糧食購銷工作總結(jié)(精選7篇)
光陰似箭,歲月無痕,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧過去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦。怎樣寫工作總結(jié)才更能吸引眼球呢?下面是小編幫大家整理的糧食購銷工作總結(jié)(精選7篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。
糧食購銷工作總結(jié)1
在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全局干部職工齊心協(xié)力,精心組織,狠抓落實(shí),全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,取得了較為滿意的成績。
一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
截止目前,全局共應(yīng)上繳稅金32萬元(其中穗源公司上繳19萬元),已經(jīng)上繳32萬元;應(yīng)上交養(yǎng)老金27萬元,已經(jīng)上繳25萬元;應(yīng)上交失業(yè)金3萬元,已經(jīng)上繳2萬元。據(jù)我們測算,到年底各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都可順利完成。
二、在抓好主營業(yè)務(wù)的同時(shí),積極引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展三產(chǎn)。
1998年糧改以來,小雜糧退出國家保護(hù)價(jià)收購范圍,農(nóng)發(fā)行不給各糧站貸款支持,導(dǎo)致各糧站無法開展業(yè)務(wù)。從20xx年開始,國家加大了清資核貸的力度,各站在資金極度緊張的情況下,歸還了發(fā)行貸款328萬元,導(dǎo)致全縣基層糧站出現(xiàn)了前所未有的困難。在這種情況下,我們積極想辦法,謀出路,努力扭轉(zhuǎn)這種困難局面。首先,從20xx年開始,引導(dǎo)各站籌集資金興辦自養(yǎng)項(xiàng)目,元堡站的養(yǎng)殖場今年已取得明顯效益,現(xiàn)有奶牛10頭,肉牛8頭;油坊糧站辦起了幼兒園,現(xiàn)有幼兒70人;牛心糧站今年投資5萬元,辦起了肉牛養(yǎng)殖場,現(xiàn)有肉牛7頭。通過發(fā)展三產(chǎn),有效地解決了職工的生活來源,消除了全系統(tǒng)的不穩(wěn)定因素。第二,議價(jià)公司新建的商住樓現(xiàn)已全部峻工,該工程建設(shè)歷時(shí)一年,建筑面積3972平方米,總投資220萬元,于十月中旬交付使用,為城市建設(shè)增添了一處亮點(diǎn),并且安置了議價(jià)公司16名職工(為職工交納養(yǎng)老金到退休,發(fā)放一次性補(bǔ)償金,解決了欠發(fā)職工工資、押金等,一次性解除勞動關(guān)系),議價(jià)公司的改制也圓滿結(jié)束,為其它企業(yè)的改革摸索了經(jīng)驗(yàn),開了個(gè)好頭。第三,今年,按照農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的“以銷定貸、以效定貸”的政策,組織各站按照購得進(jìn)、銷得出、有效益的原則積極收購農(nóng)民余糧,服務(wù)于農(nóng)民,認(rèn)真做好非保護(hù)價(jià)糧食收購工作。全年共爭取發(fā)行貸款630萬元,截止目前收購非保護(hù)價(jià)糧食830萬斤。第四,我們以高度的政治責(zé)任心,堅(jiān)決執(zhí)行國家退耕還林有關(guān)政策,盡心盡力為退耕農(nóng)民發(fā)放糧食,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。目前20xx年的退耕還林糧食補(bǔ)助1100萬斤,已全部發(fā)放完畢,20xx年應(yīng)供1519萬斤,已供出647萬斤,剩余未供部分因政策因素沒有及時(shí)發(fā)放到退耕農(nóng)民手中,按國家政策移交財(cái)政部門,以現(xiàn)金方式發(fā)放,現(xiàn)正在與財(cái)政部門辦理移交手續(xù)。
三、積極招商引資,抓緊培育龍頭企業(yè)。
今年我們積極抓了穗源公司的招商引資工作,但由于公司生產(chǎn)設(shè)備陳舊,生產(chǎn)能力低,資金短缺,僅停留在小打小鬧的局面上,龍頭帶動作用很難體現(xiàn)。從年初開始,我和公司負(fù)責(zé)人積極走出引資,爭取以聯(lián)營、合作等形式,來改進(jìn)小雜糧生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大穗源公司的生產(chǎn)和銷售規(guī)模,經(jīng)和太原六味齋公司進(jìn)行了多次接觸,并來我公司進(jìn)行實(shí)地考察;與香港冠皇集團(tuán)簽訂了1.3億元的合作意向,另外,我們繼續(xù)在爭取25000噸面粉廠項(xiàng)目立項(xiàng),從20xx年開始,20xx、20xx連續(xù)兩年上報(bào)到國家計(jì)委。今年,我們又到省計(jì)委積極爭取,把25000噸面粉廠項(xiàng)目單獨(dú)上報(bào)到國家計(jì)委,目前還在爭取中。
四、掌握政策,拓寬思路,積極穩(wěn)妥地深化糧食流通體制改革。
按照《糧食流通管理?xiàng)l例》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》和省、市有關(guān)文件精神,糧食行政管理部門由管理國有糧食企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣鐣Z食經(jīng)營者。為此,我們組織廣大干部職工對《條例》進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。首先,摸清了全縣糧食經(jīng)營者的底數(shù)。在全縣鄉(xiāng)村通過發(fā)放宣傳材料等形式對《條例》進(jìn)行了廣泛宣傳,使廣大群眾更加了解《條例》,營造實(shí)施《條例》的良好氛圍;第二,為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控,確保全縣糧食安全,我們積極爭取縣級調(diào)控糧500萬斤,現(xiàn)正在爭取發(fā)行貸款,爭取年底落實(shí);第三,我們組織力量,對我縣糧食流通體制改革做了大量的準(zhǔn)備工作。經(jīng)過反復(fù)測算、調(diào)查摸底、會議多次討論,目前已摸清底數(shù),制定出了實(shí)施方案。
糧食購銷工作總結(jié)2
一、主要工作完成情況
、、抓糧食購銷工作,引導(dǎo)企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力。繼續(xù)貫徹落實(shí)糧食購銷市場放開政策,引導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)按照市場趨向,本著“購得進(jìn)、銷得出、有效益”的原則,積極開展各種市場糧食的購銷業(yè)務(wù)活動。糧食市場、價(jià)格放開以來,國有糧食企業(yè)除經(jīng)營小麥、玉米主要糧食品種外,還不適時(shí)機(jī)地開展大麥、茴香等農(nóng)作物購銷業(yè)務(wù)活動。特別是在收購?fù),購銷企業(yè)職工分組分片帶秤、帶錢、帶車走村串戶積極開展糧食收購活動,克服農(nóng)發(fā)行收購貸款不能及時(shí)到位的實(shí)際困難,由職工墊資進(jìn)行收購,為企業(yè)開展經(jīng)營活動爭取了一定數(shù)量的糧源,整個(gè)收購工作做到了謹(jǐn)慎定價(jià)、應(yīng)收盡收。截止目前共收購糧食488.6萬斤,完成全年指導(dǎo)任務(wù)2000萬斤的24.4%。同時(shí),作為糧食主管部門,從過去側(cè)重管理國有糧食企業(yè)向管理全社會糧食流通轉(zhuǎn)變,鼓勵(lì)多渠道、多種所有制主體平等參與糧食市場流通,活躍糧食市場。
