庫(kù)房管理工作總結(jié)(集合15篇)
總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編為大家整理的庫(kù)房管理工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
庫(kù)房管理工作總結(jié)1
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的用心協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)庫(kù)區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了成本;倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而消除了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫(kù)區(qū)防火潛力的提高奠定了基礎(chǔ);對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。個(gè)性是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位職責(zé)制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的
狀況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際狀況，出臺(tái)了各崗位詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，基本無(wú)壓車(chē)現(xiàn)象，作業(yè)開(kāi)始時(shí)間都能在核定的XX分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，進(jìn)行辦理出庫(kù)發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車(chē)輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車(chē)輛的油料消耗進(jìn)行了核算，制定出了單車(chē)油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本持續(xù)一致;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，用心配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;用心配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性;用心配合銷(xiāo)售和門(mén)市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的'分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無(wú)投訴;個(gè)性是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對(duì)緊張的狀況下，全體員工充分發(fā)揮用心主動(dòng)性，在其他部門(mén)、
同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完成本部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不可低估的作用，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、潛力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)管理專業(yè)技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，透過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，倉(cāng)庫(kù)的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變，余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé)，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè)，曹軍海同志的熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)潛力都得到了加強(qiáng)。配合用心，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號(hào)不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題：
1、因裝卸工的缺少，造成倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位職責(zé)劃分不明確，再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性，從而導(dǎo)致職責(zé)心不強(qiáng)，所以出現(xiàn)問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物丟失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。職責(zé)心的大小，源與職責(zé)感的高低，而職責(zé)感的高低，則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬管理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時(shí)間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。
2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法代替科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，安全庫(kù)存的合理性，采購(gòu)進(jìn)貨的審批，調(diào)貨價(jià)格的審查，盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。
3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的職責(zé)共性，引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收由采購(gòu)部協(xié)助倉(cāng)庫(kù)共同完成，對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)管理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，相關(guān)職責(zé)難于具體化，增加了管理成本和難度。透過(guò)上述問(wèn)題，能夠看到未來(lái)倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革，還會(huì)出現(xiàn)新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新矛盾和問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前出現(xiàn)的問(wèn)題和錯(cuò)誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)敢于承擔(dān)職責(zé)的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎(jiǎng)罰分明;繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)和進(jìn)行有效溝通，引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，產(chǎn)品知識(shí)，職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí)，如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì)，如何建立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁，要有堅(jiān)定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉(cāng)庫(kù)20xx年度的工作目標(biāo)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3，員工專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)行一次知識(shí)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。
4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶給必要的決策依據(jù)。
6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì)，要強(qiáng)化有效溝通意識(shí)，并且進(jìn)行制度化，滿足公司發(fā)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們務(wù)必根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改善和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改善和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改善和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行分享和推廣。透過(guò)我們不斷改善和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。
庫(kù)房管理工作總結(jié)2
作為公司的倉(cāng)庫(kù)管理保管員，不僅總結(jié)了以往成功的工作經(jīng)驗(yàn)而且對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了優(yōu)化，使得公司倉(cāng)庫(kù)對(duì)公司生產(chǎn)的工作效率有一定的提高。
在20xx年里，我認(rèn)真落實(shí)了以下管理內(nèi)容：
一，數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)管理
在20xx年里，本人就將以往數(shù)年倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品輸入計(jì)算機(jī)中，在20xx年里我依然將倉(cāng)庫(kù)物品的出庫(kù)和入庫(kù)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的記錄在計(jì)算機(jī)中，并保證了以最快的速度將倉(cāng)庫(kù)物品的出庫(kù)入庫(kù)情況登記完全，做到當(dāng)天的報(bào)表當(dāng)天完成，為公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和采購(gòu)提供了最新和最快的信息。
二，倉(cāng)庫(kù)物品分類(lèi)規(guī)范化
20xx年里，我對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)物品按照不同的類(lèi)別進(jìn)行了系統(tǒng)的分類(lèi)，并將每種物品編上了相應(yīng)的號(hào)碼和按照號(hào)碼存放到指定的位置。減少了以往生產(chǎn)資料出庫(kù)時(shí)尋找材料的時(shí)間，同時(shí)在物品入庫(kù)時(shí)做到立即編號(hào)，立即存放，讓生產(chǎn)人員花費(fèi)在領(lǐng)取生產(chǎn)資料上的時(shí)間減短。
三，入庫(kù)成品檢驗(yàn)嚴(yán)格化
作為一名倉(cāng)庫(kù)保管員，不僅是保管倉(cāng)庫(kù)的財(cái)務(wù)，而且也是公司產(chǎn)品檢驗(yàn)的'最后一道防線。不合格的產(chǎn)品如果投入使用會(huì)對(duì)使用者和公司造成不可估量的損失，嚴(yán)重的化還會(huì)影響到人身的安全等問(wèn)題。
作為倉(cāng)庫(kù)保管員，我有義務(wù)將不合格產(chǎn)品拒絕入庫(kù)或者將不合格產(chǎn)品向有關(guān)人員反映。對(duì)于本公司或者買(mǎi)進(jìn)的產(chǎn)品和元件，我都先經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，確認(rèn)其在合格范圍以內(nèi)，我才會(huì)入庫(kù)保存，并且記錄清楚。在20xx年內(nèi)，我嚴(yán)格把握檢驗(yàn)關(guān)，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)不合格的產(chǎn)品入庫(kù)。
四、收購(gòu)物品合理化
隨時(shí)和開(kāi)發(fā)人員和生產(chǎn)人員進(jìn)行交流，并根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員和生產(chǎn)人員的反饋，進(jìn)一步優(yōu)化了供貨商的結(jié)構(gòu)，并且努力做到了貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)入的進(jìn)貨原則。做到了購(gòu)入物品有著優(yōu)異的質(zhì)量和合理的價(jià)格。
五、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境保持標(biāo)準(zhǔn)化
作為以電子產(chǎn)品為主的倉(cāng)庫(kù)，其環(huán)境的要求是非常苛刻的。電子元件對(duì)灰塵是非常敏感的，如果不保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的干凈和少塵，對(duì)電子元件和產(chǎn)品都有一定的損害。
作為倉(cāng)庫(kù)保管員，我為了保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境與國(guó)際接軌，認(rèn)真做到每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行清潔工作。做到上下班打掃倉(cāng)庫(kù)環(huán)境，并且盡量使打掃時(shí)灰塵不隨意飛揚(yáng)。下班后用干凈，少塵的物品將產(chǎn)品和元件裝好，以避免灰塵。
雖然我在這一年的工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我還要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，并希望在未來(lái)的日子里，能在各位領(lǐng)導(dǎo)，同事的指導(dǎo)下，取得更好成績(jī)。
庫(kù)房管理工作總結(jié)3
倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用，本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。
