安全環(huán)保工作總結(jié)（精選24篇）

　　忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的安全環(huán)保工作總結(jié)（精選24篇），希望對大家有所幫助。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 1

　　在今年的安全管理工作當(dāng)中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、支持下，我和安環(huán)保衛(wèi)部同時們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，使全年的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導(dǎo)和同事們一起團(tuán)結(jié)一致，努力奮斗，扎實工作的結(jié)果。現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下

　　一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作

　　在今年工作開始，我從的實際情況出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開展著就順利，安全規(guī)章和制定執(zhí)行起來就比較容易，一線生產(chǎn)的安全管理就容易實現(xiàn)。因此在平時我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規(guī)、方針政策和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護(hù)意識和能力。通過廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。

　　二、安全組織工作得到了很好的健全

　　在今年中的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對的安全工作實行齊抓共管，共同監(jiān)督，共同負(fù)責(zé)。大家每周一對的安全隱患和安全文明衛(wèi)生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時排查現(xiàn)場生產(chǎn)中的安全隱患和文明生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個新的更高的臺階。在此我們還不定時的開展安全管理會議，大家及時溝通工作的問題，讓問題在一時間內(nèi)及時的得到解決。通過安全小組的建設(shè)，的安全管理情況得到了很大的.轉(zhuǎn)變。

　　三、現(xiàn)場安全管理規(guī)定和“6s”管理工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)的安全管理，滿足現(xiàn)象安全管理的需求，在大家的一起努力之下，陸續(xù)出臺了一系列新的規(guī)定和措施，通過這一系列規(guī)定和措施在的陸續(xù)的實施，使現(xiàn)場的安全管理和文明生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規(guī)范，現(xiàn)場工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。為員工創(chuàng)造了一個整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現(xiàn)象，營造了一種安全、文明、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛(wèi)部一起努力的結(jié)果，成績有目共睹。通過現(xiàn)場的實踐證明，出臺的一系列規(guī)定和措施是完全正確的。

　　四、工作中存在的不足之處

　　一年來，盡管我在做好本職工作上付出了努力，但是仍存在諸多不足

　�、賹Π踩�管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；

　�、趯ΜF(xiàn)場的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；

　�、蹖Π踩�法律法規(guī)和我廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)定規(guī)范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

　　④現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。

　　五、今后工作的計劃和需要具體改進(jìn)的地方

　�、偌訌�(qiáng)對安全管理理論知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自己的綜合素質(zhì)；

　�、谠诠ぷ魃戏e極創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，集中精力，解決好一線中經(jīng)常出現(xiàn)的安全問題；

　�、坶_展多種形式的安全教育內(nèi)容，努力使員工的安全行為更加規(guī)范。

　　在回顧全年的工作中，我不僅為取得的成績感到喜悅，但是我深刻的知道我更應(yīng)該保持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線的工作之中，真正把我廠的安全規(guī)定落到實處，為我廠的安全管理做出出自己的一份貢獻(xiàn)。很出彩。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 2

　　一年來，我站在廠安委會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實作業(yè)區(qū)二屆三次職代會及安全環(huán)保專題會議精神，以構(gòu)建安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)為目標(biāo)，以推進(jìn)hse管理體系為抓手，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施，狠抓隱患排查治理，強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事件，安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，安全管理水平得到了進(jìn)一步提升。

　　一、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提升管理能力。

　　我站歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，始終將安全生產(chǎn)貫穿到原油處理工作的全過程，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，全方位強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是強(qiáng)化培訓(xùn)教育，全年共開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動12課時，內(nèi)容涉及崗位工作流程、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障分析、消防安全及hse管理知識等，采取理論和實踐相結(jié)合、崗位自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合、業(yè)務(wù)幫扶和轉(zhuǎn)崗交流相結(jié)合等多種手段，切實提高了全員的安全防范意識和操作水平，為提升安全管理能力奠定了扎實基礎(chǔ)。二是廣泛開展安全宣傳教育活動，組織全站干部職工參加了“安康杯”知識競賽答題活動，開展了“119消防周”宣傳教育活動，發(fā)放新交規(guī)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、消防安全知識等宣傳資料50余份，督促員工撰寫安全培訓(xùn)心得70余份。三是積極參加各類安全培訓(xùn)活動，全年參加上級組織的消防知識講座、清潔生產(chǎn)培訓(xùn)、hse管理現(xiàn)場培訓(xùn)活動共計8場次，參訓(xùn)人員達(dá)112人次。通過多層次接受培訓(xùn)，全員的安全管理能力和業(yè)務(wù)知識水平得到進(jìn)一步提升。

　　二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實管理基礎(chǔ)。

　　一是按照作業(yè)區(qū)20xx年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，進(jìn)一步細(xì)化分解，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書70余份，把安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。二是修訂和完善了各崗位、個層面的工作職責(zé)，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)和工作要求，調(diào)整了消防崗職責(zé)范圍，強(qiáng)化中控室動態(tài)監(jiān)測力度，解決了職責(zé)界線模糊、管理盲區(qū)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題。三是成立了站安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，對各崗位的安全責(zé)任制落實情況、設(shè)備運(yùn)行情況、隱患治理情況等內(nèi)容進(jìn)行定期或不定期督查，及時解決存在問題，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　三、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善生產(chǎn)環(huán)境。

　　我站充分認(rèn)識到部分基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、管理漏洞明顯等問題。結(jié)合上級安全監(jiān)管部門的檢查要求，不斷完善各類基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是完成了污水罐區(qū)防火堤增建，崗位值班室、設(shè)備機(jī)房和食宿樓防爆應(yīng)急燈補(bǔ)裝，部分設(shè)備機(jī)房通風(fēng)設(shè)施補(bǔ)裝，站區(qū)排水系統(tǒng)改造等技改工程4項。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，適時對各類安全閥、壓力表進(jìn)行校驗，更換不合格滅火器120余具，配齊了消防系統(tǒng)其它器材及物資。三是按照hse管理要求，完善了各崗位危險源辨識及控制專欄、站區(qū)安全標(biāo)識、崗位作業(yè)指導(dǎo)卡等基礎(chǔ)性資料，有效提醒和規(guī)范了員工行為，為杜絕“三違”現(xiàn)象、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起到了積極作用。

　　四、推進(jìn)hse管理體系，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　一是修改了我站的作業(yè)計劃書、作業(yè)指導(dǎo)書、hse管理手冊等基礎(chǔ)性文件，增強(qiáng)“兩書一表”的指導(dǎo)性、針對性和實用性。二是全面啟用了涉及各崗位、各層面的12套hse檢查表，完善了崗位hse檢查項目、巡查路線圖和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，從而達(dá)到了“管理科學(xué)化、操作程序化、運(yùn)行規(guī)范化”的目的；三是加強(qiáng)hse管理對標(biāo)活動，站領(lǐng)導(dǎo)赴油田公司hse管理示范點(diǎn)郝家坪聯(lián)合站對標(biāo)學(xué)習(xí)1次，組織崗位負(fù)責(zé)人赴石百萬聯(lián)合站現(xiàn)場學(xué)習(xí)1次，通過學(xué)習(xí)交流，借鑒先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，為我站提升hse管理水平，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化站區(qū)建設(shè)起到了較好的推動作用。

　　五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān)管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關(guān)部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱患按標(biāo)準(zhǔn)、按時限得到整改落實。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運(yùn)車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達(dá)100%。

　　六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

　　作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的.應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫，對庫存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時補(bǔ)配，按月報送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習(xí)活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應(yīng)對9月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲油罐區(qū)等重點(diǎn)部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。

　　七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。

　　一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了19#注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計回注污水17.6萬噸，外輸污水3.2萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松500株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 3

　　注重對上級下發(fā)的安全管理文件、事故案例、違章通報、監(jiān)督報告以及應(yīng)對特殊天氣、風(fēng)險控制的學(xué)習(xí)，而對旨在提高員工安全基礎(chǔ)理論和實際操作能力的培訓(xùn)計劃沒有系統(tǒng)地組織。

　　安全教育和培訓(xùn)，主要是安全管理人員室內(nèi)學(xué)習(xí)，單一的宣貫、講解，而沒有形成互動，或讓更多人參與安全知識的備課、講解，學(xué)習(xí)的目的也只是為了完成某一項工作目標(biāo)，對員工培訓(xùn)效果不清楚。

　　1.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�監(jiān)督檢查計劃，監(jiān)督檢查存在隨意性

　　沒有根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備現(xiàn)狀、風(fēng)險隱患、作業(yè)現(xiàn)場制訂系統(tǒng)的、有針對性的年度或月度安全監(jiān)督檢查計劃，往往是上級查什么，下面忙什么，疲于應(yīng)付，顧此失彼。監(jiān)督檢查沒有前瞻性，忙了沒時間查，閑了不知道查什么，監(jiān)督檢查和安全生產(chǎn)脫節(jié)。

　　2.工作安排多、落實少，查出隱患整改不及時

　　各種會議，各種學(xué)習(xí)，總是特別強(qiáng)調(diào)并安排了一定的安全工作，但由于缺乏溝通，疏于落實，責(zé)任不清，許多工作最終執(zhí)行結(jié)果沒有落實到位，安全工作的被動應(yīng)付。

　　對現(xiàn)場存在的安全隱患，幾經(jīng)查出，幾經(jīng)上報，依然存在，增加了生產(chǎn)安全的風(fēng)險性。

　　3.許可作業(yè)監(jiān)督不力，“五交底”工作針對性差

　　許可作業(yè)，沒有很好地落實直線責(zé)任、屬地管理，只做了作業(yè)票的辦理和簽字，而沒有對照監(jiān)督檢查表和許可作業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行安全監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，致使作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為屢禁不止。

　　“五交底”只注重形式，針對性差，審核不嚴(yán)格，不同的施工作業(yè)“五交底”照抄挪用，缺乏對具體風(fēng)險的應(yīng)對措施和控制能力，缺乏對事故應(yīng)急處置的指導(dǎo)作用。

　　4.值守點(diǎn)管理制度不健全，安全管理存在漏洞

　　無論是單人值守，還是多人值守，采油區(qū)的7個值守點(diǎn)都遠(yuǎn)離采油區(qū)，是安全管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。到目前為止，仍然沒有形成一套適合值守點(diǎn)管理的.制度，對值守點(diǎn)缺乏有效的監(jiān)控手段，給安全管理留下了隱患。

　　5.管理人員責(zé)任不落實，工作中不敢承擔(dān)責(zé)任

　　部分管理人員責(zé)任不落實，造成安全基礎(chǔ)薄弱，主要體現(xiàn)在：部門聯(lián)動協(xié)作不緊密，隱患久拖不整改，存在推諉扯皮現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有解決問題的能力，更沒有承擔(dān)責(zé)任的勇氣，歸根到底就是一個責(zé)任心的問題。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 4

　　一、繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，切實提高全員安全素質(zhì)。

　　從基礎(chǔ)管理制度、基礎(chǔ)學(xué)習(xí)制度抓起，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實考核制度，努力提高培訓(xùn)效果，真正體現(xiàn)安全學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)現(xiàn)場安全工作。

　　1、加強(qiáng)員工安全操作培訓(xùn)，提高員工安全技術(shù)水平

　　針對人員的結(jié)構(gòu)，安全培訓(xùn)注重從源頭上控制，分層資次開展以安全制度執(zhí)行、設(shè)備項目操作、“八防”、特種作業(yè)為主要內(nèi)容的安全培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)，提高管理人員，操作人員的安全技能。

　　2、加強(qiáng)危險源辨識的培訓(xùn)，提高風(fēng)險識別和控制能力

　　在做好安全操作培訓(xùn)的同時，著重抓好道路交通安全、車輛、注水泵、抽油機(jī)、油氣水井、采輸系統(tǒng)、五項操作的危險源辨識培訓(xùn)工作，從源頭做好事故的控制和預(yù)防。

　　3、繼續(xù)做好員工培訓(xùn)教育工作

　　加強(qiáng)員工交通安全、消防安全、設(shè)備安全、特殊工藝安全、職業(yè)病防護(hù)、危險源控制等安全知識培訓(xùn)，邀請專業(yè)人員及兄弟單位由能力技術(shù)人員到采油區(qū)傳授經(jīng)驗、交流，提高員工專業(yè)安全技術(shù)。

　　二、繼續(xù)鞏固“五會”、“四無”班組達(dá)標(biāo)成果。

　　堅持開展“五會”及“六條禁令”的宣貫，深化員工對“五會”和“六條禁令”內(nèi)在含義的理解，著重在日常工作中培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，使其自覺主動按照操作規(guī)程操作，從而有效遏制 “三違”行為和事故的發(fā)生，確�！拔鍟�”達(dá)標(biāo)率100%；另一方面繼續(xù)推進(jìn)“四無”班組創(chuàng)建工作的深入開展。分解細(xì)化“四無”班組考核指標(biāo)，建立建全“四無”班組各項資料，結(jié)合隱患排查治理工作，大力推行班組自主管理，使“四無”班組達(dá)標(biāo)活動開展的扎扎實實。

　　三、建立隱患整改長效機(jī)制，努力消除不安全因素

　　隱患排查治理，是油田安全管理的一項長期工作，是確保油田安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作。為保證隱患治理的順利開展，20xx年采油區(qū)制定了隱患整改制度，根據(jù)隱患的性質(zhì)統(tǒng)一下發(fā)隱患整改通知，并將整改責(zé)任落實到具體人員，及時消除安全隱患。

　　四、重點(diǎn)抓好交通安全專項整治，確保行車安全

　　在充分總結(jié)過去事故經(jīng)驗教訓(xùn)的.同時，繼續(xù)認(rèn)真落實各項交通安全管理規(guī)定，加大獎懲力度；嚴(yán)把車輛“三交”制度，積極開展各類交通安全知識培訓(xùn)，加強(qiáng)道路風(fēng)險辨識和風(fēng)險控制，定期組織駕駛?cè)藛T進(jìn)行道路安全知識和駕駛技術(shù)考核，并在此基礎(chǔ)上，加大路檢路查力度，進(jìn)一步規(guī)范外雇車輛、服務(wù)單位車輛以及私家車的交通安全責(zé)任。

　　五、繼續(xù)鞏固"創(chuàng)建綠色油氣田"活動成果，形成良好的環(huán)保氛圍

　　把環(huán)保措施落實到各環(huán)節(jié)、全過程之中，把綠色油田的目標(biāo)落到實處。對于新、改、擴(kuò)建項目，必須按照“建設(shè)綠色油氣田”標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把方案設(shè)計、建設(shè)過程、竣工投產(chǎn)關(guān)，項目交接后發(fā)現(xiàn)存在不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，嚴(yán)肅追究接受人負(fù)責(zé)，確保實現(xiàn)油區(qū)地貌自然環(huán)保、生產(chǎn)設(shè)施整齊規(guī)范，不增加新的污染源。

　　六、責(zé)任到人，措施到位，提高問題整改效率

　　對于現(xiàn)場查出的各種問題，進(jìn)行原因分析，措施布置，并將整改責(zé)任落實到具體人員，限期整改、復(fù)查，如果由于個人原因沒有整改或整改不徹底，重復(fù)反應(yīng)的，按照勞動管理考核制度，給予相應(yīng)的處罰。

　　七、 強(qiáng)化過程控制，做好安全監(jiān)督檢查工作

　　1、做好施工安全監(jiān)督

　　組織采油區(qū)施工監(jiān)督人員、安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)美孚公司各項管理規(guī)定，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督，從工程方案、關(guān)聯(lián)工藝、環(huán)境風(fēng)險、應(yīng)急措施和安全制度等方面實施監(jiān)督，確保各項施工安全。

　　2、加大“三違”查處力度

　　“三違”是事故的重要根源，杜絕“三違”就能預(yù)防各類事故的發(fā)生，特別是嚴(yán)重“三違”，因此，在抓好一般性“三違”行為查處的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)對嚴(yán)重“三違”行為的查處，從源頭控制事故的發(fā)生。

　　3、加強(qiáng)安全設(shè)施檢查、檢測

　　對于北83.1號集氣站等要害崗位配備必要的勞動防護(hù)用品，對壓力容器、安全閥等安全設(shè)施定期進(jìn)行檢測，確保完好。

　　4、 進(jìn)一步修訂風(fēng)險識別卡、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)程、五會操作卡、三違識別卡，使其更具有操作性。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 5

　　二零一零年度，我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

　　一、切實加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。

　　安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學(xué)習(xí)與討論座談相結(jié)合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強(qiáng)化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識。

　　靈活教育，虛實結(jié)合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結(jié)合崗位特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學(xué)習(xí)，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。

　　針對公司的事故案例通報，我們及時進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。

　　二、加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　班組在確保各階段工作目標(biāo)的同時都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，讓每個職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。

　　班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護(hù)體系，全班十二名員工結(jié)成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對新入廠工人班組嚴(yán)格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。

　　結(jié)合實際工作，我班建立了安全學(xué)習(xí)制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。只要職工掌握和嚴(yán)格遵守，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。

　　各項管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，班組把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與之結(jié)合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個人，責(zé)任和義務(wù)落實到每個人頭上，廣大職工真正實現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到‘我會安全’的目的。

　　三、抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。

　　今年班組把安全工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場的`工具、設(shè)備、材料、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標(biāo)識牌和安全風(fēng)險控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預(yù)防和控制效果。

　　在抓好安全生產(chǎn)的同時，班組切實抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、防塵、防噪聲、防毒等都實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。

　　在股份六號爐、轉(zhuǎn)底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護(hù)作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護(hù)不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚(yáng)信二封。

　　今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo)，我們已不滿足或停留于已改善的目標(biāo)上，我們的目標(biāo)是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復(fù)始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。

　　由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　居安思危，安全工作不容丁點(diǎn)放松，我班將保持良好安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營造‘關(guān)愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)時事干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組發(fā)揮更強(qiáng)生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。

　　20xx年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行華誼集團(tuán)“八大禁令”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧近一年來安全、環(huán)保管理主要做了以下幾個方面的工作：

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 6

　　xx年以來，公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開區(qū)管委會等上級部門領(lǐng)導(dǎo)下，雙元鋁業(yè)堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù)，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，主要污染物排放得到控制，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善，實現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下：

　　一、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況

　　公司安全環(huán)保工作實現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個為零，即因工死亡事故，廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故，多人急性中毒事故，杜絕重大環(huán)境污染事故，杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

　　二、主要開展的工作

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實安環(huán)責(zé)任。

　　一是量化責(zé)任目標(biāo)，完善考評細(xì)則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，并分解到班組，落實到崗位，責(zé)任到人頭。二是定期召開安全生產(chǎn)例會，傳達(dá)上級有關(guān)安全文件精神，通報公司安環(huán)信息，部署每周工作，并傳達(dá)到班組，加化了班組長及安全員的履職能力和責(zé)任。

　�。ǘ�）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育。

　　一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。三是針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的`典型，利用班前班后會對員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識和自我防護(hù)意識有了一定程度的提高。

　�。ㄈ�）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松。

　　一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責(zé)任落實、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作，通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查改各類隱患693個，三違行為6起。二是結(jié)合“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動開展安全專項整治工作，共開展安全拉網(wǎng)式排查3次，隱患專項整治3次，共查找隱患180項，整改完成180項。三是扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，立足現(xiàn)場本質(zhì)進(jìn)行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現(xiàn)場工具存放用器具共62項，公司整體現(xiàn)場定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標(biāo)，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是積極推進(jìn)環(huán)保項目落地，脫硫項目獲得備案和環(huán)評批復(fù)，目前正在進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)工作；循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項目項目已備案，目前正在辦理環(huán)評手續(xù)。七是積極配合上級部門檢查工作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)安全、綠色發(fā)展，對有安全、污染的隱患及時糾偏。

　　三、工作中存在的不足

　　我們在安全環(huán)保管理工作中還存在以下幾個主要問題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識不強(qiáng)，安全環(huán)保管理水平有待提升。個別部門對安全工作仍存在“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)保”觀念，安全、環(huán)保意識淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對現(xiàn)場環(huán)境因素和危險源識別能力不夠、對問題不能舉一反三，對現(xiàn)場的安全隱患不能得到及時發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動觀念，責(zé)任意識有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì)，現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

