養(yǎng)豬工作總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結吧�？偨Y一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的養(yǎng)豬工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
養(yǎng)豬工作總結1
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術工作：抓好技術員以及飼養(yǎng)人員關于養(yǎng)殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。
二、管理工作：完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產效率。
三、經營工作：增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)模化、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
養(yǎng)豬工作總結2
20xx年第x季度已經過去，我擔任xx場飼養(yǎng)員已經半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了xx，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了x個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問題
1。豬舍臟�，F(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2。豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3。豬舍不通風，空氣質量不好
�、咆i舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
⑵飼養(yǎng)員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4。部分工作流程不清楚，導致飼養(yǎng)工作效率低下
�、棚曫B(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
�、撇∪踟i只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。
�、菍α喜巯嘛暳喜荒苊咳沾驋�，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風險。
5。清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
�、迫ι嵯旅媾潘L，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
6。飲水投藥費時費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7。病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8。漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
�、咆i群大小均一分配。
�、粕傥癸暳�，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。
�、峭瑫r升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個。
�、纫呙缃臃N產生的應激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3。與場長商議，將場內圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4。及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
養(yǎng)豬工作總結3
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環(huán)節(jié)，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈 。
現(xiàn)將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術工作：
抓好技術員以及飼養(yǎng)人員關于養(yǎng)殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養(yǎng)殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養(yǎng)殖業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務。
二、管理工作：
完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖模式，改善生產條件、減少疫病發(fā)生機會、提高生產效率。
三、經營工作：
增大藏香豬宣傳力度 。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得
我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養(yǎng)殖業(yè)走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養(yǎng)殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規(guī)格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)�；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當地政府監(jiān)督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
主要成績工作總結
在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。
1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭)，估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設與生產，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發(fā)展。
養(yǎng)豬工作總結4
今年，在上級部門的正確領導下，在各級教育行政部門的關懷指導下，我們認真落實上級下發(fā)的關于農民文化技術培訓工作的精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，扎實開展工作，有力推動了當我鄉(xiāng)農民實用技術培訓工作穩(wěn)步向前發(fā)展。下面就我村農民養(yǎng)豬技術培訓工作總結如下：
一、領導重視，提高認識。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農民培訓工作，為了更好地組織協(xié)調培訓活動，為確保我校培訓活動扎實有效地開展，真正使農民群眾通過培訓掌握一定的科技知識和致富技能，確實做到培訓活動不走過場，學校領導專門召開了動員大會，對培訓活動進行了詳細、周密的安排和部署，對培訓活動提出了具體要求，確保培訓工作順利開展。
二、注重實效、實用原則，豐富培訓內容，培訓形式靈活多樣
我們以提高廣大農民素質為目標，根據鄉(xiāng)鎮(zhèn)農民群眾的經濟發(fā)展實際，結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟結構的特點，有針對性地進行培訓。緊緊圍繞特色養(yǎng)殖業(yè)這一中心，著力在牲畜常見病防治，養(yǎng)殖技術，品種改良，胚胎移植等方面開展培訓。培訓中我們采取了講課與實際操作相結合的方法，改變了過去只給農民傳授理論的方法�？萍既藛T親自到豬圈，邊操作、邊示范、邊授課，由淺入深，農民群眾樂于接受，深受農民群眾的好評。
三、優(yōu)選科技示范戶，樹立榜樣帶頭作用。
