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反違章工作總結(jié)

時(shí)間:2022-05-02 15:09:58 工作總結(jié) 我要投稿

反違章工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編精心整理的反違章工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

反違章工作總結(jié)

反違章工作總結(jié)1

  習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵,是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長期的工作,是一個(gè)煩瑣的工作,是一個(gè)以人為本的工作。在本年度各項(xiàng)工作中,線路班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn),堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針,大力倡導(dǎo)以零違章,零缺陷,確保零事故的安全生產(chǎn)管理理念,牢固豎立違章不除,事故難絕的宗旨。本年度中未發(fā)生任何違章現(xiàn)象發(fā)生,F(xiàn)將本年度反習(xí)慣性違章工作總結(jié)如下:

  一、安全學(xué)習(xí),形式多樣。

  扎實(shí)開展每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外,還結(jié)合本班組的上周工作情況,抓住工作中的有不安全的苗頭,結(jié)合規(guī)程,組織討論,使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性,并對(duì)每期的《事故快報(bào)》中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為,進(jìn)行分析、總結(jié),并結(jié)合工作實(shí)際,開展討論,查找不安全因素。通過對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育,使全班人員認(rèn)識(shí)到,安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的,安全無小事情,并能真正從小處著手,從大處著眼,從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手,防微杜漸,才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶,消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。

  二、運(yùn)行分析,注重實(shí)際。

  堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度,堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié),找出存在的問題,明確下一步反違章工作的重點(diǎn),以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要,逐步使月違章次數(shù)向零目標(biāo)邁進(jìn)。通過召開安全分析例會(huì),提高了班組成員的安全意識(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。

  三、崗位培訓(xùn),注重實(shí)效。

  崗位技能培訓(xùn)是隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑,是提高安全管理水平的重要措施,必須以人為本,與時(shí)俱進(jìn),F(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵,必須從嚴(yán)要求,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們?cè)诿考径鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中,把加強(qiáng)班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合,根據(jù)以前的作業(yè)情況,對(duì)照安規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真查找違章表現(xiàn),然后,通過反違章學(xué)習(xí),使全班人員都清楚違章的每一條表現(xiàn),防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn),使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故,但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果,而且,往往是因?yàn)橐粋(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

  四、建章立制,杜絕違章

  我們始終堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的工作方針,圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的安全目標(biāo),以人本管理作為切入點(diǎn),不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)班組人員的互保合同和反違章承諾書的簽訂工作,并在每年初要求班組成員寫份反違章決心書,還建立了班組人員反違章的考核機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)違章,要及時(shí)制止,并在班后會(huì)按規(guī)定宣布處理意見。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒有及時(shí)制止的,也視為違章,并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督,積極、主動(dòng)地制止違章人員。要認(rèn)識(shí)到:制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù),是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核,還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:違章的原因是什么,對(duì)違章的危害性有哪些認(rèn)識(shí),今后怎樣做到不違章。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人也要檢討。通過大家說教,使違章者提高認(rèn)識(shí),改掉違章的不良行為,同時(shí)也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施,增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí),同心同德,扎實(shí)工作,不斷提高安全管理水平,確保了安全生產(chǎn)無事故,使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。

  在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效,但也存在不足之處,如受到處罰的人認(rèn)為不公平時(shí),沒有能夠耐心對(duì)其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作,不是一蹴而就,我們將長抓不懈,百折不撓,養(yǎng)成事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全的好風(fēng)氣。

反違章工作總結(jié)2

  今年以來,我們?cè)谑」尽⒎止镜陌才畔,進(jìn)行了反違章工作的宣傳和部署,在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動(dòng),反違章工作總結(jié)。要求各部、室、車間充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,按照《**省電力公司反違章工作規(guī)定》要求,進(jìn)一步落實(shí)全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督,堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”,以人員無違章、管理無違章、裝置無違章,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報(bào)、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳,提高職工思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和遵章守紀(jì)的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重點(diǎn)措施》和《典型事故案例匯編》的學(xué)習(xí),切實(shí)提高各級(jí)人員的違章辨別能力和對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),營造“人人反違章,全員促安全”的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治,裝置性違章方面,積極向上級(jí)部門爭取資金,結(jié)合大修、技改進(jìn)行改造;行為性違章則重點(diǎn)加大了檢查和處罰力度;對(duì)于管理性違章除加大教育培訓(xùn)外,我們還重新進(jìn)行了各級(jí)各類人員的安全職責(zé)修訂,為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)”工作目標(biāo)進(jìn)行了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作。

  1、要把開展“反違章”活動(dòng)與教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來。安全教育培訓(xùn)是各類教育工作的重點(diǎn),我們做好理論與實(shí)際結(jié)合,教與考結(jié)合,教室與現(xiàn)場,將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  2、“反違章”的重心下放,以車間、班組工作為主,車間如戰(zhàn)場,班組安全企業(yè)就會(huì)無事故,車間主任、班組長承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)責(zé)任,做好每一件小情,規(guī)范每個(gè)細(xì)節(jié),才能真正保證安全,班組安全考核是全過程安全管理的主要手段,違章必究才能有效制止違章;加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范員工行為,建立健全員工安全自我管理和自我約束機(jī)制,把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)上,把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場;學(xué)規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵,也是安全技術(shù)的保證,是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證,是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ),我們?cè)诨顒?dòng)中緊盯班組,組織各類規(guī)程的章節(jié)學(xué)習(xí)討論,加強(qiáng)理解,學(xué)習(xí)中重組織、重時(shí)效、忌形式、忌長篇大論。

  3、 “反違章”活動(dòng)與“無違章班組創(chuàng)建”相結(jié)合,這也是安全工作重心前移的表現(xiàn),一個(gè)月的“反違章”活動(dòng)中,共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項(xiàng),均為裝置性違章,截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。

  4、“反違章”活動(dòng)是長期的斗爭, “以人為本”的思想和“安全第一”方針是我們必須始終堅(jiān)持的,我們保持清醒頭腦,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,創(chuàng)新管理,以扎實(shí)有效的工作,再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。

反違章工作總結(jié)3

  20xx年,檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署,結(jié)合自身實(shí)際情況,開展了一系列安全及反違章工作,將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn),有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下:

  1、分廠按照公司要求,開展了20xx年度安全責(zé)任狀分層簽訂工作,依次進(jìn)行了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級(jí)責(zé)任狀簽訂,對(duì)安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人,明確各級(jí)人員的年度安全責(zé)任目標(biāo)。

  2、認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級(jí)安全檢查”制度,分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項(xiàng)檢查,安全監(jiān)管員、安全員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場抽查,從而形成多層次的安全檢查網(wǎng),加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度,有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。

  3、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項(xiàng)安全保障等方面為基礎(chǔ),結(jié)合本車間實(shí)際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核,并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。

  4、檢修分廠自20xx年開始每周編制廠級(jí)《安全活動(dòng)簡報(bào)》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報(bào)開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),正面引導(dǎo)全體員工的安全意識(shí),在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì);簡報(bào)同時(shí)設(shè)有曝光欄,對(duì)每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報(bào)及考核,起到警示作用。