在糧食銷售工作上,指導(dǎo)國有糧食購銷企業(yè)開展以購代銷、邊購邊銷、薄利多銷、加工轉(zhuǎn)銷、兌換促銷、推陳儲新等形式多樣的糧食促銷活動,不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)暢銷糧食品種的銷售比例。在擴(kuò)展糧食銷售渠道上,準(zhǔn)確把握糧食市場行情,隨行就市,靈活銷售,在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上不斷發(fā)展新客戶,并通過省糧油批發(fā)市場集中拍賣陳化糧1292萬斤,至此98年全國清倉查庫時(shí)認(rèn)定我市的陳化糧已全部銷售處理完畢。截止目前共銷售糧食1978萬斤,完成計(jì)劃的79.1%,實(shí)現(xiàn)銷售收入1250萬元,完成計(jì)劃的76.9%。
㈡、抓糧食倉儲管理,確保省級儲備糧食安全。今年我局利用春秋兩季糧油普查有利時(shí)機(jī),對國有糧食企業(yè)庫存糧食進(jìn)行了全面清查,重點(diǎn)對省級儲備糧食進(jìn)行了安全檢查,同時(shí)對周轉(zhuǎn)庫存糧食進(jìn)行了有效監(jiān)管。糧食安全儲存堅(jiān)持以“一符四無”為目標(biāo),按照“帳物、帳實(shí)、帳帳”相符的工作要求,明確責(zé)任,落實(shí)措施,強(qiáng)化管理,嚴(yán)格執(zhí)行輪換管理辦法和工作制度。為加強(qiáng)省級專項(xiàng)儲備糧食的管理,將省級儲備糧食承儲庫點(diǎn)調(diào)整為倉儲設(shè)施較好的中心糧庫。為加強(qiáng)地方糧食宏觀調(diào)控,按照上級政府下達(dá)的我市市、縣兩級糧食儲備各260萬斤的計(jì)劃任務(wù),我局請示市政府,同意正式啟動建立市、縣糧食儲備工作,這將對加強(qiáng)政府平衡糧食余缺、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力,確保全市糧食安全起到重要推動作用。目前我市儲存的520萬斤省級儲備糧,1.6億斤周轉(zhuǎn)庫存糧,做到了數(shù)量真實(shí),質(zhì)量完好。
、、抓國有糧食購銷企業(yè)改革,注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難。我市國有糧食購銷企業(yè)改革工作在任務(wù)重、困難多的情況下,根據(jù)省、市糧改政策,按照“全員置換職工身份、實(shí)行全員勞動合同制、組建1戶國有糧食控股企業(yè)、放開搞活基層糧油購銷站”的改革思路,積極推進(jìn)了企業(yè)改革,取得了明顯進(jìn)展。一是廣泛宣傳,啟動改革。開好了四個(gè)會議。即:購銷企業(yè)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議;購銷企業(yè)全體職工大會;局領(lǐng)導(dǎo)班子會議;全市糧食流通體制改革工作協(xié)調(diào)會議。通過開好這四個(gè)會議,全局上下統(tǒng)一了思想認(rèn)識,領(lǐng)會了糧改政策,把握了關(guān)鍵措施。二是成立機(jī)構(gòu),明確責(zé)任。請示市政府成立了全市糧食流通體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組,并抽調(diào)了市發(fā)改委、糧食、財(cái)政、勞動、審計(jì)、監(jiān)察、農(nóng)發(fā)行等部門的工作人員,組成了政策宣傳、方案起草、清產(chǎn)核資、資金籌措、工齡認(rèn)定補(bǔ)償五個(gè)工作組分頭開展工作。三是調(diào)查研究,制定方案。在充分調(diào)查研究和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,拿出了企業(yè)改革實(shí)施方案,并進(jìn)行反復(fù)修改完善,提請市企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究通過后實(shí)施。四是細(xì)化方法,置換身份。我市國有糧食購銷企業(yè)全員置換身份的職工有139人,置換職工身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償資金需263.3萬元,除省財(cái)政撥補(bǔ)118萬元,企業(yè)自籌資金145.3萬元。根據(jù)方案批復(fù)精神,職工領(lǐng)取每個(gè)工齡年1000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償后,先解除與企業(yè)的原勞動關(guān)系,爾后企業(yè)與職工辦理短期返聘合同。經(jīng)精心操作,共有119人置換了身份,有23人領(lǐng)取工齡補(bǔ)償后與企業(yè)解除勞動關(guān)系后面向社會自謀職工,有6人辦理了內(nèi)退手續(xù)。五是按照方案,組建企業(yè)。成立XXX1戶國有糧食控股企業(yè),承擔(dān)政策性糧食購銷業(yè)務(wù)。對企業(yè)主要經(jīng)理管理人員(董事長兼總經(jīng)理、副總經(jīng)理)請示市政府實(shí)行了委派。
為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國有糧食購銷企業(yè)改革,我局從注重解決困擾企業(yè)發(fā)展的實(shí)際困難出發(fā),做了大量的調(diào)查研究和協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作。一是摸底調(diào)查企業(yè)情況,做到家底清。組織人員對企業(yè)資產(chǎn)、糧油庫存、企業(yè)構(gòu)成和從業(yè)人員進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底,并按要求上報(bào)上級業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行認(rèn)定;二是密切關(guān)注改革動向,對困擾企業(yè)發(fā)展的“三老”問題進(jìn)行了徹底清理,并積極爭取有關(guān)政策。在處理“老糧”方面,由省財(cái)政撥付我市高價(jià)位糧食補(bǔ)貼218萬元,緩解了部分庫存老糧成本高的問題。在解決“老帳”問題上,報(bào)請上級財(cái)政認(rèn)定我市1998年以來政策性財(cái)務(wù)掛帳5712萬元,財(cái)務(wù)掛帳問題得到一定處理。三是吃透上情,摸清下情,對置換身份工齡補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、解除勞動關(guān)系工齡補(bǔ)償年計(jì)算、人員分流安置等敏感性問題進(jìn)行了反復(fù)研究,在廣泛征求意見、權(quán)衡利弊的基礎(chǔ)上果敢做出了符合我市糧食企業(yè)改革的實(shí)際舉措,改革得以順利推進(jìn)。
