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平安工地建設(shè)總結(jié)（精選11篇）
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的平安工地建設(shè)總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇1
為創(chuàng)造一個平安環(huán)境，我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)開展了平安工地建設(shè)工作，認(rèn)真對照本項(xiàng)目實(shí)際情況，認(rèn)真查處存在的問題，落實(shí)綜合治理目標(biāo)責(zé)任制，把問題消化解決在萌芽狀態(tài)。加大對文化市場糾紛案件的查處力度。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，在提高和諧平安建設(shè)實(shí)效上狠下功夫。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和長效機(jī)制。我部加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開展“平安工地”創(chuàng)建活動，并不斷加強(qiáng)工作力度，使我部的創(chuàng)建工作取得了新的進(jìn)展�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、強(qiáng)化宣傳，深入開展
公司結(jié)合20xx年度關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)、突出問題排查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，通過強(qiáng)化宣傳教育、細(xì)化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動得到了廣泛開展。
1、加強(qiáng)宣傳教育。針對本項(xiàng)目“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。各項(xiàng)目部還針對施工工人的實(shí)際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個項(xiàng)目部，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識。六月份以開展“安全生產(chǎn)月”活動為切入點(diǎn)，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門下發(fā)的《進(jìn)一步加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)工作的通知》，切實(shí)提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護(hù)施工工人的安全健康、保障我公司的安全生產(chǎn)。
2、提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類安全事故的發(fā)生，我部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項(xiàng)目各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，以期高效有序地組織開展搶險、救災(zāi)工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，把機(jī)械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。這一年以來，項(xiàng)目部進(jìn)行定期各種安全檢查7次，各分項(xiàng)都排查出各種隱患，均得到了及時整改。項(xiàng)目還組織進(jìn)行了不定期的安全巡視，并要求各項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理人員進(jìn)行日常安全檢查，項(xiàng)目部每周對本工程現(xiàn)場進(jìn)行全面安全隱患自查。截止目前，項(xiàng)目部在建工程沒有發(fā)生過一起建筑安全事故和拖欠農(nóng)民工工資的事件，使我項(xiàng)目部的平安創(chuàng)建工作成果得到了進(jìn)一步鞏固。
二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展
“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強(qiáng)有力的`組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，各項(xiàng)目部也根據(jù)文件要求，編制了相關(guān)活動實(shí)施方案，并按照專項(xiàng)方案編審程序后報監(jiān)理。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各項(xiàng)目部也成立了由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位（項(xiàng)目部）三方人員組成的“平安工地”創(chuàng)建工作組織網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)均上墻。公司平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確創(chuàng)建的重點(diǎn)內(nèi)容，做到有的放矢。
三、強(qiáng)化責(zé)任，確保成效
我部建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，按管理人員職責(zé)進(jìn)行分工，并責(zé)任到人：
1、安全生產(chǎn)管理方面，由項(xiàng)目安全主管組織人員對各項(xiàng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，檢查。
2、項(xiàng)目部建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，并責(zé)任到人。清楚現(xiàn)場施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時檔案。各施工現(xiàn)場做好實(shí)體防護(hù)，并按各級部門規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)置。做好文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生和保潔工作。另外，項(xiàng)目部對現(xiàn)場作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)解，避免發(fā)生因個人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項(xiàng)目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財(cái)物被盜案件；項(xiàng)目部教育作業(yè)人員不在施工現(xiàn)場進(jìn)行賭博等行為。使項(xiàng)目部創(chuàng)建“文明、平安工地”的良好形象。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇2
XX分公司高度重視“平安工地”創(chuàng)建活動，根據(jù)相關(guān)文件要求，結(jié)合單位實(shí)際情況，開展“平安工地”創(chuàng)建活動，并不斷加強(qiáng)工作力度，使XX分公司的創(chuàng)建活動取得了新的進(jìn)展�，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：
一、活動領(lǐng)導(dǎo)小組
為使安全生產(chǎn)活動有序開展，分公司特成立了20xx年“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照上級部門“平安工地”計(jì)劃開展。
組長：XXX副組長：XXX成員：XXX
二、活動目標(biāo)
通過開展“平安工地”活動，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，使安全生產(chǎn)責(zé)任制得到進(jìn)一步落實(shí)，全員安全意識得到提高，安全生產(chǎn)管理水平和工作水平有限制提升，將重大安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)。
三、強(qiáng)化宣傳，深入開展
公司結(jié)合20xx年度關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)月、突出問題排查，安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理等各項(xiàng)工作開展的實(shí)際情況，通過強(qiáng)化宣傳教育，細(xì)化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動得到廣泛開展。
1、加強(qiáng)宣傳教育。針對本公司“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，我們采取各種渠道及方式開展了安
全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識，保證施工人員的安全健康，保障我公司的安全生產(chǎn)。
2、提高安全管理。為了切實(shí)杜絕各類安全事故的發(fā)生，我公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，制定了公司各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，以高效有序地組織開展搶險、救災(zāi)工作，最大限度的避免和減小事故損失。在工作中，把機(jī)械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電等作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實(shí)預(yù)防措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。這一年以來，公司還進(jìn)行定期各項(xiàng)安全檢查9項(xiàng)，個項(xiàng)目隱患均得到了及時整改。分公司還不定期的安全巡視，并要求個項(xiàng)目班現(xiàn)場安全管理人進(jìn)行日常安全檢查，是我公司的安全創(chuàng)建工作成果取得了進(jìn)一步鞏固。
四、強(qiáng)化責(zé)任，確保成效
1、公司建立安全生產(chǎn)各類管理制度，按管理人員職責(zé)進(jìn)行分工，并責(zé)任到人。公司安全生產(chǎn)管理方面，由公司安全主管組織人員對各項(xiàng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查。
2、建立健全安全生產(chǎn)各類管理制度，并責(zé)任到人。清楚現(xiàn)場施工人員基本情況。與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班前進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育和臨時檔案。各施工現(xiàn)場做好實(shí)體防護(hù)，并按各項(xiàng)部門規(guī)定要求進(jìn)行設(shè)置。做好文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生和保潔工作。另外，各項(xiàng)目班對現(xiàn)場作業(yè)人員的矛盾糾紛進(jìn)行調(diào)解，避免發(fā)生因個人糾紛引起的打架或群體打架斗毆事件；各項(xiàng)目班加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的防盜管理，盡量不發(fā)生工地財(cái)物被盜案件；各項(xiàng)目班教育作業(yè)人員不在施工現(xiàn)場進(jìn)行賭博等行為。使每個項(xiàng)目班創(chuàng)建“文明平安工地”的良好形象。
五、工程安全技術(shù)交底
工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向參加施工的工地負(fù)責(zé)人和職工進(jìn)行安全技術(shù)交底。本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須要對施工班組操作人員進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。交底內(nèi)容包括：準(zhǔn)備施工項(xiàng)目的作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項(xiàng)、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施等。
1．工程安全技術(shù)交底包括地基與基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程，裝飾與門窗工程，腳手架工程，臨時用電工程，垂直運(yùn)輸機(jī)械、施工機(jī)具、水暖、通風(fēng)工程，電氣安裝工程，防火工程，其他工程，以及各工種安全技術(shù)交底等內(nèi)容。
2．要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，結(jié)合具體施工方法及施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，制訂出全面、有針對性的安全技術(shù)交底內(nèi)容。
