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物資部部門工作總結(jié)（精選17篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，該好好寫一份工作總結(jié)，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。你所見過(guò)的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編為大家收集的物資部部門工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
物資部部門工作總結(jié) 篇1
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定詳細(xì)的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進(jìn)公司設(shè)備物資供應(yīng)及管理工作，并取得了一定成效�，F(xiàn)將我部門20xx年工作情況及20xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫(kù)金額總計(jì)2188.98萬(wàn)元，其中主材入庫(kù)2599.513噸，金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為1020、74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，焊材材料191.95萬(wàn)元，油漆271.29萬(wàn)元，其他五金、零星材料312.10萬(wàn)元，預(yù)估下半年需入庫(kù)100萬(wàn)元；完成物資出庫(kù)金額總計(jì)2168.92萬(wàn)元，其中主材出庫(kù)金額1188.89萬(wàn)元，輔材出庫(kù)金額980.03萬(wàn)元。
二、設(shè)備、物資采購(gòu)管理方面
1、采購(gòu)人員接到計(jì)劃后，堅(jiān)持按物資采購(gòu)的原則，體現(xiàn)公正、公開、公平競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵章守紀(jì)，廉潔無(wú)私，奉公守法。
2、在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)（至少保證了三家）并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，適度，適時(shí)，適價(jià)的原則（比質(zhì)、比 價(jià)、比運(yùn)輸、及售后服務(wù)），做到了物美價(jià)廉，擇優(yōu)采購(gòu)。
3、對(duì)采購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。采購(gòu)人員必須及時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明了單價(jià)、金額，通知財(cái)務(wù)部門及時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳情況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。
4、對(duì)公司的物資采購(gòu)管理臺(tái)帳，按照“三標(biāo)一體化”管理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫，做到清晰、完整 。并作好原始憑證（材質(zhì)證明書的移交）收集整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè) ，妥善保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。
5、物資采購(gòu)情況按集團(tuán)公司采購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。
三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面
1、、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，基本達(dá)到了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記管理，為公司一線的生產(chǎn)提供了有力的保障。
2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳（鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單），分別填寫了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。
3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)行了建賬管理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化管理及評(píng)優(yōu)選能提供數(shù)據(jù)。
4、督促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)�等情況，要查明原因，寫出書面報(bào)告，及時(shí)報(bào)告經(jīng)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。若發(fā)現(xiàn)有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。
5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定及時(shí)完成了（月、季、年）報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數(shù)據(jù)分析
從去年起我部門嚴(yán)格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。如表一所示：
表一 20xx-20xx年1-6月份輔材成本分析
從表一20xx.20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額考核辦法分不開，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將采取自行承擔(dān)該部分費(fèi)用等方式進(jìn)行限制輔材消耗數(shù)量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張浪費(fèi)，并選出做得好的車間進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性成本的積極性。
同時(shí)，還可以看出，今年的維修費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)行了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)行了一次全方面的檢修有一定的聯(lián)系。
表二 20xx-20xx年1-9月份輔材成本分析
表三 20xx-20xx年1-9月份產(chǎn)量表及趨勢(shì)圖
由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
表四
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的原因：
1、臺(tái)塑工程對(duì)構(gòu)件的質(zhì)量要求很高，增加了較多的'工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程認(rèn)識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產(chǎn)能沒有發(fā)揮出來(lái)、還沒有形成正常的生產(chǎn)能力，造成噸成品的消耗過(guò)大。
物資部部門工作總結(jié) 篇2
20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保項(xiàng)目建設(shè)工作為原則，不斷提高基礎(chǔ)管理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化管理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各項(xiàng)目工地所需材料及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工作，保證了工程建設(shè)的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
一、主要工作完成情況
完成了所有項(xiàng)目工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成IFC、領(lǐng)袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項(xiàng)目的工地物資的按質(zhì)按量供應(yīng)。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工項(xiàng)目的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順利開展打下基礎(chǔ)。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的'相關(guān)規(guī)定，順利完成了今年的工作指標(biāo)。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門專門對(duì)管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問(wèn)題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清晰明了。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責(zé)、權(quán)、利，積極性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。
三、關(guān)于采購(gòu)
1、嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)
對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法。
2、 面對(duì)采購(gòu)資金不到位的情況，我部克服人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺和計(jì)劃緊急材料品種復(fù)雜的情況；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，克服貨款支付困難，及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。
3、做好采購(gòu)記錄
在搞好物資采購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，及時(shí)掌握物資供應(yīng)資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資計(jì)劃、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)行整理登記，加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了物資的采購(gòu)工作。
4、存在的問(wèn)題
（1）、是今年采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。
�。�2）、是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的采購(gòu)成本控制上有欠缺之處。
�。�3）、是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準(zhǔn)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別物資不能及時(shí)供應(yīng)的情況。
�。�4）、沒有明確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)進(jìn)度較慢，不能及時(shí)采購(gòu)回急需物資。
在20xx年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對(duì)以上的問(wèn)題，在20xx年工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的發(fā)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
物資部部門工作總結(jié) 篇3
從去年12月24日至今到本項(xiàng)目已有5個(gè)月，目前對(duì)項(xiàng)目也有所熟悉，本項(xiàng)目是我畢業(yè)后進(jìn)公司以來(lái)的第三個(gè)項(xiàng)目，之前一直在物資部門工作。
從一來(lái)項(xiàng)目就聽說(shuō)本項(xiàng)目是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本項(xiàng)目是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，因此也時(shí)刻提醒自己牢記成本，增強(qiáng)成本意識(shí)，我也明白物資部對(duì)項(xiàng)目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項(xiàng)目節(jié)約成本，以達(dá)到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個(gè)項(xiàng)目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個(gè)項(xiàng)目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時(shí)所送貨物不及時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會(huì)出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項(xiàng)目或者以后的項(xiàng)目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會(huì)有很大的提升，從來(lái)減少材料的.更換次數(shù)，達(dá)到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個(gè)月混凝土澆筑了5萬(wàn)余方，其中所用澆筑費(fèi)已達(dá)110余萬(wàn)元，其中汽車泵泵送費(fèi)為91萬(wàn)元，柴油泵泵送費(fèi)為19萬(wàn)元，且現(xiàn)場(chǎng)用汽車泵澆筑的混凝土量高達(dá)71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費(fèi)，為項(xiàng)目節(jié)約成本。
