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發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 1
為了認真貫徹宣傳《關于印發(fā)全市集中開展安全生產(chǎn)大檢查辦公室工作方案的通知》（河安委辦〔20xx〕50號）、《南丹縣集中開展非煤礦山安全生產(chǎn)大檢查實施方案》（丹安監(jiān)管〔20xx〕34號）、《關于開展工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（河工信字〔20xx〕78號）、《關于進一步加強和規(guī)范全縣集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動有關工作的通知》（丹安委〔20xx〕11號）的文件精神，我礦6至9月積極開展了安全生產(chǎn)大檢查專項活動，并高度重視此次檢查工作，根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產(chǎn)大檢查工作方案，成立了以礦長為組長的“安全生產(chǎn)大檢查”領導小組，認真按照工作方案及時開展我礦的安全生產(chǎn)大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將“安全生產(chǎn)大檢查”工作情況總結(jié)如下：
一、6至9月份安全生產(chǎn)情況
1、自6月初以來，我礦牛洞坡工區(qū)、虎峒工區(qū)及洞坎工區(qū)由于各方面因素影響，均處于停工狀態(tài)，各工區(qū)均已安排人員留守值班。
2、自8月開始，我公司龍洞工區(qū)開始鉆探作業(yè)，各工作面基本處于半停工狀態(tài)，地面礦臺建設工作仍舊正常施工。
3、自9月中旬以來，龍洞工區(qū)及響水灣工區(qū)已逐漸恢復施工，目前龍洞工區(qū)井下鉆探工作正常施工，響水灣工區(qū)掘進面也開始恢復施工。
4、6-9月安全生產(chǎn)大檢查臺帳
二、工作總結(jié)
這三個月的安全大檢查形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點；對排查出的隱患區(qū)驗收組負責制表下發(fā)各隊進行落實，各施工隊隊長按照治理措施、治理負責人、治理時間、治理方案進行落實治理。
我公司針對這三個月以來檢查存在的隱患問題做了詳細分析，存在隱患的主要原因就是員工心存僥幸、有章不循，安全意識淡薄，組織紀律松懈。大部分隱患都是因為員工粗心大意，違章操作造成的一系列隱患問題，雖然這些隱患未導致事故的發(fā)生，但是必須引起我們的高度警惕。隱患問題重要的是去落實，整改，但更重要的是認真吸取分析每一次存在的安全隱患，避免下一次再出現(xiàn)同類的問題。把隱患問題落實到每一名管理人員和職工的身上，實行誰的'問題誰整改，從根本上消除安全隱患，讓每一名員工都能清楚的認識到安全的重要性，努力將安全意識和安全管理制度化轉(zhuǎn)化為自己的行為習慣。我礦將認真吸取好經(jīng)驗，好辦法，把安全工作放在首位，扎實的做好安全生產(chǎn)大檢查工作。
三、下一步工作安排
1、整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進一步強化安全管理，狠抓制度落實，高度重視細節(jié)管理，并把安全管理的關口前移，以“大排查大整治”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2、突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理。加強各工區(qū)井下通風管理工作，保障作業(yè)面通風良好，嚴防中毒窒息事故的發(fā)生；加強井上井下火災防范措施。
3、全面抓好安全教育培訓工作，充分發(fā)揮三級教育培訓的作用，進一步提高培訓質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓效果，確保事事安全生產(chǎn)。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 2
為全面貫徹落實億達集團工程部關于開展“安全生產(chǎn)月”活動一系列部署要求，切實增強項目依法履行安全生產(chǎn)管理意識和落實安全生產(chǎn)責任制，確保安全生產(chǎn)工作良性發(fā)展，項目部于4月20日至5月19日期間，主要圍繞“開展安全教育、落實安全交底、組織專項演練、嚴格自檢自查和全面落實整改”五個方面進行落實，結(jié)合活動開展的實際，現(xiàn)將具體情況總結(jié)匯報如下：
一、組織領導
為確�！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展有組織、有計劃的進行，項目部特成立了以項目經(jīng)理為組長、安全員為副組長、項目管理人員及分包班組長為組織成員的活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：
二、活動開展情況
開展安全教育。加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段，為確保此次安全教育活動的標準化和專業(yè)化，活動之初，領導小組對組織成員集中開展安全培訓，從而提升自身能力素質(zhì)，組織現(xiàn)場參加施工的所有人員，通過多媒體課件講授的'方式，主要圍繞建筑施工“四大傷害”、釀成事故的原因及防范措施和事故案例剖析三個方面實施開展；
與此同時，項目部還要求各班組以此次集中教育為契機，結(jié)合本班組施工作業(yè)性質(zhì)，開展好班組安全教育，組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。
同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語50幅，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。使全體員工真正把安全擺在“第一”的位置。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 3
20xx年，經(jīng)過公司領導及全體員工團結(jié)拼搏，我司安全生產(chǎn)工作得到極大加強和改善，全年未發(fā)生責任事故，實現(xiàn)了三個“安全連續(xù)運行100天”，安全、文明生產(chǎn)情況取得了顯著成績，特匯報如下。
一、總體情況
今年公司安全生產(chǎn)工作緊密圍繞“鞏固基礎、狠抓落實、確保安全”這一中心主題，狠抓安全體系建設、安全責任制落實、安全教育培訓以及重點打擊管理現(xiàn)場違章行為。同時根據(jù)2009年底公司在“安全性評價”工作中存在的問題，制定治理計劃，持續(xù)開展整治工作，并于今年10月配合上級單位再次開展一次“安全性評價”大檢查工作。
全面檢查公司安全責任制落實情況，狠抓部門安全管理職責的落實、班組“兩票三制”執(zhí)行及反習慣性違章的落實情況，全力提升公司安全管理水平。
大力整治違章行為和現(xiàn)場臟、亂、差等不安全文明現(xiàn)象，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，通過兩次機組大修和日常消缺工作，不斷提高設備的健康水平，消除安全隱患。
加強安全教育培訓的力度和深度，廣泛開展安全教育培訓活動，從改變?nèi)藛T安全意識來從深層次鞏固安全基礎。
通過上述努力，公司安全形勢得到了較好控制，安全局面基本穩(wěn)定，1-10月份，僅發(fā)生自然災害導致的非責任事故一起，非停2起，與20xx年相比取得顯著進步。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署并指揮安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身體力行，不僅在各種會議上進行安全思想的宣貫，現(xiàn)場安全檢查也身先士卒，帶頭開展，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。全年公司開展近20次安全教育培訓活動。如：在兩臺機組a、b級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展三次安全考試。