　　四、下一步工作安排

　�。ㄒ唬┦冀K堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

　　以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

　　（二）繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治。

　　一抓宣傳，營造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠履職盡責(zé)意識。二抓整治，推進(jìn)任務(wù)落實。開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日常化和制度化的方向轉(zhuǎn)變。

　�。ㄈ�）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

　　確保安全、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實，對環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決困難問題，促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。

　�。ㄋ模┩晟骗h(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

　　結(jié)合公司實際和最新環(huán)保政策要求，完善各項環(huán)境管理制度；切實做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險源應(yīng)急處置能力；切實推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 7

　　本月份，各裝置運(yùn)行穩(wěn)定，各套裝置運(yùn)行正常，車間確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。

　　天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，防凍是重中之重，各工段所轄責(zé)任區(qū)的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好防凍保。結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對車間員工進(jìn)行了綜合培訓(xùn)，要求每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　完成的工作：

　　1、車間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

　　2、車間自行下載學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，準(zhǔn)備考試。

　　3、車間根據(jù)關(guān)于開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開“冬季四防”儀表、電氣檢查。

　　4、儀表方面：

　　堿修工段本月份，各套裝置運(yùn)行正常，無較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運(yùn)行平穩(wěn)，長期保持高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，脫氯界區(qū)電磁流量計又多次出現(xiàn)波動情況，工段總結(jié)前幾次故障現(xiàn)象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長度不夠，未達(dá)到測量介質(zhì)，重新購買熱偶芯解決此問題。

　　車間例會進(jìn)一步要求工段員工勞保用品穿戴問題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問題，車間將進(jìn)行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。

　　工段繼續(xù)完善各項安全臺帳。

　　氯修工段承接上一個月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以“冬季四防”工作為主線，積極開展安全文化建設(shè)活動。

　　在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責(zé)任區(qū)的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當(dāng)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)一步做好防凍保溫。

　　工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續(xù)督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，在大家的共同努立下連續(xù)兩月設(shè)備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　工段繼續(xù)堅持每周組織一次班組安全例會和安全演練，督促班組隱患治理，增強(qiáng)安全意識。11月份沒有因儀表原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)車間服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　在企業(yè)安全文化方面，工段積極開展活動，通過周例會、爭做安全標(biāo)兵、我是安全員等活動，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺行動。

　　5、電氣方面：

　　電修工段：

　　針對安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個職工認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，做到各盡職守，各盡其責(zé)。

　　針對片堿的安全檢修問題，工段進(jìn)行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護(hù)服、彩膠手套、防護(hù)眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴(yán)格勞保用品穿戴制度。進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)必須穿戴勞保用品，響應(yīng)公司的安全文化理念按規(guī)定的通行路線巡檢。上班時間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進(jìn)行了不定期督促。工段將繼續(xù)保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。

　　工段的安全技術(shù)工作也全面加強(qiáng)。對運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，對PVC、VCM復(fù)產(chǎn)運(yùn)行的新設(shè)備重點(diǎn)巡檢保養(yǎng)，本月按計劃性檢修對部分運(yùn)行中的電機(jī)進(jìn)行了全面檢查，缺油的及時補(bǔ)加潤滑油。軸承噪聲大的及時更換新的軸承，確保電機(jī)的安全運(yùn)行。對于檢修的質(zhì)量，及時跟進(jìn)評估檢查。確保檢修作業(yè)也達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化。

　　工段將再接再厲，切實將安全工作放在第一位。

　　電試工段：

　　針對高壓系統(tǒng)存在的缺陷及問題積極進(jìn)行查找、發(fā)現(xiàn)、整改，確保東瑞公司的電氣系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效運(yùn)行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進(jìn)行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時監(jiān)控電流電壓的運(yùn)行趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題。對TCE車間的接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開車。對TCE的變壓器電流顯示不準(zhǔn)確積極聯(lián)系設(shè)備廠家，通過調(diào)試得到全面的設(shè)置與維護(hù)。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準(zhǔn)用。對VCM復(fù)產(chǎn)項目進(jìn)行檢查與維護(hù)，發(fā)現(xiàn)高壓軟起設(shè)備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機(jī)進(jìn)行試運(yùn)，并恢復(fù)PVC到柴油發(fā)電機(jī)的`聯(lián)鎖信號線。柴油發(fā)電機(jī)啟動后，檢測發(fā)電機(jī)與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。

　　十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：

　　1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。

　　2、VCM高壓電機(jī)軟起進(jìn)行檢查及更換傳感器及顯示器。

　　3、TCE二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。

　　4、驗收電氣設(shè)備一批。

　　配電工段：

　　十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設(shè)備安全運(yùn)行為主要工作目標(biāo)，確保高低壓配電系統(tǒng)和整流系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，沒有出現(xiàn)各種違紀(jì)情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強(qiáng)巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺填寫停、送電工作票，班長組織本班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《電氣運(yùn)行操作規(guī)程》及《安全工作規(guī)程》。本月工段結(jié)合TCE二期、VCM、PVC開車對其配電回路進(jìn)行了綜合培訓(xùn)，要求工段每一個員工熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現(xiàn)場的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　安全活動：根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合電儀車間實際，開展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據(jù)濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細(xì)則及步驟：

　　一、認(rèn)真做好“冬季四防”工作的基礎(chǔ)性管理工作

　　1、認(rèn)真做好“冬季四防”的基礎(chǔ)性管理工作。

　　2、做好防火、防爆工作。

　　3、完善防毒、防塵工作。

　　4、加強(qiáng)防凍、防滑工作。

　　5、搞好設(shè)備冬季安全管理。

　　6、嚴(yán)格現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理。

　　7、進(jìn)一步強(qiáng)化安全巡檢制度和工藝、勞動紀(jì)律。

　　8、有針對性地對干部員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高其安全意識。

　　二、認(rèn)真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)

　　一是自查。強(qiáng)調(diào)各工段主要負(fù)責(zé)人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行檢查。特別是對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

　　二是車間專業(yè)檢查。工段根據(jù)各自安全生產(chǎn)工作職責(zé)，抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，對分管專業(yè)進(jìn)行檢查。確保通過檢查能找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區(qū)和盲點(diǎn)。

　　三是車間安全小組組織“冬季四防”現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個區(qū)塊負(fù)責(zé)人，對各區(qū)塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實情況、生產(chǎn)裝置現(xiàn)場情況，進(jìn)行檢查。

　　下一步工作安排

　　1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見。

　　2、積極組織全車間司員工進(jìn)行20xx年度安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極備戰(zhàn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試

　　3、學(xué)習(xí)關(guān)于規(guī)范工作服穿戴的通知，車間加強(qiáng)員工行為規(guī)范。

　　4、加強(qiáng)車間安全文化的建設(shè)。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 8

　　3月份電儀車間整體安全環(huán)保工作到位。

　　一、主要完成的工作

　　1、3月初完成了車間與工段的安全責(zé)任書的簽訂，同時工段也與員工完成安全書的簽訂。責(zé)任書的簽訂為明確責(zé)任、保證安全工作提供了有效保障。

　　2、順利完成我車間植樹任務(wù)。

　　3、進(jìn)一步完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化臺帳。

　　4、加強(qiáng)巡檢監(jiān)察力度，從而達(dá)到規(guī)范巡檢。并對巡檢責(zé)任區(qū)細(xì)化。

　　5、加大了安全員到現(xiàn)場監(jiān)察的力度。

　　6、進(jìn)一步完善標(biāo)識臺帳。

　　7、工控工段：3月6日重啟兩組服務(wù)器（LZM裝置與PVC裝置DCS服務(wù)器）

　　3月11日公用工程更換加藥裝置PLC電源

　　3月25日49#攝像頭無視頻，對其進(jìn)行維修，已正常3月25日清潔全廠攝像頭。

　　氯修工段：PO主裝置E11101A遠(yuǎn)傳溫度計不準(zhǔn)，已修復(fù)。登高作業(yè)，注重安全帶等勞動防護(hù)用品的佩戴。

　　PO主裝置四樓，皂化A氧含量不準(zhǔn)《含水》，已修復(fù)。TCE氯化二樓調(diào)節(jié)閥不穩(wěn)，漏氣，修復(fù)。防中毒，防爆。丙烯罐檢修，拆附屬儀表。防爆，防毒，防高空墜落等安全防護(hù)措施及監(jiān)護(hù)人精確到位。TCE氯化二樓報警儀《氯氣》有錯誤信號，已調(diào)整。防中毒，防爆措施完全到位。

　　堿修工段：

　　離子膜電解區(qū)塊檢修電磁流量計，戴防護(hù)面罩。維修雙金屬溫度計，佩戴防毒面具，防止氯氣吸入。安全措施落實到位，防護(hù)用品及勞保穿戴正規(guī)、合格。電氣專業(yè)：

　　3月10、21、31日對純水進(jìn)行置換。3月5、20日試運(yùn)柴油發(fā)電機(jī)。

　　27日配合設(shè)備處對配電室進(jìn)行檢查，消除安全隱患，清理雜物。

　　二、下一步工作計劃

　　1、結(jié)合春季化工生產(chǎn)的`特點(diǎn)開展相關(guān)安全檢查，主要加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的檢查和督促。

　　2、做好儀表防雨防水措施，并落實到位。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 9

　　公司現(xiàn)有人員49人，擁有二條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力60萬方，有13輛攪拌車、3輛泵車、1兩鏟車，司機(jī)22人。公司成立了安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理、各部部長、兼職安全員組成，公司安委會成員每旬進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、6S管理（含安全隱患）、環(huán)保大檢查活動，安全員每天對全公司范圍實行安全、6S管理檢查，做到檢查結(jié)果有記錄、有處罰、有整改、有反饋，公司xx年沒有發(fā)生較大的安全事故，一年來主要做了以下幾方面的工作：

　　一、重點(diǎn)抓好車輛道路交通安全管理工作。

　　公司針對車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵制度，實行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵600元/人。全年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎勵1500元/人。其次實行每天早班會制度，會上，各部部長，安全員針對季節(jié)及天氣變化、工地作業(yè)、特殊路段、節(jié)假日、圩鎮(zhèn)路段及晚班作業(yè)要注意的安全事項，做到早布置、早安排、早提醒、早預(yù)防。及時傳達(dá)宣貫上級安全管理部門文件精神，并認(rèn)真執(zhí)行到位。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。提高司機(jī)的安全防范意識，收到了良好的成效，一年來，公司沒有發(fā)生車輛交通事故。

　　二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作

　　首先進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對廢鐵、廢油、廢輪胎實行定點(diǎn)存放，并定期處理。給員工提供干凈整潔的工作環(huán)境。其次對檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，主機(jī)設(shè)備檢修、更換輸送皮帶實行檢修前的安全動員會，確定安全責(zé)任人、安全監(jiān)督員。實行工作過程全方位的安全監(jiān)督工作。第四，工作崗位、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵路段設(shè)置警示牌、標(biāo)示牌56塊，起到了對員工的安全警示作用。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。第六，重點(diǎn)進(jìn)行了民工和外包人員的安全管理工作。

　　三、強(qiáng)推6S管理工作

　　6S管理工作是安全管理工作的基礎(chǔ)，6S管理工作做好，能有效的控制安全事故的發(fā)生，公司在6S檢查中為了盡快推行6S管理標(biāo)準(zhǔn)化，對每旬一次的6S檢查結(jié)果都會進(jìn)行獎罰。贛州新材總部在各個商砼建材板塊每月檢查評比中，于都商砼公司xx年獲得了一次第一名，三次第二名的好成績。

　　四、重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生

　　公司注重粉料庫頂6臺除塵器和機(jī)樓2臺除塵器的除塵工作。保證8臺除塵器能正常運(yùn)行，達(dá)到最佳除塵效果。嚴(yán)格控制粉料入庫冒粉、漏粉、沖頂?shù)确蹓m污染事件。公司有6個沉淀池，做到沉淀物及時外運(yùn)，做到廢水再利用，晴天廢水不外排，雨天廢水達(dá)標(biāo)后外排的.工作，避免油污、砼漿外排現(xiàn)象。

　　五、加大對安全、環(huán)保資金的投入

　　xx年，公司新配置滅火器12瓶。新增消防水栓一個，消防砂鏟二把，安全板報6期，安全條幅12條，購買反光服150件，新增警示牌、標(biāo)示牌36塊、污水泵2臺、保險帶8條，保險鋼絲繩兩根（24米），新增安全防護(hù)欄86米，安裝除塵噴水水管190米，這些資金的投入，對防止環(huán)境的污染、控制安全事故起到了重要的作用。

　　六、安全存在的主要問題

　　公司安全存在的主要問題是：一是作業(yè)人員上班時間的不確定性，容易造成司機(jī)疲勞駕車可能發(fā)生的交通事故。二是工地方因場地、路面原因容易發(fā)生的陷車、側(cè)翻事故。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。

　　xx年即將過去，回顧一年來的安全管理工作，由于公司全體員工的共同努力，沒有發(fā)生較大的車輛交通、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量和環(huán)境污染事故。xx年，我們要認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗，汲取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格管理，加大對違章、違紀(jì)人員的處罰力度，建立健全各項安全管理規(guī)定，完善安全文化建設(shè)及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持員工安全培訓(xùn)制度、早班會制度。重點(diǎn)對外部作業(yè)、新聘、在崗人員及民工的安全培訓(xùn)教育，提高全員的安全保護(hù)意識，加大安全隱患的排查和整改力度，公司管理人員要沉下去，到各個工作場所，（特別是車輛駕駛，工地泵車作業(yè)場所）去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形式上下一心，共同努力把xx年的安全管理工作搞的更好！

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 10

　　這一個月來，xxx在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以�；�品安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)xx安全生產(chǎn)，不斷提高xx安全生產(chǎn)管理水平，全面落實公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)就這一個月來的工作情況總結(jié)如下:

　　一、落實考核制度，落實安全責(zé)任

　　常言道:“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，xx生產(chǎn)制定了的各項規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結(jié)合xx生產(chǎn)實際把安全工作切實擺在各項工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將xx安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間“xxx”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個人，一律不得參加評先。加大了對安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎勵xxx元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會在廠級月度安全例會會議上列出。并要求各車間及時進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。

　　二、落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

　　根據(jù)動力廠�；�品低溫、高壓、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是xx的工作重點(diǎn)，安全、穩(wěn)定運(yùn)行是xx永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是xx的最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，xxx并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實，時時強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動參與公司xxx的各種安全活動，實現(xiàn)了xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安排，結(jié)合xx實際做了以下工作:

　　1、積極主動配合，開展安全檢查活動，xx管轄區(qū)域內(nèi)全年查出安全隱患xxx條，整改率達(dá)xxx%，堅持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；

　　2、全力xxx開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，xx月xx日順利地通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的評審驗收工作；

　　3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動，xx月xx日xxx相關(guān)人員在開展煤氣泄漏應(yīng)急演練，各車間積極開展事故宣傳教育，通過黑板報形式報道有代表性的生產(chǎn)安全事故；

　　4、認(rèn)真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn)；

　　5、建立健全安全生產(chǎn)的'各項規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任心加大現(xiàn)場的考核力度；

　　6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊伍；

　　在xx年的工作計劃中，將繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成xx年xx的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　三、落實安全教育培訓(xùn)

　　xx注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對各車間負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。xxx特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)法律法規(guī)、安全知識學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識常識，提高了所有人員的安全責(zé)任意識和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

　　四、抓好班組日常管理，開展各種活動

　　班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合xx工作實際，從小、從細(xì)、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動記錄為目標(biāo)，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實班組安全活動。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為xx的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 11

　　一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，強(qiáng)化管理。

　　首先成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記付思明同志全面負(fù)責(zé)，建立了監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解、逐級管理。讓廣大干部職工從思想上徹底認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，真正把認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作生產(chǎn)中去。形成安全生產(chǎn)無小事，人人關(guān)心安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　二、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。

　　活動期間，我單位安保部根據(jù)實際情況，廣泛的利用企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識。提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對性和實效性。提高人們的防范意識，將各類隱患事故降為零。

　　三、補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度，防患于未然。

　　各單位在“安全生產(chǎn)月”活動期間，針對各自的工作實際，補(bǔ)充完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，對重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治。將制度張貼到各個崗位，讓廣大職工在工作中有章可循、有法可依，杜絕了違章作業(yè)所造成的各種不良后果。

　　四、根據(jù)活動實施方案的要求，xxx單位全面大檢查。

　　根據(jù)方案要求各單位進(jìn)行自查、自糾的.同時，項目部xxx了全方位的安全大檢查，檢查xxx有分管理領(lǐng)導(dǎo)帶隊，xxx主管部門及相關(guān)人員進(jìn)行了橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，特別對小型機(jī)動車、小四輪進(jìn)行了日常跟蹤和針對性檢查。對本單位人員住房用電進(jìn)行了全面檢查，漏電保護(hù)裝置是否靈敏，線路是否整齊。本次大檢查，隨查隨糾，立即整改，不流于形式。有這次活動的督促給安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　總之，通過本次活動的開展，在林牧站收到了良好的效果，提高了全員的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將以這次活動為契機(jī)，努力抓好安全生產(chǎn)工作，達(dá)到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務(wù)順利完成。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 12

　　一、結(jié)合實際抓轉(zhuǎn)化、完善制度抓管理

　　20xx年，我們遵照“有感領(lǐng)導(dǎo)”、“直線責(zé)任”、“屬地管理”的原則，公司上下不斷強(qiáng)化和細(xì)化各級安全環(huán)保目標(biāo)的分解與落實。逐級簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，逐級分解指標(biāo)，把安全責(zé)任落實到每個單位、每個崗位、每名員工，細(xì)化安全責(zé)任。形成了一級抓一級、一級向一級負(fù)責(zé)的安全環(huán)保責(zé)任體系。同時，認(rèn)真貫徹落實股份公司文件精神，對《十六項管理規(guī)定》實行進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，并制定了實施細(xì)則，于20xx年五月份開始正式執(zhí)行。對公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制重新全面進(jìn)行了修訂和完善，對45項安全管理制度進(jìn)行了細(xì)化和整合，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)。我們深入基層加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和審核，做到嚴(yán)查、嚴(yán)防、嚴(yán)改、嚴(yán)管，強(qiáng)化屬地單位執(zhí)行意識，提升執(zhí)行能力，確保了各項管理規(guī)定在基層收到實效。

　　二、深化隱患治理，加大投入，提升本質(zhì)安全

　　xx年，公司充分利用隱患治理專項資金、安�；�金等進(jìn)行安全環(huán)保隱患治理，做到隱患整改的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、進(jìn)度和責(zé)任人“五落實”，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。我們先后完成了重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改、球罐和輕質(zhì)油罐隱患整改和廠西氣柜更新。實施了安全受控系統(tǒng)的完善。碧海公司油庫自備鍋爐隱患整改工程，目前正在審批中。結(jié)合集團(tuán)公司安全大檢查、“三基工作”大督察、隱患大排查以及板塊體系評估提出的隱患問題，11月份，公司多次組織召開隱患治理專題會，從安全環(huán)保、公用工程、儲罐類、裝置設(shè)備類全面研討隱患整改方案和措施，共計排查出安全環(huán)保隱患 31項，已經(jīng)上報集團(tuán)公司申請隱患治理專項資金，并將納入安全受控系統(tǒng)實時跟蹤隱患整改情況。

　　20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目 “三同時”和環(huán)境影響評價規(guī)定，我們完成了“三老兩高”項目的職業(yè)病危害預(yù)評價、安全設(shè)立評價的評審工作，按期取得了省安監(jiān)局和衛(wèi)生局的行政批復(fù)。同時，完成了碧海公司自備鍋爐隱患整改環(huán)境影響評價工作，完成了120萬噸/年汽油加氫改質(zhì)、15萬噸/年聚丙烯項目、延遲焦化隱患整改項目的環(huán)保驗收監(jiān)測方案的編制，重油催化吸收穩(wěn)定及脫硫系統(tǒng)隱患整改等12個項目的環(huán)保驗收監(jiān)測。

