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電力施工企業(yè)汽機(jī)工程處工作總結(jié)

時(shí)間:2022-11-13 18:41:43 工作總結(jié) 我要投稿

電力施工企業(yè)汽機(jī)工程處工作總結(jié)范文

  總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此我們要做好歸納,寫好總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢?以下是小編收集整理的電力施工企業(yè)汽機(jī)工程處工作總結(jié)范文,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

電力施工企業(yè)汽機(jī)工程處工作總結(jié)范文

  光陰似箭、日月如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年已圓滿過去,在這歲末年初,辭舊迎新的時(shí)刻,回首一年的工作,感慨萬千;從5月份進(jìn)場時(shí)的兩三人到年末工程處機(jī)構(gòu)的健全,從開始的干干停停到現(xiàn)在的加班加點(diǎn);我們經(jīng)歷了一個(gè)從零星到完整,從無序到規(guī)范的不斷發(fā)展壯大的過程。在安全文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、工程處建設(shè)上取得了一定成績;現(xiàn)就我處20xx年工作作如下總結(jié)。一、安全文明施工方面

  從進(jìn)場到現(xiàn)在我處嚴(yán)格按照分公司《安全文明施工管理辦法》來指導(dǎo)安全工作,并制定了相應(yīng)的《安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則》,不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),加深大家對(duì)安全文明施工的認(rèn)識(shí)。我們充分利用工程處墻報(bào)進(jìn)行安全文明施工的宣傳,更進(jìn)一步地提高員工的個(gè)人安全防護(hù)意識(shí),牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針;從過去的要我安全,轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩、我懂安全、我?huì)安全,有力地促進(jìn)了安全工作的開展。我們不僅在安全學(xué)習(xí)和宣傳上下工夫,在安全過程控制上,要求處專職安全員每天八小時(shí)在各施工區(qū)點(diǎn)進(jìn)行全天候巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,將各種事故消除在萌芽狀態(tài),對(duì)違章現(xiàn)象按照“三不放過”的原則及時(shí)糾正、處理、整改;對(duì)嚴(yán)重違章的必須停工整頓、學(xué)習(xí);并要求各施工點(diǎn)必須做到有邊就有欄,有洞就有蓋,有人員施工的地方就有相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施。在工程處內(nèi)部

  我們每月進(jìn)行一次安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比;每周六由工程處主任組織處安全員、各班班長進(jìn)行安全文明施工檢查,對(duì)工程處所管轄的各班施工區(qū)域的安全防護(hù)設(shè)施、文明施工、習(xí)慣性違章及班組的班容班貌、安全臺(tái)帳等進(jìn)行檢查評(píng)比;每月第一名工程處將授予“流動(dòng)紅旗”,并在物質(zhì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)查出有問題的班組將給予處罰,并限期整改。我們要求班組在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,使員工在接受生產(chǎn)任務(wù)時(shí),就對(duì)自己所要承擔(dān)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率的大小有足夠的了解,從而使員工在施工中的自我防護(hù)意識(shí)有更進(jìn)一步的提高。我處各班組積極認(rèn)真地開展“五個(gè)一”活動(dòng),廣大職工、協(xié)作工為安全生產(chǎn)提建議、獻(xiàn)良策,并做了大量的安全生產(chǎn)實(shí)事,查出了一些安全生產(chǎn)隱患。我們?cè)诎踩ぷ魃系牟恍概Φ玫搅朔止绢I(lǐng)導(dǎo)的肯定,十二月份我處榮獲分公司安全文明施工“流動(dòng)紅旗”評(píng)比第一名。二、質(zhì)量控制方面

  我們要求工程處員工牢記“建一座電廠,樹一座豐碑”的質(zhì)量方針,緊緊圍繞公司質(zhì)量目標(biāo),樹立“沒有最好,只有更好”的質(zhì)量信念;從而在思想上加深廣大員工的質(zhì)量意識(shí),讓員工知道質(zhì)量的重要性,質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)參與市場競爭的砝碼和通行證。在工程處內(nèi)部我們制定了《焊接質(zhì)量管理辦法》、《安裝質(zhì)量管理辦法》來指導(dǎo)、約束大家,做到控制有法,執(zhí)行有據(jù)。并根據(jù)各階段施工特點(diǎn)經(jīng)常組織班組長、技術(shù)員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程規(guī)范,加深理解,不斷提高他們的理論知識(shí)和技術(shù)水平。在項(xiàng)目施工前必須認(rèn)真做好作業(yè)指導(dǎo)書編制,并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,使他們能清楚地了解施工的程序、操作方法、施工工藝、保證質(zhì)量的措施、技

