煤質(zhì)工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的煤質(zhì)工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
煤質(zhì)工作總結(jié)1
分析了__年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，采取科學(xué)的規(guī)劃措施，保證了__年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將我科__年工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和_小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項(xiàng)工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益
按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到精細(xì)化管理運(yùn)行。
對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報(bào)廢及更換周期等知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在_度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修_小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢_小時(shí)，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。
�。ǘ┘訌�(qiáng)安全管理，向安全要效益
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對(duì)各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級(jí)車間安全達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達(dá)_次以上。對(duì)查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題得到了及時(shí)整改。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備要效益
全年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達(dá)到_%；建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”；制定設(shè)備的大、中型修理計(jì)劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平
煤質(zhì)科堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團(tuán)公司及礦的達(dá)標(biāo)要求，并制定出本科具體達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行考核，使全科各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作都有一定成效，職工達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。
（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在__年我們堅(jiān)持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
__年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護(hù)了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費(fèi)和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
�。⿵�(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實(shí)效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對(duì)各車間近_個(gè)工種_余人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時(shí)，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
�。ㄆ撸╆P(guān)愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦溝通，為科內(nèi)_名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科__年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評(píng)指正，在__年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結(jié)2
近一段時(shí)間以來，洗選車間通過從多方面開展煤質(zhì)管理工作，保證了各項(xiàng)洗選指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化管理
車間從制度建立入手，針對(duì)煤質(zhì)工作建立了切實(shí)可行的煤質(zhì)管控制度，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)切塊工資制度，調(diào)動(dòng)全體員工重視、關(guān)心煤質(zhì)工作的積極性。實(shí)際生產(chǎn)中，車間領(lǐng)導(dǎo)到各崗位進(jìn)行抽查、檢查，生產(chǎn)期間時(shí)刻關(guān)注手選工和跳汰機(jī)司機(jī)的工作狀態(tài)，隨時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題，督促員工干好良心活，保證煤質(zhì)穩(wěn)定。
二、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度，加大維護(hù)檢修工作
設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)，車間認(rèn)真開展“兩包三查”工作，兩包是崗位工包機(jī)和檢修工包機(jī)，崗位包日常使用維護(hù)，檢修包檢修安全運(yùn)轉(zhuǎn)；三查，一是崗位人員日常維護(hù)檢查，并由班長進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，報(bào)告并由檢修人員進(jìn)行處理；二是檢修人員包機(jī)維修；三是車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，隨時(shí)抽查。共同保證車間設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
加大設(shè)備檢修工作力度，尤其是加大核心設(shè)備跳汰機(jī)和原煤分級(jí)篩的檢修力度，9月份更換了跳汰機(jī)提升輪篩板、排矸總成、篩床、搖臂銷軸、耐磨套等配件，調(diào)整了提升彎板間隙，對(duì)后護(hù)板與篩床之間的間隙使用新的方法進(jìn)行調(diào)整，使后護(hù)板間隙穩(wěn)定在合理的范圍內(nèi)，保證跳汰機(jī)運(yùn)行處于良好狀態(tài)，保證洗選煤質(zhì)穩(wěn)定。針對(duì)原煤分級(jí)篩，車間每天安排專人對(duì)激振器、篩板、緊固螺栓等進(jìn)行檢查維護(hù)，確保原煤分級(jí)篩時(shí)刻處于良好狀態(tài)。
三、總結(jié)交流，提升操作水平
各班跳汰機(jī)司機(jī)在操作中加大觀察調(diào)整力度，做到勤看、勤調(diào)、勤問，根據(jù)來煤情況，調(diào)整洗選參數(shù)，保證了煤質(zhì)穩(wěn)定提高。為提升跳汰機(jī)司機(jī)的操作水平，車間每月召集跳汰機(jī)司機(jī)進(jìn)行交流座談，共同提升操作水平；要求跳汰機(jī)司機(jī)定期上交跳汰機(jī)作業(yè)心得體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反映問題，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析討論，研究解決方法，共同提高操作水平，保證車間煤質(zhì)穩(wěn)定不產(chǎn)生波動(dòng)。
在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，車間采取各種方法穩(wěn)定煤質(zhì)，保證了各項(xiàng)洗選指標(biāo)的順利完成。
下一步煤質(zhì)工作安排：煤質(zhì)工作是良心工作，穩(wěn)定良好的煤質(zhì)是企業(yè)生存的命脈。隨著耿村煤礦原煤產(chǎn)量的不斷增加，原煤質(zhì)量的波動(dòng)也在不斷加大，給跳汰機(jī)的正常操作和平穩(wěn)運(yùn)行造成影響。在今后的煤質(zhì)工作中，車間將從以下幾個(gè)方面著手，一是加大員工的煤質(zhì)意識(shí)，尤其是手選工、跳汰機(jī)司機(jī)，通過提升責(zé)任心，加大煤質(zhì)切塊工資獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)員工做好煤質(zhì)工作的積極性。二是繼續(xù)加大機(jī)電設(shè)備的檢查、檢修、維護(hù)力度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為煤質(zhì)穩(wěn)定打好基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過交流總結(jié)，提升員工作業(yè)水平。
煤質(zhì)工作總結(jié)3
隨著礦生產(chǎn)的推進(jìn)，原煤生產(chǎn)量逐漸增多，為了確保原煤質(zhì)量，提高礦經(jīng)濟(jì)效益，20xx年煤質(zhì)管理工作被提上了日程，根據(jù)礦相關(guān)會(huì)議精神的指示安排，圍繞上級(jí)公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo)，編制了《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定（試行）》，該規(guī)定下發(fā)實(shí)施以后，礦各項(xiàng)煤質(zhì)管理工作已逐步開展，原煤質(zhì)量正逐步提高，目前，煤質(zhì)管理體系正在趨于完善，現(xiàn)將20xx年的煤質(zhì)管理工作簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
一、煤質(zhì)指標(biāo)完成情況
