- 相關(guān)推薦
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對(duì)某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的房地產(chǎn)管理工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)1
XX年上半年，全市房產(chǎn)系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度中心工作，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作有了明顯進(jìn)展，取得了階段性的成效，有些指標(biāo)已提前完成，大部分指標(biāo)做到了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”。
(一)目標(biāo)完成情況
1、緩解低收入家庭住房困難。
“建設(shè)150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬(wàn)戶低收入家庭住房條件得到改善。通過(guò)租金補(bǔ)貼、提供廉租房等途徑，緩解5000戶低保家庭的住房困難”目標(biāo)：目前已下達(dá)經(jīng)濟(jì)適用住房計(jì)劃203.22萬(wàn)平方米，完成施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。通過(guò)提供廉租房、租金核減的方式已緩解3370戶低收入家庭的住房困難，租金補(bǔ)貼及另一部分廉租房房源工作正在緊張操作之中。
2、代政府征收各項(xiàng)稅費(fèi)目標(biāo)1.6億元：已完成2.822億元，提前完成目標(biāo)。
3、房地產(chǎn)管理業(yè)增加值9.5億元，增長(zhǎng)15：已完成4.8億元，為計(jì)劃的50.2。
4、完成新增就業(yè)崗位：新增就業(yè)崗位數(shù)量900個(gè)，組織落實(shí)城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)900人。已完成新增就業(yè)崗位466個(gè)，為目標(biāo)的52。
5、植樹(shù)1萬(wàn)株：已完成11119株，為目標(biāo)的111。
6、存量房交易量340萬(wàn)平方米：已完成193萬(wàn)平方米，為目標(biāo)的57。
7、審定全市職工住房貨幣化補(bǔ)貼資金1.5億元：已完成0.84億元，為目標(biāo)的84。
8、立面整治后的樓宇統(tǒng)一實(shí)施物業(yè)管理：我局正著手開(kāi)展臨街立面整治建筑實(shí)施物業(yè)管理試點(diǎn)，與各區(qū)局、區(qū)公司簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
9、全市創(chuàng)國(guó)家以上優(yōu)秀物業(yè)管理住宅小區(qū)(含大廈)2個(gè)：材料已上報(bào)，年底建設(shè)部驗(yàn)收。
10、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)一家物業(yè)管理企業(yè)達(dá)到國(guó)家一級(jí)資質(zhì)：新康物業(yè)、麗島物業(yè)兩家企業(yè)經(jīng)建設(shè)部初審合格后通過(guò)了網(wǎng)上告示，6月初取得了全國(guó)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
(二)對(duì)政協(xié)重點(diǎn)提案的辦理情況
我局承擔(dān)了市政協(xié)重點(diǎn)提案92號(hào)提案“關(guān)于加強(qiáng)我市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作的建議”的辦理工作。我局組織成立了“武漢市優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)專家委員會(huì)”，制定并完善了優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)的配套措施，有效制止了破壞優(yōu)秀歷史建筑的行為，規(guī)范了優(yōu)秀歷史建筑維修程序，加強(qiáng)了優(yōu)秀歷史建筑的保護(hù)和利用，開(kāi)展了優(yōu)秀歷史建筑的確認(rèn)工作。目前正在開(kāi)展優(yōu)秀歷史建筑標(biāo)志牌的研制和換牌工作。6月30日，市政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)92號(hào)提案辦理情況進(jìn)行了視察。認(rèn)為我局在優(yōu)秀歷史建筑保護(hù)工作中作了大量工作，取得了一定成效。
(三)主要工作及做法
要確保《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、10件實(shí)事和人大政協(xié)議提案的順利完成，我們以落實(shí)政府工作目標(biāo)為主要內(nèi)容，狠抓目標(biāo)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，確保了上半年工作目標(biāo)的順利完成。
1、致力于穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格，全面貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策。
隨著國(guó)家關(guān)于實(shí)施房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控力度的逐步加大，市委、市政府對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行和發(fā)展給予了高度關(guān)注，李憲生市長(zhǎng)連續(xù)召開(kāi)三次市長(zhǎng)辦公會(huì)，圍繞“持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定”的主題，就貫徹落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策進(jìn)行了專題研究，明晰了我市落實(shí)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的具體任務(wù)和措施。我局連續(xù)多次組織房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和中介企業(yè)學(xué)習(xí)、研討，并通過(guò)媒體廣泛宣傳和闡明了政策，使各方提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，明晰了政策導(dǎo)向，為我市做好穩(wěn)定房?jī)r(jià)工作營(yíng)造了良好的市場(chǎng)和輿論氛圍，并出臺(tái)了一系列措施，做好穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格工作：一是規(guī)定自XX年6月1日起，對(duì)個(gè)人購(gòu)買(mǎi)住房不足2年轉(zhuǎn)手交易的，正式實(shí)施全額征收營(yíng)業(yè)稅工作;對(duì)購(gòu)買(mǎi)非普通住房超過(guò)2年轉(zhuǎn)手交易的，實(shí)施了按差額征收營(yíng)業(yè)稅工作;二是經(jīng)市政府研究，并報(bào)建設(shè)部、財(cái)政部、稅務(wù)總局備案，我市于XX年6月，正式公布了享受優(yōu)惠政策的普通住房標(biāo)準(zhǔn)，即：住宅小區(qū)容積率在1.5以上，單套建筑面積在140平方米以下，實(shí)際成交價(jià)格低于同級(jí)別土地上住房平均交易價(jià)格1.2倍以下;三是在去年完成房地產(chǎn)市場(chǎng)預(yù)警預(yù)報(bào)體系和監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，于XX年5月18日正式對(duì)外開(kāi)通了房地產(chǎn)市場(chǎng)信息網(wǎng)，向社會(huì)不間斷的公布全市房屋供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)價(jià)格情況及買(mǎi)賣(mài)交易情況，引起社會(huì)的高度關(guān)注和廣泛歡迎，穩(wěn)定了市場(chǎng)心理預(yù)期，引導(dǎo)了理性消費(fèi)。
2、致力于經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)管理，努力解決中低收入居民住房問(wèn)題。
根據(jù)市政府總體部署，我局在去年年底超前實(shí)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的基礎(chǔ)上，會(huì)同市計(jì)委、規(guī)劃國(guó)土局分兩期編制了年度建設(shè)計(jì)劃，已報(bào)經(jīng)市政府批準(zhǔn)下達(dá)，計(jì)劃總規(guī)模達(dá)到前所未有的203.22萬(wàn)平方米。其中，一期計(jì)劃規(guī)模為114.45萬(wàn)平方米，于2月中旬下達(dá);二期計(jì)劃規(guī)模為88.77萬(wàn)平方米，于4月上旬下達(dá)。在這兩期計(jì)劃中，面向社會(huì)銷售的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模為137.45萬(wàn)平方米，占計(jì)劃總規(guī)模的67.6，將重點(diǎn)面向舊城改造和重點(diǎn)工程困難拆遷家庭銷售。近期，經(jīng)市長(zhǎng)辦公會(huì)議研究決定，我市將在年內(nèi)再次追加300萬(wàn)平方米經(jīng)濟(jì)適用住房建設(shè)計(jì)劃，以緩解當(dāng)前相對(duì)突出的拆遷安置矛盾。
截止目前，已開(kāi)工的經(jīng)濟(jì)適用住房項(xiàng)目共有25個(gè)，施工面積為46.63萬(wàn)平方米，竣工面積為10.23萬(wàn)平方米。另?yè)?jù)跟蹤調(diào)查，預(yù)計(jì)在7、8月份將有13個(gè)面向社會(huì)銷售的計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工，施工面積將增加104萬(wàn)平方米，故“建設(shè)150萬(wàn)平方米的經(jīng)濟(jì)適用住房和小戶型商品房，確保2萬(wàn)戶低收入家庭住房條件得到改善”的目標(biāo)任務(wù)有望完成，但因房地產(chǎn)建設(shè)周期較長(zhǎng)，這批住房預(yù)計(jì)在今年年底、明年春節(jié)前才能上市銷售
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)2
我的主要工作重點(diǎn)分為三個(gè)方面：
一是負(fù)責(zé)XX項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經(jīng)確定，建設(shè)用地規(guī)劃許可證附圖已經(jīng)上報(bào)規(guī)劃局。由于XX的開(kāi)發(fā)對(duì)XX現(xiàn)狀帶來(lái)了大量的負(fù)面影響，因此需要重新進(jìn)行排布，現(xiàn)已讓設(shè)計(jì)院出具方案四套，但方案問(wèn)題較多，還需進(jìn)一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的戶型平面已基本確定。正在進(jìn)行外立面效果圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院發(fā)來(lái)的三套方案經(jīng)過(guò)討論已將修改意見(jiàn)反饋，等待修改出圖。
3、XX發(fā)改委批文所需材料的編寫(xiě)�，F(xiàn)在所有報(bào)告已經(jīng)送審，等待審批完畢后辦理發(fā)改委批文。
二是負(fù)責(zé)XXX的設(shè)計(jì)管理和后期的技術(shù)服務(wù)工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設(shè)計(jì)，包括協(xié)同項(xiàng)目部與供電公司進(jìn)行結(jié)合。確認(rèn)電專業(yè)圖紙涉及范圍等。配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設(shè)計(jì)，XXX綠化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已基本完成，圖紙會(huì)審已經(jīng)結(jié)束。
4、協(xié)助成本部對(duì)預(yù)算中的疑問(wèn)進(jìn)行解答，并對(duì)設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行變更。
5、協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)問(wèn)題的解答，出具設(shè)計(jì)變更，包括廚房門(mén)洞，下水管線，陽(yáng)臺(tái)等。
6、協(xié)助營(yíng)銷部對(duì)銷售過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答，對(duì)銷售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的戶型需要修改的地方進(jìn)行變更，包括沿河小高層增加陽(yáng)臺(tái)，別墅增加車(chē)位等。
三是負(fù)責(zé)材料公司商業(yè)地塊的設(shè)計(jì)管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設(shè)計(jì)院出具的方案現(xiàn)階段還需要繼續(xù)調(diào)整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協(xié)助XXXX基建辦進(jìn)行集團(tuán)公司辦公樓手續(xù)的相關(guān)辦理。
經(jīng)過(guò)一年的工作，發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應(yīng)注重書(shū)面資料的整理和歸檔。無(wú)論是與合作單位之間的交流還是單位內(nèi)部部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，在之前的工作中并沒(méi)有注重書(shū)面資料的存檔，多數(shù)靠口頭交流。當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，難以找到當(dāng)時(shí)的資料，給問(wèn)題的解決帶來(lái)了很多困難。
2、設(shè)計(jì)管理是設(shè)計(jì)院與公司的聯(lián)系紐帶，在與設(shè)計(jì)院的交流過(guò)程中，很多時(shí)候設(shè)計(jì)院難以理解我們的意圖。因此在設(shè)計(jì)的過(guò)程中常常不能完全體現(xiàn)我們的意愿。在與設(shè)計(jì)院和領(lǐng)導(dǎo)交流方面還應(yīng)再加強(qiáng)。
3、所有的工作所有的疑問(wèn)，在設(shè)計(jì)階段能解決是最好的。但所有對(duì)政策的落實(shí)，對(duì)平立面的判斷，設(shè)計(jì)院出圖時(shí)的內(nèi)部審核和細(xì)致程度都對(duì)時(shí)間提出了大量的要求，與此同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)階段的時(shí)間卡的又特別嚴(yán)格。進(jìn)度和質(zhì)量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬(wàn)變，設(shè)計(jì)工作又是牽一發(fā)而動(dòng)全身，一次小小的改變，影響的是整個(gè)項(xiàng)目，因此這些地方往往會(huì)給工作帶來(lái)很大困難。
在今后的工作中還需要繼續(xù)努力，具體可由一下幾個(gè)方向
