品質(zhì)工作總結(jié)
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的品質(zhì)工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
品質(zhì)工作總結(jié)1
一、總體情況
半年來，果業(yè)服務(wù)中心按照“完善監(jiān)管體系，優(yōu)化監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化依法監(jiān)管能力”的總體要求，認(rèn)真落實全程監(jiān)管理念，以全縣農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治為載體，扎實開展“農(nóng)資專項整治”活動，著力推進(jìn)果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、果品檢驗檢測體系和監(jiān)管隊伍體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)果品市場準(zhǔn)入和質(zhì)量安全追溯工作，使全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)不斷完善、監(jiān)管隊伍不斷壯大、監(jiān)管實力不斷提升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平邁上了新的臺階。
（一）隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)上級有關(guān)文件要求，我們縣果業(yè)中心充分整合全縣農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管資源，明確行政執(zhí)法責(zé)任，規(guī)范行政處罰權(quán)，組建農(nóng)資專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組；強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)執(zhí)法人員教育培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，提升農(nóng)產(chǎn)品安全事故的應(yīng)急處置能力，規(guī)范執(zhí)法程序，著力打造一支反應(yīng)迅速，業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬的執(zhí)法監(jiān)管隊伍。
�。ǘz測體系不斷完善。果業(yè)中心逐步整合全縣檢測資源，提升檢測效能，為縣果品檢驗檢測中心逐步建立了高效科學(xué)的農(nóng)殘檢測室,配備2臺檢測檢驗儀器設(shè)備、培訓(xùn)了2名業(yè)務(wù)精通的專業(yè)檢測人員，水果農(nóng)藥殘留指標(biāo)進(jìn)行檢測。選派檢測人員到省市檢測機(jī)構(gòu)深造學(xué)習(xí)，提高檢測人員實踐操作能力。
（三）監(jiān)管機(jī)制逐步健全。加強(qiáng)農(nóng)資和果品監(jiān)管信息隊伍建設(shè)，及時收集、整理、發(fā)布農(nóng)資和果品質(zhì)量安全信息，建立農(nóng)資和果品監(jiān)管信息共享機(jī)制，完善農(nóng)資和果品監(jiān)管信息平臺，逐步形成“信息查詢、信息發(fā)布、果品推介、工作交流”的網(wǎng)絡(luò)化。充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的職能作用。
（四）果業(yè)品牌發(fā)展迅猛。經(jīng)過多年的不斷努力果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程不斷加快，果業(yè)專業(yè)合作社迅速成立，果品基地正在積極申報無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，果品品牌意識已在基地（企業(yè)）逐步樹立。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化程度不斷提高。我中心按照建立長效化機(jī)制、規(guī)�；�、標(biāo)準(zhǔn)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，推進(jìn)果業(yè)產(chǎn)業(yè)化、品牌化、現(xiàn)代化建設(shè)，為提升果品產(chǎn)品檔次、發(fā)展高效果業(yè)、加快果業(yè)產(chǎn)業(yè)化開辟嶄新途徑。果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范園縣逐步發(fā)展形成，促進(jìn)了縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
二、工作特點
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)高度重視，政府務(wù)實切入。20xx年，我們認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，政府又專門下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的通知》,針對全縣果業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，積極發(fā)揮全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系網(wǎng)絡(luò)的作用，形成部門參予，各級聯(lián)動的監(jiān)管工作機(jī)制，把果品質(zhì)量安全管理工作納入全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃。同時，縣政府成立了由農(nóng)業(yè)、果業(yè)、工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作機(jī)構(gòu)，并明確各部門工作職責(zé)，定期、不定期召開會議，研究部署農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常工作。
�。ǘ╅_展農(nóng)產(chǎn)品綜合執(zhí)法檢查，落實監(jiān)管責(zé)任。針對全縣農(nóng)資市場實際，我們抽調(diào)精兵強(qiáng)調(diào)組建農(nóng)資專項整治工作隊，明確工作任務(wù)，對轄縣內(nèi)農(nóng)資經(jīng)營市場及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營銷售情況進(jìn)行專項檢查治理，定期轄縣內(nèi)農(nóng)資市場農(nóng)藥、化肥、果袋樣品等進(jìn)抽檢化驗，抽檢合格率達(dá)95%以上。檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)160家；檢測無公害果品生產(chǎn)基地5個，抽檢44次，合格率95%以上；制售假冒偽劣農(nóng)藥重大案件查處率達(dá)到100％，假冒偽劣農(nóng)藥重大案件執(zhí)法查處率98％；農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營者的守法意識和農(nóng)民群眾的維權(quán)意識進(jìn)一步增強(qiáng)；農(nóng)藥市場監(jiān)管的.執(zhí)法水平和公共服務(wù)能力進(jìn)一步提高；農(nóng)藥產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)簽合格率分別達(dá)到95%和90％以上。共出動執(zhí)法人員150人次，開展農(nóng)資專項檢查整頓達(dá)5次，舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班16次，受訓(xùn)人員達(dá)1250余人；電視、廣播宣傳6期34次；發(fā)放農(nóng)業(yè)專業(yè)書籍450本,印發(fā)各類宣傳資料1200余分。
�。ㄈ╅_展法律宣傳，提高全民法律意識。通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視、電臺、宣傳手冊及舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓(xùn)班等形式，向生產(chǎn)者、銷售商和消費者普及有關(guān)法律知識，介紹農(nóng)業(yè)“三品”的識別方法和生產(chǎn)規(guī)程，公告國家明令禁止生產(chǎn)、經(jīng)營和使用的農(nóng)藥、化肥、果袋。積極邀請新聞媒體監(jiān)督果品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，引導(dǎo)全社會共同參與果品質(zhì)量安全監(jiān)管。
三、存在的問題及建議
盡管我中心在貫徹執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管中取得了明顯的成效，但與法律的要求和廣大民眾的期望相比，還存在一些的差距。
（一）果業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體數(shù)量龐大、經(jīng)營分散、環(huán)節(jié)又多，果品質(zhì)量安全工作責(zé)任重大，任務(wù)堅巨。
（二）農(nóng)殘檢測體系還不夠完善。由于縣級財政緊張、投入不足，缺少經(jīng)費、缺少試劑、缺少技術(shù)人員，存在“檢不了、檢不出、檢不準(zhǔn)、檢得慢”等問題。
�。ㄈ⿵V大人民群眾對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法范圍、內(nèi)容還不夠了解，果業(yè)執(zhí)法的職能不明確，機(jī)構(gòu)隊伍不健全，因而造成農(nóng)產(chǎn)品（果品）質(zhì)量安全的執(zhí)法監(jiān)管難度較大。
下一步，我們將結(jié)合我縣工作實際，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，認(rèn)真實施《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的各項規(guī)定，完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，提升依法行政工作水平，確保全縣群眾農(nóng)產(chǎn)品食用質(zhì)量安全。
品質(zhì)工作總結(jié)2
一、全面落實各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，不斷提高群眾種糧積極性
國家鼓勵糧食生產(chǎn)的一系列強(qiáng)農(nóng)惠富農(nóng)政策的出臺，是調(diào)動廣大農(nóng)民種糧積極性，保護(hù)和提高糧食生產(chǎn)能力的有效舉措。在免除農(nóng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上，國家對種糧農(nóng)民的直接補(bǔ)貼政策從無到有，補(bǔ)貼范圍從少到多，補(bǔ)貼強(qiáng)度從弱到強(qiáng)，建立了以免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補(bǔ)、農(nóng)資綜合補(bǔ)貼、良種推廣補(bǔ)貼和農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼為主要內(nèi)容的“一免四補(bǔ)”政策體系。今年上級下達(dá)我縣的糧食直補(bǔ)資金410.16萬元、畝均17元、綜合補(bǔ)貼資金1819.19萬元、畝均75元，我們都及時、足額的發(fā)放到群眾手中。此外，通過實施小麥、玉米國家良種補(bǔ)貼項目，使全縣種糧群眾每年節(jié)約種子費支出400余萬元、畝均20元；落實農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼資金700萬元并圓滿完成補(bǔ)貼任務(wù)，補(bǔ)貼各類農(nóng)機(jī)具1651臺，受益農(nóng)戶達(dá)685戶。以上政策措施的落實都極大地調(diào)動了我縣農(nóng)民種糧的積極性。
二、堅持依靠科技進(jìn)步，不斷提高糧食單產(chǎn)
今年以來，我縣堅持依靠科技進(jìn)步，通過良種良法相配套，大力引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，不斷提升糧食綜合生產(chǎn)能力，達(dá)到提高單產(chǎn)，穩(wěn)定總產(chǎn)的`目標(biāo)。一是依托國家小麥、玉米良種補(bǔ)貼項目實施，推廣了閻麥8911、閻麥9710、、西農(nóng)979、西高2號、西農(nóng)889和鄭單958、榆單9號、陜單609、浚單20等一批高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，實現(xiàn)了我縣小麥、玉米優(yōu)良品種的全覆蓋；二是按照“整鄉(xiāng)推進(jìn)”的原則開展小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動，使我縣糧食單產(chǎn)大幅度提高，小麥高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范片平均畝產(chǎn)542.3公斤，千畝示范點平均畝產(chǎn)538.3公斤，百畝攻關(guān)畝產(chǎn)577.7公斤，綜合考核在全市8個區(qū)縣中排名第二；玉米高產(chǎn)創(chuàng)建百畝攻關(guān)田平均畝產(chǎn)732.7公斤，萬畝示范片平均畝產(chǎn)669.4公斤，夏玉米大面積單產(chǎn)居全省第一，創(chuàng)全市夏玉米單產(chǎn)新紀(jì)錄，《日報》、《日報》先后進(jìn)行了專題報道。三是大力推廣種子包衣、測土配方施肥、病蟲害綜合防治、農(nóng)作物秸稈還田、硬茬直播、半精量播種等先進(jìn)實用技術(shù)，依靠科技走出增糧增效的新路子；四是進(jìn)一步加強(qiáng)了農(nóng)技隊伍建設(shè)，并依靠科技入戶項目實施，為農(nóng)村培養(yǎng)了一批掌握現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的實用人才；五是積極實施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼項目，大力推廣了一批先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，基本實現(xiàn)了我縣糧食生產(chǎn)收、種、管的機(jī)械化。
三、圍繞農(nóng)田基本建設(shè)，加強(qiáng)土地復(fù)墾與治理，大力改善基礎(chǔ)配套設(shè)施
我們緊密圍繞我縣糧食生產(chǎn)發(fā)展的需要，以土地復(fù)墾與治理和基礎(chǔ)設(shè)施配套為切入點，不斷加大投入力度，加快建設(shè)步伐，使我縣糧食生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的局面迅速得到改善。通過執(zhí)行嚴(yán)格的基本農(nóng)田保護(hù)制度，引導(dǎo)農(nóng)村節(jié)約用地，使全縣糧田面積穩(wěn)定在22萬畝左右。通過做好農(nóng)田綜合開發(fā)工作，進(jìn)一步加快中低產(chǎn)田改造，建設(shè)了一批高標(biāo)準(zhǔn)的基本農(nóng)田，使我縣糧田基本達(dá)到了旱澇保收，高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。按照每百畝地280米“U”型渠和每70畝糧田一口井的標(biāo)準(zhǔn)，積極做好渠井配套設(shè)施建設(shè)。通過實施“村村通”工程，使農(nóng)村和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)道路，基本實現(xiàn)水泥化和砂石化。同時進(jìn)一步加快農(nóng)村電網(wǎng)低壓改造工作進(jìn)程，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了可靠的電力保證。
一年來，我們在糧食生產(chǎn)上做了大量的工作，也取得了一定的成績，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到這不是最終的目標(biāo)，在完成省市下達(dá)的任務(wù)的同時，我們更應(yīng)該給自己多一些的壓力和動力，爭取在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)上超額完成任務(wù)，為農(nóng)業(yè)的健康快速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
品質(zhì)工作總結(jié)3
一、開展有關(guān)宣傳培訓(xùn)活動
2月26日，由縣農(nóng)林局牽頭組織質(zhì)量流通科、農(nóng)檢中心、農(nóng)技中心在鎮(zhèn)村村委會舉辦了“春季蔬菜生產(chǎn)培訓(xùn)會”，100余人參加了培訓(xùn)，共發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全資料500余份。
