車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料,它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。你所見(jiàn)過(guò)的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編精心整理的車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全,歡迎大家分享。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全1
根據(jù)公司關(guān)于鈑噴車(chē)間安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)的要求,為全面提升我車(chē)間的安全生產(chǎn)水平,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督管理,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,我車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)、各班組組長(zhǎng)為組員的安全生產(chǎn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)的落實(shí)、監(jiān)察等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章等相關(guān)文件,深刻理解和掌握了車(chē)間安全生產(chǎn)的內(nèi)容和要求,認(rèn)真扎實(shí)地對(duì)公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的整治和自評(píng),現(xiàn)將自評(píng)情況匯報(bào)如下:
一、鈑噴車(chē)間概況
鈑噴車(chē)間主要包括鈑金車(chē)間及噴漆車(chē)間,鈑金共四組人員,噴漆分為傳統(tǒng)組共三組、快修組共一組,事故機(jī)電組一組。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置情況
接到辦公室通知后,車(chē)間立即成立了由車(chē)間主任馬紅任組長(zhǎng),主管安全生產(chǎn)的設(shè)備安全總監(jiān)張吾德任副組長(zhǎng),耶偉光、劉峰、楊養(yǎng)民、李建強(qiáng)等各班組組長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作過(guò)程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及要求,各車(chē)間、各班組都設(shè)有生產(chǎn)設(shè)備負(fù)責(zé)人、消防器材負(fù)責(zé)人,實(shí)行“一崗雙責(zé)”,各班組長(zhǎng)、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財(cái)產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)步發(fā)展。
三、車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)
。ㄒ唬、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針
1.以人為本:堅(jiān)持以人為本,關(guān)愛(ài)員工及其相關(guān)方,股息員工積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全活動(dòng)。
2.追求本質(zhì)安全:促進(jìn)清潔生產(chǎn),強(qiáng)化安全第一的思想,努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
3.預(yù)防為主:預(yù)防為主,防治結(jié)合,對(duì)環(huán)境問(wèn)題應(yīng)污染預(yù)防,而不是末端治理。
4.降低運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)職業(yè)病防治及危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制工作,將員工所面臨的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
5.遵守法規(guī):嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律,法規(guī)和其他應(yīng)遵守德要求,防止違規(guī)違章行為的發(fā)生
6.確保持續(xù)發(fā)展:以科技為手段,以安全為保障,通過(guò)運(yùn)用PDCA管理方法不斷完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)提高環(huán)境和職業(yè)健康安全的總體績(jī)效
。ǘ┉h(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)
安全生產(chǎn)的環(huán)境目標(biāo)
1、噪聲,污染物排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn);
2、無(wú)化學(xué)品泄漏事故發(fā)生
3、管理方案完成率100%
4、對(duì)危險(xiǎn)固體廢棄物,進(jìn)行分類(lèi)收集,生產(chǎn)及辦公有害固體廢棄物處置率100%
5、能源消耗逐年下降,努力實(shí)現(xiàn)資源和能源消耗最小化:
安全生產(chǎn)的職業(yè)健康安全目標(biāo)
1、事故控制指標(biāo):死亡事故為0、重傷事故為0、情商是事故小于等于千分之1.5
2、特種設(shè)備:特種設(shè)備事故為0、特種設(shè)備定期檢查、檢測(cè)率100%
3、交通安全:控制一般交通事故的發(fā)生,杜絕重、特大交通事故。
4、消防安全:控制一般火災(zāi)事故的發(fā)生,杜絕重、特大火災(zāi)事故
5、職業(yè)。憾沤^職業(yè)病發(fā)生
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況
