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施工項目工作總結(jié)

時間:2023-02-26 15:05:06 工作總結(jié) 我要投稿

施工項目工作總結(jié)(12篇)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以幫助我們總結(jié)以往思想,發(fā)揚成績,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?下面是小編精心整理的施工項目工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

施工項目工作總結(jié)(12篇)

  施工項目工作總結(jié) 篇1

  隨著時間的流逝,xx年的新年鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,xx花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下,在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積xx萬平方米,本部負(fù)責(zé)xx花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7#xx層、(10#、14#、15#)、xx層,高層六幢分別是:(3#、4#、8#、12#)xx層、16#xx層、11#xx層、小高層含車庫圖示建筑面積:30238.8M2,高層圖示建筑面積:76354.58M2。商鋪1#、2#,面積743.2M2,有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下,經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動,目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收,進(jìn)入裝飾階段,高層建筑11#、16#樓主體結(jié)構(gòu)已封頂,3#樓結(jié)構(gòu)完成xx層,4#樓結(jié)構(gòu)已完成xx層,8#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層,12#結(jié)構(gòu)樓已完成xx層,本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,豐富自己,使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁,特對過去的工作總結(jié)如下:

  一、定目標(biāo),遵章守紀(jì),抓好xx建設(shè)。

  1、工程項目部成立后,根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮,主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,從xx結(jié)構(gòu)上入手,做好xx建設(shè)工作。項目部的xx結(jié)構(gòu)形式,采用直線式xx結(jié)構(gòu)形式,即:根據(jù)工程特點和平面分布,劃分了三個區(qū)域,成立了三個項目部,負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

  2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo),其中:安全目標(biāo)是:零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是:小高層xx年xx月31工程竣工,高層xx年xx月xx日工程竣工,交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是:按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求,完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

  3、目標(biāo)確定后,為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo),我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,如:《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工xx設(shè)計與施工方案xx制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,行為有約束、管理有依據(jù),減少了隨意性,增加了責(zé)任感。

  二、做好事前控制

  1、工期事前控制:工期目標(biāo)確定后,項目部要求常州一建施工單位編制工期進(jìn)度計劃,合理的安排施工工期,提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上,施工單位的編制、監(jiān)理部及組團(tuán)項目部的xx都不是很認(rèn)真,認(rèn)為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制是十分重要的,意義十分重大,使大家提高了認(rèn)識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意,我部在三個標(biāo)段相比之下名例前茅,在監(jiān)管中起到了督促推進(jìn)作用。

  2、質(zhì)量事前控制:

  2.1施工單位在進(jìn)場時,項目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān),并要求施工單位進(jìn)場管理人員編制職責(zé)表并附有xx,幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實整改措,對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工,取得了一定的效果。

  2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后,項目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫施工xx設(shè)計及施工方案。同時對質(zhì)量控制要點,xx幢號負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),認(rèn)真掌握,以達(dá)到監(jiān)督和運用的目的。

  2.3工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙,以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時,在此基礎(chǔ)上,xx設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位,以標(biāo)段為單位,進(jìn)行圖紙會審,按圖紙會審制度要求,認(rèn)真記錄整理圖紙會審記錄,作為設(shè)計文件的一部分,按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。

  xx對施工中常見的質(zhì)量通病,由施工單位編制施工方案,項目部協(xié)同計劃部認(rèn)真審核,辦理會簽,編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法,下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位,如:墻體砌筑工程,外墻面磚,內(nèi)墻保溫,屋面防水工程、門窗xx工程、水電xx等等,并取得良好的效果。

  三、事中控制

  1、基礎(chǔ)工程:

  xx本項目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用的是高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ),對靜壓管樁基礎(chǔ),我們收集了大量的有關(guān)靜壓管樁的施工資料及相關(guān)工藝要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),xx監(jiān)理單位認(rèn)真學(xué)習(xí),以便掌握,在施工中監(jiān)督控制。

  1.2施工開始后,我們根據(jù)地勘單位提供的地質(zhì)報告,首先進(jìn)行試樁。通過試樁,確定樁長及樁的終壓值,在壓樁過程中,我們同監(jiān)理單位、施工單位一道克服地質(zhì)條件復(fù)雜、地面及地下施工障礙等種種不利因素,確保壓樁記錄真實可靠,組團(tuán)項目部及監(jiān)理部派人輪流值班,監(jiān)督檢查,從而保證了壓樁記錄的可靠性。

  1.3在樁基礎(chǔ)施工中,我們按規(guī)范要求,對高層3#、4#、8#、11#、12#五個棟號全部做了單樁承載力試驗及小應(yīng)變試驗。檢測結(jié)果全部滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求。其結(jié)論:高強(qiáng)靜壓管樁的基礎(chǔ)施工是成功的。

  xx本標(biāo)段有五幢樓這獨立基礎(chǔ)、筏板條基,在施工時要幢號負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸,鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐,并做好實點實量記錄,對澆筑砼嚴(yán)格把關(guān),控制水灰比,從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。

  2、主體工程

  2.1高強(qiáng)靜壓管樁基礎(chǔ)施工完成后,進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部荷載的正確傳導(dǎo),項目部總工辦要求各監(jiān)理部、組團(tuán)項目部加強(qiáng)對靜壓管樁的植筋及接樁等工序的巡視檢查及旁站監(jiān)理,保證上述部位的施工,滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范的要求。對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的,必須整改,重新施工。達(dá)到設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過嚴(yán)格的檢查和驗收,收到了良好的效果。

  2.2在鋼筋工程施工中,我們首先從材料的源頭抓起,為確保工程質(zhì)量,鋼材為甲供材,由材供部通鋼采購,保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場后,由施工單位在監(jiān)理單位見證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中,我項目部除進(jìn)行巡檢外,要求監(jiān)理單位及幢號監(jiān)管對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理,防止鋼筋間距及搭接長度滿足不了設(shè)計及規(guī)范要求。通過的嚴(yán)格要求和巡視檢查,嚴(yán)格監(jiān)理,施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測基本滿足了設(shè)計及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故,我們吸取經(jīng)驗,采用下發(fā)工程變更通知單的方式,以求問題的解決。例如:陽臺板及梁板相交處的負(fù)筋,施工中經(jīng)常被踩踏,使負(fù)筋位置下移,鋼筋保護(hù)層加大,易發(fā)生板塌落事故。針對這個問題,我們項目部提前預(yù)控,下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳xx通知。采取這種技術(shù)措施后,保證了鋼筋不下移,鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化,經(jīng)主體檢測后證明此措施行之有效。

  3、模板工程模板工程在施工中,施工單位缺乏質(zhì)量意識,不愿意進(jìn)行生產(chǎn)投入,每幢樓號只投資二層模板,這樣造成在澆完上一層模板時,就要拆除下層模板,從而對砼結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響,我部通知監(jiān)理下發(fā)停工通知,立即整改,為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形,我們要求施工單位重新編制拆模方案,明確了在上層結(jié)平澆筑xx小時后,商品砼拆模報告合格后,方可拆模,經(jīng)過嚴(yán)格檢查模板的.質(zhì)量,模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗收中,基本滿足了觀感質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn),項目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量,加強(qiáng)平時巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時處理,使得工程質(zhì)量有了很大的提高,同時不重視質(zhì)量的現(xiàn)象得到了有效的遏制。

  4、砼工程施工用的砼,全部為商品砼,為了保證商品砼的質(zhì)量,工程程指揮部從原來施工自購,更改甲供,精選商品砼供應(yīng)商,從而保證了施工質(zhì)量,節(jié)約施工成本,供應(yīng)到施工現(xiàn)場。我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查,防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場,在施工現(xiàn)場嚴(yán)格檢查砼的坍落度,控制加水施工,采取這些有效的措施后,保證了砼的供應(yīng)質(zhì)量。經(jīng)小高層主體檢測后,砼質(zhì)量全部滿足設(shè)計及砼規(guī)范要求,全部為合格。

  5、砌筑工程為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量,我們抓了如下幾個環(huán)節(jié):

  5.1按設(shè)計及規(guī)范要求,放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法,并且是沿墻體通長放置,我們重點檢查植筋是否牢固,在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長放置接結(jié)筋的部位,必須拆除,重新植筋及布筋,此舉,收到了良好的效果。

  5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺梁,如7#樓一層外墻體施工中,施工單位不按方案要求進(jìn)行施工,進(jìn)行先砌后澆,對此現(xiàn)象立即停工整改,對已砌好的窗間墻拆除,待窗臺梁澆好后,方可砌筑,達(dá)到要求為止。通過嚴(yán)格的管理,結(jié)果很奏效,使得施工單位重視起來,減少了其它樓號發(fā)生相似現(xiàn)象,砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。

