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設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

時(shí)間:2022-10-18 12:22:04 工作總結(jié) 我要投稿

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢?下面是小編為大家整理的設(shè)備維護(hù)工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)1

  20xx年在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,我們順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),完成了各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo),主要有:

  1、新車間建設(shè),包括5個(gè)潔凈系統(tǒng);電力安裝和氣管安裝;大陽(yáng)涂布線及其配套設(shè)備的就位與協(xié)助調(diào)試;西工來(lái)涂布線的就位調(diào)試,控制線路的策劃和部分接線等。

  2、設(shè)備技術(shù)改造3項(xiàng)

  3、節(jié)能改造3項(xiàng)

  4、改善提案27項(xiàng)

  5、主要設(shè)備故障停機(jī)率和保養(yǎng)維修費(fèi)用等指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。

  回顧去年的工作,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒Φ慕?jīng)驗(yàn),也有較大的教訓(xùn),下面試述之。

  一、新車間建設(shè)突出抓好施工過(guò)程控制

  新車間建設(shè)工程量大,施工時(shí)間長(zhǎng),首先要控制好進(jìn)度。我們的方法是在各個(gè)階段編制出“進(jìn)度表”,做好先期計(jì)劃,然后持續(xù)跟進(jìn);其次,就是突出抓好現(xiàn)場(chǎng),管好施工過(guò)程。在4號(hào)線的無(wú)塵室制作過(guò)程中,因?yàn)楸O(jiān)管不及時(shí),致使有的地方做的不太滿意,我們吸取教訓(xùn),到3線車間建設(shè)時(shí),就派員工每天巡查2次,同時(shí)我也會(huì)每天至少巡查2次,一旦發(fā)現(xiàn)諸如不安全因素,就馬上制止,并通知對(duì)方施工現(xiàn)場(chǎng)管理員到現(xiàn)場(chǎng)予以糾正。比如,在焊網(wǎng)框支架時(shí),我們準(zhǔn)備好滅火器,并將3號(hào)涂布線的機(jī)身蓋好。由于采取了監(jiān)管措施,施工質(zhì)量有所提高,安全事故也得到了有效控制,從而保證了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

  在對(duì)施工過(guò)程的管控中,我覺(jué)得在這方面還缺乏制度化,公司相關(guān)部門沒(méi)有形成一股合力,對(duì)施工方施加的影響力不夠大。

  二、把節(jié)約原則貫徹到各項(xiàng)工作中

  1、把節(jié)約原則貫徹到新車間的電、氣安裝中。我們把第一期(舊車間)工程遺留下來(lái)的電線電纜全部用完。在申購(gòu)新電纜前,我們把上期遺留下的材料全部測(cè)量清楚,然后再去申購(gòu)新材料。對(duì)于長(zhǎng)度較短的電纜,我們就把它接起來(lái),用在要求不高的地方如地線。據(jù)統(tǒng)計(jì),這次使用舊電纜70m的為300米,35m的為105米,鋁芯電纜50米,較短的舊電纜接起來(lái)的長(zhǎng)度為130米。

  同時(shí),我們還注意降低人工成本,一是盡量不請(qǐng)外面的人,而是趁生產(chǎn)不忙時(shí)用生產(chǎn)部的人;二是設(shè)計(jì)制作放電纜的支架,摒棄直接用人力推動(dòng)電纜輥的笨重方法,從而減少了5人,提高了效率。

  2、把節(jié)約原則應(yīng)用到技術(shù)改造方面。去年我們實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)技術(shù)改造,一是改造老化舊烘箱。改造內(nèi)容是把風(fēng)機(jī)分成二段速度進(jìn)行控制。原來(lái)是一段速度,烘箱在設(shè)定60度時(shí),可以超到70-80度,原因是風(fēng)機(jī)在高速旋轉(zhuǎn)時(shí)與空氣發(fā)生劇烈的摩擦而產(chǎn)生熱量,F(xiàn)在為二段速度在低溫段由變頻控制,轉(zhuǎn)速低,到了高溫段就自動(dòng)轉(zhuǎn)換為工頻控制。二是在分切機(jī)的放卷裝置上安裝閘料輥,改造的目的是換產(chǎn)品時(shí)操作方便,減少頭尾部的報(bào)廢。三是解決2號(hào)線松卷低速時(shí)容易死機(jī)的問(wèn)題。改造的內(nèi)容是增加變頻器容量,更換變速比為1:100的減速器(原來(lái)的為1:30),在改造工程中,我們盡量用已有的材料。第一項(xiàng)改造,開(kāi)發(fā)原有的程序溫控器的功能,第二項(xiàng)改造是把西安人留下的來(lái)軸承及其支架進(jìn)行改制再用上;第三項(xiàng)改造用的變頻器是從老舊烘箱上拆下來(lái)的。

