勞動(dòng)服務(wù)公司工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結(jié)。那么我們?cè)撛趺慈�寫總結(jié)呢？下面是小編整理的勞動(dòng)服務(wù)公司工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

　　20xx年，勞動(dòng)服務(wù)公司在利民公司正確領(lǐng)導(dǎo)和工作部署下，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空間持續(xù)萎縮的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，積極調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，努力探索公司在后金融危機(jī)形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路，取得了基礎(chǔ)管理扎實(shí)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定工作成效。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　一、強(qiáng)化穩(wěn)定勞務(wù)市場(chǎng)，全力打造新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局

　　今年以來(lái)，勞動(dòng)服務(wù)公司充分依靠全體職工，緊緊圍繞年初工作總體布署和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為核心，在副產(chǎn)品、廢舊物資回收、協(xié)力勞務(wù)等方面呈現(xiàn)壓縮態(tài)勢(shì)，認(rèn)清形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，以“深化改革促發(fā)展、強(qiáng)化管理上臺(tái)階”為主題，深入推進(jìn)“保生存、謀發(fā)展、穩(wěn)隊(duì)伍、渡難關(guān)”工作。在廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮斗、群策群力下，確保了現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，穩(wěn)定了勞務(wù)經(jīng)營(yíng)，1-9月份完成勞務(wù)產(chǎn)值約1999萬(wàn)元，發(fā)生成本約1792萬(wàn)元，繳納稅金約103萬(wàn)元,可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)約104萬(wàn)元,新增固定資產(chǎn)約3.334萬(wàn)元（未含新建辦公樓費(fèi)用）。

　　二、優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間

　　今年，勞動(dòng)服務(wù)公司在加強(qiáng)勞務(wù)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也在始終探索生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新思路，主要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)管理、爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化上做了一些努力。

　　一是繼續(xù)深入推進(jìn)了支撐公司發(fā)展的資源性勞務(wù)市場(chǎng)機(jī)制和工作流程。使走向市場(chǎng)的廢水副產(chǎn)品勞務(wù)銷售機(jī)制更加成熟，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、公開(kāi)競(jìng)標(biāo)、價(jià)格審議、銷售監(jiān)管到位等流程管理調(diào)整污泥（廢水）銷售價(jià)格，公司也因推出此項(xiàng)水劑副產(chǎn)品成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，其產(chǎn)值、利潤(rùn)不斷創(chuàng)造新高。

　　二是積極調(diào)整協(xié)力勞務(wù)市場(chǎng)格局，根據(jù)時(shí)時(shí)變化的協(xié)力勞務(wù)市場(chǎng)，把握好進(jìn)退取舍，對(duì)中遠(yuǎn)期協(xié)力、利潤(rùn)空間較好、附加值高的勞務(wù)采取鞏固穩(wěn)定策略，公司也因協(xié)力勞務(wù)經(jīng)營(yíng)思路選擇適當(dāng)，盡管在馬鋼持續(xù)壓縮協(xié)力勞務(wù)費(fèi)用的不利形勢(shì)下，今年協(xié)力勞務(wù)繼續(xù)保持了一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　三、加強(qiáng)精細(xì)管理，深入推行降本增效舉措

　　首先是加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域監(jiān)管工作，對(duì)物資、資金工作管理按照先計(jì)劃、后營(yíng)銷、再核算，推行財(cái)、物、流通等環(huán)環(huán)相扣的管理辦法和監(jiān)管措施，從而完善了督察、督辦、督導(dǎo)機(jī)制，堵塞了經(jīng)營(yíng)漏洞，杜絕了資源、資金流失，公司也因此項(xiàng)管理到位而提升了一定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　其次是廣泛開(kāi)展了群眾性增效節(jié)支活動(dòng)，動(dòng)員大家以“高效工作在崗位，增效節(jié)支做貢獻(xiàn)”的突出作用投入活動(dòng)之中，使主人翁的姿態(tài)與企業(yè)同舟共濟(jì)思維深入人心、付諸實(shí)踐。要求大家牢固樹(shù)立節(jié)儉辦公思想，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電做起，將辦公費(fèi)用核定到人。另外還加強(qiáng)了廢舊物資改造利用管理，在修舊利廢方面，過(guò)去是委托外單位維修，為節(jié)約開(kāi)支，能夠自行修復(fù)的現(xiàn)改為內(nèi)部人員自行解決，贏得了公司內(nèi)部節(jié)約開(kāi)支空間。

