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物流安全管理的工作總結(jié)（通用10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的物流安全管理的工作總結(jié)（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇1
20xx年，瑞安運(yùn)輸部和我個(gè)人在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在公司各部門的大力配合下也圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，我個(gè)人也在工作中得到了鍛煉和成長(zhǎng)，回顧過去的一年，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、運(yùn)輸工作：
瑞安運(yùn)輸部在經(jīng)歷了日邦公司的試運(yùn)行、停產(chǎn)檢修管道之后，從3月份開始工廠的成品運(yùn)輸和原料運(yùn)輸進(jìn)入正常狀態(tài)，5月份至8月份達(dá)到高峰，運(yùn)輸達(dá)到超負(fù)荷狀態(tài)，單月的運(yùn)輸量最高成品達(dá)到72車，原料運(yùn)輸近2000。
單月運(yùn)輸營(yíng)業(yè)額最高達(dá)到38萬多元。每月每周都能按照客戶的運(yùn)輸計(jì)劃完成運(yùn)輸任務(wù)，沒有耽誤客戶的生產(chǎn)和出貨，并且在節(jié)假日能配合客戶的要求，做好運(yùn)輸?shù)陌才藕捅O(jiān)督工作，保證了客戶安排的任務(wù)按時(shí)完成。
二、安全工作：
每周保證召開一次全體人員會(huì)議，進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，對(duì)于公司的'安全要求、操作要求、作業(yè)手順書、客戶工廠的操作要求、管理要求對(duì)每位員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。
在日常的工作中，則重點(diǎn)加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和監(jiān)督工作。5月份發(fā)生一次作業(yè)事故，其他安全事故未發(fā)生。日常工作中，現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和平時(shí)的安全教育是很重要的，只有從根本上提高了駕駛員的安全意識(shí)和約束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：
1、駕駛員的管理工作，重點(diǎn)是做好駕駛員的動(dòng)態(tài)管理，人事相關(guān)的管理工作。
2、車輛的管理工作，堅(jiān)持做好車輛的檢查，要求所有車輛每日做好出車前的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，并且要求做好檢查的登記，對(duì)于車輛的狀況能有一個(gè)清楚的反應(yīng)。
每天車輛作業(yè)完畢后，到現(xiàn)場(chǎng)檢查車輛的停放狀態(tài)和車容車貌。每月每季度每半年按照規(guī)定安排做好車輛的保養(yǎng)和維護(hù)，保證了車輛未出現(xiàn)較大的問題。
3、每天做好配車安排，對(duì)于車輛、運(yùn)輸任務(wù)和駕駛員做好安排。
4、做好了辦公室的管理工作，辦公室的文件、檔案等，還對(duì)各種作業(yè)報(bào)表進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)一些資料的充實(shí)和記錄。
5、工具的管理，對(duì)每臺(tái)車配備的工具和裝(卸)貨作業(yè)中使用的工具進(jìn)行檢查登記。
6、聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)于客戶做好聯(lián)絡(luò)工作，客戶的要求和問題及時(shí)給予辦理和解決，發(fā)生的問題和情況及時(shí)向客戶聯(lián)絡(luò)報(bào)告，并做好本部門與總公司之間以及與相關(guān)管理部門的聯(lián)絡(luò)工作。
今年通過跟相關(guān)管理職能部門聯(lián)系，本部門的所有車輛能夠順利的在瑞安本地進(jìn)行了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、半年的車輛等級(jí)評(píng)定和年終的車輛檢測(cè)，為公司節(jié)約了很多成本，增加了效益。
7、做好了車輛的監(jiān)控管理，按照要求做好每天每車的監(jiān)控與登記，對(duì)車輛的詳細(xì)狀態(tài)做了記錄。
8、做好了員工宿舍的管理和公共物品的管理工作。
過去的一年，瑞安運(yùn)輸部的工作復(fù)雜繁鎖，人員緊張，任務(wù)很緊，但我們?nèi)w人員共同努力把全年的工作順利完成。過去的一年，我們有汗水也有淚水，過去的一年，我們有付出也有回報(bào)。希望在未來的20xx年自己能有更好的作為，與公司一起感受風(fēng)雨感受陽光，與公司共同成長(zhǎng)!