  3、把節(jié)約原則應(yīng)用到節(jié)能改造方面。主要有:一、逐步淘汰現(xiàn)有的燈管改為L(zhǎng)ED燈,有的工廠是整廠換成LED燈,但有用的舊燈管由于管理不完善,容易被遺棄,這樣會(huì)造成浪費(fèi)。我們采取的方法是壞了一支就換一支,這是對(duì)舊車間的日光燈管來(lái)說(shuō)的。對(duì)于新車間則在合適的地方全都裝上LED燈管。二、找到成本低的方案,例如原計(jì)劃把走廊的燈改成樓梯開(kāi)關(guān)方式控制,后來(lái)經(jīng)過(guò)比較,改成聲光控制更加便宜,就采用聲光控制。三、改變習(xí)慣的操作方法。例如一直以來(lái),都認(rèn)為1號(hào)2號(hào)涂布線的涂布頭處要抽風(fēng)才能解決丁酮?dú)馕洞蟮膯?wèn)題,其實(shí)后面的改造結(jié)果證明了這種想法是錯(cuò)誤的。抽風(fēng)把冷氣抽走了,浪費(fèi)電能;同時(shí),也容易使涂布室內(nèi)形成負(fù)壓。針對(duì)這種情況,我們關(guān)閉了涂布抽風(fēng),同時(shí)把空調(diào)的回風(fēng)口堵小,使涂布室的正壓保持在30Pa左右。這樣做之后,效果明顯,室內(nèi)的正壓把丁酮?dú)馕稄暮嫦涞牡谝还?jié)處頂出去,丁酮?dú)馕侗纫郧按蟠蠼档。四、改變(cè)O(shè)備內(nèi)部參數(shù)。例如,今年5月,我們改變了中央空調(diào)風(fēng)機(jī)變頻器的內(nèi)部參數(shù),達(dá)到了節(jié)能目的。我們把風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率由50HZ改為35HZ,并不影響相關(guān)車間內(nèi)正壓,節(jié)能效果還很明了。風(fēng)機(jī)運(yùn)行電流從原來(lái)的26安降低為15安,一年可節(jié)約用電43000度。改完這臺(tái)空調(diào)后,我們又推廣到其它空調(diào)上,就這樣,沒(méi)花一分錢,僅作參數(shù)的變更就達(dá)到了節(jié)能改造目的。

  4、把節(jié)約費(fèi)用應(yīng)用到維修方面。我們采取的方法有“修舊利廢”和自制配件。例如:將2只壞的電磁閥拆開(kāi)來(lái)重新組合,買來(lái)氣動(dòng)隔膜泵配件,修復(fù)隔膜泵5臺(tái)。真空包裝機(jī)的氣嘴斷裂抽不上真空,因其為非標(biāo)準(zhǔn)件,市場(chǎng)上買不到,只能到廠家,那樣的話將會(huì)很貴,我們自己設(shè)計(jì),讓鋼城一家不銹鋼制品小作坊制作,因其制作方法不對(duì),做出的東西不好用,就沒(méi)有收費(fèi),我們把它重新修整一下,就可以使用了。

  三、堅(jiān)持培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)。

  20xx年5月前,我部有員工2名,一名較熟練,但水平不高,一名為學(xué)徒。5月后,又招了2名技校生,可以說(shuō)員工的技能,維修思路,職業(yè)操守等都處在較低的層面,要解決這一問(wèn)題,最快方法就是培訓(xùn)。

  (一)、技能和維修思路培訓(xùn)

  我采取下列方法進(jìn)行培訓(xùn):

  1、結(jié)合他們的失誤案例,講解相關(guān)理論知識(shí)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)示范,對(duì)于陌生的東西,我做一遍示范,再讓他們做,他們?cè)谧龅倪^(guò)程中,我會(huì)隨時(shí)糾正偏差。

  3、員工完成工作任務(wù)后,我會(huì)檢查其工作質(zhì)量,如果不滿意,我會(huì)做一次示范,要求其返工,并按照我的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行返工。

  4、安排他們先看簡(jiǎn)單的設(shè)備,然后在晨會(huì)上提問(wèn)。

  5、畫(huà)出電路圖,讓他們施工。

  我不僅培訓(xùn)的技能,同時(shí),我還注重對(duì)他們進(jìn)行維修思路的培養(yǎng),每逢他們遇到解決不了的問(wèn)題,我會(huì)把大家召集到一起,讓他們看我怎么做。修好后,我會(huì)講解,這其中包括牽涉到的基礎(chǔ)知識(shí),采用的方法比如“對(duì)比法”(兩臺(tái)機(jī)在一起,可以參照沒(méi)有故障的機(jī)器的狀況);“替換法”等。

  (二)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)。

  主要內(nèi)容有:

  1、教育員工要抓住主要矛盾,分清輕重緩急,以保障生產(chǎn)為最大的工作任務(wù)。例如:在執(zhí)行上司安排的工作任務(wù)而遇到設(shè)備故障時(shí),則要放下手頭的工作去修設(shè)備。