在各類養(yǎng)殖專業(yè)戶中選擇規(guī)�；�、集約化程度高、養(yǎng)殖水平高、帶動能力強的、積極參與畜牧業(yè)新品種、新技術示范推廣的做為科技示范戶，同時確定一個包村技術人員開展培訓指導的同時培養(yǎng)核心示范戶，科技培訓示范推廣體系更加完善，達到培訓一項、使用一項、見效一項。
四、存在的主要問題
1、實行短期實用技術引導性培訓，農民兄弟科技文化素質偏低，接受能力不強，學員學習的深度和廣度不夠。
2、全鄉(xiāng)農民實用技術培訓資源沒有得到有效整合，須進一步完善資源整合力度，實現(xiàn)培訓資源整合帶動培訓效益提升。
3、培訓質量有待進一步提高，首先是加強同市級專家組對村隊指導組的培訓指導，把常規(guī)實用、實際、實效技術通過面對面的培訓、手把手的指導能真正用到生產實踐中，每一個科技示范戶中有一個懂技術、會經營的農民，使培訓工程能為社會主義新農村建設提供智力支撐和技術支撐。
總之，在上級單位的正確領導和重視下，在廣大農民兄弟的積極參與下，我們較好的完成了培訓任務。今后，我們將一如既往的加大培訓力度，不斷提高農民群眾文化素質，為我鄉(xiāng)農民群眾增收奠定堅實的基礎。
養(yǎng)豬工作總結5
在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)�；i場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受政府免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。
本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。
在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導：二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當地政府監(jiān)督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在政府重視、領導關心下，我們經過近年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。
養(yǎng)豬工作總結6
一、生物安全防控
從人員洗澡消毒，進出舍踩腳踏盆及衛(wèi)可洗手消毒，沖欄應知應會及安全操作，料槽及飲水器消毒處理，設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的，防范非洲豬瘟是重中之重，因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱，我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播，只有做好生物安全防控工作，才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工，時時刻刻要求自己，不管有沒有人監(jiān)督，生物安全防控都要切實的完成，不能說沒人監(jiān)督就偷個懶不洗澡不消毒，安全意識時時刻刻都要保持住，久而久之就養(yǎng)成習慣了。
二、沖欄
沖欄考驗耐心，精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成，我們檢查沖欄質量合不合格，通過重復的沖洗能夠完成任務，沖欄的過程中發(fā)現(xiàn)了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落，通過和員工商量，我們手動進行對這些螺絲進行加固；四周拐角殘渣不易沖掉，通知多次沖洗進行緩沖解決。
三、引種準備
我?guī)ьI著幾個新員工開始鋪設彩條布，準備擋豬板及趕豬棍，做好消毒轉群通道隔離措施，并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項，要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
四、存在的問題及解決措施
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多。
2.新員工工作流程不清楚，工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓并考試，工作期間員工受傷事件發(fā)生較多，后期通過安全生產主題進行培訓及現(xiàn)場老帶新搭配工作，保證安全生產。
2.對全體員工進行集中培訓，對各項工作流程進行梳理，使每位員工知道工作重點在哪里，提高員工工作積極性，培養(yǎng)員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里，本人還是會虛心學習,充實自己，踏實工作盡自己的努力為公司為自己創(chuàng)造美好未來！
xx
xxxx年x月x日
養(yǎng)豬工作總結7
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業(yè)由人力養(yǎng)豬向機械化養(yǎng)豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業(yè)產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進企業(yè)生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個安全穩(wěn)定的生物環(huán)境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養(yǎng)，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養(yǎng)飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染;二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無節(jié)制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統(tǒng)、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養(yǎng)的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數 完成任務比率
全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養(yǎng)管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出
口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現(xiàn)場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現(xiàn)了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規(guī)律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續(xù)，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節(jié)約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規(guī)模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰(zhàn)略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規(guī)范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2.新建飼料自動投喂系統(tǒng)并投入使用。
3.成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4.科學技改造帶來了企業(yè)減員增效的可能，在自動投喂系統(tǒng)完成后我公司順利實現(xiàn)員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節(jié)約了人力成本，同時完成了從工場化向工業(yè)化養(yǎng)殖的轉型。
