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人力資源部上半年工作總結(jié)范文（精選10篇）
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的人力資源部上半年工作總結(jié)范文，希望能夠幫助到大家。
人力資源部上半年工作總結(jié) 1
20xx的上半年很快就過去了，感覺上好像前不久還在忙碌年后的工作，但轉(zhuǎn)眼看來卻已經(jīng)過去了半年了。今年上半年的工作人力資源部的各位也都非常的努力，在大家齊心協(xié)力的努力之中，xxx公司人力資源部上半年的工作完成的非常圓滿，讓公司的員工都得到了非常大的提升。在季度總結(jié)會上，我們的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，公司每天都在蒸蒸日上。但是別人光看成績或許覺得我們在上半年有所提升，但是作為管理者，我一直都在看著我們?nèi)肆Y源部的每一份工作。雖然成績上總體來說是有了提高，但是實(shí)際在工作的過程中，在我的眼里我很還有許多缺陷和不足的地方。
為了在接下來的20xx下半年中能讓這些問題和不足得到解決或改善，所以寫下了這份人力資源部在上半年的工作總結(jié)，希望能從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
xxx公司人力資源部上半年工作總結(jié)如下：
一、招聘方面
人力資源部主要的工作之一就是為公司尋找合適的人才，無論何時，為公司網(wǎng)羅人才、培養(yǎng)人才都是我們的主要目標(biāo)。
在上半年的這段時間里，我們總共招聘了xx名員工，其中多為技術(shù)部的員工，但是由于許多個人技術(shù)方面的問題，最終還是沒能達(dá)到技術(shù)主管的要求，有xx人現(xiàn)已離職。其他的一些如：財務(wù)部、營銷部還有我們?nèi)肆Y源部新來的新人們都做的很好。
二、在員工培訓(xùn)方面
新員工上任的第一件事就是培訓(xùn)，對于這些新員工我們一開始是采取分部門統(tǒng)一培訓(xùn)，通過部門有經(jīng)驗(yàn)的主管或老員工來帶一群新人。對那些后來的單獨(dú)新人，就由老員工單帶。
在上半年的培訓(xùn)中，新人們都特別努力，并沒有出現(xiàn)被刷下去的情況存在。
三、工資和業(yè)績方面
工資是員工們最關(guān)心的地方之一，對于與工資掛鉤的`業(yè)績，我們也都是保持著認(rèn)真負(fù)責(zé)的心去對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，保證再發(fā)薪日將工資準(zhǔn)確及時的發(fā)放到每一位員工手中。
四、不足
在工作的結(jié)果上，人力資源部的各位可謂都是完成了自己的職責(zé)和任務(wù)。但是在這上半年的工作期間，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有一些員工在工作的時候分心，在我檢查的時候總是能發(fā)現(xiàn)一些小錯誤。在我教導(dǎo)了一番后才略有改善。面對這種工作不細(xì)心的局面，在下半年我該加強(qiáng)管理，嚴(yán)格定制懲罰制度，堅決抵制這種情況的發(fā)生。
人力資源部上半年工作總結(jié) 2
20xx年上半年以來，華錫集團(tuán)人力資源部在港務(wù)集團(tuán)和華錫集團(tuán)黨委、行政的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司工作部署和要求，齊心協(xié)力、攻堅克難，努力推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將半年來的主要工作總結(jié)如下：
一、企業(yè)改革方面
1、與企業(yè)管理部等部門一起拿出了華錫集團(tuán)整體改革方案；
2、完成了銅坑礦、車河選礦廠合并整合方案的編寫；
3、完成了再生資源、水電廠合并整合方案的編寫；
4、完成了整合技術(shù)中心、設(shè)計院、檢測中心、國家工程實(shí)驗(yàn)室，組建成立廣西華錫工業(yè)技術(shù)研究院有限公司方案的`編寫，并已發(fā)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。
二、制度完善方面
經(jīng)過兩個多月的努力，完成了《華錫集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下實(shí)施辦法（試行）》的編寫、征求意見和修改，并于6月5日通過了集團(tuán)黨委會審議，建立健全了對不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài)、履職不力、經(jīng)驗(yàn)業(yè)績平庸、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整退出機(jī)制，進(jìn)一步完善了中層干部管理的有關(guān)制度。
三、人才工作方面。
針對企業(yè)人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀，為解決引人和留人問題，完善集團(tuán)公司人才管理制度，人力資源部經(jīng)過幾個月的編寫、征求意見、再修改，經(jīng)過反復(fù)多次修改完善，完成了《華錫集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才管理辦法》、《華錫集團(tuán)高層次人才引進(jìn)與管理辦法》兩個制度的編寫，并于5月28日通過了集團(tuán)黨委會審議。制度明確了各類人才引進(jìn)的條件、程序和待遇等，為公司下步引進(jìn)和招聘各類人才建立了制度基礎(chǔ)；《華錫集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位管理辦法》仍在編寫中，預(yù)計6月能完成初稿。
四、高校畢業(yè)生招聘情況。
經(jīng)過開展校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多渠道招聘，截止到20xx年6月10日，已與高校畢業(yè)生簽訂45份三方就業(yè)協(xié)議。
人力資源部上半年工作總結(jié) 3
20xx年上半年即將過去，在上半年取得了哪些工作業(yè)績，出現(xiàn)了哪些疏漏和失誤，值得好好總結(jié)，以便下步深化業(yè)績，改進(jìn)問題。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
(一)主要工作及成績
一、逐項(xiàng)開展年審換證，各類證件順利變更。
各類證件的年審續(xù)展是確保企業(yè)有效營運(yùn)的法律保障，證件辦理也就成了行政人力資源部每年工作的重中之重。今年上半年，經(jīng)過5個多月的跟蹤辦理，現(xiàn)xx生產(chǎn)許可證已順利變更生產(chǎn)地址；中國條形碼系統(tǒng)成員證書已成功續(xù)展；排污許可證順利完成年檢；xxx生產(chǎn)許可證材料已遞交區(qū)級，5月底可得證；野生動植物經(jīng)營利用許可證材料已呈交市級，5月底可得證；食品公司飲料及水的生產(chǎn)許可證現(xiàn)場審查已通過。
二、全力以赴抓技改，榮獲資金補(bǔ)助xxx萬元。
為了扶持與幫助中小企業(yè)更好更快的發(fā)展，國家推出了中小企業(yè)技術(shù)改造資金扶持項(xiàng)目，專門為發(fā)展空間大的企業(yè)提供資金補(bǔ)助。20xx年上半年，我廠共提交區(qū)級項(xiàng)目3個，市級項(xiàng)目2個。其中，xxxx已榮獲區(qū)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金扶持xxx萬元，市級項(xiàng)目正在審查之中。
三、推出績效考核新方案，生產(chǎn)管理取得新成效。20xx年初。我部門參照xxxx績效考核方案，結(jié)合本廠實(shí)際執(zhí)行了新的績效標(biāo)準(zhǔn)，分別對管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的績效薪酬進(jìn)行評定，對各崗位績效薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成績效薪酬基本框架。
四、及時傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。
根據(jù)崗位設(shè)置，積極組織開展人事調(diào)整工作。今年累計招聘各崗位人員共計8名，其中，包括科室人員3名、車間技術(shù)人員5名；辭退臨時工29名。年底生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補(bǔ)充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場招聘，網(wǎng)上招聘，對人才后備力量的儲備還是做了一些微不足道的工作的。年后是生產(chǎn)淡季，人員富余，我部門根據(jù)人力資源的優(yōu)化整合，辭退臨時員工29人，既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。