一、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中，物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞。因此，加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。
�、盼镔Y驗(yàn)收
物資驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，通常有兩種含義:一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查，簡(jiǎn)稱驗(yàn)收;另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。
首先，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。為保證驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗(yàn)收工作效率，必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作;
其次，核對(duì)物資部門(mén)提供的入庫(kù)通知單、訂貨合同或協(xié)議書(shū)等，供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等;
第三，要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作。
第四，在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)證件不全、質(zhì)量、包裝不符合要求時(shí)，應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管，同時(shí)積極與相關(guān)單位部門(mén)取得聯(lián)系，力爭(zhēng)盡快處理完畢。在物資驗(yàn)收過(guò)程中要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
�、莆镔Y入庫(kù)
物資經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員在入庫(kù)時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)填制關(guān)，嚴(yán)格管理確保入庫(kù)物資的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案，做到賬、卡、物三相符。物資保管賬應(yīng)隨收、發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而及時(shí)進(jìn)行記賬，在登銷(xiāo)賬料時(shí)，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、級(jí)別、入庫(kù)日期及實(shí)存數(shù)量、儲(chǔ)備定額等，一般直接掛在貨位上，有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)隨時(shí)登記，以防事后漏記，以便于查對(duì)和管理。物資技術(shù)檔案，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫(kù)前和在保管期間以及出庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量、質(zhì)量變化情況，管理措施、方法及效果，有利于積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量，物資檔案應(yīng)一物一檔，專人管理，統(tǒng)一編號(hào)，便于查閱。建帳立卡，及時(shí)正確地反映庫(kù)房物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作。
�、俏镔Y出庫(kù)
物資的發(fā)放是庫(kù)房管理工作的最后階段。將物資及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是物資庫(kù)房管理的最終任務(wù)，也是物資部門(mén)監(jiān)督用料部門(mén)按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口，這項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，在物資發(fā)放時(shí)，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心，必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)料依據(jù)完整，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對(duì)”、“六不發(fā)”的原則。
�、任镔Y盤(pán)點(diǎn)
制定盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度，依據(jù)盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度對(duì)庫(kù)房的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢查，做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合;查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量;檢查庫(kù)存物資盈虧數(shù)量及其原因等，將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。
二、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容
物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的'檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。物資損耗有可以避免的，也有難以完全避免的，一般將難以完全避免的稱為自然損耗。因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。
�、藕侠泶娣�
根據(jù)物資的類(lèi)別和特點(diǎn)，結(jié)合庫(kù)房?jī)?nèi)各庫(kù)房、貨場(chǎng)的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件，對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資應(yīng)分開(kāi)堆碼，為了確保存放和便于保管，能上架的物資盡量上架，同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)。對(duì)于滅火方法、溫濕度要求不同的物資，不能放在一起。
�、莆镔Y的堆碼、苫墊
物資在堆碼時(shí)應(yīng)堆碼整齊美觀，便于檢查、盤(pán)點(diǎn)，做到過(guò)目成數(shù)，盡量采用“五五化”堆碼方法，同時(shí)必須保證物資的質(zhì)量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運(yùn)方便、安全，力求達(dá)到合理、牢固、整齊、方便，盡量節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用。為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射，不受潮氣、水的侵入，必須對(duì)物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物。常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm，庫(kù)房為200~300 mm，具體高度，要視地勢(shì)的高低、排水能力的大小、地面載荷程度等而定。
�、俏镔Y的維護(hù)保養(yǎng)
倉(cāng)儲(chǔ)物資的養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來(lái)源于實(shí)踐，通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實(shí)踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、創(chuàng)新和發(fā)展。庫(kù)存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響，有人為的造成的，有自然災(zāi)害造成的，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素。
一般按照物資的物理、化學(xué)性質(zhì)，結(jié)合物質(zhì)儲(chǔ)存的自然環(huán)境(如溫度、濕度、空氣、日光、雨露、塵土、雜物、蟲(chóng)害等)及其儲(chǔ)存期限，掌握各類(lèi)物資的防護(hù)要求，搞好庫(kù)房清潔衛(wèi)生，采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù)、保養(yǎng)手段，同時(shí)加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查，達(dá)到防潮、防蟲(chóng)、防變形、防盜、防火等目的。對(duì)于質(zhì)量有變化跡象時(shí)，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理。
三、建立健全庫(kù)房質(zhì)量保證體系
庫(kù)房質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在庫(kù)房技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，并能通過(guò)其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響庫(kù)房著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，人人都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，工作積極主動(dòng)，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求。
總之，在物資管理中，只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)的后勤供應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
庫(kù)房管理工作總結(jié)4
時(shí)光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……時(shí)間如梭，又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎。
作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。
透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。
回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無(wú)微不至地做的`更多更好。
不足之處：沒(méi)有和各部門(mén)保持良好的溝通。
2、能?chē)?yán)格執(zhí)行公司庫(kù)房保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)料沒(méi)有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在庫(kù)房?jī)?nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：庫(kù)房規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)房產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好庫(kù)房
庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處：盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。 每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的庫(kù)房20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
�、拧⒁�(guī)范庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉?lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
�、�、在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門(mén)生產(chǎn)成本。為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
�、拧⒈救藦氖轮圃煨袠I(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。
�、啤匆�(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門(mén)查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。
�、�、強(qiáng)烈建議各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過(guò)程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。
�、啤⒚吭陆y(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。
�、�、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
�、取⒆鳛榛鶎庸芾碚�，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。
4、在庫(kù)房管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按<庫(kù)房管理制度>執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解物料庫(kù)存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫(kù)存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其庫(kù)房管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷(xiāo)售部，對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫(kù)房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。 ⑶、重新對(duì)庫(kù)房庫(kù)位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤(pán)點(diǎn)更加方便。
三、庫(kù)房提出的建議
