最新施工工作總結(jié)(通用6篇)
時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間中有什么值得分享的成績呢?我們要做好回顧和梳理,寫好工作總結(jié)哦?墒窃鯓訉懝ぷ骺偨Y(jié)才能出彩呢?下面是小編為大家整理的最新施工工作總結(jié)(通用6篇),歡迎閱讀與收藏。
施工工作總結(jié)1
冬季的到來,物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)首先要做的是防凍。張貼溫馨提示,對空置房屋、共用設(shè)施、設(shè)備以及樓道保溫等三個方面。
1、在各單元門張貼冬季防寒防凍溫馨提示、對未入住的戶主張貼防凍溫馨提示。
2、空置房屋的防凍。
物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)負(fù)責(zé)看護(hù)的'空置房屋的防凍。對于空置房屋的外門窗(包括陽臺門窗)進(jìn)行檢查,缺失的玻璃應(yīng)補安,確保門窗關(guān)閉嚴(yán)實。因為不供暖的空置房,全樓的上、下水主管線都在其室內(nèi),一旦發(fā)生凍害,受影響的就是全樓的住(用)戶必要時還應(yīng)將上、下水管線用巖棉等保溫材料進(jìn)行保溫,應(yīng)采取措施避免上、下水管線受凍出現(xiàn)滲漏跑水現(xiàn)象。
3、共用設(shè)施、設(shè)備的防凍。
進(jìn)入冬季后,小區(qū)內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備也應(yīng)該做好保溫防凍措施。上、下水管線、消防設(shè)施等大多在樓道內(nèi)或房屋地下室內(nèi),隆冬時節(jié)很容易發(fā)季凍害:如下水管道凍結(jié)造成下水不通,消防溫感報警器凍裂造成漏水等現(xiàn)象。因此,物業(yè)工程人員對這些共用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保溫。保溫方法是用珍珠巖砌塊圍護(hù)或橡膠管、巖棉、棕麻纏綁等。
4、樓道的保溫防凍。
入冬前應(yīng)將樓道門窗關(guān)閉嚴(yán)實,缺損玻璃及時補安。屋面出入口也要封閉嚴(yán)實。沒有閉門器的樓道門應(yīng)安裝門弓子,以達(dá)到樓道門自動回關(guān),起到保溫的作用。
施工工作總結(jié)2
回顧20xx年這一年,從元月份九景衢鐵路進(jìn)入攻堅階段,新建正線鋪軌76.5KM,站線鋪軌9.74KM,線路上渣21.48萬方,T梁架設(shè)431孔,道岔鋪設(shè)21組,全線鋪架4月9日結(jié)束,線路精調(diào)5月20日結(jié)束,8月16日開始聯(lián)調(diào)聯(lián)試,12月28日開通運營。任務(wù)重。工期緊,安全生產(chǎn)壓力大。這一年有收獲,也存在著不足,現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報如下:
一、加強對進(jìn)場職工的安全教育培訓(xùn)
20xx年項目任務(wù)重,工期緊,各專業(yè)進(jìn)場人員多,人員變動頻繁,所以做好人員崗前安全教育培訓(xùn)至關(guān)重要。通過崗前的安全學(xué)習(xí),告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患,安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項。針對不同的`專業(yè),再開展針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育。無論是項目部管理人員還是勞務(wù)隊的員工,都必須全員參加安全教育培訓(xùn),最后進(jìn)行崗位前的安全考試。只有考試合格,才能允許上崗。
二、落實督促做好安全技術(shù)資料交底下達(dá)到位
施工項目從施工前及時下達(dá)安全交底,并組織安質(zhì)部,工程部開展專項安全技術(shù)教育培訓(xùn)。對交底內(nèi)容做講解,堅決下發(fā)到施工現(xiàn)場的每一位員工手上,要求嚴(yán)格落實交底中安全技術(shù)措施是否在施工中執(zhí)行。
三、加強施工現(xiàn)場的檢查
書面資料,崗前培訓(xùn)是安全施工的基礎(chǔ),要真正做到安全施工,關(guān)鍵是深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查工作。只有在現(xiàn)場檢查,才能發(fā)現(xiàn)施工隱患,找出問題,分析原因。
施工工作總結(jié)3
記得三月份剛來時,自己還是個實習(xí)生,那時人很多,剛實習(xí)生就將近20人,記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想,堅持,堅持!學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)!”,也許自己知道的太少太少,感覺每天的收獲好多好多,自己也感到很充實,很踏實。在此期間,自己跟過質(zhì)檢,搞過施工,也干過實驗,從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多,我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”。
到了七月初,由于種種原因,很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里,自己也從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用,從以前崗位的不確定,到正式分配成了一名施工員,從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉,自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識,接觸的工人多了,自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗,那就是:人人平等,不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居,不要不尊重工人,在管理上也要學(xué)會“善變”,分類管理、分人管理。