五、深入員工、了解員工，員工精神出新貌。
古人云：水能載舟亦能覆舟。員工在很大程度上決定著企業(yè)的興衰榮敗，因此，關(guān)心員工，了解員工也就尤為重要。20xx年上半年，我部門著力做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。
六、狠抓學(xué)習(xí)、及時充電，理論實(shí)踐兩手抓。
今年行政人力資源部對全廠科室人員、普通員工培訓(xùn)共7次，其中有的是專項(xiàng)培訓(xùn)，有的是以會代訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識、服務(wù)意識均有所提高。今年組織職能部門專項(xiàng)培訓(xùn)兩次，一次是食品安全法培訓(xùn)，一次是規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對職能部門自身建設(shè)起到推動作用。
(二)幾點(diǎn)體會
1、管理體系。人力資源的體系可以從兩方面入手：從工作模塊方面可以依次為：招聘→培訓(xùn)→考核→效益產(chǎn)出。這個環(huán)節(jié)始終貫穿薪酬策略。人力資源工作可以從這些環(huán)節(jié)入手完善，這就涉及到另一個方面工作中的文件體系，也就是實(shí)施體系。應(yīng)該從基礎(chǔ)的崗位說明開始，明確崗位要求、使崗位權(quán)、責(zé)分明。以此為培訓(xùn)、考核、薪酬體制的基礎(chǔ)。然后，在明確權(quán)責(zé)后進(jìn)行流程優(yōu)化、改造，確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。兩方面互相配合構(gòu)成企業(yè)的整體組織框架。
2、薪酬機(jī)制。最好的薪酬是能讓每個員工可以根據(jù)自己的工作績效計算出自己的薪酬，而且明確自己怎樣才能達(dá)到更高的目標(biāo)！也就是薪酬的激勵原則和公平原則。我認(rèn)為最好是使薪酬確定與員工協(xié)商，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣既使員工認(rèn)為薪酬對自己不公只要得到合理解釋還是可以接受的！但如果對員工進(jìn)行單方面決定，即使進(jìn)行了相應(yīng)解釋員工的不平感依然無法消解。另外，薪酬是最好的激勵因素，讓所有崗位的員工都清楚努力的方向，看到更高的要求。能更好的引導(dǎo)員工發(fā)展。
3、考核體制�？己说哪康氖钦业侥壳肮ぷ鞯牟蛔�，借以發(fā)展員工。目前很多企業(yè)將考核作為檢查工作，最重要的事后反饋和找到解決方法卻沒有很好運(yùn)行。行政人力資源部可以通過建設(shè)意見箱，傾聽員工心聲，及時收集各類反饋信息。
�。ㄈ┐嬖诘牟蛔慵靶枰纳频牡胤�
上半年，雖然取得了些許成績，但我們也要清楚的看到存在的不足及問題，要查找原因，總結(jié)提高。我歸納為以下幾個方面：
首先，長期規(guī)劃有待加強(qiáng)。人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)重視。
其次，團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平不足。很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動和自信，對公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解，缺乏學(xué)習(xí)動力。需加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，加強(qiáng)對企業(yè)及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。
其三，開拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的'工作當(dāng)中，我們爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭做到實(shí)事求是的同時，將眼光放得再長遠(yuǎn)一些，將思維放的再開闊一些，積極進(jìn)取、開闊創(chuàng)新。
�。ㄋ模�20xx下半年工作計劃
針對上述存在的問題，我們要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，爭取在下半年取得更大發(fā)展。主要舉措如下：
第一，以完善人力資源管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人力資源整合。從崗位分析做起，確認(rèn)各部門職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責(zé)，建立任職資格體現(xiàn)，崗位價值體系，編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃。
第二，以提高內(nèi)部員工素質(zhì)為關(guān)鍵，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)。通過內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提高崗位負(fù)荷，來鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績、能、廉”作為評價每個人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動性有大幅度提高，為各部門員工做好表率。同時，行政辦員工要起到表率作用，強(qiáng)化服務(wù)意識，由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動上門，尋求為各部門提供服務(wù)。
第三，以培養(yǎng)開拓創(chuàng)新能力為目標(biāo)，加強(qiáng)人才建設(shè)。激發(fā)員工在工作作風(fēng)上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈活度。從而推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。
第四、以加強(qiáng)行政后勤管理為保障，規(guī)范部門工作。沒有后勤的保障，就保證不了企業(yè)穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對餐廳、辦公用品、車輛、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、安全的管理，抓好文書、檔案等管理工作。加強(qiáng)對職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時對員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證企業(yè)和員工的生命財產(chǎn)安全。
人力資源部上半年工作總結(jié) 4
20xx年上半年，根據(jù)集團(tuán)總體工作部署，人力資源部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的協(xié)作下，認(rèn)真履行部門職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，努力做好人力資源各項(xiàng)工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、上半年開展的主要工作
�。ㄒ唬┩卣拐衅盖�，大力實(shí)施人才招聘
積極維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，拓展集團(tuán)公眾號、網(wǎng)站、微信等多渠道整合內(nèi)外資源，盡全力做好招聘工作。4月份篩選了近500多份簡歷，參加應(yīng)聘的人員有500余人，經(jīng)過筆試、面試，錄用20人，滿足集團(tuán)公司工作需要。
（二）公司人力資源管理體系完善
1、公司組織架構(gòu)的調(diào)整，并對各部門人員進(jìn)行初步定編，依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。
2、編制宜良縣國有資本投資運(yùn)營有限公司人力資源部管理辦法（草案），現(xiàn)正處于意見收集階段，各主管領(lǐng)導(dǎo)及部門主管無異議后，經(jīng)過評審即可發(fā)布實(shí)施。
（三）員工薪酬核算、社保及公積金辦理
人力資源部上半年已經(jīng)具備獨(dú)立核算集團(tuán)公司員工薪酬核算的能力。同時，處理了集團(tuán)公司總部20余人的勞動關(guān)系、社保公積金的新參、轉(zhuǎn)移申報工作。
�。ㄋ模┤粘９ぷ�
