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敬老月的工作總結(jié)

時間:2023-03-24 08:17:25 工作總結(jié) 我要投稿

關(guān)于敬老月的工作總結(jié)通用

  總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。你想知道總結(jié)怎么寫嗎?下面是小編精心整理的關(guān)于敬老月的工作總結(jié)通用,僅供參考,大家一起來看看吧。

關(guān)于敬老月的工作總結(jié)通用

關(guān)于敬老月的工作總結(jié)通用1

  本院認真貫徹執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策和街道黨工委、辦事處及上級部門對本院工作的指示精神,以創(chuàng)立省一級敬老院為動力,以服務五保老人為重點,以服務優(yōu)質(zhì)化、管理制度化、生活規(guī)律化、設(shè)施齊全化、環(huán)境花園化為標準,全院上下,團結(jié)一心,扎實做好了20xx年的各項工作,歸納起來主要表此刻以下幾個方面:

  一、健全了制度,實行了規(guī)范化管理。

  堅持以人為本,注重從完善制度入手,努力實現(xiàn)以制管院。先后制定了院長職責制,工作人員崗位目標職責制,衛(wèi)生檢查制度,“五好院民評比制度”、“禮貌院民小組”評比制度、衛(wèi)生房間評比制度、院民內(nèi)務整理十項規(guī)范、院民外出請銷假制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護理制度、管理人員例會制度等。經(jīng)過抓制度落實,有效提高了院民的綜合素質(zhì),理順了院務管理秩序。

  二、認真開展了“三項評比”活動。

  在全院范圍內(nèi)認真組織開展“五好院民評比”、“禮貌院民小組評比”和“衛(wèi)生房間評比”活動,每半年評比一次。年終將評出的“五好院民”、“禮貌院民小組”和“衛(wèi)生房間”舉行隆重的表彰大會,五好院民配戴大紅花和五好院民胸牌,每人發(fā)放50元獎金,向禮貌院民小組頒發(fā)了大型獎牌和30元獎金,向衛(wèi)生房間得主發(fā)放了“衛(wèi)生房間錦旗”和30元獎金。經(jīng)過經(jīng)項活動的開展,培養(yǎng)和激發(fā)了廣大院民的爭先意識,增強了院民的團體榮譽感。

  三、進一步規(guī)范了院民請銷假制度的落實。

  院民外出需向院務管理人員請假并準許后,領(lǐng)取院民標識牌后方可放人出行,院民回院向院務管理人員交回標識牌并消假,這樣做的效果是直觀、明確、嚴密、有效地杜絕了院民私自外出的混亂現(xiàn)象,也為防止院民外出走失和院民在外出期間出現(xiàn)不測,能夠得到社會各界的及時有效救助供給了便利條件。

  四、嚴格執(zhí)行了五保老人入住敬老院。

  健全檔案制度工作中,堅持做到把好“兩關(guān)”,一是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有精神病的.不準入院;二是經(jīng)醫(yī)院健康檢查確診有傳染病的不準入院。對具備入院條件的我們做到了愿進全進,并為他們建立了個人信息檔案,實行一人一檔、一檔一盒。檔內(nèi)存有院民個人加入五保申請表,入住敬老院審批表、醫(yī)院健康查體資料,入住敬老院協(xié)議書等。為我們?nèi)嬲莆赵好竦母鞣N信息供給了方便,也為因人服務管理確定了目標。

  五、建立了自我管理機制。

  我們堅持以人為本的辦院理念,注重發(fā)揮老人的作用,一是推選出由院民參與的院務管理委員會,負責討論制定敬老院的長期發(fā)展規(guī)劃和本年度工作計劃。二是院務管理委員會下設(shè)了伙食管理領(lǐng)導小組,廣泛征求和聽取院民在生活方面的意見和提議,負責制定每周飯、菜譜,具體掌握伙食標準,定期結(jié)算伙食帳目、重大節(jié)日調(diào)劑好飯菜花樣,保證飯菜供應。三是成立了安全衛(wèi)生后勤領(lǐng)導小組,小組成員輪流值班,并負責院內(nèi)線路檢修,嚴格衛(wèi)生制度,防止食物中毒,嚴格落實鍋爐操作規(guī)程,防止意外事故發(fā)生。由于我們健全了院民自治的有效機制,充分調(diào)動了各小組的工作進取性,保證了全院各項工作的有序運行。

  六、實行了分級護理,為老人供給了人性化,親情式服務。

  一是親情護理從點滴做起。

  二是開展了談心活動。

  三是分級護理,對一般院民實行常規(guī)護理,對半自理院民實行二級護理,對生活不能自理的院民實行了一級護理,讓五保老人真切感受到黨和政府的關(guān)懷社會的溫暖,使他們堅定對生活的信心,揚起生活的風帆。

