三基工作總結
總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此，讓我們寫一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的三基工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
三基工作總結1
本年以來，**縣公安局大塘派出所當真落實省、市、縣“基層根本構筑年”活動的安排，精密聯(lián)合轄區(qū)實際，堅定“辦理寓辦事中”的工作思路，從轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的暫住人口、出租房屋排查掛號入手，凸起“四個到位”，盡力解決滾動人口辦理堅苦。
1、構造帶領到位。
比年來，跟著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的急劇成長，大塘派出所轄區(qū)的外來人口數(shù)量增多，滾動加快，跨度加大，身分趨雜，外來人口違法犯罪成為感化社會治安的緊張身分。為切當變化外來人口辦理根本工作薄弱的近況，派出所把加強外來人口辦理工作參加本年“基層根本構筑年”活動的一項緊張任務。針對外來暫住人口緊張集結在街道、礦區(qū)、工廠的實際，派出地點4月份安排展開了大塘、新坊兩鄉(xiāng)暫住人口、出租房屋集結排查掛號月活動，力圖在摸清底數(shù)的根本上，建立美滿長效辦理機制。為辦理排查掛號工作面對的堅苦，派出所當真訂定排查掛號方案，屢次自動向轄區(qū)黨委、當局報告請教及與計生等有關部分雷同和諧，獲得了兩鄉(xiāng)緊張帶領及相干部分的高度珍視，并富裕借助黨委當局的珍視，周全促成滾動人口社會化辦理。
2、宣揚策動到位。
針對以往抓暫住人口、出租房屋辦理工作中，廣大房屋出租戶、用工單位、暫住人員對相干的法律意識較為薄弱，互助本能機能部分依法辦理的自動性、自發(fā)性不高的現(xiàn)象。我所從三個方面強化宣揚策動，竭力進步大眾法律意識和出租房主的守法策劃意識，營建濃厚的排查整治氛圍。一是強化社謀面宣揚。利用自動上門辦事等式樣，大力大舉宣揚暫住人口、出租房屋辦理有關的法律標準，特別是對公安部《租賃房屋治安辦理法則》、《暫住證申領方法》中“對違背法則棲身的暫住人員，處以50元以下罰款大略告誡；對用工單位法定代表人大略直接責任人處以1000元以下罰款大略告誡”及《治安辦理懲罰法》中“對違背法則的房屋出租人處二百元以上五百元以下罰款”等有關條目進行了重點宣揚，竭力做到盡人皆知，使房屋出租人、用工單位、暫住人員大家皆知應負擔的任務和法律責任，營建了濃厚的排查整治工作氛圍。二是強化政策宣揚。明了法則在集結排查掛號期間，自動到派出所報告掛號出租房屋、暫住人員環(huán)境，申領暫住證的，原則上不予懲罰，以教誨為主，但在5月份排查掛號后，發(fā)覺一路，嚴明查處一路。同時，明了法則對謝絕、障礙排查掛號的人和事要依法嚴明處理。經(jīng)過議定強化政策宣揚，有效進步了房屋出租人、暫住人員自動報告的自動性。
3、排查掛號到位。
環(huán)繞“村不漏戶、戶不漏人、人不漏項”的工作目標，落實辦法，確保排查掛號到位。一是落實分片包干。大塘派出地點警力非常有限的前提下，由兩人一組，別離當真轄區(qū)大塘、新坊兩鄉(xiāng)的料理掛號工作，集結一周時候上門展開排查掛號，參加排查的民警拋卻午時歇息時候忘我工作，晚上回所里今后連續(xù)加班加點料理掛號資料，并及時錄入電腦，確保了排查掛號工作落到實處。二是凸起對廠礦企業(yè)的掛號辦理。我們鞭策轄區(qū)各出租房屋業(yè)主、廠礦企業(yè)“管好本身的人”，嚴厲落實“誰利用、誰當真”軌制，抓好外來人口的掛號、發(fā)證工作，做到內(nèi)部與外部辦理相聯(lián)合。重點明白轄區(qū)青洞鎢礦、裕發(fā)針織廠等廠礦企業(yè)作息時候和外來人員返回暫住地等辦法去發(fā)覺和把握環(huán)境，排查可疑人員。三是嚴厲“落腳點”排查工作。
根據(jù)“人戶同等”的要求，強化“落腳點”辦理，鞭策房主踐諾治安責任，簽訂《出租房屋治安辦理責任書》，要求房主及時鞭策承租人員到派出所辦理暫住掛號、改正變動信息。對無合法職業(yè)、身份不明的滾動人口，在上門催辦做證的同時，及時參加視野東西，加強辦理把握，進步查抄頻率。經(jīng)過議定展開工作，共清查到本轄區(qū)暫住人口33個,辦理暫住證33張;清查掛號出租房屋85戶,簽訂房屋出租責任狀85份。
4、查看探討到位。
把排查掛號工作與工作調研相聯(lián)合，在摸清底數(shù)的同時，鑒戒其他派出所和外埠告成做法，漸漸摸索建立加強高危人群和暫住人口、出租房屋長效辦理的工作機制。一是建立健康滾動人口平常辦理機制。經(jīng)過議定建立健康各種出租房屋和暫住人口掛號臺帳和辦理軌制，漸漸兌現(xiàn)滾動人口、出租房屋的社會化、動態(tài)化辦理，進步外來人口信息的鮮活性，竭力使?jié)L動人口辦理步入平�；壍�。二是強化高危人員管控。經(jīng)過議定平常查抄、網(wǎng)上比對、信息研判等方法，自動依托滾動人口高危群體分析系統(tǒng)，建立健康高危人群的發(fā)覺預警、重點辦理、有效把握和精確進攻等各個關鍵的工作機制。采取民警上門查抄、物建信息員、耳目布控、有償舉報等方法，查清其身份環(huán)境、前科劣跡、隨身物品和活動軌跡等環(huán)境，切當落實防控辦法，力圖從中發(fā)覺犯罪規(guī)律和線索，辦事于打防控工作。
三基工作總結2
20xx年我院護理人員“三基三嚴”培訓及規(guī)范化繼續(xù)教育，在院領導的重視和支持下，園滿完成了預定目標，現(xiàn)總結如下：
1、組織全院護士進行業(yè)務學習8次，學時共32小時。內(nèi)容主要有：護士禮儀及溝通技巧、護理文件書寫規(guī)范、20xx年版心肺復蘇指南、肌肉注射、靜脈注射與管理、落實公立醫(yī)院改革，全面推進優(yōu)質護理服務等課題，授課人分別為：沈路熠、古麗比亞、殷夏陽等。
2、組織我院護士參加相關單位舉辦的“護理繼續(xù)教育培訓班”，學時共45小時，授課的專家有主任護師李平、護士協(xié)會名譽副會長董麗娜等，專家們理論扎實、臨床經(jīng)驗及教學經(jīng)驗豐富，分別講授了“護理最新信息通報”、“護理專業(yè)發(fā)展趨勢及管理新理念”、“醫(yī)療質量與醫(yī)療安全”、“心肺腦復蘇20xx年急救指南解讀”、“深化護理改革提高護理質量”、“推進優(yōu)質護理服務持續(xù)發(fā)展”等內(nèi)容。我院共有21人參加培訓班學習，并全部考核合格。通過這次培訓班和學習，使我院護理人員更新了觀念，掌握了新理論、新知識及新方法。
3、科室每月進行技能和理論考核一次，對新上崗護士進行崗前培訓，組織全院護理人員“三基”、理論及規(guī)章制度考核，平均參加考核率95%，對于考核不合格者給予補考，補考合格率100%。
4、“5.12”國際護士節(jié)舉辦護理人員知識競賽活動，9名表現(xiàn)突出的護士，分別獲得一、二、三等獎，這次競賽活動，對于我院護理專業(yè)知識水平的提高起到很大的促進作用。
5、護理人員積極參加大專、本科深造學習，使護理人員大專以上學歷達到60%。
通過這些措施使我院護理人員學習意識有了很大的提高，激發(fā)了護理人員的學習熱情，使護理人員的整體素質得到了提升，提高了護理質量，保障了醫(yī)療護理安全。
三基工作總結3
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5S理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念�！盎A不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I(yè)基礎性工作事關企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。 BZ34-12EP油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5S理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5S”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5S理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化BZ34-12EP有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規(guī)范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。
