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上半年財務(wù)科工作總結(jié)

時間:2023-01-03 11:38:50 工作總結(jié) 我要投稿
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上半年財務(wù)科工作總結(jié)

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編為大家整理的上半年財務(wù)科工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)

上半年財務(wù)科工作總結(jié)1

  今年來,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室協(xié)作配合下,財務(wù)科認(rèn)真完成財務(wù)核算和收支等工作,現(xiàn)簡要總結(jié)如下:

  一、按照市財政要求,完成了20xx年度財務(wù)決算報表和20xx年度固定資產(chǎn)投資決算報表的編制工作。

  二、完成了財政供養(yǎng)人員情況填報工作。

  三、與外貿(mào)科共同完成了20xx年第二批中小企業(yè)國際市場開拓資金35.2萬元的審核申報工作。

  四、理順了無害化處理中心等8人自20xx年來的公積金繳納工作,為他們建立了個人繳納賬戶。

  五、完成了20xx年度商務(wù)專項資金績效評價工作并及時書面報告上報省廳。

  六、舉辦了由局機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員參加的行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范培訓(xùn)班。

  七、從今年1月1日起執(zhí)行新的行政單位會計制度,我科按照新的會計制度要求,將1-3月根據(jù)原制度做的會計憑證及已登的會計賬本進(jìn)行了大調(diào)整、大修正(財政于4月初才進(jìn)行新制度培訓(xùn)),達(dá)到了新制度要求。

  八、建立健全了相關(guān)制度,如會計人員崗位責(zé)任制度、會計人員回避制度、內(nèi)部牽制制度、內(nèi)部稽核制度、會計檔案制度等,完善了財務(wù)管理制度。并按省會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步加強(qiáng)了會計基礎(chǔ)工作,對會計憑證、會計賬簿及會計報表進(jìn)行了自查自糾。

  九、對20xx年-20xx年內(nèi)貿(mào)流通資金進(jìn)行了自查,且提交了自查報告,五月底通過了省財政廳對內(nèi)貿(mào)流通資金的專項檢查。

  十、迎檢了市財政局對20xx年決算報表的核查,并作了決算報表補充說明。

  十一、迎檢了市審計局對20xx年度招商引資獎金及招商引資專項資金使用情況的檢查。

  十二、完成了“小金庫”自查工作,按時向市審計局報送了相關(guān)報表及承諾書。

  十三、與外貿(mào)科共同舉辦了婁底市國際貿(mào)易政策與實務(wù)操作培訓(xùn)班。

  十四、完成了申報20xx年度招商引資專項經(jīng)費預(yù)算績效目標(biāo)的報告工作。

  十五、完成了20xx年度開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展專項資金重點績效評價,并向省廳報送了績效評價報告。

  十六、按照財政要求,對財政重大專項資金管理使用情況進(jìn)行了自查,并報送了自查情況總結(jié)。

  十七、完成了企業(yè)改制、市病害牲畜無害化處理中心及基建等財務(wù)核算工作。

  下半年工作安排

  一、繼續(xù)執(zhí)行好財經(jīng)紀(jì)律及中央、省及市里出臺的相關(guān)財政法規(guī),遵守好財經(jīng)制度,嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”支出,做到實際開支不超過年初預(yù)算,今年支出不超過去年支出。

  二、積極參與并做好“湘博會”的相關(guān)工作。

  三、加強(qiáng)財務(wù)核算工作,進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平,對專項資金嚴(yán)格實行?顚S。

  四、對市場服務(wù)中心、商務(wù)執(zhí)法支隊及代理中心進(jìn)行一次財務(wù)檢查。

  五、做好20xx年度的財務(wù)預(yù)算工作。

  六、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)2

  今年上半年,財務(wù)科(審計科)緊緊圍繞教育局中心工作,結(jié)合實際,力求創(chuàng)新,堅持抓項目、促發(fā)展,多渠道籌措教育經(jīng)費,努力增加教育投入,繼續(xù)加快推進(jìn)全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力改善中小學(xué)辦學(xué)條件, 深入實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革,進(jìn)一步規(guī)范教育收費,加強(qiáng)教育審計,強(qiáng)化財務(wù)管理和監(jiān)督,較好的完成了上半年的工作。

  一、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)推動全市教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感

  今年上半年,財務(wù)科按照局黨組深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的安排意見和具體部署,始終把學(xué)習(xí)實踐活動作為首要政治任務(wù)來抓,深入學(xué)習(xí)實踐、領(lǐng)會精神實質(zhì)、推動當(dāng)前工作?剖胰藛T通過積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、撰寫心得體會、科室座談交流等方式,逐步把學(xué)習(xí)活動引向深入,使科學(xué)發(fā)展觀入腦入心,把思想統(tǒng)一到了促進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展上來。立足于推動科室重點工作,在科室會議上,圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,結(jié)合自身崗位,我們該怎么辦”這一主題,科室人員積極發(fā)言討論,深化了對當(dāng)前教育發(fā)展新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)的認(rèn)識,理清了工作思路,進(jìn)一步把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為推動教育事業(yè)改革和發(fā)展的自覺行動,轉(zhuǎn)化為推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)意志,轉(zhuǎn)化為推動財務(wù)科工作高效開展的有效措施。

  二、堅持發(fā)展抓項目,進(jìn)一步夯實教育發(fā)展基礎(chǔ)

  上半年,我們繼續(xù)把“籌資金、抓項目、促發(fā)展”作為科室的重點工作,常抓不懈。一是緊緊抓住國家、省上擴(kuò)大內(nèi)需,加大教育投入的的良好契機(jī),認(rèn)真研究國家和省上的投資政策,及時捕捉資金項目信息,在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,科室人員多次上蘭州、赴北京,積極爭取資金項目。我們廣泛挖掘資源,加強(qiáng)同有關(guān)人員的聯(lián)系溝通,充分利用一切有利時機(jī),積極向國家有關(guān)部委和省上有關(guān)部門報送工作匯報、上報請示報告、多次匯報我市教育改革發(fā)展中存在的突出困難和問題,爭取上級部門給予經(jīng)費和項目支持。二是積極爭取本級財政和發(fā)改部門的經(jīng)費投入和項目支持。為了爭取更多的教育經(jīng)費投入和教育建設(shè)項目,我們積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報,多次向市政府和財政、發(fā)改等部門上報報告,匯報全市教育重點工作和工作思路,爭取市政府及部門對教育的支持。三是積極爭取有關(guān)部門和單位的支持,協(xié)調(diào)解決全市教育基建過程中的具體困難和問題。四是科學(xué)調(diào)研論證,認(rèn)真編制上報了中西部農(nóng)村初中校舍改造工程(二期)規(guī)劃、農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項目規(guī)劃、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造項目規(guī)劃、新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項目規(guī)劃。今年上半年,我們通過積極努力,已爭取落實國家和省上用于校舍建設(shè)的專項資金6503余萬元,其中:農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項目專項3077萬元,農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造專項1038萬元,20xx年中等職業(yè)教育新增中央預(yù)算內(nèi)投資項目400萬元,20xx年中西部農(nóng)村初中校舍改造新增中央預(yù)算內(nèi)投資項目136萬元,農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校學(xué)生寄宿設(shè)施條件改善專項922萬元,農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿制學(xué)校以獎代補專項130萬元,新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)項目380萬元,明德小學(xué)援款建校項目240萬元, 20xx年中央職業(yè)教育實訓(xùn)基地建設(shè)專項180萬元。全市教育基建項目涉及大中小學(xué)(院)校近50所,總投資30091萬元,工程建筑總面積達(dá)到24.5萬平方米,其中投資較大的重點項目有:酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院公寓樓及工科實訓(xùn)樓建設(shè)項目、XX市第四中學(xué)和第五中學(xué)新建項目、XX市特殊教育學(xué)校新建項目、XX市XX區(qū)寄宿制初級中學(xué)新建項目、玉門石油機(jī)械中等專業(yè)學(xué)校圖書樓建設(shè)項目、瓜州二中圖書實驗樓建設(shè)項目、全市寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)項目等。這些資金的投入和項目的實施,保證了農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整順利實施,有力地推動了全市教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

  三、堅持促進(jìn)教育公平,著力推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整

  為促進(jìn)教育公平,提高全市農(nóng)村義務(wù)教育整體水平,加快推進(jìn)城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展,我們按照市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》和今年全市教育工作重點,繼續(xù)把實施好全市新一輪農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整作為今年重點工作來抓。在安排各縣(市、區(qū))認(rèn)真調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上,確定了各縣(市、區(qū))今年的調(diào)整任務(wù)并積極安排實施。同時,積極督促各縣(市、區(qū))加大經(jīng)費投入,著力解決實施布局調(diào)整學(xué)校的校舍修建、設(shè)施配套等經(jīng)費,協(xié)調(diào)各部門大力支持布局調(diào)整工作?剖胰藛T多次下縣督促檢查,并通過工作進(jìn)度的調(diào)查統(tǒng)計,對存在的問題積極向局領(lǐng)導(dǎo)匯報和建議,向市政府上書報告,提出解決問題的措施辦法。今年,我們共組織實施農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整項目9個,分別是:XX市第四中學(xué)新建項目、XX市第五中學(xué)新建項目,XX縣上杰小學(xué)擴(kuò)建項目、金大小學(xué)擴(kuò)建項目,XX市XX區(qū)寄宿制初中新建項目、花海鎮(zhèn)寄宿制初中擴(kuò)建項目、下西號中學(xué)擴(kuò)建項目,瓜州三中擴(kuò)建項目,肅北縣中學(xué)擴(kuò)建項目,總投資1.79億元,總建筑面積12.9萬平方米。目前,這些項目均已開工,正在抓緊施工,大部分工程可在今年9月份完工,其余工程可在11月份完工。這些項目完工后,可完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的學(xué)校布局調(diào)整,撤并農(nóng)村中小學(xué)70余所。

