班組季度工作總結(jié)
半年的時間很快就過去了,回顧我們XXX班組這半年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,我們力求認真總結(jié)這半年的工作,使工作做得更好。XXX班組是制水工作中的一個重要環(huán)節(jié),對于我們來說,安全生產(chǎn)就是命令;認真貫徹公司及廠的各項任務,執(zhí)行嚴格的生產(chǎn)計劃和考核目標是我們的職責。在工作是我們以科學的方法進行投加,及時掌握水質(zhì)信息,在確保余氯合格的前提下,降低氯耗指標,確保生產(chǎn)任務的順利完成。以下是我們對半年工作的總結(jié)匯報:
一、提高職工思想意識,加強了班組建設
為提高班組建設的全面發(fā)展,完成班組的.各項任務,我班組嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,并制訂了一系列的班組考核規(guī)則,從實際出發(fā),落實到每一位班組成員,以調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。隨著“三崗制”考核制度的深入開展,班組人員也充分認識到競爭帶來的壓力,他們充滿了危機意識,也促使我們在工作中更要嚴格要求自己,不斷提高自身業(yè)務素質(zhì),理論與實踐相結(jié)合,樹立正確的思想認識,積極創(chuàng)建文明崗位,對廠里及車間下達的臨時性任務,做到了準確、無誤、高質(zhì)量的完成。
干凈整潔的工作環(huán)境也是確保優(yōu)質(zhì)供水的重要條件,我們十分重視衛(wèi)生創(chuàng)建工作,它是直接體現(xiàn)班組工作質(zhì)量的一個重要標準,也是班組建設的重要方面。我們根據(jù)廠、車間要求,結(jié)合自身特點,我們嚴格執(zhí)行了班組衛(wèi)生檢查考核制度,職工們對所屬自己的衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常性的進行打掃,保持室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈整潔。在值班中,注意現(xiàn)場衛(wèi)生的管理,值班室及辦公桌上的物品擺放都給人以耳目一新的感覺,順利完成了衛(wèi)生考核任務。
二、實行成本管理,增強節(jié)能意識
節(jié)能降耗,加強成本管理此項目標是我們班組針對降低氯耗采取的一項新舉措。根據(jù)源水水質(zhì)情況,在保證水質(zhì)合格的前提下,合理的降低氯耗指標,并且要求每個班兒都記錄指標的投加量,平均值,核算出其成本,實行看板上墻。我們每月向財務上詢問每每噸氯的成本價格,并將其折算為實際成本,記算出每單位的投加量,有了這些鮮明的數(shù)字,職工們的節(jié)能意識更強了。也正是這些數(shù)據(jù)為確保合理投加指標,保證余氯合格提供了可靠的依據(jù)。
在我們的共同努力下,氯耗指標降至到了最低,但仍有所超標,其超標的原因有很多方面:
1、水質(zhì)變化異常,源水中藻類和細菌含量過高,需加大沉淀前XXX量以減少水質(zhì)的再度污染;
2、雨量過大,造成水質(zhì)嚴重污染,水中出現(xiàn)異味,濁度過高;
3、天氣炎熱,氨氮含量過低,XXX采取的是折點后XXX,余氯為自游性余易揮發(fā),為保證管網(wǎng)末梢余氯和居民生活用水,需加大投加量;
4、濾后水藻類和細菌的含量過高等都是造成氯耗超標的原因。
三、總結(jié)經(jīng)驗,找出不足
半年的工作已經(jīng)結(jié)束,我們總結(jié)成績,找出不足,在今后的工作中,加強克服不利因素的能力,勤與化驗室聯(lián)系,根據(jù)水質(zhì)信息及時的調(diào)整XXX量,以最科學的方式進行投加,在保證水質(zhì)合格的前提下,努力降低氯耗指標。明年我們要以嶄新的面貌迎接新的任務,以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大精神,加強信心認真完成上級交給的各項生產(chǎn)任務,保證優(yōu)質(zhì)足量供水,使XXX班組的工作更上一個臺階。
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