庫管月工作總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的庫管月工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
庫管月工作總結(jié)1
一、工作總結(jié)
首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。
本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結(jié)，總結(jié)10月份中存在的問題，以便在11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴大業(yè)務(wù)。
1、物料入庫數(shù)量異常
A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因：
第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜�，�?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。
第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架)，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。
B、物品出入庫時有漏計情況：
第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。
2、物料入倉后的物料核查異常
A、倉管員責任心不強，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊：
B、沒有及時按月的，進行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。
3、物料入帳數(shù)量異常：
A、急用物料入帳：因物料采購沒有及時到位。導(dǎo)致生產(chǎn)線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。
B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性。
4、物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：
A、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗、無培訓(xùn))造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內(nèi)完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。
B、物料沒有正常的標示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。
5、臺賬異常：
部份賬目不合理，沒有按物料種類、規(guī)格、顏色、屬性建賬，而是按產(chǎn)品建賬，導(dǎo)致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。
6、分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。11月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產(chǎn)線，完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、工作計劃
為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在11月份的工作做如下安排。
(一)制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃
1、制定倉管員工作職責
1)、物料倉管的工作職責
2)、半成品(自制件)倉管員的工作職責
3)、成品倉管的工作職責
4)、倉庫管理制度
5)、倉管員違規(guī)處罰條例
2、物料的重新整體規(guī)劃
1)、按物料的種類、規(guī)格、顏色分類
分類后有利于物料配備、物料盤點工作、
2)、探討ABC物料分類管理方法
ABC分類法又稱巴雷特分析法。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為A、B、C三類，然后根據(jù)重要性對待。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。
(1)、A類物資
屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。
(2)、B類物資
可以適當控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少B類庫存。
(3)、C類物資
可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按A類物資對待。
(二)、定量包裝
將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。
(三)、將所有物料進行固定庫位管理
將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶;操作集中、方便;所需記錄少，好盤點，易管理。
(四)、設(shè)置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的計算方法
最高存量=采購
用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。期間訂貨每天平均保險周期耗用量儲備量
2、設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。
(五)、嚴格控制物料的出入庫
1、通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。
領(lǐng)料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。
(六)、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理
倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應(yīng)該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。
(七)、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準確性。
1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。
2、以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。
(八)、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。
目標達成率的體在：
A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標簽貼的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標示。
B、帳，物，卡的一性。
C、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。
(九)、記錄控制
為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應(yīng)該得到控制。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標識，儲存。記錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。