其次、在日常管理方面精細化把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規(guī)范現(xiàn)象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現(xiàn)場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規(guī)定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統(tǒng)籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業(yè)的巡檢次序、巡檢時間，做到“現(xiàn)場時常不斷人，裝置始終有監(jiān)控”。三是加強協(xié)作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業(yè)在一些具體工作上制定了協(xié)作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現(xiàn)在2EP人員還負責著3WJ無人井口保護架的生產(chǎn)管理工作，3WJ保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產(chǎn)任務，按照有關無人井口保護的管理規(guī)定，其正常的巡檢工作只需要每年登臨兩次，但自20__年3月投產(chǎn)至今，為了保證3WJ油井正常生產(chǎn)、跟蹤3WJ油井生產(chǎn)動態(tài)、設備檢修、停產(chǎn)預熱管線改造和再投產(chǎn)等工作而登臨井口保護架的次數(shù)就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數(shù)至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據(jù)工作內(nèi)容的不同協(xié)調和安排不同專業(yè)的人員登平臺工作，由于2EP的各崗位定員有限，要登臨3WJ無人保護架開展工作就必須合理調配2EP的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3WJ保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現(xiàn)場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3WJ保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經(jīng)驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2EP還有很多，隨著陸地有關部門對2EP油田在生產(chǎn)能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經(jīng)再次煥發(fā)青春的2EP的工作任務更加艱巨，各種施工作業(yè)越來越多，需要我們協(xié)調配合和監(jiān)督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協(xié)調有關人員開展各項工作，使得3WJ以及2EP和2EW上的安全生產(chǎn)工作都能夠得以保證。另外：交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5S”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置方法；并根據(jù)“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5S”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5S”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5S”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。
三、在基本功訓練方面制度化全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產(chǎn)和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2EP于20__年低納入到BZ34-1油礦進行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設備的培訓，在講解有關PIC清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進行PIC清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關重大的問題，其2EP到BZ34－1CEPA海管入口的PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結構方向不一致，也就是說該PIC清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過大家討論確認后，我們及時通報了BZ34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為PIC清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產(chǎn)。 2EP在20__年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3WJ和2EP的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2EP的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉變?yōu)橛行喂芾�。變無形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。
通過一個階段對“三基工作”和“5S理念”的學習和實踐，通過2EP全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有BZ34-12EP的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結果關系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5S管理理念”貫徹實施的一些建議：首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5S管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。
其次：“5S”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5S工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。
附：（1）由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。（2）考慮設計統(tǒng)一格式的設備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數(shù)指標，也要有該設備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。
第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5S活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質），以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。最后應該強調的.是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
三基工作總結4
20xx年1月至3月在院領導和部署下，對室的臨床醫(yī)生進行了“三基三嚴”的培訓，嚴格按照醫(yī)院各科級文件的指示、工作計劃進行合理的規(guī)范化的培訓，培訓范圍包括：《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《輸血法》、《母嬰保健法》以及《醫(yī)院感染管理辦法》、患者十大安全目標�，F(xiàn)將培訓總結如下：