1、注意多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法和工作形式，多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長(zhǎng)，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質(zhì)量，還要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結(jié)工作，真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻(xiàn)，不能為工作而工作，日常工作要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁、等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì)干事。
4、平時(shí)多注意鍛煉自己的聽(tīng)知能力。在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合，做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力；在辦事過(guò)程中，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、注意培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)，把政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作奠定基礎(chǔ)，從而做出更大的貢獻(xiàn)。
在未來(lái)的時(shí)間里，我一定再接再勵(lì)，甘為人梯，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和其它員工踏踏實(shí)實(shí)安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅(jiān)信，只要肯努力就一定會(huì)做的更好，走的更遠(yuǎn)。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)3
20xx年，鎮(zhèn)的應(yīng)急管理工作在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，從維護(hù)人民群眾利益的高度出發(fā)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，完善機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，建立應(yīng)急管理新常態(tài)，最大程度地減少突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，依法、及時(shí)、有序、妥善地處置各類突發(fā)公共事件，有效維護(hù)全鎮(zhèn)的社會(huì)政治穩(wěn)定和廣大人民群眾利益，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。
一、健全領(lǐng)導(dǎo)組織，加強(qiáng)應(yīng)急體制建設(shè)
為了確保有效控制和依法、及時(shí)、有序、妥善地處置好全鎮(zhèn)的突發(fā)公共事件，消除突發(fā)公共事件的影響，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全，我鎮(zhèn)在新區(qū)黨工委、管委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，分別制定了一系列突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案。成立了我鎮(zhèn)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組，新區(qū)黨工委委員、農(nóng)林水務(wù)和海洋漁業(yè)局局長(zhǎng)、鎮(zhèn)黨委書(shū)記蔡葉成同志任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)陳增萬(wàn)同志任常務(wù)副組長(zhǎng)，其他黨政班子成員任副組長(zhǎng)，各村（居、漁）委書(shū)記和相關(guān)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人任成員，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善了應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。
二、調(diào)查研究，完善預(yù)案，建立健全應(yīng)急體系建設(shè)
在完善和修訂預(yù)案過(guò)程中，加強(qiáng)調(diào)研，廣泛聽(tīng)取專家、管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性。針對(duì)我鎮(zhèn)的特點(diǎn)，先后制定了《薄賀鎮(zhèn)三防工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)防臺(tái)風(fēng)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)處置森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《鎮(zhèn)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》等一系列應(yīng)急預(yù)案，各企業(yè)也針對(duì)行業(yè)自身特點(diǎn)制訂了應(yīng)急預(yù)案。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。我們建立和完善了村級(jí)各部門(mén)特別是村級(jí)的監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)預(yù)警體系，不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員、共青團(tuán)和民兵等隊(duì)伍在應(yīng)急工作中的骨干作用。按照“一專多能、一隊(duì)多用”的要求，抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，目前，成立了鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)、衛(wèi)生院醫(yī)療救護(hù)應(yīng)急分隊(duì)，各村均建立了應(yīng)急隊(duì)伍。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)作用，努力加強(qiáng)對(duì)各村應(yīng)急管理工作的督查和指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各村、企業(yè)、學(xué)校、海堤、水閘等重要部位的應(yīng)急管理工作，做到應(yīng)急有預(yù)案，救援有隊(duì)伍，聯(lián)動(dòng)有機(jī)制，善后有措施，切實(shí)提高應(yīng)急管理隊(duì)伍在處置突發(fā)公共事件中的快速反應(yīng)和協(xié)同應(yīng)對(duì)能力。
�。ㄈ﹫�(jiān)持值班制度，認(rèn)真做好日常值守應(yīng)急和信息匯總工作。規(guī)范突發(fā)公共事件信息接收、采集和報(bào)送工作，通過(guò)建立健全值班制度和及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理工作信息來(lái)保障突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的有效落實(shí)。
四、加強(qiáng)宣傳，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家相關(guān)法規(guī)及管理規(guī)章制度
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)的方式，利用led顯示屏滾動(dòng)播出，張拉橫幅，發(fā)放宣傳單等多種形式，主動(dòng)開(kāi)展應(yīng)急管理宣傳教育工作，積極動(dòng)員社會(huì)各界參與。一是利用會(huì)議宣傳，把應(yīng)急管理工作納入經(jīng)常性工作機(jī)制；二是利用各專項(xiàng)行動(dòng)的契機(jī)，開(kāi)展應(yīng)急管理常識(shí)宣傳；三是利用宣傳櫥窗、印制宣傳品，進(jìn)一步擴(kuò)大知識(shí)宣傳面；四是利用學(xué)校教育宣傳，我鎮(zhèn)中小學(xué)、幼兒園，規(guī)定每學(xué)期開(kāi)展不少于6個(gè)課時(shí)的應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。
五、工作中存在的主要問(wèn)題、對(duì)策及建議
我鎮(zhèn)在突發(fā)公共事件應(yīng)對(duì)工作中還存在一些問(wèn)題：一是個(gè)別單位、個(gè)別村在應(yīng)急管理工作中認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。二是應(yīng)急管理和防災(zāi)自救的宣傳形式不夠多，群眾對(duì)應(yīng)急管理的了解不全面、知識(shí)掌握不豐富、自救能力不夠強(qiáng)。三是應(yīng)急預(yù)案制定不夠具體細(xì)致，預(yù)案質(zhì)量還有待于提高。四是應(yīng)急管理工作中資金不足，開(kāi)展應(yīng)急演練和應(yīng)急管理培訓(xùn)資金不足。
六、下階段應(yīng)急管理工作計(jì)劃
為切實(shí)做好我鎮(zhèn)突發(fā)公共事件防范應(yīng)對(duì)工作，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力，控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的社會(huì)危害，促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，現(xiàn)就我鎮(zhèn)下階段應(yīng)急管理工作制定如下計(jì)劃：
1、健全應(yīng)急管理機(jī)制，落實(shí)應(yīng)急管理責(zé)任。按照對(duì)應(yīng)急管理實(shí)行“一崗雙責(zé)”的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，針對(duì)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件的不同特點(diǎn)，對(duì)本鎮(zhèn)處于不安全狀態(tài)的各類危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)區(qū)域和因素以及矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查、登記造冊(cè)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查、實(shí)時(shí)監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任。
2、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高應(yīng)急保障能力。繼續(xù)增強(qiáng)綜合應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍力量，并配備必要裝備，以增強(qiáng)搶險(xiǎn)救援能力。鎮(zhèn)綜治辦、安監(jiān)所、民政辦、中心校、派出所、農(nóng)業(yè)辦、衛(wèi)生院等部門(mén)要充實(shí)完善專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，其他相關(guān)單位和企業(yè)建立由本單位職工組成的專職或兼職救援隊(duì)伍。
3、開(kāi)展應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練，強(qiáng)化應(yīng)急教育培訓(xùn)。各單位要根據(jù)鎮(zhèn)總體應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的要求，組織1-2次有針對(duì)性的應(yīng)急演練，要定期組織轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位，特別是人員密集、危險(xiǎn)源集中的重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練。要依靠群眾，動(dòng)員社會(huì)各方面力量積極參與，通過(guò)演練不斷檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，根據(jù)演練的情況及時(shí)完善應(yīng)急預(yù)案。
4、繼續(xù)深入開(kāi)展全鎮(zhèn)應(yīng)急知識(shí)普及教育活動(dòng)，充分利用宣傳欄、有線電視等形式，開(kāi)展通俗易懂、寓教于樂(lè)的教育培訓(xùn)活動(dòng)。充分發(fā)揮“教育一名學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭，輻射整個(gè)社會(huì)”的作用。定期組織開(kāi)展校園火災(zāi)、地震、防臺(tái)防風(fēng)等自救逃生綜合應(yīng)急演練，提高學(xué)生自防自救能力。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)4
20xx年對(duì)于我們金筑集團(tuán)來(lái)說(shuō)是輝煌的一年，在這一年里，公司取得了很大的收獲，金方麗城小區(qū)的開(kāi)盤(pán)；中華獒園的開(kāi)業(yè)等等，諸多事件都證明了金筑集團(tuán)的成長(zhǎng)及其輝煌的前景。在今年的五月份，我很慶幸，自己遇到了一個(gè)期盼已久的歸宿，加入了金筑總裁辦的大家庭中，很榮幸的成為了公司的一份子，在這個(gè)大家庭里讓我感受到了工作的激情與家庭的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常的關(guān)懷和平時(shí)工作中同事的細(xì)心幫助都讓我感動(dòng)不已。同時(shí)也讓我有了工作的激情和與其并肩風(fēng)雨的沖動(dòng)，是公司讓我成長(zhǎng)；是公司教會(huì)了我許多知識(shí)；是公司帶領(lǐng)我們的業(yè)務(wù)水平慢慢提高，在此感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)發(fā)展自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。
在試用期間，公司同事們上下的和睦相處，待人接物和諧真誠(chéng)，讓我感到金筑集團(tuán)和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍。
雖然我入職時(shí)間還不到一年，但在這短短的七個(gè)月里，有太多的感動(dòng)和感慨足以讓我在此停留，與金筑共同發(fā)展。現(xiàn)將此段期間的工作概況匯報(bào)如下：
一、擔(dān)任董事長(zhǎng)秘書(shū)一職讓我學(xué)到了不少知識(shí)，同時(shí)也將我的所學(xué)用于日常的工作中，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決瑣事。我工作的主要內(nèi)容有：
1、負(fù)責(zé)接收董事長(zhǎng)辦公室的來(lái)電、來(lái)訪等日常接待工作。
2、董事長(zhǎng)辦公室信件、報(bào)紙、傳真件的接收處理工作。
3、董事長(zhǎng)辦公室來(lái)文登記，資料電腦錄入及歸檔工作。
4、董事長(zhǎng)室資料與文件的整理與歸檔。
5、董事長(zhǎng)參與的會(huì)議紀(jì)要的撰寫(xiě)及發(fā)放工作。
6、董事長(zhǎng)會(huì)議日程安排提醒與相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作。
7、董事長(zhǎng)辦公室的清潔與維護(hù)工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、負(fù)責(zé)檔案管理工作：
在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心安排下和同事的幫助下，我很快熟悉、掌握了工程檔案資料的管理流程，平時(shí)我認(rèn)真做好公司檔案管理、存檔、借閱、復(fù)印等每一項(xiàng)工作，順利的完成了檔案的移交工作。
