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組織干部科工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編精心整理的組織干部科工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
組織干部科工作總結(jié)1
時光飛逝,轉(zhuǎn)眼之間我到護理部工作已經(jīng)_個月了,首先感謝領(lǐng)導給我這次鍛煉的機會，通過這段時間的歷練，點點滴滴,歷歷在目,仿佛就在昨天。
今年深秋，當我接到要來護理部的通知時，一下子就懵了，自己雖然在急診科工作了_年，處理急診病人得心應(yīng)手，平常護士長不在時也處理一些科里的突發(fā)狀況以及科室的一級質(zhì)檢、操作考核，但是行政工作…，說實話，剛上班時的斗志、理想隨著時間的推移、安逸的生活慢慢的抹去，漸漸的變成一個隨遇而安的人，但是同時我也是一個不服輸?shù)娜�，領(lǐng)導信任我，給我這個鍛煉的機會，擺在我面前的只有一條路，就是勇敢走下去，我相信，世上無難事只怕有心人，只要付出努力，就會有收獲，通過這半年的歷練，在主任及各位老師的幫助和自己的不懈努力，功夫不負有心人，我也發(fā)生了質(zhì)的改變和提高，以下是我的個人總結(jié)：
一、嚴謹認真的工作態(tài)度和無私的奉獻精神多年以來,護理部在我眼里就是一個威嚴的存在,來到護理的第一天,王主任就教導我們來護理部就要有奉獻精神,時刻準備吃苦,在這半年時間里,我深深地體會到了這一點,護理部的工作和臨床工作完全不一樣，數(shù)據(jù)的收集、匯總和分析很多，除了每月固定的工作，還要應(yīng)對突發(fā)事件，從初到護理部，在還是一頭霧水的情況下就面臨著第二次帶教負責人大會、實習生大會、本�？谱o士匯報等突發(fā)狀況，到后來的護士首次注冊、延續(xù)注冊、醫(yī)院護理電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用，從聯(lián)系會場到與各位老師的溝通、協(xié)調(diào)，從開始站到臺上的膽怯到現(xiàn)在的鎮(zhèn)定，從剛開始的`生搬硬套到現(xiàn)在的靈活應(yīng)用，通過這段時間的學習，我學會了隨走隨記，隨想隨記，主任嚴謹認真的工作態(tài)度，影響了我，也深刻體會到只有嚴謹認真的工作態(tài)度，腳踏實地的做事，才能完成領(lǐng)導交給的每項任務(wù)。
二、良好的溝通、協(xié)調(diào)能力護理部的工作瑣碎，而作為一名護理部干事就要上通下達，既要把領(lǐng)導的意思完美的傳達下去，又要把同事們的心聲恰當?shù)霓D(zhuǎn)達給領(lǐng)導，在護理部工作不僅要及時處理護患矛盾，和患者及家屬溝通，防止矛盾擴大化，規(guī)范實習護生管理，與各臨床實習院校溝通，還要與其它行政后勤科室溝通，溝通不及時不行，不到位不行，不周全也不行，稍不注意就會陷入被動，這些都需要良好的語言藝術(shù)及溝通能力，溝通是門藝術(shù)，還需要繼續(xù)學習。
三、電腦辦公能力現(xiàn)代化的今天,時時刻刻都離不開電腦，我作為一名中專生，起點低，笨鳥先飛，利用下班時間自學，從原來的下班到家就抱著手機玩兒到現(xiàn)在到家就上網(wǎng)學習，并向護理部其他老師求教，從剛開始對WORD的一知半解、EXCEL的一竅不通，到現(xiàn)在的管理信息、收發(fā)信息，制作表格、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、PPT制作等的得心應(yīng)手，打字速度也飛速提高，4月份，為了迎接省衛(wèi)計委護士條例檢查，需整理全院護士人員名錄，要從3個EXCEL表格共3000多個數(shù)據(jù)中匯總提取新區(qū)護士名單、科室、職稱、執(zhí)業(yè)證號，這是一項多么大的工程呀，時間緊，任務(wù)重，這要在以前，我想都不敢想，但是，我用了不到1天的時間完成了，整理完后，我喜極而泣，太不容易了，真的非常感謝領(lǐng)導給我這次鍛煉的機會，讓我重新認識了我自己，我想起了主任常說的一句話：“辦法總比困難多!”是呀，辦法總比困難多，困難不可怕，可怕的是自己的態(tài)度，原來的自己是多么的荒.唐，虛度了那么多的時光!從在我的影響下，孩子的學習態(tài)度及成績都有了明顯提高，這也算是個意外收獲吧。
