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干部管理工作總結(jié)
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編整理的干部管理工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
干部管理工作總結(jié)1
20xx年即將過(guò)去,一年來(lái)科研管理科全體人員在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞項(xiàng)目申報(bào)這個(gè)中心工作,堅(jiān)持搞好各項(xiàng)管理,以實(shí)際行動(dòng)支持我處建設(shè),積極參與全處各項(xiàng)活動(dòng),完成了本部門及處領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。現(xiàn)將本部門一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、圍繞我處工作新思路,努力搞好項(xiàng)目申報(bào)20xx年3月以來(lái),新任處領(lǐng)導(dǎo)班子為改變我處經(jīng)濟(jì)十分困難的現(xiàn)狀,對(duì)外積極向上級(jí)各部門爭(zhēng)取資金、項(xiàng)目和政策支持,對(duì)內(nèi)加快基本建設(shè),為保護(hù)區(qū)謀取更大發(fā)展,為職工謀取更大福利,各項(xiàng)事業(yè)到得了明顯進(jìn)步。為落實(shí)我處新的工作思路,科研管理科遵照處領(lǐng)導(dǎo)指示,主要抓好了《白頸長(zhǎng)尾雉種群保護(hù)和棲息地研究》、《xx自然保護(hù)區(qū)森林病蟲害測(cè)報(bào)點(diǎn)項(xiàng)目》、《森林防火帶、防火道、防火道路建設(shè)》、《蘭科植物資源保護(hù)及繁育利用》、《野生獼猴定點(diǎn)馴化監(jiān)測(cè)及應(yīng)用研究》等項(xiàng)目的材料準(zhǔn)備工作,協(xié)助宜豐縣林業(yè)局搞好了“中國(guó)鳥類之鄉(xiāng)”材料申報(bào),編寫了《中國(guó)林業(yè)系統(tǒng)自然保護(hù)區(qū)xx自然保護(hù)區(qū)》材料。這一系列項(xiàng)目的組織申報(bào),為我處爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金、爭(zhēng)政策支持提供了基礎(chǔ)資料,配合好了我處重要工作的開展。
二、發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極開展項(xiàng)目建設(shè)
處新領(lǐng)導(dǎo)班子,在堅(jiān)持外部資金、項(xiàng)目和政策支持的同時(shí),為壯大保護(hù)區(qū)科研和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,培養(yǎng)和鍛煉專業(yè)技術(shù)人員,還積極開展了保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。在科研方面,主要開展了獼猴基地、蘭園、網(wǎng)站、野生獼猴定點(diǎn)馴化等項(xiàng)目?蒲泄芾砜圃诟愫庙(xiàng)目申報(bào)的同時(shí),在處屬各部門的大力支持下,集中力量狠抓了這幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)。首先,在管理上,按照組織決定,根據(jù)專業(yè)對(duì)口、充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員特長(zhǎng)的原則,確定項(xiàng)目第一責(zé)任人,堅(jiān)持一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施,確保責(zé)任到人,大大調(diào)動(dòng)了科室成員的工作積極性,使各個(gè)項(xiàng)目開展得有聲有色,取得了可喜的成果。其次,在項(xiàng)目實(shí)施中,在堅(jiān)持以主要責(zé)任人為主的前提下,各成員保持通力合作,做到分工不分家,保證了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度。全年在引進(jìn)野外獼猴不久的情況下,繁殖小猴4只,全部成活,存欄獼猴死亡率控制在較低水平;實(shí)現(xiàn)地栽蘭花69平方米,栽植蘭花702叢,盆栽蘭花1313盆;已建立起xx自然保護(hù)區(qū)網(wǎng)站,形成了對(duì)外宣傳的窗口;野生獼猴定點(diǎn)馴化工作正在實(shí)施之中。各個(gè)項(xiàng)目的展開使保護(hù)區(qū)科研工作呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
三、全面搞好科研管理工作
科研管理是本部門的一項(xiàng)重要工作,20xx年科研管理科在科研管理方面主要抓好了以下工作:
1、抽調(diào)技術(shù)骨干參與林改工作
在本科室工作相對(duì)緊張的情況下,科研管理科全年三次抽調(diào)1人到條件最艱苦的潭山鎮(zhèn)漢塘、找橋村、橋西鄉(xiāng)大畬村進(jìn)行林改鉤圖工作,歷時(shí)2個(gè)多月,克服了種種工作、生活等困難,出色地完成了處領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),全力支持了宜豐林改,受到了當(dāng)?shù)亓謽I(yè)部門和林改組織的一致好評(píng),融洽了保護(hù)區(qū)與社區(qū)的關(guān)系。
2、資源監(jiān)測(cè)及管理
我處是省級(jí)野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站,為搞好區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物疫源疫病管理,科研管理科遵照上級(jí)指示,按照我處決定,制定了《高致病性禽流感防控預(yù)案》、《野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站職責(zé)》,對(duì)區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物疫源疫病進(jìn)行了管理和防控,按照規(guī)定時(shí)間向上級(jí)站進(jìn)行了疫源疫病日?qǐng)?bào)工作,嚴(yán)格履行了作為監(jiān)測(cè)站的職責(zé)。
同時(shí),還開展了蘭科植物資源初步調(diào)查、白頸長(zhǎng)尾雉監(jiān)測(cè)、東河站森林病蟲害發(fā)生情況調(diào)查等資源監(jiān)測(cè)工作,為蘭科植物引種栽培、白頸長(zhǎng)尾雉研究,東河站森林蟲害控制,提供了第一手資料。經(jīng)過(guò)對(duì)東河站森林蟲害發(fā)生情況調(diào)查,形成了調(diào)查結(jié)果,及時(shí)向主管部門進(jìn)行了報(bào)告,并會(huì)同管護(hù)科、東河站、西河站一道采取了黑光燈誘殺成蟲、白僵菌粉炮生物控制幼蟲等方法對(duì)害蟲進(jìn)行了治理,取得了明顯成效。
3、科普宣教活動(dòng)
在處屬各部門的主動(dòng)配合下,我科主要開展了“愛(ài)鳥周”宣傳、白鷴放歸大自然、參觀江西省花博會(huì)等科普活動(dòng)。4月17日,我們通過(guò)懸掛橫幅、貼標(biāo)語(yǔ)、出黑板報(bào)等多種形式向保護(hù)區(qū)及周邊社區(qū)廣泛宣傳了“愛(ài)鳥周”知識(shí)。月份,我們充分利用救護(hù)飼養(yǎng)的11只白鷴回歸大自然機(jī)會(huì),請(qǐng)電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)道,加大了愛(ài)鳥護(hù)鳥宣傳,達(dá)到了教育公眾愛(ài)護(hù)野生動(dòng)物、珍惜生命、保護(hù)自然環(huán)境的良好宣傳效果。
4、標(biāo)本室及圖書資料管理
二季度為配合全處辦公室改造搬遷,對(duì)標(biāo)本室實(shí)施了搬遷,并對(duì)搬遷后的標(biāo)本室進(jìn)行了重新布置和消毒殺蟲,還充分利用鄱陽(yáng)湖自然保護(hù)區(qū)專家來(lái)我處傳授本標(biāo)制作技術(shù)的機(jī)會(huì),組織全處有興趣的人員參加了學(xué)習(xí)。在專家手把手的帶領(lǐng)下,共制作新標(biāo)本14個(gè),豐富了標(biāo)本室標(biāo)本,增長(zhǎng)了我處工作人員制作標(biāo)本的本領(lǐng)。同時(shí),在辦公室搬遷之機(jī),對(duì)圖書資料進(jìn)行了重新整理歸檔,使借閱圖書更加方便簡(jiǎn)捷。
四、積極參加全處各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)
20xx年,新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來(lái),開展了豐富多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在以“xx是我家、發(fā)展靠大家”為主題的建言獻(xiàn)策活動(dòng)及學(xué)習(xí)《江選》活動(dòng)中,科研管理科全體成員,堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真撰寫心得體會(huì),提出了不少見解,堅(jiān)定了對(duì)自然保護(hù)事業(yè)的信心,收到了良好的效果。
五、體會(huì)