3．安全技術(shù)交底要與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行；交底人應(yīng)是技術(shù)員而非安全員或安全資料員。
4．安全技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度、施工部位分階段多次交底，不可圖省事一次交齊。
5．安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與接底人各持一份，且雙方簽字后生效。
6．各工種安全技術(shù)交底一般同分部(分項(xiàng))工程交底同時進(jìn)行。如果工程的施工工藝很復(fù)雜，技術(shù)難度大，作業(yè)條件很危險，可單獨(dú)進(jìn)行工程咨詢，以引起操作者高度重視，避免安全事故發(fā)生。
六、加強(qiáng)安全教育
安全教育的目的主要是提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，提高公司的安全管理水平和職工的自我保護(hù)意識。安全教育主要包括安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能、法制教育四個方面。
1．安全生產(chǎn)思想法制教育。
通過學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)，掌握安全生產(chǎn)的方針政策，提高全體管理人員和操作人員的政策水平，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要意義。
2．安全知識教育。
全體職工都必須接受安全知識教育，通過安全知識教育和培訓(xùn)，使全體職工掌握必備的安全生產(chǎn)基本知識。安全知識教育的內(nèi)容：本公司的生產(chǎn)狀況、施工生產(chǎn)工藝、施工方法、施工作業(yè)的危險區(qū)域、危險部位、各種不安全因素及安全防護(hù)的基本知識及各種安全技術(shù)規(guī)范。
3．安全操作技能教育。
就是要結(jié)合本專業(yè)，本工種和本崗位的特點(diǎn)，熟練掌握操作規(guī)程、安全防護(hù)等基本知識，掌握安全生產(chǎn)所必須的基本操作技能。對于管理人員和特殊工種作業(yè)人員，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，通過考試合格取得崗位證書后，持證上崗。安全教育形式有：新人場工人三級安全教育；經(jīng)常性教育；適時教育；糾正違章教育；季節(jié)性及節(jié)假日前后教育等。安全教育內(nèi)容應(yīng)具體并記錄在職工安全教育檔案中。安全教育考核可采用口頭或書面等不同形式，考核合格后方可上崗。安全教育內(nèi)容須經(jīng)受教育人簽字后生效。
七、開好班前會
對如何開好班前會，有以下幾點(diǎn)粗淺的嘗試，在此探討：
1、是曉之以理，正面講解。通過擺事實(shí)、講道理的方法進(jìn)行安全教育，如以過去發(fā)生的事故為案例教材，進(jìn)行安全教育，達(dá)到疏通思想情緒，提高認(rèn)識，使被教育者從理性上真正認(rèn)識到自己存在的問題，幡然悔悟、改正缺點(diǎn)的目的。在教育中要以事實(shí)為根據(jù)，要講真理，講實(shí)理，不能以行政命令代理。這樣才能使被教育者心服口服。在講道理時，要態(tài)度和藹，言詞誠懇，平等待人。
2、是直言相勸，不兜圈子。對一些性格耿直、文化水平較低的礦工，可采取此辦法。但要做到熱心、誠心、細(xì)心、耐心，以誠相待，以心換心，運(yùn)用的語言要通俗易懂。要不怕麻煩，細(xì)致入微，并要聯(lián)系實(shí)際，切中要害。讓被教育者聽得進(jìn)去，認(rèn)識上去。
3、是安慰勸導(dǎo)，平衡心理。這需要對某些被教育者的恐懼、悲觀、煩躁、消沉、抑郁、憂慮、傷感、沖動、刺激等多種情緒做出具體分析。然后摸準(zhǔn)思想問題的.根源，熱情幫助他明辨是非，指明方向，鼓足干勁撫平情緒。從而使他心理平衡，安心生產(chǎn)。
4、是善打比方，生動形象。使用比喻的方法進(jìn)行說服教育礦工。比喻是用某些類似的事物，比喻想說明的事物或想要解決的思想問題，以便鮮明生動地講清一個道理，使被教育者受啟迪，頓開茅塞。這樣做可以避免方法生硬，把說服教育的內(nèi)容融于形象的比喻之中，這種辦法最宜多用，比較適用于文化素質(zhì)偏低的礦工。
5、是以情感人，打動人心。俗話說，人非草木，孰能無情。礦工兄弟更有豐富的情感。對被教育的礦工，要動真情，要以情感人，要用愛護(hù)被教育者的感情去打動他的心靈，正所謂精誠所致，金石為開。
6、是樹立樣板，典型示范。榜樣的力量是無窮的。樹立樣板，可以用把抽象的說教變成具體的形象示范，把虛的變成實(shí)的，把精神的東西變成現(xiàn)實(shí)的樣板。讓人們看得見，摸得著。如常把一些安全生產(chǎn)的先進(jìn)人物的事跡，向礦工宣講，讓他們?nèi)ジ兄�、對照、仿效，可收到較好效果。
總之，在新形勢下開展班前安全教育，要細(xì)致、謹(jǐn)慎、巧妙，要摸透礦工的心理、心態(tài)，對癥下藥，才能達(dá)到事辦功倍的效果。我們要抓住安全生產(chǎn)這個永恒的主題，采取切實(shí)可行的措施搞好班前安全教育，確保安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)“平安鐵煤、幸福家園”的美好愿景貢獻(xiàn)力量。
乘此次平安工地建設(shè)活動的東風(fēng)，分公司建立了有效、長期的安全管理機(jī)制，積極對存在的安全隱患、文明施工等問題進(jìn)行了集中整治，起到了良好的效果，促進(jìn)了整個項(xiàng)目“平安工地”的建設(shè)，有效地保證了項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序、安全開展。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇3
照全市社會治安綜合治理武建〔20xx〕279號暨市綜治委員20xx年第二次全體會議的精神要求，結(jié)合我市建設(shè)工地實(shí)際，在全市廣泛開展創(chuàng)建“平安工地”活動，特制定實(shí)施方案如下：
一、指導(dǎo)思想
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，深入推進(jìn)安全隱患排查治理，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和建管部門的安全監(jiān)管主體責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)控重大危險源，認(rèn)真解決突出問題，建立重大危險源監(jiān)控和重大隱患排查機(jī)制及分級管理制度，初步構(gòu)建各級重大危險源、重大隱患管理信息系統(tǒng)，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生，真正把安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)制度措施落到實(shí)處，確保人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會和諧穩(wěn)定。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立創(chuàng)建“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王立
副組長：孫步月、彭浩
成員：劉三友、唐迅、吳永久、楊凡、邱濟(jì)彪、
朱明安、岑琳、崔偉
三、活動內(nèi)容
為在全市扎實(shí)開展好創(chuàng)建“平安工地”活動，進(jìn)一步鞏固在建設(shè)工地秩序和生產(chǎn)安全狀況上所取得的成績。進(jìn)一步提高全市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理水平，開創(chuàng)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)的新局面。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”、市區(qū)聯(lián)動的原則。市區(qū)兩級建管部門抓好以下幾方面工作：
1、強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定。重點(diǎn)是抓好《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況。嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59—99等有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查所有在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全防護(hù)以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。
2、繼續(xù)深入開展建筑工地文明施工活動。嚴(yán)格建筑工地文明施工八條標(biāo)準(zhǔn)，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。重點(diǎn)落實(shí)好工地降塵和施工便民措施。
3、開展關(guān)愛農(nóng)民工活動。進(jìn)一步改善建設(shè)行業(yè)務(wù)工人員和施工現(xiàn)場環(huán)境，20xx年建造標(biāo)準(zhǔn)工地簡易房20萬平方米。在符合條件的工地上全面建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。對農(nóng)民工宿舍、食堂、廁所、淋浴房、工間休息茶亭等臨時生活設(shè)施進(jìn)行細(xì)化，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)生活條件。
4、加大深基坑監(jiān)管力度。規(guī)范建筑深基坑支護(hù)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，防止深基坑支護(hù)工程發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故，保障深基坑工程質(zhì)量安全。
5、進(jìn)一步加大“清欠”工作力度，確保農(nóng)民工工資按時到位。開展為農(nóng)民工送溫暖活動，組織農(nóng)民工專場電影、文藝演出，維護(hù)施工工地和諧穩(wěn)定。
6、積極配合公安部門下大力打擊建設(shè)工地上的沙霸、磚霸、石霸，清除直接影響建筑工地安全的強(qiáng)買強(qiáng)賣現(xiàn)象。
四、活動標(biāo)準(zhǔn)
1、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
2、《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》
3、《武漢市建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施手冊》
4、《武漢市建筑深基坑支護(hù)工程施工質(zhì)量專項(xiàng)管理工作規(guī)定》
5、《建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行規(guī)定》
6、建設(shè)部《關(guān)于開展建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理行動的通知》（建質(zhì)電[20xx]36號）、省建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的通知》（鄂建文[20xx]144號）和市建委《關(guān)于開展全市建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動的'通知》的具體要求。
五、考核辦法
嚴(yán)格實(shí)行層級管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰考核”的方法進(jìn)行。年底由市建委領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)處室和各站辦領(lǐng)導(dǎo)組成綜合檢查組進(jìn)行考核驗(yàn)收。并將考核驗(yàn)收結(jié)果作為企業(yè)協(xié)會評定AAA企業(yè)的依據(jù)�？己蓑�(yàn)收的具體辦法，結(jié)合節(jié)假日安全檢查，每季度按安全標(biāo)準(zhǔn)對全市建設(shè)工地進(jìn)行隨機(jī)抽查。
1、聽取各區(qū)站、各企業(yè)集團(tuán)創(chuàng)建“平安工地”工作情況匯報；
2、聽取公安部門意見，走訪工地周邊群眾，了解建設(shè)工地周邊一些直接影響安全的不良因素。
3、隨機(jī)抽查各區(qū)工程項(xiàng)目，實(shí)地檢查建設(shè)工地施工情況。按優(yōu)良、合格、不合格等級進(jìn)行評定，對檢查出的問題進(jìn)行限期整改。
4、檢查具體時間由綜合檢查組統(tǒng)一安排。
六、具體要求
（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開展好創(chuàng)建“平安工地”活動。各區(qū)建設(shè)局要成立“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各級建管部門、各企業(yè)集團(tuán)要高度重視，把創(chuàng)建“平安工地”活動列入重要議事日程。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng)建“平安工地”活動的動員和宣傳發(fā)動。營造一個良好的活動氛圍。