現(xiàn)場(chǎng)鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋部分型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)積極加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，減少現(xiàn)場(chǎng)部分鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來(lái)減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7個(gè)之多，每月我們物資會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋至少2次的鋼筋盤點(diǎn)，比如3月份盤點(diǎn)次數(shù)更是達(dá)到了5次，經(jīng)常積極盤點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否有長(zhǎng)期占用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下一步我們物資會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費(fèi)，減少項(xiàng)目開支，提高項(xiàng)目效益。
在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次發(fā)現(xiàn)有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，希望項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場(chǎng)有部分已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆放而且生銹嚴(yán)重，希望項(xiàng)目組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費(fèi)，從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)行處罰。
對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的管理，做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。
物資部部門工作總結(jié) 篇4
工作有計(jì)劃：在每一天結(jié)束前我會(huì)在頭腦里打旋我什么事沒完成，明天的主要事情是什么，做個(gè)計(jì)劃、很重要的，或事情較多，我會(huì)記錄下來(lái)，逐個(gè)或交xx處理、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通：經(jīng)常與車間，倉(cāng)庫(kù)，打樣車間、品質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率對(duì)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)要有總結(jié)：對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、要求廠家處服務(wù)處理事得交書面說(shuō)明、盡量做好工作總結(jié)：對(duì)所做的工作，每個(gè)月至少做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)、從工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面做個(gè)簡(jiǎn)短的總結(jié)。
做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題，讓其感受有壓力又有動(dòng)力。
要持續(xù)對(duì)訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主動(dòng)出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問(wèn)題，要及時(shí)做好跟催工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風(fēng)險(xiǎn)或其它東西、要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計(jì)，及配合相關(guān)部門做好工作。
問(wèn)題處理：反應(yīng)要快，匯報(bào)要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個(gè)合適的談判結(jié)論。
職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個(gè)好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念，有利潤(rùn)思維，有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣、這些都有助于自己向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購(gòu)員。
采購(gòu)員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時(shí)，打業(yè)務(wù)電話的要點(diǎn)。
1、想好打電話的目的是什么？是詢價(jià)、是講價(jià)、是訂價(jià)、是分析市場(chǎng)變化等。
2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語(yǔ)言豐富，用語(yǔ)專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。
3、對(duì)供應(yīng)商所銷售的這個(gè)品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品）的信息要了解，以此好回應(yīng)對(duì)方的談話。
4、要記住對(duì)方所銷售這個(gè)品種現(xiàn)在的大約價(jià)格，及你上次所訂購(gòu)價(jià)格，或上次你報(bào)給對(duì)方你購(gòu)的價(jià)格及你虛擬報(bào)給對(duì)方的價(jià)格。
5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時(shí)，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外，工作身體等也做個(gè)善意問(wèn)侯。
6、對(duì)新客戶多介紹并展示一下自己公司的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)等。
常用物料降價(jià)如何采購(gòu)？
如果你是一名采購(gòu)人員，接到一個(gè)客戶來(lái)電，對(duì)方的報(bào)價(jià)比上次報(bào)價(jià)更低了、此時(shí)的你接下來(lái)會(huì)做些什么工作？要確保做好這個(gè)品種的采購(gòu)工作，為企業(yè)降低采購(gòu)成本！
到此物料行情下降，價(jià)格下滑、接下會(huì)做如下事：
1、 證實(shí)信息的準(zhǔn)確性、具體就是去詢問(wèn)你所掌握的所有供此貨的供應(yīng)商，給他們以溝通方式的形式告知對(duì)方別人給你報(bào)價(jià)，如何如何的合適，價(jià)格降了、看他們的反應(yīng)、
2、 以訂貨的形式，強(qiáng)壓價(jià)談價(jià)，查知真實(shí)情況、如果真降了，沒有不想有貨不做點(diǎn)降價(jià)表示出貨的商人。
3、 找尋此物料的前生原材料，從網(wǎng)上，從前生原材料的商家去查實(shí)是否有降。
4、 證實(shí)物料價(jià)格真是降了、就得做到要這些天勤詢價(jià)，講價(jià)，了解行情走勢(shì)，做到需貨時(shí)能購(gòu)到最低的價(jià)格。
5、 如果你暫時(shí)不需要這種物料，你也千萬(wàn)別放松警惕，有很多時(shí)侯會(huì)出現(xiàn)在降價(jià)期間你沒購(gòu)進(jìn)價(jià)格又因某些原因而回升喲！你做采購(gòu)的要是錯(cuò)過(guò)這種時(shí)機(jī)購(gòu)貨那就是你的失責(zé)、采購(gòu)應(yīng)該有覺察物料降中見漲的征兆。
6、 勤看報(bào)表，了解庫(kù)存量，少購(gòu)貨，緩購(gòu)貨，保持最低庫(kù)存量。
7、 越是降價(jià)時(shí)期采購(gòu)員應(yīng)該更有信心購(gòu)得更低的價(jià)格、越是降價(jià)，越要講價(jià)還價(jià)，壓價(jià)力度要加大，這時(shí)你完全可以這樣規(guī)勸你的供應(yīng)商：今天你這個(gè)價(jià)格不賣給我，別人先做了，說(shuō)不定過(guò)兩三天你的物料還沒找到出路，價(jià)格比這個(gè)降得更低、沒有不心動(dòng)的。
常用物料漲價(jià)如何購(gòu)買？
采購(gòu)最基本的.職責(zé)就是保證所購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，和供應(yīng)商的售后服務(wù)跟得上公司需要的前提下，能購(gòu)得物美價(jià)廉的產(chǎn)品、最有能力體現(xiàn)的就是能把握好采購(gòu)的度，能做好行情降價(jià)和漲價(jià)的物料供應(yīng)、在大起大落的環(huán)境中能為公司降低直接原材料成本，搏得自己的產(chǎn)品多占領(lǐng)市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)，就是優(yōu)秀的采購(gòu)、漲價(jià)的征兆：
1、 你打電話給供應(yīng)商了解情況，供應(yīng)商表現(xiàn)出惜售的狀態(tài)。
2、 有經(jīng)常給你打電話詢訂單的供應(yīng)商家（有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)的商家具有代表性）、近段時(shí)間變得在你的電話鈴聲中消失了。
3、 你要訂單，不是價(jià)格沒給到位，對(duì)方對(duì)你的需貨量打折的情況下。
4、 你供應(yīng)商對(duì)你大叫前生原材料漲得很多，或有什么意外情況，導(dǎo)致某一種市場(chǎng)走俏的原材料不能生產(chǎn)，或減少、等很多情況下，可能物料要漲價(jià)的局勢(shì)比較大，你作為一名采購(gòu)員就是密切關(guān)心行情動(dòng)態(tài)了、證明有漲，要做好如下準(zhǔn)備工作。
1、 分析現(xiàn)在行情漲，是你公司用量的淡季還是旺季，淡季有用就行，不給生產(chǎn)斷貨，旺季就得確保此時(shí)的低成本購(gòu)進(jìn)。
2、 分析出漲價(jià)的具體原因：這種漲勢(shì)會(huì)不會(huì)導(dǎo)致求大于供，有沒有人為炒作，就是前生原材料緊張，能緊張多久、還波及的范圍有多大，受不受國(guó)際因素的影響，與石油，人民幣的兌付等問(wèn)題關(guān)聯(lián)有多大等到。
3、 只有從根本找準(zhǔn)的漲勢(shì)的原因，才能對(duì)癥想策。
4、信息肯定是知道得越早越好，當(dāng)然你能下手得越早也越好，你完全可能在有所覺察的情況下，先與信息不好，或?qū)δ愎竞献骱芎玫目蛻羰种匈?gòu)上一擔(dān)貨、這時(shí)你可以稱你公司的用量加大，什么的，以能購(gòu)得多點(diǎn)好，最好是價(jià)格不漲，或稍有表示、抓住時(shí)機(jī)，漲價(jià)時(shí)有時(shí)是需要分秒必爭(zhēng)的。
5、 漲價(jià)要沉得住氣，不要一聽供應(yīng)要調(diào)價(jià)，馬上就不知所措，或者說(shuō)有的緊跟其上、要靈活運(yùn)用，多家訂購(gòu)，越俏的貨，越不能在一家做，萬(wàn)一供應(yīng)商到時(shí)急得人是你，賣了高價(jià)賺錢的是供應(yīng)商。
6、漲價(jià)時(shí)訂購(gòu)一定有必要采取多項(xiàng)選擇，不要讓你對(duì)供應(yīng)商的信任導(dǎo)致你需要的產(chǎn)品遲遲不能到庫(kù)，越是漲價(jià)，供應(yīng)商的前生材料還是緊，說(shuō)不定供應(yīng)不可能在你這拿了訂單，但是你可能對(duì)自己能不能購(gòu)上原材料心中一點(diǎn)底都沒有、這也很正常、你不耗不起與他們賭或者說(shuō)事后來(lái)處理的，為此越是行情不正常，采購(gòu)人員越要警惕小心、一顆紅心多手準(zhǔn)備，勝多失少、 特別的原因推辭送貨，或不送。
物資部部門工作總結(jié) 篇5
轉(zhuǎn)眼之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和照顧下，克服重重困難保質(zhì)、保量、及時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供應(yīng)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。
在過(guò)去的一年中，工區(qū)自2008年12月16日開始架梁以來(lái)，已經(jīng)完成箱梁架設(shè)2140孔。期間，工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄：20xx年4月7日四機(jī)日架16孔，4月8日繼續(xù)創(chuàng)下四機(jī)日架20孔的世界紀(jì)錄；20xx年6月，工區(qū)架梁四隊(duì)架梁104孔，工區(qū)更是以月架梁355孔的成績(jī)?cè)诰�上傲視群雄；20xx年7月我工區(qū)率先突破1000孔箱梁架設(shè)，繼續(xù)保持京滬線第一；20xx年9月，工區(qū)在全線率先突破2000孔箱梁架設(shè)大關(guān)，架梁三隊(duì)更是全線第一完成517孔箱梁的架設(shè)任務(wù)。
