質(zhì)檢科工作總結(jié)15篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的質(zhì)檢科工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
質(zhì)檢科工作總結(jié)1
過去的20xx年，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，業(yè)務(wù)水平有了進一步提升，工作能力方面有了長足的進步，公司質(zhì)檢員年終工作總結(jié)。我還參加了公司組織的業(yè)務(wù)能力大比武，并取得二等獎的好成績。下面是我一年來的工作總結(jié)：
首先，工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。
其次，做為質(zhì)檢，必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。有人說:看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅持的態(tài)度。，但要經(jīng)常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行，在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是非常重要的。
最后，做為質(zhì)檢，必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的.成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真的回答。
總結(jié)：
經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學(xué)習(xí)和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
質(zhì)檢科工作總結(jié)2
自項目部成立以來，根據(jù)項目部內(nèi)部分工及質(zhì)檢科工作需要，積極主動投入到工作中去，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下為工程進度與質(zhì)量作下了保障，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
一、開工前的準(zhǔn)備工作
自進場后就積極復(fù)核熟悉圖紙，熟悉施工現(xiàn)場。根據(jù)本項目的實際情況，制定了項目《質(zhì)量計劃》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)量管理辦法》。并根據(jù)實際需要召開了工程質(zhì)量管理會，對各隊工班長以上人員進行工程質(zhì)量教育。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。
二、Qc活動
進場后，根據(jù)本項目特點及項目進度情況，針對項目中重點難點工程隧道中導(dǎo)洞施工，適時組織Qc小組，選定課題，并按程序上報注冊。在施工中帶領(lǐng)全體成員積極活動，針對出現(xiàn)的問題及時分析解決，以便加快工程進度，提高工程質(zhì)量�，F(xiàn)Qc小組活動結(jié)束，成果已整理完畢，準(zhǔn)備在公司Qc成果評比會上進行發(fā)表。
三、日常質(zhì)量管理工作
工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
施工過程中嚴(yán)格施工程序，對工程中每道工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并實行報檢制，自檢合格后方可報請監(jiān)理工程師復(fù)檢。嚴(yán)把自檢關(guān)，確保報檢合格率達100%。施工中嚴(yán)格工序質(zhì)量控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的.現(xiàn)象發(fā)生。對出現(xiàn)不合格工序及時分析提出處理方案，并督促落實，確保工序合格率達100%。
在本年度工程質(zhì)量目標(biāo)全部實現(xiàn)，砼、砂漿、土方密實度合格率均達100%，分項工程檢驗合格率達100%，優(yōu)良率達95%。
每月按時、實事求是上報公司質(zhì)量月報，并每月組織一次質(zhì)量大檢查，并下發(fā)檢查通報，平時還不定期進行檢查，對工程質(zhì)量起到了很好的控制，并推進了貫標(biāo)工作。
自進場后就積極推動貫標(biāo)工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標(biāo)培訓(xùn)，要求各隊在施工中嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。同時還積極督促項目部內(nèi)的貫標(biāo)工作，積極配合各科室做好貫標(biāo)工作。
隊伍進場后就文明施工、建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工現(xiàn)場外還各方面配合辦公室作了大量準(zhǔn)備工作。
四、其他
1、根據(jù)項目特點及施工隊伍的技術(shù)水平，就本項目的重點、難點工程及特殊作業(yè)、工序制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，并督促實施執(zhí)行，并得到了良好的效果。
2、根據(jù)項目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。
五、工作中存在不足與明年打算因本項目工程上馬快，所以進場后Qc小組活動只就隧道方面選定了一個課題，活動范圍較小。開工前土方施工難度大，現(xiàn)場雜亂，平時對橋、隧道施工現(xiàn)場檢查較少，大規(guī)模的質(zhì)量檢查組織較少。
在明年的施工中，質(zhì)檢科制定計劃如下：
1、加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，路基工程走向正軌，工作重點也有轉(zhuǎn)移，抓住全面質(zhì)量管理，為工程創(chuàng)優(yōu)打好基礎(chǔ)。
2、加大Qc小組活動范圍，多選課題，多活動。3、繼續(xù)推行質(zhì)量檢查定期與不定期檢查制度。
4、加大工程質(zhì)量管理，待公司新的《工程質(zhì)量管理辦法》實施后再修訂本項目部《工程質(zhì)量管理辦法》。
5、進一步加大推進ISO9000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)執(zhí)行工作，使ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理滲透到項目施工中的每一道工序中去，使整個施工完全處于受控狀態(tài)中去。
6、做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作。
7、加大現(xiàn)場質(zhì)量檢查力度，確保工程質(zhì)量。
8積極準(zhǔn)備逕古潭隧道創(chuàng)優(yōu)工作的資料整理，為該隧道創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)。
質(zhì)檢科
20xx年xx月xx日
質(zhì)檢科工作總結(jié)3
我叫xx，現(xiàn)在xx至自貢高速公路項目路基一合同質(zhì)檢科擔(dān)任測量工作。xx自施工到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，在這一年多的時間里讓我學(xué)會了很多在施工過程中先進的施工工藝和施工流程，同時在專業(yè)知識方面得到了完善和提高。在自己的不斷努力和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教導(dǎo)下，我的工作能力和技術(shù)水平得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，為我以后的工作打下了基礎(chǔ)。為了更好的完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，下面我將這半年的工作情況總結(jié)如下：
