綜合驗收監(jiān)理工作總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的綜合驗收監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

綜合驗收監(jiān)理工作總結(jié)1

　　一、工程概況

　　本工程位于龍山鎮(zhèn)鎮(zhèn)南片區(qū)塊1#—9#樓，主體框架五層、建筑高度17。7米、建筑耐火等級二級、抗震設(shè)防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 單體建筑項目總投資（土建、安裝部分）3471。2968萬元;于20xx年5月31慈溪市住房建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站批復農(nóng)民公寓同意取消墻體保溫砂漿、斜屋面保溫材料、節(jié)能門窗，同時將水泥磚調(diào)整為粘土多孔磚。實際開竣工日期為20xx年6月10日至20xx年8月1日。

　　二、 監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

　　1、監(jiān)理組織機構(gòu)

　　監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師魯雄濤、監(jiān)理工程師方應(yīng)鼎和監(jiān)理員肖伶俐組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。

　　3、監(jiān)理設(shè)施

　　曾投入本項目的監(jiān)理設(shè)施一覽表

　　三、監(jiān)理合同履行情況

　　本項目監(jiān)理組以履行自監(jiān)理合同簽訂之日起至工程竣工驗收（含保修期）止，即項目施工階段監(jiān)理合同范圍內(nèi)的土建、安裝等工程的質(zhì)量、進度、合同與信息、安全監(jiān)理。根據(jù)“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理目標和本工程實際特點，編制了監(jiān)理規(guī)劃和細則，詳細落實人員組織技術(shù)管理、質(zhì)量跟蹤方案，全方位加大監(jiān)理力度，加強與建設(shè)單位的密切配合，堅持以質(zhì)量為本，預(yù)防為主、跟蹤服務(wù)的.原則，保證該工程的順利完成。

　　（一）目標控制情況

　　1、工程質(zhì)量目標控制情況：

　　本工程《建筑安裝工程承包合同》中規(guī)定的質(zhì)量目標：達到 合格 標準。

　　2、工程進度目標控制情況：

　　以合同工期為依據(jù)，嚴格督促承包商執(zhí)行：實際工期20xx年06月10日 至 20xx年08月01日。延期93天，除不可抗拒因數(shù)外，工期處罰25天（詳見欣達所基審慈字 [20xx]26號）。

　　3、工程投資目標控制情況：

　　通過對投資總額的切塊分解控制，嚴格審查審核工程變更和工程計量，加強施工合同的管理等措施，確保工程實際造價不突破投資期望值，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在合理造價內(nèi)。

　　4、工程安全目標控制情況：

　　做到文明施工，無一般事故、重大傷亡事故的發(fā)生。

　　（二）委托監(jiān)理合同糾紛的處理情況

　　四、各主管部門驗收合格備案匯總

　　1、慈溪市建筑安裝工程質(zhì)量（安全）監(jiān)督站，竣工完成備案時間20xx年10月17日，結(jié)論合格。

　　2、慈溪市城市排水有限公司，完成備案時間20xx年12月03日，結(jié)論合格。

　　3、慈溪市環(huán)境保護局，完成備案時間20xx年12月21日，結(jié)論合格。

　　4、慈溪市氣象局，完成備案時間20xx年02月04日，結(jié)論合格。

　　5、慈溪市公安消防大隊，完成備案時間20xx年05月09日，結(jié)論合格。

　　6、慈溪市規(guī)劃局，完成備案時間20xx年05月15日，結(jié)論合格。

　　五、監(jiān)理方對工程綜合驗收情況及評定

　　綜合上述監(jiān)理綜合驗收評定合格。為更好提供住戶實際需求建議落實物業(yè)及時與監(jiān)理、施工方的后期使用反饋，建議物業(yè)及時完成裝修、公共管線、公共設(shè)施維護細則。承請與會專家及領(lǐng)導意見及建議。

綜合驗收監(jiān)理工作總結(jié)2

　　一、工程概況：

　　工程地處新豐鎮(zhèn)南菜場東，該工程由新豐鎮(zhèn)人民政府開發(fā)建設(shè)，江蘇南京地質(zhì)工程勘察院勘察，浙江鴻地建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，浙江子城工程管理有限公司監(jiān)理，浙江秀洲建設(shè)有限公司施工，嘉興南湖區(qū)質(zhì)監(jiān)站監(jiān)管。

　　該工程于20xx年10月29日由監(jiān)理單位組織各方進行初驗，在預(yù)驗收中提出的整改意見，已基本整改完畢。

　　二、監(jiān)理工作范圍：

　　根據(jù)該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作范圍。在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體范圍如下：

　　1、對工程質(zhì)量、進度、投資實施控制；

　　2、對施工過程中的安全負責監(jiān)督與檢查；

　　3、對該工程施工、監(jiān)理、采購合同進行管理；

　　4、對工程施工過程建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；

　　5、組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；

　　6、審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；

　　7、完成業(yè)主委托的其他服務(wù)。

　　三、項目部監(jiān)理組織機構(gòu)和監(jiān)理設(shè)備：

　　1、本工程項目組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關(guān)配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程項目監(jiān)理組，于20xx年1月3日進入施工現(xiàn)場開始監(jiān)理工作；

　　2、監(jiān)理設(shè)備：投入本工程的設(shè)備有：經(jīng)緯儀、水平儀、回彈儀、鋼尺、電腦、打印機、測距儀、測相儀等檢測工具。

　　四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：

　　履行監(jiān)理合同，實施“四控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”的服務(wù)內(nèi)容，并對工程承包單位施工安全、進度進行監(jiān)督管理。