  5.3在內(nèi)墻砌筑時,墻體與梁相連接部位,為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn),砌筑時,不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿,而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿足技術(shù)間歇時間后,再用水泥磚斜砌,并用砌筑砂漿填塞密實。在實際施工中,有大部分施工單位沒有按要求施工,項目部為此加大了巡視檢查力度,并召開會議,提出嚴(yán)格要求,對凡是沒有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施,內(nèi)墻抹灰后,墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。

  6、粉飾工程

  6.1現(xiàn)在我項目部進(jìn)入內(nèi)墻抹灰工程,只有小高層7#、10#、14#、15#樓進(jìn)入內(nèi)裝飾階段。

  6.2內(nèi)墻內(nèi)保溫做法指揮部、計劃部、材供部正在檢討確定階段。到施工嚴(yán)格按操作工藝進(jìn)行監(jiān)督施工。

  7、外墻面磚為了保證外墻施工要求,在抹灰前,要求施工單位必須把抹灰的基層處理好,砼脹模處必須鑿除,有污染的必須清洗干凈,從上到下掛垂直通線,之后沖筋、貼灰餅,柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng),經(jīng)驗收做好實點實量,然后才能開始抹灰,保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)空鼓及時整改,來保證面磚的的施工質(zhì)量。

  8、屋面保溫及防水工程8.1屋面保溫:采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。本月份計劃7#、10#、14#、15#小高層準(zhǔn)備進(jìn)入施工。

  8.1屋面防水:屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,要求幢號監(jiān)理員進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行xx小時蓄水試驗。直到?jīng)]有漏水點合格為止。

  9、鋁鋼窗xx、防盜門xx、防火門及管道井門的xx

  9.1目前有四幢小高層進(jìn)入窗xx,各種門、窗xx前為防止xx出現(xiàn)偏差,造成xx完成后重新調(diào)整困難或不易調(diào)整,xx分包施工單位不經(jīng)檢查驗收就進(jìn)行xx所造成xx質(zhì)量缺陷的,由xx施工單位負(fù)責(zé)自行處理調(diào)整,總包施工單位不積極配合驗收工作或驗收不合格強(qiáng)行讓xx施工單位xx的,造成的質(zhì)量缺陷由總包施工單位負(fù)責(zé),劃清責(zé)任,為xx工程打下良好的基礎(chǔ)。

  9.2為防止出現(xiàn)透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉、滲水現(xiàn)象的發(fā)生,我們項目部要求現(xiàn)場監(jiān)理加強(qiáng)對發(fā)泡、窗框四周打膠的檢查力度,幢號負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了巡檢頻率,發(fā)現(xiàn)不合格的發(fā)泡部位及打膠不合格的窗位,要求施工單位必須清除原發(fā)泡及打膠,重新發(fā)泡和打膠,經(jīng)檢查合格后方可抹灰貼磚施工。

  10xx、xx工程

  10.1我們項目部根據(jù)xx小區(qū)xx工程自身的特點,讓施工單位編制施工方案時,重點突出以下二方面的內(nèi)容:一是施工準(zhǔn)備工作,二是策劃施工活動過程。施工配合多:該工程由多家施工單位同時施工,xx工程在施工中必須與弱電xx、消防xx、室內(nèi)裝飾單位等多家施工隊伍密切配合,以確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量符合合同規(guī)定的要求。xx工程前期施。為提高施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,加快施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)度,必須加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位四者之間的協(xié)調(diào)工作,并要做到統(tǒng)一步調(diào),共同做好施工準(zhǔn)備工作。

  10.2技術(shù)準(zhǔn)備;項目部專業(yè)人員在尹經(jīng)理帶動下,認(rèn)真熟悉和xx施工圖紙,了解設(shè)計者的意圖,結(jié)合水、電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙,進(jìn)行縱橫比較和聯(lián)系,使水、電、通風(fēng)專業(yè)相結(jié)合、相對照。發(fā)現(xiàn)有不合理或有疑問的地方,及時作好記錄,作為日后圖紙會審的內(nèi)容,并把會審記錄作為資料保存好。了解水、電及通風(fēng)各專業(yè)圖紙上預(yù)留、預(yù)埋的孔洞和管線位置,并結(jié)合土建結(jié)構(gòu)施工圖紙,核對總包單位已留孔洞的標(biāo)高、坐標(biāo),以保證xx工程的施工不受孔洞預(yù)留的影響。編制施工圖預(yù)算,列出各分項工程的工作量,并確定xx工程中各分項工程用料、用工和機(jī)具使用情況,并匯總成表,以便為材料準(zhǔn)備提供可靠的理論依據(jù)。審核xx工程施工技術(shù)方案,確定采取的技術(shù)措施,保證施工技術(shù)既合理先進(jìn)又能提高施工進(jìn)度,縮短工期。編寫詳細(xì)的安全和技術(shù)方面的交底記錄。交底內(nèi)容應(yīng)具體、明了且具有針對性,以保證xx工程施工安全和施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

  四、事后控制、總結(jié)經(jīng)驗、去粗取精、吸取教訓(xùn)、長足發(fā)展目前四幢小高層已主體結(jié)構(gòu)驗收,高層主體結(jié)構(gòu)才完成70但還存在很多問題,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階。

  1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度,不是靠人管人,而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為,靠制度促使所有的管理人員去主動工作,而不是被動工作,真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),特別是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握,使得自我的知識得到更新。同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算,對施工單位工程量認(rèn)真核對,降低企業(yè)成本。作出貢獻(xiàn)。

  3、工程開發(fā)項目確定后,就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作,特別是前期、技術(shù)、計劃、甲供物資等準(zhǔn)備工作,做到有備無患、恰好銜接。

  4、協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系,特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系,如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能,實現(xiàn)“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式,是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際情況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,而且責(zé)任心較差,監(jiān)督不到位,監(jiān)理工程師人員數(shù)量不足,不能滿足工程管理的實際需要。

  5、有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,技術(shù)水平低下,不能滿足施工管理的實際需要,比如:不會編制施工xx設(shè)計及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的實際,對施工圖紙不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正確的指導(dǎo)施工。造成返工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時,自檢體系不健全,有些單位根本不自檢,只靠監(jiān)理單位及項目部的專責(zé)工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期,又保證不了工程質(zhì)量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料,以次充好,質(zhì)量意識不高或者嚴(yán)重的說沒有質(zhì)量意識,使得工程質(zhì)量很難控制。如在實際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時的扭轉(zhuǎn)事態(tài),靠承包人的修養(yǎng)和素質(zhì),其后果是不堪設(shè)想的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

  xx、xx工程項目部一部在實際工程管理中,雖然取得了一定成績,但還是存在著一定的缺點和錯誤,我們有決心克服缺點,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及上級對我們的支持和信任,回報廣大業(yè)戶和社會,為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。

  施工項目工作總結(jié) 篇2

  徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建工程從10月10日開工至此,已年滿一年有余,抱著提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況,做下總結(jié)。

  徐州農(nóng)科院改擴(kuò)建項目是林總在徐州的第一個項目工程,所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視,由于第一次在徐州施工,不太了解徐州的建筑市場,為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,林總堅持工作第一線,總體掌握項目的大方向,讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

  我有幸能在這個項目上參與建設(shè),參與安裝工程的施工,內(nèi)心感到很自豪,安裝工程服務(wù)于整個土建工程,如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求,在此,通過一年來的經(jīng)歷,說說自己的看法。

  首先,貫徹設(shè)計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題,及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調(diào)整意見,供建設(shè)方和設(shè)計方參考,這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任,在施工過程中,多考慮項目部的利益,能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價,做到心里有數(shù),綜合考慮材料和勞動力成本。

  第二,為了有效的管理工作,根據(jù)項目部制訂的施工進(jìn)度計劃,要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的'組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進(jìn)場計劃,做到材料提前送檢,杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場,從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題,及時總結(jié),細(xì)化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量,返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組,盡最大的努力,把他們的積極性調(diào)動起來,盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟(jì)性,效益來源于安全。

  第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平時開會多講多要求,開會講安全并簽字落實責(zé)任,在具體施工時再檢查,在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作,完善了本職安裝資料,還做了一些創(chuàng)建資料,在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。

  第四,今年有幸參加信息化管理工作,這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性,在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí),在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次,很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,在此信息化的管理上,要有專業(yè)的人員操作,減少不必要的無用功。

  第五,平時收集一些施工影像資料,對全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識。能反思一些自己的工作不完善的地方,整個施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識,比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋,通過照片的比較,能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,通過照片的對比,能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,通過總結(jié),知道下一步的工作。