  5、設(shè)立檢修工作票每月專項(xiàng)檢查制度。建立分廠、車間兩級(jí)檢查制度,定期對(duì)班組檢修工作票執(zhí)行情況,進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào),對(duì)問題項(xiàng)限期整改,并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外,加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作,重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查,確保工作票制度有效執(zhí)行。

  6、結(jié)合檢修工作實(shí)際,對(duì)大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對(duì)大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點(diǎn),分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法,加強(qiáng)安全及反違章管理。

  7、加大反違章力度,從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對(duì)違章現(xiàn)象的治理效果。20xx年,對(duì)所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核,目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計(jì)20xx0余元,對(duì)分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。

  以上是20xx年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作,努力確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

反違章工作總結(jié)4

  今年以來,我們?cè)谑」尽⒎止镜陌才畔,進(jìn)行了反違章工作的宣傳和部署,在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動(dòng)。要求各部、室、車間充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性,嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,按照《xx省電力公司反違章工作規(guī)定》要求,進(jìn)一步落實(shí)全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督,堅(jiān)持以三鐵反三違,以人員無違章、管理無違章、裝置無違章,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報(bào)、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳,提高職工思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和遵章守紀(jì)的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重點(diǎn)措施》和《典型事故案例匯編》的學(xué)習(xí),切實(shí)提高各級(jí)人員的違章辨別能力和對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí),營造人人反違章,全員促安全的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治,裝置性違章方面,積極向上級(jí)部門爭取資金,結(jié)合大修、技改進(jìn)行改造;行為性違章則重點(diǎn)加大了檢查和處罰力度;對(duì)于管理性違章除加大教育培訓(xùn)外,我們還重新進(jìn)行了各級(jí)各類人員的安全職責(zé)修訂,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)工作目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作。

  1、要把開展反違章活動(dòng)與教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來。安全教育培訓(xùn)是各類教育工作的重點(diǎn),我們做好理論與實(shí)際結(jié)合,教與考結(jié)合,教室與現(xiàn)場,將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  2、反違章的重心下放,以車間、班組工作為主,車間如戰(zhàn)場,班組安全企業(yè)就會(huì)無事故,車間主任、班組長承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)責(zé)任,做好每一件小情,規(guī)范每個(gè)細(xì)節(jié),才能真正保證安全,班組安全考核是全過程安全管理的主要手段,違章必究才能有效制止違章;加強(qiáng)班組建設(shè),規(guī)范員工行為,建立健全員工安全自我管理和自我約束機(jī)制,把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)上,把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場;學(xué)規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵,也是安全技術(shù)的保證,是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證,是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ),我們?cè)诨顒?dòng)中緊盯班組,組織各類規(guī)程的章節(jié)學(xué)習(xí)討論,加強(qiáng)理解,學(xué)習(xí)中重組織、重時(shí)效、忌形式、忌長篇大論。

  3、反違章活動(dòng)與無違章班組創(chuàng)建相結(jié)合,這也是安全工作重心前移的表現(xiàn),一個(gè)月的反違章活動(dòng)中,共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項(xiàng),均為裝置性違章,截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。

  反違章活動(dòng)是長期的斗爭,以人為本的思想和安全第一方針是我們必須始終堅(jiān)持的,我們保持清醒頭腦,進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,創(chuàng)新管理,以扎實(shí)有效的工作,再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。

反違章工作總結(jié)5

  今年6月份是全國性的安全活動(dòng)月,但就在這個(gè)月的月初,x礦工業(yè)廣場卻發(fā)生了一起車輛碾人致死事故。給整個(gè)6月和全礦員工的心里都蒙上了一層了揮之不去的陰霾。

  通過對(duì)事故追查,基本可以認(rèn)定這是一起責(zé)無旁貸的人為責(zé)任事故,或者說,是一起典型的習(xí)慣性違章行為,這一不經(jīng)意的行為,不僅無可挽回地?cái)嗨土艘粋(gè)年輕的生命、粉碎了一個(gè)和睦幸福的家庭也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

  針對(duì)這起事故,本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度,根據(jù)公司的要求,我們歷時(shí)三天,在全礦范圍內(nèi)開展了一次以“習(xí)慣性違章”為主題的安全大討論活動(dòng),動(dòng)員干部職工從自身講起、從小事講起,深挖各種隱患和不安全因素,晾曬各種不健康的心理,從思想深處鏟除事故的萌芽和胚胎,讓血的教訓(xùn)滲透到我們的工作流程當(dāng)中,使每一個(gè)員工真正把“安全”二字當(dāng)成行動(dòng)的指南和生命的護(hù)身符。

  應(yīng)該說,這次討論活動(dòng),是必要的也是及時(shí)的,討論過程中,不僅深層次挖掘出了許多不易覺察的問題,也緊緊把握住了廣大干部職工的思想脈搏,為我們今后的工作定位和安排取得了重要的依據(jù)和翔實(shí)的第一手資料。

  下面,將這次安全大討論情況簡要總結(jié)匯報(bào)一下

  一、制定措施和方案,保證大討論取得預(yù)期效果

  6、05事故的場面慘不忍睹,所引發(fā)的震動(dòng)也是極其廣泛而又深遠(yuǎn)的,在礦井地質(zhì)條件惡劣、生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻、員工心理壓力巨大的時(shí)刻, 6、05事故無異于雪上加霜,給企業(yè)形成了負(fù)面的沖擊和影響,同時(shí),也使員工的情緒愈加低落和消沉。

  為扭轉(zhuǎn)這種局面,使企業(yè)盡快走出低谷,根據(jù)礦業(yè)分公司的要求,礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究,下發(fā)了以“反習(xí)慣性違章”為主要議題的“安全大討論活動(dòng)通知”,細(xì)致入微地規(guī)定了討論時(shí)間、討論內(nèi)容和整改措施,并嚴(yán)格要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須下到區(qū)隊(duì)、班組,跟班參加討論,控制和掌握活動(dòng)的大方向,做好必要的引導(dǎo)工作,避免活動(dòng)偏離主題或流于形式,保證討論活動(dòng)形式新穎、氣氛熱烈、不拘一格。

  二、循循誘導(dǎo),讓員工無所顧忌地傾吐心聲

  在討論過程中,我們本著“不打棍子、不扣帽子、不揪辮子”和“有則改之、無則加勉”的原則,鼓勵(lì)廣大員工暢所欲言,找出自身存在的習(xí)慣性違章行為和其它的不良習(xí)慣,自主制定整改措施和意見,同時(shí),也動(dòng)員他們提出所發(fā)現(xiàn)的各類不利于安全和生產(chǎn)的問題及合理化建議,找出問題的共性和切入點(diǎn),共同探討解決問題的方式方法,對(duì)一些能夠當(dāng)場解決的問題則立刻予以拍板或解答。

  公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視討論活動(dòng)的開展和進(jìn)行,公司副總經(jīng)理趙九令、副總師王世民以及公司安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)都從百忙之中抽出時(shí)間,由始至終地參加各區(qū)隊(duì)的討論活動(dòng),現(xiàn)場答疑解惑、排解員工心中的憂忡,及處理一些需要公司幫助協(xié)調(diào)的問題,為討論活動(dòng)增加了時(shí)效性和確認(rèn)感,也使員工更加認(rèn)真地對(duì)待這次活動(dòng),毫不保留地提出了許多具有建設(shè)性意見的建議。