  七、對上進取爭取,努力提高辦院條件。

  針對本院設(shè)施老化的實際,全年共向街道辦事處和上級業(yè)務部門爭取到位資金140多萬元。先后對院內(nèi)所有房屋進行了粉刷和維修,并對院內(nèi)前排平房加蓋了二層樓,新增床位62張,擴大了辦院規(guī)模,購進一噸豐新鍋爐一臺,新建鍋爐房四間,保證了院民的正常飲水和過冬取暖,為廣大院民安度晚年供給了舒適的生活、娛樂條件。

  總之,20xx年經(jīng)過全院上下團結(jié)奮斗,我院工作取得了必須成績,受到了上級和社會各界的廣泛贊譽,成績只能說明過去,不能代表此刻,更不能說明將來。下一年,我們將繼續(xù)嚴格執(zhí)行黨和國家的五保供養(yǎng)方針、政策,緊緊依靠上級和廣大院民,開拓創(chuàng)新,不斷進取,努力使我院的各項工作再上一個新的臺階,為構(gòu)建和諧社會做出我們的新貢獻。

關(guān)于敬老月的工作總結(jié)通用2

  太平鎮(zhèn)敬老院和村級“五保之家”在縣委、縣政府、縣民政局和社會各界的關(guān)心支持下,從20xx年開始建設(shè),總投資92萬元。敬老院占地36.5畝,其中建筑面積1200平方米,現(xiàn)有住房40間、食堂1間、棋牌娛樂室1間,老人露天活動場地850平方米,綠化面積900平方米,F(xiàn)安置五保老人36人,配備管理服務人員4名。村級“五保之家”五處,總投資80萬元,共有住房54間,食堂5間,安置五保老人54人。4年來,我們堅持以人為本,為民解困的工作理念,加大投入,完善功能設(shè)施;強化管理和服務,老人的生活條件得到明顯改善、生活質(zhì)量得到明顯提升。我們的主要做法是:

  一、完善基礎(chǔ)設(shè)施,打造花園式敬老院

  鎮(zhèn)黨委、政府高度重視敬老院工作,把敬老院建設(shè)作為民生工程、德政工程來抓。成立了以黨委書記為組長,鎮(zhèn)長為副組長,民政、武裝、財政、計生等部門負責人為成員的敬老院建設(shè)領(lǐng)導小組。20xx年5月,鎮(zhèn)黨委、政府決定將原太平區(qū)敬老院改造升級,工程投資62萬元,建成住房40間,安置五保老人36名。隨著入住老人的不斷增加,我們又采取三點子的辦法。即:向上爭取一點、鎮(zhèn)級財政自籌一點、社會募捐一點,于20xx年8月又啟動了“五保之家”工程和鎮(zhèn)敬老院優(yōu)化改造工程,共有五個村投資80萬元建成五棟獨立兩層樓房,新增住房62間,增加安置五保老人62人,水、電、廁、有線電視和安全設(shè)施全部安裝到位,生活用品一應俱全;鎮(zhèn)敬老院新裝了不銹鋼防盜門,對院內(nèi)院外空坪進行了硬化和綠化,對住房內(nèi)外重新進行了粉刷和裝修。與此同時,我們狠抓敬老院生活生產(chǎn)配套設(shè)施建設(shè)。先后投入資金27萬元,硬化地面500余平方米,新建水塘1口,豬圈230平方米,雞鴨養(yǎng)殖場200多平方米;開辟果園26畝,種植果木620株;開辟蔬菜基地7.1畝。目前,院內(nèi)一年四季小菜和雞鴨魚都能夠做到自給自足,極大地改善了五保老人的飲食起居。今年,我們還對進院公路進行了硬化,對自來水管道、電線全部進行了更新,使整個敬老院得到了進一步綠化、硬化和美化。院內(nèi)環(huán)境優(yōu)雅,一年四季瓜果飄香、綠草滿地,十分適宜老人居住。