  四、提高認(rèn)識,認(rèn)真落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革的各項惠民政策

  為全面實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革,切實讓人民群眾充分享受到“兩免一補”的惠民政策,我們著力推進(jìn)這項民生工程的深入開展,通過多種渠道和方式,加大對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革政策的宣傳,并及時下?lián)芎头e極協(xié)調(diào)、督促落實各項補助經(jīng)費。今年春季學(xué)期,全市共落實義務(wù)教育階段學(xué)校免雜費補助公用經(jīng)費2333萬元,貧困家庭寄宿生生活補助資金691萬元,發(fā)放免費教科書122529套!皟擅庖谎a”政策已惠及全市城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生,為城鄉(xiāng)所有義務(wù)教育階段學(xué)生免除了學(xué)雜費,為所有農(nóng)村及縣鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)生發(fā)放了免費教科書,為享受城市居民最低生活保障政策和殘疾人家庭義務(wù)教育階段學(xué)生免費提供了教科書。免費教科書發(fā)放人數(shù)占到全市義務(wù)教育階段學(xué)生人數(shù)的87.4%,享受貧困家庭寄宿生生活補助的人數(shù)占到全市農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿生總?cè)藬?shù)的84%。結(jié)合全市農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的大力推進(jìn)和農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革的深入實施,為進(jìn)一步強(qiáng)化政府對義務(wù)教育的保障責(zé)任,我們經(jīng)過充分調(diào)研論證,認(rèn)真制定了寄宿制學(xué)校學(xué)生交通費補助方案,制定了寄宿制學(xué)校師生浴室建設(shè)資金補助方案。

  五、加強(qiáng)教育收費管理,進(jìn)一步規(guī)范收費行為

  教育收費一直是社會關(guān)注、家長關(guān)心的教育行風(fēng)熱點,管理、規(guī)范教育收費也是財務(wù)科的主要職責(zé)之一。今年上半年,科室人員不斷強(qiáng)化責(zé)任意識,認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于治理教育亂收費的一系列重大部署,始終把規(guī)范教育收費行為、治理中小學(xué)亂收費作為維護(hù)教育系統(tǒng)良好形象,促進(jìn)教育系統(tǒng)良好行風(fēng)形成的頭等大事來抓。進(jìn)一步加強(qiáng)對全市中小學(xué)教育收費工作的監(jiān)管,下發(fā)文件對全市中小學(xué)教育收費情況提出明確要求,并會同物價、糾風(fēng)等部門組織開展專項檢查,督促中小學(xué)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省上規(guī)定的收費項目和標(biāo)準(zhǔn),主動接受社會輿論和廣大群眾監(jiān)督。在教育收費的管理上,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行收費責(zé)任制、責(zé)任追究制、收費公示制和定期檢查制度。同時,積極開展“規(guī)范教育收費示XX縣”創(chuàng)建活動,以示范帶動引領(lǐng),促進(jìn)教育收費的進(jìn)一步規(guī)范。在阿克塞縣被省教育廳等七廳局評為首批省級規(guī)范教育收費示XX縣的基礎(chǔ)上,今年4月,XX縣也被命名為第二批“XX省規(guī)范教育收費示XX縣”。通過采取這些措施,全市教育收費管理不斷嚴(yán)格,教育收費行為不斷規(guī)范,有效地預(yù)防了教育亂收費現(xiàn)象的發(fā)生,切實維護(hù)了廣大群眾的切身利益,促進(jìn)了教育事業(yè)健康發(fā)展,得到了社會和廣大群眾的好評。

  六、加強(qiáng)審計監(jiān)督,切實發(fā)揮教育內(nèi)部審計職責(zé)

  我們嚴(yán)格按照省教育廳下發(fā)的《20xx年教育審計工作要點》,不斷完善審計制度,努力提高審計隊伍素質(zhì),積極開展審計服務(wù),切實防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,審計工作取得了一定成效。我們會同有關(guān)科室對XX市機(jī)關(guān)幼兒園的財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計,規(guī)范了機(jī)關(guān)幼兒園的財務(wù)管理行為。按照市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的要求,認(rèn)真開展了局機(jī)關(guān)自查工作,并對直屬事業(yè)單位進(jìn)行了深入檢查,沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)立“小金庫”的問題。

  七、增強(qiáng)服務(wù)意識,切實做好財務(wù)管理工作

  教育財務(wù)工作作為整個教育事業(yè)基礎(chǔ)性、保障性的工作,關(guān)系著教育事業(yè)的發(fā)展,責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),努力做好當(dāng)前新形勢下的教育財務(wù)工作,進(jìn)一步強(qiáng)化并改進(jìn)經(jīng)費管理,是財務(wù)科半年來工作的重中之重。今年以來,我們積極響應(yīng)中央和省上擴(kuò)大內(nèi)需,拉動經(jīng)濟(jì)增長的宏觀經(jīng)濟(jì)政策,與財政部門一起,始終堅持投入和效益并重的原則,采取有效措施,努力管好、用好經(jīng)費,提高了資金使用效益。我們積極配合財政部門的各項改革工作,嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度。嚴(yán)格管理教育專項經(jīng)費,不斷完善、健全財務(wù)管理制度,規(guī)范學(xué)校資金管理,把經(jīng)濟(jì)責(zé)任貫穿于學(xué)校財務(wù)工作全過程。

  八、堅持效績抓管理,不斷加強(qiáng)對科室的管理

  科室人員責(zé)任心強(qiáng),工作積極性高,服務(wù)意識強(qiáng),坦誠相待,團(tuán)結(jié)互助,有效推動了科室工作的開展和重點工作的完成。一是堅持學(xué)習(xí)制度,不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。二是樹立以人為本的科學(xué)管理理念。堅持用嚴(yán)格完善的制度管人管事,根據(jù)科室工作特點,科室開會必講制度和紀(jì)律,加強(qiáng)對財務(wù)工作各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理,強(qiáng)化科室每位同志廉潔自律意識,嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度。三是加大對各項工作的統(tǒng)籌計劃和督促檢查力度。堅持每月一次的工作考核制度,提出完成工作任務(wù)的質(zhì)量和時限要求,狠抓各項工作的落實。四是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)水平和質(zhì)量。堅持開展經(jīng)常性的教育活動,培育了積極向上、樂于奉獻(xiàn)、勤政廉潔、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。

  九、下半年工作計劃

  今年是深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,著力推進(jìn)全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年。下半年,財務(wù)科(審計科)將繼續(xù)按照工作重點,圍繞中心、服務(wù)大局、狠抓落實、加快推進(jìn),努力使各項工作取得新突破,力爭為全市教育事業(yè)的快速健康發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

  1、進(jìn)一步加快農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,切實保證目標(biāo)任務(wù)順利完成。要嚴(yán)格按照市政府提出的“20xx年底全部實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo),完成調(diào)整任務(wù),20xx年進(jìn)行全面驗收、總結(jié)表彰”的新要求,繼續(xù)全面貫徹落實市政府下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加快農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的意見》和《關(guān)于解決農(nóng)村中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整有關(guān)問題的通知》等文件精神,統(tǒng)一思想,加大工作力度,加快調(diào)整步伐,努力完成18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。著力實施XX市第四中學(xué)、第五中學(xué)、玉門XX區(qū)寄宿制初級中學(xué)、瓜州三中、肅北縣中學(xué)等新建和擴(kuò)建項目。

  2、深入實施農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革,保證黨的惠民政策落到實處。認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革的意見,大力宣傳“兩免一補”政策,積極督促落實農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革資金,認(rèn)真做好免費教科書的發(fā)放工作。在深入推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革的同時,進(jìn)一步加強(qiáng)管理,加大督促檢查力度,堅決制止擠占、挪用、截留農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保障機(jī)制改革經(jīng)費的行為發(fā)生,保障黨的惠民政策落到實處。要進(jìn)一步完善農(nóng)村中小學(xué)經(jīng)費預(yù)算編制制度,總結(jié)試點縣成功經(jīng)驗,加大對農(nóng)村中小學(xué)校長、財務(wù)人員的培訓(xùn)力度,全面推進(jìn)農(nóng)村中小學(xué)經(jīng)費預(yù)算制度的實施。

  3、積極爭取教育建設(shè)項目和資金,認(rèn)真組織實施各類教育基建項目。繼續(xù)堅持抓項目促發(fā)展的思路,進(jìn)一步加大項目資金的爭取力度。以改善中小學(xué)辦學(xué)條件和全面提高辦學(xué)效益為目標(biāo),按規(guī)劃實施好農(nóng)村寄宿制初中建設(shè)項目、農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)危房改造項目、中西部農(nóng)村初中校舍建設(shè)工程、新農(nóng)村衛(wèi)生校園建設(shè)工程、明德項目、邵逸夫項目等各類教育基建設(shè)項目,切實加強(qiáng)對基建項目的管理和指導(dǎo),提高資金使用效益。力爭全年完成教育建設(shè)投資30091萬元,爭取國家和省上專項資金8000萬元以上;完成24.5萬平方米的新建、擴(kuò)建、改建校舍任務(wù)。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)3

