物業(yè)保安月度工作總結(jié)（通用10篇）

　　時光荏苒，白駒過隙，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結(jié)。我們該怎么去寫工作總結(jié)呢？下面是小編精心整理的物業(yè)保安月度工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 1

　　四月各項安全保衛(wèi)工作已圓滿落下帷幕，我們將滿懷信心、齊心協(xié)力地開創(chuàng)四月的新篇章。我部肩負著xx公寓各區(qū)域的治安、消防、物業(yè)秩序維護管理及公司財產(chǎn)、人生安全等多項工作任務(wù)，在xx月xx日我部進駐xx公寓以來，在公司及項目各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、強有力的帶領(lǐng)及其各部門全體員工的'幫助和大力支持下，通過我部全體保衛(wèi)人員團結(jié)一致、共同努力，為項目順利實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的安全保障，圓滿完成了四月度項目賦予我部門的各項工作任務(wù)。值此辭舊迎新之際，對我部進駐xx公寓的工作進行回顧，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利于在來月的工作中揚長避短，再創(chuàng)佳績，現(xiàn)將我部具體工作情況總結(jié)：

　　一、堅持預(yù)防為主，狠抓安全防范

　　我部全體安保人員在立足現(xiàn)有條件下，充分利用監(jiān)控系統(tǒng)與人防結(jié)合，加強各區(qū)域的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時派人察看，立即處理。

　　1、實行重點目標(biāo)重點管理，可疑分子跟蹤監(jiān)控的原則。堅持以預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實，特別是加強了開發(fā)商辦公區(qū)域、管理處辦公區(qū)域及物業(yè)區(qū)域的安全工作，嚴格落實了來訪客登記制度。

　　2、嚴格落實了安全保衛(wèi)工作責(zé)任制。嚴格執(zhí)行逐級負責(zé)制，實行區(qū)域制管理，從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明，發(fā)揮作用更加明顯。

　　3、建立防范體系。建立健全出入管理制度及施工管理制度，加強人員、車輛及物品的出入登記管理，加強機動車、非機動車出入管理等一系列措施，防止被盜等各類治安案件發(fā)生。

　　4、加大巡邏檢查力度。對重要目標(biāo)及各區(qū)域不定時不間斷巡邏檢查，及時有效排除各種安全隱患，盡努力減少犯罪分子的可乘之機。

　　二、狠抓保安服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)形象窗口

　　始終把樹立企業(yè)形象放在首位，依法開展安全防范工作，抓隊伍自身建設(shè)，以服務(wù)質(zhì)量提升工作標(biāo)準(zhǔn)。以限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對安全防范方面多層次、多形式的需求，牢固樹立以項目為家、不計個人得失的觀念，全心全意為項目、業(yè)主服務(wù)；抓保安員主動服務(wù)、熱情服務(wù)、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹立公司良好的形象窗口。

　　三、工作中存在不足

　　在這一月里，我部工作取得了一定成績，但在很多方面仍有不足之處，離項目要求還差一定距離，部分保安隊員工作責(zé)任心不強，服務(wù)意識差，我部門對部分違規(guī)違紀較重、累教不改的保安人員進行了辭退處理。安全工作。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實了專項檢查。定期對消防安全隱患及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時整改；定期對保安隊伍進行消防安全知識及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證項目各區(qū)域無火災(zāi)隱患和事故的發(fā)生，確保管理處的正常經(jīng)營，保障公司財產(chǎn)、業(yè)主的安全。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 2

　　3月份過去，回顧全月的工作，在管理處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和各部門同仁的幫助下，保安隊全體人員齊心協(xié)力，共同努力為中心園區(qū)的安全保衛(wèi)工作做出了積極的貢獻，為中心園區(qū)的和諧建設(shè)和正常運營做好了強有力的安全保障，在本月的工作中，雖然取得了一些成績但作為安全保衛(wèi)部門，我們不能有一絲松懈，我們員工存還存在一些不容忽視的問題，現(xiàn)將部門3月份工作情況總結(jié)如下：