  三、排查出的問題

  通過自我反思和排查,全礦共找出“習(xí)慣性違章”行為298條,其中,綜掘隊(duì)24條;洗煤廠34條;通風(fēng)工區(qū)23條;通風(fēng)科18條;皮帶隊(duì)27條;救護(hù)隊(duì)11條;車隊(duì)16條;機(jī)電科43條;機(jī)電隊(duì)16條;工程科15條;防突工區(qū)50條;調(diào)度11條;安檢科10條。其中,比較普遍的共性問題19.條,歸納為:1、由于炎熱在井下摘下礦帽或解開衣服納涼。2、跨越?jīng)]有開啟的皮帶。3、攜帶長柄工具行走時(shí)不注意前后行人和車輛。4、提前升井,班中睡覺。5、打鉆時(shí)戴手套。6、班前休息不足,工作時(shí)精神不足。7、班組長、特殊工種人員時(shí)常不帶便攜式甲烷報(bào)警儀。8、盡管三令五申、但依然有個(gè)別員工從主井步行升井。9、部分管理和檢查人員有時(shí)過多考慮生產(chǎn)進(jìn)度從而放縱一些不安全行為。10、部分管理人員情緒化執(zhí)

  法,不講方式方法。11、由于業(yè)務(wù)水平有限,對(duì)一些技術(shù)性和隱蔽性較強(qiáng)的隱患和問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。12、工作面放炮裝藥不使用水炮泥。13、炮后不到規(guī)定時(shí)間,人員進(jìn)入工作面。14、同時(shí)打開兩道風(fēng)門。15、酒后上崗。16、井下候車時(shí),越過警戒線候車;地面候車車未停穩(wěn)就上車。17、對(duì)個(gè)人使用的裝備,如礦燈、自救器、專用工具等不愛護(hù)。18、在設(shè)備庫房或地面施工場所不按要求戴安全帽。19、交接班不認(rèn)真,特別是對(duì)防火設(shè)施不認(rèn)真檢查。

  四,整改措施

  “用活潑的方式討論、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度整改”是我們這次討論活動(dòng)的宗旨和原則,本著這個(gè)宗旨和原則,我們要求各單位必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度,分門別類地梳理員工提出的各種問題,一一甄別、逐條對(duì)照,能馬上處理的馬上處理,一時(shí)處理不了或需要其他單位配合解決的,拿出整改措施或提出具體意見,由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)斡旋和協(xié)調(diào),保證所有問題都能夠在一周之內(nèi)全部得到落實(shí)和解決。

  截止到目前,“習(xí)慣性違章大討論活動(dòng)”已經(jīng)告一段落,各單位提出的形形色色各類問題已部分解決或正在解決之中,給下一步安全工作奠定了一個(gè)明確的坐標(biāo)。

  五、活動(dòng)體會(huì)

  通過開展討論活動(dòng),我們深深體會(huì)到,安全大討論如同一面多棱的鏡子,能夠從不同角度、不同方位折射出企業(yè)管理中的漏洞和缺陷,也能讓我們?nèi)w員工清晰地比照出自身的缺點(diǎn),讓我們震驚也促使我們猛醒,因此,我們認(rèn)為,在今后的'日子里,只有做到真抓實(shí)管、持之以恒,用如履薄冰和堅(jiān)忍不拔的態(tài)度對(duì)待安全管理工作,才能真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的高度和諧和統(tǒng)一;企業(yè)的興旺發(fā)展才能夠得以保證;同樣,“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)才不會(huì)流離成一句空話。

反違章工作總結(jié)6

  一、指導(dǎo)思想

  堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹公司反違章活動(dòng)工作方案,全面總結(jié)反事故斗爭、“百問百查”和安全事故“回頭看”的成效與經(jīng)驗(yàn),堅(jiān)持以人為本,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,切實(shí)規(guī)范行為,從根本上消除各類違章和事故隱患,以反違章活動(dòng)為抓手,著力解決管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等深層次問題,杜絕責(zé)任事故,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

  深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng),安全教育培訓(xùn)有效加強(qiáng),員工安全意識(shí)顯著提高,對(duì)違章的危害性認(rèn)識(shí)更加深刻,規(guī)章制度體系進(jìn)一步完善,安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行力明顯提高,違章深層次問題得到有效解決,各種違章現(xiàn)象進(jìn)一步大幅下降;不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、惡性誤操作事故等人員責(zé)任事故,確保全局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,全面實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

  二、基本原則

  1.堅(jiān)持班組長帶頭、全員參與。反違章活動(dòng)要取得實(shí)效,關(guān)鍵在監(jiān)督和指導(dǎo)。要高度重視,把反違章工作作為“一把手”工程,班組相關(guān)職能人員親自抓,定期研究部署,從自身做起,帶頭履行責(zé)任,帶頭執(zhí)行規(guī)程。強(qiáng)化全員參與意識(shí),充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主動(dòng)性,人人參與反違章,努力營造反違章工作的濃厚氛圍。

  2.堅(jiān)持全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)。開展全面、全員、全過程、全方位反違章工作,系統(tǒng)分析和查找每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的違章現(xiàn)象,特別要重視和解決關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違章問題。

  3.堅(jiān)持培訓(xùn)教育、正確引導(dǎo)。要強(qiáng)化安全事故警示教育,開展安全規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí),提高規(guī)章制度執(zhí)行力;要建立完善激勵(lì)機(jī)制,加大正面引導(dǎo)力度,鼓勵(lì)員工自查自糾,自覺反違章、不違章。

  4.堅(jiān)持嚴(yán)格要求、從嚴(yán)處罰。處罰違章不留情,看似無情最深情,反違章是對(duì)職工最大的關(guān)愛。職能人員要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”,反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。對(duì)于違章現(xiàn)象,無論是否造成后果,都要及時(shí)糾正,嚴(yán)肅處理,決不姑息遷就。

  5.堅(jiān)持常抓不懈、健全機(jī)制。反違章是一項(xiàng)長期艱巨的基礎(chǔ)性工作,要持之以恒,堅(jiān)持不懈。要從組織管理、技術(shù)措施、教育激勵(lì)、監(jiān)督考核等多方面,健全反違章工作機(jī)制,使員工逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣,培育建設(shè)企業(yè)安全文化,確保安全生產(chǎn)長治久安。

反違章工作總結(jié)7

  運(yùn)二區(qū)采煤機(jī)械化隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下變電系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢修維護(hù)和采區(qū)原煤運(yùn)輸任務(wù),共有職工xxx人,人員素質(zhì)參差不齊,工作環(huán)境點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長,難管理。近年來,我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照礦“三精四嚴(yán)”的指導(dǎo)方針,結(jié)合本隊(duì)實(shí)際,不斷強(qiáng)化職工自主管理意識(shí)的培養(yǎng),逐步實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化,從而保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。xxx年5、6兩個(gè)月機(jī)電事故影響時(shí)間為零,創(chuàng)下了建礦32年來的最好成績,電修班還被評(píng)為集團(tuán)公司“五好班組”。xxx年1至5月份,全隊(duì)機(jī)電事故平均每月影響時(shí)間不到7小時(shí),各種違章現(xiàn)象較去年下降55%以上。應(yīng)該說這些成績的取得,完全得益于自主管理制度的推行和職工自主管理意識(shí)的養(yǎng)成。具體的說,我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

