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財政投資評審工作總結（精選12篇）
充實的工作生活一不留神就過去了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！我們該怎么去寫工作總結呢？下面是小編為大家收集的財政投資評審工作總結（精選12篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財政投資評審工作總結 1
陽市財政投資評審中心在局領導的關心、關愛下，在審計、發(fā)改、建設等部門和局內(nèi)部各兄弟科室的支持配合下，按照服務財政管理、節(jié)約政府投資、提高財政資金使用效率這一目標，進一步強化財政投資評審職能，拓寬財政投資評審領域，規(guī)范投資評審程序，加大了對政府投資項目的監(jiān)管力度，促進了財政投資評審工作持續(xù)、健康發(fā)展。
20xx年，市財政投資評審中心共審查工程預算項目423個，評審金額17.29億元，凈審減金額2.24億元，審減率12.96%;審查工程結算項目160個，評審結算金額3.77億元，凈審減金額2880萬元，審減率7.64%�，F(xiàn)將20xx年工作開展情況和20xx年工作設想做個簡要匯報：
一、20xx年工作開展情況
一)、拓寬了評審領域、做大了評審規(guī)模。
20xx年，除預算安排的基本建設項目和財政融資的基本建設項目納入了財政評審范圍以外，很多上級專項資金如中央政法補助專款、小型水利建設資金、以工代賑資金、土地整理資金也納入了評審范圍。
20xx年，財政投資評審的規(guī)模首次突破20億元的關口，達到21.06億元，比上年的17.61億元增長了3.45億元，增長了19.59%。凈審減額2.53億元比上年的2.31億元增長了0.22億元，增長了9.52%。
二)、壯大了評審隊伍。
按照政府購買服務和投資評審工作標準化、規(guī)范化的要求，20xx年10月我們通過公開招投標的方式遴選了3家甲級、7家乙級造價師事務所建立了財政委托評審中介機構庫，并與這10家造價師事務所簽訂了業(yè)務協(xié)作合同。
三)、加強了質量管理。
一是實行了評審報告的“三審兩簽”制度;二是堅持了現(xiàn)場踏勘;三是保證了工作時效，要求每個事務所出具初審報告的時間，預算最多不超過20天，結算最多不超過50天;四是在投資評審中心和造價師事務所同時建立臺賬，詳細記錄每個評審項目的工作進度，并要求事務所每個月的5號與投資評審中心對賬。
四)、建立了廉政風險制度，加強廉政風險管理。
一是制定了《益陽市財政投資評審中心廉政風險制度》并下發(fā)到了各有關事務所;二是加強了評審人員的思想警示教育，使廣大評審人員受警醒、明底線、知敬畏;三是嚴格執(zhí)行廉政建設信息反饋制度，由項目建設單位和施工單位對評審人員的廉政情況進行監(jiān)督;四是對有廉政風險苗頭的造價師事務所和評審人員進行廉政警戒談話，預防廉政風險。
五)、加強了對縣、市(區(qū))的指導和幫助。
一是督促、指導縣、市(區(qū))評審中心制定評審制度，完善相關辦法;二是組織各縣(市)區(qū)的評審專業(yè)人員到長沙參加了省廳組織的業(yè)務培訓;三是于9月23日召開了全市的投資評審工作會議，交流了各縣市(區(qū))的工作經(jīng)驗，討論、研究了如何加強我市的投資評審工作。
六)、積極參與了市級重點項目建設。
按照市委、市政府“園區(qū)、交通兩大會戰(zhàn)”和建立益陽大城市生活圈的有關要求，我們積極參與了創(chuàng)建交通模范城市、“一江三路”建設、東部新區(qū)外環(huán)路建設、益陽大道延伸線(西線)建設、標準化廠房建設等重點項目建設。我們以嚴肅認真的工作態(tài)度，及時、高效的工作作風贏得了大家的贊譽。
七)、進一步規(guī)范了對事務所的管理。
一是規(guī)范了對事務所的`業(yè)務分配。將進入財政委托評審中介機構庫的10個事務所按拼音字母排序，200萬元以下的評審項目，由評審中心根據(jù)實際情況安排;200萬元至5000萬元的評審項目，按拼音字母順序安排;5000萬元以上的項目，由評審中心提出方案，報局領導批準后安排。二是對于結算審計報告，要求中介機構向評審中心做好口頭匯報后出具。三是要求施工單位對于初審報告有異議的必須出具書面對審意見，由評審中心組織對審后出具正式報告。四是禁止各中介機構私自接受施工單位的任何審計資料。
二、20xx年工作設想。
一)、做好迎接省廳組織的考核檢查的準備工作;
二)、招聘好專業(yè)的評審人員;
三)、完善投資評審工作流程;
四)、加強對事務所的管理和考核;
五)、認真組織開展評審調研活動，利用各種媒體宣傳投資評審工作;
六)、加大對區(qū)、縣(市)的督促、指導力度。
財政投資評審工作總結 2
一、工作目標
財政投資評審中心的工作目標是：規(guī)范和加強財政投資評審管理和監(jiān)督，運用專業(yè)技術手段和預、決（結）算審核方法，對財政投資項目進行審核與評價，力求使財政投資項目造價最合理，盡量提高財政資金的使用效益。
二、操作程序
按照財政部財政投資評審的“暫行規(guī)定”、“操作規(guī)程”要求和《津市市財政投資評審管理暫行辦法》結合我市評審工作的實際，評審中心在接受委托后將堅持按以下程序開展工作：
�。ㄒ唬┣捌跍蕚潆A段
1、組織項目評審小組。接到評審任務后評審中心組織項目評審小組。評審小組對該項目組織全過程評審并對評審結論負責。
2、資料審查。評審小組對建設單位的申請報告、送審資料和相關業(yè)務股室簽署的資金來源及意見的完整性進行審查，由建設單位填寫預（結）算送審資料登記表,如有漏報應要求及時補報，并詳細記錄追收資料的時間，由評審組長和建設單位共同簽收。評審中需要追報的資料建設單位應及時送達。
3、制定評審方案。由評審組根據(jù)項目實際情況制定評審方案，評審方案應包括項目評審程序、評審方法、評審內(nèi)容、需勘驗的隱蔽工程、評審時間。評審方案經(jīng)評審中心主任認可后實施。
4、開展學習培訓。根據(jù)項目的具體評審內(nèi)容及要求開展業(yè)務技術培訓，組織評審人員學習相關政策文件和專業(yè)資料。
（二）項目評審階段
1、項目初審。評審小組根據(jù)評審方案對項目進行全面審查，必須到項目現(xiàn)場勘察、核實建設標準、建設規(guī)模、建設內(nèi)容和工程量等；對評審重點、難點和疑點內(nèi)容要在現(xiàn)場書面取證、量度、拍照以備查，反復核實、仔細計算；對評審中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，應詳細記錄和計算，及時向評審中心領導匯報，并提出解決方案，同時要求建設單位給予解答；評審工作底稿必須及時、準確、規(guī)范、完整，存入項目檔案。評審報告披露問題應充分，要有分析，有評價，有建議；初審完成后由初審人員簽署初審意見。
2、項目復審。復審主要對評審原則、依據(jù)、方法是否合法、合理，計算是否準確，運用政策尺度是否一致。對項目投資進行復審，發(fā)現(xiàn)疑問，必須查閱初審工作底稿，核實清楚。復審的內(nèi)容應形成工作底稿，復審過程中隨時和評審組長溝通，補充材料，并取得一致意見。
3、初步評審結論。初步評審結論要對評審項目及其委托要求有全面的反映，包括對項目的基本情況、資金來源渠道的表述要清楚準確，對審增審減的原因要依據(jù)充分、計算準確。對評審中發(fā)現(xiàn)的問題，既要客觀披露，提出合理的處理意見，又要闡明文件、法規(guī)依據(jù)；對發(fā)現(xiàn)的重大問題，要作重點說明。
4、與建設單位交換意見。對于形成的初步評審結論，經(jīng)評審中心領導審查后，由評審組（2人以上）與建設單位交換意見；建設單位對初步評審結論有異議的必須出具書面意見說明理由；評審中心原則上不單獨與施工單位交換意見，若需要施工單位參與時，必須與建設單位同時參加。
5、對建設單位提出的異議內(nèi)容，評審中心須進行復查，根據(jù)確認的情況進行調整，并在工作底稿中說明調整的理由、依據(jù)、計算調整的額度。
�。ㄈ┰u審完成階段
1、項目評審三審制。項目評審實行初審、復審、評審中心主任審核。參加評審的人員均要客觀詳實地簽署意見并簽字確認。評審結論與建設單位交換意見后，建設單位在評審結論征求意見書上簽署意見。如建設單位在五個工作日內(nèi)未簽署意見的，按照財政部《財政投資評審管理暫行規(guī)定》（財建[20xx]591號），視同同意評審結論。評審組在上報評審報告的同時，應對建設單位未簽署意見的原因做出詳細合理的說明。
2、評審報告。根據(jù)評審結論和建設單位反饋意見，各評審組按照財政部辦公廳《財政投資項目評審操作規(guī)程（試行）》（財辦建[20xx]619號）的要求出具評審報告。評審報告由評審中心填寫報告簽發(fā)單（見附表五），報財政局相關領導簽發(fā)。
�。ㄋ模┦┕み^程中的投資評審
1、隱蔽工程。對于施工過程中的`重大隱蔽工程，評審中心以現(xiàn)場查勘計劃表（見附表六）形式告知建設單位，工程施工到相關部位時，建設單位必須及時的通知評審中心現(xiàn)場查驗，否則結算時對該隱蔽工程不予認可。對于現(xiàn)場及隱蔽情況，評審中心應組織相關人員參與查驗，查驗人員應留好相關資料（文字、圖片）并填寫好工作底稿，為結算評審提供依據(jù)。
2、工程變更。涉及工程變更的項目必須征得評審中心的同意，未經(jīng)評審中心同意的工程變更，結算時一律不予認可。
�。ㄎ澹┵Y料存檔
1、評審資料整理存檔。項目評審結束后，要及時將評審資料整理歸檔。各評審組在項目評審報告發(fā)出后，除了將評審結論、相關表格、評審底稿、資料清單等文本資料存檔外，還應將定稿的評審報告、評審結論、評審報告審核意見表和相關表格的電子版存檔。
2、評審資料借閱。評審中心工作人員因工作需要借閱評審資料的，由借閱人填寫資料借閱單，并經(jīng)評審中心領導簽字同意。借閱人須對借閱評審資料的完整性、保密性負責，用后要及時歸檔。
三、評審內(nèi)容
�。ㄒ唬┕こ填A算評審的主要內(nèi)容是:
1、建設項目及其概算是否經(jīng)有關部門批準；
