2022年度人事工作總結(jié)報告
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編為大家整理的2022年度人事工作總結(jié)報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
2022年度人事工作總結(jié)報告1
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告如下：
一、人員招聘狀況分析
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，__分公司共接收新分大中專畢業(yè)生__人，社會招聘_人。
二、培訓與開發(fā)
分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此__分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發(fā)工作。
為切實提升__分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內(nèi)部學歷提升培訓_次培訓，參加培訓人員累計到達___人次。外部培訓為與外部競爭的大環(huán)境相適應，聘請外部講師對廣聯(lián)達軟件業(yè)務進行培訓，還開展了工程量清單計價規(guī)范培訓，培訓人員累計到達__人次。為適應新形勢下人才競爭的需要，__分公司開展了兩次業(yè)務潛力考試，以期提高員工業(yè)務潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務人員共_人回__總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司范圍內(nèi)進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標準后，預計每月工資發(fā)放將增加____元。
以真誠、公正的態(tài)度服務于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質(zhì)特點。在集團公司、總公司關于推進企業(yè)管理信息化精神的指導下，基本完成了__系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完善。具體如下：
人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導。人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業(yè)的指導，來完善各個崗位的職責和業(yè)務流程。公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來的作用。
缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業(yè)務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業(yè)知識學習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務工作。
五、下一年度的工作計劃
編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批;主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據(jù)考核指標體系指導各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實;加強人力資源信息化建設，做好人力資源統(tǒng)計分析工作，進一步完善__系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎;認真做好各項人力資源服務工作。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的`創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
2022年度人事工作總結(jié)報告2
20xx年，在局領導的關心、指導和各校的支持配合下，文教辦全體成員進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞局年度工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，順利地完成了全年工作計劃和上級組織及領導交辦的各項工作任務。具體總結(jié)如下：
一、加強政治業(yè)務學習，提高政治業(yè)務素質(zhì)
結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務、會議，深刻領會黨對教育人事工作的指導意義,增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。增強自身的主人翁意識,轉(zhuǎn)變觀念,樹立為廣大教職工熱情服務的理念,為教職工辦實事,辦好事,提高工作效率，強化服務意識，樹立良好的單位形象。
二.師德教育常抓不懈，教師職業(yè)道德水平不斷提高。堅持德才兼?zhèn)洹煹聻橄鹊姆结�。強化師德教育，大力倡導愛崗敬業(yè)、以心育人的奉獻精神和探索研究、實踐創(chuàng)新的實干精神，樹立教師新形象。在教育工作督導評估和調(diào)研工作中，教師的職業(yè)道德表現(xiàn)都是檢查的重中之重;在職稱評審、實績考核和評優(yōu)評先中，堅持實行師德考核“一票否決制”。沒有嚴重違反職業(yè)道德規(guī)范的現(xiàn)象或事件，教師職業(yè)道德水平進一步提高。
三、完善管理制度，切實抓好干部管理。
在選拔任用干部時，我們嚴格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規(guī)范運作，堅持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的優(yōu)秀干部選拔到領導崗位上來。并努力開展校長及學校中層培訓工作。