  2、教育員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)的習(xí)慣。我們要求員工清理清掃維修后遺留下來(lái)的東西。我在帶著他們維修的設(shè)備時(shí),經(jīng)常注意這一點(diǎn),為了讓員工養(yǎng)成文明生產(chǎn)習(xí)慣,我把我們的維修場(chǎng)所當(dāng)成試驗(yàn)田,指定責(zé)任人,把他們的名字貼在責(zé)任區(qū)內(nèi),做到“耕者有其田”,人人有責(zé)任。通過(guò)這個(gè)試驗(yàn)田的鍛煉,員工已初步形成了文明生產(chǎn)的意識(shí),工作后現(xiàn)場(chǎng)的整理較以前大有進(jìn)步。

  3、教育員工樹(shù)立“維修即是服務(wù)”的意識(shí)。以往,一些員工一到點(diǎn)就下班,加班一會(huì)兒都不愿意;或者,當(dāng)有叫修時(shí),就會(huì)說(shuō),我經(jīng)理安排了活,你去找經(jīng)理,有時(shí)說(shuō)的是實(shí)事,有時(shí)卻是借口,服務(wù)意識(shí)較差。針對(duì)這些現(xiàn)象,我們經(jīng)常在晨會(huì)上予以批評(píng)教育,強(qiáng)調(diào)維修即是服務(wù)。同時(shí),還以身作則,遇到吃飯時(shí),設(shè)備沒(méi)有維修好不去吃飯,F(xiàn)在我們的員工都能做到這一點(diǎn),不用我安排,都能堅(jiān)持到加班維修好設(shè)備再去吃飯,已初步樹(shù)立了“急生產(chǎn)所急”的觀念。

  4、教育員工養(yǎng)成勤勞的良好品質(zhì)。在新車間電氣管線安裝和設(shè)備安裝調(diào)試時(shí),大家都是滿負(fù)荷工作,都盼望完成新車間建設(shè)任務(wù)后可以輕松一下,但是我們沒(méi)有滿足這一愿望。我每天都安排較大的工作量。第一是清除新車間建設(shè)遺留下來(lái)的東西;第二是保養(yǎng)補(bǔ)課。補(bǔ)課后,我們逐一檢查,不合格要重新做;第二次不合格要寫(xiě)書(shū)面檢討。第三是到現(xiàn)場(chǎng)打開(kāi)設(shè)備機(jī)罩進(jìn)行培訓(xùn)。第四是對(duì)不合理的地方進(jìn)行整改。例如:把放在辦公樓二樓的梯子加橫檔,然后固定在墻上;另外自制了二把梯子。第五,修理已損壞的備件?傊,不會(huì)讓員工閑著沒(méi)事干。

  5、教育員工養(yǎng)成愛(ài)惜公司財(cái)物的優(yōu)良品德。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有用東西被遺棄在現(xiàn)場(chǎng)或垃圾桶里時(shí),我就會(huì)讓當(dāng)事人找回放好,并且要在晨會(huì)展開(kāi)批評(píng)。

  在培訓(xùn)過(guò)程中,我取得的經(jīng)驗(yàn)是無(wú)論技能,還是素質(zhì),都不是一蹴而就的,而是要有一個(gè)較艱難的過(guò)程,我總結(jié)出一句話,培訓(xùn)必須“反復(fù)抓,抓反復(fù)”。

  反復(fù)抓,就是要不停地說(shuō)教,示范,言教與身教并重,比如:修氣動(dòng)隔膜泵,講解了結(jié)構(gòu)原理這后,還要當(dāng)場(chǎng)拆裝給員工看,這叫作“我做你看”,然后,讓員工自己做,我在一旁看,這叫作“你做我看”,針對(duì)不對(duì)的地方,“我再做你再看”;同時(shí),還針對(duì)有些員工學(xué)習(xí)積極性不高,學(xué)不進(jìn)的現(xiàn)象,我就把我講過(guò)的內(nèi)容編進(jìn)考試題中,考不及格則不予晉升,經(jīng)過(guò)這樣的過(guò)程,員工的進(jìn)步才比較明顯。

  抓反復(fù),就是說(shuō)一種技能的鍛煉,一個(gè)觀念的確立,要經(jīng)歷一個(gè)“植入——淡化——再植入”這樣一個(gè)過(guò)程,淡化就是回生,就是反復(fù),這時(shí),必須抓住某種不良現(xiàn)象,予以批評(píng),使當(dāng)事人和第三者受到教育,達(dá)到強(qiáng)化的目的。

  20xx年,我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī),但是仍存在明顯的不足:

  1、員工的獨(dú)立工作能力較差。要打造一個(gè)技術(shù)過(guò)硬,作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì),一是要引進(jìn)人才,二是要支持不懈的抓好教育培訓(xùn)。