20xx年全礦共生產(chǎn)原煤萬噸，礦安全部與電廠燃煤部共同在101皮帶機(jī)頭和煤場(chǎng)斗輪機(jī)處共取樣344份，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，發(fā)熱量在5000大卡以上的為3751噸，占xx%，發(fā)熱量在4000—5000大卡之間的為噸，占xx%，發(fā)熱量在3000—4000大卡之間的為噸，占xx%，發(fā)熱量低于3000大卡的為噸，占xx%，全年平均發(fā)熱量為大卡，低于考核指標(biāo)（3500大卡）大卡。
從以上數(shù)據(jù)看出，發(fā)熱量低于3000大卡的煤量幾乎占一半左右，未達(dá)到年初制定的煤炭發(fā)熱量控制在3500以內(nèi)的考核指標(biāo)，煤質(zhì)管理工作十分嚴(yán)峻。
二、煤質(zhì)管理工作開展情況
根據(jù)《觀音山煤礦煤質(zhì)管理規(guī)定（試行）》，各相關(guān)部門（單位）嚴(yán)格按照煤質(zhì)管理責(zé)任劃分，開展了一系列的煤質(zhì)控制工作，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的行為進(jìn)行了處罰，全年共計(jì)對(duì)煤質(zhì)管理方面的罰款元。具體開展了以下工作：
1、灰分的控制，根據(jù)每月地質(zhì)部門下發(fā)的地質(zhì)預(yù)報(bào)，對(duì)照各工作面的煤層情況，制定了分打分裝措施，工作面進(jìn)行煤、巖層分次割煤或掘進(jìn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)上進(jìn)行煤、矸分流，目前通過采區(qū)煤倉下口的分流系統(tǒng)進(jìn)行煤、矸分流，矸石含量超過15xx%時(shí)定為次煤，通過礦車運(yùn)輸至二井井口臨時(shí)儲(chǔ)煤場(chǎng)堆放，矸石含量低于15xx%時(shí)定為好煤，直接采用皮帶運(yùn)輸至煤場(chǎng)，煤、矸分流由礦調(diào)度室統(tǒng)一指揮，各工作面需出煤或矸前電話匯報(bào)礦調(diào)度室，礦調(diào)度室根據(jù)各工作面的情況統(tǒng)一進(jìn)行安排。采用礦車運(yùn)輸時(shí)采取在礦車上掛煤質(zhì)牌的措施對(duì)好煤、次煤進(jìn)行區(qū)分，在地面卸車時(shí)根據(jù)掛牌情況進(jìn)行分開卸載。現(xiàn)場(chǎng)由各跟頭安全員對(duì)分打分裝情況進(jìn)行監(jiān)督管理，確保不出現(xiàn)煤、矸混裝混運(yùn)的情況。通過采取以上措施，確保了煤質(zhì)的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的質(zhì)量。
2、水分的控制，各掘進(jìn)工作面均完善了排水系統(tǒng)，正坡掘進(jìn)的工作面采用水溝進(jìn)行排水，負(fù)坡掘進(jìn)的工作面安設(shè)排水管配合風(fēng)泵進(jìn)行排水，每次放炮前對(duì)水溝進(jìn)行疏通或?qū)L(fēng)泵移至工作面將積水排盡，施工中由現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)工作面積水較多時(shí)，及時(shí)督促施工人員進(jìn)行排水。對(duì)運(yùn)輸沿線各防塵噴霧安設(shè)地點(diǎn)的皮帶上安裝了專門統(tǒng)一加工制作的防水雨棚，對(duì)巷道淋水段鋪設(shè)了隔水雨棚。通過這些措施的執(zhí)行，對(duì)水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促進(jìn)了煤炭質(zhì)量的提高。
3、雜物的控制，制定了雜物回收管理制度，在地面設(shè)置了雜物回收站，井下施工產(chǎn)生的各種雜物和廢舊材料統(tǒng)一集中堆放，然后運(yùn)出地面進(jìn)行回收，同時(shí)，在各工作面設(shè)置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置設(shè)置一個(gè)，后方巷道每隔200m設(shè)置一個(gè)，規(guī)范員工將生活垃圾丟入垃圾桶進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)出地面，現(xiàn)場(chǎng)由安全員進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)有雜物及材料混入煤炭的現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行制止或罰款，有效控制了雜物混入煤炭影響煤質(zhì)的現(xiàn)象。
三、存在的問題及下一步的工作計(jì)劃
�。ㄒ唬┐嬖诘膯栴}和不足
通過以上舉措，煤炭的質(zhì)量有了較大的提高，煤質(zhì)管理工作得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，但仍存在一些不足和問題，
1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工存在對(duì)煤質(zhì)管理認(rèn)識(shí)不到位的現(xiàn)象，只看重?cái)?shù)量，認(rèn)為一點(diǎn)矸石、一點(diǎn)雜物、一點(diǎn)水分對(duì)煤質(zhì)沒什么影響，沒有煤質(zhì)管理的意識(shí)。
2、采掘工作面沒有堅(jiān)持好分打、分裝、分運(yùn)措施，分打、分裝會(huì)影響生產(chǎn)，工序麻煩，生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候就沒有執(zhí)行煤質(zhì)措施，造成次煤量加大。
3、采掘工作面的排水不到位，導(dǎo)致施工用水和巷道淋水嚴(yán)重污染煤質(zhì)，運(yùn)輸途中巷道淋水和煤倉內(nèi)的淋水治理不到位，也導(dǎo)致煤炭的水分增加，降低煤炭發(fā)熱量。
4、與電廠燃煤部取樣溝通不到位，取樣時(shí)或多或少存在不公平現(xiàn)象。
�。ǘ┫乱徊降墓ぷ魉悸泛陀�(jì)劃針對(duì)以上存在的問題，接下來的煤質(zhì)管理工作中將從生產(chǎn)源頭抓起，從工序環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，做到工序環(huán)節(jié)規(guī)范化操作；在煤質(zhì)檢查管控上，加強(qiáng)源頭和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，及時(shí)做好煤質(zhì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，強(qiáng)化源頭的考核管控。
1、加強(qiáng)煤質(zhì)管理的宣傳，讓廣大干部職工從礦生存發(fā)展的高度上對(duì)煤質(zhì)管理工作引起重視，提高煤質(zhì)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)是全礦生存發(fā)展的生命線，做到全員參與煤質(zhì)管理工作，形成上下齊抓共管的良好局面。
2、將煤質(zhì)納入考核范圍，與績(jī)效工資進(jìn)行掛鉤，對(duì)生產(chǎn)單位下達(dá)煤質(zhì)指標(biāo)，定期安排煤質(zhì)員從工作面和運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)上進(jìn)行取樣化驗(yàn)，達(dá)不到規(guī)定發(fā)熱量的將進(jìn)行重罰，超過考核指標(biāo)的將進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
3、制定和完善相關(guān)煤質(zhì)管理制度，進(jìn)一步完善煤質(zhì)管理體系，明確責(zé)任，各單位按照劃分的責(zé)任區(qū)域嚴(yán)格做好相關(guān)煤質(zhì)控制工作。
4、加大現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理力度，充分發(fā)揮煤質(zhì)員、跟頭安全員的監(jiān)管作用，通過教育與處罰相結(jié)合的手段，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定的個(gè)人或單位進(jìn)行處罰和通報(bào)。
5、從技術(shù)上研究煤質(zhì)保障方案，加強(qiáng)地質(zhì)探測(cè)工作，從采面工作面布置、巷道設(shè)計(jì)、開采方案、運(yùn)輸系統(tǒng)等方面著手，以最優(yōu)的方案最大限度地確保煤質(zhì)。
6、加強(qiáng)與電廠燃煤部的協(xié)調(diào)溝通，完善相關(guān)煤質(zhì)取樣化驗(yàn)制度，共同制定取樣機(jī)的相關(guān)使用管理制度，做好煤質(zhì)取樣化驗(yàn)工作，確保煤質(zhì)取樣規(guī)范、公平。
7、定期召開煤質(zhì)管理分析會(huì)議，及時(shí)研究煤質(zhì)管理中存在的問題和不足，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)變更煤質(zhì)措施。
煤質(zhì)管理工作是一項(xiàng)關(guān)乎礦經(jīng)濟(jì)命脈的工作，任重道遠(yuǎn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須把煤質(zhì)管理當(dāng)做一項(xiàng)頭等大事來抓，確保完成全年煤質(zhì)考核指標(biāo)，提高礦經(jīng)濟(jì)效益。
煤質(zhì)工作總結(jié)4
分析了xxxx年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，采取科學(xué)的規(guī)劃措施，保證了xxxx年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將我科xxxx年工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和xx小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項(xiàng)工作開展情況
(一)加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益
按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到精細(xì)化管理運(yùn)行。
對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報(bào)廢及更換周期等知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在xx度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修xx小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢xx小時(shí)，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。
(二)加強(qiáng)安全管理，向安全要效益