�。ㄈ⿲φ諛�(biāo)準(zhǔn)，制定具體實(shí)施方案。各級建管部門、各企業(yè)集團(tuán)要結(jié)合各自的工作實(shí)際，有針對性地制定各項(xiàng)工作細(xì)則和具體實(shí)施方案。
（四）各級建管部門和各企業(yè)集團(tuán)要嚴(yán)格實(shí)行層級管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰考核”的方法組織好各項(xiàng)檢查考核。
（五）開展好總結(jié)評比工作。樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。由綜合檢查組對達(dá)到“平安工地”活動標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工地進(jìn)行授牌。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇4
根據(jù)項(xiàng)目辦及總監(jiān)辦相關(guān)要求，為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，推動安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)，普及安全知識，弘揚(yáng)安全文化，進(jìn)一步營造安全發(fā)展的輿論環(huán)境和社會風(fēng)尚，促進(jìn)我部安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我部開展了“平安工地”活動.現(xiàn)總結(jié)如下：
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
為保障我項(xiàng)目部“平安工地”活動的順利進(jìn)行，做到有組織、有紀(jì)律地保證本方案的順利實(shí)施，我部成立了“平安工地”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：宋江
副組長：盧俊義吳用
成員：林沖花容武松李逵鐵拐李武大郎
二、活動內(nèi)容
（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全工作責(zé)任體系。
1、項(xiàng)目部認(rèn)真總結(jié)本項(xiàng)目安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確各單位是安全的責(zé)任主體，各隊(duì)、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、制定了平安工地活動的實(shí)施方案，并根據(jù)方案的內(nèi)容，在工地懸掛了各項(xiàng)安全標(biāo)語。
3、邀請清鎮(zhèn)市特種設(shè)備管理所相關(guān)人員對架梁人員及相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備方便培訓(xùn)，并在項(xiàng)目部外設(shè)置了安全警示教育展板，對作業(yè)人員進(jìn)行警示教育。
4、邀請清鎮(zhèn)市交警大隊(duì)相關(guān)人員對罐車司機(jī)及相關(guān)人員進(jìn)行了交通安全方面知識培訓(xùn)。
5、完善了武松隧道進(jìn)出洞登記翻牌制度，隧道右洞照明不符合要求處進(jìn)行了加密，設(shè)置了危險源警示牌。
6、在分級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實(shí)行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成年度安全目標(biāo)；
7、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項(xiàng)目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；
8、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
�。ǘ┯行н\(yùn)行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。
在新的一年，項(xiàng)目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運(yùn)行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序?yàn)榛A(chǔ)，完善項(xiàng)目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運(yùn)行績效。在運(yùn)行過程中，要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦下發(fā)的關(guān)于“平安工地”的各項(xiàng)文件，明確細(xì)化了項(xiàng)目部各單位安全管理體系運(yùn)行重點(diǎn)施控要素與具體運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運(yùn)行工作落到實(shí)處；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運(yùn)行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目部的安全管理運(yùn)行體系；
3、總結(jié)安全管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)與不足，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善安全管理體系。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)意識，提高技能，形成項(xiàng)目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍，組織人員學(xué)習(xí)安全。
1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳欄、專題教育、等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項(xiàng)目部形成一個良好的'安全氛圍；
2、認(rèn)真做好三級安全教育、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、特種人員的培訓(xùn)工作。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；
3、采取相應(yīng)措施，加大作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)狀況的監(jiān)督管理力度。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案演練。
1、一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。爆破作業(yè)施工、隧道施工、高空作業(yè)等都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目部要求各作業(yè)隊(duì)的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點(diǎn)要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強(qiáng)化管理，切實(shí)做好危險源、重點(diǎn)崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點(diǎn)要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。特別是模板安裝、吊運(yùn)設(shè)備等重點(diǎn)控制部分，保證每天有例檢，每周有專項(xiàng)檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強(qiáng)化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理。安全辦要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
4、加強(qiáng)作業(yè)班組的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目部對外協(xié)隊(duì)加大了管理力度，安質(zhì)部作為安全監(jiān)督部門，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
5、為進(jìn)一步加強(qiáng)冬季施工安全管理，做好現(xiàn)場防滑、防火、防爆、防觸電、防中毒工作，避免因冬季氣溫低和大風(fēng)雨雪天氣引發(fā)各類施工事故，確保冬季施工安全生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，嚴(yán)格對施工現(xiàn)場和職工宿舍的火源管理，積極做好防凍保暖工作。
大力開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。密切注意天氣變化，超前進(jìn)行防范并針對冬季施工易發(fā)事故類型開展冬季施工安全生產(chǎn)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作。六級以上大風(fēng)、大雪、大雨或大霧以及高處作業(yè)和吊裝作業(yè)應(yīng)停止施工。安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)單，落實(shí)責(zé)任到班、組或個人。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇5
為認(rèn)真貫徹《福建省公路水運(yùn)工程平安工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的通知》，落實(shí)公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動實(shí)施方案，我總監(jiān)辦精心組織、周密部署，積極開展“平安工地”建設(shè)活動，并編制了《平安工地建設(shè)安全監(jiān)理大綱》，現(xiàn)將活動開展情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展。為了使“平安工地”建設(shè)活動有序開展，總監(jiān)辦成立了“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：
組長：副組長：成員：
二、開展創(chuàng)建“平安工地”的宣傳活動，加強(qiáng)宣傳教育針對“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點(diǎn)，總監(jiān)辦采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)宣傳力度。一是現(xiàn)場宣傳。要求施工單位在施工現(xiàn)場懸掛宣傳橫幅、開辟宣傳欄。二是送“平安”到工地。組織由安全監(jiān)理工程師主持的安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底，向廣大一線工人，灌輸安全知識，提升工人安全意識，并要求施工單位將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個協(xié)作隊(duì)伍，讓所有現(xiàn)場施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員的創(chuàng)建意識。三是會議宣傳。召開專題會議安排落實(shí)“平安工地”活動的開展，要求項(xiàng)目部制定活動實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確�；顒拥捻樌_展。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理
總監(jiān)辦始終堅(jiān)持并牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，進(jìn)一步細(xì)化完善安全責(zé)任體系，確定管理責(zé)任，從監(jiān)理到施工單位，層層落實(shí)安全責(zé)任制，將安全責(zé)任落實(shí)到個人；進(jìn)一步增加必要的安全生產(chǎn)投入，提高防護(hù)水平；加強(qiáng)對務(wù)工人員的安全生產(chǎn)教育；各類特種作業(yè)人員必須持證上崗，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。針對軟弱圍巖隧道施工等特種設(shè)備、汛期地質(zhì)隱患、高空作業(yè)安全防護(hù)、高邊坡、臨時用電安全等工作開展專項(xiàng)治理，防止和減少安全事故的發(fā)生。具體采取措施如下：
1、特種設(shè)備。特種設(shè)備在使用前必須有相關(guān)部門出具的'檢測合格證并注冊登記，進(jìn)行試吊，并進(jìn)行了一次特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，對特種設(shè)備操作規(guī)程懸掛、操作人員持證上崗、設(shè)備使用維修、保養(yǎng)記錄、一機(jī)一檔等進(jìn)行了重點(diǎn)排查整治。
