維修班工作總結
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此十分有必須要寫一份總結哦。但是總結有什么要求呢？以下是小編為大家整理的維修班工作總結，歡迎閱讀與收藏。
維修班工作總結1
一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以xx中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經理的關心及xx中心領導的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結：
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的xx監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的工作目標。
二、敬崗愛業(yè)無私奉獻
由于xx工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我xx班特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我xx班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行xx任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三、努力實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故
隨著安全xx工作的難度越來越大，xx工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現(xiàn)xx工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇；并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)xx工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行xx任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。
維修班工作總結2
回顧這一年來，輔修車間機修工段在公司、車間的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行公司及車間下達的各項生產經營目標，始終做好服務后勤兵，保障了各車間的正常運行�，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結如下：
一、強化管理，確保安全文明生產
“安全第一”是企業(yè)生產的基礎，是我們做好各項工作的前提條件，我們工段主要擔負著鋁業(yè)公司各類工件制作加工和機械設備的維護工作，工作作業(yè)點多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產對我們工段尤為重要。為此，工段逢會必講安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時時提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長鳴，并制定了工段安全責任制。今年在輔修車間的領導下機修、爐修兩個工段組織了聯(lián)合消防演習，我工段職工踴躍報名、積極參加。通過此次演習進一步加強了工段職工的消防安全責任意識，同時增強各工段之間面對火災等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應變能力。
工段還多次組織職工進行安全知識培訓和國內重大安全事故案例分析討論和總結活動。鼓勵大家通過學習，積極結合各自工種的實際情況，仔細查找身邊的安全隱患和危險源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時我們也積極參加了公司“安康杯”活動及“安全勞動競賽”活動。并將活動內容全部落實到班組，真抓實干地把安全工作放在一切工作的首位。
二、克服困難，重視科技進步，促進生產任務的全面完成
陽極導桿經過長期使用，部分導桿鋼爪出現(xiàn)變細，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復量增加，影響著生產的周轉，且高純鋁車間又整改投產。機修工段導桿班除滿足日常維修的同時，加緊為高純鋁車間制作新導桿100根，以確保兄弟單位的生產需要。公司實行大輔修，大維護。為響應公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號召，輔修車間主動請纓在保證正常的計劃生產外承擔了部分外協(xié)加工任務，為公司大大節(jié)省了加工費用，降低了生產成本。
