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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編精心整理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié)，歡迎大家分享。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 1
20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)�，多渠道開展人員招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人，骨干人員20人，骨干人員保有率85%，組織各類員工培訓(xùn)90次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日，小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞，臟水已漫至201室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步構(gòu)成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐腵供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)儉意識(shí)方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識(shí)。今年6月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開支近萬元;今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自我動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元，利潤(rùn)率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰職責(zé)分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶，辦理裝修1018戶，處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張，供給訴求服務(wù)1550余次，發(fā)放各類溫馨提示27份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次，罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，積極配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%，合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分，獎(jiǎng)分57分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止12月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改善方向
1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路，爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年，都市陽光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來，我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié)，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 2
20xx年初至8月份在韓家墅擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，后擔(dān)任寶武公路項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作。一年的風(fēng)雨兼程，一年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來說是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過程，也是人生價(jià)值值得升華的時(shí)期。
一年來非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉，作為一名年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，我非常珍惜現(xiàn)場(chǎng)的崗位實(shí)踐，熟悉了施工單位從投標(biāo)、作標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)對(duì)這一年的工作總結(jié)如下：
一、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施
項(xiàng)目，是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品。服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此，在工程項(xiàng)目開始階段，我重點(diǎn)的工作是熟悉招標(biāo)文件、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)條件、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主簽訂的商業(yè)合同。但是每個(gè)工程的.特點(diǎn)是不同的，最主要的是把握好本項(xiàng)目的特點(diǎn)，在開展工作時(shí)才能有主線貫穿始終。寶武公路的特點(diǎn)就是戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊、質(zhì)量要求高，在控制上就要交叉作業(yè)、流水施工、節(jié)省一些非關(guān)鍵費(fèi)用開支。
二、項(xiàng)目計(jì)劃控制
項(xiàng)目計(jì)劃控制分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就是按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目，定出節(jié)點(diǎn)工期，結(jié)果都是能順利完成的。成本計(jì)劃關(guān)系到工料機(jī)的各方面管理，合理安排用工、機(jī)械及項(xiàng)目部管理人員。
三、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來說有著重要的作用。所以，我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃、材料采購等方面，務(wù)必在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分百的達(dá)到，但在實(shí)際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)問題，特別是二灰碎石養(yǎng)生及二灰碎級(jí)配方面做的不夠，帶來的教訓(xùn)也足以使我們更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義。
四、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變
項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變應(yīng)市項(xiàng)目經(jīng)理每天的都要考慮的實(shí)際問題。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、檢測(cè)站、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等方方面面打交道，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天都在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)的協(xié)調(diào)溝通，在公司利益最大化的前提下，達(dá)到滿意的效果是最重要的。通過誠實(shí)可信，保質(zhì)保量的實(shí)力、能力的展現(xiàn)，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可，獲得效益。但一個(gè)人的經(jīng)理畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候忽略了內(nèi)部關(guān)系的溝通，產(chǎn)生了一定的誤解，本人也將努力改正這些不足。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 3