　　按照集團(tuán)公司要求，我們對現(xiàn)役裝置重催、催化、氣分、調(diào)合球罐區(qū)和碧海油庫進(jìn)行了HAZOP分析，通過分析共發(fā)現(xiàn)問題并提出建議共346條，我們依據(jù)專家提出的關(guān)于設(shè)計規(guī)范符合性、生產(chǎn)操作控制和現(xiàn)場隱患方面的問題共采納252條，采納率73% ，實施率52% 。整體上提升了裝置的本質(zhì)安全水平。

　　三、完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升應(yīng)急響應(yīng)能力

　　20xx年，我們依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案編寫導(dǎo)則》，對公司的突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案、五項專項預(yù)案，以及各直屬單位應(yīng)急處置預(yù)案進(jìn)行修訂并印制下發(fā)。及時調(diào)整應(yīng)急管理體系，層層制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃。現(xiàn)公司有《應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)》、《突發(fā)事件信息報送管理辦法》、《應(yīng)急設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等制度。公司級總體應(yīng)急預(yù)案1個、專項應(yīng)急預(yù)案13個，二級單位綜合應(yīng)急預(yù)案50個，應(yīng)急操作卡1200個。其中，總體應(yīng)急預(yù)案和五個專項預(yù)案通過了遼寧省和集團(tuán)公司的評審和備案。

　　我們結(jié)合公司高溫高壓、易燃易爆的實際情況，針對關(guān)鍵崗位和要害部位組織抽查基層單位救援演練情況。通過各種形式的演練，對于基層單位的領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，提高他們的`應(yīng)急管理意識和應(yīng)急處置的組織指揮水平；對于關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、特殊作業(yè)的生產(chǎn)操作人員和施工作業(yè)人員，熟悉崗位應(yīng)急處置程序，提高他們的應(yīng)急處置、自救互救以及避險能力。重催污油池泄漏應(yīng)急搶險和碧海公司長輸管線泄漏應(yīng)急搶險對公司整體應(yīng)急響應(yīng)能力是最好的檢驗。

　　四、嚴(yán)把承包商五關(guān)，加大監(jiān)督，狠反“三違”

　　xx年，我們對承包商人員統(tǒng)一制作工作服，統(tǒng)一安全帽，建立承包商人員管理電子檔案，嚴(yán)格按照《錦西石化分公司承包商及其人員安全管理辦法》進(jìn)行準(zhǔn)入審查，對體檢不合格承包商人員禁止進(jìn)入公司施工，對承包商實行安全保證金制度。組織承包商進(jìn)行公司級和車間級安全教育培訓(xùn)和考試。考試不合格者，嚴(yán)禁施工作業(yè)。

　　我們采取不定期檢查的方法現(xiàn)場抽查承包商施工作業(yè)，屬地單位每天進(jìn)行考勤檢查。每季度對承包商的工作進(jìn)行考核打分。同時，公司安全監(jiān)督人員對各類違章行為進(jìn)行現(xiàn)場拍照，建立違章曝光板，并對違章次數(shù)進(jìn)行累積，將屢次違章不改的承包商納入“黑名單”，工程部門不予準(zhǔn)入。對公司整體HSE管理水平的提高起到了關(guān)鍵性作用。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)化作業(yè)許可受控管理。從作業(yè)審批的第一關(guān)開始把好入口關(guān)，嚴(yán)格按照作業(yè)許可和風(fēng)險辨識要求落實安全環(huán)保措施，確保作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，對執(zhí)行不到位的現(xiàn)象及時糾正和制止。

　　五、注重實效抓體系，穩(wěn)步整體推進(jìn)

　　20xx年，針對公司HSE管理和板塊公司16項管理規(guī)定轉(zhuǎn)化要求，全面修訂完善公司《程序文件》和《管理手冊》。建立起以手冊為綱領(lǐng)、程序文件為支柱、作業(yè)文件(制度、規(guī)定、管理辦法、操作規(guī)程等)為主體的體系文件框架。

　　20xx年，公司先后組織了兩次內(nèi)審，共審核出問題426項，開具不符合報告30項，已整改421項，板塊公司共對我公司進(jìn)行了兩次HSE現(xiàn)場審核，共審核出問題285 項，提出53項改進(jìn)建議，已整改完成257項，正在整改28項，已列入今年計劃整改。通過體系全要素審核和整改，確保了公司質(zhì)量、健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行的有效性，持續(xù)改進(jìn)HSE管理水平。

　　六、強(qiáng)化宣傳教育培訓(xùn)，營造安全文化氛圍

　　20xx年，我們廣泛開展了“安全生產(chǎn)月”等安全環(huán)保宣傳教育活動，組織“落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識競賽”全員答題；榮獲國家安監(jiān)總局優(yōu)秀組織獎�！鞍部当�安全環(huán)保知識競賽”榮獲全國安康杯競賽活動示范企業(yè)稱號，8次獲得全國“安康杯”知識競賽“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)。拍攝的公益宣傳片《生命的意義》榮獲全國安全電視劇大賽作品三等獎。通過開展一系列生動活潑，形式多樣的安全文化活動，不僅豐富了員工的日常安全活動，促進(jìn)了企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　公司聘請大港石化、寧夏石化領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員來公司舉辦屬地管理和推進(jìn)杜邦管理培訓(xùn)；舉辦工作前安全分析(JSA)和工藝設(shè)備變更知識培訓(xùn)2期316人；舉辦危害因素辨識、風(fēng)險評價知識培訓(xùn)2期263人；舉辦作業(yè)許可監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)9期802人；全年共組織各類培訓(xùn)4797人次。通過分專業(yè)、分層次、分崗位、分工種、有計劃、有針對性的HSE培訓(xùn)，提高了員工健康安全環(huán)保的意識和能力。

　　七、完善安全受控系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化監(jiān)控管理

　　公司安全受控系統(tǒng)目前已全部上線并平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到驗收條件。該系統(tǒng)實現(xiàn)了風(fēng)險管理、作業(yè)許可、教育培訓(xùn)、隱患管理等16個模塊功能，實現(xiàn)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)和可燃?xì)怏w報警聯(lián)網(wǎng)，同時在主要生產(chǎn)裝置裝設(shè)電子巡檢和火災(zāi)報警聯(lián)網(wǎng)，在公司中央路和三三線設(shè)置安裝了機(jī)動車輛測速系統(tǒng)。目前已在裝置區(qū)、儲罐區(qū)及邊緣部位安裝視頻監(jiān)控點(diǎn)總數(shù)達(dá)到909點(diǎn)，應(yīng)急指揮中心3塊視頻大屏幕、廠區(qū)高點(diǎn)視頻頭及52個操作室視頻監(jiān)控已全部投入使用。

　　八、加大廠內(nèi)交通整治，實時動態(tài)監(jiān)控

　　20xx年，我們修訂和完善了交通安全管理制度，建立并規(guī)范了各類機(jī)動車輛檔案。

　　加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)交通安全設(shè)施的維護(hù)和建設(shè)，為廠區(qū)道路各主要路口安裝了減速帶，為廠區(qū)道路和公司所屬各停車場規(guī)劃了交通標(biāo)線。完善GPS監(jiān)控系統(tǒng)，對違章車輛進(jìn)行抓拍，在東門電子大屏上予以曝光，廠內(nèi)共查處各類交通違章行為121起,對違章駕駛員及所屬單位進(jìn)行了教育學(xué)習(xí)、罰款、月考核等處理。加強(qiáng)節(jié)假日期間車輛的“三交一封”管理，有效防止了重大交通事故的發(fā)生。

　　九、抓好三級防控，實施污染減排，確保清潔生產(chǎn)

　　20xx年， 我們與有關(guān)部門簽訂了污染減排責(zé)任書，逐級分解污染減排目標(biāo)和任務(wù)，完善獎懲措施。其中熱電公司污水回用、污水二期MBBR生化處理、污水二期密閉除臭、含硫污水集中預(yù)處理項目已相繼投入運(yùn)行。同時加強(qiáng)了對三級防控系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，三級防控系統(tǒng)良好備用。加強(qiáng)了對環(huán)保專用在線監(jiān)測設(shè)備的使用和管理，三排洪溢油報警系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，二催再生煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)安裝調(diào)試完投用，環(huán)保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)正常傳輸。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 13

　　第一部分安全工作回顧

　　一、健全機(jī)制，治安預(yù)防體系日趨完善

　　一是實行保衛(wèi)部門相對獨(dú)立處置突發(fā)治安、安全事的工作模式，全年共制定并完善應(yīng)急處置預(yù)案9項。

　　二是安全保衛(wèi)科組織全校中層干部制定“個人安全行動計劃”并實施，在全校教職員工中開展“崗位風(fēng)險、安全責(zé)任區(qū)風(fēng)險排查”活動。

　　三是組織各黨支部、處室、系部黨政領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》、《社會治安綜合治理責(zé)任書》共份，與車隊駕駛員簽訂安全行車責(zé)任狀11份。

　　四是加強(qiáng)校園外人口的管理，對校內(nèi)的60余人次的流動施工人員及94名常駐食堂、浴池、商店的人員以及保安保潔人員進(jìn)行登記造冊，并對其進(jìn)行校園規(guī)制度及安全操作規(guī)程宣傳講解，確保安全。

　　五是了解治安動態(tài)，確保信息暢通，關(guān)注重點(diǎn)大學(xué)生群體事，保持高度警惕，采取相應(yīng)措施加以控制，準(zhǔn)確及時干預(yù)，對重點(diǎn)學(xué)生尤其是藏族學(xué)生進(jìn)行建檔，防止產(chǎn)生影響。

　　二、提升素質(zhì)，安全管控能力不斷增強(qiáng)

　　一是加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)。6月份，校長何旭輝為全校職工進(jìn)行了安全知識講座。9月份，邀請武警消防支隊教官到校為新生做消防安全知識培訓(xùn)兩場次；組織實習(xí)生的實習(xí)前安全教育4場次，與實習(xí)學(xué)生簽訂安全協(xié)議1100份；在學(xué)生中選出192名治安聯(lián)防員、安全員，進(jìn)行校園常見安全問題及易發(fā)治安問題、詐騙行為方面的培訓(xùn)；對全校師生進(jìn)行防盜、防搶、消防安全、食品安全等安全知識培訓(xùn)；對食堂員工、保潔員、保安進(jìn)行了燃?xì)庵�識、校園安全應(yīng)急處置培訓(xùn)兩場次，受訓(xùn)人員達(dá)10余人次。

　　二是加強(qiáng)消防演練培訓(xùn)。在日常安全管理的基礎(chǔ)上，時刻堅守“安全責(zé)任重于泰”的管理理念，組織新生進(jìn)行“防災(zāi)減災(zāi)疏散演練”及消防疏散演練與滅火演練兩次，強(qiáng)化了理論與實踐的融合，促使員工、學(xué)生養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。

　　三是提升保衛(wèi)人員素質(zhì)。通過政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)培訓(xùn)，充分調(diào)動全員的工作熱情和積極性，激發(fā)使命感，增強(qiáng)責(zé)任感，號召大家恪盡職守，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，打造具有堅強(qiáng)戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊；結(jié)合工作和個人實際，開展業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點(diǎn)提升日常字能力、組織協(xié)調(diào)能力、辦公自動化操作能力，使全體人員進(jìn)一步適應(yīng)崗位需求。

　　三、多方聯(lián)合，校園內(nèi)外環(huán)境不斷優(yōu)化

　　一是強(qiáng)化周邊治安防范措施。邀請公安分局、社區(qū)民警參與校園周邊治安形勢治理，對師生校內(nèi)外重大突發(fā)事，及時爭取公安機(jī)關(guān)支持，妥善加以處理。

　　二是實施警校聯(lián)席會議制度。根據(jù)目前社會上的敵對勢力常常借助學(xué)生身份，向高校加以滲透的治安形勢的要求，主動與市公安局國保支隊取得聯(lián)系，匯報學(xué)校治安形勢，國保支隊根據(jù)治安形勢需要不定期到校召開警校聯(lián)系會議，分析校園治安狀況并解決學(xué)校存在的治安問題。

　　三是與學(xué)生處及各系部輔導(dǎo)員合作，落實學(xué)生管理制度規(guī)定，將學(xué)生的不安全行為表現(xiàn)通報學(xué)生處或系部、輔導(dǎo)員，并對其進(jìn)行素質(zhì)考核，此考核與學(xué)生的評優(yōu)及評定獎助學(xué)金掛鉤。

　　四是與舍務(wù)管理部門合作，了解掌握學(xué)生違紀(jì)、違規(guī)信息，有重點(diǎn)的進(jìn)行管理考核，嚴(yán)格門衛(wèi)管理制度，尤其是在晚就寢后出入宿舍的學(xué)生執(zhí)行登記制度，有效控制了校園治安案的發(fā)生。

　　四、治理隱患，安全管理水平穩(wěn)步提高

　　嚴(yán)格隱患整改，筑牢“防火墻”工程，加強(qiáng)校園內(nèi)安全檢查監(jiān)督的力度，對校園重要部位、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)督查，完善安全標(biāo)識、消防設(shè)施、設(shè)備標(biāo)注維護(hù)日期和使用說明等，全年共修復(fù)破損的消防指示標(biāo)識、應(yīng)急指示燈60余處，修復(fù)宿舍樓安全逃生窗2處，清查并整改食堂操作間、商店、浴池、飲料售賣機(jī)、洗衣機(jī)等公共場所、公用物品安全隱患0處，進(jìn)一步保障了校園安全。同時，抓好全校重大節(jié)慶、大型活動、重要工作及社會敏感日安全教育及警戒，真正做到防患于未然。全年無任何安全責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“九連冠”。

　　第二部分學(xué)校安全形勢分析

　　近年，學(xué)校不斷加大安全投入，人防、物防、技防等安全環(huán)境有明顯好轉(zhuǎn)。但也存在一些問題和隱患，我們要充分認(rèn)清形勢，要時刻繃緊校園安全這根弦。

　　一、校園內(nèi)油水井較多，經(jīng)常有大型設(shè)備進(jìn)入校園施工作業(yè)，存在一定的安全隱患，要加大與一廠協(xié)調(diào)力度，限定作業(yè)區(qū)域，及時恢復(fù)損壞的場地和設(shè)施，教育學(xué)生遠(yuǎn)離作業(yè)區(qū)域，避免發(fā)生意外事故。

　　二、個別人員對崗位風(fēng)險認(rèn)識不足，沒有認(rèn)真開展“寫風(fēng)險”活動，有敷衍現(xiàn)象，個別基層單位對安全工作重視不夠，沒有按照要求開展安全活動，安全基礎(chǔ)工作不扎實，推進(jìn)力度有待加強(qiáng)。

　　三、特種作業(yè)管理不規(guī)范，部分外施工人員無證上崗、違規(guī)操作，安全防護(hù)設(shè)施、警示設(shè)備配備不齊，需要加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)許可制度和持證上崗，杜絕各類事故的發(fā)生。

　　四、車輛在校園內(nèi)有超速行駛、亂停、亂放等現(xiàn)象，個別司機(jī)仍有不遵守交通規(guī)則，習(xí)慣性違、接打手機(jī)、不系安全帶等現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強(qiáng)駕駛員和職工的安全教育，杜絕違法行為的發(fā)生。

　　五、校園監(jiān)控系統(tǒng)還不夠完善，室外監(jiān)控系統(tǒng)還未能恢復(fù)使用，存在一定的校園安全隱患。

　　總之，我們要認(rèn)真分析校園的安全形勢，研究對策和措施。要樹立“隱患就是事故”的理念，在新的一年，要明確安全責(zé)任，全面落實“一崗雙責(zé)”，加大考核和責(zé)任追究制度，將各部位安全隱患責(zé)任分解落實到單位和具體人，切實抓好各項安全基礎(chǔ)工作。在此，我代表學(xué)校向為安全工作做出貢獻(xiàn)的同志們表示衷心的感謝！

　　第三部分安全環(huán)保、社會治安綜合治理重點(diǎn)工作

　　一、指導(dǎo)思想

　　20xx年，安全生產(chǎn)工作要認(rèn)真貫徹落實油田公司、礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部和省教育廳安全生產(chǎn)、明生產(chǎn)的指示精神，以對職工學(xué)生生命財產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，全面加強(qiáng)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)一個目標(biāo)，采取八項措施，扎實做好安全生產(chǎn)工作，確保全校安全生產(chǎn)形勢再上新臺階。

　　堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，樹立“隱患就是事故，事故就要處理”的理念，落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，選樹典型、開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善隱患排查治理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)校園安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境無污染的目標(biāo)，努力實現(xiàn)礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部安全生產(chǎn)、明生產(chǎn)金牌單位“十連冠”。

　　二、重點(diǎn)工作

　　（一）全面落實“一崗雙責(zé)”，夯實安全管理基礎(chǔ)

　　提升安全意識最主要的途徑就是宣傳教育，提升安全管理水平的最主要措施就是培訓(xùn)。按照礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的要求，校級主要領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位黨政負(fù)責(zé)人在月底前要講授一堂安全知識，為全體教職員工、學(xué)生做表率，帶頭學(xué)安全、講安全、懂安全，在做好本職工作的同時，做好安全工作，推進(jìn)落實“管行業(yè)必須管安全”、“管工作必須管安全”、“一崗雙責(zé)”的安全責(zé)任管理制度。

　�。ǘ�）加強(qiáng)安全化建設(shè)，提升全員安全素質(zhì)

　　一是要完善相關(guān)制度，有可循，結(jié)合學(xué)校實際和學(xué)校及校園周邊環(huán)境專項整治的工作要求，逐步建立健全和完善具有可操作性的`規(guī)制度和各類應(yīng)急預(yù)案，編制安全化手冊，使安全化入腦入心。

　　二是要根據(jù)實際情況，明確工作重點(diǎn)，開展有針對性的安全化教育，分別在四月份、六月份通過“以案說法”“以身說法”等形式，對駕駛員、學(xué)生進(jìn)行事故案例警示教育，舉一反三，嚴(yán)防同類事故重復(fù)發(fā)生。

　　三是建立安全友情提示角，在節(jié)假日、汛期、高溫、秋冬干燥時節(jié)，通過QQ群、微信群等媒介發(fā)布安全友情提示。

　　四是開展“安全隱患大家查”活動，充分發(fā)揮校園廣播、板報宣傳、公示板的作用，動員人人查隱患，提高員工安全意識、安全責(zé)任感、安全操作技能和安全防范能力。五是選樹臨床醫(yī)學(xué)系為安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)單位，充分發(fā)揮臨床醫(yī)學(xué)系學(xué)生安全巡講團(tuán)的作用，在全校學(xué)生范圍內(nèi)選拔培養(yǎng)安全骨干人員，進(jìn)行安全工作宣傳。

　　（三）加強(qiáng)安全監(jiān)督管控，營造平安校園環(huán)境

　　重視學(xué)校校園消防安全，尤其是人員聚集地和火地等用電線路的消防安全，要加強(qiáng)火、通道、消防設(shè)施等方面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。對易燃、易爆、劇毒等�；�品要按規(guī)定建立嚴(yán)格的出入庫及使用、回收的管理規(guī)定，嚴(yán)防�；�品流失，做好醫(yī)療垃圾及危險廢液的收集、運(yùn)輸及無害化處理工作。加強(qiáng)法制、安全教育，使學(xué)生掌握消防安全知識和火災(zāi)、地震等自然災(zāi)害中逃生的基本技能，全年計劃組織20xx、20xx級學(xué)生防震減災(zāi)演練及20xx級學(xué)生的消防、防恐培訓(xùn)演練各一次，餐飲人員燃?xì)獍踩�及滅火培�?xùn)演練兩次，駕駛員安全駕駛培訓(xùn)及滅火演練一次。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)安全隱患整改，全面杜絕事故發(fā)生

　　以不斷改善職工工作和學(xué)生學(xué)習(xí)生活環(huán)境為原則，加大安全投入，強(qiáng)化隱患治理工作，營造安全穩(wěn)定的校園環(huán)境。