2、高空作業(yè)安全防護(hù)。墩柱、橋梁等高空作業(yè)要求嚴(yán)格落實(shí)安全防護(hù)措施，必須搭設(shè)腳手架、架設(shè)操作平臺、掛設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)，要求現(xiàn)場監(jiān)理對高空防護(hù)措施落實(shí)不到位的工程不允許下道工序施；對工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及技術(shù)交底，提高工人的安全意識，正確使用安全防護(hù)用品。
3、汛期隱患排查治理。總監(jiān)辦成立了汛期地質(zhì)災(zāi)害隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，高度重視地質(zhì)災(zāi)害防治工作。對施工單位民工駐地進(jìn)行徹底、嚴(yán)密的拉網(wǎng)式排查，對各安全隱患部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和維護(hù)，并逐個落實(shí)專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)采取安全措施，有力有序有效做好隱患排查和防汛救災(zāi)的各項(xiàng)工作，把災(zāi)害損失降到最低程度。同時組織現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位管理人員及民工觀看并學(xué)習(xí)了地質(zhì)災(zāi)害防治知識，大大提高了地質(zhì)災(zāi)害防止水平。
4、細(xì)化臨時用電管理體系。要求項(xiàng)目部臨時用電管理形成電工管理電工的模式，由安全監(jiān)理工程師牽頭，組織項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人、電工，全面提高各級電工的臨時用電管理能力、水平，從一級箱開始，層層查、線線查，確保每條用電線路的安全可靠，同時購買更換大量三級箱、末端箱，確保每箱、每級皆有斷路器。
四、繼續(xù)深入開展創(chuàng)建文明工地活動
創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。因此，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產(chǎn)安全、創(chuàng)建“平安工地”的重大基礎(chǔ)性工作來抓。在繼續(xù)開展文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工控制，營造良好的文明施工環(huán)境和秩序。將文明工地建設(shè)引向深入，將責(zé)任落實(shí)到位，抓住目前施工現(xiàn)場存在的施工擾民、運(yùn)輸車輛污染道路、施工及生活、辦公場所臟亂、工地降塵和施工便民措施等存在的問題，積極采取有效措施，把工地建設(shè)成為項(xiàng)目部文明的窗口。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇6
20xx年7月創(chuàng)建“平安工地”活動以來，我項(xiàng)目部把深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動作為創(chuàng)造安全穩(wěn)定社會環(huán)境的一項(xiàng)政治任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，增強(qiáng)創(chuàng)建“平安工地”的自覺性和責(zé)任感；把創(chuàng)建活動作為加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理的一項(xiàng)重要工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人為副組長的“平安工地”建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真部署，采取宣傳教育，單元預(yù)警發(fā)布，掛條幅等多種形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作。做到人人都熟知“平安工地”建設(shè)的內(nèi)容和要求，營造出濃厚的活動氛圍。
一：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
1；項(xiàng)目進(jìn)場以來制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定安全生產(chǎn)責(zé)任體系，責(zé)任到班組個人；項(xiàng)目部共與下屬18個施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
2：項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況及業(yè)主相關(guān)要求，制定各種安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步細(xì)化安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，明確年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，行成安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系；編制各種施工設(shè)備安全操作規(guī)程，并報監(jiān)理相關(guān)部門審批存檔、下發(fā)執(zhí)行。
3：項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場各種施工機(jī)械，制定出旋挖鉆機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、對焊機(jī)、拉直機(jī)等各類機(jī)械安全操作規(guī)程。
4：項(xiàng)目部加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，積極開展“一線工人業(yè)余學(xué)�！苯逃ぷ�，編制業(yè)余學(xué)校實(shí)施方案、教學(xué)計(jì)劃、教案等資料，組織進(jìn)行夜校學(xué)習(xí)10個班次，及時對進(jìn)場施工人員進(jìn)行三級教育培訓(xùn)考試，20xx年共進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核進(jìn)場人員392人次，有效提高了現(xiàn)場施工人員的安全保護(hù)意識、安全法律知識和自我安全意識。
5：項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，針對施工現(xiàn)場實(shí)際情況，項(xiàng)目部主要抓樁基施工、鋼筋加工、小橋涵施工、路基施工、梁場、拌和站等施工現(xiàn)場安全管理工作；重點(diǎn)加強(qiáng)泥漿池、樁基坑、橋涵基坑安全防護(hù)管理；加強(qiáng)鋼筋籠運(yùn)輸、起重吊裝作業(yè)安全管理，現(xiàn)場作業(yè)時派專人進(jìn)行現(xiàn)場指揮；加強(qiáng)跨國道202樁基施工安全管理，跨國道施工時，安排專職安全管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)，確�？鐕罉痘┕ぐ踩�；加強(qiáng)橋涵高空作業(yè)安全管理，重點(diǎn)檢查高空作業(yè)踏板、爬梯、防護(hù)欄安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；確保項(xiàng)目部現(xiàn)場施工過程安全有序可控。
6：施工現(xiàn)場安全檢查整改工作，項(xiàng)目部每月組織創(chuàng)建“平安工地”安全大檢查一次，安全環(huán)保部門每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，重點(diǎn)檢查施工用電、泥漿池、橋涵基坑安全防護(hù)等重要危險部位；20xx年針對施工現(xiàn)場存在問題發(fā)出安全環(huán)保整改通知單15份，要求施工隊(duì)定人、定措施、定時間徹底整改，安全部門對整改情況進(jìn)行了復(fù)查驗(yàn)證。
7：項(xiàng)目部及時編制安全生產(chǎn)資金使用計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)資金投入到位，及時購買安全防護(hù)用品、材料，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)；20xx年共投入安全資金近70萬。
8：項(xiàng)目部積極組織相關(guān)人員參加各種安全教育培訓(xùn)，20xx年組織12人次參加交通部組織的'安全管理人員培訓(xùn)，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，組織12人次參加特種作業(yè)持證上崗培訓(xùn)。
9：安全環(huán)保部及時對進(jìn)場施工隊(duì)伍進(jìn)行安全技術(shù)交底工作，明確施工安全防護(hù)措施，安全操作規(guī)程，安全注意事項(xiàng)，共完成18個施工隊(duì)伍施工安全技術(shù)交底工作。
10：項(xiàng)目部按照有關(guān)要求編制安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案，報駐地監(jiān)理審批，報總監(jiān)辦備案，用來指導(dǎo)各專項(xiàng)工程安全施工，20xx年共編制專項(xiàng)安全施工方案。
11：項(xiàng)目部加強(qiáng)特種設(shè)備管理；嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定使用特種設(shè)備，20xx年共標(biāo)定特種設(shè)備龍門吊4臺；項(xiàng)目部加強(qiáng)特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)格要求從事特種作業(yè)人員持證上崗，將下屬施工隊(duì)特種專業(yè)人員登記成冊，建立特種作業(yè)人員管理臺帳。
12：項(xiàng)目部在施工前，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)施工圖紙結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，對標(biāo)段施工過程中存在的危險源進(jìn)行分析，對危險源進(jìn)行登記；針對重大危險源，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，報駐地辦審批，報總監(jiān)辦備案。
13：項(xiàng)目部成立安全事故應(yīng)急救援小組，制定應(yīng)急救援制度和安全事故報告制度。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，對本標(biāo)段施工過程中可能出現(xiàn)的安全事故進(jìn)行應(yīng)急救援演練。
二：嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)施工方案
項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定安全文明施工、施工用電、樁基施工、橋梁墩柱梁板等10項(xiàng)專項(xiàng)安全施工方案，來指導(dǎo)各專項(xiàng)工程安全施工，并報駐地監(jiān)理審批，報總監(jiān)辦備案，按照批復(fù)的安全專項(xiàng)施工方案組織施工。施工時專職安全員按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查并留有安全環(huán)保巡查記錄、三查報備、安全日志等記錄
三：加強(qiáng)施工安全隱患排查治理
項(xiàng)目部制定施工安全隱患排查計(jì)劃，并根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際開展情況制定排查內(nèi)容，建立施工安全隱患治理臺賬；對在施工現(xiàn)場排查出的安全隱患，由安全環(huán)保部制定整改措施、明確現(xiàn)場施工隊(duì)負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場副經(jīng)理為整改責(zé)任人、確定整改時間。20xx年共排查出安全隱患10次，由安全環(huán)保部發(fā)整改通知書，監(jiān)理也對隱患治理情況及時地復(fù)查。
20xx年項(xiàng)目部時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，認(rèn)識到安全生產(chǎn)的艱巨性、長期性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)、措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)的原則，把安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)措施落到實(shí)處，用制度保障安全，用制度管人管事，確保了創(chuàng)建“平安工地”活動的開展順利、取得實(shí)效。確保了項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇7
一、指導(dǎo)思想
項(xiàng)目部為推進(jìn)“平安工地”建設(shè)工作順利開展，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的安全管理理念，以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主攻方向，以規(guī)范安全生產(chǎn)行為為目的，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)。