5.積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現(xiàn)的罪魁禍首。究其原因是：一、防疫制度執(zhí)行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。二是基礎飼養(yǎng)工作不到位，特別是環(huán)境衛(wèi)生不到位，飼料飼喂不規(guī)范，護理不周到。三是對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現(xiàn)沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的`瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創(chuàng)新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統(tǒng)投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現(xiàn)在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時,鼓氣死亡過多造成了損失。
2、在經營方面存在兩點不足：一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
1、在人員管理上存在不足，一是執(zhí)行力不到位。二是工作飄浮。三是思
想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
2、精細化管理效果不明顯：一是公司精細化管理制訂方案不統(tǒng)一。二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。
六、20xx年的工作計劃與措施。
1、20xx年經營計劃目標。
�、偃暧行a任務計劃目標45960頭。
�、谌暧媱澁a仔5600胎，產活仔59000頭。
③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規(guī)定的范圍之內。
�、苡媱潓崿F(xiàn)總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。
2、為了確保20xx年經營目標的實現(xiàn)，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現(xiàn)生產高水平。二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經營高效益。三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
養(yǎng)豬場年終工作總結樣本
①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使公司管理、生產水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
(1)在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養(yǎng)管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現(xiàn)多產目標，促進母豬單產水平再創(chuàng)新高。
(2)在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛(wèi)生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現(xiàn)多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
(3)通過加強飼養(yǎng)管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發(fā)病率，實現(xiàn)多活目標。
3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現(xiàn)經營目標。
�、偾袑嵲谟N專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
�、鄢浞掷煤靡M的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發(fā)育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。
�、軆荣Q豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現(xiàn)分級銷售。
4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產性費用開支。
5、公司將進一步完成生產擴能任務。
公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠,配合公司上市，為公司的持續(xù)發(fā)展增添動力。
6、公司將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚企業(yè)文化，豐富企業(yè)文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強企業(yè)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙救w干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發(fā)展的要求。
③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業(yè)形象。
�、芊e極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發(fā)展。
�、輫栏駡�(zhí)行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。
⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業(yè)的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。
總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；⒁�(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產經營工作，實現(xiàn)基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現(xiàn)上市宏偉目標再作貢獻。
養(yǎng)豬工作總結8
依照浙發(fā)改農經[20xx]38號文件精神，我合作社于20xx年3月上報了《瑞安市紅升生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社生豬標準化養(yǎng)殖場建設項目》，其可行性報告得到浙發(fā)改農經[20xx]213號文件批復，并于20xx年8月列入浙江省20xx年中央預算內生豬項目建設投資計劃（浙發(fā)改投資[20xx]558號）。近一年來，我們按照項目要求，重投入、保質量、嚴管理、促進度，至今已完成各項建設任務，現(xiàn)將項目建設的主要情況總結如下：
一、基本情況
1、項目建設任務與投資計劃
按照浙發(fā)改投資[20xx]558號下達的項目計劃，本項目主要建設任務是：新建園區(qū)道路300平方米、園區(qū)綠化440平方米；建堆放場110平方米、糞便處理貯液池420立方米、管道400米等設施；購置儀器設備20臺（套/批），其中養(yǎng)殖設備5批；目標新增母豬170頭，年出欄商品豬2900頭。項目建設年限20xx—20xx年。項目建設資金總投資241萬元，其中企業(yè)自籌191萬元、中央投資50萬元。
2、項目建設的建成情況
在市、縣、鎮(zhèn)三級業(yè)務主管部門、財政部門和當地政府的大力支持下，我們已投入項目總資金254萬元，比投資計劃增加了5.4%。已新建各種欄舍3068M2、附屬用房436M2、干糞堆放場110M2、化糞池貯液池400M3、排污管道1200M，配套建設了一批防疫圍墻、水、電、路燈附屬工程，已經購置儀器設備11批計231臺（套張），新引進良種公母豬175頭。目前場內生豬存欄1063頭（其中能繁母豬169頭、公豬6頭），項目建設期間已出欄生豬2250頭。從本項目的建設投入與建設內容、存欄規(guī)模與能繁母豬、出欄數量等情況分析，均已完成我們上報的項目方案和上級下達的項目計劃（具體見“紅升合作社08年中央生豬項目建設完成情況統(tǒng)計表”）。
