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農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)1
今年，我社在省聯(lián)社、銀監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)信貸目標(biāo)任務(wù)和銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，以改革為主線，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，以優(yōu)化信貸投向、大力盤活和處置不良資產(chǎn)、認(rèn)真開(kāi)展貸款五級(jí)分類為主攻方向，狠抓信貸內(nèi)控制度建設(shè)和信貸基礎(chǔ)管理，建立健全各項(xiàng)信貸管理制度，規(guī)范信貸行為，現(xiàn)將這一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)信貸指標(biāo)完成情況
(一)各項(xiàng)存款余額48561萬(wàn)元，較年初增加4984萬(wàn)元。
(二)各項(xiàng)貸款余額42111萬(wàn)元，較年初增加4701萬(wàn)元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款2170萬(wàn)元。
(三)不良貸款余額5032萬(wàn)元，較年初絕對(duì)額下降184萬(wàn)元，不良貸款占比較年初下降2個(gè)百分點(diǎn)，不良貸款占比控制在11.94%以內(nèi)。
二、信貸工作主要措施
為使20xx年的信貸工作有條不紊地開(kāi)展，信貸科從實(shí)際出發(fā)，采取了一系列行之有效的辦法和措施：
(一)站在壯實(shí)力、擴(kuò)規(guī)模、保支農(nóng)的高度，狠抓資金組織工作
今年1月22日核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線正式開(kāi)通，意味著農(nóng)村信用社幾年來(lái)夢(mèng)寐以求的目標(biāo)已實(shí)現(xiàn)了，渠道的暢通可以為我社帶來(lái)更多儲(chǔ)源。我社將籌資工作作為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，確立了“全員攬存，鞏固農(nóng)村，滲透城鎮(zhèn)，輔射周邊，激勵(lì)促進(jìn)，擴(kuò)大總額”的籌資工作整體思路。一是向科學(xué)的管理機(jī)制要存款。集合各網(wǎng)點(diǎn)人力優(yōu)勢(shì)，一人牽頭，全員參與，合理確定員工任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)存款獎(jiǎng)懲；二是強(qiáng)化人員素質(zhì)教育，提高服務(wù)質(zhì)量，全力打造精品網(wǎng)點(diǎn)；三是廣泛宣傳，擴(kuò)大開(kāi)戶面和存款面。通過(guò)電視媒介宣傳，提高了信用社知名度，贏得了社會(huì)各界的信任和支持。；四是獎(jiǎng)優(yōu)罰差，向激勵(lì)措施要存款。
(二)以“雙贏”為目標(biāo)，立足服務(wù)“三農(nóng)”，突出工作重點(diǎn)，積極發(fā)放信貸資金，幫助農(nóng)民增收，支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
服務(wù)“三農(nóng)”是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)宗旨，信貸向“三農(nóng)”傾斜是服務(wù)“三農(nóng)”的根本體現(xiàn)，今年我社信貸工作緊緊圍繞這一工作重心，端正經(jīng)營(yíng)方向，把經(jīng)營(yíng)定位在服務(wù)“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系群眾，加大對(duì)“三農(nóng)”貸款的投入。一是轉(zhuǎn)變支農(nóng)理念，開(kāi)展好支農(nóng)專題活動(dòng)。進(jìn)一步開(kāi)展農(nóng)戶小額信用貸款活動(dòng)，以農(nóng)戶小額信用貸款這一農(nóng)村信用社的優(yōu)勢(shì)品牌為載體，努力破解農(nóng)民貸款難的難題。為保證此項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效，我們提出了“實(shí)、細(xì)、穩(wěn)、好”四個(gè)要求，即牢固樹(shù)立農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)的理念，堅(jiān)定支農(nóng)方向不動(dòng)搖；要在工作中細(xì)致周到（建立農(nóng)戶檔案全面細(xì)心；評(píng)定信用等級(jí)精確細(xì)致；發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款審查仔細(xì)；貸款檢查和管理周到細(xì)心；評(píng)定信用村鎮(zhèn)嚴(yán)格詳細(xì)）；要堅(jiān)持穩(wěn)健推行原則，杜絕一哄而上和消極對(duì)待；以效果好為標(biāo)準(zhǔn)，向支農(nóng)貸款要效益。通過(guò)開(kāi)展上門放貸、現(xiàn)場(chǎng)放貸、柜臺(tái)集中放貸和設(shè)立集中放貸日等便民措施，使農(nóng)戶很方便的就能得到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所需資金，真正做到為農(nóng)服務(wù)，做農(nóng)民發(fā)家致富的好幫手。今年，我社堅(jiān)持以解決貸款難的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，規(guī)范貸款程序，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款的同時(shí)，大力推廣助學(xué)貸款、下崗失業(yè)人員信用貸款等信貸品種，受到廣大居民的普遍歡迎與好評(píng) 。至年末，我社累計(jì)投放農(nóng)戶小額信用貸款768萬(wàn)元，生源地助學(xué)貸款13萬(wàn)元，下崗失業(yè)人員信用貸款萬(wàn)元。二是大力做好信用創(chuàng)評(píng)活動(dòng)。為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)中共中央《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把省委辦公廳《關(guān)于在全省開(kāi)展創(chuàng)評(píng)“文明信用農(nóng)戶”活動(dòng)的通知》的文件精神落到實(shí)處，認(rèn)真做好信用村創(chuàng)評(píng)工作。
�。ㄈ┖葑ゲ涣假J款清收，進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量
1、嚴(yán)格監(jiān)控新增不良貸款，清前堵后。對(duì)于新增不良貸款的監(jiān)控工作，除在日常管理中實(shí)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控外，每旬末，及時(shí)到信息部門進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，對(duì)不良貸款上升較多的信用社，立即了解其原因，與基層社共同商討對(duì)策，及時(shí)化解。通過(guò)這一有效手段，今年新增不良貸款額度較往年相對(duì)較少，信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐步向良性循環(huán)發(fā)展。
2、采取多種有效途徑，多管齊下，清收盤活不良貸款。一是層層做好任務(wù)的分解落實(shí)，聯(lián)社要求基層信用社必須將聯(lián)社的清收盤活任務(wù)進(jìn)行有效的分解，并落實(shí)到具體信貸人員和具體盤活對(duì)象，敦促信貸人員對(duì)轄內(nèi)的不良貸款做到一企一策，一戶一策，利用經(jīng)濟(jì)、行政、法律等各種手段進(jìn)行清收，并考核到人，將清收盤活業(yè)績(jī)與崗位工資掛鉤，鼓勵(lì)大家利用一切力量和辦法積極清收不良貸款；二是在盤活工作中，聯(lián)社機(jī)關(guān)與基層社積極協(xié)調(diào)配合，抓住清收盤活工作的.重點(diǎn)和難點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，相關(guān)職能部門積極參與，共同開(kāi)展清收盤活工作，