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升。科組織人員對(duì)各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級(jí)車間安全達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達(dá)xx次以上。對(duì)查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題得到了及時(shí)整改。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備要效益
全年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達(dá)到xx%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計(jì)劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
(四)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平
煤質(zhì)科堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團(tuán)公司及礦的達(dá)標(biāo)要求，并制定出本科具體達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行考核，使全科各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作都有一定成效，職工達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。
(五)加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在xxxx年我們堅(jiān)持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
xxxx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護(hù)了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費(fèi)和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
(六)強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實(shí)效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對(duì)各車間近xx個(gè)工種xx余人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高;同時(shí)，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
(七)關(guān)愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦溝通，為科內(nèi)xx名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xxxx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評(píng)指正，在xxxx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結(jié)5
分析了xx年的工作后，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷超越自我，開拓創(chuàng)新，以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置，我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo)，采取科學(xué)的規(guī)劃措施，保證了xx年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將我科xx年工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和x小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項(xiàng)工作開展情況
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益
按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到精細(xì)化管理運(yùn)行。
對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報(bào)廢及更換周期等知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在x度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制，使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修x小時(shí)，動(dòng)態(tài)巡檢x小時(shí)，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。
（二）加強(qiáng)安全管理，向安全要效益
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對(duì)各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級(jí)車間安全達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達(dá)x次以上。對(duì)查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題得到了及時(shí)整改。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備要效益
全年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達(dá)到x%；建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致；明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”；制定設(shè)備的大、中型修理計(jì)劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平
煤質(zhì)科堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團(tuán)公司及礦的達(dá)標(biāo)要求，并制定出本科具體達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行考核，使全科各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作都有一定成效，職工達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。
�。ㄎ澹┘哟蠹夹g(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在xx年我們堅(jiān)持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，從而達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護(hù)了職工的身心健康。
2、提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、節(jié)省了材料費(fèi)和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
�。⿵�(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實(shí)效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對(duì)各車間近x個(gè)工種x余人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時(shí)，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
�。ㄆ撸╆P(guān)愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦溝通，為科內(nèi)x名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評(píng)指正，在xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神，真抓實(shí)干，勇挑重?fù)?dān)，完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結(jié)6
分析了20xx年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點(diǎn)確立當(dāng)前的位置,我們以“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”的管理理念為指導(dǎo),采取科學(xué)的規(guī)劃措施,保證了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)將我科20xx年工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)。
一、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況
1、全年預(yù)計(jì)入洗原煤154.2萬噸，比計(jì)劃152萬噸，超2.2噸；洗煤預(yù)計(jì)達(dá)到117萬噸，比計(jì)劃106萬噸，超11萬噸；洗煤綜合熱值達(dá)到4275千卡/千克，比計(jì)劃4023千卡/千克，超252千卡/千克；回收率達(dá)到72%比計(jì)劃超2%；洗煤損耗28%，比計(jì)劃降低2%。
2、在安全生產(chǎn)上，全科杜絕了輕傷以上人身事故和1小時(shí)影響生產(chǎn)事故。
二、各項(xiàng)工作開展情況
（一）加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益
按照集團(tuán)公司和礦精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個(gè)崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全科各項(xiàng)工作都達(dá)到精細(xì)化管理運(yùn)行。