1、完成檔案資料的移交；檔案資料的整理、歸檔、立卷、入庫(kù)以及檔案目錄的建立：
面對(duì)檔案資料的整理工作，我首先并不是急于整理，而是先理清思緒，把每個(gè)檔案進(jìn)行一次分析，分析其合理性和可調(diào)整性，在確定大概的方向后開(kāi)始其整理工作，盡量做到細(xì)化到每個(gè)小分類，對(duì)檔案進(jìn)行整理、保管分類、編號(hào)、登記。檔案入庫(kù)時(shí)，按規(guī)定的分類庫(kù)柜位置存放，確保檔案目錄、檔案名稱、檔案存放位置、計(jì)算機(jī)管理總目錄協(xié)調(diào)一致，以便于清查、使用檔案。檔案入庫(kù)后，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案的保管、保衛(wèi)和保密工作。主要完成的工作如下：
�。�1）?工程資料的整理、歸檔、立卷、入庫(kù)以檔案目錄的建立；
�。�2）?合同的整理、歸檔、立卷、入庫(kù)以及檔案目錄的建立；
�。�3）?撥款申請(qǐng)表資料的整理、歸檔、立卷、入庫(kù)以及檔案目錄的建立；
�。�4）?所有文件以及圖紙的整理、歸檔、立卷、入庫(kù)以及檔案目錄的建立。
2、日常事務(wù)的完成：
（1）在每日的工作中，做到今日事，今日畢。對(duì)工作不拖沓，保證資料的及時(shí)整理、歸檔；文件的復(fù)印、掃描；郵件的及時(shí)發(fā)送。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)5
一、20xx年度業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況匯總
1、成功說(shuō)服政府對(duì)地塊北側(cè)高壓電纜進(jìn)行無(wú)償搬遷，給公司省下100萬(wàn)左右的費(fèi)用
2、完成日照、指標(biāo)、消防、防雷、交通、綠化、人防、環(huán)評(píng)、地名、門(mén)牌和擴(kuò)初的報(bào)批任務(wù)，各專業(yè)均有不同程度的計(jì)劃提前
4、完成《市政規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》和《預(yù)售許可證》的報(bào)批工作（均有不同程度的提前，努力保證一級(jí)計(jì)劃的有力執(zhí)行）
5、解決了東御項(xiàng)目容積率面積和測(cè)繪面積之間差異性的問(wèn)題，并成功得到政府的認(rèn)可，對(duì)北立面進(jìn)行了調(diào)整和修改。
6、完成前期報(bào)批報(bào)建所有資料的匯編，為日后工作的連續(xù)性提供了保障
7、協(xié)助工程和營(yíng)銷部做好政府協(xié)調(diào)工作，積極維護(hù)公司與政府溝的溝通，加強(qiáng)了金地公司和政府間合作互助關(guān)系，提升金地品牌和影響力。4月份圓滿完成邀請(qǐng)高新區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)參觀上海公司項(xiàng)目的接待和保障工作。
8、完成員工滿意度調(diào)查和分析總結(jié)，并針對(duì)情況組織了多次員工活動(dòng)（實(shí)彈射擊、拓展培訓(xùn)等）
9、整理了物業(yè)客服操作流程和要領(lǐng)并實(shí)施，并把監(jiān)督檢查貫穿到日常工作中，收效良好，客戶滿意度得到明顯提升成功組織金地業(yè)主“世博行”、“中秋系列活動(dòng)”、“游泳培訓(xùn)”、“業(yè)主生日賀”等提高客戶滿意度的活動(dòng)
10、完成國(guó)際花園的工程維修和交接工作
11、成功處理并解決了國(guó)際花園4 -1501的投訴（重大問(wèn)題投訴）
12、順利完成國(guó)際花園幼兒園與首南街道的交接工作
13、完成客服務(wù)部客戶維修滿意度回訪
14、各級(jí)配合完成慈溪項(xiàng)目公司的注冊(cè)和關(guān)系建立
15、配合并完成東御項(xiàng)目物業(yè)公司的招投標(biāo)工作
16、積極與政府部門(mén)接觸，著手準(zhǔn)備寧波公司的土地計(jì)劃
17、服從領(lǐng)導(dǎo)，積極配合，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他所有任務(wù)。
二、自評(píng)20xx年工作總體表現(xiàn)
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各部門(mén)同事的全力配合下，把前期報(bào)批報(bào)建工作做得有聲有色，截止《預(yù)售許可證》取得之日，個(gè)人認(rèn)為非常完美地完成了前期報(bào)批報(bào)建工作；在此工作之外，本人還能在行政人事、客戶服務(wù)和后勤保障工作積極與各同事做好溝通協(xié)作，把經(jīng)營(yíng)管理部的工作做得井然有序，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，使后勤保障工作基本得到同事們的認(rèn)可；在這一年中，通過(guò)不懈的努力，客戶滿意度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。這些成績(jī)的取得是全體同事的努力成果。從個(gè)人角度，認(rèn)為在金地公司工作是盡心盡力的，對(duì)工作計(jì)劃是全力以赴的，一切工作重心以項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主導(dǎo)，20xx年，是個(gè)人及經(jīng)營(yíng)管理部成就感較為明顯的一年，進(jìn)步明顯，成績(jī)明顯。
三、存在問(wèn)題和不足的原因，以及提升措施 存在問(wèn)題：
1、為完成計(jì)劃，投入到前期報(bào)批工作的精力過(guò)大，有忽視員工滿意度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)象，對(duì)后勤保障工作有不重視并落入陳規(guī)的問(wèn)題存在。
2、對(duì)客戶口的工作有重視，但階段性太強(qiáng)，蓋洛普調(diào)查結(jié)束，有思想懶惰現(xiàn)象和歇口氣的想法。
3、人員招聘工作沒(méi)有突出表現(xiàn)，甚至陷于困境
以上問(wèn)題的解決和提升措施還是提高個(gè)人工作責(zé)任心，想辦法創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
四、20xx年度重點(diǎn)工作計(jì)劃及推進(jìn)思路
1、繼續(xù)做好政府部門(mén)的關(guān)系維護(hù)，加強(qiáng)企業(yè)和政府的合作，提升金地品牌效應(yīng)
2、關(guān)注土地信息，在公司資金計(jì)劃允許的情況下?tīng)?zhēng)取獲取50W平方的土地儲(chǔ)備
3、進(jìn)一步提高客服口的工作專業(yè)度，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去的辦法，加強(qiáng)自我培訓(xùn)，開(kāi)闊眼界，將客戶關(guān)系建設(shè)放在工作的重點(diǎn)位置
4、對(duì)東御項(xiàng)目進(jìn)行有效跟蹤，配合其他部門(mén)做好外圍工作協(xié)調(diào)，對(duì)預(yù)驗(yàn)收工作進(jìn)行關(guān)系梳理，把準(zhǔn)備工作做在前面，使收尾工作立于不敗之地。
5、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)，在上海公司的'領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多開(kāi)展員工活動(dòng)，提升員工自主服務(wù)保障意識(shí)，提高員工滿意度和凝聚力。
6、加強(qiáng)人才物色和后備人才的儲(chǔ)備，對(duì)人才采取多形式、多方位的
五、20xx年重要工作保障措施
1、土地儲(chǔ)備：與政府和企業(yè)加強(qiáng)交流，加強(qiáng)第一手信息和資料的獲取，把土地研判工作做細(xì)，并積極與上海公司、集團(tuán)保持積極有效的溝通。
2、品牌效應(yīng)：主動(dòng)積極與企業(yè)、政府和業(yè)主做好溝通交流，宣傳金地文化。
3、人才儲(chǔ)備：通過(guò)網(wǎng)站、獵頭公司、人才市場(chǎng)招聘和與行業(yè)內(nèi)企業(yè)交流，物色人才；并做好公司內(nèi)部后備人才的培養(yǎng)。
4、東御項(xiàng)目：關(guān)注建設(shè)和營(yíng)銷各個(gè)階段，積極做好信息交流，與各部門(mén)做到互通有無(wú)，保證項(xiàng)目的健康進(jìn)行。
總結(jié)：20xx年是我個(gè)人成就感特強(qiáng)的一年，是我個(gè)人打工史上最成功的一年，是加入金地集團(tuán)后取得成績(jī)最明顯的并得到全體同志和領(lǐng)導(dǎo)首肯的一年。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)6
一、項(xiàng)目總體情況
x項(xiàng)目一期總建筑面積㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛(wèi)室;小區(qū)鋪裝、綠化面積約㎡。
二、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于20xx年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收;室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)�、自�?lái)水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約棵，已完成種植棵。(剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成)。
2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施。
作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求;保溫等工種由村委推薦、地暖由熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)�、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開(kāi)碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)�，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴(yán)格按照工程部要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。
1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。
在項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。
3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。
結(jié)合工程部、要求，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻;砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制。
今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng)目按照提前布臵和安排，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，使x項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在x項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等;在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D;項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…
通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結(jié)算，給這些部門(mén)提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了x村委的好評(píng)和認(rèn)可。
6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項(xiàng)目部在工程部和指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由專門(mén)研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在總的指導(dǎo)下，和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵;樹(shù)徑規(guī)格由最大20cm改為15cm;并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五、今后的努力方向與計(jì)劃
項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)x項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間;xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間;x項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3.項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù)。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)7
一、項(xiàng)目總體情況
xxx項(xiàng)目一期總建筑面積xx㎡，共包括x個(gè)x層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架—上層磚混結(jié)構(gòu)，共xx戶。其它公共建筑包括一棟xx層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約xx㎡。
二、項(xiàng)目進(jìn)度完成情況
1、項(xiàng)目總體進(jìn)度。xx項(xiàng)目自20xx年xx月xx日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20xx年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門(mén)、xx村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。
本項(xiàng)目共xx個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠?lái)水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約xxx棵，已完成種植xx棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成）。
2、進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施。
xxx作為村民安臵樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位臵，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于9#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布臵困難，6#—9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6：30—7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。