在業(yè)主、監(jiān)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部精心組織，全體員工積極努力，克服了條件差，雨天等不利因素的影響，基本完成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將我部8月份以來的各項(xiàng)工作情況作以總結(jié)如下：
一、本月工作完成情況
地下室施工區(qū)域：
A、已開挖80%基坑土方，共開挖土石方60000m3。
B、30%樁基已定位。
C、20%樁基（150個(gè)）已挖至1米深。
文明施工區(qū)域：
A、工地辦公樓活動(dòng)板房已安裝完畢并交付使用。
B、工地大門及磚砌圍墻已施工完畢。
二、本月工程質(zhì)量情況
1、活動(dòng)板房等原材料均合格。
2、土方開挖標(biāo)高到位，尺寸準(zhǔn)確。
3、樁位經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)位置準(zhǔn)確。
三、安全、文明施工情況
1、安全方面：
本月我部的安全工作情況較好，未發(fā)生人員傷亡或機(jī)械設(shè)備損壞事故。
進(jìn)一步建立健全了項(xiàng)目部安全管理體系，組織進(jìn)場(chǎng)的人員進(jìn)行安全教育和學(xué)習(xí)。
基坑邊坡防護(hù)措施到位，現(xiàn)場(chǎng)已進(jìn)行封閉，并在出入口處有保衛(wèi)人員值班，防止小商販進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域。
施工機(jī)具按一機(jī)一閘的要求安裝漏電保護(hù)器，確保安全用電。
混凝土攪拌機(jī)、鋼筋加工設(shè)備及木工加工設(shè)備操作人員均進(jìn)行了安全培訓(xùn)和教育，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛安全操作注意事項(xiàng)。
現(xiàn)場(chǎng)基坑、溝槽、電源等危險(xiǎn)點(diǎn)在置防護(hù)欄的同時(shí)，懸掛安全警示牌。
2、文明施工方面：
現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況有了較大有改觀，但有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
現(xiàn)場(chǎng)施工人員需掛牌上崗，作業(yè)區(qū)正設(shè)圍欄，保衛(wèi)人員需統(tǒng)一著裝。
場(chǎng)地排水系統(tǒng)尚未完全形成，基坑排水困難，積水無法徹底排除，作業(yè)面泥濘不堪。
辦公區(qū)臨建已完成，道路還未用混凝土硬化，排水措施暢通。
四、工程進(jìn)度方面
由于現(xiàn)場(chǎng)水電沒不能滿足施工需求，加上下雨的'影響，從目前的實(shí)際進(jìn)度來看，預(yù)計(jì)9月初基坑土方才能全部大開挖完，比進(jìn)度計(jì)劃推遲10天。
樁基進(jìn)度基本正常。
五、其它方面
文明施工方面有些遲后，思想?yún)R報(bào)專題六牌一圖未到位，職工廁所正在施工。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 4
基本工作內(nèi)容：
1、社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目小組：
分別到東莞泗安，韶關(guān)楓灣，中山大茅和佛山高明四個(gè)康復(fù)村進(jìn)行常規(guī)工作和訪村，主要是發(fā)放防護(hù)鞋，填寫健康需求和行動(dòng)能力的調(diào)查表，以及和村民聊天了解康復(fù)村和康復(fù)者的基本情況，在韶關(guān)楓灣記錄了一個(gè)MSC故事。
2、宣傳與傳播方面：
完成了7月份漢達(dá)電子期刊的word版本，以word版本為基礎(chǔ)嘗試完成了電子期刊的電子雜志版本，完成了云南公益游的宣傳冊(cè)文稿。
感悟與反思：
一、社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目小組方面：
1、漢達(dá)是否可以和家工作營等機(jī)構(gòu)建立更好的溝通聯(lián)系和合作：一方面，如果不同的機(jī)構(gòu)選擇在同一時(shí)間段訪同一個(gè)康復(fù)村，可能導(dǎo)致康復(fù)村一年中某個(gè)時(shí)間段很多人訪村而某個(gè)時(shí)間段又相對(duì)冷清，了解彼此的工作動(dòng)態(tài)可能可以更好地為康復(fù)者服務(wù)；另一方面，漢達(dá)在為康復(fù)者的生理康復(fù)等方面具有更強(qiáng)的專業(yè)性，而家工作營等機(jī)構(gòu)可能在人文關(guān)懷方面能投入更大的精力，這兩個(gè)方向可能可以通過溝通更好地互補(bǔ)從而形成更大的合力。建議：比如某些活動(dòng)雙方可以合辦，而"家"志愿者可以在康復(fù)村留更長(zhǎng)的時(shí)間，及時(shí)了解康復(fù)者對(duì)活動(dòng)的反饋，搜集信息與漢達(dá)共享便于把下次活動(dòng)做得更完善。
2、在開展生態(tài)農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目時(shí)，是否可以通過有效的調(diào)研充分了解康復(fù)者的需求：我們開展有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等工作的出發(fā)點(diǎn)是希望既為康復(fù)者帶來經(jīng)濟(jì)效益，又能增強(qiáng)康復(fù)者對(duì)自我身份的認(rèn)同，意識(shí)到自我的社會(huì)價(jià)值，同時(shí)也為反歧視的工作產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)。所以我們必須充分了解不同康復(fù)村和康復(fù)者的需求狀況，而不能盲目熱情地急于推廣有機(jī)農(nóng)業(yè)，比如有的康復(fù)者可能只是為了滿足自我需求而養(yǎng)蜂產(chǎn)蜂蜜，只是在有剩余的情況下才會(huì)考慮出售，在這種情況下，如果改變康復(fù)者的傳統(tǒng)習(xí)慣提倡用更綠色生態(tài)的養(yǎng)蜂和產(chǎn)蜜方法，康復(fù)者是否樂意接收，或者就算接收了是否真的有利于康復(fù)者，如果不是，這樣是否反而不符合我們以康復(fù)者的需求為先的前期設(shè)想。當(dāng)然我的意思是我們?cè)陂_展的過程中有警惕可能存在的偏差，而不是說現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)什么具體的問題。我們始終是以麻風(fēng)病康復(fù)者為服務(wù)對(duì)象，要認(rèn)清我們和以發(fā)展有機(jī)生態(tài)農(nóng)業(yè)為目的的NGO的區(qū)別。另外這其中也涉及到我們要理清NGO和社會(huì)企業(yè)的區(qū)別。
二、宣傳和傳播方面：
可能是這兩個(gè)月的主要工作仍然是跟著社區(qū)發(fā)展項(xiàng)目小組訪村了解基本情況，所以在傳播這一塊我感覺我還沒有上手，特別是在機(jī)構(gòu)傳播的'策略宏觀上沒辦法很好把握。這直接影響了我選擇的文字風(fēng)格和傳播形式（如電子雜志、是否適合機(jī)構(gòu)。另外我感覺我對(duì)于傳播上的工作沒有線上面的認(rèn)知，比如公益游的宣傳，可能我只能在微博和報(bào)告上了解，然后寫出文稿，但這一塊的其他工作我并沒有很好的涉及，但這可能是我個(gè)人的問題，需要更主動(dòng)地尋求溝通主動(dòng)去了解。同時(shí)我也需要處理好傳播這一塊的工作和訪村這一塊工作之間的平衡。還有就是在電子期刊和公益游宣傳稿的完成進(jìn)度都比計(jì)劃慢，這提醒我要更合理安排不同的工作之間順序，比如在沒辦法及時(shí)拿到云南的反饋報(bào)告之前要先整理微博和其他可能獲取的信息，在費(fèi)費(fèi)姐的提醒下我調(diào)整了，從而確保在8月份內(nèi)完成公益游的文稿。
三、作為gapper：
我認(rèn)為gapper不同于一般的實(shí)習(xí)生，也不同于正式的工作人員，既需要融入又需要適當(dāng)抽離，才能更好地提出作為一個(gè)旁觀者的意見，同時(shí)也符合我們一開始設(shè)定的多觀察多體會(huì)多反思的目標(biāo)，但這種平衡需要在行動(dòng)中不斷摸索。我們認(rèn)為我們現(xiàn)在比較缺乏的是和Michael的溝通，如果是作為第一屆Gapper計(jì)劃這場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的主體，我們需要不斷地通過溝通來認(rèn)清我們的角色和定位。或者可以通過協(xié)商看是否能確定一個(gè)星期內(nèi)的某個(gè)時(shí)間我和彥嘉可以和Michael有一次交流。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 5