1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車(chē)間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：
目前車(chē)間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車(chē)間制成半成品、原材料消耗、車(chē)間在產(chǎn)品等。從形式上來(lái)看，只是僅僅為其車(chē)間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車(chē)間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儙?kù)房，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車(chē)間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說(shuō)統(tǒng)計(jì)人員歸庫(kù)房管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)! 如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。
2、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的建議：
希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。
�、拧⒁�?yàn)槲覀児編?kù)房場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車(chē)間存放。正是這個(gè)原因，車(chē)間領(lǐng)料人員(比如總裝車(chē)間)到別的車(chē)間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?
⑵、對(duì)于車(chē)間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。
總之，庫(kù)房能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過(guò)去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過(guò)去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
庫(kù)房管理工作總結(jié)5
庫(kù)房在一個(gè)企業(yè)是一個(gè)重要的組成部分，能否將其管理好是與企業(yè)的效益是息息相關(guān)的。管理好了。庫(kù)房的使用場(chǎng)地合理了，節(jié)約了空間成本，合理地控制、安排原材料的請(qǐng)購(gòu)，不但可以合理地利用原材料，還可以降低我們的生產(chǎn)成本。為了使我們的庫(kù)房能夠給我們帶來(lái)更大的效益，現(xiàn)就分廠庫(kù)房的管理作一個(gè)總結(jié)與計(jì)劃：
一、總結(jié)：對(duì)我們過(guò)去的庫(kù)房管理
1、五金庫(kù)
我們現(xiàn)有的五金庫(kù)庫(kù)房得到了一個(gè)相對(duì)合理的規(guī)劃，將我們家具所用的五金工具都劃分好了擺放的地方，玻璃也有自己獨(dú)立的玻璃房，里面的衛(wèi)生也達(dá)到了一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于五金的用量也有一個(gè)相應(yīng)的記錄。但是不足的地方是：各種五金的擺放地方?jīng)]有一個(gè)很好的標(biāo)示，庫(kù)房的管理沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)程。
2、板材庫(kù)
以前我們的板材都是放在大院里面的，雖然有雨布的遮蓋，但是我們的板材也還是難免會(huì)遭到日曬雨淋，使許多的板材都報(bào)廢了，無(wú)法使用了，這樣無(wú)形之中就給我們?cè)斐闪瞬槐匾睦速M(fèi)，這也就是相當(dāng)于提高了我們的生產(chǎn)成本�，F(xiàn)在，我們有了我們的板材庫(kù)，地方雖然是小了一點(diǎn)，但是我們也必須利用好，將我們所用的板材在里面有條不紊地?cái)[放整齊，從而減少我們的浪費(fèi)。
3、成品庫(kù)
我們的成品庫(kù)雖然比較緊缺，由以前的四個(gè)小成品庫(kù)房變成了兩個(gè)，使我們的成品存放空間不足。而且我們的'入庫(kù)工作也沒(méi)有得到一個(gè)很好的完善，有時(shí)候因?yàn)樯a(chǎn)的原因我們的成品沒(méi)有即使辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)于出貨這一塊，我們的記錄是相當(dāng)有效的，所以在這方面就應(yīng)該繼續(xù)去發(fā)揚(yáng)。
4、綜合大庫(kù)
我們的大庫(kù)房的占地面積雖然挺大的，但是里面由于有其他的存放物品，占用了部分的地方。但是我們也沒(méi)有得到一個(gè)很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，使我們的大庫(kù)房里面有浪費(fèi)的空間。當(dāng)我們整理之后，往里面入庫(kù)存放的物品沒(méi)有一個(gè)很合理的安排，所以就比較難保持滿意的效果。
二、計(jì)劃：對(duì)我們以后的庫(kù)房管理
1、在各個(gè)庫(kù)房上都作好各種標(biāo)示，大到庫(kù)房的位置、名稱，小到庫(kù)房里面的各種材料、五金都做一個(gè)詳細(xì)明顯的標(biāo)示。以達(dá)到一個(gè)誰(shuí)看誰(shuí)都明白的效果。
2、對(duì)各種原材料都做一個(gè)詳細(xì)的用量、庫(kù)存量的調(diào)查，合理地調(diào)整我們的庫(kù)存，在不耽誤生產(chǎn)的情況下，節(jié)約我們的庫(kù)房空間。
3、在各種庫(kù)存的原料、五金的最臨近用完的那部分物品上做好標(biāo)記，當(dāng)使用到該物品的時(shí)候就會(huì)有一種提示的效果，說(shuō)明該物品需要請(qǐng)購(gòu)了。
4、對(duì)成品這一塊，要及時(shí)地安排好出貨時(shí)間，貨物生產(chǎn)出來(lái)后要及時(shí)通知下單人員，盡量不要造成庫(kù)房的庫(kù)存過(guò)多。
5、將大庫(kù)房的的物品合理地安排，調(diào)整。對(duì)從里面存、取物品都有一個(gè)很好的要求，以保持其的整潔。
6、合理地制訂好庫(kù)房的管理規(guī)程，從規(guī)程去約束自己的工作，從規(guī)程去要求我們的員工保持我們的庫(kù)房的完善、整潔。
7、對(duì)自己的工作每天都做一個(gè)合理的總結(jié)記錄，這樣一來(lái)才可以保證庫(kù)管那些瑣碎的工作得以圓滿完成，促使自己每天更進(jìn)一步。
庫(kù)房管理工作總結(jié)6
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下，在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉(cāng)的各項(xiàng)工作始終圍繞“庫(kù)存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開(kāi)展工作，一年來(lái)倉(cāng)庫(kù)整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作
原料倉(cāng)是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉(cāng)庫(kù)管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購(gòu)部調(diào)至原料倉(cāng)兼任倉(cāng)儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉(cāng)儲(chǔ)主管，但我就感到自己身上的職責(zé)重大。因?yàn)樵蟼}(cāng)管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識(shí)、潛力和閱歷有限，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長(zhǎng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地開(kāi)導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。
為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
二、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入群眾
原料倉(cāng)是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強(qiáng)溝通，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫(kù)工作偶然會(huì)因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟悉了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的'工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，此刻覺(jué)得在那里的工作環(huán)境較簡(jiǎn)單，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應(yīng)手。
三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)
雖然原料倉(cāng)的工作看似簡(jiǎn)單，用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉(cāng)管員在工作當(dāng)中務(wù)必要持續(xù)清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況，借助以往在倉(cāng)庫(kù)工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)卓越。
第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫(kù)及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù);發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配料，特殊狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。入庫(kù)、出庫(kù)工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫(kù)位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。用心配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到庫(kù)存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫(kù)手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;對(duì)每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉(cāng)庫(kù)材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規(guī)格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，持續(xù)庫(kù)區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤(pán)點(diǎn)，用心配合工作。定期對(duì)庫(kù)存物料盤(pán)點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料務(wù)必及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當(dāng)前庫(kù)存數(shù)量，對(duì)各類(lèi)庫(kù)存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，個(gè)性是比較重要的原料，力求無(wú)誤。
一是為各部門(mén)帶給庫(kù)存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫(kù)存積壓而造成的占用資金。
二是給采購(gòu)部帶給準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)，并帶給合理化的推薦，與采購(gòu)配合，努力降低庫(kù)存量，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
三是配合財(cái)務(wù)部門(mén)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對(duì)庫(kù)存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。
四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。
第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強(qiáng)調(diào)倉(cāng)管員的防火安全意識(shí)，要求務(wù)必掌握各種基本的安全知識(shí)和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的清潔力度，持續(xù)庫(kù)容美觀、整潔。合理利用有限的庫(kù)容，做好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉(cāng)庫(kù)。
20xx年工作存在以下不足：
一是倉(cāng)管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;
二是和各部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高;
三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
20xx年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：
1，倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2，庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3，強(qiáng)化倉(cāng)管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。
4，專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間控制在30分鐘之內(nèi)。
5，庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營(yíng)帶給必要的決策依據(jù)。
6，倉(cāng)庫(kù)定位為效率年，效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本核算鈉入績(jī)效考核，細(xì)化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