  總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。我們該怎么寫總結(jié)呢?以下是小編整理的財務(wù)科上半年工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

  20xx年我們財務(wù)部以保證資金安全,服務(wù)公司管理,支持公司發(fā)展為目標(biāo),以財務(wù)核算、財務(wù)管理、管理會計和諧發(fā)展為措施,針對財務(wù)部管理升級中存在的問題,按照統(tǒng)籌兼顧,逐項解決,不斷完善的原則持續(xù)進(jìn)行,將財務(wù)部管理的不斷升級、完善作為我們長期工作來開展。財務(wù)部將做到以下幾點:

  1、繼續(xù)加強(qiáng)管理、規(guī)范財務(wù)流程、提高財務(wù)做賬能力。不斷的反省與總結(jié),提高財務(wù)管理工作質(zhì)量,充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要作作用。推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基礎(chǔ)核算到日常整理流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),特別是發(fā)票的報銷核算,要進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)是我們秉承的理念,盡我們財務(wù)部的全力去滿足公司每一個項目進(jìn)行對財務(wù)的細(xì)節(jié)要求,確保公司項目正常順利進(jìn)行。

  2、做好每月、每季度的所得稅匯算清繳工作,合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

  3、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理工作,采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤,對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

  4、做好公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作,及時提出為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。配合公司進(jìn)行收入、成本、費用的專項檢查,加強(qiáng)非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。

  5、繼續(xù)與財政、稅務(wù)等部門溝通、聯(lián)系,處理好與公司相關(guān)的財政、稅務(wù)事宜。

  6、繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作,做好會計人員隊伍的建設(shè),在充分保障日常工作正常開展的情況下,加強(qiáng)會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),結(jié)合會計人員考評辦法,逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,以便更好的適應(yīng)公司發(fā)展的要求,全力做好公司的財務(wù)、核算等相關(guān)工作。

  7、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,清理、完善公司的財務(wù)核算,財務(wù)管理制度,使財務(wù)工作做到照章辦事。

  8、持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理,提高財務(wù)核算力度。20xx年,我們要透徹領(lǐng)悟公司高層的戰(zhàn)略意圖,從公司全盤和長遠(yuǎn)的角度出發(fā),胸懷大局,從大處著眼,細(xì)處著手,根據(jù)總經(jīng)理室布置,組織編制公司年、季、月財務(wù)收支預(yù)算。同時切實加強(qiáng)兩級經(jīng)濟(jì)核算。

  20xx年,我們財務(wù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真努力工作,雖然在政治思想和業(yè)務(wù)知識上有了很大的提高,基本完成了工作任務(wù),取得一定的成績,但是與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比,還是存在一些不足與差距,需要努力提高和改進(jìn)。今后,我們財務(wù)部要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的工作目標(biāo)任務(wù),以求真務(wù)實的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項財務(wù)工作提高到一個新的水x,為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)4

  一、收入:

  主營業(yè)務(wù)收入—月份萬元,與去年同期的萬元比較增加了萬元,增幅;快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線,收入萬元,比上年同期的萬元增加萬元,增幅;中巴公司收入萬元,同比萬元增加萬元增;大荊中巴收入萬元,同比萬元增加萬元,增幅。

  其他為業(yè)務(wù)收入萬元,同比萬元,增加收入萬元,增幅;修理收入萬元,同比萬元,減少收入萬元,下降。

  預(yù)計上半年主營業(yè)務(wù)收入萬元,比上年同期的萬元增長,略低于馬總在五屆職代會上要××年營收增長的計劃。

  二、管理費用:

  總公司管理費用支出—月份帳面萬元,同比萬元減少支出萬元。但由于今年實際支付工資萬元,進(jìn)入費用帳只有萬元,上年同期卻相反,實際支付工資萬元,進(jìn)入費用帳面萬元。按可比口徑計算今年比上年同期(—)多支出萬元。

  管理費用比上年增加的項目有:

  折舊費萬元,同比萬元,增加萬元,主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)增加;

  公務(wù)車費用萬元,同比萬元,增加萬元,主要是二年共管站務(wù)費萬元在內(nèi);

  購置費萬元,同比萬元,增加萬元;

  印刷費比上年同期增加萬元,電腦票印刷成本提高;

  通訊費萬元,實際支付萬元,同比萬元,增加萬元;

  廣告費萬元,同比萬元,增加萬元。

  比上年同期減少支出的項100.com目有;

  差旅費萬元,同比萬元,減少萬元;

  水電費萬元,同比萬元,減少萬元;

  招待費萬元,同比萬元,減少萬元。

  另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金萬元,醫(yī)療保險金萬元,待業(yè)保險萬元,住房公積金萬元,合計萬元,下屬公司上繳各種基金萬元;

  預(yù)計上半年管理費用支出萬元,比上年同期萬元下降萬元,下降幅度,占上年全年萬元的。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)5

  一、收入:

  主營業(yè)務(wù)收入1—5月份2334萬元,與去年同期的2120萬元比較增加了214萬元,增幅6。83%;快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線,收入467萬元,比上年同期的388萬元增加79萬元,增幅9。97%;中巴公司收入366萬元,同比327萬元增加39萬元增11。93%;大荊中巴收入88萬元,同比75萬元增加13萬元,增幅17。33%。其他為業(yè)務(wù)收入103萬元,同比97萬元,增加收入6萬元,增幅39。02%;修理收入46萬元,同比57萬元,減少收入11萬元,下降19。30%。預(yù)計上半年主營業(yè)務(wù)收入2460萬元,比上年同期的2434萬元增長8。46%,略低于馬總在五屆職代會上要XX年營收增長9%的計劃。

  二、管理費用:

  總公司管理費用支出1—5月份帳面308萬元,同比382萬元減少支出74萬元。但由于今年實際支付工資173。3萬元,進(jìn)入費用帳只有116。7萬元,上年同期卻相反,實際支付工資158。8萬元,進(jìn)入費用帳面215。8萬元。按可比口徑計算今年比上年同期(364。6—325)多支出40萬元。管理費用比上年增加的項目有:折舊費42萬元,同比30萬元,增加12萬元,主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)增加;公務(wù)車費用20。6萬元,同比4。2萬元,增加16萬元,主要是二年共管站務(wù)費13萬元在內(nèi);購置費3。6萬元,同比1。6萬元,增加2萬元;印刷費比上年同期增加3。8萬元,電腦票印刷成本提高;通訊費13。2萬元,實際支付3。8萬元,同比3。5萬元,增加0。3萬元;廣告費1。3萬元,同比0。2萬元,增加1。1萬元。比上年同期減少支出的項目有;差旅費2。5萬元,同比4。1萬元,減少1。6萬元;水電費-1。3萬元,同比2。2萬元,減少3。5萬元;招待費6。8萬元,同比15。4萬元,減少8。6萬元。另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金32。6萬元,醫(yī)療保險金25。6萬元,待業(yè)保險5萬元,住房公積金8。4萬元,合計71。6萬元,下屬公司上繳各種基金55。4萬元;預(yù)計上半年管理費用支出410萬元,比上年同期418萬元下降8萬元,下降幅度1。95%,占上年全年798萬元的51。37%。

  三、利潤:

  1—5月份帳面利潤虧損58萬元,上年同期盈利70萬元,比上年減少128萬元,按可比口徑計算,上年同期帳面有站務(wù)公司利潤76萬元,而今年站務(wù)公司利潤已高整為零,剔除該因素,今年1—5月份比上年同期減少52萬元。今年利潤減少的原因主要是受“非典”和寧波快客營運的影響,而使快客公司利潤比上年下降75。3萬元?炜1—5月份利潤虧損17。6萬元,上年同期盈利57。7萬元,相差75。3萬元,其中杭州線路當(dāng)年主營業(yè)務(wù)利潤33萬元,比上年同期76。7萬元,減少43。7萬元,寧波線當(dāng)年虧損29萬元,上年未營運。1—5月份其他公司盈利情況:客運公司利潤74。6萬元,同比66。9萬元,增加7。7萬元,增長11。51%;中巴公司利潤52。5萬元,同比47。9萬元,增加4。6萬元,增長9。60%;大荊中巴公司利潤18。6萬元,同比16。7萬元,增加1。9萬元,增長11。38%;貨運公司利潤1。4萬元,同比5萬元,減少3。6萬元,下降72%。1—5月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務(wù)利潤等凈支出187。7萬元,比上年同期的200。8萬元,減少支出13。1萬元。管理費用支出已在前面分析過,影響總公司收支的還有:其他業(yè)務(wù)利潤(房租場地)53。6萬元,比上年同期33。5萬元增加20萬元;投資收益32。9萬元,比上年同期111。5萬元減少78。6萬元;營業(yè)外收入27。3萬元,同比12。6萬元,增加14。7萬元。6月份總公司要支付退離休人員醫(yī)療保險40萬元,快客公司可能虧損20萬元,按協(xié)議站務(wù)公司要補虧15萬元,快速公司利潤約有100萬元可入帳,上半年預(yù)計虧損40萬元。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)6