　　1、對工程質(zhì)量控制采取的方法與措施：

　�。�1）認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細則》，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據(jù)《監(jiān)理委托合同》、《質(zhì)量手冊》、施工圖紙、有關(guān)規(guī)范及相關(guān)質(zhì)量體系文件，結(jié)合本工程實際情況認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細則》，并經(jīng)公司技術(shù)負責人批準后實施；

　　（2）為確保工程質(zhì)量達到預(yù)期目標，依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原則，做到了以下幾點；

　　A、認真閱讀圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題的基礎(chǔ)上參與設(shè)計交底與圖紙會審會議。以求盡多解決施工中可能出現(xiàn)的難題；

　　B、認真審查各承建單位的資質(zhì)，并將有關(guān)資料整理備案；

　　C、認真審核承建單位質(zhì)量管理、技術(shù)管理，質(zhì)量保證體系是否與承建本工程要求條件一致；

　　D、認真審核總（分）包單位的施工組織設(shè)計（方案）；監(jiān)理工程師根據(jù)保質(zhì)量、工期，和降低成本原則，著重審查施工單位的質(zhì)量、安全保證體系；審查是否有針對性的質(zhì)量、工期、安全保證措施及人員的落實情況，重要部位、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)措施；審查新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用是否安全可靠等問題，再看該施工組織設(shè)計（方案）是否經(jīng)承包單位技術(shù)主管負責人和職能部門審核批準；

　　E、對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認；

　　F、審核承包單位報送的進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備報審表及質(zhì)量證明資料，并采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽查，對檢驗不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得進場使用；

　　J、加強施工過程中巡視和檢查，做到三勤：腳勤、眼勤、嘴勤。無論是酷熱的夏季還是嚴寒的冬天，深入施工現(xiàn)場，跑到每個施工部位，認真檢查，善于發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，能立即糾正的則要求隨即糾正，不能隨即糾正的或問題較為嚴重的通過簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等形式要求承建單位及時整改。

　　對簽發(fā)出去的監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單，指令單等，監(jiān)理工程師能做到跟蹤檢查，做到件件有落實，單單有回復；對施工的重點部位和關(guān)鍵工序都能進行跟蹤旁站監(jiān)理，平行檢查和隱蔽工程驗收，對不合格的工序和分項工程堅持不予驗收，不準許下道工序施工，直至達到符合設(shè)計和規(guī)范要求為止，對承建方所報的工程質(zhì)量驗收資料進行認真審核和抽檢。能認真誠懇地接受質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，對檢查中責令整改的質(zhì)量問題能高度重視做到逐條逐項對照整改，并及時整改的結(jié)果予以回復。

　　H、加強商品砼監(jiān)控，監(jiān)督砼施工和養(yǎng)護。本工程商品砼的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此必須選擇質(zhì)量可靠，信譽好的商家，對每批次商品砼必須有達到設(shè)計要求強度的合格報告。水泥、砂、石、添加劑的檢測報告及預(yù)拌砼出廠質(zhì)量證明書，商品砼進場抽測其塌落度，觀察實際配合比是否確切，對不符合要求的'商品砼立即要求退場，在砼施工過程中強調(diào)連貫作業(yè)，防止時間間隔過長形成冷縫，而且要求作業(yè)班組振搗密實，不虛振，砼施工作業(yè)完畢后按照規(guī)定養(yǎng)護時間進行養(yǎng)護，以確保砼最終達到設(shè)計強度和觀感要求。

　　I、積極宣傳、貫徹執(zhí)行國標、區(qū)標、市標及相關(guān)的標準。在執(zhí)行的過程中一是在自我加強學習領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，要求各承建單位的項目管理者認真學習，并積極不折不扣的貫徹。并提交技術(shù)交底導則的落實措施，經(jīng)監(jiān)理工程師的審查后，報業(yè)主下達執(zhí)行導則的過程，使我們提高了對質(zhì)量通病防治單位、施工單位、監(jiān)理單位沒有重視或忽視工程細部處理。質(zhì)量通病不是不能克服的，只要我們認真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定、技術(shù)要求，就必定會消除工程質(zhì)量普遍存在的裂、滲、漏、堵、鼓、脫等病根。

　　G、對一般性工程質(zhì)量缺陷的事后控制，由于我們監(jiān)理組加強了工程質(zhì)量的事前和事中控制，本工程未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量缺陷。對一般性的工程質(zhì)量問題，我們也不輕易放過。例如：砼工程中出現(xiàn)的局部蜂窩麻面等現(xiàn)象，我們都要求施工打完不能在驗收前擅自處理，必須經(jīng)驗收后，再進行處理，確保工程質(zhì)量的安全可靠。

　　2、對工程造價控制采取的方法和措施：

　　（1）對工程進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表；

　�。�2）及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費用提供證據(jù)，并把好簽字關(guān)；

　�。�3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工程量等；

　　3、工程進度控制采取的方法和措施：

　�。�1）依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進度計劃并監(jiān)督實施；

　　（2）對承包單位報送的年、月、周施工進度計劃實施情況進行檢查和分析，當實際進度滯后于計劃進度時，及時通知承包單位采取糾偏措施；

　　（3）利用工地周例會，分析和總結(jié)周、月施工進度計劃完成情況，在未完成施工進度時，請承包單位項目經(jīng)理分析原因，拿出合理的調(diào)整措施，并及時調(diào)整好施工進度計劃。

　　4、信息與合同管理：

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