三、以提高職工的素質為目標，抓好職工教育工作
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔菣C修工段工作的重點之一。為此，工段始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。早在年初，工段就制定全年的職工培訓計劃，力爭將工作做到有條不紊。今年三月份，機修工段為了提高各工種的技術水平，增強職工們的實際操作能力，特對機修工段的焊工、鉗工兩大工種進行了一次“學理論、重實際”的全方位培訓。這次培訓是根據(jù)機修焊工返崗人員多，青工也較多的特點來組織此次培訓的。工段為了確保培訓質量，不讓培訓走過場，同時又針對工段生產繁忙的實際情況將培訓每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓的方式，讓大家生產學習兩不誤。
四、加強職工思想政治工作，充分調動職工積極性
在日常的生產活動中，我們始終把思想政治工作的立足點放在圍繞生產建設，極大調動職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調動職工工作的積極性，收到了一定的效果。
維修班工作總結3
我于xxxx年x月x日進入盾安公司，任職儀表維修班組班長，時間如梭，至今已三年零x個月了。我在各位領導的大力支持下，度過了精彩的一年，在經歷了很多難忘的事情后，讓我也變得比以前工作更加認真負責，回顧xxxx主要有一下幾點：
�。�1）對日常生產中反映的問題給予及時解決、優(yōu)化；例如從803精餾蒸汽的穩(wěn)壓調節(jié)再到804還原爐進料自動配比的自動調試等等。既保證了工藝操作狀態(tài)的穩(wěn)定，又提高了裝置的自動化程度。
（2）從x月開始大檢修，提前做好充分準備，按區(qū)域對班組人員進行搭配劃分，各小隊爭先恐后，提前圓滿完成了大檢修儀表工作，整個檢修過程無安全事故，無重復返工。在提前的情況下又配合二期完成技改新增項目300余項。
�。�3）由于施工方的調試隊伍水平參差不齊，導致DDT的開車不順利，根據(jù)日常工作經驗，參與了公司DDT技改DCS的初調工作，調試點數(shù)百余點，在儀表方面保證了DDT的順利開車。
單純的從化工的角度來講，有些人認為儀表其實很簡單，無非就是每天和壓力表打交道。但從我們化工自動化人來看，它關系著整個產業(yè)鏈的成��；化工行業(yè)有句老話，“儀表是操作工的眼睛和手腳，DCS是它的大腦”可見儀表的重要性。
維修班工作總結4
20xx年，維修班在上級領導的正確指導下，，全面貫徹落實公司文件精神，緊緊圍繞生產線，積極參與政務，管理事務，搞好服務，團結拼搏，扎實工作，有效的保證了生產線設備的高效運轉，較好的完成了設備組維修班職責的各項任務。
一、互換崗位，實施多崗位培訓
新年開工后不久，由于公司訂單飽滿，生產壓力很大需要開雙班；而維修班人員編制是單班，得到這個通知后，頓時感覺到壓力和責任的重大。
由于公司的種種工作環(huán)境特殊性，致使我們的維修技術人員很難及時補充到位。經過上級領導的批準，在人員缺口大的情況下，從油漆線、沖壓、預處理、焊接線等工段維修人員中調動很大部分去互相學習。經過緊張的幾個月的鍛煉，我們的維修技術人員基本完成了從單一工段維修工轉變?yōu)閺秃闲远喙の痪S修技術工。
二、增強團隊凝聚力，加強團隊合作
去年年終檢修工作中發(fā)生一次起火。一得到消息，當時在整個廠區(qū)的所有維修工頓時從四面八方沖來，提著滅火工具直奔火場，并在第一時間通知消防員和上級領導，及時的避免更大的損失。也是團隊精神的一種寫照。“一方有難，八方支援”，各工段維修工忙不過來時，其他工段維修工主動協(xié)助參加維修，已形成一個互幫互助的和諧的團隊。
三、提升工作熱情和轉變心態(tài)
生產線的壓力大，在發(fā)生設備故障時，有時在言語和動作方面有些過激。我們能作到臨陣不亂，不焦不躁，以公司大局利益為重，及時修復設備，用行動去證明我們與生產的協(xié)調。雖然很多的故障是生產線造成，我們還是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真誠做人、用心做事。
四、提高故障處理能力
經常開展維修工段小組故障討論會，對出現(xiàn)的問題大家一起探討，研究，疑難問題再尋求支援，特別是液壓方面。有效的為進一步擴大生產做好準備。
五、管理離不開溝通。