2、施工圖設計的建設規(guī)模、內(nèi)容、標準是否符合批準的初步設計要求；
3、建設項目工程預算是否完整，是否控制在批準的概算之內(nèi)，是否經(jīng)濟合理；
4、工程量的計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否正確；
5、材料、設備的取價是否合理。
（二）工程決算審核的主要內(nèi)容:
1、基本建設程序是否完備（有無立項、初步設計、工程預算批文，項目法人制、招投標制、合同制和工程監(jiān)理制等是否符合基本建設管理制度的要求）；
2、工程財務制度執(zhí)行情況（資金來源到位和使用情況，有無截留挪用工程款的現(xiàn)象）；
3、現(xiàn)場踏勘工程量變更、隱蔽工程審核情況；
4、工程量驗收與計算、定額的套用與換算、費用和費率的計取是否準確；
5、材料、設備價格是否合理，應當納入政府采購的是否按規(guī)定程序進行；
6、竣工決算是否超概算、超規(guī)模、超標準。
7、工程稅費控制。
�。ㄈ┰u審要點：
1、審查工程量
工程量應以設計圖紙為對象，以定額為依據(jù)，按照定額規(guī)定的工程量計算規(guī)則進行計算。逐項審查送審的工程量，查看是否有錯算、漏算、多算或重算。尤其對下列單價高、工程量大和容易出錯的子目應認真審查：鋼筋砼部分（基礎、梁柱、墻壁、樓板、樓梯等）；以塊料裝修的地面和墻面工程，以及有吊頂?shù)奶炫锕こ獭?/p>
2、審查定額基價的套用
審查預結算中采用的單價是否正確。應著重審查單價是否與定額的單價相符，名稱、規(guī)格、計量單位以及所包含的工程內(nèi)容是否與定額子目一致。
3、審查換算單價。
首先對已換算的子目，審查其定額是否允許換算，然后再審查換算結果是否正確。
4、審查補充定額。
審查補充定額的編制是否符合編制原則。這種單價計算有時候無依據(jù)可循，因此必須對其各組成因素做調查分析或進行具體計算，使其盡可能符合實際。
5、審查間接費和其它有關費用
審查間接費、計劃利潤和稅金等有關費用的計算是否按文件規(guī)定執(zhí)行，并著重審查以下問題：間接費的計取基數(shù)；取費標準等級，查看是否有高套取費標準；人工工日數(shù)量，查看計算是否正確，是否按規(guī)定的動態(tài)工資調整工資價差；主要材料用量，查看計算是否正確，是否按文件價和市場信息價調整材差。費率與取費標準會因時間和地區(qū)的不同而變化，所以在計算上述各項費用時，應注意按相關文件的規(guī)定執(zhí)行。
6、工程合同的審查
工程合同是承包方與發(fā)包方之間為完成特定的建設工程任務而明確雙方權利義務關系的協(xié)議，是工程結算的主要依據(jù)。評審人員應認真閱讀，熟悉工程合同，并重點注意以下幾個方面：
一是審查工程合同的內(nèi)容是否合法，是否符合國家有關工程類別確定取費標準。二是審查工程合同的承包范圍是否與送審的結算相符，是否有計劃外工程，對不屬于合同標的的工程不進行評審。三是審查工程合同的條款是否詳細、明確。審查預算包干費所包干的內(nèi)容及其費率，審查工程質量、工期等獎懲條款。
7、現(xiàn)場簽證的審查
現(xiàn)場簽證費用在工程造價中所占比例呈上升趨勢。評審人員應依據(jù)定額的有關規(guī)定、施工合同、施工圖紙來判斷每一張簽證的內(nèi)容是否允許調整，調整的額度是多少。嚴格防止合同之內(nèi)的子工程重復簽證。
四、評審紀律
1、財政投資評審工作人員應自覺遵守各項規(guī)章制度，執(zhí)行投資評審程序，圍繞中心的工作目標開展工作。
2、財政投資評審工作人員應嚴格執(zhí)行《評審工作“十不準”》。
不準接受被評審單位以各種名義送的禮金、有價證券、貴重物品和收取好處費或回扣；
不準索取或借用被評審單位的錢款、交通、通訊工具以及其它物品；
不準接受被評審單位的宴請和參加由被評審單位支付費用的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等休閑、娛樂活動；
不準違反規(guī)定利用工作職權為配偶、子女和其他親友經(jīng)商、辦企業(yè)提供便利和優(yōu)惠條件；不準違反規(guī)定利用工作職權為個人裝修、購買住房、建私房侵占被評審單位的財物和要求被評審單位提供便利和優(yōu)惠條件；
不準辦理有損國家和集體利益的人情評審業(yè)務，以提高造價等方式作交易換取個人私利；不準為經(jīng)濟違法單位和個人出謀劃策，通風報信，開脫責任，隱瞞實情，出具偽證；不準泄露被評審單位的有關工程、財務等方面的商業(yè)機密；
不準辦事推諉、拖拉、扯皮、敷衍塞責或刁難、報復、打罵評審對象；不準參與賭博、吸毒、色情、封建迷信和其它影響中心形象的活動。
3、發(fā)現(xiàn)評審工作人員在評審過程中玩忽職守，營私舞弊的，給與紀律處分、辭退直至追究法律責任。
財政投資評審工作總結 3
20xx年以來，財政投資評審中心在局黨委、局機關的正確領導下，在縣直相關職能部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的通力協(xié)作下，立足財政投資評審工作職責、秉承“外樹形象、內(nèi)強素質”的理念，圍繞“完善服務、保證質量、提高效率”的工作思路，較好地完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)就具體情況匯報如下：
一、20xx年度工作概況
20xx年以來，財政投資評審中心共接到評審任務x個，涉及拆遷安置補償、交通道路、市政工程、水利、通訊、綠化、精準扶貧等多個行業(yè)，截止x年xx月xx日，已完成評審任務x個，未完成評審任務x個，實現(xiàn)了平均每x天完成x項評審工作。具體情況如下：
(1)招標控制價評審任務x個，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。
(2)竣工結算評審任務x個，涉及報審金額合計x億元，審定金額x億元，審減金額x億元，綜合審減率為x%。
二、主要工作措施
第一，強化評審政策落實，確保評審工作“有理有據(jù)”。結合不同類型的評審任務，認真按照各級政府出臺的相關文件、行業(yè)規(guī)范、定額規(guī)范、信息發(fā)布價等資料，規(guī)范當?shù)厥袌鲈儍r流程等方式，科學、合理地確定工程項目各項單價。
第二，規(guī)范評審業(yè)務流程，實現(xiàn)評審工作“實事求是”。根據(jù)《河南省財政投資評審操作規(guī)程》、《河南省財政投資評審管理辦法》等文件，一是逐步建立、實施了項目評審資料的“一次性報送制”;二是深入強化對入庫造價公司評審工作高質量、高時效的管理，切實把關項目評審工作質量。
第三，多種工作方法并舉，實現(xiàn)業(yè)務質量“穩(wěn)中有升”。一是通過評審項目分類管理、定期更新、及時督促建設單位等方式，提高項目資料報送效率。二是根據(jù)業(yè)務人員綜合特點進行工作任務差異化、進一步落實評審小組負責制、二級復核制等內(nèi)控制度，夯實工作責任、提升業(yè)務質量，今年以來評審中心采取“5+2”工作機制，基本犧牲周末和節(jié)假日，加班加點提升工作效率。
第四，深入學習扶貧知識，實現(xiàn)扶貧工作“扎實有效”。通過入戶了解、促膝談心、落實幫扶措施等方式，與幫扶對象建立了良好的感情。具體幫扶措施上，通過夏季送清涼、冬季送溫暖、年底慰問、受災慰問等方式，給貧困戶帶來了切切實實的實惠。同時，根據(jù)幫扶對象的具體情況，幫助其申報了到戶增收、農(nóng)村低保、大病報銷等相關扶貧政策手續(xù)，讓幫扶對象真正享受到各項政策的溫暖。
第五，加強黨風廉政建設，確保評審工作“公正廉潔”。一是在每次工作例會上，反復強調時刻緊繃“反腐倡廉”這根弦，將“廉潔意識、風險意識、紅線意識”貫穿于每一項評審工作的過程中。二是組織學習《中國共產(chǎn)黨黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨問責條例》等相關法律和政策，將科室全體人員思想上統(tǒng)一起來，以案為鑒，牢固樹立法制觀念，廉潔意識。三是與局紀委加強匯報與溝通，自覺接受局內(nèi)外監(jiān)督。
三、存在問題
一是人員整體業(yè)務素質有待提升。財政投資評審工作涉及行業(yè)多、專業(yè)性強、時間緊，現(xiàn)有業(yè)務人員參加工作時間普遍較短、綜合業(yè)務能力還亟待提升。二是業(yè)務流程有待進一步規(guī)范。部分職能單位部分報送資料不規(guī)范、不完整，還有待于進一步加強溝通與協(xié)調。三是“中介公司專家?guī)臁惫芾碇贫扔写晟啤！爸薪楣緦＜規(guī)臁笔枪ぷ髦胁扇〉囊豁椥屡e措，如何加強入庫公司管理、確保評審業(yè)務服務時間及質量，還有待進一步的研究和完善。
四、20xx年度工作計劃
1、發(fā)揮評審作用，服務財政資金管理。緊緊圍繞財政評審中心工作，進一步發(fā)揮評審中心職能，做好政府性投資項目的評審工作，不斷開拓評審工作的新局面。繼續(xù)做好政府投資項目評審工作，把好財政資金使用關。通過充分發(fā)揮財政投資評審的作用，為加強項目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財政資金使用安全、規(guī)范和有效。
2、完善評審制度，規(guī)范財政評審行為。一是全面完善內(nèi)部管理制度，提升評審質量。進一步梳理中心內(nèi)部管理制度，逐步對中心的工作職責、工作規(guī)劃、工作流程、檔案管理等一系列內(nèi)部制度以及中介機構管理制度的.完善，使評審工作人員崗位職責清晰、程序明確，促進財政評審工作有序地發(fā)展。二是加強財政投資評審機制建設，規(guī)范評審業(yè)務的管理制度。按照統(tǒng)一的評審要求和評審標準，完善復審審核機制，逐步實現(xiàn)評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。