白駒過隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個(gè)月了，實(shí)習(xí)期也接近尾聲，通過這三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)和鍛煉，讓我慢慢摸索出了一些工作思路和方法，也從工作中得到了許多收獲。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自身還有哪些不足需要在以后的工作中改進(jìn)。
一、小改變、大收獲
從剛?cè)肼毜浆F(xiàn)在，我的變化不敢說天翻地覆，那也是判若兩人。就拿打電話來說吧，以前的我可以說對(duì)打電話有恐懼癥，每次說要給別人打個(gè)電話我就得要提前操練好久，好不容易打通了結(jié)果之前想好的話全忘了，在電話里語無倫次，不知道自己要表達(dá)什么，使自己陷入尷尬之中。久而久之更沒勇氣了。但是現(xiàn)在工作了，好多事不是自己能決定的，為了工作必須戰(zhàn)勝自己，克服一切困難。因此，我看了好多打電話的視頻，學(xué)習(xí)了好多打電話的禮儀，在平時(shí)生活中我也會(huì)留意同事們是怎樣在電話中跟別人侃侃而談的。后來，我總結(jié)出了一套電話用語，每次打電話的時(shí)候都先說“您好”，然后做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹。讓自己慢慢放松下來，這樣再開始說自己想說的事情，就不會(huì)出現(xiàn)腦子短路的狀況了�，F(xiàn)在實(shí)習(xí)期快過了，好多事都要親力親為，不能再躲在導(dǎo)師的羽翼下原地踏步了�？赡軐�(duì)別人來說這點(diǎn)改變不算什么，但是對(duì)我來說這點(diǎn)改變帶來了許多好處。對(duì)于以前看似很難辦的事情現(xiàn)在一個(gè)電話就搞定，工作效率提高了不少。所以有些工作不好做并不是難在事情本身上，而是難在了開頭上。
二、記點(diǎn)滴、把全局
到徐水來已有一月有余，從一無所有到正式生產(chǎn)僅用了半個(gè)月，這半個(gè)月可謂是爭(zhēng)分奪秒，最終實(shí)現(xiàn)了國慶之前具備生產(chǎn)條件的初級(jí)目標(biāo)。這個(gè)過程遇到了很多困難，也發(fā)現(xiàn)了很多問題。我們每個(gè)人將自己發(fā)現(xiàn)的問題一一記錄下來，并舉行討論會(huì)議將其匯總起來，共同商討解決方法，然后責(zé)任分配到人進(jìn)行執(zhí)行，這樣既節(jié)省了時(shí)間又同時(shí)解決了很多問題。
目前我負(fù)責(zé)的是材料和經(jīng)營管理方面的工作，我的日常主要工作如下：
1、對(duì)施工材料嚴(yán)格把關(guān)。因?yàn)椴牧系暮脡臅?huì)直接影響到道路板的質(zhì)量問題，材料的短缺更會(huì)影響生產(chǎn)的進(jìn)度。所以每天清點(diǎn)材料是必不可少的一項(xiàng)工作。
2、對(duì)人工詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。因?yàn)槿斯さ慕y(tǒng)計(jì)是對(duì)成本的.把控。每道工序需要的人多了就會(huì)浪費(fèi)人工，少了就會(huì)降低效率。只有合理的安排才會(huì)達(dá)到利益最大化。所以每天的人工統(tǒng)計(jì)也是必不可少的一項(xiàng)工作。
3、對(duì)機(jī)械設(shè)備詳細(xì)統(tǒng)計(jì)。因?yàn)檎麄�(gè)廠區(qū)的機(jī)械使用情況，耗電情況都會(huì)影響到成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。所以統(tǒng)計(jì)每個(gè)機(jī)械設(shè)備的使用情況也是每天必不可少的一項(xiàng)工作。
4、對(duì)生產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)。每天能生產(chǎn)多少塊路面板，每塊對(duì)應(yīng)的澆注時(shí)間，脫模時(shí)間和翻板時(shí)間等詳細(xì)信息都要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，給客戶提供透明放心的產(chǎn)品。
通過這段時(shí)間的工作我總結(jié)出以下幾點(diǎn)：
1、腿要勤。每天多去工地現(xiàn)場(chǎng)，只有在現(xiàn)場(chǎng)多觀察才能統(tǒng)計(jì)出最精準(zhǔn)的數(shù)字。
2、心要細(xì)。表格中的數(shù)字不僅僅只是一個(gè)數(shù)字，多一位少一位都是巨大的損失。
3、眼要明。要能發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
總之，必須對(duì)“工料機(jī)”做到心中有數(shù)，本上有錄。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴都記錄在冊(cè)，才能做出更準(zhǔn)確的成本預(yù)算，把控住整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。
三、勤學(xué)習(xí)、求進(jìn)步
每日的工作量并不少，但是這并不能使我停止學(xué)習(xí)�，F(xiàn)在所掌握的工作方法和工作內(nèi)容只是冰山一角，我必須不斷的學(xué)習(xí)，盡快讓領(lǐng)導(dǎo)放心的將一些重要的工作交給我。根據(jù)目前的工作，我還需要學(xué)習(xí)并掌握以下知識(shí)。
1、學(xué)習(xí)合同的起草、談判和簽訂。掌握合同起草的相關(guān)文件、注意事項(xiàng)等。
2、學(xué)習(xí)對(duì)外簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營合同的管理方法。
3、學(xué)習(xí)上級(jí)頒布的各種材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。
4、掌握各種用到的材料性能、價(jià)格等。
這些知識(shí)都是材料和經(jīng)營管理工作以后都會(huì)用到的，現(xiàn)在必須一點(diǎn)一點(diǎn)的去了解，為以后的工作鋪路。要想在中交一公局走的更遠(yuǎn)，就得積極上進(jìn)，提升自己的工作能力。不過，這并不是我的全部，一個(gè)人的能力不能只看工作，還要看人的品德。所以我還要加強(qiáng)思想上的學(xué)習(xí)。作為一名中國共產(chǎn)黨員，在任何時(shí)候都要牢記自己的使命，清楚自己的責(zé)任。
四、品過程、談收獲
三個(gè)月的時(shí)間說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短不短。但是給我的收獲卻很多。剛到徐水這里，我們先解決了生活問題和辦公問題，然后跟協(xié)作隊(duì)伍一起建設(shè)廠區(qū)。在這個(gè)過程中我目睹了整個(gè)流程，學(xué)到了一個(gè)項(xiàng)目部如何在短時(shí)間內(nèi)成立起來。認(rèn)識(shí)到了標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部的建設(shè)是一個(gè)怎樣的效果。同時(shí)也體會(huì)到了項(xiàng)目上是一種怎樣的生活，這一切都是那么的順其自然。接下來進(jìn)入到生產(chǎn)階段，從首件生產(chǎn)中總結(jié)出了整個(gè)道路板的工序流程，發(fā)現(xiàn)了好多問題。比如漏漿問題、鋼筋籠與預(yù)埋件沖突、收面問題等。通過給模具四邊貼密封條解決了漏漿問題，通過調(diào)整鋼筋骨架的焊接距離解決了鋼筋籠和預(yù)埋件沖突的問題，通過對(duì)工人技術(shù)指導(dǎo)與要求避免了收面問題。通過6S管理，使工廠更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全是6S管理的模式，這種模式運(yùn)用到我們的工廠中得到了明顯的效果。通過二維碼的運(yùn)用，讓每塊道路板都一一對(duì)應(yīng)起來。通過一次又一次的會(huì)議討論，解決了一個(gè)又一個(gè)質(zhì)量難題。
體會(huì)每一個(gè)過程，都有不一樣的收獲。解決每一個(gè)問題，都有質(zhì)的飛躍。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 6
通過開展集團(tuán)公司“20xx年質(zhì)量月”的活動(dòng)及落實(shí)華夏公司“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)”，提高質(zhì)量行為準(zhǔn)則的活動(dòng)，我新疆項(xiàng)目監(jiān)理部以此為契機(jī)，對(duì)內(nèi)自查自改，規(guī)范管理，提高全體員工的管理素質(zhì)，對(duì)外通過各種會(huì)議傳達(dá)質(zhì)量月活動(dòng)通知精神，匯同質(zhì)檢站、建設(shè)單位聯(lián)合對(duì)塔化分公司新開項(xiàng)目進(jìn)行了工程實(shí)體質(zhì)量，施工單位內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量及質(zhì)量行為進(jìn)行了全面檢查。