用多形式、多樣化、全方位宣傳教育培訓活動，來提高員工和其他工作人員的安全意識，以增強安全基礎。公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡，制作ppt課件等多種方式方法大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識，組織全廠員工及外包檢修單位觀看安全施工電教光盤，并開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。通過這些針對性和實效性比較強的方法，提高了工作人員的安全素質(zhì)，對保證安全生產(chǎn)起到了積極作用。如：5月針對#1機組b級檢修修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織200人參加“安全月”知識競賽。11月，邀請郴州市第一人民醫(yī)院的專家對全司所有員工開展了“觸電急救、創(chuàng)傷急救”等緊急救護法的培訓。同時，對公司鏟車司機、起重工等特殊崗位、工種、特種作業(yè)人員，聯(lián)系郴州市技術監(jiān)督局等專門機構(gòu)進行了專項培訓，提高專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。今年，公司恢復了月度安全分析會制度，每月準時召開，會議上各部門積極以ppt形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，設備部熱控專業(yè)對維護單位開展兩次技術培訓工作。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置，明確各級生產(chǎn)人員的`安全職責。公司制定了安全生產(chǎn)責任狀，公司與各部門負責人簽訂責任狀，明確了各部門的安全責任、義務以及考核細則。部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。
5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。8月底，我司已完成綜合及專項應急預案的修訂工作，并布置現(xiàn)場處置方案的編制事項。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于4月底開展了一次消防應急演練，并計劃于12月再開展一次辦公樓著火疏散、汽機油系統(tǒng)著火演練。10月份，公司開展了一次應急預案的宣傳和學習，讓每個部門和員工熟悉預案內(nèi)容，力求當緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，做到積極、正確應對。8月份，以運行部門為主，開展一次全廠失電事故演習，鍛煉了運行人員的反事故操作能力。11月9日，為考驗及加強“亞運保供電”工作的開展，公司開展了一次以500kv外送線路故障為主題的反事故演習，邀請上級單位領導參加，取得了良好效果。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 4
20xx年對xx水電站來說是不平凡的一年，在黃河公司正確領導下，全體員工的共同努力下，順利實現(xiàn)了xx水電站首批全部五臺機組的商業(yè)化運營。在這一年中，xx運行部在發(fā)電運營分公司的正確領導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎管理工作建設，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修、投運等工作，全面落實黃河水電公司和分公司年度安全生產(chǎn)目標，順利實現(xiàn)了電站首批五臺機組全部接管，圓滿完成了各項安全生產(chǎn)工作任務。
一、20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至11月30日)
20xx年xx水電站發(fā)電量89.53億千瓦時，完成了年計劃(94.33億千瓦時)的94.91%%，共辦理各類工作票2109張，執(zhí)行操作票1139張，合格率均為100%，執(zhí)行開停機操作900臺次，發(fā)現(xiàn)設備缺陷347條。運行部未發(fā)生障礙、人身輕傷等不安全事件，實現(xiàn)年內(nèi)安全運行三個一百天，連續(xù)安全運行1013天。
(二)認真開展“安全生產(chǎn)年”活動，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實安全生產(chǎn)責任制
20xx年是xx電站首批最后一臺機組安裝、投產(chǎn)、移交，將實現(xiàn)電站首批機組全部投產(chǎn)運行，由于現(xiàn)場機電設備安裝與投產(chǎn)機組生產(chǎn)交叉進行，現(xiàn)場存在很多不安全隱患，xx運行部在分公司的領導和支持下，結(jié)合實際進一步完善了保證人身、保設備安全措施的管理規(guī)定，堅守一線，扎實奮進，克服困難，在認真做好已投產(chǎn)機組安全運行的同時，積極配合1號機組的調(diào)試、投產(chǎn)，實現(xiàn)了最后一臺機組的順利接管工作，并結(jié)合電站生產(chǎn)需要，進一步進行相關制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現(xiàn)場實際，其中修訂完善了《運行部設備巡回管理制度》《運行部定期工作管理制度》等3部管理制度。根據(jù)電站生產(chǎn)運行實際需要，及時調(diào)整值班管理模式，成立了操作組，值班模式調(diào)整為六個值守組加兩個操作組的值班模式，相應制定了《運行部應急管理制度》《運行部ON-CALL運行管理辦法》等4部生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了值班相關制度，明確了各崗位人員安全生產(chǎn)責任制。始終堅持領導干部二十四小時值班制，落實主任現(xiàn)場跟班制，各級管理人員實行走動式管理，深入現(xiàn)場，切實解決工作中存在的具體問題。堅持重要操作管理人員到位制度，實施有效監(jiān)督。結(jié)合電站生產(chǎn)工作實際和xx電站特點，有針對性的提出相關工作要求，并監(jiān)督落實。在日常工作中，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了生產(chǎn)指揮流程暢通。
(三)推進規(guī)范化管理工作，嚴抓“兩票三制”，理順工作流程，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行
xx運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。運行部組織全體人員學習分公司及運行部的各項管理制度，讓運行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動開展各項運行工作，進一步規(guī)范各項管理工作，理順工作流程。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“兩票三制”，完善標準工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標準，進一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點抓好工作票、操作票執(zhí)行過程中的過程管理工作，實行全過程跟蹤，全過程管理，并制定了標準檢修工作措施票，標準開停機操作票，推行運行標準化作業(yè)，杜絕誤操作事故。結(jié)合電站設備實際情況進行《巡回管理制度》修訂，進一步規(guī)范設備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設備情況制定了實施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進行巡回檢查，使巡回工作及時、全面、無漏點的開展，將定期巡回與機動巡回相結(jié)合，有針對性的對重要設備進行重點巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。嚴查反習慣性違章，在操作票的嚴格履行和操作時正確使用安全工器具和防護用具方面，在值班紀律方面，巡回檢查的質(zhì)量方面可能出現(xiàn)的習慣性違章現(xiàn)象進行預防和經(jīng)常性的檢查。例如：通過檢查現(xiàn)在還極個別存在對監(jiān)控信息不重視、信號不敏感現(xiàn)象，在巡回檢查到位以及巡回質(zhì)量檢查方面，也存在有巡回檢查不夠仔細等現(xiàn)象，以及對發(fā)現(xiàn)的問題不能及時登錄設備缺陷卡以及地線去向卡的正確登記等問題。針對以上現(xiàn)象進行了有效地整改，提出了防范措施，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利開展。
(四)推廣安全風險預控管理，細化設備管理，深入隱患排查工作，提高設備穩(wěn)定經(jīng)濟運行水平。