對(duì)各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號(hào)定置管理，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《以廢換新制度》，不交廢決不允許領(lǐng)新，對(duì)材料、配件人員嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)管理，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報(bào)廢及更換周期等知識(shí)，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費(fèi)用支出。通過管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運(yùn)，保證了商品煤及時(shí)外運(yùn)，盡可能避免滿倉影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，使噸煤用電量控制在10度以內(nèi)。結(jié)合全科設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況，在全科實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”的包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù)，檢修方式實(shí)行每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí)，設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅(jiān)決不外委加工。今年以來，篩選車間修復(fù)螺旋篩子減速箱15件，各種規(guī)格皮帶托輥300余件；螺旋篩子各類篩軸30余件；洗煤車間修復(fù)各類篩板100余件，脫水機(jī)篩欄10件，刮刀7件，電機(jī)5臺(tái)，節(jié)約資金80余萬元。
（二）加強(qiáng)安全管理，向安全要效益。
根據(jù)煤質(zhì)科生產(chǎn)實(shí)際，建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實(shí)責(zé)任，時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況，督促全科干部職工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我科的安全管理水平不斷提升�？平M織人員對(duì)各崗位隨時(shí)檢查安全隱患，開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，加大了夜間上崗抽查力度，開展“逢五安全日”“零點(diǎn)行動(dòng)”及每月組織一次二級(jí)車間安全達(dá)標(biāo)檢查活動(dòng)，嚴(yán)查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，在全科開展了安全隱患自查自改的活動(dòng)，平均每月由科領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行抽查達(dá)10次以上。對(duì)查出的各類安全隱患，堅(jiān)持按照分類管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到“整改時(shí)間、整改措施、整改責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使各類隱患和問題得到了及時(shí)整改。1-11月份共查出安全隱患233條，落實(shí)整改率達(dá)100%，處理違章違紀(jì)人員達(dá),20余人次。對(duì)大中小修項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保了洗煤生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。
（三）加強(qiáng)設(shè)備管理，向設(shè)備要效益
全年細(xì)抓機(jī)電設(shè)備管理，在定檢定修上加大設(shè)備檢修維護(hù)力度，生產(chǎn)中所有設(shè)備、零部件、儀表等附屬設(shè)施全部完好有效，全年設(shè)備完好率達(dá)到99.68%;建立健全設(shè)備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設(shè)備包機(jī)責(zé)任，設(shè)備實(shí)行掛牌管理，將其責(zé)任真正落實(shí)到人頭，制定出具體的“設(shè)備包機(jī)責(zé)任制”;制定設(shè)備的大、中型修理計(jì)劃，設(shè)備的大、中型修理基本按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施，建立設(shè)備檢修原始記錄，并進(jìn)行存檔。
（四）加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平
煤質(zhì)科堅(jiān)持以達(dá)標(biāo)促安全的工作思路，明確了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期的任務(wù)。在全科開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，下發(fā)貫徹集團(tuán)公司及礦的達(dá)標(biāo)要求，并制定出本科具體達(dá)標(biāo)規(guī)劃，每月嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行考核，使全科各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作都有一定成效，職工達(dá)標(biāo)意識(shí)明顯提高。在礦領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，科領(lǐng)導(dǎo)積極組織，從臟亂差入手，處理車間內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生死角，我們?cè)诤Y選、洗煤兩車間的各臺(tái)膠帶機(jī)上安裝了防護(hù)欄，共計(jì)約800延長米；各樓梯間更換防滑鋼鉻板1500余塊；各類管路、圍欄刷油1000余米；對(duì)主洗車間的10臺(tái)篩子進(jìn)行封閉，并在上面掛設(shè)各類安全宣傳標(biāo)語。
（五）加大技術(shù)改造力度，理順洗煤工藝流程
在20xx年我們堅(jiān)持繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量,從而達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
20xx年主要做了以下技術(shù)改造。
1、在301入洗膠帶機(jī)頭及301與219皮帶尾分別增設(shè)除塵設(shè)施2套，不僅改善了生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，而且維護(hù)了職工的身心健康。
2、按照上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)指示，進(jìn)一步提高塊煤產(chǎn)出率，拆除原煤二次破碎機(jī)2臺(tái)，使原煤不需經(jīng)過二次破碎，直接篩分入洗，不但提高了塊煤率，而且降低了噸煤成本。
3、更換分段式耐磨陶瓷管路130余米，更換后明顯杜絕了以往由于管路造成的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，而且大大節(jié)省了材料費(fèi)和工人的工作量。
4、提高煤泥回收篩的脫水效果，降低精煤泥水分，分別在2臺(tái)精煤泥篩子上安裝了擊打裝置。在生產(chǎn)中起明顯效果。
5、進(jìn)一步增加洗煤品種產(chǎn)量，提高入洗率，將217入洗螺旋分級(jí)篩篩軸8更換為6，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)電管理，避免生產(chǎn)中“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生，將烘干車間引風(fēng)機(jī)電機(jī)280KW改為132KW，不但達(dá)到設(shè)備的合理運(yùn)行，而且年可節(jié)約電費(fèi)70余萬元。
（六）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
在職工綜合素質(zhì)方面，科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全科開展了有實(shí)效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，在今年以來科內(nèi)對(duì)各車間近15個(gè)工種200余人進(jìn)行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓(xùn)，培訓(xùn)后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時(shí)，由科班子成員及車間主任將我洗煤廠和其他洗煤廠以前發(fā)生的事故案例形成講解材料，在各車間職工進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題的再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（七）關(guān)愛職工，為職工解憂難
在今年下半年，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦溝通，為科內(nèi)4名困難職工子女上大學(xué)提供了資金幫助，使他們的子女得以及時(shí)就學(xué)深造。激發(fā)了員工的工作熱情，全科呈現(xiàn)出人氣旺，士氣高的良好局面。
以上為我科20xx年在各方面做的一些工作，雖然在工作中仍有很多不足之處，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門給予批評(píng)指正，在20xx年我科面臨的工作任務(wù)雖然更加艱巨，但我們一定以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拼搏的精神,真抓實(shí)干,勇挑重?fù)?dān),完成集團(tuán)公司及礦交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
煤質(zhì)工作總結(jié)7
根據(jù)集團(tuán)20xx年安全工作規(guī)劃和部署，本著安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全工作指導(dǎo)方針，以增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行安全制度，加強(qiáng)安全檢查，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。實(shí)現(xiàn)了“零三違、零事故、零傷害”的安全管理工作目標(biāo)，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下。
一、上半年安全工作情況
（一）健全機(jī)制，強(qiáng)化管理