20xx年,我科在管理處新班子的領(lǐng)導(dǎo)下,按照新領(lǐng)導(dǎo)的新思路,踏踏實(shí)實(shí)地開展了科研方面的各項(xiàng)工作,取得了一些成績(jī),但我們感覺(jué)有許多方面離處領(lǐng)導(dǎo)及自然保護(hù)事業(yè)的'要求還有很大的差距,主要表現(xiàn)在蘭園建設(shè)未達(dá)到一定規(guī)模,獼猴銷售停滯不前,對(duì)森林病蟲害知識(shí)了解不深,項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較少,在今后的工作中,我科一定認(rèn)真分析成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平,力爭(zhēng)在即將到來(lái)的20xx年,將科研及其管理工作做得更好。
六、二00七年工作目標(biāo)
1、繼續(xù)搞好項(xiàng)目申報(bào)及項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作;
2、繼續(xù)搞好蘭園建設(shè),搞好蘭花護(hù)理,力爭(zhēng)蘭園規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大;
3、繼續(xù)搞好獼猴基地建設(shè),力爭(zhēng)提高繁殖率,降低死亡率,培育出健康優(yōu)質(zhì)獼猴;
4、搞好野生獼猴定點(diǎn)馴化及管理工作,爭(zhēng)取在達(dá)到理想的馴化目的,促進(jìn)野生獼猴的監(jiān)測(cè)和應(yīng)用;
5、搞好已建網(wǎng)站的維護(hù)及更新工作;
6、搞好國(guó)家級(jí)野生動(dòng)物疫源疫病監(jiān)測(cè)站的建設(shè)和疫源疫病監(jiān)測(cè)及防控工作;
7、搞好野生獼猴、白頸長(zhǎng)尾雉、森林蟲害等有關(guān)監(jiān)測(cè)工作;
8、搞好“愛(ài)鳥周”等科普活動(dòng),做好標(biāo)本及圖書資料管理工作;
9、搞好區(qū)資源及景點(diǎn)的拍攝、挖掘、整理工作,為來(lái)保護(hù)區(qū)的專家、游客提供圖文并茂的宣傳資料。
10、完成管理處下達(dá)的其他工作任務(wù)。
20xx年12月4日
干部管理工作總結(jié)2
為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府關(guān)于機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓的相關(guān)文件精神,強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),**鎮(zhèn)結(jié)合實(shí)際,采取四項(xiàng)措施狠抓干部作風(fēng)管理和規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),提高工作效能,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一是強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。鎮(zhèn)黨委政府充分利用各種會(huì)議、黨委中心組學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)有針對(duì)性地發(fā)放學(xué)習(xí)書籍,組織黨員干部開展法律知識(shí)、旅游經(jīng)濟(jì)等工作業(yè)務(wù)知識(shí)的.學(xué)習(xí),切實(shí)提高干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
二是健全內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制,落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全干部工作責(zé)任制,強(qiáng)化干部管理,理順工作關(guān)系,杜絕工作推委、扯皮、缺位、不到位現(xiàn)象發(fā)生,加強(qiáng)各辦公室之間的溝通協(xié)調(diào),提升工作效能;嚴(yán)格執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制,確保群眾隨時(shí)隨地有人接待,隨時(shí)隨刻能順利辦到事、辦好事。
三是加強(qiáng)值班制,確保信息暢通。切實(shí)加強(qiáng)值班組工作人員管理,建立值班工作責(zé)任制,確保24小時(shí)通訊暢通,杜絕值班人員請(qǐng)假、早退或遲到,遇有特殊情況只能換班代職,確保政府值班人員到職到位。
四是強(qiáng)化監(jiān)督管理,促進(jìn)工作規(guī)范化、制度化。成立“規(guī)范化服務(wù)督查組”,每周不定時(shí)檢查一次以上,并實(shí)行檢查結(jié)果通報(bào)制度,將掛牌服務(wù)、職務(wù)代理及公示、遲到早退、工作紀(jì)律(包括上班時(shí)間瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、玩游戲、聽音樂(lè)、炒股等)、值班情況和保持24小時(shí)通訊暢通情況納入監(jiān)督詢查重點(diǎn),對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行“實(shí)名記載制”,及時(shí)通報(bào)督查結(jié)果,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法。
干部管理工作總結(jié)3
XX年即將到來(lái),我在xxx管理服務(wù)處工作已近四年。時(shí)間催促我即將告別XX,迎來(lái)嶄新的XX年,為了在XX年更好地為首長(zhǎng)、阿姨們服務(wù),更好的完成自己的本職工作,回顧這一年來(lái)的工作歷程,我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,按照部隊(duì)的要求,嚴(yán)格要求自己,較好地完成了自己的本職工作。
通過(guò)在本單位四年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,現(xiàn)將XX年工作情況總結(jié)如下:
一、思想?yún)R報(bào)
首先是一個(gè)人的心態(tài),有了正確的心態(tài)才能有正確的工作態(tài)度,我一直認(rèn)為工作不該是一種任務(wù)或是負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂(lè)趣。
人是為了責(zé)任而活,我既然選擇了這份工作,身上就多了一份責(zé)任。所以做任何事情的時(shí)候我首先考慮到我是為首長(zhǎng)、阿姨們服務(wù)的,他們都是為國(guó)家做出貢獻(xiàn)的人。
我喜歡我所學(xué)的專業(yè)、和工作,我享受著它給我?guī)?lái)的快樂(lè),為它我會(huì)毫無(wú)保留的付出我的一切。
二、工作總結(jié)
總結(jié)過(guò)去,看到了自己很多的不足,工作中任何一次故障的維修對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一次新考驗(yàn),對(duì)工作充滿了憧憬,又深感壓力之大。但正所謂有壓力才有動(dòng)力,緊張而又充實(shí)的工作又給予了我積極向上的動(dòng)力。
每當(dāng)工作中遇到棘手的問(wèn)題,我都虛心向身邊的同事即領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,直到弄懂弄通為止,真正做到“三人行必有我?guī)煛。工作的這四年,也是我學(xué)習(xí)的四年,不斷地從書本上攝取知識(shí),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們工作的態(tài)度及工作的方式,學(xué)習(xí)他們的為人處事,要求自己做到取別人之所長(zhǎng),補(bǔ)已之所短。
三、心得體會(huì)
回顧XX年的'工作歷程,本人感覺(jué)從專業(yè)能力及工作態(tài)度上都有了一定的進(jìn)步和提高,主要表現(xiàn)在:工作態(tài)度有明顯進(jìn)步;對(duì)維修專業(yè)有深刻的認(rèn)識(shí);有意識(shí)的進(jìn)行專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí),這些都離不開單位及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)。
但同時(shí)還有許多的不足之處有待提高:工作主動(dòng)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng);溝通及表達(dá)能力需要不斷提高;執(zhí)行工作中細(xì)節(jié)關(guān)注不夠;專業(yè)提升及個(gè)人學(xué)習(xí)需及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
四、個(gè)人展望
通過(guò)實(shí)踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個(gè)人專業(yè)能力,積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),并及時(shí)的總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)寬個(gè)人的知識(shí)面,積累豐富的專業(yè)知識(shí),提高個(gè)人服務(wù)水準(zhǔn)及技術(shù)要求。
四年的學(xué)習(xí)和工作使我不斷成熟和進(jìn)步,同時(shí)也使我認(rèn)識(shí)到了自己的一些不足。我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),認(rèn)真努力做好工作,
XX年我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,努力學(xué)習(xí),提高工作業(yè)務(wù)能力。為老干部管理服務(wù)處的水、電、暖能夠正常使用,盡自己之所能。
干部管理工作總結(jié)4
