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招標(biāo)工作總結(jié)

時間:2023-02-15 13:47:02 工作總結(jié) 我要投稿

招標(biāo)工作總結(jié)(15篇)

  總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,快快來寫一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?下面是小編精心整理的招標(biāo)工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

招標(biāo)工作總結(jié)(15篇)

招標(biāo)工作總結(jié)1

  招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間,進行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1、3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的'設(shè)置等,同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3、10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實代理部內(nèi)部力量。

  4、10月末,向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進行存檔整理,并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。

  6、20xx年11月初,到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證,實行亮證收費。

  二、招標(biāo)工作

  1、全過程代理的工程:x工程、x工程。

  2、協(xié)助代理工程:x工程、x工程。

  投標(biāo)工作:x工程、x工程。

  三、其它工作

  1、11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì);在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)工作總結(jié)2

  時光飛逝,轉(zhuǎn)瞬間,又到了20xx年的年終歲尾。過去的一年,在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,合同招標(biāo)部的各項工作任務(wù)都取得了較好的成績。我作為指揮部的一分子,能為指揮部的'發(fā)展貢獻一點微薄的力量,心里感到無比的欣慰和自豪。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗,鞭策自己,我在此就前段時期的工作做如下匯報:

  1-5月主要工作

  按照馬總要求的“一崗多責(zé)、一專多能”指示精神,在各部門人員到崗前負責(zé)指揮部綜合辦公室各項行政工作:

  1、認真做好指揮部的文件整理工作,按照公司要求擬定綜合性文件、請示、簡報等16份;管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號,認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。

  2、根據(jù)指揮部運行工作實際,協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)完成《基地項目建設(shè)指揮部工作手冊》框架搭建,參與手冊初稿的編制工作。

  3、對在指揮部召開的會議,會前做好簽到、茶水、桌簽、會議通知、匯報材料等各項準(zhǔn)備工作,保證會議按時召開,會后完成會議紀(jì)要。

  4、完成《基地可行性研究報告技術(shù)服務(wù)合同》授權(quán)、簽訂等相關(guān)工作。

  5、配合完成自查整改工作,按照公司要求完成合同自查整改報告,并上報股份公司。

  6、配合完成指揮部人事、財務(wù)(預(yù)算、報銷、請款)、采購、工會等相關(guān)工作。

  6-10月主要工作

  指揮部根據(jù)工作進展情況,及時調(diào)整了組織架構(gòu)及工作職責(zé),使機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)更加符合實際工作需求,確保工作順利推進。其中指揮部增設(shè)了財務(wù)預(yù)算部、工程總監(jiān),變更合同預(yù)算部為合同招標(biāo)部,并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報會上的指示要求,從東航內(nèi)部各分子公司等單位選調(diào)專業(yè)骨干人員,配備了部門干部。明確了各部門分工,完成了崗位職能的具體劃分。

  1、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項工作交接,全面轉(zhuǎn)向合同招標(biāo)部相關(guān)工作。

  2、配合完成《合同招標(biāo)部工作職責(zé)》、《指揮部招標(biāo)管理規(guī)定》、《招標(biāo)專員崗位職責(zé)》初稿的擬定。

  3、參與辦公場所選址工作,多次陪同領(lǐng)導(dǎo)進行實地考察,并召開2次專題會對照指揮部需求,擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿。

  4、及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息,開展招標(biāo)代理機構(gòu)比選的前期準(zhǔn)備工作(如整理北京地區(qū)招標(biāo)代理公司目錄、排名),編寫《招標(biāo)代理比選文件(草稿)》。

  5、按公司要求制定指揮部20xx年年度預(yù)算,并上報股份財務(wù);配合完成指揮部報銷賬目管理工作。

  6、建立指揮部合同管理臺賬,并與財務(wù)部完成對接。

  7、配合綜合業(yè)務(wù)部進行指揮部辦公家具選型、詢價等工作。

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招標(biāo)工作總結(jié)3

  一、招標(biāo)/預(yù)算/核價工作

  1、XXXXXX設(shè)計研發(fā)基地擴地租賃定標(biāo)

  2、XXXX住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

  3、XXXXXXX年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

  4、XXXXX住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

  5、XXXXXX中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

  二、結(jié)算工作

  1、XXXXX軟裝工程

  三、配合其他部門工作

  1、XXXX交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對比表

  目前已完成定標(biāo)項目有7份、核價2份、簽證2份、結(jié)算1份,正在跟進未完成項目有,XXX工程定標(biāo)、XXXX補充合同定標(biāo)2份、XXX定標(biāo)、XXX窗簾定標(biāo)、超高檔公寓定標(biāo),XXX硬裝結(jié)算工程等,定標(biāo)/議價/核價項目5份,硬裝結(jié)算10份,軟裝結(jié)算7份。

  通過已完成工作,已經(jīng)熟悉整個招標(biāo)流程,結(jié)算流程,議價議標(biāo)技巧等,并對整個幾個月以來的工作進行以下總結(jié):

 。ㄒ唬┨撔膶W(xué)習(xí),努力工作

  進入公司初期經(jīng)過培訓(xùn),我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,我時刻銘記在心。謙虛好學(xué),不懂就要問,哪怕是最簡單的問題,也要問個清楚。學(xué)會做人,要有責(zé)任心,要敢于承擔(dān)責(zé)任,不要怕犯錯誤,其實在進入公司初期,領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的,畢竟大家都是凡人,關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,能不能在犯錯之后有所收獲,能不能吸取教訓(xùn),最重中之重的問題,通過不斷的糾正自己的缺點,讓工作和生活更上一步。

  (二)認真履行職責(zé),突出工作重點。

  1.通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署,我做了工作時間計劃安排,按先后順序,有重點跟進。

  2.積極配合臨時安排緊急插入工作。

  3.調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作,重點緊急工作。

 。ㄈ┲饕(jīng)驗和收獲

  在入職的三個月以來,通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程,工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲:

  1.熟悉招標(biāo)流程,從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報價,到主持招標(biāo)議標(biāo)會議,評標(biāo),定標(biāo)及合同會審等,整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗。

  2.熟悉結(jié)算流程,制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程,并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜,通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式,硬裝結(jié)算及時溝通施工單位提供資料,審核對數(shù);

  3.熟悉核價、議價流程,通過核價議價,不斷掌握與施工單位談價技巧,引導(dǎo)施工單位合理定價,加快工作進展,推薦施工進度。

  4.主動融入部門集團中,處理好各方面的關(guān)系,在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作,積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時安排緊急工作。

  5.加強了與基地管理部門的交流,做好溝通,這樣在有問題出現(xiàn)的時候,我們能夠配合密切,共同解決難題。

 。ㄋ模┰诠ぷ髦姓_認識自己,積極適應(yīng)

  1.公司在管理制度方面積極配合,嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時間,面對緊急工作積極響應(yīng),該完成的工作絕不懈怠。

  2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個月,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底;咀龅搅嗣Χ粊y,條理清楚,事事分明。還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要,積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力,也會帶動身邊的同事。

  3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求提高自己的工作能力和思想境界。

 。ㄎ澹┐嬖诘牟蛔

  總的`來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠,加強工作細節(jié)學(xué)習(xí),加強公文寫作匯報能力,不斷完善自己。

  2、對工作計劃執(zhí)行力欠缺,日常不斷梳理重點工作、緊急工作、計劃內(nèi)工作,做到有條不紊先后有續(xù),按時按計劃完成本職工作,加強部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,提高執(zhí)行力。

  3、匯報工作不夠清晰,及時跟進匯報工作進展,以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

  未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機遇,總覺得所要做的努力,看似簡單容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的,但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年,感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,學(xué)到了很多處理問題的技巧,專業(yè)知識得到了提升,接下來我會認真努力做好自己,做好本職工作。