二、項目的實施與管理
項目實施以來，我們按照標準化生豬項目“整體、協(xié)調、循環(huán)、再生”的建設原則，圍繞“選址適宜、布局合理、設施完善、設備配套、防疫嚴格、管理規(guī)范和廢污利用、達標排放”的建設標準，扎扎實實地開展工作，由于領導到位、資金到位、措施到位，確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。本項目選址在遠離村居靠山面田的山腳園地上，牧場位置座北朝南，場內按管理、生產、排污三大功能區(qū)劃分；欄舍布局、附屬用房、附屬工程、儀器設備、豬群結構設計等均按生豬標準化生產的要求進行配套，并充分利用蔬菜基地種植面積大、復種指數高的特點，實施了排泄物有機化綜合利用，防疫基礎設施建設突出隔離、封閉、消毒，使得整個項目達到標準化養(yǎng)殖、生態(tài)化生產的規(guī)定。
在項目實施過程中，我們根據生產需要增加了豬舍建筑面積400多M2、防疫圍墻35M、排污管道800M、水池260M3等建設內容，因實際條件減少了通場道路建設、變壓器等投資，將降溫吊扇改為水冷風機、將保育床改為生物發(fā)酵零排放高位保育欄，以滿足生產的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，盡量使用青綠蔬菜以提高產品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產仔、保育、肥育欄規(guī)格配套配置，以有效提高了設備生產能力；污物處理選擇雨污分流、固液分離、干糞堆積發(fā)酵、污水集污納管處理、菜地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，落實重大動物疫病的強制免疫和普通疫病的常規(guī)預防制度，自覺接受當地動物防疫監(jiān)督部門的免疫、檢疫、監(jiān)測和投入品使用監(jiān)督；牧場采取農村合作社管理機制，努力提高農民組織化程度和企業(yè)的生產能力，促進了整個項目建設檔次的提升。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理燈制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了場長、防疫負責人等責任制，能按照縣畜牧獸醫(yī)總站和縣農業(yè)局農業(yè)行政執(zhí)法大隊等有關機構的要求，及時派出負責人和獸醫(yī)防疫、飼料管理等人員參加了相關知識、法規(guī)的培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。作為農村合作社承擔生豬項目建設任務，我們至少在財務管理上比個體牧場有一定的優(yōu)勢，而作為農業(yè)生產企業(yè)，我們對項目的規(guī)范化管理確實缺乏經驗，但我們在上級的統(tǒng)一領導下，依托縣畜牧獸醫(yī)總站的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和縣畜牧獸醫(yī)總站具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當地政府監(jiān)督指導，三是合作社有比較規(guī)范的財務制度和合格的財務人員，四是泗州頭鎮(zhèn)正政府領導經常性下鄉(xiāng)到現(xiàn)場進行指導工作，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
5、確保了項目進度。本項目自20xx年3月設計并申報立項，20xx年8月計劃下達，項目建設期限至20xx年末，計劃驗收時間為20xx年10月；按照項目進度安排，我們不等不靠，在項目計劃未下達前，我們就積極開展了建設用地平整、材料準備等前期工作，20xx年9月份基本完成欄舍等固定資產的建設，今年年初基本完成儀器設備的添置，5月份財政第一批資金到位后，我們積極開展了工程的掃尾工作，至今除1個肥育舍、部分產仔床正在施工外，各項任務基本完成，估計可以如期迎接項目的驗收。
三、項目主要成效
經過近一年的努力，我們在政府重視、領導關心、部門支持下基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。
1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式，及時引進種豬進行繁殖，至今已經出欄生豬2250頭（含仔豬），銷售收入已達250多萬元，場內尚存欄生豬1063頭（其中能繁母豬169頭、公豬6頭、仔豬803、肉豬85頭），估計年內還可上市生豬1000頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在豬價下跌的情況下，尚可取得近30萬元的生產利潤，經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。項目區(qū)地處半山區(qū)的蔬菜基地內，自然條件和社會環(huán)境優(yōu)越，項目的成功實施對提升本市生豬自給率、解決畜牧業(yè)建設用地緊張、緩解發(fā)展生產與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是開展標準化生產和因地制宜的農牧結合資源循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。本項目圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設與生產，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產排泄物污染問題的同時，利用設施將排泄物進行收集、處理（或加工）后直接用作瓜果蔬菜水稻等有機肥料，對改善土壤團粒結構、提升土地肥力、提高農作物有機化程度有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地蔬菜基地（白銀豆）有機生產發(fā)展。
綜上所述，從本項目的建成及已取得的效益可以證明：只有在政府的大力扶持下發(fā)展生豬標準化生產，從加強基礎設施著手，實施了良種配套的標準化設施生態(tài)養(yǎng)殖可直接改善了養(yǎng)殖條件、改變了養(yǎng)殖方式，增強了生產企業(yè)“硬功”，幫助養(yǎng)豬場克服市場與疫病風險，保證了價格低迷狀態(tài)下規(guī)模增大、出欄增加，才能保證生產總量的穩(wěn)定、供應的充足。當然項目的成功還離不開技術部門的認真指導和我們自己的舍得投入，同時做好項目的驗收和加強后續(xù)管理，讓項目發(fā)揮更大的效益還需要我們不懈的努力。
養(yǎng)豬工作總結9
在上級部門的領導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。
一、嚴格按照項目要求組織施工
依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區(qū)。
二、嚴格按照科學工藝組織生產
采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質。
三、切實抓好制度建設
嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、規(guī)范制度，至今沒有違反規(guī)定的行為。
在政府重視、領導關心下，我們經過近年的努力，基本完成飼養(yǎng)的建設任務，雖然去年以來豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為了此次情況，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。
養(yǎng)豬工作總結10
xx縣養(yǎng)豬協(xié)會于20xx年12月成立，經縣科協(xié)批準，在縣民政局登記注冊，掛靠嘏┪開展工作，有會？23名，其中集體會員30名，個人會員93名，主要來自于全縣從事養(yǎng)豬生產的規(guī)模場、大戶以及科技服務人員。第xx屆理事會由21名理事組成，常務理事會由7人組成，下設市場營銷部、技術部、公共關系部四個職能部門開展協(xié)會日常工作。到20xx年12月，第xx屆理事會任期屆滿，20xx年4月16日協(xié)會進行了改選，第xx屆理事會選舉齊明同志為理事長。幾年來，協(xié)會在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直有關部門的大力支持下，在全體會員的共同努力下，在以下幾個方面的工作上作出艱苦卓有成效的探索與努力：
一、探索、完善并堅持了具有xx特色的養(yǎng)豬協(xié)會工作思路