�。ㄋ模⒎e極推進(jìn)貸款五級(jí)分類，全面提升信貸管理水平。根據(jù)年度工作計(jì)劃，信貸工作重點(diǎn)由投放轉(zhuǎn)向管理，為真實(shí)反映信貸資產(chǎn)質(zhì)量，揭示信貸資產(chǎn)實(shí)際價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)程度，在銀監(jiān)分局的正確指導(dǎo)和聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，我們?cè)谌h推廣貸款五級(jí)分類工作，此項(xiàng)工作對(duì)我們每位信貸人員來(lái)說(shuō)都是一項(xiàng)全新的工作，沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，全部都要從頭開(kāi)始。我們首先從研究制定實(shí)施方案、安排試點(diǎn)單位、落實(shí)信貸人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)始，邊試點(diǎn)、邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)，把貸款五級(jí)分類工作和信貸基礎(chǔ)管理工作緊緊結(jié)合在一起；其次利用試點(diǎn)中積累的一些經(jīng)驗(yàn)，制定了貸款風(fēng)險(xiǎn)分類實(shí)施方案，向全縣信用社全面推開(kāi)，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的艱苦工作，至11月末，全市信用社貸款風(fēng)險(xiǎn)分類工作已全部結(jié)束現(xiàn)現(xiàn)正按省聯(lián)社要求開(kāi)展分類工作的電子化建設(shè)；第三，通過(guò)五級(jí)分類我們?nèi)〉昧瞬簧俚氖斋@：一是更加科學(xué)地反映了信貸資產(chǎn)質(zhì)量和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)程度，二是信貸基礎(chǔ)資料管理得到進(jìn)一步完善，規(guī)避了貸款法律風(fēng)險(xiǎn)，降低了貸款損失，三是提高了信貸人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)也了解基層信貸人員業(yè)務(wù)水平，四是貸款客戶財(cái)務(wù)逐步規(guī)范，配合程度提高。
(五)、加強(qiáng)信貸基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步建立健全信貸內(nèi)控制度
1、對(duì)增量貸款或新發(fā)生貸款戶進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)真的審查，了解其經(jīng)營(yíng)狀況和資產(chǎn)負(fù)債情況，要求增貸企業(yè)必須達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、無(wú)逾期貸款、無(wú)應(yīng)收未收利息、無(wú)不良信用記錄，對(duì)符合條件的貸款，要求基層社主任簽訂清收責(zé)任狀，明確貸款清收責(zé)任；對(duì)不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和增貸條件的貸款，堅(jiān)決予以否定，確保新增貸款投放質(zhì)量。
2、進(jìn)一步規(guī)范聯(lián)社貸款審批程序和文本模式，嚴(yán)格執(zhí)行各層次的有關(guān)授權(quán)授信制度規(guī)定要求，上報(bào)審批的貸款全部以規(guī)范的文本上報(bào)。對(duì)符合條件需上報(bào)貸審委審批的貸款，做到及時(shí)上報(bào)，審批后及時(shí)給予基層社答復(fù)。
(六)加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新力度，增加服務(wù)品種，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間
在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，只經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，只有不斷創(chuàng)新，才能取得新的、更大的成績(jī)。積極拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新金融服務(wù)品種是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的一個(gè)必然選擇，今年我社積極吸收各類代收、代付業(yè)務(wù)。通過(guò)與政府相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了糧食直補(bǔ)款、農(nóng)村“純女戶”養(yǎng)老金補(bǔ)助金、以及相關(guān)企業(yè)代發(fā)工資等代付業(yè)務(wù)。方便群眾的同時(shí)也為信用社吸收了大量的低成本存款，優(yōu)化了存款結(jié)構(gòu)。
三、信貸工作中存在的主要問(wèn)題
一年來(lái)各項(xiàng)工作取得了較好的進(jìn)展，但仍有許多問(wèn)題不太樂(lè)觀：一是貸款形態(tài)不實(shí)的問(wèn)題還嚴(yán)重；二是不良貸款占比仍然過(guò)高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；這些問(wèn)題都需要在以后工作中認(rèn)真對(duì)待，切實(shí)加以解決。
四、明年工作打算
針對(duì)今年信貸工作中存在的問(wèn)題，，圍繞上述指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，我縣農(nóng)村信用社今年下半年要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
1、大力組織存款，切實(shí)發(fā)展根基
存款是立社之本，效益之源，一定要保證存款工作穩(wěn)步發(fā)展。一是從改善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率入手，加大組織攬儲(chǔ)力度。二是強(qiáng)化宣傳，提高農(nóng)村信用社認(rèn)知度。各農(nóng)村信用社要結(jié)合本地實(shí)際，采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式加大宣傳力度，形成強(qiáng)有力的宣傳攻勢(shì)。在宣傳上不要只看眼前利益而不重視長(zhǎng)遠(yuǎn)宣傳效果，要把宣傳工作扎扎實(shí)實(shí)地抓好抓實(shí)。
2、突出支農(nóng)重點(diǎn)，搞好資金營(yíng)運(yùn)。
“以農(nóng)為本，為農(nóng)服務(wù)”是我社的服務(wù)宗旨和永恒主題。今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的第一年，黨中央和國(guó)務(wù)院高度重視“三農(nóng)”問(wèn)題，這就要求各社要以支農(nóng)、富農(nóng)、興農(nóng)為己任，緊跟我縣優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，千方百計(jì)的提高支農(nóng)服務(wù)水平。要樹(shù)立“大農(nóng)業(yè)”和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的觀念，從支持我縣“十一五”發(fā)展規(guī)劃的高度出發(fā)，促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)和縣域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的同步調(diào)整，促進(jìn)我縣和諧社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)。
3、強(qiáng)化清收措施，化解信貸風(fēng)險(xiǎn)
各社要主動(dòng)采取措施，解放思想，積極探索清收盤活新思路，改變以往的不良貸款清收盤活思路，針對(duì)不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款，分析其形成原因，尋找有效資產(chǎn)或還款，緊追不放，采取一切合法手段，努力降低不良貸款占比。同時(shí)，各社要組建不良貸款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，明確任務(wù)，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)不良貸款進(jìn)行分類排隊(duì)，認(rèn)真分析，通過(guò)信貸投放和“清非”工作的雙管齊下，使“雙降”工作取得實(shí)效。
4、繼續(xù)做好貸款風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類的推廣