現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：
一、物資管理流程（附后圖）
二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工
物資管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的高低，決定了工區(qū)物資管理水平的高低。因此，工區(qū)對(duì)物資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精細(xì)的人員配置，確保物資管理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
1、 物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工
我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資管理部和物資管理崗位。物資管理部由李世貴，助工劉建、付博，從事具體的物資管理和物質(zhì)采購(gòu)工作，楊軍厚，白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三，四隊(duì)管庫(kù)員，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從新分配來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資管理，做到物資管理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資管理工作，以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題及時(shí)反映，及時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng)，劉建管理京滬線物資工作，付博管理滬杭線物資管理工作。在他們的帶領(lǐng)下，各個(gè)庫(kù)管員以及新分配來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也已逐漸成長(zhǎng)起來(lái)。
2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素質(zhì)
“不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開始對(duì)所有成員所做的要求。由于我部人員從事物資管理工作均不超過(guò)兩年，物資管理經(jīng)驗(yàn)顯得不足，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資管理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、《物資采購(gòu)招議標(biāo)管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)行相互交流，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進(jìn)行分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)銘記在心。
我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部?jī)?nèi)頁(yè)資料員來(lái)我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁(yè)資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)行了指導(dǎo)。我們通過(guò)座談、討論交流和實(shí)踐的方式進(jìn)行理論知識(shí)的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。
3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的認(rèn)識(shí)
為了使我部人員更加清楚認(rèn)識(shí)各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵(lì)上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)達(dá)到90%。例如，落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)該注意對(duì)伸出部分的防塵工作，轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購(gòu)買途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題。
三、建立和健全物資管理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作
京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的'代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此，我部的物資管理工作也是一個(gè)全新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。
1、建立、健全部門物資管理制度
項(xiàng)目建立之初，我部門就積極學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資管理辦法》、新運(yùn)公司《物資管理辦法》、集團(tuán)公司京滬項(xiàng)目經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備管理辦法》、《京滬建管物資管理流程》、《京滬物資站物資供應(yīng)管理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合本工區(qū)自身情況編制了與之相適應(yīng)的《物資管理辦法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償辦法》、《低值易耗品攤銷細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料管理制度》、《油品管理制度》。辦法從物資采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
2、部門內(nèi)頁(yè)資料管理工作
項(xiàng)目之初，我部就安排專門人員對(duì)各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)行，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、�；非鍐蔚�、并及時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供（控）物資需求計(jì)劃、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司信用評(píng)價(jià)、審計(jì)、項(xiàng)目管理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。比如，我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)行了統(tǒng)一；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)行做賬；加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行各種資料的上報(bào)工作等。
四、加強(qiáng)機(jī)、具、料的管理
日常工作中，我部不僅能堅(jiān)持做到“購(gòu)料有計(jì)劃，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理”，使我工區(qū)的物資管理達(dá)到全面受控狀態(tài)。
1、嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)
每月15日前，我部根據(jù)工程部提供的主要物資核算表及時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃，詳細(xì)注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)行計(jì)劃。各種常備料的采購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)計(jì)劃，寫明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門（隊(duì)）領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行采購(gòu)。完善的計(jì)劃系統(tǒng)使我部的采購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行采購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料成本的控制。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
我部嚴(yán)格按照工程部提供的甲控（控）物資消耗定額及合理的損耗部分進(jìn)行發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改和糾正。
此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在一定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，根據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行控制。
除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均按照物資申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行發(fā)放，對(duì)易損工具或材料實(shí)行以舊換新制，消耗材料實(shí)行定額控制，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制。
物資部部門工作總結(jié) 篇6
XX年是公司的管理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理制度，初步建立了財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費(fèi)用報(bào)銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷辦法和財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。
二、狠抓資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。
作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的'資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
為解決公司流動(dòng)資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金，起到了重要的作用。
本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流動(dòng)資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。
在年底還加強(qiáng)資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo)，達(dá)到xx余萬(wàn)元，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。
通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段。
三、解決好新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)銜接問(wèn)題。
在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí)，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理。
四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順利完成驗(yàn)資工作，推進(jìn)公司收購(gòu)的順利實(shí)現(xiàn)。
為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了XX年7月至XX年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股。
完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成新公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。
五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收提供了依據(jù)。
為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用。
六、重新設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。
根據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。
通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。
七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避免公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù)，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。
同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。
八、關(guān)注成本分析，以重點(diǎn)項(xiàng)目做為成本分析的重點(diǎn)，為公司成本預(yù)測(cè)和成本控制提供依據(jù)。