根據(jù)宏展公司崗位規(guī)范的要求,祥業(yè)豪苑小區(qū)管理處帶領(lǐng)小區(qū)物業(yè)管理員、保安、維修工和保潔工按照崗位要求,各司其職,各負(fù)其責(zé),團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,共同做好小區(qū)的物業(yè)管理工作。
一、管理處的日常管理工作
小區(qū)管理處是公司住宅物業(yè)管理服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口,是一個(gè)日常維護(hù)、管理、服務(wù)機(jī)構(gòu),推動(dòng)各項(xiàng)工作朝向公司既定目標(biāo)前進(jìn)的一個(gè)組成部分。小區(qū)管理處主要承擔(dān)著日常投訴處理、收取物業(yè)費(fèi)、綠化保潔、、基礎(chǔ)設(shè)施和水電維修維護(hù)等工作。我們管轄的小區(qū),有大量繁雜瑣碎的事務(wù)性工作,面對(duì)客觀現(xiàn)實(shí),我們冷靜應(yīng)對(duì),積極行動(dòng),強(qiáng)化工作意思,理清頭緒,合理分工,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,耐心細(xì)致地做好各項(xiàng)事務(wù)性工作,力求周全、準(zhǔn)確、及時(shí),盡力避免疏漏和差錯(cuò)。至今,基本做到了事事有著落,件件有回音。
一、本小區(qū)20xx年內(nèi)順利完成。
1、協(xié)助第二屆業(yè)委會(huì)換屆選舉工作順利完成;
2、公共設(shè)施的更新/大修;兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)施維修、各座大門門鎖更換;
3、完成停車場(chǎng)電動(dòng)車亂拉電線充電工作;
4、露天車位換租抽簽工作
5、一年來(lái)投訴案件多起,處理率達(dá)100%。
5、繳費(fèi)收取情況。一年以來(lái),收繳物業(yè)費(fèi)、按公司規(guī)定基本上全部收繳
6、綠化保潔工作。在清潔衛(wèi)生、綠化保潔方面,我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,不斷改變和完善管理方法。加強(qiáng)對(duì)保潔員的思想教育工作。從提高保潔員服務(wù)意識(shí)入手,樹立“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的工作理念,讓每位保潔員在服務(wù)中都能設(shè)身處地地為客戶著想,真正做到讓業(yè)主滿意,用自己的行動(dòng)為業(yè)主創(chuàng)造清潔、溫馨的綠色家園。
7、保安管理。按照公司要求,即每月一對(duì)保安員進(jìn)行崗位培訓(xùn),使保安工作更加規(guī)范。通過(guò)日常的教育和培訓(xùn),不僅把著眼點(diǎn)放在提高業(yè)務(wù)技能上,更在提高管理知識(shí)、服務(wù)意思、禮貌待客、處置突發(fā)
事件的能力上下功夫,逐步提升了保安員崗位的窗口形象和自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,得到了小區(qū)業(yè)主的好評(píng),也贏得了業(yè)主的信賴。
二、存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)一年的工作實(shí)踐,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)下,小區(qū)物業(yè)處的員工都能立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、有條不紊地開展工作,取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),但我們也清醒地看到存在的.不足之處,主要表現(xiàn)在:小區(qū)保潔員和保安經(jīng)過(guò)工作的實(shí)踐,雖然工作質(zhì)量有了一定的提高,但有個(gè)別保潔員和保安工作與業(yè)主的要求尚存在一定的差距,有待進(jìn)一步的提升。
第二部分20xx年工作計(jì)劃
20xx年是我們祥業(yè)豪苑管理處在公司帶領(lǐng)下獨(dú)立開展工作的新一個(gè)完整年,結(jié)合當(dāng)前新的物業(yè)管理形勢(shì)和小區(qū)物業(yè)實(shí)踐,我們祥業(yè)豪苑管理處的總體思路是:按照宏展公司的要求,以“業(yè)主就是上帝,服務(wù)就是生命”為我們的工作理念,開拓工作思路,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),提倡實(shí)干意識(shí),全面提升祥業(yè)豪苑的整體服務(wù)質(zhì)量,推進(jìn)各項(xiàng)工作全面健康有序地開展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識(shí)面。
努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),加強(qiáng)對(duì)物業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),并能學(xué)以致用,學(xué)用相長(zhǎng),切實(shí)提高員工工作水平及獨(dú)立處理各類突發(fā)問(wèn)題的能力,從而不斷地提高每位管理者的管理服務(wù)水平。
二、加強(qiáng)管理,營(yíng)造良好的工作氛圍。
日常工作中,加強(qiáng)管理、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核,并要求各條線獨(dú)立開展工作的情況下,做到分工不分家,團(tuán)結(jié)一致,互幫互助,營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí),多與居委會(huì)、業(yè)委會(huì)的溝通聯(lián)系,有效整合和利用相關(guān)資源,達(dá)到共同搞好小區(qū)建設(shè)的目的。
三、規(guī)范服務(wù)行為,提升服務(wù)水準(zhǔn)。
1、強(qiáng)化對(duì)小區(qū)內(nèi)車輛的管理,引導(dǎo)車輛有序進(jìn)出、合理停放,改變目前車輛無(wú)序停放、雙向停放的混亂局面,進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境。
2、不斷提高保安員服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì),提高業(yè)主對(duì)保安工作的滿意度。進(jìn)一步強(qiáng)化保潔員的服務(wù)意識(shí),規(guī)范保潔標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,提高保潔質(zhì)量。
四、細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),規(guī)范服務(wù)行為。
按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化的發(fā)展目標(biāo),,要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié),優(yōu)化服務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為,把公司已推行的精細(xì)化服務(wù)模式向無(wú)缺陷管理模式延伸,從而進(jìn)一步提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。
五、拓展服務(wù)領(lǐng)域,提供個(gè)性化服務(wù)。
要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的意識(shí),把“業(yè)主滿意”作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),始終堅(jiān)持想在業(yè)主想到之前,做在業(yè)主需要之前,不僅要全力以赴、保質(zhì)保量地為業(yè)主提供日;膬(yōu)質(zhì)服務(wù),更要根據(jù)業(yè)主不同的需求,提供個(gè)性化的服務(wù),把“業(yè)主滿意”作為我們永恒的追求。
六、為提升小區(qū)的整體面貌,在做了大量調(diào)查摸底后,結(jié)合小區(qū)實(shí)際,在新的一年:
1、完成小區(qū)露天車位新舊交替工作;
2、公共設(shè)施的更新改造;搞好小區(qū)值班室改建工程;大門對(duì)講系統(tǒng)維修;
3、逐步清理多年未清運(yùn)的化糞池;
4、做好公共車位停放水泥地面
干部管理工作總結(jié)5
20xx年,按照老干部工作目標(biāo)管理的要求,在市委組織部、市老干部局等部門的指導(dǎo)下,,我局圍繞《枝江市老干部工作責(zé)任狀》所列的內(nèi)容,積極開展老干部管理工作,切實(shí)保障了系統(tǒng)內(nèi)老干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí),把系統(tǒng)內(nèi)老干部工作提高到了一個(gè)新的水平,F(xiàn)將我局今年老干部管理工作情況匯報(bào)如下:
一、精心開展活動(dòng),切實(shí)落實(shí)老干部政治待遇