在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區(qū)布臵情況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)�、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7：00項(xiàng)目成員開(kāi)碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤緟f(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)�，這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。
三、質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施
嚴(yán)格按照工程部xxx的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。
1、反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。
在項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了多處問(wèn)題，問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。
2、堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。
每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。
3、嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。
結(jié)合工程部、xxx的要求，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部工程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。
4、施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制。
今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng)目按照xxx的提前布臵和安排，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，使xxx項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。
5、嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。
在xxx項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位臵、盤(pán)管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等…
通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結(jié)算，給這些部門(mén)提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了xxx村委的好評(píng)和認(rèn)可。
6、嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。
項(xiàng)目部在工程部和xxx的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由xxx專門(mén)研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。
四、成本控制和合同、資料等信息管理
項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。
項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。
項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹(shù)徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。
在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。
五、今后的努力方向與計(jì)劃
項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照xxx的指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)xxx項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。
1、塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在xx月xx日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。
2、經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中xx項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間；xx項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間；xxx項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。
3。項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。
在今后的工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù)。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)8
20xx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)注定不平凡的一年，而我也是在這不平凡的一年里進(jìn)入這個(gè)不平凡的行業(yè)。越是在這樣困難的市場(chǎng)情況下，越是能錘煉我們的業(yè)務(wù)力。從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的門(mén)外人，到一個(gè)專業(yè)的置業(yè)參謀，在這一年多的時(shí)間里，收獲頗多，異常感激公司的每一位同仁、組長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)。
工作在銷售一線，感觸最深的就是：保持一顆優(yōu)越的心態(tài)很重要。優(yōu)越的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最根本的素質(zhì)吧，優(yōu)越的心態(tài)也包孕許多方面。
1、掌握情緒
我們每天工作在銷售一線，面對(duì)形形色色的人和物，要學(xué)會(huì)掌握好自己的情緒，不克不及將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活。
2、寬容
人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事、朋友之間也難免有爭(zhēng)吵、有糾葛。只要不是年夜的原則問(wèn)題，應(yīng)該與人為善，寬年夜為懷，學(xué)會(huì)寬以待人。
3、上進(jìn)心和企圖心
上進(jìn)心，也是朝上進(jìn)步心，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一個(gè)具備朝上進(jìn)步心的人，必須戰(zhàn)勝拖延的習(xí)慣，把它從你的個(gè)性中除失落。企圖心，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生企圖心；如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習(xí)。
保持一顆優(yōu)越的心態(tài)，積極的心態(tài)、向上的心態(tài)，去面對(duì)工作、面對(duì)生活；好好工作、好好生活。
在勞碌的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回首這一年的工作過(guò)程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工，我們深深認(rèn)為xxxx企業(yè)之蓬勃成長(zhǎng)的熱氣，xxxx人之拼搏的精力。
我是xxxx銷售部分的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí)，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精曉，對(duì)于新情況、新事物對(duì)照陌生。在公司領(lǐng)導(dǎo)的贊助下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為銷售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基本上更要增強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外，還要普遍了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。經(jīng)由這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于××年與xx公司進(jìn)行合伙，配合完成銷售工作。在這段時(shí)間，我積極配合x(chóng)xxx公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節(jié)前謀劃完成了告白宣傳，為xx月份的銷售熱潮奠定了基本，最后以x個(gè)月完成合同額xx萬(wàn)元的好造詣而了結(jié)。經(jīng)由這次企業(yè)的洗禮，我從中獲得了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高。
××年下旬公司與xxxx公司合作，這又是公司的一次重年夜厘革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售。經(jīng)由之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購(gòu)等手段的鋪墊制造出xxxx火爆排場(chǎng)。在銷售部，我擔(dān)負(fù)銷售內(nèi)業(yè)及管帳兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得沉重和其中。在開(kāi)盤(pán)之際，我根本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作。經(jīng)由一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我急速進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨年夜，在收款的歷程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬(wàn)的房款，每一筆帳目都相得益彰，無(wú)一毛病。此外在此銷售歷程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)找出弊病并及早改良。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤(pán)，并且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開(kāi)的。
××年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)9
一年的在時(shí)間還是比較快的，我也是非常堅(jiān)定的相信，我個(gè)人能力的提高，過(guò)去的一年當(dāng)中我做的也是比較認(rèn)真的，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，還是有非常多的體會(huì)，通過(guò)自己的努力，確實(shí)是非常有動(dòng)力的，我清楚的感受到了自己的職責(zé)，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中確實(shí)是影響很大的，在這一點(diǎn)上面我在認(rèn)真的搞好分內(nèi)的事情，我的業(yè)務(wù)能力還是有看的見(jiàn)的進(jìn)步的，也非常能夠做的更好，對(duì)于過(guò)去一年我也想要總結(jié)一下。
在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我也是做的比較認(rèn)真，未來(lái)還是會(huì)有更多的價(jià)值，我是非常認(rèn)可自己能力的，我認(rèn)真的遵守公司的規(guī)章制度，在平時(shí)的工作當(dāng)中我還是感覺(jué)很有動(dòng)力的，和周?chē)耐瑫r(shí)也是相處的非常的好，對(duì)于這一點(diǎn)我是深信不疑的，在未來(lái)的工作當(dāng)中，我也是做好了很多的準(zhǔn)備，只有在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中虛心的學(xué)習(xí)，才可以有做的更好，接下來(lái)還非常有動(dòng)力的，這一點(diǎn)是毋庸置疑的，現(xiàn)在我還是深有體會(huì)的，我來(lái)到公司也已經(jīng)有一段時(shí)間了，作為一名房地產(chǎn)的工作人員的，我也是非常清楚自己接下來(lái)的工作方向，這一年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我是體會(huì)到了這些細(xì)節(jié)，認(rèn)真的回顧過(guò)去一年的工作，我確實(shí)是感覺(jué)自己應(yīng)該做的更好。
房地產(chǎn)工作對(duì)我而言是一件非常有動(dòng)力的事情，對(duì)于這一點(diǎn)我是深有體會(huì)的，有些事情應(yīng)該要對(duì)自己的有客觀的判斷，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我也是做出了很重要的決定，也是有了非常大的提高，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我一定會(huì)認(rèn)真的體會(huì)到這些細(xì)節(jié)，盡管在這一年來(lái)出現(xiàn)了大大小小的問(wèn)題，可是我還是對(duì)自身能力有著很客觀的看待的，我一直以來(lái)都在虛心的學(xué)習(xí)，這也是我需要維持下去的東西，我也感激公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照和同事們的幫助，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間以來(lái)的努力我也確實(shí)是深有體會(huì)，我的業(yè)務(wù)能力也是提高了很多，考慮了這些之后我對(duì)新一年的工作更加的有信心了，對(duì)于這一點(diǎn)我是深信不疑的，今后還會(huì)有更多的事情是我要去認(rèn)真維持下去的，這對(duì)我也是一個(gè)非常大的提高，工作方面我也是調(diào)整好了自己心態(tài)，當(dāng)然我也是有一些做的不夠好的地方，有的時(shí)候工作是安排的不合理，我清楚的感受到了這一點(diǎn)，接下來(lái)我一定會(huì)認(rèn)真的去糾正好自己的不足，在新一年的工作當(dāng)中，繼續(xù)規(guī)劃好，做出更多的成績(jī)。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)10
20xx年，我市住宅建設(shè)和房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是住宅建設(shè)和竣工總量再創(chuàng)新高。全市住宅施工面積達(dá)到980萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)2倍。全地區(qū)竣工住宅約360萬(wàn)平方米，是年計(jì)劃的189.5%。其中，市區(qū)完成310萬(wàn)平方米,是年計(jì)劃的221.4%，包括商品房200萬(wàn)平方米，政府回遷房110萬(wàn)平方米；海、臺(tái)、岫完成50萬(wàn)平方米。我市城市人均住房面積已提高到25平方米。二是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資額快速攀升。1－10月份，全市完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資111億元，同比增長(zhǎng)1倍，預(yù)計(jì)全年完成129億元，增長(zhǎng)1.1倍。全市房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)際利用外資1.3億美元，是年計(jì)劃的3.7倍，實(shí)際利用域外資金1.7億元人民幣，是年計(jì)劃的111%。外來(lái)投資規(guī)模占全市房地產(chǎn)投資比例已由過(guò)去不足10%提高到65%，房地產(chǎn)業(yè)成為***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。熱點(diǎn)文檔：20xx年黨員思想?yún)R報(bào)