20xx年初，協(xié)會在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是：工作陌生，經驗不足，人員分散，互不了解，經費奇缺。面對領導的期待，面對會員的期望，第一屆理事會多次召開會議，開展“協(xié)會之路，如何走好”的討論，在熱心協(xié)會工作的領導關懷下，根據xx的實際，探索了協(xié)會工作思路：“立足會員，以科技、良種為手段，以服務為宗旨，依靠示范，強化培訓，普及成型養(yǎng)豬技術，努力提高xx養(yǎng)豬生產水平”。理事會達成共識，協(xié)會的事情就是大家的事情，不是一個理事長、一個副理事長或秘書長就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會員團結一致，才能把我們的養(yǎng)豬協(xié)會發(fā)展和壯大，會員才能獲取最大化利益。幾年來的實踐證明，這條思路在抓服務、促推廣、尋突破、求發(fā)展上已初見成效。實踐也證明思路的重要，思路就是出路，思路能轉化成力量，思路就是戰(zhàn)勝困難的信念。
二、充分發(fā)揮了養(yǎng)豬協(xié)會在全縣農村經濟發(fā)展和科技進步上的重要作用
養(yǎng)豬協(xié)會的成立是農村經濟運行機制的創(chuàng)新，以其獨特的形式，靈活的機制，廣泛的適應性，在普及養(yǎng)豬科技知識，推廣養(yǎng)豬科技成果，提高農民科學文化素質，促進畜牧業(yè)結構調整和農民致富奔小康等方面發(fā)揮了巨大的作用。
1、培訓工作取得很大進步�？萍寂d牧，關健在于提高農民的文化科技素質，重在技術培訓，這是養(yǎng)豬協(xié)會的特殊重任。鑒于養(yǎng)豬比較效益低下，人員分散眾多，協(xié)會在上下支持下，竭盡所能，多種形式抓培訓。一是結合重點技術，深入場戶專項培訓。幾年來，我們僅以“仔豬挑花、疾病防治、環(huán)境控制、人工授精”等重大技術示范先后在錢橋、其林、義津、長沙、官橋、xx鎮(zhèn)等規(guī)模豬場舉辦培訓班32場次，參訓人員500人次，有力地促進了上述技術的推廣與普及。二是舉辦專題技術講座，進行集中培訓；20xx年4月，與縣扶貧辦聯(lián)合，在連湖飯店舉辦養(yǎng)豬新技術培訓，邀請省、市專家授課，參訓人員170余人，會場氣氛異常活躍；20xx年4月與上海楊中獸藥廠在白湖鄉(xiāng)政府共同舉辦生豬疾病防治培訓班，參訓人員70余人；20xx年7月與合肥雪龍工貿公司在迎賓館舉辦養(yǎng)豬技術專題講座，參訓人員80余人；20xx年6月20日，邀請安農大動物科技學院教授魏建忠老師在連湖飯店舉辦畜禽疫病診斷技術培訓班，參訓人員200余人。三是在培訓上尋求創(chuàng)新，每舉辦大型培訓班，協(xié)會都采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，協(xié)會負責會議組織，共同搞好培訓，既解決了經費嚴重不足的問題，又達到了推廣普及新產品、新技術的目的，收到了良好的效果。
2、科技示范取得突破性進展。面對協(xié)會成立時間短，經濟實力弱，服務手段有限的現(xiàn)實，20xx年7月理事會在調查研究、深思熟慮后，抓住縣良種場對外承包的機遇，決定結合自身的優(yōu)勢，創(chuàng)辦實體，建立示范平臺。為解決資金投入，創(chuàng)新工作思路，確定1000元一股，在會員中廣泛宣傳，自愿認購，上不封頂。經過精心籌備，會員積極認購了20萬元原始股，于20xx年8月召開了股東大會，通過章程、選舉產生了董事長、監(jiān)事，在縣工商局注冊了“xx縣連城牧業(yè)有限公司”。公司創(chuàng)辦養(yǎng)豬場，建立了第一個生豬人工授精站，為全縣養(yǎng)豬戶開展人工授精服務，結束了全縣生豬人工授精空白的歷史記錄，開展了生豬良種推廣的新局面。幾年來，人工授精4000窩次，產仔4.0萬余頭，使杜洛克、大約克等優(yōu)良種豬在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)得到大面積推廣。在服務功能上，協(xié)會有了生產基地示范平臺，自辦現(xiàn)代化養(yǎng)豬場，養(yǎng)給農民看，帶著會員干，加速了科技成果的推廣應用。三年來，協(xié)會通過創(chuàng)辦公司，幫助會員銷售生豬4.2萬頭，推廣配合飼料2600余噸，較好地發(fā)揮了服務功能。
3、服務領域不斷拓寬。養(yǎng)豬協(xié)會從開始的技術培訓、示范推廣為主逐步拓展到生豬銷售、飼料加工、信息服務、良種繁育等方面。一是在良種繁育上，共引進杜洛、大約克等純種公豬12頭，引進二元雜交母豬480余頭；幫助浮山會圣綜合養(yǎng)殖場、xx鎮(zhèn)三八養(yǎng)豬場、連城牧業(yè)公司申報了國家二級種豬擴繁場，在市畜牧局申請了《種畜禽生產經營許可證》，使全縣二級種豬場發(fā)展到6家。二是在生產技術上，組織會員大力推廣三元雜交豬及其配套技術，在會員高清孔的幫扶下，白湖鄉(xiāng)山河村三元雜交豬專業(yè)戶迅速發(fā)展，現(xiàn)有60戶，年出欄三元雜交豬5000余頭，20xx年全縣三元雜交豬規(guī)模飼養(yǎng)戶發(fā)展到200余戶，出欄三元雜交豬9。6萬頭，xx縣三元雜交豬生產是舉“市”矚目。三是在信息服務上，共收集發(fā)布市場行情信息300余條，引導農民按市場需求，發(fā)展優(yōu)質生豬，獲得了較高的經濟效益。四是在標準化建設上，組織后方種豬場、會宮欄橋種豬場、三八養(yǎng)豬場等8家會員單位進行科技論證設計，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，提高管理水平；連城牧業(yè)公司注冊了“真康”牌生豬及豬肉。五是在技術交流評比上，20xx年11月，組織規(guī)模大戶赴廣東考察生豬外銷情況；20xx年12月，組織全縣24家會員單位開展參觀交流及評比活動，連城牧業(yè)公司、浮山會圣綜合養(yǎng)殖場、白湖復興圩養(yǎng)豬場分別獲得第一名、第二名、第三名，縣農委、縣科技局、縣科協(xié)對參加的24家單位授予“科技示范養(yǎng)豬場”稱號。
4、養(yǎng)豬協(xié)會的發(fā)展規(guī)模不斷增大。協(xié)會內有64名會員辦有規(guī)模豬場，59名會員是養(yǎng)豬大戶，會員共存欄良種母豬7200頭，年產仔豬15萬頭，出欄育肥豬3。8萬頭，20xx年協(xié)會扶持的一批專業(yè)戶，共出欄瘦肉型育肥豬4。0萬余頭，使全縣生豬規(guī)模飼養(yǎng)量達25%。
三、協(xié)會的發(fā)展碩果累累
幾年來，通過全體會員共同努力，協(xié)會工作成效突出。20xx年，在全市農民經紀人評比中，連城牧業(yè)公司經理陶善信被市委、市政府授予“優(yōu)秀農民經紀人”稱號；20xx年，在全省創(chuàng)建科普示范縣活動中，理事長楊正斌被省科協(xié)授予“優(yōu)秀農技協(xié)理事長”，20xx年，在全市三元雜交豬生產評比中，連城牧業(yè)公司被市農委授予“安慶市重點豬場”稱號；20xx年，協(xié)會爭取了國家財政部支持，投資20萬元正在實施“xx縣養(yǎng)豬協(xié)會示范項目”，在20xx年縣委、縣政府組織的農業(yè)產業(yè)化考核中，養(yǎng)豬協(xié)會榮獲“中介服務組織建設先進單位二等獎”。
在回顧成績的同時，也為幾年來我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責。從宏觀上看，全縣生豬產業(yè)化進展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產業(yè)的投入不足后勁堪憂，生豬及原料市場漲跌不斷，養(yǎng)豬比較效益低下；從微觀上看，會員及養(yǎng)豬從業(yè)人員業(yè)務素質急待提高，觀念守舊、技術陳舊、知識更新急需解決，產品的質量需要提升，標準化生產、品牌意識都有大量工作要做；從協(xié)會自身看，縣養(yǎng)豬協(xié)會會員數量少，養(yǎng)殖規(guī)模小，經濟實力薄弱，協(xié)會參與市場的競爭能力有限；從運行機制上看，組織化程度差，雖有實體牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風險能力弱。所有這些，協(xié)會在今后的工作中著力研究，致力解決。
養(yǎng)豬工作總結11