首先把貸款五級(jí)分類工作同農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)拓展和日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，克服“為分類而分類”的思想，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，建立貸款五級(jí)分類的長(zhǎng)效機(jī)制。其次，每季度進(jìn)行一次全面的貸款五級(jí)分類，以客戶經(jīng)理為首，帶領(lǐng)區(qū)域內(nèi)信貸人員對(duì)貸款客戶共同調(diào)查、分析，使信貸人員在實(shí)際工作中不斷充實(shí)自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平。
回顧全年來(lái)的工作，我縣農(nóng)村信用社上半年各項(xiàng)工作無(wú)論在措施上、力度上還是發(fā)展速度上，都是近幾年來(lái)少有的，正是這種強(qiáng)勢(shì)的壓力和動(dòng)力，使我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作取得了很大成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。然而在面對(duì)成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之處，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步改善和提高，使我縣農(nóng)村信用社各項(xiàng)工作開(kāi)展得更加合法合規(guī)。文章
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)2
一、主要工作情況
上半年，我社緊緊圍繞省聯(lián)社zz辦事處的"一二三四五六"工程和"十件大事"，以深化改革為動(dòng)力，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為主線，以服務(wù)"三農(nóng)"為宗旨，以提高經(jīng)營(yíng)效益為重心，以強(qiáng)化內(nèi)控、平安經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，銳意改革、開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在改革管理體制，完善產(chǎn)權(quán)制度，化解歷史包袱，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，加大支農(nóng)服務(wù)等方面取得了階段性的重要成果。聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工恪盡職守，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)社工作新局面。
1、存款股金穩(wěn)步增長(zhǎng)。各項(xiàng)存款加股金余額 萬(wàn)元，比年初凈增 萬(wàn)元，增幅為 ％，同比多增 萬(wàn)元，完成市辦任務(wù)的 ％，其中各項(xiàng)存款比年初凈增 萬(wàn)元，股金凈增 萬(wàn)元。償還支農(nóng)再貸款 萬(wàn)元。
2、信貸投入力度加大。累放各項(xiàng)貸款 萬(wàn)元，比去年同期增加 萬(wàn)元，其中累放農(nóng)業(yè)貸款 萬(wàn)元，占貸款累放的 ％，比去年同期增加 萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款余額 萬(wàn)元，比年初增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) ％，其中農(nóng)業(yè)貸款增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) ％，占新增貸款總量的 ％。
3、不良貸款實(shí)現(xiàn)雙降。共清收不良貸款 萬(wàn)元，其中清收表內(nèi)不良貸款 萬(wàn)元，清收表外票據(jù)置換不良貸款 萬(wàn)元，清收資產(chǎn)置換不良貸款 萬(wàn)元；不良貸款表內(nèi)余額為 萬(wàn)元，占比 ％，比年初下降 個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了央行票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)。
4、經(jīng)營(yíng)效益有所提高。實(shí)現(xiàn)總收入 萬(wàn)元，比去年同期增收 萬(wàn)元，增幅為 ％，其中貸款利息收入 萬(wàn)元，比去年同期增收 萬(wàn)元，增幅為 ％；總支出 萬(wàn)元，比去年同期增加 萬(wàn)元，增幅為 ％；經(jīng)營(yíng)虧損 萬(wàn)元，比去年同期減虧 萬(wàn)元，減幅為 ％；有 個(gè)信用社（部）實(shí)現(xiàn)盈利或持平。
5、實(shí)收資本大幅增加。實(shí)收資本余額 萬(wàn)元，比年初凈增 萬(wàn)元，增幅為 ％，資本充足率為 ％，資本充足率達(dá)到了票據(jù)兌付要求（未考慮應(yīng)剔除因素）。
二、主要工作舉措
�。ㄒ唬┓⻊�(wù)求優(yōu)，市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造新紀(jì)錄
1、拓展存款市場(chǎng)。以組織存款為突破口，拓展信用社的資金市場(chǎng)。一是有的放矢抓存款。利用兩節(jié)期間的資金回籠旺季，組織開(kāi)展"迎新年組織資金開(kāi)門紅"競(jìng)賽，及早動(dòng)手吸存擴(kuò)股，1－3月凈增存款6491萬(wàn)元，同比多增1497萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了撤站后的平穩(wěn)過(guò)渡，打好了組織資金開(kāi)局之戰(zhàn)。二是形象宣傳促存款。認(rèn)真把握綜合網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通契機(jī)，召開(kāi)了聯(lián)社和20個(gè)信用社（含開(kāi)發(fā)區(qū)分社）以"組織資金"為主題的座談會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)各社轄區(qū)內(nèi)的知名政企人士和信用社的優(yōu)良客戶，與會(huì)人員達(dá)488人，與"開(kāi)門紅"勞動(dòng)競(jìng)賽相輔相成，形成了一個(gè)良好的組織資金互動(dòng)格局。三是多方協(xié)調(diào)拓存款。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部以及各信用社通力協(xié)作，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取對(duì)公存款，與各涉農(nóng)部門多方協(xié)調(diào)，組織存款 萬(wàn)元，對(duì)公存款余額達(dá)到***萬(wàn)元，較年初凈增***萬(wàn)元。上半年有 、 、 等 個(gè)信用社提前完成了全年的存款任務(wù)。
2、拓展信貸市場(chǎng)。緊緊圍繞縣委、縣政府的農(nóng)村工作發(fā)展目標(biāo)，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，加大有效的信貸資金投放，全力推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。一是全力打造小額農(nóng)貸品牌。以小額農(nóng)貸為平臺(tái)，全力解決授信發(fā)證農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款需求，累放農(nóng)戶貸款 萬(wàn)元，同比增加 萬(wàn)元，增長(zhǎng) %，涉貸農(nóng)戶萬(wàn)戶，占總農(nóng)戶的33％。二是全力支持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶。采取門店抵押、房產(chǎn)抵押以及農(nóng)戶聯(lián)保等方式，對(duì)還款來(lái)源有保障的個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)殖大戶加大信貸扶持力度，搶占優(yōu)質(zhì)信貸市場(chǎng)，培植優(yōu)質(zhì)信貸客戶。共發(fā)放個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶貸款 萬(wàn)元，扶持個(gè)體經(jīng)商及種養(yǎng)大戶 余戶。三是擇優(yōu)扶持民營(yíng)企業(yè)。