1、形成倉庫物料盤點月報表。并作為文件程序予以保存。
2、形成倉庫物料每日物料報表。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、
生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的料。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。
3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。
4、料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。
5、物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。
�。ㄊ�、倉管員培訓(xùn)
制訂培訓(xùn)計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。
庫管月工作總結(jié)2
進入一月份，我公司貫徹落實集團公司、焦化公司一季度安全工作安排為主線，狠抓隱患整改，開展事故反思活動，繼續(xù)開展安全質(zhì)量標準化整治，安全工作保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。一月份，公司組織現(xiàn)場安全專項檢查2次，查隱患28條，對全廠7個變電所進行了排查，查隱患10條，全公司共查出各類三違77起，完成各種檢修87項。一月份主要工作如下：
一、當月安全績效情況
1.人身事故：本月我公司未發(fā)生人身事故。
2.“三違”情況：當月共發(fā)生“三違”77起，其中公司查出“三違”18起，車間查出“三違”59起。
3.隱患情況：當月公司共查隱患107條，其中公司查出隱患28條，車間查出隱患79條。
4.檢修情況:當月公司檢修項目有：1#裝煤車更換小鏈條;3#粉碎機更換錘頭;3#焦爐更換76#上升管;1-4#焦爐更換搗固錘19根;粗苯安裝屏蔽泵;油庫檢修硫酸泵;1#、3#焦爐導(dǎo)煙車更換水泵;4#煤車更換變頻器;2#堆取料機懸臂皮帶更換9米;生化風(fēng)機拆檢1#、3#風(fēng)機等。
5.審批票證情況：本月共審批一級動火證22票、高空作業(yè)7票、吊裝作業(yè)6票、進塔入罐作業(yè)1票。
二、主要安全工作及活動情況
1.加強安全培訓(xùn)全面提高職工隊伍素質(zhì)。
(1)配合人力資源部對新進廠(化工公司)的員工進行了廠級教育，車間進行了二、三級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織了考試,參加考試人數(shù)達12人，全部通過考試。
(2)一月份，公司針對中煤安[xxxx]726號文關(guān)于開展“平“安一季度”活動的通知”要求，公司積極開展“平安一季度”活動。定活動時間、活動主題、領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及活動內(nèi)容。并且，要求公司各單位定方案、定內(nèi)容確保一季度平安生產(chǎn)。(具體內(nèi)容見公司平安一季度紅頭文件)
(3)春節(jié)來臨，結(jié)合季節(jié)多發(fā)火災(zāi)的特點，安全副總安排安監(jiān)部落實，對公司消防隊進行了一次消防教育，并結(jié)合廠區(qū)的情況，重點布置了消防重點區(qū)域。
(4)安全活動安排。
組織各單位學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)責任制》，并對學(xué)習(xí)情況進行了檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達了整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。并列入2月份考核范圍內(nèi)。
2.安全目標責任書簽訂情況
每年年初，公司總經(jīng)理就與各車間、部室簽定了“中煤九鑫焦化有限責任公司安全目標責任書”，共簽訂了22份;車間主任與工段、班組簽定了本單位安全生產(chǎn)責任書45份;工段、班組與各崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責任書1125份，通過簽訂安全目標責任書強化了第一責任者和各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責任，一級抓一級，級級抓落實，最終把安全責任和壓力傳遞到每個職工頭上。
3.安全生產(chǎn)許可證辦理情況。
經(jīng)過公司積極努力，于1月16日邀請省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)及專家組成員對公司200萬噸/年焦化項目進行了安全驗收，經(jīng)過為期一天的驗收，審查組從技術(shù)數(shù)據(jù)與工藝等方面進行了審查，得到審查組的廣泛認可。最后，審查組以100%的贊成票通過了該項目的驗收工作。
4.安全周報
為了確保公司的安全生產(chǎn)，公司要求各車間于每星期五下午把一星期的安全生產(chǎn)情況以文字的形式匯報到安監(jiān)部，安監(jiān)部對周報中出現(xiàn)的安全隱患，積極進行了整改，做到了隱患心中明確。
5.夜間巡檢
公司安排行政后勤部警衛(wèi)室在春節(jié)來臨之際，每晚進行兩次夜間巡檢，并嚴格要求門衛(wèi)對出入車輛進行了登記，巡檢次數(shù)達到50余次，遏制了意外事故的發(fā)生，確保了夜間安全生產(chǎn)。
6.安全費用
為了配合安全工作的需要，公司每月?lián)艹鲆徊糠职踩M用，作為安全投入、安全改造之用，本月共發(fā)生安全費用元。其中：消防器材元，安全宣傳費(相框)5890元，培訓(xùn)費10000元，安全設(shè)施-移動式軸流風(fēng)機元。
7.零星事故的發(fā)生
針對本月生產(chǎn)過程中發(fā)生的1次零星事故，本著四不放過的原則，對1月28日化產(chǎn)車間油庫工段在倒罐操作過程中發(fā)生1#焦油泵出口法蘭墊吹壞，焦油大量帶壓外泄事故，召開了安全事故分析會，對事故發(fā)生單位進行了嚴格考核，考核結(jié)果當月兌現(xiàn)。
三、二月份工作計劃
繼續(xù)以質(zhì)量標準化安全管理體系為主線，進一步深化安全管理工作，狠抓隱患排查治理工作，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，落實安全管理責任，確保二月份安全生產(chǎn)。
1.安全培訓(xùn)。
(1)對新進廠的員工進行廠級教育，教育內(nèi)容為:中煤九鑫安全規(guī)定、焦化生產(chǎn)安全知識及消防知識、車間安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程并組織考試,考試合格后方能上崗。
(2)各車間組織全體員工開展一次崗位安全知識及操作技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)做到有計劃、有組織、有記錄、有檢查、有考核。
2.繼續(xù)推進質(zhì)量標準化管理體系持續(xù)發(fā)展。
按照中煤集團和焦化公司的要求，借鑒兄弟單位質(zhì)量標準化開展的先進經(jīng)驗，二月份對公司原有的安全質(zhì)量標準化部分內(nèi)容進行重新修訂，按照安全質(zhì)量標準化內(nèi)容開展一次質(zhì)量標準化檢查，檢查做到有計劃、有布置、有考核。公司決定將安全質(zhì)量標準化工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理最重要的內(nèi)容來抓，并作為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制的重要措施之一。
3.嚴格監(jiān)督檢查，加強現(xiàn)場控制。
堅持發(fā)揮安全員的作用，通過強化監(jiān)督，嚴格把關(guān)，認真落實各車間的管理要求和專業(yè)技術(shù)規(guī)范，促使車間提高自身管理水平。堅持開展各專業(yè)、系統(tǒng)檢查活動，加強隱患排查，嚴厲查處鉆皮帶、跨欄桿等違章行為。