20xx年第x季度已經過去，我擔任xx場飼養(yǎng)員已經半年。在此期間豬舍整體工作情況比之前有所提高，豬的死亡率較上個季度下降了xx，豬群健康狀況逐漸趨于穩(wěn)定，出售種豬數量開始增加，銷售利潤比上季度提高了x個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題，現(xiàn)對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問題
1. 豬舍臟。現(xiàn)用地暖系統(tǒng)導致夏季豬只喜臥透風漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2. 豬群健康狀態(tài)不佳，生長緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3. 豬舍不通風，空氣質量不好
�、� 豬舍紗窗長時間不清洗，網眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風。
�、� 飼養(yǎng)員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數，致使舍內空氣質量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4. 部分工作流程不清楚，導致飼養(yǎng)工作效率低下
�、� 飼養(yǎng)員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過料換料不及時，飼料浪費大，養(yǎng)殖成本高。
�、� 病弱豬只護理不到位，發(fā)現(xiàn)病弱豬不及時，導致發(fā)病豬只錯過最佳治療時期，病死率增加，導致生產成本增加。
�、菍α喜巯嘛暳喜荒苊咳沾驋撸瑥亩鹈棺兩�，增加豬只患病風險。
5. 清洗圈舍時工作量較大，清洗時間長，
⑴ 圈舍修建時的失誤，引起的排水不暢。
�、� 圈舍下面排水渠太長，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
6. 飲水投藥費時費力，工作量大，病豬弱豬護理不到位
7. 病豬沒有及時淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8.漏腸豬，未閹公豬沒有及時處理，壓欄嚴重，增加養(yǎng)殖成本
二、解決措施
各種外部條件的劇烈變化，使小豬產生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我采取了以下措施：
⑴ 豬群大小均一分配。
�、� 少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續(xù)三天在飲用水中添加電解多維。
⑶ 同時升高圈舍溫度，每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個。
�、� 疫苗接種產生的應激，不僅僅表現(xiàn)在注射上，還表現(xiàn)在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統(tǒng)的生長發(fā)育，過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。所以與場長與駐場獸醫(yī)商議減少不必要的免疫注射。
3. 與場長商議，將場內圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4.及時上報可銷售和淘汰豬只，及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養(yǎng)成本。
目前，我在培訓后工作效率已逐漸提高，養(yǎng)殖成本也有所減少。圈舍地暖系統(tǒng)和排水渠道的改造也即將進行，豬場將日趨現(xiàn)代化的建設和管理，養(yǎng)殖規(guī)模也將進一步擴大，爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績。
養(yǎng)豬工作總結12
省、市主要領導對推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術做出批示后，區(qū)委、區(qū)政府領導非常重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術。區(qū)委書記孔維民同志多次進行了批示，區(qū)政府趙東升區(qū)長和卯金濤副區(qū)長也作了重要指示。區(qū)畜牧局對此高度重視，立即召開了黨組會議，認真學習和領會領導批示精神。我們認為，這是區(qū)委區(qū)政府領導對畜牧工作的重視、關心和支持，更是對人民群眾生產生活的關懷。我們將區(qū)領導的批示及時向市局領導進行了匯報，以積極爭取上級領導對我區(qū)養(yǎng)殖業(yè)的支持。并以此為契機在我區(qū)掀起了推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的高潮。
一、加強領導，高度重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術推廣的重大意義
（一）推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術具有豐富的資源優(yōu)勢。我區(qū)北部是旱作物區(qū)，以小麥、玉米為主，有豐富的作物秸稈，南部稻區(qū)以小麥、水稻為主，有豐富的小麥秸稈和稻殼資源。作物秸稈和稻殼是自然養(yǎng)豬法發(fā)酵床墊料的主要原料，可以就地取材，充分利用當地資源，為發(fā)展生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術提供充足的生產原料，也為農作物秸稈再利用提供了生物環(huán)保途徑。
�。ǘ┏闪⒘松鷳B(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術推廣領導小組。為加強對這一新技術推廣應用的領導，成立了以局主要領導為組長，分管領導為副組長，各業(yè)務科室為成員的領導小組，抓好生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術的推廣工作。并抽調局業(yè)務骨干具體搞好技術服務。按照先示范后推廣，分階段、分步驟的原則扎實開展各項工作，從豬舍建造、菌種采集、墊料制作、生產管理等環(huán)節(jié)進行技術指導。
二、加大措施，促進生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖技術又好又快發(fā)展
生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術是探索利用現(xiàn)有資源，發(fā)展生態(tài)和環(huán)保農業(yè)的重要途徑，也是落實科學發(fā)展觀、發(fā)展循環(huán)經濟的一項重大舉措。
�。ㄒ唬┨岣哒J識，高度重視生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術。為貫徹落實生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術，組織召開了各鎮(zhèn)（街道）獸醫(yī)站長、規(guī)模養(yǎng)殖場戶會議，認真學習貫徹領導批示精神，深刻領會豐富內涵，全面把握精神實質。
�。ㄈ┚幱≠Y料，搞好宣傳發(fā)動。組織技術人員編印了《自然養(yǎng)豬法技術指南》，詳細介紹自然養(yǎng)豬法的技術原理、規(guī)劃設計、飼養(yǎng)管理等技術。通過利用媒體、明白紙等形式，對全區(qū)規(guī)模養(yǎng)殖場（戶）搞好宣傳。
（三）聘請專家，進行技術培訓。聘請有關專家，在濟寧農校對各鎮(zhèn)（街道）分管領導、畜牧獸醫(yī)站長及規(guī)模養(yǎng)殖場戶，進行生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術培訓，并在區(qū)畜牧局會議室對規(guī)模養(yǎng)殖場戶進行自然養(yǎng)豬法的系統(tǒng)培訓，使其掌握技術原理、飼養(yǎng)要求等技術。（四）組織參觀，增強發(fā)展的后勁。組織轄區(qū)內的規(guī)模養(yǎng)豬場近60人到濟寧南陽湖農場豬場、金鄉(xiāng)縣李堂生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術示范場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)殖有限公司參觀學習生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術示范場。聽取了推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的情況介紹，觀摩了示范場，觀看了有關技術錄像。在唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)殖有限公司，現(xiàn)場制作生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬發(fā)酵床墊料，并詳細講解了有關注意事項，對養(yǎng)殖戶們的咨詢進行了詳細的講解。通過參觀學習，提高了養(yǎng)殖戶對推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的認識，增強了發(fā)展的信心。
