反違章工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編精心整理的反違章工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
反違章工作總結(jié)1
習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個(gè)長期的工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。在本年度各項(xiàng)工作中，線路班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，大力倡導(dǎo)以零違章，零缺陷，確保零事故的安全生產(chǎn)管理理念，牢固豎立違章不除，事故難絕的宗旨。本年度中未發(fā)生任何違章現(xiàn)象發(fā)生�，F(xiàn)將本年度反習(xí)慣性違章工作總結(jié)如下：
一、安全學(xué)習(xí)，形式多樣。
扎實(shí)開展每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報(bào)外，還結(jié)合本班組的上周工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認(rèn)識(shí)到可能發(fā)生事故的危害性，并對(duì)每期的《事故快報(bào)》中典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際，開展討論，查找不安全因素。通過對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認(rèn)識(shí)到，安全意識(shí)是在經(jīng)過多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對(duì)違章的思想根源。
二、運(yùn)行分析，注重實(shí)際。
堅(jiān)持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì)制度，堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對(duì)性的防范措施。對(duì)當(dāng)月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步使月違章次數(shù)向零目標(biāo)邁進(jìn)。通過召開安全分析例會(huì)，提高了班組成員的安全意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的有效落實(shí)。
三、崗位培訓(xùn)，注重實(shí)效。
崗位技能培訓(xùn)是隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，必須以人為本，與時(shí)俱進(jìn)�，F(xiàn)場管理是落實(shí)安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴(yán)要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們?cè)诿考径鹊臉I(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強(qiáng)班組人員的崗位業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對(duì)照安規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使全班人員都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進(jìn)行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因?yàn)榱?xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因?yàn)橐粋�(gè)人的一時(shí)疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。
四、建章立制，杜絕違章
我們始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的工作方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的安全目標(biāo)，以人本管理作為切入點(diǎn)，不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)班組人員的互保合同和反違章承諾書的簽訂工作，并在每年初要求班組成員寫份反違章決心書，還建立了班組人員反違章的考核機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)違章，要及時(shí)制止，并在班后會(huì)按規(guī)定宣布處理意見。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人對(duì)違章沒有及時(shí)制止的，也視為違章，并對(duì)其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。要認(rèn)識(shí)到：制止違章是對(duì)違章者最大的關(guān)心和愛護(hù)，是對(duì)工作、對(duì)集體極其負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。對(duì)違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：違章的原因是什么，對(duì)違章的危害性有哪些認(rèn)識(shí)，今后怎樣做到不違章。工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人也要檢討。通過大家說教，使違章者提高認(rèn)識(shí)，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強(qiáng)了班組人員安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí)，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平，確保了安全生產(chǎn)無事故，使安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢頭。
在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認(rèn)為不公平時(shí)，沒有能夠耐心對(duì)其解釋等。這些不足點(diǎn)將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成事事、時(shí)時(shí)、處處、人人講安全的好風(fēng)氣。
反違章工作總結(jié)2
今年以來，我們?cè)谑」尽⒎止镜陌才畔�，進(jìn)行了反違章工作的宣傳和部署，在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動(dòng)，反違章工作總結(jié)。要求各部、室、車間充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，按照《**省電力公司反違章工作規(guī)定》要求，進(jìn)一步落實(shí)全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督，堅(jiān)持以“三鐵”反“三違”，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報(bào)、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳，提高職工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和遵章守紀(jì)的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重點(diǎn)措施》和《典型事故案例匯編》的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高各級(jí)人員的違章辨別能力和對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，營造“人人反違章，全員促安全”的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級(jí)部門爭取資金，結(jié)合大修、技改進(jìn)行改造；行為性違章則重點(diǎn)加大了檢查和處罰力度；對(duì)于管理性違章除加大教育培訓(xùn)外，我們還重新進(jìn)行了各級(jí)各類人員的安全職責(zé)修訂，為實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)”工作目標(biāo)進(jìn)行了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作。
1、要把開展“反違章”活動(dòng)與教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來。安全教育培訓(xùn)是各類教育工作的重點(diǎn)，我們做好理論與實(shí)際結(jié)合，教與考結(jié)合，教室與現(xiàn)場，將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、“反違章”的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰(zhàn)場，班組安全企業(yè)就會(huì)無事故，車間主任、班組長承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好每一件小情，規(guī)范每個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章；加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范員工行為，建立健全員工安全自我管理和自我約束機(jī)制，把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場；學(xué)規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵，也是安全技術(shù)的保證，是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證，是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ)，我們?cè)诨顒?dòng)中緊盯班組，組織各類規(guī)程的章節(jié)學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)理解，學(xué)習(xí)中重組織、重時(shí)效、忌形式、忌長篇大論。
3、 “反違章”活動(dòng)與“無違章班組創(chuàng)建”相結(jié)合，這也是安全工作重心前移的表現(xiàn)，一個(gè)月的“反違章”活動(dòng)中，共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項(xiàng)，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。