4.繼續(xù)開展安全隱患排查。
繼續(xù)堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，加大現(xiàn)場“三員”及各零星工程的監(jiān)管力度，強化現(xiàn)場帶班人員的現(xiàn)場監(jiān)督職能，將安全隱患和安全問題消滅在萌芽之中。2月份公司組織相關(guān)部室進行一次安全檢查，檢查本著有檢查、有內(nèi)容、有落實的進行，對查出的隱患及時進行整改，暫時整改不了的要制定相應(yīng)措施，確保安全生產(chǎn)。
5.加強煤氣系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和監(jiān)督檢查。
隨著焦炭市場的波動，近期公司將結(jié)焦時間不斷縮短，因此煤氣系統(tǒng)的安全運行尤為重要，煉焦車間和化產(chǎn)車間要分別加強地下室的安全巡檢，嚴格控制回爐煤氣主管壓力、煤氣鼓風(fēng)機進出口壓力，嚴禁鼓風(fēng)機在零界以下運作，同時相關(guān)部室及車間要加大對煤氣系統(tǒng)的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6.嚴格控制習(xí)慣性“三違”。
“三違”是導(dǎo)致事故的直接原因，而習(xí)慣性“三違”又最容易被員工忽視，各相關(guān)部門及車間要加大三違的查處力度，通過獎懲激勵手段，有效控制習(xí)慣性“三違”的發(fā)生，確保三月份安全生產(chǎn)。
7.為二月份重大檢修早作準備。
為現(xiàn)場檢修安全，機電車間要早動手召開專門會議進行安排部署，并制定現(xiàn)場重大檢修的安全管理措施，從干部跟值班、停開工檢查、檢修三落實、重點工程、事故責任追究等方面制定詳細規(guī)定，確保檢修的安全。
8.節(jié)前、節(jié)后隱患排查
(1)春節(jié)前公司生產(chǎn)部對各車間的生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)過程中的安全
狀況進行一次全面檢查;機動部組織各車間的相關(guān)人員對生產(chǎn)設(shè)備、電器設(shè)備、儀表、進行一次全面的檢查;企管部按照公司的各項規(guī)章制度及崗位職責的執(zhí)行情況進行一次綜合性檢查;安監(jiān)部組織各車間安全員進行兩次安全隱患排查;各車間節(jié)前也進行一次安全生產(chǎn)全面檢查對查出隱患要求全部整改完成，整改率為100%。
(2)春節(jié)過后安監(jiān)部組織了一次安全專項檢查，對查出的隱患及時在第二天的調(diào)度會上進行通報，并及時下達隱患整改通知單，責令限期整改，不能整改的寫出原因及防范措施，確保生產(chǎn)順利進行。
9.安全活動安排。
組織各單位繼續(xù)學(xué)習(xí)《焦化安全知識》第126條如何搞好公司的安全工作;并結(jié)合自己所在崗位對照檢查是否按要求來嚴格自己;各單位對學(xué)習(xí)情況要進行認真檢查，對學(xué)習(xí)活動完成不到位的單位下達整改通知，要求重新學(xué)習(xí)或完善學(xué)習(xí)記錄。
10.繼續(xù)開展“四不傷害”大討論工作及安排布置“四不傷害”證文活動。
公司各單位繼續(xù)開展“四不傷害”大討論，討論要結(jié)合本單位及本崗位的實際情況找出本單位及本崗位易造成傷害的危險點，采取措施加以解決真正做到四不傷害，各車間要始終堅持班前會開展安全宣誓，要求各單位職工二月二十五日前寫出四不傷害個人承若。
庫管月工作總結(jié)3
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，通過自己的努力，不斷克服自己的弱點，端正自己的立場，工作取得了明顯的進步。我很清楚領(lǐng)導(dǎo)對我提出了很高的要求，我的工作職責也要求我更高的標準，更嚴格的要求。我不能粗心大意或犯任何錯誤。只有兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。
第一，合理安排和使用人力
作為一個食品公司的保管員，雖然技術(shù)不高，但是需要勤勞、細心、努力，對體力要求高。隨著客戶的不斷進入和業(yè)務(wù)的不斷增加，人力相對緊湊，這就要求我們合理安排裝卸工人，合理安排有限的人力，在不受到影響的情況下，使每一項操作盡可能有序。
第二，人才的培養(yǎng)和提高
雖然裝卸工人的工作相對簡單，但為了提高操作水平，我們應(yīng)該不斷提醒他們現(xiàn)場操作的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的要求，這有利于我們的倉庫管理、理貨、配送等操作。他們的工作效率也會提高。
第三，商品管理
做好倉庫管理，商品進出倉庫，日常保管，倉庫清潔，做好庫存管理，防止不必要的損失，有效利用庫存區(qū)域。易拿、易放、易看、易點的堆碼方法。不要把貨物堆得太高，注意距離。貨物進出時做好記錄。對于經(jīng)常進出倉庫的貨物和小件貨物，應(yīng)多盤點，以減少庫存差異。保持倉庫清潔，地面清潔，通道暢通。
第四，衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)重，灰塵容易堆積，每天要打掃倉庫，打掃地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個干凈的倉庫，并在一個良好和衛(wèi)生的工作環(huán)境中工作。
第五，自學(xué)和總結(jié)
日常工作中存在很多問題，要善于發(fā)現(xiàn)問題，抓住問題，第一時間解決問題，提升業(yè)務(wù)潛力。這也要求我們不斷學(xué)習(xí)、提升、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握專業(yè)技能；交流，理解，借鑒他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管、貨物核算等業(yè)務(wù)知識。這點我還是欠缺的。
總的來說，由于缺乏工作經(jīng)驗，我的潛力仍然不足。雖然我敢打敢打，但我有資格勝任我的工作，但我主要是因為我手下沒有弱兵。我得益于在這樣一個優(yōu)秀的團隊里，在鞭策中磨練出來的；在今后的工作中，要進一步增強開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力，在生活中更加嚴格自律，在學(xué)習(xí)中加強修養(yǎng)。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要努力工作，腳踏實地，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風(fēng)把工作做好，為我們的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。
庫管月工作總結(jié)4
3月本人從領(lǐng)位調(diào)到餐廳擔任庫房管理員，這幾個月以來，我認真學(xué)習(xí)各項有關(guān)庫房管理制度，認真總結(jié)、記錄，較好地完成了有關(guān)庫房的工作任務(wù)。
一、主要工作
1、從驗收—入庫—合理擺放物資—按真實數(shù)據(jù)輸入電腦—按標準填寫領(lǐng)貨單—每月盤點。慢慢地在一系列的程序中我也總結(jié)出了一些工作方法，為提高工作效率起到了一定的作用。
2、驗貨，做好每天的驗貨工作是我工作職責之一，無論是菜品，海鮮，還是低值易耗品，本人都要從質(zhì)量，數(shù)量，重量進行相關(guān)檢驗，并對各個物品的價格進行核對，在收貨單中，做好記錄。
3、入庫，在驗收沒有任何錯誤后，要根據(jù)采購單進行入庫并擺放整齊，所有采購單，都要有相對應(yīng)的人員簽字，海鮮，菜品，必須有廚師長簽字，入電腦時，再次核對金額，及數(shù)量，準確的輸入電腦。定期整理庫房擺放，常用物品放在庫房前段，按照“先進先出”的順序進行擺放，庫房不常用的物品放在最后面。