認(rèn)真制定和落實(shí)"項(xiàng)目建設(shè)年"的舉措，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)控制和有效投入原則，對(duì)產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)前景好的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)加大信貸扶持。與大成輪胎、湘太水泥、威特力電池、、雙惠彩塑、瀟湘公司、利達(dá)茶業(yè)、華意種養(yǎng)科技園等20余家民營(yíng)企業(yè)建立了信貸、結(jié)算業(yè)務(wù)往來(lái)，累放貸款 萬(wàn)元，增加貸款余額 萬(wàn)元。為政府的財(cái)政增加了稅收，激活了縣域經(jīng)濟(jì)。四是信貸投向向重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)A斜。重點(diǎn)支持高效農(nóng)業(yè)、規(guī)模農(nóng)業(yè)和縣域支柱產(chǎn)業(yè)。扶持了白關(guān)鎮(zhèn)的雙牌村、三門鎮(zhèn)的福星村等養(yǎng)豬專業(yè)村以及城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大棚種植無(wú)公害蔬菜和姚家壩、龍鳳等鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點(diǎn)的果用瓜生產(chǎn)基地，產(chǎn)生了良好的'規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收開(kāi)辟了"綠色通道"。
3、拓展中間業(yè)務(wù)市場(chǎng)。一是成功申辦福祥卡。通過(guò)積極協(xié)調(diào)，省銀監(jiān)局在4月份正式批復(fù)同意我社開(kāi)辦福祥卡業(yè)務(wù)，至6月底已對(duì)外正式發(fā)卡** 張，辦理卡業(yè)務(wù)** 萬(wàn)元，銀行卡存款余額達(dá)** 萬(wàn)元。二是開(kāi)辦保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)充分協(xié)商，與中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司株洲市新城公司簽署貸款保險(xiǎn)代理合同，已辦理貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)**筆，代收保險(xiǎn)費(fèi)**元，創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入**元，優(yōu)化了收入結(jié)構(gòu)。三是開(kāi)辦各類代收代付業(yè)務(wù)。開(kāi)辦了代收學(xué)費(fèi)、代扣利息稅、代發(fā)糧食直補(bǔ)款、代發(fā)民政低保金、代發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政工資等對(duì)公業(yè)務(wù)，共代收資金 萬(wàn)元，代付資金 萬(wàn)元。
（二）管理求嚴(yán)，機(jī)制完善取得新進(jìn)展
1、突出制度建設(shè)。為進(jìn)一步規(guī)范信用社基礎(chǔ)管理和操作行為，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)效發(fā)展，聯(lián)社按照"規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化"要求，制定下發(fā)了綜合業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸管理、人事教育、稽核內(nèi)審、安全保衛(wèi)等方面的規(guī)章制度、暫行辦法、操作細(xì)則、"問(wèn)責(zé)"制度共42個(gè)，形成了一套覆蓋各個(gè)工作崗位和層面的一系列規(guī)章制度，促進(jìn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、法制化和科學(xué)化。
2、突出責(zé)任落實(shí)。一是試行違規(guī)"問(wèn)責(zé)"。對(duì)綜合行政、人事勞資、財(cái)務(wù)結(jié)算、信貸存款、科技電腦、內(nèi)控保衛(wèi)等各個(gè)崗位和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的各種違規(guī)行為和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)格"問(wèn)責(zé)"，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰并重。通過(guò)"問(wèn)責(zé)"，促使全員認(rèn)真履行工作職責(zé)，依規(guī)合法操作。二是及時(shí)督促和整改到位。聯(lián)社各部門對(duì)在日常和定期稽核檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知或現(xiàn)場(chǎng)督促整改，并按照時(shí)間要求實(shí)行定期回訪和再督查，以保證問(wèn)題得到及時(shí)解決。上半年共下達(dá)各類整改通知 份，均已按整改意見(jiàn)進(jìn)行整改。
3、突出檢查監(jiān)督。一是加強(qiáng)了事后監(jiān)督。通過(guò)考試、考察，選拔了10名骨干擔(dān)任事后監(jiān)督員，組建了聯(lián)社事后監(jiān)督中心，負(fù)責(zé)對(duì)全轄45個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸存款、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、安全保衛(wèi)等每月進(jìn)行15個(gè)輪次的序時(shí)性稽核。二是加強(qiáng)了專項(xiàng)稽核檢查。聯(lián)社財(cái)務(wù)、信貸、稽核、營(yíng)業(yè)部等部門先后開(kāi)展了XX年決算真實(shí)性稽核、11位信用社主任離職離任審計(jì)、股金真實(shí)性稽核以及業(yè)務(wù)操作規(guī)范和重要空白憑證管理情況檢查、貸款證年審、大額貸款跟蹤檢查、車輛檢查、非信貸資產(chǎn)五級(jí)分類等。
4、突出案防治理。一是落實(shí)案防責(zé)任。聯(lián)社與信用社主任、信用社主任與每位職工分別簽訂了案防責(zé)任書，與聯(lián)防單位簽訂了聯(lián)防協(xié)議。二是開(kāi)展案防檢查。先后進(jìn)行了金庫(kù)及現(xiàn)金業(yè)務(wù)檢查、銀行業(yè)不正當(dāng)交易行為自查自糾和排查、冒名貸款清查、大額對(duì)公存款帳戶和票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查、代辦站存貸款函證以及安全保衛(wèi)專項(xiàng)檢查等。三是前移案防關(guān)口。明確信貸前臺(tái)和后臺(tái)職責(zé)，嚴(yán)格按貸款審批權(quán)限操作，嚴(yán)防信貸風(fēng)險(xiǎn)形成；實(shí)行重要崗位準(zhǔn)入，調(diào)整重要崗位人員；加強(qiáng)操作員密碼保密管理，嚴(yán)防網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)案件；設(shè)置18個(gè)新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)的電視監(jiān)控和全轄45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的110報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，完善物防功能。四是改變頭寸押運(yùn)。從4月28日起，全轄45個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的頭寸押運(yùn)正式移交株洲市公安局保安公司接管，實(shí)行武裝押運(yùn)和風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)，安全系數(shù)大大增強(qiáng)。五是查處各類案件。對(duì)XX年的案件責(zé)任人進(jìn)行了處分兌現(xiàn)，收繳罰金2萬(wàn)余元；免去了原xx信用社淥江分社負(fù)責(zé)人xxx的職務(wù)，追加了經(jīng)濟(jì)處罰；組織了對(duì)xxx、xxx等外逃涉案人員的追捕。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)3
為了扎實(shí)有效的開(kāi)展20xx年存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)，**聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。截止*月底，**聯(lián)社各項(xiàng)存款余額達(dá)***億元，比年初凈增***萬(wàn)元，其中居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到**億元，比年初凈增**萬(wàn)元。