  在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

  各項工作順利開展的同時,我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處,在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤,在為項目部建言獻(xiàn)策上缺少主動性,個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次,不利于整體素質(zhì)的提高。

  在過去的中我認(rèn)真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進(jìn)步,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,彌補(bǔ)不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  施工項目工作總結(jié) 篇3

  20xx年我項目在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在指揮部、監(jiān)理辦的具體指導(dǎo)下,以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為綜合方針,全面貫徹實施《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真落實公司、指揮部、監(jiān)理辦下發(fā)的安全文件,以安全措施的落實和標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為重點,建立了完善的安全管理制度并制定了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案。在項目經(jīng)理的支持下,初期各項安全工作進(jìn)展順利,為全面開工做好了準(zhǔn)備。 現(xiàn)將今年的安全工作總結(jié)如下:

  一、安全目標(biāo)實現(xiàn)情況。

  重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。已開工工程項目檢查安全合格率100%,優(yōu)良率85%,安全隱患整改率達(dá)到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%,技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

  二、安全管理制度的制定和實施情況

  項目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患整改制度,增加了農(nóng)民工工資管理制度、進(jìn)場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度。

  項目部安全臺帳已建立完成,并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善。臺帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責(zé)臺帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺帳、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術(shù)交底臺帳、安全檢查及隱患整改臺帳、安全學(xué)習(xí)資料臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、崗前安全教育登記臺帳、月度安全管理計劃臺帳、安全費用使用臺帳、勞動防保護(hù)用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳、特種設(shè)備臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單、危險源評價及風(fēng)險控制臺帳、安全會議記錄臺帳、項目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺帳、文明施工臺帳、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳,共22部分。

  三、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況

  自進(jìn)場以來,我項目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項重點,根據(jù)實際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點詳細(xì)方案:

  (一)項目經(jīng)理部駐地建設(shè)

  1.我項目經(jīng)理部駐地交通便利、通電、通水、通電話,實現(xiàn)了信息化辦公管理。

  2.項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理,區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理,排水

  設(shè)施完善,庭院適當(dāng)綠化,環(huán)境優(yōu)美整潔。項目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌。

  3.項目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房,堅固、安全、耐用,并滿足工作要求。

  4.辦公和生活用房:辦公、生活用房堅固、實用、美觀、隔熱通風(fēng),符合招投標(biāo)文件及施工管理需要。

  5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理室、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實驗室、會議室等,各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻。管理圖表包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。

  6.生活用房設(shè)置:宿舍、食堂、浴室、廁所等,并設(shè)有設(shè)文體活動室或活動場地。為員工提供了較好的生活環(huán)境。

  7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具,建立安全、衛(wèi)生管理制度,落實專人維護(hù)和保潔。

  8..標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

 。1)施工告示牌:在項目經(jīng)理部及隊部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。

 。2)民工工資發(fā)放公示牌:在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌,公示發(fā)放人員名單、發(fā)放

  月份及金額、投訴電話等內(nèi)容,每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。

 。3)在洞口建立值班室,嚴(yán)格出入登記制度。

 。ǘ╊A(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè)

  1.選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點,隧道施工場地、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板(包括小橋涵梁板)預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實際情況,以方便、合理、安全、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則,選擇分開幾個預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制,未占用橋頭路基作預(yù)制場,場地占地面積滿足施工需要。

  2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū),各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理,排水設(shè)施完善。

  3.砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放。修建鋼材、水泥存放倉庫。

  4.預(yù)制(拌和)場內(nèi)施工標(biāo)識牌,在材料堆放處設(shè)立,注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,嚴(yán)格按施工配合比施工。

  5.臨時施工便道要按施工組織設(shè)計的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直,排水順暢,并設(shè)簡易路面,由專人負(fù)責(zé)維護(hù),保證路面平整并防止積水、揚塵。

 。ㄈ┞坊こ态F(xiàn)場施工管理

  1.路基填筑掛線施工,確保填筑質(zhì)量。路基外觀做到表面平整、邊線順直、邊坡順適,排水通暢;填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝,防止路基邊坡雨水沖刷。

  2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊、片石及砂石材料堆放整齊,保持路基施工在整個施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象。

 。ㄋ模蛄夯A(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理

  1.橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,排水順暢。

  2.設(shè)置專用沉淀池、泥漿池,做到不隨意排放泥漿,排污工作規(guī)范到位。

  3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,實行集中拌和、運送。

  4.施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物及時清理,確保施工場地清潔、整齊。做到一天一清理,并有專門的地點分類存放。

 。ㄎ澹┧淼拦こ淌┕がF(xiàn)場管理

  1.隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開,地面全部進(jìn)行了硬化。洞口施工場地布設(shè)安全、規(guī)則、平整,排水良好。

  2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理,嚴(yán)格出入登記制度。

  四、安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂情況。

  項目部與各施工隊、施工隊與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書,作為勞務(wù)合同的一部分。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,確保安全責(zé)任落實到人。

  本年度安全工作的'順利開展、安全目標(biāo)的實現(xiàn),與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的大力支持是分不開的。

  五、20xx年安全工作計劃

  一、安全管理目標(biāo)

  1、重大安全責(zé)任事故0案次,重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次,嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次。

  2、實現(xiàn)六無(無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)、無機(jī)械車輛事故)目標(biāo)。

  3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi)。

  4、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。

  5、工程項目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)到85%,安全隱患整改率達(dá)到90%以上。

  6、新職工入場三級安全教育率100%。

  7、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上。

  8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上。

  二、安全工作重點。

  20xx年度安全工作重點是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工。把隧道隊作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點,從現(xiàn)場安全文明施工開始,做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序,最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 。

  20xx年是各作業(yè)面全面開工,抓安全、搶進(jìn)度的一年,我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,確保年度安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

  施工項目工作總結(jié) 篇4

  摘要實施erp工程,可以有助于公司實現(xiàn)整體資源集中運作和有效管理,使公司資源配置更優(yōu)、內(nèi)部控制力更強(qiáng)、管理效能和整體效益更高。對于erp項目的前期準(zhǔn)備工作如何開展,項目建設(shè)如何具體實施,本文對此進(jìn)行了相關(guān)論述。關(guān)鍵詞erp;項目建設(shè);實踐經(jīng)驗

  中圖分類號f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼a文章編號1674-6708(20x80-0016-02

  erp是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng),是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。實時erp建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念,把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個過程,是對企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理,是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn),erp推行的不僅是技術(shù),更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國內(nèi)某大型集團(tuán)實施erp項目的建設(shè)經(jīng)歷,將在實踐中積累的經(jīng)驗予以總結(jié)闡述。1前期準(zhǔn)備工作

  一是成立組織,明確職責(zé)。為了保障erp項目的成公司實施,建議成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,各分管副總?cè)胃苯M長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時設(shè)立erp項目辦,掛靠公司erp項目牽頭部門,負(fù)責(zé)

  組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個專業(yè)組、一個轉(zhuǎn)變管理組和一個技術(shù)配合組;

  二是明晰工作思路,積極高效的推進(jìn)工作。加強(qiáng)erp宣傳理念,營造全員參與的'氛圍;大力開展培訓(xùn)工作,增進(jìn)員工對erp的了解;三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入,優(yōu)化資源配置,以適應(yīng)erp穩(wěn)定運行需要。2具體實施方法

  1)以培訓(xùn)為重點大力開展轉(zhuǎn)變管理

  一是開展“本土化”的erp理念和知識培訓(xùn)。建設(shè)初期,為了讓員工更快的了解erp,需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過的信息化工作進(jìn)行比較,從內(nèi)涵、設(shè)計思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點,深入淺出,讓員工明白erp實際上就在大家身邊,讓員工更容易走進(jìn)erp;

  二是利用一切載體進(jìn)行宣傳,讓員工時刻感受erp。在erp建設(shè)過程中,可以利用網(wǎng)站,板報和led大屏等載體進(jìn)行erp理念宣傳、知識培訓(xùn)、新聞報道,讓員工隨處可以感受erp,接受erp的熏陶;三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理,讓全員參與erp?梢愿鶕(jù)erp不同階段的不同要求,對不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理,讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的erp知識,了解erp將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

  施工項目工作總結(jié) 篇5

  1、加強(qiáng)對新進(jìn)場作業(yè)人員的安全教育工作:

  在工人未進(jìn)場前就要求勞務(wù)分包單位的管理人員,工人進(jìn)場后要及時將作業(yè)人員的花名冊及身份證復(fù)印件、特種作業(yè)證件上報給施工項目部,并約訂好時間在項目部會議室和現(xiàn)場進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn),并留影像資料進(jìn)行保存。