  2、員工的安全意識(shí)差。12月21日發(fā)生的重傷事故,作為部門負(fù)責(zé)人,我有責(zé)任。但這次事故是當(dāng)事人違章操作造成的。這說(shuō)明員工的安全意識(shí)比較差。今年要把人身安全和設(shè)備安全列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容,經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

  3、員工的積極性和主動(dòng)性離工廠的發(fā)展要求還有較大的差距。今年擬采取的考核方法以激勵(lì)員工朝著提高主動(dòng)性和積極性的方向邁進(jìn)。

  4、員工的保養(yǎng)主動(dòng)性,認(rèn)真性不夠強(qiáng)。為什么要強(qiáng)調(diào)保養(yǎng)呢?據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),在大多數(shù)工廠中,保養(yǎng)都不到位,執(zhí)行的人馬馬虎虎,檢查的人潦潦草草,設(shè)備得不到良好的保養(yǎng),很難提供良好的保障。今年,要把保養(yǎng)考核作為一個(gè)重要項(xiàng)目,以促進(jìn)員工認(rèn)真搞好保養(yǎng)。

  20xx年主要工作任務(wù):

  1、通過(guò)修改程序和增加硬件,使1號(hào)2號(hào)線積料架能夠投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  2、協(xié)助相關(guān)方提高1號(hào)線對(duì)于新膠水的適應(yīng)能力。

  3、更換老車間潔凈系統(tǒng)的高效過(guò)濾器。

  4、配合搞好西工業(yè)涂布機(jī)在我司的應(yīng)用。

  5、沂源鍋爐的大修與安裝。

  6、大修小空壓機(jī)

  7、自來(lái)水凈化工程,供食堂使用和飲用水。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)2

  “工欲善其事,必先利其器”。對(duì)運(yùn)輸單位來(lái)說(shuō),車輛就是我們生存和創(chuàng)收的基石。

  就“如何管好和維護(hù)好車輛”,我們一直在進(jìn)行著不斷的探索。隨著社會(huì)的發(fā)展,我們以往采用的傳統(tǒng)的“事后搶修”和“適時(shí)檢修”的做法已逐漸不適合設(shè)備綜合效用最大化發(fā)揮的要求。為此,結(jié)合我公司現(xiàn)狀,我們推行了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修模式以及強(qiáng)化車輛的回場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)和車輛的強(qiáng)制維護(hù)保養(yǎng)制度三者相結(jié)合的管理模式,旨在提高我公司的設(shè)備管理水平,追求設(shè)備最大效能的發(fā)揮。其目的是提升我公司整體管理水平,提高全體員工素質(zhì),樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神和工作作風(fēng),增強(qiáng)特車運(yùn)輸公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,重振特車運(yùn)輸公司雄風(fēng),重塑特車運(yùn)輸公司形象,能使我們振奮精神,面對(duì)挑戰(zhàn),去搏擊市場(chǎng),創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,為我們的生存、發(fā)展、狀大而創(chuàng)出一番天地。

  一、認(rèn)真開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)

  在工作中,我們深刻體會(huì)到:司機(jī)作為車輛的操作者和直接的設(shè)備管理員,能否發(fā)揮其工作主動(dòng)性,是提高車輛技術(shù)狀況的最好途徑。在公司全面開(kāi)展全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)就是要達(dá)到以設(shè)備為手段、創(chuàng)造技術(shù)服務(wù)的`最佳效益。

  為此,我們?cè)诠救骈_(kāi)展了全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng)。3月份在公司基地開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng),5月底公司領(lǐng)導(dǎo)又專程赴華池基地督促活動(dòng)的開(kāi)展,9月份在全公司又較大規(guī)模的開(kāi)展了此項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)推行全員規(guī)范化生產(chǎn)維修活動(dòng),提高了全員管設(shè)備的意識(shí),也促進(jìn)了設(shè)備管理工作的進(jìn)步。

  其做法主要是:

 、佟⒃谌w員工中開(kāi)展5s活動(dòng)(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))。

  ②、機(jī)關(guān)及中隊(duì)、工段辦公室工作人員每日要對(duì)辦公室進(jìn)行整理、清潔。工段崗位工人每日要對(duì)工作場(chǎng)地整理、清潔。

 、、司機(jī)對(duì)所操作的車輛在執(zhí)行出車前、行車中的檢查中也要即時(shí)進(jìn)行整理、清潔工作。

  通過(guò)這些夯實(shí)的基礎(chǔ)工作,達(dá)到全員規(guī)范化生產(chǎn)維修實(shí)施的最終目標(biāo)就是零故障,零事故,零損失。從根本上提高了設(shè)備的綜合利用率,增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,改善了公司的形象,提升了公司的知名度。

  二、認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備回場(chǎng)檢查、月度檢查、季度檢查工作。