4、“反違章”活動(dòng)是長期的斗爭， “以人為本”的思想和“安全第一”方針是我們必須始終堅(jiān)持的，我們保持清醒頭腦，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新管理，以扎實(shí)有效的工作，再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。
反違章工作總結(jié)3
20xx年，檢修維護(hù)分廠按照公司總體安全工作部署，結(jié)合自身實(shí)際情況，開展了一系列安全及反違章工作，將“兩抓一建”工作落實(shí)推進(jìn)，有力的保障了檢修工作的順利開展。現(xiàn)將本階段安全及反違章工作總結(jié)如下：
1、分廠按照公司要求，開展了20xx年度安全責(zé)任狀分層簽訂工作，依次進(jìn)行了公司—分廠、分廠—車間、車間—班組、班組—成員4級(jí)責(zé)任狀簽訂，對(duì)安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí)到人，明確各級(jí)人員的年度安全責(zé)任目標(biāo)。
2、認(rèn)真落實(shí)公司要求的“三級(jí)安全檢查”制度，分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。同時(shí)要求分廠各車間、班組每周開展安全自查和各種專項(xiàng)檢查，安全監(jiān)管員、安全員隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從而形成多層次的安全檢查網(wǎng)，加大了檢修現(xiàn)場反違章監(jiān)管力度，有效的控制了各種違章現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、分廠要求所屬各車間結(jié)合自己特點(diǎn)制定相應(yīng)安全措施。重點(diǎn)以各種違章治理、工作票執(zhí)行管理、檢修現(xiàn)場各項(xiàng)安全保障等方面為基礎(chǔ)，結(jié)合本車間實(shí)際情況制定安全措施。分廠進(jìn)行審核，并監(jiān)督、考核執(zhí)行情況。
4、檢修分廠自20xx年開始每周編制廠級(jí)《安全活動(dòng)簡報(bào)》并下發(fā)分廠各車間及檢修單位組織學(xué)習(xí)。簡報(bào)開設(shè)安全提醒、事故分析、本質(zhì)安全化建設(shè)專欄等欄目進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，正面引導(dǎo)全體員工的安全意識(shí)，在工作中自覺遵規(guī)守紀(jì)；簡報(bào)同時(shí)設(shè)有曝光欄，對(duì)每周發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章現(xiàn)象進(jìn)行全廠通報(bào)及考核，起到警示作用。
5、設(shè)立檢修工作票每月專項(xiàng)檢查制度。建立分廠、車間兩級(jí)檢查制度，定期對(duì)班組檢修工作票執(zhí)行情況，進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行及時(shí)通報(bào)，對(duì)問題項(xiàng)限期整改，并執(zhí)行相應(yīng)考核。另外，加強(qiáng)現(xiàn)場檢修工作票檢查工作，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場安全措施執(zhí)行、監(jiān)護(hù)人員到位、工作負(fù)責(zé)人到崗檢查、監(jiān)督工作等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，確保工作票制度有效執(zhí)行。
6、結(jié)合檢修工作實(shí)際，對(duì)大、小修及系列檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。針對(duì)大、小修及系列檢修這種工作任務(wù)集中、工作人員多、工期長的特點(diǎn)，分廠建立相應(yīng)的反違章機(jī)制。采取監(jiān)管人員早介入、開工前安全交底、安全管理人員全程監(jiān)督等辦法，加強(qiáng)安全及反違章管理。
7、加大反違章力度，從嚴(yán)進(jìn)行考核。檢修分廠充分重視對(duì)違章現(xiàn)象的治理效果。20xx年，對(duì)所屬檢修單位違章進(jìn)行嚴(yán)格考核，目前已經(jīng)考核豐匯、九冶、萬佳、順發(fā)等幾家檢修單位人民幣共計(jì)20xx0余元，對(duì)分廠下屬監(jiān)督、管理不力的車間當(dāng)月執(zhí)行績效考核。從而保障反違章管理工作的有力推行。
以上是20xx年以來檢修維護(hù)分廠開展反違章活動(dòng)的重點(diǎn)工作內(nèi)容。接下來檢修維護(hù)分廠將繼續(xù)有力推進(jìn)反違章工作，努力確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
反違章工作總結(jié)4
今年以來，我們?cè)谑」尽⒎止镜陌才畔�，進(jìn)行了反違章工作的宣傳和部署，在本公司范圍內(nèi)開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內(nèi)容的反違章活動(dòng)。要求各部、室、車間充分認(rèn)識(shí)本次活動(dòng)的重要性，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，按照《xx省電力公司反違章工作規(guī)定》要求，進(jìn)一步落實(shí)全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監(jiān)督，堅(jiān)持以三鐵反三違，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。我們通過局域網(wǎng)、板報(bào)、LED電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳，提高職工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)參與活動(dòng)的主動(dòng)性和遵章守紀(jì)的自覺性。9月下旬組織了《國家電網(wǎng)公司安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)七項(xiàng)重點(diǎn)措施》和《典型事故案例匯編》的學(xué)習(xí)，切實(shí)提高各級(jí)人員的違章辨別能力和對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，營造人人反違章，全員促安全的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級(jí)部門爭取資金，結(jié)合大修、技改進(jìn)行改造；行為性違章則重點(diǎn)加大了檢查和處罰力度；對(duì)于管理性違章除加大教育培訓(xùn)外，我們還重新進(jìn)行了各級(jí)各類人員的安全職責(zé)修訂，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯(cuò)工作目標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作。
1、要把開展反違章活動(dòng)與教育培訓(xùn)工作結(jié)合起來。安全教育培訓(xùn)是各類教育工作的重點(diǎn)，我們做好理論與實(shí)際結(jié)合，教與考結(jié)合，教室與現(xiàn)場，將安全教育延伸到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
2、反違章的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰(zhàn)場，班組安全企業(yè)就會(huì)無事故，車間主任、班組長承擔(dān)著重要的安全生產(chǎn)責(zé)任，做好每一件小情，規(guī)范每個(gè)細(xì)節(jié)，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章；加強(qiáng)班組建設(shè)，規(guī)范員工行為，建立健全員工安全自我管理和自我約束機(jī)制，把工作重點(diǎn)放在嚴(yán)格抓好規(guī)章制度和安全措施的落實(shí)上，把工作重心放在作業(yè)班組、作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場；學(xué)規(guī)程、用規(guī)程是班組規(guī)范作業(yè)行為的關(guān)鍵，也是安全技術(shù)的保證，是杜絕野蠻作業(yè)、無知違章的理論保證，是超前預(yù)防的理論基礎(chǔ)，我們?cè)诨顒?dòng)中緊盯班組，組織各類規(guī)程的章節(jié)學(xué)習(xí)討論，加強(qiáng)理解，學(xué)習(xí)中重組織、重時(shí)效、忌形式、忌長篇大論。
3、反違章活動(dòng)與無違章班組創(chuàng)建相結(jié)合，這也是安全工作重心前移的表現(xiàn)，一個(gè)月的反違章活動(dòng)中，共檢查發(fā)現(xiàn)違章5項(xiàng)，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發(fā)現(xiàn)問題及整改情況見附表。
反違章活動(dòng)是長期的斗爭，以人為本的思想和安全第一方針是我們必須始終堅(jiān)持的，我們保持清醒頭腦，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新管理，以扎實(shí)有效的工作，再創(chuàng)本公司安全生產(chǎn)新局面。
反違章工作總結(jié)5
今年6月份是全國性的安全活動(dòng)月，但就在這個(gè)月的月初，x礦工業(yè)廣場卻發(fā)生了一起車輛碾人致死事故。給整個(gè)6月和全礦員工的心里都蒙上了一層了揮之不去的陰霾。
通過對(duì)事故追查，基本可以認(rèn)定這是一起責(zé)無旁貸的人為責(zé)任事故，或者說，是一起典型的習(xí)慣性違章行為，這一不經(jīng)意的行為，不僅無可挽回地?cái)嗨土艘粋�(gè)年輕的生命、粉碎了一個(gè)和睦幸福的家庭也給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
針對(duì)這起事故，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)公司的要求，我們歷時(shí)三天，在全礦范圍內(nèi)開展了一次以“習(xí)慣性違章”為主題的安全大討論活動(dòng)，動(dòng)員干部職工從自身講起、從小事講起，深挖各種隱患和不安全因素，晾曬各種不健康的心理，從思想深處鏟除事故的萌芽和胚胎，讓血的教訓(xùn)滲透到我們的工作流程當(dāng)中，使每一個(gè)員工真正把“安全”二字當(dāng)成行動(dòng)的指南和生命的護(hù)身符。
應(yīng)該說，這次討論活動(dòng)，是必要的也是及時(shí)的，討論過程中，不僅深層次挖掘出了許多不易覺察的問題，也緊緊把握住了廣大干部職工的思想脈搏，為我們今后的工作定位和安排取得了重要的依據(jù)和翔實(shí)的第一手資料。
下面，將這次安全大討論情況簡要總結(jié)匯報(bào)一下
一、制定措施和方案，保證大討論取得預(yù)期效果