今年，我市拆遷改造工作以道路拓寬和城鄉(xiāng)結(jié)合部舊房區(qū)改造為主，同時(shí)對(duì)市區(qū)內(nèi)上世紀(jì)70年代外走廊危舊房進(jìn)行改造。目前，共計(jì)拆遷34片，建筑面積73.9萬(wàn)平方米，拆遷居民12974戶。其中，危舊房拆遷11片，建筑面積17.6萬(wàn)平方米，拆遷3952戶；道路拆遷14片，建筑面積20.9萬(wàn)平方米，拆遷3405戶；城鄉(xiāng)結(jié)合部拆遷4片，建筑面積31.7萬(wàn)平方米，拆遷5363戶；公園、河道改造5片，建筑面積3.7萬(wàn)平方米，拆遷254戶。按照哈大鐵路客運(yùn)專線***段的建設(shè)要求，自今年4月起，我辦會(huì)同國(guó)土局和海城市、千山區(qū)等相關(guān)部門(mén)，克服困難、全力推進(jìn)，保證了征地動(dòng)遷工作的順利實(shí)施。整個(gè)***段的拆遷工作涉及海城市、千山區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)37個(gè)村莊，需動(dòng)遷企業(yè)和居民629戶，建筑面積5.6萬(wàn)平方米。目前，千山區(qū)已完成拆遷進(jìn)度98.2%，海城市拆遷工作也步入尾聲，預(yù)計(jì)12月末前，可全面完成哈大鐵路專線的征地動(dòng)遷工作，確保工程按期開(kāi)工建設(shè)。Foxer.net
我市由政府主導(dǎo)建設(shè)的回遷房項(xiàng)目54個(gè)約358萬(wàn)平方米，其中，20xx年46個(gè)項(xiàng)目287萬(wàn)平方米，20xx年8個(gè)項(xiàng)目71萬(wàn)平方米�，F(xiàn)已竣工和開(kāi)工建設(shè)共46個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積277萬(wàn)平方米。目前，鐵東十二條、鐵西自動(dòng)化儀表廠、靈山一工委、立山閥門(mén)廠和鐵東正義街5個(gè)小區(qū)已竣工回遷，建筑面積22.97萬(wàn)平，回遷居民1762戶。解放路一二三街坊等14個(gè)項(xiàng)目，建筑面積82.88萬(wàn)平，主體已竣工，如供暖、供電等配套工程進(jìn)展順利，有望年底前回遷，可安置回遷居
民10661戶。27個(gè)在建項(xiàng)目，建筑面積172萬(wàn)平，12個(gè)項(xiàng)目（交通路dn2、4、5、6，匯福家園東、西，方便食品廠、西沙河、立山政府東、千山區(qū)委后側(cè)、三高職北、雙山門(mén)診周邊）主體封頂，12個(gè)項(xiàng)目（通山街二棟、新華街南、交通路dn5、三道街兩側(cè)、曙光路西、建工賓館西、東沙河、63中北、鐵路器材俱樂(lè)部南、職業(yè)病醫(yī)院、南華教育樓、正義街南、靈山紅旗小區(qū)）正在主體施工。3個(gè)項(xiàng)目（人民公園南、韓國(guó)一條街、太平大隊(duì)）正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工。還有8個(gè)項(xiàng)目正在規(guī)劃設(shè)計(jì)中。
截止10月底，全市拆遷改造工作進(jìn)展順利，拆遷戶數(shù)已超過(guò)拆遷總量的85%。全年共辦理房屋拆遷許可證37個(gè)，辦理封閉凍結(jié)手續(xù)26個(gè)；接待處理集體訪10余批次400余人次，個(gè)人訪300余人次；累計(jì)受理電話咨詢600余次，解答辦理560余件次，辦復(fù)率達(dá)94%；組織房屋拆遷專家委員會(huì)對(duì)全市37個(gè)待改造地塊制定房屋拆遷評(píng)估的基準(zhǔn)價(jià)格；解決答復(fù)人大政協(xié)提案議案30多件。在拆遷工作中，我們注重以下幾點(diǎn)：一是整合力量，分工協(xié)作。定期召集各區(qū)及相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)商，對(duì)每個(gè)拆遷地塊全方位跟蹤管理，保證了拆遷工作的有序進(jìn)行。二是健全制度，規(guī)范程序。從辦理拆遷許可證至回遷安置的各個(gè)流程環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到執(zhí)行政策公開(kāi)、安置方式公開(kāi)、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)，增強(qiáng)了拆遷工作的透明度。三是熱情接待、及時(shí)處理。按照“屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，加強(qiáng)對(duì)各區(qū)拆遷辦的信訪指導(dǎo)，及時(shí)有效地處理解決信訪問(wèn)題。尤其是奧運(yùn)安保期間，我們按照“大接訪”活動(dòng)要求，集中力量妥善處置了國(guó)家交辦的2件和省交辦的40件信訪案件，確保了奧運(yùn)期間無(wú)去省上京事件的發(fā)生。熱點(diǎn)欄目：黨建材料
我們通過(guò)建設(shè)保障性住房和開(kāi)發(fā)商品性住房?jī)蓷l途經(jīng)，采取零價(jià)房、低價(jià)房、廉價(jià)廉租房，限價(jià)房和商品房等五種方式，積極構(gòu)建多層次住房保障和供應(yīng)體系。
1、政府主導(dǎo)建設(shè)保障性住房。主要采取三種方式：一是政府建設(shè)“零價(jià)房”，解決低保戶等困難家庭住房問(wèn)題。20xx年以來(lái)，我們結(jié)合棚戶區(qū)和危房改造，讓城區(qū)3000戶低保家庭及20xx多戶低保邊緣戶不拿一分錢(qián)住上了新房。二是政府建設(shè)“低價(jià)房”，解決棚戶區(qū)和危舊房改造中的低收入家庭住房問(wèn)題。我們結(jié)合棚戶區(qū)和危舊房改造，建設(shè)最小面積為46平方米的回遷住宅，回遷居民超面積部分每平方米僅收830元，讓低收入家庭花很少的錢(qián)就能住上高品質(zhì)住房。三是政府建設(shè)“廉價(jià)廉租房”，解決不在棚戶區(qū)和危房改造范圍內(nèi)的困難家庭住房問(wèn)題。在棚戶區(qū)和危舊房改造過(guò)程中，政府
通過(guò)采取擴(kuò)大容積率的辦法，建設(shè)了1000套廉價(jià)廉租房，用于解決棚戶區(qū)和危舊房改造范圍以外的困難家庭住房問(wèn)題。
2、政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作相結(jié)合開(kāi)發(fā)商品性住房。主要采取兩種方式：一是政府開(kāi)發(fā)建設(shè)限戶型、限房?jī)r(jià)的“雙限房”，解決中等收入家庭住房問(wèn)題�！半p限房”售價(jià)比同類型商品房低三成左右，真正讓中等收入家庭買(mǎi)得起、買(mǎi)得著。二是大力招商引資開(kāi)發(fā)建設(shè)商品房，滿足高收入家庭住房需求。
在住宅小區(qū)創(chuàng)優(yōu)中，我們深入開(kāi)展了以突出綠色、提升檔次、科技領(lǐng)先為主題的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，大力倡導(dǎo)生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的住宅小區(qū)建設(shè)新理念，極大提升了我市住宅小區(qū)的檔次和水平，今年我市又有睿達(dá)花園、萬(wàn)科金色家園、春熙園、南麓世家、嘉山水5個(gè)小區(qū)被評(píng)為省優(yōu)秀住宅小區(qū)，阪芙小鎮(zhèn)a組團(tuán)、b組團(tuán)、萬(wàn)泰二期、德盛馨園、福萊特福、東馨園6個(gè)小區(qū)被評(píng)為市優(yōu)小區(qū)。目前，我市共有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)184家，其中，一級(jí)企業(yè)5家，二級(jí)12家，三級(jí)85家，四級(jí)11家，暫定級(jí)71家。今年以來(lái)，我辦以開(kāi)發(fā)企業(yè)流動(dòng)資金、所有者權(quán)益、專業(yè)人員比例、工程項(xiàng)目手續(xù)辦理為重點(diǎn)，加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管理力度，促進(jìn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。3月份，“鞍鋼花園”、“大德翠韻華庭”兩項(xiàng)目獲得我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“廣廈獎(jiǎng)”殊榮。5月份，大德房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的“大德金典世家和南郡華府”，成為我市第一例通過(guò)國(guó)家aaa級(jí)性能認(rèn)定的項(xiàng)目。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)11
一.工程方面
設(shè)計(jì)管理部本年度共負(fù)責(zé)3個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理：xx花園xxxxxxxx，專業(yè)領(lǐng)域涉及規(guī)劃、園林、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、景觀、裝修等，對(duì)于每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)問(wèn)題，均能做到嚴(yán)格審查，確保經(jīng)濟(jì)、合理。
1.xx花園規(guī)劃修改報(bào)建施工圖面積查丈節(jié)能修改審查備案銷售模型制作管理售樓戶型圖的繪制變配電工程報(bào)批太陽(yáng)能工程深化設(shè)計(jì)審查、管理門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理泛光照明方案設(shè)計(jì)審查、管理音響系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查、管理弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)審查、管理內(nèi)部裝修工程(含售樓部、樣板房、公共部分等)設(shè)計(jì)審查、管理外部裝修工程(含石材、幕墻等)設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
2.節(jié)能修改審查備案
門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理，土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持
3.節(jié)能修改
門(mén)窗工程深化設(shè)計(jì)審查、管理土建工程技術(shù)支持機(jī)電工程技術(shù)支持景觀工程技術(shù)支持裝修工程技術(shù)支持
二.部門(mén)協(xié)作
1.工程方面積極配合工程部。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。
2.銷售方面積極配合銷售部。
3.招投標(biāo)及概預(yù)算方面積極配合合同成本部。
4.報(bào)批方面積極配合開(kāi)發(fā)部。
5.技術(shù)付款方面能夠嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)完成情況審查，配合財(cái)務(wù)部。6.綜合事務(wù)方面積極配合綜合部。
三.部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和個(gè)人成長(zhǎng)
本部門(mén)本年度人員組成經(jīng)歷了三次變革，對(duì)工作的延續(xù)性產(chǎn)生一些影響，在部門(mén)職權(quán)范圍內(nèi)，根據(jù)每個(gè)員工的情況，采取不同的方法進(jìn)行引導(dǎo)，員工均能服從管理，使得每個(gè)員工都能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)他人有負(fù)擔(dān)，從而初步形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，個(gè)人也在業(yè)務(wù)能力、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、歸屬感等方面得到提高。
四.技術(shù)資源的利用
本年度三個(gè)工程項(xiàng)目均為施工階段，設(shè)計(jì)部承擔(dān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及技術(shù)決策的作用，不同設(shè)計(jì)性質(zhì)的單位技術(shù)特點(diǎn)不同，部門(mén)在專業(yè)配備不全的情況下，積極發(fā)揮現(xiàn)有的技術(shù)資源，彌補(bǔ)技術(shù)上得缺位，同時(shí)，針對(duì)不同的技術(shù)合作單位，采取相應(yīng)的措施，使得各合作單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行鋪平道路。五.存在的問(wèn)題和建議
1.授權(quán)與集權(quán)
公司應(yīng)更明確在部門(mén)管理方面授權(quán)與集權(quán)，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，讓部門(mén)能極力發(fā)揮。
2.崗位配備應(yīng)配備各專業(yè)人員，尤其是建筑專業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)更多的了解工程對(duì)專業(yè)人員的需要，各崗位職責(zé)和定位要更清晰，進(jìn)行崗位目標(biāo)管理，減少不且實(shí)際的和不能起到激勵(lì)作用的目標(biāo)，避免重工程，不重員工的作坊式管理模式。
3.工程管理
上半年設(shè)備運(yùn)行情況良好，共計(jì)完成作業(yè)量?萬(wàn)噸，完好率為?%，利用率為?%，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量為?噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。
公司的工程管理流程過(guò)于繁瑣，嚴(yán)重低效及耗費(fèi)大量人力成本，其結(jié)果是各個(gè)崗位人員對(duì)工作流程很迷茫，效率極其低下，需要總結(jié)和改進(jìn)，使之符合集團(tuán)工程運(yùn)作實(shí)際，政策的制定或改進(jìn)非部門(mén)或以下能解決。
七是完成單位網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息的錄入工作——按照自治區(qū)《平臺(tái)和政府信息共享平臺(tái)的通知》的文件要求，以較快的速度按質(zhì)按量完成單位信息在這兩個(gè)“平臺(tái)”的錄入工作，并定期對(duì)兩個(gè)“平臺(tái)”的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行維護(hù)和管理。
4.部門(mén)問(wèn)題
第經(jīng)常性約客戶過(guò)來(lái)看看房，了解我們樓盤(pán)的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買(mǎi)信心，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開(kāi)盤(pán)的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售。
人員結(jié)構(gòu)的多變，且多是兼任人員，崗位的匹配性不強(qiáng)，凝聚力待加強(qiáng)。