  二、注重每個細節(jié),提升內(nèi)部管理水平

  在完善敬老院基礎(chǔ)設(shè)施的`同時,我們還進一步規(guī)范內(nèi)部管理,不斷提高敬老院供養(yǎng)水平。一是健全組織機構(gòu),事事有人管。我鎮(zhèn)成立了敬老院內(nèi)部管理領(lǐng)導小組,由鎮(zhèn)長擔任組長親自抓,分管副鎮(zhèn)長任副組長具體抓,并安排一名有愛心、責任心強的鎮(zhèn)干部任院長,專門負責敬老院的日常事務管理。同時,配備了專職會計、出納、炊事員和醫(yī)護人員,負責五保老人的生活起居。二是不定期談心問話,了解老人需求。工作人員經(jīng)常與老人談心、虛寒問暖,及時掌握每個老人所需所求。逢年過節(jié),鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導都要到敬老院來慰問老人,并為他們送來資金、物資。今年3月8日,結(jié)合學雷鋒活動,鎮(zhèn)里組織中小學生20余人來敬老院開展“獻愛心”活動,為老人們義務打掃衛(wèi)生,送來水果、毛巾、衣服等物資。三是發(fā)展庭院經(jīng)濟,改善老人伙食。我們充分利用敬老院現(xiàn)有的空地,堅持“以院養(yǎng)院,略有節(jié)余”的辦院方針,大力發(fā)展庭院經(jīng)濟。養(yǎng)魚500余斤,養(yǎng)殖雞鴨140多只,種植各類瓜果7.1畝,預計一年可為敬老院創(chuàng)收8千余元,全部用于改善老人伙食。與此同時,鼓勵有自理能力的老人參與自我管理,安排了1名老人與工作人員一道打掃庭院衛(wèi)生,每月發(fā)放工資15元;安排2名老人種菜養(yǎng)家禽,每月發(fā)放工資140元,還有1名老人義務為大家理發(fā),老人的生活起居做到了有條不紊。

  三、提供優(yōu)質(zhì)服務,營造溫馨的生活環(huán)境

  為提高五保老人生活質(zhì)量,我們始終把優(yōu)質(zhì)服務放在首位。一是時時翻新菜譜,讓老人吃得滿意。食堂伙食每餐有兩菜一湯,每周變換一次菜譜,做到早餐有面食、米粉,中晚餐有稀飯、米飯,葷素搭配,營養(yǎng)豐富,以滿足老人們的不同口味。二是定期組織體檢,確保老人身心健康。院內(nèi)設(shè)立了衛(wèi)生室,室內(nèi)經(jīng)常備有一些常用藥品。同時,與鎮(zhèn)衛(wèi)生院定點聯(lián)系醫(yī)師,定期給老人們進行體檢,為每位老人建立病歷檔案,詳細記錄老人的身體狀況和病史等基本情況。平時還組織老人進行自我保健、自我護理知識的學習,鼓勵他們多走動、多參加一些力所能及的體力勞動,提高老人的身體素質(zhì)。另外,還購置了一臺面包車,一旦遇到重病老人就及時送往縣級醫(yī)院就診。三是開展文娛活動,豐富老人的精神生活。配置了彩電,購置了象棋、撲克等文化娛樂用品,引導五保老人積極參與健康、向上的文化娛樂活動。通過組織老人們打牌、下棋、讀報、看電視,了解黨和國家的政策,形成了團結(jié)、和睦、互助的良好院風。

  在辦好敬老院方面,盡管我們做了一些工作,但與上級要求相比、與兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,也還有許多做得不盡人意的地方。在今后的工作中,我們一定按照縣委、縣政府和縣民政局的工作要求,加大敬老院建設(shè)工作力度,完善各項服務設(shè)施,全面提高服務質(zhì)量,力爭在20xx年實現(xiàn)全鎮(zhèn)五保集中供養(yǎng)率達到140%的工作目標,真正使全鎮(zhèn)五保老人老有所養(yǎng),老有所為,老有所樂。

關(guān)于敬老月的工作總結(jié)通用3

  新城敬老院在黨工委、管委會的正確領(lǐng)導和高度重視下,在市民政局的大力支持和關(guān)心下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實黨的十七大精神,認真學習實踐科學發(fā)展觀,踐行以民為本,為民解困,為民服務的宗旨,緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會工程,本著“推進規(guī)范管理,創(chuàng)建文明服務”的宗旨,維護好老人權(quán)益,進一步鞏固和完善五保工作健康發(fā)展,使各項工作走上規(guī)范化、正;能壍。使全鎮(zhèn)五保老人的衣、食、住、醫(yī)、葬得到全面貫徹落實,F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:

  一、加強自身建設(shè),不斷提高綜合素質(zhì)

  洋河新城成立以后,新城黨工委、管委會非常重視五保事業(yè),在重陽節(jié)期間,黨工委、管委會全體領(lǐng)導帶著禮品到分散供養(yǎng)的五保戶家中進行慰問,同時也帶著禮品到敬老院慰問集中供養(yǎng)的五保老人,中午新城全體領(lǐng)導和敬老院全體五保老人共進午餐,歡聚一堂。新城領(lǐng)導對五保事業(yè)的重視和關(guān)心,使我院干部職工思想、行為等方面受到洗禮,極大地激發(fā)了我們抓好五保工作的信心和決心,使我們的思想得到進一步升華,服務意識進一步增強。認真學習各項規(guī)章制度,提高管理水平,努力使敬老院形成老人間團結(jié)友善、互幫互助良好氛圍,形成干部職工以“五保老人”為本,一切為了五保老人的共識。