二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)“平安工地”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長、項(xiàng)目部書記、副經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定周密的“平安工地”建設(shè)方案。統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，細(xì)化每一項(xiàng)活動內(nèi)容。將“平安工地”建設(shè)和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”相結(jié)合，從而達(dá)到規(guī)范安全生產(chǎn)、提升安全基礎(chǔ)保障能力的目的。
三、采取措施
1、XXX發(fā)動。項(xiàng)目部通過簡報形式，將“平安工地”建設(shè)方案進(jìn)行公示，以部門為單位XXX貫徹學(xué)習(xí)。年初制定了《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法（試行）》，并以紅頭文件形式，下發(fā)到各部門。項(xiàng)目部還XXX了協(xié)作單位負(fù)責(zé)人參加的“協(xié)作單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識培訓(xùn)，宣講安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意義、“平安工地”建設(shè)實(shí)施方案等。使全員對“平安工地”建設(shè)有更深的理解，安全意識得以提升。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，狠抓領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的.落實(shí)工作。每月初安全質(zhì)量部下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃，帶班領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。節(jié)假日、暑期、汛期、冬季等特殊季節(jié)，增加帶班人數(shù)、頻次。今年以來，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)帶班XXX人次；每位領(lǐng)導(dǎo)都能認(rèn)真負(fù)責(zé)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時解決，認(rèn)真填寫帶班記錄，現(xiàn)場處理安全質(zhì)量問題XXX起。
3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，積極推行區(qū)域安全管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險防控能力。在“平安工地”建設(shè)活動中，項(xiàng)目部開展了以項(xiàng)目組班組為單位的查找身邊隱患活動，每位員工從自身做起，查找作業(yè)環(huán)境中存在的安全隱患，認(rèn)識存在的風(fēng)險，分析風(fēng)險性質(zhì)，制定防范措施，班組每日班前會進(jìn)行風(fēng)險告知，從而達(dá)到提高員工安全意識，預(yù)控風(fēng)險、防止事故發(fā)生的目的。
4、強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)范要求。今年以來，針對項(xiàng)目部原有的XXX項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、XXX項(xiàng)綜合應(yīng)急預(yù)案、XXX項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了補(bǔ)充、更新、完善。補(bǔ)充了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理辦法》、《危險作業(yè)安全管理和職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《噪聲控制管理規(guī)定》、《應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度》、《安全設(shè)施設(shè)備管理、檢修和維護(hù)制度》等XXX項(xiàng)新的安全生產(chǎn)管理制度，修訂了《安全檢查管理規(guī)定》、《安全、環(huán)保獎罰管理辦法》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全管理規(guī)定》等XXX項(xiàng)安全規(guī)章制度；在《船舶防翻沉應(yīng)急預(yù)案》中增加了“船舶碰撞應(yīng)急、防火應(yīng)急”等內(nèi)容，使制度更加健全，應(yīng)急預(yù)案更加完善，并以紅頭文件形式下發(fā)到各個項(xiàng)目組及各部門，由各部門負(fù)責(zé)XXX貫徹學(xué)習(xí)，安全質(zhì)量部進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
5、按計(jì)劃足額投入安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。截至年底，安全生產(chǎn)費(fèi)用投入XXX余萬元，分別用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、隱患治理、應(yīng)急裝備更新、應(yīng)急物資補(bǔ)充、應(yīng)急演練、個人安全防護(hù)、特種設(shè)備、安全附件、避雷設(shè)施檢測檢驗(yàn)、安全宣傳、安全培訓(xùn)、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全獎勵等費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)中心對費(fèi)用支出嚴(yán)格把關(guān)，安全質(zhì)量部進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證每一分錢都用于安全生產(chǎn)。
6、加大安全隱患排查治理力度，完善安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。建立重大危險源管理檔案，建立一般隱患管理臺賬，對隱患進(jìn)行登記匯總。每月由項(xiàng)目部XXX綜合安全生產(chǎn)大檢查一次，安全質(zhì)量部XXX的專項(xiàng)安全一次；班組進(jìn)行每日進(jìn)行巡查。暑期、汛期、節(jié)假日由項(xiàng)目部經(jīng)理親自帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查。今年以來，共排查安全隱患XXX起，重大安全隱患XXX起。對查出的隱患進(jìn)行原因分析，制定治理措施，使隱患排查制度落實(shí)到實(shí)處，隱患治理率達(dá)XXX%，整改完成率達(dá)XXX%。
7、提升安全應(yīng)急救援能力。今年以來，由項(xiàng)目部XXX的綜合應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練兩次，分別是《消防、疏散應(yīng)綜合急演練》、《觸電、淹溺等綜合性演練》；桌面應(yīng)急演練XXX次，分別是《拌合系統(tǒng)粉塵污染桌面應(yīng)急演練》（環(huán)境污染事故應(yīng)急演練）、《交通事故桌面應(yīng)急演練》、《高處墜落事故桌面應(yīng)急演練》、《中毒、中暑事故桌面桌面應(yīng)急演練》和《船舶翻沉事故桌面應(yīng)急演練》、《現(xiàn)場處置方案桌面應(yīng)急演練》。通過演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急體系和應(yīng)急預(yù)案，檢驗(yàn)了項(xiàng)目部對XXX的應(yīng)急處理能力、檢驗(yàn)了應(yīng)急資源的保障能力和相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合作戰(zhàn)能力。參加演練人員一百余人次，受教育人數(shù)二百余人。
8、加強(qiáng)安全培訓(xùn)。按照項(xiàng)目部安全培訓(xùn)計(jì)劃，今年XXX的安全培訓(xùn)、安全講座共計(jì)XXX次。對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員、普通員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)率達(dá)XXX%。培訓(xùn)內(nèi)容有：新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫、水運(yùn)工程安全技術(shù)規(guī)范、勞動防護(hù)用品使用性能講座、施工作業(yè)危險源辨識、專項(xiàng)施工安全技術(shù)交底、事故報告程序、應(yīng)急救援、發(fā)生事故的自救互救和現(xiàn)場處置方法、典型事故案例分析等。對新入職員工進(jìn)行“三級安全教育”率達(dá)XXX%。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)XXX%，“三類人員”持證上崗率達(dá)XXX%。
9、積極XXX好安全生產(chǎn)月、職業(yè)健康宣傳周、世界環(huán)保日、消防安全宣傳周、交通安全宣傳周、防災(zāi)減災(zāi)預(yù)防隱患等宣傳活動。在活動中，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，懸掛各種宣傳條幅、宣傳彩旗；張貼安全宣傳畫、事故案例掛圖、發(fā)放宣傳單、宣傳圖冊，營造“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的文化氛圍，使全員都能受到安全教育。
10、嚴(yán)格安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度，對在“平安工地”建設(shè)中的有功人員進(jìn)行表獎，對違章違規(guī)人員不姑息，零容忍，按規(guī)章嚴(yán)厲處罰。今年以來，表揚(yáng)有功人員XXX人，獎勵有貢獻(xiàn)人員XXX人；獎勵金額XXX元；處罰違章違規(guī)部門XXX個，處罰人員XXX人，罰款XXX元。通過獎罰，教育員工遵守安全規(guī)章制度的自覺性，維護(hù)了安全管理制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
四、存在問題
1、安全管理人員對檔案管理業(yè)務(wù)部夠熟練，致使安全檔案歸類管理不夠清晰。
2、安全培訓(xùn)工作軟環(huán)境還有待提高，有些科目還是照本宣科，沒有形成適合自身的教材、教案和教學(xué)課件等。
五、今后打算
“平安工地”建設(shè)工作不能一陣風(fēng)、走過場。要形成常規(guī)化、制度化。今后項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)域安全管理制度，進(jìn)一步提高安全風(fēng)險預(yù)控能力；強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為；強(qiáng)化預(yù)案預(yù)警預(yù)控管理，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生，“寧可防而不來，不可來而無妨”；加大隱患排查力度，及時發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患；提升應(yīng)急救援能力，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援反應(yīng)能力和現(xiàn)場處置能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，使全體員工安全意識XXX提高，安全管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理能力，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇8
按照項(xiàng)目公司年度安全生產(chǎn)計(jì)劃的安排部署，項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組暨“平安工地”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組于2015年8月18日至21日組織開展了對宜賓伊力過境高速公路和宜賓伊力宜昭高速公路建設(shè)項(xiàng)目“平安工地”建設(shè)活動開展情況暨2015年半年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查組由項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長袁斌帶隊(duì)，分施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和安全生產(chǎn)管理行為兩個檢查小組，對兩個高速公路建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理單位，施工總承包單位、施工分部逐一進(jìn)行了全面檢查。通過檢查，肯定了各單位好的做法，指出了不足之處，明確了整改目標(biāo)，提出了整改措施，規(guī)定了整改時限。于9月10日至11日進(jìn)行了復(fù)查�，F(xiàn)將檢查與復(fù)查情況總結(jié)如下。
一、總體評價