　　第一，自籌資金將消防泵房的自動控制系統(tǒng)改為手動控制系統(tǒng)；部分樓房屋面彩鋼板松動，大風(fēng)天極易刮落傷人，需要加固；學(xué)校電梯井屋頂漏雨需要封閉。

　　第二，爭取礦區(qū)投資整改項目，學(xué)生一食堂的灶間與售飯窗口僅用一層普通玻璃隔離，起不到防火、防爆的作用，需要更換為防火、防爆玻璃。

　　第三，生產(chǎn)廠家投資在學(xué)生公寓洗漱間安裝限時吹風(fēng)機(jī)，保證安全用電的同時，解決學(xué)生吹頭問題。第四，對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的一般事故隱患，由所屬基層單位責(zé)任人立即組織整改。對排查出的重大事故隱患，由單位主要負(fù)責(zé)人組織制定隱患整改方案，充分利用規(guī)劃立項、零星應(yīng)急維修、生產(chǎn)搶修等方式進(jìn)行整改，安全部門負(fù)責(zé)督辦，實施銷項管理，對發(fā)生責(zé)任事故的單位要進(jìn)行安全經(jīng)驗分享。

　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)校園環(huán)境治理，保證學(xué)生身心健康

　　安全保衛(wèi)科與公安、城管、工商等部門積極協(xié)調(diào)，爭取全方位支持，加強(qiáng)警校共建工作，嚴(yán)厲打擊破壞學(xué)校正常教育教學(xué)秩序的人和事，依法治理校園周邊環(huán)境。發(fā)揮人防、物防、技防的作用，恢復(fù)校園室外監(jiān)控系統(tǒng)，爭取做到室內(nèi)、室外監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，實現(xiàn)校園監(jiān)控全覆蓋。加強(qiáng)學(xué)生的安全意識教育，時刻注意安全防范、遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、游戲廳等。注意交通安全，增強(qiáng)防盜、防騙意識，不購買不潔和無證攤販的食品，保證學(xué)生身心健康。

　�。�六）加強(qiáng)交通安全管理，保證車輛平穩(wěn)運(yùn)行

　　一是教育駕駛員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，必須確立高度的安全責(zé)任感，有強(qiáng)烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹(jǐn)慎操作”的職業(yè)道德要求落實到具體行動中。

　　二是與駕駛員簽訂《安全行車責(zé)任書》，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”的車輛安全管理制度，養(yǎng)成安全行車、明行車的道德習(xí)慣，杜絕僥幸心理。禁止疲勞駕駛，不帶病行車。

　　三是提高車輛維保質(zhì)量，確保車輛狀況完好，做到出車前、行駛中、收車后的全面檢查工作，堅持杜絕機(jī)械和交通事故的發(fā)生。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)校內(nèi)食品管理，確保師生飲食安全

　　建立健全各項管理制度和應(yīng)急預(yù)案，落實好食堂從業(yè)人員的健康檢查，認(rèn)真做好食堂從業(yè)人員的崗前、在崗培訓(xùn)和體檢工作，取得健康證后方可上崗。嚴(yán)把采購、加工、出售三個關(guān)口，繼續(xù)堅持集中招標(biāo)，定點(diǎn)采購的原則，按規(guī)定索證索票，建立臺帳，對食品存放，實行專人負(fù)責(zé)專人管理；配備必要的消毒設(shè)施，定期消毒，認(rèn)真做好飯菜留樣工作，不得加工、出售涼菜和過期、變質(zhì)食品，防止食物中毒，保證飲食安全。

　�。ò耍┘訌�(qiáng)HSE體系建設(shè)，完善安全管理機(jī)制

　　進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識，樹立底線思維，要逐級分解落實安全生產(chǎn)年度任務(wù)，以HSE管理體系建設(shè)為主線，以落實安全環(huán)保責(zé)任為關(guān)鍵，運(yùn)用好HSE工具，重點(diǎn)抓好風(fēng)險分級防控工作，抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，開展好HSE履職能力評估，建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)工作績效評價體系，細(xì)化完善不同層級、不同崗位人員的能力評估標(biāo)準(zhǔn)，切實推動安全環(huán)保責(zé)任的履行，并將評價結(jié)果與升職、調(diào)動掛鉤，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)“一票否決”和“一崗雙責(zé)”納入各部門的工作考核，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。

　　同志們，安全工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到學(xué)校每位師生員工的切身利益，我們要在認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷探索學(xué)校安全工作的規(guī)律，扎扎實實落實好各項工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作的順利開展。讓我們共同努力，為建設(shè)“平安校園”，早日實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)專科高等職業(yè)院校的目標(biāo)而努力奮斗！

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 14

　　xx年3月~6月，高唐項目部的安全質(zhì)量環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實際，積極響應(yīng)、認(rèn)真貫徹國家及集團(tuán)公司、五公司有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動及各項文件的通知要求，結(jié)合項目部所在地工作實際，按照“有制度可依、落實責(zé)任、加強(qiáng)過程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實有效地開展了各項安全質(zhì)量環(huán)保活動�，F(xiàn)將上半年的安全質(zhì)量環(huán)保工作匯報如下：

　　一、上半年安全質(zhì)量環(huán)保工作取得的成績

　　1、安全工作

　�。�1）成立了高唐縣城區(qū)供水工程土建Ⅱ標(biāo)施工項目部安全管理體系網(wǎng)絡(luò)（葛五高安字[2010]01號），明確了安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、主管責(zé)任人、各部門及各施工處、設(shè)備綜合管理隊安全責(zé)任人，安全工作領(lǐng)導(dǎo)主管，責(zé)任到人。

　�。�2）制定了各項“安全管理辦法” 、“安全管理制度”和《安全防護(hù)手冊》，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施、操作規(guī)程和方法在內(nèi)的較完善的施工作業(yè)指導(dǎo)書。

　�。�3）在現(xiàn)場進(jìn)行了入場人員安全教育與培訓(xùn)，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)防范與監(jiān)督，增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識。建立了職工三級安全教育名冊，現(xiàn)場成立了“三工”活動場，每日上、下班開展以“工前安全生產(chǎn)會、工中巡回檢查、工后安全小結(jié)”為內(nèi)容的“三工”活動，安全員臂戴紅袖章進(jìn)行安全督查、隱患督改，進(jìn)行全員過程監(jiān)控、整改與落實徹查。

　�。�4）制訂了周安全例會制度、月安全總結(jié)制度。對上月安全工作進(jìn)行總結(jié)，對下月安全工作進(jìn)行部署。建立并完善了“三級”安全活動制度，即建立了1個《安全會議記錄本》、1個《安全活動記錄本》，并下發(fā)了5個《班組安全活動記錄本》。共集中組織開展安全主題教育活動7次，其中班組安全活動每周開展1次，每月進(jìn)行1次安全檢查。上半年共開展各級安全檢查3次，發(fā)現(xiàn)問題15項，當(dāng)場整改10項，協(xié)調(diào)解決5項，嚴(yán)格執(zhí)行日檢、周檢、月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實有效的落實。

　　（5）通過立安全質(zhì)量標(biāo)志牌、掛安全質(zhì)量條幅、帖安全質(zhì)量標(biāo)語等形式開展宣傳活動，分批進(jìn)行了幾次全面的危險源辨識，深入開展崗位安全培訓(xùn)工作，通過考試、知識競賽的形式，加強(qiáng)對操作規(guī)程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)，全面提高安全防范能力。

　　通過全體員工的共同努力，上半年安全工作正常，未發(fā)生任何安全事故。

　　2、質(zhì)量工作

　�。�1）建立健全了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，明確了質(zhì)量管理主管領(lǐng)導(dǎo)、部門及施工處主管責(zé)任人及各施工部位質(zhì)檢員的崗位質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系和目標(biāo)，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量管理模式、管理程序和運(yùn)行有效的質(zhì)量管理體系。

　　（2）由總工主持、質(zhì)量安全環(huán)保部組織、項目部全體施工員和質(zhì)檢員參加，進(jìn)行了一次QC基本知識的學(xué)習(xí)及針對前段時間質(zhì)檢資料填寫中存在的一些問題的解答，會上大家進(jìn)行了討論、學(xué)習(xí)，明確了具體的填寫要求。

　　（3）項目部與各工區(qū)簽訂質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書，做到層層把關(guān)，人人遵守，領(lǐng)導(dǎo)親自抓，部門主動管，一級抓一級，確保各級人員的質(zhì)量責(zé)任制落實到崗位和具體行動中，形成施工質(zhì)量大家管的良好氛圍。

　　（4）針對工地試驗室組建與運(yùn)行，進(jìn)行了為期一周的試驗規(guī)程及操作方法培訓(xùn)、質(zhì)量取樣及驗收報驗程序培訓(xùn)，對試驗儀器設(shè)備進(jìn)行了定期率定，針對試驗用環(huán)刀、鋁盒數(shù)量不滿足生產(chǎn)及規(guī)范要求等事項進(jìn)行了整改，確保試驗取樣數(shù)量、質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。

　�。�5）由總工主持或親自技術(shù)交底，對庫區(qū)排水、壩體填筑、坑塘溝壑處理及棄土壓重平臺施工等進(jìn)行了安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)交底并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。

　�。�6）項目部對各部門、各施工處按月進(jìn)行考核，對試驗等質(zhì)檢資料進(jìn)行了定期抽查、隨時巡查，實行重獎重罰，激勵各部門和員工做好質(zhì)量工作，爭做質(zhì)量先進(jìn)職工。

　　通過各級質(zhì)量管理，上半年質(zhì)量評定個數(shù)總數(shù)49個，其中合格個數(shù)49個，合格率100%；優(yōu)良個數(shù)47個，優(yōu)良率95.92%。

　　3、環(huán)保工作

　�。�1）逐步建立健全環(huán)境保護(hù)水土保持規(guī)章制度，與作業(yè)隊簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書，把環(huán)境保護(hù)與水土保持作為一項重要管理工作來抓。項目部對環(huán)保水保要求提出了明確要求，把施工技術(shù)和環(huán)保水保技術(shù)同時交底，并組織工人討論，分析環(huán)保與水保的保證措施，使人人心中有數(shù)，個個做到注意環(huán)境保護(hù)，把環(huán)境保護(hù)和水土保持貫穿到整個施工過程。

　　（2）組織職工了解施工現(xiàn)場地形、地貌和地質(zhì)情況，使人人對工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作條件做到心中有數(shù)。

　　（3）堅持組織經(jīng)常性的施工環(huán)保檢查和監(jiān)督指導(dǎo)，隊、班組每日、項目部每周組織一次環(huán)境保護(hù)檢查，每月召開一次環(huán)境保護(hù)例會。檢查有結(jié)果通報，會議有記錄可查，整改通知有明確反饋。使環(huán)境保護(hù)常抓不懈，確保施工區(qū)及周邊生態(tài)環(huán)境破壞程度減少到最小。

　　（4）開展經(jīng)常性的環(huán)保水保教育活動，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)境保護(hù)、水土保持的政策法令、文件，教育職工樹立環(huán)保水保和統(tǒng)一的思想，提高全體員工的環(huán)保水保意識。

　�。�5）制定了水土流失防治措施、居民區(qū)農(nóng)田區(qū)防塵措施、防止大氣污染和水污染措施、施工便道的維護(hù)與保養(yǎng)措施，并在實施過程中監(jiān)督、檢查、整頓。

　　4、應(yīng)急管理工作

　　應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)計劃是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施。項目部根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報批了防汛期間的《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)計劃》，并層層交底到作業(yè)層及操作人員，目前計劃在合適時間進(jìn)行一次全面的防汛搶險模擬演練。報批的《安全防護(hù)手冊》包含了以下內(nèi)容：一般規(guī)定、防護(hù)用品的使用、施工機(jī)械的使用與修理、用電安全、地下及高邊坡開挖作業(yè)的安全、混凝土澆筑作業(yè)的安全、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序（含意外傷害者急救前的檢查、中暑的應(yīng)急處理等內(nèi)容）、火災(zāi)與避災(zāi)撤退、防洪和防氣象災(zāi)害措施、信號和告警知識。安全防護(hù)知識，已通過安全例會學(xué)習(xí)宣傳的形式，在現(xiàn)場對作業(yè)隊進(jìn)行了詳細(xì)交底，在實施過程中進(jìn)行督促，確保安全生產(chǎn)。

　　5、體系運(yùn)行工作

　　目前三大體系運(yùn)行正常。

　　6、節(jié)能減排工作

　　本著“成本節(jié)約、服務(wù)生產(chǎn)”的'原則，節(jié)能減排工作目前處于可控狀態(tài)。

　　二、存在的問題及原因分析

　　1、安全方面，車輛運(yùn)行需要加強(qiáng)監(jiān)管，各行其道。要進(jìn)一步加強(qiáng)車輛運(yùn)行監(jiān)管，防止相撞事故發(fā)生。

　　2、質(zhì)量方面，庫區(qū)土料含水率過大造成晾曬時間延長，試驗取樣監(jiān)管有待加強(qiáng)。確保含水率試驗、環(huán)刀取樣、質(zhì)量檢驗及時且滿足規(guī)范、設(shè)計要求，不出現(xiàn)填寫錯誤及任何弄虛作假事件。

　　3、環(huán)保方面，雨季來臨前，防洪防澇預(yù)防工作的物資有待充分準(zhǔn)備，灰塵控制有待加強(qiáng)。防洪防澇搶險要演練，對施工便道要經(jīng)常灑水，防止灰塵污染大氣及影響居民生活。

　　三、下半年工作計劃安排

　　下半年的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和目標(biāo)及具體的落實措施如下：

　　1、安全方面

　�。�1）繼續(xù)加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全責(zé)任意識。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到思想落實、組織落實、工作落實和人員到位、措施到位、責(zé)任到位。

　�。�2）強(qiáng)化管理，把各項安全措施真正落到實處。在“防”字上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、制度。有計劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

　�。�3）認(rèn)真組織技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交安全，確保交底的內(nèi)容切合實際并具有針對性，將安全責(zé)任落實到每一位施工人員身上。

　　（4）對工區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用的車輛設(shè)備進(jìn)行登記備案，組織對全體駕駛員、操作手進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，及時宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大工區(qū)內(nèi)交通管理力度，確保交通安全。

　　2、質(zhì)量方面

　�。�1）加強(qiáng)施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育工作，培養(yǎng)基層質(zhì)檢人員、試驗員。由項目部在今年內(nèi)根據(jù)實際生產(chǎn)情況舉辦幾次培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使現(xiàn)場施工技術(shù)人員能夠熟練掌握施工規(guī)范，并能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。試驗室人員參加由公司舉辦的專業(yè)取證培訓(xùn)班，爭取在今年完成全部專職質(zhì)檢員培訓(xùn)取證。

　�。�2）加強(qiáng)技術(shù)工種管理工作。對技術(shù)要求高的工種，如焊工、電工等嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，并實地考察其實際工藝水平，如所負(fù)責(zé)的工序不能滿足規(guī)范要求的一律予以調(diào)崗。

　�。�3）加強(qiáng)原材料控制工作。對各種進(jìn)場原材料（包括業(yè)主提供的材料）一律實行檢驗制度，在現(xiàn)場實行原材料標(biāo)識制度，禁止不合格材料用與工程。

　　（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理。項目部對質(zhì)檢人員實行分區(qū)分管制度，落實責(zé)任到人，并修整質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員的責(zé)任心，對不能勝任工作的堅決予以更換。

　　（5）質(zhì)量第一責(zé)任人、主管責(zé)任人必須經(jīng)常性了解全線的質(zhì)量情況，每季召開一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論重大質(zhì)量問題。經(jīng)常性聽取質(zhì)量職能部門、質(zhì)量管理人員的匯報，重大問題及時督促解決。

　　（6）質(zhì)檢員要經(jīng)常性的進(jìn)行巡回檢查，經(jīng)常性向部門責(zé)任人、主管責(zé)任人匯報質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時監(jiān)督整改。各施工處、作業(yè)隊的兼職質(zhì)檢員對項目部質(zhì)檢人員的工作要積極配合，對自己負(fù)責(zé)的工區(qū)天天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報、及時整改。

　�。�7）加強(qiáng)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。參加公司培訓(xùn)，培養(yǎng)基層質(zhì)控人員。要求項目部及各處施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，理解標(biāo)準(zhǔn)化管理概念。

　　3、環(huán)保方面

　�。�1）雨季來臨前，要開挖好全線的縱向和橫向臨時排水溝，以便雨季時節(jié)將雨水排出壩基范圍以外，避免雨水浸泡已填好的壩體，同時還要做好洪水沖毀邊坡的防范措施。

　　（2）對于施工作業(yè)產(chǎn)生的灰塵，以及各施工點(diǎn)的施工便道，晴天要經(jīng)常灑水除塵，雨天要及時排除路面積水，疏通排水設(shè)施。

　�。�3）現(xiàn)場廁所必須采用封閉式，并經(jīng)常用水沖洗，糞便必須經(jīng)化糞池后方可外排，并經(jīng)常清理化糞池，防止溢滿。

　�。�4）現(xiàn)場要設(shè)置專用的油料庫。油庫內(nèi)禁止放置其它物品，庫房地面和墻面要做防滲漏的特殊處理。儲存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油物滴漏，污染水源。

　　（5）對運(yùn)輸車輛禁止超載，防止便道超壓坍塌。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 15

　　一、安全工作

　　1、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利完成。我部室按青海省安全管理總局、青海省投資集團(tuán)有限公司要求對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收及工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目竣工驗收工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的推進(jìn)，為努力達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的要求，我部室制訂了詳細(xì)的工作方案，建立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了全員參與的原則。對標(biāo)準(zhǔn)化評審要求、實施規(guī)范進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)，期間我部室積極準(zhǔn)備各項資料，聯(lián)系相關(guān)部門對我司安全標(biāo)準(zhǔn)化、工貿(mào)企業(yè)建設(shè)項目竣工進(jìn)行驗收，并已完成安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作取得“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)單位”證書。

　　2、強(qiáng)化安全檢查監(jiān)管力度。為加大安全監(jiān)管力度，及時了解基層安全動態(tài)，協(xié)助車間、部門解決安全隱患，強(qiáng)化監(jiān)管督促職工遵守操作規(guī)程，公司組織開展了各項專項安全大檢查。

　　春節(jié)期間為有效預(yù)防和減少各類安全事故，尤其是遏制節(jié)日發(fā)生重特大事故，確保公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，公司于2月4日?7日開展了春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查活動。檢查組由副總經(jīng)理趙政帶隊對公司各車間及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了認(rèn)真排查，保證了全廠安全穩(wěn)定使全廠職工度過了一個平安祥和的.春節(jié)。3月16日開始實施20xx年春季安全大檢查活動，活動將對于一些長期存在的問題進(jìn)行全面檢查。并通過春季安全大檢查對我司安全生產(chǎn)打下一個良好的基礎(chǔ)。

　　3、加強(qiáng)消防意識及各項檢查。我司在第一季度對消防安全進(jìn)行了全面檢查，對不合格、過期的消防器材進(jìn)行了更換及維護(hù)，協(xié)助油品中心進(jìn)行消防驗收工作。配合完成各級消防部門的各項檢查工作。

　　二、環(huán)保工作

　　1、完成各項環(huán)保報表的填寫。20xx年我部室按環(huán)保部門的有關(guān)要求對我司20xx年環(huán)保數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)填報了《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年排污系數(shù)統(tǒng)計表》、《青海瑞合鋁箔有限公司20xx年危險廢物產(chǎn)生情況信息表》、《青海瑞合鋁箔有限公司工業(yè)企業(yè)排放及處理利用情況表》等報表，并結(jié)合20xx年相關(guān)數(shù)據(jù)填飽了《20xx年排污申報表》。

　　2、完成日常數(shù)據(jù)上報工作。按國家《環(huán)境保護(hù)法》及西寧市環(huán)保局要求，我部室每日向青海省環(huán)境保護(hù)局網(wǎng)站發(fā)布我司廢水處理站日數(shù)據(jù)，并結(jié)合季度性監(jiān)督報告向國家環(huán)保網(wǎng)站發(fā)布我司季度性報告。