  二、建立完善制度,強化規(guī)范管理

  在加大軟硬件投入的'同時,更加注重制度建設(shè),努力實現(xiàn)人性化管理。一是健全各項規(guī)章制度。堅持做到以人為本,以制管院。在廣泛征求供養(yǎng)對象基礎(chǔ)上,制定了院長責任制、管理人員崗位職責、值班制度、炊事員崗位職責、敬老院老人管理規(guī)定、食堂管理制度、財務、衛(wèi)生、醫(yī)療等一系列制度,定期組織院民學習討論,促使各項制度不斷健全完善;二是強化院務管理老人作用。為確保院內(nèi)規(guī)范有序運作,實行民主管理,文明辦院,挑選2名五保老人參與管理,負責敬老院日常事務管理和參與重大事項決定,同時負有監(jiān)督院長及管理人員工作職能,并定期檢查各項規(guī)章制度落實情況。三是加強服務人員素質(zhì)教育。堅持把提高服務人員的思想素質(zhì)和服務能力放在首位。平時每星期二召開例會組織學習業(yè)務知識,商量研究布置本周工作,解決存在問題。針對院內(nèi)供養(yǎng)老人熱點、難點問題,經(jīng)常展開討論,商量對策,在學習探討中提高服務能力。為強化服務意識,優(yōu)化服務質(zhì)量,增強責任感與事業(yè)心奠定堅實基礎(chǔ)。

  三、優(yōu)化服務內(nèi)容,全力營造溫馨和諧環(huán)境

  為改善五保老人生活環(huán)境,提高生活質(zhì)量,敬老院始終把服務工作放在首位。一是加大硬件設(shè)施投入。修善了老人住宿樓,進一步完善附屬設(shè)施。寬敞明亮的老年活動室投入使用,室內(nèi)配備了電視、棋牌桌、桌椅;二是做好環(huán)境衛(wèi)生保潔和美化,通過強化滅蠅為重點的除“四害”和栽花種草,打整衛(wèi)生死角,每周一上午、星期五下午進行衛(wèi)生大掃除行成制度,院內(nèi)環(huán)境得到進一步整潔和美化;三是竭力服務老人生活起居。千方百計滿足老人的愿望,全力做好老人服務工作。根據(jù)老人特點,在食譜方面做到暈素搭配,定期買給老人洗漱用品和為他們理發(fā),對患有疾病的老人,專門安排人送飯菜,對生活不能自理的病危老人,不厭其煩,精心伺候。每逢傳統(tǒng)佳節(jié),都為老人準備豐盛的菜飯;在老人生日之日專門加菜,并為他們發(fā)放生日禮金,這些生活細事就是要讓每位老人都能過得稱心、舒心,安享晚年。四是注重老人健康工作。專門建立了老人健康檔案,詳細記錄老人的身體狀況、病史,親屬情況、聯(lián)系方式等基本情況。

  四、內(nèi)部管理有序,集中供養(yǎng)工作健康發(fā)展

  我們敬老院目前住院老人有47人,平均年齡已達到70歲,最大年紀有95歲,院內(nèi)已建立五保老人個人資料檔案和健康檔案,做好五保老人跟蹤服務。全院共有工作人員7人,一年來,通過建立、鍵全和完善工作崗位責任制,工作人員能夠切實履行好崗位職責,做好具體供養(yǎng)服務工作,值班管理人員每天早、晚按時到供養(yǎng)老人房內(nèi)巡查老人情況,星期六、星期日照常上班。團結(jié)干事、互相支持、形成合力的事氛圍基本行成。對行動不便、重病人送醫(yī)送藥到床前,對危險病人及時反映及時送醫(yī)院醫(yī)治,得到及時的治療搶救,使病人盡快得以恢復。膳食管理方面,安排好星期菜譜。搞好廚房衛(wèi)生,妥善保管食物,防止病從口入。加強衛(wèi)生管理,保持老人房內(nèi)清潔,定期為老人換洗蚊帳、床被單。對殘疾老人端飯菜,定期給他們理發(fā),要求做到老人房內(nèi)無異味。加強安全管理,對老人的親屬、來訪人員實行登記制度、老人外出報告和請假制度。每個職工根據(jù)自己的工作分工、做到各項工作有章可循、程序明確、運轉(zhuǎn)靈活、工作高效,對存在問題徹底解決。全面提高敬老院整體行政效率和服務水平,使工作做到日趨完善。供養(yǎng)老人之間互幫互助、和睦相處、團結(jié)友善的氛圍基本形成。

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