1、通過對科室臨床醫(yī)生的“三基三嚴”培訓，建立了一支學習型的臨床隊伍，帶動并提高醫(yī)療標準化管理的貫徹實施。大家在“三基三嚴”培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了科室臨床醫(yī)生的整體職業(yè)素質和風采，使全科人員的理論技術水平得到極大提高，進一步完善病歷書寫規(guī)范、體格檢查。
2、通過“三基三嚴”培訓，提高了醫(yī)務人員的服務意識，構建和諧醫(yī)患關系，努力做到以“病人為中心，以減輕病患痛苦為己任”，倡導各項操作人文關懷，在各項臨床技術操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務。
3、進一步強化質量意識，加強基礎知識及基礎項目培訓，規(guī)范及提高基本技術操作水平，通過培訓，使各項操作更加標準化、流程化、規(guī)范化，達到臨床技術操作質量的持續(xù)改進和提高，極大的提高現(xiàn)場心肺復蘇術，胸膜腔穿刺術等技術的掌握。
4、加強急救訓練，提高醫(yī)務人員的急救意識及急救水平，保證病人安全，為今后的急救工作打下堅實有效的基礎。
5、科室醫(yī)務人員繁忙的工作中，在不影響正常工作的前提下，仍然堅持利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了臨床醫(yī)生以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。
6、“三基三嚴”培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時給予技術標準的規(guī)范，所以每位人員考核前后，科主任仍然不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了科主任對提高我科臨床醫(yī)生整體水平傾注極大的熱情和信心。
7、通過“三基三嚴”培訓證明，我科醫(yī)務人員整體技術水平得到不斷提高，特別是危急癥的處理以及常用臨床操作的規(guī)范化。
20xx年1月至3月的“三基三嚴”規(guī)范化已告一段落，期待在今后的培訓工作中，能繼續(xù)保持目前優(yōu)良的狀態(tài)，通過規(guī)范化的培訓，整體提高本科室醫(yī)療水平的上升，提高工作人員的個人素質及修養(yǎng)。
三基工作總結5
20xx年上半年在全體護理人員的共同努力下，護理隊伍專業(yè)水平及綜合能力得到了提升，護士的知識、技能的應用也能更好的勝任護理工作崗位，提高了的護理質量，確保了護理安全，現(xiàn)將上半年工作總結如下：
一、繼續(xù)教育方面
1、積極參加了院內(nèi)外的各種學習和講座。
2、積極參加了網(wǎng)上繼續(xù)醫(yī)學教育。
3、積極參加了職稱考試，等級英語考試。
4、業(yè)務學習和護理查房，各級護士均制作了幻燈課件。
5、低學歷護士利用業(yè)余時間在讀大專、本科以及更高學歷。
6、派送了我科兩名護士到上級醫(yī)院進修和培訓，提高自身綜合素質，開闊眼界、改變觀念。
7、我科護士長及專業(yè)骨干在醫(yī)院領導的支持下到華西進行了兩天的參觀學習。
8、我科三名護士積極撰寫了論文并發(fā)表，參加了學術討論。
二、基礎知識方面
1、每月進行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結果的獎懲力度，促進了護理人員不斷學習和鞏固，提高理論知識。
2、每周進行了晨間提問2次，內(nèi)容包含三基知識，工作制度和崗位職責，護理操作技術等方面的知識。
3、每月組織學習了一次骨科各種疾病的護理常規(guī)和相關功能鍛煉，安排科內(nèi)小講課一次，并提問。。
4、每月進行了一次護理查房，對科內(nèi)常見病，多發(fā)病、疑難病進行了針對性的查房，通過查房促進了每個護士自覺的學習，提高護理人員的理論知識水平。
5、加強了骨科�？评碚撝R的學習和�？萍寄芘嘤枺貏e是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術的學習。
三、基本技能方面
1、加強了護理基本技術操作的培訓，尤其是穿刺技能的培訓，提高穿刺成功率，改善病人滿意度。
2、加強了骨科各種疾病康復訓練的科學指導，減輕患者的疼痛，縮短康復時間。
3、強化了基本技能的練習，尤其是平時使用較少的一些護理技術操作。
4、強化了護理技術操作的練習，嚴密組織，嚴格考核，做到了人人過關。
四、護理文書方面
1、加強了護理文件書寫相關知識的學習，做所寫的，寫所做的，強化了法律意識。
2、提高了護理文件書寫的質量，尤其是單病種，當班護士認真書寫，正確運用專業(yè)術語，體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢，定專人或組長進行檢查，護士長不定期抽查，發(fā)現(xiàn)了問題及時糾正，減少了護理文書的缺陷。
3、每月召開了護理質量管理小組會和專業(yè)組長會議各一次，會前各相關管理人員對分管工作進行自查通報，責任到人。專業(yè)組長就自查情況進行總結并分析，提出了整改措施，并督查實施過程。
五、三嚴方面
1、強化了護士的執(zhí)行力和大局意識、主人翁責任感、服從意識。
2、加強了低年資護士工作嚴謹性的培訓，嚴格要求高年資護士。
3、加強了高年資護士及專業(yè)組長的管理能力的培訓，提高了協(xié)助護士長管理科室的能力。
4、對急診急救意識、急診急救知識和技術的進行了針對性的培訓。做好了是節(jié)假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學習、排查，做到了人人掌握、人人過關。
六、帶習帶教方面
1、我科上半年新進護士五名，為了使新進護士能盡快進入工作狀態(tài)，加強了帶習帶教力度，落實了專人管理、專人帶教，主動進行逐一的排查低年資護士的操作技能方面的問題，進行及時的指導，不斷總結、改進教學方法保證帶教的質量，確保護理、帶教的安全。
2、新進護士在高年資護士的帶領下能初步運用護理程序的方法護理病人，提高了服務質量，確保了護理質量。
3、每月科室內(nèi)組織了三基考試一次，加強了護理技術操作的考核，做到人人過關。
4、高年資護士積極通過自學，相互學習，外派學習等提高了骨科護理專業(yè)水平，提高了自己的綜合素質。
七、“西學中”方面
1、加強了護理人員“西學中”的學習，加大了中、西醫(yī)基礎知識的培訓、學習，提高了護理人員基礎護理和中醫(yī)辨證施護的能力。
2、加強了我科臨床常用中醫(yī)護理技術操作：耳穴埋豆、熱奄包規(guī)范性的培訓并考核，做到了人人過關。
3、中醫(yī)護理技術操作進行了定期培訓，中醫(yī)適宜技術操作占病人總數(shù)的80%以上，病人接受情況良好，反應治療效果較好。
4、護理人員熟練的運用了中醫(yī)護理方法及中醫(yī)專病常規(guī)的知識為患者提供了中醫(yī)藥特色的康復知識和健康指導。
5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書寫體現(xiàn)了中醫(yī)特色優(yōu)勢。
八、下半年工作重點
1、繼續(xù)加強低年資護士基礎知識、基本技能、溝通的培訓力度。
2、加強中醫(yī)技能及基礎知識的學習。
3、加強危重病人病歷書寫規(guī)范的學習，能較好的運用中醫(yī)知識進行辨證施護并在病歷中充分得以體現(xiàn)，提升護理人員護理文件書寫的質量內(nèi)涵。
4、鼓勵各級護士積極進行論文，及護理會的文章的書寫，投稿。
三基工作總結6
一、年初計劃
為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質，公司對20xx年“三基”工作提出以下具體要求：
�。ㄒ唬┲笇枷耄簩ⅰ叭惫ぷ魅谌肴粘９ぷ髦胁⒆鳛殚L久工作來抓；
�。ǘ⿲嵤┮螅鹤孕兄贫ù胧孕袑嵤﹫�(zhí)行，自行檢查考核；
�。ㄈ⿲崿F(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質、提高工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態(tài)度；
�。ㄋ模┚唧w實施：年初由各部門自行制定“三基” 工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。
二、完成情況：
�。ㄒ唬┯媱澩瓿陕誓瓿�18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產(chǎn)管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至20xx年12月31日100%完成。