物流安全管理的工作總結(jié) 篇2
一、回顧：
每每到了寫年度總結(jié)的時(shí)候，才恍然如知，原來一年又這樣匆匆度過，自己都還沒晃過神來，20xx年的計(jì)劃還猶在腦海中蕩漾。
看到年初為自己開的諸多計(jì)劃中，很多都未能完成，或者有些完成了，但結(jié)果并未能與計(jì)劃相一致，心中未免仍有諸多遺憾和不服。
二、配貨部日常工作梳理：
1、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個(gè)配貨員大部分時(shí)間，不管是申配單，還是退貨單。好在信息部的大力支持，開發(fā)了很多軟件，比如：海鼎供應(yīng)鏈中的商品主配，不僅給采購(gòu)節(jié)省了很多時(shí)間，更給配貨部解決了導(dǎo)主配的“老大難”問題，從而大大提高了工作效率。
2、當(dāng)然在配貨部諸多工作中，給我最大的“困擾”依舊是：采購(gòu)不停的對(duì)門店進(jìn)行新舊商品的主配，門店不合理申配導(dǎo)致庫(kù)存積壓，然后總部通知退貨。這樣一個(gè)由“申配—退貨，申配—退貨”組成的無限循環(huán)。最終導(dǎo)致門店在退貨，倉(cāng)庫(kù)在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。
譬如：門店庫(kù)存不準(zhǔn)，商品在退貨途中遇到破損，物流途中商品被盜，尤其貴重商品，再則，由于門店退貨量大、且集中，進(jìn)而誰倉(cāng)庫(kù)未能及時(shí)準(zhǔn)確處理退貨數(shù)據(jù)，從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。
也因此讓門店對(duì)總部有眾多不滿。xx年的3、5月份中的進(jìn)口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù)，門店申配的更加合理化，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問題。
3、xx年的配貨部工作中，還有一塊重點(diǎn)就是對(duì)門店庫(kù)存的.嚴(yán)格而又合理化的進(jìn)行控制。但，雖然看似簡(jiǎn)單的問題，卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購(gòu)對(duì)門店的主配，又要照顧門店自行申配，這個(gè)度稍稍不把握好，一不留神，月末門店庫(kù)存就超標(biāo)。
真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命，倍感無奈。
4、針對(duì)老生常談的幾個(gè)問題：
1、門店銷售預(yù)算完成情況；
2、門店目標(biāo)庫(kù)存；
3、門店退貨情況；
4、門店滯銷單品庫(kù)存；
5門店缺貨情況；
6門店核心單品庫(kù)存；
7、門店每周申配情況；
8、門店商品周轉(zhuǎn)率。
就這幾個(gè)問題依舊是接下來工作中的重點(diǎn)，且要一路既往的堅(jiān)持。
三、結(jié)語：
20xx年的總結(jié)沒有數(shù)據(jù)，忘請(qǐng)?jiān)彛?0xx年的我，沒有太多突破，深感自責(zé)；20xx年的計(jì)劃，還有很多未能完成，倍感遺憾。總結(jié)20xx，希望大家能依舊給我寬容與包含，讓我在20xx年中繼續(xù)完成未完成的計(jì)劃，努力突破自我，提升自我，超越自我，與司共進(jìn)退。感恩！
物流安全管理的工作總結(jié) 篇3
20xx年，我公司始終圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的方針，突出開展安全生產(chǎn)隱患排查整改活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患。公司20xx年全年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作目標(biāo)
我公司按按照“一崗雙責(zé)”的安全管理工作原則，努力形成“領(lǐng)導(dǎo)集體負(fù)責(zé)，部門具體負(fù)責(zé)，全員人人有責(zé)”的安全管理格局，著力研究安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確安全管理責(zé)任，年初公司召開安全工作會(huì)議，全面總結(jié)年度安全生產(chǎn)工作，部署全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責(zé)任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)xxxx[1]號(hào)文件，明確安全監(jiān)管工作的重點(diǎn)，確保安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。
一是公司與各車輛分隊(duì)簽訂20xx年安全目標(biāo)責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任，確保安全目標(biāo)任務(wù)完成;
二是充分發(fā)揮組織網(wǎng)絡(luò)作用，針對(duì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和人員變化情況及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，更好地加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督;
