產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)

　　總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)，歡迎大家分享。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)1

　　孫煤煤礦主要產(chǎn)品有冶煉精煤、動力精煤、洗混煤和原煤等，本著“今日的質(zhì)量就是明天的市場”的企業(yè)質(zhì)量理念，靠質(zhì)量去開拓市場。嚴(yán)格煤炭質(zhì)量管理，依靠優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力，為開拓廣闊的煤炭市場打好基礎(chǔ)。

　　一、加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，提高企業(yè)人員質(zhì)量意識

　　質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出。所以，注重產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。隨著煤炭企業(yè)的競爭加劇，多年來，我們一向把煤炭質(zhì)量作為頭等大事來抓，雖然地質(zhì)條件復(fù)雜，但經(jīng)過強化煤質(zhì)管理，商品煤的灰分較穩(wěn)定，水分一向較高，加強煤質(zhì)管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，從煤層配采，煤炭干燥方面控制灰分、水分，以實現(xiàn)最大效益。調(diào)整洗煤工藝指標(biāo)，確定每個工序的質(zhì)量要求，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。制定的周密具體工作方案，完善各項管理制度，加強職工質(zhì)量意識，充分保證每個工序質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)要求。

　　二、調(diào)整煤層配比結(jié)構(gòu)，提高精煤質(zhì)量穩(wěn)定率

　　根據(jù)各煤層現(xiàn)有的條件，盡可能，分裝、分儲、分運，努力降低上井毛煤硫分。洗選廠應(yīng)及時聯(lián)系調(diào)度室，了解和掌握井下各煤層的開采比例及質(zhì)量情景，確保上井毛煤分倉儲存。針對客戶不一樣的合同要求，按比例配煤入洗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。采取的措施：

　　1、提高產(chǎn)品質(zhì)量的預(yù)測準(zhǔn)確率，根據(jù)入洗原煤性質(zhì)的變化，合理組織洗煤生產(chǎn)

　　與礦調(diào)度聯(lián)系了解井下各個煤層的產(chǎn)量以及配比情景、原煤提升量情景，針對礦井的原煤產(chǎn)量結(jié)合各個煤層煤樣對洗煤產(chǎn)品作預(yù)測，并確定旋流器的分選密度，以及精煤產(chǎn)品灰分指標(biāo)。

　　2、確保懸浮液的密度穩(wěn)定性

　　懸浮液密度的穩(wěn)定與重介質(zhì)的粒度、固體濃度等因素有關(guān)，所以，在購進(jìn)重介質(zhì)粉時，與供貨廠家簽訂《重介質(zhì)購貨協(xié)議》，要求重介質(zhì)的質(zhì)量合格，磁性物含量大于95%，粒度要求小于325#的含量大于80%，介質(zhì)粉進(jìn)廠后經(jīng)檢驗不合格，給與退貨。另一方面，加強生產(chǎn)過程中懸浮液回收與凈化工藝系統(tǒng)的管理，合理控制懸浮液的“分流量”，懸浮液中煤泥含量控制在30%～40%之間，確保懸浮液的穩(wěn)定。

　　3、優(yōu)化原煤儲裝運系統(tǒng)，確保入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定

　　對洗選廠的原煤生產(chǎn)準(zhǔn)備及儲裝運系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，儲煤本事為20xx噸，實現(xiàn)不一樣煤層的原煤分別存儲，同時可實現(xiàn)兩套系統(tǒng)的單獨運行。根據(jù)各個煤層的原煤儲量，洗選廠經(jīng)過產(chǎn)品預(yù)測，實現(xiàn)不一樣煤層的原煤配洗或單獨入洗，另外，在井下已配比合理的原煤可儲存在本事為1000噸原煤小倉，隨時入洗。在洗煤停產(chǎn)時間，原煤卸落地可儲存在露天場地，必要時可啟動原煤回洗系統(tǒng)，確保入洗原煤的性質(zhì)穩(wěn)定，合理配料、粒度均勻、入洗量嚴(yán)格控制在280～300噸時，確保給煤量的穩(wěn)定性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