招標(biāo)工作總結(jié)4

  今年以來,建設(shè)工程招投標(biāo)管理工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)方面法律、法規(guī),進一步加強和改進招投標(biāo)管理,規(guī)范招投標(biāo)市場行為,確保招投標(biāo)工作公開、公平、公正。現(xiàn)將今年主要工作及下步安排匯報如下:

  一、主要工作

  1、加強招投標(biāo)方面的法律、法規(guī)學(xué)習(xí)與宣傳,進一步提高招投標(biāo)人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力,認真學(xué)習(xí)貫徹《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》和《邯鄲市建設(shè)工程招投標(biāo)條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標(biāo)行為認定和處理辦法》等法律、法規(guī)。做到依法管理、規(guī)范管理,使招標(biāo)工作秩序更加規(guī)范,保護了國家利益、社會公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益。

  2、進一步完善招投標(biāo)制度,強化招投標(biāo)管理,建立健全各項規(guī)章制度。評標(biāo)紀(jì)律、評標(biāo)室管理規(guī)定、開標(biāo)室管理規(guī)定、交易程序、崗位職責(zé)、登記制度、責(zé)任追究制度,通過一系列制度的建立和實施,確保工程招標(biāo)公開、公平、公正。今年共計完成招投標(biāo)項目18項,其中,公開招標(biāo)14項、邀請招標(biāo)4項,均在交易中心進行,(施工招標(biāo)16項、監(jiān)理招標(biāo)2項)共完成招標(biāo)額29849萬元。

  3、加強建設(shè)工程招投標(biāo)監(jiān)管力度,進一步規(guī)范招投標(biāo)活動環(huán)節(jié)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),從招標(biāo)登記、信息發(fā)布、開標(biāo)評標(biāo)、招標(biāo)情況備案各個環(huán)節(jié)認真把,關(guān)嚴(yán)格要求。一是對招標(biāo)項目全方位監(jiān)管,堅決制止和防止串標(biāo)、圍標(biāo)的違法行為,每項工程報名時投標(biāo)企業(yè)必須是正式人員進行報名,開標(biāo)時投標(biāo)企業(yè)需帶胸卡,投標(biāo)保證金必須轉(zhuǎn)賬,同時有關(guān)監(jiān)督部門進行現(xiàn)場監(jiān)督,使招標(biāo)活動更加公開、公正。二是每項工程招標(biāo)報名到開標(biāo)評標(biāo)過程全部留有影像資料并在大廳進行現(xiàn)場監(jiān)控,使招標(biāo)更規(guī)范透明。三是擴大招標(biāo)信息發(fā)布,減少招投標(biāo)過程中的各種人為因素,實現(xiàn)網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)布、網(wǎng)上抽取專家、網(wǎng)上公示,讓更多的企業(yè)得到信息參加投標(biāo)與競爭。四是認真落實《河北省建筑工程虛假招標(biāo)投標(biāo)行為認定和處理辦法》圍繞招標(biāo)程序查處各種違法違規(guī)行為,對有圍標(biāo)串標(biāo)行為的施工、設(shè)計、監(jiān)理、代理公司,將不良記錄在案,建立了招標(biāo)項目臺賬,不良行為臺賬,保證金繳納臺賬,其中有8家投標(biāo)企業(yè)存在不良行為,已限制參加投標(biāo)資格確保招標(biāo)規(guī)范有序。

  4、強化招投標(biāo)工作監(jiān)管,依法行政,努力實現(xiàn)監(jiān)管和服務(wù)的統(tǒng)一。一是今年在招投標(biāo)監(jiān)管過程中,進一步加強和規(guī)范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標(biāo)公告和發(fā)布、招標(biāo)文件備案、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、中標(biāo)公示、招標(biāo)情況書面報告?zhèn)浒讣爸袠?biāo)通知書發(fā)放、投訴處理等工作的監(jiān)督管理,嚴(yán)格審查法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)節(jié)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則。二是做到了評標(biāo)專家比例合法。對招標(biāo)單位要求參與評的人員進行嚴(yán)格審查,不具備評標(biāo)專家條件的堅決不允許參加評標(biāo),一律從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取,杜絕了招標(biāo)單位派出的`評標(biāo)專家不懂業(yè)務(wù),憑主觀意識打分,影響了招標(biāo)工作的順利進行。三是建立了項目經(jīng)理登記制度,一個項目經(jīng)理不允許同時承擔(dān)二個及以上項目(評標(biāo)前由監(jiān)管人員進行核對,如有上述現(xiàn)象取消該單位的投標(biāo)資格)體現(xiàn)了公開透明的陽光辦公,并接受社會監(jiān)督。四是加強自身建設(shè)。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定,提正位置,認真履行好職責(zé),確保招投標(biāo)工作公開、公正、公平,在監(jiān)管中體現(xiàn)依法服務(wù),廉潔服務(wù)、誠信服務(wù),為招投標(biāo)各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)監(jiān)管與服務(wù)的統(tǒng)一。

  二、下一步工作安排

  1、強化管理和服務(wù)意識

  一是進一步轉(zhuǎn)變管理和服務(wù)理念,對招標(biāo)信息發(fā)布、報名、標(biāo)前會議、資格審查、抽取評標(biāo)專家、遞送投標(biāo)文件、開標(biāo)、評標(biāo)公示中標(biāo)結(jié)果等重要環(huán)節(jié)進行跟蹤服務(wù)活動、對所有進場交易項目當(dāng)事人加強秩序管理、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,確保招標(biāo)交易公正、公平、規(guī)范運行。二是進一步完善招投標(biāo)規(guī)章制度,對工作職責(zé)、工作流程、工作秩序、紀(jì)律規(guī)定進行全面完善,確保招標(biāo)程序規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明。三是加強信息管理,努力做到網(wǎng)上申報、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查、網(wǎng)上公示、網(wǎng)上備案,確保公開透明。

  2、認真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)法實施條例

  積極做好《條例》實施的準(zhǔn)備工作,加強《條例》的學(xué)習(xí)宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》!稐l例》施行后,行政主管部門要依據(jù)《條例》設(shè)定的各項制度實施招投標(biāo)監(jiān)管,并結(jié)合《條例》的貫徹施行,不斷提高招投標(biāo)監(jiān)管水平,規(guī)范招投標(biāo)市場秩序。

  3、切實加強招投標(biāo)監(jiān)督管理

  一是招標(biāo)項目委托招標(biāo)代理的應(yīng)按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中實行招標(biāo)代理機構(gòu)競爭性比選的通知》(冀建市【20xx】431號)要求,采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機構(gòu)。二是嚴(yán)格規(guī)范施工招標(biāo)文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》。采用的評標(biāo)辦法應(yīng)有利于提高工程質(zhì)量、鼓勵誠實守信、促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和落實安全生產(chǎn)文明施工。三是評標(biāo)專家應(yīng)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評標(biāo)專家?guī)臁敝须S機抽取,并采取嚴(yán)格的保密措施和回避制度,保證評委產(chǎn)生的隨機性、公正性、保密性。四是嚴(yán)格程序做好招標(biāo)登記、招標(biāo)文件、資格審查、評標(biāo)報告、招標(biāo)情況報告?zhèn)浒腹芾砉ぷ、確保檔案資料齊全完整。

  4、加強對投標(biāo)企業(yè)、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)和評標(biāo)專家的管理,完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實《河北省建筑工程虛假招標(biāo)投標(biāo)行為認定和處理辦法》,全面開展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理,采取有力措施嚴(yán)厲查處虛假招標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)及轉(zhuǎn)包和違法分包行為,使招標(biāo)市場規(guī)范有序

招標(biāo)工作總結(jié)5

  從來到公司到現(xiàn)在已經(jīng)快半年了,在這半年的時間里,我學(xué)到了很多,剛開始對這個行業(yè)十分陌生,通過一步一步的學(xué)習(xí)才慢慢地了解掌握。