xx電站設備多、分布廣，設備維護管理難度大。運行部針對此特點積極推廣安全風險預控管理，深入進行隱患排查工作和設備分析工作，結(jié)合不同時期的工作特點有針對性的開展隱患排查和設備運行分析，通過進行設備分析查找、總結(jié)設備運行的客觀規(guī)律，認真做好設備運行規(guī)律和缺陷的分析統(tǒng)計工作，掌握各主輔設備各參數(shù)運行趨勢，輔助設備啟停間隔等數(shù)據(jù)，通過分析第一時間發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，及時進行調(diào)整或聯(lián)系處理，及時發(fā)現(xiàn)3號機水導漏油、檢修泵啟動較頻繁等較大隱患及時聯(lián)系得到處理，發(fā)現(xiàn)各類隱患442項(包括設備缺陷347項)，及時聯(lián)系消除，較大隱患及時制定相關防范措施，組織學習落實，并上報發(fā)電分公司提出整改建議。對全廠設備的標識、標號進行了全面檢查，對于掉落的標識、標號重新粘貼;統(tǒng)計丟失、損壞和不全的設備標識、標號，及時聯(lián)系發(fā)電分公司重新配備;對二次電源開關依照二次電源圖和端子圖進行仔細的核對，粘貼正確的標識、標號。通過設備標識完善工作的進行，保證了運行工作的安全進行。通過不懈努力，在電站運行管理方面取得了較為顯著的成績，保證了機電設備安全穩(wěn)定運行。
(五)積極配合電站檢修工作，規(guī)范現(xiàn)場應急管理，全力做好電站安全生產(chǎn)工作
運行部積極配合電站設備首次檢修工作，力爭檢修工作規(guī)范化、流程化。在檢修工作前，運行部制定檢修工作包，制定了標準檢修工作措施票，細化檢修工作流程，檢修完畢后及時組織人員總結(jié)討論檢修工作中的得失，制定相應防范措施和整改措施，逐項整改，并積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司提出建議，理順檢修工作關系，提高檢修質(zhì)量，使設備可靠性和檢修管理水平有了進一步提高。全年完成機組C級檢修5臺次，線路檢修、預試3條次，配合750KV開關各項試驗、消缺8臺次，參與事故處理、搶修2次，配合各類設備清掃、預試、檢查百余次，參與1號機投產(chǎn)試驗和2號機的再次投產(chǎn)，操作正確率100%。通過檢修及時發(fā)現(xiàn)了設備較大安裝遺留隱患11項，并得到及時處理或制定有效措施，有效提高了設備可靠性水平。主汛期期間，把做好防汛安全運行作為重中之重，認真落實各項措施，積極配合電站做好防汛工作，成立了以運行部主任為隊長，全體人員為隊員的防汛突擊隊，落實防汛責任制，針對不同時期的運行特點，制定了“機組大發(fā)期間工作規(guī)定”、“汛期工作規(guī)定”等專項規(guī)定6部，運行維護工作有針對性、有重點的開展，組織進行設備參數(shù)分析管理，及時進行設備運行方式和工況調(diào)整，及時聯(lián)系缺陷處理，提高了設備可靠水平，保證了汛期機組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，為全年發(fā)電任務的完成奠定了堅實的'基礎。加強現(xiàn)場應急管理工作，根據(jù)現(xiàn)運行實際需要編寫了應急處置方案9部，修編了應急處置方案13部，并結(jié)合水庫水位變化和設備運行需要及時進行果卜相關處置方案修訂3次，加強處置方案演練工作和培訓，組織進行果卜處置方案、防汛專項處置方案和計算機監(jiān)控系統(tǒng)故障應急處置方案的演練5次，并組織人員分別參加了西北電網(wǎng)迎峰度夏反事故演習和黃河公司組織的xx果卜垮塌反事故演習，各值也通過值間、值內(nèi)演練提高人員預案掌握和應急處置能力。在年內(nèi)發(fā)生的兩次設備事故中，運行值班人員及時果斷的處理，正確無誤的操作，使事故得到及時有效控制，值班、應急人員緊急事故處理能力得到有效檢驗。
(六)強化安全管理，豐富培訓內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)
運行部定期召開月度安全生產(chǎn)專題會，分析工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實踐方法，互相取長補短，提高運行部、班組管理水平。及時組織進行事故通報的學習，和發(fā)生的不安全事件分析討論會，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓，結(jié)合實際進行隱患排查，對照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識的同時提高運行管理水平。認真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項安全檢查，做到檢查有重點，有計劃，有落實，有整改，針對不同檢查工作重點逐一進行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時進行整改，不能及時整改的制定整改計劃落實責任人，限期整改，需要上級部門、發(fā)電分公司協(xié)調(diào)整改的上報整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實效作用。開展以“安全發(fā)展，預防為主”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動和以“抓質(zhì)量水平提升、促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題的質(zhì)量月活動，通過板報、標語宣傳，相關規(guī)章、制度、文件的學習，安規(guī)、運規(guī)和相關知識的考試、答題等各種形式進行，質(zhì)量意識的培訓。通過各類安全檢查、安全活動工作的充分參與也進一步提高了員工的安全意識。運行部將規(guī)章制度培訓和應急預案培訓納入到員工培訓計劃中，采用集中講課，分組討論等多種形式的培訓方法提高培訓效果，切實提高人員制度執(zhí)行力和應急處置能力。積極引導員工樹立感恩意識，清醒認識xx電站的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電站的安全穩(wěn)定運行打下了基礎。
(七)加強調(diào)度聯(lián)系工作，切實做好調(diào)頻、調(diào)壓、調(diào)峰和調(diào)水工作。
由于水庫庫區(qū)果卜錯落體影響，一年中xx電站水庫水位經(jīng)歷了降水位到升水位，兩個階段的水庫運行階段，年初至7月底大半年時間維持在2400M的低水位運行期，期間受到水位影響2號機組撤出備用，三臺機組長期運行，機組工況較差，負荷調(diào)節(jié)范圍小，運行部及時制定“水位2400M時運行注意事項”，組織各值討論學習，積極聯(lián)系調(diào)度，及時調(diào)整機組負荷和運行方式，在保證水位在限制水位穩(wěn)定運行同時保證了機電設備的安全穩(wěn)定運行。隨著大壩澆筑高程的不斷提高和1號機組投產(chǎn)需要，7月10日起水位逐步抬升，維持在2419至2421M范圍運行，抬升過程中認真進行各設備的巡視檢查，細致進行參數(shù)分析工作，積極聯(lián)系調(diào)度和相關部門進行溝通，保證水位平穩(wěn)上升的同時保證了機電設備穩(wěn)定運行。按照庫水位控制要求，積極做好水位的調(diào)度、聯(lián)系匯報，通過水情分析工作值班人員及時掌握上游來水和水情變化情況，并以此為依據(jù)及時聯(lián)系調(diào)度，進行機組運行方式和負荷的調(diào)整，保證了水力資源的合理利用，未發(fā)生人為責任的水位超限和棄水事件，全年聯(lián)系調(diào)度泄水閘門提門泄水兩次，歷時 117.6小時，保證了水庫水位在規(guī)定范圍運行。水位升、降過程中及時聯(lián)系進行機組相關試驗，掌握各水位下機組運行參數(shù)，并根據(jù)試驗結(jié)果制定運行方式安排，對機電設備狀態(tài)做到可控、在控。隨著5臺機組全部投產(chǎn)運行，xx電站擔負起全網(wǎng)第一調(diào)頻任務，為了更好的執(zhí)行此項任務，運行部認真組織學習《西北電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程》，組織全員進行專題分析，查找調(diào)頻工作的制約因素，制定調(diào)頻工作要求，及時聯(lián)系發(fā)電分公司進行監(jiān)控系統(tǒng)的部分功能修改，使之更加適合調(diào)頻工作需要。為了保證機組負荷率，各值在保證高水位運行的前提下，積極聯(lián)系調(diào)度調(diào)整負荷，合理安排運行方式，提高機組經(jīng)濟運行水平，圓滿完成全年發(fā)電任務。全年電站750KV母線電壓合格率和頻率合格率均為100%。
(八)存在的問題和整改措施：
1、運行部規(guī)范化管理、標準化作業(yè)水平有待進一步提高
20xx年是xx電站投產(chǎn)運行的第二年，運行部各項工作已初步實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行部將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng)新管理，提高管理水平，使之更加適應高電壓、大容量電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進一步提高
運行部人員業(yè)務水平參差不齊，工作作風習慣差異較大，通過學習培訓和現(xiàn)場實踐操作，業(yè)務水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務不精，能力不強的現(xiàn)象，加強業(yè)務培訓，深入開展個性化培訓，提高人員整體水平，更加適應“少人值班、無人值守”工作需要。