三是加強(qiáng)從業(yè)人員的安全運(yùn)輸知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全公司安全管理人員持證率100%，駕押人員培訓(xùn)合格率100%。四是加大安全資金投入，對(duì)車輛及停車場(chǎng)的安全設(shè)備進(jìn)行配置、增添，經(jīng)費(fèi)投入近x萬元，有效地保證生產(chǎn)設(shè)備使用完好，增強(qiáng)安全防范的力度。五是做好年終安全目標(biāo)的考核工作，明確安全目標(biāo)，明確考核范圍和考核的辦法。
二、做好活動(dòng)的開展，落實(shí)安全責(zé)任
按照上級(jí)管理部門指示，在20xx年我司開展“百日安全”、“安全警示”、“防洪搶險(xiǎn)”、“9、15專項(xiàng)整治”、“隱患排查”等6活動(dòng)，緊緊圍繞各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)，主要措施和實(shí)施方案，進(jìn)行宣傳貫徹，并結(jié)合公司實(shí)際，制定各項(xiàng)活動(dòng)的具體實(shí)施方案。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的安全工作責(zé)任，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)開展工作。
對(duì)活動(dòng)開展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不斷總結(jié)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對(duì)未按規(guī)定完成任務(wù)進(jìn)行補(bǔ)班，確�；顒�(dòng)扎實(shí)開展，取得預(yù)期效果。
三、以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，抓好隱患排查整改工作
1、認(rèn)真做好“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理如下，在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結(jié)合，組織從業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致排查，在安全隱患排查中，共查出隱患x起。
其中二隊(duì)車輛安全設(shè)施設(shè)備配備不齊（三角木），公司立即予以整改，確保了每輛車輛安全設(shè)施設(shè)備配備完善。并對(duì)每次查出的安全隱患進(jìn)行復(fù)查，加大對(duì)危險(xiǎn)源的.監(jiān)控力度，以備確認(rèn)整改的具體情況，確保安全生產(chǎn)系數(shù)的有效性，使全員充分認(rèn)識(shí)到安全隱患存在的危害性和嚴(yán)重性。
2、加大對(duì)車輛運(yùn)行監(jiān)控，認(rèn)真做好超速、疲勞駕駛等違章幫教工作。公司三級(jí)gps監(jiān)控平臺(tái)實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)車輛超速、疲勞駕駛等違章行為及時(shí)加以提醒教育，確保車輛運(yùn)輸安全在可控范圍之內(nèi)。
gps超速共x起，處罰共x起，教育x余起。嚴(yán)格按照gps管理規(guī)章制度體系加強(qiáng)了gps安裝、維修、監(jiān)控、處罰等內(nèi)容，有效遏制了車輛違章情況的發(fā)生。
3、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，對(duì)夏天、冬天等惡劣氣候下的行車為了保障安全，公司制定了相應(yīng)的安全應(yīng)急方案和安全防范措施。并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求車輛駕押人員做好安全運(yùn)輸工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何重大事故。
4、認(rèn)真抓好駕押人員的安全教育培訓(xùn)，入職培訓(xùn)，對(duì)所有駕押人員進(jìn)行安全警示教育大培訓(xùn)，20xx年1月、6月分別2次積極配合市運(yùn)管處對(duì)我司駕押人員嚴(yán)格進(jìn)行了安全警示教育，法律法規(guī)、lng運(yùn)輸基本安全知識(shí)，安全防護(hù)及實(shí)行操作技能等方面的培訓(xùn)。
綜合考核安全行車50萬公里或連續(xù)安全行車8年的駕駛員占95%以上，安全行車30萬公里或連續(xù)安全行車5年的駕駛員達(dá)100%，駕押人員綜合素質(zhì)達(dá)aa級(jí)的占90%，共參加培訓(xùn)人員x人。培訓(xùn)考試合格率100%。
我公司在安全教育方面注重抓好5個(gè)方面的教育工作：
�、虐踩庾R(shí)與安全責(zé)任。
⑵行車的安全自查，駕押人員應(yīng)隨時(shí)隨地對(duì)車輛安全情況進(jìn)行檢查，確保車輛的出入完好。
�、钦J(rèn)真做好事故應(yīng)急演練工作，教育駕押人員有處置突發(fā)事故的應(yīng)急能力，降低事故損失。
�、葒�(yán)格規(guī)章制度，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無證駕駛、等陋習(xí)駕駛行為，嚴(yán)格執(zhí)行安全行車操作規(guī)程。