根據(jù)公司的“安全培訓(xùn)計(jì)劃”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,對(duì)公司全體人員進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓(xùn)教育。做到了車(chē)間組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對(duì)試卷統(tǒng)一評(píng)分存檔。對(duì)特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級(jí)相關(guān)部門(mén)培訓(xùn)、考核、發(fā)證。對(duì)新入廠或新調(diào)動(dòng)工作的員工,車(chē)間即時(shí)進(jìn)行了車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備工具使用安全教育。在分配到車(chē)間前由公司辦公室組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場(chǎng)所、所用的安全技術(shù)、消防知識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律,安全教育考試合格后分配到車(chē)間。車(chē)間級(jí)安全教育由車(chē)間各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé),介紹車(chē)間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點(diǎn)、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車(chē)間的危險(xiǎn)區(qū)域,粉塵噪音的安全預(yù)防,消防兩個(gè)能力的教育等,同時(shí)介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能,安全防護(hù),勞動(dòng)防護(hù)用品的使用,消防知識(shí)及應(yīng)急措施等,安排專(zhuān)人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操
作。車(chē)間的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等工作要進(jìn)行不定期的學(xué)習(xí),并在車(chē)間召開(kāi)會(huì)議中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,使每位工作人員深刻的認(rèn)識(shí)到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓(xùn)、安全檢查的開(kāi)展進(jìn)行,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),保持歷年來(lái)無(wú)重大安全事故發(fā)生,達(dá)到了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況
。ㄒ唬┰O(shè)施:漆工車(chē)間建有四個(gè)烤漆房作為生產(chǎn)場(chǎng)所(三間在車(chē)間內(nèi),另一間在車(chē)間外),鈑金工位劃分明確,還有相應(yīng)班組的配件工間用以存儲(chǔ)待用配件以及正在維修車(chē)身配件,設(shè)施較為齊全。
。ǘ┰O(shè)備:公司現(xiàn)有介子機(jī)、打磨機(jī)、舉升機(jī)、等車(chē)輛維修設(shè)備;所有設(shè)備在這次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)檢查活動(dòng)中都經(jīng)過(guò)了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運(yùn)行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。
(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,責(zé)任落實(shí)到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計(jì)劃,加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、安全生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理情況
車(chē)間為應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理安排,保障安全有序的工作環(huán)境,車(chē)間的安全通道寬敞,多處設(shè)有安全出口,標(biāo)志明顯,對(duì)突發(fā)事故的人員疏散,由車(chē)間各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),保證職工的安全。應(yīng)急設(shè)施配備情況:公司在車(chē)間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責(zé)明確,確保應(yīng)急器材的性能良好。每年由上級(jí)部門(mén)進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn),確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)
生。
七、安全隱患檢查、整改情況
車(chē)間通過(guò)拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪查出問(wèn)題8項(xiàng),第二輪查出問(wèn)題1項(xiàng),逐一按班組下發(fā)了安全隱患整改通知,明確整改責(zé)任班組,限期整改。并對(duì)車(chē)間的整改進(jìn)展情況,在車(chē)間每周的晨例會(huì)上通報(bào)。對(duì)整改不達(dá)標(biāo)的班組再次下達(dá)整改通知,二次整改不達(dá)標(biāo)的班組,將按規(guī)章制度處以罰款。車(chē)間班組每月在車(chē)間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過(guò)層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來(lái),公司主管安全部門(mén)給我們檢查出的問(wèn)題,公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造漆工車(chē)間塌陷地面、改造事故機(jī)電組專(zhuān)用工間、規(guī)劃各班組維修工位,制作各種安全警示標(biāo)牌,增設(shè)車(chē)間放杠支架等設(shè)施。
八、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核情況