  進入公司的第一堂課就是學(xué)習(xí)招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)以及整個招投標(biāo)的流程,還學(xué)習(xí)了禮儀等方面的知識,經(jīng)過了一個月左右的培訓(xùn),我們考試以后被分配到各個部門實踐工作。書本的知識還需要在實際工作中進行鞏固和擴充,剛進入招標(biāo)部我先學(xué)習(xí)整理資料入手。

  招投標(biāo)備案資料是反映招投標(biāo)工作從前期的報建、招標(biāo)公告的發(fā)布、招標(biāo)文件及相關(guān)資料的'發(fā)放、開標(biāo)、評標(biāo)等過程的全面、系統(tǒng)、詳盡的文件。通過整理招投標(biāo)備案資料讓我對整個招投標(biāo)流程有了初步的認識與了解。

  在整理招投標(biāo)備案資料的基礎(chǔ)上,我又跟著參加項目的開標(biāo)、評標(biāo)過程,通過不斷的參加開標(biāo)會,我學(xué)會了整理投標(biāo)文件以及開標(biāo)后的資料、發(fā)中標(biāo)公示等等。評標(biāo)也是學(xué)習(xí)的過程,各位專家博學(xué)多識,經(jīng)驗豐富,因此我把每一次評標(biāo)都當(dāng)做是課堂,認真記錄,把好的經(jīng)驗、好的做法運用到新的工作中去。

  有了前面兩階段的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗的積累,我開始學(xué)習(xí)編制招標(biāo)文件,根據(jù)每個項目的具體情況,為招標(biāo)人制定適合于本項目的評標(biāo)辦法和計價原則,努力為招標(biāo)人選擇實力雄厚和技術(shù)過硬的施工隊伍。

招標(biāo)工作總結(jié)6

  我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機,按照“依法采購、節(jié)約資金”的原則,全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,有效預(yù)防商業(yè)賄賂,截止到20xx年12月31日止,年實現(xiàn)招標(biāo)支出 5455.42 萬元。為提高資金使用效益、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,招標(biāo)工作又跨上了一個新的臺階,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

  招標(biāo)方面工作:

  一、基本情況

  勤奮踏實工作,實現(xiàn)既定目標(biāo)。

  1)、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標(biāo)工作計劃:截止到20xx年12月31日,共計招標(biāo)項目:48 項、其中工程類招標(biāo)項目:10項、通用設(shè)備:7項、醫(yī)用設(shè)備:31項、議標(biāo)項目:5項,聯(lián)合招標(biāo)項目:3 項。招標(biāo)金額合計為: 5455.42萬元 。

  其中:工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬元

  醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額:2467.5萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額:254.62萬元 2)、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫(yī)院公共利益,按時完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。

  3)、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序,與院紀(jì)監(jiān)察室共同進行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資格審查關(guān)。實行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時效性和經(jīng)濟性。

  4)、進一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道,招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布。 能以其為平臺,完善招標(biāo)監(jiān)督體系,使招標(biāo)信息、評標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開,為促進廉政建設(shè)服務(wù)。

  5)、發(fā)揮政府采購招標(biāo)資源,利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導(dǎo)向作用,確保20xx年度重大項目招標(biāo)任務(wù)順利進行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。

  6)、做深、做細、做實招標(biāo)項目的市場采價工作,年內(nèi)組織招標(biāo)項目達30多次,標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達三十余次。對招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)要求及價格做了最充的了解,準(zhǔn)確把握招標(biāo)動態(tài)。

  7)、健全管理體制,為進一步完善招標(biāo)工作,在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,對我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管

  理辦法》進行了修訂,初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

  8)、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作,擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書,組織開標(biāo)、評標(biāo)、審標(biāo),整理開標(biāo)會議記錄、對已完成的的招標(biāo)項目進行整理裝訂,制做成《招標(biāo)資料匯編》。

  9)、貫徹落實《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,按其規(guī)定的采購方式開展招標(biāo)工作,對招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進行管理,做到不參與不干擾評審工作。

  10)、負責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集,提供招標(biāo)咨詢服務(wù),處理投標(biāo)人的問訊、異議及要求,受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例。

  11)、協(xié)助有關(guān)部門對已招標(biāo)項目合同匯審、整理、簽訂、實施驗收工作,確保各項目的招標(biāo)無脫節(jié)。

  加大管理力度,提高經(jīng)濟效益。

  今年以來,我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,招標(biāo)規(guī)模也不斷擴大。在時間緊、任務(wù)重的情況下,我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,從科室申請到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂,環(huán)環(huán)相扣,沒有一絲一毫的疏忽。每次,開標(biāo)前對將開標(biāo)的項目進行多方深入了解,合理制定參數(shù),構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機制。

  二、主要做法

  在校紀(jì)委強有力的監(jiān)督下,將“公平、公正、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的`每一個環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過以下三個方面的舉措,進一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量,降低了價格。

  (一)積極探索,創(chuàng)新舉措,進一步規(guī)范招標(biāo)工作。

  1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象,同時減少流通環(huán)節(jié),有利于降低虛高價格,實行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競爭性談判式評、議標(biāo),進行多輪詢標(biāo)壓價,加劇了投標(biāo)商之間的競爭。

  2、實施最高限價制。在工程類項招標(biāo)前,通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價,在滿足我院項目招標(biāo)需要的前提下選擇價格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

 。ǘ┰鰪姺⻊(wù)意識,提高透明度,降低投標(biāo)成本。

  1、針對歷次投標(biāo)過程中,投標(biāo)單位對招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,積極耐心細致地向投標(biāo)單位答疑,反復(fù)強調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項。事實證明答疑增加了

  招、投標(biāo)雙方相互間的了解,提高了投標(biāo)質(zhì)量,減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。

  2、每次招投標(biāo)活動,堅持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度,提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息,年發(fā)布信息達 40多條,確保了招投標(biāo)信息真實、準(zhǔn)確、可靠。對小額專項或零散招投標(biāo)活動,通過市場考察、上門談判等形式,至少邀請3家以上投標(biāo)商參與競爭和競標(biāo),如:空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。

  3、由院紀(jì)委對招標(biāo)全過程進行了實時跟蹤,做到程序公開、評分公平、執(zhí)行公正,優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境,保證了招、投標(biāo)工作的順利進行,最大可能避免或減少了人為因素。

  4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律,在整個招標(biāo)過程中,不吃請、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評標(biāo)是時對所有評標(biāo)品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報,從而使招標(biāo)工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

  5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌,對招標(biāo)資料檔案進一步進行規(guī)范和完善,重新分類、整理、歸檔,專人負責(zé)管理,今年共整理招標(biāo)資料檔案近 10余冊。

  三、存在的問題及打算

  1、項目立項時,使用部門對所要采購的標(biāo)的物不了解,品牌要求單

  一、規(guī)格型號簡單化、技術(shù)參數(shù)表達不準(zhǔn)確,導(dǎo)致開標(biāo)時對招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面,對產(chǎn)品定位不明確。

  2、評標(biāo)辦法有待進一步完善,隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化,市場價格的放開,隨行就市、競爭激烈、一物多價,給招標(biāo)工作增加了難度。

  3、開標(biāo)時,標(biāo)委分工不明確,下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對性的進行評標(biāo),杜絕低價竟?fàn)幍默F(xiàn)象。

  4、建立評標(biāo)專家資料庫制度,一是對評標(biāo)專家進行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn),有效地提高了評標(biāo)專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標(biāo)計劃中存在的問題,提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率;為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策參考。

  5、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí),提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強崗位練兵、加強學(xué)習(xí),增強工作實踐等方式,不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì);加強作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格工作紀(jì)律,預(yù)防商業(yè)賄賂,樹立良好的招標(biāo)形象;努力加強自身建設(shè),自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,進一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。

  二、國資方面:

  1、進一步規(guī)范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求,完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設(shè)備和各種國有資產(chǎn)的統(tǒng)計建檔、信息錄入和匯總上報工作。