3月15日，縣農(nóng)林局在縣門街開展“消費與安全”為主題“3·15”宣傳日活動，發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳資料100余份。
二、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查活動
1、1月初對轄區(qū)內(nèi)各超市、農(nóng)貿(mào)市場農(nóng)產(chǎn)品市場準(zhǔn)入制度的執(zhí)行、農(nóng)產(chǎn)品信息公示、“三品”標(biāo)識的使用、開展節(jié)前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查工作。
2、2月4-5日轄區(qū)內(nèi)9個超市節(jié)前農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項監(jiān)督檢查。
3、2月22日，對轄區(qū)內(nèi)各超市、農(nóng)貿(mào)市場節(jié)后農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全督查，并現(xiàn)場抽樣檢測。
4、3月12-14日，對轄區(qū)內(nèi)各超市對各超市建立農(nóng)殘檢測點進(jìn)行摸底調(diào)查。
5、3月14日，市農(nóng)檢中心認(rèn)證科孫科長一行對今年認(rèn)證的單位進(jìn)行全面檢查對個別存在問題的.單位需進(jìn)行整改后再上報。
三、本季度檢測情況
本季度共檢測蔬菜樣品3437個，農(nóng)藥殘留合格率為99.9%；檢測水果樣品183個，合格率為99.9%；抽檢豬肉樣品256個，瘦肉精檢測合格率為100%。
四、示范基地建設(shè)進(jìn)展情況
1月21日，市農(nóng)檢中心指導(dǎo)科葉科長一行對我縣20xx年的無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)試驗示范田進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。
落實并確定縣20xx年無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地的各項管理制度及管理技術(shù)資料的檔案。
五、本季度執(zhí)法情況
組織執(zhí)法人員對抽樣檢測不合格的2個批次的農(nóng)產(chǎn)品（水果8.0公斤、蔬菜16.0公斤，共計24.0公斤）進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)督銷毀。
六、下季度工作重點
1、全面完成今年無公害一體化認(rèn)證任務(wù)。
2、在大型連鎖超市建立農(nóng)殘檢測室開展自檢活動。
3、今年申報的標(biāo)準(zhǔn)化示范基地基本達(dá)到規(guī)范管理。
品質(zhì)工作總結(jié)4
為了加強(qiáng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險管控，根據(jù)市局的要求，結(jié)合我縣實際，XXX畜牧局于8月份開展畜產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險隱患集中排查活動，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、重點排查對象及內(nèi)容。
養(yǎng)殖及活畜收購販運環(huán)節(jié)，非法添加使用“瘦肉精”等違禁物質(zhì)、銷售病死畜禽、自配料中不按規(guī)定添加飼料添加劑和藥物添加劑，不執(zhí)行休藥期、運輸過程注射沙丁胺醇保水增重的養(yǎng)殖場；生鮮乳收購經(jīng)營環(huán)節(jié)，非法添加違禁物質(zhì)、無證收購經(jīng)營運輸生鮮乳、不合格生鮮乳處理的企業(yè)；屠宰環(huán)節(jié)，收購和屠宰病死畜禽，宰前使用沙丁胺醇等違禁物質(zhì)的；飼料獸藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)假劣獸藥飼料等違法添加飼料和藥物添加劑，不按照獸藥GMP、GSP規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)等。
二、排查工落到實處，保證畜產(chǎn)品質(zhì)量安全。從源頭入手，集中力量對我轄區(qū)內(nèi)的.畜禽養(yǎng)殖場（戶）及收購販運環(huán)節(jié)、屠宰環(huán)節(jié)、飼料獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)等進(jìn)行一次地毯式的排查。我們采取分片包干的制度，由XXX副所長和XXX副所長帶隊，XXXX逐戶、逐場、逐點進(jìn)行排查，做到鄉(xiāng)不漏村，村不漏戶，責(zé)任落實到人，確保此次排查工作落到實效。
監(jiān)督養(yǎng)殖場（戶）要嚴(yán)格執(zhí)行“四不準(zhǔn)，一處理”。進(jìn)場排查時檢查養(yǎng)殖場（戶）對病死畜禽的無害化處理工作，對病死畜禽做到不準(zhǔn)宰殺、不準(zhǔn)食用、不準(zhǔn)出售、不準(zhǔn)轉(zhuǎn)運，嚴(yán)格做好無害化處理工作。有效防范動物疫病傳播，確保從源頭上抓好畜禽安全。
對養(yǎng)殖各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。一是檢查存欄量、是否使用違禁藥物、是否做到出欄必報檢、抽檢飼料是否合格等。二是嚴(yán)把“瘦肉精”檢測關(guān)。檢疫人員除每天對待宰生豬按照2%—5%的比例進(jìn)行“瘦肉精”監(jiān)督抽檢外，還督促屠宰廠（場）開展自檢，做好檢測記錄，已經(jīng)確認(rèn)“瘦肉精”檢測呈現(xiàn)陽性，交由公安機(jī)關(guān)處理。
截止目前，共出動900人次，車輛150車次，養(yǎng)殖場戶1600個次，獸藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)75人次，飼料生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)34人次，“瘦肉精”檢測600批次，經(jīng)檢測結(jié)果均為陰性。下發(fā)整改通知書3份，查辦案件3起。此次集中排查活動收到了良好的效果，為我縣畜產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定了良好的基礎(chǔ)。
品質(zhì)工作總結(jié)5
在品質(zhì)部工作的這段時間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多！如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計劃：
一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：
針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實際生產(chǎn)需要，成衣QC組需要增加一個用人名額；退貨QC組需要增加一個用人名額；王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣QC組。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職，需要及時作出人員的補(bǔ)充。
二、工作環(huán)境的規(guī)劃：
由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂，布局也不合理。建議：
1、將三樓靠近門口的雜物間清空，將原先的隔板拆除。
2、將售后服務(wù)組移至此位置；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域。
3、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個輕松、舒適的工作環(huán)境。
4、規(guī)劃出指定位置存放“流動貨品”，保持通道的暢通。
5、成衣QC組和退貨QC組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色的膠版重新裝訂。
6、品質(zhì)部各個工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的'標(biāo)識
7、對于常用的文件、和檢驗有關(guān)的資料，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識，使查找者一目了然。
8、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語。
三、工作流程及方法的適度調(diào)整：
工作流程就像小河流水一樣要保持順暢！首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗及時、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題；對于有爭議的問題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時的處理。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案，目的是為了能夠迅速的解決問題。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好，而是我們公司制度的缺陷。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢？而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢？在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個生產(chǎn)流程！
具體表現(xiàn)為：
1、面料回廠后，要第一時間安排面料QC進(jìn)行檢驗和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問題的，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
2、輔料回廠后，憑送貨單交由IQC查驗，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù)；同時要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄。
3、生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn)！如有必要的話，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項工作。
4、生產(chǎn)部在召開產(chǎn)前會時，要通知品質(zhì)部、辦房、設(shè)計部等相關(guān)部門一起討論、研究生產(chǎn)要點、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項。
5、每一周要有一個詳細(xì)的周工作安排計劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計劃表；市場部也要根據(jù)需要，列出每周出貨計劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況，作出合理的工作安排或調(diào)整！如因故未能完成的周計劃，相關(guān)部門要提供知會函，并作持續(xù)跟進(jìn)。
6、建議將外發(fā)QC組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理，對外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起，從生產(chǎn)的前期和中期開始嚴(yán)格控制品質(zhì)，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，能夠迅速處理！
7、建議皮草類、飾品類、鞋子、等FOB單，要安排QC進(jìn)行中期和尾期的查驗，確�；刎浐蟮馁|(zhì)量。
8、品質(zhì)部退貨QC組，建議使用掃描儀。
四、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計劃：
根據(jù)公司的要求，對品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn)。
1、成衣QC組：計劃二節(jié)課，重點講解檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗步驟、檢驗方法，對不合格品的處理等；
2、退貨QC組：計劃一節(jié)課，主要講解特賣品、維修品、合格品、廢品等如何整理入庫。
3、洗水組：計劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水？上面的指引作干洗或濕洗的測試；以及洗水的流程、國標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。
4、包裝組：計劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項；送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。
5、售后服務(wù)組：計劃一節(jié)課，重點講解返修品的處理方法；退貨維修品的如何跟進(jìn)；對單、銷單的工作；收、發(fā)速遞的注意事項等。
除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動。
五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：
1、從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開始，努力推行6S的管理。
2、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí)；把品質(zhì)部打造成一個優(yōu)秀的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�、�?wù)實和高效的部門！并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范！
3、在最短的時間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個質(zhì)的提升，提高。
品質(zhì)工作總結(jié)6
一、認(rèn)真貫徹落實《湖南省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理辦法》和宣傳學(xué)習(xí)《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》。
制定了“湘潭縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全例行監(jiān)測”實施方案，結(jié)合新型農(nóng)民培訓(xùn)工程下鄉(xiāng)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識技術(shù)培訓(xùn)講座8期次。
二、認(rèn)真搞好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測，及時了解農(nóng)產(chǎn)品安全狀況，堅持日常抽查和重點抽檢相結(jié)合。
上半年對縣城范圍內(nèi)步步高、萬客源、易俗河農(nóng)貿(mào)市場、裕豐、長江等賓館及響水、京竹等蔬菜基地菜進(jìn)行重點抽檢4次，所檢樣品全部合格，在日常抽檢工作中，以超市、農(nóng)貿(mào)市場為重點，堅持經(jīng)常性的抽檢。目前已抽檢樣品76個，其中不合格樣2個，對不合格及時通知相關(guān)單位進(jìn)行了處理，確保了群眾消費安全。
三、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)識管理。
緊緊圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真搞好我縣已認(rèn)證“無公害”“綠色食品”生產(chǎn)基地和生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證管理工作，下基地、企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識的宣傳普及，以確保已認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量安全，樹立良好的品牌優(yōu)勢，積極組織有關(guān)企業(yè)參加中國湖南首屆（國際）綠色食品博覽會，推介我縣優(yōu)勢產(chǎn)品。
四、存在的問題與建議
1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測工作，涉及面廣，管理難以到位，同時必須相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，逐步走向規(guī)范化。
2、檢測設(shè)備不齊，檢測技術(shù)力量薄弱，體系建設(shè)有待進(jìn)一步完善。文書文秘網(wǎng)版權(quán)所有!