。ㄒ唬┙M織離退休人員開展形式多樣的學(xué)習(xí),滿足他們對(duì)形勢(shì)的關(guān)心和工作的關(guān)注。市畜牧獸醫(yī)局堅(jiān)持把老干部的政治學(xué)習(xí)作為其了解時(shí)事、關(guān)心政治的窗口和平臺(tái)。今年,我局以落實(shí)“喜迎十八大爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)推動(dòng)新跨越”主題實(shí)踐活動(dòng)為中心,切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè),全面開展基層組織分類定級(jí)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),結(jié)合治庸問(wèn)責(zé)優(yōu)化環(huán)境、黨風(fēng)廉政和懲防體系建設(shè)等內(nèi)容,組織系統(tǒng)老干部參加學(xué)習(xí)活動(dòng),極大地調(diào)動(dòng)了老同志學(xué)習(xí)的熱情,局組織的集中學(xué)習(xí)都請(qǐng)老同志參加,重點(diǎn)是在征求意見和民主評(píng)議等環(huán)節(jié)尊重老同志,得到了老同志的肯定。尤其是今年七一活動(dòng)時(shí),局黨組書記、局長(zhǎng)黃愛(ài)民同志以黨的發(fā)展史為主線的主題發(fā)言,得到了老同志的普遍認(rèn)可,覺(jué)得這是真正意義上的黨的會(huì)議,學(xué)的黨的知識(shí),安排的黨的工作。局系統(tǒng)各單位堅(jiān)持以支部為核心每月開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)的制度從未間斷過(guò),學(xué)習(xí)內(nèi)容由召集人或老干部本人收集,既包含有黨的基礎(chǔ)知識(shí)、又包含中央及省委發(fā)展農(nóng)業(yè)的政策等理論和法規(guī),還有國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)、趣聞等時(shí)事新聞,今年繼續(xù)以學(xué)習(xí)李文英同志退休不退崗等老干部典型,樹立老有所為的觀念,內(nèi)容廣泛充實(shí),老干部學(xué)習(xí)熱情高漲。局機(jī)關(guān)共有離退休老同志8人(在枝江居住的7人),為了保障老干部學(xué)習(xí)有資料,我們針為每名老干部訂了一份《當(dāng)代老年》,有效地解決了他們的學(xué)習(xí)資料問(wèn)題,也極大地調(diào)動(dòng)了他們學(xué)習(xí)關(guān)心國(guó)家政治的熱情。其它各單位也分別為老干部訂立了部分學(xué)習(xí)資料。
(二)豐富與老干部溝通交流的渠道,盡力提高退休工作管理水平。市畜牧獸醫(yī)局在退休管理各項(xiàng)制度建設(shè)的過(guò)程中,建立和堅(jiān)持了學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持組織生活制度,堅(jiān)持重要情況和形勢(shì)通報(bào)制度,堅(jiān)持聯(lián)系黨員制度,堅(jiān)持走訪慰問(wèn)制度,堅(jiān)持檢查評(píng)比制度。其中在形勢(shì)通報(bào)制度上,堅(jiān)持局機(jī)關(guān)離退休干部每年2-3次情況通報(bào),元旦春節(jié)期間進(jìn)行全年形勢(shì)及第二年的工作打算的通報(bào),半年進(jìn)行形勢(shì)分析通報(bào)會(huì),重陽(yáng)節(jié)對(duì)全年工作進(jìn)行座談通報(bào),既通報(bào)情況,又聽取他們的意見,老干部普遍表示滿意。在每次通報(bào)會(huì)上,都由局長(zhǎng)親自報(bào)告全局的工作情況、畜牧業(yè)發(fā)展形勢(shì)和存在的問(wèn)題,體現(xiàn)了對(duì)老同志的重視,也使老同志對(duì)全局工作有了全面的了解,同時(shí)聽取了老同志的意見和建議,并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了解答和改進(jìn),真正從行動(dòng)上落實(shí)了離退休干部的政治待遇。今年七一建黨紀(jì)念時(shí)開展了多項(xiàng)活動(dòng),一是學(xué)習(xí)黨史,召開系統(tǒng)黨員大會(huì),集體組織重溫誓詞,提高黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)再創(chuàng)佳績(jī)的信心;二是結(jié)合推薦身邊的`優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng),舉行先進(jìn)事跡報(bào)告與“黨徽在我身上閃光”主題演講,每個(gè)支部推薦1-2名黨員參加演講;三是開展表彰先進(jìn),局總支表彰一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,并把退休黨員也納入了表彰的范疇,極大地調(diào)動(dòng)了老干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性。四是局對(duì)黨員進(jìn)行了重點(diǎn)慰問(wèn),也把退休黨員列入其中,體現(xiàn)了黨對(duì)老黨員過(guò)去的貢獻(xiàn)和現(xiàn)在的困難都時(shí)刻關(guān)注著。五是各支部結(jié)合單位實(shí)際情況,開展多種形式的紀(jì)念活動(dòng)。系統(tǒng)全體退休黨員參加了活動(dòng),激發(fā)了老同志對(duì)黨的光輝發(fā)展歷程的回憶,增強(qiáng)了對(duì)黨的感情。通過(guò)系列活動(dòng),老同志對(duì)全市畜牧規(guī)模養(yǎng)殖和局的工作有了新的認(rèn)識(shí)和理解。老同志對(duì)今年我市向上爭(zhēng)取到大量的項(xiàng)目資金,為農(nóng)民帶來(lái)了實(shí)惠,為發(fā)展奠定了基礎(chǔ)時(shí)都十分滿意。
。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)陣地建設(shè),為老干部提供豐富多彩的活動(dòng)形式。根據(jù)市老科協(xié)的要求,結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際,今年,根據(jù)市老年科技協(xié)會(huì)的要求,市畜牧獸醫(yī)局拿出1萬(wàn)多元資金,成立了枝江市老科協(xié)畜牧獸醫(yī)分會(huì),網(wǎng)絡(luò)了各類老年專業(yè)技術(shù)人才會(huì)員80名,充分發(fā)揮他們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和為基層服務(wù)的熱情,組織開展了系列活動(dòng),在仙女鎮(zhèn)五通廟村辦了一個(gè)生態(tài)農(nóng)牧業(yè)綜合服務(wù)點(diǎn),開展了9場(chǎng)次技術(shù)培訓(xùn),撰寫專題試驗(yàn)調(diào)研報(bào)告4篇,并在相關(guān)專業(yè)雜志發(fā)表,開展了電話技術(shù)咨詢服務(wù),印發(fā)技術(shù)服務(wù)資料3000余份,既使老同志老有所為,發(fā)揮了作用,也為群眾提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù),得到了群眾好評(píng)。
二、重視督辦落實(shí),認(rèn)真落實(shí)老干部生活待遇
。ㄒ唬┐_保離退休費(fèi)按月足額發(fā)放。全系統(tǒng)現(xiàn)共有離退休老干部28人(其中離休1人),政策范圍內(nèi)的離退休費(fèi)均能按月足額發(fā)放,無(wú)拖欠現(xiàn)象。在老干部醫(yī)療方面,局將離休干部納入了市離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌,退休干部均參加了職工醫(yī)療保險(xiǎn)。做到了老有所養(yǎng)。今年,根據(jù)國(guó)家有關(guān)績(jī)效工資政策,對(duì)二級(jí)單位的20名退休的干職工,進(jìn)行了補(bǔ)貼的審批,最大限度的保障了系統(tǒng)離退休人員的權(quán)益,維護(hù)了系統(tǒng)的穩(wěn)定。
。ǘ╇x退休老同志各項(xiàng)生活待遇落實(shí)到位。離休干部交通費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、降溫費(fèi)、取暖補(bǔ)助費(fèi)、健康療養(yǎng)費(fèi)都能按政策落實(shí)到位。其它退休人員的待遇也得到了落實(shí),局機(jī)關(guān)對(duì)離退休人員和在職人員一樣對(duì)待,在福利上一視同仁。
。ㄈ┣袑(shí)關(guān)心和照顧生活困難的老干部。市畜牧獸醫(yī)局及所屬各單位一直在經(jīng)費(fèi)使用上很吃緊,各單位在經(jīng)費(fèi)支出上都是慎之又慎,盡量地把有限的資金用在刀刃上,但是離退休干部只要有困難或生病住院,各單位都能伸出熱情之手,盡量體現(xiàn)單位這個(gè)大家庭的溫暖。局機(jī)關(guān)只要老同志生病住院的,局長(zhǎng)黃愛(ài)民同志或分管機(jī)關(guān)副局長(zhǎng)李澤華都親自帶領(lǐng)局工會(huì)和老干部工作人員前往看望,并送上慰問(wèn)金,一束花,一句問(wèn)候,充分體現(xiàn)了對(duì)老同志工作的肯定和關(guān)懷;今年結(jié)合七一慶;顒(dòng),局總支對(duì)退休黨員實(shí)行了黨員關(guān)懷活動(dòng)。針對(duì)離休干部許良松同志體弱多病,生活困難的實(shí)際情況,根據(jù)市的相關(guān)政策,今年還為其申報(bào)了特殊困難的待遇,體現(xiàn)了組織的關(guān)懷和溫暖。
三、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全面落實(shí)工作責(zé)任制