　　一、發(fā)揚優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)。

　　1、人員的變動情況。

　　保安部原有編制每班8人(經(jīng)理1人，主管1人，領(lǐng)班4人，保安隊員40人)，本月份為了進一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，本年度先后完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為每班9人(經(jīng)理1人，領(lǐng)班4人，主管1人，保安員36人)，同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接及培訓(xùn)工作。

　　2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴。

　　主要規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時白夜班要不間斷巡邏園區(qū)重點部位及樓層辦公區(qū)域的安全及門窗照明情況，通過方方面面的努力，逐步提升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)，得到了業(yè)主的信賴和好評。

　　3、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。

　　在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實防盜、防火的措施，在本月施工現(xiàn)場及施工人員未出現(xiàn)不安全事故，部門勞動紀律員工未出現(xiàn)大的違紀違規(guī)行為，但存在夜班值勤打瞌睡現(xiàn)象嚴重，部門在3月29日領(lǐng)班會議上強調(diào)這類情況再次出現(xiàn)可執(zhí)行累加性質(zhì)的處罰。在此基礎(chǔ)上保安部協(xié)同相關(guān)部門和施工單位負責(zé)人實行群控、群防、群檢、群治等措施，確保園區(qū)內(nèi)安全防范工作萬無一失，如在周六日雙休日期間在施工現(xiàn)場加派保安人員，確保安全施工無事故。

　　二、嚴格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法。

　　1、本月按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，參照行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對保安員每月進行一次例會、培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節(jié)、禮貌、專業(yè)技能、消防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，在本月領(lǐng)班會議上決定由部門各領(lǐng)班為我部門員工講述基本禮儀禮貌知識通過講解、點評、交流，促使部門員工在思想認識和日常工作水平上都有不同程度的提升。

　　2、保安部按照全年計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)外加技能訓(xùn)練，在本月恢復(fù)班組訓(xùn)練任務(wù)，做到培訓(xùn)工作分階段分內(nèi)容的考評，使每個隊員都能達到“三會”(會隊列、會消防器材使用、會指揮手勢)。通過各項培訓(xùn)，使部門員工在整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度得到了加強與提高。

　　3、結(jié)合園區(qū)內(nèi)實際情況及保安部現(xiàn)有狀況結(jié)合多年的安保工作經(jīng)驗，引導(dǎo)部門員工提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。促使大家要有緊迫感、上進心和責(zé)任心，培養(yǎng)我們團隊的精氣神，激發(fā)保安隊員的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學(xué)先進、爭先進的工作熱情。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結(jié)，部門也制定出了“物業(yè)保安員應(yīng)知應(yīng)會”規(guī)范準(zhǔn)則，為更好的服務(wù)于中心業(yè)主打下了基礎(chǔ)。

　　三、車輛及閘機進出人員的管理。

　　部門在部門領(lǐng)班會議上反復(fù)強調(diào)，門崗隊員小木橋值勤隊員及35號樓外崗執(zhí)勤隊員都要嚴格按照閘機進出人員的規(guī)定操作，具體情況如下：

　　1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制園區(qū)內(nèi)的車輛，保證園區(qū)內(nèi)環(huán)境，保證井然有序、道路暢通。

　　2、班組加強保安隊員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。

　　3、為保證業(yè)主車輛的安全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必須有相關(guān)部門及負責(zé)人開具出的門證，查驗后方可放行，在嚴格細致的工作下，本月未發(fā)現(xiàn)安全事故。

　　4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守施工人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

　　縱觀看待部門工作，保安部雖然出了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要更加努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻。

　　在以后的工作中，我們將會重點做好：

　　1、始終貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還不夠完善的情況下，保安部繼續(xù)跟進落實。

　　2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu)有劣，物業(yè)保安部項目制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強教育培訓(xùn)。