3、強化內(nèi)部管理，提高財政評審效能。一是做好評審中心分工，有效提高工作效率。二是加強信息宣傳工作。及時對評審工作情況進行收集、整理、分析、總結，形成專題報告向領導報告，爭取各級領導的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。三是加強基礎管理工作。強化評審中心電子信息管理，做好評審資料的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作。四是加強新入庫造價公司的管理。對新入庫造價公司進一步明確評審操作流程及重點注意事項，確保入庫每個公司在縣內(nèi)有固定辦公場所及固定人員，切實做到及時接收任務、及時開展工作、及時核對結果。定期對入庫公司成果進行二次復核，對發(fā)生重大問題的公司做出相應處罰，確保評審業(yè)務質量“零差錯”。
4、徹底掃清遺留，穩(wěn)步推進新的任務。徹底完成20xx年遺留的評審任務，汲取以往經(jīng)驗教訓，特別是解決項目資料報送不全等問題，按時完成20xx年新的各項評審任務，同時完成局黨組交辦的其它各項工作。
財政投資評審工作總結 4
財政投資評審中心在局黨組的正確領導下，在各股室的大力支持和配合下，以“兩學一做”活動為契機，全力服務政府性投資項目預算評審工作，不斷加大工作力度，不斷創(chuàng)新服務方式，不斷完善評審制度，較好地完成了財政投資項目預算評審工作及各項目標任務�，F(xiàn)將一年的工作完成情況總結如下：
一、加大預算評審工作力度，確保政府性投資項目預算評審取得實效
1、評審隊伍不斷擴大，評審效率增大。今年投資評審中心繼續(xù)通過購買社會公共服務的辦式，經(jīng)政府采購公開招標方式招標了6家優(yōu)秀的中介機構協(xié)助財政預算評審工作，經(jīng)常調動中介機構的專業(yè)人員坐陣辰溪，進行項目預算評審。增加了評審力量，提高了評審效率。
2、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年1-11月，投資評審中心累計完成項目評審287個，其中預算評審287個，預送審金額176249.47萬元，審定金額139591.93萬元，審減資金36657.54萬元，審減率為20.8%。通過財政投資預算評審工作，切實提高了財政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項目建設資金，加大了工程預算的控制作用。
3、評審范圍不斷擴大，評審領域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一基建項目的預算評審，預算評審范圍已從單純的預算內(nèi)投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目，從基建項目到公路、綠化、亮化項目。評審領域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、政府公租房、中小學危房改造、街道的亮化工程等等政府性投資的多個領域。
二、敢于創(chuàng)新，加大評審力度
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領導的高度重視�？h分管領導經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，尤其是縣重點項目：如辰浦公路工程、農(nóng)村綜合服務平臺工程、貧困村扶貧項目等重點項目，縣領導親臨工程現(xiàn)場指導投資評審工作，針對一些重點、復雜項目，及時召開各部門協(xié)調會議多次，解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。今年我們也把扶貧項目擺到重點項目中的重點工程，優(yōu)先安排扶貧工程的評審，首先確保扶貧項目先行，確保扶貧項目順利完工。
2、我縣去年11月通過政府采購公開招標的方式，擇優(yōu)選擇了6家中介咨詢機構協(xié)助評審中心參與預算評審。針對縣政府項目多，工程量大，我中心人員不足的困難，采取購買社會公共服務的方式委托給中介機構參與財政投資評審工作。今年1-11月共委托中介機構預算評審個135項目，累計送審金額89092萬元，共評審定案金額68501萬元。
3、切實加強中介機構的管理工作，執(zhí)行“一項一考核”的制度。
切實加強中介機構的管理工作，我們嚴格對中介機構審核工作的考核，安排給中介機構審核的每個項目，都必須經(jīng)業(yè)主方對審，確認其審核結果，認為中介機構審核的結果無異議后，再由財政評審中心進行認真復核，復核人員對中介機構審核的每個項目進行嚴格考核，進行百分制計分，按照打分的結果進行管理，最終按其分值計算其項目的審核服務費。通過百分制考核中介機構的審核業(yè)績，促使中介機構認真負責對待審核工作，對中介機構的審核準確率起到一定的作用。
三、強化管理職能，健全評審機制
1、財政投資評審中心高度重視投資評審制度建設，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
實行“二會審，三復核”的制度。根據(jù)本縣實際，外聘2位專家對評審項目嚴格把關。評審中心分三組，每組3人，組員評審的項目由各組組長負責復審，組長初審的項目由其他組長負責復審或由總復核進行復審。中介機構初審的項目，全部通過財政評審中心認真復審，以我們最終復審結論為依據(jù)下達給建設單位。對于所有項目都進行開會會審，針對問題，以大家會審的結果作為最終評審結論。
2、實行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實行臺帳管理，對送審時間，送審人員，資料收集時間，評審、復審人員，評審時間，評審定案表逐一進行登記，規(guī)范了項目管理。
3、實行項目限時辦結機制。為進一步提高評審效率，保障工程有序推進，評審中心制定了限時辦結制度。制度規(guī)定預算金額在500萬以下的項目必須在7個工作日內(nèi)完成評審，預算金額500萬至1000萬的項目必須在10個工作日內(nèi)完成評審，預算金額1000萬至5000萬的項目必須在15個工作日內(nèi)完成評審，預算金額在5000萬以上的項目必須在20個工作日內(nèi)完成評審工作，對于特大及復雜的項目，評審時間可適當延長，但不能超過30個工作日。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規(guī)定時限內(nèi)完成。
4、加強項目的監(jiān)督管理。配合財政局業(yè)務股室現(xiàn)場監(jiān)督建設項目的進度，把握項目建設資金進度撥付關。所有項目都由項目預算評審主審人員到項目建設現(xiàn)場勘查落實，察看項目進度，嚴格按項目現(xiàn)實進度簽出項目資金撥付的進度意見。
四、堅持預算評審原則，提高評審質量
1、樹立預算評審理念，增強服務意識。縣財政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務”的.意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的執(zhí)業(yè)理念，嚴格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標準和事實說話，不斷提高服務質量和效率。經(jīng)過不懈努力，財政投資評審的公信力、權威性得到了各部門和社會的廣泛認同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新評審方式，提升服務能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務增長需要的矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。一是中心人員簡化程序，改進服務，加班加點開展評審工作。二是抓大放小。突出工作重點，抓好重點領域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。例如：9月份縣委下達扶貧攻堅戰(zhàn)，要求全縣易地扶貧搬遷、農(nóng)村服務平臺等重點工程順利完成預算評審任務。接到任務后，評審中心工作人員加班加點，三個晚上奮斗到零辰3點多，最后按時完成項目預算評審任務，為項目的招標投標工作爭得了充足的時間。
3、敢于創(chuàng)新，改變評審觀念，從思想上解放出來，通過購買社會公共服務的方式，公開招標擇優(yōu)選擇6家中介機構參與預算評審，加快的評審進度，提高了服務效率，解決了多年來沒有解決的困難。
五、完成其他各項目工作
今年是脫貧攻堅工作關鍵一年，財政評審中心真心扶貧，組織全體人員分批次到貧困村，到各自的貧困戶上門宣傳政策，幫助結象盡快致富，盡快脫貧，認真落實精準扶貧工作。積極參加組織生活，參加組織的各種活動，完成黨組交給的各項任務。
六、評審工作所存在的問題
從一年的評審工作看，主要是評審進度慢，具體問題如下：
1、現(xiàn)在問題的重點還在中介機構，委托中介評審后，矛盾也批向中介，如何管理好中介機構，是今后評審管理工作的難點。
2、有部分項目不按評審程序辦理，違規(guī)操作項目建設，有些項目存在先開工建設，甚至先完工后再送項目預算評審。這就給評審工作難度增大，評審進度也自然變慢。
3、建設單位前期設計和預算存在不完善和不細致，導致設計圖紙與項目現(xiàn)場不相符，導致項目無法評審。
4、處理縣重點項目的遺留問題花費不少時間，花費不少人力。從前幾年起就對六弓塘安置區(qū)進行算賬，但算了幾年一直沒有結果，還有幾個安置區(qū)工程算賬、工礦棚戶區(qū)工程、城南大道算賬、育才路算賬等等算賬問題都要花費大量時間。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時間緊，不能完全把握評審質量;個別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度;工程勘察設計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況;預算編制較粗，少算、漏項情況較多;這些情況都給評審帶來難度。我們在將來繼續(xù)克服不足，發(fā)揚優(yōu)點，努力做好財政預算評審工作。