�、杉訌�(qiáng)事故案例分析，認(rèn)真組織駕押人員開展事故警示教育活動(dòng)，樹立更高的安全責(zé)任感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視各個(gè)環(huán)節(jié)的安全教育，起到很好的效果。
四、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員意識(shí)：
1、會(huì)議貫徹宣傳
對(duì)上級(jí)有關(guān)安全文件和安全講話精神，及時(shí)做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位從業(yè)人員，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，做好宣傳安全。
20xx年我公司召開安委會(huì)會(huì)議x次，月度安全例會(huì)x次，其他會(huì)議x次，組織安全學(xué)習(xí)，針對(duì)性安全培訓(xùn)教育4次，公司發(fā)文x余次，電話通知做好安全工作x余次，通過會(huì)議形式宣傳貫徹，對(duì)安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時(shí)了解與領(lǐng)會(huì)。
2、利用標(biāo)語、標(biāo)牌、宣傳欄宣傳安全
公司及各個(gè)分隊(duì)，利用標(biāo)語、標(biāo)牌、板報(bào)宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語句和格言，做好安全宣傳工作，共出安全標(biāo)語x余條，安全簡(jiǎn)報(bào)x期，進(jìn)行宣傳，用身邊的事教育身邊的人，使駕押人員受到教育，從思想上牢固樹立安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到安全教育的目的，從思想上認(rèn)識(shí)到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
3、抓住“安全活動(dòng)”進(jìn)行宣傳
在抓好以上二個(gè)方面的安全宣傳的同時(shí)，重點(diǎn)做好安全活動(dòng)宣傳工作，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”和“百日安全”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“無違章”，“安全隱患排查治理”，“節(jié)日安�！睘橹攸c(diǎn)，廣泛做好安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性宣傳，組織人員參加隱患自查，提出對(duì)安全方面的合理化建議活動(dòng)。使全體人員都能受到安全教育，安全素質(zhì)得到了提高，安全責(zé)任得到加強(qiáng)，搞好安全工作的自覺性得到提升。
4、利用事故的案例宣傳安全
利用發(fā)生過的事故和通報(bào)的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓(xùn)，對(duì)待安全事故，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析、處理，增強(qiáng)駕押人員對(duì)事故的安全防范意識(shí)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生，充分認(rèn)識(shí)每起事故發(fā)生的嚴(yán)重性和惡劣后果。
事故案例分析教育，使駕押人員認(rèn)識(shí)到發(fā)生事故直接威脅人的生命，直接影響到安全大局，影響到安全目標(biāo)任務(wù)的完成。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇4
告別20xx年，迎來20xx，物流管理部全體員工在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下熱情高漲，斗志昂揚(yáng)，完美收官的同時(shí)部署了節(jié)后工作安排，制定了保障計(jì)劃，確保20xx年“開門紅”!
一、員工關(guān)懷
為激勵(lì)全體員工，確保完美收官，在寒冷的天氣里為員工送上一份溫暖;部門領(lǐng)導(dǎo)組織管理人員開展節(jié)前民主座談會(huì)，傾聽員工的心聲，為員工解決生活中、工作中的困難。
下班后，還到員工宿舍以及就近員工家庭進(jìn)行節(jié)前慰問，并送上真摯新年祝福語;“開心工作，快樂生活”，管理人員面帶微笑服務(wù)團(tuán)隊(duì)，處處透著一家人的溫馨。
回首20xx年，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏，物流管理部發(fā)展穩(wěn)中求進(jìn)。這其中離不開員工無私奉獻(xiàn)和辛勤耕耘，更離不開領(lǐng)導(dǎo)們的`高瞻遠(yuǎn)矚和正確決策。物流管理部于20xx年1月24日召開了20xx年年度表彰大會(huì)，為一年里表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人集團(tuán)的進(jìn)行表彰。
新年一始，部門管理團(tuán)隊(duì)早早的迎接家人的歸來，為大家送上新年祝福!