成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx、xx項(xiàng)目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。
物資部部門工作總結(jié) 篇7
20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進(jìn)持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程項(xiàng)目部物資管理工作在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門的配合幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地開展工作，堅(jiān)持以人為本，具有服務(wù)意識(shí)。
過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時(shí)，理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固�，F(xiàn)將20xx年的個(gè)人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進(jìn)行
1、按照公司20xx年物資供應(yīng)工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷管理，全面提升物資采購(gòu)管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)”的價(jià)值取向，積極防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點(diǎn)工程順利完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順利進(jìn)行，物資部在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，以計(jì)劃為前提，及時(shí)上報(bào)物資需用計(jì)劃。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求輔助材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需計(jì)劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)情況，再補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料計(jì)劃做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前計(jì)劃、超前準(zhǔn)備，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。
二、適應(yīng)采購(gòu)新形式新特點(diǎn)全面推進(jìn)采購(gòu)工作
1、施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。
2、結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議采購(gòu)的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進(jìn)采購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行了細(xì)分，明確了成本控制。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，按照部門審批意見再進(jìn)行簽字。沒有發(fā)生過(guò)一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時(shí)與廠家供應(yīng)商傳達(dá)信息，及時(shí)為廠家供應(yīng)商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)配合監(jiān)理單位與項(xiàng)目部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)考察，為保證安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理
1、根據(jù)項(xiàng)目部的施工場(chǎng)地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫(kù)、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫(kù)管理制度、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確�？勺匪菪浴Ｍ瑫r(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，根據(jù)限額及時(shí)記錄發(fā)放的`數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)情況及時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件及時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費(fèi)
依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換新。
五、20xx年工作中存在的不足
20xx年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、20xx年的工作規(guī)劃
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)20xx年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度�；A(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強(qiáng)過(guò)程控制。每一位物資人員的工作，從計(jì)劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強(qiáng)計(jì)劃管理，改進(jìn)完善計(jì)劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實(shí)基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨管理，及時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。
4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按計(jì)劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨情況；及時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行！
物資部部門工作總結(jié) 篇8
本年度是項(xiàng)目部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項(xiàng)目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅(jiān)持不懈的追求。
在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷總結(jié)提高的過(guò)程，有成績(jī)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨項(xiàng)目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，對(duì)物資采購(gòu)模式進(jìn)行制度的完善，并進(jìn)行了新的嘗試。
上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，理順現(xiàn)場(chǎng)物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面：
1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供應(yīng)
2、設(shè)備維修保養(yǎng)
3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等
4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。
一、保障物資設(shè)備供應(yīng)工作。
設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大部分時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。
1、物資供應(yīng)計(jì)劃管理
本年度前期施工隊(duì)伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)進(jìn)行充分的'溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問(wèn)題，進(jìn)行協(xié)商討論，在了解施工隊(duì)需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資管理上的要求，包括做好材料計(jì)劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達(dá)到的效果：各個(gè)施工隊(duì)逐漸重視起材料計(jì)劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料計(jì)劃。
存在的問(wèn)題：
a、設(shè)備物資部對(duì)項(xiàng)目總體數(shù)量未能詳細(xì)掌握。
b、隊(duì)材料計(jì)劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整，對(duì)大型材料計(jì)劃時(shí)間過(guò)晚，導(dǎo)致采購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分；其中部分原因是因?yàn)轫?xiàng)目部確定施工隊(duì)伍比較晚。
2、物資采購(gòu)控制
本工程單價(jià)比較低，加上項(xiàng)目設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成項(xiàng)目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備采購(gòu)上，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司管理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu)，在充分對(duì)比選擇的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目部相關(guān)職能部門一起開會(huì)研究來(lái)確定采購(gòu)方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)緩解項(xiàng)目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)不及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商。
達(dá)到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購(gòu)或者貨比三家采購(gòu)，采購(gòu)價(jià)格基本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。
存在問(wèn)題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格掌握不足，未能比較詳細(xì)地進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查；小材料采購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。采購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范制度化。
3、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理
現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的管理是一項(xiàng)比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，工期緊張，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來(lái)的支撐和圍檁及時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確。
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中，項(xiàng)目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動(dòng)，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問(wèn)題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說(shuō)明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過(guò)場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。
達(dá)到的效果：現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問(wèn)題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過(guò)于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)控制。
二、建立健全設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè)資料。
因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤，出入庫(kù)不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴仔細(xì)核對(duì)，完成了開工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。