為達(dá)到車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí)。車(chē)間嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)的方針及目標(biāo),車(chē)間主任與各班組長(zhǎng)、操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的內(nèi)容及要求,真正把安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,年底由公司辦公室對(duì)安全生產(chǎn)管理責(zé)任執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和通報(bào)批評(píng)或處罰,由于制度嚴(yán)格,措施到位,責(zé)任落實(shí),未發(fā)生安全責(zé)任事故。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全2
轉(zhuǎn)眼我到單位工作已經(jīng)半年多了。這半年是我人生旅途中的重要一程,期間在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)幫助、在場(chǎng)職工的關(guān)心支持下我逐步完成了從校園到社會(huì)、從大學(xué)生到職場(chǎng)新手這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng),較為圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),靜心回顧這半年的工作生活,收獲頗豐。
現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下:
。ㄒ唬┳W(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)
1、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場(chǎng),前方的未知有許多,我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)才能做好本職工作,為公司爭(zhēng)取最大的效益。
2、韓語(yǔ)快速入門(mén),掃清工作障礙;谖易陨硐矚g韓國(guó)文化,同時(shí)為了工作需要,我會(huì)利用有限時(shí)間,快速高效的掌握部分常用韓語(yǔ),使工作更加有效率。
。ǘ⿵(qiáng)化工作職能,做好備件管理。
1、積極協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)。認(rèn)真完成本職工作之后,積極協(xié)助車(chē)間高效率完成工作任務(wù)。
2、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,爭(zhēng)取做到“百無(wú)一疏”。
3、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。并積極反應(yīng)備件情況,記錄到檔案里,便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,將庫(kù)內(nèi)打掃整潔。
(三)存在問(wèn)題及今后工作計(jì)劃
在總結(jié)工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的年輕氣躁,不善講究工作方式等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服,做到腳踏實(shí)地,提高工作主動(dòng)性。
我對(duì)今后工作也提出了初步設(shè)想:一是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;二是加強(qiáng)計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí),為未來(lái)公司網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。
半年來(lái),我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟,經(jīng)過(guò)拓展訓(xùn)練之后使我更清楚的認(rèn)知自身的不足,所以實(shí)踐是非常重要的,能讓人快速的提高,取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。在今后的工作當(dāng)中,我會(huì)努力學(xué)習(xí),汲他人之長(zhǎng)補(bǔ)自己之短。希望領(lǐng)導(dǎo)和同事給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全3
20xx年正值企業(yè)改制,節(jié)能降耗,降低成本,是忙碌而又充實(shí)的一年,根據(jù)年初制定的質(zhì)量目標(biāo)和各項(xiàng)計(jì)劃,在主管處室的領(lǐng)導(dǎo)下,我車(chē)間努力地完成了各項(xiàng)工作。具體總結(jié)如下:
一、認(rèn)真慣徹質(zhì)量認(rèn)證體系的工作
慣徹執(zhí)行質(zhì)量體系的認(rèn)證工作,使造氣車(chē)間的所有工作都更加規(guī)范化、程序化和效率化。每項(xiàng)工作都規(guī)定具體,便于檢查,真正做到事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查。各項(xiàng)工作都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),井井有條地運(yùn)行。大大提高工作效率。
二、千方百計(jì)完成生產(chǎn)處下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格控制不合格品
年初,根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解表,車(chē)間把質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)班組,在生產(chǎn)中對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行考核,對(duì)于班組發(fā)生的不合格品,操作人員要及時(shí)記錄到不合格品控制記錄上,并說(shuō)明產(chǎn)生不合格品的原因。車(chē)間技術(shù)員要及時(shí)把不合格品記錄在不合格品臺(tái)帳上,寫(xiě)清原因和糾正措施。如,今年2月份,由于系統(tǒng)的頻繁開(kāi)停車(chē),使質(zhì)量目標(biāo)沒(méi)有完成,車(chē)間積極與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,并認(rèn)真填寫(xiě)了糾正方案,在短時(shí)間在得以解決。