  一、收入:

  主營業(yè)務(wù)收入1―5月份2334萬元,與去年同期的2120萬元比較增加了214萬元,增幅6.83;快客公司因增加了大荊至杭州線和樂清至寧波線,收入467萬元,比上年同期的388萬元增加79萬元,增幅9.97;中巴公司收入366萬元,同比327萬元增加39萬元增11.93;大荊中巴收入88萬元,同比75萬元增加13萬元,增幅17.33。其他為業(yè)務(wù)收入103萬元,同比97萬元,增加收入6萬元,增幅39.02;修理收入46萬元,同比57萬元,減少收入11萬元,下降19.30。預(yù)計上半年主營業(yè)務(wù)收入2460萬元,比上年同期的2434萬元增長8.46,略低于馬總在五屆職代會上要20xx年營收增長9的計劃。

  二、管理費用:

  總公司管理費用支出1―5月份帳面308萬元,同比382萬元減少支出74萬元。但由于今年實際支付工資173.3萬元,進(jìn)入費用帳只有116.7萬元,上年同期卻相反,實際支付工資158.8萬元,進(jìn)入費用帳面215.8萬元。按可比口徑計算今年比上年同期(364.6―325)多支出40萬元。管理費用比上年增加的項目有:折舊費42萬元,同比30萬元,增加12萬元,主要是雁蕩車站和電腦聯(lián)網(wǎng)售票系數(shù)資產(chǎn)增加;公務(wù)車費用20.6萬元,同比4.2萬元,增加16萬元,主要是二年共管站務(wù)費13萬元在內(nèi);購置費3.6萬元,同比1.6萬元,增加2萬元;印刷費比上年同期增加3.8萬元,電腦票印刷成本提高;通訊費13.2萬元,實際支付3.8萬元,同比3.5萬元,增加0.3萬元;廣告費1.3萬元,同比0.2萬元,增加1.1萬元。比上年同期減少支出的項目有;差旅費2.5萬元,同比4.1萬元,減少1.6萬元;水電費-1.3萬元,同比2.2萬元,減少3.5萬元;招待費6.8萬元,同比15.4萬元,減少8.6萬元。

  另外支付養(yǎng)老統(tǒng)籌金32.6萬元,醫(yī)療保險金25.6萬元,待業(yè)保險5萬元,住房公積金8.4萬元,合計71.6萬元,下屬公司上繳各種基金55.4萬元;預(yù)計上半年管理費用支出410萬元,比上年同期418萬元下降8萬元,下降幅度1.95,占上年全年798萬元的51.37。

  三、利潤:

  1―5月份帳面利潤虧損58萬元,上年同期盈利70萬元,比上年減少128萬元,按可比口徑計算,上年同期帳面有站務(wù)公司利潤76萬元,而今年站務(wù)公司利潤已高整為零,剔除該因素,今年1―5月份比上年同期減少52萬元。今年利潤減少的原因主要是受“非典”和寧波快客營運的影響,而使快客公司利潤比上年下降75.3萬元。快客1―5月份利潤虧損17.6萬元,上年同期盈利57.7萬元,相差75.3萬元,其中杭州線路當(dāng)年主營業(yè)務(wù)利潤33萬元,比上年同期76.7萬元,減少43.7萬元,寧波線當(dāng)年虧損29萬元,上年未營運。

  1―5月份其他公司盈利情況:客運公司利潤74.6萬元,同比66.9萬元,增加7.7萬元,增長11.51;中巴公司利潤52.5萬元,同比47.9萬元,增加4.6萬元,增長9.60;大荊中巴公司利潤18.6萬元,同比16.7萬元,增加1.9萬元,增長11.38;貨運公司利潤1.4萬元,同比5萬元,減少3.6萬元,下降72。1―5月份總公司管理費用支出扣除其他業(yè)務(wù)利潤等凈支出187.7萬元,比上年同期的200.8萬元,減少支出13.1萬元。

  管理費用支出已在前面分析過,影響總公司收支的還有:其他業(yè)務(wù)利潤(房租場地)53.6萬元,比上年同期33.5萬元增加20萬元;投資收益32.9萬元,比上年同期111.5萬元減少78.6萬元;營業(yè)外收入27.3萬元,同比12.6萬元,增加14.7萬元。6月份總公司要支付退離休人員醫(yī)療保險40萬元,快客公司可能虧損20萬元,按協(xié)議站務(wù)公司要補虧15萬元,快速公司利潤約有100萬元可入帳,上半年預(yù)計虧損40萬元。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)7

  20xx年上半年,在上級行政主管部門及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為抓手,貫穿“以病人為中心”的服務(wù)理念,深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),狠抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療安全。在?平ㄔO(shè)、環(huán)境整治、設(shè)備投入、信息化建設(shè)等方面,取得了很大成績。現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、主要工作量及經(jīng)濟(jì)運行情況

  20xx年上半年總門急診人次16萬人次,較上年增長20.3%。其中門診XXXXXX人次,急診XXXXX人次,專家門診7713人次。出院人次4683人(詳見附件1),比20xx年多500人次。出院患者實際占用床日數(shù)39118床日,平均病床周轉(zhuǎn)次數(shù)21人次,平均住院天數(shù)8.75天,床位使用率80.88%,比上年同期上漲7.46%。手術(shù)人數(shù)1217人次,比20xx上半年同期增加6人次。

  20xx年上半年實現(xiàn)收入XXXX萬元,超額完成全年預(yù)算指標(biāo),比同期增長12.6%。其中財政補助收入180萬元,比上年247萬元下降27.13%;醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入XXXXX萬元,比去年同期4941.1萬元上漲9.3%。醫(yī)療業(yè)務(wù)總收入中醫(yī)療收入3566.9萬元,比上年同期上漲17.3%;藥品收入1835萬元,比去年同期上漲15.9%;藥占比34%,比去年同期34.2%下降0.2個百分點。其他收入73萬元,比去年同期71.5萬元上漲2.1%。

  今年上半年共發(fā)生總支出XXXXX萬元,比去年同期XXXXX萬元上漲18.1%?傊С鲋嗅t(yī)療支出為5106.3萬元,管理費用支出為730.1萬元,其他支出26.4萬元。1-6月份實現(xiàn)收支結(jié)余-314.7萬元。

  20xx年上半年醫(yī)院資產(chǎn)總額達(dá)XXXXXXX萬元,其中流動資產(chǎn)29687.5萬元,固定資產(chǎn)為10609.8萬元,資產(chǎn)負(fù)債率為77.1%。凈資產(chǎn)XXXXX萬元,

  二、各項醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

  1、門急診工作:

  今年上半年門急診人次較去年同期有一定增加,門急診共16萬人次,漲幅為25.4%,其中內(nèi)科各?崎T診診療人次均有不同程度的增幅,尤其是神經(jīng)內(nèi)科達(dá)到620.6%。急診科較去年同期漲幅55.2%。外科門診人次均較去年同期下降。學(xué)府分部門診人次均為降幅(詳見附件2)。

  2、醫(yī)技科室工作

  重點是加強(qiáng)醫(yī)技人員技術(shù)培訓(xùn)及服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn),注重檢測結(jié)果的符合率及準(zhǔn)確率的監(jiān)測,不斷增設(shè)新項目以滿足臨床需要(詳見附件3)。

 。1)功能科:彩超檢查上半年完成20630人次,較去年同期增幅23.8%。

 。2)放射科:完成CT檢查XXXX人次,較去年同期增幅14.5%,DR攝片17435人次,較去年同期增幅16.2%。

 。3)胃腸鏡:完成胃鏡檢查XXXXX人次,較去年同期增加2人,腸鏡檢查206人次,較去年同期漲幅為9.6%。

 。4)檢驗科今年上半年完成工作量XXXXX例,較去年同期增幅達(dá)43.7%。病理科標(biāo)本量今年完成XXX例,較去年同期增幅較大。

  3、手術(shù)與分娩:

  上半年手術(shù)人數(shù)XXXX人,分娩人數(shù)XXX人;其中婦科手術(shù)人數(shù)138人,普外科手術(shù)人數(shù)319人次,骨科手術(shù)人數(shù)223人。

  4、出院情況:

  20xx年上半年出院人數(shù)為XXXX人,出院人次相比去年同期漲幅為12.0%,全院總床位使用率80.9%,平均住院日數(shù)8.4天。其中外科出院人次相比去年同期減少了5人次,其中普外科收治人次較去年同期下降4.0%。骨科出院人次較去年同期下降21.4%。內(nèi)科系統(tǒng)住院病區(qū)二級學(xué)科建設(shè)基本成熟,各二級?撇∪司径寄茏龅綄?剖罩;產(chǎn)科、骨科、普外科出院人次明顯下降(詳見附件4)。