市畜牧獸醫(yī)系統(tǒng)共有離退休老同志28人,其中離休干部1人,退休27人。人員總數(shù)雖然不多,但涉及的單位多,局有7個(gè)二級(jí)單位,每個(gè)單位有1—5名不等。各單位的情況差別大,普遍經(jīng)費(fèi)不足,給離退休人員的管理工作帶來(lái)了難度。對(duì)此,市畜牧獸醫(yī)局領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視。局長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)經(jīng)常組織相關(guān)人員研究這項(xiàng)工作,聽取有關(guān)情況的匯報(bào),解決管理工作中的問(wèn)題和老同志的具體困難。明確要求局辦公室和各單位要多為老同志著想,在政治上多關(guān)心,思想上多溝通,生活上多照顧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決老同志的要求和困難。副局長(zhǎng)李澤華同志具體分管離退休工作,及時(shí)組建了由局辦公室負(fù)責(zé)人事、財(cái)務(wù)、工會(huì)工作的人員組成了局管理工作專班;并強(qiáng)調(diào)各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人為其離退休管理的當(dāng)然責(zé)任人,對(duì)各單位的老同志工作負(fù)總責(zé),從而形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有專班的離退休干部管理的網(wǎng)絡(luò)體系。20xx年,對(duì)1名當(dāng)年退休的同志及時(shí)辦理了退休手續(xù)。
干部管理工作總結(jié)6
截至20xx年底,我局共有退休干部11人,其中:男9人,女2人。享受科級(jí)待遇的干部4人。長(zhǎng)期以來(lái),我局的退休老干部管理工作在歷任局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家有關(guān)老干部管理工作的方針、政策和老干部的“兩項(xiàng)”待遇,政治上給予關(guān)心,生活上給予照顧,積極組織老干部開展各項(xiàng)活動(dòng),陶冶老干部的情操,豐富老干部的晚年生活,使黨和政府對(duì)廣大老干部的關(guān)心和愛(ài)護(hù)得以充分體現(xiàn),為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。主要做法如下:
一、認(rèn)真落實(shí)政策,保證退休老干部的'政治待遇。
1、每年我局都會(huì)劃撥經(jīng)費(fèi),為每一位退休老干部專門量身訂閱各種報(bào)刊雜志,使他們?cè)诹私鈬?guó)內(nèi)外大事之余,還能關(guān)心自身健康保健常識(shí)等。、積極組織退休老干部走出去,使他們多了解一些外面的信息和改革、發(fā)展的變化,開闊眼界,陶冶情操,讓他們永遠(yuǎn)保持健康樂(lè)觀生活熱情和積極向上精神狀態(tài)。、單位還騰出專門房間作為退休老干部協(xié)會(huì)辦公會(huì)議室場(chǎng)所,同時(shí)每季度分管領(lǐng)導(dǎo)都親自參加老干部例會(huì),經(jīng)常與老干部溝通交流。
二、從生活上關(guān)心、照顧老同志,使老同志切實(shí)感受到大家庭的溫暖。
關(guān)心退休老干部的身體健康狀況,建立健康體檢制度。為了關(guān)心退休干部的身體健康狀況,我局每年都對(duì)退休干部進(jìn)行定期體檢,以便及時(shí)預(yù)防和發(fā)現(xiàn)疾病及時(shí)進(jìn)行治療。、我局還專門為退休老干部在其生日當(dāng)天送上蛋糕和鮮花,并獻(xiàn)上我們最誠(chéng)摯的祝福。溫暖下鄉(xiāng),今年年底省局機(jī)關(guān)黨委孫書記一行五人來(lái)我局視察指導(dǎo)工作,首先來(lái)到退休老干部張維華同志家中,與老同志親切交談,詳細(xì)了解他的生活情況,叮囑他要好好保重身體、安享晚年,并為他送去了慰問(wèn)品和新春的問(wèn)候。
雖然我們做了不少工作,但仍然存在一些不足,主要是活動(dòng)開展不多。今后我們將從維護(hù)老干部合法權(quán)益出發(fā),以熱情周到、耐心細(xì)致的工作態(tài)度,認(rèn)真做好每一件事。以服務(wù)退休老干部為目的,寓管理于服務(wù)之中,為退休干部辦實(shí)事、辦好事,解決實(shí)際困難和問(wèn)題,組織開展豐富多彩、健康有益的文化體育、娛樂(lè)活動(dòng),倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式,形成健康向上、文明和諧的文化氛圍。
干部管理工作總結(jié)7
領(lǐng)導(dǎo)和同志們:
近年來(lái),我市緊緊圍繞自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作,積極探索,大膽實(shí)踐,從健全機(jī)構(gòu),建章立制,狠抓制度落實(shí)和提升服務(wù)質(zhì)量幾個(gè)方面抓起,實(shí)現(xiàn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人性化,圓滿完成了上級(jí)賦予的軍轉(zhuǎn)安置任務(wù)。現(xiàn)將我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào):
一、抓宣傳,提高服務(wù)意識(shí)
我們圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)做文章,采取多種形式廣泛宣傳軍轉(zhuǎn)安置政策,大力宣傳安置工作先進(jìn)單位的做法和優(yōu)秀軍轉(zhuǎn)干部先進(jìn)事跡,積極爭(zhēng)取各方的重視和支持。同時(shí),加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)安置工作人員的思想政治建設(shè),把他們的思想統(tǒng)一到服務(wù)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部上來(lái),把他們的認(rèn)識(shí)提高到做好自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作,關(guān)系到國(guó)防和軍隊(duì)建設(shè)、國(guó)家的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)的高度上來(lái),幫助他們樹立服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部是政治任務(wù),服務(wù)軍轉(zhuǎn)干部就是服務(wù)穩(wěn)定、服務(wù)發(fā)展的思想。
二、抓機(jī)制,規(guī)范工作開展
一是完善組織機(jī)制。按照“依靠政府、統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、拓展延伸“原則,市委、市政府成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任成員的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成立了“自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部管理服務(wù)中心“。在具體工作中,我們堅(jiān)持把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作納入年度工作計(jì)劃,把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的成效作為工作績(jī)效考核以及評(píng)選先進(jìn)的.重要依據(jù),抓好對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作,落實(shí)管理服務(wù)責(zé)任制。二是完善服務(wù)機(jī)制。按照“集中管理、突出重點(diǎn)、跟蹤服務(wù)“的思路,我市按照有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合實(shí)際,制訂了《自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作實(shí)施細(xì)則》,建立了包括檔案管理、職稱評(píng)定、退役金年審登記、醫(yī)療保險(xiǎn)、就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)、組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)、因私出國(guó)出境等十幾個(gè)方面內(nèi)容的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部服務(wù)體系,有力地促進(jìn)了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務(wù)工作的深入開展。
三、抓基礎(chǔ),提高服務(wù)水平
我們針對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部居住、工作分散的實(shí)際,區(qū)分不同情況,分類聯(lián)系,及時(shí)了解自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的思想、工作、生活方面情況。每年的“八一“、“十一“期間,我們對(duì)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行了兩次慰問(wèn),切實(shí)讓自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部感受到組織的關(guān)心。建立了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部活動(dòng)室,配備了必要的學(xué)習(xí)、活動(dòng)設(shè)施,解決了自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部參加學(xué)習(xí)、組織生活等的場(chǎng)所問(wèn)題,提高了就業(yè)能力。我們還多次會(huì)同財(cái)政局就自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商,在財(cái)政十分緊張的情況下,解決了參加醫(yī)保統(tǒng)籌的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部基本醫(yī)療保險(xiǎn)金問(wèn)題,切實(shí)把自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的每項(xiàng)待遇落到實(shí)處。