、、抓糧食市場管理,極力營造競爭有序的糧食市場秩序。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食部門的職責(zé),依法管理糧食市場。一是依法做好糧食收購資格許可。組織落實(shí)糧食收購主體資格審核制度,為符合條件的12家企業(yè)和個(gè)體工商戶辦理了糧食收購許可證,并進(jìn)行了年審。二是認(rèn)真組織開展社會糧食流通統(tǒng)計(jì)工作。按照《糧食流通管理?xiàng)l例》和《甘肅省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》的要求,對全市用糧涉糧企業(yè)進(jìn)行了為期一個(gè)月的調(diào)查,最后確定全市近7家企業(yè)進(jìn)入流通統(tǒng)計(jì)的范圍,并督促按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表,為做好糧食供需平衡預(yù)測做了一定的社會調(diào)查工作。三是認(rèn)真開展糧食流通監(jiān)督檢查工作。在夏糧收購季節(jié),深入全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn),檢查了各糧食經(jīng)營企業(yè)的收購資格,督促落實(shí)了社會糧食統(tǒng)計(jì)制度、糧食收購許可制度,為加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控,營造良好的糧食流通秩序依法履行了部門工作職責(zé)。
、、抓搬遷措施落實(shí),積極創(chuàng)建“綠美凈”花園式單位。一是加緊施工裝修進(jìn)度,完成新建辦公樓搬遷入駐工作目標(biāo)。我局辦公樓總投資300萬元,在資金十分短缺的情況下,經(jīng)克服各種困難,在今年2月中旬順利實(shí)現(xiàn)搬遷。二是以落實(shí)“綠美凈”工程為目標(biāo),全力做好樓前院內(nèi)附屬設(shè)施的建設(shè)工作,完成土方開挖、地坪硬化、植樹種草、車道修建、圍欄設(shè)施等的建設(shè)。硬化地坪2100平方米,綠化面積895平方米,綠化覆蓋率達(dá)32.6%,植樹種草有10余種,一個(gè)設(shè)施齊全、環(huán)境舒適的工作環(huán)境已建立。三是極力協(xié)調(diào)落實(shí)單位搬遷職工購房“三補(bǔ)”政策,在單位經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,兌現(xiàn)搬遷職工購房單位補(bǔ)助資金9.7萬元。四是積極向上爭取資金,著力解決機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)不足的問題。通過糧食企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、糧庫設(shè)施改造、零星購建等資金項(xiàng)目,多渠道積極向上爭取資金。
㈥、抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控。糧食市場放開以來,糧食宏觀調(diào)控的形勢發(fā)生了根本變化,為確保糧食安全預(yù)警,增強(qiáng)對全社會糧食調(diào)控的科學(xué)性、預(yù)見性,加強(qiáng)對區(qū)域內(nèi)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場動態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和動態(tài)分析,啟動構(gòu)建全市糧食收購、加工、儲備、運(yùn)輸、供應(yīng)體系、市場監(jiān)管和應(yīng)急報(bào)告系統(tǒng)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)提出了全市重大糧食安全應(yīng)急預(yù)案,已經(jīng)市政府研究批轉(zhuǎn)相關(guān)部門貫徹實(shí)施。為充分利用市內(nèi)外兩個(gè)市場和主輔兩條購銷渠道,綜合運(yùn)用市場調(diào)解和各種調(diào)控手段,促進(jìn)市場糧價(jià)在合理區(qū)間運(yùn)行,適時(shí)開展本轄區(qū)內(nèi)糧食供求總量和結(jié)構(gòu)平衡的調(diào)查研究工作,為上級有關(guān)部門判斷糧食形勢及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
、搿⒆ゼZ食改制企業(yè)有關(guān)遺留問題的處理,力求解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問題。我局糧食改制附營企業(yè)XX、XX、XX、XX公司是在1998年以來按照政企分開、收儲與附營業(yè)務(wù)分離的原則改制而成的。以上企業(yè)都是通過企業(yè)整體買斷產(chǎn)權(quán)、職工整體轉(zhuǎn)換身份、職工人人參股,以有限責(zé)任公司形式組建成立,并按照《公司法》運(yùn)行,企業(yè)為具有獨(dú)立法人資格的自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在企業(yè)運(yùn)行過程中,暴露出一些經(jīng)營業(yè)務(wù)萎縮,無力扭虧,管理滯后等問題,企業(yè)經(jīng)營陷入困境,相繼關(guān)門停業(yè)。在今年推行國有糧食購銷企業(yè)改革期間,4戶企業(yè)員工以不同形式上訪,強(qiáng)烈要求參加本次國有糧食購銷企業(yè)改革,領(lǐng)取工齡補(bǔ)償并要求解決有關(guān)遺留問題。我局本著“以人為本、解決問題”的原則,做了大量的調(diào)查研究和說服解釋工作。從徹底清理4戶企業(yè)人員構(gòu)成、企業(yè)演變、法人變動、員工“兩金”、股金繳納等情況入手,體現(xiàn)既尊重客觀事實(shí)、又遵循政策原則的精神,對企業(yè)性質(zhì)、員工身份進(jìn)行了界定,提出了已改制企業(yè)不能列入本次國有糧食購銷企業(yè)改革的政策依據(jù),并進(jìn)行了耐心細(xì)致地解答。同時(shí),在市政府主管領(lǐng)導(dǎo)以及上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)和協(xié)調(diào)配合下,充分考慮到企業(yè)已關(guān)門停業(yè)、房屋資產(chǎn)貶值、員工失業(yè)生活比較困難等實(shí)際情況,我局承諾按實(shí)際步驟和務(wù)實(shí)舉措解決本應(yīng)有企業(yè)承擔(dān)的養(yǎng)老金拖欠、現(xiàn)金股等問題。通過我局細(xì)心調(diào)查、務(wù)心研究、耐心勸導(dǎo),附營企業(yè)員工上訪事件得到了平息,遺留問題也終將會得到解決。
、、抓職工工作作風(fēng)建設(shè),推動各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。一是按照構(gòu)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)的要求,加強(qiáng)機(jī)關(guān)思想、組織作風(fēng)建設(shè),弘揚(yáng)誠信、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是認(rèn)真開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動。慰問系統(tǒng)內(nèi)特困職工支付慰問金11697元,發(fā)放面粉600斤,積極開展社會“慈善一日捐”活動,機(jī)關(guān)班干部捐款980元。三是積極參加社會公益性事業(yè)活動。圓滿完成市政遷址慶典活動分配我局的工作任務(wù),全力做好社會義務(wù)植樹工作。四是積極為包村部門辦實(shí)事、辦好事,為其訂報(bào)、無償提供桌椅等辦公用具。
二、存在的問題