  5、病歷與處方質(zhì)控情況

  上半年醫(yī)務(wù)科抽查在院門診病歷XXX份,不合格病歷24份,合格率87.3%,距離90%的達(dá)標(biāo)要求還有差距。門診處方每份必查,共查XXXXXX張,其中不合格處方670份,合格率99.5%。1-6月份院級質(zhì)控抽查現(xiàn)運行住院病歷74份,歸檔病歷共826份,其中中度缺陷(乙級)病歷17份,無重度缺陷病歷,手術(shù)前后診斷符合率92.7%。無菌手術(shù)甲級愈合率99.2%.危重病人住院搶救次數(shù)16次,成功13次,搶救成功率81.3 %,其中重癥醫(yī)學(xué)科14次,搶救成功率85.7%。病案及時歸檔率為100%。

  上半年醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)除抗菌藥物使用未能全部達(dá)標(biāo)、床位使用率、門診處方合格率、搶救成功率,其全均能達(dá)標(biāo)。

  三、上半年所做的重點工作

 。ㄒ唬┓e極推進(jìn)二期工程建設(shè)

  醫(yī)院成立了基建辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)二期工程各項工作。目前為止,醫(yī)院二期工程大樓主體已經(jīng)竣工,改擴(kuò)建工程如外科大樓內(nèi)裝飾、電梯、暖通工程招標(biāo)已完成,土建已基本完成,其它相關(guān)特種配套設(shè)備正在進(jìn)行招標(biāo)委托。

 。ǘ╅_展等級醫(yī)院創(chuàng)建工作

  在去年二乙復(fù)評的基礎(chǔ)上,今年的工作重點更加明確,將等級醫(yī)院評審中的要求融入到日常管理工作中去,不斷提高醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。年初明確各部門創(chuàng)建目標(biāo),簽訂了本年度工作責(zé)任書,落實各部門達(dá)標(biāo)等次占比要求。上半年進(jìn)行了等級醫(yī)院創(chuàng)建系列知識的培訓(xùn),特別對質(zhì)量管理工具的概念和運用進(jìn)行了強(qiáng)化訓(xùn)練,完善了醫(yī)院相關(guān)工作制度、崗位職責(zé)和相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。深入臨床督查,上半年來已完成對藥劑科、檢驗科、輸血科、急診科、ICU的現(xiàn)場查看,并將督查通報發(fā)到相關(guān)部門和科室,進(jìn)行質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。對照《江蘇省二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》,進(jìn)行了上半年全院創(chuàng)建的自評摸底工作,將核心條款自評結(jié)果統(tǒng)計匯總分發(fā)到各部門,進(jìn)行對標(biāo)找差,組織整改。與達(dá)標(biāo)A/B/C等次嚴(yán)重不足的部門與科室進(jìn)行了溝通,了解原因,要求整改達(dá)標(biāo),有困難盡早提交分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào),計劃在年底前完成首輪達(dá)標(biāo)工作。

 。ㄈ┘訌(qiáng)醫(yī)院服務(wù),提高病人滿意度。

  1、醫(yī)院成立了客服部,負(fù)責(zé)院內(nèi)病人首訴的接待,導(dǎo)醫(yī)臺、轉(zhuǎn)診、市場開發(fā)、體檢中心工作。

 。1)做好病人投訴登記接待和處理工作?头恐饕(fù)責(zé)上半年處理投訴糾紛共XX起,其中高發(fā)科室依次為檢驗科7起,門診部7起,四病區(qū)5起,經(jīng)濟(jì)損失共達(dá)XXXXXX元。其中院辦主要負(fù)責(zé)12345政府熱線、12320市衛(wèi)生信息平臺、0511、鎮(zhèn)江論壇以及市長信箱等投訴處理。黨辦主要負(fù)責(zé)

  院級群眾來訪投訴。醫(yī)教科負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛的處理和醫(yī)療質(zhì)量方面的投訴處理。部門間相互協(xié)作,對病人的每次投訴認(rèn)真對待,及時登記及時處理上報,化解了矛盾,維護(hù)了醫(yī)院聲譽。

 。2)為更好做好健康體檢服務(wù)工作,我院升級了體檢軟件系統(tǒng)。上半年共完成各種體檢XXXXX人次,其中政府組織的團(tuán)檢:如高考體檢、全區(qū)中知、副科級干部體檢、機(jī)關(guān)及企業(yè)女職工體檢。

 。3)客服部積極配合區(qū)衛(wèi)生局基婦科,婦保所開展全區(qū)婦女“兩癌”篩查工作。醫(yī)院抽調(diào)了多名醫(yī)護(hù)人員下鄉(xiāng),完成了對上黨、榮炳、辛豐、谷陽、世業(yè)、宜城、高橋、上會等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“兩癌”篩查工作。

  (4)20xx年1—6月份全區(qū)共轉(zhuǎn)出病人XXXX人次,與去年同期比,多轉(zhuǎn)出病人268人次,主要是政策因素,如大病及其化療病人流失較多。

  2、優(yōu)化就診流程,改善就診環(huán)境。今年上半年對門診格局進(jìn)行了較大的調(diào)整改造。檢驗科從門診一樓搬遷至門診二樓,以方便在二樓診室就診后能較短距離至檢驗科進(jìn)行檢驗;功能科搬至門診二樓原體檢中心處,布局上成為了獨立的檢查中心,真正實現(xiàn)了有效分診,改善了患者等候環(huán)境,化化了檢查秩序,中、西藥房搬至原一樓檢驗科處,可實現(xiàn)電子叫號取藥。我院健康管理中心搬至行政樓二樓,明顯提升了我院健康管理中心的形象。

  3、實現(xiàn)分層掛號。為方便病人,縮短掛號收費排隊等候時間,在門診二樓增加了掛號收費窗口。

  4、提供多種形式預(yù)約診療服務(wù)。提供現(xiàn)場預(yù)約、電話預(yù)約、總服務(wù)臺預(yù)約等措施方便病人就診各專家、?,并與部分專家做好溝通工作,切實把工作做細(xì)做實。為病人提供切實可行的方便。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)8

  20xx年xx醫(yī)院財務(wù)工作注重學(xué)習(xí)和提升財務(wù)服務(wù)能力,積極探索和推進(jìn)醫(yī)院財務(wù)管理由規(guī)范走向科學(xué)的整體改革,堅持“服務(wù)、效率、和諧、廉潔”的管理理念,緊緊圍繞醫(yī)院xx年事業(yè)發(fā)展需要,合理安排財力,加強(qiáng)預(yù)算管理,理順業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,努力增收節(jié)支,為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供了較好的財力保障。

  一、進(jìn)一步明確了加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)對統(tǒng)一思想認(rèn)識、提高財務(wù)管理水平和保障財務(wù)工作順利進(jìn)行的重要意義。財務(wù)科通過多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,增強(qiáng)了財務(wù)人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力和奉獻(xiàn)精神。盡管同其他醫(yī)院相比,我院財務(wù)人員數(shù)量少,工作量大,但是科里的每一位同志都能夠做到以醫(yī)院利益為重,積極為做好財務(wù)工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策,工作中不講條件、不談個人困難,經(jīng)常加班加點,有力保障了醫(yī)院財務(wù)工作的順利進(jìn)行。

  二、明確了醫(yī)院財務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在有效執(zhí)行預(yù)算的過程中堅持節(jié)儉意識、廉潔意識,注重借款風(fēng)險,提高了醫(yī)院資金營運能力和抗風(fēng)險能力。

  三、進(jìn)一步加強(qiáng)了財務(wù)管理制度建設(shè),理順業(yè)務(wù)流程,為提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量提供了制度保障。20xx年財務(wù)科按以往積累的經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,支出一起;統(tǒng)計,核算,收帳,調(diào)撥放到一起減少了不必要的環(huán)節(jié),給醫(yī)院財務(wù)工作打開了一項新局面。

  四、20xx年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好,同時也是下一年度財力安排的重要依據(jù)。止于11月底,醫(yī)院醫(yī)療收入高達(dá)482446.50元;

  藥品收入高達(dá)95958x0元;(其中西藥收入為540425.50;中草藥收入為32513.40元;疫苗收入為386647.50元;)。財政補助收入達(dá)130553.00元;其它收入達(dá)6933.24元。合計為1579519.14元。醫(yī)療支出為770066.23元,(其中:工資福利支出為349xx7.00元;商品和服務(wù)支出為233453.73元;對個人和家庭的補助支出為85020.50元;其他資本性支出為102515.00元)。藥品支出為794543.12元,(其中工資福利支出為23677.00元;商品和服務(wù)支出為767566.12元;其他資本性支出為3300.00元)。其他支出為3512.67元。合計為1569xx3.52元。20xx年收支結(jié)余為32xx13.87元,20xx年1月至11月底收支結(jié)余為331249.49元,為20xx年的資金運轉(zhuǎn)體現(xiàn)了有力的保證。