經(jīng)過(guò)了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂(lè)，也有哀愁，但更多的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
庫(kù)房管理工作總結(jié)7
時(shí)間如流水，一眼間，從質(zhì)檢部調(diào)到庫(kù)房管理中心工作已經(jīng)半年了。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)與細(xì)心栽培下，半年以來(lái)，我已熟悉了庫(kù)房管理中心的全部業(yè)務(wù)流程及管理工作，心存感激之情，以后將繼續(xù)努力，做好本職工作�，F(xiàn)將20xx年上半年部門(mén)工作總結(jié)如下：
1．日常工作
庫(kù)房是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我們部門(mén)每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的產(chǎn)品、配件的數(shù)量能夠及時(shí)按照RP系統(tǒng)流程和入庫(kù)。
�、僭谌霂�(kù)方面，改變了采購(gòu)及各部門(mén)入庫(kù)的隨意性，實(shí)行了沒(méi)有采購(gòu)計(jì)劃不入、沒(méi)有質(zhì)檢簽字不入、超計(jì)劃采購(gòu)不入的規(guī)定；在按照采購(gòu)計(jì)劃上的名稱、規(guī)格及數(shù)量驗(yàn)收入庫(kù)，同時(shí)要求我們庫(kù)管人員對(duì)入庫(kù)配件數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每批入庫(kù)的配件數(shù)量、外包裝、產(chǎn)品質(zhì)量都符合要求方可辦理正常入庫(kù)手續(xù)，采購(gòu)到貨進(jìn)廠→檢驗(yàn)驗(yàn)收→合格入庫(kù)都要嚴(yán)格按照公司ERP流程；以便于采購(gòu)入庫(kù)的配件能準(zhǔn)確、無(wú)誤的投入到生產(chǎn)線上，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確也方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。
�、诔鰩�(kù)方面，嚴(yán)格控制了領(lǐng)料、入庫(kù)的時(shí)間，這樣也大大提高了我們的工作效率。為確保配件的正常使用我們做到了，產(chǎn)品、配件的出庫(kù)數(shù)字不準(zhǔn)確不出、無(wú)生產(chǎn)計(jì)劃不出、無(wú)正常審批手續(xù)不出、無(wú)銷(xiāo)售計(jì)劃不出的原則；嚴(yán)格要求各車(chē)間每天要有計(jì)劃，上面填寫(xiě)領(lǐng)料的名稱型號(hào)及數(shù)量（符合生產(chǎn)計(jì)劃）；對(duì)于已經(jīng)錄入ERP的配件和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
�、郾P(pán)庫(kù)方面，剛到庫(kù)房整理盤(pán)庫(kù)對(duì)賬基本上耗費(fèi)了3個(gè)月，在盤(pán)庫(kù)、對(duì)賬中也發(fā)現(xiàn)了很所很?chē)?yán)重的問(wèn)題，比如：采購(gòu)把配件錄重復(fù)的現(xiàn)象，配件回來(lái)不入庫(kù)直接到車(chē)間，庫(kù)存堆積等現(xiàn)象。在目前實(shí)際庫(kù)存和ERP系統(tǒng)庫(kù)存不能對(duì)應(yīng)的情況下，庫(kù)房實(shí)行了紙質(zhì)記錄的管理，同時(shí)給沒(méi)個(gè)貨架都張貼相應(yīng)的位號(hào)，要求每天出、入庫(kù)的配件做紙質(zhì)手工帳每月更換。這樣不僅能減少收、發(fā)料的失誤，也有可追溯性，大大減少了下次盤(pán)庫(kù)的工作量。還有最大的好處就是避免負(fù)責(zé)本庫(kù)房的庫(kù)管員臨時(shí)不在別人就不能發(fā)料的事情。2.配件無(wú)貴重之分
經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到員工說(shuō)：輔助材料嘛還那么精打細(xì)算；別忽視輔助材料，它也占著舉足輕重的位置，在我們看來(lái)庫(kù)房里的每件配件都是很一樣的重要，同樣在生產(chǎn)中不管這東西多錢(qián)要缺少它就萬(wàn)萬(wàn)不行。
①數(shù)量控制：以前庫(kù)房在對(duì)輔助材料的發(fā)放沒(méi)有概念，基本上是車(chē)間要領(lǐng)就發(fā)，沒(méi)有采購(gòu)就買(mǎi)�，F(xiàn)在經(jīng)過(guò)我們和各車(chē)間、各部門(mén)溝通，把本車(chē)間、部門(mén)當(dāng)月的基本用量做匯總，我們發(fā)料就已基本的用量發(fā)放，要是遇見(jiàn)那個(gè)月的產(chǎn)量比較多就會(huì)在適當(dāng)追加發(fā)放。
�、谫|(zhì)量控制：在這次盤(pán)庫(kù)中發(fā)現(xiàn)了一些沒(méi)有打開(kāi)包裝或買(mǎi)回來(lái)沒(méi)使用過(guò)的'物品。輔助材料一般沒(méi)有具體的使用標(biāo)準(zhǔn)，這就要我們和采購(gòu)、各車(chē)間做好銜接，買(mǎi)回來(lái)的東西及時(shí)讓車(chē)間試用，不合適的及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)部進(jìn)行退換貨。今年上半年退換貨共計(jì)5次，這樣降低了一定的采購(gòu)成本。
3.工作中的困難
在半年的鍛煉中，我個(gè)人也是摸爬滾打的，工作中還有很多很多要改進(jìn)的地方。也有很多方面需要各車(chē)間及各部門(mén)的配合：⑴前期遺留問(wèn)題的處理，現(xiàn)在實(shí)際庫(kù)存和系統(tǒng)庫(kù)存不一致，這樣每次盤(pán)庫(kù)后的對(duì)賬很繁瑣；⑵合理的劃分庫(kù)房區(qū)域，庫(kù)房應(yīng)和生產(chǎn)隔離、把辦公區(qū)的配件放置區(qū)分開(kāi)，這樣我們才能更好的完善庫(kù)房管理；⑶各車(chē)間、部門(mén)我們都能認(rèn)真的對(duì)待每天填寫(xiě)的領(lǐng)料單，讓我們能及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需配件。⑷系統(tǒng)問(wèn)題的處理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)入庫(kù)和領(lǐng)料的代碼不一致，內(nèi)部入庫(kù)和外購(gòu)入庫(kù)都存在這樣的問(wèn)題。⑷業(yè)務(wù)能力的提高，庫(kù)房現(xiàn)有人員對(duì)庫(kù)房管理有沒(méi)有很專業(yè)的系統(tǒng)化培訓(xùn)，希望公司能在以后為我們提供相應(yīng)培訓(xùn)，讓我們能用更專業(yè)的去管理、完成庫(kù)房管理工作。
在這半年中我們工作雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我們始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。20xx年底公司高層，高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了一部分的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。展望20xx年，我想立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。在以后的工作中我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美。認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己和部門(mén)各位成員，爭(zhēng)取做得更好。相信在20xx年下半年我們庫(kù)房管中心的工作能有更大的進(jìn)步！
以上是本人20xx年半年的工作總結(jié)與歸納，其中如有不妥之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
庫(kù)房管理工作總結(jié)8
在加入肆拾玖坊之前，我是在小拇指工作，非常感謝李總對(duì)我的認(rèn)可，推薦我來(lái)肆拾玖坊，但同時(shí)也告訴我說(shuō)雖然都是財(cái)務(wù)的工作，但相比小拇指來(lái)說(shuō)具有非常大的挑戰(zhàn)，面對(duì)的客戶也是來(lái)自各行各業(yè)的。后面我經(jīng)過(guò)深思熟慮之后覺(jué)得這份工作不僅對(duì)我來(lái)說(shuō)是份挑戰(zhàn)，同時(shí)對(duì)于我的業(yè)務(wù)技能及專業(yè)性也能有提升。
過(guò)去一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神還是業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了進(jìn)一步的提高，也順利完成了去年所有財(cái)務(wù)工作，現(xiàn)將本人的工作情況總結(jié)如下：
一、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，收取款項(xiàng)后登記銀行日記賬核對(duì)銀行余額，然后在系統(tǒng)進(jìn)行每筆款項(xiàng)的核銷(xiāo)。日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、工資的發(fā)放、費(fèi)用核算，辦公用品的采購(gòu)，編制每月及全年的各種報(bào)表。發(fā)票的領(lǐng)取、開(kāi)具。每月整理所有發(fā)票及報(bào)銷(xiāo)憑證，抵扣稅額后交由財(cái)務(wù)公司報(bào)稅做賬。每周梳理一次股東的欠款明細(xì)，逐個(gè)聯(lián)系回款。做好資金調(diào)度，及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤的支付各類(lèi)款項(xiàng)。
二、庫(kù)房管理及各庫(kù)房之間的調(diào)撥。庫(kù)房到貨時(shí)，核對(duì)入庫(kù)數(shù)量、入庫(kù)品種，檢查貨物是否完好無(wú)損，登記入庫(kù)。并安排好各個(gè)品種的擺放位置，以利于取貨出庫(kù)。每個(gè)月月底進(jìn)行盤(pán)庫(kù)，核對(duì)賬上品種及數(shù)量與實(shí)際是否一致。將各庫(kù)房的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，上報(bào)總部。
三、及時(shí)登記好每次培訓(xùn)及醬香之旅參加人數(shù)數(shù)量，定期跟總部核對(duì)使用數(shù)量及剩余名額數(shù)。為每期參加人員購(gòu)買(mǎi)意外險(xiǎn)。
四、配合各同事之間做股東支撐服務(wù)。
五、門(mén)店工作，每周周末值班時(shí)所有股東及進(jìn)店客戶的接待及銷(xiāo)售工作。營(yíng)業(yè)款的核對(duì)，報(bào)稅及工商年檢工作。
以上是我對(duì)自己主要工作的一個(gè)回顧，也是我對(duì)自己工作職責(zé)的'一個(gè)梳理。有很多不足之處，對(duì)于總部的一些政策也了解的不是很透徹，股東服務(wù)上也有很多的不到位。新財(cái)年，再繼續(xù)完成好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及不足之處的改進(jìn)之外，希望自己能在銷(xiāo)售拓展的能力上有所突破，盡自己最大的努力公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
庫(kù)房管理工作總結(jié)9
時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼xxxx年已經(jīng)結(jié)束，迎來(lái)的是xxxx年新的開(kāi)始，在這期間回顧一下來(lái)到世紀(jì)嘉和這1年半的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉(cāng)儲(chǔ)工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己的最大能力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，歲將末，也為我這一年工作做一個(gè)年度工作總結(jié)：
一、從我個(gè)人來(lái)說(shuō)，根據(jù)公司的銷(xiāo)售策略和產(chǎn)品的增加，加大了工作力度，從而務(wù)必做到仔細(xì)認(rèn)真地管理庫(kù)房工作。
二. 通過(guò)這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強(qiáng)度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動(dòng)力。公司的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應(yīng)公司人才的需要，使自己的工作能力提高。
三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產(chǎn)品的種類(lèi)不斷增加，銷(xiāo)售產(chǎn)品也不斷增多，作為自己必須保證出貨的準(zhǔn)確：
1.每天清點(diǎn)庫(kù)存發(fā)貨后的庫(kù)存實(shí)數(shù)并對(duì)賬，2.保證成品入庫(kù)登記的`準(zhǔn)確，并認(rèn)真的做好記錄。3.做好產(chǎn)品破損和預(yù)報(bào)損的記錄。4.認(rèn)真做好財(cái)務(wù)改革后的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5.做好庫(kù)存實(shí)數(shù)的記錄，對(duì)短貨的產(chǎn)品，及時(shí)呈報(bào)，保證貨物能按時(shí)發(fā)出。
雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會(huì)通過(guò)自己的過(guò)錯(cuò)，不斷提升自己，使自己對(duì)庫(kù)房管理方面的知識(shí)倍感興趣，通過(guò)學(xué)習(xí)一些書(shū)籍，使自己的能力提高。
四. 貨物的出入庫(kù)管理：1.對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認(rèn)真核實(shí)貨物實(shí)數(shù)與采購(gòu)購(gòu)進(jìn)數(shù)量相對(duì)應(yīng)。2.對(duì)于發(fā)出的貨物做好清點(diǎn)。做好貨物發(fā)出的完好性，減少退回和破損數(shù)量。3.對(duì)于庫(kù)存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤(pán)上，每天要求倉(cāng)管人員按時(shí)清掃庫(kù)房地面，在這一年中盡量做好庫(kù)房整體的保潔工作。
五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時(shí)，也得向其他員工進(jìn)行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識(shí)豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完美!