一是老糧問題。即按保護(hù)價(jià)收購的高價(jià)位糧食,已由省財(cái)政補(bǔ)貼一部分資金,包袱得到一定程度釋放,但老糧成本仍然過高,消化處理工作進(jìn)展比較緩慢。二是老人問題。即糧食企業(yè)現(xiàn)有的職工,上級財(cái)政已撥付118萬元資金,專項(xiàng)用于國有糧食購銷企業(yè)職工身份置換補(bǔ)助。由于我市財(cái)政困難,置換職工身份經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償145.3萬元全靠企業(yè)自籌,增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是企業(yè)沒真正觸及到產(chǎn)權(quán)制度改革,離退休、傷殘、精減退職、遺孀遺屬人員費(fèi)用無法預(yù)提,這塊資金預(yù)計(jì)386萬元,為繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革增加了難度。四是4戶附營企業(yè)員工的上訪案件和遺留問題急待解決。
三、20xx年的工作打算
1、進(jìn)一步做好國有糧食控股企業(yè)改革后續(xù)工作,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。根據(jù)已完成的改革工作任務(wù),進(jìn)一步做好規(guī)范運(yùn)行等各項(xiàng)工作。依據(jù)《公司法》建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),通過企業(yè)改革從根本上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制,做到以改革促發(fā)展,以改革促穩(wěn)定。繼續(xù)深化國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,通過資產(chǎn)評估,按照工作程序,對業(yè)務(wù)萎縮的邊遠(yuǎn)糧油購銷站依法進(jìn)行公開出售,對暫不具備出售條件的購銷站,實(shí)行先租后賣,逐步退出企業(yè)國有資本,實(shí)現(xiàn)國有民營或民有民營。
2、做好國有糧食購銷企業(yè)政策性業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。引導(dǎo)企業(yè)面向市場,開展各種有效的糧食經(jīng)營活動,通過糧食購銷和多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展,極力提高企業(yè)的生存競爭能力。進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能,加強(qiáng)對糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,確保國有資產(chǎn)保值增值。
3、加強(qiáng)對各級儲備糧食的管理工作,充分發(fā)揮庫存糧食的吞吐調(diào)解功能。管好省級儲備糧食,監(jiān)督企業(yè)做好糧食安全儲存。啟動建立市、縣糧食儲備,做到數(shù)量到位、輪換及時(shí)、儲存安全,確保糧食調(diào)控能力。
4、充分發(fā)揮糧食行政執(zhí)法職能,配合有關(guān)執(zhí)法部門,依法管理糧食市場。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變糧食行政管理職能,落實(shí)社會糧食統(tǒng)計(jì)、收購許可、質(zhì)量安全制度。加強(qiáng)對本轄區(qū)糧食生產(chǎn)、需求、庫存、價(jià)格、質(zhì)量狀況、市場動態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)測和動態(tài)分析,做好先兆預(yù)警。
5、做好項(xiàng)目建設(shè)和爭取資金工作,為行業(yè)發(fā)展注入新活力。通過深化企業(yè)改革,整合糧食加工轉(zhuǎn)化等行業(yè)優(yōu)勢項(xiàng)目。圍繞全市經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)和市政遷址,咬定項(xiàng)目不放松,做好行業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的調(diào)研和引導(dǎo)工作,以項(xiàng)目引資金,以誠信跑項(xiàng)目。
6、堅(jiān)持以人為本,努力解決職工群眾關(guān)心的實(shí)際問題。進(jìn)一步做好改制企業(yè)職工群眾關(guān)心的遺留問題,力求在工作措施、實(shí)際步驟上有新的突破。堅(jiān)持穩(wěn)定促和諧的工作原則,高度重視系統(tǒng)內(nèi)職工群眾的來信來訪工作,及時(shí)排查各種矛盾糾紛,確保一方穩(wěn)定。
7、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,落實(shí)服務(wù)承諾,努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、服務(wù)型機(jī)關(guān)。
糧食購銷工作總結(jié)3
xx共有耕地面積51000畝,其中水田面積43000畝。我鎮(zhèn)作為全縣雙季稻主產(chǎn)區(qū)之一,通過強(qiáng)化責(zé)任,大力宣傳,嚴(yán)格考核等措施,全力推進(jìn)全鎮(zhèn)糧食生產(chǎn),今年縣里下達(dá)早稻指導(dǎo)性任務(wù)3.6萬畝,晚稻4.3萬畝。因今年旱情嚴(yán)重,全鎮(zhèn)僅落實(shí)早稻面積2.1萬畝,晚稻2.3萬畝。今年以來我們在糧食生產(chǎn)上主要做了以下工作:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化責(zé)任。
一是成立班子。由鎮(zhèn)長任組長,分管副鎮(zhèn)長任副組長,農(nóng)牧站、財(cái)政所、辦公室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是分解任務(wù)。全鎮(zhèn)今年雙季稻計(jì)劃面積按照縣里的任務(wù),下達(dá)到各村、組,分解到農(nóng)戶。三是強(qiáng)化考核。將糧食生產(chǎn)工作納入年度村級目標(biāo)考評責(zé)任制,考核分值由去年的3分增加到5分;鎮(zhèn)財(cái)政在相當(dāng)困難的情況下拿出1萬元作為專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,設(shè)立雙季稻生產(chǎn)一、二、三類先進(jìn)村,檢查驗(yàn)收后獎(jiǎng)金兌現(xiàn)發(fā)放到村。四是加大督導(dǎo)檢查,王鎮(zhèn)長、李鎮(zhèn)長在今年3月、7月先后多次下到各村開展雙季稻督導(dǎo)檢查,并取得一定成效。
2、宣傳發(fā)動,營造氛圍。
一是召開專題會議。召開各聯(lián)村干部、相關(guān)站所、村支部書記參加的糧食生產(chǎn)專題會,宣傳發(fā)動,傳達(dá)貫徹上級會議精神,提出具體要求,下達(dá)任務(wù)指標(biāo),簽訂責(zé)任狀。二是加大宣傳力度。在主要公路沿線,
人流密集區(qū),懸掛橫幅標(biāo)語,出動宣傳車1臺,在全鎮(zhèn)各村流動宣傳2天。三是進(jìn)村入戶指導(dǎo)。各聯(lián)村干部、鎮(zhèn)農(nóng)技人員在春耕生產(chǎn)的高峰時(shí)期,深入村、組、農(nóng)戶宣講糧食生產(chǎn)政策,提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。
3、辦點(diǎn)示范,樣板帶動。
全鎮(zhèn)確定常慈公路沿線、基架線等兩個(gè)點(diǎn)共4個(gè)村為雙季稻高產(chǎn)示范片,農(nóng)技站技術(shù)人員聯(lián)點(diǎn)到片。鎮(zhèn)政府在財(cái)政運(yùn)轉(zhuǎn)十分困難的情況下,投入201xx0元用于全鎮(zhèn)早稻高產(chǎn)示范片建設(shè),馬路村早稻使用軟盤集中育秧,建立500畝早稻高產(chǎn)示范片。今年糧食喜獲豐收,在去年基礎(chǔ)上每畝增產(chǎn)100-200斤。