5.外部技術(shù)單位的技術(shù)管理設(shè)計(jì)部管理的外部技術(shù)單位較多，且技術(shù)特點(diǎn)多樣，新的年度將繼續(xù)探索，摸索出有效的方法，更好地為工程服務(wù)。
五.20xx年展望
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在年初商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在提升營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和差異化營(yíng)銷兩個(gè)方面。面對(duì)市場(chǎng)愈演愈烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，我們沒(méi)有走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)�！皟r(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無(wú)限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無(wú)異于自殺。對(duì)于淡季的汽車(chē)銷售，我們摸索了一套對(duì)策：
1.改進(jìn)和提高管理方式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和大局意識(shí)。
2.花園加強(qiáng)技術(shù)支持承辦竣工查丈后期驗(yàn)收配合
3.承辦設(shè)計(jì)工作(含售樓部裝修樣板房裝修公共部分裝修景觀設(shè)計(jì)等)施工圖查丈技術(shù)支持
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)12
有幸加入xxxx團(tuán)隊(duì)，重回xxx大家庭倍感溫暖，通過(guò)一個(gè)月工作，體會(huì)良多！現(xiàn)將心得體會(huì)梳理如下以資分享并匯報(bào)：
一、個(gè)人對(duì)本公司經(jīng)營(yíng)理念體會(huì)歸結(jié)為(可能淺薄但真誠(chéng)，敬請(qǐng)賜教)：宏大的企業(yè)發(fā)展前景；人性化領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格；融眾家長(zhǎng)的企業(yè)文化；嶄新廣闊的事業(yè)平臺(tái)。宏大的企業(yè)發(fā)展前景自20xx年4月15日進(jìn)入xxx公司，領(lǐng)悟公司高層領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，綜合請(qǐng)謚公司同仁的熱心解答，對(duì)本公司發(fā)展藍(lán)圖無(wú)限憧憬，公司發(fā)展契合國(guó)家城鎮(zhèn)化大政方針，坐擁雄厚資源和資本。令我雄心滿懷、斗志昂揚(yáng)。人性化領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格公司高層領(lǐng)導(dǎo)平易近人，人性化管理，民主之風(fēng)盛行。有力、高效辦事方式深深感染并鞭策著我不斷提高工作質(zhì)量和效率。尤其感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷和大力支持。融眾家長(zhǎng)的企業(yè)文化公司團(tuán)隊(duì)人員來(lái)自五湖四海，人人展露各家企業(yè)文化所長(zhǎng)，我認(rèn)為這正是公司深厚企業(yè)文化之大成，我深受熏陶并自愿參與融匯，成為大家庭普通一員，并為此而自豪。嶄新廣闊的事業(yè)平臺(tái)唯有在企業(yè)的大發(fā)展前景下才能談起個(gè)人施展才華的舞臺(tái)。我公司正是個(gè)人大展才華的事業(yè)平臺(tái)。這也是我們每位員工的幸運(yùn)，也更要求我們要倍加珍惜此機(jī)遇。
二、個(gè)人對(duì)一個(gè)月的工作小結(jié)匯報(bào)如下：
本人深入xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，成本管理、合同管理工作的現(xiàn)狀大大超出公司成本管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)步伐。成本管理部立足人員暫不足、任務(wù)量大的現(xiàn)實(shí)，采取合理規(guī)劃、加班加點(diǎn)、突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破、保證質(zhì)量、力爭(zhēng)實(shí)效的策略，做到了保證重點(diǎn)、輻射全局、以有限資源克服公司成本管理的暫不足。主要做到：
合理規(guī)劃；突出重點(diǎn)；提高質(zhì)量與效率；嚴(yán)控成本；規(guī)范合同；建開(kāi)放學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。合理規(guī)劃；突出重點(diǎn)；提高質(zhì)量與效率
1、我的工作以預(yù)先建章建制工作展開(kāi)，規(guī)范管理工作。結(jié)合公司及xxx項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂《合同管理辦法》、《工程變更簽證管理辦法》、《成本管理部門(mén)及崗位職責(zé)》經(jīng)公司審批后嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。結(jié)合部門(mén)特點(diǎn)建立周報(bào)制度（層層周報(bào)制度，即負(fù)責(zé)人向分管副總每周匯報(bào)，團(tuán)隊(duì)成員向負(fù)責(zé)人每周匯報(bào)）、保密制度（建立保密級(jí)別，密級(jí)無(wú)：可內(nèi)外共享；密級(jí)A：公司內(nèi)員工；密級(jí)AA：公司內(nèi)中層管理者；密級(jí)AAA：公司內(nèi)決策層）、三級(jí)審核制度、信息管理制度（本部門(mén)全面推行無(wú)紙化信息管理），尤其強(qiáng)調(diào)了以完成工作任務(wù)為導(dǎo)向的作息制度（即不僅局限于日常作息時(shí)間工作，而是各成員以完成工作任務(wù)為目標(biāo)，根據(jù)需要采取如晚上、節(jié)假日自行安排加班），在日常工作自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行。
2、根據(jù)xx項(xiàng)目進(jìn)度工作重點(diǎn)，編制總體工作規(guī)劃和每周工作計(jì)劃，基于當(dāng)前工期緊，一切工作圍繞這一主題規(guī)劃和計(jì)劃優(yōu)先級(jí)。以滿足工期為第一要求，開(kāi)展可能影響工期目標(biāo)的事件清查：清理出需設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程和需二次設(shè)計(jì)的分部分項(xiàng)工程；清理出需采購(gòu)的材料、設(shè)備清單；清查設(shè)計(jì)圖紙存在可能影響工期的需要設(shè)計(jì)變更的分部分項(xiàng)工程或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤及不宜實(shí)施事項(xiàng)。并綜合權(quán)衡其性質(zhì)，評(píng)估是否處于進(jìn)度關(guān)鍵線路上，從而判斷其工作優(yōu)先級(jí)。最終按確定之優(yōu)先級(jí)合理規(guī)劃和計(jì)劃工作，并在工作中切實(shí)實(shí)施完成。嚴(yán)控成本；規(guī)范合同；建開(kāi)放學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
�。ㄒ唬�、日常成本控制是重點(diǎn)。我們以當(dāng)前合同價(jià)控制為重點(diǎn)，保障公司合法利益，力爭(zhēng)維護(hù)公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈，做好成本預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制、評(píng)估工作。
1、評(píng)估已簽訂合同價(jià)的審查工作，并實(shí)時(shí)提出預(yù)警及處理方案，評(píng)估設(shè)計(jì)文件，對(duì)其中技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，為公司決策層建言獻(xiàn)策，做到事前控制成本。
2、現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證事件產(chǎn)生、發(fā)展、完成過(guò)程，并拍照取證收集相關(guān)信息資料，開(kāi)展全方位、全內(nèi)容經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者關(guān)系，及時(shí)、準(zhǔn)確、有效、在控管理。做到事中控制成本。
3、開(kāi)展全過(guò)程造價(jià)控制，尤其結(jié)算、支付管理工作。做到事后控制成本。
4、控制材料、設(shè)備價(jià)格管理，準(zhǔn)確計(jì)算、合理評(píng)估報(bào)價(jià)，正確研判嚴(yán)格執(zhí)行公司定價(jià)程序。
�。ǘ⒑贤芾砹η笠�(guī)范，注重收集整合公司全員合同管理意識(shí)，開(kāi)展合同評(píng)估、交底、合同履行全過(guò)程監(jiān)控、合同評(píng)價(jià)等工作。合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)時(shí)警示。
（三）、培養(yǎng)后備人才。成本管理是公司經(jīng)營(yíng)的核心，人才是第一生產(chǎn)要素。基于人力資源嚴(yán)重不足，將采取內(nèi)部強(qiáng)訓(xùn)，鍛造隊(duì)伍，以便以后向項(xiàng)目部輸送德才兼?zhèn)湓靸r(jià)人才。構(gòu)架開(kāi)放性、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
三、成本管理部工作在有條不紊地向前推進(jìn)，為了更好地加強(qiáng)成本管理工作，需大家支持的事項(xiàng)和建議如下：
1、資源方面，如計(jì)價(jià)定額文件、荊門(mén)造價(jià)信息征訂，安裝造價(jià)人員招聘等
2、最終要外委審計(jì)工作時(shí),建議前期確定xxx項(xiàng)目審計(jì)單位，在不增加任何費(fèi)用情況下可早期服務(wù)于本項(xiàng)目實(shí)施。
四、建議公司進(jìn)一步管理制度化，并行文以便我們遵守并按章辦事。
總之，成本管理部將在公司強(qiáng)有領(lǐng)導(dǎo)下，不斷深挖潛能，開(kāi)拓工作，力爭(zhēng)做好以下主要工作：
1、服務(wù)工作：為公司決策提供經(jīng)濟(jì)分析；為項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門(mén)提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、招標(biāo)采購(gòu)工作：督導(dǎo)提升人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，倡導(dǎo)創(chuàng)造性工作。
3、工程預(yù)結(jié)算工作：推動(dòng)跟蹤審核、多級(jí)審核程序，全面推行電算化，做到精益求精。
4、成本核算工作：做到定額與市場(chǎng)的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)查分析。
5、結(jié)算編制審核工作：立足本企業(yè)利益，公平合理，嚴(yán)格審核制度，堅(jiān)定不移維護(hù)公司利益。
6、竣工決算審核工作：做到客觀公正、公平合理，追求合法效益最大化。
7、考核后評(píng)價(jià)工作：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摒棄不足，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)人才：不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳、幫、帶作用，力爭(zhēng)帶出過(guò)硬的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展培養(yǎng)一流的后備隊(duì)伍。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)13
一年來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的具體指導(dǎo)下，我局不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)管理水平，圓滿完成了年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將20xx年度工作完成情況總結(jié)如下：
按照縣委統(tǒng)一部署，我局堅(jiān)持以政德建設(shè)為中心，深入開(kāi)展“講政德、愛(ài)X縣、干成事、出亮點(diǎn)”及黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)中央“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，經(jīng)過(guò)周密部署、精心組織、扎實(shí)推進(jìn)，我局圓滿完成了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)教育、聽(tīng)取意見(jiàn)，查擺問(wèn)題、開(kāi)展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制三個(gè)環(huán)節(jié)的工作。在開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)中，我局堅(jiān)持將活動(dòng)同推進(jìn)當(dāng)前各項(xiàng)工作一并謀劃、統(tǒng)籌考慮，并進(jìn)一步鞏固好整改成果，建立長(zhǎng)效機(jī)制，使活動(dòng)同推動(dòng)工作相互促進(jìn)、相互提高，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。
1、東興公寓公租房3﹟、4﹟樓，申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”。目前，東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套住房）已于4月8日竣工并獲得“河北省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號(hào)，現(xiàn)該項(xiàng)目已申報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”，并已完成資料上報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地驗(yàn)收工作。
2、認(rèn)真做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域拆遷改造前期準(zhǔn)備工作。拆遷改造工作事關(guān)群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，為確保穩(wěn)妥，我局積極部署，對(duì)工人新村拆遷制定方案并成立工作小組，開(kāi)展摸底調(diào)查，并建立了住戶檔案。截至目前，入戶調(diào)查及土地評(píng)估工作已全部完成，正在做項(xiàng)目規(guī)劃，為下一步征收補(bǔ)償工作做準(zhǔn)備。
3、轄區(qū)集中供暖與昊天熱力成功并網(wǎng)。按照X州市東部集中供熱發(fā)展計(jì)劃及市政府節(jié)能減排要求，今年，我縣轄區(qū)內(nèi)共有14個(gè)單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng)，供暖面積為17萬(wàn)多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作，我局組織人員對(duì)轄區(qū)1447戶居民進(jìn)行了走訪座談，積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前，南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議（入網(wǎng)費(fèi)為60元／平方米），入網(wǎng)費(fèi)收繳率已達(dá)93﹪左右，收繳費(fèi)用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過(guò)緊張施工，目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。