4、建立物品名稱標示，庫房內(nèi)所有物品，全部貼上名稱，并將物品分類擺放，將廚房，與前廳吧臺，財務(wù)很好的分開，并按層次，寫明名稱。
5、出庫，按照《北喜領(lǐng)貨表》嚴格要求領(lǐng)貨人員必須簽字，并寫明數(shù)量，名稱，按照規(guī)定的時間點去發(fā)貨，有效地減少發(fā)貨數(shù)量，控制餐廳成本；
6、盤點，每月盤點做到精準、認真、耐心。
7、每月最后一天為結(jié)賬日，本人都會在結(jié)賬日之前將所有單據(jù)全部在系統(tǒng)里登記完畢，發(fā)現(xiàn)盤點數(shù)量和系統(tǒng)數(shù)量有誤差時，會找到原因及時處理。協(xié)助財務(wù)部核算成本。
8、控制成本，每日無論前廳出庫，還是后廚出庫，本人本著鐵面無私的態(tài)度，進行發(fā)貨，嚴格控制成本，將物品使用的周期增加。
9、安全管理，與上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，制定庫房制度，禁止在庫房吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，嚴格處理，采買一些可以防潮，防腐的箱子，保持庫房干燥，并減少了損壞。
10、餐廳一些固定資產(chǎn)，及電臺，點菜寶的保存，協(xié)助餐廳上級管理固定資產(chǎn)的維修。
11、衛(wèi)生，定期進行衛(wèi)生清理。
二、不足之處
1、固定采買時，可做到登記入庫，但疏忽了一些外部采購物品的驗收入庫，導(dǎo)致一些物品，價格的丟失，及數(shù)據(jù)的模糊。
2、庫房物品沒有一個準確的臺賬，每月盤點時，非常復(fù)雜。
3、衛(wèi)生沒有按照計劃進行，沒有做到每周清理一次，地面經(jīng)常不是很干凈。
4、一些物品擺放更換了地方或新物品，沒有堅持將名稱上架。
5、物品擺放有時出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，員工找起來非常麻煩。
6、沒有及時對餐廳固定資產(chǎn)維修。
7、單據(jù)沒有保管得當，造成一些重要單據(jù)的丟失。
今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作，要用積極的態(tài)度去完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一份工作。
庫管月工作總結(jié)5
一年來，在公司各部門的'支持與幫助下，對于物資倉儲和出庫工作的整體效果還是較為滿意的，在此過程中雖也出現(xiàn)過一些主觀意識的錯誤，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠“化險為虞”，沒有造成過大的損失，鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。
1、材料申購根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據(jù)庫存情況填寫申購單，并注明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，報采購部進入采購程序。
2、進倉所有來料經(jīng)品管部驗收后，根據(jù)采購合同進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發(fā)放根據(jù)生產(chǎn)單的耗材量準確及時地發(fā)放生產(chǎn)車間所需材料并由生產(chǎn)車間收發(fā)員簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。
5、盤存平時對庫存?zhèn)�別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。
6、成品的進出庫根據(jù)客戶訂單核對包裝成品數(shù)量的進倉數(shù)量，根據(jù)出貨碼單按排出貨事宜，據(jù)統(tǒng)計，全年出貨數(shù)量為、在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態(tài)度、努力克服。對明年工作也提出了初步設(shè)想、
1、提高工作效率，使工作再上新臺階。2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。3、協(xié)助采購部門做好材料的跟蹤工作。
面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了很多�，F(xiàn)從以下幾部分講、
第一部分、自我介紹
我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員、xxx———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
第二部分、人力的合理安排和運用.
1、人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順？L乇鷦諭？皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保？纈惺背隹謐跋洌琓OTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
2、合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3、人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。
第三部分、貨物的管理
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
A、易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
B、貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
C、貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
D、堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
E、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢主要有、
一、部品的管理
1、部品的入庫作業(yè)現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂、部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2、部品的出庫作業(yè)TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二、成品出口品的管理
1、成品出口品的入庫作業(yè)相對于部品，成品出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”。
2、成品出口品的出庫作業(yè)成品出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
第四部分、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作
一、設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備、液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二、衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
第五部分、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是、在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步。
庫管月工作總結(jié)6