今年糧食生產(chǎn)存在的主要困難雖然我們在糧食生產(chǎn)工作上下了一定力度,但面積落實(shí)仍然存在一定缺口,推進(jìn)過程中有一些主客觀困難:一方面如降雨偏少,農(nóng)田缺水,無法耕作;糧食價(jià)格不高,種糧成本高,種糧優(yōu)越性未體現(xiàn),農(nóng)民種糧積極性不高;外出務(wù)工人員多,缺少年輕力壯的勞動力,控制直播在心理上和體力上有難度;有些耕地受地理位置、自然條件的限制,不適宜插雙季等。另一方面處于并村的特殊時(shí)期,更多的注重了開會宣傳,下達(dá)任務(wù)指標(biāo),鎮(zhèn)政府對于各村落實(shí)情況開展督導(dǎo)和檢查還不夠。
糧食購銷工作總結(jié)4
一、20XX年工作總結(jié)
1、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,繼續(xù)推進(jìn)盤錦大米精品工程建設(shè)今年以來,我們以盤錦大米榮獲“中國名牌”、“中國馳名商標(biāo)”為契機(jī),積極引導(dǎo)和支持企業(yè)在省內(nèi)外擴(kuò)大和增加盤錦大米銷售網(wǎng)絡(luò)和精品專賣店,截止到目前,已新增大米銷售點(diǎn)15家,精品專賣店7家。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)已銷售精品大米20萬噸以上。已實(shí)現(xiàn)了盤錦大米優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),為農(nóng)民增收,企業(yè)增效奠定了基礎(chǔ)。同時(shí),與有關(guān)部門積極配合,協(xié)調(diào)在全國內(nèi)繼續(xù)加強(qiáng)“盤錦大米”打假工作力度,全力維護(hù)“盤錦大米”品牌形象。
2、加強(qiáng)依法行政,強(qiáng)化糧食市場監(jiān)管
今年四月份市政府批準(zhǔn)我局成立糧食監(jiān)督檢查大隊(duì)。我們以此為契機(jī),加強(qiáng)了對全市糧食市場流通秩序監(jiān)管力度,對企業(yè)執(zhí)行糧食收購政策,糧食流通統(tǒng)計(jì)制度、糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行全面檢查。通過檢查既有效地維護(hù)了全市糧食市場秩序,保護(hù)了生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益,又發(fā)現(xiàn)了諸如企業(yè)品牌雜亂、競爭無序等現(xiàn)象。
3、積極推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程,促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)農(nóng)戶科學(xué)儲糧工作主要是解決農(nóng)戶傳統(tǒng)落后儲糧方式造成的蟲吃鼠咬、霉變,導(dǎo)致糧食嚴(yán)重?fù)p耗,影響糧食品質(zhì)問題。工程自三月份開工,九月份完工,完成了5000個(gè)建設(shè)計(jì)劃。總投資1500萬元(其中國家投資450萬,省級配套225萬元,市縣配套225萬元,農(nóng)民自籌600萬元)。使5000戶農(nóng)戶直接感受到了國家的好政策、好項(xiàng)目,對農(nóng)民增收,保證糧食安全,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,改善村容村貌,推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)都發(fā)揮了積極作用。
二、20XX年工作安排
1、加快稻米精品工程建設(shè),促進(jìn)全市農(nóng)民增收和糧食企業(yè)增效
要充分利用盤錦大米有限資源大力實(shí)施精品工程,從良種培育推廣、技術(shù)服務(wù)、收購儲備、精深加工、市場營銷、物流運(yùn)輸?shù)雀鱾(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)加大運(yùn)作力度,讓好米賣上好價(jià),確保盤錦大米精品進(jìn)入高端市場總量達(dá)30萬噸以上。
2、整合盤錦大米品牌,提升盤錦大米的信譽(yù)度加大盤錦大米品牌整合力度,通過組建企業(yè)集團(tuán),增強(qiáng)核心競爭力,發(fā)揮資源優(yōu)勢,人才優(yōu)勢、設(shè)施優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、物流優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)集約化和規(guī);(jīng)營,走集收購儲存、加工、銷售、物流為一體的糧食流通產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路,加盟企業(yè)統(tǒng)一使用“盤錦大米”一個(gè)大品牌,其他合法注冊品牌均在其統(tǒng)領(lǐng)下加以保護(hù)。同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理,規(guī)范使用商標(biāo),從而提升盤錦大米信譽(yù)度。
糧食購銷工作總結(jié)5
20xx年度,某鄉(xiāng)認(rèn)真對照《糧食安全責(zé)任書》和某糧安辦[20xx]2號等文件精神,仔細(xì)分析本鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)現(xiàn)狀和糧食安全形勢,從糧食生產(chǎn)生產(chǎn)能力、早稻訂單、糧食應(yīng)急能力等四大方面查擺問題、研究對策、完善機(jī)制、強(qiáng)化措施,確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成。同時(shí),在耕地保護(hù)等方面積極開展有益探索,持續(xù)開展以“無違章建筑、無計(jì)劃外生育、無矛盾上交”為主要內(nèi)容的“三無村”創(chuàng)建活動,為糧食安全工作提供了措施。具體做法為:
一、完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),配強(qiáng)工作力量。
堅(jiān)持把糧食安全工作作為事關(guān)百姓生活穩(wěn)定和社會和諧的基石予以重視,確立行政首長負(fù)責(zé)制度,建立涵蓋監(jiān)測、預(yù)警、穩(wěn)控、應(yīng)急等各環(huán)節(jié)的工作機(jī)制,著重把握農(nóng)田保護(hù)、市場監(jiān)控干預(yù)和產(chǎn)能挖潛等重要環(huán)節(jié),確保糧食安全。
二、強(qiáng)化工作舉措,確保責(zé)任到位。
一是對鄉(xiāng)村二級耕地保護(hù)制度、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)制度、村級巡查制度等一批涉及糧食安全的機(jī)制體制予以完善,層層簽訂責(zé),層層落實(shí)把關(guān)。二是高度重視“6.16”“6.19”洪災(zāi)災(zāi)后恢復(fù)建設(shè)和小型農(nóng)田水利項(xiàng)目建設(shè),確保糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。截至日前,xx等處水毀項(xiàng)目均已建成,共投入資金30余萬元,同時(shí)陽塢堰等項(xiàng)目也已與區(qū)水利局等部門完成對接,即將開工建設(shè)。三是嚴(yán)格
落實(shí)耕地保護(hù)措施。通過鄉(xiāng)村兩級的聯(lián)防聯(lián)控,形成嚴(yán)防嚴(yán)控之高壓態(tài)勢;積極發(fā)揮國土規(guī)劃的關(guān)口作用,守好最后一道關(guān)卡;發(fā)揮好村級巡查員短距離信息快的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)動態(tài)式全天候管理。