xx開工以來我主要負責(zé)橋涵施工放樣、結(jié)構(gòu)尺寸檢測、路基占地線和開挖線復(fù)核及檢測、路基邊坡檢測等測量工作。在施工過程中為了保證施工質(zhì)量，我嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求自己和施工隊伍，加強與外委施工隊伍的聯(lián)系，做到現(xiàn)場施工放樣心中有數(shù)，保證現(xiàn)場放樣不走位，積極努配合公司各科室和外委隊伍的工作。前期由于施工占地圖紙的不規(guī)范，為了保證施工隊伍的正常施工，我積極配合辦公室對我標(biāo)段的占地線按照業(yè)主及相關(guān)職能部門的要求，進行現(xiàn)場放樣復(fù)核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的占地不足，我都會對現(xiàn)場放樣的數(shù)據(jù)進行反復(fù)核對，確認情況屬實后按照業(yè)主下發(fā)的文件認真做出上報數(shù)據(jù)，并做到上報數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤為設(shè)計代表及相關(guān)單位的數(shù)據(jù)比對提供原始數(shù)據(jù)。積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對現(xiàn)場占地線有問題的地方放樣完成確認后，主動與當(dāng)?shù)卣畤赁k公室相關(guān)人員聯(lián)系，要求他們到現(xiàn)場對占地線不符和新征占地面積進行丈量，并找百姓簽字確認。對于工程科設(shè)計變更人員提出的現(xiàn)場設(shè)計變更，我都會及時的`為他提供現(xiàn)場測量的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，并對變更數(shù)據(jù)進行完善，畫出圖形計算出工程量。
20xx年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任下，我有幸的擔(dān)任了xx項目質(zhì)檢科副科長一職。在我高興的同時也意識到自己所肩負的責(zé)任和義務(wù)的加大，為了更好的協(xié)助質(zhì)檢科長的工作，我一直在不斷學(xué)習(xí)、努力工作，盡量提高自己的工作能力，為科長和領(lǐng)導(dǎo)分憂。作為一名共產(chǎn)黨員，在工作和生活中，牢記黨的宗旨，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，起到帶頭作用，面對問題迎難而上、不推脫、不逃避，使自己逐漸走向成熟，在工作中能夠獨擋一面。
對新畢業(yè)的學(xué)生，我嚴(yán)格按照公司傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng)去幫助和指導(dǎo)他們。為他們做好榜樣，多為他們講解公路施工測量放樣的要點和難點，培養(yǎng)他們嚴(yán)謹(jǐn)樂觀的工作理念和心態(tài)。多為他們解決工作和生活中遇到的困難，為他們提供一個良好的工作氛圍和生活環(huán)境。
以上就是我上半年的工作總結(jié)，在今后的工作中，我會不斷加強自己的業(yè)務(wù)水平與能力，向身邊的同事學(xué)習(xí)更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工管理，積極配合和協(xié)調(diào)各方關(guān)系，將理論與實際相結(jié)合，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，用積極向上的工作熱情；吃苦在前、享受在后的工作作風(fēng)，去挑戰(zhàn)困難和挫折。與同事團結(jié)合作、互幫互助，為公司的明天共同努力。
質(zhì)檢科工作總結(jié)4
作為今年新入司的順利的結(jié)束了半年的工作。歲末之際，xx年即將過去。應(yīng)該就入司以來的工作做一下認真的總結(jié)。總結(jié)自己在過去的半年時間里得與失，總結(jié)在崗位上的工作狀況，總結(jié)自己明年該如何去做的更好�？傮w來說，xx年，工作十分順利，成長較為迅速！
一、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展
從今年七月份進入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認識，作為一名質(zhì)檢部的'員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負責(zé)的檢測項目，及時準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項目都可以做到獨立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實驗結(jié)果，并且，在遇到問題時，能查找出原因，并有能力加以排除。
二、崗位總結(jié)
1、本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)
近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗19個批次；高效液相純度檢測42個批次；dna殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收a260/280 23個批次；293細胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。
上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。
2、本年度技術(shù)提升與改進總結(jié)
從下半年正式進入公司以來，實驗操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進步。各項檢測項目都有所接觸，自己負責(zé)的項目工作按時完成，在實驗操作上更加嫻熟，實驗結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認識，對實驗記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實驗操作上的失誤或未注意細節(jié)方面；個人負責(zé)的實驗用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點，在他們的幫助下，各項工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗。我會在完成工作的迅速性、時效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。
三、下年度崗位工作計劃
1、遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；
2、全力配合好部門各項目的檢測工作；
3、了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；
4、學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；
5、了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。
四、存在問題、支持需求與合理化建議
在職場上，我是一個新人，我需要學(xué)習(xí)的技術(shù)和處理事情的能力還有很多，我會認真做好自己的本職工作，多向前輩們請教，也希望有更多專業(yè)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)機會，爭取不斷進步。在學(xué)習(xí)和自我認識中，對自己的工作和部門工作安排上，也會及時的提出合理化建議，與部門其他人員進行商討。
質(zhì)檢科工作總結(jié)5
進入20xx年來，對于某某煤業(yè)基建井來說，是至關(guān)重要的一年，從地面到井下，主體工程都在有序的進行中，而煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，關(guān)系到礦井今后發(fā)展的命運，為確保礦井能順利的達到省標(biāo)一級礦井的驗收要求，現(xiàn)特對我礦三至五月份的工作進行總結(jié)：
礦井井下工作情況概述：
1、從三月復(fù)工開始至今，行人斜井掘進199米，巷道成型符合設(shè)計要求。
2、總回風(fēng)維護工程進展順利，廣大的干部職工克服重重困難，完成了96米的高冒區(qū)維護工作，為礦井通風(fēng)風(fēng)路的改造節(jié)約了時間。
3、主水倉工程進入正常軌道，工程施工隊面對施工地段條件復(fù)雜，施工難度大，在保證工程質(zhì)量的前提下，趕進度。
4、煤倉采用新工藝反井鉆法施工，現(xiàn)在進入刷大澆筑階段。
5、3300皮帶巷維護513米，按巷道規(guī)格要求進行成型砌筑。
6、3300材料巷道砌筑工作接近尾聲，巷道精噴進行中，巷道成型效果好。
7、3310回風(fēng)巷新掘110米，巷道成型符合要求。
8、3310材料巷維護進度139米。
工作情況總結(jié)：
1、按市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，實行責(zé)任分工，領(lǐng)導(dǎo)包點。制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。
2、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，規(guī)范職工操作行為，提高了工程質(zhì)量。
3、取長補短，學(xué)習(xí)其他礦井先進的管理經(jīng)驗，推廣使用H架碼放材料，材料分類管理，各作業(yè)點文明生產(chǎn)大大提高。