三、對(duì)于上次內(nèi)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改。
上次內(nèi)審時(shí)由于設(shè)備沒(méi)有刷油,沒(méi)做設(shè)備標(biāo)識(shí),今年大修期間設(shè)備刷完油,在9月份,對(duì)所有恩德區(qū)的設(shè)備和主要管道做了標(biāo)識(shí),現(xiàn)場(chǎng)重新噴刷了警示牌。為使體系文件能夠更好的與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的作用,把原來(lái)由專(zhuān)工上報(bào)的有效氣體一覽表改為由操作工在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà),如實(shí)的反應(yīng)生產(chǎn)情況,真正做到了為生產(chǎn)服務(wù)。
四、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
為了激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性,更全面深入地掌握車(chē)間全系統(tǒng)生產(chǎn)狀況,在強(qiáng)化理論的同時(shí),還增加反事故演練,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題處理,事故預(yù)想等實(shí)踐課程,增強(qiáng)職工的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變能力。車(chē)間在2份根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),目的是使職工更好地勝任本職工作,它的實(shí)施應(yīng)該面向?qū)嵺`注重實(shí)際能力的培訓(xùn),有效地提高生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍的整體素質(zhì),以便于為今后的生產(chǎn)提供更有力的保障。
五、車(chē)間積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。
為了節(jié)約生產(chǎn)成本,降低煤耗,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)車(chē)間員工的積極性,對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,特在四個(gè)班組之間開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽,并由車(chē)間進(jìn)行考核,每月第一名,車(chē)間有加獎(jiǎng)。9月份,公司又下發(fā)了《勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案》,我車(chē)間積極響應(yīng),努力工作,在此月奪得了“安全環(huán)保杯”和“工藝管理杯”。
六、安全方面。
因?yàn)橹挥性诒WC安全工作的前提下,才能使工作順利開(kāi)展。一方面加強(qiáng)對(duì)職工日常安全教育,,注意防火、防觸電、防意外傷害事故。在對(duì)易燃、易爆的物品使用上按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求操作。另一方面,我們對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的消防器材分批進(jìn)行年檢或更換,保證消防器材能夠正常使用提前做好準(zhǔn)備。車(chē)間每周五組織管理人員全面檢查車(chē)間各崗位的衛(wèi)生和系統(tǒng)中存在的安全隱患,凡是有安全隱患的地方,車(chē)間都要下安全防范措施。使不利于生產(chǎn)的不安全因素消失在萌芽狀態(tài)中。
七、節(jié)能降耗。
為了減少能源浪費(fèi)、降低能源消耗,加強(qiáng)能源管理監(jiān)督工作,車(chē)間成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組,本著以節(jié)能降耗為宗旨的原則,從造氣車(chē)間的生產(chǎn)實(shí)際狀況出發(fā),在設(shè)備的管理上,嚴(yán)格控件設(shè)備的跑、冒、滴、漏,修廢利舊。在工藝上,嚴(yán)格控制工藝指標(biāo),使工藝達(dá)到最佳狀態(tài),降低各項(xiàng)消耗。在機(jī)物料的消耗上,做到出入有帳、責(zé)任到人、有獎(jiǎng)勵(lì)有處罰。9月份,車(chē)間把照明燈的數(shù)量減少,暖氣的片數(shù)減少,深入挖潛,節(jié)能降耗。
八、加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
車(chē)間是獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù)的第一現(xiàn)場(chǎng),數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。對(duì)車(chē)間而言,工藝調(diào)節(jié)的好壞,要用數(shù)據(jù)來(lái)衡量;技術(shù)月報(bào)的數(shù)據(jù),也要靠平時(shí)的數(shù)據(jù)分析而獲得。我車(chē)間每天對(duì)恩德?tīng)t的參數(shù)加以分析,對(duì)比,從而確定最佳生產(chǎn)狀態(tài)。在數(shù)據(jù)分析的同時(shí),又對(duì)四個(gè)班組的操作進(jìn)行考核,如記錄情況、有效氣、殘?zhí)、各?xiàng)消耗、不合格品等?梢(jiàn),數(shù)據(jù)分析工作必不可少。
九、在大修期間,進(jìn)行技術(shù)改造。
恩德洗滌區(qū)煤氣超標(biāo),嚴(yán)重危害操作工的身心健康,大修期間,在洗滌區(qū)增設(shè)4個(gè)排放煙囪,使洗滌區(qū)的環(huán)境有所好轉(zhuǎn)。另外對(duì)恩德?tīng)t的上、下噴嘴加了立管閥,增加了操作的安全。
十、存在的問(wèn)題
。1)員工的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)還要加強(qiáng)。
。2)上煤棧橋的粉煤濃度超標(biāo),勞動(dòng)保護(hù)用品不齊全,影響工人的身心健康。
總之,在這一年中,我車(chē)間的工作在管理上有了進(jìn)一步的提高。在今后的工作中,以安全,穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行為目標(biāo),本著節(jié)能降耗的原則,使工作不斷完善,再上新臺(tái)階。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全4
