最新平面設(shè)計師工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編整理的最新平面設(shè)計師工作總結(jié)，歡迎大家分享。
最新平面設(shè)計師工作總結(jié)1
經(jīng)過了三年的理論學(xué)習(xí)和近九個月的頂崗實習(xí)，使我對于平面設(shè)計這個專業(yè)也有了一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握。
在九個月的實習(xí)過程中，我深深地感受到作為設(shè)計師通常缺乏足夠的市場和管理上的經(jīng)驗，做出的設(shè)計作品經(jīng)常會與市場經(jīng)濟脫節(jié)；而作為管理者通常缺乏設(shè)計基礎(chǔ)和審美能力，往往為了追求市場效益，過多地拘束設(shè)計師的思維與創(chuàng)新，忽略了設(shè)計要素的重要性，造成了設(shè)計的庸俗化。所以僅僅通過在學(xué)校所學(xué)的理論知識是遠遠不夠的，這就需要我們?nèi)嵺`，走進設(shè)計公司，將所學(xué)理論與實踐相結(jié)合。
通過九個月的工作實踐，公司的設(shè)計流程已不再陌生。從客戶提出要求，然后設(shè)計主任根據(jù)客戶的需求程度，結(jié)合每位設(shè)計師的設(shè)計特點，合理的分配任務(wù)，盡量發(fā)揮出每位設(shè)計師的優(yōu)點，讓設(shè)計做到盡量讓客戶滿意。而有的客戶會盯著設(shè)計師把設(shè)計任務(wù)做完，往往這種方式基本上是按照客戶的意愿做出來，設(shè)計師們最不喜歡的就是這類的客戶，很容易造成設(shè)計缺乏創(chuàng)意與創(chuàng)新，因為大部分的客戶還是不了解設(shè)計的，他們更多地追求設(shè)計時效性，明艷、鮮亮的色調(diào)是客戶的首選，因為他們認(rèn)為這樣會更加吸引消費者的眼球。而這種基調(diào)如果把握不好，就會造成設(shè)計的庸俗化。
經(jīng)過了瑣碎的設(shè)計任務(wù)的鍛煉，使我學(xué)到許多在課本中無法涉及的內(nèi)容。因為工作就是與客戶直接接觸，我們工作的目的就是要讓客戶滿意，當(dāng)然在不能缺乏創(chuàng)意的同時，還要兼顧它在市場上的時效性。并不是說，有創(chuàng)意的設(shè)計就一定適應(yīng)市場的競爭，這就涉及到設(shè)計的營銷與管理的重要性。如何讓設(shè)計達到預(yù)期的市場效應(yīng)，首先就要對所涉及到的市場進行剖析性分析，找到最恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)消費群，進行市場定位，然后確定項目的核心，一切設(shè)計行為都圍繞著核心概念展開，這樣才能使策劃項目不偏離市場。
通過這次的實習(xí)，我認(rèn)識到了很多在書本上或老師講課中自己忽略了的或有些疑惑的地方，從實際觀察和同事之間指導(dǎo)中得到了更多的寶貴的經(jīng)驗。一個設(shè)計團隊是否優(yōu)秀，首先要看它對設(shè)計的管理與分配，將最合適的人安排在最合適的位置，這樣才能發(fā)揮出每個人的優(yōu)點；團隊精神非常重要，一個優(yōu)秀的設(shè)計團隊并不是要每個人都非常的優(yōu)秀，這樣很容易造成成員之間的意見分歧。所以在共同進行一個大的策劃項目的`時候，設(shè)計師之間一定要經(jīng)常溝通、交流，在共同的探討中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在共同商討的過程中很容易就能碰出新的閃光點，使策劃項目更加的完備。
從學(xué)習(xí)中也讓我更深刻的了解設(shè)計行業(yè)的個性和潛力。而作為將來的設(shè)計者其中一員，不僅要將設(shè)計的理論掌握好，更要充分的去認(rèn)識市場、了解市場。作為一個設(shè)計師，要不斷地開拓思路去填補設(shè)計者與管理者之間的鴻溝，讓設(shè)計與市場更加融合，使設(shè)計更加市場化、市場更加設(shè)計化。
最新平面設(shè)計師工作總結(jié)2
我之前剛成為平面設(shè)計師的時候，我總覺的設(shè)計師主要的是靈感，而不需要什么經(jīng)驗，但是在我工作了一個月之后，我覺得，這是錯誤的。靈感的確是作為一個設(shè)計師是必不可少的，但是靈感之所以被稱之為靈感，那也是因為它總是瞬間的。要是我們能夠抓住這個瞬間的感覺，那自然是好的，可是要是抓不住呢？那就要看我們平時積累的東西的，因為靈感不只是從突然間里面出現(xiàn)，它還會從你平時的積累的經(jīng)驗中出現(xiàn)。
為此我自己隨身準(zhǔn)備了一個本子，不管做什么，只要覺得以后是能夠用到的，我都會記錄在本子上面，方便以后翻閱然后能夠給自己一些靈感。我其實是熱愛平面設(shè)計師的這一份工作的，但是面對這一份需要靈感很多的工作，我也是很努力的。因為我知道，要是我不夠努力，那我就需要天分，但是顯然這是我沒有的，既然我沒有這些，那么我能做的就只有努力了。而這一條路也就是我唯一能夠走的了，唯一條能夠讓我更加的接近我所喜愛的了。