200x年即將過去，做為一名倉庫管理員，圓滿的完成了全年的工作任務(wù)，現(xiàn)在一年的工作總結(jié)如下：
第一部分：自我介紹
我詩司儲運部xx倉庫的倉庫保管員：xx是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人力的合理安排和運用
1：人力的安排
作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊。
2：合理的休息
在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。
3：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三部分：貨物的管理
現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，xx上海工廠，xx衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫�？蛻舻牟科罚善�，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
主要有：
一：部品的管理
1：部品的入庫作業(yè)
現(xiàn)xx上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù)；特別注意的是d部品中的便坐
器系列的部品，它是xx工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。
2：部品的出庫作業(yè)
xx上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。
二：成品/出口品的管理
�。撼善�/出口品的入庫作業(yè)
相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原則”
2：成品/出口品的出庫作業(yè)
成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。
為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。
第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作
一：設(shè)備管理
倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。
倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電。
二：衛(wèi)生工作
倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。
我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進步！
庫管月工作總結(jié)7
20xx年四月份礦山部倉庫物資進出情況正常，物品存放情況正常，現(xiàn)將本月工作總結(jié)如下：
一、四月份工作開展情況。由于剛到礦山工作的時間不長，因此對礦山的倉儲物資還不太熟悉。所以接手礦山倉庫的第一件事就是對倉庫的物資進行了解，并記下物品的擺放處，方便在領(lǐng)取物品時能第一時間取到，不耽誤領(lǐng)料員的時間。其次是對本月入庫的物資進行認真的盤點和驗收，并進行有序的排放歸類。第三是仔細的按照領(lǐng)料單的數(shù)據(jù)進行發(fā)料，進行反復(fù)的核查，避免出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)的現(xiàn)象，以免造成公司的損失。
二、四月份工作存在的不足。第一，對礦山倉庫物資不熟悉。其次，對于物資入庫的程序沒有掌握。第三，對物品的歸類和擺放不清楚。
三、工作改進措施。對于一個剛剛接手這項工作的生手來說，倉庫管理工作的確存在一些難度。但是相信經(jīng)過我本人不怕艱苦，勇于學(xué)習(xí)的堅定信念和在公司同事熱情幫助下，我必定可以順利的完成我的本職工作。然而在下個月的工作中，我首先是要完成對倉庫所有物品的熟悉。其次是對倉庫物品進行整齊的歸類擺放。最后是與有經(jīng)驗的老員工討教倉管工作，平時應(yīng)該注意的事項，避免在以后的工作中犯錯誤。
總而言之，總結(jié)這段時間的工作，我會盡我所能把工作完成好，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。同時在今后的日子中不斷的學(xué)習(xí)，保證每天都有不同的收獲。也請領(lǐng)導(dǎo)相信，我會繼續(xù)努力，為部門倉庫物資管理貢獻自己的一份力量。
庫管月工作總結(jié)8
20xx年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續(xù)得到提高。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結(jié)如下：
一、工作回顧：
1、了解其他倉庫保管員所管轄的區(qū)域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位臵。
2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應(yīng)的調(diào)整再次細分與標識，根據(jù)用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎(chǔ)工作。
3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪里。
4、規(guī)范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
二、工作不足
1、處理單據(jù)不夠及時，物料入庫滯后。
2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續(xù)，使得U8數(shù)據(jù)與實物不相符。
3、倉庫出入庫條例不規(guī)范，不能有效的保證物資出入庫的準確性。
三、工作目標
1、自己管轄物料現(xiàn)場所有標識清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進先出為原則。
2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準確率100%。
3、對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結(jié)。對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我指導(dǎo)與培養(yǎng)，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，認真履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力!
最后祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
庫管月工作總結(jié)9
時間過得很快，一晃今年就要過去了，在這一年中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，踏實工作。但凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能及時完成。對庫管工作盡職盡責，端正服務(wù)態(tài)度，隨叫隨到，不管白天還是晚上不厭其煩，及時提供現(xiàn)場所需材料及工具。有時候，甚至是在吃晚飯也得放下飯碗馬上工作，毫無怨言。對于收料是涉及公司利益的工作，從來不得有半點馬虎，認真對待，盡最大能力維護公司利益。凡是領(lǐng)導(dǎo)和同志們指示需糾偏的問題我能樂意接受及時糾正更改以便使工作做到盡善盡美。對今年做了以下工作：
1、材料核對
根據(jù)所下訂單需要采購的材料核對庫存量。
2、進庫