四、管理能力的提高雖然我只是一個小小的護理部干事，我手下也有兵，那就是我們護理部的實習護士，從剛開始的機動組學生不知如何分配，到后來能相對合理的分配機動學生，過節(jié)各科室學生協(xié)調(diào)，實習組長的更換等等，合理分工，讓學生負責協(xié)調(diào)實習生大會的計劃、組織、記錄工作，真的很不容易，同時我也深深感受到了護理管理的艱難，為主任的管理能力、人格魅力所折服，正是因為有你們，我們醫(yī)院的護士才能有這么高的執(zhí)行力和凝聚力!
組織干部科工作總結(jié)2
一眨眼加入組織部已經(jīng)一個學期了，而且一個學期的工作都已經(jīng)結(jié)束了。在組織部活動的這段期間我真的收獲了很多，也得到了很多經(jīng)驗和教訓。
一、團務(wù)工作
1、剛開始工作主動性不夠，總是處于被動狀態(tài)，很多問題沒有事先考慮，沒有仔細想過，都是等到發(fā)生后才著急想辦法解決，總是“亡羊補牢”。比如計算團費的問題。但是經(jīng)過部長例會上多次提醒和自我反省檢討，后期工作有所改善了，情況好轉(zhuǎn)多了。
2、剛開始也是因為對團務(wù)了解不夠，導致在團支書有疑問時自己不能馬上幫忙解決，而且一開始也沒有向冰心姐詢問清楚，了解清楚，所以一出現(xiàn)問題就老是找冰心姐，有時一分鐘內(nèi)打好幾個電話，還好冰心姐沒有厭煩我，不會嫌棄我這個小團務(wù)，嘻嘻冰心姐真好!!所以為了維護團務(wù)跟進干事的形象，也為了不再讓冰心姐那么辛苦，在后期，我有強化在這一方面的工作，飛信認真閱讀完后再發(fā)，把里面的內(nèi)容先了解清楚，文件也一樣，自己先看一遍，不懂先問冰心姐，充分做好前期準備工作，增加工作自信心。
3、跟團務(wù)小組的成員交流合作不夠，其實大家工作都差不多，很多經(jīng)驗應(yīng)該可以借鑒交流的，這樣可以更高效地完成任務(wù)，也可以避免一些錯誤失誤重犯。但是可能因為我們彼此都比較獨立地完成工作，結(jié)果反而效率沒有那么高，反而老是辛苦冰心姐，沒有充分運用團隊的力量。所以建議下學期多召開小會，工作中或工作結(jié)束后都可以在飯?zhí)玫鹊胤揭黄鸪燥埥涣魇裁吹�，形式可以不用那么嚴肅拘謹，這樣更可行更輕松。
4、工作簡單卻也需要耐心細致，飛信內(nèi)容不能出現(xiàn)錯漏，飛信內(nèi)容要檢查好再發(fā)出，確保涉及到的時間地點人數(shù)等確切無誤。團員證也要保管好清點好，不能再出現(xiàn)把不同年級的團員證混在一起的事了。這些工作看起來都沒什么難度，可其實還是很考驗一個人的工作嚴謹度和細致度的'。
二、團日活動
1、支風展示大賽主要收獲的是自信心。由一開始完全不會寫策劃書到策劃書的幾乎無可挑剔，由一開始的懵懵懂懂到明白了一個活動是如何策劃的，是如何籌備的，是如何舉辦的。這個過程中舉辦活動的不易和舉辦活動的意義都一樣刻骨銘心。舉辦完這個活動后更期待下一個活動的舉辦了，而且更有信心舉辦下一個活動了。當然比較不足的，也覺得比較遺憾的是比賽現(xiàn)場的不完美。比如音響設(shè)備沒調(diào)試好，比如簽到表忘記帶到現(xiàn)場，比如引領(lǐng)工作沒做好，比如表演現(xiàn)場氣氛沒有控制好等。也許是我們是第一次舉辦活動，存在不足也是理所當然的，所以希望下學期有機會再舉辦一次類似這樣的活動，彌補不足和遺憾，讓活動更圓滿更完美地呈現(xiàn)出來。
2、調(diào)研活動，因為我不是調(diào)研小組的，所以前期策劃沒有怎么參與，我主要參與的掃樓發(fā)放問卷調(diào)查表。這次掃樓因為沒有想象中那么困難，其實也真的沒什么難度，可能是因為我們那組遇到的大三師姐真的太好了，很配合我們的工作，所以掃樓很輕松地完成了，就當做一次體驗一個經(jīng)驗吧。不過在這個過程中，我對交際能力的認識也有深刻體會，即使說的只是簡簡單單的幾句話，語氣、態(tài)度、精煉度等都是值得思考注意的。