辦理員工入職時，對員工信息進(jìn)行核對核實(shí)，減少了員工證照號碼的錯誤率。對公司所有人員的檔案和勞動合同進(jìn)行梳理和規(guī)范，全部統(tǒng)計出每份檔案遺漏或缺失資料，并制定實(shí)施計劃進(jìn)行完善。加強(qiáng)了人員管理流程，對離職員工的動態(tài)信息進(jìn)行及時更新，保證了花名冊的準(zhǔn)確性。同時加強(qiáng)了人力資源數(shù)據(jù)報表分析，為人力資源決策提供了依據(jù)。
二、下半年重點(diǎn)工作計劃
著重建立集團(tuán)公司整體組織架構(gòu)，組織進(jìn)行各崗位說明書的編制工作，切實(shí)做好“三定”工作，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理工作；具體計劃如下：
1、建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，完善工作流程。針對人力資源部的具體工作需要，制定完善的規(guī)章制度，并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將人力資源部各項(xiàng)管理制度形成成文制度，組織下發(fā)并實(shí)施。同時在有條件和時機(jī)成熟的.基礎(chǔ)上，配合黨政綜合部組織牽頭制定完善公司各部門流程與制度，形成公司制度匯編，終結(jié)流程制度混亂的局面，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析，根據(jù)公司組織架構(gòu)圖，對各部門崗位名稱進(jìn)行確定，對各崗位的人員編制進(jìn)行核定，進(jìn)行定編定崗梳理，對各部門崗位進(jìn)行工作描述和工作要求進(jìn)行分析，最終編制工作崗位說明書草案為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、根據(jù)公司確定的組織結(jié)構(gòu)圖，設(shè)計公司組織職務(wù)體系，確定職位分類和職位級別，設(shè)計職務(wù)名稱和職業(yè)發(fā)展通道；設(shè)計公司職位體系，對職位級別進(jìn)行設(shè)定，對職位進(jìn)行編制，確定職位的任職資格。最終確定編制公司職務(wù)體系和職位體系，員工職業(yè)發(fā)展通道，規(guī)范公司的組織管理。
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立員工、干部選撥、晉升、淘汰、評價機(jī)制，建立能上能下、能進(jìn)能出、有活力、有競爭的管理制度，同時加強(qiáng)后備干部儲備培養(yǎng)工作。建立公司核心人才或干部激勵管理、干部任用與評價管理、干部培養(yǎng)方案、干部任用標(biāo)準(zhǔn)、公司競聘機(jī)制、儲備干部方案等一系列干部管理機(jī)制，保障公司目標(biāo)達(dá)成。
5、建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制，并參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、本部門自身建設(shè)
1、嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)工作要求，完善部門組織職能，細(xì)化部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。
2、做好對公司人員的招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。
3、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案，隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立儲備人員人事檔案，以備所需。
4、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。
5、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。
人力資源部上半年工作總結(jié) 5
20xx年，是項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期試業(yè)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、人員招聘
20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，基本完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工xx人，占招聘新員工數(shù)的xx%;管理及技術(shù)人員近xx人，占xx%。
今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：
(一)形式多樣化。根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊(duì)招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。
(三)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近萬份;每一個崗位，平均面試人員在xx人以上，面試應(yīng)試人員xx多人次。本年度只有47人因不適應(yīng)工作崗位、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動等原因離開，離職率為xx%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業(yè)來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。
(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除演員招聘和服務(wù)人員儲備性招聘外，其他人員招聘成本趨近于零。
(四)服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還經(jīng)常將候選人送到工地現(xiàn)場與用人部門見面;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。
二、績效管理
為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。
(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有77人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時，也有xx人因績效表現(xiàn)問題而降薪或扣發(fā)績效工資，有xx人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。
(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：
1、在考核的基礎(chǔ)上，采用排練期補(bǔ)貼等級升降方式，激勵演員不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時調(diào)整，全年度調(diào)整崗位21人，占員工總數(shù)的7%。
3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的21%。
三、經(jīng)營準(zhǔn)備
為實(shí)現(xiàn)20xx年公司試業(yè)目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：
(一)人力資源儲備。我們通過多種途徑，儲備景區(qū)運(yùn)營管理、餐飲、市場、商品經(jīng)營、財務(wù)、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近xx人;儲備各類景區(qū)基層服務(wù)人員xx人。同時，我們還與xx所大專、中專院校，xx家人才中介機(jī)構(gòu)建立了友好合作關(guān)系。
(二)組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對xx公園組織架構(gòu)初步設(shè)計為xx部xx室xx崗位，人員初步定編為xx人。生態(tài)公園組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段，xx公園、酒店組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已開始參與推進(jìn)。
(三)定崗定薪。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為景區(qū)開業(yè)的'人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。
四、企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“四化”，即關(guān)懷文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。