進(jìn)一步提升廣大員工的安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定良好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，結(jié)合本單位工作實(shí)際，成立了安全生產(chǎn)工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的規(guī)劃方案，由處長孫盛旺任組長，班子成員為副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，副處長馬全伍分管此項(xiàng)工作，兼任辦公室主任。要求各科室加強(qiáng)貫徹落實(shí)，確保各項(xiàng)工作活動(dòng)有方案、有行動(dòng)、有效果。
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1、強(qiáng)化宣傳教育，努力營造安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、關(guān)愛生命的良好氛圍是保證“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”、“安全生產(chǎn)年”、“雙保一提升”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等活動(dòng)有效開展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在活動(dòng)中，充分利用網(wǎng)站，加大對(duì)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和開展樹立‘三種意識(shí)’、加強(qiáng)‘三種能力’建設(shè)活動(dòng)等內(nèi)容的宣傳，全面提高員工的'安全生產(chǎn)意識(shí)。宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)基本常識(shí)、事故案例等，營造良好的氛圍。
2、組織爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)。加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。
3、開展安全文化建設(shè)暨反三違活動(dòng)。開展反違章操作、反違章指揮、反違犯勞動(dòng)紀(jì)律的活動(dòng)，提高全體員工的安全意識(shí)和法制觀念，增強(qiáng)自主保安自覺性。
4、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。各科室結(jié)合崗位工作需要，開展了以安全生產(chǎn)和崗位技能為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)活動(dòng)。組織了采樣工安全工作上崗培訓(xùn)15人，金屬焊接工作上崗證培訓(xùn)1人，提高了特殊崗位、工種作業(yè)人員安全技能。
5、開展青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。集中開展以弘揚(yáng)企業(yè)安全文化、提高職工安全健康意識(shí)、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展為主題的安康杯競(jìng)賽，在青年集體中開展創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng)。增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺性。
�。ㄈ﹫�(jiān)持原則，強(qiáng)化措施，務(wù)求實(shí)效
堅(jiān)持“依法治安、超前預(yù)防、綜合治理、科技保安”的原則，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，與相關(guān)單位及時(shí)解決了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，把各項(xiàng)安全工作措施落到實(shí)處，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全工作。
1、建立各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度和安全工作標(biāo)準(zhǔn)。建立了安全崗位責(zé)任制，制定了《煤質(zhì)管理處20xx年安全工作意見》、《煤質(zhì)管理處20xx年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全目標(biāo)考核實(shí)施意見》、《采制化設(shè)備（儀器）故障應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，在計(jì)量站等崗位建立了事故匯報(bào)程序，對(duì)地磅兩側(cè)安裝了安全柱，建立了安全隱患排查制度。明確各級(jí)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，深化安全責(zé)任落實(shí)，確保職責(zé)履行到位。
2、按照常查、細(xì)抓、嚴(yán)管、真罰的原則，組織開展“解放思想、提升境界、強(qiáng)化執(zhí)行”形勢(shì)任務(wù)教育、“雙保一提升”競(jìng)賽和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)。不斷強(qiáng)化安全評(píng)價(jià)、深化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、細(xì)化隱患排查與治理。堅(jiān)持每月一次隱患排查和每周一次的安全檢查制度，切實(shí)做到防微杜漸。
3、積極推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。根據(jù)達(dá)標(biāo)要求，制定了《三礦一廠煤場(chǎng)規(guī)劃意見》。明確各科室負(fù)責(zé)區(qū)域任務(wù)，與相關(guān)單位充分溝通協(xié)調(diào)，形成聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，積極有效地開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)。同時(shí)，開展了以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度規(guī)范化。組織各科室、計(jì)量站、化驗(yàn)室，互相學(xué)習(xí)交流，提高認(rèn)識(shí)，為保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
4、深入推進(jìn)四全管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。深入開展八進(jìn)八創(chuàng)、爭(zhēng)創(chuàng)三無班組、爭(zhēng)當(dāng)三無個(gè)人的班組安全競(jìng)賽活動(dòng)。組織廣大干部員工到洼里礦參觀學(xué)習(xí)洼里礦四全管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，提高了干部員工的思想認(rèn)識(shí)和境界。
5、抓好采制樣安全管理。
一是強(qiáng)化了采制樣過程中的交通安全管理；
二是加強(qiáng)井下、場(chǎng)地、港口采樣安全管理，搞好自主保安，互保聯(lián)保工作。
三是加強(qiáng)綜合輸煤系統(tǒng)的采制樣安全管理。加強(qiáng)員工高空作業(yè)、遠(yuǎn)離機(jī)電設(shè)備及運(yùn)輸皮帶的安全防控工作。
四是對(duì)綜合化驗(yàn)室進(jìn)行達(dá)標(biāo)，對(duì)設(shè)備、材料、藥品進(jìn)行優(yōu)化分類布置，對(duì)氧氣、乙炔等氣體單獨(dú)存放，有效防止安全問題出現(xiàn)。
6、做好雨季三防工作，抓好煤場(chǎng)管理，落實(shí)責(zé)任。加強(qiáng)了汛期24小時(shí)值班制度。加大對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度。全面落實(shí)雨季三防”各項(xiàng)防控措施。
7、建立事故應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援體制建設(shè)，確保突發(fā)事故得到及時(shí)處理，防止事故蔓延和擴(kuò)大。開展消防安全四個(gè)能力建設(shè)（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力和自我宣傳教育培訓(xùn)能力），加強(qiáng)安全疏散、消防設(shè)施、器材管理，應(yīng)急通道暢通。
8、抓好安全重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。
一是加強(qiáng)對(duì)各計(jì)量站、煤場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所的消防設(shè)施的安全排查。
二是加強(qiáng)磅秤維護(hù)管理。
三確保車輛發(fā)運(yùn)秩序。
四是落實(shí)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)細(xì)排查整改，形成閉環(huán)，杜絕各類事故發(fā)生。
9、完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核措施。
積極推行崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。從落實(shí)制度等方面入手，形成了以風(fēng)險(xiǎn)梳理為基礎(chǔ)，以知識(shí)掌握為關(guān)鍵，以隱患治理為重心，以強(qiáng)化考核為手段的崗位安全風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理體系。
進(jìn)一步提高崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，避免安全事故的發(fā)生。
一是完善學(xué)習(xí)制度。各科室將安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理知識(shí)做為崗位工必知必會(huì)內(nèi)容，利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)。
二是完善排查制度。組織班組長、崗位工每班對(duì)照兩卡、一表對(duì)崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行班前巡查確認(rèn)。三是完善制度。建立班前會(huì)提問制度，對(duì)崗位工崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、安全等級(jí)、操作規(guī)范程序和安全防范措施進(jìn)行班前提問。
二、下半年安全工作安排
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任教育，提升大局意識(shí)。