3、縱觀整個義工活動，除了當天現(xiàn)場細節(jié)問題沒有處理好，整個活動下來的問題就是負責人工作沒有做好，沒有明確自己的職責，所以導致結(jié)果是負責人沒有像老大說的那樣很輕松，而是忙這忙那，把什么都往自己身上扛。并且因為指導工作做得不夠好，整個團隊效率也不夠高。但是自己全程跟蹤的感覺真的很棒!至于義工當天活動，出現(xiàn)的突發(fā)事件很多，總結(jié)的原因是現(xiàn)場應(yīng)付突發(fā)事件能力不夠，所以容易自亂陣腳，顧此失彼，讓現(xiàn)場更混亂。這方面要多鍛煉才能顯著提高，而且即使沒有很大提高，對外活動時即使真的沒能想到解決方案也要硬著頭皮撐下去，要顯得鎮(zhèn)定一點，不能輕易自亂陣腳，只有這樣才能維護好學生會的形象，維護好我們組織部的形象。
組織干部科工作總結(jié)3
20xx年前三季度，我們干部科工作主要是按照全市組織工作會議精神，圍繞全市組織工作重點及年初部里確定的總體工作安排，以政府機構(gòu)改革為契機，切實加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)為主線，以提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標，不斷探索干部選拔任用工作新途徑，擴大干部工作中的民主，建立和完善干部工作制度，強化干部基礎(chǔ)性工作，為縣委干部選拔任用工作提供了準確依據(jù)和有力保障。具體做好了以下幾個方面的工作：
1、配合市委組織部，順利完成了我縣縣處級后備干部的集中調(diào)整。
年初配合市委組織部，按照《全市縣處級后備干部集中調(diào)整工作方案》和《關(guān)于做好縣(處)級后備干部集中調(diào)整工作的通知》要求，做好了縣處級后備干部的推薦考察工作，15位同志被確定為副處級后備干部。
2、深化干部人事制度改革，圓滿完成了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記公推直選試點工作。
為探索創(chuàng)新干部選拔制度，整體推進基層民主建設(shè)，堅持以貫徹《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》為統(tǒng)攬，堅持德才兼?zhèn)�，以德為先，群眾公認，注重實績，公開、公平、公正、擇優(yōu)為原則，開展了公推直選鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記試點工作，經(jīng)過素能測試、民主推薦、全委會票決、競職演說、直接選舉等程序，選拔出了兩名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記，推進了干部民主化進程，激發(fā)了廣大干部學習實踐、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，提高了群眾對干部選任工作的滿意度。
3、落實20xx年度科學發(fā)展觀評價考核工作。
根據(jù)《淮陽縣20xx年度鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實科學發(fā)展觀考核評價工作實施細則》，抽調(diào)組織部、紀檢會、人事局、招商辦及其它責任部門的人員共60人組成了10個大考核組對全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、77個縣直單位、25個市駐淮單位的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行了20xx年度綜合考核，并及時通報了考核結(jié)果，縣委在此基礎(chǔ)上對在20xx年度落實科學發(fā)展觀考核評價工作中確定5個優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)、11個良好鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個縣直優(yōu)秀單位、4個縣直優(yōu)秀部門和5個“服務(wù)淮陽經(jīng)濟社會發(fā)展先進單位”進行了表彰并給予了獎勵。之后，又經(jīng)過認真研究制定了《淮陽縣20xx年度鄉(xiāng)科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部落實科學發(fā)展觀考核評價工作實施細則》，根據(jù)實施細則確定了20xx年度淮陽縣落實科學發(fā)展觀考核評價指標，并制定簽發(fā)了各單位20xx年度目標責任書。