　　4、建立設(shè)備包機制，實行設(shè)備點檢制，確保設(shè)備工藝性能貼合要求

　　建立設(shè)備包機制，將設(shè)備指定唯一職責(zé)人，該職責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修質(zhì)量以及安全運行。實行設(shè)備點檢制，由崗位工負(fù)責(zé)設(shè)備運行的班點檢，班維修工負(fù)責(zé)設(shè)備日點檢，分管副廠長負(fù)責(zé)考核設(shè)備日歷化檢修。制定設(shè)備“設(shè)備點檢日歷表”，由大班維護(hù)工負(fù)責(zé)實施。經(jīng)過設(shè)備包機制和點檢制的實施，設(shè)備完好率到達(dá)98%以上，設(shè)備工藝性能到達(dá)要求，入介壓力控制在0.28～0.25MPa，旋流器分選精度為Ep=0.035。

　　三、強化煤質(zhì)管理，降低洗混煤水分

　　經(jīng)過，商品煤的灰分較穩(wěn)定，水分一向較高，由于集團(tuán)公司內(nèi)部實行“以質(zhì)計價”收購制，即考核指標(biāo)以商品煤灰分為主，水分、發(fā)熱量等為輔，而計價則以發(fā)熱量實際完成數(shù)為依據(jù)，采用這種方法有利于煤質(zhì)管理，有利于在銷售過程中執(zhí)行同一個標(biāo)準(zhǔn)，異常是對我礦低灰、低硫、高發(fā)熱量十分有利，可是影響低位發(fā)熱量的主要是水分，而水分則是外來得多。加強煤質(zhì)管理、降低洗混煤水分。采取的措施：嚴(yán)格按照操作規(guī)程正規(guī)操作，洗混煤堆應(yīng)由內(nèi)向外，由低向高處推扒，每一天疏通洗混煤場排水通道，推出的洗混煤應(yīng)涼曬3～5天后銷售，銷售時，應(yīng)提鏟裝煤離地面50公分。加大煤場管理力度。煤場是我礦對外的窗口之一，針對所存在的問題，我們加大了對煤場的管理力度，提高了工作標(biāo)準(zhǔn)。樹立良好企業(yè)形象。贏得更多的煤炭客戶，能夠增強企業(yè)的市場競爭本事，更好地維護(hù)企業(yè)與客戶關(guān)系具有十分重要意義。

　　結(jié)束語

　　加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，拓展市場份額，擴大了企業(yè)知名度，站穩(wěn)國內(nèi)和國際市場。提高了煤炭銷售量和煤炭發(fā)運量，贏得客戶的好評，提高企業(yè)的競爭力。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)2

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量早已成為國際市場競爭的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行。

　　公司要求員工要從每一項小事做起，僅有做好每一道細(xì)小環(huán)節(jié)，遵守規(guī)范精細(xì)到位，才能把握產(chǎn)品質(zhì)量。公司必須在質(zhì)量管理中采取全面質(zhì)量管理，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)。

　　所以每個人都應(yīng)明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)，了解影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個過程，與同事群策群力溝通與合作、職責(zé)為先、認(rèn)真做事、注重效率。

　　要產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強我們每個人的質(zhì)量意識。同時也要追求品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)。掌握好細(xì)節(jié)也就把住了質(zhì)量，控制了成本。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量，才能讓我們的產(chǎn)品在競爭中取勝。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和持續(xù)發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有發(fā)展。所以，論發(fā)展，質(zhì)量才是硬道理!