(一)關(guān)心文化堅持以人為本，對傷病員工必訪，個人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。
(二)溝通文化以柔性的文化為引導(dǎo)，堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。
(三)學(xué)習(xí)文化以考察學(xué)習(xí)為基本手段，組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)他國旅游景區(qū)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、旅游設(shè)施建設(shè)、演藝策劃等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計7批次，開拓了員工視野，更好的推動了項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。
(四)廉潔文化以預(yù)防為主，通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉，并簽訂《20xx年度黨風(fēng)和反腐保廉工作責(zé)任書》。同時，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。
另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年下半年予以克服。
人力資源部上半年工作總結(jié) 6
上半年，市人力資源社會保障局以“民生為本、人才優(yōu)先”為工作主線，全面深化改革，堅持依法行政，各項(xiàng)工作取得階段性成效。
一、上半年工作情況
（一）完善政策，突出重點(diǎn)，全市就業(yè)形勢保持穩(wěn)定。上半年全市新增城鄉(xiāng)就業(yè)19.5萬人，政策性扶持創(chuàng)業(yè)1.1萬人，期末城鎮(zhèn)登記失業(yè)率2.97%。一是全面推進(jìn)實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)工程。召開全市大眾創(chuàng)業(yè)推進(jìn)會暨海爾“人人創(chuàng)客”現(xiàn)場觀摩會，出臺《關(guān)于實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)工程打造創(chuàng)業(yè)之都的意見》，出臺23條政策措施，為大眾創(chuàng)業(yè)注入新的“政能量”。先后與海爾集團(tuán)簽署“海創(chuàng)匯”戰(zhàn)略合作協(xié)議、與廣播電視大學(xué)啟動xxxx創(chuàng)業(yè)大學(xué)一體化辦學(xué)模式，開啟政府與市場、政府與學(xué)校、線上與線下合作助力創(chuàng)業(yè)的新模式。二是完善重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目與就業(yè)聯(lián)動機(jī)制。對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目就業(yè)崗位和技能培訓(xùn)需求進(jìn)行統(tǒng)一摸底調(diào)查，將2012年以來的1763個市、區(qū)兩級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目納入項(xiàng)目信息平臺管理，對接重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目1153個，拉動就業(yè)15.8萬個。三是搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”就業(yè)培訓(xùn)新平臺。建設(shè)完成xxxx就業(yè)網(wǎng)并投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)就業(yè)創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)、技能鑒定等就業(yè)公共服務(wù)的網(wǎng)上一體化辦理。將全市勞動力資源信息納入公共就業(yè)一體化信息系統(tǒng)，提供更加精準(zhǔn)的就業(yè)公共服務(wù)。四是扶持重點(diǎn)群體就業(yè)，啟動大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“海鷗行動計劃”，組織開展9場“圓夢xxxx”專場招聘會，繼續(xù)實(shí)施就業(yè)見習(xí)、三支一扶招募等政策。針對1.3萬余名就業(yè)困難人員進(jìn)行幫扶，扶持后就業(yè)率達(dá)84.4%。
（二）整合制度，創(chuàng)新服務(wù)，全市社會保障體系更加完善。上半年，共征繳各類社�；�209.9億元，支出205.7億元，各項(xiàng)社會保險待遇水平穩(wěn)步提高。一是全面落實(shí)醫(yī)保城鄉(xiāng)統(tǒng)籌制度，推進(jìn)長期醫(yī)療護(hù)理保險、大病醫(yī)療救助制度向鄉(xiāng)郊延伸，全市醫(yī)保參保人數(shù)達(dá)802.79萬人，支付各項(xiàng)醫(yī)保待遇62.3億元。二是提高社會保障水平。連續(xù)第11次為全市企業(yè)退休人員調(diào)整基本養(yǎng)老金，人均月增長265元；居民養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金由110元提高至130元；全市3.5萬戶企業(yè)工傷保險平均費(fèi)率由1%下降為0.95%；實(shí)現(xiàn)生育保險市級統(tǒng)籌，提高基金統(tǒng)籌層次。三是創(chuàng)新制度模式。擴(kuò)大失業(yè)保險基金支出范圍試點(diǎn)，發(fā)揮穩(wěn)定就業(yè)作用。推進(jìn)醫(yī)保支付方式改革，完善醫(yī)保付費(fèi)總量控制。推進(jìn)醫(yī)保引入第三方經(jīng)辦服務(wù)，完成第三方招標(biāo)工作，構(gòu)建智慧醫(yī)保邁出實(shí)質(zhì)步伐。四是加大基金擴(kuò)面征繳和監(jiān)管力度。出臺農(nóng)民工參加社會保險有關(guān)規(guī)定。完成年度企業(yè)繳費(fèi)基數(shù)核定工作，拉動基金增收12.5億元。試點(diǎn)啟動醫(yī)療服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，保障醫(yī)�；鸢踩行н\(yùn)行。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化服務(wù)，廣開渠道，全市人才服務(wù)工作力度進(jìn)一步加大。上半年，全市共引進(jìn)各類人才6.88萬人，其中，博士和正高職稱人才524人；碩士、副高職稱和高技能人才5239人；引進(jìn)外國專家1612人，同比增長12.1%。一是完善人才引進(jìn)政策。出臺《xxxx市積分落戶辦法實(shí)施細(xì)則》，優(yōu)化人才引進(jìn)政策軟環(huán)境。發(fā)布《20xx年事業(yè)單位高層次和緊缺人才專業(yè)目錄》，采取靈活招聘方式吸納高層次人才。二是健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進(jìn)博士創(chuàng)業(yè)園三期建設(shè)，高創(chuàng)中心二期擴(kuò)建，籌建人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，健全中國海洋人才市場功能，進(jìn)一步增強(qiáng)各類孵化載體的平臺承載能力和孵化功能。三是加大人才招聘力度。組織30余家用人單位赴南京、上海開展引進(jìn)高層次人才招聘（推介）活動，人才引進(jìn)成效顯著。出臺規(guī)范國有企業(yè)招聘實(shí)施意見，研發(fā)建成全省首個“國有企業(yè)公開招聘平臺”，備案企業(yè)64家，提供崗位300余個。四是加大人才培養(yǎng)力度，實(shí)施“博士后留青培養(yǎng)計劃”，共招收117名博士后研究人員。在全省率先開展中等職業(yè)學(xué)校和技工學(xué)校教師職稱制度改革試點(diǎn)。舉辦振超技能大獎頒獎典禮，重獎10萬元表彰激勵大獎獲得者，市級以上技能型領(lǐng)軍人才達(dá)到2500余人，處于全省首位。