　　3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠，針對情況保安部將強化管理，達到白天與晚上、平時與周末、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安隊員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量，在今后的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的'效果。

　　四、消防安全防范

　　1、 為了防止發(fā)生重大火災(zāi)、杜絕安全隱患，部門一直致力于加強對員工的消防培訓(xùn)和實操訓(xùn)練，保安部為了應(yīng)對突發(fā)事件中保障員工的安全，組織員工學(xué)習(xí)了消防常識和逃生常識并取得相關(guān)證書，此舉有利于提高員工在突發(fā)事件中的自保能力，今年將再次送四名員工參加此類培訓(xùn)活動。

　　2、 本月23日和24日部門經(jīng)理協(xié)同消防維保單位對新樓的消防設(shè)施設(shè)備進行了消防聯(lián)動測試，其測試結(jié)果正常。領(lǐng)班參與對滅火器材及滅火器月檢情況正常。

　　五、部門存在的問題

　　1、部門員工服務(wù)意識有待加強，對話語言有待提高。

　　2、做好部門員工招聘工作及新員工組織培訓(xùn)工作。

　　六、三月份部門工作計劃

　　1、繼續(xù)抓緊抓好部門的勞動紀律，加強檢查力度。

　　2、抓緊新人培訓(xùn)工作，做好部門應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

　　3、繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。

　　4、做好技防設(shè)備的日常維護和管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，及時排除，保證設(shè)備不帶故障運行。

　　5、積極響應(yīng)管理處的工作安排，完成臨時的指派任務(wù)。

　　6、做好每月一次的消防設(shè)備的點檢工作，協(xié)同維修保養(yǎng)單位做好每季度消防設(shè)備的聯(lián)動。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 3

　　一、對隊伍的整改

　　想要完成一個高目標(biāo)，就必須有一支高效率的隊伍，而我們的錯誤的問題，除了管理之外，最根本的問題就在我們的隊伍上！因為我們的隊伍中的隊員都是在自大江南北，這讓我們在管理和掌控上都有不少的麻煩。久而久之，甚至已經(jīng)是工作中的第一大重要失誤！這是不能容忍的！

　　對于隊伍，我們必須進行嚴格的.整改，對所有的隊員進行高要求、嚴規(guī)定！不能遵守者便不能繼續(xù)留在隊伍。其次還需要對隊伍進行嚴格的訓(xùn)練，保證隊伍的防范能力。對隊員的安全意識進行培訓(xùn)，讓他們在工作中能夠發(fā)現(xiàn)保衛(wèi)上的安全問題。

　　二、管理的改正

　　現(xiàn)在這樣的成績，和管理也有許多的關(guān)系，想要管理好隊伍，首先管理層面就必須先做好榜樣。對自己嚴格要求，要嚴格對待隊伍，更要嚴格對待自己。

　　在九月中，先對自己進行培訓(xùn)，嚴格了解工作中的必備知識，多去學(xué)習(xí)，再將這些都教給隊伍中的隊員們，要主動的帶動隊伍的提升。

　　三、工作上的改正

　　首先是我們的站崗工作，對進出的人員必須有所了解，外來人員和車輛必須嚴格做好記錄。對門外徘徊的可疑人士也要多加注意。

　　在巡邏方面，需要多注意業(yè)主們投訴的地方，增加巡邏次數(shù)，對各處設(shè)施也要進行檢查，保證業(yè)主們的生活安全。

　　還有就是傳達室的快遞寄放問題，要進行有序的整理，不能隨意的堆放，更不能給業(yè)主們帶來財產(chǎn)的損失。

　　四、總結(jié)

　　在八月的檢查中，我們確是見識到了自己太多的不足，所以我們更因該加緊改正自己的錯誤！比錯誤的更可怕的，就是知道有錯誤卻不去改正！我們會好好的整改，讓廣大業(yè)主能有更放心，更舒心的居住環(huán)境！