  一、實(shí)行層級(jí)自主管理,強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)與個(gè)體責(zé)任意識(shí)的統(tǒng)一

  由于職工人數(shù)多,工作范圍廣,我們實(shí)行的是從隊(duì)到包機(jī)組到職工的三級(jí)塔式管理模式。站在全隊(duì)的角度,處在塔頂?shù)氖顷?duì)級(jí)管理干部,塔身中間的是班組干部,塔基就是普通職工。在實(shí)際工作中,我們強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),一級(jí)服從一級(jí),不能“各拿各的號(hào),各吹各的調(diào)”。建立了“351”隱患自主排查整治體系:“3”即崗位、班組、隊(duì);“5”即現(xiàn)場整治處理、及時(shí)組織人員處理、24小時(shí)專人團(tuán)合處理、定期定人處理、報(bào)礦協(xié)調(diào)整治處理;“1”即隊(duì)驗(yàn)收閉合落實(shí)。與此同時(shí),在強(qiáng)化職工服從指揮認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)個(gè)體責(zé)任意識(shí)的發(fā)揮,做到主動(dòng)與被動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一。管理干部腳踏實(shí)地積極主動(dòng)深入現(xiàn)場,排查處理事故隱患;職工在工作中自覺遵守規(guī)章制度,集中精力做好每班工作,每個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,充分釋放每個(gè)人的潛能。

  二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理,提高職工自主安全意識(shí)

  職工個(gè)人安全素質(zhì)的高低,是減少或杜絕事故,確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn),必須要人人參與。由于班組職工個(gè)人素質(zhì)不同,對(duì)安全措施的理解有可能存在偏差,造成無意識(shí)違規(guī)作業(yè)。對(duì)此,我們注重強(qiáng)化現(xiàn)場管理,對(duì)職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育,提高職工的基本操作技能和處理事故的能力,從而使職工自覺遵守《安全操作規(guī)程》及其它規(guī)章制度。我們要求開工前技術(shù)員組織班組職工開小會(huì),向職工作安全技術(shù)交底,指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng);班后開總結(jié)小會(huì),指出職工在工作過程中正確與錯(cuò)誤的操作,提高職工的安全觀念和技術(shù)水平。還要求現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人與職工一起分析事故原因、性質(zhì)、吸取教訓(xùn),防止同類事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)教育職工認(rèn)清事故的嚴(yán)重性,明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全,而且會(huì)累及他人的道理,職工清楚了這些后果后,會(huì)自主自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  三、注重“六種”自主意識(shí)培養(yǎng),實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞

  人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全。我們認(rèn)為,要讓廣大干部職工自覺接受、認(rèn)同礦各項(xiàng)政策,就要強(qiáng)化教育,形成共識(shí)。我們強(qiáng)化了干部職工的“自主意識(shí)、爭先進(jìn)位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)、嚴(yán)管意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)”六種意識(shí)的培養(yǎng),全面提高干部職工素質(zhì),讓干部職工從自身做起,勇于爭先,敢于承擔(dān)責(zé)任,讓制度管人,主動(dòng)和嚴(yán)格管理,無條件執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策,做到執(zhí)行力度最大化。無論是執(zhí)行礦制度還是執(zhí)行區(qū)制度,都不講條件、不打折扣的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;檢修流程精細(xì)化:制定了精細(xì)檢修流程,每個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn),提高檢修質(zhì)量,降低機(jī)電事故發(fā)生率;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)化:嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求,對(duì)井下所屬系統(tǒng)進(jìn)行星級(jí)創(chuàng)建,制定創(chuàng)建時(shí)間表,按照時(shí)間表落實(shí)相關(guān)工作;設(shè)備管理檔案化:以前有相當(dāng)一個(gè)時(shí)期,隊(duì)設(shè)備管理不科學(xué),備件亂扔亂放,備件的使用情況靠個(gè)別人員的記憶,到急用時(shí)不是找不到備件,就是忘記了備件存放位置,影響生產(chǎn)不說還造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。近幾年采取設(shè)備分類編碼,實(shí)行檔案管理后,設(shè)備備件存儲(chǔ)、消耗情況隨時(shí)作動(dòng)態(tài)記錄、方便了材料管理、減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,提高了事故處理速度;斜巷運(yùn)輸程序化:我們對(duì)大、小班打料職工,隨時(shí)動(dòng)態(tài)編制操作程序,強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng),保證斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩宦毠づ嘤?xùn)檔次化:我隊(duì)職工文化程度主要是小學(xué)和初中,還有不少文盲。如果在培訓(xùn)的時(shí)候不問職工的接受能力,采取集中培訓(xùn)的方式,肯定達(dá)不到預(yù)期效果。對(duì)此,我們針對(duì)不同學(xué)歷的職工,分別制定培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)檔次培訓(xùn),使每位職工都能得到提高。管理創(chuàng)新全員化:我們認(rèn)為創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是開發(fā)全體職工的聰明才智,為安全生產(chǎn)出謀劃策,不是有些人認(rèn)為的創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)人員的專利。我們制定了職工創(chuàng)新考核辦法,鼓勵(lì)職工提合理化建議,搞小創(chuàng)新發(fā)明,提高了職工愛崗敬業(yè)的自主性;“三違”人員幫教化:為了幫助“三違”人員認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害性,我們按照輕微、一般、嚴(yán)重三個(gè)檔次,除嚴(yán)格落實(shí)礦相關(guān)處罰制度外,還根據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行全方位的幫教,杜絕重復(fù)違章,取得了比效明顯的效果。今年以來,沒有一名因違章被幫教的職工出現(xiàn)第二次違章行為。

  四、通過“鯰魚效應(yīng)”,激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的熱情

  挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港,偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回,原來秘密是里面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命。我們認(rèn)為班隊(duì)管理也是這樣,應(yīng)讓職工時(shí)刻保持危機(jī)感,讓每位職工不是“居安思!,而是“居危思進(jìn)”才能促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí),爭先進(jìn)位的習(xí)慣。我們要求每個(gè)班組做到“九能”,即能完成生產(chǎn)、工作任務(wù);能自主管理班組安全工作;能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患;能自覺嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工;能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為;能主動(dòng)挖潛增效、自主節(jié)支降耗;能自主創(chuàng)新;能主動(dòng)堅(jiān)持班務(wù)公開;能主動(dòng)開展思想政治工作。同時(shí)按照崗位強(qiáng)度、工作環(huán)境、設(shè)備技術(shù)含量大小,制定崗位價(jià)值考核標(biāo)準(zhǔn)。利用**服務(wù),責(zé)任賠付等經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,調(diào)動(dòng)職工干工作的積極性。比如出現(xiàn)機(jī)電事故后,如果安排某名職工去處理,由于技術(shù)的原因處理不了,只要另外安排人去處理,這名職工就得賠付給該位職工勞務(wù)工資,使其不得不主動(dòng)學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,F(xiàn)在我們隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“能者上,庸者下,平者讓”的崗位考核競爭機(jī)制,職工自主學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。

