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綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)

時間:2022-06-12 14:10:30 工作總結(jié) 我要投稿

綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)

  總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),它能夠使頭腦更加清醒,目標更加明確,讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的綠化工程監(jiān)理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)

  一、工程概況:

  受業(yè)主委托,我監(jiān)理公司于20xx年10月,承接了xx景觀綠化工程的監(jiān)理任務(wù)。本次施工范圍南起緯七路,北至沿江公路,可施工段全長約xx米。主要工程內(nèi)容為

  二、園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制

  基于園林綠化工程的特點,我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質(zhì)量監(jiān)控:

  1、做好施工之前的組織設(shè)計(方案)審查

  監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查,做到施工方法先進,技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。

  2、嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

  嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。本工程苗木進場共xx批次,進場的黃山欒樹及香樟監(jiān)理工程師按照設(shè)計要求逐株進行了測量,灌木及草本植物采取抽測的方法,對不符要求的苗木一律清退,且不得用于工程。對于苗木的材料報驗要求施工單位做到及時有序,每批次苗木均要求有檢疫證或出圃單。從貨源到使用認證,嚴格做到層層把關(guān)。

  3、種植前的施工質(zhì)量監(jiān)控

  經(jīng)十一路及經(jīng)十二路綠化范圍內(nèi)由于荒置時間較長,雜草有1米多高,且部分地段種植土缺失,監(jiān)理工程師要求施工單位栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按照綠化工程相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。同時要求施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤,栽植土的PH值應(yīng)控制在6.5—7.5,對喜酸性的樹木PH值控制在5—6.5,對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。每道工序驗收合格后,才可以進入下一道工序。

  4、種植過程中施工質(zhì)量監(jiān)控

  監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理,督促施工人員對苗木進行修剪,保留骨架,摘去大部分樹葉,以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經(jīng)初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除,隨后填土,分層搗實,待填土達土球深度的13時,邊填土邊灌水,澆足第一次水。

  5、督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理

  加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。本工程合同要求的養(yǎng)護期為兩年,目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護管理不到位,將嚴重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護管理不到位,如澆水不及時,導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害嚴重等質(zhì)量問題。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作,確保工程質(zhì)量。在這點上我們督促施工單位針對每個季節(jié)的特點制定了詳細的養(yǎng)護計劃并形成一套完整的養(yǎng)護臺賬,預(yù)驗收會議監(jiān)理工程師重點要求施工單位加強對香樟的冬季管養(yǎng)工作。

  三、園林工程進度監(jiān)理與控制

 。1)按照合同工期20xx年10月18日至20xx年1月18日審查和批準施工單位總施工進度計劃,并監(jiān)督其實施。施工過程中督促施工單位嚴格按照計劃要求的勞力、機械、材料要求投入施工。20xx年12月12日由業(yè)主組織的現(xiàn)場會議中提出由于春節(jié)放假等的因素,要求施工單位在確保質(zhì)量的前提下將工程提前至20xx年12月底完工,針對這一要求,我們簽發(fā)了進度類監(jiān)理工程師通知單要求施工單位及時進行計劃調(diào)整,并采取組織措施。

 。2)每周二下午召開工地例會調(diào)會,協(xié)調(diào)解決施工中存在的各種問題及矛盾。

 。3)每月25日向業(yè)主提交監(jiān)理月報,匯報工程進度情況。審查施工單位的月進度計劃并提出意見。

 。4)嚴格按業(yè)主既定施工節(jié)點控制,及時要求施工單位修正施工計劃,倒排施工計劃。

  四、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制

  在整個監(jiān)理過程中,監(jiān)理部一直把施工合同價作為工程造價控制目標。通過嚴格的造價控制,使各合同工程施工費用符合施工合同相關(guān)條款,在監(jiān)理過程中采取了以下措施:

 。1)建立了健全的監(jiān)理組織,明確造價控制方面的責(zé)任和分工。

  (2)本工程共簽發(fā)進度款兩次(11月、12月)我們均認真審核已完成的實物工程量和支付憑證的簽認。

 。3)嚴格執(zhí)行了設(shè)計變更和簽證審批制度,做到協(xié)商在前、變更在后,對工程變更努力尋求在技術(shù)和經(jīng)濟上的'平衡點,最大限度減少投資。

  (4)確保所有費用在計算上的正確性與準確性,在支付內(nèi)容上無遺漏、無重復(fù)。

  五、園林工程安全生產(chǎn)工作

  安全生產(chǎn)管理是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容,監(jiān)理部審查了施工單位的施工組織設(shè)計中相關(guān)的安全內(nèi)容,督促施工單位制定了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案,督促并核查施工單位做好安全交底和安全教育。開工即簽發(fā)了安全類監(jiān)理工程師通知單,同時每旬對各工序、各部位的安全情況進行跟蹤檢查。尤其重點檢查現(xiàn)場及居住區(qū)的臨時用電、雨季安全用電、施工機械設(shè)備、大樹吊裝、現(xiàn)場高壓等線路的保護等特殊作業(yè)是否按照安全技術(shù)措施和規(guī)程操作。

  六、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料

  完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。工程于1月3日完工后即要求施工單位按照園區(qū)建設(shè)部門的要求對竣工資料進行歸檔整理,對竣工圖進行現(xiàn)場的核驗,要求準確符合現(xiàn)場實際。

  七、竣工預(yù)驗收

  驗收經(jīng)過:我公司受業(yè)主的委托,對經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程進行施工階段的工程監(jiān)理,通過建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位等參見單位的共同努力,在合同工期內(nèi)完成各項工作并符合設(shè)計意圖,現(xiàn)達到竣工條件,經(jīng)施工單位申請,我項目監(jiān)理部分別于20xx年1月6日牽頭組織了由建設(shè)單位、施工單位組成的驗收小組,對整個工程從質(zhì)量保證資料、實體施工質(zhì)量、工程觀感等幾方面做了詳細預(yù)驗收。

  驗收結(jié)論:本項目監(jiān)理部根據(jù)分項、分部(子分部)單位工程的質(zhì)量情況認為該工程實物質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范、標準的要求,質(zhì)量控制資料完整、實體質(zhì)量合格、觀感質(zhì)量良好(具體打分情況詳見各單項工程工程質(zhì)量評估報告),據(jù)此,我們認定經(jīng)十一路、經(jīng)十二路景觀綠化工程為合格工程。

  八、監(jiān)理體會

  在本工程的監(jiān)理過程中,監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗,幾點體會如下:

  1、園區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

  2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項目實施過程中,我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個共同目標,做好了各自的工作。

  3、監(jiān)理項目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經(jīng)驗和扎實的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長,補己之短,才能在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

  九、結(jié)束語

  近三個月的施工過程中,我公司認真的履行了監(jiān)理合同,有效地進行了質(zhì)量、進度、投資和安全控制,完成了信息管理、合同管理和相關(guān)的協(xié)調(diào)工作,順利的實現(xiàn)了本項目的監(jiān)理工作目標。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下、建設(shè)單位的監(jiān)督和指導(dǎo)下、在設(shè)計單位的大力協(xié)助下,在施工單位和監(jiān)理單位的共同努力下,保質(zhì)保量完成了本工程施工。借此總結(jié),我們對園區(qū)綜管辦、業(yè)主、施工單位以及設(shè)計單位對我們監(jiān)理工作的支持和幫助表示衷心的感謝。

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