六. 自我學(xué)習(xí)和總結(jié)：在這一年的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能;交流，了解，吸取經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝配作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業(yè)!
一：工作問(wèn)題及處理方案： 1. 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度存在缺乏：庫(kù)房相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時(shí)，隨意性大，導(dǎo)致成本增加和庫(kù)存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過(guò)定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來(lái)提高倉(cāng)管員對(duì)帳和實(shí)物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。對(duì)相關(guān)工作人員做出正確指導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤發(fā)生，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問(wèn)題不及時(shí)：庫(kù)房工作人員入庫(kù)時(shí)未能及時(shí)通知質(zhì)檢檢驗(yàn)，給生產(chǎn)造成一些不必要的麻煩。對(duì)庫(kù)房相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，讓所有問(wèn)題都能得到及時(shí)解決，為生產(chǎn)進(jìn)度能順利進(jìn)展，優(yōu)化和簡(jiǎn)化倉(cāng)管員的工作，提升工作效率。3. 對(duì)庫(kù)房賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠。庫(kù)房目前是全公司最容易出問(wèn)題最多的部門(mén)，其他部門(mén)的工作就可能牽連到庫(kù)房，一些問(wèn)題可能就會(huì)在庫(kù)房暴露，這樣的情況是無(wú)法避免的，但是我會(huì)盡量使問(wèn)題出現(xiàn)，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門(mén)工作帶來(lái)不利。5、庫(kù)房規(guī)劃存在了很大的缺陷，爭(zhēng)取在xxxx年中更好更大膽的做出好的規(guī)劃。
二：工作計(jì)劃： 1. 對(duì)每日用友賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管，控制收發(fā)物料 2. 將倉(cāng)管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。3. 制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃并如期進(jìn)行。 4. 制定庫(kù)房定期專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。 5. 制定庫(kù)房管理制度。 6. 庫(kù)房詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立庫(kù)房平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。7、業(yè)務(wù)自己從車(chē)間提走貨物不辦理任何手續(xù)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、數(shù)量不準(zhǔn)、貨物缺少與庫(kù)房無(wú)關(guān)，請(qǐng)業(yè)務(wù)部門(mén)配合庫(kù)房工作在生產(chǎn)辦理完入庫(kù)后再發(fā)貨。8、生產(chǎn)完工后入庫(kù)的活件如需要返工生產(chǎn)人員必須和庫(kù)房人員辦理退庫(kù)手續(xù)，避免一些入庫(kù)重復(fù)現(xiàn)象發(fā)生。9、采購(gòu)部門(mén)配合庫(kù)房做好原材輔料的儲(chǔ)備工作(希望不是什么原材輔料都是庫(kù)房通知采購(gòu)人員訂貨，采購(gòu)人員應(yīng)該看到生產(chǎn)通知單提前做好采購(gòu)工作) 以上內(nèi)容是我目前對(duì)庫(kù)房提出的問(wèn)題，改善的方案以及庫(kù)房短期規(guī)劃。我希望通過(guò)我的不斷努力，把庫(kù)房部門(mén)建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的發(fā)展
總之，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的庫(kù)房主管工作了，有的時(shí)候也覺(jué)得自己有經(jīng)驗(yàn)，或是由著自己的判定來(lái)處理事情，所以出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)添了不少麻煩，使自己當(dāng)時(shí)也很丟面子，最后在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下把問(wèn)題解決了，事后才知道自己的社會(huì)閱歷缺乏，或是處理方法不當(dāng)，我決心在今后的工作中要多提高自己的素質(zhì)與休養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才能夠超越現(xiàn)在的自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
庫(kù)房管理工作總結(jié)10
倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分、是保證企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件、是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑、依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理在企業(yè)中所處的地位及所起的作用、本人認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、
一、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)
倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)、但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同、有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式、在倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)過(guò)程中、物資驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等一些基本環(huán)節(jié)、是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容、這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行、直接影響整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞、因此、加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理、是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提、
�、盼镔Y驗(yàn)收
物資驗(yàn)收是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始、通常有兩種含義：一種是對(duì)物資進(jìn)行一般性的檢查、簡(jiǎn)稱驗(yàn)收；另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)、簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢、
第一、物資到庫(kù)后、必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)、為保證驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行、提高驗(yàn)收工作效率、必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；
第二、核對(duì)物資部門(mén)提供的入庫(kù)通知單、訂貨合同或協(xié)議書(shū)等、供貨單位提供的質(zhì)量證明書(shū)、產(chǎn)品合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表等；
第三、要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作、
第四、在驗(yàn)收過(guò)程中對(duì)證件不全、質(zhì)量、包裝不符合要求時(shí)、應(yīng)將不符合物資單獨(dú)存放并妥善保管、同時(shí)積極與相關(guān)單位部門(mén)取得聯(lián)系、力爭(zhēng)盡快處理完畢、在物資驗(yàn)收過(guò)程中要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心、精心核對(duì)、認(rèn)真檢查、驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成、同時(shí)、對(duì)物資的配套做全面檢查、為保管、保養(yǎng)打好基礎(chǔ)、
�、莆镔Y入庫(kù)
物資經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)、保管員在入庫(kù)時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)填制關(guān)、嚴(yán)格管理確保入庫(kù)物資的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全、建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術(shù)檔案、做到賬、卡、物三相符、物資保管賬應(yīng)隨收、發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而及時(shí)進(jìn)行記賬、在登銷(xiāo)賬料時(shí)、必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù)、材料卡片應(yīng)標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、級(jí)別、入庫(kù)日期及實(shí)存數(shù)量、儲(chǔ)備定額等、一般直接掛在貨位上、有變動(dòng)時(shí)、應(yīng)隨時(shí)登記、以防事后漏記、以便于查對(duì)和管理、物資技術(shù)檔案、可準(zhǔn)確地了解物資在入庫(kù)前和在保管期間以及出庫(kù)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量、質(zhì)量變化情況、管理措施、方法及效果、有利于積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)、提高管理質(zhì)量、物資檔案應(yīng)一物一檔、專人管理、統(tǒng)一編號(hào)、便于查閱、建帳立卡、及時(shí)正確地反映庫(kù)房物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)、這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要工作、
�、俏镔Y出庫(kù)