6、05事故的場面慘不忍睹，所引發(fā)的震動(dòng)也是極其廣泛而又深遠(yuǎn)的，在礦井地質(zhì)條件惡劣、生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)峻、員工心理壓力巨大的時(shí)刻， 6、05事故無異于雪上加霜，給企業(yè)形成了負(fù)面的沖擊和影響，同時(shí)，也使員工的情緒愈加低落和消沉。
為扭轉(zhuǎn)這種局面，使企業(yè)盡快走出低谷，根據(jù)礦業(yè)分公司的要求，礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，下發(fā)了以“反習(xí)慣性違章”為主要議題的“安全大討論活動(dòng)通知”，細(xì)致入微地規(guī)定了討論時(shí)間、討論內(nèi)容和整改措施，并嚴(yán)格要求礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須下到區(qū)隊(duì)、班組，跟班參加討論，控制和掌握活動(dòng)的大方向，做好必要的引導(dǎo)工作，避免活動(dòng)偏離主題或流于形式，保證討論活動(dòng)形式新穎、氣氛熱烈、不拘一格。
二、循循誘導(dǎo)，讓員工無所顧忌地傾吐心聲
在討論過程中，我們本著“不打棍子、不扣帽子、不揪辮子”和“有則改之、無則加勉”的原則，鼓勵(lì)廣大員工暢所欲言，找出自身存在的習(xí)慣性違章行為和其它的不良習(xí)慣，自主制定整改措施和意見，同時(shí)，也動(dòng)員他們提出所發(fā)現(xiàn)的各類不利于安全和生產(chǎn)的問題及合理化建議，找出問題的共性和切入點(diǎn)，共同探討解決問題的方式方法，對(duì)一些能夠當(dāng)場解決的問題則立刻予以拍板或解答。
公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視討論活動(dòng)的開展和進(jìn)行，公司副總經(jīng)理趙九令、副總師王世民以及公司安監(jiān)部的領(lǐng)導(dǎo)都從百忙之中抽出時(shí)間，由始至終地參加各區(qū)隊(duì)的討論活動(dòng)，現(xiàn)場答疑解惑、排解員工心中的憂忡，及處理一些需要公司幫助協(xié)調(diào)的問題，為討論活動(dòng)增加了時(shí)效性和確認(rèn)感，也使員工更加認(rèn)真地對(duì)待這次活動(dòng)，毫不保留地提出了許多具有建設(shè)性意見的建議。
三、排查出的問題
通過自我反思和排查，全礦共找出“習(xí)慣性違章”行為298條，其中，綜掘隊(duì)24條；洗煤廠34條；通風(fēng)工區(qū)23條；通風(fēng)科18條；皮帶隊(duì)27條；救護(hù)隊(duì)11條；車隊(duì)16條；機(jī)電科43條；機(jī)電隊(duì)16條；工程科15條；防突工區(qū)50條；調(diào)度11條；安檢科10條。其中，比較普遍的共性問題19.條，歸納為：1、由于炎熱在井下摘下礦帽或解開衣服納涼。2、跨越?jīng)]有開啟的皮帶。3、攜帶長柄工具行走時(shí)不注意前后行人和車輛。4、提前升井，班中睡覺。5、打鉆時(shí)戴手套。6、班前休息不足，工作時(shí)精神不足。7、班組長、特殊工種人員時(shí)常不帶便攜式甲烷報(bào)警儀。8、盡管三令五申、但依然有個(gè)別員工從主井步行升井。9、部分管理和檢查人員有時(shí)過多考慮生產(chǎn)進(jìn)度從而放縱一些不安全行為。10、部分管理人員情緒化執(zhí)
法，不講方式方法。11、由于業(yè)務(wù)水平有限，對(duì)一些技術(shù)性和隱蔽性較強(qiáng)的隱患和問題無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)。12、工作面放炮裝藥不使用水炮泥。13、炮后不到規(guī)定時(shí)間，人員進(jìn)入工作面。14、同時(shí)打開兩道風(fēng)門。15、酒后上崗。16、井下候車時(shí)，越過警戒線候車；地面候車車未停穩(wěn)就上車。17、對(duì)個(gè)人使用的裝備，如礦燈、自救器、專用工具等不愛護(hù)。18、在設(shè)備庫房或地面施工場所不按要求戴安全帽。19、交接班不認(rèn)真，特別是對(duì)防火設(shè)施不認(rèn)真檢查。
四，整改措施
“用活潑的方式討論、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度整改”是我們這次討論活動(dòng)的宗旨和原則，本著這個(gè)宗旨和原則，我們要求各單位必須以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，分門別類地梳理員工提出的各種問題，一一甄別、逐條對(duì)照，能馬上處理的馬上處理，一時(shí)處理不了或需要其他單位配合解決的，拿出整改措施或提出具體意見，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)斡旋和協(xié)調(diào)，保證所有問題都能夠在一周之內(nèi)全部得到落實(shí)和解決。
截止到目前，“習(xí)慣性違章大討論活動(dòng)”已經(jīng)告一段落，各單位提出的形形色色各類問題已部分解決或正在解決之中，給下一步安全工作奠定了一個(gè)明確的坐標(biāo)。
五、活動(dòng)體會(huì)
通過開展討論活動(dòng)，我們深深體會(huì)到，安全大討論如同一面多棱的鏡子，能夠從不同角度、不同方位折射出企業(yè)管理中的漏洞和缺陷，也能讓我們?nèi)w員工清晰地比照出自身的缺點(diǎn)，讓我們震驚也促使我們猛醒，因此，我們認(rèn)為，在今后的'日子里，只有做到真抓實(shí)管、持之以恒，用如履薄冰和堅(jiān)忍不拔的態(tài)度對(duì)待安全管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)的高度和諧和統(tǒng)一；企業(yè)的興旺發(fā)展才能夠得以保證；同樣，“本質(zhì)安全型企業(yè)”建設(shè)才不會(huì)流離成一句空話。
反違章工作總結(jié)6
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹公司反違章活動(dòng)工作方案，全面總結(jié)反事故斗爭、“百問百查”和安全事故“回頭看”的成效與經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程，切實(shí)規(guī)范行為，從根本上消除各類違章和事故隱患，以反違章活動(dòng)為抓手，著力解決管理不到位、責(zé)任不落實(shí)等深層次問題，杜絕責(zé)任事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
深入開展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，安全教育培訓(xùn)有效加強(qiáng)，員工安全意識(shí)顯著提高，對(duì)違章的危害性認(rèn)識(shí)更加深刻，規(guī)章制度體系進(jìn)一步完善，安全規(guī)程規(guī)定執(zhí)行力明顯提高，違章深層次問題得到有效解決，各種違章現(xiàn)象進(jìn)一步大幅下降；不發(fā)生違章導(dǎo)致的人身傷亡事故、惡性誤操作事故等人員責(zé)任事故，確保全局安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
二、基本原則
1．堅(jiān)持班組長帶頭、全員參與。反違章活動(dòng)要取得實(shí)效，關(guān)鍵在監(jiān)督和指導(dǎo)。要高度重視，把反違章工作作為“一把手”工程，班組相關(guān)職能人員親自抓，定期研究部署，從自身做起，帶頭履行責(zé)任，帶頭執(zhí)行規(guī)程。強(qiáng)化全員參與意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和主動(dòng)性，人人參與反違章，努力營造反違章工作的濃厚氛圍。
2．堅(jiān)持全面系統(tǒng)、突出重點(diǎn)。開展全面、全員、全過程、全方位反違章工作，系統(tǒng)分析和查找每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)的違章現(xiàn)象，特別要重視和解決關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的違章問題。
3．堅(jiān)持培訓(xùn)教育、正確引導(dǎo)。要強(qiáng)化安全事故警示教育，開展安全規(guī)程和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)意識(shí)，提高規(guī)章制度執(zhí)行力；要建立完善激勵(lì)機(jī)制，加大正面引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)員工自查自糾，自覺反違章、不違章。
4．堅(jiān)持嚴(yán)格要求、從嚴(yán)處罰。處罰違章不留情，看似無情最深情，反違章是對(duì)職工最大的關(guān)愛。職能人員要以“鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理”，反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律”。對(duì)于違章現(xiàn)象，無論是否造成后果，都要及時(shí)糾正，嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。
5．堅(jiān)持常抓不懈、健全機(jī)制。反違章是一項(xiàng)長期艱巨的基礎(chǔ)性工作，要持之以恒，堅(jiān)持不懈。要從組織管理、技術(shù)措施、教育激勵(lì)、監(jiān)督考核等多方面，健全反違章工作機(jī)制，使員工逐步養(yǎng)成良好習(xí)慣，培育建設(shè)企業(yè)安全文化，確保安全生產(chǎn)長治久安。
反違章工作總結(jié)7
運(yùn)二區(qū)采煤機(jī)械化隊(duì)主要負(fù)責(zé)井下變電系統(tǒng)電氣設(shè)備的檢修維護(hù)和采區(qū)原煤運(yùn)輸任務(wù)，共有職工xxx人，人員素質(zhì)參差不齊，工作環(huán)境點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，難管理。近年來，我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照礦“三精四嚴(yán)”的指導(dǎo)方針，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，不斷強(qiáng)化職工自主管理意識(shí)的培養(yǎng)，逐步實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)化，從而保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。xxx年5、6兩個(gè)月機(jī)電事故影響時(shí)間為零，創(chuàng)下了建礦32年來的最好成績，電修班還被評(píng)為集團(tuán)公司“五好班組”。xxx年1至5月份，全隊(duì)機(jī)電事故平均每月影響時(shí)間不到7小時(shí)，各種違章現(xiàn)象較去年下降55%以上。應(yīng)該說這些成績的取得，完全得益于自主管理制度的推行和職工自主管理意識(shí)的養(yǎng)成。具體的說，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、實(shí)行層級(jí)自主管理，強(qiáng)調(diào)服從意識(shí)與個(gè)體責(zé)任意識(shí)的統(tǒng)一