�。ㄎ澹┮渣c帶面，搞好示范場建設。在全區(qū)選出濟寧原種豬場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)豬場、濟寧嘉鳴養(yǎng)殖場、濟寧南陽湖農場豬場等10處規(guī)模豬場率先實施自然養(yǎng)豬法養(yǎng)殖技術作為示范場。目前，濟寧原種豬場、唐口鎮(zhèn)大唐養(yǎng)豬場、濟寧嘉鳴養(yǎng)殖場、濟寧南陽湖農場豬場已建成并投入使用，與傳統(tǒng)養(yǎng)豬技術相比較，提高了生長速度，節(jié)約了飼養(yǎng)成本。
�。╅_展研討，總結經驗。通過參觀學習，借鑒外地成熟技術，總結自身開展的工作經驗，組織技術專家、業(yè)務人員、規(guī)模養(yǎng)殖場戶開展了“推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術”技術交流和技術研討會，針對生產中的技術難題，開展技術交流，破解技術難題，總結適合我區(qū)發(fā)展推廣中的經驗，促進這項技術的大力推廣。
�。ㄆ撸⿵娀熑危鋵嵃Ｘ熑沃�。實行局領導班子成員包保鎮(zhèn)（街道），局業(yè)務人員包保場戶的責任制。對實施自然養(yǎng)豬法的規(guī)模養(yǎng)殖場進行蹲點服務、靠上幫扶，確保任務目標的完成。
�。ò耍┞鋵嵳撸龠M發(fā)展。為更好地落實區(qū)政府關于推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的惠農政策，區(qū)政府決定在技術推廣初期給予部分資金扶持，下發(fā)了《濟寧市任城區(qū)人民政府關于推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的意見》，對20xx年6月30日之前建成并實施生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的新建養(yǎng)豬場按照豬舍內建筑面積（水泥平臺、發(fā)酵池）給予40元/平方米的資金補助，對改建的養(yǎng)殖按照豬舍內建筑面積（水泥平臺、發(fā)酵池）給予25元/平方米的資金補助。區(qū)畜牧局以嚴肅認真的態(tài)度和高度負責的精神，考核驗收堅持原則、嚴格標準、嚴格考核，做好生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬技術的考核驗收工作。
三、工作開展情況
通過宣傳發(fā)動、參觀學習以及唐口嘉鳴養(yǎng)殖公司、大唐養(yǎng)殖公司、南陽湖農場豬場的示范帶動作用，目前已我區(qū)建成安居史海村史衍東、安居唐莊唐慶鎖、長溝南韓邊國朋、長溝天寶寺張勝發(fā)、長溝天寶寺張新連、長溝城崖朱寧剛、長溝城崖朱寧喜、唐口嘉鳴、唐口大唐豬場二期工程，9處生態(tài)環(huán)保養(yǎng)豬場，面積近10000㎡。
養(yǎng)豬工作總結13
在20xx年里，豬場一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產主業(yè)，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場養(yǎng)豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進豬場產能的大發(fā)展。以持續(xù)推進落實精細化管理為抓手，促進豬場生產和經營管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場克服了牲豬市場價格的持續(xù)下行等不利因素�；就瓿闪思榷ǖ纳a任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我豬場迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場根據不同季節(jié)特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環(huán)節(jié)。
�、圬i場實行了嚴格的全進全出的飼養(yǎng)方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場以精細化的操作規(guī)程作指導，結合以往的生產經驗，統(tǒng)一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規(guī)范，覆蓋了整個生產環(huán)節(jié)和流程。由豬場場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。豬場成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現(xiàn)獎懲，在多管齊下精細化管理初現(xiàn)成果，現(xiàn)場管理得到了進一步加強。
二、生產情況
恒生養(yǎng)豬場，是2007年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場周圍有農田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學運疇，細致規(guī)劃，周密實施,圓滿的完成了上級下達的改造擴能、收購擴能任務，使豬場產能提升到年出欄近3000頭，生產規(guī)模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場規(guī)模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過去一年的工人與豬場展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、在經營和人員管理方面存在兩點不足：
經營方面：成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。
人員管理：
一是執(zhí)行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng)新、突破不足。
六、建議
1.為了確保20xx年經營目標的實現(xiàn)，豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現(xiàn)“三高”。
一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現(xiàn)生產高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現(xiàn)經營高效益。
三是狠抓執(zhí)行力練內功，實現(xiàn)管理高效率。
具體做好以下幾個方面：
①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執(zhí)行精細化考核不手軟，確保生產全程規(guī)范化。執(zhí)行精細化使豬場管理、生產水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩(wěn)定，減少生產不良成本投入。消除影響我豬場的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。
2．豬場將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現(xiàn)經營目標。
①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。
3、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現(xiàn)。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉�(jié)能降耗的成本管理工作。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開支，特別是非生產性費用開支。