（一）初查情況：少數(shù)單位“平安工地”建設(shè)活動開展組織較好，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，能把安全生產(chǎn)責(zé)任，專項(xiàng)施工方案審查制度，施工安全隱患排查治理，施工安全專項(xiàng)費(fèi)用保障，勞動用工登記制度和崗前安全培訓(xùn)，勞務(wù)民工動態(tài)管理臺賬等制度措施落到實(shí)處，但本次專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)多數(shù)單位對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識不到位，總是以各種借口來推脫安全工作未做好的責(zé)任，致使安全管理不嚴(yán)格，安全生產(chǎn)措施不完善，制度貼在墻上，宣傳掛在嘴上，安全生產(chǎn)工作落不到實(shí)處，存在著嚴(yán)重的安全管理漏洞和隱患。
�。ǘ⿵�(fù)查情況：檢查后，面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式，四川亞通過境高速公路總監(jiān)辦和盛達(dá)興宜昭高速公路總監(jiān)辦及時召開了專題工地例會。在監(jiān)理工地例會上，項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)和安全部、工程部就“平安工地”復(fù)查整改進(jìn)一步明確了整改內(nèi)容、整改目標(biāo)和整改時限。通過復(fù)查，各單位的安全生產(chǎn)工作有了明顯的改觀，主要表現(xiàn)為：管理行為方面，安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系基本建成；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識得到提高，安全生產(chǎn)管理制度得以完善，安全責(zé)任得到落實(shí)；對進(jìn)場人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底；對項(xiàng)目工程進(jìn)行了危險源辨識，針對危險性較大分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)安全施工方案并按程序報批；規(guī)范了安全日常檢查；制定和完善了安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（部分單位進(jìn)行了應(yīng)急救援演練）。施工現(xiàn)場狀況：設(shè)置了各類警示標(biāo)志標(biāo)識，高臨邊、深基坑等危險地段采取了安全防護(hù)措施；施工便道進(jìn)行了整治以保證暢通；施工機(jī)械操作與維護(hù)保養(yǎng)嚴(yán)格遵守規(guī)程；臨建設(shè)施按照規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施；臨時用電基本按照規(guī)范架設(shè)線路和遵守“一機(jī)一閘一漏�！钡囊�(guī)定。
總體來說，高速公路項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理開始步入正軌。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬┤藛T資質(zhì)與配置方面的主要問題
1、安全生產(chǎn)“三類人員“配備。經(jīng)檢查，各單位按規(guī)定應(yīng)該配備持有安全生產(chǎn)“三類人員“合格證的人數(shù)離要求差距太大�，F(xiàn)實(shí)情況為：進(jìn)場人員持交通部“三類人員”考核合格證的有，過境高速公路二分部交安B證2人，交安C證3人（B證另外還有2個，是合同上項(xiàng)目經(jīng)理及總工的，但人未到場，C證還有3個已培訓(xùn)待取證）；宜昭高速公路，已進(jìn)場的南繞一分部，交安B證2人；南繞二分部，交安B證1人，交安C證3人；南繞三分部持交安B證1人，交安C證2人，但只有證件，人員未進(jìn)場；宜昭七分部，持交安B證2人，交安C證1人（未進(jìn)場）。其他持有證件均為建安A/B/C證�！栋踩a(chǎn)法》第24條要求，“……建筑施工、道路運(yùn)輸單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當(dāng)由主管的負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格�！薄豆匪\(yùn)工程施工安全監(jiān)督管理辦法》第8條規(guī)定，“施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員（以下簡稱安全生產(chǎn)三類人員）必須取得考核合格證書，方可參加公路水運(yùn)工程投標(biāo)及施工。“，第21條規(guī)定，”施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)按照每5000萬元施工合同額配備一名的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員，不足5000萬元的至少配備一名�！熬蜋z查的單位來看，目前只有過境二分部滿足上述要求，其余均沒有達(dá)到此條件。
2、特種作業(yè)人員。此次檢查，各施工單位特種作業(yè)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，除過境二分部基本滿足要求外，其他單位在工種和數(shù)量上都不能滿足要求。
（二）安全生產(chǎn)管理行為方面存在的主要問題
1、專職安全員履職能力。專職安全生產(chǎn)管理人員的履職能力，直接關(guān)系項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理水平的優(yōu)劣。就目前而言，具備公路工程施工安全管理能力的專職安全員，過境二分部算是強(qiáng)者，不管是內(nèi)業(yè)還是外業(yè)，均能滿足需要。其次是南繞新進(jìn)場的二分部專職安全員，從其對于安全生產(chǎn)管理資料的編制來看，對路橋施工安全管理較為熟悉。其他施工單位的專職安全員，有的是曾經(jīng)干過房建安全管理，有的基本沒干過安全，資料靠項(xiàng)目部其他人員做，現(xiàn)場靠工程技術(shù)人員代管……在他們的認(rèn)識中，安全生產(chǎn)管理資料是做來應(yīng)付檢查的，而不是安全生產(chǎn)管理過程的體現(xiàn)，因此，這樣的安全管理很讓人擔(dān)心。
2、安全管理臺賬建立與管理。安全管理臺賬是反映一個單位安全生產(chǎn)管理 的整體情況的資料記錄。加強(qiáng)安全生產(chǎn)臺賬管理不僅可以反映安全生產(chǎn)的真實(shí)過程和安全管理的實(shí)績，而且為解決安全生產(chǎn)中存在的問題，強(qiáng)化安全控制、完善安全制度提供了重要依據(jù)，是規(guī)范安全管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)的重要手段。項(xiàng)目公司安全部先是編制了《高速公路安全管理用表》（經(jīng)報宜賓市交通局質(zhì)監(jiān)站同意使用）下發(fā)各單位，并于七、八月份分別在過境二分部、南繞三分部、宜昭六分部召集監(jiān)理和施工單位開展了安全培訓(xùn)，分別就監(jiān)理單位、施工單位《高速公路安全管理用表》的使用和安全管理臺賬的建立、資料的組卷歸檔等用TTP做了詳細(xì)的講解，并在“伊力高速公路安全交流的信息群“上傳該資料。但是，此次檢查發(fā)現(xiàn)，大部分單位的安全管理資料一是資料”亂“，二是質(zhì)量”次“。當(dāng)檢查需要某一份資料時，還需要到處查找。有的甚至直接把網(wǎng)上下載的其他項(xiàng)目的`資料打印出來應(yīng)付檢查，連別人的單位名稱、姓名都不改……因此，安全生產(chǎn)臺賬不是一個可有可無的臺賬，及時、認(rèn)真、真實(shí)地建立安全臺賬，是一個單位整體管理水平和管理人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。
3、安全專項(xiàng)施工方案。 安全專項(xiàng)施工方案，是指在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件，應(yīng)重點(diǎn)突出分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)、安全技術(shù)要求、特殊質(zhì)量要求，做到施工技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。此次檢查中，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)內(nèi)容存在的問題較大：一是不切合實(shí)際，沒有針對性--沒有查找出該分部分項(xiàng)工程存在的危險源，制定的措施無可操作性；二是編寫不規(guī)范，有的沒有編制依據(jù)，有的沒有危險源，有的沒有勞動力、施工機(jī)械的安排，有的沒有制定發(fā)生事故后的應(yīng)急救援預(yù)案等；三是對于應(yīng)該進(jìn)行專家論證的方案沒有進(jìn)行專家論證。
4、特種設(shè)備。按照《特種設(shè)備安全法》的規(guī)定，凡進(jìn)入《特種設(shè)備目錄》的特種設(shè)備，“使用單位應(yīng)當(dāng)在特種設(shè)備投入使用前或者投入使用后三十日內(nèi)，向負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書“。目前各施工單位已經(jīng)安裝的塔式起重機(jī)、龍門吊、空壓機(jī)等特種設(shè)備，只有過境二分部的塔式起重機(jī)已經(jīng)檢測合格并取得檢測報告之外，其他各單位的特種設(shè)備均未報請質(zhì)監(jiān)局特種設(shè)備檢測中心檢驗(yàn)。
5、安全許可。岷江特大橋尚未辦理航道安全許可，租用渡船過河的船只沒有相關(guān)手續(xù)。
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場存在的主要問題
1 、施工便道。目前已經(jīng)建成投入運(yùn)行的施工便道，路況均比較差。危險性較大的有：佛現(xiàn)山隧道進(jìn)口施工便道坡陡、路窄、轉(zhuǎn)彎半徑不能滿足材料運(yùn)輸車輛的通行，出口便道為泥結(jié)碎石路面，遇下雨就通行困難；焦家坡隧道出口便道，借用村道部分高臨邊無防護(hù)，通往隧道施工隊(duì)駐地部分路面狹窄，高臨邊無防護(hù)，白花大橋便道高臨邊無防護(hù)；各施工便道安全警示標(biāo)志標(biāo)識數(shù)量不足，有的設(shè)置不規(guī)范。
2、臨時用電。一是大部分工地的臨時用電供變電設(shè)施還未到位，二是工地設(shè)置的用電線路未按“三相五線“規(guī)范執(zhí)行，三是鋼筋加工場內(nèi)用電線路未進(jìn)行規(guī)劃設(shè)置，較為混亂，四是部分現(xiàn)場用電未執(zhí)行”一機(jī)一箱一閘一漏�！�，五是配電箱門、鎖不齊，電纜線破損處沒有及時包扎，未設(shè)置安全警示標(biāo)志。
3、現(xiàn)場防護(hù)。橋梁樁基施工、管涵施工、高邊坡開挖作業(yè)等形成的深基坑、高臨邊安全隱患，未完全采取有效的防護(hù)措施；（佛現(xiàn)山出口）隧道洞口邊仰坡作業(yè)前，未先行截水溝（天溝）作業(yè)，留下安全隱患；跨道路施工，安全警示（提示）標(biāo)志標(biāo)識不夠或沒有按照規(guī)范設(shè)置；施工現(xiàn)場與現(xiàn)有道路交接處未設(shè)置危險公告牌等。
�。ㄋ模﹫稣窘ㄔO(shè)存在的問題
佛現(xiàn)山隧道進(jìn)出口駐地、宜昭七分部四工區(qū)駐地未設(shè)置消防沙池和消防栓（或水池）；岷江特大橋拌合站、宜昭七分部拌合站未設(shè)置封閉式圍擋；所有的駐地裝配式板房均未有竣工驗(yàn)收手續(xù)。
三、針對問題的對策建議
�。ㄒ唬╆P(guān)于邢臺路橋過境、宜昭高速項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理履職行為的對策建議
就目前而言，已經(jīng)掛牌成立的邢臺路橋過境、宜昭高速項(xiàng)目經(jīng)理部，在安全生產(chǎn)管理上并未履行其應(yīng)有的職責(zé)。作為施工總承包單位，根據(jù)《建筑法》第45條規(guī)定“施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理“。過境高速項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有專職安全管理人員1人（且未提供任職資格證書），顯然不能滿足工程需要。目前，過境項(xiàng)目經(jīng)理部尚未建立健全安全生產(chǎn)管理體系，尚未建立健全安全生產(chǎn)管理制度，尚未編制安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，尚未組織安全專題會議，尚未開展安全檢查……總之，作為施工總承包的安全生產(chǎn)管理體系基本沒有運(yùn)行。
對策建議：
一是盡快成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)；
二是增加專職安全管理人員，每個項(xiàng)目經(jīng)理部至少配置具備資質(zhì)的2名專職安全管理人員加1名資料員；
三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，根據(jù)職責(zé)和責(zé)任與各級各類單位（分包單位）、部門、人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；四是開展安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查等工作；五是組建安全管理臺賬，不斷完善安全管理檔案資料。
�。ǘ┽槍z查存在的問題的對策建議