我市自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部雖然取得了一定成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和軍轉(zhuǎn)干部的期望還有一定差距。下一步,我們將更加牢固地樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),以黨和國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重,努力克服困難,維護(hù)中央的權(quán)威和政令暢通,把做好軍轉(zhuǎn)安置工作作為實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。一是要完善配套政策措施。在切實(shí)抓好自主擇業(yè)現(xiàn)行政策落實(shí)的同時(shí),根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,適時(shí)調(diào)整退役金差額補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),不斷增強(qiáng)自主擇業(yè)安置方式的吸引力。二是要搞好管理服務(wù)。根據(jù)實(shí)際工作需要,充實(shí)和加強(qiáng)軍轉(zhuǎn)部門工作力量,從組織上保證自主擇業(yè)管理服務(wù)工作的落實(shí)。三是要抓好教育引導(dǎo)。采取多種形式,大力宣傳自主擇業(yè)的政策規(guī)定,宣傳自主擇業(yè)轉(zhuǎn)業(yè)干部創(chuàng)業(yè)成功的先進(jìn)典型,鼓勵(lì)和吸引更多符合條件的轉(zhuǎn)業(yè)干部選擇自主擇業(yè)安置方式,確保圓滿完成軍轉(zhuǎn)安置任務(wù),確保中央戰(zhàn)略決策的順利實(shí)現(xiàn)。
干部管理工作總結(jié)8
今年上半年,在縣委、縣政府及市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局本著“安全為首,預(yù)防第一”的工作原則,以貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為主線,緊密結(jié)合我縣學(xué)校應(yīng)急管理工作實(shí)際,加強(qiáng)宣傳教育,健全組織機(jī)構(gòu),制定有效措施,抓好貫徹落實(shí),有力地保障了學(xué)校的和諧穩(wěn)定,維護(hù)了良好的教育教學(xué)秩序,F(xiàn)將今年上半年學(xué)校應(yīng)急管理工作總結(jié)如下
XX年上半年學(xué)校安全事故應(yīng)急管理工作總結(jié)
。ㄒ唬、建立了應(yīng)急管理工作體系,為預(yù)防和減少學(xué)校安全事故工作奠定了組織保證。
下發(fā)了XX年全縣中小學(xué)、幼兒園安全工作意見。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、局直各學(xué)校根據(jù)文件要求對(duì)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行了調(diào)整或充實(shí),中心學(xué)校有一名副職主抓應(yīng)急管理工作,配備了應(yīng)急管理專干,學(xué)校設(shè)置了應(yīng)急管理安全員,班級(jí)設(shè)置了安全委員,中心校、學(xué)校、年級(jí)主任、班主任、任課教師都根據(jù)各自的崗位職責(zé)層層簽訂了學(xué)校應(yīng)急管理目標(biāo)管理責(zé)任書,初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班四級(jí)應(yīng)急管理工作體系。
(二)、注重應(yīng)急預(yù)案的編制與演練,使廣大師生的安全意識(shí)和自救自護(hù)能力得到初步提高。
安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)逐步完善。今年,我局專門下發(fā)了市教育局《關(guān)于切實(shí)做好中小學(xué)幼兒園安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)的通知》,并轉(zhuǎn)發(fā)了教育部、省教育廳下發(fā)的三個(gè)綜合類公共安全預(yù)案。按市局和縣政府應(yīng)急辦要求,全縣大部分中小學(xué)幼兒園已基本建立了以預(yù)防火災(zāi)、防危舊校舍倒塌、防集體食物中毒、防學(xué)生上下樓擁擠踩蹋、防交通安全事故、防汛、社會(huì)治安等方面的預(yù)案,初步形成了縣、鄉(xiāng)、校、班相互銜接、相互補(bǔ)充的學(xué)校安全事故應(yīng)急救援預(yù)案保障體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心學(xué)校、局直各單位還各自結(jié)合本地、本校實(shí)際編制了相關(guān)專項(xiàng)應(yīng)急處理預(yù)案,并成立了相應(yīng)的指揮系統(tǒng)和應(yīng)急隊(duì)伍,確保一旦發(fā)生安全事故,一呼即來(lái)。
積極進(jìn)行演練,提升應(yīng)急隊(duì)伍素質(zhì)。我局要求,學(xué)校要把應(yīng)急預(yù)案當(dāng)成應(yīng)急培訓(xùn)教材,定期組織相關(guān)人員,進(jìn)行預(yù)案修訂,開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),將應(yīng)急管理素質(zhì)融入到全體師生的工作、學(xué)習(xí)、生活之中,促進(jìn)學(xué)校各個(gè)部門的應(yīng)急管理水平大大提升。為保證應(yīng)急工作的扎實(shí)有序,杜絕預(yù)案中有可能出現(xiàn)的紕漏和疏忽,學(xué)校積極組織、分類進(jìn)行了應(yīng)急演練訓(xùn)練。按照且戰(zhàn)且訓(xùn)、戰(zhàn)訓(xùn)合一的要求,極大地提高了學(xué)校的應(yīng)急效能,形成了“統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機(jī)制。今年上半年各學(xué)校按照我局要求,組織了寄宿生宿舍區(qū)消防逃生演練和教學(xué)區(qū)的上下樓疏散演練活動(dòng)。通過(guò)演練,部分學(xué)校及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了不少演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,大大提升了預(yù)案的可操作性。
。ㄈ、加強(qiáng)值守應(yīng)急和信息報(bào)送工作,為預(yù)防學(xué)校安全事故構(gòu)建了良好的服務(wù)平臺(tái)
1、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急值守工作的領(lǐng)導(dǎo)
(1)嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),層層抓好職責(zé)落實(shí)。要明確工作目標(biāo),細(xì)化工作分工,落實(shí)工作責(zé)任,真正做到領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、工作到位,確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。節(jié)假日和工作日期間,我局要求全縣各級(jí)各類學(xué)校要妥善安排好本單位領(lǐng)導(dǎo)帶班工作,帶班領(lǐng)導(dǎo)要在崗帶班,切實(shí)負(fù)起責(zé)任,及時(shí)檢查了解應(yīng)急值守工作情況,主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通,確保一旦遇有突發(fā)事件能及時(shí)處置,按照有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)行妥善處置,把事故、災(zāi)害造成的`損失降至最低限度。
(3)嚴(yán)格落實(shí)督導(dǎo)檢查制度。我局不定期對(duì)全縣各級(jí)各類學(xué)校應(yīng)急值守工作進(jìn)行抽查和督導(dǎo)檢查,對(duì)發(fā)生重要信息遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)和對(duì)突發(fā)事件處置不力的單位,將予以通報(bào)批評(píng),造成嚴(yán)重后果的要依法依紀(jì)追究當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。各學(xué)校也按照我局要求,采取多種形式,加大督導(dǎo)檢查力度,使應(yīng)急值守的各項(xiàng)工作得以落實(shí)。
2、扎實(shí)做好應(yīng)急值守各項(xiàng)工作
(1)切實(shí)履行崗位職責(zé)。嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制度,值班人員必須是熟悉業(yè)務(wù)和值班工作的正式教職工,必須堅(jiān)守崗位,盡職盡責(zé),并對(duì)值班人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。嚴(yán)禁出現(xiàn)缺崗、空崗現(xiàn)象,確保信息渠道暢通。
(2)嚴(yán)格報(bào)告制度。認(rèn)真執(zhí)行請(qǐng)示報(bào)告制度,加強(qiáng)信息搜集匯總和分析研究,及時(shí)應(yīng)對(duì),妥善處置。遇有特別重大緊急情況,必須在事件發(fā)生一小時(shí)之內(nèi)向縣教育局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報(bào)告并及時(shí)續(xù)報(bào);來(lái)不及形成文字材料的,應(yīng)先通過(guò)電話報(bào)告,再補(bǔ)報(bào)文字材料;緊急情況下,事發(fā)地單位及有關(guān)單位值班人員可直接向教育局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府報(bào)告。