所謂人無完人。我們經常一起互相溝通及了解性格、地域的差異，合理的安排人員配合。調動每個人的工作熱情，并在生活上互相關心，形成一個維修大家庭氛圍。
六、安全教育常抓不懈
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。
任何設備從投入使用到退役，其故障發(fā)生的變化過程大致分三個階段：早期故障期、偶發(fā)故障期和耗損故障期。機械長期使用后，零部件因磨損、疲勞，其強度和配合質量迅速下降而引起的，其損壞屬于老化性質。
特別是今年下半年，沖壓車間壓床的故障率很高。我們抽調維修技術骨干，有時連續(xù)工作二十多個小時搶修。在生產壓力大、設備供應不上的情況下；在上級領導的安排下；及時將青島舊設備300T壓床恢復，連夜安裝到位；以解燃眉之急。緊接的有是鋼卷錐頭的多次斷，英格蘭空壓機電機燒壞，生產線大改造等等。
回想起在一次開班會上，我們維修兄弟們一起大聲回答“我們能行！”那份精神抖擻、斗志昂揚，真正的令人感動。
維修班工作總結5
安全工作對維修工要求更高。我們的工作性質決定我們做事要準、快、穩(wěn)。高空作業(yè)及在易燃區(qū)動火搶修時的互相糾正和引導，把安全責任時刻牢記，“安全第一”是每個維修工工作理念。
回顧這半年來，我班組在公司和部門領導的幫助和支持下，嚴格自我要求，按照公司的要求，較為出色的完成了本職工作。
由于工作性質和企業(yè)生產情況，我班組經常在節(jié)假日期間加班加點，以保證節(jié)假日后能夠正常生產。在春節(jié)期間由于時間短，任務多人員不夠的情況下，由長和部門領導牽頭，調用外協(xié)單位配合，班組成員辛勞付出，圓滿的完成了春節(jié)期間的搶修任務。
上半年進行了#1、#2除氧器塔頭的維修工作，由于兩臺除氧器塔頭內部構架塌陷嚴重，導致除氧量不合格，我班組成員對塔頭內部構架進行了清理與重新搭建的工作，期間由于汽水分離填料來料是散件，需要進入內部進行現(xiàn)場組裝，為了在即保證維修質量，又能夠省時省力的前提下，大家集思廣益制作了填料盤繞裝置，即縮短了工期改善了除氧量，又解放出部分人員以保證其他設備的維修和保養(yǎng)。
上半年還針對化水#2期反滲透系統(tǒng)更換濾芯頻繁的問題進行了排查，因#2期反滲透由高效纖維過濾器供水，檢查了#1、#2、#3、#7高效纖維過濾器，除#1高效纖維過濾器內纖維束叫干凈外，其他三臺都已失效，更換了#3和#7高效纖維過濾器的纖維束，#2高效纖維過濾器由于纖維束未到貨尚未完成，待剩余未完成檢查和更換的高效纖維過濾器全部完成后查看成果；對無閥濾池無法自動反洗進行了檢查，發(fā)現(xiàn)拆開的#1、#2、#5無閥濾池含泥量很高，石英砂污染，安排清洗和更換，已投入使用，運行正常。
對于兩位新員工的培養(yǎng)基本完成目標，通過考核已準許出師，經過師傅帶領也已能夠配合完成分配的任務，但仍需繼續(xù)學習盡快完成角色轉變。
下半年還有較多工作需要完成，我班組將繼續(xù)秉持認真負責的態(tài)度，積極向上的心態(tài)來完成職責所在的任務。并希望兩位新成員更加認真，努力的學習，盡快的成長起來。
維修班工作總結6
自20xx年9月起自今，中金集團物業(yè)公司率先進入新樓已9月有余。這九個月對我們綜合維修班是一個新的挑戰(zhàn)和開始。是我們對新樓的從零開始，從無到有，從陌生到熟悉的過程。這段時間，在物業(yè)領導及運營保障部經理的帶領和嚴格要求下，我們配合領導制定了一套完整的運營保障維修體系和完善的規(guī)章制度及良好的服務意識。我們維修班也在工作和學習的同時不斷的提高綜合維修技能，使整體的工作業(yè)績，專業(yè)技能，服務水平，規(guī)章制度的的遵守有一個逐步明顯提升。這九個月對于維修班而言是不平凡的九個月，為了更好的總結經驗.尋找差距.規(guī)劃前景，促成以后的工作能力再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年9月至今的工作總結如下：
1、配合八局和精裝查找在施工中未完善、需要整改的施工問題，并且一一完成，在配合的同時也學習和補充自己的專業(yè)知識，更好的熟悉新樓的工作環(huán)境，以便第一時間達到事故地點。
2、在領導的帶領下，完善了夏季三防并制定了相應的工作和值班制度，以確保雨季時期新樓能夠正常運行，夜間有專門的值班人員每小時進行一次巡視查看，熟悉防水沙袋和防汛擋板的位置和數(shù)量，以便迅速阻止雨水進入樓體。同時找到新樓的漏水點及雨水容易進如樓體的位置，以便下雨時能夠重點巡視，防患于未然。