一、宣傳動(dòng)員
8月29日在資料專題會(huì)上，傳達(dá)了“質(zhì)量月活動(dòng)”通知的內(nèi)容。
8月31日監(jiān)理例會(huì)上結(jié)合當(dāng)前施工單位普遍存在的資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，表格運(yùn)用不準(zhǔn)確，質(zhì)量意識(shí)差，管理素質(zhì)低等問題再次傳達(dá)了活動(dòng)通知的重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了活動(dòng)月的重要性和石化工程質(zhì)量的重要性及后果，再次強(qiáng)調(diào)必須按規(guī)范施工及按HS3903、HS3503、規(guī)范報(bào)檢報(bào)驗(yàn)。
二、活動(dòng)安排
按照總部文件的活動(dòng)安排，8月31日—9月3日我監(jiān)理部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司管理部“質(zhì)量月活動(dòng)通知”及總部工作安排2個(gè)文件，對(duì)照總部提出的“夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)”提高質(zhì)量行為準(zhǔn)則的活動(dòng)要求，開展自查找差距，專業(yè)工程師自查內(nèi)業(yè)，將滯后資料限期補(bǔ)上，資料管理參照茂名項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，重新歸類，貼簽、存檔。
對(duì)施工單位的各項(xiàng)質(zhì)量檢查落實(shí)及質(zhì)量活動(dòng)月具體安排，由于建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)不在家，沒人負(fù)責(zé)安排活動(dòng)內(nèi)容，我監(jiān)理部按照總部的具體要求，排出了監(jiān)理部9月10日前各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，并按計(jì)劃9月4日對(duì)新開項(xiàng)目20000m3氣柜基礎(chǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了工程實(shí)體檢查，由于之前我監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、這次檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都在規(guī)范之內(nèi)。
9月7日建設(shè)單位才正式下發(fā)“質(zhì)量月活動(dòng)”安排，其主要內(nèi)容是以我監(jiān)理部計(jì)劃安排為主，當(dāng)天建設(shè)單位主管部門，質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)新開項(xiàng)目正在施工的20000m3氣柜基礎(chǔ)環(huán)梁砼澆筑現(xiàn)場(chǎng)、20000m3原油儲(chǔ)罐基礎(chǔ)墊層打砼及氣柜安裝預(yù)制準(zhǔn)備工作進(jìn)行了實(shí)體質(zhì)量檢查，結(jié)果是滿意的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，現(xiàn)場(chǎng)管理，安全著裝等方面都給予了充分的肯定，對(duì)監(jiān)理工作是滿意的
9月8日，質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)施工單位的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，問題主要集中在部分隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理三方簽字日期不統(tǒng)一，施工單位擅自涂改簽字人名和日期﹙上海亞同﹚驗(yàn)收記錄，項(xiàng)目經(jīng)理未簽字﹙新疆環(huán)宇﹚，這里也存在監(jiān)理工程師審查不嚴(yán)的問題，但總的來講，施工單位在資料管理上，和以前比較，以有一個(gè)很大提高。
9月9日，質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)在塔化施工的十家施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了3小時(shí)的建筑工程方面的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，質(zhì)監(jiān)站有針對(duì)性的宣讀了國務(wù)院、建設(shè)部、有關(guān)建筑工程方面的`法律法規(guī)、導(dǎo)則、等文件，監(jiān)理具體針對(duì)交工資料、組卷程序、中間交接條件，及HS3903、HS3503、規(guī)范表格的應(yīng)用等問題，作了簡(jiǎn)要的闡述及要求，建設(shè)單位組織大家對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容及針對(duì)活動(dòng)月的要求進(jìn)行了討論，這次學(xué)習(xí)確實(shí)很有必要，10家施工單位除中石化五公司外，9家都不是正規(guī)的建筑安裝施工隊(duì)伍，其中4家第一次進(jìn)入石化市場(chǎng)。
在較短的時(shí)間內(nèi)，我監(jiān)理部全體成員參與了賦有實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)提高我們監(jiān)理管理水平和個(gè)人業(yè)務(wù)能力是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，對(duì)所查出的問題，我監(jiān)理部將作為一面鏡子，防止發(fā)生類似或其它方面的錯(cuò)誤。我監(jiān)理部全體成員，有決心在新疆這塊土地上為華夏在立新功。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 7
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年xx集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”暨建設(shè)集團(tuán)高溫慰問活動(dòng)的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的活動(dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)公司安全生產(chǎn)管理工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃
集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)通知下發(fā)以后，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，6月3日，項(xiàng)目經(jīng)理就加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展目標(biāo)為內(nèi)容的動(dòng)員講話，并列舉近年來同行業(yè)中發(fā)生的事故，分析原因，吸取教訓(xùn)，以提高大家的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真對(duì)待安全問題。根據(jù)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”通知精神及李穎總經(jīng)理的要求，公司結(jié)合今年工程項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定了切實(shí)可行的安全月活動(dòng)方案，各單位領(lǐng)導(dǎo)在安全月活動(dòng)初期，在各自的辦公區(qū)域召開了動(dòng)員會(huì)，結(jié)合所轄區(qū)域的工程情況，認(rèn)真部署安全月活動(dòng)方案。
二、結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)組織召開第二季度會(huì)議