由于職工人數(shù)多，工作范圍廣，我們實(shí)行的是從隊(duì)到包機(jī)組到職工的三級(jí)塔式管理模式。站在全隊(duì)的角度，處在塔頂?shù)氖顷?duì)級(jí)管理干部，塔身中間的是班組干部，塔基就是普通職工。在實(shí)際工作中，我們強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)服從一級(jí)，不能“各拿各的號(hào)，各吹各的調(diào)”。建立了“351”隱患自主排查整治體系：“3”即崗位、班組、隊(duì)；“5”即現(xiàn)場整治處理、及時(shí)組織人員處理、24小時(shí)專人團(tuán)合處理、定期定人處理、報(bào)礦協(xié)調(diào)整治處理；“1”即隊(duì)驗(yàn)收閉合落實(shí)。與此同時(shí)，在強(qiáng)化職工服從指揮認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)個(gè)體責(zé)任意識(shí)的發(fā)揮，做到主動(dòng)與被動(dòng)有機(jī)統(tǒng)一。管理干部腳踏實(shí)地積極主動(dòng)深入現(xiàn)場，排查處理事故隱患；職工在工作中自覺遵守規(guī)章制度，集中精力做好每班工作，每個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，充分釋放每個(gè)人的潛能。
二、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高職工自主安全意識(shí)
職工個(gè)人安全素質(zhì)的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產(chǎn)的一個(gè)關(guān)鍵。安全工作不是單靠某一個(gè)人就能實(shí)現(xiàn)，必須要人人參與。由于班組職工個(gè)人素質(zhì)不同，對(duì)安全措施的理解有可能存在偏差，造成無意識(shí)違規(guī)作業(yè)。對(duì)此，我們注重強(qiáng)化現(xiàn)場管理，對(duì)職工進(jìn)行安全業(yè)務(wù)知識(shí)教育，提高職工的基本操作技能和處理事故的能力，從而使職工自覺遵守《安全操作規(guī)程》及其它規(guī)章制度。我們要求開工前技術(shù)員組織班組職工開小會(huì)，向職工作安全技術(shù)交底，指出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和注意事項(xiàng)；班后開總結(jié)小會(huì)，指出職工在工作過程中正確與錯(cuò)誤的操作，提高職工的安全觀念和技術(shù)水平。還要求現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人與職工一起分析事故原因、性質(zhì)、吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。同時(shí)教育職工認(rèn)清事故的嚴(yán)重性，明白違規(guī)作業(yè)不但危及自己的安全，而且會(huì)累及他人的道理，職工清楚了這些后果后，會(huì)自主自覺地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、注重“六種”自主意識(shí)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳遞
人是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全。我們認(rèn)為，要讓廣大干部職工自覺接受、認(rèn)同礦各項(xiàng)政策，就要強(qiáng)化教育，形成共識(shí)。我們強(qiáng)化了干部職工的“自主意識(shí)、爭先進(jìn)位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、制度意識(shí)、嚴(yán)管意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)”六種意識(shí)的培養(yǎng)，全面提高干部職工素質(zhì)，讓干部職工從自身做起，勇于爭先，敢于承擔(dān)責(zé)任，讓制度管人，主動(dòng)和嚴(yán)格管理，無條件執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)決策，做到執(zhí)行力度最大化。無論是執(zhí)行礦制度還是執(zhí)行區(qū)制度，都不講條件、不打折扣的堅(jiān)決貫徹執(zhí)行；檢修流程精細(xì)化：制定了精細(xì)檢修流程，每個(gè)步驟都有標(biāo)準(zhǔn)，提高檢修質(zhì)量，降低機(jī)電事故發(fā)生率；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)化：嚴(yán)格按照創(chuàng)建要求，對(duì)井下所屬系統(tǒng)進(jìn)行星級(jí)創(chuàng)建，制定創(chuàng)建時(shí)間表，按照時(shí)間表落實(shí)相關(guān)工作；設(shè)備管理檔案化：以前有相當(dāng)一個(gè)時(shí)期，隊(duì)設(shè)備管理不科學(xué)，備件亂扔亂放，備件的使用情況靠個(gè)別人員的記憶，到急用時(shí)不是找不到備件，就是忘記了備件存放位置，影響生產(chǎn)不說還造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。近幾年采取設(shè)備分類編碼，實(shí)行檔案管理后，設(shè)備備件存儲(chǔ)、消耗情況隨時(shí)作動(dòng)態(tài)記錄、方便了材料管理、減少了浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了事故處理速度；斜巷運(yùn)輸程序化：我們對(duì)大、小班打料職工，隨時(shí)動(dòng)態(tài)編制操作程序，強(qiáng)調(diào)操作注意事項(xiàng)，保證斜巷運(yùn)輸?shù)陌踩宦毠づ嘤?xùn)檔次化：我隊(duì)職工文化程度主要是小學(xué)和初中，還有不少文盲。如果在培訓(xùn)的時(shí)候不問職工的接受能力，采取集中培訓(xùn)的方式，肯定達(dá)不到預(yù)期效果。對(duì)此，我們針對(duì)不同學(xué)歷的職工，分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)檔次培訓(xùn)，使每位職工都能得到提高。管理創(chuàng)新全員化：我們認(rèn)為創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)就是開發(fā)全體職工的聰明才智，為安全生產(chǎn)出謀劃策，不是有些人認(rèn)為的創(chuàng)新是少數(shù)技術(shù)人員的專利。我們制定了職工創(chuàng)新考核辦法，鼓勵(lì)職工提合理化建議，搞小創(chuàng)新發(fā)明，提高了職工愛崗敬業(yè)的自主性；“三違”人員幫教化：為了幫助“三違”人員認(rèn)識(shí)到“三違”行為的危害性，我們按照輕微、一般、嚴(yán)重三個(gè)檔次，除嚴(yán)格落實(shí)礦相關(guān)處罰制度外，還根據(jù)隊(duì)制度進(jìn)行全方位的幫教，杜絕重復(fù)違章，取得了比效明顯的效果。今年以來，沒有一名因違章被幫教的職工出現(xiàn)第二次違章行為。
四、通過“鯰魚效應(yīng)”，激發(fā)職工自主學(xué)習(xí)的熱情
挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港，偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回，原來秘密是里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命。我們認(rèn)為班隊(duì)管理也是這樣，應(yīng)讓職工時(shí)刻保持危機(jī)感，讓每位職工不是“居安思�！�，而是“居危思進(jìn)”才能促使他們養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)，爭先進(jìn)位的習(xí)慣。我們要求每個(gè)班組做到“九能”，即能完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內(nèi)安全隱患；能自覺嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；能自我規(guī)范安全生產(chǎn)操作行為；能主動(dòng)挖潛增效、自主節(jié)支降耗；能自主創(chuàng)新；能主動(dòng)堅(jiān)持班務(wù)公開；能主動(dòng)開展思想政治工作。同時(shí)按照崗位強(qiáng)度、工作環(huán)境、設(shè)備技術(shù)含量大小，制定崗位價(jià)值考核標(biāo)準(zhǔn)。利用**服務(wù)，責(zé)任賠付等經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)職工干工作的積極性。比如出現(xiàn)機(jī)電事故后，如果安排某名職工去處理，由于技術(shù)的原因處理不了，只要另外安排人去處理，這名職工就得賠付給該位職工勞務(wù)工資，使其不得不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平�，F(xiàn)在我們隊(duì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下，平者讓”的崗位考核競爭機(jī)制，職工自主學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。
什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，認(rèn)真地做好它，就是不容易。煤礦安全管理不需要多高深的理論，只要我們每個(gè)職工懷著一腔熱情，養(yǎng)成向先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進(jìn)的習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)地做好每件事，遵章守紀(jì)，遠(yuǎn)離“三違”，我們的工作就不難推進(jìn)，我們的安全就不愁抓不到位。我們應(yīng)該大力提倡職工崗位自律，充分引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)崗位自主管理，形成人人抓安全，事事有人問的好局面，這也是搞好安全生產(chǎn)的必由之路。
反違章工作總結(jié)8