所有來料進場后，根據(jù)采購合同及材料申報單進行數(shù)量的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)。
3、材料保管
對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、掛好物資登記卡，隨時掌握所控材料有效期情況，落實防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損。每月認真上帳，及時報出各種數(shù)據(jù)報表，認真清點物資數(shù)量。做到賬、卡、物相符。
4、材料發(fā)放
準確及時地發(fā)放項目所需材料并由項目專業(yè)工長及簽名確認并做好后續(xù)跟蹤事宜。
5、盤存
平時對庫存?zhèn)�別材料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存材料的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因并制作盤點表，報財務(wù)審查核對。
回顧半年來的工作成績是微不足道的，工作中存在的問題當然也有存在，本人愿改正不足，虛心向同志們學(xué)習(xí)，誠誠懇懇做人，踏踏實實做事是我的準則。在今后的半年工作中力爭更上一層樓，做好成績回報公司。
庫管月工作總結(jié)10
我在xx物業(yè)快兩年了，20xx年xx月到公司任管理員，截止今天！時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！以下就是我20xx年來的工作總結(jié)：
一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
20xx年xx月我到xx物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個xx物業(yè)公司倉庫進入良性循環(huán)。
二、理清頭緒，細化管理
每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設(shè)計制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務(wù)大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動，認認真真每月的月報表.每月準時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進銷存明細帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務(wù)！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。
三、進行信息化
隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個20xx年不良庫存下降基本至零！
四、堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷存.也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！
庫管月工作總結(jié)11
時光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)瞬即過�；仡欉^去的一年，感觸的確很深。在過去的一年中，我在實踐“創(chuàng)新”的前提下，熱愛公司、愛崗敬業(yè)，努力提高工作能力，團結(jié)同事，并且在領(lǐng)導(dǎo)和身邊同事們的關(guān)心、支持和幫助下，完成了各項工作任務(wù)。但工作中也存在著不足，現(xiàn)就20xx年的工作，在此做一個總結(jié)。
一、工作簡述
在過去的一年中，對于一個新的工作崗位——倉庫管理員，我從原輔料的入庫、存儲、發(fā)放到產(chǎn)成品的入庫、存儲、發(fā)放和數(shù)據(jù)報表的操作能力，經(jīng)歷了從陌生到逐漸熟悉，從逐漸熟悉到熟練的過程。在原輔料和產(chǎn)成品的收發(fā)過程中嚴格按照《原輔料入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》或《產(chǎn)品入庫、出庫作業(yè)指導(dǎo)書》的相關(guān)規(guī)定去做。在原輔料和產(chǎn)成品入庫中我認真仔細核對物料的型號、規(guī)格、數(shù)量與相關(guān)單據(jù)是否一致。在存儲方面，裝卸、搬運物資的時候小心謹慎操作，杜絕物資的損壞，認真檢查物料、產(chǎn)品有無漏、倒、塌情況。經(jīng)常性清理貨物，使存儲物資易拿，易放，易看，易點。在原輔料和產(chǎn)成品的發(fā)放過程中認真核對所有的相關(guān)單據(jù)準確無誤后，嚴格把握“三不放過”原則，認真仔細的核對物料的外觀、型號、數(shù)量、及合格標識。認真記錄數(shù)據(jù)，確實做到一盤底、二核對、三發(fā)貨、四減數(shù)，做到先進先出。在數(shù)據(jù)報表和相關(guān)資料方面，準確及時報送相關(guān)部門。在保證數(shù)據(jù)資料及時、準確、完整的前提下，協(xié)同倉庫主管對各種相關(guān)報表之間的關(guān)聯(lián)性加以連接，合理利用電腦的各種功能，做到信息資源共享，以便準確、迅速的完成出入庫作業(yè)和隨時了解庫存品種數(shù)量等信息，從而提高工作效率。
一年的時間很快就過去了，在過去的這一段時間當中，我不僅按質(zhì)按量完成了各項工作任務(wù)，并且積極配合其他部門努力完成工作任務(wù)。在完成工作任務(wù)的同時，清理倉庫，清潔地面，保持倉庫衛(wèi)生。認真的學(xué)習(xí)貫徹公司的安全管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)計劃部和倉庫的安全管理規(guī)程，將安全工作落實到具體的工作當中去。參加了特種設(shè)備叉車的培訓(xùn)，順利的取的了叉車操作證，在使用叉車操作時嚴格按照《安全生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》去做。積極參加公司和部門舉辦的消防安全培訓(xùn)，努力做到不違章作業(yè)。
在此期間，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，再加上自身的努力，對整個工作環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)都有了更深的認識和更強的操作能力。
二、存在的不足
在過去的一年當中，我深感自身也存在著許多的不足之處，如在發(fā)料過程中，容易忽視了細節(jié)問題，特別是在發(fā)料過程當中發(fā)料的時間過長，工作效率還不是很高。并且對怎樣節(jié)約工作時間，如何提高工作效率的意識還不是很強。在清理和清潔倉庫時積極性還不是很高，“輕、重、緩、急”的意識、應(yīng)變能力和工作效率還有待于進一步提高和加強�！皣乐�、協(xié)作、服從、重復(fù)”的工作性格還有待于進一步培養(yǎng)。特別是倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
三、今后工作的建議
倉庫的工作是細小、繁瑣的，要做好倉庫工作是需要有高度的責任心和耐心的。并且作業(yè)強度大，體力要求比較高，需要的是體力勞動和腦力勞動的結(jié)合。這就要求我們在今后的工作過程當中，要積極進取，反復(fù)鍛煉，努力提高自己的責任心和耐心。進一步增強“輕、重、緩、急”的工作意識和應(yīng)變能力，培養(yǎng)自身的良好職業(yè)性格，從而努力提高自身的工作效率。在各方面的工作當中，應(yīng)當不斷的模索，積極的積累經(jīng)驗，掌握各項技能，努力提高自己的操作水平及其它業(yè)務(wù)水平。盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!