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)3

　　一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，不是一兩個人，一兩個部門就能完成的，它需要相關(guān)單位，和全體員工的緊密合作。而我們氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)，它由前系統(tǒng)、后系統(tǒng)幾個單位和全體員工共同配合來完成的。所以每一道工序上的崗位人員要充分發(fā)揮主觀能動性，具備自檢自查的職責(zé)感與本事，按照公司制訂的《青海鹽湖工業(yè)股份有限公司氯化鉀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QQYG001——20xx的要求》，規(guī)范和指導(dǎo)氯化鉀生產(chǎn)技術(shù)。

　　1、崗位人員要嚴(yán)格遵守《崗位工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，控制好產(chǎn)品水分、品位、重量、過礦量、爐溫等。并且還要確保包裝袋無污染、無破損，每袋凈重量50kg±0.5kg，每個貨位碼放有序。

　　2、從日常工作，從自身做起，做到現(xiàn)場干凈、整潔，確保產(chǎn)品內(nèi)無雜物。在20xx年4月份的生產(chǎn)中就發(fā)生一齊產(chǎn)品內(nèi)出現(xiàn)石塊、繩子等之物的質(zhì)量事故，與客戶打官司，這主要是工作中沒有做好細(xì)節(jié)，打掃衛(wèi)生時，將現(xiàn)場的一些雜物裝在了產(chǎn)品內(nèi)，而當(dāng)班人員也沒能及時發(fā)現(xiàn)。由此可見，員工在工作中，必須要從小事做起，細(xì)節(jié)入手，維護(hù)好我們產(chǎn)品的聲譽、地位。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)4

　　（一）社會好處

　　提高質(zhì)量的社會好處強調(diào)質(zhì)量對社會的深遠(yuǎn)影響。菲根堡姆博士用“沒有選取余地”（用技術(shù)名詞來說就是“零冗余”）來刻畫質(zhì)量的社會好處。他指出:“人們的日常生活和日程安排，完全取決于產(chǎn)品的性能或服務(wù)運轉(zhuǎn)是否令人滿意……這相當(dāng)大地提高了顧客對產(chǎn)品或服務(wù)在持久性和可靠性方面的要求”。

　　一方面，強調(diào)“質(zhì)量的社會好處”在于，質(zhì)量和安全性的費用額占國民生產(chǎn)總值的比重愈來愈高。這筆費用以質(zhì)量成本的形式增加了制造商的負(fù)擔(dān)，大約占其總銷售額的10%，質(zhì)量問題對于購買者和商人也有強烈的影響，購買者維護(hù)和使用產(chǎn)品的費用可能等于或大于利潤率。另一方面是質(zhì)量同整個國家生產(chǎn)率水平的關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量不僅僅是當(dāng)代決定企業(yè)素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力和企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素，也是決定一國競爭潛力和經(jīng)濟(jì)實力的主要因素。

　　（二）經(jīng)濟(jì)好處

　　朱蘭博士提出了“質(zhì)量和綜合生產(chǎn)率”的概念來說明質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)好處。他認(rèn)為:現(xiàn)代工廠企業(yè)和辦公室中新的工作形式，以及現(xiàn)代市場對質(zhì)量的要求，日益擴大著生產(chǎn)率概念的范圍。傳統(tǒng)的生產(chǎn)率概念主要是以工廠為主著重注意于用“單位資源的投人得到更多產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)品”�，F(xiàn)代的生產(chǎn)率概念則是以市場為主著重于用“單位資源的投入得到更多、更適銷、更好的產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出”。這二者在經(jīng)營管理目標(biāo)，衡量經(jīng)營管理績效的單位，以及生產(chǎn)率規(guī)劃的重點等方面都有根本的差別。

　　（三）提高競爭優(yōu)勢的好處

　　提高質(zhì)量的市場好處是指這一事實:決定企業(yè)竟?fàn)巸?yōu)勢最重要的因素是質(zhì)量。質(zhì)量是爭奪市場戰(zhàn)略中最關(guān)鍵的項目。誰能夠用靈活快捷的方式帶給用戶（區(qū)域性和全球范圍內(nèi)）滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。