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 4

　　一、本月保安主要工作：

　　1、5S管理，保安室衛(wèi)生整頓

　　2、日常的接待

　　3、日常的安保巡邏、出入門檢查及夜班監(jiān)控檢查工作

　　4、月先進人物評選

　　二、本月保安工作檢查記錄

　　1、本月保安共檢查出有3次睡崗記錄，4個漏巡點;本月檢查結(jié)果較上月明顯提高，但仍未能杜絕睡崗及漏巡現(xiàn)象。

　　2、本月共有3次來訪接待工作，保安表現(xiàn)良好。

　　3、本月是進行“月先進人物”的評選工作，根據(jù)每月評選出來的周先進人物進行評選工作，候選人先對個人這一個月的工作表現(xiàn)作出一個總結(jié)，進而進行不記名投票選舉，公開公布選票結(jié)果，評選出月先進人物，在所有隊員均無異議后方可確定。

　　三、存在的問題

　　1、人員流動的問題。人員流動問題一直是保安工作中最主要的問題，本月新進保安員兩人，此外另有已交辭職申請等待離隊一人。

　　2、隊上管理問題。經(jīng)過初步了解，隊上一直存在著對隊員管理中的.矛盾問題，諸如此類問題至今沒有一個具體的解決方案，經(jīng)過與隊員交流談心發(fā)現(xiàn)，隊長在處理隊員間矛盾關(guān)系時沒有把握好尺度，致使隊員心目當(dāng)中存有隔閡，針對此類現(xiàn)象，目前我自身也沒有想到更好的解決辦法。

　　2、睡崗與巡邏問題。從整體來看，夜班睡崗頻率逐漸下降，巡邏漏點現(xiàn)象也逐漸緩解。

　　四、總結(jié)

　　從整體上看，保安這個月的表現(xiàn)與上一個月相比較有很大的進步，但仍未達到我們管理上的要求。安保工作是保證公司正常運轉(zhuǎn)的第一道防線，因此不能有一點的馬虎偷懶，在今后的工作中我們會繼續(xù)努力，切實做好安保工作。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 5

　　x月份已經(jīng)結(jié)束，回顧全月的工作，在緊張、忙碌、充實、學(xué)習(xí)中過去了，回顧月份的工作，全體員工出色的完成部門交付的各項任務(wù)，在治安安全工作方面，我們的員工始終以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，立足本職、講求實效、積極進取。

　　總的看來，我們的工作還存在著許多明顯的不足，為了能在今后的工作中，揚長避短，取得更大的成績，作如下總結(jié):

　　一、加強員工培訓(xùn)力度，提升部門形象

　　增強員工服務(wù)意識，提高工作質(zhì)量，抓緊培訓(xùn)不放松，由于部門新進員工增多，服務(wù)意思比較薄弱,部門為此保證員工牢固樹立服務(wù)意識，在服務(wù)水平和服務(wù)技能上爭取有較大的提升，部門在班組上開展了有效的專業(yè)陪訓(xùn)。因此，部門所有員工得到了全面強化、細致化的`培訓(xùn)，為使培訓(xùn)無處不在，無時不在。部門主要突出了對崗位服務(wù)技能、服務(wù)基礎(chǔ)知識、愛崗敬業(yè)思想教育等內(nèi)容的培訓(xùn)。