  什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,認(rèn)真地做好它,就是不容易。煤礦安全管理不需要多高深的理論,只要我們每個(gè)職工懷著一腔熱情,養(yǎng)成向先進(jìn)學(xué)習(xí),爭當(dāng)先進(jìn)的習(xí)慣,自動(dòng)自發(fā)地做好每件事,遵章守紀(jì),遠(yuǎn)離“三違”,我們的工作就不難推進(jìn),我們的安全就不愁抓不到位。我們應(yīng)該大力提倡職工崗位自律,充分引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)崗位自主管理,形成人人抓安全,事事有人問的好局面,這也是搞好安全生產(chǎn)的必由之路。

反違章工作總結(jié)8

  開展“反違章”活動(dòng)以來 ,我專業(yè)通過班組安全活動(dòng)、安全分析會(huì)、查現(xiàn)場設(shè)備缺陷、查現(xiàn)場習(xí)慣性違章等手段,廣泛的發(fā)動(dòng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)、糾錯(cuò),在專業(yè)內(nèi)營造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍,進(jìn)一步提高了員工安全生產(chǎn)自覺性,促使員工積極參與反違章活動(dòng),增強(qiáng)員工自我防范意識(shí)。按照阜康熱電廠20xx年反違章實(shí)施方案內(nèi)容要求,從作業(yè)性、指揮性、裝置性、管理性違章等四個(gè)方面著手,對(duì)本專業(yè)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)檢查力度、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)裝置、安全規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、工作票、防止機(jī)械傷害、防火、防爆等幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查,對(duì)檢查出的問題落實(shí)限期整改,未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。現(xiàn)對(duì)電氣檢修專業(yè)20xx年上半年反違章工作總結(jié)如下:

  1、現(xiàn)場作業(yè)性違章共計(jì)18項(xiàng),已落實(shí)考核教育,并且起到了“處理一人,教育一片”的警示作用,杜絕違章現(xiàn)象。

  2、現(xiàn)場習(xí)慣性違章共計(jì)35項(xiàng),已進(jìn)行批評(píng)教育并通報(bào),在20xx年的安全工作中針對(duì)習(xí)慣性違章同樣納入考核,杜絕習(xí)慣性違章

  3、不合格票類落實(shí)考核26項(xiàng),通報(bào)20項(xiàng),加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票據(jù)的管理,杜絕作業(yè)人員執(zhí)不合格票據(jù)作業(yè)

  4、電氣檢修專業(yè)組織安全大檢查9次,針對(duì)臺(tái)賬記錄、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展檢查,對(duì)檢查出的問題落實(shí)限期整改,未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。

  5、電氣檢修專業(yè)組織安全考試5次,要求85分及格,按每分考核10元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,從而加深電氣檢修專業(yè)人員對(duì)“典型違章100條”和“安全規(guī)程”的記憶和認(rèn)識(shí),讓每位員工從意識(shí)和思想上認(rèn)識(shí)到反違章的重要性。

  6、規(guī)范了220kV泰恒變電站和35kV泰鴻變電站設(shè)備標(biāo)示,規(guī)范了35kV泰鴻變電站提示類標(biāo)示牌,從而杜絕值班員習(xí)慣性違章。

  7、組織并要求各班組深刻學(xué)習(xí)“典型違章100條”、“典型違章的糾正與預(yù)防”以及“作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)”等各項(xiàng)內(nèi)容,加深員工的安全意識(shí),提高員工安全自覺性,相互監(jiān)督、相互提醒,從而降低了事故的發(fā)生率。

  8、共計(jì)開展12次應(yīng)急演練,在演練過程中規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)糾正不安全行為,避免安全事故的發(fā)生。

  9、對(duì)于重要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),例如:發(fā)電機(jī)更換碳刷,規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高員工安全意識(shí)。

反違章工作總結(jié)9

  為認(rèn)真吸取xx教訓(xùn),提高員工安全意識(shí),強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作,針對(duì)目前安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況和存在的薄弱環(huán)節(jié),公司決定從x月x日起開展為期一個(gè)月的以“查隱患、查管理、反違章等”為重點(diǎn)內(nèi)容的安全大檢查、大整頓活動(dòng),以進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),營造良好的安全生產(chǎn)秩序,F(xiàn)將此次專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)情況作如下總結(jié): 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),組織有力,廣泛動(dòng)員公司員工深入開展活動(dòng)

  (1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,組織有力

  1、x月x日,公司針對(duì)“xx”事件,及時(shí)召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議,并對(duì)整頓公司安全生產(chǎn)管理提出了要求,決定在全公司范圍內(nèi)開展一次全員參與、全方位整改的“安全整頓月”活動(dòng),并要求公司各部門必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的,充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性,堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”,按照公司的統(tǒng)一部署做好本次的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。

  2、此次活動(dòng)的開展,公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,及時(shí)成立了以公司第一責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,并以安監(jiān)部牽頭下設(shè)工作小組,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)行動(dòng)的總體安排、督促和檢查工作,工作小組負(fù)責(zé)公司各部門、車間專項(xiàng)行動(dòng)的具體安排和指導(dǎo)工作。

  3、x月x日,公司及時(shí)出臺(tái)了“關(guān)于深入開展反違章及隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的緊急通知”,同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容上做了具體的安排和部署,提出了以“查隱患、查管理、查臨時(shí)用工管理、查制度落實(shí)、查安

  全責(zé)任制落實(shí)、查反違章工作管理等”為重點(diǎn)內(nèi)容。公司所屬各部門、車間行動(dòng)迅速,立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改,從而為此次活動(dòng)開展打下了良好的基礎(chǔ)。

 。2)認(rèn)真學(xué)習(xí),大力宣傳,提高公司員工對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)

  1、認(rèn)真進(jìn)行活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作,文件內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到位每位員工,活動(dòng)的開展做到橫向到邊、縱向到底,在公司范圍內(nèi)迅速掀起了的活動(dòng)高潮。

  2、公司各部門、車間按照公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排積極行動(dòng)。一是公司各職能部門,發(fā)電車間、維護(hù)車間各班組都認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)了關(guān)于xx公司“xx”人身死亡事故的相關(guān)內(nèi)容。二是通過學(xué)習(xí)對(duì)事情發(fā)生的經(jīng)過、造成此次事件的原因進(jìn)行了全過程的分析,每位成員按照要求在會(huì)上都進(jìn)行了發(fā)言,分析造成這次事件的深層原因、暴露出的問題以及為防止類似事件的發(fā)生我們應(yīng)該做好哪些方面的工作等。

  3、公司各部門班組均按照要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)公司、xx公司、xx公司等有關(guān)安全管理的法規(guī)、規(guī)程、制度、規(guī)定和預(yù)案、典型事故案例等。學(xué)習(xí)的文件有:集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、集團(tuán)公司發(fā)(承)包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定、xxxxxx責(zé)任制、xxxx外委工程安全文明生產(chǎn)管理考核辦法、 電力安全工作規(guī)程 等。通過學(xué)習(xí)以提高公司員工對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。并組織公司安監(jiān)部等公司部分人員進(jìn)了考試。