  公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修的預(yù)防手段:通過(guò)駕駛員對(duì)車輛的日常維修、點(diǎn)檢,公司專職人員對(duì)車輛的回場(chǎng)點(diǎn)檢和定期點(diǎn)檢(全員規(guī)范化生產(chǎn)維修點(diǎn)檢日即十五日“車場(chǎng)日”,月度、季度檢查)等預(yù)防手段對(duì)車輛性能狀態(tài)進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)解決問(wèn)題,預(yù)防和防止設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障。對(duì)檢查出大的問(wèn)題反饋到公司全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組(機(jī)動(dòng)組),全員規(guī)范化生產(chǎn)維修小組根據(jù)車輛具體問(wèn)題制定車輛修復(fù)方案和設(shè)備管理措施,督促實(shí)施部門(保養(yǎng)工段和外協(xié)修理單位)修復(fù)解決。

  為此,我們針對(duì)實(shí)際情況,要求:a、所有車輛繼續(xù)執(zhí)行“三檢制”,機(jī)動(dòng)組將不定期抽查,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行的按規(guī)定考核!叭龣z制”指車輛出場(chǎng)前、行車中、回場(chǎng)后的設(shè)備檢查工作,主要由司機(jī)及回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;b、制定車輛回場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn),對(duì)車輛檢查實(shí)行量化管理,對(duì)車輛回場(chǎng)檢查率要求特車≥50%,客車及帶客車≥55%,實(shí)行周小結(jié),月匯總,檢查率不達(dá)標(biāo)的中隊(duì)將在浮動(dòng)工資中考核兌現(xiàn);c、加大安全設(shè)備檢查日的檢查力度,在設(shè)備檢查中應(yīng)體現(xiàn)“點(diǎn)檢制”的內(nèi)容及特點(diǎn);同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化和生產(chǎn)實(shí)際,隨時(shí)增加專項(xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)存在較大問(wèn)題的按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)表現(xiàn)良好、車況好的車輛予以適度獎(jiǎng)勵(lì);d、對(duì)公司駐外車輛的檢查,將由公司督查組、回場(chǎng)檢驗(yàn)員在每月上旬、下旬各進(jìn)行一次檢查,以督促司助人員搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;e、設(shè)備“點(diǎn)檢制”要求體現(xiàn)以下特點(diǎn):定人、定點(diǎn)、定量、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定記錄、定點(diǎn)檢流程等。該項(xiàng)工作主要由回場(chǎng)檢驗(yàn)負(fù)責(zé)進(jìn)行;f、為在全公司推行“點(diǎn)檢制”,要求公司全體機(jī)關(guān)工作人員每人承包一輛車,負(fù)責(zé)指定車輛的檢查、存在問(wèn)題的督促整改工作;g、全面展開(kāi)季度檢查,每季度最后一個(gè)月的中旬與當(dāng)月的“安全設(shè)備檢查日”檢查一并進(jìn)行,由機(jī)動(dòng)組牽頭,會(huì)同安全組、中隊(duì)干部成立檢查小組,對(duì)基地和住外車輛分別進(jìn)行檢查,要求做到臺(tái)臺(tái)過(guò),檢查覆蓋率達(dá)到80%以上,檢查結(jié)果下發(fā)簡(jiǎn)報(bào),對(duì)存在問(wèn)題列出整改表限期整改,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣;h、加大對(duì)查出問(wèn)題的復(fù)查力度。對(duì)歷次檢查中查出的問(wèn)題不但要列出整改表,還要對(duì)其整改過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督,使整改活動(dòng)不流于形式,對(duì)復(fù)查未通過(guò)的要嚴(yán)厲考核。

  1、設(shè)備檢查

  今年1—10月共組織車輛檢查10次,檢查車輛1500臺(tái)次,查出509輛車存在766個(gè)問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題突出的69輛的148個(gè)問(wèn)題安排了專項(xiàng)整修,對(duì)問(wèn)題較多,屢次檢查都車況較差的39輛進(jìn)行了1690元的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)車況較好,能認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)的37輛車獎(jiǎng)勵(lì)1350元。1—10月車輛檢查與去年同期相比,多檢查343車次,問(wèn)題突出的車輛減少171車次,重大問(wèn)題減少281個(gè)。

  在檢查中,我們不徇私情,認(rèn)真細(xì)致,并對(duì)查出的問(wèn)題要求及時(shí)整改,安排出整改運(yùn)行表,責(zé)成中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)督促完成。通過(guò)檢查,增強(qiáng)了駕駛員的責(zé)任心,也提高了設(shè)備的技術(shù)狀況,保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

  2、車輛回場(chǎng)檢查

  我們?cè)诮衲甑臋z查工作中,將車輛執(zhí)行“三檢制”和“日常維護(hù)保養(yǎng)制度”作為工作重點(diǎn),通過(guò)回場(chǎng)檢查和不定期的檢查,督促司機(jī)履行崗位職責(zé),保證車輛以較好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