　　通過多樣的培訓(xùn)方式方法，開展崗位帶訓(xùn)、以老帶新、以強帶弱、部門指導(dǎo)。利用崗位執(zhí)勤前后，領(lǐng)導(dǎo)層走動式管理，現(xiàn)場培訓(xùn),使培訓(xùn)工作更具實效性、針對性、可操作性，確實以培訓(xùn)帶動和促進部門各項工作順利完成，使得我們的員工服務(wù)水平和服務(wù)技能有了較大的進步，服務(wù)質(zhì)量也得到了有效的提升。在管理處領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，部門領(lǐng)導(dǎo)層及時覺醒，集中了大量的時間和精力安排布署員工服務(wù)意識、服務(wù)技能的培訓(xùn)工作，為了使培訓(xùn)工作更系統(tǒng)、更具體、更有目標(biāo)，部門領(lǐng)導(dǎo)細化制訂安保部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。我們從員工進入園區(qū)的那一刻起到員工下班離開園區(qū)，員工都能較準(zhǔn)確的掌握自己在服務(wù)方面應(yīng)該做到哪些，他們的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、走姿、站姿、坐姿、哪怕是一句細小的問候語言，我們都做了比較詳細的規(guī)定。提升了員工形象、直觀的掌握了崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)流程，為提高部門的全面工作打下扎實的基礎(chǔ)。

　　二、增強安全意識，時刻牢記責(zé)任使命

　　部門始終懷著以抓安全，勝過抓一切工作的高度責(zé)任感，增強安全防范措施、落實安全管理制度，確保園區(qū)安全管理。把“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的警示時刻牢記在心。

　　站好自己的工作崗位被中心行政部戎經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，部門經(jīng)理李平及當(dāng)班領(lǐng)班調(diào)查清楚此事后，對其進行了口頭嚴肅批評和相應(yīng)的懲罰，當(dāng)值領(lǐng)班為其指出了問題的嚴重性，責(zé)令其對照員工手冊進行書面檢查和罰款的處理。通過部門的討論，認為其行為雖然已達到了處罰的程度，而他們已做了深刻的檢查，又主動的向部門管理層承認了自己的錯誤，部門根據(jù)他們認錯態(tài)度，畢竟處罰是一種手段而不是目的，所以按員工手冊的條款對他進行了經(jīng)濟處罰；通過這件事件的發(fā)生和懲罰措施對大家的震動很大，在一定程度上也教育了廣大員工，使大家引以為戒。

　　三、存在的問題

　　1、個別員工服務(wù)意識不強，服務(wù)技能水平較低，履行職責(zé)能力差。

　　2、在培養(yǎng)保安員應(yīng)對突發(fā)事件的能力方面做的不夠。

　　3、基層領(lǐng)班對班組成員的培訓(xùn)能力有所欠缺。

　　四、xx月部門工作計劃

　　1.加強各班組人員的業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，尤其是新員工的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2.高溫季節(jié)來臨之際，做好防暑降溫工作，關(guān)心生活條件困難的員工，并進行家訪。

　　3.配合各部門做好工作，同負責(zé)人多溝通，共同完成上級交給的各項工作任務(wù)。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 6

　　時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間這個月又過去了�；仡櫨频瓯０膊窟@個月的安全工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門以及公安消防等部門的大力支持下取得了一定的成績，確保了酒店正常的工作秩序。具體事項如下：

　　一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少。

　　這個月，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素：

　　1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機，完善了硬件設(shè)施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。

　　2、保安部在人員編制上也進行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的xx人，保證每個班次至少有兩個保安員在崗。對保安人員進行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé)，加強了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴格了陌生人員進出酒店的盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機。

　　3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

　　二、消防設(shè)施設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起消防安全事故。

　　消防部門對酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的`消防工作進行檢查指導(dǎo)。這個月消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。

　　部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防防火門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮、有個別消防安全通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員進行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道上堆放的雜物,更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復(fù)查中一次通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評。

　　同時，部門以這次消防安全檢查為契機，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時刻不卡殼，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。

　　三、機械設(shè)備運行正常，這個月無重大機械事故。

　　這個月，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運行狀態(tài)之下。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對此，部門從人員招聘開始把關(guān)，嚴格挑選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書，對酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進行操作。

　　同時，部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進行不少于兩次的巡查，每周對所有設(shè)備進行一次檢查保養(yǎng)，對長期不使用的設(shè)備每周要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對解決不了的問題要及時向上級匯報，保證在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運行，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài)。