6月14日,項(xiàng)目部組織召開了以“求真務(wù)實(shí)，解決問題”為主題的第二季度會(huì)議。主要對(duì)在建項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，安全控制難點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并提出問題，交流經(jīng)驗(yàn)。各工程師分別對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)、安全管理上的亮點(diǎn)、工程存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了匯報(bào)，參會(huì)人員針對(duì)各項(xiàng)目存在的問題進(jìn)行了深入討論。通過工程師會(huì)議，各分公司交流了經(jīng)驗(yàn)、吸取了教訓(xùn)，避免以后問題的重復(fù)出現(xiàn)，為以后工作的安全順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將隱患消滅在初期階段。
會(huì)議最后，公司專門邀請(qǐng)了長(zhǎng)安大學(xué)橋梁系副主任、博士生導(dǎo)師xx教授做了橋梁方面前沿科技的專項(xiàng)培訓(xùn)。xx教授就計(jì)算機(jī)技術(shù)在橋梁方面的應(yīng)用做了重點(diǎn)講解，并為參會(huì)人員展示了高科技在未來建筑領(lǐng)域是如何改變我們的常規(guī)思維，如何影響我們企業(yè)的發(fā)展方向，取的了預(yù)期的效果。
三、組織進(jìn)行安全隱患排查及高溫慰問
6月15日-6月30日，以安全月為契機(jī)，公司結(jié)合安全月活動(dòng)安排，公司高管分組帶隊(duì)組織以隱患排查為重點(diǎn)的工程大檢查，重點(diǎn)工程下發(fā)整改通知單5份，各單位工程處根據(jù)整改通知單中提到的問題進(jìn)行復(fù)檢后上報(bào)復(fù)檢資料，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)目部的整改情況，同時(shí)總部匯總檢查情況通報(bào)各單位，并在0A系統(tǒng)上發(fā)布，敲響警鐘，安全這根弦要時(shí)刻繃緊。
根據(jù)南北方氣候差異，結(jié)合活動(dòng)時(shí)間安排，南方重點(diǎn)項(xiàng)目在6月份工程大檢查的同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們帶隊(duì)給施工一線作業(yè)人員送去了避暑用品，針對(duì)項(xiàng)目部夏季高溫作息時(shí)間調(diào)整方案進(jìn)行了討論。
四、開展安全培訓(xùn)，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化
為了突出今年安全月活動(dòng)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”這一主題，公司今年加大了安全知識(shí)培訓(xùn)力度。公司、分公司、項(xiàng)目部先后組織了“安全用語短信、網(wǎng)絡(luò)傳遞活動(dòng)”、安全知識(shí)培訓(xùn)及講座、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)專題座談會(huì)、在醒目位置懸掛橫幅、宣傳畫、黑板報(bào)等活動(dòng)。
一線施工作業(yè)人員多為農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩R(shí)，自我防范能力差，針對(duì)這一特點(diǎn)，公司在重點(diǎn)項(xiàng)目下發(fā)公司編制的圖文并茂的口袋書《施工安全常識(shí)讀本》，并組織他們學(xué)習(xí)，突出“傳遞知識(shí)，保障平安”的主題。
公司總部對(duì)新版“安全生產(chǎn)法”進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。宣貫采用的方式，對(duì)新舊版“安全生產(chǎn)法”不同點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照學(xué)習(xí)。
6月30日，為提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，浙江分公司組織項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員及公司總部相關(guān)工程管理人員參觀學(xué)習(xí)了杭州蕭山機(jī)場(chǎng)高架工程TJ06合同段施工現(xiàn)場(chǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)隨處可見的精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化施工讓參觀人員嘆為觀止。此次觀摩學(xué)習(xí)旨在提升工程項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理能力，以優(yōu)秀同行的標(biāo)準(zhǔn)管理做標(biāo)桿，促使自身項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控，提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、針對(duì)工程項(xiàng)目潛在的危險(xiǎn)源，有針對(duì)性的.開展了應(yīng)急預(yù)案演練
為了切實(shí)提高員工處置突發(fā)事件的能力，公司各項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，有針對(duì)性的進(jìn)行了多種應(yīng)急預(yù)案演練：洛南基地隧道項(xiàng)目部組織了機(jī)械傷害、事務(wù)中毒的應(yīng)急預(yù)案演練，并邀請(qǐng)醫(yī)護(hù)人員講解急救知識(shí)；勝利南路南延（含隧道）第二標(biāo)段工程項(xiàng)目部根據(jù)隧道實(shí)際情況組織了洞內(nèi)火災(zāi)逃生滅火與急救傷員的應(yīng)急預(yù)案演練，煙臺(tái)市消防大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)演練情況，結(jié)合隧道施工實(shí)際情況做了專業(yè)性的點(diǎn)評(píng)，并提出了指導(dǎo)性建議。
公司總部結(jié)合現(xiàn)有的辦公條件，聯(lián)合煙臺(tái)市消防大隊(duì)惠安支隊(duì)進(jìn)行了消防知識(shí)掃盲、現(xiàn)有消防器材體驗(yàn)以及高層火災(zāi)逃生演練活動(dòng)。
在“安全月”活動(dòng)中各演練項(xiàng)目不走過場(chǎng)，不走形式，實(shí)效務(wù)實(shí)，切切實(shí)實(shí)提高了員工處理突發(fā)事故的能力，達(dá)到了演練的目的。
六、安全生產(chǎn)月活動(dòng)效果評(píng)價(jià)
通過6月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，使公司在安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理人員的安全責(zé)任心，提高了施工生產(chǎn)人員的安全意識(shí)。
通過本次活動(dòng)，我公司將把在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中的行之有效的安全防范措施形成制度常抓不懈，確保將各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處，并且在以后的工作中，繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，將安全生產(chǎn)月延續(xù)到以后的每個(gè)月、每一天、每一刻、每一秒，使全體施工人員做到“人人管安全、處處有安全”的安全氛圍，確保中宏路橋的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效、安全、及時(shí)地順利完成。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 8
在12月份工作中，黃島項(xiàng)目部采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式開展了多方面的理論、技能培訓(xùn)及考試工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)精心組織及各專業(yè)人員認(rèn)真配合、落實(shí)下，培訓(xùn)工作取得了一定的成績(jī)。
一、安全培訓(xùn)方面
�。ㄒ唬﹨⒓禹�(xiàng)目部安生部組織工作負(fù)責(zé)考試合格率100%；參加項(xiàng)目部安生部每月組織《xx公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx公司交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》安全考試，及格率100%.