3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測責(zé)任重大，工作經(jīng)費不足，建議政府增加投入。
五、下半年工作重點
1、認(rèn)真搞好《中華人民共和國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的.宣傳。
2、認(rèn)真搞好市場、生產(chǎn)企業(yè)、基地的日常抽檢工作。
3、協(xié)助搞好有關(guān)企業(yè)的“綠色食品”申報認(rèn)證工作。
品質(zhì)工作總結(jié)7
一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中化分管領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在各部門的大力支持、主動配合下，品質(zhì)管理部以公司制定的質(zhì)量方針和發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，堅持物業(yè)管理服務(wù)的理念，組織帶領(lǐng)部門全體員工緊緊圍繞"質(zhì)量第一"的宗旨開展工作，全面履行職責(zé)，突出工作重點，狠抓部門內(nèi)部管理建設(shè)，較好地按計劃完成了全年的目標(biāo)任務(wù)，為公司的發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作回顧如下。
一、加強(qiáng)員工思想教育，調(diào)動工作積極性，確保工作的有效開展
品質(zhì)管理部作為公司業(yè)務(wù)開展的指導(dǎo)部門，肩負(fù)著——規(guī)范公司的內(nèi)部建設(shè)和業(yè)務(wù)開展，監(jiān)督落實各項工作有效完成的重任，一年來，我們將這幾大職能作成品質(zhì)管理部的系統(tǒng)性工作不斷深化，深入開展員工的思想教育，不斷增強(qiáng)全體員工憂患意識、質(zhì)量優(yōu)先意識。
一年來，我們始終"把公司利益系心間，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)放首位，把精細(xì)管理落實處;用團(tuán)隊精神凝人心，用規(guī)范制度約束人，用先進(jìn)事跡激勵人"，引領(lǐng)我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象。我們定期召開管理員工作會議，總結(jié)分析每一個階段的工作的情況，貴在抓落實、重在提質(zhì)量;我們堅持科學(xué)管理，周密部署每一個階段工作，同時深化員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高思想、業(yè)務(wù)水平，既調(diào)動了員工的工作積極性，又提高了服務(wù)質(zhì)量，深受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的好評。
二、全面導(dǎo)入ISO管理體系，推動公司發(fā)展步入規(guī)范化管理軌道
自20xx年開始，少林物業(yè)就承擔(dān)了中化泉州石化公司的物業(yè)管理工作，當(dāng)時的工作條件很困難，工作強(qiáng)度很大，但是，我們始終以"客戶滿意，業(yè)主至上"為工作中心，用最貼心的服務(wù)質(zhì)量，贏得了中化公司的認(rèn)可。
時間匆匆，彈指間，三年過去了，但我們以"優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以業(yè)主滿意為目標(biāo)"的品質(zhì)經(jīng)營理念從沒改變。我們深感中化泉州石化是大型的國有企業(yè)，扎根泉州，一定能推動泉州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，依托中化這個平臺，必將成為我少林公司不斷成長的舞臺。于是，我們不斷完善自己，強(qiáng)化管理水平，強(qiáng)化服務(wù)品質(zhì)，為了保證各項工作按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)和萬科顧問的大力支持下，品質(zhì)管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求，先后完成了A/0、A/1和A/2版體系文件的建立和改版工作。進(jìn)一步完善了《員工獎懲管理辦法》、《會務(wù)工作指導(dǎo)書》、《綠化養(yǎng)護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》、《衛(wèi)生保潔作業(yè)指導(dǎo)書》、《危險作業(yè)管理辦法》、《加工維修設(shè)備(工具)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《餐飲服務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書》等十幾項作業(yè)指導(dǎo)書，從而保證了體系文件的有效運行，推動著公司業(yè)務(wù)流程、品質(zhì)管理走向規(guī)范化管理。
三、更新理念，建章立制、加強(qiáng)監(jiān)督，穩(wěn)步開展品質(zhì)提升工作
1、加強(qiáng)監(jiān)督，固守質(zhì)量
為了進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，我們加大檢查、跟蹤、落實的力度，使各項工作有計劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開;檢查方法力求客觀、量化和具體，保證檢查的公正性和客觀性，重點突出品質(zhì)分析和改進(jìn)。我們深知，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量，才能最大限度的滿足業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升自己的服務(wù)水平和競爭能力。
2、請進(jìn)走出，更新理念
為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制，我們還采用"走出去、引進(jìn)來"的方式，到省外優(yōu)秀的物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實際情況，對管理層及各部門每個管理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細(xì)化到每個人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高，樹立良好的企業(yè)形象。
3、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象
一年來，我們繼續(xù)深入開展形式多樣的培訓(xùn)活動，將員工的繼續(xù)教育與公司的持續(xù)發(fā)展放在同等重要位置，針對公司內(nèi)部的工作特點和性質(zhì)，定期不定期的開展安全生產(chǎn)、消防知識、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng);執(zhí)行力和創(chuàng)新力普遍得到提高。
4、獎優(yōu)罰懶，團(tuán)隊協(xié)作
為了促進(jìn)工作迅速有效的開展，我們狠抓各項規(guī)章制度的落實，為了全面實施《效績考核》，我們堅持"制度面前人人平等"的原則;各部門管理人員、公司領(lǐng)導(dǎo)都要更加嚴(yán)格的接受《效績考核檢查落實制度》考核，考核結(jié)果定期進(jìn)行公布，從而發(fā)揮公平公開、相互監(jiān)督的作用。實施以來，員工的工作作風(fēng)、主動服務(wù)的意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的`水平、有效投訴處理率顯著提高;也使各部門的工作效率明顯加快，爭先創(chuàng)優(yōu)、團(tuán)隊協(xié)作的少林企業(yè)精神得到了提升。
一年來，我們心往一處想，勁往一處使。通過以上工作的扎實開展，使我公司更好的實現(xiàn)品質(zhì)服務(wù)承諾：
一是樹立"優(yōu)質(zhì)服務(wù)、住戶至上"的服務(wù)意識，微笑服務(wù)禮貌待人，熱情耐心解答業(yè)主的詢問;使用服務(wù)文明規(guī)范用語。
二是遵守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè);統(tǒng)一著裝、掛牌上崗。
三是對待投訴，首先從自身的不足方面找問題，虛心接受，有求必應(yīng)，努力整改。
回顧過去，在狠抓品質(zhì)提升方面，我們做了大量扎實有效的工作，也取得了令人可喜的成績。
展望未來，在新的一年里，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)溝通和交流、汲取先進(jìn)經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量的做好品質(zhì)管理工作，品質(zhì)管理部全體人員將群策群力，為業(yè)主創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境，為中化公司提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為公司的發(fā)展創(chuàng)佳績，為中化公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
品質(zhì)工作總結(jié)8
今年，我局在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省、市業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，始終堅持以市場為導(dǎo)向，以基地建設(shè)為依托，以企業(yè)為主體，以實施品牌農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略為抓手，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，通過政府號召，科技支撐，法律保障，從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)地環(huán)境、投入品管理、產(chǎn)品質(zhì)量等環(huán)節(jié)入手，對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全實行全程監(jiān)控，扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，并取得明顯成效�，F(xiàn)將一年來農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作情況總結(jié)如下：
一、今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開展情況
（一）注重宣傳培訓(xùn)，著力營造良好社會氛圍
為了使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法律法規(guī)和相關(guān)安全意識深入人心，不斷營造人人關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的良好社會氛圍，廣泛開展了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》及《食品安全法》的宣傳與培訓(xùn)工作，一是重大節(jié)日期間在農(nóng)貿(mào)市場、超市共組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和咨詢活動5場次，現(xiàn)場解答群眾疑難問題，并發(fā)放宣傳圖冊、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識問答等資料3000余份；二是加大對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的安全知識培訓(xùn)，在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范基地培訓(xùn)5場次，突出對農(nóng)業(yè)投入品使用、無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)操作規(guī)程等知識，指導(dǎo)示范戶規(guī)范填寫田間生產(chǎn)記錄，建立了質(zhì)量安全信譽檔案；三是在我縣蔬菜主要種植基地開展培訓(xùn)活動5場次，以安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容。今年來，共開展形式多樣的宣傳培訓(xùn)活動15場次，培訓(xùn)人數(shù)共計2200余人次，發(fā)放宣傳圖冊、宣傳資料5000多份，現(xiàn)場咨詢?nèi)藬?shù)500余人。四是強(qiáng)化相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重實踐應(yīng)用。年初，制定出詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，有計劃、有步驟的學(xué)習(xí)了相關(guān)業(yè)務(wù)知識，一年來累計參加學(xué)習(xí)12場次，組織相關(guān)人員參加省農(nóng)業(yè)廳舉辦的`無公害檢查員、內(nèi)檢員培訓(xùn)會4次，委派檢測人員到市農(nóng)檢中心進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)3次。
（二）加大專項整治力度，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全
按照農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳和市農(nóng)委的有關(guān)文件精神，我局及時制定了《農(nóng)產(chǎn)品專項整治實施方案》，深入開展農(nóng)產(chǎn)品專項整治活動，以風(fēng)險高，隱患大的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品為重點，強(qiáng)化整治措施，突出整治重點，按照工作職能和業(yè)務(wù)分工，深入開展無公害農(nóng)產(chǎn)品檢驗監(jiān)測和執(zhí)法工作，積極配合有關(guān)部門開展專項整治活動了，確保了我縣今年未發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品安全事故。截至目前，共組織開展農(nóng)業(yè)投入品專項整治活動3次，共檢查農(nóng)資經(jīng)營戶95家。在主要農(nóng)產(chǎn)品集中上市季節(jié)，我局先后組織相關(guān)單位，在種植的重點區(qū)域，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項檢查3次，了解掌握我縣主要農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況，及時消除安全隱患，從而有效地保障了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全和農(nóng)產(chǎn)品消費安全，專項整治工作取得了明顯的階段性成果。
（三）加強(qiáng)品牌農(nóng)產(chǎn)品的認(rèn)證，打造優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌
根據(jù)“加快基地建設(shè)，推進(jìn)名牌戰(zhàn)略”的實施意見，今年，我局積極扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作組織，搞好無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品認(rèn)證,支持農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)按照市場化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求培育名牌產(chǎn)品，采取現(xiàn)場指導(dǎo)、認(rèn)證前培訓(xùn)等辦法，使三品認(rèn)證工作取得新突破。今年認(rèn)定無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地5個，認(rèn)證無公害農(nóng)產(chǎn)品8個，超額完成了市農(nóng)委下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。截止目前,我縣的無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地已達(dá)42個，認(rèn)定面積 18.09萬畝，認(rèn)證的無公害農(nóng)產(chǎn)品已達(dá)53個，綠色食品5個。
在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面，也取得了一定成效。今年，稞青農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社被陜西省農(nóng)業(yè)廳授予“陜西省設(shè)施蔬菜名優(yōu)品牌企業(yè)”及“稞青”牌蔬菜獲得“陜西省著名商標(biāo)”和“陜西省名牌產(chǎn)品”。
經(jīng)過多年的努力和充分的準(zhǔn)備，我縣具有地方特色、歷史悠久的胡蘿卜產(chǎn)品，申請國家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品的工作基本完成，目前，已順利通過農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志認(rèn)證專家組現(xiàn)場評審會評審和公示。
（四）建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系
今年我縣共建設(shè)6 個農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管站，涉及6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。其中，鹿苑鎮(zhèn)檢測站辦公場所、工作人員、相關(guān)程序已落實到位，已正常運行。其余5個檢測站，目前辦公場所、相關(guān)制度、工作人員等已全面落實到位，只等項目設(shè)備發(fā)放，即可正常運行。同時，XX縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)項目資金已下達(dá)，我局及時成立了項目管理機(jī)構(gòu)，制定具體實施方案，項目前期工作已經(jīng)展開。