三、開展創(chuàng)新探索,提供創(chuàng)新保障。
在嚴(yán)格耕地保護(hù),確保糧食安全上,我們進(jìn)行了一些積極有益的探索與創(chuàng)新。其中“三無村”持續(xù)創(chuàng)建活動為杜絕違法建設(shè)、切實(shí)保護(hù)耕地方面起到了積極作用。
雖然,本年度我們在糧食安全方面做了一些工作,也取得了一定成績,但我們清醒地認(rèn)識到“人均占有耕地面積十分有限”這一基本鄉(xiāng)情,我們依然任重而道遠(yuǎn),因此我們?nèi)詫⒆龀龈笈。同時(shí)十分期望區(qū)貿(mào)糧局、區(qū)農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門能繼續(xù)給與大力支持!
糧食購銷工作總結(jié)6
金雞高歌去,靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪,我們迎來了新的一年;厥走^去的二五年,公司廣大干部職工在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高舉鄧小平理論偉大旗幟,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的十六屆五中全會精神,不斷加強(qiáng)企業(yè)管理、黨的建設(shè),深入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,大力開展精神文明創(chuàng)建活動,各項(xiàng)工作取得了令人滿意的成績。
回顧二五年以來的工作,公司主要做了以下幾個(gè)方面:
一、認(rèn)清形勢,調(diào)整思路,科學(xué)制訂二五年奮斗目標(biāo)
二五年是雪健公司積累經(jīng)濟(jì)實(shí)力,擴(kuò)大小麥精深加工規(guī)模,不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,向著更高目標(biāo)奮進(jìn)的一年。針對中國加入,市場競爭日趨激烈的局面,公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,根據(jù)上級工作安排和糧食加工業(yè)的發(fā)展方向提出了符合公司實(shí)際和時(shí)代發(fā)展的工作思路:以鄧小平理論和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo),按照“三個(gè)代表”重要思想要求,努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),求真務(wù)實(shí),真抓實(shí)干,突出抓好“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作,強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭能力,不斷擴(kuò)大市場份額,為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。
二、力爭完成了本年度目標(biāo)任務(wù),為公司今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
按照市局下達(dá)的《二五年工作責(zé)任目標(biāo)》的要求,今年,公司共實(shí)現(xiàn)糧油銷售收入億元,其中工業(yè)銷售收入億元,利潤萬元,各種稅金萬元,交納職工“三金”萬元,“四無”糧油率以上,干部職工培訓(xùn)余人次。基層黨建和精神文明工作成效明顯,干部職工素質(zhì)不斷提高,企務(wù)公開、計(jì)劃生育、綜合治理工作全部達(dá)標(biāo),黨風(fēng)廉政、信訪處法、依法治企等工作穩(wěn)步進(jìn)行,全年沒有發(fā)生一起安全事故。公司經(jīng)營形勢穩(wěn)健,干部職工情緒穩(wěn)定,為今后的兩個(gè)文明建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三、以經(jīng)濟(jì)效益為中心,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展
。ㄒ唬┮园l(fā)展為目的,做好公司項(xiàng)目建設(shè),不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。作為省政府重點(diǎn)扶持的十家小麥加工轉(zhuǎn)化龍頭企業(yè)之一,我們不僅在糧食加工上大做文章,做大文章,還要逐步涉足其他領(lǐng)域的發(fā)展,只有這樣,企業(yè)才更有活力。因此,公司在經(jīng)過詳盡的市場調(diào)研和周密的形勢分析之后,公司上馬了高檔掛面生產(chǎn)線項(xiàng)目。該項(xiàng)目總投資萬元,于去年月開工建設(shè),現(xiàn)在已進(jìn)入生產(chǎn)階段,并在逐步加大生產(chǎn)量和市場占有量。該項(xiàng)目的全面上市,每年可為公司新增銷售收入億元,安排近人就業(yè),在壯大企業(yè)實(shí)力的同時(shí),也將帶動周邊農(nóng)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,有力的推動了我市食品工業(yè)的發(fā)展,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
(二)體現(xiàn)以人為本,加強(qiáng)企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,不斷完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制。雪健公司成立幾年來,特別注重以人為本,把“用心、負(fù)責(zé)、開拓、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和方方面面,成為每個(gè)職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓(xùn)提高,建立靈活、高效的用人機(jī)制。公司派各級人員參加各種培訓(xùn)、論壇、講座等,了解了行情,開闊了視野,提高了技能;高薪聘請科技人員參與公司管理工作,借助“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;從大中專院校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生到公司工作,帶動現(xiàn)有職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,形成良性競爭的局面,這樣就充分發(fā)揮了干部職工的潛能,用人上做到了人盡其才,良性發(fā)展。二是不斷加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能的提高。公司年初及時(shí)制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了對員工營銷知識、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí),力求員工達(dá)到一專多能,更好的為企業(yè)服務(wù);三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術(shù)比武、崗位練兵等活動,并在分配上向重點(diǎn)崗位和技術(shù)崗位傾斜,帶動員工形成學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣;四是依法治企,依法經(jīng)營。