　　四、這個月未發(fā)生一起人員工傷事故。

　　這個月，部門對酒店人員的人身安全也非常重視，不斷的完善規(guī)章制度，強化制度的落實，是預(yù)防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工作更不能例外。做好員工的防范教育已成為安全工作的重要課題。防范教育搞好了員工的防范意識就能得到提高，就可以在日常安全防范工作中筑起一道牢固的屏障。所以我們始終把防范教育工作擺在安全工作的重要位置。

　　部門還不定期對各崗位進行安全工作檢查，查崗位上是否存在安全隱患，查員工是否按章操作。通過檢查，使員工感覺到安全工作的重要性，強化了員工的安全意識，也樹立了員工的防范意識，并自覺的嚴格按照操作規(guī)程進行操作，確保了自身的安全。

　　五、存在問題。

　　1、安全教育力度還不夠。

　　2、各項規(guī)章制度還不夠健全。

　　3、少數(shù)員工防范意識差，有麻痹思想。

　　六、下步打算。

　　這個月，安全工作取得了一點成績，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。安全工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損失，在下步的工作中，要時刻保持清醒的頭腦，嚴格管理，嚴格要求，針對這個月存在的問題，從實際出發(fā)，從根本上解決，力爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，好的方面也要繼續(xù)保持。部門全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財產(chǎn)的安全。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 7

　　x月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計劃，結(jié)合我部的實際情況和工作計劃，緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心，加強部門的培訓(xùn)和管理，其總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)部管理

　　x月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門采取組織人員個別談話，溝通思想，加大招聘力度，培養(yǎng)初級管理人員的辦法，加大對紀律松懈，不服從管理的人員進行清除，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象，規(guī)范了部門的管理工作。

　　二、安全管理

　　本月我部在消防安全管理上，根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一花的要求上，對制度牌和巡查、檢查記錄表進行了變更和制作。加大在消防安全的巡檢工作，對存在的消防安全隱患及時進行整改，絕不拖延滯后，本月存在的安全隱患兩處，都及時進行了整改。在治安和日常安全管理上，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查，對存在治安安全隱患的部門，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議，防患于未然，相對在安全管理上較前期規(guī)范。

　　三、培訓(xùn)工作

　　x月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后，對新進人員采取邊上崗變培訓(xùn)的方法，效果不是很好，特別是細節(jié)不夠仔細，加上培訓(xùn)的時間不夠，連鎖反映的`影響到工作當(dāng)中。在下一步培訓(xùn)工作中，針對培訓(xùn)工作中的不足，做好培訓(xùn)工作的細節(jié)，加強培訓(xùn)工作的力度，做好培訓(xùn)工作。

　　四、存在的問題

　　1、管理中的責(zé)任心不夠，管理能力還須加強學(xué)習(xí)。

　　2、部門人員的不足，造成管理和培訓(xùn)工作的滯后。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 8

　　一、工作回顧

　　本月，物業(yè)保安團隊緊密圍繞“保障業(yè)主安全，維護社區(qū)和諧”的核心任務(wù)，順利完成了各項安全保衛(wèi)工作。具體包括：

　　1. 日常巡邏與監(jiān)控：本月共執(zhí)行日常巡邏xxx次，發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患xx起，包括非業(yè)主闖入、消防通道堵塞等問題，及時上報并協(xié)助解決。

　　2. 應(yīng)急響應(yīng)：成功應(yīng)對突發(fā)事件x起，包括xx次火警誤報處理和xx次居民緊急求助，所有事件均在最短時間內(nèi)得到有效控制，未造成任何人員傷亡或財產(chǎn)損失。

　　3. 門禁管理：嚴格執(zhí)行訪客登記制度，本月共計登記外來訪客xxxx人次，有效阻止未經(jīng)授權(quán)的人員進入小區(qū)，保障了業(yè)主的安全與隱私。