（四）試點(diǎn)改革，強(qiáng)化管理，機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理工作取得新突破。一是創(chuàng)新用人機(jī)制。擴(kuò)大聘任制公務(wù)員試點(diǎn)范圍，完成第二批聘任制公務(wù)員招聘考試測評工作。探索教師聘用制改革，完成首批3000余名聘用制教師招聘工作。在全市推行縣級以下公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度。推進(jìn)功能區(qū)職員管理改革以及事業(yè)單位技術(shù)職員制改革，建立靈活的事業(yè)單位用人機(jī)制。二是完善考錄制度。將公務(wù)員考錄計劃最大限度向基層崗位傾斜，擴(kuò)大從技校生報考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員的職位范圍。圓滿完成5036名事業(yè)單位招聘、422名公務(wù)員考錄筆試工作。三是加強(qiáng)考核培訓(xùn)。開展公務(wù)員平時考核試點(diǎn)，開展公共服務(wù)實(shí)訓(xùn)，提高公務(wù)員崗位技能水平。四是穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革。按照上級部署，完成前期數(shù)據(jù)測算工作，目前正在結(jié)合我市實(shí)際起草改革方案。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)預(yù)防，科學(xué)執(zhí)法，全市勞動關(guān)系繼續(xù)保持穩(wěn)定。上半年，全市立案受理勞動保障監(jiān)察案件2502件，勞動人事爭議案件6002起，按期結(jié)案率99%以上。一是完善政策體系。下發(fā)規(guī)范勞動關(guān)系有關(guān)問題的意見，規(guī)范我市用工行為。制定勞務(wù)派遣暫行辦法，規(guī)范勞務(wù)派遣許可備案流程。制定破產(chǎn)企業(yè)職工安置費(fèi)用審核辦法，維護(hù)職工合法權(quán)益。二是加強(qiáng)企業(yè)工資分配宏觀調(diào)控。將全市六區(qū)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1500元調(diào)整為1600元，四市由1350元調(diào)整為1450元。發(fā)布20xx年企業(yè)工資指導(dǎo)線，基準(zhǔn)線為14%，上線為19%，下線為5%。三是加大勞動維權(quán)力度。主動檢查用人單位4601戶。開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查，為勞動者補(bǔ)發(fā)工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金5874.8萬元，開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ?xiàng)行動，取締違法中介機(jī)構(gòu)27家。
二、存在的主要問題和下半年工作打算
當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力逐步傳導(dǎo)到人力資源社會保障領(lǐng)域，對就業(yè)崗位的'穩(wěn)定以及社保擴(kuò)面征繳帶來新的壓力，個別行業(yè)和領(lǐng)域的勞資糾紛矛盾仍然比較突出。積極融入國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)好市委市政府“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，對人事人才管理制度改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新政策升級也提出了更高的要求。
�。ㄒ唬┘哟缶蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度。出臺大眾創(chuàng)業(yè)配套文件，確保創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)到位。強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)孵化載體建設(shè)，組織區(qū)市建設(shè)一批小型化街道（鎮(zhèn)）、社區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地。全力以赴做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作，開展20xx年離校未就業(yè)畢業(yè)生實(shí)名登記服務(wù)工作，推進(jìn)大學(xué)生就業(yè)聯(lián)盟建設(shè)。提高困難群體就業(yè)補(bǔ)貼待遇，發(fā)揮政策兜底作用幫扶就業(yè)。推進(jìn)“技能xxxx工程”，加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)勞動者素質(zhì)就業(yè)。
（二）推進(jìn)社會保險制度改革。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)保新制度實(shí)施，加快推進(jìn)智慧醫(yī)保建設(shè)，在醫(yī)保監(jiān)管稽核、慢病管理、長期醫(yī)療護(hù)理、大病救助等方面加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐。積極做好擴(kuò)面征繳工作。深化醫(yī)療保險支付方式改革和慢病管理制度。全面推進(jìn)社會保障卡制發(fā)工作，基本實(shí)現(xiàn)社會保障卡全覆蓋。
�。ㄈ└倪M(jìn)提升人才服務(wù)機(jī)制。啟動全市“人才+”行動計劃，開展事業(yè)單位多元化招聘工作，組織實(shí)施20xx年積分落戶，開展“百所高校千名博士xxxx行”等活動，務(wù)實(shí)辦好20xx年“藍(lán)洽會”。加快推進(jìn)博士創(chuàng)業(yè)園、國家人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，服務(wù)全市“三創(chuàng)”發(fā)展戰(zhàn)略，加大人才引進(jìn)工作力度。
（四）穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位管理改革。根據(jù)國家、省部署，做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，落實(shí)好縣以下機(jī)關(guān)公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度改革。跟蹤做好第二批聘任制公務(wù)員招聘工作，研究啟動第二批功能區(qū)職員管理改革試點(diǎn)，擴(kuò)大技術(shù)職員管理制度改革的實(shí)施范圍。
（五）繼續(xù)深入推進(jìn)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》，進(jìn)一步完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，健全矛盾糾紛調(diào)解機(jī)制。繼續(xù)開展對重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的執(zhí)法服務(wù)活動。全面推廣“掌上監(jiān)察”平臺系統(tǒng)，提高執(zhí)法效率。
人力資源部上半年工作總結(jié) 7
20xx年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。為更好地開展好工作，對20xx年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理制度建設(shè)
根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。
二、人力資源管理
發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工程中最后進(jìn)場的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20xx年通過返聘公司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車駕駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。
三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作
為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，20xx年我們部門精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。20xx年3月、4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機(jī)操作工、流動式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共129人。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門式起重機(jī)操作工3人三個月的實(shí)操實(shí)習(xí)。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的'需求，為分公司完成20xx年度工作起到了積極的作用。