1、部署快，組織落實(shí)。為了加大對(duì)“春天行動(dòng)”
組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，**聯(lián)社在第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
二是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機(jī)構(gòu)制度，班子成員對(duì)全轄6個(gè)信用社和直屬部門進(jìn)行分片包干、對(duì)口聯(lián)系、檢查督導(dǎo)，確�；顒�(dòng)深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展。
三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采用抽查、暗訪、現(xiàn)場(chǎng)考核、客戶評(píng)價(jià)等方式，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評(píng)比，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
2、細(xì)化快，任務(wù)落實(shí)。
為了把握一季度“春天行動(dòng)”的營(yíng)銷機(jī)遇，**聯(lián)社本著“不等不靠，搶前抓早”的思路，在深入調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，迅速將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各分支機(jī)構(gòu)和職能部門，確定在“春天行動(dòng)”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數(shù)凈增91億元、儲(chǔ)蓄存款較上年凈增1億元的目標(biāo)。各社、部對(duì)照通知要求，依據(jù)各自的目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)和考評(píng)方式，盡早把目標(biāo)任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項(xiàng)目，把工作責(zé)任落實(shí)到柜組、到人員，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、造勢(shì)快，宣傳落實(shí)。
**聯(lián)社通過(guò)媒體宣傳、戶外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農(nóng)信社品牌、�？I(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營(yíng)造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對(duì)農(nóng)信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對(duì)農(nóng)信社品牌的認(rèn)知度，又宣傳農(nóng)信社已有通暢的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù)。特別加強(qiáng)了對(duì)合作銀行組建進(jìn)程和當(dāng)?shù)卣畬?duì)農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革各項(xiàng)優(yōu)惠政策的宣傳，充分?jǐn)U大農(nóng)信社的影響力。同時(shí)，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)集鎮(zhèn)）策略，提高宣傳的廣度，通過(guò)立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動(dòng)”的高潮，促進(jìn)了活動(dòng)的不斷深入。
4、轉(zhuǎn)型快，效果落實(shí)。
為了增強(qiáng)“春天行動(dòng)”的針對(duì)性和有效性，**聯(lián)社提出“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：
一是把客戶價(jià)值的創(chuàng)造作為根本前提，實(shí)現(xiàn)由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶轉(zhuǎn)變。
二是把轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現(xiàn)由抓單一的產(chǎn)品營(yíng)銷向綜合理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)變。
三是把注重市場(chǎng)拓展作為根本路徑，實(shí)現(xiàn)由主攻城區(qū)業(yè)務(wù)向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。四是把強(qiáng)化營(yíng)銷功能作為根本方法，實(shí)現(xiàn)是由傳統(tǒng)營(yíng)銷方式向現(xiàn)代營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由單個(gè)部門、局部人員營(yíng)銷向全員協(xié)作營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。六是把提高客戶服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)為客戶服務(wù)向主動(dòng)為客戶(來(lái)源：）服務(wù)轉(zhuǎn)變。
5、激勵(lì)快，獎(jiǎng)懲落實(shí)。
**聯(lián)社明確，20xx年“春天行動(dòng)”獎(jiǎng)勵(lì)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將略高于的水平，并對(duì)綜合營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人，在全轄進(jìn)行表彰通報(bào)，對(duì)未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會(huì)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工分別處以數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，在財(cái)務(wù)資源配置上向“春天行動(dòng)”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見(jiàn)、方向明、有促動(dòng)的激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性。對(duì)營(yíng)銷不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。此外，建立按旬上報(bào)、按月通報(bào)制度，確保完滿完成存款任務(wù)。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)4
xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社及所轄24個(gè)基層信用社在今年的工作中，緊緊圍繞深化改革、求實(shí)創(chuàng)新、加快發(fā)展的主旋律扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。在縣委、縣政府的支持下，堅(jiān)持一手抓改革、一手抓支農(nóng)，在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，使各項(xiàng)工作卓有成效。現(xiàn)將我聯(lián)社20xx年工作情況總結(jié)如下。
一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
經(jīng)過(guò)全轄干部職工的共同努力，xxx聯(lián)社在今年前九個(gè)月的工作中取得了比較好成績(jī)，絕大部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都超額完成了工作任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高。
1、存款工作。截止20xx年9月末，全轄各項(xiàng)存款余額51632萬(wàn)元，較年初增加1838萬(wàn)元，增幅為3％，完成市辦10000萬(wàn)元存款計(jì)劃的118％，較市辦下達(dá)的存款計(jì)劃還差11838萬(wàn)元。