3、工作流程管理和協(xié)調(diào)管理有待進一步提高
20xx年是xx電站生產(chǎn)管理各單位、部門全面介入的第一年，經(jīng)過近一年的工作磨合各項工作流程已逐步明細，工作關系逐步理順，但流程與組織的協(xié)調(diào)依然不是十分順暢，進一步優(yōu)化管理流程，理順生產(chǎn)關系依然是今后管理工作的重點。
4、工作現(xiàn)場隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1)監(jiān)控系統(tǒng)信息量太大，嚴重影響人員巡盤工作;部分功能然需要進一步完善
2)自動化元件故障率較高，可靠性較差;
3)現(xiàn)場防人身傷害措施不完善，如：快速門閥門操作平臺等
4)現(xiàn)場資料不完善，部分圖紙、資料為英文版本，缺乏規(guī)范的翻譯版本，對設備的熟悉掌握存在一定隱患。
二、20xx年工作思路
20xx年隨著xx電站首批五臺機組全部投產(chǎn)運行，電站主體主、輔設備系統(tǒng)將全部交付投運，將是實現(xiàn)電站人、機、環(huán)境和諧發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵一年。完善基礎管理工作，建立健全各項管理制度，理順管理流程，在這一年中將起到關鍵作用。結(jié)合此特點運行部將做好以下重點工作：
1、進一步完善基礎管理制度，理順管理流程
結(jié)合現(xiàn)場實際需要，建立完善符合電站生產(chǎn)需要的相關管理制度，進一步規(guī)范各項管理工作，細化標準化作業(yè)流程，努力推動運行部管理水平的提高。積極協(xié)調(diào)發(fā)電分公司和相關部門，進一步理順管理流程，積極促進電站各項管理工作和諧發(fā)展。
2、加強培訓管理，進一步提高人員綜合素質(zhì)
結(jié)合電站生產(chǎn)需要、個人需求和公司發(fā)展需要，針對個人不同特點，進一步推行個性化培訓，開展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進運行部整體水平的提高，為電站實現(xiàn)“無人值守”管理模式提供人員儲備支持。
3、進一步細化設備管理，提高設備健康水平
一方面進一步完善設備標識，提高設備健康基礎;另一方面繼續(xù)深入開展隱患排查和設備分析工作，努力消除設備隱患，掌握設備運行規(guī)律和正確運行方法，充分發(fā)揮各設備應有的作用，切實用好設備，管好設備，保證設備安全穩(wěn)定運行。
隨著電站主體設備全部投產(chǎn)，我們將圍繞xx“創(chuàng)一流”電站的目標，在分公司各級的領導下，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規(guī)范化管理，全體員工團結(jié)一心，以飽滿的熱情，昂揚的朝氣，創(chuàng)新的勇氣，開拓的思路，在新的征途上譜寫出燦爛的篇章。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 5
20xx年發(fā)電廠工作多、任務重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機組運行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術改造、#3、4脫硝工程、無塵化系統(tǒng)改造工程的進展，大量外包工隊伍進廠施工，給安全管理工作帶來一定壓力，但安監(jiān)科和各分場安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、xx電廠安全工作總結(jié)：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點加強安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實”的原則，已整改105條，完成率100%。對隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對專業(yè)主任進行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進了隱患整改。同時按公司“花錢買隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機信息匯報制度》，要求各崗位人員通過手機信息的形式及時匯報，對及時匯報重大隱患和認真排查安全隱患的人員共獎勵25630元。
2、進一步梳理安全管理制度并匯編成冊，并認真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領導干部開始就制度內(nèi)容進行培訓和考試，從上半年開始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對《危險點預控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績80分以下20人進行補考。并要求各分場派駐安全員每周帶領分場領導學習廠部下發(fā)的安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認真執(zhí)行事故約談制度，共對部門發(fā)生安全事故的5名分場領導進行事故約談，強調(diào)各級領導一崗雙責、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實際情況，對班組考核細則做了部分修改。增加了50分的加分項目，取消一班組的獎勵，同時二、三班組的獎勵額度也相應做了修改，充分調(diào)動了主力班組人員的積極性。對臺帳記錄進行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負擔，將考核重點向現(xiàn)場規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強與基層班組人員的交流溝通，共召開不同層次人員的座談會10次，并提出了解決問題的相應舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導作用，減少了重大失分項目。第三季度全廠88個班組共有5個班組由一升到二，三個班組達到四，實現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標。
4、全力推進“三講一落實”活動的開展。加強班前會、安全日活動的檢查，重點抽查風險控制方面的內(nèi)容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的`形式和落實。對參加安全檢查組的人員重新梳理，堅持以專業(yè)人員為主，組長每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標準化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過場的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點及上級要求共組織各類檢查21次，查出問題516條。
6、強調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會審制度，要求所有措施必須先組織會審，與會人員簽字后再履行審批手續(xù)。
7、加強安監(jiān)人員隊伍建設，制訂考核辦法，定期對安監(jiān)人員進行業(yè)務培訓，提高技能水平。夯實安監(jiān)站科業(yè)務基礎，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
8、加強無塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開了公司地面單位無塵化、精細化工作現(xiàn)場會，輸煤系統(tǒng)無塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二、存在的主要問題及明年安全工作計劃
1、職工行為不規(guī)范、安全意識淡薄、現(xiàn)場大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢持續(xù)下行，職工收入增長速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢會更加嚴峻，安全管理工作任重道遠。