干部管理工作總結(jié)9
深化干部人事制度改革,不斷提高干部選拔任用工作質(zhì)量,高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
1.優(yōu)化干部選拔流程,選人用人工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。一是完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作機(jī)制。在公開推薦選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,于8月開展了副處級(jí)干部公推比選,為區(qū)委配備了41名副處級(jí)干部,進(jìn)一步豐富了競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作機(jī)制。另外,圓滿完成了羅湖外國(guó)語(yǔ)學(xué)校校長(zhǎng)和羅湖人民醫(yī)院院長(zhǎng)的公開選拔工作。二是完善民主推薦機(jī)制。實(shí)行兩輪推薦,在第一輪全體干部民主推薦的基礎(chǔ)上,由各單位召開班子會(huì)議,進(jìn)行第二輪差額推薦,既充分尊重民意,又強(qiáng)化了黨組織和班子在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,有效防止以票取人和拉票現(xiàn)象。同時(shí),在民主推薦環(huán)節(jié)設(shè)置專用名額,用于定向推薦任正科10年(或在街道任正科8年)以上的干部,并制定了定向推薦人選得票數(shù)須達(dá)到一定比例方為有效的推薦規(guī)則,在確保公平的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大了對(duì)“老黃!笔礁刹亢突鶎右痪干部的政策傾斜力度。三是完善履職評(píng)價(jià)機(jī)制。推行實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),公示推薦對(duì)象的履職報(bào)告,接受廣大黨員干部監(jiān)督。在基本評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)將街道工作經(jīng)歷、“雙到”扶貧掛職經(jīng)歷以及年度考核優(yōu)秀作為加分項(xiàng),真正落實(shí)“實(shí)績(jī)突出”的選人用人導(dǎo)向。在述職評(píng)價(jià)中,采取大評(píng)委制,評(píng)委由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)中層正職、“兩委”委員和基層一線代表組成,通過(guò)評(píng)委、考生“雙抽簽”,實(shí)現(xiàn)考前隔離。另外,采取扣除15%最高分和10%最低分后計(jì)算平均分的計(jì)分方法,杜絕“人情分”,確保實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的客觀公正。四是完善干部考察機(jī)制。在差額考察環(huán)節(jié),推行干部“德”的反向測(cè)評(píng),對(duì)反向測(cè)評(píng)中反映問(wèn)題比較突出的干部,不予提拔任用。同時(shí),多渠道了解考察對(duì)象參與轄區(qū)扶貧幫困、志愿者服務(wù)等公益活動(dòng)情況,將關(guān)愛(ài)民生、樂(lè)于奉獻(xiàn)作為干部提拔任用的重要依據(jù)之一。
2.創(chuàng)新干部培養(yǎng)手段,領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是積極樹立先進(jìn)典型。開展了“羅湖奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“羅湖工兵獎(jiǎng)”、“羅湖創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng),選出了14名立足崗位、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部和2個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的先進(jìn)單位,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)了“老黃牛”精神、攻堅(jiān)克難精神和改革創(chuàng)新精神。二是努力改進(jìn)干部能力培養(yǎng)方式。通過(guò)舉辦“優(yōu)秀干部培訓(xùn)班”和“強(qiáng)化考核訓(xùn)練班”,樹立了以“培”代獎(jiǎng)、以“訓(xùn)”促干的干部培訓(xùn)新理念。于3月舉行了首次職務(wù)晉升資格考試,全區(qū)共930名處科級(jí)干部報(bào)名參加,815人通過(guò)了考試,通過(guò)率達(dá)87%,有效增強(qiáng)了干部培訓(xùn)結(jié)果在干部使用中的剛性約束,形成了講學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是切實(shí)加強(qiáng)工作考核。完成了xx年度區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)管處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核工作,共評(píng)定10個(gè)區(qū)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和65名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為優(yōu)秀。對(duì)xx年以來(lái)年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng),并給予xx年以來(lái)連續(xù)三年年度考核優(yōu)秀等次的公務(wù)員記三等功,共嘉獎(jiǎng)公務(wù)員1174人次、記三等功54人次。同時(shí),協(xié)助區(qū)績(jī)效辦完成了區(qū)屬部門“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的績(jī)效評(píng)估,并報(bào)請(qǐng)區(qū)委區(qū)政府給予xx年績(jī)效考評(píng)結(jié)果為“優(yōu)秀”的單位集體嘉獎(jiǎng)。
3.全面加強(qiáng)干部日常管理,服務(wù)質(zhì)量和管理水平進(jìn)一步提升。一是認(rèn)真做好錄用、晉升等工作。全年黨群系統(tǒng)共錄用公務(wù)員58名,招聘事業(yè)單位職員5名,聘用雇員16名,完成了公推遴選鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員有關(guān)工作。全年共任免干部593人次,其中處級(jí)97人次、科級(jí)242人次、警員254人次。二是積極開展干部掛職、交流工作。選派成立了對(duì)口扶貧開發(fā)駐汕尾xx縣工作組,并積極協(xié)助區(qū)扶貧辦選派駐村干部。完成了街道執(zhí)法隊(duì)工作人員定期交流工作,共交流工作人員11名。三是認(rèn)真做好“一報(bào)告兩評(píng)議”工作。組織全體區(qū)委委員、候補(bǔ)委員和列席會(huì)議的'黨代表、人大代表、政協(xié)委員對(duì)xx年度xx區(qū)干部選拔任用工作和25名新選拔任用的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評(píng)議。根據(jù)評(píng)議結(jié)果,我區(qū)總體滿意度為96.54%,在全市87個(gè)單位中排名第18位。四是扎實(shí)推進(jìn)干部監(jiān)督管理。按時(shí)完成了全區(qū)市管干部和處級(jí)干部填報(bào)個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的制度化、常態(tài)化運(yùn)行,全年共委托區(qū)審計(jì)局對(duì)4名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。4月與區(qū)紀(jì)委等單位聯(lián)合召開了區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果評(píng)議聯(lián)席會(huì)議,對(duì)23名區(qū)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行了評(píng)級(jí),并確定對(duì)2名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。另外,因公(私)出國(guó)(境)審批、“三齡一歷”認(rèn)定等其他日常監(jiān)督管理工作有序進(jìn)行。五是繼續(xù)加強(qiáng)黨務(wù)信息化和干部檔案標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)全區(qū)各單位檔案信息員進(jìn)行了登記備案,并集中開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。完成了處級(jí)干部人事檔案改版工作。全面加強(qiáng)黨務(wù)公開網(wǎng)站的日常管理和維護(hù),及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整欄目設(shè)置,狠抓信息報(bào)送質(zhì)量,充分發(fā)揮了網(wǎng)站的輿論宣傳和引導(dǎo)作用。繼續(xù)做好干部信息數(shù)據(jù)庫(kù)的信息錄入、動(dòng)態(tài)維護(hù)工作,全年共維護(hù)數(shù)據(jù)4000多條,數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步完善。
