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上半年患者平均住院日管理工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來，因此好好準備一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的上半年患者平均住院日管理工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年患者平均住院日管理工作總結(jié) 1
在院部的正確領(lǐng)導下，以二級醫(yī)院評審檢查為機遇，以病人為中心，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，加強醫(yī)院政風行風建設(shè)。以“三好一滿意”、杜絕“吃、拿、卡、要”為宗旨，認真執(zhí)行和落實十五項核心制度，鞏固發(fā)展“急診醫(yī)療體系”的優(yōu)化建設(shè)，著力發(fā)展建立“完善的”急診醫(yī)療體系，使兩個效益明顯提高�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作總結(jié)如下：
一、基本質(zhì)量
全科醫(yī)護人員出勤率達95%，能夠嚴格地執(zhí)行院部制定的各種規(guī)章制度，依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范行醫(yī)，保證科內(nèi)各種設(shè)備的完好使用，為挽救病人的生命贏的寶貴的時間，提高了急危重患者搶救的成功率。
二、環(huán)節(jié)質(zhì)量
全科醫(yī)護人員認真學習和落實醫(yī)療護理核心制度，杜絕了醫(yī)療差錯事故及醫(yī)患糾紛的發(fā)生，保證了醫(yī)療質(zhì)量的提高。全科醫(yī)護人員完成了全年每月一次的“三基三嚴”培訓和業(yè)務(wù)學習，規(guī)范了門急診及留觀病歷的書寫。
20xx年，在以“二甲醫(yī)院評審”為契機，不驕不躁，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，積極完善各種記錄，加強醫(yī)療文書內(nèi)涵建設(shè)及抗菌藥物的分級管理。
急診科20xx年急（門）診接診病人3084多人次，留觀住院30多人次，門診留觀200多人次，搶救病人191多人次，成功地診治了7例心梗病人，32例腦卒中病人，成功地搶救了74多例藥物中毒，一氧化碳中毒等急性中毒病人。
20xx年上半年入、出院診斷符合率≥100%,三日確診率100%，治愈好轉(zhuǎn)率96.92，出院病人平均住院日9.8，出院病人平均醫(yī)療費用1892.16元，病床使用率60.21%，院內(nèi)感染率為0，抗菌素的使用門診為xx。
三、整改措施
1、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，認真學習衛(wèi)生部“八不準”，衛(wèi)生廳“十不準”、“三堅持，三不準”，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有效、價廉、快捷的24小時急診服務(wù)。
2、繼續(xù)按照20xx版“二級醫(yī)院評審標準”扎實有序地開展各項工作。
3、進一步加強“三基三嚴”的培訓和業(yè)務(wù)學習，適時選派骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習，以提高急診急救水平。
4、進一步健全和落實疑難，危重，死亡病例的.討論制度。
5、努力開展新項目，新技術(shù)。
總之，20xx年上半年急診科雖然取得了一定的成績，也被院部領(lǐng)導和全院職工認可，但仍存在著諸多方面的不足，在以后的工作中，全科醫(yī)護人員團結(jié)協(xié)作，共同努力發(fā)揚團隊精神，使各項工作更一步完善，為我院的“十二五”規(guī)劃而奮斗。
上半年患者平均住院日管理工作總結(jié) 2
根據(jù)《三級綜合醫(yī)院評審標準(20xx年版)》的要求，醫(yī)務(wù)科、質(zhì)量控制科于20xx年8月27日至20xx年8月31日對各科室患者平均住院日管理有關(guān)制度執(zhí)行情況進行督導檢查，總結(jié)如下：
一、檢查科室
內(nèi)1科、內(nèi)2科、內(nèi)4科、內(nèi)5科、內(nèi)7科、內(nèi)9科、外1科、外2科、外3科、外4科、外6科、兒科、婦產(chǎn)科、、感染科、重癥醫(yī)學科、藥劑科、檢驗科、影像科病理科、財務(wù)科收費室。
二、檢查內(nèi)容
1、科室是否知道醫(yī)院對科室有出院患者平均住院日的明確要求。
2、科室對平均住院日有無相關(guān)培訓記錄。
3、科室是否有縮短平均住院日的具體措施。
4、科室是否應(yīng)用“臨床路徑”縮短患者平均住院日。
5、相關(guān)管理人員與醫(yī)師是否均知曉縮短平均住院日的要求，并落實各項措施。
6、對住院時間超過30天的患者進行管理與評價，是否有明確管理規(guī)定。
7、科室對住院時間超過30天的患者，是否作大查房重點，是否有評價分析記錄。檢查了35份住院超30天病歷（內(nèi)一科2份、內(nèi)二科2份、內(nèi)四科1份、內(nèi)五科4份、內(nèi)七科5份、內(nèi)九科1份、外一科2份、外二科1份、外三科5份、外四科6份、外六科4份、重癥醫(yī)學科1份、婦產(chǎn)科1份。