2、外包工程安全監(jiān)督有待加強規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動態(tài)管理難度大，xxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國家有關法律法規(guī)，明確安全各方責任，加強與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個別安全管理制度存在不合理、與實際情況脫節(jié)的問題，造成在實際執(zhí)行過程時不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對事故責任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開始著手討論修訂，適當提高考核標準，按照規(guī)定從嚴治企。
4、安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場監(jiān)督作用需要提高，個別安全員，特別是班組安全員不會管、不敢管，沒有盡到職責。明年將出臺安監(jiān)人員考核辦法，實行末位淘汰制，堅決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 6
我公司自年初以來，持續(xù)積極開展了各項安全管理工作，公司安全生產(chǎn)工作不斷提升，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，特匯報如下。
一、總體情況
1、安全指標完成情況
2、以“安全性評價”、NOSA安健環(huán)體系為手段，大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。
3、不斷完善運行管理，強化運行人員操作技能培訓，提升人員操作水平，減少人為不安全隱患。
通過上述努力，全年公司安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，一、二類障礙與20xx年相比均下降，一部分現(xiàn)場重點隱患得到了整改。
二、工作部署和有效做法
1、公司領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，充分起到了表率作用。
2、從抓員工的安全意識入手，落實全員安全教育培訓工作。
在3至6月兩臺機組B級檢修過程中，對所有施工單位和特種作業(yè)人員開展安全培訓考試和現(xiàn)場安全交底工作，同時3-4月完成了全員年度安規(guī)考試，工作票“三種人”的考試上崗、特殊工種人員的的審批認定工作，并對維護單位開展多次安全考試。
公司網(wǎng)站開辟安全專欄，持續(xù)上傳大量安全生產(chǎn)資料，組織各部門及員工開展學習。利用公司宣傳欄、橫幅、標語、網(wǎng)絡、制作小冊子等各種方式，大力宣傳安全生產(chǎn)知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識。如：針對機組B級檢修，設計制作檢修安全常識宣傳欄，并組織每個檢修單位員工觀看施工安全錄像。6月，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，設計制作安全月宣傳專欄，深入開展安全宣傳、培訓，組織100多人參加“安全月”知識競賽。
公司強化了各部門班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。設計、制作了安全生產(chǎn)宣傳小冊子，下發(fā)到每個員工手中，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。
6月，以“安全責任重在落實”為主題，我司組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織參加國家電監(jiān)會安監(jiān)局組織的全國電力安全生產(chǎn)網(wǎng)絡知識競賽活動。截止6月30日，共有18人參加征文活動，81人參加網(wǎng)絡知識競賽，其中得分最高的人達9356分，前5名均在6000分以上。
3、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機制。公司領導對安全生產(chǎn)公司非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式。公司堅持開展月度安全分析會等定期安全活動，會議上各部門積極以PPT形式準備詳實的資料，認真分析、評價、總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷前進。安監(jiān)對安全基礎工作加強了管理力度，對各部門、班組安全學習情況開展檢查，公司全年共組織對維護單位開展安全、技術培訓、考試工作達數(shù)十次。
4、修訂、完善各項安全管理制度、規(guī)定，完善三級安全網(wǎng)的人員配置。公司年初發(fā)布了“兩個體系”通知、明確了各級生產(chǎn)人員的安全職責。公司、部門與班組、班組與個人均層層簽訂責任狀，讓每一個基層管理者和工作人員都明白其所擔負的安全職責。同時，結(jié)合NOSA及安全性評價工作，公司制定、完善各種標準、制度和應急預案等共百個，完善了安委會機構(gòu)，并成立了安健環(huán)委員會，有效地增強了安全生產(chǎn)的組織力量和制度基礎。
5、修訂各項應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善電力應急管理體系。我司已基本完成綜合應急預案、專項應急預案及現(xiàn)場處置方案的.修訂工作。根據(jù)預案進行了人員、物資等各方面檢查工作，于10月下旬開展了一次消防應急演練。
6、加大日常安全監(jiān)督、考核力度，嚴格執(zhí)行以“兩票三制”、反違章為主要內(nèi)容的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全方位加大“反違章”工作力度，嚴厲打擊現(xiàn)場違章行為，有效地懲治了不安全行為，較好地起到了警示、打擊作用。公司制訂《反違章實施細則》，并制作成小手冊下發(fā)到每一個員工和外委單位人員手中，同時建立起公司、部門、班組三級反違章檔案，加強了反違章的宣傳力度。
今年公司機組檢修次數(shù)多，時間長。安監(jiān)及各部門管理人員每天對檢修修現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，并以機組檢修為契機，重點抓好外來參檢隊伍的安全教育培訓和資質(zhì)審核工作，嚴厲打擊、及時糾正現(xiàn)場違章行為和不文明施工情況，并根據(jù)檢修進度及階段開展組織對腳手架、施工用電、容器內(nèi)施工、防火、高空、起重等方面的專項安全檢查十多次，全年共發(fā)出安全文明施工考核單50余張，安全檢查通報40多份，在全年為期近五個月的檢修過程中，未發(fā)生一起人身傷害及設備損壞事故。
7、以安評、NOSA工作為契機，積極開展設備整治工作，促進現(xiàn)場設備安全水平提升。
1)高度重視安評整改，制訂整改計劃，逐項進行任務分解，確定責任人，并督促和確定整改項目閉環(huán)。
2)積極推進NOSA工作。公司制訂了總體推進實施方案，目前已制定各元素的管理標準40多個并在不斷增加中。按照總體實施方案，每月制訂工作計劃，按計劃實施，工作力度已不斷強化，已收到了成效。
3)今年公司投入巨資，將兩臺鍋爐煙囪的內(nèi)筒由碳鋼加玻璃磚形式更換為鈦鋼復合板內(nèi)筒，大大增強了抗腐蝕性能，消除了公司這一最大隱患。同時以#1機組C級檢修為契機，全面加強了生產(chǎn)設備及現(xiàn)場設施隱患的整治工作，特別重點對#1發(fā)電機組長期存在的振動大問題進行了深入排查和分析，發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)子熱變形的重大缺陷，為此不惜延長檢修時間專門返廠檢修，6月#1機組啟動后運行工況穩(wěn)定良好，徹底消除了該重大隱患。同時，今年還進行了#1機組漏氫大治理、線路防雷改造、制粉系統(tǒng)消漏、增加鐵路天橋、油庫氫站圍墻改造等嚴重隱患的治理工作，目前各項工作都已完工。
8、運行管理方面，完善并長期執(zhí)行一系列的保機組安全運行的有效措施。如制定了主機單機、單線路運行時的安全措施、低負荷運行保安全的措施、煤質(zhì)差引起鍋爐MFT的防范措施等。同時，根據(jù)煤種變化情況，及時進行鍋爐燃燒調(diào)整試驗，提高了鍋爐燃燒的穩(wěn)定性和經(jīng)濟性。同時，根據(jù)季節(jié)特點制定了防汛、防高溫、防雷電等安全保障措施，并定期開展危險源、危險點分析工作，積極開展安全技術學習，運行每個班都開展一次事故預想，形成良好的安全氛圍，做到對運行機組的安全可控監(jiān)管。
9、全力以赴做好隱患排查整改，開展重大危險源監(jiān)控工作和安全風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。我司將重大危險源排查、立項，制定有針對性的應急預案，定期檢查危險源情況。全年，公司組織開展了春季、迎峰度夏、迎國慶及秋季、冬季暨兩節(jié)安全大檢查等多次季節(jié)性安全檢查，同時，在春節(jié)、國慶、深圳大運會等節(jié)假日、重大活動前開展專項檢查。并且，公司推行周安全檢查制度，將全廠劃分區(qū)域，制定檢查規(guī)范，每周末組織各部門開展安全檢查，同時安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員每天進行現(xiàn)場安全巡查，嚴格細致的工作有力保證了人身及設備的安全。
