公司行政部工作總結(jié)匯報

　　在學(xué)習(xí)、工作中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點(diǎn)不一樣，那么，優(yōu)秀的匯報內(nèi)容都是怎么寫的？以下是小編為大家整理的公司行政部工作總結(jié)匯報，歡迎大家分享。

　　首先，熱烈歡迎遠(yuǎn)道而來的貴賓，歡迎你們參加公司年度工作總結(jié)會。下面我就行政部的工作做下總結(jié)，全年行政工作主要分三大塊：

　　一、人力資源管理

　　行政部根據(jù)集團(tuán)文件要求結(jié)合公司發(fā)展的需要建立和完善了《固定資產(chǎn)審批制度》《差旅費(fèi)報銷規(guī)定》《風(fēng)險防控管理辦法》《業(yè)務(wù)審查管理制度》《重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報告制度》，特別是下半年修正了《公司印鑒管理制度》、完善了風(fēng)審制度，成立了以董事長為組長的新的'風(fēng)審委員會，細(xì)化了管理流程，行政部又以傳真電報的方式及時向各部門和下級公司下發(fā)和傳達(dá)了上級公司的指示，得到下級公司大力配合。

　　行政部根據(jù)公司發(fā)展需要，進(jìn)行了人才的招聘和引進(jìn)工作，公司新增資金部，對財(cái)務(wù)部和資金部進(jìn)行了適當(dāng)?shù)娜耸抡{(diào)整，行政部針對新增部門制訂了相應(yīng)的管理制度。公司入職員工10人，離職4人，部門間調(diào)動6人。

　　二、行政管理

　　1、行政部每月及時向上級公司呈報相關(guān)文件，按時完成集團(tuán)各部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并多次參加集團(tuán)組織的各種活動。

　　2、做好對外聯(lián)絡(luò)、接待工作。

　　3、加強(qiáng)安保工作，尤其在下半年出現(xiàn)異常事故，行政部全體員工能積極有效地應(yīng)對，保障了公司經(jīng)營的正常進(jìn)行。

　　三、內(nèi)核管理

　　一年來，行政部專職內(nèi)核員每季度對我們的合作企業(yè)、庫存以及質(zhì)押物進(jìn)行盤點(diǎn)和內(nèi)部審核，并針對初次合作的公司，提前進(jìn)行摸底了解，通過合作企業(yè)的規(guī)模、現(xiàn)場情況等進(jìn)行客觀分析及時給業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)性意見。

　　根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，加強(qiáng)質(zhì)押、抵押相關(guān)擔(dān)保措施管理，及時對各個合作企業(yè)進(jìn)行公司股權(quán)、公司和個人房屋產(chǎn)權(quán)等一系列擔(dān)保措施工作，并對個別違約的項(xiàng)目，公司已經(jīng)對其實(shí)施訴訟，進(jìn)入司法程序，積極跟進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保公司的合法權(quán)益。

　　我們深知工作的不足：

　　1、培訓(xùn)力度不夠，拘于形式，沒有能真正激發(fā)員工的積極性。

　　2、人才儲備不夠，引進(jìn)不及時，跟不上公司發(fā)展的需要。

　　3、公司制度的執(zhí)行力及監(jiān)管不夠。

　　4、合同執(zhí)行過程中監(jiān)管不到位等等。

　　下一步工作重點(diǎn)：

　　1、積極配合工貿(mào)公司工作，完善和推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)。

　　2、持續(xù)引進(jìn)和儲備各類人才，為公司的持續(xù)發(fā)展輸送新鮮的血液。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展需要，制定全年的培訓(xùn)計(jì)劃，跟進(jìn)并監(jiān)督執(zhí)行。

　　4、繼續(xù)加強(qiáng)對各部庫存和出入庫等業(yè)務(wù)的監(jiān)督與管理。

　　5、做好合作類項(xiàng)目的前期調(diào)研和考察工作，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險評估和識別能力。

　　6、做好下級公司的協(xié)調(diào)管理工作。

　　行政部的工作相對瑣碎繁雜但是非常重要，肩負(fù)著公司人才輸送和培養(yǎng)管理及后勤保障的重任，內(nèi)核工作更是公司的一只眼睛，時刻警惕和防范各種風(fēng)險，總之，我們會積極全面地配合業(yè)務(wù)部門和下級公司的工作，做好各項(xiàng)服務(wù)工作，為公司長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

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