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五落實五到位工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎？以下是小編幫大家整理的五落實五到位工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五落實五到位工作總結(jié)1
剛拿到這本書時，就有一種想看的欲望，于是一下子就把它看完了，雖然只有薄薄的兩百多頁，卻深深觸動著我的心靈，讓我受益匪淺。
一、到位不到位，相差一百倍
“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？書中提到的參觀韓國企業(yè)時，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點，可能造成一個企業(yè)成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的.工作做到位，將給企業(yè)帶來翻天覆地的變化。同時，如果我們不論在納稅服務(wù)崗位，還是稅收管理崗位，如果人人都本著對納稅人負責(zé)、對國家負責(zé)和對事業(yè)負責(zé)的態(tài)度，那么，我們的稅收事業(yè)何愁不輝煌？
二、做工作要超過領(lǐng)導(dǎo)期望，方可獲取發(fā)展機會
在企業(yè)，作為一個普通職工，在眾多員工中脫穎而出，獲得較大的發(fā)展，就必須得到上級領(lǐng)導(dǎo)的認可，那怎么才能讓領(lǐng)導(dǎo)另眼相看，認可你的價值呢？
首先要做好自己的本職工作，本職工作就做不好，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能委以重任呢。其次，在做好自己本職工作的前提下，把自己的工作做精，做到讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看，超出領(lǐng)導(dǎo)對你工作的期望，這樣你就有獲得超級發(fā)展的機會。最后，就是認真對待領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性任務(wù)，這也很有可能是領(lǐng)導(dǎo)考驗?zāi)愕臋C會到了，就像對待自己本職工作一樣，做好做精，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)認可，你的超級機會已經(jīng)為期不遠了……
三、該一定努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位
眾所周知，作為一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應(yīng)付了事，領(lǐng)導(dǎo)肯定不喜歡。在企業(yè)，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業(yè)，這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創(chuàng)造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。
職場中還有一個常見的現(xiàn)象，對于一項任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領(lǐng)導(dǎo)要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動，領(lǐng)導(dǎo)的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結(jié)果肯定是很令人滿意的。
四、把抱怨當(dāng)提升工具，把批評當(dāng)成長補品
“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一句樸實的古話導(dǎo)出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領(lǐng)導(dǎo)批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領(lǐng)導(dǎo)者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經(jīng)沒有批評的必要，那么你就離退休不遠了。領(lǐng)導(dǎo)的批評、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調(diào)整好心態(tài)，把領(lǐng)導(dǎo)的抱怨作為我們以后工作的標(biāo)桿，向這個目標(biāo)前進，從而提升自己；把領(lǐng)導(dǎo)的批評作為我們成長補品，說明我們還有進步的可能，從而督促自己慢慢進步。
看完這本書，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學(xué)習(xí)有著重要意義。從現(xiàn)在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。
五落實五到位工作總結(jié)2
《工作重在到位》深刻闡述了工作到位的重要性，本書通過對眾多具體工作現(xiàn)象和典型事例的分析，得出“到位不到位、相差一百倍”的結(jié)論，讓大家不僅將工作抓實、抓細、而且還能掌握了一系列有效工作方法，讓問題和事故盡量減少，讓業(yè)績加倍提升。
“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能這么大嗎？書中提到的餐館韓國企業(yè)時，企業(yè)老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中國人發(fā)出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，可以看到，每個個體一點點的差距，結(jié)果差的就非常遠，而書中提到的種種問題，我們在周圍、在自已身上，經(jīng)常都能夠看得到，這些應(yīng)該引起我們的反思。作者從工作要點、心態(tài)、思維及行為準則四個方面，闡述了工作到位要注意的問題，對于問題的深層次原因分析的比較透徹，找準了目前企、事業(yè)單位中普遍存在的問題，這些問題正是影響到企業(yè)及個人發(fā)展的原因，同時也說明了如何才能夠把工作做到位，對于我們有著很實用的參考價值。作者提到的諸多問題，我們大多數(shù)人都或多或少的存在著，如何有效解決這些問題，正是實現(xiàn)自我提高的關(guān)鍵所在。
我們看慣了太多的散漫、不負責(zé)任、得過且過、推諉扯皮，甚至自己也習(xí)慣了混日子、差不多、拖拖拉拉，面對這些，我們已經(jīng)麻木了，失去了前進的動力，失去了發(fā)現(xiàn)問題及改正錯誤的能力。作者很有針對性的提出了許多問題，我們可以據(jù)此來查找自身存在的毛病，并有針對性的去改正錯誤，改變習(xí)慣性的作法，打破常規(guī)思維，尋求自身的突破點，一步步提升自己的綜合素質(zhì)及工作能力。