四、認真履行職能，落實教師管理職責。
根據(jù)有關規(guī)定，對區(qū)內(nèi)所有中小學校長和教師實行統(tǒng)一管理，負責教師資格認定、招聘錄用、職務評聘、培養(yǎng)培訓、調(diào)配交流、考核評價以及校長的選拔任用和歸口管理。
五、做好思想政治工作，穩(wěn)定撤并學校教師隊伍。按照高新區(qū)統(tǒng)一部署和要求，做好被撤并學校后續(xù)工作。進一步加強宣傳，分層次召開被撤并學校教師、學生家長座談會，安定人心，穩(wěn)定大局，按照全區(qū)實際制定實施被撤并學校教師分流掛靠方案。
六、以人為本，扎實做好離退休干部管理工作。
樹立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實事，各校認真負責老教師的管理服務工作。要求各校在重大節(jié)日組織慰問，定期看望生病退休教師，慰問特困退休教師。
七、嚴格認真做好年度考核工作。
在7月，嚴格程序，認真實施，對全區(qū)教職工一年來的政治思想表現(xiàn)、工作情況等進行實事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進行嚴格審查，考核結(jié)果作為教職工評聘職稱、評優(yōu)選模的依據(jù)。
八、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術職務聘任工作，充分調(diào)動教師工作積極性。
1、6月，按照市人社局、市教育局統(tǒng)一安排對在編165名教師進行了職稱過渡登記。
2、做好專業(yè)技術職務評審工作。嚴格執(zhí)行省、市有關的職務政策，完成7名小學一級教師職務資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學教師取得一級教師任職資格。
3、按照程序辦理20xx年本科畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務的審批手續(xù)及教師專業(yè)職務轉(zhuǎn)換的審批工作。
九、充分發(fā)揮績效工資的激勵作用
嚴格落實上級有關政策和精神，充分發(fā)揮教師績效工資發(fā)放領導小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過程。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責任、崗位目標完成情況，在考核的基礎上，堅持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。
十、教職工信息、學生學籍實現(xiàn)電子化管理。
組織培訓各校學籍管理員搜集、錄入教職工信息、學生學籍資料、數(shù)據(jù)，把教職工及學籍數(shù)據(jù)上傳入庫，實現(xiàn)了教職工個人信息和學生學籍的電子化管理。
十一、做好人事日常工作。
嚴格按照規(guī)定，做好教職工工資正常晉級、普調(diào)報批工作，做好離退休人員津貼、補貼的發(fā)放工作。做好各級交辦的各項工作。
我區(qū)教師隊伍建設取得了長足的發(fā)展，但也存在著一些不容忽視的問題和矛盾，主要有四點：
一是教職工隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，表現(xiàn)在學歷結(jié)構(gòu)、學科結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等不盡合理，特別是農(nóng)村小學教師大齡化、老齡化現(xiàn)象嚴重;
二是教師需求與師資補充之間存在著矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額;
三是教師的師德狀況不容樂觀，違反《中小學職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。
四是教職員工已基本具備現(xiàn)代辦公所需能力，所需辦公設備條件不斷改善，但也需要不斷學習相關政策及提高專業(yè)理論水平。
20xx年全區(qū)教師隊伍建設的指導思想：以教師隊伍建設為重點，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)為主線，以推進人事制度改革為動力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業(yè)務培訓，努力建設一支與事業(yè)發(fā)展相適應的教師隊伍。
一、強化教師和校長培訓工作，推進“三名”(“名師、名校長、名�！�)工程。
二、突出師德教育，進一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進廣大教師忠于教育事業(yè)，遵紀守法，敬業(yè)愛生，教書育人，為人師表。
三、廣泛地開展教書育人、創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。
四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開評選條件，規(guī)范評選程序，實行量化評選，確保評選結(jié)果客觀公正。
五、運用績效考核杠桿，激發(fā)教師隊伍的活力。合理拉開收入差距。通過收入分配機制，調(diào)動廣大教職工教育人、管理育人、服務育人的積極性。
六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。
七、認真做好我區(qū)教師招聘工作。實行教師資格制度，嚴把教師“入口關”，拓寬教師來源渠道，根據(jù)用人學校的用人計劃，對學校教師適當進行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置。
【人事工作總結(jié)報告】相關文章：
人事工作總結(jié)報告10-25
2017年度人事工作總結(jié)報告11-29
人事工作自我總結(jié)10-28
人事工作總結(jié)04-27
人事工作自我評價01-12
人事工作計劃12-07
人事工作總結(jié)06-05
人事工作總結(jié)09-24
人事工作簡歷模板11-15
人事工作精要總結(jié)09-22