�。ǘ┓e極參加教培中心組織的“青春杯”安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，項(xiàng)目部共派出四支隊(duì)伍，分別取得了1個(gè)第一名，2個(gè)第二名，1個(gè)第三名的好成績(jī)。
二、技能方面培訓(xùn)
�。ㄒ唬└鶕�(jù)黃島項(xiàng)目部實(shí)際工作需要及目前人力資源配備情況，項(xiàng)目部準(zhǔn)備對(duì)緊缺的起重司機(jī)及起重指揮人員實(shí)施培訓(xùn)，目前報(bào)名工作已完成，預(yù)計(jì)1月份將完成培訓(xùn)取證工作。及時(shí)滿足項(xiàng)目部對(duì)特殊工種作業(yè)人員的需求。另外，項(xiàng)目部還在教培中心的.配合下，積極組織各專業(yè)人員進(jìn)行電氣焊的培訓(xùn)，目前培訓(xùn)已進(jìn)行兩期，受訓(xùn)人員的電氣焊技能水平得到了一定程度的提高。后續(xù)還需要各專業(yè)加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高新員工電氣焊的操作技能。
�。ǘ﹨⒓狱S島發(fā)電公司組織的西門子PLC系統(tǒng)培訓(xùn)，項(xiàng)目部派出相關(guān)專業(yè)人員4人參加為期一周的培訓(xùn)，并將參培人員所做培訓(xùn)總結(jié)在OA上予以公示，使項(xiàng)目部全體人員共同進(jìn)行學(xué)習(xí)提高。
�。ㄈ檫m應(yīng)工作需要，提高工作效率，項(xiàng)目部集中組織各專業(yè)人員進(jìn)行管控一體化培訓(xùn)，使各專業(yè)人員更加熟悉新系統(tǒng)操作方法，并轉(zhuǎn)發(fā)電廠管控一體化簡(jiǎn)要操作手冊(cè)，以供各專業(yè)人員實(shí)際應(yīng)用參考。
�。ㄋ模└鶕�(jù)20xx年度制定的12月份各專業(yè)培訓(xùn)需求，對(duì)本專業(yè)人員進(jìn)行生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并結(jié)合技術(shù)講座，技術(shù)問答，現(xiàn)場(chǎng)拷問等方式，對(duì)新來大學(xué)生生產(chǎn)技能水平的提高進(jìn)行日常培訓(xùn)。
總體來說，項(xiàng)目部在12月份的培訓(xùn)工作中取得了一定的成果。項(xiàng)目部全員基本達(dá)到了月度培訓(xùn)預(yù)期效果。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 9
一、履行食品安全監(jiān)管職能，保障飲食安全
1、召開食品藥品安全委員會(huì)辦公室會(huì)議。4月1日，濉溪縣食品藥品安全委員會(huì)辦公室會(huì)議在縣政府常務(wù)會(huì)議室召開，縣政府副縣長(zhǎng)周友泉及縣食品藥品安全委員會(huì)相關(guān)成員單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議主要議程是對(duì)食品放心工程三年規(guī)劃和省級(jí)食品安全示范縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況督查工作進(jìn)行布署。
2、下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)“五一”節(jié)期間食品藥品安全監(jiān)管工作的通知》。要求各成員單位一要加強(qiáng)組織節(jié)日的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任;二要突擊監(jiān)管重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)作，形成監(jiān)管合力，做好節(jié)日期間食品安全專項(xiàng)整治工作;三要加強(qiáng)應(yīng)急管理，充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，設(shè)立舉報(bào)電話并向社會(huì)公布，并做好值班工作;四要加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)人民群眾食品安全意識(shí)。
3、開展了食品放心工程三年規(guī)劃和省級(jí)食品安全示范縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況督查工作。4月2日至4月9日，由縣目標(biāo)委牽頭，縣目標(biāo)辦、縣政府督查室、縣食品藥品安全委員會(huì)辦公室組成督查組，對(duì)食品安全各環(huán)節(jié)主要監(jiān)管部門和11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了督查。此次督查采取聽取匯報(bào)、查看資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。督查組制定了《省級(jí)食品安全示范縣各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成情況督查實(shí)施細(xì)則》，明確43項(xiàng)檢查內(nèi)容，并依此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和食品安全各環(huán)節(jié)相關(guān)監(jiān)管部門逐條對(duì)照檢查，并對(duì)種植養(yǎng)殖基地、食品生產(chǎn)加工企業(yè)、超市、餐飲業(yè)、學(xué)校、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。
4、編發(fā)食品安全工作簡(jiǎn)報(bào)一期，編發(fā)食品安全工作信息8條。
二、加強(qiáng)藥品監(jiān)管，藥品市場(chǎng)秩序得到進(jìn)一步規(guī)范
1、對(duì)興奮劑專項(xiàng)治理工作進(jìn)行再動(dòng)員、責(zé)任再落實(shí)、工作再強(qiáng)化。對(duì)弘順、東升等藥品批發(fā)零售企業(yè)25家進(jìn)行g(shù)sp跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查經(jīng)營蛋白同化制劑、肽類激素等藥品的經(jīng)營資質(zhì)、購貨渠道等情況，對(duì)存在問題的企業(yè)限期整改。
2、對(duì)南坪、五溝等4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)涉藥人員進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)183人次。