　　3、積極聯(lián)系青海省環(huán)保局對我司進(jìn)行建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。我部室在新環(huán)保法出臺后積極聯(lián)系青海省環(huán)保局、青海省環(huán)境科技咨詢服務(wù)中心推進(jìn)我司建設(shè)項目竣環(huán)保驗收工作，現(xiàn)階段正在等待相關(guān)部門對我司進(jìn)行現(xiàn)場驗收及環(huán)評變更的有關(guān)批復(fù)。

　　4、完成我司廢水處理站限期治理驗收工作。20xx年初西寧市環(huán)保局下發(fā)《關(guān)于下達(dá)20xx年第一批企業(yè)限期治理計劃的通知》（寧環(huán)發(fā)[20xx]42）的文件，我部室聯(lián)系動力車間（廢水處理站）對生產(chǎn)廢水達(dá)標(biāo)排放的前提下，督促施工單位趕進(jìn)度，保質(zhì)量，在20xx年1月份完成廢水處理站項目限期治理工程，在項目試運(yùn)行階段聯(lián)系西寧市環(huán)保局監(jiān)察支隊人員對我司廢水處理站限期治理工作進(jìn)行了驗收。同時，完成我司第一季度監(jiān)督性監(jiān)測。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 16

　　在集團(tuán)、股份等上級部門和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作以深入宣傳貫徹落實新《環(huán)境保護(hù)法》、《安全生產(chǎn)法》為主線，以杜絕重大環(huán)境污染事故、重大火災(zāi)事故、重大爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，經(jīng)過公司全體員工共同努力和扎實有效的工作，全面完成了各級政府部門、股份公司下達(dá)的各項年度目標(biāo)。

　　現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

　　一、主要指標(biāo)完成情況

　　1.全年未發(fā)生環(huán)境污染事件，全年無重大環(huán)境投訴。

　　2.全年無重大火災(zāi)事故、爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故。但發(fā)生生產(chǎn)性工傷事故3起，受傷4人（其中職工受傷3人，勞務(wù)工1人），千人負(fù)傷率為0.71‰（其中：正式員工2590人、勞務(wù)派遣工人數(shù)是274人、勞務(wù)外包363人、承包商及其它人員2383人）指標(biāo)在5‰范圍內(nèi)。

　　3.全年無職業(yè)衛(wèi)生事故和職業(yè)病案例報告。

　　二、主要工作完成情況

　　（一）環(huán)境保護(hù)方面

　　1.強(qiáng)化管理，依法依規(guī)，開展各項申報及信息公開

　　對環(huán)保管理指標(biāo)進(jìn)行層層分解。組織完成了《環(huán)保責(zé)任制》等12個環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)及《環(huán)�？己思�(xì)則》的評審修訂。組織開展了20xx年環(huán)境因素識別評價工作，完成了20xx年環(huán)境管理方案的編制工作，完成了公司渣場應(yīng)急救援預(yù)案編制、評審和備案，完成了20xx年環(huán)境統(tǒng)計、20xx年污染物減排申報、20xx年污染物排放申報、20xx年危廢申報、20xx年減排項目和獎勵基金申報等各項各類報表的報送。按季度定期完成了排污費(fèi)的核算及繳納，共繳納排污費(fèi)162.9248萬元。按環(huán)保信息公開的相關(guān)規(guī)定，定期將自行監(jiān)測數(shù)據(jù)在網(wǎng)上和公司大屏幕上公開，接受社會監(jiān)督。

　　同時，就20xx年減排項目完成情況積極與安寧市環(huán)保局溝通，最大限度爭取支持與理解。一是在認(rèn)真梳理年度減排項目完成情況及效果評價的基礎(chǔ)，就磷肥MAP燃煤熱風(fēng)爐停運(yùn)的報批及排口核銷，減少排放向安寧市環(huán)保局申請減排資金獎勵25萬元；二是就熱電鍋爐脫硫脫銷建設(shè)滯后問題，多方協(xié)調(diào)，積極溝通與安寧市環(huán)保局及省環(huán)保廳匯報建設(shè)中存在的問題。

　　2.嚴(yán)格制度，完備手續(xù)，認(rèn)真執(zhí)行環(huán)�！叭�同時”制度

　　在行政許可證照方面，重點(diǎn)推進(jìn)《排污許可證》“三合一”和《輻射安全許可證》“三合一”的辦理工作。排污許可證“三合一”的申請辦理由于受辦證程序試點(diǎn)改革及排污許可證有效期限等因素影響，全部審批程序都已完成，進(jìn)入等待發(fā)證狀態(tài)，經(jīng)與省環(huán)保廳反復(fù)協(xié)調(diào)已經(jīng)明確只需原老證正常辦理年檢即可，因此該項工作仍未辦理完畢，但原三個排污許可證的20xx年年檢工作已經(jīng)完成，三個證均處于有效期。在公司《輻射安全許可證》“三合一”辦理過程中，由于合成氨系統(tǒng)新更換安裝的8枚放射源、磷肥系統(tǒng)新增的1枚放射源以及磷肥系統(tǒng)已在用的22枚放射源未辦理驗收手續(xù)，合成氨系統(tǒng)新更換安裝的8枚放射源輻射環(huán)境劑量率超標(biāo)需要進(jìn)行屏蔽整改以及磷肥系統(tǒng)在2009年收貯的3枚放射源未進(jìn)行備案需要補(bǔ)辦收貯證明等問題，前期花費(fèi)了較長時間相關(guān)材料準(zhǔn)備。加之政府機(jī)構(gòu)調(diào)整，行政審批機(jī)關(guān)變化導(dǎo)致整體工作延后較多，目前正抓緊按昆明市環(huán)保局要求準(zhǔn)備報送材料，預(yù)計年內(nèi)可完成該項工作。

　　在環(huán)�！叭�同時”手續(xù)完善及辦理方面，先后完成了加油站環(huán)評補(bǔ)辦，華和酒店環(huán)保竣工驗收及排污許可證辦理，二期渣庫試運(yùn)行審批，高硫高灰項目環(huán)評及評審，三套硫酸裝置SO2在線設(shè)備的更新改造報批及驗收，合成氨污水處理站停運(yùn)報批等工作。磷肥MAP燃煤熱風(fēng)爐排口需待排污許可證核發(fā)時由省廳核銷，30萬噸硫酸裝置異地搬遷技改項目環(huán)�？⒐を炇詹牧弦讶�部報省廳待組織召開現(xiàn)場驗收會。目前正在抓緊辦理二期渣庫環(huán)�？⒐を炇展ぷ骱投�期80萬噸硫酸低溫?zé)崮芑厥绽�用及配套共用工程改造項目環(huán)評報告編制工作。

　　3.深入排查，防范風(fēng)險，有效開展環(huán)境事故和應(yīng)急準(zhǔn)備工作

　　先后組織開展了放射源專項檢查、危險廢物專項檢查、事故應(yīng)急池能力及硫酸尾氣聯(lián)鎖裝置環(huán)境風(fēng)險排查等6次環(huán)境風(fēng)險排查。特別是“8.12”天津港危險化學(xué)品事故后專門組織對事故應(yīng)急水池、各危險化學(xué)品貯存區(qū)域地坑圍堰完好情況及水位控制情況，放射源、危險廢物管控情況等進(jìn)行了專項檢查，查出環(huán)境安全風(fēng)險項目16項，已責(zé)令相關(guān)單位全部整改完畢。同時，針對黃磷片區(qū)生活污水混入地表雨水直接外排的實際狀況，啟動了黃磷片區(qū)地表雨水收集綜合利用改造，擬對西1#、西2#地表雨水排口徹底封堵，實現(xiàn)整個生產(chǎn)區(qū)域廢水零排放。但由于周邊村民阻擾反對，未完全實現(xiàn)設(shè)計意圖，目前這兩個排口仍然往外直排黃磷片區(qū)部分生活廢水及地表雨水。西1#、西2#的封堵問題已書面上報當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門及街道辦請求協(xié)調(diào)解決。

　　同時，于11月13日與安寧市環(huán)保局聯(lián)合組織開展了政企聯(lián)動突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，收到了較好的效果并充分展示了企業(yè)的應(yīng)急能力建設(shè)。

　　4.落實監(jiān)管，確保運(yùn)行，努力保持污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放

　　定期組織對各生產(chǎn)單位環(huán)保設(shè)施的完好情況、運(yùn)行情況以及是否與主體生產(chǎn)裝置同步運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　在廢水排放管控方面每周堅持對整個廠區(qū)廢水排放、回收利用、事故水池水位等以及外圍地表雨水排放口排放情況進(jìn)行巡查管控，發(fā)現(xiàn)異常及時組織排查處理。對磷肥片區(qū)重點(diǎn)關(guān)注中水回用Ⅰ的運(yùn)行情況，對黃磷片區(qū)重點(diǎn)關(guān)注西1#、西2#水質(zhì)和中水回用Ⅱ運(yùn)行情況。定期組織對大漢營、寧湖水庫、廠區(qū)周邊地表雨水排口、渣場地下監(jiān)測井以及一期渣庫嶺谷流域內(nèi)滲水點(diǎn)開展水質(zhì)監(jiān)測，及時掌握和了解外環(huán)境水質(zhì)變化及對周邊環(huán)境的影響。

　　在廢氣排放管控方面對安裝有污染物排放在線監(jiān)控設(shè)施的四套裝置（三套硫酸裝置，一套熱電鍋爐裝置）重點(diǎn)做好設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)、保持與環(huán)保部門監(jiān)控中心的聯(lián)系、及時書面報告異常狀況。對其他廢氣排口依據(jù)公司年度自行監(jiān)測方案由中心化驗室對公司22個廢氣排口進(jìn)行定期監(jiān)測，及時了解廢氣排放現(xiàn)狀，對超標(biāo)排放的納入月度績效考核，截止11月底共出現(xiàn)16項次超標(biāo)排放。同時，認(rèn)真策劃和組織實施好監(jiān)督性監(jiān)測工作，針對每個裝置的實際狀況編制了達(dá)標(biāo)控制方案，在監(jiān)測過程中做好協(xié)調(diào)配合和對措施落實情況監(jiān)督，持續(xù)跟蹤和協(xié)調(diào)監(jiān)測結(jié)果。在環(huán)保部門監(jiān)督性監(jiān)測中共出現(xiàn)3項次超標(biāo)，其中二季度2x30萬噸硫酸硫酸霧超標(biāo)還受到了安寧市環(huán)保局的行政處罰。

　　5.加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障穩(wěn)定，積極協(xié)調(diào)好與周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系

　　積極協(xié)調(diào)處理一期渣庫滲水對嶺谷流域內(nèi)的種養(yǎng)殖業(yè)的影響以及與磷石膏輸渣管線經(jīng)過村組協(xié)調(diào)，保障日常檢修作業(yè)事宜順利開展，為輸渣管線安全運(yùn)行創(chuàng)造條件。在協(xié)調(diào)過程中本著維護(hù)公司最大利益的基礎(chǔ)上積極爭取協(xié)調(diào)過程中的主動權(quán)，保持聯(lián)系，積極處理好與周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系。截止11月底先后協(xié)調(diào)處理農(nóng)補(bǔ)農(nóng)賠事件25起。

　�。ǘ�）安全生產(chǎn)及職業(yè)危害工作

　　1.夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)

　　依據(jù)新修訂發(fā)布的《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，保證安全生產(chǎn)管理正常進(jìn)行。全年組織對安全管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了兩次修訂，目前，公司有安全環(huán)保管理制度60個。

　　為了進(jìn)一步規(guī)范安全管理、杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)去年連續(xù)發(fā)生兩起死亡事故給公司安全生產(chǎn)工作造成不良影響，公司將20xx年確定為“安全生產(chǎn)執(zhí)行年”，制定了實施方案，狠抓執(zhí)行力。專門組織了“安全生產(chǎn)執(zhí)行年”活動啟動儀式，在啟動儀式上公司分管領(lǐng)導(dǎo)向第一責(zé)任人進(jìn)行了安全生產(chǎn)公開履職承諾，在此基礎(chǔ)上公司全體員工都作出了承諾。同時，還按照《安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定》要求，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭定期深入基層檢查和調(diào)研安全生產(chǎn)工作，為二級部門、各廠（車間）更好的開展安全管理工作出謀劃策，為公司做好安全管理工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

　　同時，公司與各二級單位簽訂了《年度安全環(huán)保責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)層層分解、層層落實到各二級單位及班組。

　　2.積極組織，加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提高全員安全意識

　　今年以來，公司以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機(jī)，組織開展多種形式的安全教育和宣傳培訓(xùn)工作，廣泛普及安全生產(chǎn)知識，以此來提高全員安全技能和安全意識。

　　一是組織全體在職人員及頂崗勞務(wù)人員參與年度安全環(huán)保再教育和考試；二是組織全體在職人員及頂崗勞務(wù)人員參加了省宣教中心主辦的新《安全生產(chǎn)法》知識競賽活動；三是組織705名在職員工參加中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院主辦的“貫徹實施新安法嚴(yán)格落實各項法律責(zé)任”知識競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動；四是邀請省安監(jiān)局宣教中心專家授課開辦安全管理資格證�。◤�(fù)）證培訓(xùn)班一期，對公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位第一負(fù)責(zé)人、安全管理人員105人完成了安全管理資格證�。◤�(fù)）證工作；五是組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)及磷石膏綜合利用廠操作人員等7人參加了省安監(jiān)局舉辦的尾礦庫培訓(xùn)取證工作；六是邀請專家組織開展中層領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員、班組長安全管理專項培訓(xùn)一期；七是集中三天組織勞務(wù)派遣人員及外委施工人員安全專項培訓(xùn)班一期；八是組織各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、安全員、班組長共計485人開展為期四天的票證管理專題培訓(xùn)。

　　同時，還積極采取措施支持和鼓勵公司在崗人員參加注冊安全工程師資格考試，不斷增強(qiáng)公司注冊安全工程師隊伍。

　　截止11月底，共開展安全教育、危害告知379場次，參培人員3524人次。其中勞務(wù)派遣人員363人次，外委入廠施工人員2383人次，新職工、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員99人次，入廠實習(xí)人員116人次，入廠參觀學(xué)習(xí)人員563人次。

　　3.認(rèn)真組織，攻堅克難，積極開展“兩重點(diǎn)一重大”工作按照xx市政府重點(diǎn)危險化學(xué)品安全攻堅工作的總體部署要求，為持續(xù)推進(jìn)“兩重點(diǎn)一重大”安全生產(chǎn)攻堅工作，不斷提高“兩重點(diǎn)一重大”生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的本質(zhì)安全水平。公司組織專業(yè)技術(shù)力量持續(xù)推進(jìn)“兩重點(diǎn)一重大”安全攻堅工作，對各生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施設(shè)置了DCS、ESD或SIS、有毒有害、可燃?xì)怏w泄漏自動監(jiān)測報警、火災(zāi)自動監(jiān)測報警等自動化監(jiān)測、控制設(shè)施；目前，10個黃磷精磷儲罐磷位、覆蓋水液位、溫度自動監(jiān)測攻關(guān)工作全部結(jié)束，3個泥磷儲罐的攻堅工作正在實驗測試中，已取得了階段性的成果；對生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施有毒、可燃?xì)怏w泄漏自動監(jiān)測報警設(shè)施進(jìn)行梳理完善，對黃磷廠房增加了固定式二氧化碳檢測儀；儲罐區(qū)10個視頻信號，11個有毒和可燃?xì)怏w監(jiān)測信號外傳建設(shè)項目基本結(jié)束，8月31日實現(xiàn)上傳安寧市安監(jiān)局。投資xx8萬元集安全管理、設(shè)備管理、門禁、工藝巡檢、有毒可燃?xì)獗O(jiān)測、火災(zāi)自動報警、自動化辦公、報表中心等功能的監(jiān)控視頻整合工作目前正在有序推進(jìn)，全部工作已完成。12月7日安寧市安監(jiān)局對“兩重點(diǎn)一重大”安全生產(chǎn)攻堅工作進(jìn)行了預(yù)驗收。

　　4.適時檢查，完善應(yīng)急，深入開展隱患排查治理

　　為了及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，公司堅持每月組織由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊的公司級安全環(huán)保綜合大檢查，適時組織好有針對性的專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)整改通知書限期完成整改，對各類違章違紀(jì)行為給予嚴(yán)格考核。

　　截止11月底共組織各類檢查25次，配合政府及上級管理部門檢查xx次，共查出安全隱患xx項，按要求完成整改596項，19項正在整改過程中，整改完成率為97% 。查處外委單位違章違紀(jì)53項，處罰金額33800元；公司職工違章違紀(jì)126項，考核金額33680元，其它處罰xx元，共計考核191630元。

　　為鼓勵廣大職工積極查找身邊的隱患，公司經(jīng)現(xiàn)場核實確認(rèn)對隱患上報職工及隱患整改單位進(jìn)行了獎勵，截止11月共上報安全隱患221項，獎勵金額10470元，職工上報的安全隱患全部進(jìn)入整改程序，并要求隱患單位在隱患整改未完成之前,對隱患采取有效控制措施進(jìn)行現(xiàn)場控制，大大降低了隱患風(fēng)險，做到職工上報隱患整改率達(dá)到100%。

　　同時，為進(jìn)一步檢驗公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的有效性、科學(xué)性和可操作性，應(yīng)急救援物資、裝備的有效性，以及各專業(yè)組的應(yīng)急響應(yīng)能力，有效應(yīng)對危險化學(xué)品事故地應(yīng)急救援處置工作。于7月1日和8月26日分別組織了兩次氨泄漏事故應(yīng)急演練。

　　5.精心策劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化考評

　　自公司整合以來，為了做好安全標(biāo)準(zhǔn)化考評工作，制定了實施方案，編制了安全標(biāo)準(zhǔn)化宣傳手冊，多次召開安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)協(xié)調(diào)會，10月，經(jīng)云南省安監(jiān)局組織考評驗收，最終以86.7分的成績通過考核，11月30日完成了整改報告。

　　公司積極開展以崗位技能考核為核心的班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級實施方案》的要求，各單位完成了教材編制和題庫建設(shè)工作并積極組織教材培訓(xùn)，于12月1日完成212個班組技能考試，下一步將組織開展年度監(jiān)督性考評和總結(jié)表彰工作。

　　6.精心籌備，形式多樣，開展六月安全生產(chǎn)活動

　　及時制定公司活動方案，認(rèn)真組織開展了啟動儀式、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)�、消氣防運(yùn)動會各類活動�；顒悠陂g在辦公樓、生產(chǎn)樓，生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛彩旗，布標(biāo)等，營造良好安全氛圍�；顒悠陂g共計懸掛“安全生產(chǎn)月”活動宣傳橫幅標(biāo)語共計51條，安全月噴繪等19幅；在公司各主要裝置粘貼全國“安全生產(chǎn)月”活動宣傳畫69套，共計454幅宣傳掛圖；發(fā)放宣傳單2050張。同時，開展了消氣防運(yùn)動會、安全生產(chǎn)知識競賽等活動�；顒有问蕉鄻�，內(nèi)容新穎，在公司廣大干部員工中收到較好效果，進(jìn)一步提升了公司安全管理水平，最終獲得了股份公司評比特等獎。

　　7.把握關(guān)鍵，掌控節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)危險與可操作性分析

　　為有效管控危險源點(diǎn)，按照《危險與可操作性分析(HAZOP分析)應(yīng)用導(dǎo)則》（AQ/T3049-2013）要求，推動了生產(chǎn)裝置和儲存設(shè)施的危險與可操作性分析(HAZOP分析)工作。目前，已完成制氣車間液氬工段、合成車間、1300單元?dú)饣癄t、xx00單元?dú)饣癄t，合成塔單元、黃磷車間1#磷爐及儲存單元的危險與可操作性分析，并形成了報告。