2、貸款情況。截止20xx年9月末，全轄各項(xiàng)貸款余額60288萬(wàn)元，較年初凈增加貸款6451萬(wàn)元，余額較年初增加12％，剔除置換呆帳貸款因素較年初凈增加貸款9747萬(wàn)元，余額較年初增加18％。全轄累計(jì)發(fā)放貸款34320萬(wàn)元，累計(jì)回收貸款24574萬(wàn)元。貸款占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款總量的29%，本年增量占全縣金融機(jī)構(gòu)貸款增量259%。其中，全轄不良貸款余額為7565萬(wàn)元，較年初下降了6430萬(wàn)元（含置換呆帳3296萬(wàn)元，實(shí)際下降了3134萬(wàn)元），完成市辦不良貸款下降3300萬(wàn)元任務(wù)的94.9％。
3、股本金情況。為了達(dá)到農(nóng)信改革目標(biāo)和發(fā)展的需要，在縣委縣政府的支持下，全轄干部職工齊心協(xié)力，積極開(kāi)展增資擴(kuò)股工作，截止今年九月末，全轄股金余額為5678萬(wàn)元，較年初增加2417萬(wàn)元，較去年同期增加4266萬(wàn)元，完成任務(wù)的483%。
二、貸款投放適時(shí)適度，促進(jìn)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展
做為服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍，在組織資金非常困難的情況下，我們也沒(méi)有忘記支持“三農(nóng)”的重任，通過(guò)采取有力措施積極籌集資金，并借入人民銀行支農(nóng)再貸款，確保了全縣春耕生產(chǎn)資金及時(shí)下擺，同時(shí)還大力支持了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行。
截止今年9月末，全轄各項(xiàng)貸款余額為60289萬(wàn)元（不含專項(xiàng)票據(jù)置換呆帳貸款3296萬(wàn)元，已收回11萬(wàn)元），較去年同期增加639萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)6451萬(wàn)元。累計(jì)發(fā)放貸款34321萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸款33803萬(wàn)元，占貸款累放總額的98.5％。
在投放的.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款中，投放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款17269萬(wàn)元。其中，投放化肥？5905萬(wàn)元、投放種子貸款1089萬(wàn)元、投放農(nóng)機(jī)具貸款272萬(wàn)元、農(nóng)膜貸款3萬(wàn)元。累計(jì)投放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整貸款16534萬(wàn)元。其中，累計(jì)投放養(yǎng)殖業(yè)貸款11616萬(wàn)元，比上年多投放貸款2245萬(wàn)元，重點(diǎn)支持項(xiàng)目有：投放奶牛貸款378萬(wàn)元，支持農(nóng)民購(gòu)買進(jìn)口奶牛224頭、黃牛貸款4432萬(wàn)元，育肥黃牛20531頭；累計(jì)投放綿羊飼養(yǎng)貸款1111萬(wàn)元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)綿羊7.4萬(wàn)只；累計(jì)投放生豬飼養(yǎng)貸款4119萬(wàn)元，支持農(nóng)民養(yǎng)豬11.6萬(wàn)頭；累計(jì)投放家禽飼養(yǎng)貸款1576萬(wàn)元，支持農(nóng)民飼養(yǎng)家禽247萬(wàn)只。為烤煙、蔬菜保護(hù)地等科技含量較高的項(xiàng)目投放貸款4918萬(wàn)元。
上述項(xiàng)目在今年將給農(nóng)民帶來(lái)較好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)測(cè)算，黃牛飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來(lái)純收入1000萬(wàn)元，綿羊飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來(lái)純收入700萬(wàn)元，家禽飼養(yǎng)給農(nóng)民帶來(lái)純收入2500萬(wàn)元，生豬飼養(yǎng)給農(nóng)民群眾帶來(lái)純收入2200萬(wàn)元。在對(duì)種植業(yè)信貸投入中，我們?nèi)砸园l(fā)展蔬菜保護(hù)地種植面積為主，今年凈投放貸款159萬(wàn)元，用于新建冷棚1331棟，將為農(nóng)民增加收入400萬(wàn)元以上。預(yù)計(jì)年末前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)收入在4500萬(wàn)元左右。
貸款規(guī)模的增加及質(zhì)量的提高，不僅促進(jìn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了我們自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改善。
三、經(jīng)營(yíng)效益明顯改善，利潤(rùn)再創(chuàng)新高
截止9月末，全轄總收入4522萬(wàn)元，較去年同期增加1549萬(wàn)元，總支出3768萬(wàn)元，較去年同期增加582萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)754萬(wàn)元，較去年同期增加967萬(wàn)元。盈余社23個(gè)，較去年同期增加6個(gè)，盈余額982萬(wàn)元，較去年同期增加793萬(wàn)元，盈余面92 %，虧損社2個(gè)，較去年同期減少6個(gè)，虧損額228萬(wàn)元，較去年同期減少174萬(wàn)元，虧損面8%。
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼間，進(jìn)入農(nóng)村信用聯(lián)社工作已近10個(gè)月了，這10個(gè)月中，我完成了從一個(gè)懵懂學(xué)生到職場(chǎng)工作人員的蛻變，學(xué)習(xí)了大量業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，自己也變得更加成熟、穩(wěn)重。士別三日則刮目相看，10個(gè)月的時(shí)間中，我從柜員到分社負(fù)責(zé)人，點(diǎn)滴積累、虛心求教，希望自己能厚積薄發(fā)，在不斷提升自我的同時(shí)努力工作，為信合事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，同時(shí)我也發(fā)現(xiàn)自身的很多不足之處，多次被老前輩指出。下面就將這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)、工作做一個(gè)總結(jié)，希望在接下來(lái)的工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足。
一、 10個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)
1、業(yè)務(wù)是重點(diǎn)
在近10個(gè)月的工作中，我意識(shí)到良好的業(yè)務(wù)能力是一切工作的重中之重，信用社雖然有著良好的群眾基礎(chǔ)，但是隨著普吉片區(qū)的發(fā)展，各金融機(jī)構(gòu)逐漸進(jìn)入，我們要生存發(fā)展必須依靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平。工作過(guò)程中，我嚴(yán)格按照服務(wù)創(chuàng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以顧客為本的原則。優(yōu)質(zhì)高效的為顧客提供服務(wù)，在這個(gè)過(guò)程中，我不但提升了自己的業(yè)務(wù)水平，也得到了很多顧客的夸獎(jiǎng)與肯定。
2、學(xué)習(xí)是關(guān)鍵