抓好20xx年員工安全培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，抓好安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)安全健康等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工的責(zé)任意識(shí)，要求大家在工作上多用一點(diǎn)心、群策群力，讓每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到防范事故人人管，人人關(guān)心防事故。
�。ǘ┩晟瓢踩�(guī)章制度，做到有章可循。
進(jìn)一步完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，完善崗位職責(zé)及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使各層管理達(dá)到規(guī)范要求。做到凡事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有人管，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，凡事有考核。切實(shí)構(gòu)建起橫到邊、縱到底的“大安全”管理格局。
�。ㄈ├^續(xù)深入安全隱患排查整治。建立健全事故隱患治理和建檔監(jiān)控等制度。加大隱患治理力度，逐步構(gòu)建隱患整治長效機(jī)制。
�。ㄋ模├^續(xù)深化雙基建設(shè)。一是加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好計(jì)量站、化驗(yàn)室以及煤場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。三是實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)。
�。ㄎ澹┏浞职l(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)安全生產(chǎn)作用，充分考慮不同因素，把問題分析透，把措施制定細(xì)，抓好落實(shí)。不斷提高安全管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和從業(yè)人員的操作技能。
（六）重點(diǎn)抓好雨季三防工作。七月份及三季度受高溫多雨、煤炭庫存積壓等影響，及時(shí)掌握氣象信息預(yù)警預(yù)報(bào)，全面落實(shí)應(yīng)對(duì)大雨暴雨等天氣的安全防范措施。
�。ㄆ撸┘哟舐殬I(yè)危害防治力度，強(qiáng)化職業(yè)健康衛(wèi)生管理。樹立職業(yè)安全健康與生命安全同等重要的理念，強(qiáng)化職業(yè)危害防治措施，按照源頭治理、科學(xué)防治、嚴(yán)格管理、依法監(jiān)督的基本要求，加強(qiáng)職業(yè)危害檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)督檢查工作。提高廣大干部員工的健康指數(shù)。
�。ò耍┘訌�(qiáng)崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控融合建設(shè)。
一是與教育培訓(xùn)相結(jié)合；
二是與班組建設(shè)相結(jié)合；
三是與安全監(jiān)管相結(jié)合；
四是與安全評(píng)價(jià)相結(jié)合；
五是與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合；
六是與隱患排查治理相結(jié)合；
七是與安全考核相結(jié)合。進(jìn)一步細(xì)化對(duì)崗位員工、管理人員、班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控考核機(jī)制。
我們將進(jìn)一步加大安全工作力度，嚴(yán)格履行職責(zé)，創(chuàng)新舉措，狠抓安全工作措施的落實(shí)，營造一個(gè)和諧安定的工作環(huán)境，確保完成全年各項(xiàng)安全工作指標(biāo)。
煤質(zhì)工作總結(jié)8
在工作中：這份工作使我對(duì)煤質(zhì)闡發(fā)，從開始僅僅是觀點(diǎn)上的器械釀成真真實(shí)實(shí)的打仗。它把我?guī)нM(jìn)了一個(gè)全新的廣闊的范疇中。在真正從事煤炭化驗(yàn)這份工作后我才發(fā)明，本來書本上所學(xué)的器械是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷的。要控制這門學(xué)問還必要大量的實(shí)踐總結(jié)和理論研究。在這里我學(xué)會(huì)了，煤的水分，灰分，揮發(fā)分，硫，氫，發(fā)燒量的測(cè)定。這些老例測(cè)定看似簡(jiǎn)單但要做好這些簡(jiǎn)單的工作，也要花些心思。首先，做這幾項(xiàng)必然要嚴(yán)格依照國標(biāo)的要求去做，其次，稱量水分時(shí)，冷卻光陰，不宜太長不宜太短。兩次冷卻光陰應(yīng)盡量一致，做快灰時(shí)，應(yīng)使它遲鈍灰化，防止煤樣爆燃。做揮發(fā)分時(shí)，應(yīng)保持兩個(gè)平行樣，灼燒的光陰一致，坩堝蓋要蓋嚴(yán)。這幾項(xiàng)測(cè)點(diǎn)，看似是單一的實(shí)則是相互聯(lián)系的有機(jī)體。我們可以依據(jù)這些特殊的結(jié)果，來指導(dǎo)配煤煉焦或電廠用煤的配比。
生活中：
煤質(zhì)闡發(fā)這項(xiàng)工尷尬刁難付我來說是個(gè)全新的器械，剛開始隨處充斥的陌生感，是同事們的熱心的贊助，師傅手把手的細(xì)心教育才使我隊(duì)這份的工作純熟。在這里出了知識(shí)的勞績(jī)，還有同事之間的交情。
工作中不夠的地方：
1，學(xué)習(xí)的積極性還不是很高。2，固然老例項(xiàng)目都邑做，但遇到儀器上的問題不能自力辦理。3，知識(shí)體系還未樹立完全。4，灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測(cè)定在旁不雅摩的多本身操作的少。5，煤種的一些特性未總結(jié)過。
改提高伐：
1，訂定學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)付不懂的即時(shí)本身學(xué)習(xí)或向同事請(qǐng)教。2，在同事修儀器時(shí)，多看多問多動(dòng)，下次遇到這種問題，試著本身自力辦理。3，在看書的歷程中，有所總結(jié)歸納，將同類型的知識(shí)放倒一起記憶，樹立知識(shí)網(wǎng)。4，多演習(xí)灰熔點(diǎn)、膠質(zhì)層的測(cè)定，爭(zhēng)取盡早學(xué)會(huì)測(cè)定。5，在做煤樣時(shí)候，多做總結(jié)，重復(fù)記憶，強(qiáng)化本身的操作。
結(jié)語：天時(shí)不如地利，地利不如人和，連合便是力量。只有連合，工作能力形成合力。幫忙領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和人人磋商，客氣真誠地聽取同志看法，嚴(yán)于律己，誠懇待人，設(shè)身處地為同事著想，盡力創(chuàng)造寬松、協(xié)調(diào)、開心的工作情況。盡力營造一個(gè)相互信任、相互贊助、心情舒暢的工作氣氛。在新的一年里，我會(huì)加倍盡力學(xué)習(xí)，加強(qiáng)本身的操作才能，力圖上游。為勝科工作奉獻(xiàn)本身的力量，為公司成長添磚增瓦。愿勝科電子越來越輝煌。
煤質(zhì)工作總結(jié)9
我?guī)е鵁o限的留戀和不舍離開了學(xué)校，同時(shí)，懷著對(duì)理想的追求和美好的憧憬跨入了社會(huì)，并且來到了我將為之拼搏、奮斗一生的企業(yè)、當(dāng)初，帶著好奇和激動(dòng)的心情進(jìn)入了我的崗位——化驗(yàn)室。在這里，我依然感受到了大家庭的溫暖，并不像人們所敘述的那樣，勾心斗角、爾虞我詐。煤質(zhì)分析這項(xiàng)工作對(duì)我來說是個(gè)全新的東西，到處充斥著陌生感，當(dāng)我無數(shù)次遇到困難和難題時(shí)恰恰是我的同事，我的師傅們手把手的細(xì)心教導(dǎo)和耐心的講解才使得我今天對(duì)工作的熟練和掌握。在這里我得到的不僅僅是知識(shí)的收獲，還得到了同事們真誠的關(guān)心和熱心的幫助。讓我體會(huì)到同事間那種令人感動(dòng)的友情。而今，我已在崗位上足足奮斗了四年，四年的工作經(jīng)驗(yàn)使我對(duì)煤質(zhì)分析，從開始僅僅只是概念上的東西變成真真實(shí)實(shí)的接觸，把我?guī)нM(jìn)一個(gè)全新的領(lǐng)域當(dāng)中。 20xx即將結(jié)束，20xx將如期而至。在過去的一年里我收獲了很多也成長了許多�，F(xiàn)在對(duì)這一年做了如下總結(jié)：
一、 時(shí)刻加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，強(qiáng)化個(gè)人能力，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
化驗(yàn)室工作緊緊連接著生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)，因此，在這個(gè)平凡的崗位做好化驗(yàn)室工作非常重要。作為一名化驗(yàn)員要想干好化驗(yàn)室工作就必須強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高
個(gè)人的技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在實(shí)際工作中，我以持之以很的韌勁和精益求精的鉆勁邊干邊學(xué)，勤思考，多積累。收到了很好的學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握化驗(yàn)知識(shí)和方法，努力提高自己的實(shí)際操作和理論水平。通過學(xué)習(xí)，掌握了各項(xiàng)化驗(yàn)的理論依據(jù)，工作原理和相關(guān)操作流程。熟記相關(guān)的管理制度，比如化驗(yàn)室檢驗(yàn)工作的管理，資料管理，等。積極參加集團(tuán)公司組織的活動(dòng)，增長見識(shí)，豐富閱歷。
二、認(rèn)真實(shí)干、客觀嚴(yán)謹(jǐn)。
作為一名化驗(yàn)員，始終以高度的責(zé)任心，在實(shí)際工作過程中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，在日常的分析工作中，實(shí)事求是、細(xì)心審核、勇于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不真實(shí)、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題再進(jìn)行上報(bào)。平常協(xié)助主任做好文件資料的登記、上報(bào)。做好化驗(yàn)室認(rèn)證的相關(guān)工作。積極配合同事做好其他工作。
三、加強(qiáng)安全教育。提高安全意識(shí)