財政投資評審工作總結 5
20xx年在局領導的正確指揮和帶領下，區(qū)評審中心秉承“客觀公正，科學合理”的工作理念，緊緊圍繞節(jié)約政府投資，提高財政資金使用效益這一核心，進一步強化財政投資評審工作職能，拓寬評審領域，加大對政府投資項目的監(jiān)管力度，提高財政資金使用效益的潛力，促進了財政投資評審工作的全面開展�，F(xiàn)將20xx年工作開展情況總結匯報如下：
一、服務政府與財政，努力完成評審工作任務
20xx年我們以服務于全區(qū)財政投資項目建設為切入點，積極完成評審工作任務。一年來，按照財政的要求，共計完成各類評審預結算項目113個，送審金額為12.49億元，審定金額為11.86億元，審減金額為1.16億元，綜合審減率為9.24%。評審內(nèi)容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、科技孵化等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節(jié)約項目建設資金提供了科學的依據(jù)，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學性和準確性。
二、加強法規(guī)制度建設，規(guī)范政府投資管理行為
為加強政府投資建設項目評審規(guī)范化制度化管理，促進財政投資評審工作制度化、規(guī)范化、科學化，根據(jù)我區(qū)投資評審工作實際，我們制定下發(fā)了《關于進一步加強財政投資評審工作的通知》，為投資評審工作的健康發(fā)展提供了制度保證。同時，建立健全內(nèi)部管理工作制度，把廉政建設與日常業(yè)務管理工作有機結合起來，用制度管人，用制度管事，規(guī)范投資評審工作人員行為，以制度規(guī)范工作，以制度提高評審質量，以制度約束評審人員。使投資評審工作做到有法可依，步入制度化、規(guī)范化、科學化軌道。
三、嚴格把關，客觀公正搞好評審
評審中心是財政投資項目的監(jiān)督部門，直接為政府決策，為財政投資項目結算供依依據(jù)。評審既服務，在評審中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)監(jiān)督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上，我們嚴格遵循國家有關政策好和規(guī)定，嚴格按制度辦事，這樣做增強了項目管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性，有效控制了建設單位和施工單位在項目立項、增加、施工現(xiàn)場變更簽證的隨意性，遏制了結算中高估冒算及虛假簽證的問題。
四、加強評業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質
“工欲善其事，必先利其器”。財政投資評審是政策性、技術性、專業(yè)性都很強的工作，必須要有一支政治堅定、業(yè)務精通、清正廉潔、作風優(yōu)良的評審隊伍。這既是決定財政投資評審質量、提高評審效益的“第一要素”，也是強化財政投資評審監(jiān)管職能的重要保證。為此我們不斷加強對在職人員的業(yè)務培訓，提高隊伍專業(yè)素質，努力建造一支學習型評審機構和評審隊伍。
20xx年，中心各項工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著一些問題，如評審工作的法律依據(jù)還不夠充分，評審工作的.法制化和規(guī)范化還沒有實現(xiàn)；評審工作還沒有成為項目支出預算管理程序中一項必備環(huán)節(jié)；財政投資評審的職能作用還沒有充分發(fā)揮等等。在新的一年里，我們將按照上級領導的工作要求，按照推進部門預算改革的要求，開拓思路，大膽創(chuàng)新，合理設計投資評審的職責和業(yè)務范圍，繼續(xù)探索試行投資評審為部門預算編制服務的有效途徑。狠抓評審質量，在提高財政資金使用的規(guī)范性和有效性方面發(fā)揮更大的作用。
財政投資評審工作總結 6
20xx年，縣評審中心在局黨組的正確領導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以群眾路線教育實踐活動為契機，全力服務財政投資項目建設，不斷加大創(chuàng)新服務力度，較好地完成了財政投資項目評審工作及各項目標任務�，F(xiàn)將評審中心一年的工作完成情況總結如下：
一、加大工作力度，評審取得實效
1、評審總量持續(xù)增長，節(jié)支增收效果顯著。20xx年，投資評審中心累計完成項目評審125個，評審金額72206萬元，審定金額61143萬元，審減資金11063萬元，審減率為15.3%，因加大工作力度，審減率較20xx年度有所提高。通過財政投資評審，切實提高了財政資金的使用效益，為政府節(jié)約了項目建設資金。
2、評審范圍不斷擴大，評審領域不斷拓寬。我縣的財政投資評審不只是單一項目的評審，評審范圍已從單純的預算內(nèi)投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。評審領域已拓寬到房屋建筑、市政道路、公路橋梁、農(nóng)田水利、節(jié)能減排、環(huán)境保護、園林綠化、國土整治、綜合開發(fā)、廉租住房、中小學危房改造等政府性投資的多個領域。
二、加大領導力度，健全評審制度
1、評審中心開展工作得到了縣委、政府領導的高度重視和正確領導。縣分管領導經(jīng)常性聽取投資評審工作匯報，采納財政投資評審中心的建議，并親自指導投資評審工作，協(xié)調解決評審工作中出現(xiàn)的矛盾和問題。
2、我縣在《永順縣財政投資評審管理暫行辦法》的基礎上，修改完善，出臺制定了《永順縣財政投資評審管理辦法》。對財政投資評審的內(nèi)容、職責、程序、要求等進行了細化，確保評審工作的科學性、嚴謹性、規(guī)范性。進一步優(yōu)化了投資評審工作程序以及評審部門工作細則，建立起用制度管人、管事的長效機制，真正做到“用制度約束評審行為、用制度保障評審質量”。
三、強化管理職能，健全評審機制。
評審心高度重視投資評審制度建設，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能，推進財政投資評審工作快速健康發(fā)展。
1、實行項目臺帳管理機制。為搞好評審工作，縣評審中心對項目實行臺帳管理，對送審時間，送審人員，資料收集時間，評審人員，評審時間，評審報告征求意見書送達時間逐一進行登記，規(guī)范了項目管理。
2、實行項目限時辦結機制。為進一步提高評審效率，保障工程有序推進，評審中心制定了限時辦結制度。制度規(guī)定預算金額在200萬以下的項目必須在7個工作日內(nèi)完成評審，預算金額200萬至500萬的項目必須在10個工作日內(nèi)完成評審，預算金額500萬至20xx萬的項目必須在15個工作日內(nèi)完成評審，預算金額在20xx萬以上的項目必須在20個工作日內(nèi)完成評審工作。經(jīng)評審工作人員艱辛努力，各項目均在規(guī)定時限內(nèi)完成。
3、建立部門協(xié)調聯(lián)動機制。加強與監(jiān)察、發(fā)改、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，讓相關部門齊抓共管，層層把關，各職能部門相互協(xié)作相互配合，形成了財政投資評審工作合力。發(fā)改部門在下達招投標方式文件時，必須依據(jù)財政投資評審報告。未經(jīng)評審和報批的建設項目，縣發(fā)改局一律不進行招標核準，對于未評審就直接進行招標程序的項目單位，監(jiān)察部門進行查處，規(guī)范項目建設程序，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。
四、堅持評審原則，提高評審質量。
1、樹立評審理念，增強服務意識。縣財政投資評審中心牢固樹立“評審就是服務”的意識，堅持“不唯減、不唯增、只唯實”的執(zhí)業(yè)理念，嚴格遵循客觀公正的工作原則，力求用數(shù)字標準和事實說話，不斷提高服務質量和效率。經(jīng)過不懈努力，財政投資評審的公信力、權威性得到了各部門和社會的廣泛認同，評審理念逐步深入人心。
2、創(chuàng)新組織方式，提升服務能力。隨著評審量的不斷增大，出現(xiàn)了評審中心評審力量不能滿足業(yè)務增長需要的.矛盾。為有效解決這一問題，我縣評審中心拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式。
一是中心人員簡化程序，改進服務，加班加點開展評審工作。
二是購買服務。采取委托中介機構初審，評審機構復審的工作方式，解決了人少事多的矛盾，提高了工作效率。
三是抓大放小。突出工作重點，抓好重點領域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。
一年來，評審中心雖然取得了一些成績，但工作中也存在一些不足：如有的項目評審時間緊，不能完全把握評審質量；個別送審資料不齊，有邊審核邊補充資料的情況，有待完善財政投資項目送審制度；工程建設領域不太規(guī)范，勘察設計不到位，深度不夠，有明顯不合理情況；預算編制較粗，少算、漏項情況較多；這些情況都給評審帶來難度。
20xx年工作計劃
一、發(fā)揮評審作用，服務財政管理和改革
緊緊圍繞財政的中心工作，進一步發(fā)揮評審中心職能，認真做好財政性資金投資項目評審各項任務，使財政投資評審更好地服務和融入財政管理工作。
1、全面推進項目支出預算評審，充分發(fā)揮評審為強化預算管理服務的積極作用。在總結20xx年項目支出預算評審工作經(jīng)驗的基礎上，進一步擴大部門項目支出預算評審范圍。
