科技特派員工作總結(jié)最新
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，為此要我們寫一份總結(jié)。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？以下是小編為大家整理的科技特派員工作總結(jié)最新，歡迎閱讀與收藏。
科技特派員工作總結(jié)最新1
在今年，我很榮幸被選為科技特派員，在縣科技局的關(guān)心與幫助下，圍繞實(shí)體創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民為原則，在安豐鎮(zhèn)馬路村開(kāi)展科技創(chuàng)業(yè)，并取得了較好的工作成績(jī)，現(xiàn)將20xx年個(gè)人工作情況總結(jié)如下：
一、積極申報(bào)市級(jí)科技專家大院
我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)作物秸秸資源豐富，秸稈生物循環(huán)利用是構(gòu)筑大農(nóng)業(yè)生態(tài)循環(huán)系統(tǒng)的關(guān)鍵連接，也是秸稈綜合利用的主要途徑之一，隨著生態(tài)農(nóng)業(yè)的興起和發(fā)展，食用菌以生產(chǎn)周期短，投入少、產(chǎn)出多，效益好而越來(lái)越多的引入生態(tài)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)中，成為物質(zhì)能量良性循環(huán)的主要環(huán)節(jié)。20xx年成立了壽縣志達(dá)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司，年收入60萬(wàn)元。為把食用菌產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，我建議通過(guò)科技部門，以公司名義，申報(bào)市科技專家大院，此舉得到了縣科技局的大力支持和幫助。為此，成立了以我為負(fù)責(zé)人，涂培祖、代富珍等為成員的工作機(jī)構(gòu)。共同負(fù)責(zé)大院建設(shè)工作中的具體事宜如動(dòng)員，協(xié)調(diào)以及所需資金的籌措和相關(guān)檔案的建立等等。結(jié)合行業(yè)實(shí)際，擬定了大院的運(yùn)行機(jī)制，以及執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度，聘請(qǐng)安農(nóng)大教授為首席專家，針對(duì)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)需求，制訂研發(fā)項(xiàng)目和項(xiàng)目的技術(shù)方案，同時(shí)確定本公司顧問(wèn)余志強(qiáng)為技術(shù)方案實(shí)施督查員。以確保首席專農(nóng)家制訂的技術(shù)方案真正有效的落到實(shí)處。建立專用培養(yǎng)室，配置了電腦等設(shè)施，目前，秸稈綜合利用及無(wú)公害生產(chǎn)食用菌專家大院已申報(bào)成功。
二、開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)業(yè)、研合作，為大院需求技術(shù)依托。
在縣科技局的主持與協(xié)調(diào)下，大院與首度專家簽訂了權(quán)、責(zé)、利明晰的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合技術(shù)合作協(xié)議，約定安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)園藝學(xué)院為大院發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)研發(fā)項(xiàng)目作技術(shù)依托單位，為大院食用菌產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，首席專家根據(jù)院方實(shí)際需要，負(fù)責(zé)引進(jìn)先進(jìn)的科技成果和研發(fā)手段，實(shí)施相關(guān)的科技服務(wù)，幫助制訂研發(fā)計(jì)劃和具體實(shí)施實(shí)方案，經(jīng)常來(lái)院檢查指導(dǎo)編印有關(guān)結(jié)核資料，定期不定期指導(dǎo)茹農(nóng)生產(chǎn)，共同申報(bào)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)利益共享等。
三、確定研發(fā)項(xiàng)目，打造食用菌產(chǎn)業(yè)基地。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理后，擬通過(guò)為期3年時(shí)間，將大院初步建設(shè)成為集食用菌技術(shù)研究、培訓(xùn)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的示范服務(wù)基地，具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容有四個(gè)。
1、適合秸稈栽培食用菌的菌株篩選；
2、秸稈栽培食用菌的配方篩選；
3、無(wú)害化生產(chǎn)食用菌規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的研究制定；
4、菌糠生產(chǎn)有機(jī)肥或直接返田技術(shù)研究。
四、完成了年度階段性目標(biāo)。
1、舉辦了3次技術(shù)交流，培訓(xùn)了6名食用菌栽培技術(shù)人員編印了300多份技術(shù)資料，分發(fā)給農(nóng)戶，使300多戶農(nóng)民受益。
2、帶動(dòng)周邊130多戶農(nóng)民從事食用菌生產(chǎn)。
3、篩選適合秸稈栽培食用菌菌株3個(gè)品種（秀珍菇、金針菇、蘑菇）。
五、提主了食用菌進(jìn)入市場(chǎng)的集約化程度。
通過(guò)專家大院建設(shè)，完成原來(lái)一家一戶作坊式的生產(chǎn)格局，向規(guī)�；�，標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)過(guò)度。改變過(guò)去粗放式生產(chǎn)模式。形成食用菌生產(chǎn)集約化，發(fā)展持續(xù)化的科學(xué)模式，打造我縣特色產(chǎn)業(yè)品牌。
科技特派員工作總結(jié)最新2
作為一名科技特派員，我與xx鎮(zhèn)xx養(yǎng)牛場(chǎng)簽定了科技特派員技術(shù)服務(wù)工作合同�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、合理安排工作時(shí)間，每星期去養(yǎng)殖場(chǎng)查看一次，每星期電話聯(lián)系兩次，帶去新技術(shù)新信息，解決工作中遇到的問(wèn)題。
