公路段項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編幫大家整理的公路段項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　鐵通公路方正至延壽段A4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，通過全體職工的共同努力，克服了工期短、工程量大、施工難度大及技術(shù)管理人員缺乏等不利因素，自二○XX年四月復(fù)工至二○○X年十月交工，歷時(shí)七個(gè)月，圓滿地完成了鐵通公路方正至延壽段A4標(biāo)段二○○X年的施工任務(wù)，并做到了全年無安全事故發(fā)生,在全年的施工中得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的良好評(píng)價(jià)和認(rèn)可�，F(xiàn)將本標(biāo)段二○○X年工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁做如下匯報(bào)：

　　一、20xx年度工作指標(biāo)完成情況

　　1、工程質(zhì)量指標(biāo)A４合同段自20xx年以來，能夠按照指揮部及駐地監(jiān)理辦要求，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，在指揮部、駐地監(jiān)理辦及黑龍江省質(zhì)量監(jiān)督站的各項(xiàng)檢查中，都能順利通過并得到認(rèn)可。于20xx年10月份順利交工。

　　2、工程進(jìn)度指標(biāo)精心組織，精心施工，確�？偣て谳^業(yè)主招標(biāo)工期要求提前半個(gè)月。a、我項(xiàng)目部將本著“快進(jìn)場(chǎng)、有秩序、早開工”的原則，保證資金、設(shè)備、人員投入，提早作好施工便道、生活區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)布置，為施工作好充分準(zhǔn)備。b、我項(xiàng)目部配備了專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成管理層，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施指揮和組織工作，為保證工期提供組織保證，全部工程由下設(shè)的作業(yè)隊(duì)自行施工，不轉(zhuǎn)包，不分包。c、從工程開工至竣工期間，項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)隊(duì)決不中途削弱力量。

　　3、工程成本控制指標(biāo)20xx年４月份，鐵通公路A４標(biāo)段與公司簽訂的20xx年工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制指標(biāo)為萬元。通過A４標(biāo)段20xx年成本數(shù)據(jù)分析：截止到20xx年月份，A４標(biāo)段20xx年度收入：元，與成本控制指標(biāo)比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損元。1)成本對(duì)照（截止到20xx年月日）工程名稱成本計(jì)劃(元)核對(duì)支出(元)差額(元)路基工程基層面層合計(jì)2）合同外預(yù)計(jì)可收入指標(biāo)預(yù)計(jì)可收入約萬元。3）如變更能夠批復(fù)，與成本控制指標(biāo)相比較，項(xiàng)目年度盈利/虧損元。

　　4、安全生產(chǎn)及文明施工情況施工現(xiàn)場(chǎng)中直接從事生產(chǎn)作業(yè)的人員密集，機(jī)、料集中，存在多種危險(xiǎn)因素，因此，現(xiàn)場(chǎng)控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的思想方針，遵守國家法律、法規(guī)，貫徹職業(yè)安全健康管理體系，開展經(jīng)常性的安全教育，安全培訓(xùn)，設(shè)立專、兼職安全員，落實(shí)安全責(zé)任，使人人抓安全、人人管安全，實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。按照公司要求，建立了文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了文明施工保證措施，及各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了全年無不文明現(xiàn)象發(fā)生，維護(hù)了X達(dá)公司形象。

　　二、20xx年度工作經(jīng)驗(yàn)及不足

　　一年來的施工使我們體會(huì)到，我標(biāo)段之所以能夠圓滿完成路基、路面工程的施工任務(wù)，是與指揮部、監(jiān)理辦、公司的領(lǐng)導(dǎo)相互促進(jìn)分不開的；鐵通公路工程建設(shè)指揮部和監(jiān)理辦經(jīng)常深入工地與施工人員共同尋找最佳施工方案，解決施工難題，工程指揮者的行為，深深地感染著參加工程建設(shè)的每一名建設(shè)者。我公司的各部門大力支持和協(xié)助我標(biāo)段，給所有職工增加了工作動(dòng)力，讓我們優(yōu)質(zhì)、高效完工的鐵通公路的施工任務(wù)。這足以證明，整個(gè)工程在項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理和施工等方面是科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、高效務(wù)實(shí)的。我們?yōu)橛行覅⒓予F通公路建設(shè)，我們感到無比自豪！鐵通公路的建成必將為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展插上騰飛的翅膀，為加快建設(shè)小康社會(huì)率先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化增加強(qiáng)勁的動(dòng)力。為X達(dá)公司的建設(shè)貢獻(xiàn)我們的一份力量，攜手共進(jìn)、公創(chuàng)公司的輝煌。

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