四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。
2、根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工2人，為完成月度的承包核算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺帳；個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。
3、認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津補(bǔ)貼。
4、負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請假、銷假登記等。
5、項(xiàng)目分公司各配合隊(duì)職工工作服的采購、領(lǐng)用
總之，半年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門的各項(xiàng)工作更上一個臺階。
人力資源部上半年工作總結(jié) 8
上半年，全局上下認(rèn)真落實(shí)區(qū)委區(qū)政府的決策部署，緊緊圍繞“改革、創(chuàng)新、法治、民生”四個關(guān)鍵，明確“質(zhì)量、建設(shè)、管理、服務(wù)”四個標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅持“三個三”（突出服務(wù)、優(yōu)化、創(chuàng)新“三個主題”，依托卓越績效管理、信息化建設(shè)和重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理“三個載體”，以創(chuàng)建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)型城區(qū)、和諧勞動關(guān)系城區(qū)、人力資源強(qiáng)區(qū)“三個城區(qū)”為統(tǒng)攬）的工作思路，精誠團(tuán)結(jié)，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，取得顯著成績，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成過半，重大活動任務(wù)完成出色。
�。ㄒ唬﹫猿忠詣�(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為主線，就業(yè)創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。
堅持把就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作作為民生大事來抓，緊緊圍繞“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”主題，不斷探索就業(yè)創(chuàng)業(yè)新思路，進(jìn)一步完善就業(yè)服務(wù)體系，推動實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)和更高質(zhì)量就業(yè)。截止6月底，全區(qū)共促進(jìn)3194名戶籍失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)和多形式就業(yè)，城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率為0.93%，“零就業(yè)家庭”動態(tài)歸零。
一是嚴(yán)把政策落實(shí)質(zhì)量關(guān)。按照要求落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策，嚴(yán)格審查各項(xiàng)就業(yè)優(yōu)惠政策申請，上半年新認(rèn)定就業(yè)困難人員2924人，前享受就業(yè)困難人員招用補(bǔ)貼243人，享受靈活就業(yè)補(bǔ)貼6965人，享受臨近退休補(bǔ)貼91人。扎實(shí)抓好創(chuàng)業(yè)幫扶工作，上半年共有205名創(chuàng)業(yè)人員享受社保補(bǔ)貼，40名創(chuàng)業(yè)人員享受首次創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼，為8名自主創(chuàng)業(yè)者辦理小額擔(dān)保貸款。推動落實(shí)區(qū)政府民生實(shí)事“全年新增就業(yè)1.5萬人”責(zé)任制，上半年我區(qū)新增就業(yè)11963人，超額完成階段目標(biāo)。
二是推動“質(zhì)量就業(yè)”體系常態(tài)化應(yīng)用。在已有成果的基礎(chǔ)上，聯(lián)合深大課題組共同研究，不斷完善健全“質(zhì)量就業(yè)”體系；制定2015年度評估工作實(shí)施方案，優(yōu)化數(shù)據(jù)采集方法和評估方式，實(shí)現(xiàn)定期（每年一次）評估全區(qū)就業(yè)工作及就業(yè)質(zhì)量情況的功能，以此作為改進(jìn)就業(yè)工作、改善就業(yè)政策的科學(xué)依據(jù)。
三是重點(diǎn)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。結(jié)合開展“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”系列活動，繼續(xù)推動實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。不斷發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專業(yè)導(dǎo)師深入各街道，開展38場公益性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)講座，組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動38次，參加的戶籍居民及高校畢業(yè)生達(dá)263人次。開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒人物評選活動，將吳冰等10人評選為我區(qū)第二屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物候選人，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。創(chuàng)新利用移動互聯(lián)網(wǎng)方式，在全市率先開通“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)空中加油站”微信平臺，共開設(shè)“政策速遞、快訊傳播、創(chuàng)新思維、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、有問有答”五個欄目，目前粉絲和關(guān)注者已有3000多人，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全天候貼身服務(wù)。截至6月底，全區(qū)累計培養(yǎng)180名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，累計帶動就業(yè)6140人。
四是深入開展公共就業(yè)服務(wù)。加大就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）觀教育力度，上半年共舉辦16場戶籍青年就業(yè)觀教育座談會；組織就業(yè)需求調(diào)查摸底，開展新春送溫暖活動，走訪慰問200名就業(yè)困難人員，多渠道促進(jìn)戶籍失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)。根據(jù)市里要求，將相關(guān)業(yè)務(wù)基本下移到各街道辦理，除創(chuàng)業(yè)政策落實(shí)業(yè)務(wù)之外，就業(yè)困難人員的認(rèn)定公示、審定、享受政策種類等均由街道統(tǒng)一受理、統(tǒng)一審批，基本實(shí)現(xiàn)不出街道即可辦理，大大方便了辦事群眾。全面升級公共就業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，就業(yè)服務(wù)工作不斷規(guī)范，工作效率大大提高。
（二）堅持以強(qiáng)化服務(wù)為導(dǎo)向，人才工作扎實(shí)推進(jìn)。
圍繞建設(shè)“人力資源強(qiáng)區(qū)”的目標(biāo)，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要，分層分類開展人才“引、育、用、留”服務(wù)，人才工作逐步向高端化、國際化、精細(xì)化方向發(fā)展。