  五、積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào),做好醫(yī)院專項資金管理工作。在積極調(diào)研論證、多方協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,醫(yī)院進(jìn)一步明確了項目經(jīng)費是解決發(fā)展問題的主要經(jīng)費來源,是項目實施單位為完成事業(yè)發(fā)展目標(biāo),在基本支出之外通過編報專項資金預(yù)算申請的財政專項資金,其來源主要有市財政局、市衛(wèi)生局下達(dá)的醫(yī)療救助專項資金,x下達(dá)的中央與地方共建鄉(xiāng)村基層醫(yī)院共建專項資金,其他部委下達(dá)的醫(yī)療專項資金和醫(yī)院根據(jù)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)收支的運轉(zhuǎn)資金。為了加強(qiáng)醫(yī)院項目經(jīng)費管理,保證專項資金項目順利實施并使專項資金發(fā)揮最大效益,醫(yī)院提高了服務(wù)質(zhì)量,技術(shù)水x,進(jìn)行醫(yī)院人才的技術(shù)培訓(xùn),吸引廣大參合農(nóng)民來我院就診,止于20xx年12月17日住院總費用為874969.55元;自費費用為19098.84元;自費率為2.18%;合理費用為855870.71元;實際補償額為548062.25元;補償率為62.64%;出院人數(shù)為1511人;人均費用為579.xx元;人均補償費用為362.71元;藥品總費用為170301.73元;藥品自費率為681.26元;診療總費用為90284.xx元;診療自費費用為20xx.48元;診療自費率為2.00%真正做到了專項資金的應(yīng)用,充分體現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的惠民,利民政策。

  六、認(rèn)真完成了20xx年醫(yī)院“收支兩條線”管理規(guī)定,實行“陽光收費”。醫(yī)院財務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了較大變化,面對新的理財環(huán)境,醫(yī)院定了從規(guī)范理財向科學(xué)理財邁進(jìn)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。依法理財是科學(xué)理財?shù)暮诵暮途,是黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實處的重要保證。醫(yī)院進(jìn)一步完善了收費政策和收費公示制度,確保各類收費公開透明,實現(xiàn)了“陽光收費”。行政事業(yè)性收費繼續(xù)堅持按照國家政策由院財務(wù)科統(tǒng)一收取、管理和核算,服務(wù)性收費堅持成本標(biāo)準(zhǔn)、收費公示和自愿付費原則。

  七、進(jìn)一步推進(jìn)了醫(yī)院財務(wù)信息化建設(shè)工作,醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系初步建立。構(gòu)建醫(yī)院財務(wù)信息化服務(wù)體系有助于醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)及時了解、掌握醫(yī)院財務(wù)情況,科學(xué)決策、科學(xué)管理;提高工作效率。

  八、進(jìn)一步探索了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”的財務(wù)管理運行模式。根據(jù)財權(quán)和事權(quán)相結(jié)合的原則,明確了醫(yī)院二級管理科室參與理財?shù)姆绞健⒎椒ā?/p>

上半年財務(wù)科工作總結(jié)9

  一、上半年工作完成情況

  (一)積極參與群眾路線教育實踐活動,提高政治理論水平。根據(jù)分局實踐活動安排,參與研究制定活動實施方案和實施意見,并根據(jù)實施方案要求準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料,組織人員進(jìn)行規(guī)定篇目學(xué)習(xí)、外出參觀、召開座談會等各項活動,確保群眾路線教育實踐活動取得實效。

  (二)做好各項業(yè)務(wù)工作

  1、完成20××年決算和20××年預(yù)算決算編報。根據(jù)市財政局及市局的安排和要求,完成20××年部門預(yù)算、“三公”經(jīng)費預(yù)算和20××年部門決算、“三公”經(jīng)費決算的編報工作,并按時上報了《20××年“三公”經(jīng)費支出預(yù)決算明細(xì)表》、《部門預(yù)算文本》及《本單位預(yù)算公開表》等相關(guān)表格。

  2、據(jù)實編報20××年政府采購計劃。按照市財政局《關(guān)于編報20××年政府采購計劃的通知》要求,結(jié)合我局實際情況,對照《20××年淄博市市級政府集中采購目錄》和限額標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編報了《20××年政府采購計劃表》,在以后的物品采購中,要嚴(yán)格按照政府采購目錄的要求進(jìn)行采購。

  3、完成了市財政局對我單位20××年-20××年土地出讓價款為期一周的調(diào)研工作。協(xié)調(diào)相關(guān)各科室,為調(diào)研組提供各類資料及后續(xù)補充材料。為下一步迎接審計署對國土系統(tǒng)土地出讓金的專項審計工作打下基礎(chǔ)。

  4、配合儲備中心完成招拍掛宗地20宗,成交土地出讓總價款1.xxxx億元;配合利用科完成協(xié)議出讓宗地9宗,收繳土地出讓價款xxxx.6萬元。

  5、按時完成市局市財政局各項報表和會計基礎(chǔ)工作。

  6、根據(jù)相關(guān)文件要求完成了調(diào)入調(diào)出人員工資保險轉(zhuǎn)移。對20××年分局人員晉級晉檔工資調(diào)整進(jìn)行了資料整理和報批,并按照要求調(diào)整各項保險金額,截止目前,晉升工資已經(jīng)全部批復(fù)并補發(fā)到位。

  7、做好全局人員的社?òl(fā)放和使用解釋說明。

  二、存在問題

  1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不夠,主動性不強(qiáng),業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)知識范圍窄、更新不及時,影響工作進(jìn)展。

  2、工作方法按部就班,創(chuàng)新能力差。工作中有經(jīng)驗主義傾向,不能滿足當(dāng)前工作環(huán)境的要求。

  3、和科室溝通不夠。

  三、解決措施

  1、加強(qiáng)各項業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),不斷充實自身,用新知識、新方法推動工作進(jìn)展。

  2、采用走出去、請進(jìn)來的方式,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時學(xué)習(xí)其他單位工作方法和經(jīng)驗,增強(qiáng)融會貫通和創(chuàng)新能力。

  3、加強(qiáng)和其他科室溝通,在相互理解、相互支持的前提下,按照財經(jīng)法律法規(guī)和財政部門有關(guān)要求完成20××年預(yù)算執(zhí)行。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)10

  20xx年上半年,財務(wù)科適應(yīng)新形勢的發(fā)展,緊跟局黨組統(tǒng)一工作部署,密切聯(lián)系各科室的工作,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以全新的精神面貌扎實工作,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)服務(wù)大局,財務(wù)科的工作正以穩(wěn)步、有序、規(guī)范的姿態(tài)正常運轉(zhuǎn)。

  財務(wù)科是今年年初新成立的科室,局領(lǐng)導(dǎo)對科室工作有較高的要求,對科室人員也充滿希望,新科室、新人員就應(yīng)該有新的精神面貌,面對這一現(xiàn)實,財務(wù)科全體人員群策群力,團(tuán)結(jié)一致,集思廣益,制定了新一年的工作思路和具體安排,責(zé)任與權(quán)力結(jié)合,工作與實績掛鉤,逐步形成了一套程序嚴(yán)密、行之有效的工作運轉(zhuǎn)體系。

  一、所做的具體工作:

 。ㄒ唬┟鞔_分工

  根據(jù)目前財務(wù)科人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)流程、賬套設(shè)置等因素,合理分工,明確每個人的具體工作范圍,注重業(yè)務(wù)程序的銜接,搞好相互之間的配合,嚴(yán)格要求,層層把關(guān),杜絕在任何一個環(huán)節(jié)出差錯,準(zhǔn)確、及時處理賬務(wù),業(yè)務(wù)程序順暢合理。

  (二)梳理賬務(wù)

  全面梳理我局歷年來的財務(wù)工作。對歷年形成的賬務(wù)賬項進(jìn)行摸底、澄清,特別是往來性資金,形成的具體原因較復(fù)雜、時間跨度長,盡可能搞清楚,做到心中有數(shù),這是財務(wù)科人員必須掌握的,不但有利于財務(wù)科的具體工作,同時也利于給領(lǐng)導(dǎo)、科室及有關(guān)監(jiān)督單位提供真實可靠的信息。今年上半年調(diào)整賬務(wù)涉及資金314萬元。該項工作比較具體、繁瑣,并且工作量龐大,目前已經(jīng)進(jìn)行了一大部分,今后的工作量還不小,財務(wù)科的壓力相當(dāng)大。

 。ㄈ┮(guī)范操作

  根據(jù)賬目設(shè)置情況、梳理結(jié)果、有關(guān)監(jiān)督單位的建議和處理意見等,綜合考慮各種因素和單位利益,報領(lǐng)導(dǎo)同意,協(xié)商有關(guān)單位同意,調(diào)整相關(guān)科目,今年上半年,上繳歷年形成應(yīng)繳款項278.4萬元,同時,以其他形式全額收回,避免了單位在經(jīng)濟(jì)上受損失,規(guī)范了賬務(wù)處理,為今后監(jiān)督單位檢查掃清了障礙。對土地整理項目和破損山體治理項目,根據(jù)上級部門要求,設(shè)專賬由專人管理,定期提供到位資金情況、資金使用情況、結(jié)余情況表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實的數(shù)據(jù)。

 。ㄋ模┲(jǐn)慎配合

  近幾年,國土資源系統(tǒng)是整個社會比較關(guān)注的熱點行業(yè),無論是社會媒體、公檢法司、審計、稅務(wù)、物價、紀(jì)律監(jiān)察等監(jiān)督部門都非!盁嵝摹保馀R我局的次數(shù)相當(dāng)頻繁,配合工作是我們不能推辭的責(zé)任,弄清監(jiān)督部門的來意和目的,謹(jǐn)慎配合是我們對科室成員的要求。今年上半年,有關(guān)監(jiān)督單位到我局監(jiān)察工作近十余次,對每個單位的每次檢查,我們都非常小心,慎言、慎行,對涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容,及時匯報局領(lǐng)導(dǎo),并要求科室配合人員,留下必要的紀(jì)要或提供的資料復(fù)印件,目的非常明確:規(guī)避風(fēng)險。