  4、利用公司簡報(bào)、櫥窗、橫幅、板報(bào)和標(biāo)語等宣傳工具,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工的參與,讓他們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)及反違章變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),在本次活動(dòng)中,我公司共懸掛橫幅6條,辦專題櫥窗1期。

  通過這些形式的宣傳,激發(fā)了公司全體員工自覺參與此次大檢查活動(dòng)的熱情。

  二、加強(qiáng)對(duì)委外工程的安全管理,落實(shí)安全管理責(zé)任

  (1)、加強(qiáng)對(duì)委外工程單位的安全管理,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)

  1、x月x日至x日,安監(jiān)部組織對(duì)公司所有委外工程及臨時(shí)工的使用情況進(jìn)行檢查。

  1) 對(duì)照《xx公司發(fā)(承)包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定(試行)》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司委外工程(在建工程及未開工的工程項(xiàng)目)項(xiàng)目進(jìn)行全面清理,其中重點(diǎn)對(duì)xx公司、xx公司、xx公司等承包單位資質(zhì)進(jìn)行再審查,確保承包單位資質(zhì)符合國家、行業(yè)和集團(tuán)公司規(guī)定。其主要檢查內(nèi)容是:一是對(duì)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人資格證書、施工簡歷和近3年安全生產(chǎn)記錄。二是對(duì)施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合工程要求,特種(設(shè)備)作業(yè)人員必須持有政府主管部門頒發(fā)的特種(設(shè)備)作業(yè)人員操作證。三是有滿足工程施工需要、保證人身和設(shè)備安全的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品、安全用具;安全工器具、安全用具經(jīng)檢驗(yàn)合格。四是專(兼)職安全員設(shè)置符合要求。

  2) 對(duì)公司所有發(fā)包工程項(xiàng)目及臨時(shí)用工合同(包括外包工程安全責(zé)任書的簽定)進(jìn)行檢查,要求所簽合同的形式和內(nèi)容規(guī)范,明確各方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任,切實(shí)保障安全生產(chǎn)。

  3) 對(duì)公司臨時(shí)用工情況進(jìn)行了一次全面的排查,對(duì)現(xiàn)在各部門使用的臨時(shí)工進(jìn)行統(tǒng)計(jì),此次重點(diǎn)對(duì)外委單位的臨時(shí)工使用情況進(jìn)行了調(diào)查。公司xx車間現(xiàn)有臨時(shí)用工xxx人(其中集控運(yùn)行x人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人,xx車間33人。外委單位xxxx公司公司24人,xxxx責(zé)任

  公司23人(其中焊工x人、叉車x人等),xxxx公司x人其中架子工x人。

  2、x月xx日,安監(jiān)部組織對(duì)公司外委單位進(jìn)行了檢查,重點(diǎn)對(duì)xx公司的安全管理情況進(jìn)行了全面檢查,查出問題較為突出,主要表現(xiàn)在:公司安全管理開展較差,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全管理重視不夠,公司安全管理制度未按要求制定,安全責(zé)任未認(rèn)真落實(shí),員工安全意思淡薄,公司日常安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作不到位,公司對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要,公司安全檢查和安全活動(dòng)未正常開展,公司日常隱患排查治理工作不到位,公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作缺位,不嚴(yán)格執(zhí)行兩票,開工前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位,安全措施執(zhí)行不到位等。

  針對(duì)查出的這些問題,提出了以下整改措施;一是對(duì)xx公司的檢查情況進(jìn)行了通報(bào),建議xx公司及時(shí)擬定整改計(jì)劃,完善公司各項(xiàng)安全管理制度,安監(jiān)部對(duì)xx公司需及時(shí)補(bǔ)充和完善的有關(guān)安全管理制度擬定了一個(gè)詳細(xì)的清單,要求xx公司按照清單逐一進(jìn)行整改。二是及時(shí)擬定培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、運(yùn)規(guī)及有關(guān)技術(shù)措施的學(xué)習(xí)并組織進(jìn)行考試,對(duì)考試不合格人員不能上崗。三是在全公司內(nèi)部開展一次以查思想、查管理、查規(guī)章制度、查設(shè)備隱患、查措施落實(shí)的安全整頓活動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和討論,對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并做好記錄。四是組織公司員工認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查治理工作,對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不能及時(shí)整改的要出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)措施。五是對(duì)xx公司安全學(xué)習(xí)軟件記錄情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),對(duì)公司安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)記錄的要求、方式進(jìn)行了詳細(xì)講解,確保安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和記錄符合要求。要求

  xx公司嚴(yán)格按照計(jì)劃安排按時(shí)完成整改工作,確保整改落實(shí)到位,以提高公司的安全管理水平,保證安全生產(chǎn)。

  x月x日,安監(jiān)部再次組織人員對(duì)xx公司的整改情況進(jìn)行了檢查,檢查情況:一是公司安全管理規(guī)章制度在制定和完善中,但仍然存在公司崗位安全責(zé)任制中未制定公司管理人員崗位責(zé)任等情況。二是公司有針對(duì)性的開展了安全培訓(xùn)工作,進(jìn)行了安全知識(shí)和技術(shù)措施的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)記錄較為完善,但未擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃,建議及時(shí)整改。三是公司按照安監(jiān)部整改措施要求,認(rèn)真開展了安全整頓月活動(dòng),組織員工進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)和討論,并將學(xué)習(xí)討論情況進(jìn)行了認(rèn)真記錄。四是在公司所屬范圍內(nèi)進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查治理,提出整改措施x條,其中及時(shí)整改x項(xiàng)。

  3、x月x日,公司公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開關(guān)于公司臨時(shí)工安全管理研討會(huì),參會(huì)人員有公司xx部、xx部、xx部、xx部、xx車間、xx車間等10余人,會(huì)上,與會(huì)人員就公司目前臨時(shí)工的使用情況、公司臨時(shí)工的組成情況,以及如何更好的管理好現(xiàn)場臨時(shí)工,盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真討論,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步如何管理臨時(shí)工問題做了具體安排,并提出了要求。

  4、x月x日和x月x日,公司兩次組織xx、xx、xx、xx、xx,對(duì)“xx” 事件進(jìn)行認(rèn)真分析,查找造成這次事件的原因及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)就這一不安全事件結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況,就公司當(dāng)前和今后的安全工作做了要求:要認(rèn)真吸取教訓(xùn),舉一反三,開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定,以人為本,強(qiáng)化從業(yè)人員的安全教育,加強(qiáng)對(duì)外委工程和規(guī)范對(duì)臨時(shí)工的安全管理,做好現(xiàn)場

反違章工作總結(jié)10

  為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理,遏制習(xí)慣性違章現(xiàn)象,規(guī)范工作行為,根據(jù)省公司的通知要求,公司結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工作,從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了反違章檢查和調(diào)研,以及反違章工作的書面調(diào)查問卷活動(dòng)。同時(shí),緊密結(jié)合百問百查和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng),將反違章活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終,做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié),做到了協(xié)調(diào)有序,穩(wěn)步推進(jìn)。