物資的發(fā)放是庫(kù)房管理工作的最后階段、將物資及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放是物資庫(kù)房管理的最終任務(wù)、也是物資部門(mén)監(jiān)督用料部門(mén)按定額用料、節(jié)約用料的第一道關(guān)口、這項(xiàng)工作的好壞將直接影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益、因此、在物資發(fā)放時(shí)、保管員要加強(qiáng)責(zé)任心、必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度、發(fā)料依據(jù)完整、認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對(duì)”、“六不發(fā)”的原則、
⑷物資盤(pán)點(diǎn)
制定盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度、依據(jù)盤(pán)點(diǎn)程序和盤(pán)點(diǎn)制度對(duì)庫(kù)房的物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的`檢查、做到賬、物、卡三方面的數(shù)字都相符合；查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量；檢查庫(kù)存物資盈虧數(shù)量及其原因等、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改、
二、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容
物資在入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后、就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段、因此物資入庫(kù)后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”、標(biāo)識(shí)清楚、合理堆放、做好“三化”、“五防”、“5S”等工作、以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施、但是因物資本身性質(zhì)、自然條件的影響或人為的原因、易造成物資數(shù)量的損失、物資損耗有可以避免的、也有難以完全避免的、一般將難以完全避免的稱為自然損耗、因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律、從根本上采取“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針、做到早防早治、最大限度地避免和減少貨物損失、
�、藕侠泶娣�
根據(jù)物資的類(lèi)別和特點(diǎn)、結(jié)合庫(kù)房?jī)?nèi)各庫(kù)房、貨場(chǎng)的容量及建筑結(jié)構(gòu)情況等具體條件、對(duì)不同品種、規(guī)格、型號(hào)、牌號(hào)、等級(jí)、批次的物資應(yīng)分開(kāi)堆碼、為了確保存放和便于保管、能上架的物資盡量上架、同時(shí)應(yīng)對(duì)貨位按“四號(hào)定位”法進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)、對(duì)于滅火方法、溫濕度要求不同的物資、不能放在一起、
�、莆镔Y的堆碼、苫墊
物資在堆碼時(shí)應(yīng)堆碼整齊美觀、便于檢查、盤(pán)點(diǎn)、做到過(guò)目成數(shù)、盡量采用“五五化”堆碼方法、同時(shí)必須保證物資的質(zhì)量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運(yùn)方便、安全、力求達(dá)到合理、牢固、整齊、方便、盡量節(jié)省勞動(dòng)力和保管費(fèi)用、為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射、不受潮氣、水的侵入、必須對(duì)物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物、常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等、一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm、庫(kù)房為200~300 mm、具體高度、要視地勢(shì)的高低、排水能力的大小、地面載荷程度等而定、
⑶物資的維護(hù)保養(yǎng)
倉(cāng)儲(chǔ)物資的養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)綜合性應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作、是來(lái)源于實(shí)踐、通過(guò)實(shí)驗(yàn)研究成果上升到理論、再用理論指導(dǎo)實(shí)踐、從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、創(chuàng)新和發(fā)展、庫(kù)存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響、有人為的造成的、有自然災(zāi)害造成的、有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素、
一般按照物資的物理、化學(xué)性質(zhì)、結(jié)合物質(zhì)儲(chǔ)存的自然環(huán)境（如溫度、濕度、空氣、日光、雨露、塵土、雜物、蟲(chóng)害等）及其儲(chǔ)存期限、掌握各類(lèi)物資的防護(hù)要求、搞好庫(kù)房清潔衛(wèi)生、采取不同的預(yù)防措施和不同的維護(hù)、保養(yǎng)手段、同時(shí)加強(qiáng)物資的質(zhì)量檢查、達(dá)到防潮、防蟲(chóng)、防變形、防盜、防火等目的、對(duì)于質(zhì)量有變化跡象時(shí)、應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理、
三、建立健全庫(kù)房質(zhì)量保證體系
庫(kù)房質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在庫(kù)房技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動(dòng)中的具體運(yùn)用、是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑、全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、并不厚此薄彼、并能通過(guò)其所提供的方法、發(fā)現(xiàn)影響庫(kù)房著落的薄弱環(huán)節(jié)、以便采取改進(jìn)措施、這對(duì)降低供應(yīng)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義、在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中、人人都要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想、工作積極主動(dòng)、以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求、
總之、在物資管理中、只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平、保障各項(xiàng)生產(chǎn)的后勤供應(yīng)、為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、
庫(kù)房管理工作總結(jié)11
1.飯店庫(kù)房的倉(cāng)管人員應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)倉(cāng)物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，發(fā)現(xiàn)與發(fā)票數(shù)量不符，以及質(zhì)量、規(guī)格不符合使用部門(mén)的要求，應(yīng)拒絕進(jìn)倉(cāng)，并立即向采購(gòu)部遞交物品驗(yàn)收質(zhì)量報(bào)告。
2.經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉(cāng)的物料，必須填制“商品、物料進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單”，庫(kù)房據(jù)以記賬，并送采購(gòu)部一份用以辦理付款手續(xù)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格、辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的一切短缺、變質(zhì)、霉?fàn)�、變形等問(wèn)題，均由庫(kù)房負(fù)責(zé)處理。
3.為提高各部領(lǐng)料工作的計(jì)劃性、加強(qiáng)庫(kù)房物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法辦理領(lǐng)料的有關(guān)手續(xù)。
4.各部門(mén)領(lǐng)用物料，必須填制“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥憑單”，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理簽名，再交采供部經(jīng)理批準(zhǔn)方可領(lǐng)料。
5.各部門(mén)領(lǐng)用物料的下月補(bǔ)給計(jì)劃應(yīng)在月底報(bào)送采供部，臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)送采供部。
6.物料出倉(cāng)必須嚴(yán)格辦理出倉(cāng)手續(xù)，填制“庫(kù)房領(lǐng)料單”或“內(nèi)部調(diào)撥單”，并驗(yàn)明物料的`規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)采供部簽署，審批發(fā)貨。庫(kù)房應(yīng)及時(shí)記賬及送財(cái)務(wù)部一份。
7.倉(cāng)管人員必須嚴(yán)格按先辦出倉(cāng)手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁白條發(fā)貨，嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)。
8.庫(kù)房應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購(gòu)、領(lǐng)、存貨卡”，凡購(gòu)入、領(lǐng)用物料，應(yīng)立即作相應(yīng)的記載，以及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
9.庫(kù)房人員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，發(fā)現(xiàn)升溢或損缺，應(yīng)辦理物資盤(pán)盈、盤(pán)虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品物料盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告表”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份。
10.為配合供應(yīng)部門(mén)編好采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)反映庫(kù)存物資數(shù)額，以節(jié)約使用資金，倉(cāng)管人員應(yīng)每月編制“庫(kù)存物資余額表”，送交采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部各一份。
11.各項(xiàng)材料、物資均應(yīng)制訂最低儲(chǔ)備量和最高儲(chǔ)備量的定額，由采供部根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)向采購(gòu)部提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，采供部根據(jù)請(qǐng)購(gòu)數(shù)量進(jìn)行訂貨，以控制庫(kù)存數(shù)量。
12.采供部因未能及時(shí)提出請(qǐng)購(gòu)而造成供應(yīng)短缺，責(zé)任由才公布承擔(dān)。如庫(kù)房按最低存量提出請(qǐng)購(gòu)，而采供部不能按時(shí)到貨，責(zé)任則由采購(gòu)部承擔(dān)。
庫(kù)房管理工作總結(jié)12