三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。
本部門的部員在本項(xiàng)目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗(yàn)和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長(zhǎng)。
成績(jī)有限，存在的問(wèn)題明顯，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，設(shè)備物資部全體在近一年以來(lái)，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的不足，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤健？偨Y(jié)有以下幾點(diǎn)；
一、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒有編制完善、符合項(xiàng)目部實(shí)際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處，是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問(wèn)題的總結(jié);因此而帶來(lái)的一些矛盾也確實(shí)給項(xiàng)目部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點(diǎn)，必須以此為出發(fā)點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20**年，設(shè)備物資部依舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來(lái)越多的新課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。
物資部部門工作總結(jié) 篇9
當(dāng)我們承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目工程效益的好壞，最終的利潤(rùn)與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)項(xiàng)目施工的物資管理，它是施工項(xiàng)目工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資計(jì)劃、采購(gòu)、保管，合理的使用管理工作，是施工項(xiàng)目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動(dòng)的工作。施工項(xiàng)目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計(jì)劃正常進(jìn)行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫(kù)的儲(chǔ)備和資金的占用，降低物資材料的采購(gòu)、保管等費(fèi)用。總之施工項(xiàng)目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，動(dòng)員全員力量、實(shí)行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
一、物資管理的職能
1、物資驗(yàn)收入庫(kù)
物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，凡是倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計(jì)劃要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說(shuō)明原因或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉(cāng)庫(kù)人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。
2、物資儲(chǔ)存保管
物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出使用以前，有一段時(shí)間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用計(jì)劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫(kù)保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計(jì)劃定額供應(yīng)制度便于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用管理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具，提高企業(yè)效益。
二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容
1、實(shí)行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別采用按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒有計(jì)劃的不發(fā)料，有計(jì)劃而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。
3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度
當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必須說(shuō)明原因，經(jīng)過(guò)一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。
4、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計(jì)劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必須辦理退庫(kù)手續(xù)�；蛘邔⒉牧吓浼诉�倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資管理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避免虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理出效益
我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們?cè)趯?shí)際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，浪費(fèi)很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來(lái)每根鋼筋減少?gòu)U鋼筋頭1.98m從而為項(xiàng)目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬(wàn)元，這樣下來(lái)即為我們項(xiàng)目節(jié)約了成本，又給施工隊(duì)伍帶來(lái)了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實(shí)際效益。
四、廢舊物資回收利用
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)物資管理的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，廢舊物資的.回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規(guī)定適用于本項(xiàng)目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計(jì)劃，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。
3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。
4、專人負(fù)責(zé)巡視回收，及時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度�；厥栈貋�(lái)的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項(xiàng)目工程無(wú)法利用的，可以按照國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時(shí)準(zhǔn)確地掌握物資的庫(kù)存量，避免物資的短缺、丟失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉(cāng)庫(kù)必須做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。
清倉(cāng)盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的情況等。
物資盤點(diǎn)的方式有經(jīng)常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，經(jīng)常盤點(diǎn)就是由物資管理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，及時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與，共同盤點(diǎn)，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說(shuō)明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)及時(shí)處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在計(jì)劃、采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
物資部部門工作總結(jié) 篇10
XX指揮部自開工以來(lái)，我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進(jìn)各項(xiàng)工作，保證著現(xiàn)場(chǎng)施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個(gè)季度工作做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)情況
截止20xx年9月，XX項(xiàng)目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。
自購(gòu)物資方面開累供應(yīng)金額37653萬(wàn)元：其中鋼材進(jìn)場(chǎng)量4萬(wàn)噸，供應(yīng)金額11487萬(wàn)元;水泥進(jìn)場(chǎng)量39.12萬(wàn)噸，累計(jì)供應(yīng)金額11020萬(wàn)元;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)量12.98萬(wàn)噸，累計(jì)供應(yīng)金額1818萬(wàn)元;河砂累計(jì)進(jìn)場(chǎng)量40萬(wàn)方，累計(jì)供應(yīng)金額3846萬(wàn)元;碎石進(jìn)場(chǎng)量50萬(wàn)方，累計(jì)供應(yīng)金額2083萬(wàn)元;外加劑進(jìn)場(chǎng)量5894噸，累計(jì)供應(yīng)金額2709萬(wàn)元。土工布進(jìn)場(chǎng)量89萬(wàn)平方米，采購(gòu)金額720萬(wàn)元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠量80萬(wàn)m2，累計(jì)供應(yīng)金額1971萬(wàn)元，占合同總量的95%;止水帶進(jìn)廠量18.9萬(wàn)m，累計(jì)供應(yīng)金額837.4萬(wàn)元，占合同總量的98%。
二、物資管理工作存在的不足
受國(guó)家政策影響，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的.施工。
1、內(nèi)業(yè)管理
做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時(shí)建立、登記各類物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺(tái)賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日常基本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級(jí)多次檢查時(shí)，整章建制方面、基礎(chǔ)臺(tái)賬建立、各級(jí)來(lái)文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)指揮部物資管理層面也是一個(gè)警示和提醒，需要深入分析存在問(wèn)題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問(wèn)題。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資管理人員進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
2.物資人員的管理。
加強(qiáng)物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)所有物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識(shí)和局方針政策，努力推進(jìn)指揮部物資管理水平。
3、保持與上級(jí)單位的緊密聯(lián)系
積極與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級(jí)的管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年XX項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升項(xiàng)目完美收官!