　　研究發(fā)現(xiàn)，市場占有率是利潤的主要來源。但是，持續(xù)的市場占有率主要來自“顧客感覺到的產(chǎn)品或服務(wù)的相對質(zhì)量”的領(lǐng)先地位�！跋鄬Α钡囊馑际侵负透偁幷弑容^，“可感覺”的意思是站在用戶立場上而不是站在生產(chǎn)廠商的立場上看問題。相對的質(zhì)量是影響一個經(jīng)營單位（長期）成就的最重要因素，并且，當(dāng)研究采取何種方法來維持價值的領(lǐng)先地位時會發(fā)現(xiàn)，對市場占有率來說，相對質(zhì)量的變化比價格的變化具有大得多的影響。

　　質(zhì)量的市場好處最突出的表現(xiàn)是:市場競爭已經(jīng)決定性地從“價格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量競爭”。影響用戶購買的三因素:價格、質(zhì)量、交貨方式（交貨期和地點），其排列次序已經(jīng)變?yōu)橘|(zhì)量、交貨方式、價格。質(zhì)量已成為決定用戶購買的首要因素，“質(zhì)量競爭”在某種程度上正在代替“價格競爭”。

　　如果說未來世界還會發(fā)生全球性大戰(zhàn)的話，將可能不再是以摧毀生命為目標(biāo)的戰(zhàn)爭，而是爭奪世界市場的全球性經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)的最銳利武器就是質(zhì)量。這一戰(zhàn)爭事實上早已開始，這正是“質(zhì)量的市場好處”核心之所在。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)5

　　“在今日激烈的競爭環(huán)境中，忽視質(zhì)量問題無異于自殺”這是美國學(xué)者約翰.楊說過的一句話。隨著市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的增強，產(chǎn)品質(zhì)量已成為國際市場的焦點。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會寸步難行功虧一簣。

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和人們生活水平明顯提高的情景下，人們寧愿買價格高的產(chǎn)品，也不愿意買偽劣商品，這也成為國民購物心里趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)和服務(wù)技術(shù)的飛躍發(fā)展，客戶的高期望值也越來越容易實現(xiàn)。企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，質(zhì)量不精就會流失，所以，每個企業(yè)都要自覺樹立優(yōu)質(zhì)品牌意識，用過硬的產(chǎn)品質(zhì)量來贏得客戶。

　　對于企業(yè)自我來說，光意識到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把它做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起、做好細(xì)節(jié)、把握質(zhì)量、層層把關(guān)、人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。產(chǎn)品產(chǎn)量從“檢驗”到“預(yù)防”，由堵到疏，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面應(yīng)以更高的起點，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。在制造過程中需要每一個人都要有主人翁意識，許多人把質(zhì)量認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自我無關(guān)，殊不知一個環(huán)節(jié)的疏漏，會影響到產(chǎn)品鏈的質(zhì)量，會引起消費者對企業(yè)的認(rèn)知和態(tài)度。

　　一個優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的打造，決不是一兩個人、部門能完成的，他需要各部門全體員工的通力合作。改變我們的思維方式和行動方式，當(dāng)質(zhì)量是每個人的職責(zé)的思維方式被推廣，行為方式就會改變。每個人會收到明確的信息質(zhì)量是與你相關(guān)的，你是提高產(chǎn)品質(zhì)量的必要因素。我們每個人應(yīng)明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，了解影響質(zhì)量的關(guān)鍵過程，與同事群策群力維系質(zhì)量管理的過程。所以做事認(rèn)真、注重效率、職責(zé)化、溝通與合作尤為重要。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，要從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾。質(zhì)量管理本來就沒有永恒的答案，僅有永遠(yuǎn)的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