在上半年,作為一名車(chē)間主任,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),嚴(yán)格要求自己,積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作,通過(guò)車(chē)間全體員工的共同努力,完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了一定的成績(jī)。為了今后更好地做好各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下:
一、管理
1、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)電氣、設(shè)備巡檢,及時(shí)消除設(shè)備隱患,確保設(shè)備良好。加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)和潤(rùn)滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、長(zhǎng)期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備、電氣、檔案管理,完善技術(shù)資料。各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案是對(duì)設(shè)備檢修過(guò)程的記錄。通過(guò)對(duì)各類(lèi)設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行狀況,對(duì)損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí),能及時(shí)調(diào)整對(duì)設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),有利于對(duì)設(shè)備的管理。
3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類(lèi)設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、管理
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,強(qiáng)化車(chē)間員工自我保護(hù)意識(shí),堅(jiān)持把安全工作放在首位。
2、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn),開(kāi)展各季節(jié)專(zhuān)業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
3、加強(qiáng)車(chē)間員工安全知識(shí)培訓(xùn),堅(jiān)持每周一的檢查,及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)。
轉(zhuǎn)眼間20xx年又過(guò)去了,車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,車(chē)間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全5
不知不覺(jué),自離開(kāi)真心來(lái)到x工作已有近三個(gè)月的時(shí)間了。在這三個(gè)月的時(shí)間里,我也基本完成了一個(gè)從市場(chǎng)導(dǎo)向的工作定位向生產(chǎn)導(dǎo)向的工作定位的一種轉(zhuǎn)變過(guò)程,每天不斷重復(fù)接觸著相同的工作,簡(jiǎn)單而又枯燥,與我之前所設(shè)想的工作內(nèi)容還是有很大的不同的。
按照目前生產(chǎn)車(chē)間組織架構(gòu)及人員需求而言,我給自己的崗位目標(biāo)設(shè)定與車(chē)間之間還是有很大差別的,現(xiàn)今對(duì)于一個(gè)新成立不久的車(chē)間,在沒(méi)有充足資源可以利用的條件下,簡(jiǎn)單的設(shè)定生產(chǎn)效率與產(chǎn)量目標(biāo),我個(gè)人認(rèn)為不是十分的合適,而公司當(dāng)初招聘我們?nèi)霃S的時(shí)候,似乎也沒(méi)有很好的界定清楚我們未來(lái)的崗位目標(biāo)。就如同打仗一樣,一群沒(méi)有經(jīng)過(guò)很好戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的戰(zhàn)士,讓其匆忙上戰(zhàn)場(chǎng)的話(huà),得到的結(jié)果無(wú)非兩種:慘敗,傷亡慘重;慘勝,同樣傷亡慘重。而同樣,一個(gè)在車(chē)間學(xué)習(xí)了三個(gè)月生產(chǎn)的制衣新手,且是在車(chē)間自身的生產(chǎn)管理尚未完全運(yùn)轉(zhuǎn)正常的環(huán)境之下,想來(lái)雖說(shuō)會(huì)有自己很多實(shí)際或者異想天開(kāi)的想法,實(shí)行起來(lái)也不會(huì)順利或者實(shí)行下去也會(huì)敗的很慘。本人愚笨,學(xué)習(xí)能力有限,且尚有自知之明之心,不知其他各位與我同樣職位的人員表現(xiàn)如何,反正目前本人雖有想法,但不敢說(shuō)是對(duì)生產(chǎn)管理已經(jīng)掌握熟練了,尚若有班組讓我進(jìn)行嘗試,也是不敢說(shuō)能帶出多大的成績(jī)來(lái),或者十有八九會(huì)更加失敗。但我想說(shuō)明一點(diǎn)的是,帶得好班組僅能說(shuō)明此人在基層管理上很有心得或者本來(lái)生產(chǎn)穩(wěn)定且得到的外來(lái)資源比較豐富,帶不好班組也并不說(shuō)明了組織能力很差做不好其他工作的職位,若是讓牛根生來(lái)帶生產(chǎn)線的話(huà),我想其結(jié)果也不會(huì)好到哪里去,畢竟是不同的`崗位需要不同層次的人才嘛?偨(jīng)理帶生產(chǎn)線,永遠(yuǎn)都是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng),既浪費(fèi)了資源又影響了產(chǎn)量,如此用人的領(lǐng)導(dǎo)我反正是比較少見(jiàn)的了。
反觀上面的文字,似乎更多的是在為自己訴苦叫屈呢,但俺之本意卻非如此,領(lǐng)導(dǎo)之所以會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo),我想其識(shí)人辨人的能力還是會(huì)有的。咱能力不高水平不到,但并不妨礙發(fā)發(fā)牢騷不是??呵呵,玩笑了!