三、結(jié)果及反饋
1、有8個科室沒有上報科室縮短平均住院日的具體措施。
2、內(nèi)二科、內(nèi)三科、內(nèi)六科、內(nèi)七科、內(nèi)九科共5個科室沒有應(yīng)用“臨床路徑”縮短患者平均住院日。
3、有2個科室相關(guān)管理人員及醫(yī)師不知曉縮短平均住院日的要求。
4、科室沒有住院時間超過30天的患者管理規(guī)定。
5、有4個科室對住院超過30天的.患者沒有在《住院日超過30天患者登記本》上登記。
6、35份住院超過30天的病歷，有14份沒有按要求作為科室大查房的重點患者。
7、內(nèi)科有3個科室未達到科室患者的平均住院日控制目標，
8、20xx年上半年全院患者平均住院日8.4天，達到了全院患者的平均住院日控制目標。
四、整改意見及措施
1、科室組織培訓學習《三臺縣人民醫(yī)院住院超過30天患者管理與評價制度》和《三臺縣人民醫(yī)院縮短平均住院日管理辦法》。
2、通過學習制訂本科室的住院超30天的患者的管理規(guī)定；沒有上報科室縮短平均住院日的具體措施的科室，盡快上報質(zhì)量控制科。
3、沒有應(yīng)用“臨床路徑”縮短患者平均住院日的科室，盡快與醫(yī)務(wù)科一起制定出本科常見病種的臨床路徑。
4、認真落實《三臺縣人民醫(yī)院住院超過30天患者管理與評價制度》，根據(jù)對超過30天住院患者的分析持續(xù)改進住院管理質(zhì)量。
5、認真落實《三臺縣人民醫(yī)院縮短平均住院日管理辦法》和《縮短患者診療等候時間和住院天數(shù)的措施》，醫(yī)院和科室患者的平均住院日達到控制目標。
6、對平均住院日管理和住院超過30天患者管理存在缺陷的科室，將按《醫(yī)療質(zhì)量考核標準》進行考核。
上半年患者平均住院日管理工作總結(jié) 3
一、引言
在過去的上半年中，我科在院領(lǐng)導的正確指導下，全科醫(yī)護人員共同努力，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化患者就醫(yī)體驗為目標，在患者平均住院日管理方面取得了一定成效�，F(xiàn)將上半年的患者平均住院日管理工作總結(jié)如下。
二、基本情況
出入院診斷符合率：上半年，我科出入院診斷符合率≥100%，確保了醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)步提升。
三日確診率：三日確診率達到了100%，體現(xiàn)了醫(yī)護人員高效、準確的診療水平。
治愈好轉(zhuǎn)率：治愈好轉(zhuǎn)率達到了96.92%，顯示了我科在疾病治療方面的顯著成效。
平均住院日：上半年，我科患者平均住院日為9.8天，相較于往年有所縮短，表明我科在提升醫(yī)療服務(wù)效率方面取得了積極進展。
平均醫(yī)療費用：出院病人平均醫(yī)療費用為1892.16元，體現(xiàn)了在保障醫(yī)療質(zhì)量的同時，注重控制醫(yī)療成本。
三、主要工作
加強醫(yī)療質(zhì)量管理：全科醫(yī)護人員嚴格執(zhí)行醫(yī)療護理核心制度，定期參加“三基三嚴”培訓和業(yè)務(wù)學習，不斷提高臨床決策能力和診療水平。同時，加強醫(yī)療文書的書寫和抗菌藥物的分級管理，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全。
優(yōu)化醫(yī)療流程：通過加強科室間的協(xié)作與溝通，優(yōu)化轉(zhuǎn)科制度和檢查流程，減少了患者等待時間和不必要的檢查，提高了醫(yī)療服務(wù)效率。
增加醫(yī)療資源投入：根據(jù)科室實際情況，適當增加床位、設(shè)備和醫(yī)護人員配備，提高了醫(yī)療資源的利用率和醫(yī)療服務(wù)能力。
加強患者管理：通過加強患者病情的實時監(jiān)測和記錄，及時發(fā)現(xiàn)并干預(yù)病情變化，避免了病情惡化和治療延誤。同時，加強患者健康教育，提高患者自我管理能力。
四、存在問題與改進措施
存在問題：盡管上半年在患者平均住院日管理方面取得了一定成效，但仍存在一些問題。例如，部分醫(yī)生在診療過程中存在臨床決策不夠準確、醫(yī)療流程不夠順暢等問題；部分患者對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量仍有不滿之處。
改進措施：針對以上問題，我們將采取以下措施進行改進。一是加強醫(yī)生的培訓和專業(yè)能力提升，提高臨床決策的`準確性；二是優(yōu)化醫(yī)療流程，提高醫(yī)院內(nèi)部科室之間的協(xié)作效率；三是增加醫(yī)療資源投入，提高醫(yī)院的床位、設(shè)備和醫(yī)護人員配備；四是加強患者管理，提高護理質(zhì)量。
五、總結(jié)與展望
上半年，我科在患者平均住院日管理方面取得了一定成效，但仍需繼續(xù)努力。展望未來，我們將繼續(xù)以患者為中心，不斷提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。同時，我們也期待在全院同仁的共同努力下，共同推動醫(yī)院各項工作的持續(xù)發(fā)展。
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