一年來(lái)，共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件，其中初始登記339件，轉(zhuǎn)移登記2694件，變更登記48件，房地產(chǎn)抵押登記985件，注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件，預(yù)購(gòu)商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件，預(yù)售商品房備案登記1030件，補(bǔ)證登記7件。
在測(cè)繪工作中，我局嚴(yán)格按照測(cè)繪工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，出具準(zhǔn)確、合理的測(cè)繪報(bào)告，維護(hù)好市場(chǎng)秩序和相關(guān)利益。
20xx年，X州市下達(dá)我縣的安居工程責(zé)任目標(biāo)是：新開(kāi)工建設(shè)120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶。
�。�1）120套新開(kāi)工任務(wù)，已由縣政府批準(zhǔn)，選址在XX東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，由縣財(cái)政投資1300萬(wàn)元，建設(shè)公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全，已于6月10日正式開(kāi)工建設(shè)，目前主體在建六層已封頂。
�。�2）156套住房的竣工任務(wù)，我們已于4月8日對(duì)東興公寓3#、4#樓（共計(jì)156套）完成了公竣工驗(yàn)收；其完成情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。
現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預(yù)計(jì)11月底可全部完成。
�。�3）分配入住100戶的任務(wù)，目前我縣已受理公租房租賃申請(qǐng)120戶；
（4）對(duì)于新增廉租住房租賃補(bǔ)貼10戶的任務(wù)，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補(bǔ)貼12戶，已納入保障范圍，錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年，我縣共發(fā)放廉租住房租賃補(bǔ)貼326戶，發(fā)放補(bǔ)貼資金42。41萬(wàn)元。
一年來(lái)，我局認(rèn)真做好專項(xiàng)維修資金的歸集、管理以及使用工作，確保政策性資金�？顚Ｓ�。同時(shí)，完成范橋新天地和羅湖英郡兩個(gè)小區(qū)的前期物業(yè)備案工作，并完成了獅城物業(yè)和福陽(yáng)物業(yè)兩家公司的檢查換證工作，完成了樹(shù)君物業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作。
我局圓滿完成20xx年——20xx年度對(duì)直轄小區(qū)的供暖工作，并做好各小區(qū)的綠化及衛(wèi)生工作，為居民們打造一個(gè)整潔舒適的居住環(huán)境。為保證今冬正常供暖，我局投資30余萬(wàn)元對(duì)各小區(qū)供暖設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準(zhǔn)備工作。
由于直管公房大多年久，我局專門(mén)組織人力、物力對(duì)福陽(yáng)小區(qū)、軍轉(zhuǎn)干小區(qū)的平房門(mén)市進(jìn)行了維修，及時(shí)排除安全隱患，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
今春，冀東第一集管委會(huì)圓滿完成春季廟會(huì)的各項(xiàng)組織工作。同時(shí)，認(rèn)真做好市場(chǎng)日常管理工作，并做好房屋的維修工作，保證商戶正常使用。
一年來(lái)，我們按季向市局上報(bào)我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)稽查統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月向縣紀(jì)委上報(bào)行政許可事項(xiàng)情況。4月30日組織全局執(zhí)法人員參加全縣執(zhí)法人員培訓(xùn)考試，完成了執(zhí)法人員執(zhí)法證的年審工作。5月19日為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)商品房預(yù)銷售管理健全房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制的通知》，并協(xié)助市局房地產(chǎn)稽查辦檢查了我局監(jiān)管的3個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。為進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管，規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，5月份，房管局組織執(zhí)法人員對(duì)我縣所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)展了非法集資風(fēng)險(xiǎn)大排查活動(dòng)。9月份完成了房地產(chǎn)領(lǐng)域非法集資和廣告資訊信息排查清理工作。10月份聯(lián)合物業(yè)股對(duì)全縣23個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)行為和物業(yè)管理情況進(jìn)行了檢查，規(guī)范了我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序，提高了物業(yè)管理水平。全年向市局法規(guī)科上報(bào)法制信息5份。共為6家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》，為7家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書(shū)》，同時(shí)做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作，及時(shí)糾正房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的不規(guī)范行為，維護(hù)好我縣房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。
1、認(rèn)真落實(shí)惠民實(shí)事，繼續(xù)抓好保障房建設(shè)任務(wù)，確保如期完成責(zé)任目標(biāo)。
2、繼續(xù)做好百合世嘉、御宇國(guó)際城、羅湖英郡、X德家園等新建住宅小區(qū)的預(yù)售商品房合同登記備案工作及竣工商品房的確權(quán)發(fā)證工作。
3、繼續(xù)做好城鎮(zhèn)低收入住房困難家庭的住房保障工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)保盡保。
4、5做好興濟(jì)房管所原辦公院及工人新村公產(chǎn)房區(qū)域危房改造工作。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)14
一、xxxx年工作總結(jié)
xxxx年，按照縣委、縣政府的“四個(gè)xx”建設(shè)的總體目標(biāo)，縣城區(qū)“三改四化”、擴(kuò)容提質(zhì)成效明顯。房管局充分發(fā)揮職能作用，在三條路（xx路、和平路、深柳大道）的房屋立面改造中，按照“建一條路、靚一片區(qū)、活一座城”的理念，為完善我縣城市功能，改善城市面貌，提升城區(qū)品味作出了努力。三大區(qū)域棚改（xx影院、xx入城口、欣運(yùn)車(chē)站）已經(jīng)全面完成。
�。ㄒ唬┡飸魠^(qū)改造建設(shè)進(jìn)展順利
xxxx年我縣城市棚戶區(qū)改造工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，包括 綜合整治型棚戶區(qū)改造xxxx戶和整體搬遷型棚戶區(qū)改造xxxx戶（xx區(qū)三期貨幣補(bǔ)償xxx戶，警鐘巷、婦幼地塊棚戶區(qū)改造xxxx戶），通過(guò)一年的努力，除警鐘婦幼地塊棚改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段外，其余的計(jì)劃任務(wù)已全面完成。同時(shí)還完成了xxxx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目——xx影院地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的xxx套安置房建設(shè)和xxxx年深柳街區(qū)二期（洞庭大道）立面改造任務(wù)。
�。ǘ┕沧赓U住房建設(shè)全面完成
我縣xxxx年提前開(kāi)工的公共租賃住房共xxx套，其中：人民醫(yī)院xx套，一中xx套，五中xx套，官垱沿江公租房改建xx套，大湖口福興xx套，張九臺(tái)xx套，xxxxx套。通過(guò)xxxx年的奮戰(zhàn)，已全面完成績(jī)效考核目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)上半年結(jié)轉(zhuǎn)的恒安四期、晉煤金牛公租房也全面完成，在xxxx年通過(guò)了省、市的綜合驗(yàn)收。
�。ㄈ┳赓U補(bǔ)貼發(fā)放精準(zhǔn)到位
我縣xxxx年租賃補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)劃為xxxx戶，通過(guò)建立年審?fù)顺鰴C(jī)制，核定xxxx戶，全年發(fā)放租賃補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元。真正讓低收入和無(wú)房家庭實(shí)實(shí)在在享受到了黨和國(guó)家的關(guān)懷和溫暖。
�。ㄋ模┓康禺a(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展
我縣商品房實(shí)際庫(kù)存xx.xx萬(wàn)㎡，xxxx套。xxxx年我們通過(guò)鼓勵(lì)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房、加大貨幣安置打通庫(kù)存安置力度、優(yōu)化服務(wù)措施與配套環(huán)境、調(diào)整相關(guān)稅收拓寬商品住房消費(fèi)需求等多種舉措，全年去庫(kù)存xxxx套，共xx.xx萬(wàn)㎡，加上新開(kāi)發(fā)商品房的銷售，我縣xxxx年全年預(yù)售面積達(dá)xx.x萬(wàn)㎡，歸集房屋維修資金xxx萬(wàn)元，監(jiān)管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)售資金約x.x億元。
�。ㄎ澹﹩�(wèn)題樓盤(pán)處理成效明顯
由于以前對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致近十個(gè)樓盤(pán)都相繼爆發(fā)了一系列問(wèn)題，縣委政府不等不靠，房管局主動(dòng)作為，出臺(tái)了一系列相關(guān)措施，嚴(yán)格按照“三先三后”的原則，逐步化解了老百姓反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。目前，金安花園小區(qū)、恒生國(guó)際廣場(chǎng)都已啟動(dòng)辦證。
（六）物業(yè)管理逐步規(guī)范提質(zhì)
全縣xx家物管企業(yè)均通過(guò)年度資質(zhì)審核，還示范性的申報(bào)一家國(guó)家級(jí)物業(yè)管理三級(jí)企業(yè)（經(jīng)典物業(yè)），創(chuàng)建了一個(gè)縣級(jí)示范小區(qū)。以創(chuàng)國(guó)衛(wèi)為契機(jī)，以電梯安全為整治重點(diǎn)，全面提升xx個(gè)小區(qū)的“專業(yè)化、規(guī)范化”物業(yè)管理水平。
二、xxxx年工作思路
xxxx年，按照城市建設(shè)“東擴(kuò)西改”規(guī)劃，整體打造“一體兩翼”和“一河兩岸”的五年城市建設(shè)工作思路，房管局將牢牢把握棚改工作機(jī)遇，扎實(shí)本職，嚴(yán)格“三統(tǒng)一”（即：工作思路與五年城市建設(shè)規(guī)劃統(tǒng)一；棚改與城市擴(kuò)容提質(zhì)統(tǒng)一；“東擴(kuò)”開(kāi)發(fā)與“西改”棚改統(tǒng)一）目標(biāo)，為xx城市建設(shè)多做貢獻(xiàn)。
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)對(duì)接做好棚戶區(qū)改造方案。按照國(guó)務(wù)院棚戶區(qū)改造三年攻堅(jiān)和到xxxx年基本完成的總體部署，積極對(duì)接省、市保障性安居工程政策，實(shí)時(shí)調(diào)整修訂《xxxx-xxxx年xx縣城區(qū)棚戶區(qū)改造規(guī)劃》，明確未來(lái)四年我縣保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。xxxx年省市給我縣下達(dá)的棚改目標(biāo)任務(wù)為xxxx戶，其中：文藝路棚戶區(qū)改造xxxx戶（金水橋地塊xxxx戶；新華巷地塊xxxx戶；老印刷廠地塊xxx戶）。xx區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（四期）xxxx戶（其中：xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶；xx社區(qū)xxx戶）。xx市場(chǎng)棚戶區(qū)改造xxx戶。xx城中村社區(qū)棚戶區(qū)改造xxx戶。xxxx年租賃補(bǔ)貼計(jì)劃xxxx戶，去年已發(fā)放補(bǔ)貼xxxx戶，今年新增xxx戶，x月份已開(kāi)始啟動(dòng)，爭(zhēng)取做到應(yīng)保盡保，xx月xx日前發(fā)放到位。今年我們重點(diǎn)拿出“三步走”規(guī)劃：
1. 舊老城區(qū)改造擴(kuò)容階段：xxxx年重點(diǎn)以暢通xx路為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)xx路從xx大道至沿河路全線拓寬暢通。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目：金水橋地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；新華巷地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxxx戶）；xx市場(chǎng)地塊（面積約xx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
2. “一河兩岸”江景打造階段：xxxx年重點(diǎn)申報(bào)xx大橋大京港段兩側(cè)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，暢通xx西大門(mén)，打造“一河兩岸”遙相呼應(yīng)的兩岸江景。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目大京港棚戶區(qū)改造項(xiàng)目二期（面積約xxx畝，戶數(shù)約xxx戶）。
3. “一體兩翼”提質(zhì)升級(jí)階段：以主城區(qū)為“一體”，以孟家洲啞河和書(shū)院洲啞河風(fēng)光帶為“二翼”，打造生態(tài)宜居城市為重點(diǎn)。重點(diǎn)申報(bào)項(xiàng)目：八方樓地塊和xx區(qū)四期（作為城中村改造棚改項(xiàng)目）。