物資部部門工作總結(jié) 篇11
光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的.進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部部門工作總結(jié) 篇12
一、南寧樞紐六項(xiàng)目部物機(jī)工作的開展情況
1、開工前期準(zhǔn)備工作
1)根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)管理性文件制定適應(yīng)本項(xiàng)目的物資管理辦法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。
2)物資資源市場(chǎng)調(diào)查，掌握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供應(yīng)情況；
3)合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟辍⑴潘�、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。
2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度，積極探索項(xiàng)目物資管理新方法。今年以來(lái)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)與管理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程項(xiàng)目物資基礎(chǔ)管理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理檢查表》《中鐵上海局有限公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平有所提高，物資管理工作得到加強(qiáng)。
3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供應(yīng)體系
20xx年07月19日至27日，主要市中華對(duì)南寧園湖鐵路立交工程附近的商品混凝土公司進(jìn)行了實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西金匯通混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司；07月27日至07月30日，主要對(duì)噴錨混凝土、旋噴樁施工原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)行了調(diào)查、了解；08月01日至08月6日，主要對(duì)南寧市二三項(xiàng)料、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)情況進(jìn)行了調(diào)查了解。
南寧的物資資源很豐富、供應(yīng)市場(chǎng)大，由于項(xiàng)目部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此項(xiàng)目混凝土供應(yīng)只能采取商砼形式。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，價(jià)格相對(duì)透明，通過(guò)調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，項(xiàng)目附近具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司、南寧興典混凝土有限公司、廣西盛天水泥制品有限公司。興典混凝土公司、盛天混凝土公司位于三塘鎮(zhèn)南梧大道上，距離約16公里，嘉泰混凝土公司位于北湖北路，距離約7公里，報(bào)價(jià)和保供能力相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品有限公司作為項(xiàng)目部的商砼供應(yīng)商。
二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料成本控制的工具作用。
進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供應(yīng)制度，規(guī)避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給項(xiàng)目造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料成本的控制能力得到了提高。對(duì)材料實(shí)行ABC分類管理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)項(xiàng)目成本較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)行過(guò)程控制，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)行核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)行有效控制，降低項(xiàng)目材料成本。
三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管理，促進(jìn)文明施工。
落實(shí)好物資管理文件中物資部門對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供應(yīng)材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行委托試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資管理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到及時(shí)、準(zhǔn)確，清晰明了；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握各種材料的供應(yīng)與使用情況，自查自糾各項(xiàng)物資管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見，并認(rèn)真填寫檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)多次督促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必須請(qǐng)示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步減少的情況，及時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)所有租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)單車核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量控制在合理水平。
四、物資管理工作的工作重點(diǎn)
1、開展好物資成本核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的.消耗控制能力，使主材的消耗控制在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)行盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必須安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必須抽查過(guò)磅的方式控制混凝土消耗。
2、提高物資驗(yàn)收、委托試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和及時(shí)性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理，做好堆碼覆蓋，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使現(xiàn)場(chǎng)物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大提高。
4、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)管理文件辦法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。
5、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗情況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程項(xiàng)目成本。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)回收。
物資部部門工作總結(jié) 篇13
光陰似水，潺潺徐徐，欲截不止，轉(zhuǎn)眼間又是一年。這是我人生中彌足珍貴的一年，也有著許多美好而精彩的記憶，身上的責(zé)任又增加了一層。
于20xx年4月份又回到xx公司，將自己積攢將近一年的全部精力附注于這來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)中，心中充滿了感激和激勵(lì)。很快就調(diào)往xxx項(xiàng)目中來(lái)，這段時(shí)間里，公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁給予了我足夠的支持和幫助，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)深深銘記，更加給予了我信心，讓我能從低迷的狀態(tài)中抽身而出，再次鼓起積極的信心附注于當(dāng)下的工作當(dāng)中，讓我充分的感受到領(lǐng)導(dǎo)的廣闊胸襟和人格魅力，同時(shí)也讓我有機(jī)會(huì)成為xxx項(xiàng)目部的一份子更感到高興。進(jìn)入項(xiàng)目后的將近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我部門的工作情況作一下總結(jié)匯報(bào)：
一、保證工程的材料供應(yīng)
xxx工程的主要材料是鋼承口頂管，其采購(gòu)，要求提前向供應(yīng)商預(yù)定，給予供應(yīng)商足夠的制造時(shí)間才能不影響工程的正常施工。xxx的制造周期為7天，所以在工程量的核定方面就要做到萬(wàn)無(wú)一失，因?yàn)橄嗖钜幻祝⿷?yīng)商沒有預(yù)制完成的xxx，也會(huì)給工程進(jìn)度造成阻礙。所以在工程量的核準(zhǔn)方面，我物資部門要與工程部門密切配合，責(zé)任到人，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程部門負(fù)責(zé)人、物資部門負(fù)責(zé)人三方聯(lián)簽xxx的采購(gòu)計(jì)劃，這是在態(tài)度上給予各部門人員以提醒，讓每一個(gè)相關(guān)人員提起一萬(wàn)分的精神對(duì)待此項(xiàng)采購(gòu)工作，讓此項(xiàng)采購(gòu)工作不出現(xiàn)一絲一毫的誤差，這是堅(jiān)決不予許發(fā)生的事情。再有就是資金方面上，因?yàn)樾枰A(yù)制，所以供應(yīng)商要求必須預(yù)付貨款，這在資金提供上，也要十分留意小心，在預(yù)付資金沒有用盡時(shí)，就要及時(shí)給供應(yīng)商提供下一筆鋼承口頂管的預(yù)制貨款，所以要求物資部門在每一次的進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量上做好精準(zhǔn)的記錄，嚴(yán)防貨款用盡，xxx沒有提前預(yù)制的情況發(fā)生。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的存儲(chǔ)條件還十分有限，不能存放過(guò)多的xxx，這又對(duì)xx的每次進(jìn)貨批量提出了一個(gè)很嚴(yán)峻的問(wèn)題，這就要求物資部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的每日工作量和現(xiàn)場(chǎng)存貨數(shù)量進(jìn)行隔天的進(jìn)貨計(jì)劃安排，從而避免材料到場(chǎng)而不能卸貨的尷尬情況，如果這種情況發(fā)生，就會(huì)讓供應(yīng)商對(duì)我方提出不滿，以至于可能會(huì)造成下次進(jìn)貨的不利，與供應(yīng)商合作順利，也是保證物資供應(yīng)及時(shí)、工程進(jìn)展順利的前提。
截止目前為止，xxx工程三處施工地點(diǎn)，共計(jì)：xxx供應(yīng)無(wú)一米差池，我物資部門順利、及時(shí)并完全的完成了這一艱巨的采購(gòu)任務(wù)，確保了工程的順利進(jìn)行，認(rèn)真負(fù)責(zé)的保證了工程的材料供應(yīng)。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高物資部人員的集體素質(zhì)