春天不留痕跡的走遠(yuǎn)，炎夏的太陽(yáng)把雨后那僅有的一絲涼意沖散。日子在彈指間毫無(wú)聲息的流逝，總讓我們?cè)谛枰厥卓偨Y(jié)的時(shí)侯才猛然意識(shí)到這似水流年。端午的棕香在舌尖留著余香，走過(guò)的歷程總那么令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結(jié)，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，使庫(kù)房的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
上半年工作回顧： xxxx年上半年，庫(kù)房全體人員團(tuán)結(jié)一致、克難攻堅(jiān)，按照集團(tuán)公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實(shí)地、任勞任怨、細(xì)心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫(kù)容庫(kù)貌初步改善，服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作，共累計(jì)入庫(kù)物資700余項(xiàng)次，出庫(kù)物資 1200余項(xiàng)次，特別是在人員相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門(mén)、同事的大力支持下，積極推進(jìn)庫(kù)房的5S管理工作，樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
我們的做法是：
一、嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證
庫(kù)房是公司的一個(gè)形象窗口，倉(cāng)管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認(rèn)真貫徹集團(tuán)及公司文件、會(huì)議精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高庫(kù)房員工的大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，使庫(kù)房員工都能達(dá)到出滿勤、干滿工、不遲到、不早退，嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)、整體意識(shí)，使庫(kù)房的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái)，庫(kù)房員工都能達(dá)到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢，滿足生產(chǎn)需要。
二、加強(qiáng)對(duì)物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達(dá)到整齊美觀、取用快捷的目的
為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強(qiáng)物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法，上半年我們庫(kù)房重點(diǎn)對(duì)貨物存放進(jìn)行了調(diào)整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號(hào)、物資的輕重、庫(kù)存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行了合理有序的庫(kù)位調(diào)整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出的原則，加強(qiáng)了庫(kù)房貨物的科學(xué)化管理。這項(xiàng)工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調(diào)組織外廠來(lái)實(shí)習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計(jì)此項(xiàng)工作會(huì)在7月底前完成，在提升庫(kù)房形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎(chǔ)。
三、科學(xué)控制庫(kù)存物資
隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計(jì)劃采購(gòu)的失誤，使庫(kù)房進(jìn)貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財(cái)產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識(shí)到提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率更為重要，我們庫(kù)房通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入庫(kù)房的貨物有序存放，對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)每一項(xiàng)物資進(jìn)行最低和最高庫(kù)存量的設(shè)置，按照倉(cāng)儲(chǔ)存貨數(shù)量，合理利用庫(kù)房，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時(shí)盡可能滿足各分廠部門(mén)的生產(chǎn)需要。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊(duì)凝聚力
學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí)，利用工余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫(kù)房各保管員交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步，共同探討把庫(kù)房管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jī)的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。我們庫(kù)房結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，同時(shí)加強(qiáng)道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱情奉獻(xiàn)，庫(kù)房的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé)，王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng)，張鳳閣同志的周到細(xì)致、默默奉獻(xiàn)，都融入到了庫(kù)房日常的工作中。配合積極，服務(wù)熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了庫(kù)房團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和凝聚力。
五、建議
1、建議庫(kù)房外地坪盡快打完并建個(gè)庫(kù)棚，確保不能淋雨的物資保管到位。
2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機(jī)、小減速機(jī)等)上架存放。
存在的不足：
1、出庫(kù)過(guò)程中的串貨錯(cuò)發(fā)、保管中的編號(hào)不符、數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。由于個(gè)別倉(cāng)管員工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成庫(kù)房部分鑰匙丟失一次，給庫(kù)房物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯(cuò)，給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)損失。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時(shí)刻敲著警鐘。
2、由于庫(kù)房面積小、貨架少，不符合合理規(guī)范、歸類(lèi)物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的.進(jìn)貨計(jì)劃性不強(qiáng)，盲目購(gòu)進(jìn)物資造成的庫(kù)存貨物積壓現(xiàn)象 。
3、物資出入庫(kù)的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致，部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多。
4、廢舊入庫(kù)回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。
5、女工多，勞動(dòng)力不足，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。 下半年工作計(jì)劃： 總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據(jù)公司及庫(kù)房的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。下半年我們計(jì)劃在完成日常庫(kù)房收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2、陳舊設(shè)備以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年庫(kù)房將集中進(jìn)行庫(kù)存陳舊設(shè)備的清點(diǎn)以及淘汰報(bào)廢設(shè)備的清理工作，做到嚴(yán)格報(bào)廢，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù)。
3.根據(jù)庫(kù)房的管理要求，做好庫(kù)房的管理工作。下半年將繼續(xù)做好庫(kù)房的日常管理工作，力求使庫(kù)房的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。
4、積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng)，達(dá)到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。 上半年工作，離不開(kāi)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)、離不開(kāi)庫(kù)房全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說(shuō)我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會(huì)一如既往的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周?chē)�，�?ài)崗敬業(yè)、眾志成城，共同譜寫(xiě)天瑞集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天!
庫(kù)房管理工作總結(jié)13
xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進(jìn)來(lái)時(shí)我對(duì)庫(kù)房工作很好奇，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有接觸過(guò)這方面的工作，在我的腦海里，庫(kù)房工作很簡(jiǎn)單，無(wú)非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運(yùn)。但是，現(xiàn)實(shí)與理想的差距十分巨大，我的完美想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開(kāi)始的時(shí)候，收發(fā)、登記，入庫(kù)、還庫(kù)，工作程序十分多，讓我不斷出現(xiàn)這樣那樣的錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤讓我以前想放下。因?yàn)檫@個(gè)庫(kù)房并不像想象中的那么簡(jiǎn)單，每一天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視，都務(wù)必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯(cuò)漏，所以工作讓我感覺(jué)很混很雜，心里又很怕出錯(cuò)而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，個(gè)性的累。