自從進(jìn)入信用社以來(lái)，我認(rèn)真的向老同志學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，他們也傾盡所能，為我傳道授業(yè)解惑，我不慎感激。在他們的熱情教授下，我很快的上手。由于我本科專業(yè)是計(jì)算機(jī)，而工作中運(yùn)用最多的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，所以在老前輩們的幫助下，我努力學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)，報(bào)名參加會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試并順利取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，立志做一個(gè)全方位發(fā)展的新職員。與此同時(shí)，我能不斷學(xué)習(xí)信貸知識(shí)，積極利用工余時(shí)間加強(qiáng)對(duì)金融理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，對(duì)聯(lián)社下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料能夠融會(huì)貫通，學(xué)以致用，業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了一定的提高。
二、不足與努力方向
正所謂是“金無(wú)赤足，人無(wú)完人”，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足之處：
1、與同事配合不夠默契，處理問(wèn)題的方法簡(jiǎn)單；
2、業(yè)務(wù)能力方面提高不快，法律知識(shí)較少，還需要努力學(xué)習(xí)；
3、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作開(kāi)拓不夠大膽；
4、文字材料寫作水平不高，以后仍需多寫多練。
我為取得的可喜成績(jī)感到自豪，在今后的`工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，朝著以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種金融理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。
2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能特別是會(huì)計(jì)知識(shí)、信貸業(yè)務(wù)等技能才能更好的實(shí)踐為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，我將通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。
3、“學(xué)精于勤而荒于嬉”，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過(guò)實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識(shí)和魄力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在實(shí)踐的過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情的對(duì)待每一件工作。
我相信，接下來(lái)的工作中我會(huì)再上一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)取得更大的成績(jī)！
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)6
20xx年上半年，經(jīng)過(guò)全市全員共同努力，全市信用社實(shí)現(xiàn)了半年安全無(wú)事故的工作目標(biāo)。
一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況
（一）安全操作目標(biāo)
1、現(xiàn)金押解。聯(lián)社保衛(wèi)部為了全市信用社有效的支持“三農(nóng)”發(fā)展經(jīng)濟(jì)，1—6月分共押解現(xiàn)金“三農(nóng)”服務(wù)的責(zé)任意識(shí)和使命感。
（二）狠抓安全制度建設(shè)，編制安全之網(wǎng)。強(qiáng)化內(nèi)部綜合治理，消除各種隱患漏洞，是今年安全保衛(wèi)工作的重點(diǎn)。主要采取了“堵漏”措施：完善了各種安全制度。年初，安全保衛(wèi)部將過(guò)去的各種安全制度拿出來(lái)，重新閱讀，結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步修改完善，盡量作到切實(shí)可行。經(jīng)過(guò)多次修改，建立健全《營(yíng)業(yè)制度》等20種日常規(guī)章制度，創(chuàng)建了17種安全登記簿，整理、完善了10類安全資料歸檔備查，嚴(yán)格了操作程序，做到了安全工作有章可行，有據(jù)可依。一章章健全完善的.規(guī)章制度，一項(xiàng)項(xiàng)行之有效的考核辦法，一頁(yè)頁(yè)切實(shí)可行的實(shí)施細(xì)則，凝聚了鐘祥信合人完善安全制度建設(shè)的汗水和心血，織就了經(jīng)營(yíng)管理和安全制度上的“一張”有形“大網(wǎng)”，為化解安全防范風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)信用社健康發(fā)展，提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
�。ㄈ┙ㄔO(shè)創(chuàng)新安全機(jī)制，筑牢安全之墻。為了把各項(xiàng)制度真正落實(shí)到實(shí)處，在戰(zhàn)術(shù)上主要采取了6 抓：
1、抓安全領(lǐng)導(dǎo)小組建設(shè)到位。年初，市聯(lián)社成立了“三防一保”安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，聯(lián)社主任任組長(zhǎng)，監(jiān)事長(zhǎng)等四委員任副組長(zhǎng)，安全保衛(wèi)部及各部經(jīng)理為成員。與此同時(shí)，各基層信用社、分社、儲(chǔ)蓄所也相應(yīng)成立了“三防一�！卑踩I(lǐng)導(dǎo)小組和安全活動(dòng)小組54個(gè),負(fù)責(zé)督導(dǎo)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。為了便于操作，在此基礎(chǔ)上，聯(lián)社與全轄23個(gè)基層社(部)主任、基層信用社（部）主任與柜組、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，層層成立了安全連帶責(zé)任保證小組，分別簽定了聯(lián)保協(xié)議，職務(wù)互保、崗位互聯(lián)，家庭連帶等責(zé)任書，同時(shí)建立起“職務(wù)之間、崗位之間”相互監(jiān)督制約機(jī)制，做到既用制度管人，又用崗位約束人，有效地進(jìn)行了監(jiān)督、制約。
2、抓安全保衛(wèi)劃片包干到位。聯(lián)社對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行了“一崗雙責(zé)”。即5黨委成員包片，各部室經(jīng)理包社，既包業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)，又包安全隱患整改，使安全保衛(wèi)工作同業(yè)務(wù)工作多層次、多渠道，層層抓落實(shí)。
3、抓安全檢查制度落實(shí)到位。一是安全保衛(wèi)部堅(jiān)持每季對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次性巡回檢查，同時(shí)要求各基層法人社對(duì)所轄做到一月不少1次的安全檢查，各分設(shè)機(jī)構(gòu)每旬一次安全工作自查，節(jié)假日聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)親自值班、督察；二是聯(lián)社分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，率各部經(jīng)理組成專班，分季開(kāi)展拉網(wǎng)式的安全檢查，做到走一路，查一線，并做到“三不離社”即：有安全隱患不整改到位不離社，隱患不能當(dāng)場(chǎng)整改不簽整改協(xié)議不離社，違規(guī)操作人員不查處不離社。以此同時(shí)，檢查人員隨時(shí)還要做到“兩帶一問(wèn)”，即一帶罰款單，二帶安全檢查登記簿。詢問(wèn)安全保衛(wèi)、會(huì)計(jì)、出納等各項(xiàng)制度掌握熟練程度。
4、抓安全責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)控制到位。重點(diǎn)抓了案件防范責(zé)任制，主要部位、重要環(huán)節(jié)要責(zé)任到人，按照有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，從實(shí)際出發(fā)，逐步改善安全設(shè)施，提高防范能力，加強(qiáng)監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正，防范未然。