物資部在保證工程材料供應(yīng)的同時(shí)，加強(qiáng)職員工的自身素質(zhì)培養(yǎng)。要求大家通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、頻繁考察市場(chǎng)等方式密切跟蹤市場(chǎng)，研究市場(chǎng)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)，盡量降低材料采購(gòu)的成本。對(duì)xx公司機(jī)物部每月下發(fā)的《物資價(jià)格信息周刊》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，其中包含了全國(guó)各省份、地區(qū)相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)及生產(chǎn)廠家的供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)情況，再通過(guò)我們工程項(xiàng)目所在地xx當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)情況與《物資價(jià)格信息周刊》中介紹的概念上的市場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比分析，從而更好且更立體的了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)各種相關(guān)材料的`價(jià)格情況，使在實(shí)際的采購(gòu)活動(dòng)中能夠心中有數(shù)，在與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判時(shí)更有底氣和信心。
三、勤政廉政，反腐倡廉
物資部門是敏感部門，要求大家加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，作好過(guò)苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，要為公司節(jié)省每一分錢，要求職員工嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)理制定的規(guī)定和相關(guān)的內(nèi)控程序文件。采購(gòu)各種材料時(shí)，必須貨比三家，并向公司經(jīng)理匯報(bào)，獲批準(zhǔn)后方可采購(gòu)；同時(shí)，在詢比價(jià)過(guò)程中要有財(cái)務(wù)部門人員同時(shí)在場(chǎng)，能用支票的決不用現(xiàn)金交易，做到彼此相互監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕在采購(gòu)過(guò)程中以權(quán)謀私，要自覺遵守各項(xiàng)紀(jì)律和公司的有關(guān)規(guī)定。職工能夠8小時(shí)以外與供應(yīng)商保持距離，作好廉政工作。
四、存在的不足
公司項(xiàng)目部正在籌建階段，還沒有完全達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)，所以庫(kù)房還沒有完整的建設(shè)起來(lái)，在材料及小型機(jī)具的集中管理上有些不足。目前，材料庫(kù)房的貨架已由木工釘制完成6個(gè)，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和現(xiàn)場(chǎng)的材料機(jī)具歸攏到項(xiàng)目部庫(kù)房，并由本部門xxx登記造冊(cè)管理，領(lǐng)用時(shí)統(tǒng)一簽字領(lǐng)用，避免不必要的非施工性耗費(fèi)損失。
五、下一步工作計(jì)劃
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)單位下發(fā)的文件指示精神，嚴(yán)格遵循單位物資設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，多請(qǐng)示，多匯報(bào)。
2.更加認(rèn)真的做好現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，保證施工材料供應(yīng)，做到供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量合格。對(duì)公司的機(jī)械設(shè)備，做好日常檢查保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工生產(chǎn)隨時(shí)使用。
3.做好成本核算，每月對(duì)施工使用的主要材料進(jìn)行核算，與設(shè)計(jì)量比較，做好分析，嚴(yán)格避免材料浪費(fèi)。
以上是物資設(shè)備部門20xx年的工作總結(jié)報(bào)告，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督指正！
物資部部門工作總結(jié) 篇14
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為Xx傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。Xx傳媒文化廣場(chǎng)作為Xx省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來(lái)到Xx傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
時(shí)光飛逝，伴隨著黨的會(huì)議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來(lái)我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時(shí)保質(zhì)保量的完成了每一項(xiàng)工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神
1、建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清BT項(xiàng)目一些好的管理經(jīng)驗(yàn)、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕�(jù)公司程序文件和三個(gè)目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順BT項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們編制了《設(shè)備物資管理實(shí)施細(xì)則》、《部大宗材料招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認(rèn)真貫徹上級(jí)部門的指示精神，對(duì)上級(jí)下達(dá)的精神堅(jiān)決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的'各類制度和文件，并跟蹤落實(shí)。按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表和工程簡(jiǎn)報(bào)，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項(xiàng)指令。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理
居強(qiáng)設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號(hào)文件要求，我們對(duì)撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺(tái)/套，包含土石方機(jī)械3臺(tái)，其中大型設(shè)備1臺(tái)(凱斯挖掘機(jī))，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(tái)(蒸汽鍋爐)，總計(jì)設(shè)備原值1305多萬(wàn)。設(shè)備整體完好率達(dá)90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時(shí)做好施工設(shè)備各等級(jí)維護(hù)保養(yǎng)工作，特別是針對(duì)冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點(diǎn)，我們編制《冬期施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施細(xì)則》并認(rèn)真組織實(shí)施。確保每臺(tái)設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項(xiàng)檢查工作，針對(duì)各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)物資管理等專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險(xiǎn)因素并組織整改，保證了全年無(wú)一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場(chǎng)炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無(wú)違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計(jì)劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、維護(hù)保養(yǎng)、使用全過(guò)程的嚴(yán)格管理。
三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作
1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)的計(jì)劃管理�？偝邪繉�(duì)各工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購(gòu)實(shí)行審查、監(jiān)督和管理職能。通過(guò)計(jì)劃管理來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實(shí)各工區(qū)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各分項(xiàng)工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)《單項(xiàng)工程物資采購(gòu)計(jì)劃》，并于每月底報(bào)送下月采購(gòu)計(jì)劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)過(guò)程的管理。各工區(qū)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理，嚴(yán)格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》和《國(guó)內(nèi)大宗物資采購(gòu)招標(biāo)管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號(hào))的規(guī)定執(zhí)行。嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)計(jì)劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標(biāo)申請(qǐng)審批程序。在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時(shí)保質(zhì)保量的進(jìn)場(chǎng)。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)標(biāo)工作組，制定招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)文件及編號(hào)、開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)、洽談簽訂合同等制度和流程，并報(bào)總承包部備案。實(shí)時(shí)全面掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料市場(chǎng)行情。到目前截止，今年累計(jì)物資材料采購(gòu)總金額為XX萬(wàn)元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購(gòu)招標(biāo)工作，招標(biāo)采購(gòu)金額為XX萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的62%。
3、加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購(gòu)合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都嚴(yán)格履行合同評(píng)審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購(gòu)合同23份。按照合同管理要求建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳。對(duì)各工區(qū)簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績(jī)，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我們?cè)O(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績(jī)，確保工程順利完成。