　　企業(yè)要發(fā)展質(zhì)量才是硬道理！產(chǎn)品質(zhì)量決定過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是最終決定于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品，供給服務(wù)，進(jìn)行管理的人的“質(zhì)量”。所以，要充分調(diào)動員工的進(jìn)取性和創(chuàng)發(fā)性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工質(zhì)量意識。注重細(xì)節(jié)、追求完美，細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把住了質(zhì)量。

　　一個優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)的工作質(zhì)量、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量和員工質(zhì)量是在市場上的體現(xiàn)就是產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)質(zhì)量的最終體現(xiàn)，產(chǎn)品就理所當(dāng)然的代表了企業(yè)的形象，體現(xiàn)了企業(yè)精神，反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)永續(xù)的整體素質(zhì)，不朽的基石是高質(zhì)量的壘建，所以，僅有企業(yè)抓好質(zhì)量大關(guān)，才能長久的生存于這樣的經(jīng)濟(jì)時代。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)6

　　1、完善車間規(guī)章制度，緊抓員工的行為規(guī)范，按照車間區(qū)域分布和生產(chǎn)工藝制定合理的現(xiàn)場管理與操作規(guī)范，并監(jiān)督、檢查，長此以往構(gòu)成一種習(xí)慣，同時經(jīng)過規(guī)范員工的工作行為和公德素養(yǎng)，增強員工的職業(yè)道德意識和自我的約束本事，進(jìn)取營造車間環(huán)境整潔、生產(chǎn)規(guī)范的濃濃氯圍，從而保證生產(chǎn)暢通，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　2、強化人員培訓(xùn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力，共同參與，所以員工的技術(shù)水平、思想素質(zhì)都直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。對管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)，對操作人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)，經(jīng)過吸取管理知識，工藝方法和操作技能，提高員工的文化，專業(yè)素質(zhì)，從人才與知識培養(yǎng)上獲取質(zhì)量效益。以主人翁的精神切實參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，并進(jìn)取為企業(yè)的生產(chǎn)和管理建言獻(xiàn)策。

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)發(fā)展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。日本一位企業(yè)家土光敏夫說過：“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力”，作為從事化工行業(yè)的企業(yè)，我們在氯化鉀產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，每個環(huán)節(jié)，每道工序都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作，如若職責(zé)心不強，那么就會造成質(zhì)量隱患。所以說質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！為了我們企業(yè)的發(fā)展和強大，同時也為了我們自身生活的安定，大家要全面投入到質(zhì)量管理中來，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量筑起公司完美的明天！

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)7

　　商品的質(zhì)量是指商品的內(nèi)在素質(zhì)和外觀形態(tài)的綜合，前者包括商品的物理性能、機械性能、化學(xué)成分和生物特征等自然屬性；后者包括商品的外形、色澤、款式和透明度等。

　　提高商品質(zhì)量具有十分重要的意義。因為，品質(zhì)的優(yōu)劣直接影響商品的使用價值和價格，它是決定商品使用效能和影響商品市場價格的重要因素。在當(dāng)前國際市場競爭空前激烈的條件下，許多國家都把提高商品質(zhì)量、力爭以質(zhì)取勝，作為非價格競爭的一個重要組成部分，它是加強對外競銷的重要手段之一。所以，在出口貿(mào)易中，不斷改善和提高出口商品的質(zhì)量，不僅僅能夠增強出口競爭本事，擴大銷路，提高售價，為國家和企業(yè)創(chuàng)造更多的外匯收入，并且還能夠提高出口商品在國際市場的聲譽，并反映出口國的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在進(jìn)口貿(mào)易中，嚴(yán)格把好進(jìn)口商品質(zhì)量關(guān)，使進(jìn)口商品適應(yīng)國內(nèi)生產(chǎn)建設(shè)、科學(xué)研究和人民生活上的需要，是維護(hù)國家和人民利益并確保提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要問題。