  針對(duì)車輛回場(chǎng)檢查工作存在不深、不細(xì)等問(wèn)題,我們重新制定了車輛回場(chǎng)檢查規(guī)定,明確了各車型車輛回場(chǎng)檢查次數(shù),車輛回場(chǎng)檢查地點(diǎn),各相關(guān)人員責(zé)任,并制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn),要求回場(chǎng)檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行車輛檢查。針對(duì)華池基地回場(chǎng)檢查力量薄弱的現(xiàn)狀,公司專門安排了專職回場(chǎng)檢驗(yàn)員,對(duì)華池車輛進(jìn)行檢查。

  今年1-9月董家灘基地回場(chǎng)檢查車輛共計(jì)檢查車輛15545次,查出904個(gè)問(wèn)題,華池片區(qū)三季度車輛回場(chǎng)檢查共計(jì)檢查車輛182輛,檢查1466次,查出71輛車存在154個(gè)問(wèn)題,車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到69.5%。1—9月車輛回場(chǎng)檢查率達(dá)到73.9%,超過(guò)處部要求的50%的檢查率23個(gè)百分點(diǎn)。與去年同期相比,檢查次數(shù)增加1393次,多查出問(wèn)題279個(gè)。通過(guò)回場(chǎng)檢查,及時(shí)查出車輛運(yùn)行隱患,消除了物的不安全因素,確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。上半年車輛回場(chǎng)檢查率最高的三個(gè)單位是:小車一隊(duì)、運(yùn)輸三中隊(duì)、運(yùn)輸一中隊(duì),回場(chǎng)檢查率分別是:83.8%,82.8%,81.5%。

  三、狠抓修理規(guī)范化,提高工段修理質(zhì)量

  針對(duì)工段部分

  修理人員技術(shù)差,我們不斷要求工段組織職工上好技術(shù)課,并根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)運(yùn)行的車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二檢維護(hù)保養(yǎng),由保養(yǎng)工段的專職修理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。只要嚴(yán)格按該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),可以保證車輛終身無(wú)大修。

  由于長(zhǎng)期形成的工段工時(shí)定額高,修理工時(shí)水分大造成司機(jī)不愿進(jìn)工段修理的問(wèn)題,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,我們采取強(qiáng)制進(jìn)檢方式,通過(guò)修理費(fèi)年初核定、提取,月度考核工段工作量來(lái)劃撥修理費(fèi)的方法督促車輛修理的落實(shí)。

  為此,公司專門制定了《特車運(yùn)輸公司內(nèi)部車輛檢修、保養(yǎng)考核細(xì)則》,從制度上來(lái)約束、規(guī)范車輛的進(jìn)檢。1—10月車輛進(jìn)檢數(shù)量是逐月提高,XX年1—10月共完成車輛一檢計(jì)劃582輛,二檢計(jì)劃108輛。截止目前,車輛的修保已全部按計(jì)劃落實(shí)完成。較去年同期相比,多完成一檢190輛,二檢29輛。今年上半年車輛一二檢完成量分別是去年的143.9%和194.7%。

  通過(guò)車輛的強(qiáng)制進(jìn)檢,極大的提高了車輛技術(shù)狀況,在處部督導(dǎo)隊(duì)檢查時(shí),多次得到好評(píng),并讓我們上報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。

  四、積極辦理車輛手續(xù)

  今年處部對(duì)公司車輛更新步伐較大,解決了長(zhǎng)期困擾我們的設(shè)備老化、技術(shù)狀況差等問(wèn)題。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。

  1、新車入戶手續(xù)

  對(duì)3月19日接回的一輛獵豹車,和4月22日接回的兩輛長(zhǎng)慶工程車,我們及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù),想盡各種方法,都在不到一星期的時(shí)間內(nèi)全部辦完。

  三季度共接回新車19輛。為了使車輛及早投入使用,我們積極辦理了新車入戶等手續(xù)。前后借款26萬(wàn)元及時(shí)辦理了車輛附加稅手續(xù)。先于8月份辦理了兩輛慶鈴車的手續(xù),然后又集中辦理了12輛車的手續(xù)。

  為了及時(shí)辦理特車的免征附加稅手續(xù),我們先后兩次上蘭州辦理。目前19輛車中除1輛水泥車因廠家未上公告影響入戶外,已辦理完成的有18輛車。

  2、迎接市運(yùn)輸管理處的資質(zhì)檢查和辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)。

  4月初,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下,公司迎接了地區(qū)運(yùn)管處的資質(zhì)檢查,最后取得較好的結(jié)果。在6月初,為辦理工段二類維修企業(yè)資質(zhì),我們先后兩次上西峰,并多次到處部有關(guān)部門辦理相關(guān)手續(xù),收集各項(xiàng)資料,最終在6月底完成了此項(xiàng)工作。保住了工段的二級(jí)維護(hù)資格,給公司每年節(jié)約至少6萬(wàn)元的二級(jí)維護(hù)費(fèi)用支出。

  3、辦理車輛報(bào)廢手續(xù)