言歸正傳,書(shū)歸正表。不知未來(lái)在x工作的前景與命運(yùn)如何,總歸還是應(yīng)該將在其間工作的經(jīng)歷與感想來(lái)記錄下來(lái),也可算是對(duì)我那寶貴的流失掉的三個(gè)月時(shí)間的一種紀(jì)念吧。不抱怨,不找理由,事實(shí)如此那就如實(shí)記錄而已,F(xiàn)整理如下:
一、工業(yè)園整體感受
1、人員素質(zhì)普遍不高?赡苁侵埔滦袠I(yè)的行業(yè)特點(diǎn)所決定的,屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻不高且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)人員特別是熟練工人的爭(zhēng)奪必然是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的必然選擇,從而導(dǎo)致員工的進(jìn)入幾乎沒(méi)有任何門(mén)檻,只要身體健康五體健全,便是全盤(pán)接收,就是員工在生產(chǎn)過(guò)程中有不服從安排的情況出現(xiàn),只要不涉及到法律等很?chē)?yán)重的情況,一般也不存在辭退的情況。如此無(wú)限制條件的人員招聘機(jī)制,在加大了公司管理難度的同時(shí),其實(shí)對(duì)生產(chǎn)上的幫助并不大,反而會(huì)起到很多的負(fù)面影響。一顆老鼠屎可以破壞一鍋粥我想就是如此道理吧。建議嚴(yán)格人員招入審核程序,在一定試用期內(nèi)建立退出機(jī)制,對(duì)不適應(yīng)生產(chǎn)需要、工作不踏實(shí)、無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律的人員,管理者應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),堅(jiān)持寧缺毋濫的原則及時(shí)加以清理,保證車(chē)間人員的整體素質(zhì)。
2、部門(mén)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合程度還有待加強(qiáng)。x工業(yè)園內(nèi)各廠,作為整體生產(chǎn)的一部分,各廠各部門(mén)之間理應(yīng)很好的配合,相互協(xié)作取長(zhǎng)補(bǔ)短共同進(jìn)步。但可能是由于生產(chǎn)壓力或者其他方面的緣故,我所見(jiàn)到的情況卻并非如此,各廠為了保證自身生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成率,總是會(huì)將最得力的人員與最好的設(shè)備掌握在自己的手中。在各車(chē)間生產(chǎn)能力平均的情況下,對(duì)于生產(chǎn)本身而言,這本也無(wú)可厚非,但現(xiàn)今的狀況是不同的生產(chǎn)車(chē)間其生產(chǎn)能力嚴(yán)重的失衡,且老廠會(huì)借助其充足的人脈資源籠絡(luò)到更多的優(yōu)秀人才,而對(duì)于新廠而言,處于一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)卻得不到其他廠的有效支援,導(dǎo)致了新廠生存與發(fā)展都受到很大的制約。其實(shí)其中的關(guān)鍵在于分廠掌握了整個(gè)生產(chǎn)的命脈,工業(yè)園在整體管控上缺乏必要的話(huà)語(yǔ)權(quán),就如同東周列國(guó)一般各自為政,缺乏統(tǒng)一調(diào)配的能力,進(jìn)而導(dǎo)致各廠強(qiáng)者更強(qiáng)弱者恒弱。建議公司總部加強(qiáng)對(duì)下屬各分廠的管控力度,逐漸將生產(chǎn)環(huán)節(jié)掌握在自己手中,改變生產(chǎn)完全掌握在分廠中的現(xiàn)狀,將工業(yè)園內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理調(diào)配,以滿(mǎn)足不同車(chē)間生產(chǎn)階段的需要。
3、tps推進(jìn)任重而道遠(yuǎn)。作為集團(tuán)重點(diǎn)關(guān)注推廣的日本tps生產(chǎn)理念,在各車(chē)間的推進(jìn)程度并不理想。受到諸如經(jīng)驗(yàn)、效率、產(chǎn)量等方面的制約,現(xiàn)階段各班組在具體執(zhí)行tps理念的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不到位的情況。一條本就不穩(wěn)定的生產(chǎn)線,各工序本來(lái)就不平衡員工也都是新手,若嚴(yán)格執(zhí)行起tps單件流的理念,其必然會(huì)很大程度上影響到效率與產(chǎn)量,但考核領(lǐng)班的其實(shí)只是那兩方面的內(nèi)容,為了完成任務(wù)目標(biāo)也只能是將產(chǎn)量堆出來(lái)了,起碼現(xiàn)在我還不知其他更好的辦法。而今的tps理念在工廠的推廣,更多的是一種形式大于內(nèi)容的作秀活動(dòng),白白的浪費(fèi)了大量的人力物力。建議作為一種世界先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式,公司肯定需要繼續(xù)堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去,但可結(jié)合公司目前所處的發(fā)展階段,將tps理念與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,對(duì)領(lǐng)班的考核方式也不能簡(jiǎn)單的以產(chǎn)量與效率來(lái)進(jìn)行衡量,任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展其實(shí)都應(yīng)有一個(gè)改變的過(guò)程,唯有基層員工特別是基層管理人員對(duì)tps有了正確的認(rèn)識(shí),其才能真正在生產(chǎn)實(shí)際中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、公司高層經(jīng)營(yíng)理念不夠清晰且多變。作為整個(gè)工業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)層,我認(rèn)為其管理理念與方法應(yīng)該與基層員工有良好的溝通,讓下屬員工真正明晰公司未來(lái)的發(fā)展思路在何方。且作為管理者,自身的很多決策也應(yīng)該三思而后行,業(yè)務(wù)接單量與我廠生產(chǎn)能力應(yīng)該相吻合,否則既影響了貨物的交期又打擊了員工生產(chǎn)積極性。管理者雖說(shuō)是應(yīng)該向老板負(fù)責(zé),但更多的是應(yīng)該按照自身的思路來(lái)進(jìn)行管理,切勿總是要受上面老板的指揮,要知道其實(shí)很多事情的對(duì)錯(cuò)并不是由職位的高低來(lái)決定的。