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品質(zhì)工作總結(jié)9
本人在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，品管部較好地完成了xx年的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將xx年的各項工作總結(jié)如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
一年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；
愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務(wù)方面。
我的工作崗位是品管部。主要負(fù)責(zé)每天工應(yīng)商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務(wù)
1、采用日志，對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄；
采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應(yīng)商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數(shù)量基本準(zhǔn)確。
三、存在的`不足。
總結(jié)—年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯；
另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。
四、xx年—年工作計劃 —年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。
二、完善公司質(zhì)量目標(biāo)，并制定了完整的統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法
三是加強(qiáng)工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)工作總結(jié)10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好！
時光荏苒，xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……
來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入xx，做好xxx，以“xx人”為榮。就算出到外面，知道xx的人都會豎起大拇指：“xx人，崗崗的”。
下面我代表xxsmt品質(zhì)部對xx年xx的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個簡單的總結(jié)匯報，并對xx年針對xx產(chǎn)品的工作開展進(jìn)行規(guī)劃
同xx合作已有三月,首先感謝xx電子對xx電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo)，在xx公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及xx領(lǐng)導(dǎo)帶頭、各級員工的積極努力下，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)步發(fā)展。
經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強(qiáng)化對口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達(dá)120萬點以上。
品質(zhì)方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上;
對爐后qc人員班別由線長組織、主管主導(dǎo)，每日對返機(jī)的樣品進(jìn)行開會討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率 ；aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。
物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善
一、首先下面由我對xx年9月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧
1、從9月第40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xxxx汽車電子的審核，為公司蠃得客戶打下堅實的基礎(chǔ)；
2、在合作之前，xx公司對xx公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出相應(yīng)改善。
開始合作之后，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作，前期的互訪溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利；同時邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施。
a、9月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵機(jī)制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案，；
徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強(qiáng)員工的集體榮譽感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用；受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎。
3、9月份公司生產(chǎn)出每一批xx產(chǎn)品，因為每一次生產(chǎn)，對xx產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)260000ppm及以上。
4、9份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的5%下降到0.5%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本；
5、 10月份由于客戶型號逐漸不斷增加，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求；在全體物料員的努力下，在pmcxx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶、根據(jù)物料的使用性質(zhì)、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗，對庫存的所有物料進(jìn)行點對點p/n區(qū)分定置，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理，每個物料都有相應(yīng)的位置，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率；并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型、按a、b、c類的原則進(jìn)行重新建卡、帳，從而實現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化；物料控制方面得到一個很大的改善，得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
6、10月份xx產(chǎn)品功能多樣化，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中；xx及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機(jī)動aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機(jī)器的利用率；
7、11月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管，xxx主管，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理；
8：小組從11月25日開始，進(jìn)行了xx專項小組的創(chuàng)建，并取得一定成效。小組實行每天品質(zhì)效率對比、周會評比、月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益、品質(zhì)、效率、保持”八個字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本(人、機(jī)、料、法、環(huán)境)、物料、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善。
準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，并取得一定的成效，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。
為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳欄的形式適時的廣而告之。（可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化）
小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合xx小組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
隨著公司的xx專項小組活動開展，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)xx專項小組的各項工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實施。
這些，將是xxxx年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團(tuán)隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。
我們有決心、有信心在xx年使xx的各項管理工作再邁進(jìn)一個新臺階。
9、自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來led等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因為沒有正規(guī)的檢驗指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機(jī)制。
從11月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持
10、12月份，應(yīng)sv要求，smt大眾空調(diào)板和奇銳120w點生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備工作，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)；
11、12月份經(jīng)xx審核后，xx將大眾空調(diào)板和奇銳每天120w點的訂單發(fā)與我司生產(chǎn)，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請申購共用料，xx公司經(jīng)過評估（財務(wù)部、物流部），同意外賣部分共用料給xx公司。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。
12、12月深入反思效率瓶頸
如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對xx小批量，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸？怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗？
�、伲盒〗M在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。
�、冢涸陉P(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點 ；
一：現(xiàn)在smt加工市場競爭越來越激烈，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點就是要降低其生產(chǎn)成本。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實際經(jīng)驗總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法：
1．貼裝程序處理
smt生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機(jī)和一臺高精度貼片機(jī)，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件。當(dāng)這兩臺貼片機(jī)完成一個貼裝過程的時間（以下簡稱貼裝時間）相等并且最小時，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達(dá)到這個目標(biāo)，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求（在不增加人員和設(shè)備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”）我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善。
a．負(fù)荷分配平衡。合理分配每臺設(shè)備的.貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實現(xiàn)負(fù)荷分配平衡。
b．設(shè)備優(yōu)化。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾，我們會對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少貼裝頭的移動路程，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快、更好地完成優(yōu)化過程。
2．消除瓶頸現(xiàn)象
smt生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸。我們將進(jìn)行上面的ab項動作“a．負(fù)荷分配平衡。b．設(shè)備優(yōu)化�！�
3．實施嚴(yán)格有效的管理措施
smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備，在工作中實行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上；生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等。（11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在xx安排每班抽一個人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時備好料、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上；當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備，大大提高了生產(chǎn)效率。）
smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計算的。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費時間較少，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn)，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)對smt的熱愛，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。
二：團(tuán)隊合作：xx主管提倡個個擊破，全班互助的狼性團(tuán)隊管理；
個個擊破，全班互助的真實含意為：把自己的事情做好的情況下，盡自己最大的努力幫助他線
仍需改進(jìn)的地方
�、俪杀究刂七�不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，特別是smt物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程，需在預(yù)警和日�？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ�，實時跟進(jìn)效果；
�、谫|(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，一陣好一陣壞，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化；
�、廴藛T操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展，xx年計劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員；
�、芸梢暬麄鲌蟮拦ぷ鞑患�，要成立宣傳報道組，由專人管理，；
⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。
二、下面向大家匯總一下smt xx年的各項數(shù)據(jù)及xx年的目標(biāo)；
1、xx年xx每月點數(shù)
2、爐后直通率平均值
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目標(biāo)值
98
98
98
98
98
實際值
90
98.675
98.775
98.65
1、爐后qc送檢合格平均率
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目標(biāo)值
90
90
90
90
90
實際值
81
89.
84.25
92.2
4、計劃達(dá)成率
5、測試直通率:
月份
9月
10月
11月
12月
1月
目標(biāo)值
95
95
95
98