在化驗(yàn)室工作中，安全是不容忽視的重要問題。在實(shí)際工作中，我處處警惕毫不放松，把安全做實(shí)做細(xì)。要求自身工作必須投入，能夠正確認(rèn)真小心的對(duì)待每一項(xiàng)工作。熟記各項(xiàng)安全措施。
四、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)
我熱愛我們這個(gè)，不起眼卻有不可缺少的集體，正確對(duì)待每一項(xiàng)工作，有主次的先后及時(shí)完成各項(xiàng)工作，熱愛每一個(gè)人，熱心為大家服務(wù)，虛心向前輩學(xué)習(xí)。認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證工作按時(shí)完成。遵章守紀(jì)。團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。為化驗(yàn)室工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，嚴(yán)于律己，真誠待人，設(shè)身處地為同事著想，努力創(chuàng)造寬和諧、愉快的工作環(huán)境，努力營造一個(gè)相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。在新的一年里，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)操作能力，為化驗(yàn)室的工作奉獻(xiàn)自己的力量，為公司的發(fā)展添磚增瓦。
煤質(zhì)工作總結(jié)10
20xx年煤質(zhì)部工作即將完成，在過去的一年里，煤質(zhì)部全體職工兢兢業(yè)業(yè)，為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)，立足自身崗位，。全年整體工作順利進(jìn)行，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，為公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時(shí)準(zhǔn)確地提供了各項(xiàng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。這一年煤質(zhì)部在安全管理、煤質(zhì)質(zhì)量管理、部門管理等方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、安全管理
20xx年是我廠風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵一年，煤質(zhì)部在部門安全管理方面做足了工作。通過每天班前會(huì)上的強(qiáng)調(diào)，不斷加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)；組織全體員工對(duì)實(shí)際工作中的不安全因素進(jìn)行重新梳理，對(duì)工作中的危險(xiǎn)源進(jìn)行了進(jìn)一步辯識(shí)，并根據(jù)匯總結(jié)果對(duì)《煤質(zhì)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系》進(jìn)行了重新修訂以適應(yīng)新的工作要求，加強(qiáng)了對(duì)員工不安全行為的管理和對(duì)實(shí)際工作中危險(xiǎn)因素的整改，同時(shí)，以“全國安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)為抓手，大力開展安全自檢互檢活動(dòng)，從根本上杜絕了安全事故的發(fā)生。20xx年全年煤質(zhì)部未出現(xiàn)任何事故，未發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
二、煤質(zhì)質(zhì)量管理
20xx年，煤質(zhì)部繼續(xù)以加強(qiáng)煤質(zhì)質(zhì)量管理工作為重點(diǎn)，尤其在20xx年煤炭市場(chǎng)持續(xù)蕭條的特殊時(shí)期，產(chǎn)品質(zhì)量更是成為了保證煤炭銷售的重要砝碼。煤質(zhì)部上下一心，加大了對(duì)生產(chǎn)過程及洗后產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測(cè)力度，在保證各項(xiàng)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的同時(shí)，加大了對(duì)灰分、硫分等重要指標(biāo)的監(jiān)測(cè)密度，保證了全年煤質(zhì)質(zhì)量任務(wù)的順利完成。同時(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)查找原因，并及時(shí)與調(diào)度室、生產(chǎn)車間及質(zhì)量檢測(cè)中心溝通協(xié)調(diào)，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行，避免了產(chǎn)品銷售出現(xiàn)重大煤質(zhì)質(zhì)量事故。
根據(jù)神華集團(tuán)選煤廠安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求，我部門制定了《煤質(zhì)管理制度》，按照相關(guān)要求，建立機(jī)構(gòu)及職責(zé)分配，并對(duì)采、制、化等管理進(jìn)行規(guī)范，為煤質(zhì)質(zhì)量管理提供了依據(jù)，以此提高管理水平。
在日常的工作之中，煤質(zhì)部繼續(xù)做好日常各生產(chǎn)環(huán)節(jié)指標(biāo)的檢查工作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確的匯報(bào)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為調(diào)度室人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供操作依據(jù)。20xx年全年公司對(duì)車間開展了批合格率、矸帶煤、中帶精等生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)的考核工作，煤質(zhì)部積極配合，制定了規(guī)范的采制化要求，明確了采制化各工序的地點(diǎn)、方式、方法等，要求煤質(zhì)部的工作人員嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)操作進(jìn)行試驗(yàn)，保證了所有考核數(shù)據(jù)能夠及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)公司。同時(shí)為了使各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，煤質(zhì)部加大了備查、抽查、自檢、互檢工作力度，確保上報(bào)的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在日常工作中，煤質(zhì)部把生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各臺(tái)離心機(jī)、弧形篩、高頻篩的跑粗情況以及各臺(tái)磁選機(jī)尾礦的帶介、產(chǎn)品帶介情況列為日常不定期動(dòng)態(tài)檢查工作，所有檢查到的數(shù)據(jù)做到了及時(shí)分析、異常指標(biāo)能夠及時(shí)反饋、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。
三、部門管理
在部門管理方面，煤質(zhì)部著力加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、文明生產(chǎn)和雙增雙節(jié)等方面的管理工作。在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，由于今年全年任務(wù)較重，試驗(yàn)、分析項(xiàng)目較多，煤質(zhì)部現(xiàn)用采制、化驗(yàn)設(shè)備儀器都出現(xiàn)了不同程度的超額消耗，對(duì)此，煤質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)所有設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)力度，對(duì)負(fù)荷較大的設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)公司并聯(lián)系設(shè)備廠家進(jìn)行處理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。在文明生產(chǎn)方面，煤質(zhì)部充分發(fā)動(dòng)員工積極性，把文明生產(chǎn)的重要意義傳達(dá)到每位員工心中，讓大家行動(dòng)起來，保證文明生產(chǎn)，同時(shí)，煤質(zhì)部加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中文明生產(chǎn)的檢查力度，保證無論是生產(chǎn)過程中還是停車過程中，都把文明生產(chǎn)維持好。在雙增雙節(jié)方面，煤質(zhì)部根據(jù)公司要求，積極響應(yīng)雙增雙節(jié)活動(dòng)的號(hào)召，在廣大員工中廣泛開展活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)工作，修舊利廢，不僅保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，并且為公司降本增效工作作出了貢獻(xiàn)。
四、20xx年工作計(jì)劃
在20xx年的工作中，煤質(zhì)部要繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)員工不安全行為管理，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全管理制度，繼續(xù)貫徹落實(shí)本安管理體系精神。在人員管理方面，加強(qiáng)部門勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為，繼續(xù)強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)知識(shí)理論教育與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)，提升員工業(yè)務(wù)技能水平；在質(zhì)量管理方面，進(jìn)一步加大采、制、化環(huán)節(jié)檢查力度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，在保證采制化工序嚴(yán)格按國標(biāo)操作的同時(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平；在設(shè)備管理方面，努力培養(yǎng)員工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備儀器的良好習(xí)慣，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，保證設(shè)備完好，提高煤樣指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