10、加強消防、保衛(wèi)和交通、食品方面的安全管理工作，創(chuàng)建和諧、平安的公司環(huán)境。公司加強對治安保衛(wèi)等方面工作的協(xié)調(diào)、督促和考核，重點抓好門衛(wèi)執(zhí)勤制度和現(xiàn)場巡邏制度的落實，每天不定時對各個崗位進行抽查，加大了對出入物品的檢查力度，已多次發(fā)現(xiàn)并阻止了外來人員盜竊事件，為公司減少了損失。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 7
xx年在全體職工的共同努力下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真落實電力局安全生產(chǎn)相關文件精神，全面強化安全管理，繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實，建立健全了安全保障體系，落實各級人員安全管理責任制，以落實“兩票三制”為著力點，以杜絕人員責任性事故的發(fā)生，以防止人身傷亡事故為重點，開展了以反“六不”（不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線）、防倒桿、防觸電為主要內(nèi)容的反人身事故斗爭，采取多種形式提高了安全管理水平，使我所安全形勢達到了基本穩(wěn)定�，F(xiàn)將xx年安全工作進行簡要回顧，并將xx年安全工作目標進行安排。
一、xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：
1、全年安全生產(chǎn)365天；
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故；
3、未發(fā)生重大農(nóng)電電網(wǎng)事故；
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在xx元以上的火災事故；
5、未發(fā)生電氣誤操作事故；
6、未發(fā)生高空墜落事故；
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關的負有同等及以上責任的；
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過5000—10000元以內(nèi)的設備、機械、工器具、車輛損壞事故；
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構(gòu)成事故的通訊障礙；
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故
11、截止xx年12月1日，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)334天，累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線路設備運行維護，解決疑難突出問題：
根據(jù)往年線路設備運行的情況分析，線路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析，老式閥型的較多，主要是運行時間長從未做過實驗，從變壓器故障的原因分析，絕緣油性能降低占的比例較大。我所xx年淘汰更換了一批滅弧跌落開關和氧化鋅避雷器，加裝了一批變壓器裝頭護套，根據(jù)運行的情況分析，實際效果十分明顯。所以，在今年我所對全網(wǎng)區(qū)剩余58組老式閥型避雷器進行更換為氧化鋅避雷器，更換滅弧跌落開關23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線路共發(fā)生開關跳閘3次，與xx年同期（8次）相比減少5次，為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長效機制：
1、強化安全培訓，提高職工安全素質(zhì)：實踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施，必須加大力度，不會什么學什么，不懂什么學什么，在今年我所依據(jù)年初制定的職工培訓計劃，有目標，有針對性開展了各項安全培訓活動，組織職工學習電力局編印成冊的《現(xiàn)場應重點防止的.習慣性違章行為》，并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節(jié)，開展討論活動，提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動權(quán)。
2、切實搞好了危險點分析預控防患于未然。根據(jù)過去和現(xiàn)在已知的情況，對作業(yè)中存在的危險點進行分析，判斷和推測，充分發(fā)揮職工的作用，深入持久的開展好危險點分析預控工作，求真務實，抓出成效。提高《危險點分析預控》在實際工作中的準確運用。
3、繼續(xù)加大對“兩票”的執(zhí)行力度，切實保證了“兩票”的嚴肅性，今年我所共工作票？份，經(jīng)電力局審查全部合格，實現(xiàn)了“兩票”合格率100%的好成績。
4、認真扎實的開展了“季度安全無事故活動”的考核，以短周期來確保了全年安全目標的實現(xiàn)。
5、依據(jù)電力局的年度“兩措”計劃，制定了切合我所實際的年度“兩措”計劃，并做到了落實到位，實施到位。
6、層層分解安全責任，杜絕了各種違章行為，加大了對“三違”現(xiàn)象的查處力度，落實個人保班組、班組保全所，全所上下協(xié)同一致、共同奮斗，在今年的工作中我所沒有發(fā)生違章行為，從而實現(xiàn)“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據(jù)負荷的變化情況和季節(jié)性特點對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開展了專項安全大檢查，并采取預先防范的措施，保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中，我所本著“應修必修，修必修好”的檢修原則，對所有針瓶，懸瓶進行了清擦，對所有變壓器、電容器及附屬設備進行了清擦、引線連接點的并鉤線夾拆開進行清理；并對本網(wǎng)區(qū)232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器，加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套，清理線路通道90處，砍伐或修剪沿線樹木1216棵；更換高壓引線為絕緣導線的2處；更換不合格的針瓶11只，更換懸瓶2處3片；更換扎線5處;采用支柱瓶加高的方法調(diào)整特殊桿型上擔與擔、線與線、擔與線的距離支撐點2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四、積極開展“愛心活動”、實施“平安工程”：
今年以來我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關于開展“愛心活動”，實施“平安工程”的決定》精神，嚴格按照電力局民電發(fā)[xx]41號文件《關于安全生產(chǎn)開展“愛心活動”、實施“平安工程”工作方案》要求，認真抓好了落實。通過開展“愛心活動”，把剛性的制度和人性化的管理有機結(jié)合起來，在職工中大力倡導關愛企業(yè)、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的“愛心理念”，大力加強教育培訓，提高全員素質(zhì)，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會的共同發(fā)展與和諧進步；通過實施“平安工程”，以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧為目標，在全所上下樹立“平安理念”，建立“平安機制”，構(gòu)建“平安文化”，推動實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的長治久安。通過開展“愛心活動”、實施“平安工程”，在全所安全生產(chǎn)工作中認真開展“八項愛心活動”，實施“三項創(chuàng)建工作”，實現(xiàn)“三項平安工程”，引導廣大員工培養(yǎng)“愛心理念”、“平安理念”，培育“愛心文化”、“平安文化”，為全面完成xx年安全生產(chǎn)工作任務，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 8
一、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全技術