2、繼續(xù)做好財政性資金投資項目預算評審工作，為把好財政資金使用關做好服務。通過充分發(fā)揮投資評審的專業(yè)技術優(yōu)勢和技術支撐作用，為局相關業(yè)務股室在加強項目資金管理等方面提供決策依據(jù)，確保財政資金使用安全、規(guī)范和有效。
3、繼續(xù)協(xié)助做好政府投資工程項目實施過程的管理工作，實現(xiàn)評審工作對項目實施過程的監(jiān)督管理。一是繼續(xù)做好項目其他費用等相關合同、協(xié)議的審查備案工作。二是做好項目實施過程中的跟宗評審試點工作。
二、完善評審制度，規(guī)范投資評審工作行為
1、全面清理中心內(nèi)部各項制度。本著“先易后難、先點后面、先一般后特殊”的原則，梳理并逐步完善中心崗位職責、工作流程、績效考評等內(nèi)部管理制度，使工作人員崗位職責清晰，工作標準和程序明確，促使中心各項工作規(guī)范有序。
2、規(guī)范評審業(yè)務運行的管理制度。逐步統(tǒng)一規(guī)范評審要求和評審標準，從提高評審報告質量、強化評審方案落實方面入手，逐步實現(xiàn)中心評審業(yè)務的規(guī)范化和科學化。
三、強化內(nèi)部管理，提高投資評審工作效能
1、積極利用社會資源，促進評審事業(yè)發(fā)展。選取服務好、實力強的中介機構協(xié)助評審，并按規(guī)定認真做好20xx年度中介服務合同的簽訂工作。加強評審工作質量考核，增強中介機構及其參與項目評審人員的責任；充分利用質量考核結果，對中介機構的評審質量與評審業(yè)務掛鉤，促使中介機構加強對其參與項目評審人員的管理和監(jiān)督。
2、加強信息宣傳工作。注重對評審工作情況進行收集、整理、分析和總結，形成信息報道和專題報告向有關部門報送，爭取各級領導的重視和支持，提升財政投資評審工作的影響力。
3、加強基礎管理工作。強化評審檔案管理，做好評審情況的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和匯總工作，探索評審數(shù)據(jù)庫的建設。
財政投資評審工作總結 7
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在1—5#樓及37#樓主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質量。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的'原始憑證、檢測報告等質量證明文件。并做好事前控制，確保工程質量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質量問題的分部工程制定質量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，一旦出現(xiàn)質量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質量。
為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取x行檢驗手段進行抽檢，
確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量施工，確保了施工質量、無安全隱患。在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工質量報驗制度，對施工單位交驗的有關施工質量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公x的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水x和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結了不少的經(jīng)驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。
20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水x和業(yè)務素質的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻。
財政投資評審工作總結 8
一、預算精細化
管理取得新進展自20xx年x門實行部門預算以來，預算的編制及管理逐步成熟，步入正軌。20xx年預算執(zhí)行情況，市局預算收入1733萬元，其中基本支出740萬元、項目支出797萬元。
預算實際支出1498萬元，其中事業(yè)支出509萬元，招待費31萬元、車輛費用34萬元、水電費8萬元、會議費11萬元，比去年同期分別下降5%，1%，8%。市直交通各單位實際支出均未超全年預算，省市要求下降的四項指標均已達標。各單位預算管理的責任意識進一步增強，管理工作的重心逐步從資金分配向加強資金監(jiān)管轉變，使得預算管理工作更趨制度化和規(guī)范化。
編制并上報了市局及縣市交通局20xx年部門預算，認真審核了市直交通各單位申報的年度經(jīng)費支出預算，逐項逐條的批復了各單位上報的`預算，并對各單位預算執(zhí)行情況進行了檢查，對存在的問題提出了整改意見，對各單位的整改情況進行了督辦，真正做到預算審核科學化，預算執(zhí)行規(guī)范化，預算檢查責任化。
二、適應改革要求，重點作好四項改革工作
一是為了全力保障交通建設，落實中央出臺的“四不變”政策，我們主動與財x商，講解政策，爭取支持，確保了改革期間轉移支付資金及時撥付到位。截至12月省財政撥付我市轉移支付資金2.2億元，全部撥付到位。
二是為了保證20xx年預算執(zhí)行及20xx年全市交通系統(tǒng)基本支出納入當?shù)刎斦A算管理工作全部順利開展，我們向市財政提出《關于x門執(zhí)行財政轉移支付部門預算有關問題的建議》，計算核定了全市交通系統(tǒng)20xx年基本支出預算基數(shù)，確定了20xx年系統(tǒng)內(nèi)各單位基本支出、項目支出執(zhí)行數(shù)。
三是積極配合審計部門，自上而下分縣市按收費站點反復核查統(tǒng)計并上報了荊州市x還貸二級公路債務情況。截至20xx年4月止鎖定荊州二級路債務余額23.26億元。
四是為加強交通財會隊伍建設，轉變觀念盡快適應財政體制改革，努力提高交通財會隊伍的業(yè)務素質和管理水x，促進行業(yè)管理水x科學化、規(guī)范化和制度化，舉辦了一期市直交通系統(tǒng)會計人員后續(xù)教育培訓班，組織了兩次由縣市區(qū)交通局及市直交通有關單位參加的全省會計片區(qū)學術交流會議，學習交流各地市州會計工作先進經(jīng)驗，并申報學術論文31篇，其中2篇獲得優(yōu)秀論文獎。
三、強化資金安全和資金使用效益監(jiān)管，保證資金安全有效使用
一是組織開展了對市直交通系統(tǒng)各單位上半年預算執(zhí)行、“收支兩條線”管理、固定資產(chǎn)處置、x采購、財務基礎工作規(guī)范管理等項工作的監(jiān)督檢查，特別是對市交通賓館近三年的財務收支、固定資產(chǎn)進行了全面清理，向局領導提交了《荊州市20xx年上半年財務費收工作檢查情況匯報》、《荊州市交通賓館xx至20xx年9月收支情況匯報》，我們以這次活動為契機，強化了預算管理工作，促進了全市交通系統(tǒng)財務管理工作和部門預算執(zhí)行意識的進一步提高。
二是根據(jù)市委市x關于清理機關和事業(yè)單位“小金庫”專項治理工作的精神，為迎接市財政、市審計部門對交通系統(tǒng)各單位的重點檢查，我們組織召開了有關會議，按要求進行了自查自報工作，市x8月組織專班對我局財務進行專項檢查，確認無帳外帳和“小金庫”現(xiàn)象。
本人在財政局擔任記賬工作，輔助編制報表，編制單車收入兌現(xiàn)表、清欠表、和各種分析性附表，例如內(nèi)部費用表等。
20xx年是x會計工作的第十年，經(jīng)過不斷的磨練、洗禮，我也由無知、清澀轉變?yōu)槌墒臁⒗硇缘囊粋�人。
財政投資評審工作總結 9
20xx年初以來，綜合股在局黨組的大力支持和正確領導下，以全面貫徹落實《xx縣政府非稅收入管理暫行辦法》為主線，嚴格按照全縣財政工作會議的要求，不斷強化基礎管理，認真進行收支核算，嚴格執(zhí)行部門預算，大力組織各項政府非稅收入,合理調度資金，保證了預算單位的正常運轉和各項城建工程的順利進行。現(xiàn)將上半年的工作總結如下：
一、積極參與部門預算的編審，嚴格按部門預算進行收支，維護了部門預算的嚴肅性：
為科學合理地編制好20xx年部門預算，根據(jù)分工，按照預算編制的要求，責任到人，全力以赴地積極參與了部門預算的編審。在收入預算方面，根據(jù)預算單位前三年的收入平均數(shù)，結合20xx年的政策調整，對預算單位上報的收入計劃數(shù)逐一進行了審核，個別單位，根據(jù)我們所掌握的情況還進行了電話溝通，商討收入計劃的增減，與去年相比，收入預算做得比較足；在支出預算方面，按照收支脫鉤的要求，本著“人員性支出到人做足、公用經(jīng)費定標準按人算、專項經(jīng)費按文件到項目、成本性支出核定比例”的原則，對預算單位征收的政府非稅收入進行了統(tǒng)籌安排，杜絕了“不收不用、多收多用、多罰多返”的苦樂不均現(xiàn)象，也進一步增強了政府的宏觀調控能力，使各單位都有一個收支明白賬，增強了預算單位收支的透明度。經(jīng)過多次匯報，反復修改，幾易其稿，在縣十四屆人大五次審議會議通過后，5月下旬進行了下達。根據(jù)預算安排，政府非稅收入是17371.84萬元，其中用往年專戶結余安排788萬元，支出安排15652.48萬元，政府調控1724.37萬元。在部門預算下達前，我們對款項的撥付嚴格進行了控制，部門預算下達后，將1—5月份的.收支情況與部門預算進行了認真核對，未發(fā)現(xiàn)有超預算撥付的單位，有力地維護了部門預算的嚴肅性。到5月底，實際征收7756.49萬元，完成年度預算的45%，實際支出5922.03萬元，完成年預算的38%，政府調控831.77萬元，完成調控目標的48%。還轉變服務觀念,改進了資金申撥程序，進一步提高了行政效能，得到了廣大預算單位的一致贊可。