等到了T5塔樓開工后,自己也有幸成為了一名專職施工員,身上的擔(dān)子重了,考慮的事情也多了,由于自己的經(jīng)驗還不成熟,對施工的'意識還不到位,所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助,有什么不懂得就記在本子上問問會的人,然后把他解決掉。
施工工作總結(jié)4
一、在工作中
對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的月中,提出工作聯(lián)系單xx份,為工程的工期起了一定的作用。例如x月份在人防施工中,我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上,遇到一些新的.工作,我總是積極配合公司、項目部門,在x月x日的演習(xí)中,積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響。
三、出勤情況
我堅持出滿勤,無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),積極參加。
四、目前存在的問題和改進(jìn)計劃
在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1、加強各種政治學(xué)習(xí),提高個人修養(yǎng)。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。
3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。
4、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。
施工工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)眼又到了年末,回想20xx年,真是忙碌而又有充實的一年。
年初我繼續(xù)投入到xxx的施工圖設(shè)計中。由于第一次接觸到超高層建筑,一開始入手我有些迷茫,不懂得地方也很多,在專業(yè)方案評審和工種講解之后,我大概有了了解。在畫圖設(shè)計中,遇到想不明白的地方也及時向工種詢問,完成了施工圖的設(shè)計。
緊接著,我參與xx中學(xué)、xx數(shù)據(jù)機(jī)房、xx精裝的設(shè)計中。第一次配合精裝,需要考慮很多方面,和水,電專業(yè)的`交流也變多了,我也簡單了解到了裝飾配合中需要注意的事項。
過了年中,單位組織了bim軟件的學(xué)習(xí)。我從不知道bim是什么,到上手操作,到最終翻圖cad,完成了一個較完整的revit模型。每次上課,老師都很耐心和細(xì)致的講解revit軟件的使用方法。一開始講解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)和梁的設(shè)計方法,作為暖通專業(yè),這也是很好的一個學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識的機(jī)會。到了學(xué)習(xí)風(fēng)管水管畫法的時候,我也對自己專業(yè)有了更加深刻的認(rèn)識。
之后我進(jìn)行xx商業(yè)revit的翻圖工作。真正用bim畫圖時,我才知道之前學(xué)的很片面。也意識到用平面畫二維圖很簡單用一筆帶過的東西,到了三維里并不能實現(xiàn)。我想,這也是這幾年提倡用bim設(shè)計的原因和優(yōu)勢,即更精準(zhǔn)的進(jìn)行設(shè)計。
施工工作總結(jié)6
在領(lǐng)導(dǎo)和同仁的支持和幫助下,認(rèn)真地履行了工作職責(zé),順利完成了土建施工現(xiàn)場管理工作,F(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要匯報和個人工作總結(jié):
一、積極學(xué)習(xí)和思考,全面提高自身綜合素質(zhì)
本年度是我參加工作以來工作量最重,管理人員和施工專業(yè)最多的一年,新年剛過的.工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來,為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我協(xié)助XXX項目經(jīng)理改進(jìn)、創(chuàng)新強化管理制度使之更加系統(tǒng)化、完善化,使員工各盡其責(zé)、最大限度地調(diào)動大家積極性。積極實施解決辦法,一是加強崗位培訓(xùn),組織員工進(jìn)行電焊、電纜綁扎、完成示范站等項工作,提高了員工的熟練程度,統(tǒng)一了工藝從而提高工作效率。一是加強員工間的團(tuán)結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘了集體的潛力。在工作中我非常重視學(xué)習(xí)和思考,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)一邊思考,不斷豐富經(jīng)驗。加強業(yè)務(wù)理論和專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,輔導(dǎo)多名員工通過了客戶要求的技術(shù)認(rèn)證。不斷學(xué)習(xí)人力資源管理知識,并結(jié)合自己在工作實踐中學(xué)習(xí)到的如何處理和解決事物的能力,不斷提高自己的管理工作能力。
二、扎實工作,全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
“干一行,愛一行,專一行,精一行”是我的工作目標(biāo),為此我積極聯(lián)絡(luò)客戶管理人員和監(jiān)理人員,落實土建施工進(jìn)度,最大限度的調(diào)度施工隊伍,減少了反復(fù)進(jìn)場現(xiàn)象,降低了施工成本。
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