4、樹立崗位標(biāo)兵，推行行業(yè)競賽，實行績效管理。工作的不足之處：
1、職工的`安全質(zhì)量意識不強，總認為工作干個差不多就行，對實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不理解。
2、現(xiàn)場作業(yè)人員的崗位操作熟練程度不夠，工程質(zhì)量不高。
3、現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高，特別是班組長，既是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體實施者，又是現(xiàn)場管理者。
今后工作的計劃：
1、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實行煤礦全面精細化管理，使礦井管理上檔升級。
2、加強全員培訓(xùn)，提高職工的質(zhì)量意識，端正職工安全態(tài)度。特別是加強班組長的培訓(xùn)，使其能成為優(yōu)秀的操作者和管理者。
3、加強崗位培訓(xùn)，提高職工的操作技能，使職工都能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
4、積極選派管理人員到其它標(biāo)準(zhǔn)化礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取其先進的管理經(jīng)驗，揚長避短。
質(zhì)檢科工作總結(jié)6
倉促的一年又過去了，在這一年里，我個人以一名合格的黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認真學(xué)習(xí)努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)、思想上有進步，在做人素質(zhì)修養(yǎng)上有更大提高�，F(xiàn)將我個人一年來的工作總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大會議精神，在思想上同黨中央保持高度一致，我們黨團結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民堅定不移地走中國特色的社會主義道路，在新的歷史起點上繼續(xù)發(fā)展中國特色社會主義的政治宣言和行動綱領(lǐng)，在實際工作中堅持理論聯(lián)系實際，認真履行共產(chǎn)黨員義務(wù)和用共產(chǎn)黨員的保準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，提高自身思想政治素質(zhì)，投身于xx執(zhí)法和xx檢驗服務(wù)工作中去。
二、廉潔自律情況，一年來，我能夠認真學(xué)習(xí)并且自覺遵守XX區(qū)機關(guān)事業(yè)單位人員十不準(zhǔn)，要求自己做到領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的事情我絕對不做，領(lǐng)導(dǎo)要求做到的爭取做到，必須服從，不違章、不違紀(jì)、不犯法。以后做到不在工作日內(nèi)飲酒或酒后上崗、不無故缺勤、擅自離崗。也不準(zhǔn)隨意串崗、扎堆聊天、大聲喧嘩等。
三、在實際工作中，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，勤奮學(xué)習(xí)檢驗知識，通過科長手把手教學(xué)，王主任耐心指導(dǎo)和自己的虛心請教，不懂就學(xué)，多問多練，最后通過今年省站臨潼組織培訓(xùn)和考核，從一名不懂檢驗是什么，怎么回事現(xiàn)成為一名合格的xxxxx檢驗員。在學(xué)習(xí)檢驗工作的同時，協(xié)助其他檢驗人員完成了今年檢驗站能力認證和春秋兩季xxxxxx樣品的.三項指標(biāo)檢驗。
完成科室工作外，服從站領(lǐng)導(dǎo)的安排，隨叫隨到，及時圓滿的完成了臨時安排和突發(fā)事情，給科室和我站添柴搭火，使任務(wù)爭取提前完成。20xx年，請領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)監(jiān)督和考驗我，繼續(xù)保持往年的優(yōu)點，克服缺點、勤勞自勵、朝氣蓬勃、牢記使命、扎實工作、使出自己的力量給我站和科室添彩增色。
質(zhì)檢科
20xx年12月1日
質(zhì)檢科工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼間我來xx項目部實習(xí)快半年了，在項目部領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)和幫助下，我順利地完成了各項工作。從對試驗的一無所知，到可以獨立的完成各項試驗方面的工作。在這期間，少不了主任和同事的教導(dǎo)和幫助，下面我從三個方面作實習(xí)總結(jié)。
一、工作
在工作中熱愛本職工作，能遵守項目部的各項管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)在工作中的安排，能夠積極的學(xué)習(xí)試驗的相關(guān)規(guī)程、規(guī)范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學(xué)習(xí)請教。自己摸索實踐在很短的時間內(nèi)熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗的方法和步驟。了解了材料的各項技術(shù)，如：水泥試驗、鋼筋試驗、砂石骨料試驗、混凝土試驗等，深入施工現(xiàn)場取樣。認真填寫各種試驗的有關(guān)資料，收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設(shè)備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。
我在學(xué)校學(xué)的是水電廠機電設(shè)備運行，來到xx項目部沒有與我學(xué)的專業(yè)對口的工種，[]項目經(jīng)理只好把我放在質(zhì)檢科做試驗員，剛開始對試驗一竅不通，通過看各種試驗規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關(guān)試驗的相關(guān)資料。比如說，做水泥試驗時，要知道水泥的膠砂強度、安定性和凝結(jié)時間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗，砂子的試驗有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。重復(fù)上述過程，直至試驗所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗，碎石和卵石的試驗：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標(biāo)值。第四就是鋼筋的拉伸試驗和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學(xué)習(xí)試驗有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項目常宣導(dǎo)大家都要做到：認真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。
二、生活
來到項目后，項目上的人對我很好、并沒有說是我一個新來的這不會那不會，反而很照顧我，問我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個大家庭中。生活其實很簡單，只要我們每天過的快樂、充實。讓心情放松、有什么困難對自己說：我可以、我能行，我能做。
三、思想
從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，<>在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。我要不段的提高自己崗位的本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。積極的.向前輩和師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎，虛心求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧�、求真�?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法。
總結(jié)自己的試驗工作，盡管自己有了一定的進步，但在一些方面還存在著很多的不足，個別工作做的還不夠完善，我會更加的努力，不斷提高自己的試驗技術(shù)水平，這有待于今后的工作中加以改進與提高。更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，拓寬思路，深化細化本職工作，積極的為項目部付出更多的貢獻。
總結(jié)人：
時間：
質(zhì)檢科工作總結(jié)8