�。ǘ┨攸c20xx年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：
1、領導重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃 。
2、注重落實，講求實效20xx年的“三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。
3、夯實基礎，持續(xù)改進各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。
4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對20xx年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。
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1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內(nèi)部控制。
2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經(jīng)驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質。
3、工作方法改進方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。
4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作；計劃財務部對會計科目進行整理，為ERP是適合新準則實施提前做準備。
5、承包商管理方面：鉆井部、商務合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。 6、基本功訓練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。
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1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的分享和借鑒。
2、20xx年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部
三基工作總結7
20xx年以來，在醫(yī)院正確領導下，為發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢、提高中醫(yī)臨床療效，根據(jù)20xx年三基三嚴培訓計劃，對全院醫(yī)護人員已進行了培訓�，F(xiàn)將培訓情況總結如下：
通過對我院醫(yī)護人員三基三嚴培訓，建立了一支學習型的隊伍，帶動并提高標準化管理的貫徹實施。大家在三基三嚴培訓中比學趕幫，積極認真，充分展示了我院醫(yī)護人員的整體職業(yè)素質和風采，使全體人員的理論技術水平得到極大提高。并提高我院醫(yī)護人員整體素質及技術水平。 通過三基三嚴培訓，提高了醫(yī)護人員的服務意識，構建和諧醫(yī)患關系，倡導各項操作人文關懷，在各項技術操作中加強人文溝通與培訓，提供人文服務等得到極大幫助。
為了不影響正常工作，大家都利用休息及上下夜班時間進行練習，唯恐在考核中不能取得優(yōu)異成績，充分體現(xiàn)了醫(yī)護人員以工作為重，努力進取，勇于爭先的精神。三基三嚴培訓，強調的是基本知識及基本技能、基本理論的掌握，通過考核進行練兵，通過考核規(guī)范標準，通過考核使大家認識到各項技術操作的不足之處，在考核的同時給予技術標準的規(guī)范，所以每位醫(yī)護人員考核后監(jiān)考老師
總是不厭其煩地耐心指導。充分體現(xiàn)了每位老師對提高我院醫(yī)護人員整體水平傾注極大的熱情和信心。
三基三嚴培訓，一方面強調醫(yī)療服務的標準化，更強調護理服務的人性化。要求在開通氣道及各操作環(huán)節(jié)中，真正體現(xiàn)對人的關懷和愛護，強調醫(yī)患溝通及病人的舒適滿意，操作中如何提高服務意識及服務藝術，從滿意服務達到感動服務和卓越服務，以達到在臨床工作中的和諧醫(yī)患。
通過三基三嚴培訓證明，我院醫(yī)護人員整體技術水平在不斷提高，特別是中醫(yī)診療、中醫(yī)護理方面工作明顯提高。在臨床工作繁忙的情況下，醫(yī)護人員不怕苦、不怕累，利用下班或休息時間在病房練操作，正是由于這種苦練基本功的精神，有許多同志在考核中取得優(yōu)異成績。
通過三基三嚴培訓，也發(fā)現(xiàn)了許多問題，年輕醫(yī)護人員的中醫(yī)理論及技術操作水平對適應醫(yī)院的快速發(fā)展有明顯差距，技術培訓仍要長期進行，規(guī)范化的操作標準的實施更是一項人人參與的長期而艱巨的任務。
三基工作總結8
醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。20xx我院以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質量和提高全院醫(yī)務人員的整體素質夯實了基礎�，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我院成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全院衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓的宣講教育力度，提高了衛(wèi)技人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據(jù)臨床工作需要選擇培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┗A理論方面：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。如：生理、病理、藥理學、輸液、輸血的基本理論，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則等基礎理論。
（二）基本知識：包括為疾病診斷、治療的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療護理診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征等。各種藥物的基本成分、使用方法、及適應癥等。
（三）基本技能：包括衛(wèi)技人員應具備的診斷、治療的基本操作技能。和能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力。
�。ㄋ模┓煞ㄒ�(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》等。
�。ㄎ澹┘寄芘嘤柵c考核內(nèi)容：心肺復蘇技術、留置針輸液法等。
三、選用了多種培訓方式
采用醫(yī)技人員自學與院科培訓兩結合的方式，讓衛(wèi)技人員利用一切空閑時間學習醫(yī)學及急診急救基礎知識及新技術、新理論知識。醫(yī)院定期組織培訓，科室利用主任查房，晨會交班等時間學習新知識，并對急救常用技術采用現(xiàn)場操作演練考核。
�。ㄒ唬┤号嘤栍舍t(yī)務科組織集中授課、臨床技能培訓等方式，一年來，醫(yī)院共組織開展“三基”講座3次，技能培訓2次，全院醫(yī)技人員均接受了規(guī)范的“三基三嚴”培訓考試。進一步提高了衛(wèi)技人員臨床崗位技能。
（二）加強對新入院職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質量建設。醫(yī)院嚴格按照住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的要求及衛(wèi)技人員不同專業(yè)要求安排新職工科室輪轉，同時相關職能部門加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，衛(wèi)技人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，全院衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到96%，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，進一步夯實了醫(yī)院的基礎醫(yī)療質量，為醫(yī)院贏得了良好的社會聲譽。