  2、做好分部分項安全技術(shù)交底資料:

  在每個作業(yè)工序施工前,根據(jù)工種及施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)中存在的安全注意事項進(jìn)行有針對性的安全交底,安全交底主要針對勞務(wù)作業(yè)層施工人員,讓每個人員都必須知道其中的危害性,在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字,并告知嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象,在施工作業(yè)過程中要遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做到“四不傷害”。

  3、安全資料:

  按照20xx年版國家電網(wǎng)有限公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊-線路工程分冊的規(guī)范要求對安全資料進(jìn)行收集及整理。

  4、施工現(xiàn)場安全文明施工情況:

  通過每日的安全巡查現(xiàn)場及時了解安全文明施工情況,對檢查出的問題及隱患,下發(fā)安全檢查整改通知單,限期讓勞務(wù)分包單位進(jìn)行整改,整改完成后上報施工項目部對其整改情況進(jìn)行復(fù)查,確認(rèn)消除安全隱患后,方可繼續(xù)進(jìn)行下一道施工作業(yè)。

  5、工作中存在的不足以及今后需要改進(jìn)的地方:

  1)勞務(wù)作業(yè)層人員報審中,管理方法有點松存在不“嚴(yán)”現(xiàn)象,出現(xiàn)了上報給施工項目部人員與現(xiàn)場實際人員不匹配,未到崗到位現(xiàn)象嚴(yán)重和按照國網(wǎng)公司文件要求勞務(wù)分包單位及人員的準(zhǔn)入制度問題。

  2)每日作業(yè)施工前的站班會照片往工作群里面發(fā)堅持的不是很理想,出現(xiàn)了作業(yè)層管理人員想起來就發(fā),想不起來就不發(fā)的現(xiàn)象發(fā)生,給人的印象感覺就像是在糊弄,不認(rèn)真當(dāng)一回事來做。

  3)后期的.工作不能為了搶工期,而出現(xiàn)了安全整改問題未落實到位,責(zé)任到人,作業(yè)票填寫不規(guī)范,以及勞務(wù)分包單位管理人員的安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),現(xiàn)場安全文明施工差一系列問題出現(xiàn)。

  4)在日常工作中,對相關(guān)的規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠透徹,偶爾在問題上出現(xiàn)漏洞。因此,須在業(yè)余時間內(nèi),多看一些相關(guān)書籍,給自己充一下電,來增加自己的閱歷和經(jīng)驗。

  5)今后打算,隨著20xx年的到來,本人承諾一定會加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作,執(zhí)行國網(wǎng)北京順義供電局二級巡檢組給下發(fā)的關(guān)于施工現(xiàn)場典型違章標(biāo)準(zhǔn)及整改要求(20xx)修改后的文件,對作業(yè)層班組施行“紅、黃、藍(lán)”牌制度,并下發(fā)安全檢查整改通知單和處相應(yīng)的罰款?偨Y(jié)一下20xx年的不足之處,改變一下自己的安全管理模式,從日常的小事抓起,發(fā)現(xiàn)一處,盯著將問題責(zé)任到人,落實到位,解決一處,將安全管理提升到一個新的高度,最后給公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事,提前拜一個早年,祝大家新年快樂,鼠年大吉大利!

  施工項目部專職安全員:胡孟濤

  20xx年1月10號

  施工項目工作總結(jié) 篇6

  20xx年,鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分部全體員工的'共同努力下,目標(biāo)一致,信念堅定,通過自身艱苦奮斗,順利完成標(biāo)內(nèi)所有箱梁架設(shè)任務(wù),站場施工全線開花。同時,分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產(chǎn),且按年初計劃有序開展,F(xiàn)將鄭阜項目20xx年主要工作總結(jié)如下:

  20xx年分部完成的施工生產(chǎn)情況:

  截至12月31日,我們主要完成了以下內(nèi)容

  一、箱梁架設(shè)任務(wù)施工圓滿完成。

  二、兩套提、運、架設(shè)備拆解并轉(zhuǎn)運完成。

  三、陸續(xù)進(jìn)場長鋼軌。

  四、完成鋪軌基地上橋線施工任務(wù)。

  五、站場施工有序展開,截至目前完成xx#無砟道岔10組,xx#無砟道岔底座48組。

  20xx年分部其他各項工作開展情況:

  一、安全質(zhì)量

  20xx年,分部嚴(yán)格把控安全質(zhì)量關(guān),加強(qiáng)對各類人員安全質(zhì)量教育,多形式開展安全教育活動,確保了分部全年無一例安全質(zhì)量事故的發(fā)生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業(yè)人員組織各類安全會議共計64次;聽取接納班組長安全質(zhì)量建議10余條;組織各類安全檢查47次;開展安全主題系列活動累計28次,制作安全微電影2部、安全隱患排查系統(tǒng)上報隱患486個,其中一級隱患56個,二級隱患99個,三、四級隱患484個,一、二、三季度分別獲得102分滿分,榮獲集團(tuán)公司、新運公司第一。

  二、物資機(jī)械

  20xx年,分部現(xiàn)場物資供應(yīng)整體跟進(jìn)施工進(jìn)度,確保了全線箱梁架設(shè)任務(wù)的順利完成和河南段各站場施工局面的打開,分部物資部門自站場施工以來,物資人員經(jīng)過駐廠,協(xié)作以及多向溝通,基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應(yīng),確保了各站場施工節(jié)點的順利完成。目前,站場所需57組無砟道岔已全部進(jìn)場完畢。與此同時,分部機(jī)械部在架梁施工中,確保了2臺套提運架設(shè)備長期有效運作,截止11月份,鄭阜兩臺套大型設(shè)備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。

  三、長軌運輸

  分部全年安全取送長軌車22趟次;聯(lián)絡(luò)線道口安全防護(hù)22趟次;長軌車進(jìn)場產(chǎn)生鐵路貨運雜費辦理結(jié)算11列次;代運維協(xié)議辦理結(jié)算1年次。截止11月份,分部長鋼軌已進(jìn)場12列,累計里程達(dá)。

  四、其他綜合業(yè)務(wù)

  20xx年,分部綜辦、工經(jīng)、財務(wù)以及作業(yè)隊伍等部門均能夠有效發(fā)揮各自部門職能,以項目生產(chǎn)經(jīng)營為中心,各部、隊積極主動,服從大局,做好了項目年度整體生產(chǎn)經(jīng)營的后方保障,極大地促進(jìn)了項目各項工作的順利開展。

  施工項目工作總結(jié) 篇7

  作為一名基層工程技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),我自調(diào)入××項目部以來,在同事和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,通過努力,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在項目部的生產(chǎn)活動中,我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,出色的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù),也從工作中學(xué)到了許多新知識,將自己的工作能力提高到了一個新的高度。無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我感到要干好一個工程,不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

  一、思想情況

  一年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,時刻牢記公司和項目管理制度,以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作,盡自己最大的努力為公司創(chuàng)造財富。

  二、工作情況

  首先,我擔(dān)任××項目部項目總工,對初次參加××施工的我也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,提升自身的素質(zhì)與才能,為此,我也充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”只有理論聯(lián)系實際,不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論,提高業(yè)務(wù)水平;才能更好的'為工程技術(shù)服務(wù),只有多動腦筋,考慮問題全面,提高管理水平;才能更好為工程管理服務(wù)。

  三、管理情況

  為了提高工程項目管理水平,促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,在這一年中,我努力學(xué)習(xí)各類項目管理書籍,在管理的過程中總結(jié)經(jīng)驗,理論聯(lián)系實際。對初次參加××施工的工程技術(shù)人員,我鼓勵他們放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉(zhuǎn)換成積極的工作態(tài)度,并做好技術(shù)交底工作,針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技術(shù)工作貫穿于整個施工過程,從開工前的圖紙會審,編制各項施工措施、方案到工程施工過程中的定位放線、開展施工測量,最后到工程結(jié)束后的工程復(fù)測無不存在。它要求我領(lǐng)導(dǎo)的項目工程技術(shù)人員不但要能熟練使用各種測量儀器,還要有豐富的實踐經(jīng)驗,稍有疏忽就會造成重大經(jīng)濟(jì)損失。針對這一問題,在工作中我組織工程技術(shù)人員,采取了使用各種不同的檢驗方法,加強(qiáng)了對外業(yè)和內(nèi)業(yè)的校核工作,確保了不會出現(xiàn)失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著密切的聯(lián)系,在此項工作前我必須了解設(shè)計的內(nèi)容、性質(zhì)及其對測量工作的精度要求,熟悉圖紙的尺寸和高程數(shù)據(jù),了解施工的全過程并掌握現(xiàn)場的變動情況,只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。在施工過程中,我充分意識到了豐富的專業(yè)技術(shù)知識是從事現(xiàn)場成功管理必不可少的條件。

  xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點之處,但也存在著某些不足。比如在油建路中段(昆侖路油建橋)建設(shè)工程的施工過程中,由于思想上對質(zhì)檢認(rèn)證的重視不夠,抱有認(rèn)證只是走形式的心理,對施工中存在的個別問題整改怕麻煩、怕耽誤時間,沒有及時組織實施,以至路面墊層認(rèn)證沒有及時通過,造成了窩工、怠工的現(xiàn)象發(fā)生。這次事件使我認(rèn)識到做任何事情都要腳踏實地一絲不茍,只有思想上重視,工作中扎實才穩(wěn)當(dāng)過關(guān)。除此之外,在工作中遇到挫折、困難我也曾有過推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對,這些都是我工作中的黑點。在來年的工作中我將洗禮自己的思想,摸去這些黑點。為作一名優(yōu)秀的xx員工而努力奮斗。