一是不斷加大人才引進(jìn)力度。組團(tuán)參加第十三屆國際人才交流大會，以“高端引領(lǐng)創(chuàng)新驅(qū)動”為主題，全面展示龍崗創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境；借力人才交流大會高端平臺，免費(fèi)為區(qū)重點(diǎn)企業(yè)提供40個招聘展位，現(xiàn)場引進(jìn)人才815人，我區(qū)以出色的參展工作獲得“最佳組織獎”。舉辦“春風(fēng)行動”、民營企業(yè)招聘周等公益招聘會152場，服務(wù)企業(yè)2.1萬家次，入場求職人數(shù)22.5萬余人次，達(dá)成初步意向人數(shù)約6.4萬人。組織“優(yōu)才中國行”西安站活動，共服務(wù)區(qū)內(nèi)企業(yè)51家，招聘活動面試人數(shù)2912人，達(dá)成意向815人，簽訂人才智力合作協(xié)議45份。組織8場“校企聯(lián)誼”交流會，服務(wù)區(qū)內(nèi)275重點(diǎn)企業(yè)及省內(nèi)外145家技術(shù)院校，簽訂合作意向協(xié)議300余份。上半年，共引進(jìn)各類人才約11000人，其中通過人才引進(jìn)窗口引進(jìn)人才1998人（接收應(yīng)屆畢業(yè)生1082人，調(diào)進(jìn)干部211人，招調(diào)技術(shù)工705人），人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
二是努力提升人才服務(wù)水平。創(chuàng)新人才服務(wù)方式，主動走訪8家區(qū)內(nèi)重點(diǎn)園區(qū)及企業(yè)，宣傳人才引進(jìn)、人才優(yōu)惠政策，主動了解企業(yè)人才狀況和人才需求，研究推動在大運(yùn)軟件小鎮(zhèn)和平湖新木盛低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)人力資源綜合服務(wù)中心，提高人才服務(wù)工作的針對性。開展人才預(yù)警體系研究，建立覆蓋全區(qū)800家企業(yè)的觀測點(diǎn)體系，開發(fā)人才信息網(wǎng)絡(luò)采集系統(tǒng)，及時發(fā)布短缺人才預(yù)警分析及動態(tài)數(shù)據(jù)。打造人才引進(jìn)“馬上就辦”窗口，創(chuàng)新開展“預(yù)約服務(wù)”、“延時服務(wù)”、“聯(lián)程服務(wù)”等三項(xiàng)機(jī)制，規(guī)范人才引進(jìn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，為群眾提供更貼心、更高效的服務(wù)。繼續(xù)完善“一站一庫一窗口”服務(wù)機(jī)制，為留學(xué)人員提供全方位資訊服務(wù)，上半年共辦理23名留學(xué)回國人員引進(jìn)申報業(yè)務(wù)，目前已登記入庫人數(shù)有131人。
三是籌建國家級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。加強(qiáng)與市人社局等部門溝通協(xié)調(diào)，定期召開市人社局與龍崗區(qū)政府聯(lián)席會議，積極推進(jìn)國家級人力資源產(chǎn)業(yè)園—中國深圳人力資源服務(wù)智慧廣場的建設(shè)。多次組織調(diào)研座談，借鑒上海、杭州等地經(jīng)驗(yàn)，研究制定園區(qū)招商優(yōu)惠政策；積極做好香港“金飯碗”、博爾捷等意向入駐機(jī)構(gòu)的跟蹤服務(wù)工作，大力宣傳推介園區(qū)建設(shè)和優(yōu)惠政策，營造良好的'園區(qū)發(fā)展環(huán)境。在第十三屆國際人才交流大會期間，組織召開2015中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新發(fā)展峰會，邀請5位業(yè)界專家作精彩演講，來自全國各地政府、企業(yè)及人力資源行業(yè)約200名嘉賓齊聚龍崗，共同探討新形勢下如何推動和加快人力資源行業(yè)的發(fā)展；國家人社部張建國副部長為中國深圳人力資源服務(wù)智慧廣場正式授牌，標(biāo)志著我國華南地區(qū)首個大規(guī)模、專業(yè)化、高規(guī)格的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園正式落戶龍崗天安云谷。
四是全力推進(jìn)“大職訓(xùn)”體系建設(shè)綜合改革。圍繞建立統(tǒng)一暢順的大職訓(xùn)體制機(jī)制，推動區(qū)職業(yè)訓(xùn)練中心整建制并入?yún)^(qū)人力資源局，組建龍崗區(qū)行業(yè)訓(xùn)練委員會，推進(jìn)龍崗區(qū)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)�；I建，并配合區(qū)編辦研究制定職訓(xùn)中心“三定方案”。立足職業(yè)培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深度融合、良性互動，制定《龍崗區(qū)2015年“大職訓(xùn)”體系建設(shè)綜合改革方案》，經(jīng)區(qū)委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過并正式印發(fā)實(shí)施。堅持政府推動、市場導(dǎo)向、企業(yè)主體、社會參與的原則，擬草了《關(guān)于推進(jìn)“大職訓(xùn)”體系建設(shè)創(chuàng)建職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)的實(shí)施意見》及6個配套子文件，已經(jīng)提交區(qū)政府常務(wù)會議審議。結(jié)合“大職訓(xùn)”體系建設(shè)、打造深圳市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”的發(fā)展目標(biāo)，組織編制《龍崗區(qū)職業(yè)培訓(xùn)事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，制定適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新常態(tài)的培訓(xùn)體系的五年建設(shè)規(guī)劃，目前完成規(guī)劃初步編制工作。加大技能人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管服務(wù)，上半年，批準(zhǔn)新設(shè)立民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)2家，同意籌設(shè)2家，完成技能人才培訓(xùn)15481人次，組織技能鑒定考試919人次，有效緩解技工人才短缺難題。
五是開展全民素質(zhì)提升計劃試點(diǎn)工作。扎實(shí)抓好教學(xué)的組織管理，目前已有24 個社會教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參與辦學(xué)，共開班 226 個，到課學(xué)員 9382 人；共有3012 名學(xué)員參加了學(xué)業(yè)考試，成績普遍良好，及格率達(dá)95%以上。科學(xué)設(shè)置教學(xué)課程，在對282名企業(yè)法人和5406名企業(yè)員工進(jìn)行問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定了數(shù)控技術(shù)應(yīng)用等十門比較緊缺和實(shí)用的專業(yè)，動態(tài)增設(shè)了珠寶打磨技術(shù)、平板印刷技術(shù)等專業(yè)。主動融入“智慧龍崗”平臺建設(shè)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+微課”，已與華為進(jìn)行專業(yè)洽談，預(yù)期市區(qū)將投入5千萬以上進(jìn)行建設(shè)，“互聯(lián)網(wǎng)+微課”得到了楊洪書記的高度肯定，在全區(qū)創(chuàng)新工作大會上專門“點(diǎn)贊”。
人力資源部上半年工作總結(jié) 9
20xx上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，人力資源部充分配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的政策和政策，積極開展各項(xiàng)工作，基本完成了我部年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。人力資源部的職責(zé)比較復(fù)雜，有很多臨時性和不確定性的因素。為了合理有效地處理這些任務(wù)，我們在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的整體工作思路和目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。這里簡單總結(jié)回顧一下20xx年上半年的工作，展望一下下半年的工作計劃。