  一、積極組織進(jìn)行安排與部署,全方位的開展檢查和調(diào)研工作

  公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了開展反違章工作的重要性和緊迫性,收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章檢查和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組,對(duì)相關(guān)工作做出了安排與部署。9月22日,公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)反違章檢查工作方案》,進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時(shí),進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷活動(dòng)。

  在此次反違章的檢查和調(diào)研工作中,公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查,組織管理人員召開專題會(huì)議進(jìn)行研討,針對(duì)具體問題做出詳細(xì)部署。在組織進(jìn)行兩節(jié)期間安全檢查的基礎(chǔ)上,緊密結(jié)合反違章管理年、百問百查推進(jìn)工作、安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng),公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負(fù)責(zé)人為副組長的施工安全督查組、機(jī)械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個(gè)專項(xiàng)督查小組,先后對(duì)兩個(gè)變電站工程項(xiàng)目,六個(gè)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的反違章檢查與調(diào)研,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)督查活動(dòng),并完成了本年度的達(dá)標(biāo)現(xiàn)場考核評(píng)分工作。

  為了對(duì)反違章工作進(jìn)行充分地調(diào)研,全方面地收集各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議,此次調(diào)查問卷活動(dòng)的調(diào)研范圍覆蓋了公司機(jī)關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊(duì)伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日,已收到安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷共計(jì)七百六十份。目前,公司正在對(duì)相關(guān)的意見和建議進(jìn)行整理,并對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。

  二、反違章工作檢查和調(diào)研的具體成果

 。ㄒ唬└骷(jí)人員對(duì)反違章工作的認(rèn)知狀況

  在反違章工作檢查和調(diào)研活動(dòng)中,各基層單位都結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)制定了工作方案或做出了具體部署。各級(jí)人員也都清晰地認(rèn)識(shí)到,通過反違章工作的開展,不僅將進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)中的粗放管理行為,消除流于形式、應(yīng)付差事的檢查。而且,通過對(duì)存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進(jìn)行細(xì)致排查與深入分析,透過違章現(xiàn)象本身進(jìn)行管理方面深層次問題的剖析,將進(jìn)一步為工程項(xiàng)目整體管理水平的提高,為建立更高效的管理模式提供新的思路。

  在調(diào)查問卷工作中,各基層單位還認(rèn)真結(jié)合百問百查、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng),組織召開了反違章工作專題會(huì)議,安排進(jìn)行了自查自糾。作業(yè)班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面,采取了多種多樣的形式,如有的安排違章人員進(jìn)行現(xiàn)身說法,有的組織進(jìn)行反違章工作專題討論,有的對(duì)下發(fā)的事故通報(bào)等文件進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)等。

 。ǘz查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章

  通過進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查,與各級(jí)人員進(jìn)行溝通和交流,對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行收集和整理,發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章:

  1、行為性違章主要有:

  (1)安全帽和安全帶等個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品沒有得到正確佩戴或使用;

 。2)非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè);

 。3)在廠內(nèi)超速駕駛;

 。4)駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話;

 。5)氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達(dá)近;

 。6)消防器壓力不足未及時(shí)更換;

 。7)施工前未對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查;

  (8)未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè);

 。9)亂拉亂接臨時(shí)施工電源;

  (10)未組織進(jìn)行班前活動(dòng)并進(jìn)行安全工作交底。

  2、管理性違章主要有:

 。1)布置施工任務(wù)時(shí)不同時(shí)安排布置安全技術(shù)防范措施;

 。2)對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患整改不及時(shí)、不徹底;

 。3)不能及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、工作規(guī)定等;

  (4)對(duì)施工人員的違章行為或不能及時(shí)制止,或現(xiàn)場糾正不力;

 。5)對(duì)自身的安全職責(zé)或不清晰,或不履行,或不落實(shí),或不到位;

 。6)作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀(jì);

 。7)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時(shí)組織召開安全工作例會(huì),不能及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查;

 。8)在不具備安全作業(yè)的條件下,進(jìn)行違章指揮,盲目地?fù)屵M(jìn)度、搶工期。

  3、裝置性違章主要有:

 。1)個(gè)別三級(jí)配電盤柜設(shè)計(jì)不合理,無法做到分級(jí)控制;

  (2)現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護(hù)器失靈而沒有及時(shí)更換的;

 。3)外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的;

 。4)室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時(shí)蓋板;

 。5)高處平臺(tái)臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標(biāo)識(shí);

 。6)外協(xié)隊(duì)伍自帶的中小型施工機(jī)具日常維修保養(yǎng)不到位,存在帶病運(yùn)行情況;

  (7)外協(xié)單位臨時(shí)租用的汽車吊等起重機(jī)械存在安全防護(hù)裝置不齊全的情況;

  (8)個(gè)別工程現(xiàn)場存在拼機(jī)械的情況,使用中的老舊大型起重機(jī)械定期維修保養(yǎng)工作不到位。

 。ㄈ┓催`章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題

  通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行收集與整理,許多人員都認(rèn)為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關(guān)聯(lián),也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系。

  1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境,在工程中標(biāo)價(jià)偏低的情況下,有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定,壓縮約定的合理工期,作為處于相對(duì)弱勢的承建單位不得不在一定時(shí)期內(nèi)拼人力、拼機(jī)械,且有時(shí)又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約,致使反違章工作反復(fù)性大,不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。

  2、安全生產(chǎn)委員會(huì)的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮,職能部室和管理崗位在安全職責(zé)劃分方面存在不清晰,工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制。

  3、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不夠重視或支持力度不足,管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識(shí)淡漠,安全培訓(xùn)教育工作缺乏針對(duì)性,且外協(xié)施工人員的流動(dòng)性大,不易進(jìn)行有效管理。

  4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督,不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系,對(duì)安全工作抱有事不關(guān)己,高高掛起的心態(tài),不能做到以身作則,以實(shí)際行動(dòng)支持安監(jiān)人員的工作。

  5、在機(jī)械安全管理方面,在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中,機(jī)械管理四個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況,且自有的大型機(jī)械存在超期服役和老化嚴(yán)重的實(shí)際情況。在中小型機(jī)械的使用管理方面,基本上都由外協(xié)隊(duì)伍自帶,而由于其缺少專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員,運(yùn)行中出現(xiàn)的故障難以得到及時(shí)和有效的排除。

  6、安全經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)投入到位,安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式,誰施工誰負(fù)責(zé)原則沒有切實(shí)貫徹落實(shí)到位。在代責(zé)任管理單位對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的過程中,也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。

  7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足,安監(jiān)力量偏于薄弱,且其自身素質(zhì)不能完全實(shí)際管理需求,需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。同時(shí),目前還存在安置型上崗,高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實(shí)際情況。

  8、外協(xié)從業(yè)人員流動(dòng)性大,從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)偏低,缺乏有效的培訓(xùn)教育和日常監(jiān)管方法,也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。

  9、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性,違章違規(guī)責(zé)任人員得不到及時(shí)有效地處理,無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