開展“反違章”活動(dòng)以來 ，我專業(yè)通過班組安全活動(dòng)、安全分析會(huì)、查現(xiàn)場設(shè)備缺陷、查現(xiàn)場習(xí)慣性違章等手段，廣泛的發(fā)動(dòng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)、糾錯(cuò)，在專業(yè)內(nèi)營造出了強(qiáng)烈的反違章氛圍，進(jìn)一步提高了員工安全生產(chǎn)自覺性，促使員工積極參與反違章活動(dòng)，增強(qiáng)員工自我防范意識(shí)。按照阜康熱電廠20xx年反違章實(shí)施方案內(nèi)容要求，從作業(yè)性、指揮性、裝置性、管理性違章等四個(gè)方面著手，對(duì)本專業(yè)安全目標(biāo)管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)檢查力度、生產(chǎn)現(xiàn)場安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、安全警示線、安全防護(hù)裝置、安全規(guī)程、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、工作票、防止機(jī)械傷害、防火、防爆等幾個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查出的問題落實(shí)限期整改，未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。現(xiàn)對(duì)電氣檢修專業(yè)20xx年上半年反違章工作總結(jié)如下：
1、現(xiàn)場作業(yè)性違章共計(jì)18項(xiàng)，已落實(shí)考核教育，并且起到了“處理一人，教育一片”的警示作用，杜絕違章現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場習(xí)慣性違章共計(jì)35項(xiàng)，已進(jìn)行批評(píng)教育并通報(bào)，在20xx年的安全工作中針對(duì)習(xí)慣性違章同樣納入考核，杜絕習(xí)慣性違章
3、不合格票類落實(shí)考核26項(xiàng)，通報(bào)20項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)票據(jù)的管理，杜絕作業(yè)人員執(zhí)不合格票據(jù)作業(yè)
4、電氣檢修專業(yè)組織安全大檢查9次，針對(duì)臺(tái)賬記錄、現(xiàn)場作業(yè)、環(huán)境衛(wèi)生等方面開展檢查，對(duì)檢查出的問題落實(shí)限期整改，未整改項(xiàng)嚴(yán)肅考核。
5、電氣檢修專業(yè)組織安全考試5次，要求85分及格，按每分考核10元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核，從而加深電氣檢修專業(yè)人員對(duì)“典型違章100條”和“安全規(guī)程”的記憶和認(rèn)識(shí),讓每位員工從意識(shí)和思想上認(rèn)識(shí)到反違章的重要性。
6、規(guī)范了220kV泰恒變電站和35kV泰鴻變電站設(shè)備標(biāo)示，規(guī)范了35kV泰鴻變電站提示類標(biāo)示牌，從而杜絕值班員習(xí)慣性違章。
7、組織并要求各班組深刻學(xué)習(xí)“典型違章100條”、“典型違章的糾正與預(yù)防”以及“作業(yè)現(xiàn)場危險(xiǎn)源辨識(shí)”等各項(xiàng)內(nèi)容，加深員工的安全意識(shí)，提高員工安全自覺性，相互監(jiān)督、相互提醒，從而降低了事故的發(fā)生率。
8、共計(jì)開展12次應(yīng)急演練，在演練過程中規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不安全行為，避免安全事故的發(fā)生。
9、對(duì)于重要危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，例如：發(fā)電機(jī)更換碳刷，規(guī)范員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高員工安全意識(shí)。
反違章工作總結(jié)9
為認(rèn)真吸取xx教訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作,針對(duì)目前安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況和存在的薄弱環(huán)節(jié)，公司決定從x月x日起開展為期一個(gè)月的以“查隱患、查管理、反違章等”為重點(diǎn)內(nèi)容的安全大檢查、大整頓活動(dòng)，以進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，營造良好的安全生產(chǎn)秩序�，F(xiàn)將此次專項(xiàng)行動(dòng)活動(dòng)情況作如下總結(jié)： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織有力，廣泛動(dòng)員公司員工深入開展活動(dòng)
（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織有力
1、x月x日，公司針對(duì)“xx”事件，及時(shí)召開了安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，并對(duì)整頓公司安全生產(chǎn)管理提出了要求，決定在全公司范圍內(nèi)開展一次全員參與、全方位整改的“安全整頓月”活動(dòng)，并要求公司各部門必須深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義和目的，充分認(rèn)識(shí)到本次活動(dòng)的重要性，堅(jiān)持安全管理“五同時(shí)”，按照公司的統(tǒng)一部署做好本次的各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、自查和整改工作。
2、此次活動(dòng)的開展，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時(shí)成立了以公司第一責(zé)任人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并以安監(jiān)部牽頭下設(shè)工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)行動(dòng)的總體安排、督促和檢查工作，工作小組負(fù)責(zé)公司各部門、車間專項(xiàng)行動(dòng)的具體安排和指導(dǎo)工作。
3、x月x日，公司及時(shí)出臺(tái)了“關(guān)于深入開展反違章及隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的緊急通知”，同時(shí)在活動(dòng)時(shí)間、要求、內(nèi)容上做了具體的安排和部署，提出了以“查隱患、查管理、查臨時(shí)用工管理、查制度落實(shí)、查安
全責(zé)任制落實(shí)、查反違章工作管理等”為重點(diǎn)內(nèi)容。公司所屬各部門、車間行動(dòng)迅速，立即成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃安排、有檢查內(nèi)容、有總結(jié)整改，從而為此次活動(dòng)開展打下了良好的基礎(chǔ)。
�。�2）認(rèn)真學(xué)習(xí)，大力宣傳，提高公司員工對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)
1、認(rèn)真進(jìn)行活動(dòng)的深入宣傳和貫徹工作，文件內(nèi)容及時(shí)傳達(dá)到位每位員工，活動(dòng)的開展做到橫向到邊、縱向到底，在公司范圍內(nèi)迅速掀起了的活動(dòng)高潮。
2、公司各部門、車間按照公司安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的安排積極行動(dòng)。一是公司各職能部門，發(fā)電車間、維護(hù)車間各班組都認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)了關(guān)于xx公司“xx”人身死亡事故的相關(guān)內(nèi)容。二是通過學(xué)習(xí)對(duì)事情發(fā)生的經(jīng)過、造成此次事件的原因進(jìn)行了全過程的分析，每位成員按照要求在會(huì)上都進(jìn)行了發(fā)言，分析造成這次事件的深層原因、暴露出的問題以及為防止類似事件的發(fā)生我們應(yīng)該做好哪些方面的工作等。
3、公司各部門班組均按照要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)公司、xx公司、xx公司等有關(guān)安全管理的法規(guī)、規(guī)程、制度、規(guī)定和預(yù)案、典型事故案例等。學(xué)習(xí)的文件有：集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、集團(tuán)公司發(fā)（承）包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定、xxxxxx責(zé)任制、xxxx外委工程安全文明生產(chǎn)管理考核辦法、 電力安全工作規(guī)程 等。通過學(xué)習(xí)以提高公司員工對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)。并組織公司安監(jiān)部等公司部分人員進(jìn)了考試。
4、利用公司簡報(bào)、櫥窗、橫幅、板報(bào)和標(biāo)語等宣傳工具，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，用輿論導(dǎo)向激發(fā)干部職工的參與，讓他們牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)及反違章變?yōu)樽杂X活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在本次活動(dòng)中，我公司共懸掛橫幅6條，辦專題櫥窗1期。
通過這些形式的宣傳，激發(fā)了公司全體員工自覺參與此次大檢查活動(dòng)的熱情。
二、加強(qiáng)對(duì)委外工程的安全管理，落實(shí)安全管理責(zé)任
（1）、加強(qiáng)對(duì)委外工程單位的安全管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1、x月x日至x日，安監(jiān)部組織對(duì)公司所有委外工程及臨時(shí)工的使用情況進(jìn)行檢查。
1) 對(duì)照《xx公司發(fā)（承）包和臨時(shí)用工安全管理規(guī)定（試行）》的有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司委外工程（在建工程及未開工的工程項(xiàng)目）項(xiàng)目進(jìn)行全面清理，其中重點(diǎn)對(duì)xx公司、xx公司、xx公司等承包單位資質(zhì)進(jìn)行再審查，確保承包單位資質(zhì)符合國家、行業(yè)和集團(tuán)公司規(guī)定。其主要檢查內(nèi)容是：一是對(duì)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法定代表人資格證書、施工簡歷和近3年安全生產(chǎn)記錄。二是對(duì)施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人安全施工的技術(shù)素質(zhì)符合工程要求，特種（設(shè)備）作業(yè)人員必須持有政府主管部門頒發(fā)的特種（設(shè)備）作業(yè)人員操作證。三是有滿足工程施工需要、保證人身和設(shè)備安全的施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品、安全用具；安全工器具、安全用具經(jīng)檢驗(yàn)合格。四是專（兼）職安全員設(shè)置符合要求。