同時(shí)，加強(qiáng)同省、市的銜接，重點(diǎn)從舊城改造與城市基礎(chǔ)設(shè)施配套方面積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。圍繞我縣十三五棚改項(xiàng)目建設(shè)，積極包裝策劃項(xiàng)目，加大招商引資力度，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目投入實(shí)施，為我縣十三五期間投資項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)和量的跨越。
�。ǘ┱猩桃Y做好“東擴(kuò)”開(kāi)發(fā)方案。示范引入PPP模式，推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合運(yùn)用住宅產(chǎn)業(yè)化新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高住宅產(chǎn)品質(zhì)量，有效提升我縣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)品味和檔次，提高社會(huì)化供應(yīng)水平，滿足居民多層地住房需求。十三五期間，重點(diǎn)引進(jìn)有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)駐xx，有意向的企業(yè)有曙光集團(tuán)、碧桂圓等兩家企業(yè)正在洽談之中。力爭(zhēng)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)達(dá)到“三個(gè)新水準(zhǔn)”：
1.宜居開(kāi)發(fā)新水準(zhǔn)。以新一中與新人民醫(yī)院片區(qū)為重點(diǎn)，引進(jìn)知名房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，切實(shí)滿足xx人民不同層次的需求。力爭(zhēng)在xxxx年以前，分三期全面完成。
2.物業(yè)管理新水準(zhǔn)。全面提升我縣物業(yè)管理整體水平，一方面推動(dòng)物管企業(yè)二級(jí)資質(zhì)的申報(bào)，開(kāi)展兩個(gè)以上物業(yè)管理示范小區(qū)的建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)我縣城區(qū)居民小區(qū)專業(yè)化物管的全覆蓋。另一方面做好高水準(zhǔn)的物業(yè)管理公司進(jìn)駐xx的招商工作。
3.配套建設(shè)新水準(zhǔn)。新開(kāi)發(fā)小區(qū)要集住宅、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、休閑于一體，在確保城市提質(zhì)的同時(shí)，全面提升xx人民的幸福指數(shù)。
（三）按照規(guī)定政策使用好中央、省資金補(bǔ)助，加大本級(jí)資金投入，落實(shí)財(cái)稅、土地、金融等支持政策。一是土地出讓凈收益xx%用于保障性住房建設(shè)；二是住房公積金增值收益全部用于保障性住房建設(shè)；三是制定商品住房配建保障性住房實(shí)施細(xì)則；四是堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，全面推進(jìn)棚改貨幣化安置。
�。ㄋ模┳》勘Ｕ先娓采w。截止xxxx年底，實(shí)施廉租住房保障解決低收入家庭住房困難xxxx戶（其中租賃補(bǔ)貼xxxx戶，實(shí)物配租xxxx戶，共有產(chǎn)權(quán)xxxx戶），xxxx年新增租賃補(bǔ)貼xxx戶，竣工驗(yàn)收的公租房配租xxx套，計(jì)劃在x月份全部分配入住，將城鎮(zhèn)中等偏下收入家庭、新就業(yè)及外來(lái)務(wù)工人員納入保障，力爭(zhēng)在本年度內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)“應(yīng)保盡�！薄�
（五）進(jìn)一步規(guī)范保障性住房后續(xù)運(yùn)營(yíng)管理。根據(jù)我縣近兩年來(lái)在孟家洲小區(qū)、恒安小區(qū)三期和白云小區(qū)試點(diǎn)保障房購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)，xxxx年我們將全面推行保障房小區(qū)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)工作，提升管理水平和服務(wù)，讓承租戶享受商品房小區(qū)的服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)公租房的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
�。┳龊檬〖�(jí)示范住保小區(qū)申報(bào)方案。從xxxx年開(kāi)始，到目前已建成住保小區(qū)xx個(gè)，共xxxx多套。但由于配套資金不足和后期管理不到們的原因，目前住保小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施差、管理混亂的現(xiàn)象仍然存在。根據(jù)相關(guān)政策，可通過(guò)申報(bào)省級(jí)示范住保小區(qū)項(xiàng)目，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配套和提升。我們擬對(duì)恒安小區(qū)、xx小區(qū)、白云小區(qū)做好申報(bào)計(jì)劃。準(zhǔn)備x月份啟動(dòng)建設(shè)。
房地產(chǎn)管理工作總結(jié)15
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔(dān)子的承重，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程部全體人員在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jī)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現(xiàn)將20xx年的部門(mén)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)分解落實(shí)
20xx年全年在建項(xiàng)目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項(xiàng)目xx個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對(duì)工程數(shù)量的激增，為了切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，為認(rèn)真貫徹國(guó)家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規(guī)和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)，公司建立了以為楊總為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，公司工程管理部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項(xiàng)目部按照公司公司統(tǒng)一要求負(fù)責(zé)各所轄區(qū)域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任書(shū);對(duì)部分專業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并履行總承包管理職責(zé);項(xiàng)目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。制定的《工程部、項(xiàng)目部管理規(guī)章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案》以及《公司獎(jiǎng)懲制度》對(duì)項(xiàng)目部及各級(jí)管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識(shí)。
二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責(zé)任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項(xiàng)建設(shè)”抓落實(shí)、嚴(yán)肅責(zé)任追究抓落實(shí)、確保節(jié)日安全抓落實(shí))，采取五項(xiàng)措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現(xiàn)場(chǎng)檢查、抓教育培訓(xùn)、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿完成了安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機(jī)械專項(xiàng)檢查，施工用電專項(xiàng)檢查，文明施工揚(yáng)塵污染綜合治理專項(xiàng)檢查，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專項(xiàng)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化檢查指導(dǎo)，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量安全管理手段和內(nèi)容，在工程數(shù)量增多的情況下，圓滿實(shí)現(xiàn)了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標(biāo)。
三、標(biāo)準(zhǔn)化施工成績(jī)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象
為積極響應(yīng)上級(jí)主管部門(mén)的規(guī)定，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。工程管理部工作方法是：統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
1、工程部收集國(guó)家最新發(fā)布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并整理成文，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù);
2、工程部組織編制了《工程部規(guī)章管理制度》，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目管理依據(jù);
3、工程部組織編制了《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為施工依據(jù);
4、工程部組織編制《項(xiàng)目工程資料整編》，下發(fā)各項(xiàng)目部，作為資料編制依據(jù);
5、通過(guò)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的好評(píng)和榮譽(yù)：
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內(nèi)部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責(zé)和責(zé)任制，部門(mén)日常管理工作正常有序：
1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類會(huì)議20次，同時(shí)認(rèn)真記錄會(huì)議紀(jì)要;
2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì)，員工依次匯報(bào)一周工作實(shí)施情況和下周工作計(jì)劃并留有書(shū)面會(huì)議紀(jì)要;
3、部門(mén)員工認(rèn)真編制月度、季度、年度內(nèi)外各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、各種活動(dòng)總結(jié)、半年、年度工作總結(jié)，確保數(shù)據(jù)適用、正確;
4、對(duì)在建項(xiàng)目大力開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對(duì)機(jī)械設(shè)備、深基坑施工、施工外架搭設(shè)、特殊季節(jié)施工安全、特殊工種執(zhí)證上崗、冬季防火安全用電等項(xiàng)目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患;
5、全面落實(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現(xiàn)的挖樁工宋忠臣?jí)嬀鹿室堰M(jìn)入司法鑒定傷殘等級(jí)階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
6、開(kāi)工前參加對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專項(xiàng)施工方案編制會(huì)議，施工時(shí)參與工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收會(huì)議;
7、積極參加了西安市西咸新區(qū)項(xiàng)目、安康市文明工地施工現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項(xiàng)工作開(kāi)展情況的總結(jié)，總結(jié)成績(jī)，回顧不足，20xx年從部門(mén)內(nèi)部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：
一是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作剛剛起步，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補(bǔ)漏。
二是安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項(xiàng)目的管理人員安全意識(shí)、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項(xiàng)目的安全措施費(fèi)用投入不夠，培訓(xùn)教育缺乏情況。;
三是對(duì)項(xiàng)目工程報(bào)建資料、審批程序監(jiān)督、施工機(jī)械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗(yàn)、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎(chǔ)及竣工驗(yàn)收等情況都存在監(jiān)管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調(diào)不妥當(dāng)?shù)那闆r。
五、20xx年工作目標(biāo)
20xx年我們會(huì)繼續(xù)在做好日常監(jiān)督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專項(xiàng)治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作;做好對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。
【房地產(chǎn)管理工作總結(jié)】相關(guān)文章：
房地產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)11-19
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作總結(jié)10-08
房地產(chǎn)行業(yè)營(yíng)銷管理工作總結(jié)11-16
房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)04-23
房地產(chǎn)管理個(gè)人工作總結(jié)范文11-30
房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作總結(jié)11-30