98
實際值
通過以上數(shù)據(jù)對比，我們雖然在xx年取得了一點成績，但是形勢仍然很嚴(yán)峻，特別是在lqc/oqc pass率這一塊跟同行業(yè)比仍然有很大差距，這就給我們提出一道課題，在xx年一定要改善，以下是xx年需要改善和進(jìn)一步完善的幾個方面
1、①、對爐后lqc人員按班別由線長組織主管主導(dǎo)，每日對返機(jī)的樣品進(jìn)行開會討論，增進(jìn)溝通，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率；強(qiáng)化lqc作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
每天根據(jù)爐后問題結(jié)合（lqc，aoi）報表對產(chǎn)品的各個問題進(jìn)行跟蹤式改善，盡量把爐后不良控制在爐前（同一個時間段相同位置或相同元件超過2個不良發(fā)出預(yù)警，出現(xiàn)3個不良要所在線長給出分析改善；連續(xù)3小時相同位置或相同料出錯分析改善；效果跟蹤2小時/次。
�、凇⑼晟菩蘩砥返钠焚|(zhì)跟蹤及改善
2、由于在年底對生產(chǎn)線管理人員進(jìn)行了一次換血，對新的管理要進(jìn)行全面培訓(xùn)，使其盡快融入xx體系發(fā)揮其最大作用；
3、更進(jìn)一步完善smt物料倉管理，按單制出損耗表，確保準(zhǔn)時、準(zhǔn)量為生產(chǎn)線提供所需物料；
4、完善獎懲制度，真正做到獎罰分明，公平、公正、公開；
5、進(jìn)一步鞏固和培訓(xùn)所有職、員工，對其進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，做到溫故而知新；
6、smt新工藝的引進(jìn)，人員的準(zhǔn)備和工程技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其盡早學(xué)會有利于生產(chǎn)的高效進(jìn)行；
7、為了適應(yīng)國際化電子產(chǎn)品無鉛化的規(guī)定，在明年重點研究和學(xué)習(xí)無鉛的工藝要求，盡到“知已知彼，百戰(zhàn)百勝”；
8、定期走出去參觀和學(xué)習(xí)同行業(yè)工廠，了解其先進(jìn)的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗來縮小我們和同行業(yè)之間的差距；
9、進(jìn)一步完善優(yōu)秀生產(chǎn)線評比方案；
因2～3線只有一個線長，其余都是每條線配一個技術(shù)兼線長，所以存在評比不公現(xiàn)象；下一年將平衡優(yōu)化各線人員及管理結(jié)構(gòu)。
我們的口號：強(qiáng)化質(zhì)量管理、良性品質(zhì)循環(huán)、增強(qiáng)客戶信心、提高企業(yè)效益、提高客戶制品的競爭力是我們的價值所在，力爭做xx客戶的第一考慮供應(yīng)商。
新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、決心再接再厲，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面。借此機(jī)會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合，謝謝大家！
品質(zhì)工作總結(jié)11
20xx年即將就要過去了，在過去的一年中，本人盡職盡責(zé)，完成了自我的職責(zé)與義務(wù)，以下就是我20xx年的年終總結(jié)：
一、個人總結(jié)
1、按計劃及時，保質(zhì)，保量完成工作任務(wù)及其成效
20xx加入xx公司品質(zhì)部，在20xx年，我成為了公司品質(zhì)部的主管。理解公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控，必須要保質(zhì)保量按時完成任務(wù)。在工作中雖然加強(qiáng)了力度，由其客戶單量多的時候，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴(yán)重品質(zhì)問題，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn)，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來十分不好的印象，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應(yīng)的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作職責(zé)重大，任務(wù)艱巨，在今后，將會以職責(zé)心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、未到達(dá)計劃的目標(biāo)任務(wù)及其執(zhí)行情景
半年工作中，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤，在收貨標(biāo)準(zhǔn)，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自我的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩。自我在進(jìn)公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自我所學(xué)的知識。讓今后的工作進(jìn)展更加順利。把誤差降到最低。勇于負(fù)責(zé)精神，勇于承擔(dān)職責(zé)，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格。
3、計劃外工作任務(wù)及其完成情景
在工作中我們要先給自我規(guī)定工作方案。如：批辦審核失誤，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃，完成當(dāng)天工作，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的`損失。在工作中凡事都要謹(jǐn)慎，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。在這方面我還要自我提升。在工作外的情景下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自我在工作中有所更好的幫忙。
二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上，重要的不是我所在的崗位，不一樣位置沒有空白點，任何一項工作都是一種鍛煉，也許是一次失敗。失敗也是一個機(jī)會。無論在那個崗位都要認(rèn)識自我，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲。在工作的生長理念中，沒有不公平的待遇，僅有不公平的本事。沒不公平的本事，僅有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進(jìn)為指導(dǎo)思想，以局部讓全局核心著想。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標(biāo)：早做計劃，早點完成任務(wù)。每個細(xì)節(jié)都不能忽視。計劃也只是個目標(biāo)，要想完成目標(biāo)必須要細(xì)心，一個是失誤，一個是懶惰，這都是目標(biāo)的天敵。在工作中還有一些不足的地方，期望公司領(lǐng)導(dǎo)供給更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù)，與公司同時倶進(jìn)，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。
品質(zhì)工作總結(jié)12
今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。經(jīng)過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫忙，我已完全融入到了xx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)當(dāng)說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自我感到成長了，也逐漸成熟了。此刻就xx年的工作情景總結(jié)如下：
一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxc組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費很多精力，花費將近一月的`時間，最終不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。
二、二期工程景觀、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，可是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。
可是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我經(jīng)過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項工作。
三、xx工程
9月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是xx年在全國房地產(chǎn)低迷情景下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定xxc組團(tuán)開工，組建xx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情景不樂觀后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實際工作當(dāng)中去，為了到達(dá)預(yù)期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)本事與組織本事。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情景及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在xx順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
四、一年來的工作心得
1、堅持良好的心態(tài)與進(jìn)取進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為xx一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當(dāng)作自我家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情景積極主動的思考，自我研究應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
2、把自我融入到公司的大團(tuán)體中去，依靠團(tuán)體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙。
3、經(jīng)過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自我還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、提高的一年，應(yīng)對著與以前不一樣的工作資料，我擺正了自我的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我經(jīng)過自我的勞動充實了自我，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)賦予自我的機(jī)會開闊了自我的視野。
品質(zhì)工作總結(jié)13
為保障畜產(chǎn)品質(zhì)量安全，讓人民群眾過上歡樂、喜慶、祥和的元旦節(jié)日，根據(jù)XX縣農(nóng)業(yè)和科技局安排部署，XX縣畜牧獸醫(yī)工作站高度重視畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，充分認(rèn)識加強(qiáng)元旦節(jié)前畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，以對人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真落實各項措施，確保節(jié)日期間的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全�，F(xiàn)將專項檢查工作總結(jié)如下：
12月24日～26 日，XX縣畜牧獸醫(yī)工作站共出動執(zhí)法人員15人次，執(zhí)法車輛3輛次，檢查3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(勐海鎮(zhèn)縣城區(qū)、勐遮鎮(zhèn)、勐混鎮(zhèn))、縣城區(qū)2個超市(大興超市、天順超市)。檢查期間勐遮鎮(zhèn)上市豬肉54頭，牛肉2頭;勐混鎮(zhèn)上市豬肉24頭，牛肉1頭;縣城區(qū)上市豬肉132頭，牛肉8頭。通過檢查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢疫員按時到崗實施檢疫，嚴(yán)格執(zhí)法，層層把好檢疫關(guān)，檢疫合格的豬肉胴體加蓋驗訖印章，并出具產(chǎn)品檢疫合格證明，檢疫日志登記規(guī)范，上市檢疫面達(dá)100%。通過屠宰檢疫把關(guān)，保證了上市肉品全部檢疫合格，同時還有效地促進(jìn)了產(chǎn)地檢疫和防疫工作的順利開展。
此次檢查3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有《獸藥經(jīng)營許可證》經(jīng)營戶14戶，以獸用生物制品、獸藥、飼料和飼料添加劑為重點開展檢查工作，通過認(rèn)真檢查，獸用生物制品、獸藥、飼料和飼料添加劑均未發(fā)現(xiàn)假藥和違禁獸藥。
通過此次專項檢查，進(jìn)一步提高了經(jīng)營戶的思想意識、安全意識和服務(wù)意識，有效杜絕了不合格畜產(chǎn)品在市場上的流通和上市。
為進(jìn)一步托管兩區(qū)九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化及農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，經(jīng)兩區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌局的協(xié)調(diào)努力，在市農(nóng)業(yè)局和市農(nóng)機(jī)監(jiān)理所的大力關(guān)心支持下，兩區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站于2013年5月15日掛牌成立。隨后，兩區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌局經(jīng)與市農(nóng)機(jī)處和尋甸縣、祿勸縣、東川市三縣區(qū)農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)，于5月28日召開農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼工作培訓(xùn)會，組織三縣區(qū)農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼業(yè)務(wù)人員對兩區(qū)九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)工作人員開展農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼政策、農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼工作流程等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過精心組織、完善機(jī)制、規(guī)范操作、加強(qiáng)監(jiān)管等措施，保證了農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作圓滿完成。上半年共落實補(bǔ)貼機(jī)具552臺，合計補(bǔ)貼資金119.92萬元。其中，補(bǔ)貼微耕機(jī)541 臺，補(bǔ)貼金額64.92萬元，大中型機(jī)械11臺，補(bǔ)貼金額55萬元。
上半年，兩區(qū)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼工作主要抓了以下幾方面：
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任。今年農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作得到了兩區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌局的高度重視，在工作經(jīng)費緊張，農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼分別需要與三縣區(qū)農(nóng)業(yè)局及農(nóng)機(jī)推廣站協(xié)調(diào)配合的復(fù)雜背景下，通過市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)處和城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌局的協(xié)調(diào)努力，組成多部門聯(lián)合開展農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼工作機(jī)制，各部門間對補(bǔ)貼政策實施情況進(jìn)行監(jiān)管。同時在城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌局建立健全區(qū)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作機(jī)制和內(nèi)部約束機(jī)制，落實“主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)、工作人員直接負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，明確任務(wù)和責(zé)任。加強(qiáng)與財政部門的溝通和協(xié)作，一起研究農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作，由兩區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)工作人員負(fù)責(zé)抓好此項工作具體實施。