　　為了使進(jìn)出口商品的品質(zhì)適應(yīng)國內(nèi)外市場的需要，在出口商品的生產(chǎn)、運輸、存儲、銷售過程中，必須加強對品質(zhì)的全面管理。在進(jìn)口商品的訂貨、運輸、理解等環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)切實把好質(zhì)量關(guān)。

　　由于國際貿(mào)易的商品種類繁多，即使是同一種商品，在品質(zhì)方面也可能因自然條件、技術(shù)和工藝水平以及原材料的使用等因素的影響而存在著種種差異，這就要求買賣雙方在商訂合同時，必須就品質(zhì)條件作出明確規(guī)定。

　　合同中的品質(zhì)條件是構(gòu)成商品說明的重要組成部分，是買賣雙方交接貨物的依據(jù)。英國貨物買賣法把品質(zhì)條件作為合同的要件（Condition）。《聯(lián)合國國際貨物銷售合同公約》規(guī)定，賣方交付貨物，必須貼合約定的質(zhì)量。如賣方交貨不貼合約定的品質(zhì)條件，買方有權(quán)要求損害賠償，也可要求修理或交付替代貨物，甚至拒收貨物和撤銷合同，這就進(jìn)一步說明了品質(zhì)的重要性。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)8

　　在增強創(chuàng)新能1、提高商品質(zhì)量信譽和在國內(nèi)外市場上的競爭力

　　商品在獲得質(zhì)量認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志并經(jīng)過注冊加以公布后，就能夠在激烈的國內(nèi)國際市場競爭中提高自我產(chǎn)品質(zhì)量的可信度，有利于占領(lǐng)市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、提高商品質(zhì)量水平，全面推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

　　商品質(zhì)量認(rèn)證制度的實施，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理，并及時解決在認(rèn)證檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題;能夠加強國家對商品質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，促進(jìn)商品質(zhì)量水平不斷提高。同時，已取得質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，還能夠減少重復(fù)檢驗和評定的費用。

　　3、供給商品信息，指導(dǎo)消費，保護(hù)消費者利益，提高社會效益

　　消費者購買商品時，能夠從認(rèn)證注冊公告或從商品及其包裝上的認(rèn)證標(biāo)志中獲得可靠的質(zhì)量信息，經(jīng)過比較和挑選，購買到滿意的商品。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)9

　　在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈的今日，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性日益明顯，產(chǎn)品質(zhì)量高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強，就必須在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。

　　那么我們該如何保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　首先，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”，我們不難看出在生產(chǎn)過程中的.精細(xì)化要求與質(zhì)量水平要求越來越高。為保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，企業(yè)在質(zhì)量管理方面已以更高的起點，全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。

　　其次，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細(xì)的、可控制的管理標(biāo)準(zhǔn)。事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定上。技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)一旦出現(xiàn)失誤會給質(zhì)量管理帶來很大麻煩，所以應(yīng)當(dāng)從根本上盡量減少質(zhì)量事故，降低質(zhì)量管理難度。事中控制主要指從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程，也是質(zhì)量管理的核心工作。

　　沒有最好，僅有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)10

　　有一流的品質(zhì)，企業(yè)才會有廣闊的市場。企業(yè)要想做大做強，就要提高產(chǎn)品質(zhì)量，如海爾集團(tuán)就以“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”做為質(zhì)量準(zhǔn)則；奔馳公司始終貫徹“精益求精”的質(zhì)量原則，我們企業(yè)以“科學(xué)管理、持續(xù)改善、質(zhì)量取勝、用戶滿意”的質(zhì)量目標(biāo)，將“質(zhì)量第一”理念根植到企業(yè)的每一個員工心中，構(gòu)成牢固的質(zhì)量意識，在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平。而做為國內(nèi)最大的鉀肥生產(chǎn)基地鹽湖股份公司，我們必須對氯化鉀產(chǎn)品有必須的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，目前我們企業(yè)全面執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，它貫穿了氯化鉀產(chǎn)品的生產(chǎn)、包裝、再到運輸?shù)娜�過程。要求每一道工序，每一個環(huán)節(jié)，都要按照規(guī)定到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這樣也有效控制了氯化鉀產(chǎn)品的不合格率。另外在樹立產(chǎn)品質(zhì)量意識，營造提高產(chǎn)品質(zhì)量的氛圍上。企業(yè)要經(jīng)過多種形式的質(zhì)量教育和技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。

