生管員工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的生管員工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。

　　自2月初，從生產(chǎn)部門的一名跟單員轉(zhuǎn)變?yōu)槲锟貑T開始，我就盡一切的可能去學(xué)習(xí)，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎(chǔ)，而我的所學(xué)還仍然遠遠不夠；在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應(yīng)手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。

　　物控，顧名思義，就是對物流的控制。簡單點地說，就是溝通生產(chǎn)，倉儲部門與供應(yīng)，采購部門的橋梁，起著監(jiān)督，控制，生產(chǎn)與倉儲部門的物料使用與周轉(zhuǎn)流通，督促供應(yīng)，采購部門按期，及時進，退貨的作用。

　　而物控員，就是物料控制人員，他的主要職責(zé)就是：對物料分析，使公司既不出現(xiàn)物料積壓，占用資金，又不會出現(xiàn)停工待料情況。

　　要想保證很好地完成自己的工作，不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉(zhuǎn)。

　　同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數(shù)據(jù)報表中，發(fā)現(xiàn)問題，找出疑點，并能迅速解決好它。

　　做了一個多月的物控后，領(lǐng)導(dǎo)讓我接手爾漫工廠的'生管工作，一直到現(xiàn)在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協(xié)調(diào)掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。

　　現(xiàn)在的生產(chǎn)類企業(yè)，一般都會有PMC，或生產(chǎn)管理、物料控制。MC含義：就是物料控制，PMC包括PC生產(chǎn)計劃和MC物料計劃。生產(chǎn)管理就是對PC的大排程進行細排程，安排具體的生產(chǎn)排程，并對排程生產(chǎn)情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產(chǎn)排期和要求生產(chǎn)完成時間。

　　而作為一個生管，最基本的首先要了解的就是以下幾點：

　　1、對本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品非常熟悉和了解；

　　2、掌握生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；

　　3、要熟悉產(chǎn)品的加工流程，知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調(diào)整和安排）；

　　4、每道工序每個產(chǎn)品的產(chǎn)能是多少，每道工序有多少的生產(chǎn)設(shè)備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃生產(chǎn)。

　　生管，是生產(chǎn)企業(yè)一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業(yè)的綜合能力。因為，企業(yè)的目標，就是生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。

　　然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節(jié)約資源，避免浪費，降低生產(chǎn)成本，都是生管要考慮到的方面。

　　平常所做的各類報表，就是你工作結(jié)果的一種體現(xiàn)，審核好每個車間，每條產(chǎn)線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。

　　經(jīng)過物控崗位的學(xué)習(xí)，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我會變的更成熟起來，做到一個優(yōu)秀生管的要求。

　　希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！

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