4、豬場將進一步完成生產擴能任務。
豬場20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場加快擴能的決心，豬場將在新的一年里把生產擴能發(fā)展作為重要任務來抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實好下一年的工作任務。
6、豬場將認真抓好各項綜合工作。
①進一步弘揚養(yǎng)豬文化，豐富各項活動。豬場將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業(yè)務生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場的凝聚力。
②有目的有計劃地對豬場全體干部員工進行培訓，主動積極適應豬場轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈凇⒕W站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養(yǎng)殖走向規(guī)�；�、規(guī)范化、機械化、現(xiàn)代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地做好下一年的生產經營工作，實現(xiàn)基地擴能與經營效益的雙豐收，為豬場實現(xiàn)進步目標再作貢獻。
養(yǎng)豬工作總結14
進豬前的各項準備工作
1、在保育舍進豬前首先要把棚舍沖洗干凈，在沖洗時，將舍內所有欄板、料槽、天花板、墻壁、窗戶、地面、水管進行徹底沖洗。同時將下水道污水排放掉并沖洗干凈。盡可能做到物見原狀。檢查飲水器是否通水，加藥器是否正常工作、所有電器、電線是否有損壞，檢查窗戶是否可以正常關閉。將舍內的溫度保持在保育豬剛轉進來最適宜的溫度范圍，然后準備進豬。
2、分群與調教：剛轉入保育舍的斷奶仔豬先公母分開，大小體重相近的原則進行分大小，個體臺小和太弱的單獨分群護理飼養(yǎng)。仔豬剛進保育舍的頭幾天要調教豬群區(qū)分睡覺區(qū)和排泄區(qū)。
3、飼養(yǎng)管理：保育豬是以自由采食為主，不同日齡給喂不同的飼料，逐漸過渡。喂料時要注意飼料的新鮮和角落飼料發(fā)霉。新進保育豬的飲水：水是豬每天食物中最重要的營養(yǎng)，仔豬剛轉到保育舍時選擇多維飲水，可以提高仔豬抵抗力降低感染率。
4、環(huán)控溫濕度控制：冬季應正確運用保溫設備，做好剛進保育舍仔豬的保溫。
通風控制：通風是消除棚舍內有害氣體含量和增加新鮮空氣含量的有效措施，但是通風過量會使棚舍內溫度急劇下降，這對仔豬不適合。生產中，保溫和換氣應采用較為靈活的調節(jié)方式，兩者兼顧。
5、疾病的預防和保健：
首先是消毒，豬舍內外走道，門口每天進行清掃，棚舍門口放燒堿水踩踏盆，豬舍進行噴霧消毒，每周至少一次。
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剛轉到保育舍的小豬一般采食量較小，添加多維或者氟苯尼考加葡萄糖飲水有效預防呼吸道疾病發(fā)生。驅蟲保健添加茵偉蟲康拌料，可以預防蛔蟲、疥螨、虱等體外寄生蟲。
疫苗免疫：
各種疫苗是保育舍的重要工作之一，注射過程中，先固定好小豬，在準確的部位注射，打過疫苗的的棚舍要做好免疫記錄，記錄好免疫日期，注射疫苗情況。
6、棚頭卡記錄：
棚舍每單元的每天衛(wèi)生清掃、清糞，觀察豬只采食飲水、體溫、呼吸、糞便個尿液顏色和精神狀態(tài)等
7、病弱豬護理治療
病弱仔豬單獨欄位護理，使用潮拌料少食多餐護理，單獨治療，這樣一方面保證病弱豬的特殊護理需要，另一方面可以防止疾病的互相感染及傳播。
存在的不足：
1、對于豬群整體健康度的把控不是特別到位，以后需要多巡棚，多觀察，多向同事學習，多向書本學習，爭取快速進步。
對于保育階段的日常工作安排還缺少條理性，如飼料，獸藥的訂購，保健方案的確定和實施還需要加強學習。
養(yǎng)豬工作總結15
上半年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，xx抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養(yǎng)殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區(qū)，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養(yǎng)殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規(guī)范化，使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養(yǎng)殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養(yǎng)技術和全進全出的養(yǎng)殖生產工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養(yǎng)商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養(yǎng)殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規(guī)格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規(guī)模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規(guī)免疫，接受xx免疫監(jiān)測、檢疫監(jiān)督和投入品監(jiān)督管理，確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養(yǎng)殖場建設規(guī)定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和xx作規(guī)程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監(jiān)測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規(guī)和技術培訓，以提高知識、規(guī)范制度，項目建設至今未發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。
4、按規(guī)定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門的統(tǒng)一領導下，我們依托市畜牧獸醫(yī)局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫(yī)局具體指導，二是本項目及時接受了市財政、環(huán)保及當地xx監(jiān)督指導，三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門檢查指導，規(guī)范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
主要成績
在xx重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發(fā)生機會，產生明顯的經濟、社會、生態(tài)效益。
1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭，銷售收入已達xxxx多萬元，目前場內尚存欄生豬xxxx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭），估計年內還可上市生豬xxxx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產與環(huán)境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養(yǎng)殖模式，對推動畜牧業(yè)適養(yǎng)區(qū)標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著。圍繞標準化養(yǎng)殖組織建設與生產，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發(fā)展。
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