明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)；首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全管理者和安全技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內(nèi)容。崗位培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及會畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免三違現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全活動、反事故演習、安全警示、業(yè)余自學等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓。
二、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化
制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全目標責任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)月標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化，班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全月標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作，重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要有超前意識，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全目標就很難實現(xiàn)。
三、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全
制度面前人人平等，沒有特殊人特殊事，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)狠。安全方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故和未遂者堅決按照四不放過的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬的'道理，但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障，因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找釘子戶談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到班組這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。
四、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)
運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的哪些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來提高防人身、防設備及事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、鍋爐、汽輪機的啟停、危險品化學的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。
五、日常工作精細化
班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，因此，班組日常工作必須進行精細化管理，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行班組精細化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、機組各項指標、參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi)，爭取把月度經(jīng)濟小指標做的更好，以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要做到這一點，必須全面貫徹安全第一，預防為主。綜合治理的方針，在安全管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴，經(jīng)濟指標沒有完成，就要責任到人，只有這樣才能提高全員的經(jīng)濟節(jié)能意識，才能群策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把班組管理管好。班級的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè)的最大經(jīng)濟利益。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 9
在廠領導的領導下、安監(jiān)科與教培中心的組織下，在各部門的大力支持與配合下，較好的完成了上半年各項培訓工作任務，使得發(fā)電廠職工安全培訓工作能夠朝著健康向上的軌道發(fā)展，并取得較好的成績。為進一步梳理并查找工作中存在的問題和不足，把20xx年下半年安全培訓工作做得更好�，F(xiàn)將發(fā)電廠20xx年度上半年安全培訓工作總結(jié)如下：
一、基本工作情況
發(fā)電廠安監(jiān)科牢固把握安全的責任理念，在思想上重視安全培訓，在行動上自覺地抓好安全培訓工作。把安全教育培訓工作列入全年的重點工作計劃，明確工作任務、工作責任，不斷完善培訓措施及培訓機制，優(yōu)化安全管理，真抓實干，以提高職工安全意識為目標，較好的'完成了各項培訓工作，安全教育培訓工作取得顯著的成效。全員培訓率達到100%。切實抓牢、抓好了安全教育培訓工作，使安全培訓工作的成果服務于生產(chǎn)，建立了安全穩(wěn)定的長效工作機制。
二、主要工作
根據(jù)國家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求，年初，發(fā)電廠開展了電力企業(yè)工作票簽發(fā)人、工作票許可人、工作票負責人的培訓及考試工作。此項培訓及考試對象涉及發(fā)電廠八個部門共571人，其中531人如期參加考試人員，考試合格率為%，達到預期的合格率且考試合格人數(shù)滿足生產(chǎn)需求。 按照國家及公司對特種作業(yè)人員持證上崗的要求，發(fā)電廠根據(jù)公司安培中心培訓計劃的要求，制定了特種作業(yè)人員取復證培訓計劃，并按計劃組織特種工參加取復證培訓以及取復證前的體檢工作。依照計劃，發(fā)電廠共輸送特種工初、復訓學員294人，安全管理人員42人，共計336名學員參加取復證培訓工作，較好的完成了全年特種作業(yè)人員及安全管理人員培訓計劃，保證了特種作業(yè)人員持證上崗率100%。 抓好安全規(guī)章制度培訓及考試工作，完成了《電力安全工作規(guī)程》的培訓及考試，所有職工均經(jīng)考試合格后上崗，符合國家《電力安全工作規(guī)程》內(nèi)容要求。
組織開展“安全檢查知識培訓”，狠抓了安全管理隊伍培訓，不斷提高安全管理能力。針對生產(chǎn)一線班組長、安全員突出抓好安全規(guī)章制度的培訓學習，通過對規(guī)章制度的學習，提高了基層管理人員的理論水平以及管理人員自身素質(zhì)。
三、存在問題
一是安全學習培訓的手段較為單一，主要是學習與考試相結(jié)合，職工學習培訓積極性沒有完全調(diào)動起來；二是工學矛盾比較突出，基層崗位人員，尤其是運行崗位人員脫崗參加培訓較為繁瑣，沒有較多時間進行學習培訓，矛盾比較突出；三是安全培訓趨于形式化、走過場，不能有效改善職工對安全的認識態(tài)度。四是個別管理人員對安全培訓工作不重視、不積極，對安全的認識有待于提高。五是工作票“三種人”暴露出的問題，職工對“三種人”考試態(tài)度不積極，且參加考試人員自身素質(zhì)參差不齊，已影響在崗位工作中的作業(yè)質(zhì)量。
四、20xx年下半年工作計劃
深入貫徹落實黨的十八大精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標為中心，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓，進一步提高職工的安全素質(zhì)，有效預防和減少各類事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)。
工作任務
1、針對生產(chǎn)一線班組長、安全員、工作負責人開展“危險源辨識與預控”培訓。
2、對各分場安全員、班組安全員開展安全員業(yè)務培訓。
3、組織各級領導干部學習安全規(guī)章制度，提高領導對生產(chǎn)安全的指導力度。