二、“完美收官”及“開門紅”組織保障
為保障節(jié)前完美收官，節(jié)后開門紅，物流管理部組織內(nèi)部專項(xiàng)保障會(huì)議，制定了詳細(xì)了詳盡的工作安排，事無巨細(xì)，責(zé)任到人，確保一切井然有序。
三、復(fù)產(chǎn)及人力出勤情況總結(jié)
通過精心組織，20xx年再首日生產(chǎn)保障，質(zhì)量保障、設(shè)備運(yùn)行等版塊均實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
1、首日出勤89%;
2、首日質(zhì)量、設(shè)備、物料“0”停線。
20xx年，我們已經(jīng)在路上，部門圍繞“效率、效益”為經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，在總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面優(yōu)化，保障20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，展望20xx年，物流管理部將不懼艱難險(xiǎn)阻，全面推進(jìn)改革，推進(jìn)實(shí)施信息化、簡(jiǎn)易自動(dòng)化技術(shù)，完善物流基礎(chǔ)設(shè)施，不斷擴(kuò)充人才梯隊(duì)建設(shè)。
20xx年物流管理部將在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，快馬加鞭，堅(jiān)定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，全面完成我部20xx年各項(xiàng)任務(wù)，打造精細(xì)化物流，為企業(yè)又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
物流安全管理的工作總結(jié) 篇5
20xx年是集團(tuán)公司物流管理工作不斷優(yōu)化的一年，著重在渠道規(guī)劃建設(shè)、信息化管理與提升、業(yè)務(wù)流程細(xì)化與制度優(yōu)化、員工正向激勵(lì)等方面取得了一定進(jìn)步。
較好地完成了點(diǎn)多、面散、二、三線以下城市較多的零擔(dān)配送家具木門等商品物流運(yùn)營(yíng)與管理保障工作�，F(xiàn)將20xx年開展的主要工作與推進(jìn)情況報(bào)告如下：
一、20xx年物流完成主要業(yè)務(wù)工作量：
1、商品配送量：20xx年1-11月份物流通過公路、鐵路完成了30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市。二、三、四線城市369個(gè)家具、木門經(jīng)銷商、直營(yíng)店、通州工廠、大連港、天津塘沽港等累計(jì)商品配送823593包、947個(gè)出口托盤的內(nèi)外銷商品配送任務(wù)。配送工作量同比增長(zhǎng)xx%。
2、整車發(fā)運(yùn)551車/次，同比整車發(fā)運(yùn)提升21.7%；零擔(dān)累計(jì)配送17362車/次，同比零擔(dān)配送下降10.1%。20xx年1-11月份商品各省、自治區(qū)、直轄市配送總量分布圖如下：20xx年xx-xx月份各月發(fā)運(yùn)量分布圖。
3、1-11月份累計(jì)完成商品配送823593包中：家具394926包、廚具9304包、木門418416包；鐵路、航空快運(yùn)1412包。
4、返貨xx88包，其中：家具439包，木門949包。
5、1-11月份累計(jì)延誤車次xx2次，延誤率0.736%（主要是大霧、大雪、車輛故障等原因造成）。
6、1-11月份累計(jì)貨損97次，貨損率0.54%，通過協(xié)調(diào)，提供驗(yàn)貨相關(guān)簽字手續(xù)等，保險(xiǎn)公司或貨運(yùn)公司累計(jì)理賠金額32340元（主要是帶玻璃商品貨損較多。玻璃理賠難度也較大）。
7、通過整合山東、遼寧等物流資源，年裝卸費(fèi)、市內(nèi)短途租車中轉(zhuǎn)費(fèi)節(jié)約近60萬。壓縮鄭州物流倉(cāng)庫(kù)面積過半，撤銷天津倉(cāng)庫(kù)年節(jié)約費(fèi)用23.8萬。
二、明確方向、抓規(guī)劃、促提升
1、伴隨華鶴家具、木門、衣柜市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，不斷總結(jié)幾年來物流管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)。理清思路、結(jié)合各地實(shí)際情況，方向明確、方法因地制宜的指導(dǎo)華鶴各物流中轉(zhuǎn)中心工作。