  二、存在的問題:

  專業(yè)性法規(guī)和文件學(xué)習(xí)不夠,業(yè)務(wù)熟練程度尚待進(jìn)一步加深,和局內(nèi)部各科室之間的關(guān)系尚待進(jìn)一步溝通和密切,獨擋一面的工作本領(lǐng)還需提高。

  三、今后的工作重點和思路:

  當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,與局內(nèi)各科室和諧共處,逐步解決目前工作中存在的問題,克服困難,下大力氣、花大功夫理順好賬務(wù),讓科室的所有同志,熟知法律法規(guī),熟練會計工作的每一個環(huán)節(jié),掌握會計電算化技術(shù),培養(yǎng)成有文化涵養(yǎng)、有業(yè)務(wù)素養(yǎng)、有社會公德和社會責(zé)任的復(fù)合型會計人才。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)11

  時光如水,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間,08年已經(jīng)過去一半了,在市局黨組的正確指導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人的通力合作下,財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,對各單位財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對各種報表的上報,帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,具體情況的匯報如下:

  一、以人為本抓管理,夯實基礎(chǔ)促工作。

  1、堅持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

  年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,堅持正常的科室整體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識,與時俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人,踏實工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),做一個高尚而有品位的人,樹立良好形象。

  2、明確分工,落實工作責(zé)任制。

  根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,月月有工作計劃,周周有科務(wù)會,強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

  二、圍繞目標(biāo)抓落實,扎實工作出成效。

  1、上半年財務(wù)收支情況的

  全系統(tǒng)實現(xiàn)]收入103萬元,占年度預(yù)算26%,比上年增長-44%;其中:市局收入40.5萬元,占年度預(yù)算21.3%,比上年增長-80.2%;

  全系統(tǒng)實現(xiàn)]支出593.2萬元,占年度預(yù)算的60.5%,比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元,占年度預(yù)算61.3%,比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元,占年度預(yù)算43.2%,比上年同期上升29.6%;

  2、規(guī)范財務(wù)管理,年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況的進(jìn)行了檢查,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

  3、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè),組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),下基層指導(dǎo)工作,提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

  4、合理調(diào)度資金,保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的'需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,及時調(diào)度資金,保證了全系統(tǒng)日常的工作的正常運轉(zhuǎn)。

  5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查,為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

  6、積極處理會計檔案,規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對20xx年的會計檔案進(jìn)行..歸檔,經(jīng)過一個多月的努力,完成了會計檔案歸檔工作。

  7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,現(xiàn)正在辦.有關(guān)手續(xù),預(yù)計今年年底能動工新建。

  下半年工作任務(wù)

  認(rèn)真與省財政廳、省局對好帳,爭取更多的財政資金。

  認(rèn)真編制好全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算工作;

  認(rèn)真做好20xx年度財務(wù)總決算工作;

  認(rèn)真清.20xx年度的財務(wù)會計帳目和往來帳款;

  認(rèn)真做好每月的財務(wù)報表和帳務(wù)處理;

  認(rèn)真做好財務(wù)檔案的..;

  認(rèn)真完成好省局下達(dá)的各項工作任務(wù);

  認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)12

  黔張常項目二分部自上場以來已近四月,在這四個月時間里,我分部財務(wù)團(tuán)隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下,逐步改進(jìn)自身不足,步入正軌。取得了一些成績,但也存在一定不足,現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)如下:

  一、財務(wù)工作完成情況

  我分部與3月15日上場,項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定,為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長,項目總工、總經(jīng)、總會為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。明確了各自責(zé)任成本管理分工及各項責(zé)任成本指標(biāo),做到人人身上有壓力、人人頭上有指標(biāo),充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。

  二、財務(wù)工作的幾點做法

 。ㄒ唬⒎e極加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門水x溝通

  搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)水x溝通。財務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會,全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況,并提出財務(wù)部門對物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議,以協(xié)助物資采購和勞務(wù)分包實現(xiàn)最低價、合理價中標(biāo),降低工程成本。財務(wù)部門根據(jù)項目部資金情況,對可能中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式,主動與對方溝通,看對方能否接受,并以此作為中標(biāo)的一個條件,以緩解項目資金壓力,保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。

 。ǘ、在費用開支方面本級費用開支實行總量控制,由財務(wù)部門牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準(zhǔn)。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途,然后經(jīng)財務(wù)人員預(yù)審,核實其開支的必然性,再報分管副經(jīng)理、黨工委x、項目經(jīng)理審批。每項費用開支嚴(yán)格按計劃執(zhí)行,做到有章可循、有據(jù)可依。

  (三)、在資金管理方面

  項目前期上場,資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難,財務(wù)部門積極想辦法籌集資金,保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進(jìn)行。具體做法是:

  1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上,由于資金不足,撥付工程款不及時,造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力,我們也考慮到對方的難處,并積極主動與其溝通,講明原由,取得了他們的信任與理解。在資金撥付時,根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況,合理調(diào)度使用資金,減輕了項目資金壓力。

  2、嚴(yán)格計價、撥款手續(xù)。驗工計價嚴(yán)格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度,財務(wù)部門做到“三不”。會簽手續(xù)不完善的驗工計價單,財務(wù)部門不予受理;轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的,財務(wù)部門不予受理;不按時提供民工工資發(fā)放表的,財務(wù)部門不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表,財務(wù)部門審核后據(jù)實打卡,杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆?/p>

  程款款時,思想?yún)R報專題財務(wù)部門根據(jù)計價金額核減代付其他費用后,剩下部分作為撥款依據(jù),堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務(wù)撥款,根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗工計價金額以及材料外欠款情況,編制付款計劃,經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認(rèn),報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。

  三、財務(wù)工作的幾點不足

  1、物資、計核、財務(wù)部門之間配合的不夠緊密。

  2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強(qiáng)。

  3、自身政策水x、專業(yè)水x還需進(jìn)一步提高。

  四、下半年財務(wù)工作思路

  為確保分部財務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo),將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強(qiáng),財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向,制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。

  (一)、加強(qiáng)水x溝通,確保資金控制

  部門之間和諧有效的溝通,是整個團(tuán)隊快速、高效、強(qiáng)大發(fā)展的主要前提。對于財務(wù)部門來說,主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知,如果計核部門計價不及時,我們對施工隊撥款就沒有依據(jù),結(jié)果導(dǎo)致超付款,造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們,最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配,財務(wù)、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。

 。ǘ①Y金調(diào)配做到合理、高效財務(wù)工作要具有超前性,預(yù)見性,要做好各項資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液,沒有資金,什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量,債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況,統(tǒng)籌安排好資金使用工作,保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。

 。ㄈ、努力提高自身綜合素質(zhì),做好“傳、幫、帶”工作

  學(xué)無止境,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高自身綜合素質(zhì)是做好“傳、幫、帶”工作的基礎(chǔ)。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”,還想帶好別人那是不可能的,營造良好學(xué)習(xí)氛圍,共同學(xué)習(xí),共同提高,F(xiàn)在光憑經(jīng)驗不行,好多事情需要分析,不是一拍腦門就能定的,要為后續(xù)項目培育出優(yōu)秀的財務(wù)人才。

  (四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務(wù)團(tuán)隊

  合理的制度需要嚴(yán)格地執(zhí)行,清晰的思路需要認(rèn)真的落實,二分部財務(wù)全體人員在局指財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下,定會在下半年把財務(wù)工作做優(yōu)、做細(xì)、做強(qiáng)!

上半年財務(wù)科工作總結(jié)13

  時光流逝,不知不覺間,20xx年已經(jīng)過去一半,在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人的配合下,財務(wù)科認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對各種報表的上報,帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,以下是我所總結(jié)的11年上半年財務(wù)工作總結(jié),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

  一、以人為本抓管理,夯實基礎(chǔ)促工作。

  1、堅持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

  年初我們制定了科室學(xué)習(xí)計劃,堅持正常的科室集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的方式,組織科室人員學(xué)習(xí)政治理論知識和財經(jīng)專業(yè)知識,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)“在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)型科室。不斷吸收新知識,與時俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。引導(dǎo)科室人員團(tuán)結(jié)一致、謙虛謹(jǐn)慎、真誠待人,踏實工作、加強(qiáng)品性修養(yǎng),做一個高尚而有品位的人,思想?yún)R報專題樹立良好形象。

  2、明確分工,落實工作責(zé)任制。

  根據(jù)省局黨組提出的三化管理的要求,緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著,為確保又好又快地完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),財務(wù)科制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,月月有工作計劃,周周有科務(wù)會,強(qiáng)化了人員的責(zé)任感,加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督,同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),從制度上奠定了完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

  二、圍繞目標(biāo)抓落實,扎實工作出成效。

  1、上半年財務(wù)收支情況

  全系統(tǒng)實現(xiàn)收入103萬元,占年度預(yù)算26%,比上年增長-44%;其中:市局收入40.5萬元,占年度預(yù)算21.3%,比上年增長-80.2%;

  全系統(tǒng)實現(xiàn)支出593.2萬元,占年度預(yù)算的60.5%,比上年同期增長38.2%;其中:市局支出220.9萬元,占年度預(yù)算61.3%,比上年同期上升41.4%;縣級局支出272.3萬元,占年度預(yù)算43.2%,比上年同期上升29.6%;