　　8.汲取教訓(xùn)、分門別類，開展危險化學(xué)品普查建檔

　　為充分汲取天津危險化學(xué)品爆炸事故暴露出的危險化學(xué)品管理混亂、職責(zé)不清的教訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)全面重新組織開展了危險化學(xué)品種類、數(shù)量的普查和建檔工作。

　　9.依法依規(guī)，嚴(yán)格要求，辦理和完善“三同時”手續(xù)一是完成了高硫高灰劣質(zhì)原煤在50萬噸/年合成氨裝置適應(yīng)性改造項目職業(yè)病危害因素預(yù)評價報告，并取得省安監(jiān)局批復(fù)；二是完成了二期80萬噸/年硫酸裝置低溫位熱及配套公用工程適應(yīng)性改造項目的職業(yè)病危害因素預(yù)評價報告評審，并上報安寧市安監(jiān)局、待批復(fù)；三是完成了楊家箐磷石膏堆場擴(kuò)容改項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工自驗收工作，現(xiàn)準(zhǔn)備竣工驗收資料上報云南省安監(jiān)局，待獲取竣工驗收備案批復(fù)；四是完成磷石膏2號堆場試生產(chǎn)備案申請資料準(zhǔn)備、咨詢工作，目前正在組織進(jìn)行安全設(shè)施驗收工作；五是高硫高灰劣質(zhì)原煤在50萬噸/年合成氨裝置上的適應(yīng)性改造項目安全條件論證報告、安全預(yù)評價報告編制工作邀請中介機(jī)構(gòu)報價，完成議價、確定合同簽訂單位，并起草合同書；六是完成二期80萬噸年硫酸裝置低溫?zé)崮芑厥绽�用及配套公用工程改造項目預(yù)評價、安全條件論證報告編寫單位招標(biāo)、議標(biāo)、合同簽訂工作。

　　10.及時組織，認(rèn)真監(jiān)測，做好職業(yè)病防治工作完成20xx年度公司生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素日常檢測工作并及時對生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素進(jìn)行告知。組織開展完成9個項目（粉塵、硫化氫、二氧化硫、噪聲、氨、氟化物、五氧化二磷、一氧化碳、甲醇）1178個點(diǎn)的監(jiān)測，8個項目100%合格，其中噪聲監(jiān)測346個點(diǎn),合格率92.38%。對噪聲超標(biāo)的作業(yè)區(qū)，督促、教育、指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，把危害降到最低。

　　完成20xx年度在崗人員職業(yè)健康體檢工作，共1636人參加，參檢率為98.83%。

　　11.突出重點(diǎn)，有效監(jiān)管，加強(qiáng)承包商的安全管理

　　嚴(yán)格按照集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的通知》精神和公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)承包商作業(yè)安全管理的通知》相關(guān)要求，吸取去年兩起事故教訓(xùn)，從承包商入場資質(zhì)條件，危險作業(yè)安全票證、危險識別和風(fēng)險評價、安全防范措施和應(yīng)急救援措施管理，安全教育培訓(xùn)，作業(yè)過程監(jiān)管等方面進(jìn)行了細(xì)化和強(qiáng)化。

　　通過建立承包商資質(zhì)審查、簽訂施工合同和安全環(huán)保協(xié)議，定期開展承包商專項檢查、考核，定期開展承包商評價，實現(xiàn)淘汰制度和安全環(huán)保一票否決制度，嚴(yán)格承包商人員入場安全教育培訓(xùn)和日常安全教育培訓(xùn)制度，確保承包商人員100%入場安全教育，完善承包商人員信息檔案，不斷強(qiáng)化承包商的安全監(jiān)督管理。

　　公司通過建立多層次、全方位、立體交叉式的承包商安全檢查管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化了發(fā)包單位、轄區(qū)單位、對口技術(shù)員的專業(yè)檢查管理，不斷強(qiáng)化和提高承包商的安全危機(jī)意識和安全管理能力。

　　三、取得的成績

　　全年未發(fā)生環(huán)境污染事故，無重大環(huán)境投訴，無重大火災(zāi)事故、爆炸事故及重大生產(chǎn)安全事故，順利通過危險化學(xué)品二級安全標(biāo)準(zhǔn)化考評。完成了各級政府部門、股份公司下達(dá)的各項安全環(huán)保目標(biāo)。

　　四、存在的問題及改進(jìn)措施

　　1.部分廢氣排口不能穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，首先是合成氨熱電鍋爐二氧化硫不能滿足新的排放標(biāo)準(zhǔn)要求；其次是黃磷系統(tǒng)環(huán)保設(shè)施老化、投入不夠。明年，公司所有裝置很有可能全部納入國控監(jiān)管，每季度將接受環(huán)保監(jiān)管部門一次以上監(jiān)督性監(jiān)測，因超標(biāo)排放引起的行政處罰的風(fēng)險更大；再次，部分裝置無組織排放嚴(yán)重、民眾對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，環(huán)保投訴的風(fēng)險加大。同時隨著中石油、石化等大型化工項目在草鋪工業(yè)園區(qū)的落地及陸續(xù)建成投產(chǎn)，各級領(lǐng)導(dǎo)頻繁到草鋪工業(yè)園區(qū)考察調(diào)研、普通民眾及媒體對草鋪工業(yè)園區(qū)環(huán)境質(zhì)量的'關(guān)注度高，導(dǎo)致環(huán)保部門的監(jiān)管較以往更加嚴(yán)格，公司面臨的環(huán)保監(jiān)管壓力空前大。另外，一期渣場滲水嚴(yán)重，嶺谷山體及其流域內(nèi)的耕地、苗木、魚塘被污染的程度和區(qū)域?qū)�會越來越大，特別是擔(dān)心山體滑坡對農(nóng)家樂以及下游造成更大的環(huán)境安全風(fēng)險。磷石膏輸渣管線日常運(yùn)行過程中檢修作業(yè)因管架、管廊占地在渣管建設(shè)時采用租地方式解決，五年一個周期，現(xiàn)第二個五年合同已于4月底到期，新的租地合同尚未簽訂，導(dǎo)致渣管檢修作業(yè)過程中的協(xié)調(diào)難度加大。

　　為此，要持續(xù)抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和“三廢”排放管理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。持續(xù)做好三個系統(tǒng)廢水零排放工作和現(xiàn)場跑、冒、滴、漏的監(jiān)督管理，嚴(yán)防廢水引發(fā)環(huán)境污染事件發(fā)生。加強(qiáng)各裝置環(huán)保治理設(shè)施的運(yùn)行檢查與考核，保證完好并與主體裝置同步運(yùn)行，確保各裝置廢氣污染物穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。定期組織對地表雨水排口、廢氣排放口及渣場地下水等進(jìn)行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)異常并采取措施。同時，加強(qiáng)與地方政府、環(huán)保部門及周邊村鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，積極爭取理解和支持，努力協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，減輕環(huán)保外部壓力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　2.熱電鍋爐脫硫脫硝減排項目不能按照各級政府要求按期建成，面對新的排放標(biāo)準(zhǔn)，在環(huán)保部門減排限定的時間節(jié)點(diǎn)后長時間、多時段超標(biāo)排放的可能性大，受到環(huán)保部門行政處罰的風(fēng)險加大。為此，要舉全公司之力，全力以赴加快熱電鍋爐脫硫脫硝減排項目建設(shè)進(jìn)度，力爭年內(nèi)建成投運(yùn)。

　　3.安全管理隊伍建設(shè)有待增強(qiáng)。目前公司的安全環(huán)保管理壓力較大，部分單位的安全管理工作效率不高；管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，安全管理人員年齡偏大，應(yīng)適時補(bǔ)充后備力量，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。

　　4.危害辨識不到位、安全措施不落實仍然是安全管理的短板，部分技術(shù)人員，甚至領(lǐng)導(dǎo)干部在危害辨識方面不重視，在安全措施落實方面嫌麻煩，現(xiàn)場管理仍存在問題�！肮軜I(yè)務(wù)必須管安全”的意識還有待提高。為此，要加強(qiáng)宣傳和教育培訓(xùn)，不斷提高各級各類人員的安全意識，樹立自己的業(yè)務(wù)范圍就是安全管理的范圍，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生事故自己首先應(yīng)負(fù)首責(zé)意識。

　　五、明年打算

　　1.保持與省市環(huán)保部門聯(lián)系，跟蹤公司的排污許可證及輻射安全許可證辦理進(jìn)度，全面完成合并取證工作。同時，積極辦理合成氨系統(tǒng)及磷肥系統(tǒng)新增放射源環(huán)保驗收手續(xù)。2.持續(xù)抓好環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理和“三廢”排放管理，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

　　2.全力完成二期渣場和30萬噸硫酸裝置異地搬遷技改項目環(huán)�？⒐を炇眨�加速推進(jìn)二期80萬噸硫酸低溫?zé)崮芑厥绽�用及配套共用工程改造項目建設(shè)，全面完成高硫高灰劣質(zhì)煤在年產(chǎn)50萬噸合成氨裝置上的適應(yīng)性改造項目建設(shè)工作。

　　3.加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，每季度組織一次主題教育，提高廣大干部職工的安全意識。加大安全管理制度建設(shè)和考核力度，特別是票證管理制度和安全培訓(xùn)制度，狠抓落實。嚴(yán)格事故管理，按照“四不放過”的原則處理，發(fā)生嚴(yán)重事故的應(yīng)嚴(yán)格按照人力資源部的相關(guān)規(guī)定及《中層管理人員管理辦法（試行）》追究員工和干部責(zé)任。

　　4.強(qiáng)化落實承包商用工安全管理。按照管業(yè)務(wù)必須管安全的原則，設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、人力資源部、營銷部、物流部等部門必須認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，并明確安全監(jiān)管責(zé)任人，劃清責(zé)任范圍，切實履行安全監(jiān)管職責(zé)。不具備安全資質(zhì)條件的承包商不得入場、安全教育培訓(xùn)不合格的勞務(wù)工禁止入場，重點(diǎn)強(qiáng)化承包商作業(yè)過程的監(jiān)管。對承包商勞動違章及時進(jìn)行曝光處罰，并嚴(yán)格落實考核工作，加大考核力度。

　　5.持續(xù)開展危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，各單位要按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》完善安全管理工作，完善臺賬記錄，日常工作按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并按標(biāo)準(zhǔn)存檔。每季度對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化存檔工作進(jìn)行檢查，未按12個要素存檔的單位直接進(jìn)行考核。扎實開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化提升計劃，各單位要認(rèn)真按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)升級實施方案》要求完成工作，持續(xù)開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)。

　　6.按時開展生產(chǎn)作業(yè)場所職業(yè)病危害因素職業(yè)病危害日常監(jiān)測評價工作；完成職工年度體檢；積極開展安全職衛(wèi)“三同時”工作，做到安全職衛(wèi)設(shè)施與主體設(shè)施“三同時”工作，不留死角，符合國家規(guī)定要求。

　　7.認(rèn)真開展好6月安全生產(chǎn)月、安全文化建設(shè)、知識競賽等各類活動，力爭取得好成績。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 17

　　一、20xx年主要工作總結(jié)

　　1、收集相關(guān)法律法規(guī)

　　收集國家安全、消防、環(huán)保的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及集團(tuán)公司部門和股份公司安全、消防、環(huán)保等相關(guān)的規(guī)章制度、三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、培訓(xùn)教育資料，同時網(wǎng)上收集了《緬甸聯(lián)邦勞工法》（登載于QQ群共享平臺），為建立健全公司級的安全、消防管理體系奠定了基礎(chǔ)。

　　2、相關(guān)單位實習(xí)

　　先后到東山礦回轉(zhuǎn)窯、峨口鐵礦球團(tuán)系統(tǒng)、恒通公司、金川公司冶煉廠熔煉車間和焙燒車間、BOC、煉鐵廠原料場、能動總（電力）廠、焦化廠、消防隊進(jìn)行了實習(xí)，從工藝流程、安全、消防、環(huán)保設(shè)施配置、現(xiàn)場安全、消防危險因素和環(huán)境污染因素以及防范措施進(jìn)行了了解，并收集、熟悉、整理了實習(xí)單位的安全、消防、環(huán)保等規(guī)章制度、危險源和消防重點(diǎn)控制部位檔案、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等資料，制作了安全實習(xí)的回報總結(jié)，為制定安全、消防、環(huán)保管理體系和培訓(xùn)教育奠定了基礎(chǔ)。

　　對東山礦回轉(zhuǎn)窯、恒通公司、峨口鐵礦回轉(zhuǎn)窯以及金川公司回轉(zhuǎn)窯等系統(tǒng)的除塵工藝特點(diǎn)和防爆、泄爆裝置、CO檢測儀等針對性的安全設(shè)施，進(jìn)行了重點(diǎn)了解和掌握，為緬甸達(dá)貢山項目環(huán)保除塵系統(tǒng)的有效化、安全化奠定了理論基礎(chǔ)。編制下發(fā)了作業(yè)活動分析表，明確實習(xí)過程收集要求和模板，要求崗位員工實習(xí)結(jié)束后完成，為三大規(guī)程制訂依據(jù)的提供奠定了基礎(chǔ)。

　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)實習(xí)安全管理

　　為使本公司培訓(xùn)實習(xí)工作順利進(jìn)行，保障培訓(xùn)實習(xí)期間員工人身安全和實習(xí)單位的生產(chǎn)安全，及時制定了培訓(xùn)實習(xí)安全規(guī)定，要求要求全體實習(xí)員工嚴(yán)格遵守下列安全要求以及實習(xí)單位的安全教育要求和有關(guān)規(guī)章制度，要求各組長高度重視實習(xí)期間員工的安全教育和管理工作，做好日常和針對性的安全教育，提高實習(xí)員工的危險辨識和安全防范意識以及應(yīng)對安全突發(fā)事件的自我防范、自我處置能力；對于分散實習(xí)的員工，應(yīng)通過電話或短信等形式進(jìn)行安全警示教育。

　　11月18日，針對實習(xí)期間反映出的問題和領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及實習(xí)中實習(xí)單位金川公司冶煉廠熔煉車間發(fā)生的事故，再次修訂完善了培訓(xùn)實習(xí)安全要求，增加了不準(zhǔn)項要求，制作培訓(xùn)課件（登載于QQ群共享平臺），并對第二批招聘報到各地實習(xí)人員，分批分期的進(jìn)行了集中式的安全培訓(xùn)教育。

　　制定了實習(xí)人員實習(xí)組長安全責(zé)任制，明確實習(xí)過程的管理要求以及實習(xí)過程各層次人員職責(zé)，以進(jìn)一步強(qiáng)化實習(xí)人員安全管理。

　　4、強(qiáng)化員工樹立大安全思想

　　強(qiáng)化各專業(yè)組及職工在實習(xí)和今后的生產(chǎn)中長期思考、樹立大安全的`思想，加強(qiáng)本崗位職責(zé)范圍學(xué)習(xí)收集實習(xí)單位安全管理情況以及有效安全裝置設(shè)施的情況，為建立本質(zhì)安全化企業(yè)奠定思想和理論基礎(chǔ)。

　　5、制定20xx年安全、消防、環(huán)保管理工作計劃

　　為使20xx年管理工作有序開展，策劃制定鎳業(yè)有限公司20xx年安全、消防、環(huán)保工作大綱（征求意見稿），制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、通用規(guī)程、安全、消防、環(huán)保管理制度框架目錄。

　　6、強(qiáng)化達(dá)貢山現(xiàn)場施工安全管理

　　12月7日到達(dá)緬甸達(dá)貢山鎳業(yè)項目施工現(xiàn)場后，安排在技術(shù)部接收了施工安全管理工作后，快速熟悉移交的有限資料，熟悉現(xiàn)場的同時進(jìn)行了安全檢查，針對主體施工單位十五冶公司施工現(xiàn)場存在的問題，根據(jù)有限的資料，對施工單位20xx年發(fā)生的事故進(jìn)行了“事故傷害類別、傷害程度、傷害人員工種類型、傷害事故基層單位分布、傷亡事故人數(shù)月份分布”特點(diǎn)的統(tǒng)計分析，編制并以鎳業(yè)（緬甸）有限公司的層次角度多次下發(fā)了“施工安全管理整改通知單”，主送施工單位，抄送監(jiān)理部、工程部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為項目管理的領(lǐng)導(dǎo)客觀、全面的了解施工現(xiàn)場的安全控制情況提供了依據(jù)，也對施工單位的自主安全管理、監(jiān)理部的監(jiān)督管理起到了進(jìn)一步促進(jìn)和強(qiáng)化作用。

　　7、規(guī)范項目安全、環(huán)保設(shè)施“三同時”設(shè)計、安裝缺陷

　　在未到現(xiàn)場和到達(dá)現(xiàn)場后，先后根據(jù)新聞視頻以及現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的達(dá)貢山項目常規(guī)安全裝置設(shè)施設(shè)計安裝存在的問題，整理了“達(dá)貢山項目常規(guī)安全裝置設(shè)施設(shè)計規(guī)范建議”和圖像文字PPT資料；對除塵無防爆安全裝置、陰陽極距離不標(biāo)準(zhǔn)、輸灰無應(yīng)急放灰裝置等問題，集中項目部機(jī)動部和設(shè)計院進(jìn)行交流，促進(jìn)了項目安全環(huán)保設(shè)施的規(guī)范化和科學(xué)化。

　　8、組織勞保用品統(tǒng)計上報

　　根據(jù)職工招聘進(jìn)展情況，適時進(jìn)行工裝統(tǒng)計并提供于緬甸現(xiàn)場，為陸續(xù)到達(dá)現(xiàn)場的人員及時穿戴勞保用品奠定了基礎(chǔ)。

　　二、生產(chǎn)準(zhǔn)備面臨的主要問題與難點(diǎn)

　　1、各級生產(chǎn)、設(shè)備等人員不能及時、完全的熟悉、掌握生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境的危險因素，防范措施全面性、針對性不強(qiáng)，特別是碼頭還沒有到有關(guān)單位針對性的實習(xí)，危險因素和控制措施還不清晰。

　　2、公司內(nèi)部招聘的員工來自不同的單位，還有不同國家的緬甸職工，文化不同，語言不通，其安全知識、素質(zhì)不高，培訓(xùn)時間和效果可能會有不足或缺陷，管理的理解力、執(zhí)行力上會有偏差。

　　3、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、機(jī)組、布局等設(shè)計和施工缺陷，以及安全、消防、環(huán)保設(shè)施的“三同時”缺陷，沒有全部、及時發(fā)現(xiàn)或整改，影響著各類試車和生產(chǎn)安全。

　　4、中、緬勞動力配備科學(xué)、合理性不強(qiáng)，生產(chǎn)、檢修組織合理性欠缺，也影響著各類試車和生產(chǎn)安全。

　　5、公司安全管理體系、機(jī)制還在建設(shè)完善期，制度、規(guī)程等基礎(chǔ)管理的缺陷，有可能制約和影響著生產(chǎn)安全。

　　6、各除塵器中煙氣均含有CO，當(dāng)CO＞2%時極易發(fā)生爆炸，但是現(xiàn)有除塵器中無安全防爆裝置，氣氛儀應(yīng)和380V電源聯(lián)鎖，當(dāng)CO超過額定值時除塵整流柜自動斷電。

　　7、生產(chǎn)系統(tǒng)配置的9臺除塵器間距較遠(yuǎn)，除塵灰連續(xù)輸送量約1000t/d，加上風(fēng)機(jī)點(diǎn)檢工作，現(xiàn)在崗位人員配置8人較少，影響著安全生產(chǎn)正常的作業(yè)和信息傳遞。

　　8、生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢物種類、數(shù)量不明預(yù)計較多，廢物、垃圾集中、處理困難。

　　9、投產(chǎn)后環(huán)境檢測工作，國內(nèi)環(huán)保要求應(yīng)由具備檢測資質(zhì)的人員、專用儀器實施，但現(xiàn)在編制中既無此定崗，也無此儀器。

　　三、20xx年生產(chǎn)準(zhǔn)備及年度工作要點(diǎn)

　　1、根據(jù)中色礦業(yè)集團(tuán)的安全管理要求和太鋼安全、消防、環(huán)保管理思想與經(jīng)驗，結(jié)合緬甸達(dá)貢山項目現(xiàn)場情況，制定20xx年安全、消防、環(huán)保管理工作大綱，明確年度工作目標(biāo)、措施和責(zé)任單位。