5、抓安全工作獎(jiǎng)功罰過(guò)到位。上半年已行文分兩次對(duì)安全工作做的比較好的九里、豐樂(lè)、客店、石牌等信用社和東湖分社給予了通報(bào)表?yè)P(yáng)；對(duì)違反安全制度，存在安全隱患并不及時(shí)整改的單位和個(gè)人，給予了罰款550元。責(zé)成違規(guī)違紀(jì)的8人寫檢查8份，下發(fā)隱患整改通知書1份。
6、抓安全檢查情況通報(bào)到位。為了防止檢查流于形式
農(nóng)村信用聯(lián)社工作總結(jié)7
為了扎實(shí)有效的開(kāi)展20xx年存款“春天行動(dòng)”活動(dòng)，xx聯(lián)社五措并舉推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。截止x月底，xx聯(lián)社各項(xiàng)存款余額達(dá)xx億元，比年初凈增xx元，其中居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)到xx億元，比年初凈增xx萬(wàn)元。――部署快，組織落實(shí)。為了加大對(duì)“春天行動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展，xx聯(lián)社在第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行了全面的研究部署，并及時(shí)召開(kāi)了“春天行動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，對(duì)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)再次進(jìn)行了部署落實(shí)。一是成立由“一把手”任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，信貸管理部、綜合人教部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)該項(xiàng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包干、分片聯(lián)系分支機(jī)構(gòu)制度，班子成員對(duì)全轄6個(gè)信用社和直屬部門進(jìn)行分片包干、對(duì)口聯(lián)系、檢查督導(dǎo)，確�；顒�(dòng)深入、扎實(shí)、有效的開(kāi)展。三是組織優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)大檢查，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，采用抽查、暗訪、現(xiàn)場(chǎng)考核、客戶評(píng)價(jià)等方式，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量、社容社貌等進(jìn)行檢查評(píng)比，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
――細(xì)化快，任務(wù)落實(shí)。為了把握一季度“春天行動(dòng)”的營(yíng)銷機(jī)遇，xx聯(lián)社本著“不等不靠，搶前抓早”范文網(wǎng)的思路，在深入調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，迅速將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到各分支機(jī)構(gòu)和職能部門，確定在“春天行動(dòng)”中存款總量較上年凈增2億元、存款積數(shù)凈增91億元、儲(chǔ)蓄存款較上年凈增1億元的目標(biāo)。各社、部對(duì)照通知要求，依據(jù)各自的`目標(biāo)任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)和考評(píng)方式，盡早把目標(biāo)任務(wù)分解到了網(wǎng)點(diǎn)、到項(xiàng)目，把工作責(zé)任落實(shí)到柜組、到人員，確保營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
――造勢(shì)快，宣傳落實(shí)。xx聯(lián)社通過(guò)媒體宣傳、戶外宣傳、網(wǎng)點(diǎn)宣傳等多種形式，大力宣傳農(nóng)信社品牌、�？I(yè)務(wù)、服務(wù)宗旨和信貸品種，營(yíng)造一季度存款組織的良好氛圍。宣傳中既對(duì)農(nóng)信社的整體形象進(jìn)行宣傳，加深公眾對(duì)農(nóng)信社品牌的認(rèn)知度，又宣傳農(nóng)信社已有通暢的結(jié)算網(wǎng)絡(luò)和齊全的業(yè)務(wù)品種，可為各類客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。特別加強(qiáng)了對(duì)合作銀行組建進(jìn)程和當(dāng)?shù)卣畬?duì)農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度改革各項(xiàng)優(yōu)惠政策的宣傳，充分?jǐn)U大農(nóng)信社的影響力。同時(shí)，大力推行“六進(jìn)”（進(jìn)社區(qū)、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)集鎮(zhèn)）策略，提高宣傳的廣度，通過(guò)立體式、全方位、多角度的宣傳，從而“宣”起了“春天行動(dòng)”的高潮，促進(jìn)了活動(dòng)的不斷深入。
――轉(zhuǎn)型快，效果落實(shí)。為了增強(qiáng)“春天行動(dòng)”的針對(duì)性和有效性，xx聯(lián)社提出“六個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是把客戶價(jià)值的創(chuàng)造作為根本前提，實(shí)現(xiàn)由單純抓業(yè)務(wù)向抓中高端客戶轉(zhuǎn)變。二是把轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式作為根本出路，實(shí)現(xiàn)由抓單一的產(chǎn)品營(yíng)銷向綜合理財(cái)服務(wù)轉(zhuǎn)變。三是把注重市場(chǎng)拓展作為根本路徑，實(shí)現(xiàn)由主攻城區(qū)業(yè)務(wù)向城鄉(xiāng)并重轉(zhuǎn)變。四是把強(qiáng)化營(yíng)銷功能作為根本方法，實(shí)現(xiàn)是由傳統(tǒng)營(yíng)銷方式向現(xiàn)代營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)變。五是把發(fā)揮全行員工潛能作為根本動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)由單個(gè)部門、局部人員營(yíng)銷向全員協(xié)作營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。六是把提高客戶服務(wù)質(zhì)量作為根本保障，實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)為客戶服務(wù)向主動(dòng)為客戶服務(wù)轉(zhuǎn)變。
――激勵(lì)快，獎(jiǎng)懲落實(shí)。xx聯(lián)社明確，20xx年“春天行動(dòng)”獎(jiǎng)勵(lì)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)將略高于的水平，并對(duì)綜合營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人，在全轄進(jìn)行表彰通報(bào)，對(duì)未完成任務(wù)的信用社主任、副主任、主管會(huì)計(jì)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、員工分別處以數(shù)額不等的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，在財(cái)務(wù)資源配置上向“春天行動(dòng)”重點(diǎn)傾斜，為全社人員提供看得見(jiàn)、方向明、有促動(dòng)的激勵(lì)方案，調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷積極性。對(duì)營(yíng)銷不力、成效不好的信用社主任，市聯(lián)社將啟動(dòng)問(wèn)責(zé)機(jī)制。此外，建立按旬上報(bào)、按月通報(bào)制度，確保完滿完成存款任務(wù)。
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