金無足赤，人無完人，每個公司的員工都存在這良莠不齊。作為呼叫中心質(zhì)檢主管而言，我們能看到坐席人員可能會偶爾出錯，但也許一點點的小錯對于公司都可能演變成不可估計的損失，公司的形象，公司的能力，都可能會收到客戶的質(zhì)疑。作為質(zhì)檢，我們要為公司避免這些錯誤，及時糾正。
億倫呼叫中心五月份的質(zhì)檢工作里，通過對坐席錄音的監(jiān)聽，雖然依舊存在一些問題，但相較于四月份，坐席明顯提高。從錄音里可以明顯體現(xiàn)，在線對于客戶問題的回答，對于突發(fā)事件的處理，都能夠很全面，很鎮(zhèn)定的的處理。坐席的專業(yè)知識不斷提高更新，每星期的一次和客戶視頻會議，在線對我們提出的意見，對我們專業(yè)知識的培訓(xùn)，都對我們坐席減少錯誤起到很大的作用。從成功率的顯著提高，和拒訪率的減少，給客戶，給公司帶來雙贏的局面。每天針對坐席的'問題，我們質(zhì)檢都會提出相應(yīng)的意見，遇到突發(fā)事件，上報相應(yīng)部門，讓問題及時解決，避免問題擴大化 ，為公司，為客戶帶來損失。坐席的業(yè)績是公司最大利益的來源，質(zhì)檢部門就是讓坐席精益求精的不斷提高自己零錯誤的為公司帶來更多的利益。
質(zhì)檢工作最重要的是高效率高質(zhì)量的完成每天質(zhì)檢工作，不拖沓，及時反饋給客戶，進行下一步的工作。監(jiān)聽錄音時要學(xué)會分清主次，提高效率，面對每天的膨大工作量，學(xué)會免檢，全檢。針對每個坐席都有一套自己的方法，記住每一個坐席撥打電話的的特點。
作為億倫呼叫中心質(zhì)檢部門的主管，我們深知自己部門的重要性，
保質(zhì)保量的完成自己的工作，讓公司安心，客戶放心，是我們的宗旨，讓每個坐席合格合規(guī)是我們的責(zé)任。
質(zhì)檢科工作總結(jié)9
一、活動主題
開展“陽光女性，幸福質(zhì)檢”讀書活動
二、活動實施
以團青為主體，帶動車間全員參加，每月開展一次
三、活動目的
通過開展讀書活動，充分發(fā)揮評價的激勵作用和導(dǎo)向功能，調(diào)動員工的積極性，在員工中形成了愛讀書、讀好書的濃厚氛圍。
四、活動時間
20xx年1月10日
五、活動內(nèi)容
1、一月十號為讀書日，員工利用作息時間可以去辦公樓工會的閱覽室借閱，供員工自由選擇，進行自主性閱讀。
2、當(dāng)月月底開展評選“讀書之星”活動，每個員工把自己閱讀后的讀后感，分享給其他員工，由車間領(lǐng)導(dǎo)評選出當(dāng)月的'“讀書之星”。
3、由上月評選的“讀書之星”帶領(lǐng)大家舉行安全知識小問答，給大家準(zhǔn)備小紀(jì)念品，調(diào)動大家的讀書積極性。
六、活動總結(jié)
天溪公司著力豐富員工的業(yè)余文化生活，大力發(fā)揮黨政工團及各基層黨團支部的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新方式方法，充分利用各種資源，開展了一系列有益員工身心健康的文體活動，這不僅使大家感受到公司的關(guān)心和關(guān)愛，同時，更增進了員工間的溝通與交流，增強了企業(yè)的凝聚力。
質(zhì)檢科工作總結(jié)10
時光飛逝，20xx年已接近尾聲，過去的一年是充滿夢想和激情的一年，是記載著我們過去一點一滴的一年。也是鋼鐵廠不平凡的一年。一年來我們廠在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在廠職工的共同努力下，齊心協(xié)力，各項工作穩(wěn)步推進，達到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，質(zhì)檢科也圓滿完成了全年各項工作。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢科的相關(guān)情況：
一、工作完成情況
質(zhì)檢科在今年的質(zhì)量體系運作中,在科主任和科門成員的全體努力下，不負領(lǐng)導(dǎo)所望，各項工作取得了一定成績，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對廠質(zhì)檢過程我們按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知相關(guān)科門,分析原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)樣品不合格，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施；因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。把產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。
質(zhì)檢科主要負責(zé)鋼鐵廠鐵礦石的檢斤計量（過磅），礦石取樣，樣品加工，樣品分析化驗，客戶結(jié)算等工作。質(zhì)檢科共有員工21人，要完成每天進廠鐵礦廠600噸左右的工作，員工每天都要對進廠礦石進行秤重，取樣，制樣，化驗，做到日事日畢，以求能使今后的生產(chǎn)更順利地進行，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。十年如一日的重復(fù)工作，但是員工不辭勞苦，一絲不茍，戰(zhàn)勝種種困難，目的.就一個，把好質(zhì)量關(guān)。員工還要做好每月報表，根據(jù)報表結(jié)果與客戶進行結(jié)算，這是一項細致的工作，我們必須做到，準(zhǔn)、細，并且有責(zé)任心，按時提供可靠依據(jù)，切實發(fā)揮了企業(yè)管家的有效作用。
抓好產(chǎn)品的質(zhì)量管理。我們的產(chǎn)品就是我們通向社會的一面旗幟，只有認真確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，才能樹立企業(yè)良好的社會信譽和企業(yè)形象。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)今后的生存和發(fā)展。我們從原材料的進貨渠道開始，針對不同批次的鐵礦石嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，運用全方位的質(zhì)量管理保證措施，深入貫徹“以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的經(jīng)營方針，以今天的質(zhì)量是明天的市場為準(zhǔn)則，樹立企業(yè)良好的信譽品牌。
中國有句諺語：團結(jié)就是力量。一個單位工作能夠正確銜接往往需要各科門間的緊密與合作，質(zhì)檢科加強與XXX等科門的溝通工作，排除信息不符現(xiàn)象，嚴(yán)格控制過程做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的可追溯性，以廠里利益為綜旨，為將來工作打下了良好的基礎(chǔ)。我們還加強了本科門各工作崗位的培訓(xùn)和管理工作，注重思想溝通工作，使員工的工作態(tài)度積極轉(zhuǎn)變，發(fā)揚工作熱忱，做好生產(chǎn)的輔助工作，全年科門各崗位無出現(xiàn)事故和客觀性錯誤。同時，為了使科門各成員都掌握多種技能，加強各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了科門工作的正常運轉(zhuǎn)。只有團結(jié)一致，相互合作，鋼鐵廠才能更具凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能戰(zhàn)無不勝！我們質(zhì)檢科是一個團結(jié)的隊伍，也正因為有了這樣一支團結(jié)協(xié)作的隊伍，才能使鋼鐵廠的明天更加美好燦爛。
二、存在不足及改進方向
質(zhì)量宣傳工作做的不到位。目前，質(zhì)檢科質(zhì)量意識的宣傳工作，還仍僅僅是停留在車間質(zhì)量狀況的通報，沒有讓員工從思想上真正認識到質(zhì)量的重要。我廠多年的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過一系列管理制度的制定和多頻率的抽查監(jiān)督，雖然在員工心中形成了一定的警示和威懾力，對提升產(chǎn)品質(zhì)量也起到了一定作用，但若要把質(zhì)量管理水平上升到一個新的高度，最根本的是要讓員工從心底里就要有質(zhì)量意識，遠勝來源于外在的壓力。質(zhì)量文化是鋼鐵廠企業(yè)文化的重要組成科分，對于產(chǎn)品質(zhì)量的宣傳，質(zhì)檢科應(yīng)該是一個重要的推動科門，所以在今后的工作中，我們應(yīng)以多種不同形式的會議、培訓(xùn)、洽談等，讓員工從根本上認識質(zhì)量的重要。
激勵機制不夠健全。質(zhì)檢科工作一年來取得了一定成績，每位員工都能做好本職工作，盡職盡責(zé)的做好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)，但是，我認為質(zhì)檢科工作人員的積極性在很大程度上沒有得到充分發(fā)揮。歸其原因，其中最主要的就是質(zhì)檢科的激勵機制太少，不得充分調(diào)動大家積極性。做為管理人員對取得成績的員工沒有給予即時表揚，我科門也沒有制定出一套如何評定員工優(yōu)異的標(biāo)準(zhǔn)。雖然，質(zhì)檢科暫時擬定了一個有關(guān)質(zhì)檢科工作人員月度績效考核制度，用來評定每個工作員的優(yōu)異，但我覺得還需要進一步完善。