三基工作總結9
醫(yī)療質量是醫(yī)院工作的重中之重，只有加大臨床、醫(yī)技“三基三嚴”理論和操作的培訓考核力度，規(guī)范醫(yī)療操作程序，才能保證醫(yī)療質量，保證醫(yī)療安全。20xx年我科根據(jù)年初《醫(yī)務人員分級培訓計劃》，以醫(yī)學臨床“三基三嚴”培訓為中心內(nèi)容，狠抓衛(wèi)技人員分級培訓工作，尤其是加強住院醫(yī)師的在職培訓，為保證醫(yī)療質量和提高全科醫(yī)務人員的整體素質夯實了基礎�，F(xiàn)將20xx年“三基三嚴”培訓及考核情況總結如下：
一、健立了三基三嚴考核組織，加強管理力度
我院非常十分重視醫(yī)技人員培訓工作，成立了院科兩級培訓考核組織，多層次對全院衛(wèi)技人員進行培訓與考核。相關職能部門和科室工作人員認真負責，每次培訓工作，從培訓方案的制定到培訓內(nèi)容的選取，從培訓過程的監(jiān)督到培訓結果的考核，都認真對待。并將“三基三嚴”作為大事來抓，嚴格督促落實，考核成績與個人年終考核、職稱晉升、獎金及執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊掛鉤，有效地保證了“三基三嚴”訓練效果。加強了對全體衛(wèi)技人員進行“三基三嚴”培訓意義、目的、重要性的宣講教育力度，提高了醫(yī)護人員對培訓考核工作重要性的認識和自覺性。三基三嚴培訓覆蓋率：100％，三基考核合格率在90％以上。
二、根據(jù)臨床工作需要科室選擇實用有效的培訓及考核內(nèi)容，扎實開展三基培訓工作，涵蓋的內(nèi)容包括：培訓及考核內(nèi)容：
�。�1）基礎理論：包括與疾病診斷、治療有關的醫(yī)學基礎理論。如：人體解剖、生理、病理、藥理學、醫(yī)院感染、輸液、水電解質平衡、醫(yī)學檢驗、醫(yī)學影像、臨床藥學、臨床營養(yǎng)、超聲診斷學等部分的基礎理論，休克、感染、發(fā)熱等病因及發(fā)病機理，常見病的診斷、鑒別診斷和處理原則，危重病人搶救處理等。
�。�2）基本知識：包括為疾病診斷、治療直接提供科學依據(jù)的臨床醫(yī)療知識。如：醫(yī)療診療規(guī)范、各種疾病的陽性體征、各種檢驗檢查的標本采取方法及臨床意義，各種藥物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及適應癥等。
（3）基本技能：包括醫(yī)護人員應具備的診斷、治療的基本操作技能和急救技術�；静僮骷寄埽喝绺鞣N注射法、各種穿刺技術。急救技術：心肺復蘇技術、氣管插管、心電監(jiān)護儀使用技術、重型腦損傷，腦血管疾病重癥患者的急救處理。
臨床思維能力：能根據(jù)掌握的理論知識和實踐經(jīng)驗，結合病人的病情，擬定出診斷治療計劃等的思維判斷能力（如病歷、醫(yī)囑、處方的書寫能力、體格檢查能力、診斷與鑒別診斷能力、門急診處理能力、閱讀輔助檢查報告能力等）。
�。�4）醫(yī)療衛(wèi)生相關法律法規(guī)：《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》、《傳染病防治法》、《防范及處理條例》、《病歷管理規(guī)定》、《侵權責任法》、《病案質量管理制度》等。
�。�5）技能培訓與考核內(nèi)容：
徒手心肺復蘇技術；
腰椎穿刺術，腦脊液置換術；
神經(jīng)系統(tǒng)�？茩z查；
重型腦損傷，腦血管重癥病患的急救處置；
三、培訓方式方法：
采用職工自學與科室集中學習、訓練相結合的方式方法。要求醫(yī)務人員利用一切時間（公休、班余及空閑時間）學習醫(yī)學和本專業(yè)、急救知識及技術和理論知識，并定期進行考核記錄在案�？剖依贸繒话嗉懊吭聵I(yè)務學習時進行新理論知識講解講座，并對基本技能及急救常用技術采用現(xiàn)場操作演練考核。
四、考核的人員范圍及要求
1、醫(yī)務人員人人掌握心肺復蘇急救技術，由科室統(tǒng)一組織培訓考核；
2、科室每季度組織一次臨床醫(yī)師理論考試和技能考核；理論考試內(nèi)容為：本專業(yè)理論知識考試；基本技能考核為：醫(yī)療文件書寫、體格檢查、各種穿刺等。
五、獎懲措施
1、“三基三嚴”考試成績納入專業(yè)技術人員的年度考核，與執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊、職稱晉升、聘任等掛鉤。
2、對無故不參加考試人員扣本人當月績效考核分1分；考核成績不合格者補考后再次不及格扣本人當月績效考核分1分，考試情況在全科通報。
六、具體培訓考核計劃：
安排全體醫(yī)護人員積極參加醫(yī)院醫(yī)療文書規(guī)范書寫專題講座。同時結合各科特點及醫(yī)院要求，對各種申請單、知情同意書、急危重癥患者搶救記錄等醫(yī)療文書規(guī)范書寫進行強化學習。
學習急救知識，參加全科性徒手心肺復蘇操作強化訓練以及衛(wèi)生法規(guī)法律學習。由科主任主持在晨會交班及醫(yī)院職工學習會議上系統(tǒng)學習相關衛(wèi)生法律法規(guī)，依法行醫(yī)。
進行臨床醫(yī)師基本技能操作的理論輔導培訓，組織全體臨床醫(yī)師查體訓練，使所有醫(yī)生過關，并進行考核記分。
科室內(nèi)�？浦R及技術操作的學習。進行醫(yī)療安全及醫(yī)療法規(guī)，法律知識學習，并安排考核記錄。
七、加強對新入科職工的培訓力度，從源頭上抓好基處醫(yī)療質量建設。
由培訓、考核小組負責新入科人員的培訓與考核工作，同時加大了對新入崗人員的監(jiān)督力度，定期組織考核，使新上崗人員能夠扎實有效的掌握基礎知識、基本理論和基本技能，保證了醫(yī)療安全。八、20xx年我科共派出1名醫(yī)師到北京宣武醫(yī)院進修學習神經(jīng)外科新技術，保證我科醫(yī)療技術水平得到整體的提高。
通過行之有效的“三基三嚴”訓練與考核，醫(yī)護人員的“三基三嚴”水平和臨床工作能力有了明顯的提升，在崗醫(yī)護人員參加“三基三嚴”培訓覆蓋率達100％，全科醫(yī)護衛(wèi)技人員“三基三嚴”培訓合格率達到100%，醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度得到有效落實，服務作風更加扎實、嚴謹，病案書寫質量有了明顯的進步，危重病搶救成功率、疾病確診率明顯提高，患者滿意度不斷提升，醫(yī)療投訴明顯減少，進一步夯實了醫(yī)院的基礎醫(yī)療質量，為科室贏得了良好的社會聲譽。
附考核成績?nèi)缦拢?/strong>
1、理論成績?nèi)凭_標（見試卷）
2、操作技能考試：
腰椎穿刺術：吳博、楊珺、劉奇、劉青、李文建、張磊均合格
徒手心肺復蘇：90以上分的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；
體格檢查：90分以上的人員：雷開明、吳博、楊珺、劉奇、邵敏、王春艷、馬琛婧、80分以上人員：熊伯靈、劉青、李文建、李芳、趙文琴、羅春艷、周敏、陳蘭、程晨；
神經(jīng)外科（一）質量控制管理組
20xx年12月30日
三基工作總結10
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念�！盎A不牢，地動山搖�！焙粚嵠髽I(yè)基礎性工作事關企業(yè)未來發(fā)展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業(yè)穩(wěn)步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統(tǒng)化方向發(fā)展的根本。
bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發(fā)，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平�！钡墓ぷ鲬B(tài)度，堅持從小事做起、從細節(jié)抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發(fā)揮作用，取得顯著成效。
首先、在隊伍建設方面規(guī)范化、標準化
bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規(guī)范性，我們制定和完善了、等多項規(guī)章制度來約束、規(guī)范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規(guī)章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。