二、強化支出監(jiān)管，對20xx年下?lián)艿?0萬元以上的大額專項資金進行了跟蹤檢查：
根據(jù)xx財發(fā)[20xx]13號文的要求，對20xx年下?lián)艿?0萬元以上的大額專項資金—基礎設施配套費的使用情況進行了跟蹤檢查，20xx年共收基礎設施配套費1030萬元，加上年結余90萬元，共計1120萬元，當年實際撥付800萬元，結余320萬元。在撥付中，由于我們是嚴格按照《xx縣城市建設專項資金管理意見》的要求操作的，經(jīng)過跟蹤檢查，未發(fā)現(xiàn)挪用、截留等違規(guī)現(xiàn)象，確保了城建資金的安全和有效使用。
三、加大宣傳力度，通過xx縣財政信息網(wǎng)對政府非稅收入進行了宣傳：
政府非稅收入是適應公共財政改革的需要，在預算外資金概念的基礎上發(fā)展起來的，與預算外資金相比，范圍更廣，分類更加科學，管理要求更高。為提高人們對政府非稅收入的認識，我們加大了宣傳力度，先后將《關于加強政府非稅收入管理的通知》（財綜[20xx]53號）、《江蘇省政府批轉財政廳等部門〈關于實行非稅收入收繳管理制度改革意見〉的通知》（蘇政發(fā)[20xx]15號）、《市政府轉發(fā)市財政局等部門關于加強政府非稅收入管理意見的通知》（徐政發(fā)[20xx]102號）、《xx縣政府非稅收入管理暫行辦法》（xx政發(fā)[20xx]82號）、《縣領導在全縣非稅收入管理暨政府采購工作會議上的講話》、《局領導在全縣非稅收入管理暨政府采購工作會議上的講話》在xx縣財政信息網(wǎng)上進行了廣泛宣傳，為政府非稅收入的規(guī)范化管理營造一個良好的氛圍，宣傳效果十分顯著。
四、積極配合縣物價部門，認真開展了20xx年度收費年審：
收費年審是行政事業(yè)性收費管理工作的重要內(nèi)容，是物價、財政部門多年來的共同工作。根據(jù)省市文件要求，會同物價部門聯(lián)合下發(fā)了《關于認真做好20xx年度收費年審工作的通知》，明確了年審對象、年審內(nèi)容、年審方法和時間安排等。本著一組就有財政部門1名工作人員的原則，從綜合股、票據(jù)辦抽調6人，積極配合物價部門利用一個月的時間對全縣392家單位的345項收費項目按要求進行了逐一年審，經(jīng)過年審降低標準收費3項，其中針對出租汽車收費的2項；取消了10項收費，其中針對出租汽車收費的8項。通過年審，進一步規(guī)范了收費行為，優(yōu)化了我縣經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。
五、明確專人，嚴格管理，注重抓好了土地出讓收支的管理：
按照《國務院辦公廳關于規(guī)范國有土地使用權出讓收支管理的通知》（國辦發(fā)[20xx]100號文）規(guī)定，財政部門負責土地出讓收入的征收管理，國土資源管理部門負責土地出讓收入的具體征收，管好、用好土地出讓收入是財政部門義不容辭的責任。為切實做好此項工作，認真學習了國辦發(fā)[20xx]文、財綜字[20xx]68號文（《國有土地使用權出讓收支管理辦法》），并明確專人負責此項工作，建立了國有土地使用權出讓管理數(shù)據(jù)庫。在縣國土資源管理部門的緊密配合和大力支持下，規(guī)范了土地出讓程序，按地塊、分宗地進行了土地出讓收支核算，并將凈收益定期進行了入庫。改進了資金撥付方式，實行了土地出讓成本的直接支付，減少了資金的流轉環(huán)節(jié)，提高了資金的使用效益，保障了被征地村民的切身利益。上半年，通過招拍掛牌的方式共出讓地塊10塊,出讓面積357183.87平方米,能取得土地出讓收入1400萬元，已繳納了1060萬元,收繳率達75%。已支出7250萬元，其中補償支出3850萬元，職工安置2200萬元，繳入國庫用于城建1200萬元。另外，還收繳了往年度欠繳的土地出讓收入740萬元，其中20xx年欠的是590萬元，20xx年以前欠的是150萬元。
六、強化城建資金的征管，促進了城鎮(zhèn)建設的快速、健康發(fā)展：
為促進我縣城鎮(zhèn)化進程，縣委、縣政府提出了“一年新氣象、三年大發(fā)展、五年再造一個新xx城”的宏偉目標，為實現(xiàn)這個目標，積極配合有關部門運用經(jīng)營城市的理念，引入市場競爭機制，管好用好城市資源，上半年通過土地出讓共取得可用于城建的收入1200萬元，占年初預算6000萬元的20%；基礎設施配套費是用于城建的專項收費，在我縣的城建資金中占有很大比重，因上半年房屋建設面積較少，共收取了545.21萬元，占年初預算2000萬元的27%。為管好、用好有限的城建資金，積極會同縣審計局、建設局、縣重點工程指揮部進一步修訂完善了《xx縣城市建設專項資金管理意見》，報請縣分管城建的領導同意后，向城建責任單位進行了下發(fā)，明確了資金撥付程序、所需材料、相關簽字人員的責任等。上半年，共撥付城建專項資金1450萬元，保證了城建項目的如期進行，有力地促進了城鎮(zhèn)建設的快速、健康發(fā)展，提高了城建資金的使用效益。
20xx年下半年工作意見：
（一）爭取應用非稅收入收繳管理系統(tǒng)，做到非稅收入應收盡收和足額上繳，切實杜絕截留、擠占、坐收坐支和挪用現(xiàn)象發(fā)生。
�。ǘ└愫秘斦畔⑿麄骱拓斦蒲械淖珜懞蜕蠄蠊ぷ鳌�
�。ㄈ┌凑誼x財發(fā)[20xx]16號的要求，配合財監(jiān)局開展好20xx—20xx年土地出讓金收支管理情況的專項檢查，以促使土地出讓金的規(guī)范使用。
�。ㄋ模┌凑誼x財發(fā)[20xx]17號的要求，配合財監(jiān)局開展好收支兩條線執(zhí)行情況和多頭開設銀行賬戶情況的專項檢查，以優(yōu)化我縣的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。
�。ㄎ澹┘訌妼Υ浙y行的溝通和協(xié)調，以促使其提高代收工作質量和服務水平，確保各代收網(wǎng)點都能提供方便、快捷、優(yōu)質的服務。
�。┙梃b省市經(jīng)驗，探討建立適合我縣的政府非稅收入考核獎懲辦法。
�。ㄆ撸┌凑諊k發(fā)[20xx]100號、財綜[20xx]68號文的要求，切實做好國有土地使用權出讓收支管理工作。
�。ò耍┌凑招熵斁C[20xx]19號、xx政發(fā)[20xx]21號文的要求，切實做好廉租住房保障資金管理工作，確保其的專款專用、有效使用。
�。ň牛┌凑沼嘘P文件要求，會同縣監(jiān)察、物價等有關部門規(guī)范收費單位的收費行為。
�。ㄊ┖推睋�(jù)管理辦公室一道抓好票據(jù)的管理和使用工作，以票管收，“源頭控管”，真正做到票款同步，以全面提高票據(jù)管理質量。
�。ㄊ唬⿲λ⻊諉挝�，定期有計劃地進行走訪，以了解預算單位的收支情況，同時征求意見，以促進我縣的政府非稅收入管理工作。
�。ㄊ┚贮h組交辦的各項臨時性工作。
財政投資評審工作總結 10
20xx年，在廳黨組的正確領導以及廳屬各處室、單位的大力支持下，省財政投資評審中心努力強化評審管理職能，創(chuàng)新評審技術手段，著力推進財政投資評審體制機制創(chuàng)新，在提高財政投資效益、強化財政監(jiān)管、深化財政改革等方面取得了一定成效。
一、服務中心工作，評審地位不斷提升。省財政投資評審中心根據(jù)《xx省財政廳關于進一步加強財政投資評審工作的通知》精神，不斷強化職能，健全機制，努力服務財政中心工作。
1、圍繞中心工作，提升服務質量。省財政投資評審中心緊緊圍繞財政中心工作，主動加強與預算管理、國庫支付、政府采購等機構的協(xié)調配合，更好地發(fā)揮財政投資評審職能作用。一是為部門預算編制服務，提高了建設項目的預算約束力。近年來，通過加強建設項目預算評審，提高了預算的準確性、真實性，改變了以前項目預算太粗、項目不實等突出問題。二是圍繞國庫集中支付制度改革，為建設項目財政性資金的集中支付提供技術性、基礎性審核工作。建設資金的撥付與其他資金撥付相比，具有周期長、專業(yè)性強、情況復雜等特點，通過對建設項目的跟蹤管理，按照項目實施進度及時、準確地提供資金撥付依據(jù)，防止建設單位多付工程款及項目資金被截留、挪用、浪費等問題發(fā)生，為財政資金及時、安全撥付提供了可靠保證。三是積極為政府工程采購服務，通過對納入政府采購目錄工程項目的標底、施工圖預算和工程量清單進行評審，為政府工程采購預算的核定提供了可靠依據(jù)。
2、突出項目重點，拓寬服務領域。評審中心抓住民生工程項目投資規(guī)模不斷加大，投資范圍不斷拓寬的契機，不斷健全評審制度，強化評審職能，提高評審專業(yè)技術水平，更好地滿足政府投資領域拓寬的需要。目前的評審范圍從單純的預算內(nèi)投資項目拓寬到預算外資金、政府性基金、政府融資等所有財政性資金，從新建項目拓展到擴建、維修等所有建設項目。如xx、xx、xx等市縣積極參與保障性住房項目的評審，省財政將病險水庫項目納入重點評審，收到了良好效果。20xx年，各級評審機構共完成評審項目x.xx萬個，審查金額xxx.xx億元，審定金額達xxx.xx億元，審減xxx.xx億元，平均審減率為xx.x%。其中審查金額上年增長xx%。
3、創(chuàng)新組織方式，提升服務能力。近年來，隨著財政投資規(guī)模不斷擴大，投資領域不斷拓寬，出現(xiàn)了評審力量不能滿足業(yè)務增長需要的矛盾。為有效解決這一問題，評審中心不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新組織方式：一是購買服務。采取委托中介機構初審，評審機構復審的工作方式，解決人少事多的矛盾，提高工作效率。目前省財政投資評審中介機構庫正在緊張籌備之中，相關制度文件也在進一步完善，將于明年正式推行購買服務的方式。二是抓大放小。省評審中心根據(jù)實際，突出工作重點，抓好重點領域、重點工程、重點項目、重點環(huán)節(jié)的評審工作，把有限的評審力量放在刀刃上。三是計劃評審。通過提高評審工作的計劃性，合理安排評審力量，做到有序評審。通過評審組織方式的改革，大大提升了服務能力。