公司聘請了常年法律顧問,對生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提供法律咨詢、服務(wù),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《食品衛(wèi)生法》、《稅法》等法規(guī),嚴(yán)格樹立依法經(jīng)營觀念。五是關(guān)注顧客,優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在收購、銷售等業(yè)務(wù)部門實(shí)行承諾服務(wù),將收購價(jià)格、小麥質(zhì)量指標(biāo)等公開公布,設(shè)立茶水站、涼曬場等服務(wù)設(shè)施,進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,設(shè)立顧客免費(fèi)咨詢熱線和投訴電話,充分體現(xiàn)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的經(jīng)營原則,千方百計(jì)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六是繼續(xù)實(shí)行企務(wù)公開,狠抓民主管理制度。對公司重大事項(xiàng)和涉及職工切身利益以及其他需要予以監(jiān)督的事項(xiàng)作為公開內(nèi)容,充分保證了公司事務(wù)的民主公正,有效地杜絕了決策失誤,提高了決策水平;七是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持質(zhì)量求生存、品牌求發(fā)展的.戰(zhàn)略思想,嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求操作,本著對廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,近年來不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,使“雪健”牌面粉的質(zhì)量一直保持穩(wěn)定,知名度不斷提高,獲得了消費(fèi)者的好評。在公司所產(chǎn)“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業(yè)協(xié)會“放心面”、“河南省免檢產(chǎn)品”的基礎(chǔ)上,今年又榮獲了“河南省名牌產(chǎn)品”,“國家免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號,目前已進(jìn)如多家大型商業(yè)連鎖超市銷售,在市區(qū)、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點(diǎn)多個(gè),銷量穩(wěn)步上升,樹立了“雪健”品牌的良好形象通過加強(qiáng)管理,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,做好服務(wù)工作,使公司產(chǎn)品逐漸占領(lǐng)了市場,占穩(wěn)了市場,贏得全國各地用戶的青睞,建立了良好的信譽(yù),雪健面粉暢銷全國多個(gè)省市,出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面,企業(yè)的效益也與日俱增。
四、黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
。ㄒ唬﹪@中心,突出重點(diǎn),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員整體素質(zhì)。今年以來,面對新的形勢和任務(wù),公司黨總支堅(jiān)持用時(shí)代發(fā)展的要求審視自己,以改革的精神加強(qiáng)和完善自己,不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標(biāo)準(zhǔn),緊扣班子建設(shè),組織制度建設(shè)等重大課題,相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨的活力和團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),公司黨總支把提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治作為黨的建設(shè)的根本,嚴(yán)格遵守“二、五”學(xué)習(xí)制度,切實(shí)提高了公司領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)判斷形勢的能力,駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力,應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,總攬全局的能力,公司內(nèi)部一切按制度、規(guī)定辦事已成為每個(gè)黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的提高為目的,開展了一系列爭創(chuàng)活動,使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發(fā)揮,切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì),也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識,有力地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。四是在維護(hù)好公司穩(wěn)定,抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí),狠抓紀(jì)檢、監(jiān)察、治亂糾風(fēng)、信訪等工作,不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持按制度辦事,增加了工作的透明度,創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境。
(二)堅(jiān)持“兩手硬”的方針,大力推進(jìn)精神文明建設(shè)
在二三年獲得省級文明單位稱號后,公司對此項(xiàng)榮譽(yù)十分珍視,認(rèn)為文明單位建設(shè)是一項(xiàng)長期的任務(wù),決不能有“榮譽(yù)到手、創(chuàng)建到頭”的思想。為了擴(kuò)大公司精神文明建設(shè)成果,進(jìn)一步保持省級文明單位的榮譽(yù),營造濃厚的創(chuàng)建氛圍,調(diào)動廣大干部職工參與精神文明建設(shè)的積極性,公司成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“高超點(diǎn)、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn),年年要上新臺階”的指導(dǎo)方針,在鞏固和保持現(xiàn)有文明單位的基礎(chǔ)上,積極配合市、區(qū)文明委創(chuàng)建部門的工作,及時(shí)報(bào)送有關(guān)文明單位創(chuàng)建材料,以良好的姿態(tài)迎接文明單位的復(fù)查。在精神文明建設(shè)中,我們通過扎實(shí)開展創(chuàng)建活動,強(qiáng)力推進(jìn)文明單位“回頭看”,努力美化辦公生活環(huán)境,積極參加創(chuàng)建活動,加強(qiáng)干部職工思想政治工作等方面的工作,使廣大干部職工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高,遵紀(jì)守法、講文明、講衛(wèi)生的觀念深入人心,公司呈現(xiàn)出人心凝聚、局面穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)良的發(fā)展勢頭,有力地促進(jìn)了生產(chǎn)和經(jīng)營的發(fā)展。