其次、在日常管理方面精細化
交接班制度的規(guī)范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的，對交接班規(guī)定了具體的交接程序，其中規(guī)定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說明判斷等。
除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應的處置方法；并根據(jù)“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效的管理，努力做到現(xiàn)場管理標準化，大到生產(chǎn)裝置現(xiàn)場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規(guī)定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現(xiàn)場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，對于不規(guī)范和不達
標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發(fā)揮積極作用，提高本平臺的現(xiàn)場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規(guī)范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養(yǎng)成良好的工作習慣和工作作風。
三、在基本功訓練方面制度化
全員培訓工作堅持長效性和實戰(zhàn)性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內(nèi)容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產(chǎn)和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現(xiàn)場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內(nèi)容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于xx年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作，在進行投產(chǎn)前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現(xiàn)場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發(fā)球閥實際演練時發(fā)現(xiàn)了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內(nèi)部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發(fā)球閥不能實現(xiàn)發(fā)球的功能，而只能實現(xiàn)接球的功能，要實現(xiàn)發(fā)球的功能只能將其調換方向，經(jīng)過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯(lián)系，確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現(xiàn)場協(xié)調問題最終得以解決，保證了投產(chǎn)的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現(xiàn)場練兵的重要性，現(xiàn)場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養(yǎng)了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產(chǎn)。
2ep在xx年年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè)，平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監(jiān)督，不但豐富了各種知識，也通過實戰(zhàn)練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。
另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業(yè)所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現(xiàn)思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養(yǎng)他們的學習習慣和學習興趣。
我們還把工作重點放在了從無形管理轉變?yōu)橛行喂芾怼Ｗ儫o形管理為有形管理是做好細節(jié)化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監(jiān)督，以督促制度的實施和績效的實現(xiàn)。
通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協(xié)作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現(xiàn)場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現(xiàn)場管理的評比結果關系到每個人，現(xiàn)在所有的做法都在制度中有規(guī)定，并且這些規(guī)定根據(jù)生產(chǎn)實踐也在不斷改進、不斷豐富和發(fā)展。
目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們?nèi)孕枧�，我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：
首先:我們?nèi)匀恍枰M一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規(guī)章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現(xiàn)象。不好的工作習慣和不良現(xiàn)象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。
其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規(guī)范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。共3頁,當前第2頁123
附：由人力資源部門統(tǒng)一規(guī)范制作的平臺現(xiàn)場安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協(xié)調該部門將規(guī)范的標識牌盡快安裝到位。
考慮設計統(tǒng)一格式的設備標識牌，標識牌上的內(nèi)容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數(shù)指標，也要有該設備的用途、使用規(guī)范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。
第三：進一步加強以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，提高企業(yè)員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業(yè)活力。通過開展5s活動，憑借對現(xiàn)場規(guī)范、合理、細致的管理并規(guī)范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養(yǎng)，為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。
第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現(xiàn)場衛(wèi)生等環(huán)節(jié)進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵，以此來激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。