2) 對(duì)公司所有發(fā)包工程項(xiàng)目及臨時(shí)用工合同（包括外包工程安全責(zé)任書的簽定）進(jìn)行檢查，要求所簽合同的形式和內(nèi)容規(guī)范，明確各方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。
3) 對(duì)公司臨時(shí)用工情況進(jìn)行了一次全面的排查，對(duì)現(xiàn)在各部門使用的臨時(shí)工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，此次重點(diǎn)對(duì)外委單位的臨時(shí)工使用情況進(jìn)行了調(diào)查。公司xx車間現(xiàn)有臨時(shí)用工xxx人（其中集控運(yùn)行x人、xxx人、xxx人、xxx人、xxx人，xx車間33人。外委單位xxxx公司公司24人，xxxx責(zé)任
公司23人（其中焊工x人、叉車x人等），xxxx公司x人其中架子工x人。
2、x月xx日，安監(jiān)部組織對(duì)公司外委單位進(jìn)行了檢查，重點(diǎn)對(duì)xx公司的安全管理情況進(jìn)行了全面檢查，查出問題較為突出，主要表現(xiàn)在：公司安全管理開展較差，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司安全管理重視不夠，公司安全管理制度未按要求制定，安全責(zé)任未認(rèn)真落實(shí)，員工安全意思淡薄，公司日常安全學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)工作不到位，公司對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)不能滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，公司安全檢查和安全活動(dòng)未正常開展，公司日常隱患排查治理工作不到位，公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作缺位，不嚴(yán)格執(zhí)行兩票，開工前危險(xiǎn)點(diǎn)分析不到位，安全措施執(zhí)行不到位等。
針對(duì)查出的這些問題，提出了以下整改措施;一是對(duì)xx公司的檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，建議xx公司及時(shí)擬定整改計(jì)劃，完善公司各項(xiàng)安全管理制度，安監(jiān)部對(duì)xx公司需及時(shí)補(bǔ)充和完善的有關(guān)安全管理制度擬定了一個(gè)詳細(xì)的清單，要求xx公司按照清單逐一進(jìn)行整改。二是及時(shí)擬定培訓(xùn)計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安規(guī)、運(yùn)規(guī)及有關(guān)技術(shù)措施的學(xué)習(xí)并組織進(jìn)行考試，對(duì)考試不合格人員不能上崗。三是在全公司內(nèi)部開展一次以查思想、查管理、查規(guī)章制度、查設(shè)備隱患、查措施落實(shí)的安全整頓活動(dòng)，認(rèn)真進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和討論，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)并做好記錄。四是組織公司員工認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查治理工作，對(duì)查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能及時(shí)整改的要出臺(tái)相應(yīng)的技術(shù)措施。五是對(duì)xx公司安全學(xué)習(xí)軟件記錄情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對(duì)公司安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容和學(xué)習(xí)記錄的要求、方式進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和記錄符合要求。要求
xx公司嚴(yán)格按照計(jì)劃安排按時(shí)完成整改工作，確保整改落實(shí)到位，以提高公司的安全管理水平，保證安全生產(chǎn)。
x月x日，安監(jiān)部再次組織人員對(duì)xx公司的整改情況進(jìn)行了檢查，檢查情況：一是公司安全管理規(guī)章制度在制定和完善中，但仍然存在公司崗位安全責(zé)任制中未制定公司管理人員崗位責(zé)任等情況。二是公司有針對(duì)性的開展了安全培訓(xùn)工作，進(jìn)行了安全知識(shí)和技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)記錄較為完善，但未擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，建議及時(shí)整改。三是公司按照安監(jiān)部整改措施要求，認(rèn)真開展了安全整頓月活動(dòng)，組織員工進(jìn)行了安全學(xué)習(xí)和討論，并將學(xué)習(xí)討論情況進(jìn)行了認(rèn)真記錄。四是在公司所屬范圍內(nèi)進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析和隱患排查治理，提出整改措施x條，其中及時(shí)整改x項(xiàng)。
3、x月x日，公司公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開關(guān)于公司臨時(shí)工安全管理研討會(huì)，參會(huì)人員有公司xx部、xx部、xx部、xx部、xx車間、xx車間等10余人，會(huì)上，與會(huì)人員就公司目前臨時(shí)工的使用情況、公司臨時(shí)工的組成情況，以及如何更好的管理好現(xiàn)場臨時(shí)工，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真討論，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下一步如何管理臨時(shí)工問題做了具體安排，并提出了要求。
4、x月x日和x月x日，公司兩次組織xx、xx、xx、xx、xx，對(duì)“xx” 事件進(jìn)行認(rèn)真分析，查找造成這次事件的原因及管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)就這一不安全事件結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，就公司當(dāng)前和今后的安全工作做了要求：要認(rèn)真吸取教訓(xùn)，舉一反三，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作規(guī)定，以人為本，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全教育，加強(qiáng)對(duì)外委工程和規(guī)范對(duì)臨時(shí)工的安全管理，做好現(xiàn)場
反違章工作總結(jié)10
為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，遏制習(xí)慣性違章現(xiàn)象，規(guī)范工作行為，根據(jù)省公司的通知要求，公司結(jié)合現(xiàn)階段的實(shí)際工作，從9月下旬起在全公司范圍內(nèi)組織開展了反違章檢查和調(diào)研，以及反違章工作的書面調(diào)查問卷活動(dòng)。同時(shí)，緊密結(jié)合百問百查和安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，將反違章活動(dòng)貫穿于各項(xiàng)工作的始終，做到了有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)，做到了協(xié)調(diào)有序，穩(wěn)步推進(jìn)。
一、積極組織進(jìn)行安排與部署，全方位的開展檢查和調(diào)研工作
公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經(jīng)理為組長的“反違章檢查和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)相關(guān)工作做出了安排與部署。9月22日，公司正式下發(fā)了《安全生產(chǎn)反違章檢查工作方案》，進(jìn)一步明確了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)、工作方式、工作內(nèi)容及重點(diǎn)檢查內(nèi)容。同時(shí)，進(jìn)一步在全公司范圍內(nèi)組織開展了安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷活動(dòng)。
在此次反違章的檢查和調(diào)研工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查，組織管理人員召開專題會(huì)議進(jìn)行研討，針對(duì)具體問題做出詳細(xì)部署。在組織進(jìn)行兩節(jié)期間安全檢查的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合反違章管理年、百問百查推進(jìn)工作、安全日活動(dòng)及安全隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，公司于10月上旬組織成立了以主管副經(jīng)理為組長、主管部室主要負(fù)責(zé)人為副組長的施工安全督查組、機(jī)械安全督查組、施工技術(shù)督查組等三個(gè)專項(xiàng)督查小組，先后對(duì)兩個(gè)變電站工程項(xiàng)目，六個(gè)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行了全方位的反違章檢查與調(diào)研，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了安全生產(chǎn)隱患排查治理標(biāo)責(zé)任制專項(xiàng)督查活動(dòng)，并完成了本年度的達(dá)標(biāo)現(xiàn)場考核評(píng)分工作。
為了對(duì)反違章工作進(jìn)行充分地調(diào)研，全方面地收集各級(jí)人員對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的意見和建議，此次調(diào)查問卷活動(dòng)的調(diào)研范圍覆蓋了公司機(jī)關(guān)本部、多經(jīng)企業(yè)、專分業(yè)公司及外協(xié)隊(duì)伍等單位及各類作業(yè)現(xiàn)場。截止到10月25日，已收到安全生產(chǎn)反違章工作調(diào)查問卷共計(jì)七百六十份。目前，公司正在對(duì)相關(guān)的意見和建議進(jìn)行整理，并對(duì)安全生產(chǎn)管理工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。