書中一個個生動的案例，鮮活的向我們展示了工作做到位的正反示例，吸引著我們一口氣想把它讀完。不僅如此，讀時還有一種身臨其境、事在身邊的緊迫感，讓人沉思。態(tài)度決定一切。什么是積極主動？什么是事求完美？什么叫做稱職？我們通常所持的態(tài)度是“要我到位”還是“我要到位”？我們對自己的要求是什么，我們的態(tài)度是什么樣的，通常會直接產(chǎn)生一個后果�！扒笊系弥�，求中得下，求下而得下下。”我們只有用到位的最高標(biāo)準，主動要求自己，工作才能做到最好。書中還告訴我們，要想把工作做到位，就要遠離“差不多”。這三個字幾乎成為很多人的口頭禪。要想把工作做到位，表現(xiàn)出自己的專業(yè)，就要做到“零缺陷”，隨時想想“萬一”，萬一出現(xiàn)意外和變化，怎么辦？教師上課，要想到課堂上每一個細節(jié)，要有到位的完美的設(shè)計；工人做工，要考慮到每個零件的精確度，要有到位的創(chuàng)造；就連農(nóng)民種田也要憂慮天不下雨禾苗怎么辦，要有到位的與天抗衡的第二手準備。做事情的時候一定要多動腦，向“差不多”說拜拜。除此之外，換位思考，統(tǒng)籌兼顧，有壓力和緊迫感，遵守制度，按照既定的流程辦事情等等，這些都是讓我們工作到位的'法寶，這無疑會將我們的工作歸攏到一個可行的范圍內(nèi)，不會因為大大小小的疏漏影響工作的到位。同時我們也要養(yǎng)成諸如“今日事今日畢”、“打破沙鍋問到底”的好習(xí)慣，拒絕浮躁，學(xué)會“深耕”，把“蜻蜓點水”的輕掠式做法，變成“蚌病成珠”而放出璀璨光芒。
《工作重在到位》就是要讓我們從身邊做起，從最普通的事情做起，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。如果我們每個人都能按照書中的方法去做，就像本書在序言中提到的那樣，會“讓工作打折扣的現(xiàn)象無處立足”，那么無論是個人還是單位的發(fā)展，都會有一個質(zhì)的飛躍。從現(xiàn)在做起，從小事做起，工作到位，絕不拖拉。
五落實五到位工作總結(jié)3
一、“五落實”情況
1、根據(jù)文件要求公司編制完成《XX有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”管理制度》，文件詳細說明了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”在企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的必要性。明確了公司各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部與公司各單位、部門在公司安全生產(chǎn)中的工作職責(zé)，全面履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)和大力支持安全生產(chǎn)工作，嚴格落實“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求。文件同時強調(diào)了責(zé)任追究，明確了公司安委會成員在公司安全生產(chǎn)工作中所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、為了加強公司的安全生產(chǎn)工作，公司“一崗雙責(zé)”管理制度中明確規(guī)定了公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員在公司日常的安全生產(chǎn)工作中的工作職責(zé)及責(zé)任制，為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了有力保障。
3、根據(jù)文件要求，我公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會主任的安委會組織機構(gòu)《關(guān)于設(shè)立安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員的通知》（XX煤發(fā)20xx7號）文件，按照相關(guān)文件要求配齊公司安全管理人員，現(xiàn)階段公司安全管理人員持證11人，安全員4人，特殊工種人員持證48人。
4、根據(jù)文件要求，我公司根據(jù)公司實際情況編制了公司安全生產(chǎn)報告制度，本制度明確規(guī)定了對公司安全工作情況匯報程序為即時匯報和定期匯報。即時匯報：由當(dāng)班的跟班干部、班組長對當(dāng)班各點的安全生產(chǎn)情況及時向當(dāng)天的值班干部進行匯報。定期匯報：由安環(huán)部長每月定期向公司董事會、業(yè)績考核部門匯報公司的安全生產(chǎn)信息，主要包括：安全、設(shè)備可靠性、生產(chǎn)情況和建設(shè)情況。
5、全年安全隱患排查451項，完成整改451項，整改率100%。
6、對外來施工單位下達隱患整改57項，整改率100%。
二、“五到位”情況
1、根據(jù)文件要求，公司安環(huán)部在20xx年3月份編制完成了公司各級領(lǐng)導(dǎo)崗位人員職能機構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制內(nèi)對公司各工種的崗位責(zé)任制進行了明確，同時在對員工進行培訓(xùn)時對每一位員工的崗位要求進行了培訓(xùn)。
2、責(zé)任書的簽訂，根據(jù)文件要求公司成立了以公司總經(jīng)理為安委會主任的公司安委會組織機構(gòu)。安委會主任與公司所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員層層簽訂了安全目標(biāo)管理責(zé)任書。各單位負責(zé)人與班
組及個人進行了簽訂。安全目標(biāo)管理責(zé)任書的簽訂有效的加強了公司的.安全管理工作，增強了員工之間的“聯(lián)保、互�！�。同時增強了施工班組及個人的安全意識。
3、為了加強公司安全生產(chǎn)管理，使每一位員工都能將公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，夯實公司安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)公司穩(wěn)定生產(chǎn)，有效的控制和杜絕公司事故的發(fā)生，在年初編制完成了本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎懲制度。制度中明確規(guī)定了公司安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準。
4、安全生產(chǎn)費用的提取及使用情況。根據(jù)公司實際銷售額，公司預(yù)計20xx年度投入安全專項資金135萬元，檢維修投入提取52萬元，安全專項資金使用計劃共計83萬元。安全專項資金主要用于公司的安全設(shè)備設(shè)施、器材檢測，日常維護及人員的安全培訓(xùn)費用等。
5、年度安全培訓(xùn)計劃，年初公司安環(huán)部根據(jù)公司的實際情況編制了公司20xx年度人員安全培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)人員主要包括公司安全生產(chǎn)管理人員11人、特殊工種48人、新工人168人。培訓(xùn)課程主要有：公司各項安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)法、崗位危險源辨識、崗位人員操作規(guī)程及職業(yè)病防治。
6、根據(jù)公司實際情況編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案。計劃與預(yù)案中明確了公司應(yīng)急預(yù)案的組織體系、應(yīng)急指揮部人員各部門人員的職責(zé)、將公司的各類安全生產(chǎn)事故進行了預(yù)防預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、信息發(fā)布、后期處置、培訓(xùn)演練等內(nèi)容，為保障公司人員的生命財產(chǎn)安全提供了有力保障。
公司通過一年的“五落實五到位”貫徹執(zhí)行，完成年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
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