 。ㄋ模┙鉀Q違章問題、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議

  反違章工作是一項(xiàng)重要的安全管理內(nèi)容,是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持才能取得實(shí)效的工作,它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的,涉及到日常管理工作的各個(gè)方面。通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行整理,具體的措施和建議主要有:

  1、充分發(fā)揮各級(jí)安委會(huì)的積極作用,繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制,提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)水平。

  2、加大培訓(xùn)教育工作力度,提高員工的操作技能和素質(zhì);開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項(xiàng)培訓(xùn),提高其安全意識(shí);印制安全宣傳手冊(cè),組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育,不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓(xùn)活動(dòng)等。

  3、提高專職安監(jiān)人員的準(zhǔn)入門檻,杜絕安置型人員上崗,通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力;由公司對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行垂直管理,同時(shí)提高其崗位待遇,吸引高素質(zhì)的人才加入。

  4、認(rèn)真落實(shí)協(xié)作單位的準(zhǔn)入規(guī)定,逐步建立淘汰機(jī)制,對(duì)不合格者和信譽(yù)不佳者進(jìn)行剔除,保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。

  5、加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作,進(jìn)一步完善安全責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,確保安全設(shè)施得到及時(shí)的投用和維護(hù),切實(shí)消除裝置性違章。

  6、對(duì)過期和落后的工藝和設(shè)備進(jìn)行淘汰,加快老舊機(jī)械設(shè)備的改造和更新;進(jìn)一步穩(wěn)定機(jī)械管理四支隊(duì)伍,積極探索人機(jī)資源優(yōu)化組合的最佳管理模式,提高可用機(jī)械的完好率和使用率。

  7、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)管理工作,建立健全風(fēng)險(xiǎn)與隱患的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制,在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。

  8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項(xiàng)目之間的達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng),組織開展平安工程、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動(dòng)。

  9、加強(qiáng)企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力,真正落實(shí)安全工作重獎(jiǎng)重罰制度,要做到獎(jiǎng)得動(dòng)心,罰得痛心,起到切實(shí)的激勵(lì)作用。

  10、進(jìn)一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,調(diào)整企業(yè)管理模式,在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍的同時(shí),還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。

  三、下一階段改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的措施

  經(jīng)過一個(gè)階段的反違章活動(dòng),各級(jí)人員已對(duì)反違章工作有了一個(gè)更深刻地認(rèn)識(shí),對(duì)違章就是事故之源,違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中,我們將重點(diǎn)采取以下持續(xù)改進(jìn)措施:

  1、加快安監(jiān)隊(duì)伍后備人員的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作步伐,積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式,建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序,并選拔優(yōu)秀人員充實(shí)到基層管理單位,加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是提高其對(duì)超前控制事故的安全防范意識(shí),提高其編制施工技術(shù)方案的能力,以及對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)的能力。

  3、開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動(dòng),對(duì)固有的三級(jí)安全教育模式進(jìn)行調(diào)整,堅(jiān)持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓(xùn)工作。

  4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作,積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步加大對(duì)違章行為的糾查力度,建立反違章工作的常態(tài)機(jī)制,為反違章工作長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行積極的探索。

  5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在用的老舊機(jī)械的日常安全管理,為每臺(tái)大型施工機(jī)械建立健康檔案,并結(jié)合大修、技改工作對(duì)報(bào)廢機(jī)械做強(qiáng)制性淘汰,提高可用的完好率和利用率,采取切實(shí)措施消除機(jī)械設(shè)備存在的裝置性違章。

  6、以機(jī)組試運(yùn)安全管理為工作重點(diǎn),對(duì)無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,確保安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)得到持續(xù)深入地開展。

  7、繼續(xù)修訂和完善自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會(huì)穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案,進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度。

  8、積極總結(jié)變電站工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn),完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度,形成一個(gè)更為高效的項(xiàng)目管理體系。

  9、結(jié)合當(dāng)前的施工生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀,繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真地梳理、修訂和完善,對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行和檢修的安全工作規(guī)程進(jìn)行收集整理,保證規(guī)章制度的適應(yīng)性和可操作性。

  10、加大對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查處理工作力度,逐步建立和完善安全生產(chǎn)事故問責(zé)制,提高事故責(zé)任人員的違章成本,直至給予辭退或解除合同。

  四、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的意見和建議

  在新的電力基建市場競爭的形勢下,電力基建施工企業(yè)相對(duì)處于弱勢地位,在工程競標(biāo)中無法爭取到合理中標(biāo)價(jià),即使是在已中標(biāo)成功的情況下,有時(shí)也要再次降點(diǎn)才能正式承建工程項(xiàng)目。面對(duì)這種激烈的市場競爭形勢,作為一個(gè)國有企業(yè),在繼續(xù)承擔(dān)歷史包袱的同時(shí),也面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

  隨著《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)配套法律法規(guī)的頒布實(shí)施,我國的安全生產(chǎn)管理已開始進(jìn)入法制化階段。在新的歷史發(fā)展時(shí)期,緊密結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際,提出如下安全生產(chǎn)管理工作建議:

  1、加快基建企業(yè)管理模式的調(diào)整速度,對(duì)基礎(chǔ)資源做進(jìn)一步地優(yōu)化整合,提高基建施工企業(yè)在市場競爭中的博奕能力,促進(jìn)其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的全面提升。

  2、加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核,且不能僅局限于對(duì)事故控制情況的考核,而是要擴(kuò)大到安全專項(xiàng)資金的安排與使用、管理職責(zé)具體落實(shí)等多個(gè)方面。

  3、公司管理部室不定期地組織開展專項(xiàng)檢查,對(duì)基層單位相應(yīng)職能部門的安全管理職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,促進(jìn)其做好專項(xiàng)監(jiān)管工作。

  4、組織開展企業(yè)管理人員上崗前的安全管理專題培訓(xùn),提高其安全生產(chǎn)法制化管理意識(shí),形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環(huán)境。

  5、要對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查,同時(shí)加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任者等人員的責(zé)任追究力度,提高其違法成本,切實(shí)起到懲戒的作用。在新的形勢下,要允許其繼續(xù)參與市場競爭,以保障企業(yè)員工的權(quán)益,但可對(duì)企業(yè)的投標(biāo)范圍進(jìn)行限制。

  6、對(duì)基建企業(yè)的大中小型施工機(jī)械等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)無使用和維修價(jià)值的做強(qiáng)制性報(bào)廢,對(duì)可用的進(jìn)行資源優(yōu)化組合,提高其完好率和使用率。

  7、對(duì)每年組織開展的施工生產(chǎn)安全、交通安全、機(jī)械安全等專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整體策劃,減少基層單位的形式化文案工作,進(jìn)一步加大對(duì)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作力度。

  通過反違章檢查與調(diào)研工作的持續(xù)深入地開展,現(xiàn)階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認(rèn)識(shí)到,反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的管理工作,既不能一勞永逸,也不能一蹴而就。在今后,我們將繼續(xù)長抓不懈,針對(duì)違章行為存在的根源進(jìn)行剖析,對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的突出矛盾和問題進(jìn)行排查,認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施,加大三個(gè)工作體系建設(shè)工作力度,為其它各項(xiàng)工作的順利開展、各項(xiàng)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)奠定牢固與堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ),進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力,在社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象。

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