(二)完善機(jī)制，規(guī)范操作。按照《云南省2013年農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼資金實施方案》和市、縣農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼的相關(guān)政策及工作流程，根據(jù)各縣區(qū)要求，兩區(qū)在保障農(nóng)民購機(jī)的自主權(quán)、公開公平確立補(bǔ)貼對象、補(bǔ)貼操作方法等方面進(jìn)行了完善，做到把好“五關(guān)”， 一是把好補(bǔ)貼對象關(guān)。兩區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則，公正確認(rèn)受益對象，根據(jù)農(nóng)民的申請，參照優(yōu)先補(bǔ)貼的條件，對申請購機(jī)補(bǔ)貼的農(nóng)戶進(jìn)行認(rèn)真審核，確定購機(jī)者名單、購置機(jī)型和補(bǔ)貼金額，并在公示欄中張榜公布，自覺接受群眾監(jiān)督;二是嚴(yán)格審核經(jīng)銷商的資質(zhì)條件、確定程序嚴(yán)格按照《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)營行為的通知》要求。對農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商資質(zhì)條件進(jìn)行審核，對符合條件的方準(zhǔn)代理經(jīng)銷補(bǔ)貼產(chǎn)品，同時在兩區(qū)農(nóng)機(jī)監(jiān)理站備案，準(zhǔn)予懸掛農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼產(chǎn)品經(jīng)銷商”標(biāo)牌。三是嚴(yán)把檢驗審核關(guān)。辦理補(bǔ)貼時，實行現(xiàn)場辦公，做到補(bǔ)貼工作人員、購機(jī)農(nóng)民、補(bǔ)貼經(jīng)銷商、補(bǔ)貼機(jī)具四到場，經(jīng)銷商現(xiàn)場向補(bǔ)貼對象開具發(fā)票，并填寫《農(nóng)業(yè)機(jī)械購置補(bǔ)貼申請表》、《經(jīng)銷企業(yè)供貨表》、《農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼指標(biāo)確認(rèn)通知書》、《購買農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼產(chǎn)品承諾書》、《云南省農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼核實表》等，對大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械，堅持農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員驗機(jī)拓號，人機(jī)合影，由監(jiān)理站負(fù)責(zé)同志對驗機(jī)登記表格簽字確認(rèn)，后發(fā)放補(bǔ)貼指標(biāo)確認(rèn)通知書，防止弄虛作假;四是把好安全技術(shù)培訓(xùn)關(guān)。對購機(jī)農(nóng)民實施現(xiàn)場安全技術(shù)培訓(xùn)，并學(xué)會基本的維修保養(yǎng)技能，讓農(nóng)民盡快掌握操作要領(lǐng);五是把好售后服務(wù)關(guān)，協(xié)調(diào)好企業(yè)與用戶之間的關(guān)系，解決農(nóng)民的后顧之憂。
(三)加強(qiáng)補(bǔ)貼政策宣傳，做好補(bǔ)貼信息公開和公示。通過電視、報紙、會議等多種形式廣泛宣傳農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策，讓廣大農(nóng)民和社會各界了解政策、熟悉政策，將農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼的內(nèi)容、程序、資金規(guī)模、補(bǔ)貼機(jī)具的種類、執(zhí)行的進(jìn)度、投訴電話等向社會公開，確保補(bǔ)貼實施過程公開透明。同時督促經(jīng)銷商對所售補(bǔ)貼機(jī)具的型號、配置、價格等在門店上墻公示，讓農(nóng)民明白消費。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)工作人員熟悉所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)情況的優(yōu)勢，按照政策規(guī)定及時受理農(nóng)民的購機(jī)補(bǔ)貼申請，及時公布本鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)具補(bǔ)貼申請情況，接受社會監(jiān)督。
(四)做好補(bǔ)貼機(jī)具的.統(tǒng)計與監(jiān)管工作。堅持把監(jiān)督檢查貫穿整個補(bǔ)貼實施過程和每個環(huán)節(jié)，采取經(jīng)常性檢查和重點抽查相結(jié)合、明察和暗訪相結(jié)合、了解新情況和群眾投訴相結(jié)合的方式，對照補(bǔ)貼程序和補(bǔ)貼信息資料逐項核實到購機(jī)者、機(jī)具和經(jīng)銷商，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，及時整改。
(五)開展警示教育, 建立風(fēng)險防控機(jī)制。2013年5月28日，通過市農(nóng)業(yè)局、農(nóng)機(jī)處和兩區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌局的協(xié)調(diào)努力，兩區(qū)農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作培訓(xùn)會在倘甸鎮(zhèn)召開，會上，通過學(xué)習(xí)農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼政策，開展農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼工作流程演示，交流農(nóng)機(jī)購機(jī)補(bǔ)貼風(fēng)險防控經(jīng)驗等，利用一些反面教材和事例，使兩區(qū)農(nóng)機(jī)工作人員深刻領(lǐng)會了以“廉潔從政、遵紀(jì)守法、規(guī)范操作”為主題的農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼反腐倡廉警示教育活動，從而增強(qiáng)了干部廉潔自律和經(jīng)銷商守法經(jīng)營的自覺性。按照省、市安排，進(jìn)一步加強(qiáng)了對農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)，查找農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼工作中的風(fēng)險點，并制定有針對性的防范措施，比較科學(xué)確定職責(zé)分工，在崗位之間進(jìn)行合理分解和配置，做到實施人員和監(jiān)管人員分離，建立制衡、制約機(jī)制，從操作流程上規(guī)避風(fēng)險。
一、項目來源
玉米是XX區(qū)三大主要糧食作物之一。通過XX區(qū)連續(xù)九年對高產(chǎn)玉米生產(chǎn)的加大扶持投入和連續(xù)六年的玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目的實施,以及四年的玉米產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)綜示區(qū)項目實施，我區(qū)玉米生產(chǎn)得到了突破性發(fā)展,玉米生產(chǎn)已發(fā)展成為XX區(qū)糧食生產(chǎn)的主導(dǎo)作物,面積產(chǎn)量數(shù)據(jù)均居糧食作物的首位。2013年玉米種植面積37.8538萬畝，占糧食總面積的38.29%，總產(chǎn)21.69萬噸，占糧食總產(chǎn)的45.57%，平均單產(chǎn)573kg。
玉米產(chǎn)量的高低直接影響到全區(qū)的糧食安全，影響農(nóng)民增收，最終影響XX區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。根據(jù)云南省財政廳和云南省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于印發(fā)《云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系第一批建設(shè)方案》的通知【云農(nóng)(科)字(2009)53號】文件精神，以及2009年9月29日《云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)啟動大會》會議要求，設(shè)置XX區(qū)玉米區(qū)域推廣站，通過實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)，將增加黨委政府對玉米生產(chǎn)的重視力度，增強(qiáng)XX區(qū)玉米栽培技術(shù)的普及推廣力度，對提高XX區(qū)玉米種植技術(shù)水平、加大玉米新品種引進(jìn)試驗示范推廣力度，促進(jìn)XX區(qū)玉米生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，確保糧食安全發(fā)揮了重要作用。
2014年繼續(xù)實施現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)綜示區(qū)建設(shè)項目，旨在增強(qiáng)XX區(qū)玉米栽培技術(shù)的普及推廣力度，提高XX區(qū)玉米種植技術(shù)水平、加大玉米新品種引進(jìn)試驗示范推廣力度，促進(jìn)XX區(qū)玉米生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，確保糧食安全。
二、任務(wù)目標(biāo)
(一)綜示區(qū)樣板建設(shè)
完成1000畝綜示區(qū)玉米集成技術(shù)推廣，產(chǎn)量較對照增100kg/畝。成本降低100元。帶動萬畝玉米生產(chǎn)較對照增50kg/畝。2014年綜示區(qū)樣板 1000畝，百畝核心區(qū)100畝，帶動區(qū)10000畝。百畝核心區(qū)產(chǎn)量指標(biāo)750kg/畝以上，千畝區(qū)產(chǎn)量指標(biāo)700kg/畝以上，萬畝帶動區(qū)600kg /畝以上。
(二)承擔(dān)玉米新品種(技術(shù))篩選試驗、示范、展示、推廣，對創(chuàng)新、集成的玉米關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)進(jìn)行示范和推廣。篩選出1-2個新品種提供下年示范。
(三)對本區(qū)域農(nóng)技人員和農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)。
(四)負(fù)責(zé)本區(qū)域的玉米產(chǎn)業(yè)需求和信息采集，調(diào)研玉米產(chǎn)業(yè)動態(tài)信息和突發(fā)性生產(chǎn)問題。完成臨時性應(yīng)急任務(wù)、突發(fā)事件的應(yīng)急處置，提出解決突發(fā)性生產(chǎn)問題的切實可行的建議和措施方案，提供給當(dāng)?shù)刂鞴懿块T，及時宣傳到農(nóng)戶。
三、實施結(jié)果
(一)項目布局
按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補(bǔ)、各記其功”的原則，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)、測土配方施肥、玉米病蟲草鼠害綜合防治、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級玉米間套種樣板、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)玉米高產(chǎn)樣板等項目有機(jī)結(jié)合起來，盡可能使資金、物資等向項目區(qū)傾斜，保障項目的順利開展，形成合力，推動項目工作完成。
1、綜示區(qū)樣板實施地點及面積
2014年1000畝綜示區(qū)布局是：隆陽瓦窯鎮(zhèn)老營村200畝、蒲縹鎮(zhèn)王頭寨村150畝、板橋鎮(zhèn)沙壩村200畝、羊邑村350畝、西邑鄉(xiāng)魯圖村150畝、烏馬村50畝、辛街鄉(xiāng)龍洞村100畝，合計1200畝。
2、綜示區(qū)核心樣板
在XX區(qū)蒲縹鎮(zhèn)王頭寨村大新寨自然村實施完成云南現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)綜合示范區(qū)，其中核心示范樣板150畝，產(chǎn)量指標(biāo)750kg，品種“云瑞220”、“保玉13”、“周玉0913”、“云瑞505”。
3、新品種展示
體系展示品種共27個，分別是云瑞668、云瑞11、云瑞10號、云瑞396、云瑞666、云瑞222、云瑞89、yr88、云瑞220、云瑞518、云瑞407、保a1、a4、a7、a10、云瑞505、云瑞336、云瑞339、云瑞556、得單5號、得單3號、德玉15號、云瑞958、臨玉8、9、10號、以當(dāng)?shù)卮竺娣e推廣品種“五谷1790”為對照。
分別安排在中海拔1725.3米的漢莊鎮(zhèn)羊邑村大寨子組、低海拔1348米的蒲縹鎮(zhèn)王頭寨村大新寨自然村，高海拔1871米的瓦窯鎮(zhèn)老營村一組。
體系鮮食甜糯玉米新品種展示13個，分別是彩甜糯、云甜2號、云甜3號、云甜9號、云甜10號、彩糯3號、彩糯6號、云糯4號、云糯5號、云糯6號、超甜復(fù)診、中農(nóng)甜410、安迪18、老品種。
4、萬畝帶動片
萬畝帶動區(qū)，西邑4000畝，蒲縹2000畝，漢莊2000畝，板橋1000畝，老營1000畝。
(二)實施結(jié)果
1、測產(chǎn)結(jié)果
經(jīng)過9月13日-10月14日組織區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))科技人員及村組干部進(jìn)行認(rèn)真測產(chǎn)調(diào)查，綜示區(qū)樣板合計測產(chǎn)152塊田，測產(chǎn)面積285畝，代表面積1200畝，其中百畝核心區(qū)150畝測產(chǎn)30塊田，測產(chǎn)最高產(chǎn)量973kg/畝，最低產(chǎn)量521kg/畝，加權(quán)平均產(chǎn)量704.4kg/畝,加上間套種40天豆，平均產(chǎn)量50kg/畝,單價6元/kg,產(chǎn)值300元，折合玉米100kg,畝產(chǎn)804.4kg/畝，畝產(chǎn)值2413.2元，千畝綜示區(qū)1050畝，最低產(chǎn)量652kg/畝，最高產(chǎn)量980.5kg/畝，加權(quán)平均產(chǎn)量703.5kg/畝。萬畝帶動區(qū)，蒲縹2000畝，老營1000 畝，西邑4000畝，漢莊2000畝，板橋1000畝，測產(chǎn)結(jié)果加權(quán)平均產(chǎn)量648.85kg/畝，最高產(chǎn)量850kg/畝，最低產(chǎn)量553.2kg /畝。
根據(jù)測產(chǎn)結(jié)果綜合分析，項目超指標(biāo)完成任務(wù)，其中1200畝綜示區(qū)總產(chǎn)85.95萬kg,平均產(chǎn)量716.3kg/畝，萬畝帶動區(qū)總產(chǎn)648.85萬 kg,平均產(chǎn)量648.85kg/畝，合計11200畝總產(chǎn)734.8萬kg，平均產(chǎn)量656.1kg/畝，比XX區(qū)2014年玉米預(yù)計單產(chǎn)521kg /畝，畝增產(chǎn)135.1kg/畝，增25.93%，總產(chǎn)增151.31萬kg，按照目前市場價2.8元/kg計算，增產(chǎn)值423.67萬元，經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)效益十分顯著。這一效果的取得，是在各級黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下、經(jīng)過科技人員及項目實施村、組干部、及廣大農(nóng)戶的共同努力取得的結(jié)果，發(fā)揮了樣板的示范帶動作用。樣板成為各級品種技術(shù)的觀摩現(xiàn)場。
2、專家驗收結(jié)果
2014年9月28日，由XX市XX區(qū)農(nóng)業(yè)局主持，邀請市、區(qū)有關(guān)專家，組成驗收組，對XX區(qū)玉米區(qū)域推廣站在漢莊、蒲縹等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施的“2014年玉米百畝核心區(qū)、千畝示范片和萬畝帶動區(qū)”項目進(jìn)行復(fù)測驗收，與會專家通過聽取項目實施情況和自測產(chǎn)量情況匯報、認(rèn)真察看了項目區(qū)的玉米長勢情況，選定了有代表性的三戶農(nóng)戶(三個點)進(jìn)行實產(chǎn)收獲，并查閱項目相關(guān)資料、經(jīng)充分醞釀討論形成如下驗收意見。
(1)超額完成任務(wù)指標(biāo)。項目要求在XX區(qū)建設(shè)百畝核心區(qū)、千畝展示片、萬畝輻射帶動區(qū)，產(chǎn)量指標(biāo)依次為750㎏、700㎏和600㎏/畝。通過實施，實際完成面積分別為150畝、 1200畝和10000畝，理論測產(chǎn)依次為804.4㎏、703.5㎏和648.85㎏/畝。畝產(chǎn)超任務(wù)指標(biāo)7.3%、0.5%和8.1%。面積和畝產(chǎn)指標(biāo)均超額完成任務(wù)指標(biāo)。經(jīng)專家組實收三個點，加權(quán)平均畝產(chǎn)745.6kg，比實施單位自測對應(yīng)田塊加權(quán)平均數(shù)720.5kg/畝高25.1kg。說明實施單位的測產(chǎn)數(shù)據(jù)是真實可靠的，因此專家組認(rèn)定該項目區(qū)11200畝平均產(chǎn)量為656.1kg/畝(復(fù)測實收產(chǎn)量和自測產(chǎn)量詳見附表)。