4、加強科級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍建設(shè)。
根據(jù)省、市政府機構(gòu)改革有關(guān)文件精神和市政府批復的《淮陽縣人民政府機構(gòu)改革實施意見》，結(jié)合我縣縣直、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子建設(shè)的實際情況，本著“整體穩(wěn)定、個別調(diào)整”和“先到位后理順、先運轉(zhuǎn)后完善”的原則，對縣直部分單位和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子進行了調(diào)整。本次調(diào)整共涉及科級干部96人，其中到齡改任非領(lǐng)導職務(wù)的有65人，調(diào)整改任職務(wù)的有31人。
在這項工作中，我們重點做好了以下幾個方面的工作：
(1)創(chuàng)新初始提名，補充調(diào)整了6名缺職鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。由于多年來未提拔過干部，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直一把手調(diào)整情況，對于空缺的`6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，先由縣委常委會組成人員從42周歲以下現(xiàn)任黨委副書記(包括女干部、少數(shù)民族干部)和40周歲以下縣直正科級干部中民主推薦產(chǎn)生了8名同志(其中有兩名并列差額)，作為考察對象進入考察環(huán)節(jié)，經(jīng)過組織考察，并在民主推薦基礎(chǔ)上，根據(jù)個人工作實績、任職經(jīng)歷、學歷、年度考核等情況進行資格評價，綜合排序，最后交全委會票決，產(chǎn)生6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長人選。
(2)搞好了審計監(jiān)督。按照中共河南省委辦公廳豫辦21號文件精神，委托審計局對新調(diào)整的24位領(lǐng)導干部實行了離任經(jīng)濟責任審計，加強了審計監(jiān)督。
(3)兌現(xiàn)了獎懲措施。根據(jù)淮發(fā)11號《關(guān)于組建專業(yè)招商隊伍強力推進招商引資工作的意見》，對年度考核完成任務(wù)的招商工作隊員張凌軍、楊勇、時開宇同志，落實了正副科級待遇;根據(jù)縣委十屆第37次常委會議紀要精神，對在一年內(nèi)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故和非法生產(chǎn)事故的魯臺鎮(zhèn)政府兩名同志落實了正副科級待遇。
(4)落實了改任干部待遇。根據(jù)干部管理權(quán)限，依據(jù)周組發(fā)[20xx]15號文件精神，結(jié)合我縣實際，對這次機構(gòu)改革到齡和過去因年齡等原因已改任同級非領(lǐng)導職務(wù)尚未達到退休年齡的副科級干部進行了澄底審查，并抽調(diào)組織部、紀檢會共15名人員組成了5個考察組，對其中任副科級領(lǐng)導職務(wù)滿13年以上的人員進行了考察，并經(jīng)縣委常委會研究決定，其中符合條件的51名副科級干部享受了正科級待遇。
5、以提高素質(zhì)為重點，加強了年輕干部的培養(yǎng)鍛煉。
(1)建設(shè)高素質(zhì)的選調(diào)生隊伍。自1999年以來，省委組織部分配到我縣工作的選調(diào)生共14名，除1人參加公選到項城市任團市委書記、1人調(diào)鄭州市工作以外，現(xiàn)有選調(diào)生12人。為建設(shè)高素質(zhì)的選調(diào)生隊伍，我們通過基層鍛煉、多崗位鍛煉等形式，強化教育培訓等手段，實施“壓擔子”培養(yǎng)，不斷提高了選調(diào)生的政治素質(zhì)和工作能力，大多數(shù)選調(diào)生現(xiàn)已成為各用人單位的業(yè)務(wù)骨干。
(2)加大上掛下派干部的培養(yǎng)力度。為進一步加強年輕干部的培養(yǎng)鍛煉，建設(shè)高素質(zhì)的后備干部隊伍，按照《黨政領(lǐng)導班子后備干部規(guī)定》的規(guī)定，加強了年輕干部的上掛與下派工作。市直機關(guān)4名科級年輕干部下派到我縣掛職已于4月份圓滿完成掛職任務(wù);我縣有4名同志按照市委組織部統(tǒng)一安排已于今年8月份上掛市直單位。