  三、不足之處

  現(xiàn)場施工工作中,我做了自己應(yīng)做的本職工作,但距公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距,通過總結(jié)以往的工作,也找出工作中的許多不足,因此,在下一步工作中,我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實踐,在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗,爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個更高的高度,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與公司共同進(jìn)步、共同成長,仍然一如既往堅定信念,積極向上,認(rèn)真對待工作。

  施工項目工作總結(jié) 篇8

  20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,回想本人在****項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下,深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息,并通過自己的努力,各方面均取得一定的成績,當(dāng)然自己還存在許多不足,還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

  20xx年個人工作總結(jié)如下:

  一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

  首先,對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更,均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度,并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全,并親自對照圖紙,核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響,如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響,則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行,并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次,對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查,并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今,翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進(jìn)度。

  二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

  針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程,均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案,并嚴(yán)格按專項方案審批程序進(jìn)行審批和審核,批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行,并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底,并針對關(guān)鍵節(jié)點的細(xì)部做法,在項目部會議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作,讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法,同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

  各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭,各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底,特別是裝修工程先做樣板,各方驗收合格后再進(jìn)行大面積施工。

  三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

  通過近一年的辛勤的`工作,****項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作,不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理,均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

  在工程施工過程中,督促試驗組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān),對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試,能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中,堅持三檢制度,動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性,全力配合監(jiān)理工作,做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作,確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點的引測工作上,我都親自復(fù)核,確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。

  技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分,由于前期工程項目資料員人事變化頻繁,并且部分過程資料未及時整理和收集,存在較大的欠賬工作,特別是一期安裝工程的資料,基本上是一片空白,面對這樣的現(xiàn)狀,我對一期工程的資料整理工作列出計劃,并按竣工歸檔目錄列出資料目錄,進(jìn)行有條不紊的資料整編,并同時兼顧二、三期在建的工程,確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

  四、一期室外工程及交房工作

  我初進(jìn)***小區(qū)工地,正逢一期工程收尾工作,同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕,兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺,不能合理安排施工區(qū)段,并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約,同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限,面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀,我沒有退縮,并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn),我結(jié)合現(xiàn)場實際情況,避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域,充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的靈活性,破除既定的全線開挖方案,并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作,靈活搭設(shè)施工通道,并有效的利用晚上時間,加班加點,如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況下,我身先士卒,親自測量管溝開挖底標(biāo)高,并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高,并在降低施工成本的同時,合理穿插安排給水、熱力管道同時施工,既降低成本又加快施工進(jìn)度。

  經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn),一期室外工程如期完成,基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為,在此刻的攻堅階段,我以一個高度主人翁的姿態(tài):站高一級想問題,站低一級做工作,撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

  同時,我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作,面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵,我作為一名項目建設(shè)的管理人員,采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象,并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改,爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心,住的舒心。

  五、項目技術(shù)組團(tuán)隊建設(shè)

  ***項目的技術(shù)團(tuán)隊,是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊,但同時,正因為年輕,加之項目施工面寬、線長,許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,在具體的施工中屢屢受挫,未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系,從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象,針對此種現(xiàn)象,我及時和幾名小同事主動談話與交流,分析問題的癥結(jié),并鼓勵他們,作為一名合格的項目施工管理人員,首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細(xì),因為一個建設(shè)項目,由立項到審批,再到設(shè)計和施工及交付過程中,會經(jīng)歷許多繁雜的問題,經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo),小同事們個個干勁十足,團(tuán)隊意識觀念極強(qiáng),許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收,我都帶他們一起去查、去盯,并跟蹤整改到位。

  不論在現(xiàn)場還是辦公室,項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃,經(jīng)常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點做法爭得面紅耳赤,但在工作之余,籃球場、乒乓球室,一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

  六、20xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處

  我深信:勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,我在***項目近一年的時間里,一直努力做好本職工作,盡量將工作失誤減少,但回想自己20xx年的工作,存在如下不足,并在以后的工作中時刻提醒自己,爭取一點一滴去克服。

  1、在工作和生活中要善于聆聽,尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。

  2、及時總結(jié),包括工法、溝通技巧,還要及時總結(jié)問題,分類、歸納、分析問題的起因,便于下次有計劃的預(yù)控。

  3、決定的事要堅持干到底,并抓好細(xì)節(jié),由一點一滴做起。

  4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。

  5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化,并再度加強(qiáng)我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做到學(xué)習(xí)要有計劃,要有的放矢。

  施工項目工作總結(jié) 篇9

  20xx年即將過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足。下面我將20xx年的工作情況做一下匯報:

  一、工作概述

  對比20xx年,除了項目施工過程監(jiān)管,協(xié)助項目提供相關(guān)資料和技術(shù)指導(dǎo),項目資料審核蓋章,協(xié)調(diào)處理勞務(wù)工資拖欠、業(yè)主投訴、政府監(jiān)督部門考評低于合格等事宜,合同(主合同、分包合同)評審等工作內(nèi)容相同外,下半年增加了物資采購合同審核,各類付款的審批,以及建筑總承包資質(zhì)二升一資料的收集整理等。

  二、主要成績

  一年下來,我主管的在建項目有XX個(不包括分公司的項目),超過1千萬的.項目XX個,其中超高層勁性鋼結(jié)構(gòu)、鋼連廊,大型屋面鋼桁架、鋼網(wǎng)架等項目為往年欠缺的鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績項目,目前無質(zhì)量安全事故發(fā)生,業(yè)主評價滿意,給公司添加了新的閃亮名片。對領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作能保質(zhì)保量的完成,對項目上特殊情況能酌情妥善處理。另外,相較于其他部門,工程部主動聯(lián)系項目上多,項目上需要對接公司某職能部門辦理業(yè)務(wù),如果不是很熟悉公司工作流程,更愿意先聯(lián)系工程部了解情況,這方面充分發(fā)揮承上啟下的同時,積極協(xié)調(diào)項目上與其他職能部門的對接。

  三、工作中存在的問題與不足

  1、項目巡視檢查次數(shù)少于去年。分析原因:項目巡視檢查次數(shù)減少主要在下半年,一是進(jìn)入下半年,其他主管建造師大外派到項目協(xié)管頻次和時長都在增加,公司內(nèi)需要有建造師留守辦理業(yè)務(wù);二是下半年工作內(nèi)容增加,沒有分配好內(nèi)、外業(yè)務(wù)的處理時間;三是因個人本身左膝受傷久治未愈,出行受到限制。

  2、對公司管理制度認(rèn)識得不夠全面。特別是對財務(wù)管理方面,未能做好關(guān)于項目上對公司財務(wù)管理質(zhì)疑的解釋工作。不過后面通過學(xué)習(xí)營改增,公司管理制度,特別是項目目標(biāo)管理責(zé)任書等,以及與財務(wù)管理人員溝通,現(xiàn)在已對公司財務(wù)管理有了許多新的認(rèn)識。

  四、20xx年工作目標(biāo)及保障措施

  新的一年,努力做到保持主管的項目在監(jiān)管下順利實施,繼續(xù)增進(jìn)公司管理制度的認(rèn)識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí),為項目上提供更好的服務(wù)與指導(dǎo)。

  五、對公司的建議與意見

  1、希望在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織部門間的團(tuán)建活動,讓員工之間更好的磨合,以便可以在工作中更加的有默契;

  2、多組織提升個人工作能力方面的培訓(xùn);

  3、今年八月份公司增設(shè)了食堂,并提供免費中餐,非常感謝公司在生活上給員工的照顧,希望食堂能繼續(xù)開設(shè)下去。

  新的一年,希望公司越來越紅火!員工錢包都鼓鼓!