最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。
思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時也為員工創(chuàng)造了更好的工作環(huán)境，從而促進了員工的個人發(fā)展。真可謂：“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。
三基工作總結11
20xx年5月底，我站列入亳州市“三基三化”建設試點單位。近期嚴格按照上級交通主管部門“三基三化”的基本要求，建立健全基礎配套設施，強化執(zhí)法培訓，提高執(zhí)法隊伍的基本素質，努力實現(xiàn)基層執(zhí)法隊伍的職業(yè)化、基層執(zhí)法站所標準化、基礎管理制度規(guī)范化。
一、基本情況
1、主要職責：
�。�1）貫徹國家和上級交通運輸部門有關公路運輸?shù)姆结�、政策、法�?guī)。
（2）初審、呈報公路運輸、汽車維修、運輸服務業(yè)經(jīng)營者的開業(yè)、停業(yè)許可申請。
（3）負責轄區(qū)內(nèi)道路運輸市場的管理、維護、運輸秩序，糾正違章運輸車輛。
（4）開展經(jīng)常性的調查研究，建立健全轄區(qū)車輛臺帳，及時上報各項統(tǒng)計資料。
�。�5）組織經(jīng)驗交流，經(jīng)常開展交通行政法律、法規(guī)、職業(yè)道德的宣傳，及時調解公路運輸業(yè)務糾紛。
（6）完成上級部門和領導交辦的其它工作。
2、行政執(zhí)法范圍：主要包括客運經(jīng)營、貨運經(jīng)營、運輸站（場）經(jīng)營、機動車輛經(jīng)營等，對其經(jīng)營許可、經(jīng)營行為、從業(yè)人員資格進行依法檢查和處理。
3、組織機構：我站共有執(zhí)法人員8名，全部符合《交通運輸行政執(zhí)法證件管理規(guī)定》的資格條件，依法取得交通運輸行政執(zhí)法證件。
二、工作措施與取得成績
1、加強站務標準化建設。一是在局、所領導的關心和支持下，對交管站工作、生活區(qū)域進行改善，基本實現(xiàn)了基層交管站站房標準化。二是添置交通工作車輛，方便工作的開展。三是配置了電腦、照相機、攝像機、傳真機、打印機等辦公設備，在硬件設施上實現(xiàn)了標準化。四是實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”（即統(tǒng)一執(zhí)法標志、統(tǒng)一執(zhí)法證件、統(tǒng)一工作服裝、統(tǒng)一執(zhí)法場所外觀、統(tǒng)一執(zhí)法工作流程），通過努力，已初步建立了設施齊備、環(huán)境優(yōu)美、統(tǒng)一規(guī)范的標準化基層交管站，為職工精神文化生活的開展奠定了堅實的物質基礎，營造了健康文明的工作生活環(huán)境。
2、加強執(zhí)法人員職業(yè)化建設。為進一步規(guī)范執(zhí)法行為，提升執(zhí)法人員整體素質，提高執(zhí)法水平，我站積極開展軍事化訓練以及軍事化內(nèi)務管理，積極參加局所每年定期開展的交通行政執(zhí)法培訓。同時利用平時自學或通過縣局聘請法律專家授課，以交通執(zhí)法辦案程序、案卷制作為主線，從執(zhí)法細節(jié)入手，針對在案件辦理過程、上交的案件中發(fā)現(xiàn)的問題，重點學習辦案的程序和時限、調查取證的知識和技巧、辦案文書的制件要求等內(nèi)容。就如何規(guī)范制件現(xiàn)場筆錄、詢問筆錄等文書，如何配套適用交通法律法規(guī)、相應執(zhí)法文書、如何規(guī)范操作安徽省交通行政執(zhí)法公開運行系統(tǒng)做了深入淺出的講解。通過培訓，有效提高了執(zhí)法人員的文書制作水平和辦案能力。
3、加強基礎管理制度規(guī)范化建設。建立健全“六項制度”，即“崗位責任制度、案件辦理制度、勤務巡查制度、內(nèi)務管理制度、執(zhí)法監(jiān)督制度、執(zhí)法人員保障制度”，圍繞“六項制度”扎實推進建立健全了站務工作例會、安全宣傳培訓、車輛管理、執(zhí)法器材管理、交通安全檢查、交通安全隱患排查治理、交通安全信息報告等制度，探索擬定扎實可行的長效機制，使我站工作走上了有法可依，有章可循，有違必究的良性軌道。
4、確保交管站職能的發(fā)揮。
1、實行政務公開，有明顯位置公示執(zhí)法人員姓名、監(jiān)督電話、辦事程序、辦事時限、執(zhí)法依據(jù)、工作紀律等。
2、逐步完善客運、貨運、維修等市場管理臺賬及違章處理、安全管理等臺賬。
3、所有制度和職責一律公示上墻，通過制度的約束、監(jiān)督的制衡，調動職工的工作積極性和創(chuàng)造性，避免人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生。
4、以“三關一監(jiān)督”為抓手，以轄區(qū)車輛、從業(yè)人員為源頭，加強車輛技術、從業(yè)人員資質管理，依法做好轄區(qū)農(nóng)村客貨運市場、汽車維修等市場監(jiān)管，消除農(nóng)村運輸市場的安全隱患，切實維護好轄區(qū)良好的市場秩序。
三、下步工作重點
1、進一步落實交通運輸基層站所“三基三化”建設。結合20xx年省廳組織開展執(zhí)法評儀考核工作，加大基礎性投入，找差補缺，進一步加快“三基三化”建設試點單位工作進程。
2、加強學習管理，提高執(zhí)法隊伍綜合素質。與上級交通主管部門的執(zhí)法人員集中培訓和基層執(zhí)法單位的全員培訓相銜接，舉辦交通基層站多層次的培訓，結合交通形象執(zhí)法建設的具體工作，努力提高執(zhí)法人員的政治覺悟、業(yè)務水平、身體素質，不斷規(guī)范執(zhí)法行為，適應新形勢下交通運輸執(zhí)法工作的要求，提高整個交通行業(yè)的形象。
3、嚴格執(zhí)行交通部頒發(fā)的《交通行政執(zhí)法檢查制度》、《交通行政執(zhí)法重大行政處罰決定備案審查制度》、《交通行政執(zhí)法錯案追究制度》、《交通行政執(zhí)法監(jiān)督規(guī)定》等各項監(jiān)督制度，積極推行行政執(zhí)法責任制和評議考核制度，確保有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。樹立典型，發(fā)揮示范導向作用，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有行業(yè)特色的執(zhí)法先進典型，認真總結具有規(guī)律性的典型經(jīng)驗，做好典型經(jīng)驗的宣傳推廣工作，運用以點代面的工作方法，發(fā)揮先進典型的示范導向作用，推動整體工作。
4、推進交通執(zhí)法公開。嚴格遵循“公平、公正、公開”的原則，推行交通執(zhí)法的公開透明，積極做到行政執(zhí)法的職權公開、程序公開和結果公開，把交通執(zhí)法全過程向社會公開，增強全社會對交通行政執(zhí)法工作的了解，自覺接受社會各界的監(jiān)督。對人民群眾通過投訴箱、監(jiān)督電話等反映的情況要認真調查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，努力做到政務公開不流于形式，為公眾查閱執(zhí)法信息提供便利。
三基工作總結12
xx派出所在分局黨委的領導下，按照公安部、省公安廳、市局“抓基層，打基礎，苦練基本功，全面推進正規(guī)化建設”(簡稱“三基一化”)的戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞中心工作，結合自身實際，走創(chuàng)新、求實效之路，充分發(fā)揮每個民警的潛能，認真找準切入點，緊密結合“一區(qū)雙警”工作的開展，以強化基層基礎工作為重點，以實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”為目標，以創(chuàng)新警務運行機制為根本，按照分步實施、有序推進的總體要求，增強實力，激發(fā)活力，努力提高隊伍素質、提升工作效率，基本實現(xiàn)了工作制度、基礎臺帳、外觀標識、內(nèi)部設施、警務室建設的五統(tǒng)一，基層基礎建設水平得到了明顯的提高，為下一步全面開展基層基礎建設工作打下了堅實基礎。
一、創(chuàng)新警務運行機制，積極推行社區(qū)警務戰(zhàn)略