　　4. 培訓(xùn)與演練：組織安全知識培訓(xùn)x次，參與人數(shù)達到xx人，內(nèi)容涵蓋消防安全、應(yīng)急處置等方面；并成功舉行消防演練1次，增強了團隊的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　二、存在問題與改進措施

　　1. 監(jiān)控盲區(qū)：經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)小區(qū)東側(cè)部分區(qū)域監(jiān)控覆蓋不全，計劃下月協(xié)調(diào)資源增設(shè)高清攝像頭，確保無死角監(jiān)控。

　　2. 居民安全意識：部分業(yè)主對安全防范意識薄弱，需加強宣傳教育，計劃開展“社區(qū)安全月”活動，提升居民自我保護意識。

　　三、優(yōu)秀事跡表彰

　　本月，保安隊員張三在夜間巡邏時及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理一起火情隱患，有效避免了一場可能發(fā)生的'火災(zāi)事故，特此表揚，并建議給予物質(zhì)獎勵，以資鼓勵。

　　四、下月工作計劃

　　1. 加強監(jiān)控系統(tǒng)維護：定期檢查監(jiān)控設(shè)備，確保運行正常，減少監(jiān)控盲區(qū)。

　　2. 深化安全教育：通過舉辦安全講座、發(fā)放宣傳冊等形式，進一步提升業(yè)主的安全防范意識。

　　3. 完善應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)本月經(jīng)驗，修訂和完善各類應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

　　綜上所述，本月物業(yè)保安工作總體平穩(wěn)有序，但仍存在改進空間。我們將持續(xù)努力，確保小區(qū)安全穩(wěn)定，為業(yè)主營造更加安心的生活環(huán)境。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 9

　　一、工作概況

　　本月，保安部門緊密圍繞“保障安全、提升服務(wù)、強化管理”的核心目標(biāo)，全面展開日常安全保衛(wèi)工作，具體成效如下：

　　1. 出入口管理：本月，嚴格執(zhí)行訪客登記制度，累計登記外來訪客xx人次，有效阻止未經(jīng)許可的人員進入xx次，確保了社區(qū)的第一道防線堅固可靠。

　　2. 巡邏監(jiān)控：實施24小時巡邏機制，共計完成日常巡邏xxx次，夜間加強巡邏xx次，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患xx起，包括公共區(qū)域的`可疑物品排查、異常聲響檢查等，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

　　3. 緊急事件響應(yīng)：本月處理緊急事件xx起，包括xx次火警預(yù)警（均為誤報）、xx次醫(yī)療急救協(xié)助，響應(yīng)時間均控制在規(guī)定時間內(nèi)，展現(xiàn)了高效的應(yīng)急處理能力。

　　4. 安全培訓(xùn)與演練：組織全體保安人員參加安全知識培訓(xùn)2次，內(nèi)容涉及消防安全、反恐防暴、急救技能等，同時成功舉行消防疏散演練1次，提升了團隊的專業(yè)技能和協(xié)同作戰(zhàn)能力。

　　5. 業(yè)主溝通與服務(wù)：積極響應(yīng)業(yè)主安全需求，解決業(yè)主安全相關(guān)問題xx件，包括寵物管理、噪音投訴等，通過增設(shè)意見箱、開展安全宣傳周活動，增強了與業(yè)主的互動與信任，業(yè)主滿意度達到xx%。

　　二、存在的問題與改進措施

　　1. 監(jiān)控系統(tǒng)升級：盡管監(jiān)控系統(tǒng)運行穩(wěn)定，但部分攝像頭清晰度不足，計劃下月啟動監(jiān)控系統(tǒng)升級項目，提升監(jiān)控畫面質(zhì)量和覆蓋面。

　　2. 巡邏效率提升：根據(jù)巡邏記錄分析，部分區(qū)域巡邏頻率有待提高，擬調(diào)整巡邏路線和時間安排，確保關(guān)鍵區(qū)域得到更密集的監(jiān)控。