物資部部門工作總結(jié) 篇15
我叫XXX，20xx年7月畢業(yè)于XXX學(xué)院工商管理專業(yè)，現(xiàn)在XXX有限公司設(shè)備物資部任職。xx年1月到XXX公司工作，后調(diào)任在XXX公司工作，這一年的時(shí)間里，在XXX和XXX的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和支持下，我和同志們團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)將這一年來(lái)自己工作、學(xué)習(xí)等方面的情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)：
一、做好物資驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)
初入公司時(shí)，我對(duì)設(shè)備物資驗(yàn)收程序比較陌生，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，有了一定的認(rèn)識(shí)。物資驗(yàn)收是確保整個(gè)工程順利開展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于設(shè)備的廠家不同、運(yùn)輸條件存在差異，包裝質(zhì)量不等，致使設(shè)備物資在供貨時(shí)及供貨途中會(huì)產(chǎn)生種種復(fù)雜變化并對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。為確保設(shè)備物資在數(shù)量與質(zhì)量上的完好，所以，必須對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行認(rèn)真，細(xì)致的驗(yàn)收工作。
首先是設(shè)備廠家的貨物進(jìn)廠，這就要求我們組織吊車卸貨，吊裝、裝卸設(shè)備均由專人操作，始終把安全放在第一位。在有較大的吊裝、裝卸工作前，由吊車司機(jī)進(jìn)行各系統(tǒng)的檢查，以確保不出現(xiàn)吊裝、裝卸事故的發(fā)生。對(duì)吊裝、裝卸設(shè)備的管理工作最為重要的在于設(shè)備的保養(yǎng)工作，我們對(duì)施工單位提出要求，必須在一定時(shí)間內(nèi)記進(jìn)行設(shè)備的全面保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
其次，我們?cè)隍?yàn)收前認(rèn)真收集并熟悉驗(yàn)收憑證等有關(guān)資料、核對(duì)證件，主要核對(duì)設(shè)備清單、訂貨合同等有效證件后，才能進(jìn)行下一步的驗(yàn)收。
最后，初步檢驗(yàn)完后，在組織監(jiān)理、施工單位、廠家等共同對(duì)設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，我們及時(shí)和廠家溝通，盡快解決問(wèn)題，堅(jiān)決不容許公司的利益受到損害。
二、科學(xué)管理庫(kù)房，提高辦事效率
二0xx年5月起我負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理的工作，主要對(duì)工程上需要的物資辦理出入庫(kù)的工作，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的'管理，防止不必要的損耗的發(fā)生等。在工作中我對(duì)工器具妥善保管，分類存放，實(shí)行對(duì)工器具領(lǐng)用登記制度，以誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)負(fù)責(zé)為原則，保證了正常施工的進(jìn)行。
三、綜合方面的其他相關(guān)工作
由于初到公司，經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富，還不能為公司出力，只能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做一些基礎(chǔ)工作。這一年中，我涉及了資金計(jì)劃、設(shè)備廠家的聯(lián)系以及設(shè)備款的支付等相關(guān)工作。通過(guò)實(shí)踐操作和向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教，掌握了其各自的操作程序和方法，可以獨(dú)立對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行操作。但有些還需在以后的工作中不斷完善，力爭(zhēng)做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。隨著公司各項(xiàng)制度的實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。即將過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，我們的工作才能順利的開展。
四、存在的問(wèn)題
雖然經(jīng)過(guò)半年多的工作，使我成長(zhǎng)了不少，取得一些成就，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。
五、今后學(xué)習(xí)工作的方向。
1.制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。做設(shè)備的驗(yàn)收需要根據(jù)知識(shí)不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學(xué)習(xí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到與時(shí)俱進(jìn)的步伐和設(shè)備知識(shí)的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。設(shè)備知識(shí)數(shù)據(jù)等相關(guān)知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)章程及業(yè)務(wù)知識(shí)，在工作的同時(shí)利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)了公司有關(guān)企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務(wù)方面的知識(shí)。努力使理論知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，以求在最短時(shí)間內(nèi)提高工作效率。
物資部部門工作總結(jié) 篇16
彈指一揮間，一年的時(shí)光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時(shí)間里項(xiàng)目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報(bào)項(xiàng)目團(tuán)結(jié)友愛，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部的一份子而感動(dòng)高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的.氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進(jìn)入項(xiàng)目后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善知識(shí)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目且又是超高層建筑，運(yùn)用了許多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機(jī)會(huì)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)管理同事的交流和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的知識(shí)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗(yàn)。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書籍及規(guī)范，加強(qiáng)自己理論知識(shí)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目的成本控制。
再次，積極融入項(xiàng)目生活，參與各類文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動(dòng)，我積極參與，從中獲得快樂的同時(shí)，鍛煉了自己。我有信心在未來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。
物資部部門工作總結(jié) 篇17
一、全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng)各方面工作。
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺(tái)共計(jì)3個(gè)多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，及時(shí)與計(jì)劃財(cái)務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。
經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為項(xiàng)目節(jié)省資金預(yù)計(jì)將達(dá)四千多萬(wàn)元。
3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。
4、開展建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理自查及整改。
按照兗礦集團(tuán)有限公司關(guān)于開展2009年度建設(shè)項(xiàng)目工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[2010]126號(hào))文件精神，對(duì)照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程物資管理逐項(xiàng)進(jìn)行了自查，查找不足，改正錯(cuò)誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購(gòu)訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理
1、根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項(xiàng)目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對(duì)物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)達(dá)到簡(jiǎn)明、清晰的要求，從制度上明確。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)需要的供應(yīng)隊(duì)伍。
在做好各自工作的'同時(shí)，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)的管理工作及各個(gè)施工流程。
四、工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗(yàn)、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項(xiàng)工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu);現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，供應(yīng)部?jī)H僅依靠本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)計(jì)劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供應(yīng)工作中必須謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃和采購(gòu)程序。
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物資部工作總結(jié)06-18
物資部個(gè)人工作總結(jié)05-23
物資部工作總結(jié)(15篇)01-10
物資部個(gè)人工作總結(jié)05-27