匯報人:XXXX

時間:20xx年12月27日

  施工項目工作總結(jié) 篇10

  根據(jù)市局通知要求,現(xiàn)將我區(qū)20xx年科技扶貧項目實施情況總結(jié)如下:

  一、基本情況

  20xx年我區(qū)共實施市級以上科技扶貧項目4個,他們分別是《**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范》、《**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)》、《**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》、**鄉(xiāng)**村科技扶貧光伏電站》項目,項目總投資350萬元,其中,財政資金投入105萬元。目前,這4個項目總體實施情況良好,前2個項目已經(jīng)實施完成,后2個項目正在實施并接近完成。通過以上4個科技扶貧項目的實施,除項目實施單位取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,還輻射帶動了70 個貧困戶走出了貧困,2個重點貧困村擺脫了重點貧困村的帽子。

  二、分項目實施情況

  1、**良種選育研究及生態(tài)養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成示范項目 該項目總投資120萬元,其中,財政資金40萬元。項目圍繞“優(yōu)質(zhì)、特色、高效、生態(tài)”主題,以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式,通過技術(shù)配套、產(chǎn)業(yè)鏈接和集成創(chuàng)新等技術(shù)手段,集中整合水產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源和技術(shù),將已有一定規(guī)模與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的特色水產(chǎn)品**生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)集成并示范,解決特苗種規(guī)模化培育、生態(tài)養(yǎng)殖、水質(zhì)調(diào)控及疾病防控等技術(shù)問題,構(gòu)建適合本區(qū)域特點的.特色水產(chǎn)生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)體系。通過近一年來的實施,已順利完成了預(yù)定的項目內(nèi)容。

 。1)經(jīng)濟(jì)效益:通過**良種選育,主養(yǎng)100畝池塘試驗,制定**養(yǎng)殖操作規(guī)程,經(jīng)飼養(yǎng)畝產(chǎn)達(dá)1500公斤,畝利潤8000元,大水現(xiàn)套養(yǎng)**(800畝),畝產(chǎn)150公斤,畝利潤新增20xx元。經(jīng)過主養(yǎng)模式的養(yǎng)殖,年**總產(chǎn)量270000公斤,產(chǎn)值810萬元,利潤240萬元,與往年相比增加120萬元。(2)技術(shù)指標(biāo):主養(yǎng)**成活率90%以上,套養(yǎng)**成活率95%以上,與往年相比成活率分別提高8%、12%.針對**的食性、習(xí)性、生長等特點,研制飼料配方he系列飼料,通過飼養(yǎng)試驗,其產(chǎn)量增長10%,總結(jié)適合**區(qū)域生態(tài)養(yǎng)殖模式一套,發(fā)表論文一篇。**生態(tài)飼料配方專利正在申請中。(3)社會效益:**生態(tài)養(yǎng)殖示范推廣3000畝,對養(yǎng)殖人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)200人次,帶動中等以上規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶,幫扶**、**兩貧困村貧困戶40戶,養(yǎng)殖水面20xx畝,為他們免費提供各種魚苗100萬尾,下派到各點的技術(shù)人員150余次,發(fā)放《養(yǎng)殖手冊》100戶(份),通過對貧困戶的“傳、幫、帶”、“產(chǎn)、供、銷”等一條龍服務(wù),戶均增收分別達(dá)5萬元、3萬元、2萬元,從而帶動貧困戶脫貧致富?傊,通過該項目的實施,推廣示范生態(tài)養(yǎng)殖和病害防控新技術(shù)模式,提高養(yǎng)殖成活率和抗病性,提高養(yǎng)殖品質(zhì)和效益,提高良種覆蓋率,對促進(jìn)漁業(yè)轉(zhuǎn)型升級和脫貧幫扶發(fā)揮了積極作用。

  2、**獼猴桃產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項目 該項目總投資120萬元,其中,財政資金20元,項目實施地點在**區(qū)**鎮(zhèn)**村。項目建設(shè)內(nèi)容主要是新建獼猴桃標(biāo)準(zhǔn)園1000畝,其中分紅肉、黃肉、綠肉6:3:1分布;帶動30名以上貧困戶就業(yè)。經(jīng)過一年來的實施,該項目已如期完成了全部項目內(nèi)容,不僅使項目實施村的農(nóng)戶從流轉(zhuǎn)土地中得到了實惠,還通過實施該項目帶動了65名貧困戶在示范園區(qū)就業(yè)脫貧。

  3、科技扶貧光伏發(fā)電項目 該項目總投資110萬元,其中,財政資金45萬元。項目內(nèi)容主要是幫助**鄉(xiāng)**村、**鄉(xiāng)**村兩個重點貧困村分別建設(shè)一個60kw光伏電站。項目建成后每個電站年發(fā)電量約為60000度,年收益約為60000元,可填補(bǔ)村集體經(jīng)濟(jì)的空白,完成重點貧困村脫貧村集體經(jīng)濟(jì)要達(dá)到5萬元以上的目標(biāo)任務(wù)。目前,**鄉(xiāng)**村電站建設(shè)項目已基本完成,**鄉(xiāng)**村電站項目正在加緊施工,預(yù)計20xx年初可以全部完成項目建設(shè)。

  三、存在問題和建議

  科技扶貧是十大重點扶貧工程中一項重要內(nèi)容。實施科技扶貧項目是發(fā)揮精準(zhǔn)扶貧的重要載體,項目經(jīng)費支持?jǐn)?shù)額不大發(fā)揮的作用不小,扶貧效果非常顯著。當(dāng)前科技扶貧工作中的主要問題是科技項目數(shù)量太少,在十大重點扶貧工程中影響面較小。為此我們提出以下幾點建議:

  (1)繼續(xù)加大對基層科技扶貧項目的支持力度。除了在扶持?jǐn)?shù)額上加大外在項目立項數(shù)量上也要有所增加;鶎涌h區(qū)要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā),圍繞農(nóng)民群眾脫貧致富需求,做好科技項目凝練及有關(guān)科技項目實施工作,用科技項目為科技精準(zhǔn)扶貧工作提供支撐。

 。2)充分發(fā)揮科技特派員在精準(zhǔn)扶貧工作中的重要作用。結(jié)合精準(zhǔn)扶貧村產(chǎn)業(yè)特色和貧困戶的技術(shù)需求,鼓勵和動員廣大科技特派員,充分發(fā)揮技術(shù)專長與貧困農(nóng)戶對接,實現(xiàn)技術(shù)需求與服務(wù)一條龍,為科技精準(zhǔn)扶貧提供了技術(shù)保障。

 。3)進(jìn)一步抓好科技示范體系和科技專家大院建設(shè),不斷提高科技專家大院、科技示范園的示范水平和輻射能力,為科技精準(zhǔn)扶貧開發(fā)工作起到強(qiáng)有力的帶動作用。

  施工項目工作總結(jié) 篇11

  自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)工程建設(shè)知識,力求做到促進(jìn)生產(chǎn),保證工程質(zhì)量。

  按照崗位分工職責(zé),我主要負(fù)責(zé)路基橋涵施工管理。內(nèi)業(yè)資料整理任務(wù)重,要花費較多精力整理資料,及時記錄施工過程,按照施工實際情況,詳細(xì)如實記錄現(xiàn)場情況。對項目材料分項統(tǒng)計,記錄材料消耗,根據(jù)施工進(jìn)度要求,提供材料計劃。設(shè)計不能盡善盡美,繪制圖紙,對不合理的設(shè)計進(jìn)行變更設(shè)計。施工現(xiàn)場是我們的主戰(zhàn)場,工程做得好不好,全在施工現(xiàn)場實現(xiàn)。工程是一個漫長的過程,投入大量的人力物力進(jìn)行建設(shè),合理組織施工才能保證施工進(jìn)度。路基、涵洞工程為不同單位工程,本標(biāo)段涵洞數(shù)量較多,涵洞工程進(jìn)展制約著整個路基工程的進(jìn)展,我們集中力量加強(qiáng)涵洞施工建設(shè),結(jié)果路基涵洞施工順利進(jìn)展。工程進(jìn)度上去了,還要把質(zhì)量做好,目前工程普遍存在質(zhì)量問題,施工質(zhì)量控制特別困難,施工過程沒有控制好,必然會留下工程質(zhì)量隱患,一般來說,作業(yè)人員能認(rèn)真對待工作,都能保證工程質(zhì)量,為了更好落實推進(jìn)工作,我經(jīng)常到施工現(xiàn)場督促指導(dǎo)作業(yè)人員,改正作業(yè)人員對待工作態(tài)度,讓他們認(rèn)真對待工作,把好質(zhì)量關(guān)。我們認(rèn)真細(xì)致對待每一項工作,自然能把事情做好。工程建設(shè)難免發(fā)生工程事故,追究原因,或因自然因素,或因作業(yè)人員缺乏安全意識。一方面加強(qiáng)安全知識的`教導(dǎo),指出不安全因素,要求作業(yè)人員按常規(guī)做事,另一方面積極布置安全警示牌,提醒作業(yè)人員存在危險源,對未知危險有所防備。