如有需要立即電話聯(lián)系或直接去養(yǎng)殖場(chǎng)。作為一名技術(shù)工作人員，深知科學(xué)技術(shù)對(duì)于養(yǎng)殖的重要性。我在平時(shí)的工作中，注意收集養(yǎng)殖方面的信息及時(shí)反饋到養(yǎng)殖場(chǎng)，從電視農(nóng)業(yè)臺(tái)、上網(wǎng)查詢、齊魯牧業(yè)報(bào)、山東畜牧獸醫(yī)、中國(guó)牧業(yè)通訊等各省市地的報(bào)刊雜志收集科學(xué)養(yǎng)殖新方法、養(yǎng)殖新動(dòng)態(tài)，并作好標(biāo)記，整理成冊(cè)，有些就直接整理成筆記，每星期的雙休日抽出一天時(shí)間去養(yǎng)殖場(chǎng)，將新技術(shù)帶給養(yǎng)殖場(chǎng)，并隨時(shí)將畜牧局專門為養(yǎng)殖場(chǎng)訂的《齊魯牧業(yè)報(bào)》送給養(yǎng)殖場(chǎng)。同時(shí)將在養(yǎng)殖工作中所發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)解決或把問(wèn)題帶回來(lái)請(qǐng)教有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家，或查閱有關(guān)資料。真正將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，做好養(yǎng)殖場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，使自己能學(xué)有所用，理論與實(shí)際結(jié)合，為保障養(yǎng)殖場(chǎng)的迅速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
二、協(xié)助養(yǎng)殖場(chǎng)做好日常管理，優(yōu)化飼料配方，標(biāo)準(zhǔn)化防疫工作。
結(jié)合養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)際情況，制定從人員的管理、養(yǎng)殖場(chǎng)的用料、用藥等制定一系列管理制度。在養(yǎng)殖成本降低的情況下，科學(xué)制定適合本場(chǎng)的飼料配方，使飼料利用率提高1個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)做好養(yǎng)殖場(chǎng)肉牛保健工作，結(jié)合養(yǎng)殖場(chǎng)實(shí)際情況，制訂合理的免疫程序，并負(fù)責(zé)進(jìn)行免疫，推行程序化免疫，不斷提高疾病防治水平。針對(duì)肉牛的生長(zhǎng)特點(diǎn)及近幾年疫病的防控形勢(shì)，本人利用從事動(dòng)物防疫工作信息便捷的便利條件，積極推行了程序化免疫技術(shù)，并結(jié)合養(yǎng)殖場(chǎng)特點(diǎn)，形成了一套較為實(shí)用的免疫化程序，使肉牛的免疫抗體均處于有效保護(hù)，最大限度地減少了疫病發(fā)生率，減少了經(jīng)濟(jì)損失。獸藥使用成本也有了很大的降低。
三、合理調(diào)整肉牛場(chǎng)布局，適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)要求。
隨著與國(guó)際市場(chǎng)的`接軌，中央、省相繼出臺(tái)了無(wú)規(guī)定動(dòng)物疫病區(qū)建設(shè)條件、實(shí)施方案管理辦法等一系列政策，無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、無(wú)害化處理又是養(yǎng)殖一大技術(shù)難題。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，首先調(diào)整了肉牛場(chǎng)的布局：生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)分離，設(shè)置獨(dú)立的診療室、飼料室。二是杜絕生產(chǎn)環(huán)境帶來(lái)的危害，增加了酶制劑、益生素微生態(tài)制劑的應(yīng)用。三是強(qiáng)化衛(wèi)生管理，建立嚴(yán)格的消毒滅源制度。四是預(yù)防用藥和治療用藥相結(jié)合。通過(guò)自己的付出，提高養(yǎng)殖場(chǎng)人員的整體水平。定期組織多家養(yǎng)殖場(chǎng)飼養(yǎng)員、技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)的共同學(xué)習(xí)和交流，把一些新技術(shù)，信息帶給更多的人員，同時(shí)培訓(xùn)養(yǎng)殖場(chǎng)人員，使他們的整體水平上了一個(gè)新臺(tái)階。
四、養(yǎng)殖場(chǎng)經(jīng)過(guò)我們的共同努力取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，能進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，養(yǎng)殖場(chǎng)無(wú)論品種，養(yǎng)殖，環(huán)境都達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)的要求，為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展起到了領(lǐng)導(dǎo)示范作用
我在科技特派員工作中也得到了許多實(shí)踐知識(shí)，為我以后更好的工作打下了良好的基礎(chǔ)。在明年的工作計(jì)劃中我將做到以下幾點(diǎn)：
1、加大科技特派員技術(shù)服務(wù)力度。要在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，創(chuàng)新科技推廣方式。利用報(bào)紙、雜志、書(shū)籍等資料，采用培訓(xùn)班、研討會(huì)、技術(shù)專題講座等形式，做到科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)到戶、良種良法直接到場(chǎng)，技術(shù)要領(lǐng)直接到人。
2、實(shí)施連片開(kāi)發(fā)，調(diào)整服務(wù)布局一家一戶科技服務(wù)雖然能夠提高一部分人的生產(chǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益，但是畜產(chǎn)品生產(chǎn)不集中，服務(wù)效益不高，形成不了市場(chǎng)最高效益。要充分利用地方資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)化畜禽生產(chǎn)小區(qū)，形成一片一品，一村一業(yè)，為優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
3、加快標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系和無(wú)公害體系建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是促進(jìn)畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育品牌，提高畜禽產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。一方面要健全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，積極采用國(guó)家、省有關(guān)畜牧生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，搞好實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)范配套，形成技術(shù)規(guī)范。另一方面培養(yǎng)自己的典型，然后逐步推廣，爭(zhēng)取用一年的時(shí)間為該對(duì)接點(diǎn)完成省、市無(wú)公害畜產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證。
五、積極推廣人工授精技術(shù)，使品種改良向效益發(fā)展。