二、強化管理職能，評審機制不斷健全。評審中心十分注重投資評審制度建設，通過健全財政投資評審機制，不斷強化財政投資評審管理職能。
1、明確職責分工，健全橫向制約機制。在財政部門內(nèi)部，建立健全橫向制約機制，規(guī)范評審流程，強化評審結論的使用，理順了評審機構與資金管理機構的職責分工。如xx市、xx市、xx市、xx縣、xx市等制定評審操作規(guī)程，對評審項目的確定、工作流程、相關機構職責、評審報告的內(nèi)容、評審結論的批復等進行明確規(guī)范，逐步建立了“先評審、后下達預算”、“先評審、后撥款”、“先評審、后批復決算”的制約機制。
2、強化目標激勵，健全縱向聯(lián)動機制。為有效解決各地發(fā)展不均衡、不規(guī)范的問題，我們不斷加強對市縣財政投資評審工作的指導和支持，并在工作中完善了以項目分工管理和目標考核為手段的縱向激勵機制。
一是合理劃分財政投資評審級次。針對財政投資項目資金來源涉及省、市、縣不同級次的現(xiàn)象，為合理分工，我省出臺了《xx省財政投資評審管理實施辦法》，在全國率先提出“各級財政部門按照財政管理體制和預算級次開展財政投資評審工作”。評審級次的明確，既調動了市縣財政部門推進評審工作的積極性，又有效防止了多頭管理，避免了重復評審和規(guī)避評審現(xiàn)象。
二是加強對市縣的支持考核力度。為加大對市縣財政投資評審工作的指導和支持力度，我們根據(jù)20xx年出臺的《xx省財政投資評審工作目標考核辦法》，建立了省對市、市對縣的經(jīng)常性指導機制，健全了系統(tǒng)協(xié)作交流機制，完善了省對市縣的支持措施。在管理層次上，注重發(fā)揮市州優(yōu)勢，支持建立市州對所轄縣（市區(qū)）財政投資評審工作的指導和服務平臺。如，xx、xx、xx等市州每年組織召開評審工作會議，xx市還對目標考核先進縣市區(qū)給予表彰和獎勵。通過考核激勵，涌現(xiàn)出一批先進典型，經(jīng)省考核評定，x個市州、xx個縣（市區(qū)）被評定為20xx-20xx年度全省先進單位。
3、嚴格財務監(jiān)管，健全外部監(jiān)督機制。針對部分項目建設單位基建財務管理松弛、結算超預算、違反《政府采購法》、《招投標法》等現(xiàn)象，加強與監(jiān)察、審計、建設等單位的溝通和聯(lián)動，形成“組合拳”，強化建設單位職責，規(guī)范建設單位行為。對各種超列管理費，未嚴格執(zhí)行《政府采購法》、《招投標法》的項目，給予暫緩撥付資金處理，倒逼建設單位規(guī)范建設程序，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律。20xx年，為x個項目辦理了竣工決算，審查金額達x.xx億元。
三、發(fā)揮技術優(yōu)勢，評審手段不斷完善。工程技術管理是評審工作開展的主要手段，也是財政投資評審的核心內(nèi)容。評審中心按照預算管理要求，不斷創(chuàng)新評審手段，前移服務平臺，更好地發(fā)揮評審技術優(yōu)勢。
1、前移服務平臺，控制造價關鍵環(huán)節(jié)。我們積極探索，創(chuàng)新手段，不斷前移評審關口，將投資評審介入到設計、招標階段，取得了明顯成效。如省評審中心對韶山x號樓、黨史陳列館項目合同環(huán)節(jié)進行了把關，及時糾正了合同中不利于降低造價的條款，從源頭上有效避免了財政資金的損失；為提高政府投資項目的經(jīng)濟性和可行性，正著手建立評審專家?guī)�，通過吸納社會各投資領域的技術權威，參與對政府投資項目的前期論證。
2、跟蹤管理服務，提升評審效率。我們主要從兩個方面提高跟蹤管理服務水平：一是實現(xiàn)財政投資評審與預算管理無縫對接。按照建設項目的實施步驟，對項目的概算、預算、結算、決算各個環(huán)節(jié)及時評審，動態(tài)管理，并將項目實施情況及時反饋預算管理機構，將財政投資評審與預算管理有機結合，形成監(jiān)管合力，提高評審效果。二是對重大項目派駐財政跟蹤評審員制度。針對項目單位普遍存在的工程技術管理薄弱的問題，對超級計算機中心、博物館改擴建工程等重點項目，派遣評審員全程參與項目實施和監(jiān)督，通過對工程合同、隱蔽工程、設計變更、技術簽證等關鍵環(huán)節(jié)的把關審核，有效遏制了施工單位弄虛作假、高估冒算行為。
3、提高財政投資評審管理的信息化水平。隨著評審工作的.發(fā)展，評審中心的信息化管理水平也逐步提升。除了配備專業(yè)的設備外，還通過積極構建信息平臺，建立專門網(wǎng)站來提高評審效率和加強評審交流。通過與智多星軟件公司合作，開發(fā)了xx省財政投資評審信息管理系統(tǒng)，構建了一個全省評審經(jīng)驗交流、數(shù)據(jù)發(fā)布的平臺。目前，該系統(tǒng)正處于推廣使用階段，市縣反饋情況良好。
四、夯實基礎工作，評審隊伍不斷優(yōu)化。近年來，評審中心針對外聘人員為主的評審人員組成機構，夯實基礎工作，狠抓隊伍建設，著力打造一支具有較高政治素質和業(yè)務水平的評審隊伍。
1、用公正的程序選調專業(yè)人才。我們十分注重建立與市場機制相適應的聘用制度和分配制度，通過公開、公平、擇優(yōu)的原則，廣泛吸納優(yōu)秀的專業(yè)技術人員充實到財政投資評審隊伍中來。截止至今年底，全省除xx個市州全部設立評審機構外，xxx個縣市區(qū)有xxx個已經(jīng)設立評審機構，其中xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等市所轄縣市區(qū)均已設立評審機構。全省評審機構從業(yè)人數(shù)xxx人，其中xx%以上具有注冊造價師或注冊會計師執(zhí)業(yè)資格，為開展評審工作提供了專業(yè)保障。
2、用科學的制度規(guī)范內(nèi)部管理。評審中心注重完善內(nèi)部管理制度，用制度規(guī)范權力運行，約束評審行為。在質量控制方面：嚴格執(zhí)行復審、外部監(jiān)督、廉政保證金等制度，規(guī)范評審行為。在建立激勵機制方面，強化績效考評，激發(fā)評審員工作積極性；同時，切實保障聘用評審員的各項合法權益，為他們購買國家規(guī)定的各項勞動保險，解除他們的后顧之憂，以合理的待遇留住人。
3、用和諧的團隊文化帶隊伍。我們注重培育和諧進取的團隊文化，創(chuàng)新工作理念，提升團隊凝聚力和工作業(yè)績。一是以事業(yè)聚人心。教育和引導工作人員以中心為家、以事業(yè)為榮、以評審為責，共同推進我省財政投資評審行業(yè)發(fā)展。二是以能力求發(fā)展。采取業(yè)務培訓、案例分析、考察學習、經(jīng)驗交流等形式，拓寬評審員的工作思路和知識面，提高評審員的業(yè)務水平。三是以真情帶隊伍。注重發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持開展談心談話活動，主動關心每位工作人員的工作、生活、學習，幫助解決實際困難和問題，使大家感受到集體的溫暖。四是以廉政保平安。通過教育、引導，幫助評審員牢固樹立“勤政促發(fā)展，廉政保平安”的思想，經(jīng)得起各種誘惑，做到清正廉政，無私奉獻。今年年初，在廳領導和廳紀檢監(jiān)察室的支持下，啟動了為期半年的“廉政建設與職業(yè)操守培訓教育”的主題活動。通過邀請廳領導授課、集中學習廉政知識、開展支部共建活動、觀看警示教育片等多形式、多載體的教育方式，取得了良好的效果。
回顧過去一年的投資評審工作，我們深感：廳領導的高度重視和關心，使我們有了改革創(chuàng)新的勇氣；處室、單位的大力支持和信任，使我們有了與建設單位、施工單位較真的底氣。當然，目前評審工作仍面臨不少問題，如評審力量與評審任務的矛盾突出，省本級評審項目流程不規(guī)范，建設項目預算控制不嚴，對市州的支持力度不夠等等。這些問題都值得我們認真研究，在今后逐步加以解決。
20xx年工作思路
當前，財政投資評審仍然處于轉型的關鍵時期，如何在新時期做好投資評審工作，服務財政改革大局，是評審中心所亟需解決的問題。今后，評審中心將加強法制、制度、信息化、團隊、黨風廉政等五個方面的建設。
一、加快財政投資評審法制建設。當前，由于我國尚未出臺一部財政投資評審的專門法律，財政投資評審的權責范圍不清、流程不規(guī)范、評審組織方式不統(tǒng)一等問題，使得目前的財政投資評審工作在地位、權力、程序等方面都缺乏強有力的法律保障。財政投資評審法制建設的滯后成為制約和影響財政投資評審工作發(fā)展的首要因素。因此，加快財政投資評審地方立法工作已刻不容緩。我們將克服畏難情緒，迎難而上，加快省級財政投資評審立法步伐。
二、加強財政投資評審制度建設。完善的制度是財政投資評審工作健康有序發(fā)展的根本保障。今后一個時期，不斷完善財政投資評審制度仍然是我們工作的重點。在管理制度層面，明確評審概念、評審范圍、評審管理體制、評審內(nèi)容，評審流程、相關各方職責等內(nèi)容。在操作層面，一是用制度規(guī)范項目流轉程序，理順評審機構與資金管理機構的職責分工合作關系，強化評審結論的使用等，建立橫向的制約機制。二是制定質量考核標準。完善行業(yè)操作規(guī)程，細化各環(huán)節(jié)各步驟的考核內(nèi)容和標準，使評審的質量考核有章可循、有據(jù)可依。在全省評審體系建設層面，進一步完善目標考核辦法，科學設定考核指標，提高各地開展評審工作的積極性。在內(nèi)部管理層面，用制度規(guī)范評審程序和控制評審風險，用制度保障評審質量和效率，用制度激勵和約束評審行為，特別是強化外聘專業(yè)技術人員的質量責任，在聘用合同中明確終身負責制。
三、加快財政投資評審信息化建設。通過全省財政投資評審信息化建設，可以實現(xiàn)評審經(jīng)驗共享、數(shù)據(jù)共用、專家?guī)旃步ǖ钠脚_，對于提高評審質量和效率，提高項目評審組織管理水平具有重要意義。
緊密結合“金財工程”建設進程，加快組織評審管理軟件的開發(fā)，遵循“先易后難，先上后下”的原則，整體規(guī)劃，分類指導，分項推進，以信息化建設推動財政投資評審工作。
