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計(jì)量管理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書面材料,它能幫我們理順知識結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?以下是小編精心整理的計(jì)量管理工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
近年來,我公司在市技術(shù)監(jiān)督局的幫助和指導(dǎo)下,進(jìn)一步完善了我公司的計(jì)量管理體系,并注重對計(jì)量管理人員的培養(yǎng),積極組織人員參與計(jì)量培訓(xùn),使公司的計(jì)量工作朝著健康、有序、有效、規(guī)范化的方向發(fā)展。公司取得的成績受到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定,多次被評為洛陽市計(jì)量管理先進(jìn)單位,F(xiàn)將我公司一年來的計(jì)量工作總結(jié)如下:
1、完善計(jì)量管理體系,加大計(jì)量站的監(jiān)管力度
我公司已建立了由計(jì)量管理站負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理,由各分公司專、兼職計(jì)量員協(xié)助各分公司和項(xiàng)目部加強(qiáng)計(jì)量管理的組織體系。并要求各分公司和項(xiàng)目部依照計(jì)量管理文件制定相應(yīng)的管理措施,通過自查和內(nèi)審等多種形式對目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核,對于發(fā)現(xiàn)的共性問題,我們就集中解決,如存在嚴(yán)重問題,我們就直接通報(bào)分公司主管領(lǐng)導(dǎo),并限時(shí)整改,拿出可行性整改方案。同時(shí),我們堅(jiān)持訂閱《中國計(jì)量》雜志,及時(shí)掌握計(jì)量管理的動態(tài)和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。明確了計(jì)量工作是企業(yè)發(fā)展的重要技術(shù)基礎(chǔ)、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)條件、是我們施工企業(yè)的質(zhì)量保證,企業(yè)要生存和發(fā)展離不開這些基礎(chǔ)工作的支撐。實(shí)踐證明只有加強(qiáng)了計(jì)量工作,才能使企業(yè)在市場競爭中以低成本、高質(zhì)量取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。
2、擴(kuò)充計(jì)量人員隊(duì)伍,加強(qiáng)計(jì)量培訓(xùn)
由于我公司分公司和項(xiàng)目部比較多,需要較多的專、兼職人員參與到計(jì)量工作中來。所以我們每年都在擴(kuò)充計(jì)量人員隊(duì)伍,并加強(qiáng)計(jì)量培訓(xùn),保證持證上崗,確保了計(jì)量工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性,特別是計(jì)量崗位的工作人員的崗位變動,必須上報(bào)公司計(jì)量站認(rèn)同后方可做以調(diào)整。今年為了響應(yīng)市技術(shù)監(jiān)督局下發(fā)的《計(jì)量管理員/內(nèi)審員培訓(xùn)》的通知,公司計(jì)量站積極組織各分公司專、兼職計(jì)量員踴躍報(bào)名,各分公司也高度重視,現(xiàn)已有36人報(bào)名參加培訓(xùn)。同時(shí)公司每年還不定期組織專、兼職計(jì)量人員進(jìn)行計(jì)量知識培訓(xùn),為使專職計(jì)量管理人員得到專業(yè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我公司還組織動員一批專職人員參與注冊計(jì)量師學(xué)習(xí)考試,提高了計(jì)量管理人員對計(jì)量管理專業(yè)知識的認(rèn)識和理解,強(qiáng)化了計(jì)量隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。我公司還不斷地參加省、市計(jì)量檢定員的取證學(xué)習(xí)、充實(shí)計(jì)量專業(yè)技術(shù)人員,今年取、換證計(jì)量檢定人員16名,保證了我公司的計(jì)量技術(shù)隊(duì)伍。
3、完善各項(xiàng)制度、規(guī)范計(jì)量技術(shù)文件
去年我們組織人員對計(jì)量法律、法規(guī)、計(jì)量檢定規(guī)程和我公司的《計(jì)量管理手冊》等計(jì)量知識進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí),并對以往的不確定度等技術(shù)文件重新進(jìn)行了符合性驗(yàn)證,經(jīng)驗(yàn)證合格后方可歸檔整理。另外我們還依照計(jì)量檢定規(guī)程等資料和我們的工作特點(diǎn),對我們各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了完善,并根據(jù)我們的工作情況及時(shí)填寫計(jì)量器具履歷書,完善我們的日常工作,使我們的計(jì)量管理工作更加規(guī)范化、制度化。
4、加強(qiáng)對各項(xiàng)目部的監(jiān)督檢查,規(guī)范計(jì)量管理工作
為規(guī)范各項(xiàng)目部的計(jì)量管理工作,我們采用多種形式的檢查方式對計(jì)量器具的使用情況進(jìn)行跟蹤檢查。其主要形式有:計(jì)量檢測體系的內(nèi)審檢查、質(zhì)量管理體系內(nèi)審檢查、安全檢查等。同時(shí)我們還要求各分公司每月按時(shí)向計(jì)量站報(bào)送各類計(jì)量報(bào)表,及時(shí)掌握各分公司計(jì)量器具的使用和送檢情況,并規(guī)定各類計(jì)量器具的采購、封存、啟用、停用、報(bào)廢等都必須經(jīng)計(jì)量站審核批準(zhǔn)后方可施行。我們在加強(qiáng)管理的同時(shí)還根據(jù)我公司的具體情況,結(jié)合計(jì)量器具ABC分類管理辦法,對非關(guān)鍵工序使用的性能較穩(wěn)定或使用頻次較少的計(jì)量器具,經(jīng)計(jì)量站審核批準(zhǔn)允許適當(dāng)放寬確認(rèn)間隔。既減少了檢定所花費(fèi)費(fèi)用,又保證了測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。
5、加強(qiáng)對進(jìn)貨物資的檢驗(yàn),降低生產(chǎn)成本
在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,缺斤短兩成為社會普遍現(xiàn)象。為了控制生產(chǎn)成本,明明白白消費(fèi)。公司采取對分供方單位進(jìn)行評定,對一些管理有序、質(zhì)量信譽(yù)可靠地供貨方列為采購的優(yōu)秀供貨方,集中在信譽(yù)好的供貨方采購,并要求對進(jìn)貨物資不低于10%的質(zhì)量和計(jì)量抽檢,以抽檢結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)等方法,有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現(xiàn)象。
總之,我公司計(jì)量管理工作在市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)下,我公司計(jì)量人員的意識在不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)的重視和計(jì)量管理人員兢兢業(yè)業(yè)的努力工作,推動了我公司計(jì)量管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。雖然取得了一些成績。但還存在一些不足,隨著公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們將加大對計(jì)量管理人員和計(jì)量器具的投入,更好地滿足施工現(xiàn)場的需要,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,為企業(yè)的生存和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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