　　2、建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，成立鎳業(yè)（緬甸）公司、分廠兩級安全生產(chǎn)委員會，以及“防火、交通、環(huán)境、職業(yè)和傳染病、飲食、治安”等專業(yè)安全分委員會，樹立大安全思想，完善大安全管理機(jī)制。

　　3、根據(jù)國家和緬甸的法律法規(guī)，結(jié)合中色集團(tuán)和我公司的安全管理思想，組織建立鎳業(yè)（緬甸）有限公司、分廠安全、消防、環(huán)保管理制度體系、責(zé)任制體系、安全技術(shù)操作規(guī)程體系、應(yīng)急救援預(yù)案體系和基礎(chǔ)管理體系。

　　4、制定專項的各類試車管理辦法，組織制定試車條件檢查確認(rèn)、聯(lián)系文本，并監(jiān)督檢查試車管理辦法、方案、措施、手續(xù)辦理、落實情況。

　　5、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實習(xí)單位的配置標(biāo)準(zhǔn)，組織制定公司勞保用品的配置標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、組織統(tǒng)計各種危險因素的場所，并根據(jù)國家規(guī)范設(shè)計、定做、懸掛圖文（中文、英文、緬文）并茂的安全、消防警示、提示標(biāo)志。

　　7、組織、控制、監(jiān)督檢查單體試車、聯(lián)動試車、試生產(chǎn)方案、安全措施的制訂、審核、培訓(xùn)和落實。

　　8、組織對生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)安全、消防、環(huán)保設(shè)施的完善、可靠、有效性進(jìn)行專項檢查，并對缺陷、隱患整改、確認(rèn)后方可試車生產(chǎn)。

　　9、建立班組、作業(yè)區(qū)、分廠和公司的四級安全裝置設(shè)施管理檔案，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任體系，優(yōu)化、鞏固檢查機(jī)制。

　　10、組織各分廠和作業(yè)區(qū)進(jìn)行危險源點(diǎn)、防火重點(diǎn)部位、環(huán)境環(huán)保除塵區(qū)域（點(diǎn)）的確定、辨識、評估，補(bǔ)充采取硬件安全、環(huán)保技術(shù)措施，制定管理性的防范措施。

　　11、組織公司專業(yè)和分廠，選拔培訓(xùn)力量，編制公司、分廠、作業(yè)區(qū)、班組四個層次的培訓(xùn)課件。

　　12、組織對各項安全、消防、環(huán)保管理制度、責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行分級培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)操作技能。

　　13、組織公司和各分廠專業(yè)人員，采取授課、現(xiàn)場講解等多種形式，逐級進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施以及操作過程中的危險因素、防范措施和應(yīng)急救援處置知識、技能的培訓(xùn)教育。

　　14、組織并督促各分廠進(jìn)行各類事故應(yīng)急救援演練，提高全體職工各類事故、事件的應(yīng)急處置能力。

　　15、制定消防隊伍的訓(xùn)練計劃、作戰(zhàn)預(yù)案，并強(qiáng)化訓(xùn)練和消防重點(diǎn)區(qū)域的熟悉，快速提升消防控制能力。

　　16、強(qiáng)化公司、分廠、作業(yè)區(qū)三級安全培訓(xùn)教育并建立持續(xù)完善管理檔案。

　　17、根據(jù)國家法律要求，結(jié)合緬甸法規(guī)情況，探討和實施緬甸達(dá)貢山項目的安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作。

　　18、組織建立公司——分廠——作業(yè)區(qū)的安全、消防、環(huán)保管理評價辦法、機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，并逐級實施控制、糾偏性評價。

　　19、建立安全、消防、環(huán)保等內(nèi)容的改善提案工作和激勵機(jī)制，激發(fā)職工對各類缺陷發(fā)現(xiàn)、整改和優(yōu)化改善、改革的積極性，快速提升企業(yè)本質(zhì)安全化水平。

　　20、確定安全、消防、環(huán)境保護(hù)理念和文化，多手段、措施、形式進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、教育，以文化鼓舞人、教育人。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 18

　　為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理活動的深入開展，切實加強(qiáng)我區(qū)建設(shè)工程安全文明施工管理，根據(jù)《四川省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（川建質(zhì)安發(fā)〔20xx〕）306號）、《XX市規(guī)劃和建設(shè)局開展建筑工地安全大檢查的通知》（攀規(guī)建發(fā)〔20xx〕153號）的要求，結(jié)合目前我區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)面臨的形勢，20xx年7月20日至月30日，XX區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局深入轄區(qū)在建項目施工工地，就建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行了拉網(wǎng)式的大檢查。

　　一、檢查情況

　　本次檢查重點(diǎn)針對前期下發(fā)施工單位自檢后填寫的（塔式起重機(jī)《（施工電梯）、施工現(xiàn)場臨時用電專項檢（自）查表、20xx年四川省安全生產(chǎn)大檢查在建項目檢（自）查表》中所涉及的資料進(jìn)行了逐一核查，并對外架、模板、施工臨時用電、挑架、井字架、塔吊、基坑支護(hù)，特種作業(yè)人員持證上崗情況，安全責(zé)任制落實情況，安全教育、安全技術(shù)交底、隱患整改等情況進(jìn)行了檢查。從檢查的情況來看，大部分在建工程項目綜合評價為“差”。雖然多數(shù)企業(yè)、項目部在大檢查前對工地進(jìn)行了自查自糾工作，部分安全隱患、文明施工問題得到及時整改。但在檢查中仍發(fā)現(xiàn)大部分施工、監(jiān)理單位和項目部對安全生產(chǎn)和文明施工不重視。沒有充分發(fā)揮施工單位質(zhì)安部門和監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理職能，對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和安全事故隱患及文明施工問題整改不到位。

　　本次檢查共抽查了30余個在建項目，建筑面積50余萬平方米。檢查政府發(fā)出限期整改通知書3份，停工整改通知書27份，共檢查出安全生產(chǎn)隱患、文明施工問題156條/次。

　　二、檢查中存在的主要問題

　　(一)管理方面的問題

　　1、部分工程未辦理施工許可證，擅自違法施工。

　　2、施工單位對工程項目管理不到位，放松對安全生產(chǎn)及文明施工的管理；施工單位質(zhì)安管理部門未充分發(fā)揮職能，質(zhì)量、安全管理責(zé)任制落實不到位，對安全隱患排查整治工作力度嚴(yán)重不足；項目部對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理不重視；

　　3.全職安保人員裝備不足。安全員或項目經(jīng)理不到位的現(xiàn)象依然存在。

　　(二)安全生產(chǎn)方面

　　1.施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的腳手架、施工用電、承重支模架等檢查驗收不到位；對項目部的專項施工技術(shù)方案審批流于形式。

　　2.部分項目腳手架搭設(shè)不規(guī)范，隨意搭設(shè)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。搭接有效部位和救援長度不符合規(guī)范要求，拉結(jié)筋、掃地桿、剪刀撐、腳手架片數(shù)量嚴(yán)重不足，密目網(wǎng)等圍護(hù)設(shè)施不規(guī)范。外腳凳與建筑之間的空隙較大，不隔離防護(hù)的.現(xiàn)象依然存在。

　　3.部分項目預(yù)留洞口、電梯井口、臨邊防護(hù)、高處防護(hù)設(shè)施不到位、不規(guī)范。

　　4.大部分工程的承重支模架材質(zhì)、搭設(shè)不符合規(guī)范要求，安全構(gòu)件不完善，且與專項方案不相符。少數(shù)工程違反危險性較大分部分項工程的管理規(guī)定，超高、超載高大承重支模架未編制安全專項施工方案，也未組織專家論證方案。

　　5.大部分工程施工用電不符合規(guī)范要求：三相五線系統(tǒng)安裝、電器配置、三級配電保護(hù)、線路敷設(shè)、用電標(biāo)識等均不符合要求；

　　6.施工單位對施工現(xiàn)場塔吊管理不夠重視，塔吊未經(jīng)檢驗或檢驗后未取得合格證即投入使用的現(xiàn)象較為突出。

　　7.安全生產(chǎn)臺帳記錄內(nèi)容空洞，不真實，不能實際反映出施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工、重要安全事件、檢查驗收等實際情況；各項安全專項方案不根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況編制，無針對性不能指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　8.特種作業(yè)人員技能培訓(xùn)和考核滯后。部分項目特種作業(yè)人員操作證過期，無證上崗�，F(xiàn)有特種作業(yè)人員對新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備性能了解不多。

　　(三)文明施工方面

　　1、施工單位對施工現(xiàn)場的文明施工意識淡薄，對文明施工管理不到位。文明施工管理責(zé)任不明確，管理制度、措施不完善；文明施工費(fèi)用投入不足。

　　2、部分施工現(xiàn)場封閉施工管理不到位，施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)不到位；主要通道不硬化；各類建材堆放混亂；

　　3、部分工程的揚(yáng)塵控制不到位，沖洗裝置不到位。

　　(四)監(jiān)理方面

　　1、一些監(jiān)理單位職責(zé)不到位。施工現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理員在管理過程中重質(zhì)量、輕安全、文明施工管理思想比較嚴(yán)重，對安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不夠，沒有認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)。

　　2、部分監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則缺少安全內(nèi)容或缺乏針對性。

　　3、現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)督崗位人員不足，相關(guān)人員專業(yè)水平不高，責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場監(jiān)督人員不到位。

　　4、一些監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理人員職責(zé)不明，對相關(guān)質(zhì)量、安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定要求和知識不熟悉，對專項方案審查和日常的質(zhì)量、安全、文明施工流于表面，檢查記錄簡單馬虎，對一些明顯的質(zhì)量問題、安全事故隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的問題也沒有嚴(yán)格監(jiān)促整改，跟蹤和復(fù)查措施不到位不完善。

　　5、部分董事未按要求對關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行平行檢查和監(jiān)督。

　　通過這次安全大檢查來看，全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作還比較薄弱，施工現(xiàn)場存在不少安全事故隱患，安全生產(chǎn)管理工作中仍有薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，針對存在的問題，檢查組要求各參建單位要高度重視，作到早部署、早安排、早落實，單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各項防范措施，確保施工現(xiàn)場環(huán)境達(dá)標(biāo)，并消除安全隱患，能立即進(jìn)行整改的，責(zé)令施工單位立即整改，對不能立即進(jìn)行整改的，要求其限期整改，對存在嚴(yán)重安全隱患的施工現(xiàn)場責(zé)令停止施工。檢查組還要求各單位要增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識，積極發(fā)揮單位質(zhì)安部門的管理作用，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制切實加強(qiáng)管理，確保我市工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工平穩(wěn)發(fā)展。

　　20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級（集團(tuán)、公司）安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實效，落實主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 19

　　按照機(jī)械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴(yán)格落實了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續(xù)平穩(wěn)。

　　一、三月份安全環(huán)保工作完成情況

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司新下發(fā)的安全管理規(guī)章制度。

　　2、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司召開的各項安全工作會議精神，并做好了會議內(nèi)容及相關(guān)文件的傳達(dá)及學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會議上的講話》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會議上的講話》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會議精神》等文件。

　　3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。

　　4、按照公司要求組織開展QC活動，制定了活動計劃，建立了活動記錄。

　　5、認(rèn)真做好了每周檢查及消防安全重點(diǎn)部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現(xiàn)場值班工作。

　　6、積極參加了公司組織的'月度安全教育培訓(xùn)工作，并做好了新近人員的安全教育培訓(xùn)工作，在原有危險源辨識基礎(chǔ)上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價等級的制定。

　　二、下一步工作計劃

　　1、持續(xù)做好新安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)宣貫。

　　2、重點(diǎn)做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。

　　3、重點(diǎn)跟進(jìn)23#叉車、3#龍門吊等停機(jī)車輛維修進(jìn)度。

　　4、按計劃做好危險源辨識工作的總結(jié)及學(xué)習(xí)工作。

　　5、持續(xù)做好員工八小時外管理工作，嚴(yán)格落實回報平安制度。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 20

　　xx 年二季度，我作業(yè)部5個試油隊（10個機(jī)組）分別作業(yè)在深縣、饒陽河間周邊、以及白洋淀周邊等幾個區(qū)塊，共完成工作量30口/41層/1酸化/1壓裂，在安全環(huán)保方面主要做了以下幾項工作：

　　一、開展hse管理體系推進(jìn)工作

　　xx 年6月，我作業(yè)部把6月25日公司召開的《hse管理體系推進(jìn)工作部署會》的精神傳達(dá)到基層，并組織全體員工學(xué)習(xí)了秦總《致全體員工的一封信》和《秦永和總經(jīng)理在渤海鉆探公司hse管理體系推進(jìn)會上的講話》以及張寶增副總經(jīng)理《轉(zhuǎn)變觀念持續(xù)改進(jìn)大力推進(jìn)hse管理體系深入有效運(yùn)行》的報告。同時，作業(yè)部通過各種宣傳媒體和宣傳手段，大力宣傳先進(jìn)的理念和經(jīng)驗做法，營造良好的體系推進(jìn)氛圍，通過有效的宣傳和學(xué)習(xí)，使廣大干部職工對hse管理體系有了更深刻的認(rèn)識，從思想上理解和接受了管理體系，從安全管理理念角度提升了安全環(huán)保意識。

　　二、積極開展安全月活動

　　按上級要求，xx 年6年我作業(yè)部以公司的安全指導(dǎo)思想為主線，以“杜絕三違，防范事故”為重點(diǎn)，深入開展了“安全生產(chǎn)月”活動�；顒臃譃樗膫�階段進(jìn)行：

　　1、宣傳。通過張貼宣傳畫、宣傳條幅、板報、安全知識答題、專題培訓(xùn)、報紙、雜志等多種媒體和渠道，深入廣范的宣傳貫徹了國家和地方法律法規(guī)、集團(tuán)公司“六大禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，進(jìn)一步提高干部職工對“三違”危害的'認(rèn)識，形成全員全方位反違章活動的氛圍，使各類違章尤其是習(xí)慣性違章行為得到了有效控制。

　　2、自檢。6月7日到6月15日，作業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，依據(jù)《試油隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和作業(yè)文件《基層車隊交通安全管理辦法》，分別對五個試油隊（十個機(jī)組）、綜合服務(wù)隊和車隊進(jìn)行了細(xì)致檢查。檢查重點(diǎn)為各單位安全管理措施的制定、實施情況、員工安全教育、“兩書一表”的實施、現(xiàn)場管理、重點(diǎn)施工作業(yè)的監(jiān)督管理、安全生產(chǎn)檢查整改工作等。檢查采取查看作業(yè)現(xiàn)場、記錄臺帳、提問考試、交流講評等形式。共查出問題88項，下達(dá)整改通知單20份。

　　3、公司檢查。6月24日公司檢查團(tuán)對我作業(yè)部的澤10—43x和路43—41x井兩個井場進(jìn)行了安全環(huán)保檢查，共查出問題16項，下達(dá)整改通知單位2份，所查出的問題當(dāng)日全部整改完畢。

　　4、總結(jié)。7月2日作業(yè)部召開hse工作例會，會議以安全生產(chǎn)月活動的開展情況為主題，對安全生產(chǎn)月活動中查出的各項問題進(jìn)行了原因分析，舉一反三，針對原因制定了預(yù)防措施，徹底杜絕事故隱患。

　　三、認(rèn)真落實雨季八防措施

　　1、及時制定了防洪應(yīng)急預(yù)案，配備了足夠的防洪防汛物資，并組織進(jìn)行了洪澇災(zāi)害的應(yīng)急演練；

　　2、強(qiáng)化了易燃易爆場所、辦公場所等地的監(jiān)管，強(qiáng)化了消防設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，重點(diǎn)防火場所責(zé)任落實到人，及時消除了各類火災(zāi)隱患；

　　3、組織各基層隊認(rèn)真學(xué)習(xí)了《臨時用電安全管理辦法》，加強(qiáng)各類電氣設(shè)備用電設(shè)施和電氣線路的檢查，特別是井架、油罐、儲液罐、野營房等設(shè)備的用電線路、接地線和漏電保護(hù)器裝置的檢查，有效的避免了觸電雷擊事故的發(fā)生；

　　4、制定和落實了防暑降溫措施，為野外施工隊伍配齊備足防暑降溫用品、藥品，防止高溫中暑事故發(fā)生；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行了《禁止非職業(yè)司機(jī)駕駛公車管理辦法》、《基層車隊交通安全管理辦法》以及車輛每日“三交一封”，杜絕交通事故的發(fā)生；

　　6、對我作業(yè)部兩套（十組）正壓式呼吸器進(jìn)行了檢查和維護(hù)保養(yǎng)，對即將到有效期的三個便攜式可燃?xì)怏w監(jiān)測儀、兩個便攜式硫化氫監(jiān)測儀和兩套固定式硫化氫監(jiān)測儀進(jìn)了檢驗，確保應(yīng)用時能及時到位并靈活有效；

　　7、制定了雨季防污染措施，針對白洋淀周邊的施工環(huán)境，采取了加固泥漿池、污水池圍堰，24小時有人值守，防止污水溢出而造成污染環(huán)境。

　　四、交通安全管理

　　認(rèn)真組織實施車輛“三交一封”、長途車輛行駛令，加強(qiáng)車輛gps管理，對車輛實行24小時不間斷監(jiān)控，隨時掌握車輛動態(tài)和行駛速度，及時提示駕駛員控制好車速合理駕駛，二季度共發(fā)現(xiàn)超速行駛2人次并給予了相應(yīng)的處罰。

　　五、安全措施的改進(jìn)和無法治理的隱患

　　1、安全措施的改進(jìn)：按照渤鉆要求，吊索具放置于專門的存放房內(nèi)，為試油隊配備專門存放吊索具的營房既不現(xiàn)實也不符合低成本發(fā)展戰(zhàn)略的要求。為此，我作業(yè)部為每個機(jī)組加工了一個吊索具存放柜，封閉保存吊索具，有效的延長了吊索具的使用壽命。

　　2、無法治理的隱患：針對上級部門多次檢查的結(jié)果統(tǒng)計，我作業(yè)部存在以下兩個問題：

　�。�1）按《試油隊hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，放噴管線轉(zhuǎn)彎處要使用高壓鍛造彎頭，目前我作業(yè)部無法治理本項隱患。

　�。�2）施工場地面積小，放噴管線不足以接出30m以外。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 21

　　20xx年是采油廠提升質(zhì)量效益年，在上半年的安全生產(chǎn)管理工作中，我大隊始終將安全管理工作放到首位，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識，通過“檢查、整改、鞏固、提升”過程管理和消防安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果。半年里雖然積累了安全管理的經(jīng)驗，但同時感到安全管理工作的不足，安全管理工作如何做到橫向到邊、縱向到底，如何做到無死角、無隱患、杜絕工傷事故的發(fā)生是擺在我們所有人面前的.一個課題。下面將具體工作做一總結(jié)：

　　一、全面提升安全責(zé)任意識。

　　今年，井下作業(yè)大隊把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，樹立“一切為安全讓路”的思想理念。堅持每月組織培訓(xùn)活動，并通過講規(guī)程、看事故圖片、談體會、張貼標(biāo)語、宣傳欄張貼全家福照片等辦法，從思想上提升職工安全防范意識，做到了從“要我安全到我要安全”的思想大轉(zhuǎn)變。

　　二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　大隊成立了由大隊長為組長，主管安全環(huán)保副大隊長為副組長，各股、室、中隊長為成員的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各中隊又層層成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在安全管理上形成了一個階梯式的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效執(zhí)行HSE管理體系，逐級簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，夯實了責(zé)任，做到了層層有人管，層層有人抓的格局。

　　三、增加開展隱患排查治理。

　　每天安全環(huán)保員深入作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每月組織一次隱患大排查活動，及時開展了生產(chǎn)安全和道路交通安全專項整治、“安全生產(chǎn)月”和“打非治違”活動，逐步健全了各類應(yīng)急救援預(yù)案，做到了安全工作有計劃、有措施、有落實、有總結(jié)。上半年共安全環(huán)保檢查120余次，隱患排查治理90余處，未發(fā)生任何安全事故和污染事件，安全環(huán)保工作平穩(wěn)運(yùn)行。