四、加強財政投資評審團隊建設。財政投資評審工作人員來自不同單位，不同地方，有著不同的工作經(jīng)歷和思想素質，加強隊伍建設尤為重要。一要增強財政投資評審“品牌”意識。財政投資評審機構是專業(yè)技術審核機構，是公共財政管理的權威機構。品牌就是信譽，就是公信力。全省各評審機構，每一位評審員都應增強創(chuàng)建財政投資評審“品牌”的主動性和責任性，自覺維護財政投資評審良好形象，努力打造財政投資評審“金字招牌”。二要創(chuàng)建學習型團隊。評審員要加強學習，不斷學習新知識、新技術，提高評審隊伍的政策素質和業(yè)務技能。要營造刻苦學習的氛圍，建立可行的學習制度，提倡在干中學，學中干，把學習與工作融為一體，理論與實踐相互促進，用工作的成效檢驗學習的成果。三要培育和諧的團隊文化。通過樹立廉潔從政的價值理念、培育公平正義的道德觀念、追求和諧勤廉的精神境界，形成誠信團結、風清氣正、奮發(fā)向上、積極進取的團隊文化，用和諧的團隊文化打造一支優(yōu)秀的評審隊伍。
五、加強黨風廉政建設。財政投資評審工作是否客觀、公正，直接影響著財政資金分配和項目實施，需要我們堅持不懈地抓好黨風廉政建設。一是牢固樹立廉政意識。公正執(zhí)業(yè)、廉潔評審，對于樹立財政投資評審工作的權威性、公信力至關重要。每位評審人員要牢固樹立廉政意識，正確行使人民賦予的權力，始終堅持依法、依規(guī)、依程序，公開、公平、公正的工作理念和工作原則，不斷提高拒腐防變的能力。二是加強職業(yè)操守教育。針對評審中心以造價師、注冊會計師為主體的人員組成結構特征，將黨風廉政建設與職業(yè)操守教育結合起來，加強“誠信為本、操守為重”的教育，在強化“不唯減、不唯增、只唯實”的評審工作理念中，不斷提高評審員的職業(yè)道德修養(yǎng)。三是培育具有財政投資評審特色的廉政文化。要通過教育活動，將廉潔自律、職業(yè)操守內(nèi)化和優(yōu)化為中心全體人員的思想、素質和習慣，成為大家共同遵循的行為規(guī)則和價值取向，從而培育風清氣正、奮發(fā)向上、團結和諧的良好工作氛圍。
財政投資評審工作總結 11
在局黨委的正確領導和帶領下，評審中心秉承“客觀公正，科學合理”的工作理念，嚴格遵循不唯減，不唯增，只唯實的執(zhí)業(yè)原則，以規(guī)范項目管理，節(jié)約財政資金為目標，服務于全縣財政投資項目建設工作，主要做了以下幾個方面的工作：
一、服務政府與財政，努力完成評審工作任務
2010年我們以服務于全縣財政投資項目建設為切入點，積極完成評審工作任務。一年來，按照政府的指示和財政的要求，共計完成各類評審預結算項目X個，送審金額為X元，審定金額為X元，審減金額為X元，綜合審減率為X%。評審內(nèi)容涉及市政工程、城市綠化、民生工程、水利工程、農(nóng)田基本建設工程、新農(nóng)村建設等項目。此工作成果的取得，為政府和財政節(jié)約項目建設資金提供了科學的依據(jù)，提高了財政資金的使用效率，保證了財政建設項目資金的科學性和準確性。同時我們按照縣政府的指示，積極參與非財政管理項目的評審。
二、服務財政預算管理，客觀公正搞好評審
評審中心是財政投資項目的監(jiān)督部門，直接為政府決策，為財政投資項目預算撥款提供依據(jù)，為建設單位提供工程結算
依據(jù)。評審既服務，在評審中體現(xiàn)服務，在服務中實現(xiàn)監(jiān)督。為此，我們深感責任重大。在項目評審上，一是凡沒有經(jīng)過領導審批程序的項目，我們一律不予評審。這樣做增強了項目管理的統(tǒng)一性和規(guī)范性，杜絕了建設單位和施工單位在項目立項、增加，變更的隨意性和人為因素。二是嚴把工程預算關。我們對建設單位編制的工程預算進行認真審核，從項目招投標預算環(huán)節(jié)控制工程造價，糾正了建設單位送審預算中高估冒算、超規(guī)模、超標準等問題，保證了工程標底造價的合理性。凡送審的招投標工程，我們認真審查工程圖紙，工程量清單并到工程項目實地勘查，同時對照國家工程造價定額、標準及市場材料價格，仔細審核復核，編制準確、合理、科學的評審報告，例如：對X工程的審查，施工單位編制的工程預算為X元，我們通過評審審定為X萬元，審減X萬元，審減率為x%。三是嚴把工程變更簽證關。工程施工期間，因各種原因，有時需對原預算部分內(nèi)容進行變更，為此，x以來，我們對重大工程項目實施跟蹤評審，對所有重大項目變更需要有建設單位、施工單位、監(jiān)理公司及評審中心四方工作人員的現(xiàn)場簽證確認，否則評審中心將不予結算評審。四是嚴把工程竣工決算關。嚴格按“三審制”的要求進行評審。在結算評審中我們對照工程預算報告、竣工驗收資料、設計圖、合同書，通過施工現(xiàn)場踏勘，對工程質量與工程量進行核實，對施工單位少完成的工程量，據(jù)實扣減工程造價，對工程變更簽證等其他增減因素據(jù)實調整工程造價，最終確定工程結算總價。保證工程最終結算客觀、公平、合理。
三、搞好評審工作的事前、事中、事后監(jiān)督，為評審報告的科學性、準確性、公正性提供依據(jù)
評審工作面對的是繁瑣的工程量清單數(shù)字，厚厚的圖紙，既有室內(nèi)的計算工作，更有室外施工現(xiàn)場的.測量審核工作，一份評審報告的完成，傾注了評審中心工作人員辛勤的勞動和默默無聞地奉獻，更默默承受著社會上各種輿論的壓力，別人的不理解。我們每接受一個項目工程的評審，必須要有市場材料行情的調查，必須要有項目施工現(xiàn)場的測量、勘查。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬天，我們必須要深入到項目施工現(xiàn)場，因為只有這樣做，出具的評審報告才能合理、公正，才能得到建設單位、施工單位及社會的認可，否則的話，我們的工作將無法開展。正是基于這種工作要求，我們在日常的評審工作中，一是不斷前移評審“關口”，實現(xiàn)事前管理。每二個月我們聯(lián)合建設局造價辦、城建投、審計局進行工程材料的詢價，四家共同簽證，出具工程市場材料價格調查報告，并作為這一時期的工程造價材料價格的底價，同時為更好掌握市場行情，提出合理的標價作為招標的最高控制價，特殊材料價格，我們采取網(wǎng)上詢價、電話實地詢價、產(chǎn)地詢價、市場門店詢價等形式，來獲取市場工程材料價格信息。二是堅持施工現(xiàn)場評審，搞好事中檢查。在施工過程中，我們到施工現(xiàn)場進行跟蹤評審，對施工方所用材料、隱蔽工程、設計變更等，進行跟蹤檢查，判斷施工單位申報的簽證內(nèi)容是否包含在合同包干價內(nèi)，以免重復計算工程造價，同時做到辦理工程結算時有合理準確的依據(jù)，這一深入細致的做法，有效控制了施工現(xiàn)場變更簽證的隨意性，遏制了結算中高估冒算及虛假簽證的問題。三是堅持不懼繁瑣做好事后評審。為將“不唯減，不唯增，只唯實”這一工作理念貫徹到評審工作的全過程。我們實行讓數(shù)據(jù)說話，據(jù)實評估的科學評審程序，對每一個結算項目審查，要按照國家及地方的法規(guī)、政策和有關規(guī)定，結合工程項目的招投標文件、合同條款、施工記錄、竣工資料逐一審核，同時深入到竣工項目現(xiàn)場對照施工記錄及合同進行實地測量、復核，獲取結算評審的第一手資料。四是堅持工作高效化。面對評審范圍逐步擴大，工程項目快速增加的評審任務，特別是今年我縣的市政項目較多，評審工作的效率一定程度上決定項目實施的速度。如何在繁重的任務面前，高速度、高質量完成評審工作，是對評審工作水平的考驗。為此，我們通過創(chuàng)新工作方法，加班加點來完成評審任務。由于現(xiàn)在評審中心只有一名工程技術人員，加班加點工作已成為我們工作的常態(tài)，因我們不完成預算評審工程項目，建設單位就不能進行招投標，施工單位就不能施工�？傊煽兪沁^去的，展望發(fā)展的形勢和要求，我們深感工作離領導的要求，同事的希望還有差距，在明年我們將在制度建設上，規(guī)范評審程序，規(guī)范工作作風；在評審機制上，拓寬評審領域、創(chuàng)新評審手段，為政府、財政當好工程建設領域的參謀。
財政投資評審工作總結 12
在財務管理領域，年度總結是非常重要的一環(huán)。對于一個財務管理人員來說，個人年度總結不僅能夠總結自己的一年工作，反思內(nèi)在問題，提高自身能力，還能夠為今后的發(fā)展開辟道路。
一、總結工作
過去一年，我認真踐行公司財政管理職責，全心全意為公司的財務工作做出了積極的貢獻。在過去的一年中，我完成了公司財政的年度預算，并按照預算嚴格管理開支。同時，在公司準備財報的過程中，我認真審核了所有的財務數(shù)據(jù)，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性。另外，我還參與了公司的多項業(yè)務決策，通過我的財務角度的分析，幫助公司得出了合理的決策，為公司的業(yè)務拓展提供了重要的支撐。
二、反思問題
做好個人年度總結，更重要的是認真反思自己存在的問題，不斷提高自己的能力。在過去的一年中，我認為自己還存在以下幾個問題：
1. 對于稅務法規(guī)的掌握不夠熟練，需要更加深入學習；
2. 對于業(yè)務風險的判斷不夠準確，需要進一步完善自己的風險分析能力；
3. 對于財務數(shù)據(jù)分析不夠細致，需要在今后的`工作中加強。
三、發(fā)展展望
通過個人年度總結，我不但認真總結了自己的工作，也認真思考了自己存在的問題，并針對自己存在的問題提出了解決方案。
首先，我會加強對于法規(guī)的學習，更好地駕馭公司的財務管理工作。其次，我會打好風險分析的基礎，系統(tǒng)地學習風險管理知識，逐漸提高分析風險的能力。最后，我會加強對財務數(shù)據(jù)的分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)潛能，提高數(shù)據(jù)分析技能。
在未來的一年中，我將繼續(xù)發(fā)揮個人的長處，為公司的財務管理工作做出積極的貢獻。同時，我會緊緊抓住機遇，提高自己的能力，不斷超越自己，成為一個更加優(yōu)秀的財務管理專業(yè)人才。
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