　　1、要不定期的組織關(guān)鍵崗位人員像化驗、維修工、操作人員學(xué)習(xí)崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工藝管理規(guī)則，使其構(gòu)成規(guī)范的操作意識，使員工明白提高質(zhì)量與企業(yè)的生存和發(fā)展以及個人的切身利益休戚相關(guān)。

　　2、有針對性的開展專業(yè)崗位技能培訓(xùn)、崗位練兵、崗位競賽、質(zhì)量管理月等活動，不斷提高崗位人員的技能水平，使操作人員發(fā)揮最佳的工作本事，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。

　　3、采用定期召開質(zhì)量分析會的方式，對產(chǎn)生的或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進(jìn)行原因剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，成立QC專題攻關(guān)小組，研究制定質(zhì)量問題的解決方法和預(yù)防措施。如干包車間12#皮帶，在運輸產(chǎn)品過程中，經(jīng)常出現(xiàn)掛破編織袋的問題，經(jīng)過車間技術(shù)人員們的研究討論和不斷改造實踐，徹底解決了這一關(guān)鍵問題。不僅僅有效節(jié)儉了成本，還有力維護(hù)了“鹽橋”牌氯化鉀產(chǎn)品的形象。

產(chǎn)品質(zhì)量的重要性工作總結(jié)11

　　論產(chǎn)品的重要性

　　“我們視質(zhì)量為生命”這是對質(zhì)量的定義，也是對質(zhì)量的追求。產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性不言而喻，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量，終會寸步難行，功虧一簣。質(zhì)量是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。對企業(yè)來說，質(zhì)量能夠扼制企業(yè)生存的咽喉。

　　在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今日，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越突出。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)的核心競爭力之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有率，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段。一個企業(yè)想做大做強，在增強創(chuàng)新本事的基礎(chǔ)上。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。

　　據(jù)統(tǒng)計，一個企業(yè)的平均壽命僅有7年，那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場惡化的問題，但毋庸置疑，許多企業(yè)栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)。質(zhì)量在今日之所以變得比以往更重要，是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的時代一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量改善是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的重要問題，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性愈加突出，所以，注重產(chǎn)品質(zhì)量問題，也是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展必須研究的問題。

　　那么怎樣提高和保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？

　　首先，從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品的“檢驗”到“預(yù)防”，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，每個環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)制定，詳細(xì)的、可控的管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　其次，客戶與員工是最好的質(zhì)量改善者，客戶是產(chǎn)品質(zhì)量的裁判。應(yīng)當(dāng)及時對客戶反饋的意見進(jìn)行調(diào)查和整改。客戶的不滿是企業(yè)改善的方向，提高客戶的滿意度和忠誠度是企業(yè)長興不衰的法寶。員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報員，他們熟悉制造環(huán)節(jié)的每一個細(xì)節(jié)，調(diào)動他們的進(jìn)取性和主動性是改善質(zhì)量的最好舉措。

　　最終，企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面的質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能把質(zhì)量控制在每個問題產(chǎn)生的源頭。在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想，實現(xiàn)質(zhì)量管理理念轉(zhuǎn)變。

　　質(zhì)量管理沒有永恒的答案，僅有永遠(yuǎn)的問題。質(zhì)量管理就是在不斷的解決問題的過程中逐步規(guī)范起來的。

　　“我們視質(zhì)量為生命，每一天都在為之不斷進(jìn)取與創(chuàng)新”，這是我們對質(zhì)量的追求，我們也一向在用我們的行動為之踐行。

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