2、上半年，面對(duì)木門、家具三、四級(jí)市場(chǎng)開發(fā)速度增加的現(xiàn)實(shí)。及時(shí)進(jìn)行了物流中心規(guī)劃與調(diào)整，撤銷天津物流中轉(zhuǎn)中心；在京沈高速公路附近物流園，組建了華鶴物流中轉(zhuǎn)中心。利用四通八達(dá)的公路與物流資源服務(wù)于經(jīng)銷商。
3、物流中轉(zhuǎn)中心組建八個(gè)多月以來，人員配備業(yè)務(wù)素質(zhì)好，服務(wù)態(tài)度端正，有效地提升了周邊及以南地區(qū)經(jīng)銷商服務(wù)工作。特別是單個(gè)城市商品配送量非常少（2、3包）的情況下，以豐富的資源優(yōu)勢(shì)，較好地完成了商品零擔(dān)配送任務(wù)。
三、抓優(yōu)化、整合物流資源、務(wù)實(shí)推進(jìn)物流渠道建設(shè)
面對(duì)產(chǎn)品批量小、零擔(dān)多次中轉(zhuǎn)、配送二、三、四級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)工作難度。整合資源，開展多種渠道、多種方式物流運(yùn)營(yíng)工作。
1、加大整合力度、確保承運(yùn)質(zhì)量
轉(zhuǎn)變思路，打破常規(guī)。整合資源、跨區(qū)域進(jìn)行拼車配送。有效地實(shí)現(xiàn)了有一定量的遼寧省、江蘇省、山東省、山西省、河南省和內(nèi)蒙古自治區(qū)經(jīng)銷商主要高速沿線城市拼車直達(dá)配送。雖然中途下高速費(fèi)用高一些，時(shí)間上長(zhǎng)一些，但貨損明顯下降。
2、加大遠(yuǎn)距離整車承運(yùn)，近距離中轉(zhuǎn)配送務(wù)實(shí)推進(jìn)工作
調(diào)整和充實(shí)鄭州、濟(jì)南物流中轉(zhuǎn)中心人員工作力量后。轉(zhuǎn)變中西部地區(qū)、華南地區(qū)、華東地區(qū)部分經(jīng)銷商依賴于原天津中轉(zhuǎn)的配送習(xí)慣。通過提升服務(wù)與管理，引導(dǎo)這部分經(jīng)銷商在鄭州、南京、濟(jì)南中轉(zhuǎn)承運(yùn)，并取得了較好效果。由最初7天發(fā)運(yùn)一整車，提高到現(xiàn)在的2-3天發(fā)運(yùn)一整車商品。實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)距離承運(yùn)、近距離中轉(zhuǎn)配送運(yùn)營(yíng)。
3、采取多樣化形式配送
一是面對(duì)經(jīng)常遇到幾件著急配送的商品。除采用鐵路運(yùn)輸外，對(duì)“兔兔”短途運(yùn)輸市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，目前在濟(jì)南等省會(huì)城市都陸續(xù)開通這種短途城市間運(yùn)輸業(yè)務(wù)，相對(duì)價(jià)格較高，但速度快、且有一定安全保證能力。指導(dǎo)員工與上述公司合作，在與經(jīng)銷商溝通基礎(chǔ)上，安全而有效地滿足急件配送任務(wù)。
二是對(duì)區(qū)域比較集中，且沿線有一定銷量的城市經(jīng)銷商，在與經(jīng)銷商溝通價(jià)格的基礎(chǔ)上，采取單獨(dú)租賃小貨車的方式，沿線直接送達(dá)。主要江蘇省蘇、錫、常和遼寧省遼陽、鞍山、海城等城市。
4、務(wù)實(shí)支持銷售網(wǎng)絡(luò)與業(yè)績(jī)好的省份
本著有利于市場(chǎng)、有利于銷售、有利于快速反映的'原則。務(wù)實(shí)支持經(jīng)銷商市場(chǎng)集中、銷售量比較大的城市。濟(jì)南華鶴物流中轉(zhuǎn)中心組建近一年以來，一是發(fā)運(yùn)量增加比較快，平均3天一整車貨發(fā)出。
二是到達(dá)濟(jì)南后絕大多數(shù)城市再一次中轉(zhuǎn)就可以到達(dá)。三是商品安全率明顯提高，運(yùn)輸費(fèi)用也略有降低。得到經(jīng)銷商極大好評(píng)。
5、深入現(xiàn)場(chǎng)、解決問題