二、生產(chǎn)車(chē)間感受
1、管理人員水平有限。作為車(chē)間基層的生產(chǎn)管理人員,除去對(duì)制衣流程掌握熟練外,更應(yīng)該懂得如何對(duì)班組人員進(jìn)行良好的管控,畢竟作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的制衣行業(yè),人才是企業(yè)生存的根本。但涉及到具體的班組管理上,我發(fā)現(xiàn)其實(shí)大多數(shù)領(lǐng)班并不懂得這個(gè)道理,表現(xiàn)如下幾點(diǎn):很多領(lǐng)班都是從全能工或基層員工中提拔產(chǎn)生的,自身并沒(méi)有太多溝通管理的經(jīng)驗(yàn),做了領(lǐng)班之后也仍未完成角色轉(zhuǎn)換,并未起到基層領(lǐng)班應(yīng)該起到的領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)的作用;領(lǐng)班做事風(fēng)格過(guò)于軟弱,不能在員工心中樹(shù)立起管理者的權(quán)威,甚至經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工頂撞領(lǐng)班,而領(lǐng)班卻束手無(wú)策的情況;溝通技巧過(guò)于生硬,動(dòng)不動(dòng)便是大聲責(zé)備或是冷言冷語(yǔ),讓很多員工都難以接受,畢竟在正常的生產(chǎn)生活中,彼此的互相尊重還是很重要的;領(lǐng)班工作中未獲得充足的授權(quán),也是組長(zhǎng)未完成自身由領(lǐng)班到組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)換的結(jié)果。建議基層管理者的選拔應(yīng)該從多個(gè)方面進(jìn)行考慮,對(duì)制衣程序的了解與熟練程度固然重要,但還應(yīng)該看其是否有做好一個(gè)管理者的意愿與資質(zhì),一旦選拔出來(lái)當(dāng)領(lǐng)班的人員,最好不要輕易進(jìn)行更換,發(fā)現(xiàn)其有不足之處,要隨時(shí)予以指正,在具體的工作實(shí)踐中得到的鍛煉提高才是最真實(shí)有效的。當(dāng)然除去實(shí)踐方面的鍛煉外,必要的理論知識(shí)補(bǔ)充也是很必要的。
2、人員流失率大。人員作為制衣行業(yè)的根本,是企業(yè)存在的必要條件。但在x車(chē)間,人員特別是熟練工人的流失卻是個(gè)相當(dāng)嚴(yán)重的不爭(zhēng)事實(shí)。據(jù)我了解出現(xiàn)人員流失的原因有:加班過(guò)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大,難以忍受;工作效率過(guò)低,每月難以拿到獎(jiǎng)金,工資較低;管理人員溝通技巧有限,態(tài)度粗暴,與員工之間矛盾明顯。
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一年的工作結(jié)束了,回顧一年的工作,我們的工作有很大的復(fù)雜性。在我看來(lái),這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作,在這一年里,每個(gè)人都盡了自己的的努力,這也是我們每個(gè)人必須做的,因?yàn)樽鳛閱T工,我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富,無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。
2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì),傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,提高安全防范意識(shí)。
4.針對(duì)x月份大霧天氣多,雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑,氣壓普遍較低,點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃,控制檢修項(xiàng)目,并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,堅(jiān)持安全條件不具備不試車(chē),先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng),以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間,并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān),最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),對(duì)其進(jìn)行集中處理,保證效率。
8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二、存在的不足
1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練,有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全7
電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車(chē)間現(xiàn)狀進(jìn)行分析,查找不足,為使車(chē)間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步,計(jì)劃20xx年工作車(chē)間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作:
一、基礎(chǔ)。
車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,在績(jī)效考核、成本控制、企業(yè)文化、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),干出特色。
、20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,提高車(chē)間對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性,以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作。