(2)綜合效益顯著。該項目完成11200畝玉米示范區(qū)建設(shè)，加權(quán)平均畝產(chǎn)656.1kg，比XX區(qū)2014年預(yù)計玉米平均畝產(chǎn)521kg，畝增135.1kg，新增總產(chǎn) 151.31萬kg，按每kg2.8元計算，新增總值423.67萬元。其中千畝片畝增產(chǎn)182.5kg，畝增產(chǎn)值511元，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，超額完成任務(wù)指標(biāo)。通過該項目的實施，加大了科技培訓(xùn)力度，提高了農(nóng)民科學(xué)種田的水平，促進(jìn)了保玉13號、云瑞220、云瑞505等新品種的推廣速度，對輻射帶動周邊玉米生產(chǎn)發(fā)展具有重要意義。通過上述幾個抗病豐產(chǎn)良種的推廣，減少了農(nóng)藥使用量，降低了農(nóng)藥殘留，減輕了環(huán)境污染，社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益明顯。
(3)技術(shù)成熟、措施可行。項目組針對XX區(qū)實際情況，采用抗病高產(chǎn)良種、適時播種、規(guī)范栽培、科學(xué)使用控釋肥、綜合防治蟲、草、鼠害等技物配套措施，增產(chǎn)效果明顯。通過成立項目領(lǐng)導(dǎo)組織、技術(shù)組織、完善責(zé)任制、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)等工作措施實施到位，有力地促進(jìn)了該項目的園滿完成。有關(guān)材料齊備，專家組一致同意通過驗收。
3、品種展示試驗結(jié)果
示范推廣品種周玉0913、麒單8號、云瑞220、云瑞505、尚玉3899、尚單2012、丁單1號，經(jīng)過大面積示范，鑒定出“云瑞505”可以在XX區(qū)海拔1750米以下玉米生產(chǎn)區(qū)大力推廣應(yīng)用，“尚玉3899”、“尚單2012”、“丁單1號”三個品種可以在XX區(qū)海拔2200米以下玉米中低產(chǎn)地塊大力推廣應(yīng)用，“周玉0913”可以在XX區(qū)1800米以下地區(qū)推廣種植。展示品種分別安排在中海拔1725.3米的漢莊鎮(zhèn)羊邑村大寨子一組、低海拔 1348米的蒲縹鎮(zhèn)王頭寨村大新寨自然村一組，高海拔1870米的瓦窯鎮(zhèn)老營村一組，27個組合，鑒定出“云瑞666”、“云瑞958”、“云瑞 556”、“云瑞11”、 “保玉14號”等組合提供下年擴(kuò)大示范。
鮮食甜玉米鑒定結(jié)果產(chǎn)量、品質(zhì)表現(xiàn)好的有云甜3號、云甜9號、云糯4號、云糯6號、彩糯6號五個品種，結(jié)合品種產(chǎn)量、抗性鑒定及品質(zhì)鑒定“云甜玉9號”可以XX區(qū)保山壩海拔1650米以下地區(qū)進(jìn)一步進(jìn)行擴(kuò)大示范種植鑒定。
(四)項目效益簡析
1、經(jīng)濟(jì)效益簡析
項目合計完成面積11200畝，總產(chǎn)量734.8萬kg，平均產(chǎn)量656.1kg/畝，比XX區(qū)2014年玉米預(yù)計產(chǎn)量521kg/畝，畝增產(chǎn)量135.1kg/畝，增25.93%，新增總產(chǎn)量151.31萬kg，按照目前市場價2.8元/kg計算，增產(chǎn)值423.67萬元，扣除投資體系建設(shè)15萬元，基層推廣體系示范基地建設(shè)投資4萬元，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)投資66萬元，區(qū)級樣板投資2萬元，國家玉米示XX縣投資3萬元，合計投資90萬元，凈效益為333.67萬元，投資效益比為1:3.71元，按照項目區(qū)涉及1.5萬人計算，人均增收222.45元;經(jīng)濟(jì)效益十分顯著。
2、社會效益簡析
總產(chǎn)734.8萬kg，平均產(chǎn)量656.1kg/畝，比XX區(qū)2014年玉米預(yù)計產(chǎn)量521kg/畝，畝增產(chǎn)量135.1kg/畝，增25.93%，實現(xiàn)畝增產(chǎn)100kg以上目標(biāo)，新增總產(chǎn)量151.31萬kg，按照人均年占有400kg糧食標(biāo)準(zhǔn)計算，可解決0.38萬人一年的吃糧問題使1463人脫貧(國家貧困標(biāo)準(zhǔn)2300元/人年)，通過項目的實施，帶動XX區(qū)玉米生產(chǎn)良種及集成技術(shù)的普及推廣應(yīng)用，帶動全區(qū)39.58萬畝玉米生產(chǎn)發(fā)展，對于確保糧食安全，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了作用。
項目區(qū)綜示區(qū)核心樣板蒲縹鎮(zhèn)大新寨150畝核心示范樣板及新品種展示，成為XX市2014年大春生產(chǎn)觀摩會議、XX區(qū)2014年大春生產(chǎn)觀摩會議觀摩的重點現(xiàn)場之一，成為云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)XX市玉米育種研究室XX區(qū)區(qū)域推廣站玉米新品種、技術(shù)觀摩觀摩現(xiàn)場之一。綜示區(qū)樣板成為各級領(lǐng)導(dǎo)干部及廣大農(nóng)戶來年玉米品種栽培技術(shù)的選用示范觀摩現(xiàn)場。
通過項目的實施，通過玉米專用控釋bb肥的示范，為下年該產(chǎn)品的推廣提供了可靠的依據(jù);對于提高XX區(qū)玉米生產(chǎn)水平充分發(fā)揮了示范帶動作用;項目區(qū)示范推廣的“保玉13號”、“麒單8號”、 “中玉335”、“周玉0913”、“云瑞505”、“尚玉3899”、“丁單1號”、“尚單2012”經(jīng)過市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)品種觀摩鑒定列為今后XX區(qū)玉米生產(chǎn)的主推品種。篩選鑒定出“云瑞666”、“云瑞958”、“云瑞11”、“云瑞556”、“羅單299”、“保玉14號”、“尚玉3899”、“尚單 2012”、“丁單1號”等新組合提供下年擴(kuò)大示范，為XX區(qū)今后玉米生產(chǎn)發(fā)展，品種選用提供科學(xué)依據(jù)。
3、生態(tài)效益
項目區(qū)推廣新品種，由于品種抗病減少防病農(nóng)藥投入，減少環(huán)境污染，推廣玉米專用控釋bb肥，減少資源消耗，直接或節(jié)約成本，保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、玉米的增產(chǎn)，促進(jìn)了畜牧業(yè)發(fā)展和秸稈間接還田、地，增加了土壤有機(jī)質(zhì)，減緩了土壤酸化，提高了土地生產(chǎn)能力，保護(hù)了水土環(huán)境，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。
(五)提高了科技人員能力和農(nóng)民科學(xué)文化素質(zhì)
培訓(xùn)村組干部、農(nóng)戶12場次，培訓(xùn)人員2500多人次，其中召開觀摩會三場次，參會人員289人次，指導(dǎo)農(nóng)戶1000多人次。發(fā)放技術(shù)資料2500多分。
(六)核心團(tuán)隊建設(shè)
根據(jù)云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，依托XX區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣所設(shè)置XX區(qū)玉米區(qū)域推廣站，根據(jù)云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)安排，繼續(xù)由XX區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣所副所長陸順生任XX區(qū)玉米區(qū)域推廣站站長，宋云、曾林、單艷、劉艷5名成員為XX區(qū)玉米區(qū)域推廣站專職技術(shù)人員,在項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的配合下，執(zhí)行完成玉米區(qū)域推廣站試驗示范推廣任務(wù)。配合區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣所科技人員楊國田、楊兆才及8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18名科技人員組成XX區(qū)國家基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米產(chǎn)業(yè)試驗示范基地建設(shè)、250戶玉米示范戶建設(shè)25名技術(shù)指導(dǎo)員團(tuán)隊，由區(qū)域推廣站站長、副所長陸順生任玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)實施完成XX區(qū)國家基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米產(chǎn)業(yè)試驗示范基地建設(shè)、250戶玉米示范戶建設(shè)。
(七)加快科技信息及成果傳播及體系建立以來獲獎情況
2014年團(tuán)隊人員及玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員在中國農(nóng)業(yè)科技推廣網(wǎng)、云南農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、保山農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、隆陽農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上報刊登玉米信息57條，超額完成20條任務(wù);發(fā)表論文7篇，《灰色關(guān)聯(lián)度分析在XX市XX區(qū)玉米新品種展示綜合評價中的應(yīng)用》在耕作與栽培2014年26期刊登，《玉米高產(chǎn)高效集成技術(shù)的推廣應(yīng)用》在安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)2014年29期10123頁刊登，《纖維亞麻品種產(chǎn)量相關(guān)因素的灰色關(guān)聯(lián)度評價》在安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)2014年14期4281頁刊登，《貧困山區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入增長的模式及途徑分析》在安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)2014年31期11148頁刊登，《玉米高產(chǎn)創(chuàng)建的實踐與思考》在寧夏農(nóng)林科技2014年2期11頁刊登，《XX區(qū)開展玉米高產(chǎn)創(chuàng)建活動成果分析》在科學(xué)種養(yǎng)2014年03期227頁刊登，《山區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)純收入倍增的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整研究》在中國農(nóng)學(xué)通報2014年23期刊登。
(八)交流檢查指導(dǎo)
省體系首席專家番興明、云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究室專家肖植文教授、省農(nóng)業(yè)職業(yè)學(xué)院綜合試驗站專家趙燕、云南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系臨滄綜合試驗站李學(xué)智研究員、產(chǎn)業(yè)體系育種研究室崗位專家高級農(nóng)藝師邵思全等、市區(qū)農(nóng)業(yè)局主管糧作的領(lǐng)導(dǎo)、股室、站所領(lǐng)導(dǎo)多次到體系建設(shè)綜示區(qū)檢查指導(dǎo)工作，為任務(wù)完成提供領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)支持。體系科技人員深入樣板實地、農(nóng)戶家中進(jìn)行多次指導(dǎo)，確保項目任務(wù)超額完成。
(九)項目資金使用情況
項目資金使用按照云南省《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)專項資金管理試行辦法》要求，依托體系建設(shè)，依托單位XX區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣所財務(wù)，設(shè)立專賬專項管理，做到�？顚Ｓ茫磫为氃O(shè)賬，單獨核算，由XX區(qū)玉米區(qū)域推廣站站長負(fù)責(zé)，有利于項目任務(wù)指標(biāo)完成。
四、工作措施
(一)行政措施
1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
玉米產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)玉米中心樣板、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米試驗示范基地建設(shè)、區(qū)級玉米高產(chǎn)樣板是集良種、良法和投入于一體的科技成果轉(zhuǎn)化與推廣活動，是糧食作物生產(chǎn)先進(jìn)科技集成、配套與推廣的重要載體，是解決“農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化最后一公里，農(nóng)業(yè)科技推廣最后一道坎”的重要舉措;是新時期有效提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技貢獻(xiàn)率、推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的重要手段。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府對此項工作高度重視，在XX區(qū)項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任副組長，農(nóng)科站和相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的玉米體系建設(shè)綜示區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)玉米中心樣板、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米試驗示范基地建設(shè)、區(qū)級玉米高產(chǎn)樣板工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在農(nóng)科站，主要負(fù)責(zé)整體工作的實施、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等。各涉及村相應(yīng)成立由村主任任組長，其他人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，玉米體系建設(shè)綜示區(qū)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)玉米中心樣板、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米試驗示范基地建設(shè)、區(qū)級玉米高產(chǎn)樣板實施提供強(qiáng)有力的組織保障。
2、成立技術(shù)指導(dǎo)組
按照玉米體系、高產(chǎn)創(chuàng)建要體現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全的要求，為科學(xué)確定統(tǒng)一產(chǎn)量目標(biāo)和產(chǎn)量增幅指標(biāo)，建立不同層次的技術(shù)指導(dǎo)模式，在XX區(qū)玉米專家組的指導(dǎo)下，成立由XX區(qū)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣所技術(shù)人員陸順生、宋云飛、劉艷、單艷、曾林，XX區(qū)蒲縹、瓦窯、西邑、漢莊農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站技術(shù)人員楊志明、王興亮、張祖梅、楊再生、楊祖美、袁如東、胡正奇、吳正印、楊玉光、楊靜共計15名專業(yè)技術(shù)人員為成員的技術(shù)指導(dǎo)組在省、區(qū)級專家組的指導(dǎo)下，制定切實可行的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)玉米中心樣板、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米試驗示范基地建設(shè)、區(qū)級玉米高產(chǎn)樣板項目技術(shù)方案;并按此方案，組織開展項目技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作;確保各項技術(shù)培訓(xùn)到戶到人，指導(dǎo)到田。
3、整合項目 形成合力
按照“渠道不亂、用途不變、優(yōu)勢互補(bǔ)、各記其功”的原則，把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系建設(shè)綜示區(qū)、測土配方施肥、玉米病蟲草鼠害綜合防治、基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)補(bǔ)助項目玉米產(chǎn)業(yè)、間套種、區(qū)級玉米高產(chǎn)樣板、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)玉米高產(chǎn)樣板等項目有機(jī)結(jié)合起來，盡可能使資金、物資等向項目區(qū)傾斜，保障項目工作的順利開展。
(二)技術(shù)措施
1、主推品種
百畝核心區(qū)選用“云瑞220號”、“周玉0913”、“保玉13”;千畝展示區(qū)選用“周玉0913”、“尚玉3899”、“麒單8號”、“中玉 335”、“丁單1號”;萬畝示范區(qū)選用“北玉20號”、“五谷1790”、“遼單527”、“保玉9號”、“雅玉889”等。
2、整地規(guī)格及播種密度
深耕曬垡，深耕30厘米左右即可。精細(xì)整地，要求土壤細(xì)碎，無大土塊架空，地面平整，土壤疏松，耕作表面要有一層細(xì)土覆蓋。百畝核心區(qū)采取等行距條播，100厘米開溝，單行雙株種植，穴距30厘米，畝密度4444株。千畝展示區(qū)采用100厘米開溝，穴距33.3厘米，畝密度4000株，萬畝展示區(qū)采用100厘米開溝，穴距35厘米，畝株數(shù)3800株。
3、播種技術(shù)
今年由于干旱的影響，6月12日才進(jìn)入雨季，播期推至6月13日至6月18日，一次播種全苗，每塘播3粒種子，出苗后、間苗留雙株。