在以后的工作中我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮特長(zhǎng)，繼續(xù)做好科技特派員工作。利用自己所學(xué)專業(yè)，進(jìn)一步做好養(yǎng)殖場(chǎng)的定期指導(dǎo)工作。使養(yǎng)殖場(chǎng)的技術(shù)水平提高一個(gè)檔次，能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，使畜禽產(chǎn)品能夠達(dá)到無(wú)公害要求，同時(shí)將服務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大到周邊養(yǎng)殖場(chǎng)，為鄒城市養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
科技特派員工作總結(jié)最新3
今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上，開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，～地完成了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)工作的完成情況
2、小區(qū)的建設(shè)情況：今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓3棟，建筑面積1、5萬(wàn)平方米，收尾工程8000平方米。在工程建設(shè)中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。
雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、周密考察后決定建設(shè)的，位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部，十中以東，與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房，建筑面積1萬(wàn)平方米，建設(shè)投資約800萬(wàn)元，又可根據(jù)用戶需求在南側(cè)自行按照統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者�，F(xiàn)已全面竣工并可以使用。
4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā)展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī)，既節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影響力，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受提供了便利。
5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員2名，轉(zhuǎn)正2名，新培養(yǎng)入黨積極分子3名，黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。
6、物業(yè)管理情況：物業(yè)管理公司是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利局面。去年總公司投入近30萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年公司又投入了20余萬(wàn)元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年往里投錢，收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支，造成連年虧損，入不敷出。
今年，為使廣大用戶過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今年9月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo)班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā)了《致雅居園小區(qū)用戶一封信》，為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià)格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有所提高，敬請(qǐng)廣大用戶予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的財(cái)力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全大局，如果你居住的一家停暖，將給周圍住戶造成很大影響，使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地參與采暖。
作為物業(yè)公司的主管單位—開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。
二、存在的問(wèn)題
一是年開(kāi)發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要；二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)；四是企業(yè)改革力度不夠，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)；五是小區(qū)物業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣那樣的矛盾，經(jīng)營(yíng)狀況不佳；六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀；七是各項(xiàng)工作制度不健全，管理水平不高；八是員工的思想還不夠解放，始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變則通，通則久”的管理方針的可行性和持續(xù)性，思想觀念保守。
三、20xx年工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)
�。�1）定位好職工的公司形象位置。首先給予全體干部職工一個(gè)稱號(hào)“公司形象代言人”，職工個(gè)人在公司外面的言行代表著本公司全體，直接影響著公司的形象和聲譽(yù)。因此應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益出發(fā)，采取多種方法樹(shù)立公司的自豪感，產(chǎn)生公司的向心力，全體職工要自覺(jué)地維護(hù)公司的聲譽(yù)和利益，讓員工隨時(shí)感覺(jué)到自己的一切行為都代表著公司，讓員工們真正認(rèn)識(shí)到公司主人翁的重要性所在，時(shí)刻以此來(lái)約束自己的行為，來(lái)達(dá)到改變思想的目的，正所謂“行為思動(dòng)”就是這個(gè)道理。
�。�2）認(rèn)清企業(yè)的市場(chǎng)形勢(shì)，把握好時(shí)機(jī)尋求發(fā)展。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)今社會(huì)要想跟上時(shí)代的發(fā)展，要想有立足之地，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，就必須做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài)明朗化，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的廣泛搜集充分掌握好市場(chǎng)發(fā)展前景，并隨時(shí)傳遞給每一位職工，讓其真正改變思想觀念，充分發(fā)揮好自己的職責(zé)和能力。
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