三、20xx年工作方向
1．不斷完善強化質(zhì)檢科的管理流程，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
2．提升質(zhì)檢科工作人員的自身素質(zhì)，加強人員培訓(xùn)。
3．嚴(yán)格把好原材料的質(zhì)量關(guān)，不僅要提高鐵礦石檢驗的技術(shù)，還要掌握原材料的來源地，確保鐵礦石的質(zhì)量。
4．加大宣傳，提升員工的質(zhì)量意識，樹立良好的科門形象。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好質(zhì)量的指導(dǎo)工作，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，按照制定的科門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù)。繼續(xù)加強與各科門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢科的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神投入到工作當(dāng)中。
質(zhì)檢科工作總結(jié)11
時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間來到公司加入現(xiàn)場質(zhì)檢組已經(jīng)2個月了，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、同事們的幫助和自己團隊的努力，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。借此機會將現(xiàn)階段工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容及工程進展情況。
1、振興路C線、希望大道D線兩條市政道路的工程驗收工作。
包括排水、排污管道，道路粉煤灰碎石基層，水泥穩(wěn)定層等隱蔽工程的驗收。以及道路路面混凝土厚度的測量、驗收。
2、250T/D、600T/D、900T/D三條生產(chǎn)線的地基基礎(chǔ)工程驗收。
包括旋挖樁及其鋼筋籠的驗收，土石方換填和抗震錨桿的驗收。
3、與公用工程部對現(xiàn)場施工臨時用水、用電情況的管控。
包括臨時水電的電桿、電纜、水管、金具等的到貨驗收，施工水、電表讀數(shù)的見證、記錄。
4、施工方工程材料的到貨驗收、取樣、留樣工作。
包括混凝土試塊、旋挖樁鉆芯、攪拌站砂石原料的取樣、留樣，鋼筋材料的到貨驗收、留樣等。
5、施工場地樁位點復(fù)核，工程機械加時工作等其它見證、確認工作。
結(jié)合以上工作內(nèi)容，現(xiàn)階段我們現(xiàn)場質(zhì)檢組的主要工作重心在250T/D旋挖樁驗收和600T/D抗震錨桿、土方換填驗收上。依照施工圖紙250T/D共計旋挖樁162根；600T/D共計旋挖樁97根，抗震錨桿727根，土方換填量5227.12m3。根據(jù)現(xiàn)場驗收情況，結(jié)合施工方上報的工程進度，迄今為止，250T/D共計完成旋挖樁159根，等待進行樁體完整性檢測后，再進入下一步承臺施工工作。600T/D完成旋挖樁7根，錨桿成孔81個，土方換填量完成50%。900T/D的工作相對滯后，完成旋挖樁6根，風(fēng)機基坑換填540.39m3。振興路C線完成道路120m，希望大道D線開始澆筑混凝土路面，廠區(qū)道路排水溝已開挖20xx余米。
二、日常質(zhì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法。
1、11月16日發(fā)現(xiàn)希望大道D線待掩埋的管道被落石擊破，在現(xiàn)場各部門的要求下責(zé)令施工方更換該段管道，再次驗收后準(zhǔn)予掩埋。
2、11月17日發(fā)現(xiàn)希望大道D線管道檢查井內(nèi)多處腳踏板斷裂，承重能力不夠，存在安全隱患。要求施工方更換所有腳踏板，并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明。
3、11月24日在振興路C線排水管溝槽墊層驗收中，發(fā)現(xiàn)夾砂墊層厚度不達標(biāo)，要求施工方現(xiàn)場整改，待墊層厚度達到10cm后重新驗收。
4、12月5日600T/D1號旋挖樁出現(xiàn)垮孔，在現(xiàn)場驗收人員見證情況屬實后，施工方將孔洞回填，等待2次鉆挖。
5、12月6日250T/D旋挖樁破樁后，發(fā)現(xiàn)樁頂包裹有浮石，現(xiàn)場驗收人員要求施工方將浮石打掉，等待檢測中心對該樁做樁體完整性檢測。
6、12月19日在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)600T/D混凝土換填中石材體積過大，其中還摻雜有少量硬度不達標(biāo)的石料。驗收人員立即通知施工方調(diào)來破碎機，現(xiàn)場對體積過大的石材進行破碎，并清理出硬度不達標(biāo)的石料后再進行換填。
7、12月21日在中成集團鋼材到貨驗收中，發(fā)現(xiàn)到貨鋼筋材料外觀有大量銹跡，鋼材品牌不明確，暫時不予驗收。在查明領(lǐng)導(dǎo)審批的材料品牌替換報告和檢測中心的檢測報告后再做處理。
三、工作中存在的不足與需要改進的地方。
1、公司王總在視察工地的過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場驗收人員沒有一人攜帶驗收工具，為此對我們提出了嚴(yán)肅的批評。要求我們在以后的驗收工作中必須攜帶驗收工具，親自測量，以數(shù)據(jù)說話，不能只憑經(jīng)驗、感觀進行驗收。
2、驗收工具比較單一，像游標(biāo)卡尺一類的.工具要向其他部門借用，對現(xiàn)場驗收工作的進展造成了一定影響。其次對驗收工具的使用不當(dāng)，測量不夠規(guī)范，造成測量數(shù)據(jù)不夠真實、精確。
3、在驗收方法與流程上，我們不夠細心，思維太過局限，沒能深入的思考、鉆研。因此才會發(fā)生前期電器控制柜母排漏檢和近日材料品牌替換流程錯誤的事件。
4、現(xiàn)場質(zhì)檢人員在驗收工作中責(zé)任心不夠，缺乏主動性，未能把前期工作做到位，總是在驗收工作開始后才逐步去了解該次驗收的主要驗收項目和驗收重點。反映出了部門與部門之間的溝通、聯(lián)系不夠，質(zhì)檢人員自主工作意識不強等問題。
5、質(zhì)檢組人員的工作匯報、交流不到位�，F(xiàn)場工作記錄，以及每天的質(zhì)檢日志填寫不夠詳細、規(guī)范，不利于以后資料與事件的備查。
四、對自身的要求與期望。
結(jié)合自身實際與工作崗位的要求，全體現(xiàn)場質(zhì)檢組人員要在以后的工作中強化自身學(xué)習(xí)、增強責(zé)任意識、積累經(jīng)驗、虛心請教，多角度、深入的分析工作中發(fā)現(xiàn)的問題。團隊之間默契配合、相互理解、互幫互學(xué)。不斷總結(jié)，不斷摸索，掌握方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。在工作中克服畏難情緒，敢于提出問題、承擔(dān)責(zé)任。高標(biāo)注、嚴(yán)要求，細心、勤勞、公正的完成驗收，完整、清晰、準(zhǔn)確的做好記錄。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，為公司建設(shè)期的工作貢獻自己的一份力量。
質(zhì)檢科工作總結(jié)12
光陰新故相推一往無前，奮斗接續(xù)發(fā)力永不止步;在奮斗的征途上，一個個緊張的光陰節(jié)點，正是我們前行的坐標(biāo)。20xx年在廠部正確指引下，以及分廠各部門(區(qū)域/車間)的鼎力支持及共同下，質(zhì)檢科以質(zhì)量治理體系為準(zhǔn)則，以各項質(zhì)量績效指標(biāo)為目標(biāo)，幫忙廠部領(lǐng)導(dǎo)增強歷程質(zhì)量管控、積極推動改革除弊、實時闡發(fā)改進不良問題、堅持質(zhì)量制度監(jiān)督反省、強化現(xiàn)場落實執(zhí)行稽核;回首曩昔，雖有造詣，但仍存在較多不夠之處;現(xiàn)對質(zhì)檢科20xx年度的工作環(huán)境總結(jié)陳訴請示如下：
一、質(zhì)量指標(biāo)完成環(huán)境
1.萬元產(chǎn)值不良損失
1.1一廠鍛造：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失均勻為55.5元，比績效稽核指標(biāo)的84元低33.93%;較20xx年度的46.65元上升18.97%。
1.2一廠車工：20xx年度萬元產(chǎn)值不良損失均勻為36.2元，比績效稽核指標(biāo)的指標(biāo)102元低64.5%;較20xx年度的37.12元降低2.48%。
2.工序不良率