4、施肥技術(shù)
(1)百畝核心區(qū)施肥技術(shù)
底肥，畝施農(nóng)家肥1000-1500kg，穴施玉米專用控釋bb肥40kg。
(2)千畝展示區(qū)施肥技術(shù)
底肥，畝施農(nóng)家肥1000-1500kg，穴施玉米專用控釋bb肥40kg。其中，沙壩村200畝、畝施農(nóng)家肥1000-1500kg，穴施25%的玉米專用肥40kg，苗肥畝深施15kg尿素，穗肥畝深施25kg尿素+5kg硫酸鉀。
(3)萬畝示范區(qū)施肥技術(shù)
底肥，畝施農(nóng)家肥1000-1500kg，條施25%的玉米專用肥40kg。苗肥畝深施10kg尿素，穗肥畝深施30kg尿素。
5、田間管理
6月13日-6月18日播種后及時用豆花玉玉米除草劑除草，畝用量200ml對水30kg噴霧封閉除草，玉米3-4葉期及時間苗定株。拔節(jié)期(7-8 葉)進(jìn)行中耕除草;并在植株缺鋅(zn)田塊應(yīng)及時補(bǔ)施鋅肥，即每畝100克硫酸鋅對水60kg噴霧。初現(xiàn)天花時，畝用2支(60ml)玉米健壯素對水 60kg噴霧，或在6-13葉期用矮豐每畝1.5支兌水60kg噴霧。開花或灌漿期對部分落黃脫肥的地塊，追施3-5kg尿素。
6、病蟲害防治技術(shù)
(1)病害防治
大小斑病、灰斑病的防治用70% 甲基托布津，或50%代森錳鋅、70%甲基硫菌靈、75%的百菌清可濕性粉劑，500-1000倍液噴霧，每畝噴藥水60kg，每7-10天噴藥一次，連續(xù)用藥2-3次。銹病防治，在發(fā)病初期可用15%粉銹寧可濕性粉劑，每畝用量100克對水60kg噴霧。如病情較重，可在15天左右時再防治一次。
(2)蟲害防治
玉米螟的防治,在玉米心葉末期，用1%辛硫磷顆粒劑或3%廣滅丹顆粒劑，每畝用1-2kg拌5倍細(xì)砂土，放入喇叭口內(nèi)，或用2.5%殺螟靈1號顆粒劑 250克拌細(xì)砂3-4kg，每株1克撒入心葉，此外可直接用辛硫磷藥液灌心。蚜蟲的防治,玉米進(jìn)入撥節(jié)期后蚜蟲危害初步上升時，可用10%吡蟲啉可濕性粉劑2000倍液，或2.5%保得乳油25倍液，75%吡單可濕性粉劑1000倍液等藥噴霧。視蟲情10天左右1次，防治2-3次。地老虎的防治,用50% 辛硫磷顆粒劑，每畝2-3kg拌細(xì)土25kg毒土塘施或毒餌誘殺，采用麥麩10-15kg，加入90%敵百蟲100-200克拌成毒餌，出苗前撒于行間，出苗后施在幼苗根部周圍。
五、經(jīng)驗體會
影響玉米總產(chǎn)和單產(chǎn)提高的原因是 缺少優(yōu)質(zhì)、抗病、耐旱、高配合力的新種質(zhì)品種，加之育種中抗逆性改良和品質(zhì)改良技術(shù)沒有大的突破，導(dǎo)致目前高寒山區(qū)主推雜交良種缺乏。特別是海拔1900米以上地區(qū)玉米種植水平難以提高。近幾年只重視中低海拔品種的引進(jìn)試驗示范推廣工作，忽視了高海拔雜交玉米良種的引進(jìn)試驗示范推廣工作，廣大農(nóng)戶反應(yīng)中低海拔品種多，有“雅玉系列”、“三北系列”、“農(nóng)大系列”、“海禾系列”很好選擇。而適應(yīng)高海拔種植的品種少，很難選擇。今后我們要進(jìn)一步加強(qiáng)高海拔雜交玉米良種的引進(jìn)試驗示范推廣工作，力爭通過幾年的努力選出一批適應(yīng)高海拔種植的雜交玉米品種系列，提供農(nóng)戶選擇推廣種植。
在XX區(qū)的高中低海拔玉米樣板區(qū)組織玉米專用型控釋bb肥示范6000畝，其中各級各類樣板示范2400畝，示范結(jié)果所在地的農(nóng)戶和廣大干部反應(yīng)都好，測產(chǎn)結(jié)果表現(xiàn)比常規(guī)施肥約有增產(chǎn);該產(chǎn)品由云南省昆明威鑫農(nóng)業(yè)技術(shù)有限公司生產(chǎn)，其產(chǎn)品特點是具有測土配方、缺什么補(bǔ)什么，持續(xù)供養(yǎng)、一次施肥，整季無憂;控釋技術(shù)，前期不浪費，后期不脫肥;控釋、配方、全營養(yǎng);保護(hù)耕地、水源、土壤不鹽堿化、水體不富營養(yǎng)化。該肥料作為減少農(nóng)業(yè)面源污染的技術(shù)措施，能大幅度提高養(yǎng)分利用率，保證作物的產(chǎn)量、提高作物品質(zhì)。在保障農(nóng)民經(jīng)濟(jì)利益不受損害或有所增加的前提下，大幅減少化肥養(yǎng)分的流失，提高化肥利用率，降低農(nóng)業(yè)面源氮磷污染物的排放量具有重要作用，使用著的農(nóng)戶都說明年就用這種肥料。該產(chǎn)品具有廣闊的推廣前景。
六、存在問題
一是由于XX區(qū)的玉米生產(chǎn)是在山區(qū)半山區(qū)，加之種植品種多，給全面技術(shù)指導(dǎo)帶來一定的難度。二是耕地基礎(chǔ)設(shè)施薄弱 ，由于XX區(qū)玉米生產(chǎn)主要是在坡地、平緩的旱地種植，水澆地基本上是種植其他經(jīng)濟(jì)作物，玉米生產(chǎn)完全是靠天吃飯，抗御自然災(zāi)害能力較低。三是發(fā)展不平衡，由于種種原因，造成全區(qū)玉米生產(chǎn)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間、村與村之間發(fā)展不平衡。四是適應(yīng)于高海拔種植的品種缺乏，直接影響全區(qū)玉米生產(chǎn)發(fā)展。五是部分玉米種植農(nóng)戶不穩(wěn)定，素質(zhì)難以提高�，F(xiàn)在農(nóng)村在家種田的多數(shù)是文化水平較差的半勞動力老人和婦女，強(qiáng)勞動力均在外打工，而且還不穩(wěn)定，幾次參加培訓(xùn)的對象都不同，素質(zhì)難以提高。
七、意見建議
一是，制定相關(guān)政策，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，種植向大戶發(fā)展，有利于規(guī)模經(jīng)營、有利于穩(wěn)定玉米種植隊伍、提高素質(zhì)。二是，加大標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田建設(shè)，實現(xiàn)路渠高效配套，利于機(jī)械化發(fā)展，降低成本。三是，各級加大糧食生產(chǎn)投入，穩(wěn)定良種引育種和栽培技術(shù)研究試驗示范，加大良種和種糧綜合補(bǔ)貼，提高效益，穩(wěn)住糧食生產(chǎn)，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是，嚴(yán)格考核與評價，但未必一定要實行末位淘汰，這不利于整個體系的穩(wěn)定發(fā)展。對考核較差的可進(jìn)行批評教育、核減經(jīng)費、取消評優(yōu)等措施，對完成好的可增加經(jīng)費、評優(yōu)等。五是，對于考核合格以上的綜合試驗站、區(qū)域推廣站，建議農(nóng)業(yè)廳反饋當(dāng)?shù)卣⒔o予表彰、獎勵。
品質(zhì)工作總結(jié)14
XX年，我廠時刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將XX年工作開展的具體情況總結(jié)如下：
XX年工作開展的主要做法：
一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個個肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標(biāo)運行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作嚴(yán)肅性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。
四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增強(qiáng)員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。
六、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，控制副品率。同時以目標(biāo)管理為動力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制，實現(xiàn)最佳效益。
XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，
在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：
1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的'考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。三是對問題實行四小時復(fù)命制。對出現(xiàn)的問題，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內(nèi)給予解決，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。
2、從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作，進(jìn)一步夯實基層管理要點，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識。
3、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。
4、積極開展崗位練兵活動，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質(zhì)提高的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn)，也是推動各項工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質(zhì)宣月”、“安全生產(chǎn)月”等活動。
5、從成本控制著手，確保效益目標(biāo)正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ)，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法。
6、從強(qiáng)化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標(biāo)認(rèn)真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標(biāo)，實現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的嚴(yán)肅性，無彈性，用考核約束和推進(jìn)各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。
面對新的一年，我廠將力爭做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌
在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)�？偨Y(jié)自己在過去一年的得與失，總結(jié)一年以來的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)
一.工作態(tài)度，思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅持理想，堅定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!
二. 設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。
每一個好的員工都應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機(jī)器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。
和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)!我會履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際能力。
三. 回顧過去，展望未來
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
一年來，我做的已經(jīng)是最好了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
品質(zhì)工作總結(jié)15
為深入貫徹《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的通知》的文件精神，進(jìn)一步解決影響農(nóng)產(chǎn)品安全的深層次問題，規(guī)范市場秩序，全面提升全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品安全水平。我鄉(xiāng)嚴(yán)格按照農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的工作要求深入全面開展工作。
農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全密切地關(guān)系到廣大人民群眾身體健康和生命安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到農(nóng)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為了全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、市委、市政府以及縣級領(lǐng)導(dǎo)部門關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的決策部署，鄉(xiāng)黨委、政府嚴(yán)格按照上級部門有關(guān)文件要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，按照“四個最嚴(yán)”的總體要求，全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作�，F(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：
鄉(xiāng)黨委、政府對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作高度重視，成立了**鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記熊峻、鄉(xiāng)長毛艷燕任組長，分管農(nóng)業(yè)副鄉(xiāng)長關(guān)世杰任副組長，具體負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)工作的`鄉(xiāng)干部和各村支部書記任成員。按照文件要求，對此項工作進(jìn)行了周密的安排，由分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)親自抓，每個村都落實了一名農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管聯(lián)絡(luò)人員，而且要求必須做好轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保不發(fā)生重大質(zhì)量安全事件，積極做好信息收集并按時上報。
舉辦培訓(xùn)班，提高群眾農(nóng)產(chǎn)品安全意識。目前已組織4次培訓(xùn)班，培訓(xùn)對象包括鄉(xiāng)、村監(jiān)管員，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、合作社、農(nóng)資經(jīng)營戶負(fù)責(zé)人，菜農(nóng)、果農(nóng)、養(yǎng)殖戶等共計600余人，重點培訓(xùn)了法律法規(guī)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識、農(nóng)藥管理使用知識等內(nèi)容。發(fā)放明白紙等宣傳材料700余份，懸掛標(biāo)語、橫幅5條，粉刷墻體宣傳標(biāo)語60余平方米。建立了群防群治機(jī)制，公布2部舉報電話，在各村發(fā)放，鼓勵群眾舉報，一經(jīng)查實根據(jù)具體情況給予獎勵。在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)使農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全做到家喻戶曉，營造安全氛圍。
嚴(yán)格防控動物疫病。按照“春秋兩季集中免疫、平時補(bǔ)防”的防控策略，突出抓好口蹄疫、高致病性禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟等重大動物疫病的強(qiáng)制免疫和狂犬病、等人畜共患病的綜合防控工作，做到應(yīng)免盡免。嚴(yán)格落實強(qiáng)制免疫、監(jiān)測預(yù)警、消毒滅源、應(yīng)急處置、病死畜禽無害化處理等綜合防控措施。今年上半年無害化處理病死豬22頭，無害化處理病死羊11頭。
檢查種養(yǎng)殖過程中農(nóng)藥、獸藥、肥料、飼料和飼料添加劑等投入品使用情況，督導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和專業(yè)大戶建立產(chǎn)品生產(chǎn)記錄，農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營單位建立進(jìn)貨查驗和銷售檔案記錄。
認(rèn)真做好三品一標(biāo)申報工作和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯平臺建設(shè)工作。及時上報有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)方面的工作信息和相關(guān)資料。
下半年我鄉(xiāng)將繼續(xù)堅持在上級各部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，在農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管股的指導(dǎo)和要求下認(rèn)真開展好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)工作。力爭全鄉(xiāng)今年沒有農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，確保全鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
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