  2、5-6月份國資科人員對醫(yī)院新病區(qū)的國有資料進行逐一統(tǒng)計匯總,與物資科和財務(wù)進行對照統(tǒng)計。

  3、7月份按照財政廳要求,完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。

  4、7月份財務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評估工作。

  5、12月份,外科樓投入使用后,我科人員對舊病區(qū)四個病區(qū)的資產(chǎn)進行了統(tǒng)計匯總。

  附件:

  1、20xx年招標(biāo)工程項目一覽表

  2、20xx年招標(biāo)醫(yī)用設(shè)備項目一覽表

  3、20xx年招標(biāo)通用設(shè)備項目一覽表

招標(biāo)工作總結(jié)7

  今年是我公司快速發(fā)展的一年,也是我公司實力和影響力大大提升的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,在有關(guān)主管部門關(guān)心支持下,我公司各部室、辦事處、分公司以及全體員工齊心協(xié)力,以質(zhì)量效益為核心,以強化管理為手段,繼續(xù)堅持“全方位面向經(jīng)濟建設(shè),服務(wù)建筑市場主體”的經(jīng)營方針,努力改善經(jīng)營質(zhì)量,各方面工作取得了顯著的成績,有力的促進了公司的發(fā)展,為公司進一步“做大做強”奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)將公司今年度工作總結(jié)如下:

  一、主要工作完成情況及特點

 。ㄒ唬┙(jīng)營效益顯著,各項業(yè)務(wù)同步發(fā)展

  截止今年10月,公司到帳收入x萬元,與去年同期相比增加x萬元,增加x%,利潤總額增加x%。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)收入x萬元,咨詢資料收入x萬元,造價業(yè)務(wù)收入x萬元,工程監(jiān)理業(yè)務(wù)收入x萬元,其它收入x萬元。累計開標(biāo)項目x個,中標(biāo)金額x萬元,其中工程中標(biāo)x個,貨物中標(biāo)x個,服務(wù)中標(biāo)x個,與去年同期相比均有較大幅度的增加。從總體看,工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)仍然作為我公司主要經(jīng)濟收入來源,工程監(jiān)理和造價咨詢業(yè)務(wù)收入亦有上升趨勢

 。ǘC構(gòu)設(shè)置日趨完善,高素質(zhì)人才不斷增加

  截至今年10月,公司現(xiàn)已有在職職工180人,其中:高級職稱25人,中級職稱64人,初級職稱43人,注冊監(jiān)理工程師26人,注冊造價師10人,工程預(yù)算員34人。我公司現(xiàn)有綜合管理部、招標(biāo)管理部、財務(wù)部、辦公室、業(yè)務(wù)一、二、三、四、五、六部等9部1室和桂林辦事處、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市內(nèi)環(huán)境檢測中心等5家分支機構(gòu)。其中業(yè)務(wù)五部、六部以及百色分公司和柳州分公司為今年初新設(shè)立,招標(biāo)管理部于今年六月份成立。招標(biāo)管理部的成立,進一步加強了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理。實踐證明,它有效的規(guī)范了公司對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的管理,形成了一系列行之有效的審批制度,使公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能夠有章可循,逐步走向規(guī)范化和制度化。

 。ㄈ┤〉梅课萁ㄖこ碳准壉O(jiān)理資質(zhì)和人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),擴大了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍

  繼取得招標(biāo)代理甲級資質(zhì)后,公司于今年申報房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)并獲得通過,同時還取得人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì)。這表明,公司今后在承接過工程監(jiān)理業(yè)務(wù)時,將獲得更大的自由度,為公司工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了不可或缺的條件和基礎(chǔ)。目前,公司已具備工程招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、工程造價咨詢乙級資質(zhì)、建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測專項資質(zhì)、人防工程建設(shè)監(jiān)理丙級資質(zhì),同時,公司市內(nèi)環(huán)境檢測中心的建筑外窗檢測業(yè)務(wù)還獲得區(qū)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局計量認證通過。經(jīng)營范圍的擴大,有利于公司獲得更多的市場,有利于公司在日益激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,同時也是公司總體實力上升的一個標(biāo)志。

  (四)加強黨支部建設(shè),發(fā)揮黨員模范帶頭作用

  公司黨支部雖然于今年剛剛成立,黨支部各項工作尚處在起步階段,但是,通過黨支部支委和公司全體黨員的共同努力,公司黨支部建設(shè)工作已取得長足進步,黨組織的作用在公司的日常工作中得到了明顯的加強。至今年10月止,公司黨支部共召開支部會議2次,黨員學(xué)習(xí)班2期,支部民主生活會1次,共征求到黨員所提意見3條,建議2條。通過加強黨支部的建設(shè),使公司廣大黨員能夠更加積極的參與到公司的經(jīng)營建設(shè)當(dāng)中,為公司的進一步發(fā)展出謀獻策,也使各位黨員充分的'感受到作為一名中共黨員的優(yōu)越感和責(zé)任感,自覺履行黨員的職責(zé)和義務(wù),發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,為公司的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

  (五)各分公司、辦事處業(yè)務(wù)發(fā)展迅速

  各分公司、辦事處在公司的指導(dǎo)下,根據(jù)各自的實際情況和特點,有針對性地開展各項業(yè)務(wù),取得了良好地業(yè)績。桂林辦事處在工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面,無論是業(yè)務(wù)量,業(yè)務(wù)質(zhì)量,還是經(jīng)濟效益方面,都有了明顯提高,與此同時,該辦事處還引進和培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊伍,為公司取得房屋建筑工程甲級監(jiān)理資質(zhì)作出了突出貢獻。北海分公司、市內(nèi)環(huán)境檢測中心,以及新近成立的百色分公司和柳州分公司,在各自業(yè)務(wù)上也都取得了一定的突破,取得了不錯的效益。

  二、主要工作措施和作法

  今年以來,隨著公司規(guī)模的不斷擴大,以及日益激烈的市場競爭,針對經(jīng)營管理體制等方面的不足,我公司理清思路,尋求新突破,采取大量有效措施,有力的推進了公司的發(fā)展。

 。ㄒ唬⿲嵤┮(guī)范化管理,做到更好的為業(yè)主服務(wù)

  1、加大對員工的培訓(xùn)的力度,提高員工素質(zhì)。我們深刻體會到只有員工自身綜合素質(zhì)的提高,才能從根本上提高工作質(zhì)量,更好地為業(yè)主服務(wù)。我公司按照“思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效”的目標(biāo),從抓各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理培訓(xùn)開始,分發(fā)有關(guān)管理方面的書籍讓她們學(xué)習(xí),著重于提高各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和管理水平,通過加強對各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的培訓(xùn),達到各業(yè)務(wù)部門自我管理能力加強,逐步適應(yīng)公司管理要求,從而使全公司管理水平、管理層次邁上新臺階。同時,在黨員員工中開展學(xué)習(xí)黨的十六大精神、“三個代表”重要思想作為學(xué)習(xí)的重點,提高黨員員工的思想素質(zhì)和政治素質(zhì)。

  2、實行工作例會制。公司每月第一個星期星期一召開部門經(jīng)理工作例會,總結(jié)上月的工作,安排本月工作內(nèi)容,并將有關(guān)內(nèi)容形成會議紀(jì)要分發(fā)各部室,為各部室當(dāng)月工作提供指導(dǎo)。這一工作例會制度的實行,為各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理提供了一個相互溝通交流和學(xué)習(xí)的機會,有利于使公司各部室統(tǒng)一思想,提高認識,也使公司內(nèi)部能夠及時總結(jié)各類經(jīng)驗教訓(xùn),取長補短,我們認為非常必要,并將長期堅持下去。