3、每天兩次巡視新樓的各方面的運行情況，以保障新樓的工作能夠正常運行。巡視的主要目標包括各樓層衛(wèi)生間、熱水間是否有漏水及堵塞情況，天花板、墻壁是否有污垢或者脫落，門牌門框門鎖是否損壞，閉合器是否影響門開關，防火噴淋蓋是否脫落，各樓層走廊和辦公室否有漏水、及一些可能發(fā)生的影響樓內工作人員工作的異常情況、也包括辦公室內工作人員桌椅的維修。做到及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
4、每天一次清理B2中水間的油污和菜渣，以確保食堂進行正常的'油污排放。
5、每月接維修單近200張并及時完成。這是對進駐新樓以來我們維修班工作的一個大概總結，同時制定了以后工作中的計劃設想：針對維修工作平時工作內容的多，雜，亂的情況，我們會按照工作的需要合理分配人員，把具體工作落實到個人，每次完成任務都要簽收工作單。盡量把工作細化，并把精細化落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整工程維修養(yǎng)護的服務體系，并做到各個工作環(huán)節(jié)有實施，有完成，有改進，發(fā)現(xiàn)問題，及時的解決問題并形成相關的工作記錄，不斷的總結工作經驗。促使各項規(guī)章制度落實到實處。
以上就是維修班的工作總結，有不足之處還請領導和同事們批評指正！
維修班工作總結7
20xx年即將結束，維修班全體成員在院領導及科長的領導下，能主動認真的完成領導下達的各項工作任務，工作中均能認真踏實，隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補，做到了修舊利廢，勤儉節(jié)約，積極主動做好定期后勤巡查工作，及時解決病人及各科室提出的存在問題。
本年度維修班的工作重點是在科長的領導下很好的完成了醫(yī)院三級甲的晉升工作，在這次三甲晉升工作中維修班全體成員能做到團結互助不分工種，不分時間，任勞任怨，用積極態(tài)度去完成各項任務。并在全年的供排水、電氣、空調等系統(tǒng)的維修、設備安裝維修管理、門窗、玻璃維修等各項工作中，都能以高度的責任感去完成工作，本年度共完成大小維修任務總計3800余件，其中空調維修任務350余件，其中大型安裝維修服務項目如下：
1、 完成了污水處理房設備的更新調試，以及后期檢測、操作、管理等工作。
2、 完成了全院空調線路和照明線路的分離工作，完善總配電房對空調照明線路的控制要求。
3、 完成了醫(yī)院泵房老化水泵的更新維護工作，共更換2臺水泵，維修1臺水泵電機。
4、 配合電信部門完成了全院WIFI網(wǎng)絡布置建設工作。
5、 配合裝修公司完成了對針灸推拿中心裝修工程，以及后期收尾工作。
6、 完成病房大樓所有鋁合金窗軌道輪的更換維修工作。
7、 安裝全院消防通道應急照明以及安全出口指示燈，及全院樓梯通道照明燈的改造維修工作。
8、 完成損壞的衛(wèi)星電視接收系統(tǒng)的維修改造工作。
9、 完成門診樓樓體及各主要通道大型裝飾照明燈的維修改造，并安裝定時開關，節(jié)約裝飾燈的用電。
10、完成病區(qū)開水水爐進線電纜整體改造工作
xx、對全院空調的有安全隱患外機機架進行更換，一共更換約80副機架，消除了安全隱患。
12、配合裝修公司完成發(fā)熱門診部裝修施工工程，及后期科室布置工作
13、配合裝修公司完成手術室整體改造工作。
14、完成病理科，藥劑科改造工程后期收尾工作。
15、 每個月對院部、職工宿舍、學生宿舍的的水、電表度數(shù)進行抄寫匯總并及時匯報給財務科。
16、 在用電高峰以及天氣變化時,對全院的空調、吸頂空調內機進行了清洗，一年保證3次清洗濾網(wǎng),保證了空調的正常運行以及室內空氣的良好質量。
17、完成新院區(qū)前期臨時線路布線安裝工作。
18、完成總務科、被服室、設備科、基建科的整體搬遷及后期收尾工作，以及針灸推拿科的前期布置，后期收尾工作。
19、完成門診四樓各科室的電氣線路改造工作。
20、完成衛(wèi)星電視機房設備的更新改造工作。
21、完成全院各個科室樓體、屋頂滲漏修補的前期預算及后期施工監(jiān)督工作。
22、完成“冬病夏治”、“膏方門診”的后勤維修保障工作。
23、完成病房7樓示教室裝修改造工程的收尾工作。
24、完成病區(qū)電視的及電視遙控的維修更新工作，總計維修電視機50多臺，維修電視遙控100余個。
24、完成對全院化糞池及排水管網(wǎng)的清理工作。
25、完成對醫(yī)院工友宿舍弱電線路（網(wǎng)絡、有線電視、電話）的整改工作。
26、完成對病區(qū)老舊線路電話線路的改造工程，增加病房西面樓頂電話總箱。
27、三甲檢查前完成對全院非感應龍頭改造為感應龍頭的工作，共整改20多只感應龍頭。
28、完成對門診樓南面2樓陽臺上的強弱電線路分離的整改工作。
29、建立后勤值班巡查記錄本，并做好每天的值班巡查記錄.