  隨著新車的增加,必然會(huì)將到報(bào)廢年限的,車輛技術(shù)狀況差的車輛予以停用、報(bào)廢。

  為此,我們多次打報(bào)告,請(qǐng)求處置停用車輛。由于地方各部門存在的一些問(wèn)題,車輛報(bào)廢手續(xù)遲遲不能辦理,為了及早將這些車輛的費(fèi)用停下來(lái),我于今年4月辦理了10輛車的報(bào)廢手續(xù),給公司每季度減少32662.5元的養(yǎng)路費(fèi)支出。

  4、及時(shí)、合理的部署了車輛審驗(yàn)工作

  從4月10日我們就開(kāi)始了審驗(yàn)的準(zhǔn)備工作,及早對(duì)審驗(yàn)車輛進(jìn)行摸底,上報(bào)車輛延審報(bào)告,填寫(xiě)單車審驗(yàn)表并安排車輛整修工作,利用半個(gè)月的時(shí)間,組織完成了300輛車的整修、噴漆、潤(rùn)滑工作,保證了4月26日326輛車集中審驗(yàn)時(shí)一次合格率達(dá)到95%以上。

  對(duì)華池車輛審驗(yàn)時(shí),地方部門違規(guī)多收繳了3000元費(fèi)用,我們到華池?fù)?jù)理力爭(zhēng),減少這3000元的支出。

  通過(guò)我們的努力,保證車輛的順利運(yùn)行。

  5、辦理了車輛保險(xiǎn)

  在車輛保險(xiǎn)的辦理上,結(jié)合歷次投保的經(jīng)驗(yàn)和車輛索賠的結(jié)果,對(duì)車輛保險(xiǎn)提前進(jìn)行預(yù)算,多次與保險(xiǎn)公司協(xié)商,結(jié)合車輛運(yùn)行、施工的工作環(huán)境,對(duì)不同車輛予以不同保險(xiǎn),既保證車輛保險(xiǎn)起到真正的保險(xiǎn)、減災(zāi)作用,又能適當(dāng)?shù)墓?jié)約成本支出。截止目前,公司所有車輛保險(xiǎn)手續(xù)已全部辦完,正在辦理費(fèi)用支付手續(xù)。全年保險(xiǎn)費(fèi)用共發(fā)生140.35萬(wàn)元,超預(yù)算17萬(wàn)元。主要原因是:1、新增車輛保險(xiǎn)費(fèi)12.7萬(wàn)元;2、運(yùn)三中隊(duì)25輛小卡1—9月慶陽(yáng)保險(xiǎn)費(fèi)8萬(wàn)元;3、華池片區(qū)30輛車1—9月保險(xiǎn)費(fèi)10.4萬(wàn)元。

  6、辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)

  在辦理車輛養(yǎng)路費(fèi)手續(xù)時(shí),我們按照設(shè)備臺(tái)帳對(duì)票據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì),對(duì)已經(jīng)報(bào)廢,但地方養(yǎng)征部門沒(méi)有及時(shí)銷戶車輛的養(yǎng)路費(fèi)予以退費(fèi)。1—6月共退費(fèi)8260元。對(duì)公司停用但未辦報(bào)廢手續(xù)的車輛,我們想盡辦法停買養(yǎng)路費(fèi)。1—6月共停買停用車輛養(yǎng)路費(fèi)32662.5元。對(duì)去年變賣車輛的養(yǎng)路費(fèi),由于對(duì)方一直不辦理過(guò)戶手續(xù),養(yǎng)路費(fèi)一直由公司承擔(dān)。今年6月,我們多次找地方部門,通過(guò)各種手段對(duì)這些車輛養(yǎng)路費(fèi)予以停買,共計(jì)2500元。

  7、辦理車輛調(diào)撥手續(xù)

  對(duì)3月中旬調(diào)撥至培訓(xùn)中心的2輛東風(fēng)卡車和5輛北京bj20xxs吉普車,我們及時(shí)向?qū)Ψ絾挝蛔防U回這些車輛的2、3、4季度運(yùn)管費(fèi)和2季度養(yǎng)路費(fèi),共計(jì)10625元。及時(shí)辦理了車輛的相關(guān)過(guò)戶手續(xù)。

  8、辦理車輛過(guò)戶手續(xù)

  對(duì)去年變賣的14輛車,我們多次找地方部門聯(lián)系,在11月底全部辦理完了這些車輛過(guò)戶手續(xù),沒(méi)有遺留問(wèn)題。

  五、合理安排,落實(shí)車輛冬季設(shè)備整修,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

  我們?cè)?月初提早準(zhǔn)備,對(duì)車輛技術(shù)狀況進(jìn)行認(rèn)真摸底,擬訂了XX年的冬季設(shè)備整修計(jì)劃,安排了126輛車的整修。