  3、抓建章立制!安灰砸(guī)矩,不成方圓”。公司不斷修改和完善內(nèi)部各種管理 規(guī)章制度,出臺一系列的管理措施,做到賞罰分明、科學(xué)管理。這些規(guī)定、制度的制定,使公司的各項工作做到了有章可循。我公司還要求各業(yè)務(wù)部在認真貫徹執(zhí)行公司各種規(guī)章制度的同時,根據(jù)各業(yè)務(wù)部門自身的特點,制定出本部門完整的管理制度,從而使全公司的管理更趨于規(guī)范化。如今年六月成立招標(biāo)管理部以后,公司建立了一整套嚴(yán)格的審批制度,對公司工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)進行監(jiān)督和管理,不僅使我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)文件編制質(zhì)量大大提高,降低了文件錯誤率,還使各業(yè)務(wù)部人員從中得以學(xué)習(xí)提高,增加了文件編制人員的責(zé)任感,同時也樹立了公司良好的形象。

 。ǘ┮詢(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)應(yīng)對市場

  為顧客提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),是市場經(jīng)濟的要求,是社會的需要,也是一個服務(wù)型企業(yè)本身的需要。因此,它是服務(wù)型企業(yè)賴以生存和發(fā)展之本,沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù),就難以生存,更談不上發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地,優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)必不可少。作為一家綜合性中介機構(gòu),我公司在積極擴大規(guī)模,拓展業(yè)務(wù)的同時,努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,以質(zhì)量求生存,以高效求發(fā)展。

  1、建立高素質(zhì)員工隊伍,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好基礎(chǔ)。我公司對提高員工素質(zhì)歷來相當(dāng)重視,通過加大培訓(xùn)力度、嚴(yán)格管理等手段,使員工素質(zhì)有了明顯提高,同時,隨著公司規(guī)模和影響力的加大,吸引了一大批素質(zhì)高、能力強的業(yè)務(wù)骨干加入到公司,使公司人才資源得到豐富,業(yè)務(wù)水平提高較快。目前公司已形成一支以中高級職稱為主的員工隊伍。

  2、增強員工工作責(zé)任感和法律意識,保證工作質(zhì)量。今年以來,我公司加強對行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度,通過一些反面教材的宣傳,提高員工對所從事行業(yè)的認識,進一步規(guī)范員工行為。對工作責(zé)任心不夠、工作出現(xiàn)失誤的人員,采取以教育為主,處罰為輔的方法進行管理,有效防止重大事故的發(fā)生。業(yè)務(wù)部在開展業(yè)務(wù)過程中都能夠依法依規(guī),至今沒有出現(xiàn)違反行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的行為。

 。ㄈ├^續(xù)實行部門經(jīng)營承包責(zé)任制,調(diào)動員工工作積極性

  實行部門經(jīng)營承包責(zé)任制兩年來,充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性,公司發(fā)展速度逐年加快,業(yè)務(wù)量增加,公司收入也得到較大幅度的提升。特別是今年以來,我公司不僅人員增加,部門增加,人員的政治素質(zhì)也得到了提高。實行部門經(jīng)營承包責(zé)任制后,部門在經(jīng)營過程中獲得了較多的自由,有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,有利于招攬人才,有利于經(jīng)營管理水平的提高,各業(yè)務(wù)部門在經(jīng)營中積累了一定的經(jīng)驗,為公司的繼續(xù)“做大”奠定基礎(chǔ)。

  三、存在問題

 。ㄒ唬┰诠尽白龃蟆狈矫嫜驖u進,“做強”方面仍待探索。隨著公司規(guī)模的擴大,業(yè)務(wù)量的上升,從目前來看,公司在“做大”上已經(jīng)取得了一定的成績,但也要防止無度的擴張而造成管理不到位等情況的發(fā)生,“做大”上堅決做到在可控制范圍內(nèi)!白鰪姟狈矫,由于沒有固定的模式可循,是在“摸著石子過河”,還處在探索階段,因此下一步我公司的工作重點將放在如何“做強”公司上。

 。ǘ┕芾硭缴燥@滯后,跟不上去公司發(fā)展速度。從管理的層次上看,仍處于一種頭痛醫(yī)頭,腳痛治腳的被動管理。從總體看,一是管理制度仍不夠健全,許多管理制度仍待制定和完善;二是專業(yè)管理人員有待增加,以加強公司的管理;三是各部門自身的管理有待加強。因此,我公司在管理上還有一系列工作要做。

  (三)業(yè)務(wù)發(fā)展不夠平衡。目前看來,我公司各業(yè)務(wù)部門在業(yè)務(wù)發(fā)展上,多以工程招標(biāo)代理為主,而工程監(jiān)理和工程造價咨詢業(yè)務(wù)量相對較少,盡管這與部分業(yè)務(wù)部門人員不足有一定關(guān)系,但也與各部門對工程監(jiān)理和工程造價咨詢業(yè)務(wù)重視程度有關(guān)。多項業(yè)務(wù)齊頭并進、共同發(fā)展應(yīng)作為公司發(fā)展的方向,同時。各業(yè)務(wù)部發(fā)展具有各自特點的主業(yè)務(wù)也是公司發(fā)展的目標(biāo)之一。

 。ㄋ模┕臼袃(nèi)環(huán)境檢測中心業(yè)務(wù)開展困難。國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫局、國家環(huán)保總局、衛(wèi)生部制定的我國第一部《室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年3月1日正式實施,20xx年頒布《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》(GB50325-20xx),建設(shè)廳分別于20xx年、今年制定了《廣西壯族自治區(qū)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強工程質(zhì)量檢驗檢測工作的通知》,規(guī)定民用建筑工程竣工驗收未提供包括工程地點、土壤中氡濃度檢測報告,建筑材料和裝修材料的污染物含量檢測報告以及室內(nèi)污染物濃度的檢測報告或室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收不達標(biāo)的工程不得竣工驗收為合格工程,備案機關(guān)不予備案,工程竣工驗收時必須進行室內(nèi)環(huán)境污染物(氡、游離甲醛、苯、TVOC)檢測合格后方可驗收。但由于國家沒有實行房屋建筑工程室內(nèi)環(huán)境檢測強制性規(guī)定,國家和自治區(qū)沒有制定室內(nèi)環(huán)境檢測收費標(biāo)準(zhǔn),目前除桂林市外全區(qū)其它市室內(nèi)環(huán)境檢測基本上還沒有開展起來,所以我公司室內(nèi)環(huán)境檢測中心自取得室內(nèi)環(huán)境檢測計量認證和資質(zhì)證書以來除在靈川縣檢測門窗有害氣體含量外,還沒有承接到室內(nèi)環(huán)境檢測業(yè)務(wù)。

 。ㄎ澹﹩T工認識上的不足影響了公司的進一步發(fā)展。隨著我區(qū)城市建設(shè)和城市化進程的加快推進,以及改革開放內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化,為公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,是一個不可多得的機遇。當(dāng)前,是公司快速發(fā)展的階段,是迅速擴大企業(yè)規(guī)模,搶占市場的有利時機。今年以來,公司發(fā)展速度相比前幾年而言要快得多,業(yè)務(wù)量也同時增大了不少,各業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)量增大的同時,還應(yīng)注重業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。從目前各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)開展情況看,在業(yè)務(wù)開展過程中,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高工作質(zhì)量上還做得不夠,沒有立足于公司和部門的長遠。提高工作質(zhì)量,是提升一個起企業(yè)形象的關(guān)鍵,企業(yè)良好的信譽才能夠保證企業(yè)獲取更多的業(yè)務(wù)伙伴,從而進一步做大企業(yè),并為做強企業(yè)提供保證。