3、配合市快檢車開展藥品抽樣工作。對(duì)弘順公司等3家藥品批發(fā)企業(yè)和百善鎮(zhèn)、南坪鎮(zhèn)、雙堆鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的21家藥品零售企業(yè)進(jìn)行藥品抽樣，共抽取樣品46批次。
4、繼續(xù)做好藥品醫(yī)療器械廣告檢測(cè)及不良事件上報(bào)工作。4月份監(jiān)測(cè)藥品違法廣告1例，上報(bào)藥品不良反應(yīng)3例。
三、加大打擊制售假劣行為，藥品市場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范
1、對(duì)協(xié)和醫(yī)院、鐵佛大藥房等單位經(jīng)營使用藥品醫(yī)療器械情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。共檢查涉藥單位25家，出動(dòng)執(zhí)法人員42人次，執(zhí)法車輛20臺(tái)次，立案5起，現(xiàn)場(chǎng)處罰10起，罰沒款4.46萬元。
2、及時(shí)辦理市藥品檢驗(yàn)所發(fā)出的不合格藥品檢驗(yàn)報(bào)告書的送達(dá)立案工作。四月份共收到不合格藥品檢驗(yàn)報(bào)告書9份，立案4起，結(jié)案1起，罰沒款558.60元。
四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，開展反腐倡廉推進(jìn)年活動(dòng)
1、召開黨支部委員會(huì)會(huì)議，討論張亞洲、倪群兩同志是否能按照規(guī)定轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。根據(jù)個(gè)人工作表現(xiàn)、黨小組意見和黨內(nèi)外群眾座談意見，一致認(rèn)為已基本具備黨員條件，同意兩同志轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。并進(jìn)行公示。
2、及時(shí)召“開反腐倡廉推進(jìn)年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，成立了反腐倡廉推進(jìn)年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，責(zé)任到人，層層落實(shí)。
五、注重宣傳，提升機(jī)關(guān)形象
在報(bào)刊、網(wǎng)站等媒體發(fā)表信息8條，編發(fā)廉政�？�、食品藥品簡(jiǎn)報(bào)4期，更好的'宣傳局的形象。
5月份工作計(jì)劃
1、對(duì)各單位在督查工作中提出的問題進(jìn)行整改情況進(jìn)行跟蹤督查。
2、加強(qiáng)與各相關(guān)成員單位聯(lián)系，及時(shí)發(fā)布食品安全工作信息。
3、繼續(xù)開展gsp跟蹤檢查及認(rèn)證工作，加強(qiáng)對(duì)違法食品藥品廣告檢測(cè)，加大藥品不良反應(yīng)和醫(yī)療器械不良事件報(bào)告力度，開展對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品經(jīng)營零售企業(yè)的培訓(xùn)工作，大力打擊制售假劣藥品、醫(yī)療器械違法行為。
4、繼續(xù)抓好反腐倡廉推進(jìn)年活動(dòng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，重點(diǎn)完成制度整理歸類工作。
5、完成市局領(lǐng)導(dǎo)和縣委縣政府交辦的其它工作。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人月度工作總結(jié) 10
一、完成噸焦耗電目標(biāo)措施：
1、分廠成立節(jié)電工作組，嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能降耗監(jiān)查辦法》，每日由廠部值班人員帶隊(duì)，24小時(shí)不定期對(duì)違規(guī)用電進(jìn)行查除，及時(shí)掌握生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的開停機(jī)情況，每日對(duì)用電量進(jìn)行分析。
2、在冬季采暖到來前，聯(lián)合焦化廠對(duì)原使用電暖器的部分崗位進(jìn)行審批定量使用；對(duì)二變、風(fēng)機(jī)房等崗位進(jìn)行汽暖改造。
3、聯(lián)合生產(chǎn)部根據(jù)焦化廠冬季生產(chǎn)的特點(diǎn)，制定各大容量電機(jī)的用電計(jì)劃，控制用電的時(shí)間和負(fù)荷，嚴(yán)格跟進(jìn)貯運(yùn)、運(yùn)焦等工序避峰用電的執(zhí)行情況，降低噸焦耗電量。
分析：
1、噸焦耗電：
10月份焦炭產(chǎn)量：53077.9噸，焦化用電2428493.8，噸焦耗電45.7度/噸11月份焦炭產(chǎn)量:62140.1噸，焦化用電2421708度,噸焦耗電38.96度/噸
2、用電分析
�。�1）總用電分析：
11月份總用電量為：3459900度10月份總用電量為：3306600度11月份甲醇總用電量為：241784度10月份甲醇總用電量為：103682度
根據(jù)兩個(gè)月用電量比較可以看出，本月總用電量較上個(gè)月增加153300度，其中11月份甲醇用電量較10月份甲醇用電量增加138102度，焦化11月份用電量較10月份用電量減少1428度，由此看出11月份用電量增加的主要原因是甲醇用電量增加所致。
�。�2）焦化用電分析：
11月份焦化的用電量為：3201090度
10月份焦化用電量為：3202918度
從數(shù)據(jù)可以看出，本月焦化用電量較10月份減少1428度。根據(jù)11月份、10月份總用電量比較，發(fā)現(xiàn)11月焦化二變總用電量（2640800度）比10月份焦化二變總用電量（2640423度）增加377度；焦化總變11月份用電量（560690度）比10月份焦化總變用電量（562495度）減少1805度。因此，焦化總用電量與上月相比變化不大（減少1428度）。
�。�3）一變用電分析：
一變負(fù)責(zé)貯運(yùn)、辦公樓、洗煤廠、地面站、物流、房地產(chǎn)等用電，從數(shù)據(jù)表中可以看出：
球磨機(jī)：增加2100度；南水源地：增加13560度；北水源地：增加8400度；低壓用電：增加9700度；房地產(chǎn)：增加13127.8度；粉碎機(jī)：減少35565度。