但是，隨著時(shí)間的流逝，在我熟悉了庫(kù)房流程之后，我就逐漸喜歡上了這份感覺(jué)，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動(dòng)力，既有成功之處，又有不足的地方。每一天收到從不同地方發(fā)來(lái)的備件，我就很高興、很興奮，因?yàn)橄氲竭@些備件都是用來(lái)解決用戶機(jī)器故障，讓用戶機(jī)器能夠恢復(fù)正常使用的，而我作為庫(kù)房，起到了一個(gè)十分重要的管理這些重要備件，不讓它們出現(xiàn)問(wèn)題的作用�？吹焦こ處熡梦宜芾淼膫浼宰疃痰臅r(shí)間、最快的速度為用戶成功修復(fù)設(shè)備時(shí)，我就很開(kāi)心，這讓我深深的'感覺(jué)到了自己的成就感和職責(zé)感。
此刻在那里的每一天我都很愉快很充實(shí)，我學(xué)會(huì)了用一顆平常心去對(duì)待所有問(wèn)題，持續(xù)用心樂(lè)觀的心態(tài)；遇到問(wèn)題時(shí)，不再逃避，勇敢的應(yīng)對(duì)和解決。我想，做為一個(gè)庫(kù)房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡(jiǎn)單，重要的是用細(xì)膩的心和強(qiáng)烈的職責(zé)感去發(fā)現(xiàn)和解決備件問(wèn)題，盡量用最短時(shí)間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時(shí)間用完
好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個(gè)簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的過(guò)程，正是考驗(yàn)一個(gè)人的工作潛力的最好體現(xiàn)！
我很感謝我的經(jīng)理和同事，因?yàn)楫?dāng)我遇到困境時(shí)，是他們?cè)谥С治�、包容著我，更是手把手的教�?dǎo)我，讓我一向走到了這天。我更感謝公司給了我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我學(xué)到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅(jiān)韌。
一個(gè)人在困難和逆境中得到的鍛煉更能讓人成長(zhǎng)，我很幸運(yùn)，能在金牌服務(wù)網(wǎng)經(jīng)歷過(guò)這種鍛煉，這讓我在以后的道路中能簡(jiǎn)單應(yīng)對(duì)各種困難。所以，我想說(shuō)，作為xxxx的一個(gè)員工，我感到無(wú)比驕傲和自豪！
庫(kù)房管理工作總結(jié)14
20xx年的新年鐘聲即將敲響，20xx年的舞臺(tái)徐徐落下帷幕，在此特別感謝一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)、主管和同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：
一、首先感謝領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)人，在20xx年初將我調(diào)到庫(kù)房工作，使我可以充分發(fā)揮自己的聰明才智，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在與財(cái)務(wù)部各位同事不斷地熟悉和磨合中，庫(kù)房工作蒸蒸日上。
二、從20xx年3月入職以來(lái)，經(jīng)過(guò)近兩年時(shí)間，我在公司學(xué)到了很多有用的知識(shí)，積累了很多經(jīng)驗(yàn)，特別感謝馮姐毫無(wú)保留地把她關(guān)于庫(kù)房的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)告訴我，使我可以快速成長(zhǎng)，再加上部門(mén)經(jīng)理制定了庫(kù)房管理制度后，我的工作能力迅速提升，使庫(kù)房工作向前進(jìn)了一大步。
三、今年我的工作主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面：
1。全面熟悉庫(kù)房的每一種物品，清楚其在庫(kù)房的具體擺放位置和數(shù)量，確保能快速及時(shí)地提供給所需部門(mén)。
2。對(duì)現(xiàn)有的三個(gè)庫(kù)房進(jìn)行重新規(guī)劃整理。有用的碼放整齊，同品集中，分區(qū)儲(chǔ)存，方便取用；壞的'并且難以維修的申請(qǐng)報(bào)廢，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，及時(shí)清除出庫(kù)房，從而使庫(kù)房時(shí)刻保持條理整潔。
3。為保證公司各部門(mén)的正常工作，對(duì)庫(kù)房中辦公和物業(yè)用品力求做到庫(kù)有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)，如有缺貨配合其他部門(mén)填寫(xiě)物品申購(gòu)單，及時(shí)告知采購(gòu)人員進(jìn)貨。對(duì)采購(gòu)人員購(gòu)回的物品，逐一驗(yàn)貨后，雙方簽字及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，馬上通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)貨到可領(lǐng)。
4。做好盤(pán)點(diǎn)和賬目工作。無(wú)論何人何時(shí)入庫(kù)和何人何時(shí)領(lǐng)取何種物品都有明確的記錄。凡出庫(kù)物品都要按規(guī)定的發(fā)放程序，持有手續(xù)齊備的物品領(lǐng)用單方可發(fā)放并當(dāng)面點(diǎn)清簽字，急用的隨后找相關(guān)人員及時(shí)補(bǔ)單。每月盤(pán)庫(kù)一次，做到來(lái)由來(lái)處，去又去向，賬物一致，賬賬相符，堅(jiān)持賬目日清月結(jié)，做好報(bào)表，送交財(cái)務(wù)部。
5。庫(kù)房的三道門(mén)上張貼了溫馨提示：“領(lǐng)獎(jiǎng)處里面請(qǐng)”，“領(lǐng)獎(jiǎng)處就在這里”并留了聯(lián)系電話，這樣不僅使顧客有尋獎(jiǎng)的樂(lè)趣，還方便顧客和其他同事及時(shí)和我們?nèi)〉寐?lián)系。為避免消防門(mén)閉門(mén)器經(jīng)常被損壞，在消防門(mén)上張貼了“禁止商戶往里放車(chē)”的提示，從而減少了經(jīng)常維修的不便。
6。每次搞活動(dòng)獎(jiǎng)贈(zèng)品入庫(kù)時(shí)，我克服人單力薄的困難，借助其他部門(mén)同事的幫助，不怕苦累，提前規(guī)劃位置，及時(shí)搬運(yùn)入庫(kù)，整齊碼放貨物，準(zhǔn)確清點(diǎn)數(shù)目。發(fā)放獎(jiǎng)贈(zèng)品時(shí)，積極與各類(lèi)顧客良性溝通，確保準(zhǔn)確發(fā)放和顧客滿意而歸。
7。本著對(duì)庫(kù)房工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我向領(lǐng)導(dǎo)提出口頭建議和書(shū)面建議三十條以上。有些建議經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)采納并付諸行動(dòng)后，取得了很好的效果。8。為了避免打嘴仗，減少內(nèi)耗，我新建立了“臨時(shí)物品存放領(lǐng)取表”，“借用物品登記表”，”內(nèi)部員工購(gòu)買(mǎi)獎(jiǎng)贈(zèng)品登記表”等一系列表單，及時(shí)留下書(shū)面記錄，從結(jié)果看，效果非常不錯(cuò)。
9。對(duì)庫(kù)房中的臨時(shí)存放物品如飲料，醋等，經(jīng)常檢查其保質(zhì)期和安全狀況，提醒相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在保質(zhì)期前領(lǐng)用，避免過(guò)期和浪費(fèi)。
四、工作中需要改進(jìn)的地方如下：
1。以后再遇到有物品入庫(kù)時(shí)，要仔細(xì)驗(yàn)收其是否符合入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，不符合的應(yīng)告知入庫(kù)者回去處理好并達(dá)標(biāo)后再驗(yàn)收入庫(kù)。
2。庫(kù)房比較潮濕，今后要思考如何做好防潮處理，還要繼續(xù)做好防盜，防水，防火。
3。接收工作初期，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此賬面不夠整潔，力爭(zhēng)在下一年度更加仔細(xì)填寫(xiě)，杜絕涂抹，爭(zhēng)取一次寫(xiě)好。
五、對(duì)公司的建議：
1。鑒于庫(kù)房與各部門(mén)都有頻繁的工作往來(lái)，希望各部門(mén)都熟悉一下庫(kù)房管理制度，在今后的工作中自覺(jué)配合執(zhí)行，提高各部門(mén)的辦事效率。
2。目前庫(kù)房有一些零散的長(zhǎng)期閑置的獎(jiǎng)贈(zèng)品，有的閑置已達(dá)兩年，為避免堆積和閑置占用庫(kù)存，建議領(lǐng)導(dǎo)考慮在活動(dòng)中添加一些諸如拍賣(mài)等活動(dòng)內(nèi)容，將其及時(shí)處理。
3。希望明年有機(jī)會(huì)可以去總部參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，然后結(jié)合本公司的實(shí)際情況，走出一條更適合本公司的庫(kù)房管理之路，使庫(kù)房工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
以上是我今年的個(gè)人年終總結(jié)，如有不足之處，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。庫(kù)房管理簡(jiǎn)單的說(shuō)就三句話“看好進(jìn)口，管好出口，調(diào)整好胃口”，但真正做到并不簡(jiǎn)單。所以，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，不斷地提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)！
庫(kù)房管理工作總結(jié)15
時(shí)光飛逝，單位庫(kù)房工作也有好幾個(gè)年頭了，作為單位的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門(mén)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，單位部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。為此我在工作當(dāng)中總結(jié)以下幾點(diǎn)：
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄（計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e：保持倉(cāng)庫(kù)的'整潔，地面的清潔，通道的順暢
其次為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一日的進(jìn)庫(kù)數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。并且配合單位各部門(mén)的領(lǐng)料工作，分發(fā)勞保及時(shí)填寫(xiě)貨位卡，分類(lèi)帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，歷歷在目！眾所周知倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
最后每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
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