  2、規(guī)范財務(wù)管理,年初重新修訂了財務(wù)管理制度以及對縣級局的預(yù)算定額執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編制了全系統(tǒng)的財務(wù)總預(yù)算和各單位的財務(wù)收支預(yù)算,為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,今年對全系統(tǒng)的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,檢查中沒有發(fā)現(xiàn)大的違反財經(jīng)紀(jì)律的問題,都是按財務(wù)制度的規(guī)定執(zhí)行。

  3、加強(qiáng)報賬員隊伍建設(shè),組織報帳員進(jìn)行了微機(jī)應(yīng)用技能培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),下基層指導(dǎo)工作,提高了報帳員辦公室自動化應(yīng)用能力和工作效力。

  4、合理調(diào)度資金,保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)年度預(yù)算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要,

  及時調(diào)度資金,保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉(zhuǎn)。

  5、對全系統(tǒng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了核查登記,組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復(fù)印機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備并組織安裝調(diào)試,使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階,對全系統(tǒng)往來款進(jìn)行了清查,為迎接省局的檢查做好了準(zhǔn)備。完善了固定資產(chǎn)臺賬,為下一步全面資產(chǎn)清查打下了基礎(chǔ)。

  6、積極整理會計檔案,規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務(wù)重的困難,組織全科室人員對20xx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過一個多月的努力,完成了會計檔案歸檔工作。

  7、完成了兩個縣局的基本建設(shè)初步設(shè)計方案,現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù),預(yù)計今年年底能動工新建。

  財務(wù)科在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,兄弟部門的大力協(xié)助下,完成了新舊標(biāo)準(zhǔn)的順利更替,我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請領(lǐng)導(dǎo)放心,財務(wù)科一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,做好財務(wù)部xx年下半年工作計劃,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

上半年財務(wù)科工作總結(jié)14

  20xx年財務(wù)科在中心領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和同事們的幫助下,緊緊圍繞加強(qiáng)財務(wù)管理,認(rèn)真履行崗位職責(zé),圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作,F(xiàn)將主要工作匯報如下:

  1、年度考核備案。組織完成單位事業(yè)48人,參公7人考核備案工作。

  2、財務(wù)報告。今年新增報告較多,要求與決算軟件和固定資產(chǎn)年報統(tǒng)一,增加部分難度。

  3、內(nèi)部控制報告,與往年相比要求要有附件支撐,單位內(nèi)部控制會議記錄與領(lǐng)導(dǎo)小組未建利,要求建利領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,每年至少開兩次以上與內(nèi)部控制有關(guān)的會議。

  4、退休人員信息核對,由于有的退休時間長,檔案查找困難,到人社局查找部分檔案后報送社保。

  5、預(yù)算項目績效目標(biāo)申報,業(yè)務(wù)科室提報,根據(jù)單位實際更改后上報。

  6、職稱評選,20xx年考核結(jié)束,報送擬聘備案表,及時調(diào)整工資數(shù)據(jù)。

  7、固定資產(chǎn)信息遷移,原系統(tǒng)整合到財政一體化平臺,數(shù)據(jù)整體遷移到省一級。

  8、完成財政供養(yǎng)人員核查工作。

  9、機(jī)構(gòu)改革后及時完成事業(yè)單位法人登記,更換法人、舉辦單位等信息。

  10、每月完成無債務(wù)申報和固定資產(chǎn)月報。

  11、嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度,確保各項資金的規(guī)范、安全。對預(yù)算類資金及時爭取財政下?lián)埽泐~撥付各類惠農(nóng)資金。不斷完善獸醫(yī)站報賬制度,在每月報賬時對不符合財務(wù)報銷要求及時告知并加以規(guī)范。

  12、牽頭業(yè)務(wù)科室完善一窗受理;政務(wù)服務(wù)事項流程配置、網(wǎng)上運行整改工作;互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管行為采集錄入。

  下一步根據(jù)單位安排繼續(xù)做好各項工作:

  1、全區(qū)完成完成20xx年工資晉級晉檔、薪級工資調(diào)整、調(diào)整住房公積金基數(shù)和20xx年社;鶖(shù)調(diào)整。

  2、組織參加區(qū)級職業(yè)競賽。制定競賽方案、操作規(guī)程制定,下發(fā)通知并組織實施。

  3、完成20xx年度財政預(yù)算編制、20xx年財政決算報表。

  4、年報工作。完成公務(wù)員、工資、事業(yè)人員、工會、行政執(zhí)法、退休人員和固定資產(chǎn)等7個年報工作。

上半年財務(wù)科工作總結(jié)15

  時光流逝,不知不覺間,10年已經(jīng)過去一半,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的配合下,財務(wù)部認(rèn)真完成所有財務(wù)核算及收支工作,對公司各部門財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核,分析及監(jiān)督,對各種報表的上報,帳務(wù)的處理等都已時間過半任務(wù)過半。在編制預(yù)算、資金安排上做到量入為出,以下是我對10年上半年財務(wù)工作總結(jié),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。

  一、以人為本抓管理,夯實基礎(chǔ)促工作。

  1、堅持學(xué)習(xí),不斷提高工作能力。

  一直以來我都給自己定有嚴(yán)格學(xué)習(xí)計劃,樹立終身學(xué)習(xí)的理念,在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí),在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,也發(fā)現(xiàn)了一些問題,通過個人學(xué)習(xí)不能完全提高整個財務(wù)部工作能力,只有引導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來,堅持正常的學(xué)習(xí),逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識,多參與討論,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收新知識,與時俱進(jìn),適應(yīng)工作需要,提升整體工作能力。

  2、明確分工,落實工作責(zé)任制。

  根據(jù)公司管理的要求,緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo),完成今年財務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù),積極進(jìn)取、扎實工作成效顯著,在大渡口項目的前期工作中,根據(jù)政策法規(guī),財務(wù)部經(jīng)過多次努力,在公司其他部門的配合下,終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作,并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到,為稅務(wù)工作的開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù),財務(wù)部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位責(zé)任,明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求,天天要有工作計劃,周周要對工作進(jìn)行回顧,強(qiáng)化人員的責(zé)任感,加強(qiáng)內(nèi)部核算監(jiān)督,同時促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團(tuán)結(jié),從制度上奠定完成年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。

  二、圍繞目標(biāo)抓落實,扎實工作出成效。

  1、上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況:

  全公司實現(xiàn)收入1096.65萬元,占20xx年度預(yù)算指標(biāo)50.77%,比上年同期增長38.01%;其中:**公司收入1033.59萬元,***物業(yè)公司收入63.06萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤611.08萬元,占年度預(yù)算的56.58%,比上年同期增加103.05%;其中:**公司內(nèi)部利潤614.06萬元,占年度總預(yù)算的56.85%,比上年同期增加118.37%,**物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98萬元,比上年同期凈額減少22.72萬元(減少部分主要是09年上半年的的車庫收入),利稅在上半年實現(xiàn)165.74萬元,占全年指標(biāo)的52.12%,比上年同期降低23.5%,各項經(jīng)營指標(biāo)均超額完成,這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了,只是我們在做年度預(yù)算時,對指標(biāo)留有了一部分余地,這是年初我們對公司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況過分保守,在接下來的工作中我們要不段挖掘我們的潛能,利用好我們現(xiàn)有資源,在增收節(jié)支方面要下足功夫,對各個部門實行全方位的監(jiān)督。

  2、規(guī)范財務(wù)管理,集團(tuán)公司年初重新修訂了經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算考核管理辦法,為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證,財務(wù)部也認(rèn)真編制了公司的財務(wù)預(yù)算及各項經(jīng)營指標(biāo),財務(wù)部內(nèi)部也對上半年公司的財務(wù)收支兩條線的執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好,都是按財務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。3、合理調(diào)度籌措資金,保障商場及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時時動態(tài),及時做好資金的籌措,將資金需要的缺口及時與集團(tuán)公司進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面,積極與銀行進(jìn)行溝通,及時提供銀行需要的詳細(xì)資料,積極配合銀行進(jìn)行前期的調(diào)查及評估工作,爭取早日預(yù)授信,為明年的開工建設(shè)提供資金保障。

  4、積極整理會計檔案,規(guī)范會計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難,按照集團(tuán)公司對會計檔案的整理要求,對20xx年的會計檔案進(jìn)行整理歸檔,經(jīng)過前后三個多月的努力,完成了會計檔案歸檔工作。在接下來的下半年,財務(wù)部在增加一個人的情況下,將對05-07

  年發(fā)生的各種會計檔案進(jìn)行重新清理、裝訂、歸檔。進(jìn)一步清理財務(wù)過時資料,優(yōu)化財務(wù)辦公效率。

  5、積極融入到大渡口新項目中去,多參予前期工作,站在財務(wù)的角度來分析和判斷,為未來開工建設(shè)提供財務(wù)上的支持,為未來地產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃,降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。

  財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下,兄弟部門的大力協(xié)助下,超額完成了上半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo),我們深知以前的工作不能說明什么,還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行,請領(lǐng)導(dǎo)放心,財務(wù)部一定會一如既往、排除萬難,與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂,做好財務(wù)部10年下半年工作,盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量!

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