  術(shù)檢驗(yàn)要求和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等,真正做到全過程、全方位加以控制,避免了施工中人為造成的不合格品和質(zhì)量事故,從而保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的可靠性。為有效進(jìn)行過程控制,我們?cè)O(shè)置了一名安裝質(zhì)檢員、一名焊接質(zhì)檢員,要求他們對(duì)每一個(gè)施工點(diǎn)的施工程序進(jìn)行控制,重要施工點(diǎn)必須旁站監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的一律返工糾正,嚴(yán)重的給予處罰,并在處墻報(bào)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。在鋼梁制作上,最初防止變形控制得不好,工程處對(duì)此問題非常重視,組織相關(guān)班組開了幾次專題會(huì),首先在思想上讓大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí),知道控制鋼梁變形的重要性;其次分析每道工序,找出變形原因,采取正確防控措施;經(jīng)過以上步驟的`實(shí)施,現(xiàn)在鋼梁制作變形得到有效控制,受到質(zhì)檢、監(jiān)理相關(guān)人員的肯定。在移交驗(yàn)收上我們嚴(yán)格按程序辦事,必須經(jīng)過工程處一、二級(jí)驗(yàn)收合格,才通知質(zhì)檢科進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收;目前各項(xiàng)驗(yàn)收一次合格率達(dá)100%,受監(jiān)焊口一次合格率>98%。為有效控制600MW機(jī)組安裝中有可能遇到的新、難問題,我處成立了以處專工為組長的QC小組,各班結(jié)合自己的工作特點(diǎn)都申報(bào)了QC課題,如附屬班的《減小一般離心泵振動(dòng)》、本體班的《汽輪發(fā)電機(jī)地腳螺栓安裝精度控制》等;目前各項(xiàng)課題開展得有聲有色。三、施工進(jìn)度方面

  在市場競爭日趨激烈的今天,作為施工企業(yè)要想取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,抓進(jìn)度、搶工期是最有效手段之一;只有抱著時(shí)不我待,只爭朝夕,不斷進(jìn)取的精神,滿足業(yè)主對(duì)工期的要求,才能在今后市場中占有一席之地。我處想公司之所想,急公司之所急;在員工中大力宣傳發(fā)揚(yáng)主人翁精神,樹立企興我興,企衰我衰的思想,增強(qiáng)大家的責(zé)任感、使命感、緊迫感,

  調(diào)動(dòng)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;既然“西電東送、黔電送粵”給了我們一個(gè)展示的舞臺(tái),作為主角我們就應(yīng)把握這歷史的機(jī)遇,演好這場戲。夏日的發(fā)耳驕陽似火,我處承擔(dān)進(jìn)廠區(qū)域主干道地下埋管施工,當(dāng)時(shí)工程處辦公樓還在建設(shè)中,在工地上連遮陽落腳的地方都沒有;可大家沒有半句怨言,頭頂烈日、克服困難、戰(zhàn)勝環(huán)境,保質(zhì)量、搶進(jìn)度;為工地上一條條道路的形成,作出了我們的努力。隨著施工圖冊(cè)陸續(xù)到來,我處工作逐漸步入正軌,首先要求各班技術(shù)員必須認(rèn)真仔細(xì)地審圖,發(fā)現(xiàn)問題,不能坐、等、靠,應(yīng)主動(dòng)與施工科專工聯(lián)系,盡快解決問題。對(duì)物資供應(yīng)我們要求班組多和物資處聯(lián)系,掌握重要設(shè)備供貨情況,對(duì)于一般物資在每個(gè)項(xiàng)目開工前必須備齊,避免造成施工人員窩工。汽機(jī)加熱器平臺(tái)施工,從施工圖到至開始下料制作只用了不到一個(gè)月時(shí)間;化水設(shè)備從基礎(chǔ)移交后只用一個(gè)星期就安裝完成;汽輪發(fā)電機(jī)組地腳螺栓及固定板預(yù)埋由于廠家供貨嚴(yán)重滯后,為不影響下一步汽輪發(fā)電機(jī)組基礎(chǔ)澆灌,我處經(jīng)過精心策劃,打破常規(guī),優(yōu)化施工方案,組織人員兩班倒,大家團(tuán)結(jié)一致,發(fā)揚(yáng)我處善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),苦干、實(shí)干加巧干,迎難而上,最終比分公司要求的時(shí)間提前三天完成,F(xiàn)在,我處廣大員工任勞任怨每天加班加點(diǎn),為保證汽機(jī)加熱器平臺(tái)明年三月份達(dá)到安裝條件而不懈努力。四、工程處建設(shè)管理方面