　　四、面臨的困難

　　一是由于外聘勞務(wù)人員工資、福利定位較低，致使頂崗勞務(wù)人員流動(dòng)性較大。勞動(dòng)服務(wù)公司合同大部分是按人頭核算,不斷出現(xiàn)辭職現(xiàn)象,新聘人員不能及時(shí)頂崗，這樣一來(lái)勞務(wù)量隨之相對(duì)減少;二是馬鋼污水處理改造工程現(xiàn)已實(shí)施運(yùn)行,意味著污泥水的回收、銷售量的減少，甚至出現(xiàn)無(wú)污泥水回收的局面，致使勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度減產(chǎn)；三是馬鋼實(shí)施人力資源優(yōu)化,推進(jìn)降本增效進(jìn)程，原來(lái)設(shè)定勞務(wù)用工崗位由正式職工上崗,勢(shì)必會(huì)造成我單位勞務(wù)不但減少,同時(shí)還意味著現(xiàn)有的部分在冊(cè)職工失去崗位。此外，在勞務(wù)用工上還要多花心思，規(guī)避第三次簽訂勞務(wù)合同給單位造成的用工負(fù)擔(dān)。利民公司改制大勢(shì)所趨，考慮改制前必須變換方式簽訂勞務(wù)用工合同，公司人力資源管理要堅(jiān)決杜絕勞務(wù)用工參加企業(yè)改制行為。

　　五、存在的不足

　　一、職工的思想認(rèn)識(shí)水平和綜合素質(zhì)有待提高。

　　二、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

　　三、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

　　四、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　五、市場(chǎng)開(kāi)拓進(jìn)取意識(shí)有待于加強(qiáng)。

　　六、20xx年工作安排及工作思路

　　（一）、搶抓機(jī)遇、銳意進(jìn)取，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　20xx年是勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展攻堅(jiān)之年，金融危機(jī)對(duì)我們的生存威脅依然存在，市場(chǎng)變化的突發(fā)性和復(fù)雜性有增無(wú)減，要以拓展市場(chǎng)為突破口來(lái)擴(kuò)大勞務(wù)經(jīng)營(yíng)。

　　首先要全力以赴穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇開(kāi)拓新市場(chǎng)，以足夠的市場(chǎng)份額為提升效益創(chuàng)造條件，以嶄新面貌從容應(yīng)對(duì)馬鋼的體制變革，贏得闖市場(chǎng)、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)空間。

　　其次要提高公司當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，提升市場(chǎng)獲利能力，就必須不失時(shí)機(jī)開(kāi)展創(chuàng)新工作，不斷進(jìn)行思路、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的手段，達(dá)到增效的目的。

　　再次對(duì)現(xiàn)有的附產(chǎn)品污水、污泥、協(xié)力保產(chǎn)、勞務(wù)管理等經(jīng)營(yíng)空間出現(xiàn)的'新變化，要以積極的態(tài)度加強(qiáng)與合作方緊密聯(lián)系，通過(guò)采取溝通與協(xié)調(diào)、效益評(píng)估、合同條款修訂等形式爭(zhēng)取有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的利潤(rùn)區(qū)。

　　另外還要抓住馬鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制轉(zhuǎn)型和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大好機(jī)遇，積極與馬鋼廢棄資源進(jìn)行商務(wù)合作，認(rèn)真做好對(duì)馬鋼現(xiàn)有廢棄資源開(kāi)發(fā)利用的調(diào)研工作，努力探索和開(kāi)發(fā)有利于馬鋼需求的附加產(chǎn)品。

　　（二）、繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部管理，加大各類考核力度，全面推進(jìn)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　企業(yè)管理精細(xì)程度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直接體現(xiàn)。20xx年，勞動(dòng)服務(wù)公司繼續(xù)推進(jìn)“挖潛增效、節(jié)能降耗”系列舉措，促進(jìn)精細(xì)化管理，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，要在各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作上下功夫.

　　其一要在科學(xué)管理、精細(xì)管理上下功夫，尤其要加大內(nèi)部管理力度，以嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為重心，強(qiáng)化考核，嚴(yán)控費(fèi)用。

　　其二要深入推進(jìn)優(yōu)化型、節(jié)約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，用靈活的機(jī)制應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，用創(chuàng)新的思維不斷完善企業(yè)管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調(diào)控工作中要切實(shí)抓好資金、資源、資產(chǎn)等專項(xiàng)管理，著力加快技術(shù)平臺(tái)、營(yíng)銷平臺(tái)、文化平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共建共享，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，推動(dòng)公司整體運(yùn)作水平再上新臺(tái)階。

　　其三強(qiáng)抓安全生產(chǎn)管理，確保安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理考核力度，要善于總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。要堅(jiān)持“超前預(yù)防、有患必除”的原則，修訂完善隱患排查制度，落實(shí)好“隱患問(wèn)責(zé)”，開(kāi)展好全員、全方位、全過(guò)程的隱患排查活動(dòng)，尤其要做好外聘勞務(wù)工的安全生產(chǎn)管理工作，積極探索出一條具有勞務(wù)特點(diǎn)的安全管理新模式。

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