  為確保國(guó)慶節(jié)期間的生產(chǎn)順利進(jìn)行,我們又安排了16輛車的節(jié)日整修,已全部完成。進(jìn)入冬季,隨著氣候變化,設(shè)備管理工作也有所變化。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的冬季操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、掌握,在下發(fā)冬季設(shè)備整修的同時(shí)一并下發(fā)了冬季設(shè)備操作、使用須知,以搞好冬季設(shè)備的整修和操作。

  六、積極進(jìn)行技術(shù)改造和推廣新技術(shù)的使用。

  今年,我們對(duì)清蠟車臺(tái)上鍋爐點(diǎn)火器進(jìn)行摸底、了解,并落實(shí)到具體車輛,共安排了2輛車點(diǎn)火裝置的實(shí)驗(yàn),獲得詳細(xì)的資料,為處部的新技術(shù)推廣決策提供了依據(jù),并在8月底對(duì)剩余的15輛車的點(diǎn)火裝置進(jìn)行改造。

  對(duì)市場(chǎng)出現(xiàn)的15w—40cf機(jī)油,由于其標(biāo)號(hào)等級(jí)高于目前使用的cd級(jí)機(jī)油,為了更好的了解此油品的性能,我們積極配合廠家進(jìn)行機(jī)油對(duì)比實(shí)驗(yàn)。

  對(duì)重點(diǎn)車輛,我們安排了10輛自動(dòng)加黃油裝置的安裝工作,確保了車輛以較好的技術(shù)狀況投入工作。

  七、規(guī)范設(shè)備管理程序,減少了外修費(fèi)用的支出。

  按照年初預(yù)算,今年1—9月的外修費(fèi)用應(yīng)為79.2萬(wàn)元。在工作中,我們嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行修理審批制度,對(duì)可不外修的車輛堅(jiān)決不安排外修。在外修費(fèi)用結(jié)算時(shí),進(jìn)行認(rèn)真把關(guān),扣減費(fèi)用。公司1—9月應(yīng)承擔(dān)修理費(fèi)用85.5萬(wàn)元,其中事故修理費(fèi)6.9萬(wàn)元,解決去年遺留問(wèn)題,未結(jié)算的修理費(fèi)16.9萬(wàn)元,1—9月實(shí)際發(fā)生外修費(fèi)用61.7萬(wàn)元。全部完成了組室控制費(fèi)用指標(biāo),沒(méi)有給公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)造成大的壓力。

  八、工作中的不足與今后努力方向

  1、車輛的外修控制不嚴(yán),造成外修費(fèi)用增加較多,今后將嚴(yán)格修理審批程序,杜絕私自外修、超審批項(xiàng)目修理的發(fā)生;

  2、由于今年新車投用較多,大部分時(shí)間都投入了新車手續(xù)的辦理中,深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的次數(shù)少,今后將多深入修理現(xiàn)場(chǎng),去加強(qiáng)設(shè)備管理工作;

  3、設(shè)備管理中按hse和osh的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)工作等方面還存在不足,今后的工作中,將在落實(shí)上狠下工夫,將設(shè)備管理工作落在實(shí)處。

  總之,在今年的工作中,通過(guò)我們的努力工作,及時(shí)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,把工作做的更好,使設(shè)備以更好的技術(shù)狀況投入運(yùn)行。

設(shè)備維護(hù)工作總結(jié)3

  過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,同志們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)各種知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴(yán)格遵守各項(xiàng),完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé),在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié):

  作為一名普通的設(shè)備維修人員,機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有了設(shè)備的良好運(yùn)行,才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā),時(shí)刻樹(shù)立“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃?rùn)z修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨,在總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法,通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。

  一.遵守各項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)、并履行好自己的。在工作崗位上勤于思考,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的,在思考如何提高工作效率的同時(shí),自己也能夠?qū)W到更多的知識(shí),掌握更多的技能。

  二.積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,努力完成車間的各項(xiàng)任務(wù),尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作;平日里多關(guān)心同事、團(tuán)結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流,往往從別人的身上看到自己的影子,有好的也有壞的,在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候,我們又成為了彼此的后盾,相互并肩扶攜著。從我個(gè)人而言,在工作的過(guò)程中我受益匪淺,從做事、到做人;從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

  三.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等,以保障設(shè)備正常運(yùn)行,同時(shí)做好日常的維護(hù)保養(yǎng)工作,要求堅(jiān)持做到“三好、四會(huì)、五良好”( “三好”即對(duì)設(shè)備用好、修好、管好; “四會(huì)”即對(duì)設(shè)備會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障; “五良好”即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、調(diào)整良好、堅(jiān)固良好) 。

  一直以來(lái)來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,努力實(shí)踐公司和車間各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個(gè)助手,為班組成員做個(gè)好標(biāo)榜,“學(xué)海無(wú)涯”,面對(duì)各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí),讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展,盡量為公司盡一些微薄之力,但還不足掛齒,為此在以后的工作中除了加強(qiáng)車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外,還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造,進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。

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