“三基”建設活動開展以來，xx派出所在抓好各項業(yè)務工作的同時，逐步建立起與轄區(qū)特點相適應的警務運行機制，堅持警民結合的工作路線，大力實施轄區(qū)警務戰(zhàn)略，努力實踐警力下沉、警務前移、警民攜手、共創(chuàng)平安轄區(qū)的工作目標。
對轄區(qū)7個社區(qū)、6個村委分成9個責任塊，2塊為1個責任區(qū)，形成社區(qū)民警2人搭檔包塊的警務模式。
以“守住主要干道，建好社區(qū)警務，打造平安xx”為目標，以防控“兩搶一盜”為契機，努力營造一方平安。
二、強化突出人口管理，切實做好特殊群體的管控工作
結合縣級公安機關綜合考評工作中人口管理的內(nèi)容，要求社區(qū)民警深入走訪轄區(qū)群眾，對轄區(qū)的人口信息進行準確登記造冊，掌握基本情況，落實管理措施，及時摸清人戶分離人員情況、房屋出租情況、暫口居住情況，加強日常管理和控制，做到底數(shù)清、情況明；對于重點人口、監(jiān)管對象、納入視線人員、政治重口等特殊人群，積極完善各項監(jiān)督管理措施，了解其基本信息和家庭情況，掌握其社會交往和現(xiàn)實表現(xiàn)，防止了漏管失控問題的出現(xiàn)，從而構建了動靜結合的多元化人口管理模式。
三、增強警務保障能力，改善工作條件，全面提升派出所規(guī)范化建設
在上級機關和當?shù)攸h委政府的大力支持下，xx派出所的各項基礎建設得到了很大的提高，辦公院落粉飾一新，統(tǒng)一標識懸掛得體，電腦等辦公設備和車輛配備基本齊全，規(guī)范化水平正在邁步前進。
四、抓好窗口服務建設，提高服務群眾水平
把抓好戶籍窗口建設作為“三基”建設的一項重要工作，大力加強了對全所民警執(zhí)法為民，服務人民思想理念的教育，懸掛警務公開欄、辦事制度公式欄，窗口民警堅持準時上下班制度，周六則輪流值班辦理二代居民身份證業(yè)務。社區(qū)民警在保證每周下社區(qū)30個小時的前提下，每天早上8點到9點半在所內(nèi)接待群眾，全體民警努力做到對前來理戶口和身份證的群眾提供文明、優(yōu)質、高效的服務。
五、強化隊伍管理工作，確保部隊內(nèi)部安全穩(wěn)定
堅持從嚴治警、依法治警的方針，嚴格落實“五四三禁令”； 狠抓大練兵工作，提高民警執(zhí)法水平和整體素質；狠抓執(zhí)法質量工作，從110接處警臺帳入手，規(guī)范各項執(zhí)法活動；按照xx分局精細化管理中“職責明晰化、工作規(guī)范化、管理精細化、考核數(shù)字化、激勵多元化”的管理要求，該工作正在我所試點，并有序進行。
目前，我所正在進一步將各項工作措施抓深、抓細、抓落實，使“三基一化”工作有條不紊地繼續(xù)深入開展。
三基工作總結13
根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別于20xx年2月27日下午3-5點和晚上6-8點進行三基三嚴（基礎知識）考試�，F(xiàn)將考試情況通報如下：
本次考試組織嚴密，考場秩序好，無違犯考場紀律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。
通過這次考試，調動了全院專業(yè)技術人員的學習積極性，尤其是專業(yè)技術人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務的發(fā)展起到積極推動作用。
現(xiàn)將考試成績匯總。希望每一位專業(yè)技術人員在今后的工作中，加強醫(yī)學基礎理論學習和三基三嚴訓練，刻苦鉆研業(yè)務技術，發(fā)揚成績，克服不足，努力提高自己的業(yè)務水平，為給病人提供優(yōu)質的醫(yī)療服務打下堅實的基礎。附件：基礎醫(yī)學考試成績單
醫(yī)務科
年月 日
20xx年三基三嚴（病歷書寫、實踐技能）考試情況的總結
根據(jù)醫(yī)院工作安排，醫(yī)院分別定于 年 月 日下午點和晚上點進行三基三嚴（病歷書寫、實踐技能）考試。本次考試組織嚴密，考場秩序好，無違犯考場紀律的現(xiàn)象發(fā)生，閱卷嚴肅、公正，平均考試成績較好。本次考試及格率100%。
通過這次考試，調動了全院專業(yè)技術人員的學習積極性，尤其是專業(yè)技術人員的理論知識水平有了很大提高，將對我院整體業(yè)務的發(fā)展起到積極推動作用。
考試成績匯總（見附件）
醫(yī)務科
年月日
附件1：臨床技能操作考試成績單
附件2：醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫考試成績單
三基工作總結14
為了進一步提高全院醫(yī)療人員的基本理論及基礎知識，提升醫(yī)療工作水平，提高服務質量，按照年初制定的工作計劃，醫(yī)務科于xxx下午2 -6點在xxx全院醫(yī)療人員“三基”理論考試，現(xiàn)將本次醫(yī)療人員考試情況匯總分析如下：
一、全院醫(yī)療人員情況
本次考核應考醫(yī)療人員xxx名，實考醫(yī)療人員xxx名。
二、考核內(nèi)容及形式
1、本次考試出題采用新版《三基訓練題》。
2、試題類型為：名詞解釋、單選題、多選題、簡答題等題型。
三、考試情況分析
1、全院應考醫(yī)療人員xxx人，實考xxx人，參考率xxx%，合格率為100%。
2、90分以上xxx人，占參考人數(shù)的xxx%。
3、題型結構情況分析：
（1）本次考試采用今年新版三基訓練題，較舊版增加了很多內(nèi)容。
�。�2）題型結構情況分析：本次考試題型包括名詞解釋，單選、多選及簡答。
四、存在問題
根據(jù)考試成績結合考場觀察評價，大部分醫(yī)務人員學習態(tài)度認真，答題嚴謹。同時仍存在如下問題：
1、選擇題占分比例大，基礎好的人答的較好，回答不準確者失分較多。問答題低年資醫(yī)師回答不全面，高年資醫(yī)師答題靈活，分析問題較全面。
2、低年資醫(yī)師基礎知識不夠扎實，語言組織能力欠缺，答題經(jīng)驗不足。
3、由于醫(yī)院醫(yī)務人員數(shù)量少，病房任務重，忽略了學習；或有時休息不足，沒有時間充分學習。
五、針對存在問題，提出如下改進措施：
1、加強對新分配醫(yī)療人員的管理，加強相關�？浦R的培訓，理論結合實際，采取多種方式督促進行學習，提高專業(yè)理論水平。
2、對個別有能力但未下功夫復習者，加大獎懲力度，使醫(yī)務人員樹立榮譽感。
3、營造學習氛圍，鞏固三基和相關�？浦R，提高醫(yī)務人員整體素質，提高醫(yī)療服務質量。
4、加強醫(yī)療隊伍建設，按國家要求配增加醫(yī)療人員數(shù)量，減少勞動負荷。
三基工作總結15
20xx年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結合“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系�！叭钡娜齻�方面，基層、基礎、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。
1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率
和受控率合計達到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領導、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。
一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標準化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關口前移，將HSE工作會與班組會議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。
1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。
2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強油品數(shù)質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確�！百|優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。
加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務能力、操作能力、防范處理能力等相關內(nèi)容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
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