一年來的成績,是上級正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致、全體員工努力拼搏的結(jié)果。面對市場瞬息萬變的新形勢,還應(yīng)該清醒地看到,公司目前還存在一些不容忽視的問題:一是少數(shù)職工觀念比較保守,對糧改后市場經(jīng)濟(jì)的困難考慮不足,融入市場、建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有一定難度;二是隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,公司人才結(jié)構(gòu)就顯得不太合理,特別是缺少具有開拓精神的創(chuàng)新性人才和專業(yè)技術(shù)人員;三是廣大職工工作積極性不夠強(qiáng)烈,個(gè)人的潛力沒有充分挖掘并發(fā)揮作用;四是營銷力量比較薄弱,與公司的發(fā)展形勢不太適應(yīng),等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側(cè)重,認(rèn)真研究解決,為長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。
糧食購銷工作總結(jié)7
加大宣傳力度維護(hù)市場秩序全面促進(jìn)糧食安全、健康發(fā)展糧食執(zhí)法是《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食行政管理部門的一項(xiàng)新職能,20XX年是我縣糧食局改制后的第一年,為切實(shí)做好我縣糧食流通監(jiān)督檢查工作,盡快建立權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的全縣糧食流通監(jiān)督檢查執(zhí)法工作體系,根據(jù)上級文件精神,縣糧食局結(jié)合我縣實(shí)際,在4月份開始集中開展了糧食執(zhí)法宣傳月活動。
我縣是農(nóng)業(yè)大縣,人口62萬人,常年糧食產(chǎn)量35萬噸左右,糧食流通管理任務(wù)十分艱巨。我們從維護(hù)糧食市場秩序,保障糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展入手,認(rèn)真履行好糧食流通管理職責(zé),積極開展糧食執(zhí)法宣傳,取得了較好成效。
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,認(rèn)真做好宣傳準(zhǔn)備工作
針對廣大干部職工對糧食執(zhí)法信心不足的實(shí)際,我們從深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會《糧食流通管理?xiàng)l例》入手,從糧食改革的大局著眼,在我局開展了大討論活動。通過討論,大家充分認(rèn)識到搞好糧食流通監(jiān)督檢查,推進(jìn)依法管糧的必要性和緊迫性,充分認(rèn)識到只有抓住機(jī)遇,知難而進(jìn),利用執(zhí)法這塊平臺,實(shí)現(xiàn)行政職能的轉(zhuǎn)變,才能贏得市場經(jīng)濟(jì)條件下糧食局應(yīng)有的地位,從而堅(jiān)定了依法管好糧食的信心,增強(qiáng)了依法管理好糧食的自覺性。為搞好集中宣傳活動,糧食局印制群眾易于接受、通俗易懂的宣傳材料及糧食收購資格證辦理的明白紙,錄制宣傳材料、制作集中宣傳活動展板及糧食收購資格許可公示欄。
二、積極抓好糧食政策宣傳,營造良好的氛圍
在這次集中宣傳月活動中,我們制定了詳細(xì)的活動實(shí)施方案,以《糧食流通管理?xiàng)l例》、《山東省糧食收購管理辦法》及相關(guān)的法律法規(guī)和政策為主要內(nèi)容。采取集中與分散相結(jié)合,面上與重點(diǎn)相結(jié)合的活動形式。充分利用報(bào)刊、電視臺等新聞媒體,采取出動宣傳車、印制散發(fā)宣傳材料、懸掛橫幅標(biāo)語等一系列行之有效的手段和措施,使有關(guān)糧食法律法規(guī)盡快為社會各界和廣大人民群眾所了解、所熟悉,并分組對全縣范圍內(nèi)的糧食收購大戶及糧食加工企業(yè)上門服務(wù),進(jìn)行面對面的宣傳解釋工作,為他們提供服務(wù),幫助他們解決實(shí)際困難。并對納入管理的糧食收購、加工企業(yè)的負(fù)責(zé)人及兼職統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。5月12日利用惠城大集,縣委副書記康永彬、縣人大副主任宋興武、副縣長李子超、縣政協(xié)副主席張玉標(biāo)等縣領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀上街宣傳,向群眾發(fā)放宣傳材料,解答群眾提出的問題。在宣傳的同時(shí),積極開展好糧食收購資格證的辦理工作,縣糧食局將制作糧食收購資格許可公示欄,公示辦證的條件、程序,需提報(bào)的材料及地點(diǎn)、電話等,到目前為止,我局共辦理糧食收購資格證書9個(gè)。
在整個(gè)宣傳過程中,共發(fā)放宣傳單、明白紙5000余份,出動宣傳車45輛次,現(xiàn)場咨詢?nèi)藬?shù)120多人。通過宣傳,做到了國家糧食政策家喻戶曉,營造了良好的輿論氛圍,全面提高了糧食行政管理部門實(shí)施社會糧食管理的社會認(rèn)知度,使社會糧食經(jīng)營者依法自覺服從管理,為依法開展社會糧食管理創(chuàng)造良好氛圍。
三、突出重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),促進(jìn)糧食工作全面進(jìn)步
1、結(jié)合《糧食流通條例》頒布兩周年,進(jìn)一步加大宣傳的力度。利用縣電視臺、《今日惠民》報(bào)加大宣傳的力度和聲勢。同時(shí)做好宣傳與辦證相結(jié)合的文章,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度,對所提報(bào)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的核對,做到不符合標(biāo)準(zhǔn)的決不準(zhǔn)入,真正達(dá)到糧食市場流通穩(wěn)定、對達(dá)到許可的糧食經(jīng)營者嚴(yán)格管理。
2、完善企業(yè)和個(gè)體戶內(nèi)部統(tǒng)計(jì)手續(xù)制度。按照全省統(tǒng)一格式的臺帳樣本,下發(fā)到經(jīng)營者手中,要求他們規(guī)范建立、健全臺帳,并將其納入統(tǒng)計(jì)管理范疇,完善各項(xiàng)報(bào)表制度。
3、對納入管理的糧食收購、加工企業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人及兼職統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)。在下半年將組織一次全縣糧食流通管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表監(jiān)督檢查工作。
【糧食購銷工作總結(jié)】相關(guān)文章:
糧食購銷合同09-24
糧食購銷合同范例09-29
糧食購銷合同精選范本09-05
糧食購銷合同范文09-02
糧食購銷合同模板09-01
糧食競價(jià)購銷合同10-03
2017糧食購銷合同11-19
糧食局糧食競價(jià)購銷合同11-10
市糧食局購銷工作總結(jié)09-06
糧食購銷合同樣本10-29