維修班班組成員在平時的工作中，不計個人得失、加班加點、愛院如家，但也存在許多問題，現(xiàn)在醫(yī)院已經是三級甲醫(yī)院了，在今后的工作中，還需要向更高的目標看齊，克服缺點，更新觀念，加強各項管理和學習，增強創(chuàng)新意識，提高維修的技術水平，后勤維修工作是醫(yī)院工作的一個十分重要環(huán)節(jié)，只有有效地發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，樹立“以病人為中心”的服務意識，才能全面提高服務水平，為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力 。
總務科維修班
20xx-12-27
維修班工作總結8
自20xx年上半年以來，我們維修班在事業(yè)部領導正確有效的領導和維修班全體人員的努力下，克服一切困難，狠抓安全生產，不斷加強員工的自身建設以及提高員工學習積極性和創(chuàng)新性，更好地服務于事業(yè)部，服務于生產。為事業(yè)部建設安全生產工作打下了堅實的基礎。圓滿完成了保障事業(yè)部生產順利進行、設備正常運轉的主要工作目標。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年的工作安排如下：
一、20xx年上半年工作完成情況：
1、安全情況
安全生產是安全與生產的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性.結合公司開展的“安康杯”活動，事業(yè)部開展的“安全月活動”及“安全風暴活動”我們班組積極開展活動深入學習使每一位職工懂得了安全的重要性，在具有沖焊特色的班組互查安全隱患的工作中，上半年共整改安全隱患八十多項次，為安全生產奠定了基礎。上半年我班組輕微傷及以上事故為零。
2、維修工作：
在上半年的工作中，我們在思想上嚴于律己，自己嚴格要求，我們負責工場所有設備的維修任務，在三月份事業(yè)部正式運作以來我們負責全事業(yè)部的維修任務，為了保證設備的正常運行，我們
克服了班組年齡偏大，設備多的困難，盡全力合理安排人員，本著“應修的必修，修必修好，定期保養(yǎng)的原則”，認真對待每項工作，每天巡檢兩遍，每個班組都有巡檢記錄本，巡檢完畢必須作好記錄。維修完設備必須做好維修記錄，上半年加強了設備維護，對重點設備進行了保養(yǎng)，經過維護，設備故障率減少降低了維修成本。對車間內的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進行檢查和跟蹤。上半年的主要工作是協(xié)助外單位維修了沖壓車間南行車噪音大的毛病，焊接車間的一臺引風機更換了軸承另一臺維修了震動大的毛病。協(xié)助焊接車間布置電動四輪車的生產場地安裝了兩臺電動葫蘆及兩臺懸點焊機。對沖壓南五百噸液壓機頂出缸下腔油管進行了整改，由原來的鐵管改成了現(xiàn)在的耐高壓軟管，徹底解決了油管經常漏油的毛病減少了液壓油的浪費節(jié)約了一部分不必要的開支。烤漆車間對干燥機進行了改造。在下半年的工作中，我相信在事業(yè)部領導的關懷和我們自己的努力下，我們維修班會取得更大的進步。
3、精益生產：
班組看板每日更新，并根據(jù)管理看板相關具體內容，有五大員分工負責并及時更新填寫，每日展示班組士氣口號，上半年共提交合理化建議12份，提案改善24份。完成了對八十噸沖床保險塊再利用的課題立項�，F(xiàn)場達到5S標準。
20xx年上半年工作存在的問題和不足：
1、由于我們班員工技術水平參差不齊，維修技術有待進一步提
措施：加強專業(yè)知識的培訓，重點是培養(yǎng)多能工。
2、少數(shù)人員由于各種原因導致工作積極性不高。
措施：下一步多和職工交流溝通充分調動他們的工作積極性。
3、班組所制定的各項規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，導致有違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。
措施：下一步加強對班組人員的管理，杜絕一切違章現(xiàn)象的發(fā)生。
4、個人業(yè)務能力還需加強。
措施：特別是盡快熟悉烤漆車間的一切維修工作。加強學習提高對設備的了解水平、維修水準。
20xx年下半年工作計劃：
一、安全：
目標：在下半年的工作中確保班組輕微傷及以上事故為零。 措施：
1、為完成全年目標而努力。每周進行一次安全教育例會總結一周的安全情況，繼續(xù)做好班組互查安全隱患的整改工作，安全隱患整改率為100%.做好“反三違”及“安全風暴”的宣傳工作杜絕一切違章作業(yè)的發(fā)生。
2、及時發(fā)現(xiàn)班組成員思想情緒波動要主動與其談心對提出的問題進行解答解答不了的立即上報領導。
二、質量：
目標：對設備維修質量問題定期進行分析和解決方案的制定及跟
措施：
1、每月對班組人員進行相關的培訓，學習重點設備及復雜設備的維修，自己不懂的虛心向設備部的專家學習。
2、每天對維修質量進行巡查，不用心造成質量問題的記錄當月工資考核。
三、交付：
目標：加強學習提高維修質量，縮短維修時間。
措施：
1、加強對專業(yè)知識的學習，提高設備的維修水平，縮短維修時間不能因為設備的原因耽誤生產拖事業(yè)部的后腿。
2、加強班組間的協(xié)調、檢查與銜接。
3、制定全面的提升計劃做到忙而不亂。
四、成本：
目標：持續(xù)不斷降低成本
措施：
1、通過提案改善等各種方式發(fā)覺備件利用率，積極地修舊利廢能二次利用的再利用。為公司節(jié)約每一分錢。