2.1一廠鍛造：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻為1.15%，比分廠稽核指標(biāo)的1%高0.15%。
2.2一廠車工：20xx年度提交產(chǎn)品不良率均勻為0.22%，比分廠稽核指標(biāo)的0.3%低26.27%;較20xx年度的0.45%降低51.11%。
3.最終查驗批次合格率：20xx年度最終查驗批次合格率均勻為97.35%，比績效稽核指標(biāo)的98%低6.35%;較20xx年度的`97.4%降低0.05%。
4.入庫抽檢批次合格率：20xx年度入庫抽檢批次合格率均勻為99.7%，比廠部稽核指標(biāo)的100%低0.3%;較20xx年度的99.67%進步0.03%。
5.質(zhì)量指標(biāo)完后能力環(huán)境總結(jié)：20xx年度一廠車工的萬元產(chǎn)值不良損失及不良率均完成指標(biāo)且持續(xù)降低;別的鍛造、終檢方面的指標(biāo)均為完成，與上一年度相比存在降低趨勢;闡明生產(chǎn)歷程才能逐步進步的同時，還需進一步增強查驗歷程節(jié)制才能，削減不良現(xiàn)象的流出。
二、內(nèi)部質(zhì)量問題統(tǒng)計
1.鍛件來料不良批次：20xx年度鍛件來料不良批次共計44批，較20xx年度的52批次降低15.38%。
2.鍛件折疊裂紋不良：20xx年度鍛件折疊裂不良紋共計1095件，較20xx年度的999件上升9.61%。
3.車工產(chǎn)品漏序不良：20xx年度車工產(chǎn)品漏序不良共計512件，較20xx年度的428件上升19.63%。
4.終檢拒檢批次不良：20xx年度終檢拒檢批次不良共計55批次，較20xx年度的42批次上升30.95%。
5.內(nèi)部批量質(zhì)量事故：20xx年度內(nèi)部批量質(zhì)量事故共計68批次，較20xx年度的84批次降低19.05%。
6.內(nèi)部質(zhì)量問題總結(jié)：從20xx年度內(nèi)部質(zhì)量環(huán)境觀，固然鍛造及車工歷程不良批次逐步削減，然則嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)生及流出仍然時我們要重點管控及持續(xù)改進的重中之重。
三、外部質(zhì)量投訴反饋
1.各個客戶投訴統(tǒng)計
1.1SKF法國：20xx年度SKF法國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.2SKF美國：20xx年度SKF美國產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.3SKF大連：20xx年度SKF大連產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴1起，NCI質(zhì)量反饋10起，共計11起;較20xx年度的17起降低35.29%。
1.4NSK沈陽：20xx年度NSK沈陽產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的2起持平。
1.5FAG南京：20xx年度FAG產(chǎn)品共計產(chǎn)生VCC投訴2起，較20xx年度的0起上升100%。
1.6CCTY鎮(zhèn)江：20xx年度CCTY產(chǎn)品共計產(chǎn)生NCI質(zhì)量反饋3起，較20xx年度的0起上升100%。
1.7SKF馬來西亞、NSK海外、FAG銀川、NTN等客戶20xx年度均無質(zhì)量問題。
2.客戶投訴闡發(fā)總結(jié)：20xx年度一廠共計產(chǎn)生客戶質(zhì)量投訴24起，此中VCC投訴11起，占總數(shù)的45.83%，NCI質(zhì)量反饋13起，占總數(shù)的54.17%;較20xx年度的19起上升26.32%;針對客戶投訴及反饋依照規(guī)定的光陰內(nèi)全部提交了相關(guān)8D申報，對存在的問題訂定了改提高伐，并要求各個責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格依照改提高伐實施，同時對實施改進的后果進行了跟蹤驗證，避免了相似不良問題的再次發(fā)生。
四、PPAP提交環(huán)境統(tǒng)計
1.SKF法國：20xx年度共計完成PPAP提交7個型號15個零件，PPAP達標(biāo)率100%。
2.FAG南京：20xx年度共計完成PPAP提交4個型號11個零件，PPAP達標(biāo)率100%。
3.NSK海外：20xx年度共計完成PPAP提交3個型號6個零件，PPAP達標(biāo)率100%。
4.SKF美國：20xx年度共計完成PPAP提交2個型號4個零件，PPAP達標(biāo)率100%。
5.SKF馬來西亞：20xx年度共計完成PPAP提交1個型號1個零件，PPAP達標(biāo)率100%。
6.PPAP提交環(huán)境總結(jié)：20xx年度共計完成PPAP17個型號37個零件提交工作，沒有呈現(xiàn)因PPAP提交分歧格的現(xiàn)象，PPAP提交達標(biāo)率為100%，確保產(chǎn)品質(zhì)量交付100%合格的同時，為公司新業(yè)務(wù)的增加奠定了優(yōu)越根基。
五、質(zhì)量治理的改進
1.注重質(zhì)量治理規(guī)定的落實，切實進步質(zhì)量包管才能：為了進步歷程質(zhì)量節(jié)制才能，我們集中編制并打印下發(fā)了一廠治理規(guī)定匯總，分手通過集中培訓(xùn)、班會、微信"大眾號等多種方法對全體人員進行了持續(xù)培訓(xùn)。通過賡續(xù)培訓(xùn)，使全體員工清楚了解各項質(zhì)量治理規(guī)定，熟悉了相關(guān)產(chǎn)品的查驗及處置流程，進步了員工自身質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能，歷程可節(jié)制才能獲得了逐步進步。
同時，在修訂一個流/小批量治理規(guī)定，定制一個流/小批量監(jiān)督反省記錄本，并明確日常監(jiān)督反省機制的根基上，為了清楚控制一個流/小批量真正的實施結(jié)果，我們分手將各工段、各作業(yè)區(qū)、各工序及各個人員，提交產(chǎn)品質(zhì)量的查驗結(jié)果進行了系統(tǒng)的統(tǒng)計闡發(fā)，每天實時對統(tǒng)計結(jié)果進行反饋至相關(guān)區(qū)域主管，每周匯總通報。目的是通過分類統(tǒng)計闡發(fā)，找出問題的發(fā)生的根濫觴基本因，訂定優(yōu)先削減計劃，并加以實施。另外要求質(zhì)檢科對各區(qū)域訂定步伐的有效性進行跟蹤驗證，切實從根本上進步歷程節(jié)制才能。
2.綠色通道治理：為了確保生產(chǎn)歷程不良品始終受控，提倡零缺陷的“強制報廢觀點”，保障“綠色通道的通順”，我們結(jié)合實際環(huán)境，對原有的不良品盒進行了改進(最終版應(yīng)用元旦休息，已經(jīng)改進完畢)，要求不良品分類放置;同時對【一廠不良品返工提交代收治理規(guī)定】進行了修訂，明確細化了不良品放置區(qū)域、監(jiān)督返工、主管確認、零丁查驗及復(fù)檢確認的流程，并要求各區(qū)域主管在監(jiān)督確認落后行記錄統(tǒng)計。
質(zhì)檢科工作總結(jié)13
20xx年質(zhì)檢科在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“百年大計、質(zhì)量第一；安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷加大質(zhì)量管理力度，注重過程管理，認真貫徹落實公司貫標(biāo)的《ISO9001：20xx質(zhì)量體系認證質(zhì)量管理規(guī)定》及公司各項規(guī)章制度，在質(zhì)量管理工作上取得了新的飛躍。
20xx年年底完成并驗收的工程項目如下：阜陽循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)路網(wǎng)工程，阜陽臨沂商城水源井工程，淮北大堤影響處理工程一期、二期，伍明土地復(fù)墾工程，潁泉區(qū)20xx年度種糧大戶小型農(nóng)田水利建設(shè)項目工程，阜陽市潁泉區(qū)20xx年農(nóng)村飲水安全工程，20xx年抗旱井灌工程，20xx年小型農(nóng)田水利專項工程,均達到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。
在建工程有阜陽臨沂商城道路與排水工程，西湖站（擴建）工程,阜陽市潁泉區(qū)柳河治理工程施工Ⅱ標(biāo),潁泉區(qū)老泉河綜合治理項目,潁泉區(qū)20xx年第一批先行復(fù)墾置換用地項目正在緊張的施工中。本年度各施工項目部均未發(fā)生較大質(zhì)量事故，個別項目部出現(xiàn)了一些小的質(zhì)量事故，均在本科室制定的質(zhì)量管理目標(biāo)范圍內(nèi)，基本實現(xiàn)了質(zhì)量管理目標(biāo)�？偨Y(jié)起來本科室主要做了以下幾方面的工作：
一、建立健全質(zhì)量管理體系，落實各級責(zé)任