4.不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,轄區(qū)人才吸引力進(jìn)一步增強(qiáng)。一是大力實(shí)施“人才素質(zhì)工程”。制定下發(fā)了《今年xx區(qū)人才隊(duì)伍素質(zhì)提升活動(dòng)實(shí)施方案》,舉辦了企業(yè)高管創(chuàng)新能力培訓(xùn)班、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)人才培訓(xùn)班、文化產(chǎn)業(yè)高管創(chuàng)新能力提升培訓(xùn)班等系列專題培訓(xùn)班,共培訓(xùn)黨政人才、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)營(yíng)人才、支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才、高技能人才、社會(huì)工作人才等各類人才共8700余人次。二是不斷完善人才工作機(jī)制。以《xx市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-xx年)》的目標(biāo)和主要措施為指導(dǎo),牽頭建立黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制,健全了羅湖人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)。在四川大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)舉辦了兩場(chǎng)人才政策宣講會(huì),進(jìn)一步加大了人才工作宣傳力度。三是全面落實(shí)人才優(yōu)惠政策。努力整合區(qū)域人才政策和專項(xiàng)資金,認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于引進(jìn)海外高層次人才“孔雀計(jì)劃”的實(shí)施意見》,廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)各產(chǎn)業(yè)單位、企業(yè)報(bào)名,并參照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)符合條件的人員。積極協(xié)助區(qū)住房建設(shè)局發(fā)放我區(qū)人才安居租房補(bǔ)貼,為吸引更多的高層次專業(yè)人才來(lái)羅湖干事創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ)。
干部管理工作總結(jié)10
根據(jù)20xx年度人事處干部管理科的工作部署,各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施,有序進(jìn)行并取得建設(shè)性突破。一年來(lái),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,在其他科室的支持幫助下,團(tuán)結(jié)一致,共同奮進(jìn),較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。為使08年度的各項(xiàng)工作有一個(gè)全面、系統(tǒng)、客觀的總結(jié),使09年度工作有一個(gè)良好的開端,更上一個(gè)臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年度具體工作及工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題總結(jié)如下。
1、協(xié)同組織部對(duì)潞寧煤業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子06、07年度考核工作。2、由人事處牽頭,與組織部、勞資處、企管處、企改辦、人才中心共同研究起草了《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法(暫行)》,并收集匯總了各公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋意見,對(duì)《潞安集團(tuán)公司機(jī)關(guān)定員定編管理辦法(暫行)》進(jìn)行了修改,并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、完善了《潞安集團(tuán)公司干部民主測(cè)評(píng)表》。新的測(cè)評(píng)表從道德品質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)化。更好的體現(xiàn)了民主公平原則,客觀、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部,加強(qiáng)了干部的管理與監(jiān)督,更加全面地反映干部的素質(zhì)、潛力和工作實(shí)績(jī)。
4、由人事處組成考察組,到被考察人所在單位通過(guò)進(jìn)行無(wú)記名民主測(cè)評(píng),個(gè)別談話方式完成了對(duì)煤礦管理中心等16家單位共53位同志的任職考察。其中,共有38位同志為副科轉(zhuǎn)正科、有12位同志為初次提拔、有1位同志為平級(jí)兼任、有3位同志未通過(guò)考察。考察合格的并對(duì)其進(jìn)行了行文聘任。另外有5位平級(jí)調(diào)任、1位平級(jí)兼任的也對(duì)其進(jìn)行了行文聘任。
5、完成了對(duì)集團(tuán)公司招待所改制為山西潞安賓館服務(wù)有限責(zé)任公司及馮俊斌和申秀鳳同志任職的行文。
6、行文撤銷了多晶硅項(xiàng)目建設(shè)籌備處,成立山西潞安高純硅業(yè)科級(jí)有限責(zé)任公司。并設(shè)立山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及師文林等5位同志的任命。
7、完成了對(duì)山西潞安高純硅業(yè)科技有限責(zé)任公司、審計(jì)處、上海投資公司、煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展處四個(gè)單位共5位礦處級(jí)干部的干部任職及行文。
8、和中國(guó)礦大配合共同對(duì)人力資源管理信息系統(tǒng)中的處級(jí)干部信息
管理部分進(jìn)行了完善,系統(tǒng)中對(duì)處級(jí)干部信息和人才信息科中錄入的信息進(jìn)行了鏈接,并增加了處級(jí)干部信息表和處級(jí)干部信息查詢功能。
9、在人力資源系統(tǒng)中輸入處級(jí)干部信息388條,除去檔案不在人事處的郭莊煤業(yè)公司、慈林山煤業(yè)公司、山輕建設(shè)公司、公司一中的處級(jí)干部信息,別的各單位所有處級(jí)已經(jīng)基本輸入完畢。
10、完成了機(jī)電設(shè)備租賃站、石圪節(jié)煤業(yè)有限公司等28個(gè)單位共186位同志的科級(jí)干部職數(shù)的`審批工作。
11、完成了股份公司對(duì)運(yùn)銷總公司、漳村煤礦等8個(gè)單位共49位同志的職數(shù)審批備案。
12、回復(fù)了漳村煤礦就關(guān)云波、王蘇文同志任職問(wèn)題的書面請(qǐng)示。對(duì)副科級(jí)干部升任正科級(jí)干部,集團(tuán)公司把初任副科級(jí)的年限資歷條件確定為兩年(含一年試用期)。集團(tuán)公司信訪辦在紀(jì)委、監(jiān)察處合署辦公后,仍由監(jiān)察處監(jiān)管,仍為副處級(jí)建制。相應(yīng)的,集團(tuán)公司下屬各礦等二級(jí)單位的信訪辦為副科級(jí)建制,不得隨意升格。
明年的工作思路
在認(rèn)真分析今年工作的基礎(chǔ)上,用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的思路對(duì)明年的工作進(jìn)行了思考。我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,繼續(xù)以拼搏的精神,求實(shí)的態(tài)度投入到新的工作之中,把20xx年的各項(xiàng)工作做好,努力開創(chuàng)工作新局面,為潞安集團(tuán)的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
1、機(jī)關(guān)科級(jí)干部試用期滿的閉合考察。
2、對(duì)集團(tuán)公司各部門的二級(jí)機(jī)構(gòu)的審核及職數(shù)審批。3、搞好人力資源開發(fā)和干部管理工作。讓人力資源信息系統(tǒng)真正用于干部管理、從而提高辦事效率和質(zhì)量。4、進(jìn)一步做好干部管理各項(xiàng)基本制度的梳理工作。5、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各種即時(shí)任務(wù)。
6、科室內(nèi)部加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和理論知識(shí)學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),不斷提高綜合工作能力和自身修養(yǎng);實(shí)事求是,密切聯(lián)系群眾,發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng),進(jìn)一步提高了工作績(jī)效水平。
7、以發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才為主線,建立好人才庫(kù),為領(lǐng)導(dǎo)使用人才當(dāng)好參謀。8、努力貫徹中央、省委有關(guān)“人事”“人才”工作的精神,改進(jìn)和拓展好人事干部的管理工作。
干部管理科二八年十月十日
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