二、反違章工作檢查和調(diào)研的具體成果
�。ㄒ唬└骷�(jí)人員對(duì)反違章工作的認(rèn)知狀況
在反違章工作檢查和調(diào)研活動(dòng)中，各基層單位都結(jié)合實(shí)際工作及時(shí)制定了工作方案或做出了具體部署。各級(jí)人員也都清晰地認(rèn)識(shí)到，通過反違章工作的開展，不僅將進(jìn)一步消除安全生產(chǎn)中的粗放管理行為，消除流于形式、應(yīng)付差事的檢查。而且，通過對(duì)存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進(jìn)行細(xì)致排查與深入分析，透過違章現(xiàn)象本身進(jìn)行管理方面深層次問題的剖析，將進(jìn)一步為工程項(xiàng)目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。
在調(diào)查問卷工作中，各基層單位還認(rèn)真結(jié)合百問百查、安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等活動(dòng)，組織召開了反違章工作專題會(huì)議，安排進(jìn)行了自查自糾。作業(yè)班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進(jìn)行現(xiàn)身說法，有的組織進(jìn)行反違章工作專題討論，有的對(duì)下發(fā)的事故通報(bào)等文件進(jìn)行了重新學(xué)習(xí)等。
�。ǘz查中發(fā)現(xiàn)的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章
通過進(jìn)行工程現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，與各級(jí)人員進(jìn)行溝通和交流，對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行收集和整理，發(fā)現(xiàn)主要存在以下行為性違章、管理性違章和裝置性違章：
1、行為性違章主要有：
（1）安全帽和安全帶等個(gè)體勞動(dòng)防護(hù)用品沒有得到正確佩戴或使用；
�。�2）非電工、架子工等特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)；
�。�3）在廠內(nèi)超速駕駛；
�。�4）駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話；
�。�5）氧乙炔氣瓶旋轉(zhuǎn)距離達(dá)近；
�。�6）消防器壓力不足未及時(shí)更換；
�。�7）施工前未對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行檢查；
（8）未經(jīng)安全教育、安全考試就上崗作業(yè)；
�。�9）亂拉亂接臨時(shí)施工電源；
（10）未組織進(jìn)行班前活動(dòng)并進(jìn)行安全工作交底。
2、管理性違章主要有：
�。�1）布置施工任務(wù)時(shí)不同時(shí)安排布置安全技術(shù)防范措施；
�。�2）對(duì)存在的安全生產(chǎn)隱患整改不及時(shí)、不徹底；
�。�3）不能及時(shí)組織施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、工作規(guī)定等；
（4）對(duì)施工人員的違章行為或不能及時(shí)制止，或現(xiàn)場糾正不力；
�。�5）對(duì)自身的安全職責(zé)或不清晰，或不履行，或不落實(shí)，或不到位；
�。�6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀(jì)；
�。�7）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人不能及時(shí)組織召開安全工作例會(huì)，不能及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查；
�。�8）在不具備安全作業(yè)的條件下，進(jìn)行違章指揮，盲目地?fù)屵M(jìn)度、搶工期。
3、裝置性違章主要有：
�。�1）個(gè)別三級(jí)配電盤柜設(shè)計(jì)不合理，無法做到分級(jí)控制；
（2）現(xiàn)場使用的電源線軸有漏電保護(hù)器失靈而沒有及時(shí)更換的；
�。�3）外協(xié)單位自行配置的安全帽有不合格的；
�。�4）室內(nèi)電纜溝等溝道沒有鋪設(shè)臨時(shí)蓋板；
�。�5）高處平臺(tái)臨邊處沒有設(shè)置安全警告警示標(biāo)識(shí)；
�。�6）外協(xié)隊(duì)伍自帶的中小型施工機(jī)具日常維修保養(yǎng)不到位，存在帶病運(yùn)行情況；
（7）外協(xié)單位臨時(shí)租用的汽車吊等起重機(jī)械存在安全防護(hù)裝置不齊全的情況；
（8）個(gè)別工程現(xiàn)場存在拼機(jī)械的情況，使用中的老舊大型起重機(jī)械定期維修保養(yǎng)工作不到位。
�。ㄈ┓催`章工作中的薄弱環(huán)節(jié)和主要問題
通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行收集與整理，許多人員都認(rèn)為違章現(xiàn)象屢禁不止的根源既同電力施工企業(yè)生存與發(fā)展的外部環(huán)境有關(guān)聯(lián)，也同電力施工企業(yè)自身的管理模式有著密切的關(guān)系。
1、企業(yè)面臨生存與發(fā)展的窘境，在工程中標(biāo)價(jià)偏低的情況下，有的業(yè)主方還違背《合同法》的規(guī)定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對(duì)弱勢的承建單位不得不在一定時(shí)期內(nèi)拼人力、拼機(jī)械，且有時(shí)又要受到圖紙不到位或設(shè)備不到貨等客觀條件的制約，致使反違章工作反復(fù)性大，不能始終保持一種良好的在控狀態(tài)。
2、安全生產(chǎn)委員會(huì)的綜合監(jiān)管職能沒有得到充分發(fā)揮，職能部室和管理崗位在安全職責(zé)劃分方面存在不清晰，工程現(xiàn)場缺乏有效的綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)制。
3、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業(yè)人員自身的安全意識(shí)淡漠，安全培訓(xùn)教育工作缺乏針對(duì)性，且外協(xié)施工人員的流動(dòng)性大，不易進(jìn)行有效管理。
4、基層管理人員不能正確區(qū)別安全管理與安全監(jiān)督，不能處理安全生產(chǎn)與其它工作之間的關(guān)系，對(duì)安全工作抱有事不關(guān)己，高高掛起的心態(tài)，不能做到以身作則，以實(shí)際行動(dòng)支持安監(jiān)人員的工作。
5、在機(jī)械安全管理方面，在企業(yè)轉(zhuǎn)變管理模式的過程中，機(jī)械管理四個(gè)隊(duì)伍出現(xiàn)專業(yè)人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機(jī)械存在超期服役和老化嚴(yán)重的實(shí)際情況。在中小型機(jī)械的使用管理方面，基本上都由外協(xié)隊(duì)伍自帶，而由于其缺少專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員，運(yùn)行中出現(xiàn)的故障難以得到及時(shí)和有效的排除。
6、安全經(jīng)費(fèi)不能及時(shí)投入到位，安全設(shè)施缺乏有效地投入管理模式，誰施工誰負(fù)責(zé)原則沒有切實(shí)貫徹落實(shí)到位。在代責(zé)任管理單位對(duì)外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)管的過程中，也缺乏有效的監(jiān)督制約體制。
7、現(xiàn)場專職安監(jiān)人員配置不足，安監(jiān)力量偏于薄弱，且其自身素質(zhì)不能完全實(shí)際管理需求，需進(jìn)一步強(qiáng)化和提高。同時(shí)，目前還存在安置型上崗，高素質(zhì)安監(jiān)人員不愿繼續(xù)干而轉(zhuǎn)崗等實(shí)際情況。
8、外協(xié)從業(yè)人員流動(dòng)性大，從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)偏低，缺乏有效的培訓(xùn)教育和日常監(jiān)管方法，也是行為性違章現(xiàn)場屢禁不止的原因之一。
9、安全獎(jiǎng)懲規(guī)定和一票否決制等企業(yè)的規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性，違章違規(guī)責(zé)任人員得不到及時(shí)有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
�。ㄋ模┙鉀Q違章問題、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的具體措施和工作建議
反違章工作是一項(xiàng)重要的安全管理內(nèi)容，是一項(xiàng)需長期堅(jiān)持才能取得實(shí)效的工作，它與施工生產(chǎn)管理等是密不可分的，涉及到日常管理工作的各個(gè)方面。通過對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行整理，具體的措施和建議主要有：
1、充分發(fā)揮各級(jí)安委會(huì)的積極作用，繼續(xù)完善綜合監(jiān)管和專項(xiàng)監(jiān)管的監(jiān)督機(jī)制，提高標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)水平。
2、加大培訓(xùn)教育工作力度，提高員工的操作技能和素質(zhì)；開展現(xiàn)場管理人員上崗前的專項(xiàng)培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)；印制安全宣傳手冊(cè)，組織開展趣味性安全生產(chǎn)宣傳教育，不定期地組織開展現(xiàn)場性崗位培訓(xùn)活動(dòng)等。
3、提高專職安監(jiān)人員的準(zhǔn)入門檻，杜絕安置型人員上崗，通過培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式強(qiáng)化其業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合管理能力；由公司對(duì)安監(jiān)隊(duì)伍進(jìn)行垂直管理，同時(shí)提高其崗位待遇，吸引高素質(zhì)的人才加入。
4、認(rèn)真落實(shí)協(xié)作單位的準(zhǔn)入規(guī)定，逐步建立淘汰機(jī)制，對(duì)不合格者和信譽(yù)不佳者進(jìn)行剔除，保證施工作業(yè)力量的長期穩(wěn)定和持續(xù)提高。
5、加強(qiáng)工程現(xiàn)場安全文明施工的二次規(guī)劃管理工作，進(jìn)一步完善安全責(zé)任區(qū)域考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保安全設(shè)施得到及時(shí)的投用和維護(hù)，切實(shí)消除裝置性違章。