  一個(gè)工程處就是公司的一面旗幟。工程處建設(shè)的好壞,表現(xiàn)在廣大員工的精神面貌,思想境界上;表現(xiàn)在工程處各班的班容班貌,班風(fēng)班紀(jì)上;表現(xiàn)在做事是否規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化;表現(xiàn)在是否團(tuán)結(jié)和諧,積極進(jìn)取上。我處是一支年青人占多數(shù)的隊(duì)伍,年青人干勁大,思想波動(dòng)也大,

  對(duì)此,我們通過平時(shí)的察顏觀色,對(duì)思想有波動(dòng)的員工通過談心、交流等方式與他溝通,使他樹立愛崗敬業(yè),以廠為家,遵紀(jì)守法的思想。我們利用每周安全生產(chǎn)會(huì)或下雨、停電等無法工作的時(shí)間組織大家進(jìn)行相關(guān)法律、法規(guī)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí),使大家做到知法、懂法、用法。我們不斷加強(qiáng)南網(wǎng)大政方針的學(xué)習(xí),讓大家統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),建立一個(gè)講原則、重感情、團(tuán)結(jié)向上的集體,進(jìn)一步提高我們的工作水平,人人想盡辦法完成自己的任務(wù)。為了更好地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)體系在工程處的有效運(yùn)行,我處派員工積極參加分公司組織的體系培訓(xùn),提高員工對(duì)體系運(yùn)行的認(rèn)識(shí)、了解;做到做事必須規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,改變以前粗放、隨意的工作方式,嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來提高我們的管理水平。為響應(yīng)公司加強(qiáng)成本控制,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的號(hào)召,我們要求廣大員工做到凡事有計(jì)劃、事前要優(yōu)化、事中要控制、事后要總結(jié)的精細(xì)化管理步驟,并出臺(tái)了各項(xiàng)管理辦法、崗位職責(zé),來約束大家,讓大家各盡其責(zé),按章辦事。從班組施工圖預(yù)算我們就嚴(yán)格控制,能夠定尺的鋼材必須定尺,減少施工時(shí)下料浪費(fèi);我們對(duì)各班組所需的工、器、具及耗材實(shí)行統(tǒng)一采購,集中入庫,由專人登記、發(fā)放,提高了工、器、具使用效率,杜絕了因重復(fù)采購而造成的閑置、浪費(fèi);我們還經(jīng)常與其它項(xiàng)目聯(lián)系,將他們不再使用的各種資源轉(zhuǎn)到發(fā)耳來,充分實(shí)現(xiàn)不同項(xiàng)目相同部門之間的資源共享。在班組建設(shè)上,我處各班班容班貌整潔、清爽,各樣物品擺放有序;各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)、標(biāo)語口號(hào)、及班組簡介制作上墻;各種資料、文件、臺(tái)帳擺放醒目;走進(jìn)我處各班給人一種高要求、高起點(diǎn),規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的感覺。其次各班風(fēng)正、氣順;廣大員工精神飽滿,團(tuán)結(jié)合作,積極向上,處處爭先。大家充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性,在工作上出謀劃策,在生活上相互關(guān)心。并且在工程處的鼓勵(lì)下各班踴躍向《電建報(bào)》投稿,積極宣傳工程處各方面的建設(shè),對(duì)上報(bào)發(fā)表的文章工程處給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),有力地促進(jìn)全體員工的集體榮譽(yù)感。

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