  目前公司已擁有招標(biāo)代理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、造價咨詢乙級資質(zhì),有了這些資質(zhì)為基礎(chǔ),使得公司在廣西同行業(yè)中的具有一定的優(yōu)勢地位。因此,公司在開展業(yè)務(wù)過程中的一舉一動,在區(qū)內(nèi)將會具有一定的示范和帶頭作用。而從目前來看,各業(yè)務(wù)部和部門的員工在我區(qū)各地開展業(yè)務(wù)時,還沒能以甲級資質(zhì)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,也沒有在業(yè)務(wù)過程中體現(xiàn)出公司在同行業(yè)中的優(yōu)勢和地位,這在一定程度上阻礙了公司的進一步發(fā)展壯大。

招標(biāo)工作總結(jié)8

  充實而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

  一、工程建設(shè)方面:

  xx年是緊張而忙碌的,躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十幾項,其中有南大門工程、大堤支護工程、7泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進行。

  在工程招標(biāo)過程中堅持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項目始終堅持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

  二、團隊建設(shè)方面:

  工程部是一個年輕的團隊,平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因為工作經(jīng)驗少,不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的工作激情,做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

  三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護公司穩(wěn)定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進行,最終達到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正目標(biāo)書xx;寶鋼檢測公司xx熒光光譜儀項目標(biāo)書xx。參與標(biāo)前會的項目:寶鋼國際行車集中采購(xx)。參與開評標(biāo)的項目:寶鋼國際行車集中采購(xx;梅山夾鉗起重機;寶鋼國際行車集中采購(柳州xx);梅山1450扎制油;寶鋼運輸公司框架車配套框架;寶鋼股份直屬廠部20xx冷軋25t橋式起重機等。在以上的工作中我按照各位師傅的的吩咐,對招標(biāo)中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的操作;使我受益匪淺,不僅從領(lǐng)導(dǎo)過硬的`專業(yè)素質(zhì)、良好的xx協(xié)調(diào)能力,也學(xué)到了招標(biāo)行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。

  三、虛心求教,不斷改進、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。

  作為一名年輕的招標(biāo)工作者,可能由于經(jīng)驗不足而帶來較多麻煩,但我針對招標(biāo)中出現(xiàn)問題向師傅虛心求教,積極總結(jié)處理方法,并熱衷于對問題處理方案的積累。例如在師父xx的指導(dǎo)下獨立完成國際標(biāo)拉伸試驗機項目,包括前期技術(shù)交流,標(biāo)書xx,編寫招標(biāo)文件,發(fā)布公告,跟蹤購標(biāo),開標(biāo)等一系列的工作。而期間遇到很多困難,只有xx家購買標(biāo)書,向xx市機電辦申請xx家開標(biāo),抽取評委時,在國際招標(biāo)網(wǎng)限定的次數(shù)內(nèi)未抽到足夠的評委,xx次向機電辦申請重抽專家。開標(biāo)前夕得知其中一家臨時決定不參與投標(biāo),造成流標(biāo)。同時由于我的經(jīng)驗不足,在國際招標(biāo)網(wǎng)上的誤操作,在投標(biāo)截止時間到之前就修改公告,造成無法提交兩家開標(biāo)備案,在咨詢了國際招標(biāo)網(wǎng)工作人員后,及時與xx市機電辦溝通,彌補了之前的錯誤。

  總之,在這xx個月的實習(xí)期內(nèi)我深深的感受著公司的人性化管理,感受到了公司蓬勃向上的動力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時我迫切希望能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,按期轉(zhuǎn)正,我會用我的實際行動為xx國際招標(biāo)有限公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。

招標(biāo)工作總結(jié)9

  今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項目建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實際,不斷探索新方法,及時、有效地實施各類申報項目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),截止11月25日累計完成招投標(biāo)項目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標(biāo)成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元),招標(biāo)工作總結(jié);仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉方面的特點:

  一、突出工作重點,在務(wù)實高效上有了新突破

  在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實際,對此在項目安排上,我們堅持早建議、早計劃,高起點,巧安排的工作思路。

  一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實工程測量隊伍、設(shè)計施工方案,提出具體要求;

  二是及時擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實際的招標(biāo)方案;

  三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。

  多方爭取施工隊伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,33.7公里,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路條,7.589公里。

  在安排招標(biāo)項目上,堅持重點優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項目內(nèi)容多等困難,堅持高效運轉(zhuǎn),加班加點盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實際行動和工作實績,使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實的一個窗口。

  二、突出方法創(chuàng)新,在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

  在實施招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項目,加強了對重點項目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項目,在堅持規(guī)范運作,依法評標(biāo)的前提下,我們在實踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認識和理解,操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。

  即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標(biāo)。

  二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。

  三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實行最低價中標(biāo)。

  以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

  既保證了各類項目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護,從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認可,受到了較好效果。

  三、常規(guī)管理,在落實制度上有了新突破

  在落實制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

  二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅持實事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

  三是堅持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位,堅持做到每個工程項目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗收總結(jié)報告;

  四是突出工程增加量的申報審批、結(jié)報程序,凡工程項目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗收;

  五是堅持做到四不,

  即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的.項目一律不予撥付資金;

  二是沒有質(zhì)量驗收報告的項目不予撥付資金;

  三是驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;

  四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。

  回顧全年工作實際工作還存在了一些不足之處:

  如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強;項目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項目申報后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。

  對此我們將認真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

招標(biāo)工作總結(jié)10

  在中小城市中,招標(biāo)易出現(xiàn)圍標(biāo)說清等腐敗現(xiàn)象。因為城市經(jīng)濟圈較小,業(yè)內(nèi)同行較少,圍標(biāo)、串標(biāo)哄抬價格現(xiàn)象時有發(fā)生。外地施工單位要進來也要由當(dāng)?shù)匕ど虙炜恳M。價格合理很難達到。建設(shè)價格管理部門也頂不住說情風(fēng)的壓力,控制價時常被個別腐敗領(lǐng)導(dǎo)人為地提高。

  本次工廠建設(shè)招標(biāo)采取了以下管理方式,取得了一定的效果。

  1、把建設(shè)項目的單位工程作為標(biāo)段,分三次招標(biāo)。招標(biāo)一律不做

  標(biāo)底價,以投標(biāo)單位投標(biāo)報價的算術(shù)平均值做標(biāo)準(zhǔn)價。設(shè)定綜合評分標(biāo)準(zhǔn)。

  2、第一次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底招標(biāo)形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事,嚴(yán)格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標(biāo)保證金和購買招標(biāo)文件。繳納投標(biāo)保證金的時間是開標(biāo)前4小時。其目的是讓所有投標(biāo)單位不知道誰家來投標(biāo),有多少家單位來投標(biāo),有效防止圍標(biāo)、串標(biāo)。

  3、第二次招標(biāo)采取不記名、無標(biāo)底有攔標(biāo)價的形式招標(biāo)形式。攔標(biāo)價的制定依據(jù)前一次招標(biāo)子目的平均值確定。防止攔標(biāo)價虛高。經(jīng)過第一次招標(biāo),潛在的投標(biāo)人有可能熟悉了各方面的情況。這是設(shè)攔標(biāo)價的必要理由。但連標(biāo)價是一定是前一次招標(biāo)的平均價。防止賄賂做價格人員。

  4、第三次招標(biāo)采取邀請招標(biāo),無標(biāo)底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標(biāo)中標(biāo)已開始施工的單位?刂苾r仍然是依據(jù)前兩次招標(biāo)中標(biāo)價的平均值調(diào)整確定。被邀請投標(biāo)的單位,必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理、業(yè)主代表等管理人員進行業(yè)績評審。在本施工現(xiàn)場表現(xiàn)好的經(jīng)綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現(xiàn)好的單位。杜絕上級個別領(lǐng)導(dǎo)暗示指定施工單位現(xiàn)象的發(fā)生。

  招標(biāo)的目的'就在于確定合理的工程價格,選擇好的施工單位。大凡施工質(zhì)量差、進度慢、價格高的工程。都是有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系做后臺。進度難管理,價格難控制、質(zhì)量無保證。這是建筑市場公認的現(xiàn)象。特別是國有企業(yè)、政府工程,只是打著招標(biāo)的旗號,瞞天過海。