　　3. 應(yīng)急物資檢查：本月在一次模擬演練中發(fā)現(xiàn)，部分應(yīng)急物資如消防器材的維護記錄不全，需加強應(yīng)急物資的定期檢查和維護流程，確保緊急情況下能夠立即投入使用。

　　三、下月工作計劃

　　1. 推進監(jiān)控系統(tǒng)升級工程，確保技術(shù)手段與安全需求相匹配。

　　2. 加強與業(yè)主的溝通交流，舉辦至少一次安全知識講座，增強業(yè)主的安全防范意識。

　　3. 組織專項技能培訓(xùn)，特別是針對新入職保安人員，確保團隊整體素質(zhì)持續(xù)提升。

　　4. 深入開展安全隱患排查，特別關(guān)注節(jié)假日前后的安全防范工作，確保小區(qū)安全無死角。

　　通過以上總結(jié)與規(guī)劃，我們致力于不斷提升保安工作的專業(yè)性和效率，為社區(qū)營造更加安全和諧的生活環(huán)境。

　　物業(yè)保安月度工作總結(jié) 10

　　一、工作概況

　　本月，物業(yè)保安團隊在確保小區(qū)/大廈安全、維護秩序方面持續(xù)努力，完成了以下主要工作：

　　1. 日常巡邏與監(jiān)控：本月共完成xx次日常巡邏，覆蓋所有重點區(qū)域，包括公共設(shè)施、出入口、停車場等。監(jiān)控中心24小時不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)并處理了xx起異常情況。

　　2. 訪客管理：嚴格實施訪客登記制度，本月共登記外來訪客xx人次，有效控制了非業(yè)主/租戶的進出，保障了居民的安全感。

　　3. 安全培訓(xùn)與演練：組織了xx次安全知識培訓(xùn)和xx次應(yīng)急演練，內(nèi)容涉及火災(zāi)應(yīng)對、突發(fā)事件處理等，提升了團隊的.安全意識和應(yīng)急處理能力。

　　二、問題與解決

　　1. 車輛亂停問題：針對小區(qū)內(nèi)車輛亂停放影響通行的問題，我們采取了增設(shè)臨時停車位、加強巡邏引導(dǎo)等措施，有效改善了停車秩序。

　　2. 夜間照明不足：收到業(yè)主反饋部分區(qū)域夜間照明不足后，我們立即進行了全面檢查，并協(xié)調(diào)維修部門對xx處照明設(shè)施進行了維修或更換，提高了夜間安全性。

　　三、安全事件處理

　　本月共處理安全相關(guān)事件xx起，包括xx起可疑人員排查、xx起小規(guī)模火情及時撲滅等。所有事件均得到迅速響應(yīng)和妥善處理，未造成重大損失或影響。

　　四、團隊表現(xiàn)

　　團隊成員展現(xiàn)出高度的責(zé)任心和專業(yè)性，特別是在xx事件中，保安隊員xxx迅速行動，有效防止了事態(tài)擴大，得到了業(yè)主的表揚。

　　五、下月工作計劃

　　1. 繼續(xù)強化巡邏與監(jiān)控，特別是加強對節(jié)假日和夜間時段的監(jiān)控力度。

　　2. 開展專項安全檢查，針對電梯、消防設(shè)施等進行深入排查，確保設(shè)施完好可用。

　　3. 優(yōu)化訪客管理系統(tǒng)，引入更高效的訪客登記技術(shù)，提升訪客管理效率和體驗。

　　4. 加強與業(yè)主溝通，定期收集業(yè)主關(guān)于安全方面的意見和建議，不斷改進服務(wù)。

　　六、總結(jié)

　　本月，物業(yè)保安團隊在維護小區(qū)安全、提升服務(wù)質(zhì)量方面取得了積極成效，但仍需不斷學(xué)習(xí)和進步，以應(yīng)對日益復(fù)雜的安保挑戰(zhàn)。我們將持續(xù)努力，為居民提供一個更加安全、和諧的生活環(huán)境。

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