  工程建設(shè)會遇到各種各樣的困難,我注重自身學(xué)習(xí),不懂就向領(lǐng)導(dǎo)請教,不斷提高自身知識水平。我認(rèn)真熟悉施工圖紙,按照設(shè)計要求,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底。熟悉規(guī)范要求,及時糾正作業(yè)人員不規(guī)范、不科學(xué)的行為。工程建設(shè)是一個團(tuán)隊行為,我經(jīng)常以理解的心態(tài)相互幫助,相互支持,團(tuán)結(jié)大眾。希望通過自身的努力能促進(jìn)工程生產(chǎn)建設(shè),順利完成項目建設(shè)任務(wù)。

  施工項目工作總結(jié) 篇12

  一、泰安陸軍預(yù)備役高炮團(tuán)工地

  1、工程概況:

  本工程于xx年2月18日開工,于xx年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元,審計定價為749658.52元。

  2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

 、殴こ藤|(zhì)量管理方面

 、偈奶吣_線上部與瓷磚、鋁塑板墻柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

 、阽R面不銹鋼壁厚太薄(達(dá)不到1㎜),板邊注膠處理必須細(xì)致。

  ③樓梯間滴水檐乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

 、芫О子袷匿伒孛孀詈盟⒎栏瘎。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

 、輼翘莶讳P鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨干凈。

 、迾翘菔匿佡N要注意石材的色差,色差太明顯不得使用。

 、哂寐暱馗袘(yīng)開關(guān)的燈具,光源需要用白熾燈泡,用節(jié)能燈管會降低其使用壽命。

 、乒こ踢M(jìn)度控制方面

  工程嚴(yán)重拖期,造成工期延長的主要原因有:

  ①我的綜合管理水平低,對工程的進(jìn)展情況沒有遇見性(其他單位空調(diào)風(fēng)機(jī)未安裝、增加消防管道保溫)。

 、谟推峁な┕り犖榘才挪蛔悖瑧(yīng)該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

 、酃こ涕_工時間過早,在不具備開工條件的情況下開工。

 、遣牧峡刂乒芾矸矫

  本工程配備材料員,材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

  ⑷安全施工管理方面

  與所有施工作業(yè)人員簽定安全施工責(zé)任書,未出現(xiàn)安全事故。

  二、財校學(xué)術(shù)報告廳

  1、工程概況:

  本工程于xx年4月16日開工,于xx年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

  2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

 、殴こ藤|(zhì)量管理方面

 、偈霓D(zhuǎn)角部位與石膏板邊的處理采取倒海棠角的方式。

 、谑膲、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰,膠縫不宜太寬。

  ③穿孔鋁塑板暖氣罩與墻面鋁塑板在同一平面內(nèi),用鏡釘固定牢固,不再拔臺。

  ④鋁塑板的成品保護(hù)一定到位,一旦損壞只能更換。

  ⑤lg優(yōu)耐地板基層處理邊角(地插座四周、踏步邊沿、墻邊等)處理一定平整,處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固,要預(yù)留專用收口條的收縮余量。

 、尥獍椖咳绯善烽T的安裝,安裝完成后一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內(nèi)、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現(xiàn)象、門邊周全的注膠是否嚴(yán)密、順直、光滑。

  ⑵工程進(jìn)度控制方面

  工程進(jìn)度基本合理,要注意工程首尾階段的人員合理安排,工程首尾階段要有足夠的施工人員。

 、遣牧峡刂乒芾矸矫

  本工程屬于獨立施工項目,材料控制管理基本沒有出現(xiàn)浪費、丟失等現(xiàn)象。

  三、上梨園美容院

  1、工程概況:

  本工程于xx年6月1日開工,于xx年8月1日竣工.

  2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

 、殴こ藤|(zhì)量管理方面

 、偈喟瀹愋偷蹴斵D(zhuǎn)角處防開裂的處理方法。

 、谌肟诘膶挾仍跅l件允許的條件下盡量寬。

 、鄄讳P鋼裝飾線條的折變寬度要大點,不銹鋼線條禁止用切割機(jī)切割,用角磨機(jī)處理完后用拉絲布擦干凈。

 、馨咨阑鸢迮c石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板粘貼時要注意墻面的水平垂直度,基層必須處理平整。

 、莘染W(wǎng)紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理,否則容易斷裂。

  ⑵工程進(jìn)度控制方面

  工程進(jìn)度控制不到位,主要原因在于管理經(jīng)驗少,不能安排充足的施工作業(yè)人員。再一方面是周海燕隊伍撤走后留下的收尾工作都不愿意處理。

  ⑶材料控制管理方面

  材料的控制不到位,有丟失材料的現(xiàn)象。主要原因在于對施工人員安全文明施工方面的教育不夠,獎罰力度不夠。

  四、財校南樓大教室

  1、工程概況:

  本工程于xx年7月21日開工,于xx年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

  2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

  ⑴工程質(zhì)量管理方面

 、佼愋偷蹴斣跐M足吊頂骨架牢固、穩(wěn)定的前提下盡量節(jié)約用料,達(dá)到節(jié)約材料的目的。

  ②考慮到裝飾項目的整體效果,在能滿足沖縫(如窗口下側(cè)等)的前提下,合理有效的`進(jìn)行分割板材。

  ③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護(hù)工作。

 、乒こ踢M(jìn)度控制方面

  本工程屬于單體項目,工程進(jìn)度合理。

  ⑶材料控制管理方面

  材料控制基本合理,西立面白色防火板墻面局部拆除(吸音板與白色防火板不沖縫),造成白色防火板浪費。

  五、京衛(wèi)制藥

  1、工程概況:

  本工程于xx年9月3日開工,于xx年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

  2、施工管理經(jīng)驗總結(jié):

 、殴こ藤|(zhì)量管理方面

 、〉蹴敼こ淌┕ぶ行枰貏e注意的細(xì)節(jié)問題:

  ①強(qiáng)弱電、空調(diào)風(fēng)機(jī)管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預(yù)埋管線施工工序必須完成,必須有相關(guān)

  單位的工序交接記錄。

  ②風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口位置、尺寸必須準(zhǔn)確無誤。

 、埤埞枪羌艿姆(wěn)定性,必須固定牢固無松動,起拱必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

 、苁喟褰涌p必須錯縫處理;縫隙控制在3~5㎜內(nèi);干壁釘沉入紙面石膏板板面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面;風(fēng)口、檢修口、燈孔及其他預(yù)留口周圈必須進(jìn)行加固處理;風(fēng)口、檢修口、燈位及其他預(yù)留口盡量與主龍骨位置錯開。

 、蒌X塑板吊頂基層必須平整;固定牢固;基層板縫隙控制在5~7㎜內(nèi)。

 、廾鼾埞堑蹴敼羌鼙仨氻樦;邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現(xiàn)象;風(fēng)口、燈孔位置合理、進(jìn)行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

 、遬vc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固;邊角與墻體之間不得有縫隙;如果pvc頂上部太陽光能照射到,必須考慮做遮陽處理。

  ⅱ涂飾工程施工中需要特別注意的細(xì)節(jié)問題:

 、侔才磐匡椆こ踢M(jìn)場施工時間的選擇一定要合理。

  ②樓梯滴水檐分色漆基層處理到位;分色線順直、光滑。墻面整體上不得凹凸不平;陰陽角做到橫平豎直。

  ③踢腳線上口、消防箱、開關(guān)、插座、套線、窗臺板、風(fēng)口、檢修口必須處理到位(不同材料基體交接處分色先一定順直清晰,目前已經(jīng)順利泵送任務(wù),為公司解約資金約3萬元左右;在項目的鋼筋采購過程中,擴(kuò)大供應(yīng)商的入圍數(shù)量,通過數(shù)次價格談判,最后確定了價格在北京蘭格信息價批發(fā)價的基礎(chǔ)上再降低20元/t,給公司降低了成本約8萬元。類似的采購還有加氣塊供應(yīng)、植筋、安全網(wǎng)、跳板等采購。

  c、加強(qiáng)結(jié)算過程控制,進(jìn)行精細(xì)化核算,嚴(yán)防數(shù)量不準(zhǔn)、價格不清的情況的出現(xiàn)。

  物資結(jié)算必須有入庫單,結(jié)算單才能辦理數(shù)量結(jié)算,物資的質(zhì)量由項目質(zhì)檢員和項目班子進(jìn)行復(fù)檢,確保我方采購質(zhì)量達(dá)標(biāo),在首批貨達(dá)標(biāo)的情況下,后續(xù)的供貨也達(dá)標(biāo);做木材的供應(yīng)商曾說過,到別的地方都是首批是合格的,以后基本上都不再檢查了,進(jìn)貨都是有下差的,不像你們這里批批都檢,執(zhí)行的這么嚴(yán)格。