一、公司的人力資源狀況
目前，截止20xx年xx月末，公司共有員工1212人，其中xx年561人，xxx年126人，xx年133人，xx年268人，xx年124人。生產(chǎn)人員802人，銷售人員56人，技術(shù)人員163人，財務(wù)人員29人，行政人員162人；臨時工103人。
注冊人員中，碩士及以上學(xué)歷15人，本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。
在職工人為50歲以上的59人、41—50歲的.533人、31—40歲的478人和30歲以下的142人。
二、完成日常工作
�。�1）規(guī)范員工考勤和員工工資的編制
嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到99%以上，保證了任何時候都有專人負(fù)責(zé)工作，考勤公平公正，沒有順序的私事，為公司發(fā)放員工工資提供了可靠的依據(jù)。
�。ǘ┒ㄆ冢恐芰挛纾⿲竞笃诠芾砣藛T進(jìn)行管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
前期主要看了中國知名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人xx老師的講座，培訓(xùn)了230人，針對物流管理部門。生產(chǎn)管理人員也有不定期的安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，在職人員《應(yīng)知應(yīng)會》考核，其中物流質(zhì)檢人員59人，監(jiān)控人員12人，特種作業(yè)人員33人，民用爆炸物品從業(yè)人員54人，白炭黑關(guān)鍵崗位129人，乳化車間53人，乳化車間29人，多孔車間33人，奶粉車間53人，膨化車間62人。
�。ㄈ┌匆�(guī)定申報繳納社會保險
20xx年1—6月，首次申報養(yǎng)老保險參保人數(shù)為572人，正在征集基本養(yǎng)老保險費(fèi)實(shí)際繳納情況。醫(yī)療保險參保人數(shù)首次申報為572人，醫(yī)療保險費(fèi)實(shí)際繳納情況正在統(tǒng)計中。參加失業(yè)保險人數(shù)689人，正在統(tǒng)計實(shí)際失業(yè)保險費(fèi)；參加工傷保險572人，正在統(tǒng)計工傷保險費(fèi)實(shí)際繳納情況。
�。ㄋ模┩瓿舍t(yī)療保險卡申請和更換工作
積極處理公司員工的申請。如果公司員工有醫(yī)�？▉G失的問題，會及時補(bǔ)辦，避免耽誤員工治療。
20xx年6月至7月，工傷事故和意外傷害一起處理，但沒有評估結(jié)果。
（五）完成正常退休人員的審批
20xx年計劃退休6人，其中在職退休6人，提前退休1人。截至6月X日，符合退休條件的，正在辦理退休審批和審核手續(xù)。
三、關(guān)鍵工作的完成
（一）招聘員工
為了配合公司的發(fā)展，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員的特長，公司從20xx年初開始在社會上公開招聘，經(jīng)過報名、初審、面試、筆試、體檢，最終錄用了13名大專畢業(yè)生。
�。ǘ﹩T工培訓(xùn)和發(fā)展工作
我部在20xx年5月X日至5月X日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司實(shí)際工作需要，對新員工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和素質(zhì)。3月X日至5月X日，13人分兩組，分別在炸藥車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)培訓(xùn)，為以后的工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理
為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案的管理，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，建立員工電子簡歷，將員工的相關(guān)個人數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，隨時對人員配備、工作崗位和員工管理進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控和管理，便于人力資源的合理配置。
目前，全轄區(qū)員工個人信息的收集和錄入已經(jīng)完成，所有信息及時準(zhǔn)確。
（四）完善公司內(nèi)部控制管理體系
20xx年，根據(jù)公司內(nèi)控管理體系，編制了公司所有崗位的崗位說明書和崗位職責(zé)。它可以使公司各職能部門了解自己在公司管理中的地位、作用和關(guān)系，將公司的方針和目標(biāo)分解落實(shí)到各職能部門，使之形成公司的有機(jī)整體，形成科學(xué)的管理組織，制定有效的考核方案，促進(jìn)公司方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、上半年的問題
經(jīng)過半年的努力，我們部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，但也存在一些不足。需要在以后的工作中逐步糾正和完善。
人力資源部上半年工作總結(jié) 10
隨著夏季的到來，20xx年已經(jīng)過去一半，這也是xx實(shí)業(yè)重要的半年：廠房擴(kuò)建、生態(tài)園審批通過、上巖棉生產(chǎn)線等，這標(biāo)志著我公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大！上半年除了人事工作外，還有xx紀(jì)念館、總經(jīng)理布置的其他任務(wù)等。以下是我上半年工作總結(jié)：
一、 人員現(xiàn)狀：
總部現(xiàn)有員工50人，工程公司xx人，殘疾人xx人，玉龍xx人，xx紀(jì)念館xx人。總部新入職員工xx人，工程公司新入職員工xx人�？偛侩x職員工xx人，工程公司離職xx人。總體而言公司流動率與同年相比有所減少，公司員工30—50歲員工比例較大，20—30員工比例略少。
二、 人事檔案：
1、 根據(jù)公司、部門進(jìn)行分類，并且對檔案進(jìn)行健全補(bǔ)充：包含人員簡歷、身份證件、獎懲、合同、員工調(diào)查表等；
2、 人事檔案分類：在職員工檔案、離職員工檔案、殘疾人檔案、員工考核檔案、員工培訓(xùn)考試檔案、員工體檢檔案、工程公司非全日制檔案、安全培訓(xùn)、員工調(diào)查表、合理化建議等13類。
三、 組織員工體檢：
5月份組織公司全體員工在南院進(jìn)行體檢，共119人，費(fèi)用17850元。無重大疾病，部分高血壓。
四、 考勤及薪酬福利
1、 對員工考勤機(jī)和考勤表核對；
2、 對未打卡的'收集打卡異常單；
3、 對每月考勤和獎懲進(jìn)行公示；
4、 根據(jù)出勤、獎懲等做總部行管人員工資表，核對車間、工程公司工資表；
5、 根據(jù)轉(zhuǎn)正、離職、工程公司、續(xù)簽、新入職人員辦理社保（含簽訂合同、增減表、報盤等）；
6、 辦理員工退休2名，工傷0，生育0，失業(yè)1名。
五、 招聘
1、 了解各部門崗位需求情況；
2、 通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場、廠房張貼招聘信息等方式進(jìn)行招聘；
3、 招聘崗位：已招聘，倉庫管理員1名，化驗(yàn)員1名，行政專員1名，基建管理員1名；還需招聘：業(yè)務(wù)員、保安；
六、 培訓(xùn)：
1、 針對新員工入職培訓(xùn)：公司企業(yè)文化、陳列室、產(chǎn)品展示廳、公司考核制度等培訓(xùn)；
2、 培訓(xùn)計劃：專業(yè)技能、安全生產(chǎn)、員工思想教育等培訓(xùn)；
七、 考核制度：
1、1—5月配合人事經(jīng)理月底進(jìn)行制度考核統(tǒng)計；
2、6月份組織制度考核，統(tǒng)計考核結(jié)果；
3、針對總經(jīng)理要求進(jìn)行考核制度補(bǔ)充、修改、完善，并組織征求意見；
八、陳列室整改
1、根據(jù)陳列室現(xiàn)有問題進(jìn)行總結(jié)并方案規(guī)劃；
2、針對問題組織實(shí)施整改，保持美觀、持久；
九、xx紀(jì)念館
1、每月對xx紀(jì)念館巡查1—2次，并總結(jié)歸納匯報總經(jīng)理；
2、近半年來李綱紀(jì)念館解決問題：標(biāo)志牌更換、主樓維修、別墅滲水維修、玉龍食堂清理維修、小工費(fèi)用清單并公示、別墅床罩制作、日常衛(wèi)生管理制度等；
十、辦公室相關(guān)工作
1、會議紀(jì)要、通知等文字撰寫；
2、通訊錄的制作、更新；
3、視頻添加文字宣傳、電子屏文字宣傳；
4、總經(jīng)理相關(guān)工作溫馨提醒；
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