一加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高管理水平。項(xiàng)目公司安全部在十月份召集各單位專職安全管理人員進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容：
1、安全教育的開展；
2、安全技術(shù)交底流程；
3、安全施工專項(xiàng)方案的編寫；
4、安全檢查操作規(guī)范；
5、隱患排查與治理；
6、安全責(zé)任的落實(shí)；
7、施工現(xiàn)場安全管理；
8、應(yīng)急救援預(yù)案演練的組織與實(shí)施；
9、安全管理臺賬的建立。
二強(qiáng)化過程管理，確保監(jiān)管到位。項(xiàng)目公司安全部加強(qiáng)與工程部等部門的橫向聯(lián)系，爭取各部門的支持，彌補(bǔ)安全部人員不足的缺陷；加強(qiáng)對監(jiān)理單位安全監(jiān)理工作的指導(dǎo)與管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位安全監(jiān)理的職能，作好安全生產(chǎn)過程管理，確保監(jiān)管到位。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇9
一、隱患排查治理情況
為把平安創(chuàng)建工作做到實(shí)處，我項(xiàng)目經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理顧金權(quán)為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組每月進(jìn)行一次安全隱患專項(xiàng)排查，截止目前共排查各類安全隱患32項(xiàng)，整改32項(xiàng)，投入整改經(jīng)費(fèi)393300元整改率達(dá)100%。
二、安全生產(chǎn)教育比例
項(xiàng)目經(jīng)理部共開展安全教育培訓(xùn)26期計(jì)520余人次，其中特種作業(yè)人員分別進(jìn)行了涉爆作業(yè)人員、架梁作業(yè)人員、電工等的專項(xiàng)安全教育，受教人員比例達(dá)100%。
三、施工現(xiàn)場、駐地、關(guān)鍵部位安全防護(hù)情況
1、施工現(xiàn)場
為了認(rèn)真貫徹上級主管部門的指示精神，在我標(biāo)段內(nèi)形成良好的安全生產(chǎn)工作氛圍，我項(xiàng)目部截止6月底共計(jì)投入安全宣傳費(fèi)用293224元在主要便道沿線及各施工作業(yè)場所設(shè)置了大量的警示標(biāo)志、交通指示牌；投入15000元在隧道4個洞口設(shè)置了值班崗?fù)�；投�?77410元在敖城高架橋（二）及（三）進(jìn)行了樁基護(hù)欄及井蓋等的制作及安裝。
2、駐地
在建設(shè)駐地前，我們對預(yù)選區(qū)域附近的環(huán)境進(jìn)行了認(rèn)真的排查，選擇山體穩(wěn)定，無滑坡泥石流危害的區(qū)域由具備專業(yè)資質(zhì)的廠家進(jìn)行了臨時駐地的建設(shè)，并安排專人進(jìn)行汛期的值班工作；并足額配備了滅火器；臨時排水溝通暢，生活污水全部經(jīng)三級沉淀后再排放，以確保無環(huán)水保事故發(fā)生；每幢房屋均設(shè)立了消防責(zé)任人及專職電工，徹底杜絕因用電不當(dāng)造成消防事故。
3、關(guān)鍵部位
隧道各類臺車均設(shè)立了安全護(hù)欄，配備了滅火器；洞內(nèi)用電動照分離，三相五線，三級配電二級保護(hù)，主變壓器實(shí)施安全柵欄屏蔽，棄碴場、便道、拌和站等與外電安全路離均達(dá)標(biāo)；火工品庫選址符合要求，管理制度健全，防護(hù)措施達(dá)標(biāo)。
四、安全管理基本做法
1、成立專職機(jī)構(gòu)
經(jīng)理部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了安全總監(jiān)，獨(dú)立設(shè)置了安全環(huán)保部，配備了專職安全員和班組兼職安全員，使安全管理工作真正的做到了令行禁止，如臂使指。
狠抓人員持證上崗。
經(jīng)理部“三類”人員中，B類2人，C類5人，均實(shí)現(xiàn)了持證上崗；特種作業(yè)人員39人，均持有效的特種作業(yè)證件，從源頭上杜絕了違章操作事故的發(fā)生。
抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位安全生產(chǎn)管理。
本標(biāo)段危險性較大分部分項(xiàng)工程主要有：隧道開挖支護(hù)（斷層）、土石方爆破、臨時用電、路基（便道）高邊坡施工、高墩臺施工等，其中隧道施工更是重中之重，為把施工風(fēng)險降至最低，我們專程聘請集團(tuán)公司專家級隧道高工及地質(zhì)工程師對我標(biāo)段承建的天河隧道進(jìn)行了隧道施工風(fēng)險評估，并出具了具有重要意義的風(fēng)險評估報告，以指導(dǎo)我標(biāo)段的隧道作業(yè)，確保作業(yè)過程中有據(jù)可依。
建立健全規(guī)章制度，完善安全保障體系。
沒有規(guī)矩不能成方圓，為了將管理工作做到有制可依，我標(biāo)段由專人進(jìn)行了各項(xiàng)制度的編制工作，并且歷經(jīng)復(fù)核、審核及審批多層工序，確保我標(biāo)段的各項(xiàng)制度不流于形式，真正的發(fā)揮其應(yīng)有的功效；按照項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我標(biāo)段制定了安全質(zhì)量環(huán)保體系，并嚴(yán)格按照保障體系進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程的施工，確保我標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作行之有效，使一線作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全得到最大程度的保障。
加強(qiáng)安全檢查、隱患排查治理。
安全出于警惕，事故源于麻痹，為確保我標(biāo)段“零傷亡”安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，我標(biāo)段加大了安全檢查的力度與頻次，對于檢查出的問題嚴(yán)格按照“三定”原則落實(shí)整改，對整改不徹底的隊(duì)伍及個人堅(jiān)決按照“三不放過”的原則進(jìn)行處罰。確保各類安全隱患及時得到有效地控制及治理。
樹立典型、以點(diǎn)帶面。
在我標(biāo)段的.施工過程中涌現(xiàn)出的各項(xiàng)先進(jìn)事跡不勝枚舉，經(jīng)項(xiàng)目部平安工地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真考核、綜合評比，遴選了工作比較突出的班組及個人進(jìn)行了全標(biāo)段通令嘉獎，并進(jìn)行了物質(zhì)獎勵，通過對模范典型的宣傳，形成了人人講安全、人人懂安全、人人保安全的大好局面，整體提升了我標(biāo)段的安全生產(chǎn)管理工作水平。
五、成熟經(jīng)驗(yàn)
1、安全管理的對象是危險源。
開工前結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖和現(xiàn)場查勘，我項(xiàng)目部組織工程部、安全部、物資部、計(jì)劃部、綜合部、試驗(yàn)室技術(shù)人員對管段內(nèi)危險源進(jìn)行了辨識、評價，發(fā)布了高中度風(fēng)險清單。
2、對危險源管理主要有：
�。�1）對危險源管理主要有三種方式:目標(biāo)和管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急預(yù)案。
（2）對于一般危險源采取運(yùn)行控制（全程管理、監(jiān)控）。
（3）對于重大危險源除了采取運(yùn)行控制外，另需制定目標(biāo)和管理方案加以管理， 如果此兩種方式失效或由于自然災(zāi)害、突發(fā)事故等原因?qū)е鹿芾硎Э�，存在事故及隱患時采取應(yīng)急預(yù)案管理。
3、對危險源采取的安全技術(shù)性措施
�。�1）危險性較大分部分項(xiàng)工程
我標(biāo)段轄區(qū)內(nèi)危險性較大的分部分項(xiàng)工程主要有：隧道開挖支護(hù)（斷層）、土石方爆破工程、臨時用電、挖孔樁、高墩臺施工。為加強(qiáng)安全管理力度，對轄內(nèi)路基高邊坡（高度在30米以內(nèi)）也比照危險性較大分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全管理。
（2）針對如上危險性較大工程制定了專項(xiàng)安全方案（隧道施工、臨時用電、高邊坡、人工挖孔樁、高墩臺施工專項(xiàng)安全方案）以指導(dǎo)施工。
4、對危險源制定、實(shí)施安全管理方案
�。�1）針對我標(biāo)段轄區(qū)內(nèi)重大危險源采取了安全目標(biāo)管理方案、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行管理。
（2）主要安全應(yīng)急預(yù)案有：觸電事故、高溫中暑、高邊坡、防洪搶險、爆炸、爆炸、高處墜落、環(huán)境污染、機(jī)械傷害、山體滑坡、食物中毒、坍塌事故、消防事故各專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。
5、認(rèn)真組織演練，根據(jù)實(shí)際驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的可操作性
通過應(yīng)急預(yù)案的演練，提高項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組及搶險人員的安全意識和應(yīng)急救援能力，對救援用具使用方法的熟練程度，突發(fā)事故下的救治措施得到提升，救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動程序得到進(jìn)一步的提升，以達(dá)到檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案演練可操作性的目的。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇10
為進(jìn)一步加強(qiáng)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和中煤領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，按照公司安全生產(chǎn)工作會議和建安公司、建筑分公司工作會議部署，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，我項(xiàng)目部在技工學(xué)校教學(xué)樓廁所改造工地開展“三查”、“三防”活動，充分利用班前（后）會、安全活動日、民主生活會等開展查思想、找風(fēng)險，防麻痹、防松懈活動，以召開民主生活會的方式，讓職工幫助各級領(lǐng)導(dǎo)查找在安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，由職工來評價各級領(lǐng)導(dǎo)是否真正地把安全工作擺在重要議事日程；是否真正地堅(jiān)持了安全第一、生產(chǎn)第二。
建筑分公司第三項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“一工程、一預(yù)知、一措施、一預(yù)案”，制定各類作業(yè)規(guī)程、施工安全技術(shù)措施時，有科學(xué)性、針對性和可操作性，使其能夠切實(shí)指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)；施工工地，作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生變化時，遵循“一停、二研、三干”的工作要求，制定出完備的安全技術(shù)措施，經(jīng)安全技術(shù)交底后，方可繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。二是要規(guī)范技術(shù)審批程序，杜絕技術(shù)管理漏洞。施工組織方案和安全技術(shù)措施要進(jìn)行預(yù)審，項(xiàng)目部在施工組織方案和安全技術(shù)措施報批前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)部審核，然后送公司職能科室及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。項(xiàng)目部加強(qiáng)對作業(yè)規(guī)程措施的技術(shù)交底、編制、審批、貫徹和學(xué)習(xí)的管理，作業(yè)規(guī)程措施必須貫徹到每個作業(yè)人員，并保存貫徹簽字記錄。通過技術(shù)（安全）交底使現(xiàn)場人員懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作。
開展“平安三季度”活動，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，有效防范和堅(jiān)決遏制重大安全生產(chǎn)事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、召開“平安三季度”活動動員會，明確活動精神和要求
項(xiàng)目部召開“平安三季度”活動動員會”，組織全體施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)活動精神，組織專題會議相互討論，交流安全管理經(jīng)驗(yàn)，提高全員的安全意識和安全管理水平。并向全體作業(yè)人員進(jìn)行傳達(dá)。
二、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制