為提高物料的管理，物資的入庫、存儲和發(fā)放每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都應(yīng)該認真控制、檢查、復(fù)核。對所有進出倉庫的物料應(yīng)嚴格的按照《倉庫管理程序》及相關(guān)《作業(yè)指導(dǎo)書》去執(zhí)行。為確保生產(chǎn)計劃部、市場部及相關(guān)部門能及時了解物料庫存情況，對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表錄入應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去。對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明自己的努力。在今后的工作當中，努力的培養(yǎng)主人翁意識，熱愛自己所從事的工作崗位，嚴格要求自己，積累豐富的實踐經(jīng)驗，以更加飽滿的精神和充沛的精力投入到工作當中去。努力的多看、多學(xué)習(xí)、多思考、多實踐，努力改正工作中的不足。20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天。為“爭做第一”這一共同愿景而努力。
庫管月工作總結(jié)12
一、倉庫制度建設(shè)情況物資管理制度的建設(shè)：
1、《物資管理制度》、及附相關(guān)表單的設(shè)計目前已經(jīng)與各部門主管進行討論、發(fā)文，表單已設(shè)計好。經(jīng)與各部門溝通，適合本公司的實際流程。
制度建設(shè)出現(xiàn)的問題：制度未對各部門主管進行培訓(xùn)、各部門也未將制度精神傳遞至執(zhí)行層；制度執(zhí)行情況較差，各流程沿襲老流程操作，缺少執(zhí)行力度，和監(jiān)督；
3、改變此現(xiàn)狀的思路：對各部門主管進行該制度培訓(xùn)，并要求各部門主管將制度精神傳遞至執(zhí)行個人；倉庫對各流程做好把關(guān)工作，在收發(fā)料過程中進行控制。行政部門對各相關(guān)部門違規(guī)現(xiàn)象進行監(jiān)督、考核。
4、需得到領(lǐng)導(dǎo)支持的問題：領(lǐng)導(dǎo)重視此制度、支持此制度的執(zhí)行；此制度在執(zhí)行的初期，會出現(xiàn)新老交替銜接問題，望能得到領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層的理解。領(lǐng)導(dǎo)能抽空對此制度的執(zhí)行情況進行關(guān)注和監(jiān)督。
倉庫人員崗位職責：
1、本月內(nèi)已完成倉庫各崗位崗位職責；
2、存在的問題：目前崗位職責未進行正式的審批，還未開始正式執(zhí)行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
倉庫組織架構(gòu)：
1、本月內(nèi)已完成倉庫組織架構(gòu)；
2、存在的問題：目前倉庫組織架構(gòu)未進行正式審批，還未開始正式執(zhí)行。
3、整改思路：再次與李主任、程總溝通，元月初內(nèi)能審批后再開始執(zhí)行。
二、倉庫團隊建設(shè)情況
1、目前團隊建設(shè)的主要任務(wù)：穩(wěn)定老員工、提高倉庫人員的團隊協(xié)作精神、服務(wù)意識、成本意識。
2、團隊建設(shè)的進展：目前倉庫意向離職人員6名（萬頃、孫細苗、宋元勝、楊群、孫允、
高丹），其中離職人員3名（孫細苗、宋元勝已離職批準，高丹試用幾天后自動離開，楊群日自動離開），其余人員經(jīng)溝通和做思想工作暫時穩(wěn)定；倉庫人員協(xié)作意識有所提高，能出現(xiàn)協(xié)助其他同事做本部門的工作；倉庫人員工作主動性有所提高，開始出現(xiàn)主動匯報工作的現(xiàn)象。整體情況見下表：
倉庫現(xiàn)總?cè)藬?shù)（人）老員工所占比例離職人數(shù)（人）現(xiàn)有人數(shù)（人）人員流失率1242%41125%
3、存在的問題：人員穩(wěn)定性急需加強管理；人員團隊協(xié)作意識還需繼續(xù)加強；人員成本意識需加強；還未對部門人員倉庫管理相關(guān)業(yè)務(wù)技能發(fā)面的培訓(xùn)。
4、整改思路：下月內(nèi)開始對倉庫人員業(yè)務(wù)技能發(fā)面內(nèi)部培訓(xùn)1—2次；多與倉管員溝通，穩(wěn)定老員工，激發(fā)新員工加快學(xué)習(xí)物料和流程盡快進入本崗位工作；開展部門人員不說“工作禁語活動”。
三、倉庫規(guī)劃情況
1、倉庫區(qū)域規(guī)劃情況：本月內(nèi)倉庫待檢區(qū)、備料區(qū)、辦公區(qū)、次廢品區(qū)、存儲區(qū)已規(guī)劃好。
2、存在的問題：目前只有備料區(qū)投入使用，待檢區(qū)、次廢品區(qū)、辦公區(qū)還未按規(guī)劃目的開始投入使用。存儲區(qū)未進行柵欄圍隔、辦公區(qū)未進行修建，無辦公桌。
3、整改思路：待檢區(qū)、次廢品區(qū)下月內(nèi)投入使用；倉庫柵欄圍隔結(jié)合公司技質(zhì)部、財務(wù)部、
采購部、倉庫辦公室的確定后與李主任、程總溝通，能確定柵欄圍隔事宜；辦公區(qū)的修建與李主任、程總溝通確定倉庫辦公區(qū)修建事宜。
四、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉情況
1、倉庫人員物料、業(yè)務(wù)熟悉整體情況：倉管員整體物料熟悉程度差；業(yè)務(wù)流程不熟練。新員工不能盡快上崗；各倉管員因為物料只了解相對應(yīng)的責任物料，無法做到頂崗作業(yè)。
2、整改思路：下月內(nèi)將收料方式由各倉管員只驗收責任物料變換為每天制定責任收料人收料的模式，通過收料達到每個倉管員熟悉所有物料的目的；責任收料人將當天收到的物料數(shù)量與對應(yīng)責任人進行數(shù)量交接，達到相互監(jiān)督、相互熟悉物料的目的；倡導(dǎo)倉庫人員相會協(xié)助，通過協(xié)助收料和發(fā)料達到交差熟悉其他人員的責任物料、提高團隊協(xié)作意識的目的；
五、倉庫次、廢、呆滯料處理情況
1、次、廢、呆滯料處理整體情況：所退次、廢、呆滯料約占90%，計劃1月5號前完成所有退料95%以上。
2、次、廢、呆滯料目前退貨83次，詳見下表。姓名卓克勝黃銀殷會宋元勝周畢亮施鴻楊群孫細苗萬頃其他人合計退貨次數(shù)退貨次數(shù)231815875310383備注做調(diào)換
3、未退貨次、廢、呆滯料退料清單，見附表
庫管月工作總結(jié)13
時光飛逝，單位庫房工作也有好幾個年頭了，作為單位的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。異常在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，單位部品納入等作業(yè)會碰到一齊，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。
所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。為此我在工作當中總結(jié)以下幾點：
a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))
d：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異
e：堅持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
其次為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一日的進庫數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳，并記錄余數(shù)。并且配合單位各部門的領(lǐng)料工作，分發(fā)勞保及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，歷歷在目!