　　四、加強(qiáng)車輛日常行駛管理。

　　大隊安全員每日對行駛車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，明確要求車輛行駛時必須系安全帶，駕駛員穿工作服，嚴(yán)禁超員、超速、超載，經(jīng)檢查發(fā)目前部分作業(yè)車司機(jī)在行駛時還存在一定的安全隱患，大隊實行第一次發(fā)現(xiàn)對其進(jìn)行口頭警告，并在大隊安全環(huán)保股備檔，再次發(fā)現(xiàn)實行罰款處理，經(jīng)過為期半年的整頓，駕駛員的精神面貌、日常規(guī)范行駛等得到了有效改觀。

　　五、抓好防汛工作。

　　防汛工作是一項重要的工作，大隊成立了井下作業(yè)大隊防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《20xx年井下作業(yè)大隊防汛實施方案》，要求大隊安全員對大隊隊部、六個作業(yè)中隊進(jìn)行全方位的安全隱患檢查，主要對隊部排水溝、電纜線、電閘等進(jìn)行嚴(yán)格排查，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。

　　六、今后工作計劃

　　今后要本著一切為安全環(huán)保讓路思想，要在完任務(wù)、保生產(chǎn)的條件下，適當(dāng)減少作業(yè)量，不能一昧著強(qiáng)抓生產(chǎn)、進(jìn)度、掙高額的量化工資而忽略安全環(huán)保。必須堅持每日一檢查、每月一大查、每月一培訓(xùn)，執(zhí)行安全與量化工資掛鉤的考核辦法，提升安全環(huán)保工作管理水平。

　　1、加強(qiáng)職工安全環(huán)保培訓(xùn)力度，拓寬安全培訓(xùn)面，每位職工高度樹立安全環(huán)保意識。

　　2、加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度，對作業(yè)車輛作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)密排查，對行駛車輛實行不定期檢查，杜絕超員、超速、超載現(xiàn)象發(fā)生并增加處罰力度。

　　3、逐步建立健全切實可行符合實際的安全環(huán)保規(guī)章制度。

　　總之，上半年，井下作業(yè)大隊安全環(huán)保工作取得了一些成績，但還存在諸多問題和不足。為此，下半年工作中將認(rèn)真貫徹落實采油廠會議精神，緊緊抓住安全環(huán)保這一中心工作，發(fā)揚(yáng)成績，改善不足，迎頭趕上。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 22

　　20xx年已接近尾聲，作為車間的安環(huán)員及設(shè)備員，現(xiàn)將車間全年的安環(huán)，設(shè)備工作匯報如下。

　　一、安全環(huán)保方面

　　年度，我車間堅持“以人為本”的工作思想，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。

　　針對本年度外聘勞務(wù)派遣員工數(shù)量持續(xù)增多，新進(jìn)員工安全意識較為淡薄這一情況，車間專門在XX月，XX月，分別組織了覆蓋車間全員的專題安全基礎(chǔ)培訓(xùn)，及針對電焊班的電焊安全培訓(xùn)，并積極安排員工參與公司組織的消防安全培訓(xùn)，安全意識提升培訓(xùn)等專題培訓(xùn)。

　　本年度車間響應(yīng)集團(tuán)公司號召，積極參與“安全生產(chǎn)月”，“百日安全”等各類主題安全活動，回望過去的一年，車間實現(xiàn)全年0工傷，全年新增職業(yè)病為0，安全教育100%，持證上崗率100%等公司安環(huán)目標(biāo)。針對公司的事故案例通報，我們及時進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故導(dǎo)致的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。應(yīng)公司的指導(dǎo)，車間與班組簽訂了《20xx年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任狀》，簽約率為100%。成果喜人，但也存在不足，車間還存在個別員工不按規(guī)定佩戴勞保用品的情況，雖未發(fā)生安全事故，但存在安全隱患。員工的環(huán)保意識比較差，危廢物和生活垃圾的分類存放做的.比較差，環(huán)保設(shè)備的使用情況不佳，對此，車間制定了危廢物處理辦法，更新了車間的安全管理條例，逐步健全了車間的管理制度，使員工的行為有了制度保障。在新的一年里我車間將一如既往的配合公司做好安環(huán)管理工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)設(shè)動管理部的指導(dǎo)下，爭取在年，車間的安環(huán)管理再上一個新的臺階。

　　二、設(shè)備能源方面

　　設(shè)備是生產(chǎn)的根本，本年度前半段，我車間設(shè)備管理情況整體較差，維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障頻發(fā)，設(shè)備完好率走低，在安環(huán)設(shè)動部的指導(dǎo)下，部門著手制定設(shè)備的《定人定機(jī)管理制度》，并于本年度中旬全面推行該制度，該制度極大的推動了員工的責(zé)任心，使員工認(rèn)識到設(shè)備完好是一切生產(chǎn)活動的前提。在此基礎(chǔ)上，車間鼓勵設(shè)備小故障的自修，在一定程度上，降低了公司的管理成本。本年度下旬，車間設(shè)備完好率顯著提升，基本穩(wěn)定在99%以上。車間在各類記錄表格的填寫上存在不足，運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，保養(yǎng)記錄的填寫情況較差，對此，車間召開專題設(shè)備管理會議，商定了新的設(shè)備管理制度，新制度的管理主體由個人轉(zhuǎn)向班組，形成了以車間，班組，個人三級體系構(gòu)成的設(shè)備管理系統(tǒng)，并下發(fā)了班組管理手冊，車間監(jiān)督班組，班組監(jiān)督個人，梳理了車間的管理流程，建立起更加立體，有效的管理機(jī)制。目前車間的困難在于缺少具備專業(yè)素質(zhì)的設(shè)備維修、維護(hù)人員，維修電工，這給車間的設(shè)備養(yǎng)護(hù)帶來了較大的局限性，望安環(huán)設(shè)動部為我車間協(xié)調(diào)配置一位專業(yè)的設(shè)備維保人員，以提升我車間對設(shè)備的管控能力，在即將到來的年，進(jìn)一步做好車間的設(shè)備的管理工作。

　　三、現(xiàn)場管理方面

　　在現(xiàn)場管理方面，我們在前半年初步實現(xiàn)了6s現(xiàn)場定置管理，區(qū)域定人，設(shè)備定人極大的提升了員工的責(zé)任心，在車間全員的努力及安環(huán)管理部門的大力幫助下，現(xiàn)在的鉚二車間正逐步樹立安全，環(huán)保，整潔的現(xiàn)代化生產(chǎn)大車間形象。結(jié)合車間的實際情況，年度公司將迎來塔機(jī)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，這又對我車間的現(xiàn)場管理明確提出了新的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)大批量，大型產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)，存放是我車間年度需要著力解決的重點(diǎn)問題。不錯的現(xiàn)場狀況需要全體員工的不懈努力來保持，年度，隨著公司影響力的提升，我車間將以“整潔常態(tài)化，整理常態(tài)化，整頓常態(tài)化”這“三個常態(tài)化”為管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升車間的現(xiàn)場管理水平。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 23

　　今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在相關(guān)職能部室指導(dǎo)及支持下，我公司安全環(huán)保工作緊緊圍繞貫徹落實集團(tuán)“xx”活動精神。以實施安全標(biāo)準(zhǔn)化落實安全管理的基礎(chǔ)工作，以強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善各項安全管理制度。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、制定安全、環(huán)保工作目標(biāo)，積極開展各類活動。

　　根據(jù)公司的實際，制定xx年安全、環(huán)保工作目標(biāo)、方針及打算;組織開展春季安全隱患大檢查;制定“安全創(chuàng)新杯”、“安康杯”、“現(xiàn)場綜合治理”、“安全生產(chǎn)月”、“夏季四防”、“冬季四防”、“交通道路整治”、“119”消防宣傳周等活動方案并組織開展各項活動。

　　二、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)管理，完善修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度。

　　(一)加強(qiáng)安全管理，落實各部門職責(zé)。對外修各承包單位進(jìn)行安全資格審查并簽訂安全協(xié)議;督促各部門與各隊(室)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書;根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，及時梳理了安全環(huán)保部工作職責(zé)。

　　(二)完善安全管理、規(guī)章制度，修訂各類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。一是完善修訂公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編寫、評審、備案工作;二是完善公司級安全規(guī)章制度4項;三是組織梳理作業(yè)安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)3項;四是修訂公司安全生產(chǎn)管理辦法、考核辦法、舉報獎勵管理辦法等;五是梳理完善公司、部門各崗位說明書;六是推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化材料、整理建立平安港口建設(shè)基礎(chǔ)資料、編制并印刷危險源辨識學(xué)習(xí)手冊。

　　三、加強(qiáng)安全教育，提高管理水平。

　　組織進(jìn)行各類安全作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)1637人次;對外修、外租、承包方等進(jìn)行各類安全培訓(xùn)280人次;進(jìn)行各類考試換證83人;進(jìn)行危險源辨識考試1915人次。

　　四、安全保衛(wèi)、環(huán)保主要工作：

　　(一)安全保衛(wèi)方面：

　　1、認(rèn)真開展日常安全工作，確保公司安全穩(wěn)定大局。組織應(yīng)急演練7次，參加人員280人次;檢查整改安全隱患1013項;編寫下發(fā)月度安全工作簡報4期、月度安全工作開展情況8期;制作安全、環(huán)保等培訓(xùn)課件等10多個;年審滅火器812具;召開安全穩(wěn)定工作會議3次;組織公司級安全大檢查16次。

　　2、完善定編、安保設(shè)備投入，加強(qiáng)現(xiàn)場安全警示措施。完善保安定編4名;加強(qiáng)安保設(shè)施投入：建設(shè)安裝保衛(wèi)大屏幕監(jiān)控室，安裝攝像頭16個，查處車輛壓磅35起;完善各類安全標(biāo)志、警示牌167塊。

　　(二)環(huán)保方面：

　　1、加大環(huán)保及綠化投入力度

　　全年共計投入1471萬元。其中：購置2臺射霧車、3臺固定式射霧器、1臺清掃車;對散發(fā)罐除塵、汽車漏斗等進(jìn)行了改造;購買苫蓋物品及清掃外包設(shè)備;辦公樓前建設(shè)綠化面積500余平米、維護(hù)綠化面積3341平米。

　　2、積極配合做好環(huán)保工作，迎接上級及有關(guān)部門檢查。積極做好現(xiàn)場環(huán)保整治工作，本年度共迎接上級部門領(lǐng)導(dǎo)參觀、檢查805余批次，計12057人，得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

　　五、以安全為主線，組織開展各類工作：

　　(一)組織各類事故演練，提高應(yīng)急處置能力

　　組織開展了筒倉掩埋、交通事故、消防、反恐怖事件、油品泄露火災(zāi)、防臺防汛等多種形式的專項應(yīng)急演練，加強(qiáng)了我公司應(yīng)急隊伍的建設(shè)，提高了對各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

　　(二)加強(qiáng)現(xiàn)場整治，提高作業(yè)環(huán)境，消除安全隱患。規(guī)范現(xiàn)場定置區(qū)域管理，制作安裝各類安全警示標(biāo)識牌;對危險作業(yè)點(diǎn)加裝警示立柱、反光警示條;粉刷、整理擺放封閉區(qū)道路兩側(cè)隔離墩;規(guī)劃了各區(qū)域車輛、摩托車、電動車停放區(qū);對封閉區(qū)內(nèi)摩托車、電動車進(jìn)行了現(xiàn)場整治。

　　(三)開展安全用電整治周活動，加強(qiáng)安全用電管理。組織開展安全用電整治周活動，進(jìn)行安全用電知識培訓(xùn)，糾正安全用電違章;嚴(yán)格落實現(xiàn)場用電安全措施，加強(qiáng)管理人員進(jìn)行安全用電巡邏檢查;每周對機(jī)械設(shè)備、候工場所、材料庫、外修車間等定期組織安全用電檢查。

　　六、積極配合搞好集團(tuán)公司組織的迎創(chuàng)活動。

　　開展公司安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，迎接省安全標(biāo)準(zhǔn)化評審小組前來檢查驗收;認(rèn)真組織有關(guān)材料迎接全國質(zhì)量獎的評審。

　　七、當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的突出問題和下步安全工作主要措施

　　今年以來，盡管公司在安全生產(chǎn)方面采取了很多措施，但由于安全生產(chǎn)管理涉及面比較廣，監(jiān)管任務(wù)繁重，乃至發(fā)生了9.01道路交通死亡事故，目前安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻，存在薄弱環(huán)節(jié)和突出問題仍不少，主要表現(xiàn)在：

　　(一)部分員工安全意識和責(zé)任心不強(qiáng)，執(zhí)行制度的`自覺性不強(qiáng)、安全責(zé)任制落實不到位，給安全生產(chǎn)帶來不利影響。

　　(二)班組安全管理基礎(chǔ)不牢，從班組安全活動記錄、班前后會中反映出部分班組的安全管理工作流于形式，無法有效貫徹公司的各項安全管理制度。

　　(三)公司新進(jìn)員工、勞務(wù)工、實習(xí)生較多，安全知識和技能參差不齊，安全基礎(chǔ)不牢靠，給安全管理工作帶來一定的難度。

　　(四)公司安全規(guī)章制度，安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教育，培訓(xùn)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，部分員工安全意識、安全技能薄弱，對公司的安全規(guī)章制度理解掌握不透徹。

　　(五)特種設(shè)備、特種工種的管理工作仍需加強(qiáng)，設(shè)備定期檢驗、人員持證上崗需進(jìn)一步規(guī)范。

　　(六)應(yīng)急管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。公司、部門應(yīng)急預(yù)案存在不全面的問題，針對性、可操作性有待進(jìn)一步完善，開展預(yù)案的演練工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　安全環(huán)保工作總結(jié) 24

　　今年上半年，我部始終圍繞公司職代會工作目標(biāo)，以落實年度工作規(guī)劃為中心，不斷健全管理網(wǎng)絡(luò)，落實管理職責(zé)，持續(xù)改善體系運(yùn)行，單元工程優(yōu)良率保持了較好的水平，現(xiàn)就我部半年來工作開展的情況總結(jié)如下：

　　一、質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)完成情況

　　1、工程實物質(zhì)量情況：xx—XX月完成單元工程xx個，評定xx個，優(yōu)良xx個，優(yōu)良率達(dá)97.06%。

　　2、全面質(zhì)量管理情況：完成xx年度QC成果發(fā)布工作，xx年注冊QC小組xx個。公司xxQC小組、xxxQC小組分別被xx公司推薦到中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、xx監(jiān)督局質(zhì)量協(xié)會進(jìn)行成果發(fā)布。

　　3、安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機(jī)電、火災(zāi)事故。

　　4、無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。

　　二、上半年工作開展情況

　　1、加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，繼續(xù)推行激勵機(jī)制

　　年初嚴(yán)格依據(jù)公司質(zhì)量安全環(huán)保管理辦法、考核細(xì)則以及質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制要求，對公司所屬質(zhì)xx個單位、項目部進(jìn)行了年度考核，對考核結(jié)果以文件形式進(jìn)行通報，并根據(jù)考核情況對相關(guān)人員進(jìn)行了獎懲兌現(xiàn)。

　　為進(jìn)一步促使責(zé)任人認(rèn)真履行職責(zé)，更好地推動質(zhì)量安全環(huán)保管理工作，今年我部制訂了《xx公司安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定》，對責(zé)任書的實施情況嚴(yán)格的考核與獎罰。

　　2、提升管理策劃活動，有序部署管理工作

　　在年初制定了《質(zhì)量工作計劃》、《安全工作計劃》、《環(huán)保工作計劃》、《安全教育計劃》、《環(huán)境監(jiān)測計劃》等各項質(zhì)量安全管理工作規(guī)劃，明確了質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)，對全年的質(zhì)量安全工作做出部署，并針對公司體系運(yùn)行的薄弱環(huán)節(jié)制訂了《質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施》，為公司年度質(zhì)量安全工作的開展制定了指導(dǎo)性的框架，為保證年度質(zhì)量安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　3、嚴(yán)格實施內(nèi)部審核，推動體系自我改善

　　遵照年初制定的內(nèi)審計劃，我部于x月x日至x月xx日對公司所屬xx個單位和項目部，以及公司機(jī)關(guān)xx個部室進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)部審核。內(nèi)審員本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，開出xx個不符合報告和xx項觀察項，涉及要素xx個，每個審核小組對審核發(fā)現(xiàn)的問題形成審核小結(jié)與受審核方溝通交流，有效地幫助各單位、項目部、機(jī)關(guān)部室查找解決體系中存在的問題，為保障外審順利通過，對接受外審的項目部我部提前派人到項目部進(jìn)行指導(dǎo)幫助。

　　4、拓寬信息交流渠道，提升項目溝通能力

　　今年我部將上級重要文件精神及時貫徹落實和公司質(zhì)量安全環(huán)保管理要求的溝通作為一項重要工作來做，除結(jié)合公司實際制定管理生文件對上級文件進(jìn)行傳達(dá)貫徹外，對召開的安全例會，項目部不能到人參加的情況，我部形成會議紀(jì)要以郵件形式進(jìn)行傳遞，以此保證了部室與項目信息的通暢。

　　5、提升過程監(jiān)督檢查的效率，保證重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全

　　根據(jù)公司工作實際，我部明確提出分級管理原則，把各單位、項目部的'重大危險源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會，深入施工現(xiàn)場一線，對項目部的現(xiàn)場管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實明確提出意見。從危險源、環(huán)境因素的識別，到控制措施的制定，現(xiàn)場運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效推動了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。

　　6、重視應(yīng)急體系建立，加強(qiáng)風(fēng)險應(yīng)急管理

　　上半年我部完成了公司級應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)的建立工作，明確了各單位、項目部與機(jī)關(guān)部門應(yīng)急管理的接口程序，部署了應(yīng)急預(yù)案的編制、健全工作，目前，各單位、項目部的現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案已基本編制完成。下半年將重點(diǎn)抓好現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練、評審，以及機(jī)關(guān)部室分管預(yù)案的編制工作。

　　7、認(rèn)真開展宣傳活動，提升全員整體意識

　　今年安全月期間，我部認(rèn)真部署，部會同工會在超市門前組織了安全環(huán)保咨詢?nèi)栈顒�，分行業(yè)制作了建筑施工、物流倉儲、金結(jié)制安、船舶運(yùn)輸?shù)幕顒诱古苮塊，發(fā)放傳單x張，組織有獎猜謎、安全環(huán)保簽名等有特色的活動，發(fā)放獎品0份，利用“安全環(huán)境咨詢?nèi)铡睘楣�司進(jìn)行窗口宣傳，安全月期間我部還將組織應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識的培訓(xùn)班。

　　三、下半年工作打算

　　下半年我部將繼續(xù)落實執(zhí)行年度規(guī)劃目標(biāo)，努力做好以下幾方面工作：

　　1、加強(qiáng)體系教育培訓(xùn)。組織機(jī)關(guān)部室人員開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)班，加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的體系意識，以利于體系職責(zé)在機(jī)關(guān)部室的真正有效落實。

　　2、加強(qiáng)質(zhì)量安全環(huán)保監(jiān)督檢查。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實際，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評比外，不定期的對項目、單位進(jìn)行抽查，推動質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提升。

　　3、加強(qiáng)考核評比機(jī)制。下半年我部將結(jié)合公司實際，依據(jù)公司責(zé)任書考核與獎罰兌現(xiàn)規(guī)定、質(zhì)量安全環(huán)�？己思�(xì)則，做好半年、年終的質(zhì)量安全環(huán)境考核工作。

　　4、加強(qiáng)管理型項目的管理監(jiān)控。增加對管理型項目安全質(zhì)量管理的力度，計劃安排有關(guān)人員赴管理型項目點(diǎn)進(jìn)行檢查，指導(dǎo)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，推動管理。

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