  如果哪級領(lǐng)導(dǎo)想把工程做好,避免招標(biāo)過程不順從人情風(fēng)得罪人,最好采取這種即符合招標(biāo)法又穩(wěn)妥的辦法。特別是民營企業(yè),更應(yīng)該借鑒。

招標(biāo)工作總結(jié)11

  20xx年,代理公司承接招標(biāo)項目281個略低于去年299個,已開標(biāo)項目中標(biāo)價合計約34億元高于去年28億元,按照和去年同樣的計算方法應(yīng)收代理費1022萬,完成并超過年初預(yù)定任務(wù),遠高于去年799萬,在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績。根據(jù)市場調(diào)查,業(yè)績方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。

  取得了這樣的成績,是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開的?梢载撠(zé)任的說,主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦淼。并且招?biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認可。

  在與建設(shè)單位溝通上,招標(biāo)部能做到有事匯報,積極主動,替建設(shè)單位把事情想到前頭,得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評。在出現(xiàn)問題時,大家積極探討,制定方案,帶動項目順利迅速的'進行。

  業(yè)務(wù)拓展過程中,在領(lǐng)導(dǎo)組織下,全體招標(biāo)部共同努力下,通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、個人承攬、招標(biāo)參與等多方面努力,在保持住原有建設(shè)單位的項目同時,開拓了了新的市場?傮w業(yè)務(wù)量和實際收入比去年有大幅度的增長,在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下,我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅。

  項目經(jīng)理責(zé)任心較強,推動項目不用催促,在第一時間內(nèi)完成本職工作。從業(yè)績上面來說,部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響,是勝利的一年。

  但是在成績面前,招標(biāo)部同樣也存在較多的問題。

  一、 業(yè)績問題:

  1、 雖然業(yè)績較多,但是有一部分為累計計算,刨除這部分

  應(yīng)收代理費約為900萬元,新的一年各組組長和項目經(jīng)理應(yīng)對累計承攬項目進行控制?傇靸r超過十五億,原則上不再繼續(xù)承攬,若因為業(yè)績或者別的項目需要承攬,須和部門經(jīng)理商量決定。

  2、 回款問題。部分項目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后,認為保證金已交,代理費在保證金中扣,所以不積極辦理代理費手續(xù)。這點要求各組組長責(zé)任制,擔(dān)負起代理費回款的任務(wù),督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視,中標(biāo)通知書是公司的產(chǎn)品,公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放,不是開完標(biāo)不出問題這個項目就結(jié)束的。

  二、 業(yè)務(wù)問題:

  1、 業(yè)務(wù)人員水平參差不齊,業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清,在較真的問題上心中無數(shù)。在20xx年招標(biāo)部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓(xùn)工作,不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù),也需要對基本的造價知識心中有數(shù)。

  2、 準(zhǔn)備工作不充分,開標(biāo)現(xiàn)場隨意性大。有些項目經(jīng)理對開標(biāo)現(xiàn)場不夠重視,準(zhǔn)備工作做的不好,開標(biāo)現(xiàn)場有

  時候手忙腳亂。還有和建設(shè)單位過熟,開標(biāo)現(xiàn)場過于隨意,甚至有事離開開標(biāo)現(xiàn)場。20xx年各組組長引起重視,所有開標(biāo)表格由組長檢查必須在開標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢。開標(biāo)過程中,不允許以任何原因離開開標(biāo)地點。

  3、 工作粗心,時間觀念不強。

  有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤,并且有些問題是組長再三強調(diào)的。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強,時間觀念不強,有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責(zé)任心,把手里的工作重視起來,把公司當(dāng)做一個整體,切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理。

  三、 勞動紀(jì)律問題:

  可能是工作性質(zhì)的原因,招標(biāo)部的勞動紀(jì)律比較散漫。這種不良風(fēng)氣對企業(yè)形象造成負面影響,也會影響到其他部門。在新的一年完善紀(jì)律制度,并且要求每一名員工都嚴(yán)格自律,樹立企業(yè)新風(fēng),建設(shè)良好的企業(yè)形象。

招標(biāo)工作總結(jié)12

  永坪銷售處在銷售公司和處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真落實集團公司和銷售公司的招標(biāo)工作精神,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行招標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定,20xx年的招標(biāo)工作取得了顯著的成績。

  一、業(yè)務(wù)方面

  永坪銷售處20xx年招標(biāo)業(yè)務(wù)共計10批次,工程招標(biāo)業(yè)務(wù)8次,采購招標(biāo)業(yè)務(wù)2次,業(yè)務(wù)總額為186.3041萬元。

  今年的招標(biāo)業(yè)務(wù)中1批次為公開招標(biāo),占總批次的比例為10%,邀請招標(biāo)9批次,占總批次的比例為90%。20xx年各項招標(biāo)業(yè)務(wù)順利開展,為我處安全生產(chǎn)和目標(biāo)任務(wù)的完成提供了保障,為我處的快速發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。

  二、管理方面

  我處嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和銷售公司在招標(biāo)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種規(guī)章制度,不斷加強對招標(biāo)業(yè)務(wù)的規(guī)范管理。在招標(biāo)工作中始終堅持公正、公平、公開的原則,招標(biāo)管理工作不斷向制度化和規(guī)范化邁進。

  一是建立健全組織機構(gòu),加強人員配備。我處先后成立永坪銷售處邀標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和永坪銷售處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,全盤負責(zé)我處的招標(biāo)管理工作。從人員配備上來看,包含處領(lǐng)導(dǎo)及各個科室代表,做到了機構(gòu)精簡、成員專業(yè),從而提高招標(biāo)工作的科學(xué)性和效率。目前我處的招標(biāo)管理工作有永坪銷售處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全盤負責(zé),由各單位、部門的14人組成,包含了財務(wù)、監(jiān)察等方面的專業(yè)人員。處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)招標(biāo)辦公室,負責(zé)全處招標(biāo)工作的日常事務(wù),招標(biāo)辦公室主任由綜合辦公室主任兼任。為了提高工作效率,在重大項目的招標(biāo)建設(shè)方面成立專項組專門負責(zé),如在開展清罐項目時,成立了清罐領(lǐng)導(dǎo)小組。

  二是不斷加強制度建設(shè),實行績效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)督相結(jié)合。我處嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定,出臺了《永坪銷售處工程建設(shè)、物資采購及技術(shù)服務(wù)管理細則》,對公司相關(guān)制度進行了必要的補充,招標(biāo)工作向著規(guī)范化、制度化邁進了一大步。在績效考核方面,一方面牢牢堅持“比質(zhì)比價”的原則開展招標(biāo)工作,另一方面有專門的部門(監(jiān)察室)負責(zé)績效考核和管理。在業(yè)務(wù)監(jiān)督方面始終堅持上級監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的`方式,同時自覺接受群眾的監(jiān)督。通過加強制度建設(shè),強化績效考核和業(yè)務(wù)監(jiān)督,有效地杜絕了招標(biāo)工作的違紀(jì)和不法現(xiàn)象。

  三是加強檔案管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。我處嚴(yán)格遵守檔案管理制度,各項招標(biāo)工作的相關(guān)文件在事后都有專人負責(zé)整理和保管,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定裝側(cè)存檔。通過派人參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和內(nèi)部組織對相關(guān)制度的學(xué)習(xí),不斷提高人員的業(yè)務(wù)能力。

  三、問題剖析

  一是要進一步完善招投標(biāo)管理的相關(guān)制度。參照銷售公司的招標(biāo)管理辦法和公開招標(biāo)要求,進一步加強對邀請招標(biāo)、競爭性談判的管理。

  二是要加強從業(yè)人員培訓(xùn),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì),推動招標(biāo)工作高效運行。作為基層單位,我們?nèi)狈I(yè)的招標(biāo)管理人員,大多是半路出家,自學(xué)成才。另外人員專業(yè)性不夠。我處招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組包含各部門人員共14人,但是缺乏項目成本核算等方面的專業(yè)人才,人員的培訓(xùn)工作有待加強。