眾所周知倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每一天要清理倉庫，清潔地面，堅持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
最終每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。
庫管月工作總結(jié)14
20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“節(jié)能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標準，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：
一、主要完成的工作：
1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實際操作的可行性、可操作性。
2、上半年利用回收供應(yīng)商托盤包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節(jié)約費用約3、24萬余元。
3、圓滿完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準確、及時、安全交付率達100%，無一起客戶投訴；交付及時率達到了公司的要求和目標。
4、自今年1-4月份以來，客戶斷點零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下，根據(jù)倉庫的實際情況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點計劃，每天每班保證對庫區(qū)所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤點到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無一差錯，連續(xù)3年帳貨相符達到100%實現(xiàn)了“0”差異，創(chuàng)造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。
5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統(tǒng)出庫員。20xx年x月份，除個別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書。
6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會的時間通報傳達周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會感悟，樹立“安全第一，安全是一切的前提和基礎(chǔ)�！钡乃枷�。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設(shè)備的安全無事故。同時關(guān)心員工，注重個人的素養(yǎng)，讓員工體會自身的不足在無形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個人素質(zhì)。
二、存在的不足：
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進。
2、員工缺乏自覺性、責任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責任到人，加強培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3、外包工的管理存在很多問題：具體表現(xiàn)在上下班不及時，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓(xùn)，加大現(xiàn)場處罰制度，實施合作雙贏。
20xx工作策劃：
一、管理工作目標
1、完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的預(yù)算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進，抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準確性、時效性。
3、成就一個“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門（精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%）
4、成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升，現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄，系統(tǒng)中功能需進一步改進，提高工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。
5、帳務(wù)管理（JDE系統(tǒng)）數(shù)據(jù)精準，進出庫操作及時性，確保銷售占擊無差異。
二、劣實基礎(chǔ)，拓展思路，優(yōu)化物流管理
1、根據(jù)實際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉(zhuǎn)期，提高倉庫利用率。
2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門，控制已銷產(chǎn)品滯留期。
3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點做好備忘檔案，在每次發(fā)運時按客戶的需求做好我們的工作，保障用戶滿意度。
三、人員管理
1、實行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營造一個良好的團隊工作氛圍，促進倉儲與物流工作上新的臺階。
2、以示范崗、示范員工帶動班組管理，采納員工合理建議，調(diào)動員工積極性。
3、組織員工定期開展勞動競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎(chǔ)，劣實基層工作，練好基本功。
庫管月工作總結(jié)15
時間飛逝，一個月試用期即將結(jié)束，可以申請確認�；仡欉@一個月的工作，我會對自己在試用期的工作和經(jīng)歷做一個總結(jié)。
一、建立各種規(guī)章制度的倉庫
在新工作的第一周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員的情況，并根據(jù)這幾天觀察到的實際情況起草了一份倉庫管理規(guī)定。結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)送的倉庫管理制度，我對倉庫管理規(guī)定進行了部分修改完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》。此《倉庫管理條例》已提交采購部經(jīng)理審核，等待公司正式發(fā)布。
二、貨物進出倉庫管理
因為沒有庫管員，公司的貨物入庫不規(guī)范，入庫單據(jù)的收發(fā)方向不明確。到貨后隨機放入倉庫，不分類上架。為了規(guī)范貨物的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員進行了溝通和協(xié)商，認真聽取了財務(wù)部的意見，并根據(jù)公司的實際情況進行了適當?shù)男薷�。�?jīng)過幾次試運行和詳細審查，貨物的入庫流程逐漸確定，使入庫程序更加完善，單據(jù)的收發(fā)更加清晰準確，便于采購部和財務(wù)部的對賬。
目前公司的商品出庫流程比較完善。根據(jù)采購部和財務(wù)部的意見，收貨單據(jù)分為有票和無票兩種，便于財務(wù)部計算，所有收貨人都有簽字。
三、圖書館中的商品管理
我和原倉庫臨時經(jīng)理核對倉庫后，倉庫的物品正式移交給我，我也正式開始了倉庫物品的入庫管理。在此期間，我將倉庫中的所有物品按照分類和用途進行分類，并逐一思考每件物品的屬性，為新貨架進入倉庫后的物品重新擺放制定初步計劃。利用倉庫盤點的機會，我把倉庫里所有的材料都記錄下來，一個一個的錄入倉庫進銷存管理軟件，就形成了最初的盤點。目前倉庫的入庫管理實行電子數(shù)據(jù)管理，進出倉庫通過進銷存軟件錄入電腦，方便財務(wù)部門的庫存查詢核算和盤點。
目前倉庫只有三個貨架，可能無法滿足未來材料貨架的需求。我實地量完倉庫后，畫了一張倉庫里貨架擺放的示意圖。未來倉庫貨架數(shù)量為9—10個，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。原來貨架上的貨物擺放雜亂，各種材料混雜在一起，不方便放入或放出倉庫。經(jīng)過一段時間的整理，發(fā)現(xiàn)貨架上的貨物擺放的整齊有序，工具擺放的清晰明了，讓倉庫看起來更加整潔。
四、工具借閱管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度不健全，倉庫的工具借閱比較混亂，任何人都可以借閱工具，而且借閱時沒有登記和簽字，由臨時管理員記憶管理，很容易導(dǎo)致工具逾期借閱甚至丟失。當工具在借款期間損壞或丟失時，借款人不能及時承擔責任。在、之后
最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持，尤其是采購經(jīng)理在我工作和生活中的無私幫助和指導(dǎo)。在今后的工作中，我會繼續(xù)嚴格要求自己，認真聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間和部門的工作，永遠不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，更好地做好倉庫管理員。
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