我項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，整體策劃、組織本項(xiàng)目部的平安三季度活動。集中宣傳平安三季度活動的意義、強(qiáng)化“安全質(zhì)量是社會和諧的基礎(chǔ)”、“安全第一、質(zhì)量為本”的理念，營造出濃厚的平安三季度活動氛圍，切實(shí)推動安全質(zhì)量管理水平提高，進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部的綜合形象。
平安工地活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：副組長：組員：
三、圍繞活動主題，多種形式加強(qiáng)宣傳教育
1、項(xiàng)目部通過懸掛“平安三季度”標(biāo)語橫幅、設(shè)置安全標(biāo)示牌等的形式，進(jìn)行安全管理、安全控制的宣傳，讓“平安工地”活動的`主題深入人心，營造出“平安工地”活動氛圍。
2、組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)活動，定期對員工及施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識，改變某些施工人員對一些小的安全隱患疏忽的觀念。同時對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，使施工人員在施工時對安全隱患謹(jǐn)記在心，按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。凡未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的施工人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部將追究施工隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
四、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，提高工程質(zhì)量
強(qiáng)化工程質(zhì)量和安全監(jiān)督，促進(jìn)工程質(zhì)量進(jìn)一步提高，確保安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定。重點(diǎn)是抓好安全生產(chǎn)等有關(guān)規(guī)定的落實(shí)情況。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工指南施工，全面檢查所有在建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全防護(hù)以及周邊環(huán)境情況，及時排查和消除各類安全隱患。
1、我項(xiàng)目部對所施工的基坑、主體、高空作業(yè)、腳手架搭設(shè)等，組織開展了專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真做好安全危險超前預(yù)報，嚴(yán)防高空墜落和物體打擊發(fā)生。
2、加強(qiáng)土方開挖施工安全檢查。
一是查基坑邊坡的穩(wěn)定性，是否有滑塌現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。二是對腳手架基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)倒塌。三是加強(qiáng)高空作業(yè)的管理，認(rèn)真做到措施及交底落實(shí)貫徹到每一位作業(yè)人員高空作業(yè)要有專人值班，特別注意防護(hù)措施的觀察，制定了應(yīng)急處置措施，一旦出現(xiàn)問題及時組織有關(guān)人員搶救。
3、建立更加高效的應(yīng)急救援體系。項(xiàng)目部建立了高效的應(yīng)急救援體系，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故。在生產(chǎn)安全事故發(fā)生時能夠及時有效的搶救受傷人員，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。完善項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)檢查和演練，保證應(yīng)急救援預(yù)案的落實(shí)，進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，定期組織演練，保證應(yīng)急救援組織、人員、裝備的常備不懈。
五、加大關(guān)愛農(nóng)民工工作力度
進(jìn)一步改善建設(shè)行業(yè)務(wù)工人員和施工現(xiàn)場環(huán)境，對農(nóng)民工、食堂、廁所、等臨時生活設(shè)施進(jìn)行細(xì)化，以確保農(nóng)民工享有安全、衛(wèi)生、文明的生產(chǎn)生活條件。開展為農(nóng)民工送溫暖活動，組織農(nóng)民工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，維護(hù)施工工地和諧發(fā)展。
六、下一步工作計(jì)劃
項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)工作的深入開展，把平安工地活動精神貫徹到我們工地的每一個角落，全面提高項(xiàng)目部所有員工的安全思想素質(zhì)和修養(yǎng)，為夯實(shí)安全工作、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、加快企業(yè)安全發(fā)展的步伐，進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)。
1、加大排查力度，及時查處隱患事故，并制定切實(shí)可行的整改措施。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁無證上崗。
3、及時對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行報檢，完善特種設(shè)備管理臺賬。
4、項(xiàng)目部將進(jìn)一步加大安全投入，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，使安全落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)臨時用電規(guī)范管理，認(rèn)真執(zhí)行“三相五線”制度，加強(qiáng)分配電箱、開關(guān)箱的檢查，落實(shí)三級配電、二級漏保和接零保護(hù)措施，確保用電安全。
通過“平安三季度”活動，發(fā)動職工提高安全質(zhì)量意識，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識，掌握質(zhì)量應(yīng)用技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。通過這次安全質(zhì)量管理反思改進(jìn)工作，我項(xiàng)目部也做了很多改進(jìn)，作為個人嚴(yán)格遵守各種安全質(zhì)量規(guī)章制度，強(qiáng)化安全意識，為消除安全隱患、實(shí)施安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。
安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)在現(xiàn)場、在落實(shí)。我項(xiàng)目部大力開展了以“安全發(fā)展，預(yù)防為主”為主題，“以人為本，安全發(fā)展”為理念的平安工地活動，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”安全生產(chǎn)氛圍，教育和引導(dǎo)全體參建人員學(xué)習(xí)安全知識，增強(qiáng)安全意識，形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的局面，使建筑分公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢又上了一個新的臺階。
平安工地建設(shè)總結(jié) 篇11
為貫徹國家安全生產(chǎn)方針及南大梁高速公路安全目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)xx高速公路有限公司《關(guān)于開展xx“百日安全生產(chǎn)活動”的通知》xx號文件精神和要求。xx總監(jiān)辦在抓部署的同時強(qiáng)化宣傳，嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深入治理、保障安全。行之有效的突出重點(diǎn)，難點(diǎn)進(jìn)行隱患排查、隱患治理，創(chuàng)平安工地建設(shè)順利進(jìn)行�，F(xiàn)已取得初步成效，現(xiàn)將創(chuàng)平安工地活動開展活動情況總結(jié)如下：
一、 活動的注意議題：
xxx總監(jiān)辦以健康、和諧、科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)此項(xiàng)工作的開展。以新理念強(qiáng)化思想管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，以安全第一、質(zhì)量為重狠抓落實(shí)要求各級施工部門制定一系列實(shí)施方案，以方案為準(zhǔn)繩貫穿“創(chuàng)一流施工業(yè)績、樹行業(yè)新風(fēng)尚”為目標(biāo)，通過創(chuàng)平安工地活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)調(diào)、細(xì)化責(zé)任
xxx年-xxx年是此項(xiàng)活動貫徹于xx高速公路安全生命的通道，三年間我們必須緊密協(xié)調(diào)，加強(qiáng)溝通，細(xì)化責(zé)任機(jī)制，才能把此項(xiàng)活動深入貫徹下去，在完善管理體系上不斷的深化“三項(xiàng)行動、三項(xiàng)建設(shè)”中去。為促進(jìn)活動良好開始，xxx總監(jiān)辦建立了活動開展組織機(jī)構(gòu)，基礎(chǔ)年已過，在此深化階段中，總監(jiān)辦每月不定期舉行安全教育培訓(xùn)以及在各項(xiàng)技術(shù)上進(jìn)行交底工作。建立和施工單位各部門的聯(lián)系溝通轉(zhuǎn)達(dá)上級文件精神，領(lǐng)悟其精髓，把平安工地建設(shè)推向新的高潮。
三、 活動開展情況
在創(chuàng)平安工地活動中，根據(jù)總監(jiān)辦的實(shí)施方案主要在，人員、機(jī)制、落實(shí)情況，責(zé)任機(jī)制中體現(xiàn)成果。要求落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立各部門、各方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格機(jī)制、履行職責(zé)。規(guī)范程序制度，形成一套完整的體系，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，服務(wù)施工單位。致使全體參建人員在和諧的氛圍中約束自己提升自己的行為準(zhǔn)則。結(jié)合工地的實(shí)際情況，通過現(xiàn)場排查，重點(diǎn)對防護(hù)、高空作業(yè)、地下作業(yè)、深坑作業(yè)、交叉作業(yè)、危險地段作業(yè)、隧道的瓦斯、突水、突泥、溶洞、煤層、超前地質(zhì)預(yù)報等等都是活動工作的重點(diǎn)。以及橋梁建設(shè)工作中的高空墜落，機(jī)械傷害，觸電。等等危險源的控制，做到強(qiáng)化施工安全設(shè)施、安全防護(hù)的管理工作。
防微杜漸，防范于未然。今年3月份，結(jié)合湖南八面山隧道事故，xxx總監(jiān)辦下達(dá)了爆破物品管理實(shí)施方案要求各部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)進(jìn)行交底工作，嚴(yán)格監(jiān)理爆破物品的運(yùn)輸、管理、發(fā)放、儲存，清退制度的落實(shí)。針對xx公司20xx年質(zhì)量、安全年活動，總監(jiān)辦組織全體監(jiān)理人員，學(xué)習(xí)文件精神，在全線進(jìn)行開展了查隱患，治隱患活動，成績是顯效的。春節(jié)過后要求項(xiàng)目經(jīng)理部組織各分部進(jìn)行安全演練活動調(diào)動了一線作業(yè)人員對安全工作的積極性提升了安全防范意識。增加了安全工作的凝聚性。
創(chuàng)平安工地是階段性、實(shí)質(zhì)性的工作，面對前面的'路途來不得絲毫馬虎。橋梁工程正進(jìn)行階段性的緊張施工階段、路基工程的高邊坡、涵洞的施工，高填方作業(yè)區(qū)在緊張的施工作業(yè)中、隧道的施工，目前還存在突水階段，后期的突泥、采空區(qū)、過溶洞都是危險區(qū)域。我們要引起高度重視，把安全隱患排除在最低限度，為平安工地建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。責(zé)任落實(shí)層層分解，目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，落實(shí)到實(shí)處。xxx總監(jiān)辦在強(qiáng)化綜合治理，在創(chuàng)平安工地活動中力爭實(shí)現(xiàn)綜合治理的實(shí)效性，在成績面前不驕不躁，提高意識，提高認(rèn)識，真正實(shí)現(xiàn)平安工地建設(shè)穩(wěn)步進(jìn)行。
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