針對(duì)丹東木門更換若干家物流公司都不滿意的老大難問題。在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，分析問題產(chǎn)生的原因：一是丹東木門公司對(duì)負(fù)責(zé)物流接貨人要求如驗(yàn)貨未發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品損壞的，入倉(cāng)庫(kù)后或到用戶家發(fā)現(xiàn)有貨損的，經(jīng)濟(jì)處罰倉(cāng)庫(kù)管理人員。致使倉(cāng)庫(kù)接貨人包包開包驗(yàn)貨，加之有一定量或人員偶爾晚到現(xiàn)場(chǎng)，每次驗(yàn)貨都要3、4個(gè)小時(shí)。
二是物流公司“承運(yùn)單”驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)是：“數(shù)量準(zhǔn)確、外包裝完好”。加之雙方配合與溝通不良、驗(yàn)貨時(shí)間長(zhǎng)等問題，造成幾乎去丹東專線物流公司都不愿意承運(yùn)丹東木門的局面。針對(duì)這種情況，物流管理部深入現(xiàn)場(chǎng)與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通、講清楚驗(yàn)貨方法與注意事項(xiàng)基礎(chǔ)上，將經(jīng)銷商比較認(rèn)可的物流公司和經(jīng)銷商相關(guān)人員、華鶴物流管理人員三方一起現(xiàn)場(chǎng)辦公進(jìn)行協(xié)商、
本著實(shí)事求是的原則和解決問題的態(tài)度，形成了《丹東華鶴木門物流配送解決方案》，雙方簽字，第三方監(jiān)督、相互配合、支持，共同做好配送與驗(yàn)貨工作。目前運(yùn)營(yíng)比較好。
6、對(duì)于進(jìn)入冬季后，經(jīng)銷商反映車輛晚到情況，進(jìn)行了解、調(diào)研。除大雪、路滑車速慢客觀原因外，還有冬季柴油標(biāo)號(hào)高、價(jià)格貴、運(yùn)費(fèi)低，返貨相對(duì)少等原因造成。
責(zé)成齊齊哈爾物流管理部經(jīng)理與齊齊哈爾主要線路承運(yùn)物流公司負(fù)責(zé)人約談，按簽定的承運(yùn)合同進(jìn)行督導(dǎo)，增加車輛與人力。
并對(duì)車輛到位進(jìn)行考核，不能按時(shí)提供車輛的按約辦理。同時(shí)，啟用備選第二梯隊(duì)承運(yùn)物流公司，做為應(yīng)急補(bǔ)充，確保冬季商品源頭發(fā)運(yùn)工作正常運(yùn)營(yíng)。
四、建設(shè)物流信息化管理工作
有效利用物流信息化平臺(tái)、提升信息化管理。物流過程既是商品的移動(dòng)，同時(shí)也是信息傳遞的過程。為將物流信息化工作做實(shí)，提升物流信息管理水準(zhǔn)。
在各子公司支持與信息管理部協(xié)助下，不斷豐富《華鶴集團(tuán)物流信息管理系統(tǒng)》。已經(jīng)成為華鶴物流信息管理的平臺(tái)和家具、木門經(jīng)銷商查詢的一個(gè)窗口。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇6
已經(jīng)過去的20xx年，是在全球金融危機(jī)的陰影中，世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過艱難的掙扎，已逐步走上緩慢復(fù)蘇的的道路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)雖然“風(fēng)景這邊獨(dú)好”保持著快速增長(zhǎng)的局面，但為落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)，保增長(zhǎng)”的戰(zhàn)略決策而推出了一系列宏觀調(diào)控政策卻對(duì)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)帶來不小的沖擊，就是在這樣一種情況下，我們物流中心積極遵循公司領(lǐng)導(dǎo)正確發(fā)展思路與部署，堅(jiān)定信心，迎難而上，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，緊緊抓住“完成生產(chǎn)任務(wù)”與“嚴(yán)防發(fā)生事故”兩個(gè)重心精細(xì)化管理，創(chuàng)造性工作，經(jīng)過上下一致的努力，基本上實(shí)現(xiàn)了全年的奮斗目標(biāo)。
回顧過去的一年，我們針對(duì)物流中心的任務(wù)與特點(diǎn)，從大的方面看主要抓了兩方面的工作。：
一、千方百計(jì)降成本提效益確保任務(wù)完成