粉碎機(jī)用電明顯減少,分析為10月份電流高,同時(shí)運(yùn)行時(shí)間比11月份多運(yùn)行80小時(shí)左右。
11月份低壓采取停運(yùn)地面站等措施，通過分析在10月10日已經(jīng)開始執(zhí)行采取此措施。
同時(shí)11月份球磨機(jī)運(yùn)行時(shí)間比10月份運(yùn)行時(shí)間多70小時(shí)左右。
�。�4）二變數(shù)據(jù)分析：
11月份二變高壓電機(jī)用電量為687070度，10月份二變高壓電機(jī)用電量為756334度，11月份二變高壓電機(jī)比上月減少69264度；
分析為：循環(huán)水泵采取從11月停運(yùn)一臺(tái)，減少用電129204度，但風(fēng)機(jī)增加用電59940度；
但二變總用電量10月份、11月份基本持平，三變、四變作為低壓用電包括在二變內(nèi)。三變11月份用電量543400度，10月份三變用電量500460度，增加了42940度；分析為加壓機(jī)運(yùn)行時(shí)間，10月份運(yùn)行時(shí)間1944小時(shí)，11月份運(yùn)行時(shí)間2313小時(shí)，每臺(tái)加壓機(jī)200KW，計(jì)算電量基本一致。
四變11月份用電量為631440度，10月份用電量604560度，增加了26880度。分析為11月5日由于硫化氫含量高增開一臺(tái)脫硫溶液泵132KW，計(jì)算電量基本一致。
根據(jù)以上分析在11月份采取很多有效措施，工藝停運(yùn)必要設(shè)備如循環(huán)水泵，地面站停運(yùn)等有效辦法，雖然有大幅度降低，但產(chǎn)量增加、煤氣供應(yīng)保障，相應(yīng)增加了一定負(fù)荷。
3、符用電統(tǒng)計(jì)表
二、焦化非故障停機(jī)時(shí)間為零措施：
1、為完成焦化非故障停機(jī)時(shí)間為零的目標(biāo)，從11月起廠部實(shí)行24小時(shí)值班責(zé)任制，制定分廠逐級(jí)匯報(bào)制度，根據(jù)故障排除的'時(shí)間和難度，一般設(shè)備半小時(shí)內(nèi)不能修復(fù)者必須上報(bào)工區(qū)；廠控設(shè)備10分鐘內(nèi)不能修復(fù)者必須上報(bào)廠部。及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，充分調(diào)動(dòng)分廠有效資源，保焦化安全生產(chǎn)、保冬季城市供氣。
2、強(qiáng)化巡檢工作，針對(duì)冬季特殊的氣候條件和人員減少的實(shí)際情況，廠部變現(xiàn)行的24小時(shí)巡檢為12小時(shí)巡檢一次，將故障檢修工作提前為事前的巡檢和預(yù)防。為減少焦?fàn)t四大車電器聯(lián)鎖故障，分廠制定了焦?fàn)t四大車電器聯(lián)鎖試驗(yàn)制度，每周對(duì)四大車電器聯(lián)鎖測(cè)試一次，確保設(shè)備完成。3、吸取10月份五起電器事故的教訓(xùn)，11月份分廠分別于11月6日計(jì)劃性的更換保養(yǎng)1#裝煤電機(jī)；11月12日計(jì)劃性的更換2#裝煤車行走變頻器，返回廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；11月14日計(jì)劃性的更換保養(yǎng)2#裝煤電機(jī)；11月24日計(jì)劃性的更換保養(yǎng)2#推焦電機(jī)。保證焦?fàn)t四大車電器系統(tǒng)安全過冬。
三、保城市供氣、保加壓機(jī)非故障停機(jī)時(shí)間為零措施：
1、為確保城市供氣，11月份分廠對(duì)焦?fàn)t摩電道的防雪檔板、四大車滑塊的防雪防冰、地面除塵站的電暖器、四大車除塵器的電伴熱帶、四大車的采暖空調(diào)器等防凍保溫設(shè)施進(jìn)行系統(tǒng)的檢查和測(cè)試。根據(jù)環(huán)境溫度的高低及時(shí)停送電。焦?fàn)t集氣管自調(diào)系統(tǒng)每周對(duì)包閘電機(jī)進(jìn)行維護(hù)檢查，所有備品備件準(zhǔn)備到位，確保自調(diào)系統(tǒng)正常。
2、為保證四臺(tái)加壓機(jī)的正常運(yùn)行。11月8日計(jì)劃性對(duì)聯(lián)續(xù)運(yùn)行半年的C機(jī)、D機(jī)的變頻器及電機(jī)進(jìn)行調(diào)換，對(duì)原變頻器返回廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。11月13日計(jì)劃性對(duì)加壓機(jī)儀表及聯(lián)鎖裝置進(jìn)行校準(zhǔn)和聯(lián)動(dòng)測(cè)試。
3、針對(duì)加壓機(jī)電器故障，分廠制定加壓機(jī)應(yīng)急預(yù)案，具體措施：加強(qiáng)對(duì)加壓機(jī)電器及儀控設(shè)備的巡回檢查；每月上旬對(duì)電器、儀控設(shè)備進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查和保養(yǎng)；接加壓機(jī)應(yīng)急電話后，白班5分鐘、夜班10分鐘內(nèi)到位。吃飯時(shí)間（包括值班）兩人以上崗位替換吃飯，單人崗位離崗位吃飯，須向調(diào)度報(bào)告。
4、應(yīng)急處理：加壓機(jī)備用變頻器、軟啟動(dòng)器、交流接觸器、壓力變送器各一臺(tái)，備于庫房，提前設(shè)置好技術(shù)參數(shù)，當(dāng)出現(xiàn)故障時(shí)可調(diào)動(dòng)貯運(yùn)、焦?fàn)t電修人員，1.5小時(shí)內(nèi)可恢復(fù)。工區(qū)于11月15日對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練和評(píng)價(jià)。
四、煤氣制天燃?xì)忭?xiàng)目工作進(jìn)度：
1、11月9日完成煤氣制天燃?xì)忭?xiàng)目180m電纜的敷設(shè)及電器設(shè)備的安裝和調(diào)試；
2、11月19日完成儀表及自控柜的安裝及調(diào)試工作。五、物料消耗
本月實(shí)際消耗31839元（未與財(cái)務(wù)核對(duì)），焦炭產(chǎn)量62140.1噸，本月噸焦消耗0.51元/噸。本月消耗降低，根據(jù)領(lǐng)用情況分析，本月氣溫較往年偏高，一些防凍易損件沒有進(jìn)行領(lǐng)用，如四大車、制粉電磁閥等；另原計(jì)劃對(duì)三臺(tái)燃?xì)忮仩t檢修更換的氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥，在甲醇鍋爐開工后，大大減少了費(fèi)用。
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