當(dāng)然我們除了靈感上面是需要充足的，我們面對實際的操作我們的基本也是需要扎實的，要是我們的基本功不足夠扎實，那么我們也是不能夠做好工作的。所以我在積累靈感的同時，我也在加強自己的基本功，我時常抽取自己的休息時間，學(xué)習(xí)新的知識和回顧之前的知識，以及實際的去練習(xí)。
為此我個人的休息時間是變少了，但是值得高興的是，通過這一個月的努力，我的工作能力是得到了很大幅度的提升。得到這樣的結(jié)果之后，我倒也是覺得我的付出也是值得的，畢竟能夠把工作能力提升上去這也是不枉費努力的。
而經(jīng)過了這一個月的努力之后，我也明白了，你要是這個這也相對應(yīng)的專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生也好，你是因為自己喜愛而轉(zhuǎn)到這個行業(yè)的也罷。只要你們踏入公司，那你們的起點其實也都是一樣的，還是要靠自己后期的一個努力，然后才能夠讓別人到你。但是這個努力也是要基于是一個正確的方向的，要是方向是不對的，那么到時候要是在努力也會是白費功夫的。
最后也是很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷，還有公司前輩們對我的幫助和指導(dǎo)，這也是使我進步這么快的一大原因，真的很感謝你們，以后我也會更加努力的工作，用我的實際的工作來回報大家。并且也希望之后和大家的工作會更加的好，公司的發(fā)展也會更好！
我的月度工作總結(jié)到此匯報完畢，希望各位領(lǐng)導(dǎo)以及前輩對我的工作總結(jié)不對的或者匯報的不夠完善的提出來，而我也會虛心聽取，并且把建議融入進之后的工作當(dāng)中，把工作做的更好，也成為一名更好的平面設(shè)計師。
最新平面設(shè)計師工作總結(jié)3
一、個人工作情況匯報：
十月是公司不平凡的一個月，公司在10月5日正式掛牌營業(yè)，各項規(guī)章制度也相繼出臺，設(shè)計部在總經(jīng)理周總的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的支持配合下圓滿完成了各項設(shè)計工作，在這里我代表設(shè)計部對關(guān)心支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事表示感謝！
這個月我主要負(fù)責(zé)配合羅總做好設(shè)計部工作銜接，由于羅總剛加盟公司，所以本月由我具體安排各項具體事務(wù)，并承接總公司內(nèi)部份印刷、廣告業(yè)務(wù)以及銜接、接送部分來公司校稿的各級領(lǐng)導(dǎo)等工作。
我到公司的時間不長，對公司的業(yè)務(wù)也是一知半解，在這個時間段，我也是抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，邊學(xué)邊看，不懂就問，可能有很多地方做得不盡如人意，還望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多海涵！
二、設(shè)計部本月完成工作內(nèi)容：
1、公司掛牌慶典儀式（完成）
2、步步高、心連心DM若干檔（長期業(yè)務(wù)）
3、湘潭市年鑒（完成）
4、煙草局動態(tài)期刊若干期（長期業(yè)務(wù)）
5、房地產(chǎn)墻報千于平（完成）
6、中心醫(yī)院院報若干期（長期業(yè)務(wù)）
7、總公司保密書籍兩套（完成）
8、三化辦公室員工合理化建議卡（完成）
9、市委電話本（完成）
10、集團公司工會選票制版（完成）
11、市委政報若干期（長期業(yè)務(wù)）
12、勞動局單頁（完成）
13、完善保密室設(shè)備及各項規(guī)章制度（完成）
14、衛(wèi)生局合格證（完成）
15、江麓各部門名片300于盒（長期業(yè)務(wù)）
16、科研所申報資料15套（完成）
17、江麓各類單頁千余張（種）（長期業(yè)務(wù)）
三、設(shè)計部發(fā)現(xiàn)不足與分析總結(jié)：
本月主要針對公司延續(xù)業(yè)務(wù)及公司內(nèi)部形象工作展開，制作了公司文化墻，宣傳櫥窗，各項規(guī)章制度牌，公司宣傳單頁，手提袋，禮品等一系列設(shè)計任務(wù)，目前設(shè)計部比較凸顯的問題是人手不夠，其中步步高、心連心DM單由于時間緊，要求高，任務(wù)重常常使得設(shè)計部加班加點，力不從心。
部門運行方面沒有出現(xiàn)大的狀況。對于設(shè)計師，在重點培養(yǎng)與客戶之間保持密切溝通的良好習(xí)慣，在時間管理及任務(wù)安排方面進行細(xì)化，每個業(yè)務(wù)都要設(shè)計師跟蹤具體負(fù)責(zé)，分配到人。分配任務(wù)要合理化，規(guī)范化，定時定量定點檢查驗收。
由于公司各項規(guī)章制度剛剛制定，部門之間有脫節(jié)以及重疊部分還要一個時間段磨合，并合理化�？傊O(shè)計部盡量的腰承擔(dān)起中間這個不可或缺的責(zé)任，將設(shè)計力量化。
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