任期屆滿工作情況總結(jié)

　　總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的任期屆滿工作情況總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：

　　大家好！

　　從20xx年11月試生產(chǎn)到今年11月，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年了，在這一年里有過歡笑，有過收獲，也有過痛苦和糾結(jié)，無形的壓力壓得我好累。不管怎樣一年里我學(xué)了不少東西，讓自己掌握更多一些業(yè)務(wù)方面的知識(shí)，認(rèn)識(shí)了很多兄弟姐妹，在大家共同努力下，還算順利的將此年畫上了句號(hào)，今天我代表公司技術(shù)工藝部給大家做這一年來的工作總結(jié)報(bào)告。

　　一，任期工作內(nèi)容

　　去年11月11號(hào)試生產(chǎn)到今年11月份，按公司銷售訂單完成，N35，N38，N40，N42，N45，N48，N50，35M，40M，48M，50M，35H，38H，40H，42H，45H，等一系列的性能，圓柱模具45個(gè)規(guī)格，方塊模具14個(gè)規(guī)格，成品規(guī)格達(dá)80多個(gè)，模具，產(chǎn)品圖紙核審工作，并及時(shí)將核審內(nèi)容通知銷售人員和開模外加工戶。圖紙核審后及時(shí)編號(hào)技術(shù)存檔，結(jié)合生產(chǎn)制定了工藝參數(shù)規(guī)定和性能參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)表，在今年6月份附帶了報(bào)價(jià)員職務(wù)，任期最后一個(gè)月兼任了品管部主管職務(wù)。（時(shí)間短就不單獨(dú)報(bào)告了）

　　二，任期內(nèi)出的安全事故

　　安全第一是企業(yè)的宗旨，我在6月26號(hào)下午12點(diǎn)20分左右，讓燒結(jié)車間操作工鄧濤，將新大陸磁制品退過來產(chǎn)品拿到燒結(jié)退磁，沒有提高安全意識(shí)導(dǎo)致鄧濤把左手中指前一段夾斷，我那幾天情緒都很低落，心里總是覺得對(duì)不起鄧濤和公司，如果我們把安全意識(shí)放在腦子里，提高警惕，也許結(jié)果就不是這樣了，通過這個(gè)事情公司今后將加大對(duì)各工段操作規(guī)程及安全制度的檢查力度，并進(jìn)行不定期不定時(shí)檢查，不定期培訓(xùn)，在今后不定期抽查中，如有違者，從重處罰。

　　三，任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題

　　質(zhì)量在這一年時(shí)間里發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，第一批N35，40X40X10的產(chǎn)品，中心表磁不夠，￠9.5X32.5取向不夠長(zhǎng)，少出一片的問題，毛坯氧化加起來也有100多公斤，所以產(chǎn)品質(zhì)量問題我們要認(rèn)真耐心，負(fù)責(zé)的去對(duì)待，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在我們生產(chǎn)過程中某一個(gè)崗位某一個(gè)細(xì)節(jié)的變化都造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，在某一個(gè)崗位出現(xiàn)操作違規(guī)，會(huì)導(dǎo)致上面的工序勞動(dòng)白廢，我們要嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，操作規(guī)范化的去做每一件事，都要有負(fù)責(zé)的思想把每件事做得更好。

　　四，任期內(nèi)的成本

　　目前我們配方成本跟行業(yè)內(nèi)是差不多的，最多也就一點(diǎn)點(diǎn)的差異。整條生產(chǎn)線上損耗是多少？毛坯方塊合格率是多少？毛坯圓柱合格率是多少？，光坯方塊合格率是多少？，光坯圓柱合格率是多少？，磨削量是多少?，制造費(fèi)用是多少?一連竄的問號(hào)，一連竄的是多少，一年了我沒有見到這些數(shù)據(jù)，所以我在成本這個(gè)問題上，我保留意見。

　　五，任期內(nèi)的交期

　　在交期方面比較良好的，沒有應(yīng)為性能不合格發(fā)生拖延生產(chǎn)任務(wù)的事件。

　　六，任期內(nèi)產(chǎn)量

　　在產(chǎn)量這個(gè)方面目前完成的也比較好，也沒有發(fā)生生產(chǎn)下單的任務(wù)故意拖延的，也希望保持下去，今后根據(jù)訂單要超25噸。

　　七，任期內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　1.定置管理仍沒有完全到位。

　　到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我建議做置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

　　2.設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。

　　由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

　　八，任期內(nèi)自我評(píng)價(jià)

　　我技術(shù)工藝部經(jīng)理職務(wù)10月31號(hào)任期已滿，回顧一年來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的，也盡力了，但也存在著不足，首先，在工作中由于年輕，有時(shí)候工作方法簡(jiǎn)單，在一些問題上處理不夠冷靜，其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)，這些不足，有待于在下一步工作中加以改進(jìn)，因緣而聚，感謝我的合作部門，感謝支持我的人，感謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，用您的智慧引領(lǐng)公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的，全新的末來……

　　九，展望未來

　　20xx年，是公司快速發(fā)展極為重要的一年。作為公司中層班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使20xx真正實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，步入良性發(fā)展的軌道，謝謝。

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