6、對(duì)過期和落后的工藝和設(shè)備進(jìn)行淘汰，加快老舊機(jī)械設(shè)備的改造和更新；進(jìn)一步穩(wěn)定機(jī)械管理四支隊(duì)伍，積極探索人機(jī)資源優(yōu)化組合的最佳管理模式，提高可用機(jī)械的完好率和使用率。
7、進(jìn)一步推進(jìn)應(yīng)急和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)與隱患的舉報(bào)激勵(lì)機(jī)制，在公司范圍內(nèi)全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。
8、在公司內(nèi)部組織開展同類工程項(xiàng)目之間的達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，組織開展平安工程、安全在我心中等企業(yè)安全文化宣教活動(dòng)。
9、加強(qiáng)企業(yè)安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，真正落實(shí)安全工作重獎(jiǎng)重罰制度，要做到獎(jiǎng)得動(dòng)心，罰得痛心，起到切實(shí)的激勵(lì)作用。
10、進(jìn)一步完善企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整企業(yè)管理模式，在注重培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理人員隊(duì)伍的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)工人。
三、下一階段改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的措施
經(jīng)過一個(gè)階段的反違章活動(dòng)，各級(jí)人員已對(duì)反違章工作有了一個(gè)更深刻地認(rèn)識(shí)，對(duì)違章就是事故之源，違章就是傷亡之源的根本含義有了更清晰地理解。在今后的安全生產(chǎn)管理工作中，我們將重點(diǎn)采取以下持續(xù)改進(jìn)措施：
1、加快安監(jiān)隊(duì)伍后備人員的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作步伐，積極探索更為有效的安監(jiān)體系管理模式，建立良好的內(nèi)部競爭上崗秩序，并選拔優(yōu)秀人員充實(shí)到基層管理單位，加強(qiáng)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作力度。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是提高其對(duì)超前控制事故的安全防范意識(shí)，提高其編制施工技術(shù)方案的能力，以及對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)與評(píng)價(jià)的能力。
3、開展多種形式的安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，對(duì)固有的三級(jí)安全教育模式進(jìn)行調(diào)整，堅(jiān)持抓好各類人員入廠后的持續(xù)培訓(xùn)工作。
4、繼續(xù)深入地組織開展反違章工作，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，進(jìn)一步加大對(duì)違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態(tài)機(jī)制，為反違章工作長效機(jī)制建設(shè)進(jìn)行積極的探索。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)在用的老舊機(jī)械的日常安全管理，為每臺(tái)大型施工機(jī)械建立健康檔案，并結(jié)合大修、技改工作對(duì)報(bào)廢機(jī)械做強(qiáng)制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實(shí)措施消除機(jī)械設(shè)備存在的裝置性違章。
6、以機(jī)組試運(yùn)安全管理為工作重點(diǎn)，對(duì)無票操作、無書面安全技術(shù)交底、安全措施不完備、操作行為不規(guī)范、違反正常作業(yè)程序等違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處，確保安全生產(chǎn)隱患專項(xiàng)整治活動(dòng)得到持續(xù)深入地開展。
7、繼續(xù)修訂和完善自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)、公共安全及社會(huì)穩(wěn)定等突發(fā)公共事件的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，進(jìn)一步加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系、安全應(yīng)急管理體系及事故調(diào)查體系的建設(shè)力度。
8、積極總結(jié)變電站工程項(xiàng)目的安全監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)，完善工程現(xiàn)場安全文明施工規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，并編制一套行之有效的施工管理規(guī)章制度，形成一個(gè)更為高效的項(xiàng)目管理體系。
9、結(jié)合當(dāng)前的施工生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)狀，繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真地梳理、修訂和完善，對(duì)現(xiàn)場運(yùn)行和檢修的安全工作規(guī)程進(jìn)行收集整理，保證規(guī)章制度的適應(yīng)性和可操作性。
10、加大對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查處理工作力度，逐步建立和完善安全生產(chǎn)事故問責(zé)制，提高事故責(zé)任人員的違章成本，直至給予辭退或解除合同。
四、對(duì)公司安全生產(chǎn)管理的意見和建議
在新的電力基建市場競爭的形勢下，電力基建施工企業(yè)相對(duì)處于弱勢地位，在工程競標(biāo)中無法爭取到合理中標(biāo)價(jià)，即使是在已中標(biāo)成功的情況下，有時(shí)也要再次降點(diǎn)才能正式承建工程項(xiàng)目。面對(duì)這種激烈的市場競爭形勢，作為一個(gè)國有企業(yè)，在繼續(xù)承擔(dān)歷史包袱的同時(shí)，也面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
隨著《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)配套法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國的安全生產(chǎn)管理已開始進(jìn)入法制化階段。在新的歷史發(fā)展時(shí)期，緊密結(jié)合公司安全管理工作實(shí)際，提出如下安全生產(chǎn)管理工作建議：
1、加快基建企業(yè)管理模式的調(diào)整速度，對(duì)基礎(chǔ)資源做進(jìn)一步地優(yōu)化整合，提高基建施工企業(yè)在市場競爭中的博奕能力，促進(jìn)其內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的全面提升。
2、加大對(duì)相關(guān)責(zé)任人員的安全生產(chǎn)管理業(yè)績考核，且不能僅局限于對(duì)事故控制情況的考核，而是要擴(kuò)大到安全專項(xiàng)資金的安排與使用、管理職責(zé)具體落實(shí)等多個(gè)方面。
3、公司管理部室不定期地組織開展專項(xiàng)檢查，對(duì)基層單位相應(yīng)職能部門的安全管理職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)其做好專項(xiàng)監(jiān)管工作。
4、組織開展企業(yè)管理人員上崗前的安全管理專題培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)法制化管理意識(shí)，形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環(huán)境。
5、要對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行嚴(yán)肅追查，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任者等人員的責(zé)任追究力度，提高其違法成本，切實(shí)起到懲戒的作用。在新的形勢下，要允許其繼續(xù)參與市場競爭，以保障企業(yè)員工的權(quán)益，但可對(duì)企業(yè)的投標(biāo)范圍進(jìn)行限制。
6、對(duì)基建企業(yè)的大中小型施工機(jī)械等固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)無使用和維修價(jià)值的做強(qiáng)制性報(bào)廢，對(duì)可用的進(jìn)行資源優(yōu)化組合，提高其完好率和使用率。
7、對(duì)每年組織開展的施工生產(chǎn)安全、交通安全、機(jī)械安全等專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行整體策劃，減少基層單位的形式化文案工作，進(jìn)一步加大對(duì)工程現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作力度。
通過反違章檢查與調(diào)研工作的持續(xù)深入地開展，現(xiàn)階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認(rèn)識(shí)到，反違章工作是一項(xiàng)長期而艱巨的管理工作，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。在今后，我們將繼續(xù)長抓不懈，針對(duì)違章行為存在的根源進(jìn)行剖析，對(duì)安全生產(chǎn)管理中存在的突出矛盾和問題進(jìn)行排查，認(rèn)真組織落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，加大三個(gè)工作體系建設(shè)工作力度，為其它各項(xiàng)工作的順利開展、各項(xiàng)目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)奠定牢固與堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升企業(yè)的市場競爭力，在社會(huì)中樹立良好的企業(yè)形象。
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