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十二月份工作總結(jié)與下月工作計劃

時間:2022-11-09 18:51:00 工作總結(jié) 我要投稿

十二月份工作總結(jié)與下月工作計劃

  總結(jié)就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它可以有效鍛煉我們的語言組織能力,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編收集整理的十二月份工作總結(jié)與下月工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

十二月份工作總結(jié)與下月工作計劃

十二月份工作總結(jié)與下月工作計劃1

  管理處各位領導、參建單位各位同仁:

  十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作,同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作,同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作,使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃,控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

  現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結(jié),下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下:

  一、監(jiān)理工作總結(jié):

  本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止,除LJ-2標箱梁進行預制,LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外,只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查,對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止,并限期落實,達到冬季施工的相關要求后方可施工。

  并在日常巡查的基礎上,開展了冬季施工的夜間巡查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題予以跟蹤落實,并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰,從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。

  本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據(jù)管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解,具體到每個結(jié)構物、梁廠的勞動數(shù)量、模板數(shù)量及施工的先后順序,以及需增加的設備投入,如LJ-5延標在大干期間拌和能力不足,需增加一臺拌和樓,LJ-7標剩余梁板數(shù)量多、規(guī)格多的情況,需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐,并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等,切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

  二、曝光臺:

  LJ-9標自20xx年12月5日,召開隧道專項會議后,項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高,反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內(nèi)部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價,換取工程進度,未能嚴格履行監(jiān)理程序,致使出現(xiàn)違規(guī)及返工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,造成進度滯后和不安全事件,LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責,未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制,致使出現(xiàn)3處初期支護侵限,近40m初期支護未驗收,而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

  三、榮譽榜:

  本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通,LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成,LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通,為明年路面施工的通行提供可靠的保障。1、工程進度管理:

  本月全線共完成投資0.9088億元,占本月計劃1.1781億延

  元的77%,占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元,占總投資的`57.19億元的55%,本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標,其中LJ-9標因內(nèi)部管理問題及勞務隊伍的問題,導致隧道工程被迫累計停工近四天,月進度計劃完成不足50%,LJ-10標因勞務隊伍更換問題,左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%,東山特長隧道為重點控制工程,月進度計劃滯后,將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標,本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內(nèi)部管理的關系,迅速改變思想作風。

  在20xx年元月份,加大人力、資源的投入,理順內(nèi)部管理關系,調(diào)動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性,使隧道施工有條不亂的進行,以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務,若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞,置質(zhì)量、安全不顧,盲目的追求進度,不進行徹底整改扭轉(zhuǎn),將與管理處協(xié)商予以全面停工,召見法人處理。

  2、質(zhì)量管理:

  (1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份,巡查通報6份,處罰監(jiān)理人員15人/次,技術人員2人/次,清退人員2人,發(fā)出各類文件24份,其中質(zhì)量管理文件2份,批復文件22份,召開質(zhì)量專題會議3次,發(fā)出通知6份。

  聯(lián)合管理處對全線工程質(zhì)量進行全面排查、整改、落實,對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查,對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行了檢查,對質(zhì)量不合格的工程進行了返工處理,并對施工現(xiàn)場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進行質(zhì)量檢查、抽查共2267點,合格2171點,合格率95.8%,其中隧道工程抽檢2191點,合格20xx點,合格率95.6%,原材料76組,合格67組,合格率100%,質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

  四、一月份監(jiān)理工作計劃:

  1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作,加大夜間的巡查工作,同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力,技術人員人數(shù)及能力進行全面檢查、督促、落實,以徹底扭轉(zhuǎn)目前質(zhì)量差,進度慢的被動局面。

  2、對上次內(nèi)業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查,對仍不符合要求的將按相關條款予以重處,并限定最后期限予以整改。

  3、要求各駐地辦,項目經(jīng)理部認真執(zhí)行,總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求,加大安全檢查力度,杜絕安全事件發(fā)生。

  4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題,總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手,使各參建單位的人員必須滿足施工現(xiàn)場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員,同時理順對監(jiān)理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術人員的合同管理,尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約,其次按剩余工程的詳細計劃,各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入,與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制,全面調(diào)動各級參建人員的積極主動性,全面完成20xx年路基總體計劃。

十二月份工作總結(jié)與下月工作計劃2

  氣溫越來越低,但我部門在十二月份的工作熱情卻絲毫未減,雖然工作途中出現(xiàn)了一些小問題,但在老師與主席團的帶領下,在部門成員的共同努力下,最終順利的完成了上級布置的各項工作,現(xiàn)總結(jié)如下:本月工作總結(jié):

  1、協(xié)助文藝部舉辦新生才藝大賽;

  2、協(xié)助宣傳部舉辦書法繪畫攝影大賽;

  3、協(xié)助生活部開展寢室設計大賽;

  4、完成了第六屆團總支學生會成立大會視頻制作:

  5、完成了十一月份的考勤總結(jié)。

  下月工作計劃:

  1、在晚自習對各班進行考風考紀宣傳;

  2、加大晚自習、課堂的考勤力度,為期末考試的復習建立一個良好的氛圍,使同學們能全心全意的備戰(zhàn)期末考試,考出理想的水平;

  3、召集各班班委,對綜合測評相關條列進行修改。

  以上便是我部門本月工作總結(jié)與下月工作計劃。一個學期即將結(jié)束,我部門會廣泛合理地聽取同學意見與建議,及時與老師反饋交流,從而更好的為同學服務。

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