20xx年的工作已經(jīng)告一段落，在過去的一年里，煤質(zhì)部的工作取得了一些成績(jī)，但還有很多不足之處，在今后的工作中，我們一定會(huì)再接再厲，在工作實(shí)際中不斷學(xué)習(xí)提高，為公司安全、順利、高效地生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。
煤質(zhì)工作總結(jié)11
光陰似箭，這一階段的工作已經(jīng)結(jié)束，即將翻開新的篇章。此時(shí)就該進(jìn)行一次總結(jié)看看自己的工作情況了。人生成長的路上，需要及時(shí)地復(fù)盤自己。那么一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)究竟該怎么寫呢？為此，小編從網(wǎng)絡(luò)上為大家精心整理了《煤質(zhì)工作總結(jié)》，歡迎您參考，希望對(duì)您有所助益！
進(jìn)入xx年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。
一、xx年1-10月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
1、xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。
4、xx年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。
5、xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、xx年我礦所做的主要工作
�。ㄒ唬�、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司和礦xx年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。
�。ǘ�、以煤質(zhì)管理為中心，想盡一切辦法，確保提質(zhì)增收。 xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。 xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。 xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。 xx年煤質(zhì)方面所做的主要工作如下：
1、xx年初，我礦根據(jù)集團(tuán)公司xx年工作會(huì)議精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸加工、儲(chǔ)裝、質(zhì)檢和銷售等環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理體系。成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。
2、立足源頭，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷煤質(zhì)量。
�。�2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。
�。�3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
�。�4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
�。ㄈ⒕o盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。 1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。今年運(yùn)銷工作所采取的主要措施：
1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場(chǎng)。
2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤增長做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成原煤庫存8萬噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對(duì)此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。首先爭(zhēng)取了集團(tuán)公司有關(guān)部門的支持，積極加強(qiáng)與新、老客戶的溝通與聯(lián)系，大搞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、用真情打動(dòng)用戶；其次是采取有效措施，實(shí)施分儲(chǔ)分運(yùn)，做好落地返裝；再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場(chǎng)及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
煤質(zhì)工作總結(jié)12
進(jìn)入20xx年以來，我公司廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和本公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，向質(zhì)量要效益”的方針，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步增強(qiáng)了煤炭質(zhì)量管理力度，全公司上下凝心聚力、齊抓共管，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定在較好的水平，20xx年上半年經(jīng)營管理工作取得了預(yù)期效果，下面就煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)觀念
煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)、經(jīng)營口負(fù)責(zé)人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并利用各種宣傳形式加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全公司干部職工的思想統(tǒng)一到認(rèn)真加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，使人人感到了肩上的壓力與責(zé)任，煤炭質(zhì)量意識(shí)和市場(chǎng)觀念大大加強(qiáng)，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格過程控制，將質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)的全過程
1、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)措施的落實(shí)，針對(duì)采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，并在采掘現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛總經(jīng)理提高煤質(zhì)的“八不”措施，即“淤泥不能上帶；渣石不能進(jìn)倉；淋水不能濕碳；雜物不能摻煤；頂板不能漏矸；煤矸不能混運(yùn)；轉(zhuǎn)載不能空噴；沖塵不能灑帶”并嚴(yán)格加以落實(shí)。
2、加強(qiáng)頂板管理，采煤工作面每向前推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí)，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)。
3、加強(qiáng)冷卻、防塵水管理，杜絕跑漏水。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子皮帶拉水炭。通防部對(duì)皮帶的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量地進(jìn)入原煤中。
4、掘進(jìn)迎頭起底、放頂矸石或夾石較厚（0.6米以上）時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行分打分運(yùn)，矸石單獨(dú)運(yùn)輸處理，嚴(yán)禁進(jìn)入煤中。全巖巷道全部由運(yùn)輸隊(duì)車輛升井運(yùn)往矸石山。
5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面及井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)木柵欄、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤炭中。
三、加強(qiáng)洗選加工，保證產(chǎn)品質(zhì)量
1、加強(qiáng)了矸石揀選，篩分車間手選矸石皮帶每班不少于四人，要求對(duì)矸石揀選干凈，發(fā)現(xiàn)大塊煤中出現(xiàn)矸石對(duì)責(zé)任人處罰。
2、為了提高末精煤、煤泥質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)超前謀劃，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，狠抓施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，用時(shí)90天建成煤炭烘干車間，并于五月底正式運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了末精煤、煤泥烘干，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)了煤炭銷售。
3、選煤廠加強(qiáng)塊、末煤兩洗選車間洗選工藝過程控制，并根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化選煤廠和優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的能耗指標(biāo)控制，降低洗煤成本，提高選煤廠能力利用率和設(shè)備分選效率，提高精煤回收率，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指標(biāo)要求。
四、明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1、公司根據(jù)20xx年2月9日集團(tuán)公司煤炭運(yùn)銷工作會(huì)議精神，重新修改制定了《煤炭質(zhì)量考核管理辦法》，明確了職責(zé)分工和相關(guān)責(zé)任。
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