、谝云髽I(yè)文化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開(kāi)展班組自主管理工作。
、劭刂颇芎姆矫妫很(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,降低車(chē)間能耗。
二、設(shè)備。
車(chē)間管轄設(shè)備區(qū)域廣、數(shù)量多,致使車(chē)間隱患數(shù)量大幅增加,隱患排查死角增多,所以車(chē)間將持續(xù)開(kāi)展“人人參與查隱患查,分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患,要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢,對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
、僮龊20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對(duì)瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率。
、谧龊么笮驮O(shè)備檢修工作。車(chē)間計(jì)劃20xx年對(duì)4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),確?諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
、蹆x表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,20xx年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備,引進(jìn)新技術(shù),來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,為生產(chǎn)保駕護(hù)航。
、芗訌(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作。
三、嚴(yán)格控制材料備件消耗,加大修舊利廢力度。
電儀車(chē)間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類(lèi),價(jià)格昂貴,更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標(biāo)的控制,為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗:
1、加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造工作,降低設(shè)備損壞率。
2、對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法,實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化,確保設(shè)備完好率。
3、加大修舊利廢考核力度,使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì),加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作。
四、嚴(yán)格執(zhí)行科技創(chuàng)新制度,確?萍紕(chuàng)新項(xiàng)目順利完成。
20xx年組織車(chē)間員工多寫(xiě)論文,保證公司下達(dá)任務(wù)量的基礎(chǔ)上多發(fā)表。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為根本出發(fā)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面排查,對(duì)于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。另外配合各車(chē)間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作,為公司降成本做出貢獻(xiàn)。
車(chē)間工作總結(jié)范文模板大全8
轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過(guò)去了,上半年在工作上有好有壞,有成功也有失敗,在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。
在上半年,作為一名車(chē)間主管,我在思想上嚴(yán)于律已,熱愛(ài)自己的事業(yè),以主管的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。
一、安全工作
總結(jié)上半年的工作,各車(chē)間也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。上半年的問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,手忙腳亂,是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。
在下半年的工作中,我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心!不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。
二、操作管理工作計(jì)劃
1、在車(chē)間加大巡檢力度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行。
2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí)!
3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào),出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。
4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。
5、規(guī)范員工的行為,嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,保證員工的人身安全。
作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),提高和進(jìn)步,把工作更上一層樓!
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