2022采購員工作總結(jié)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，是時候認真地做好工作總結(jié)了。那么寫工作總結(jié)真的很難嗎？以下是小編精心整理的2022采購員月度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
采購員月度工作總結(jié)1
三季度工作已經(jīng)結(jié)束，這三個月中物資供應處在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和其他部門同仁的大力支持下，克服重重困難，積極做好物資采購供應工作，保證了生產(chǎn)任務的順利進行�，F(xiàn)就三季度工作總結(jié)如下：
一、三季度主要工作指標完成情況
(1)根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對生產(chǎn)需用主材進行申購XX次、主要輔材申購XX次，并報公司招標辦評標。
(2)根據(jù)招標辦下發(fā)的中標通知書簽定主材合同XX份、輔材合同XX份，合同已全部執(zhí)行完畢并進行了歸檔。
(3)對采購的主要物資進行100%送檢，對質(zhì)量不符合要求的物資進行
(4)對相關(guān)ISO質(zhì)量體系認證材料進行整理歸檔，確保了公司質(zhì)量管理體系正常運行。
(5)新增開發(fā)鋼材供應商兩家，為公司的正常物資供應提供了保障。
(6)對廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)生的回爐料及輔材廢料進行詢價，并根據(jù)中標通知書，通知廢舊回收單位處理分條廠及廠區(qū)內(nèi)回爐料XX次，并對讓售全過程進行了全程監(jiān)磅。
(7)向XX車間共計配送材料XX噸,全面保證車間正常生產(chǎn)。
二、三季度材料采購情況
及時的退、換貨處理。
三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，確保物料準時供應
物料采購供應是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務完成的保證。為做好物資供應工作，物資供應處以生產(chǎn)計劃為根本，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應，把準時供應和主動服務作為工作重點。
一是采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動向上游部門索取資料，爭取物料采購的提前量，同時及時與倉管人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。
二是要求計劃采購人員掌握供應商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。
三是要求全處員工提高服務質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的'生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班。通過物資供應處全體共同努力，我們克服了種種困難，保證了公司三季度生產(chǎn)任務完成所需的物資供應。
四、以降低采購成本為中心，確保公司利益
降低和控制好采購成本是物資供應的頭等大事，三季度物資供應處從以下幾個方面開展工作。
1、認真執(zhí)行公司招議標管理規(guī)定，貨比三家，最大限度的降低采購成本。
2、開年來，蕭條的經(jīng)濟逐漸復蘇，材料價格也慢慢抬頭，針對此種情況，我處把握時機，積極與供應商談判，提前將如XX等大宗常用輔材合同進行簽訂(簽訂期一年)，保證正常供貨的同時，最大限度的降低輔材采購成本。
3、開年來，密切關(guān)注和分析鋼材市場變化和價格走勢，在材料價格回升初期，主動出擊共儲備熱卷XX余噸，型材XX余噸，將利潤提前鎖定。
4、針對現(xiàn)場制作項目，實行原地采購策略，保證安裝進度的同時降低因運輸而產(chǎn)生的一切費用，如XX項目。
5、引進新的供應商，降低采購成本，如XX等。
6、針對脫硫項目材料規(guī)格多、數(shù)量少的特點，主動深入廢料市場按尺寸進行分段采購，減少運費及浪費，從而降低采購成本。
五、存在的問題
1、新進員工多,業(yè)務知識相對欠缺、創(chuàng)新意識不強、主動出擊意識不夠。
2、隨著新項目的不斷增多，員工對產(chǎn)品專業(yè)知識凸顯不足，不能很好應對外購材料的相應知識。
3、由于公司材料存放受貨場條件制約，部分材料堆放混亂，造成庫存報表數(shù)據(jù)提供不夠精準，給材料采購的準確性帶來一定難度。
4、生產(chǎn)計劃性不強，一是導致材料招標時間過短，不能選擇最佳采購時機，無法做到降低成本;二是導致材料配送時間過短，對正常生產(chǎn)造成一定影響。
5、在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘Ｓ涗浌ぷ鳑]有完全抓到位，對合格供方供貨情況的描述還不夠全面。
6、設(shè)備配件申購時規(guī)格型號標示不清楚，采購前需花大量時間溝通、查詢，給及時、準確采購工作帶來困難。
7、隨著外協(xié)單位的不斷增多，很多材料都是由我司進行配送的，在實際操作過程中沒有完整的操作流程可遵循，建議由企業(yè)管理處起草一份操作規(guī)范，各部門按流程執(zhí)行，避免操作過程中出現(xiàn)漏洞。
六、下一步工作打算
1、積勢必會經(jīng)常出現(xiàn)采購材料極主動的做好車間材料的采購、配送工作。
2、在四季度材料采購中，由于大宗材料已經(jīng)采購，少，達不到最低配貨數(shù)量。主動與生產(chǎn)管理處溝通，盡量將物資集中采購，配成最小配貨量，降低因材料過少采購而增加采購成本。
3、密切關(guān)注鋼材市場走勢，努力控制大宗材料采購時機。
4、加大對外存材料的安全管理，對在外庫存材料制定材料消耗跟蹤表,對材料進行不定期的盤點、清查工作,確保在外物資的安全。
5、積極尋找合格XX，為后期大批量的儲存材料做好充分的準備。
6、對在質(zhì)量體系運行中存在的問題進行徹底整改，并指定專人負責將此做為一項日常重點工作來抓。
7、要求員工充分利用業(yè)余時間學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平。
采購員月度工作總結(jié)2
一、采購計劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量
㈡新增會所及異地采購：
�、绮少徯始板e誤采購處理結(jié)果
本季度累計采購量XX，其中錯誤采購XX，更換XX，退貨XX。
二、采購渠道建設(shè)及供應商管理
㈠采購渠道
三季度采購物品次數(shù)XX，其中XX%采購來源于本埠批發(fā)商，XX%采購來源于超市，XX%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，XX%采購來源于異地供應商。
在以本地供應商為主要供應渠道的基礎(chǔ)上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中XX、XX、XX類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率XX%，申請部門滿意度達XX%。
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⒈、目前供應商資訊信息及來源
�、挪少弳T市場調(diào)查。 ⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應商處獲得。 ⑷傳播媒體。 ⑸其他。
2、供應商調(diào)查表設(shè)計與應用
三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。
3、采購物品明細及供應商檔案的完善
三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品XX種，刪除XX陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。
根據(jù)供應商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應商XX家，剔除不合格供應商XX家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。
三、提高員工培訓計劃執(zhí)行情況
三季度在制定相關(guān)采購培訓計劃后，因此季度公司開設(shè)會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。
四、梯隊建設(shè)
1、由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有6—8家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)（3人）在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，并且懂一定室內(nèi)設(shè)計、后期內(nèi)飾采購。
2、定期培訓部門人員的能力，對調(diào)輪換采購職能，在部門能力范圍內(nèi)，始終讓人員梯隊保持一個良好的狀態(tài)，不至于出現(xiàn)人才斷層。
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