2、每月進行班組廢件及輔料的統(tǒng)計分析，找出降低成本費用的有效方法。
3、按照TPM設備管理的各項要求進行維護保養(yǎng)，減少設備故障率，降低維修費用。
五、士氣：
目標：保持班組穩(wěn)定，加強多能工的培訓
措施：
1、通過班前會宣傳公司及制造部的各種精神，穩(wěn)定職工隊伍并及時做好思想溝通，解決不了的立即上報。
2、持續(xù)班組班前會及士氣口號的展示。
3、持續(xù)開展班組各項文化，團隊建設活動，并結合各項激勵制度提高班組員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
六、現(xiàn)場：
目標：現(xiàn)場達到“5S”標準，公司和制造部通報中為零。 措施：
1、持續(xù)班組現(xiàn)場改善，逐步實現(xiàn)目視化管理。
2、三定管理執(zhí)行率百分之百，每天進行在班前、班中、班后的生產現(xiàn)場管理及確認，并在看板上公示。
3、班組衛(wèi)生按值日表打掃，每天進行確認并做好記錄納入月底考核、
維修班工作總結9
在20xx—20xx年供熱期間，我們維修班（高寧，賈士飛，侯濤）主要負責：外管網(wǎng)，廠區(qū)供水系統(tǒng)，廠區(qū)換熱器的巡查工作和廠區(qū)內的維修。在這個供暖季里，我們在巡查好自己崗位的同時，也要保證廠區(qū)正常供熱和配合其他崗位的維修工作。例如：廠區(qū)內的暖氣管道自動跑風堵塞，管道窩氣導致不熱，除渣機的維修，開焊位置的焊接以及閥門的修理。
供暖結束后需要做的工作有：
1和搶修隊一起隊對外管網(wǎng)并對閥門井，排水井，排氣井，檢查有無漏水閥門進行維修和保養(yǎng)。
2清洗廠區(qū)換熱器。3清洗換熱器的除污器和主管道的除污器。
4廠區(qū)供水泵，廠區(qū)換熱器循環(huán)泵以及附屬閥門的保養(yǎng)。
5對廠區(qū)內已堵塞的自動跑風進行更換。
6和其他崗位一起進行設備的維修保養(yǎng)工作，保證下個供暖季的正常使用。
我們維修班認為安裝不合理和安裝未完成的有：
1廠區(qū)供水泵出口止回閥上方直接安裝手柄蝶閥，如果止回閥出現(xiàn)問題時無法更換。
2廠區(qū)供水泵出口壓力表應安裝在止回閥下方短節(jié)上。
3廠區(qū)供水泵泵房管道刷漆未完成。
4建議在廠區(qū)蓄水池進口浮球閥前加裝水表，可清楚的知道廠區(qū)用水量。
5廠區(qū)內換熱器一次循環(huán)泵，應安裝兩臺，如果有一臺出現(xiàn)問題，可直接啟動另一臺，保證供暖正常。
6廠區(qū)內暖氣分水器沒有安裝壓力表金和溫度表。
7廠區(qū)內換熱器二次水揚程可能不夠，暖氣水達不到廠區(qū)最頂層。
8鍋爐房南側樓道暖氣全部凍裂，無法使用，需要更換。
維修班工作總結10
一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并取得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的提高，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克服困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經理為核心，以公司中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經理的關心及中心領導的管理是分不開的。以下是我班組今年的工作總結：
一、加強本班組隊伍思想建設，提高業(yè)務技能
隨著公司日新月異的發(fā)展。我班牢固樹立了大局觀念，并不斷提高個人的業(yè)務水平。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大安全防護意識學習；加強安全教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施，進一步完善了班組的監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全、優(yōu)質、高效的工作目標。
二、敬崗愛業(yè)無私奉獻
由于工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經難以區(qū)分，正因為如此，所以我班特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行任務時加強了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。
三、努力實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故
隨著安全工作的難度越來越大，工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現(xiàn)工作安全無事故，的確并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我班全體成員的心血，通過實施這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績，但是，離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行任務時的警惕性還不夠，我們會吸取教訓，總結經驗。
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