4、梳理特種作業(yè)人員在崗情況，申報20xx年特種工培訓計劃。
主要措施
1、調(diào)整工作票“三種人”與成員間的薪酬比例，調(diào)動職工工作的積極性。
2、加強宣傳，提高認識，增強工作責任感。
3、加強培訓工作考核，切實提高培訓質(zhì)量。
4、加強組織領導，確保安全教育培訓各項任務落到實處。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié) 10
20xx年，發(fā)電部在公司領導的正確指引下，在公司其他兄弟部門的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務，各項工作有序開展。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃簡述如下：
一、20xx年工作總結(jié)：
�。ㄒ唬⒔�(jīng)驗總結(jié)：
1、發(fā)揮部門管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負其責；管理上全面參與，確保對部門整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開展安全教育、事故演練及職工的技術培訓工作。主要采取以下措施：
�。�1）、部門每周組織一次安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
�。�2）、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預想，增強員工的事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術培訓，要求各班組為新員工指定師傅，進行一對一的技術指導，提高了新員工的安全意識和操作技能。
（4）、發(fā)電部每季度對員工進行了一次技術技能考試，并根據(jù)考試成績對員工進行獎勵和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點抓設備巡回檢查，采取定時、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設備缺陷。
�。�2）、抓設備定期工作的執(zhí)行。去年部門根據(jù)設備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
（3）、保證設備定期輪換試驗制度落實到位。主要采取對備用設備、閑置設備采取定期檢查試運制度，保證設備可靠備用。
�。�4）、嚴格工作票、操作票的執(zhí)行。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門加強監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進行。
4、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：
�。�1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作。
（2）、嚴格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對中夜班紀律進行抽查，對看盤期間違紀人員加大經(jīng)濟處罰力度。
�。�3）、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進行。
（1）、全面提報20xx年度的大修、技改計劃，詳細統(tǒng)計待停設備的設備缺陷，做好運行設備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作，為檢修提供依據(jù)。
（2）加強對首站及4#爐等關鍵設備及系統(tǒng)的技術力量配置及運行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關部門處理。
�。�3）加大對設備缺陷催促處理力度，嚴格控制施工用電及嚴格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約，實現(xiàn)經(jīng)濟運行。主要采取以下措施：
（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負荷的變化，及時調(diào)整設備運行方式及運行參數(shù)。本供暖季在首站運行中嚴格按供熱溫度曲線進行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對外供熱，減少了負荷突變對鍋爐汽機等設備沖擊。
（2）因4#爐給水水壓過高，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負荷變化及時調(diào)整鍋爐負荷，在鍋爐負荷允許時盡量4#爐多帶負荷，老系統(tǒng)少帶負荷，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗。
7、抓部門基礎管理工作。
主要措施是加強勞動紀律、衛(wèi)生工作的`監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動紀律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等。
（二）、工作中存在的問題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動較大，一線運行人員技術力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出。發(fā)電部擬通過技術培訓、滾動練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵措施鼓勵學習，提高運行人員的技術水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓力度，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導致新老系統(tǒng)無備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。
4、從本采暖期運行情況來看，有關系統(tǒng)尚存在以下問題：
（1）、當外界汽溫高時，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機、2#機油冷器出口溫度偏高，需對其進行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設備冷卻水及1#、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行，建議增設備用冷卻水泵；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設備進行徹底檢查。
（3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開關不到位及庫頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問題。
5、隨著設備運行時間的增加，設備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、20xx年工作計劃：
1、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題。
2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標開展各項管理工作，搞好設備運行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進行。
4、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進一步從各項基礎工作入手，從工作布置、抽查、落實入手、認真抓好各項管理工作，力爭勞動紀律、衛(wèi)生工作等各項基礎工作再上新臺階。
5、重點加強職工技術技能培訓，目標是提高新職工操作技術水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設備操作技術，拓展相關專業(yè)知識面。
6、根據(jù)我公司冬季運行設備多，夏季運行設備少的現(xiàn)實情況，非采暖期重點加強鍋爐等設備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗等工作，使設備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#、2#脫硫塔建設工程，做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設對運行工作的影響。
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