  對于分包的結(jié)算,必須有生產(chǎn)和預(yù)算互相進(jìn)行數(shù)量復(fù)核,保證數(shù)量準(zhǔn)確。最明顯的就是混凝土結(jié)算,對現(xiàn)場的小票、供應(yīng)量、圖紙量進(jìn)行反復(fù)的數(shù)量核對,保證數(shù)量準(zhǔn)確。類似的還有勞務(wù)結(jié)算、植筋結(jié)算等。

  d、嚴(yán)格控制項目管理費用支出,嚴(yán)控三公消費。

  項目的三公消費主要存在請吃、公車消費方面。

  對于項目管理中必然發(fā)生的吃請,嚴(yán)格控制參加人數(shù)、規(guī)格,我方參與人數(shù)基本在1-2人之間,檔次以中低檔飯店為主,在一年中未發(fā)生過高檔飯店、洗浴、歌廳的費用,有效的降低了項目的管理成本。項目的餐費基本在20xx元/月以下,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司約定的2萬/月的標(biāo)準(zhǔn)。

  對于項目的公車,采用使用登記制度,公車由專人專開,非專人不得開公車,使用公車必須得到批準(zhǔn),并填寫路條作為油費報銷的依據(jù);項目目前的油費及過路費、停車費等每月控制在1000元以內(nèi);從11月后,公車移交給公司,進(jìn)一步降低了項目的辦公成本。項目員工自覺使用公共交通工具進(jìn)行上下班和外出辦事,除特殊情況外,未進(jìn)行打車,項目每月報銷的打車費都在100元以內(nèi)。

  二、工作中的不足

  不以成績掩蓋問題,不以問題否定成績,雖然取得了以上成績,但是項目工作仍然存在著許多不足,主要體現(xiàn)在項目質(zhì)量和安全、文明施工管理方面。

  主要體現(xiàn)在:

  1、個別質(zhì)量管理還不到位,如一年中有兩次因為混凝土加水被監(jiān)理進(jìn)行了罰款;地下室部分梁柱存在漏筋現(xiàn)象;十樓鋼筋拉結(jié)筋未滿鋪,進(jìn)行了返工,造成了浪費;主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)還存在平整度和垂直度偏差的現(xiàn)象。試塊有三個區(qū)域不合格,檢驗試驗還有以下內(nèi)容不合格。

  2、現(xiàn)場安全、文明施工管理還有待加強(qiáng)。如一年中多次因為趕進(jìn)度、揚塵被城管罰款;現(xiàn)場安全隱患雖然存在,但是因為種種原因未對施工隊進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,特別是安全管理中已經(jīng)發(fā)生了兩次較大的事故,雖然由勞務(wù)隊承擔(dān)了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償,但是已經(jīng)對安全管理敲響了警鐘,F(xiàn)場宿舍使用高壓電的問題、現(xiàn)場臨時消防仍然沒有得到很好的解決;抽煙問題還存在。

  3、工程進(jìn)度方面,安裝各專業(yè)均較正常進(jìn)度滯后約3個月左右,外墻施工已經(jīng)滯后2個月,現(xiàn)在二次結(jié)構(gòu)因為設(shè)計變更的影響已經(jīng)滯后了1個月。

  三、20xx年項目風(fēng)險估計

  我對20xx年的各項風(fēng)險預(yù)估如下:

  一、安全方面的風(fēng)險

  縱觀20xx年,主樓結(jié)構(gòu)、裙樓二次結(jié)構(gòu)均發(fā)生了安全事故,所發(fā)生的意外傷害事故均造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。所幸裙樓結(jié)構(gòu)、主樓二次結(jié)構(gòu)未發(fā)生大的安全事故。20xx年,項目施工的勞務(wù)隊(含安裝、裝飾)至少有8家以上,施工總?cè)藬?shù)高峰期在5、600人,安全風(fēng)險壓力相當(dāng)大。

  建筑業(yè)是高風(fēng)險行業(yè),安全事故的發(fā)生有其偶然性和必然性,不發(fā)生事故是偶然,對我們來說最重要的是如何免除我方的賠償責(zé)任。目前處理該風(fēng)險最好的辦法是一是由勞務(wù)隊辦理保險由工傷保險、意外傷害保險,而辦理以上保險,必須有合法生效的勞務(wù)合同;二是簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議,明確雙方的責(zé)任劃分,該協(xié)議必須衣服在勞務(wù)合同上才能成立。20xx年,裙樓結(jié)構(gòu)在施工完成以后才簽署的勞務(wù)合同,二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)合同已經(jīng)完成約80%的工作量,但是合同至今尚未簽訂。

  要較好的解決安全風(fēng)險,必須先簽署勞務(wù)合同,并進(jìn)行備案,然后簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議,并要求勞務(wù)隊購買意外傷害保險,然后再進(jìn)場施工。

  二、進(jìn)度方面的風(fēng)險

  首先是付款方面,兵馬未動,糧草先行,對現(xiàn)場施工來說,正常順利的施工進(jìn)行必然配套正常的施工付款,施工隊缺乏材料進(jìn)場,人員沒有工資保證的情況下無法穩(wěn)定,生產(chǎn)更是無法正常進(jìn)行。公司目前的付款周期較長,比如二次結(jié)構(gòu)使用的加氣塊從10月份進(jìn)場,11月底辦理的工程結(jié)算,12月8日已經(jīng)報如公司進(jìn)入付款程序,截止20xx年12月26日尚未完成付款流程;3個月未付款,已經(jīng)嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。

  其次是小額供應(yīng)商的選購流程(主要是采購額10萬元以下的項目),在項目已經(jīng)完成開標(biāo)、評標(biāo)的情況下,還需要走公司的審批流程,目前公司的審批流程沒有20天不可能完成審批,通常的情況是項目已經(jīng)完成了采購,公司的審批還未完成;如果按照流程進(jìn)行的話,倒過來會嚴(yán)重影響工程進(jìn)度。

  再次是合同簽訂較晚,或者是施工已經(jīng)完成,合同都未簽訂,使項目的合同中的進(jìn)度管理處于失控狀態(tài),項目就督促分包商進(jìn)度的時候,分包商回答合同未簽,約定工期不存在,找我們沒有用,本可以約定的工期罰款也無法落實,給項目的進(jìn)度管理帶來相當(dāng)大的壓力。

  三、成本方面的風(fēng)險

  在結(jié)構(gòu)施工期間,因為合同尚未簽訂,部分輔助材料、輔助工作(如塑料薄膜、地下室抽水)的采購方未以書面的形式明確,勞務(wù)隊以合同未簽訂為由不進(jìn)行該部分施工,造成項目不得不零星組織其他人員施工,雖然費用不多,但是也造成項目公司成本的加大。裝修期間,因為勞務(wù)隊伍較多,如果再出現(xiàn)此類問題,將會造成公司成本的大量增加。

  其次是洽商變更要提前進(jìn)行,最好的辦法是未開始訂貨、未施工前進(jìn)行變更,一旦開始訂貨、開始施工,必然帶來的是拆改和退貨,結(jié)構(gòu)期間出現(xiàn)了變更,造成了勞務(wù)隊一定程度的窩工,因為都是鋼筋和混凝土,基本沒有發(fā)生材料的損失,目前在裝修階段已經(jīng)出現(xiàn)宴會廳和客房衛(wèi)生間的多次拆改,已經(jīng)造成了二次結(jié)構(gòu)材料及隔墻板、構(gòu)造柱的報廢和定加工的退貨損失,F(xiàn)場的返工更是給工程工期造成的巨大的壓力。

  項目認(rèn)為化解以上風(fēng)險最好的做法,合同不簽訂的情況下,任何隊伍不要進(jìn)場;保險沒有購買的情況下,任何勞務(wù)隊伍不要開始施工。對于設(shè)計變更引起的工期和費用增加,通過加強(qiáng)成本核算的方法減少公司的成本支出。

  雖然以上風(fēng)險存在,但是項目仍然有信心完成公司交給的任務(wù),請公司領(lǐng)導(dǎo)和同志在新的一年高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)和督促項目的工作。

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