各項目部均成立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人，各職能部門、施工班組主要負責(zé)人為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部質(zhì)檢科負責(zé)人全權(quán)負責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作。建立健全以質(zhì)檢科為龍頭，各施工班組專職及兼職質(zhì)檢員為骨架的質(zhì)量、安全監(jiān)督體系，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查，明確班組長為班組兼職質(zhì)檢員，形成了“橫向到邊、縱向到底”的質(zhì)量管理監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。
各項目部均制定了施工質(zhì)量責(zé)任制，并根據(jù)公司對工程質(zhì)量管理的要求，公司與施工項目部，項目部與各施工班組均簽訂了“施工質(zhì)量責(zé)任書”，將質(zhì)量目標(biāo)層層落實到各施工項目部及施工隊。同時嚴(yán)格按與各施工項目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)要求進行管理和考核，并要求各施工項目部及施工班組將責(zé)任目標(biāo)分解到班組個人，讓施工人員明確各自的職責(zé)，讓責(zé)任落實到個人。
二、完善各項規(guī)章制度，以制度管人
我科室根據(jù)本年度的工程實施情況，認真做好工程的質(zhì)量管理工作。在本年初，公司領(lǐng)導(dǎo)就極為重視安全、質(zhì)量管理工作，對工程進行了項目策劃。在工程開工前，即成立了各個工程強有力的施工項目部。進場后，各項目部均按項目策劃進行了部門和人員的設(shè)置，保證人員和設(shè)備的到位，按質(zhì)量體系要求，制定了項目部質(zhì)量目標(biāo)和部門職責(zé)、目標(biāo)。編制下發(fā)了相應(yīng)的管理制度，以及操作規(guī)程，從制度上保證了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，做到質(zhì)量管理工作有章可循、有據(jù)可依，為工程施工順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識
質(zhì)檢科及各項目部均十分重視職工的質(zhì)量教育工作，本年度公司綜合辦配合質(zhì)檢科共下發(fā)質(zhì)量管理文件6次，要求各項目部堅決做好質(zhì)量事故自查自糾工作，并要加強對職工的質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，讓廣大職工知道質(zhì)量管理的重要性，明確自己該做什么，怎樣做，從而保證了工程質(zhì)量的優(yōu)良率。
20xx年，質(zhì)檢科及各項目部質(zhì)檢人員分別參加了阜陽市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的質(zhì)檢員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格均取得了“質(zhì)檢員相關(guān)資格證”。質(zhì)檢人員參加學(xué)習(xí)率100%。
四、檢查與整改并重
在施工過程中，各項目部均注重過程檢查與整改的落實，各施工項目部量大、面廣、工序多，建筑工程工序復(fù)雜、量大、工期緊、質(zhì)量要求高等因素的制約，施工質(zhì)量控制難度較大。我科室要求各施工項目部在工程施工質(zhì)量上把由事后檢驗、質(zhì)量把關(guān)的方法，轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば蚩刂频姆椒�。事后檢驗實際上是對既成事實的工程實體進行的最終裁定，它不能起到控制工程質(zhì)量的作用。實施工序質(zhì)量控制則在工程質(zhì)量形成的`全過程中的每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都采取有效的控制手段，通過確保每一個工序的每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量來保證工程的最終質(zhì)量。并嚴(yán)格實行工程施工質(zhì)量“三檢制”，形成班組自檢、項目部質(zhì)檢員復(fù)檢、公司質(zhì)檢科派駐人員終檢的三級管理控制模式，積極做到PDCA循環(huán)控制，旨在提高工序控制的質(zhì)量，堅持上一道工序合格才能進入下一工序施工，從工序施工上確保單元工程施工質(zhì)量，從而保證工程最終質(zhì)量。
五、獎懲結(jié)合，持續(xù)改進。
在施工管理中，嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法中的獎懲制度，做到違章必究，有獎有罰。對在質(zhì)量管理活動中作出成績的同志進行鼓勵，并在每月按簽訂的質(zhì)量目標(biāo)對各施工隊伍進行檢查考核，根據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。
通過以上幾方面的制度建設(shè)和責(zé)任落實，本科室20xx年度的質(zhì)量管理工作取得了一定的成績，同時也清醒地認識到還存在的一些差距，須在今后的工作中不斷加強管理。認真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗，克服不足，努力提高各級人員的質(zhì)量管理水平，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，更深入、細致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保措施，確保公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
質(zhì)檢科工作總結(jié)14
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好。
首先感謝公司能給我這次機會，很榮幸的為大家作本年度的述職報告。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重，更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。計量班作為公司一個新成立的班組，又隸屬質(zhì)檢科，我深知計量工作的重要性，認識到自己肩上責(zé)任的重大。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。
一、做好表率，認清崗位職責(zé)并認真履行
從進入公司分入計量工作的第一天，我就把這大家認為“誰也會干”的工作當(dāng)作一項事業(yè)來干，俗話說：興趣是最大的老師，我便在工作中尋找樂趣，在樂趣中認真工作，使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味，多么的充實。作為班組成員，班組的事就是我分內(nèi)的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時，班組人員短缺，計量程序且尚未理順，我一馬當(dāng)先的站出來，加班加點，賣力工作，調(diào)配人員，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成，在班組中努力做好表率。
從分管計量工作的`開始，我意識到自己以后不光是一個好員工而是又多了一份責(zé)任。每天工作腦子都得高速運轉(zhuǎn)，搞清自己工作職責(zé)，每天得安排好工人上班的班次，各點人員的調(diào)配，各班計量流程的實操，更重要的是如何保證計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還得與車間等其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守，認真履行自己的崗位職責(zé)。
二、堅持原則，服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達
計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ)，它涉及到雙方的利益，因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題，但是原則性問題一定得堅持，一是一，二是二，丁是丁，卯是卯，絕不含糊，時刻要求員工實事求是，態(tài)度端正，這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓，對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者，嚴(yán)懲不貸加大考核。
工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，比如原鋁計量誤差大，成品二次復(fù)磅，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施，爭取以后減小誤差，減少漏洞，并在班前班后會上宣讀考核，做出警示，提出今后注意事項，做到上情下達方可防患于未然。