6、以干部規(guī)范化管理為目標，提高了干部基礎(chǔ)性工作水平。
(1)規(guī)范了干部檔案管理�？h委組織部除管理全縣科級干部檔案之外，今年，為規(guī)范干部檔案管理工作，把屬于黨群口一般公務(wù)員的檔案也統(tǒng)一管理起來，干部檔案管理工作進一步正規(guī)化、科學化、規(guī)范化。
(2)澄清了退居二線干部的底子。今年，我們經(jīng)過查閱檔案和有關(guān)備案材料，徹底澄清了已退居二線但尚未達到退休年齡科級干部情況的詳細底子，為做好干部穩(wěn)定和退休工作打下了良好基礎(chǔ)。
(3)加強了科級干部出境管理與工資辦理工作。
7、配合完成了縣委交辦的其它工作。
(1)參與招聘了鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員。干部科從報名、筆試、面試、體檢到政審全程參與了全縣政法系統(tǒng)招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡防隊員工作。
(2)參與了城市建設(shè)評議工作。抽調(diào)縣委辦、組織部、紀檢會共12名人員全程參與了城市建設(shè)評議工作。
存在主要問題
1、工作創(chuàng)新力度不夠，有等靠思想。
2、工作中責任意識不夠，有待進一步加強。
3、工作制度不夠健全，有待進一步完善。
4、深入基層調(diào)查研究不夠，特別是與實踐科學發(fā)展觀聯(lián)系點聯(lián)系的較少。
下步打算
1、加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)。認真落實全省加強和改進領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的26條具體措施，研究制定《20xx—20xx年全縣領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)劃綱要》，出臺我縣《關(guān)于進一步加強和改進領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的實施意見》，提高領(lǐng)導班子解決自身問題的能力。
2、進一步推進和完善干部人事制度改革。
探索建立干部選拔任用提名制度，把群眾推薦、組織推薦、領(lǐng)導干部推薦、干部自薦等多種形式結(jié)合起來，切實增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額票決等制度，推進干部人事制度改革的科學化、民主化進程。探索綜合考核選拔干部法，建立融政績考核、民主測評、資歷學歷考評等為一體的科學考核選拔機制。
3、加大培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部力度。研究制定《20xx—20xx年全縣黨政領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》和《關(guān)于做好培養(yǎng)選拔年輕干部工作的意見》，建立數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，加大培養(yǎng)選拔年輕干部力度。做好培養(yǎng)選拔女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部工作。
4、堅持從嚴管理干部。認真落實《關(guān)于進一步從嚴管理干部的意見》，加強對干部經(jīng)常性教育和日常管理，開展談心談話制度，對干部存在的苗頭性問題勤觀察、多提醒、早告誡、敢批評。嚴格執(zhí)行和不斷完善黨員領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話、函詢等制度，完善黨員干部個人重大事項報告等制度。
5、完成市縣和部領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
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