  三是要進一步加強檔案管理,積累和保存好與招投標(biāo)有關(guān)的所有資料。

  四、20xx年目標(biāo)

  20xx年我們將繼續(xù)嚴(yán)格遵守銷售公司的招標(biāo)管理辦法,不斷加大招標(biāo)工作力度,提高人員的業(yè)務(wù)水平,努力健全和完善相關(guān)制度,使我處的招標(biāo)管理工作繼續(xù)向制度化、規(guī)范化邁進,為各項招標(biāo)業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造條件,為我處的發(fā)展提供保障。

招標(biāo)工作總結(jié)13

  時光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了,我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了,作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任,非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點,對此我十分珍惜,也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí),以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助,我已經(jīng)融入到了這個大家庭中,個人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高,感到自己成長了,也逐漸成熟了,F(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

  一、入職以來所做的工作

  1、參與設(shè)備招標(biāo)各項事宜:剛到單位工作時,單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜,隨即我就投入到了這項工作中,包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后,還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作,有很多不懂的地方,但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下,我逐漸了解了這項工作,且基本上能完成各項工作任務(wù),但仍有很多做的不盡如人意的地方,也將盡自己最大的努力去完善。

  2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程:耗材招標(biāo)十月份正式展開工作,整個過程我基本上都有參與,包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進行議價談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗,耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些,但其中也遇到了一些不懂的問題,尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報價問題的時候,我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí),從完全不了解到逐漸熟悉,整個過程下來,獲益匪淺,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的.知識和工作經(jīng)驗,為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

  二、 初入社會工作的心得體會

  1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉:剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時候完全不了解各項工作的流程,但是在李主任的悉心指導(dǎo)下,在同事的熱心幫助下,逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法,且在規(guī)定的時間內(nèi)完成了工作任務(wù),收獲頗多。?

  2、工作生活的慢慢了解:作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生,不免對社會上好多事情很懵懂,對于一些事情的了解不是特別明確,比如社?ā⑽咫U一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個空白,但負責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解,使我對這方面的知識有了一定的了解;在生活方面,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助,讓我感覺這個大家庭很溫馨,在這里工作很安心。?

  3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng):我是一個開朗外向的人,初到一個陌生的集體不免有些靦腆,但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下,在吳老師和何老師幽默的籠罩下,工作環(huán)境和氣氛和諧放松,工作熱情高漲,工作效率也有所提升。今后,將在主任的帶領(lǐng)下,以更加貼近單位弘揚的精神去工作,不負眾望。

  三、自己的不足以及工作展望

  目前,自己對很多工作還不是特別的熟悉,還需要加強學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注,并沒有更多的實踐機會,所以我會在今后的學(xué)習(xí)中更多的將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學(xué):工作之余,我要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華,多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作,學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué):這段時間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐,今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧,使自身素質(zhì)和能力逐漸提高;三是向同事學(xué):古人說,三人行必有我?guī),我覺得單位的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高,工作才能基本勝任。

  我相信只要有積極的工作心態(tài),良好的工作習(xí)慣,就會有高效的工作效率,出色的工作結(jié)果。我將謹記前輩們留給我的精華,以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻出自己的一份力量。

招標(biāo)工作總結(jié)14

  主要業(yè)績:原滁州賓館地塊房地產(chǎn)項目a1-a5#樓施工工程、滁州市二院附院病房樓工程、滁州七中綜合(原實驗樓)加固工程、滁州市政府門戶網(wǎng)站改版項目采購、定遠路安置房1#、3#、5#樓工程、滁州市二院城南新院區(qū)項目設(shè)計、飛翔轉(zhuǎn)盤安置房人防設(shè)備、材料政府采購項目、南譙區(qū)文教體局第三期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第四期新建及加固工程、南譙區(qū)文教體局第七期新建及加固工程、黃牌安置點及江青圩安置點規(guī)劃項目施工圖設(shè)計工程、明光市職業(yè)高級中學(xué)辦公桌椅采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)教學(xué)黑板采購項目、明光市職業(yè)高級中學(xué)食堂廚房設(shè)備采購及安裝項目、明光市司法局辦公桌椅等家具采購項目、西澗路安置點ⅱ標(biāo)段工程、紅山小區(qū)32#、33#住宅樓工程、鳳凰西路(豐樂大道至西澗路)延伸道路工程。

招標(biāo)工作總結(jié)15

  XX縣交通運輸局作為交通工程建設(shè)項目的監(jiān)督管理機構(gòu),對我縣交通工程建設(shè)項目的招投標(biāo)進行監(jiān)督。根據(jù)X辦發(fā)(20xx)X號文件要求,我局認真組織干部學(xué)習(xí)文件精神,對20xx年1月1日至20xx年11月30日期間的所有交通工程建設(shè)招標(biāo)項目,要求業(yè)主首先進行自查自糾并上報相關(guān)材料,在此基礎(chǔ)上由我局招投標(biāo)工作人員組織重點核查工作。

  交通行業(yè)自20xx年1月1日至20xx年11月30日,共有5個交通工程建設(shè)招標(biāo)項目。根據(jù)文件精神,抽查項目比例不低于整治范圍內(nèi)工程建設(shè)項目總數(shù)的40%,我們抽查了3個招標(biāo)項目,對照整治內(nèi)容逐條進行核查,3個項目均沒有發(fā)現(xiàn)問題。我局嚴(yán)格按照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及其實施條例發(fā)及XX省實施《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》辦法等有關(guān)規(guī)定,對交通建設(shè)工程項目從立項到開標(biāo)過程進行了嚴(yán)格監(jiān)管,從不插手干預(yù)工程項目的招投標(biāo)。在招標(biāo)全過程都按照法定程序進行。沒有出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”違規(guī)干預(yù)和插手工程建設(shè)項目招投標(biāo)行為;沒有出現(xiàn)招標(biāo)人以任何方式規(guī)避招標(biāo)或進行虛假招標(biāo)、條件不成熟進行招標(biāo)、以不合理的`條件限制或者設(shè)定非法程序排斥潛在投標(biāo)人等情況;沒有發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、出借資質(zhì)、弄虛作假、轉(zhuǎn)包、分包等違法犯罪行為;沒有出現(xiàn)招標(biāo)代理機構(gòu)擅自提高資質(zhì)等級、設(shè)置歧視性排他性條款,或操縱評標(biāo)專家為特定的投標(biāo)人中標(biāo)創(chuàng)造條件等情況;沒有發(fā)現(xiàn)評標(biāo)專家不公正履職,與投標(biāo)人、招標(biāo)代理機構(gòu)等串通,給特定投標(biāo)人打高分,評標(biāo)后透露評標(biāo)內(nèi)容等情況;沒有出現(xiàn)中標(biāo)單位不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)的情況;沒有發(fā)現(xiàn)監(jiān)督部門、交易服務(wù)機構(gòu)干預(yù)招標(biāo)人選定招標(biāo)代理機構(gòu),或代收投標(biāo)保證金及非法設(shè)定管理程序或者將審查備案、監(jiān)管要求作為前置條件干涉招標(biāo)投標(biāo)、參與評標(biāo)、定標(biāo)等活動的情況。行政監(jiān)督部門對招標(biāo)全過程進行跟蹤監(jiān)督,沒有監(jiān)管失察、未暢通投訴渠道,不依法受理投訴等行為。

  為了防患于未然,我局制定了交通工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理制度,以制度規(guī)范交通工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理。今后我們將進一步加強對項目招投標(biāo)管理工作,一是對招投標(biāo)文件等資料嚴(yán)格把關(guān);二是加強對公路工程項目的監(jiān)督與管理;三是繼續(xù)征集有關(guān)線索。

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