三、內(nèi)強管理，完善修訂制度并貫徹實處
作為計量班組長，首先重要的是內(nèi)行管理工作。且管理工作重在管人，尤其計量班組地點散，人員受教育文化程度、社會經(jīng)驗、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來管理工作經(jīng)驗不足的我感到有一定難處且棘手，但我面對此諸問題并沒有退縮，而不斷向兄弟班組請教取經(jīng)，并在領(lǐng)導(dǎo)的指點下，克服一系列問題，完善并制訂了一系列制度，用成文制度來約束人，用成文制度來管理人，使管理工作能有章可循，在日常管理工作中嚴(yán)格對照制度，每一項的問題都按照制度嚴(yán)格落實，公正公平考核，考核有理有據(jù)，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就。
四、合理調(diào)度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格考評
現(xiàn)在社會是一個知識型社會，在計量管理工作中也不例外，不斷組織人員業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一方面要求熟練掌握各點計量流程，比如成品十捆校磅計量，原鋁一廠，外售西街鋁等手續(xù)傳遞，計量常識要求，法規(guī)要求，安規(guī)。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護等知識，并做到每月有考試，每人績效獎不同，鞭策每一名計量員嚴(yán)格要求自己并在平時不斷學(xué)習(xí)。在計量班形成積極向上的良好氛圍。
在平常認真檢查工作落實的情況，加強抽查監(jiān)督，合理調(diào)度，對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性，事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴(yán)格抓起，并認真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進行。
當(dāng)然計量班組在我的帶領(lǐng)下取得了一些成績，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中也還有許多不足，比如人員紀(jì)律管理和生產(chǎn)上的工人相比還是比較懈��；成品計量質(zhì)量
還有待提高，復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清；計量程序有待完善；執(zhí)行力差；和其他部門缺乏溝通。
在我今后的工作中，要不斷克服缺點，取長補短，以飽
滿的熱情，積極務(wù)實的投入計量工作中。把計量班建設(shè)成一個充滿活力，有序，嶄新，和諧的班組而努力奮斗。
以上就是我的陳述報告，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指正。
質(zhì)檢科工作總結(jié)15
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、同事的熱心幫助下，全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，通過質(zhì)檢科各位同仁的努力協(xié)作，使得科室順利完成了20xx年的工作，現(xiàn)將質(zhì)檢科今年各項工作總結(jié)如下：
今年建筑市場消遣，資金緊張的雙重壓力下，針對市場現(xiàn)狀在管理上進行整體：嚴(yán)抓內(nèi)部，對外開拓。新開工工程及跨年工程總建筑面積約為萬平方米，集團公司碧水錦苑新開工程為萬平方米；瑞豪嘉園新開工程4412平米�？缒旯こ虨閤x萬平方米；（含銀杏廣場、佳弘20xx、晨光綠景公建樓、玉城欣居）。
一、工作完成情況
銀杏廣場1#、2#完成竣工驗收，晨光綠景1#、2#、7#完成竣工驗收，佳弘20xx、3#、6#、15#、16#、17#，已完成節(jié)能分戶驗收，因甲方手續(xù)問題未做竣工驗收。玉城欣居已完成節(jié)能分戶驗收，碧水錦苑小區(qū)已完成主體認證、瑞豪嘉園基本達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，與甲方協(xié)調(diào)解決的問題未及時得到回復(fù)，要求科室人員及時上遞工作聯(lián)系單，確保工程順利進行。
在華爾茲、中央公館、統(tǒng)建樓及瑞豪家園住戶反映的質(zhì)量問題下，我科室及時與住戶協(xié)調(diào)并組織項目人員進行質(zhì)量維修，使問題快速解決，保證事態(tài)最小化，減少質(zhì)量投訴、瑞豪嘉園墻體裂縫問題已基本處理完畢。
二、科室工作開展情況
今年公司承建的基本都是高層建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)對我科室的質(zhì)量管理提出更高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，除了公司制定的安全→質(zhì)檢→監(jiān)理制度外,質(zhì)檢科還根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定了相關(guān)的管理制度，如：工程質(zhì)量自檢，鋼筋二次報驗、剪力墻鋼筋位移、暗柱鋼筋位移、漏筋、脹模、混凝土漏震、麻面、樓梯接茬存在夾渣、砌體感觀差等問題，要求科室人員在抹灰及外墻保溫施工前，配合安全科做好安全、質(zhì)量技術(shù)交底，每天下午進行抹灰檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少材料的損耗，并對房間開間尺寸做好記錄，將尺寸控制在1cm范圍之內(nèi)；對外墻保溫材料進行進場檢查，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，在保溫粘貼中，上吊籃檢查粘貼面積、錨釘數(shù)量、垂直平整度；對室內(nèi)防水的'防水性能逐一檢查，確保無滲漏現(xiàn)象后方可進行下到工序施工；嚴(yán)格控制室內(nèi)地面的平整度、凈空高度及感觀度；雖然采取了相應(yīng)制度及管理措施進行施工現(xiàn)場日常的質(zhì)量管理。組織科室人員對公司所屬項目，每月進行兩次實體檢查及資料檢查，組織項目施工員及班組長開會，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知，對不合格部位做返工處理，跟蹤落實、今年室內(nèi)地面及外墻保溫工作較往年也有所提高。
在今年的工程質(zhì)量管理中，仍然存在著以下問題：
1、檢查有不及時到位，存在漏檢，少檢現(xiàn)象，沒得到有效的控制，現(xiàn)場不合格材料管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制；
2、驗收制度程序存在問題，對項目部的驗收程序宣貫不到位。管理力度不大。定期和不定期檢查落實不到位；
3、日常施工項目質(zhì)量監(jiān)督和巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不徹底不到位，特別是分項工程：外墻飾面磚、樓梯抹灰、電器安裝等裝修工程有待提高。
三、日后工作開展情況
為今后更好的開展工作，針對20xx中存在的問題，按照公司更高的目標(biāo)要求和質(zhì)量工作的實際情況，我科室20xx年工作目標(biāo)及措施計劃如下:
①完善質(zhì)檢科和各項目的機構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量體系建立健全，明確質(zhì)檢科和項目部質(zhì)量體系設(shè)置及質(zhì)檢員職責(zé)，進一步細化工作內(nèi)容；
�、诖_保質(zhì)檢科員工都能熟悉本科室今年的工作重點和工作內(nèi)容，保證質(zhì)檢各項工作正常有序展開；
③加強日常監(jiān)督檢查，確保及時準(zhǔn)確地掌握材料的質(zhì)量情況，防止不合格原材料投入使用和不合格產(chǎn)品進入下一道工序，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能嚴(yán)格執(zhí)行。
回顧以上幾個方面的工作，作為科室的領(lǐng)頭人，我深感肩頭責(zé)任重大，同時也清醒地認識到自身在管理方面能力還需提高。日后將加大質(zhì)量監(jiān)管力度，執(zhí)行力，更深入、細致地做好質(zhì)量檢查及控制工作，嚴(yán)格落實各項質(zhì)保措施，總結(jié)經(jīng)驗的同時，更要明確日后的工作目標(biāo)，在今后的工作中我會取長補短，加強理論知識的學(xué)習(xí)，增強管理意識，學(xué)會用制度辦事，在得失之間靜心定位，激發(fā)自己在本崗位上更大的潛力，為公司今后的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。
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