我們物流中心全年共派 車次，拉回原、精煤 噸，完成率達(dá) ，共行駛里程 公里，利潤(rùn)： 元（包括外運(yùn)收入），完成率達(dá) ％，內(nèi)部耗油 升，外部耗油 升，金額 元，平均百公里耗油 升，裝噸位長(zhǎng)、短車平均 噸，虧噸后原、精煤共虧 噸，金額 元，維修 元，平均每公里 元，罰款 元。工資 元，過路費(fèi) 元。耗電 度，耗水 噸等，乍看起來這一組數(shù)字并不十分亮麗，也沒有那么鼓舞人心，但對(duì)于物流中心運(yùn)輸?shù)奶厥庑�、高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說這些成績(jī)的取得，確屬不易。
一年來，我們建立了科學(xué)調(diào)度為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，緊緊圍繞公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)聯(lián)系貨源，并把總?cè)蝿?wù)分解到每天的運(yùn)量以及每輛車上，做到經(jīng)濟(jì)調(diào)配公平公開。為確保執(zhí)行任務(wù)的車輛在行車途中不應(yīng)有的違規(guī)違紀(jì)及其他特殊情況，象離線路不在線的、串礦、停留時(shí)間過長(zhǎng)的等我們從派車報(bào)車號(hào)做起，實(shí)行車車入電腦，達(dá)到車輛時(shí)時(shí)在線，時(shí)時(shí)接受監(jiān)管。
一年來，我們認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理，提高工作效率，降低費(fèi)用支出。去年x月份，我們制定了標(biāo)準(zhǔn)化車間實(shí)施方案，八個(gè)隊(duì)全部按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳工作；油料消耗進(jìn)行車車分析把關(guān)，嚴(yán)格控制指標(biāo)，5月份采取了測(cè)定礦點(diǎn)里程核定油耗標(biāo)準(zhǔn)的考核辦法；對(duì)新開礦點(diǎn)，我們及時(shí)核算成本，選擇最經(jīng)濟(jì)的路線，并提前協(xié)調(diào)交警可能罰款等事宜，堅(jiān)持各礦點(diǎn)裝噸每天晨會(huì)通報(bào)，并要求短車按38噸，長(zhǎng)車按37噸標(biāo)準(zhǔn)裝車，增加裝噸量，為了減少長(zhǎng)途拉煤車加油的漏洞，我們提前聯(lián)系定點(diǎn)油站，派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，到月統(tǒng)一開增值稅發(fā)票，全年可抵扣 萬元，11月份為了進(jìn)一步提高工作效率，我們及時(shí)進(jìn)行了并隊(duì)改革，即把原有的8個(gè)隊(duì)合并成現(xiàn)在的6個(gè)隊(duì)，此舉對(duì)各方面的工和和管理都有明顯的促進(jìn)與提高。此外，我們堅(jiān)持每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，以利再戰(zhàn)。再者，我們還廣開貨源，聯(lián)系外運(yùn)，全年為公司增加收入達(dá)xx萬元以上。
大力開展技術(shù)改革，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是降耗增效的`最佳途徑。車輛在運(yùn)行過程中，因發(fā)動(dòng)機(jī)溜瓦而造成更換曲軸及附件（單車需8000元左右），曾給公司造成數(shù)目驚人的損失。經(jīng)過仔細(xì)研究，我們采用錫紙墊瓦的方法，解決了這一難題。我們對(duì)111臺(tái)奧龍車軸進(jìn)行了改造，目前車輛已行駛約8萬公里，效果非常明顯。僅此一項(xiàng)，為公司節(jié)約達(dá)88萬余元；此外，我們還功克了汽車缸墊漏氣、漏水問題。過去因設(shè)計(jì)上的缺陷，動(dòng)輒需要每臺(tái)車花費(fèi)約1.9萬元及換機(jī)身及附件的高額消耗，該項(xiàng)技術(shù)的成功應(yīng)用，不僅解決了汽車缸墊漏氣、漏水問題，而且大大減少了車輛維修費(fèi)用，僅此一項(xiàng)為公司節(jié)約費(fèi)用150余萬元。
二、下大力氣防事故，抓安全，力保平安生產(chǎn)
“手握生死盤（喻汽車的方向盤）腳踏鬼門關(guān)（喻汽車的油門和制動(dòng)）”，這就是人們對(duì)運(yùn)輸行業(yè)特殊性和危險(xiǎn)性的最形象比喻。因此安全生產(chǎn)對(duì)于我們來說，不僅僅只是“天天講，月月講，年年講”，而是時(shí)時(shí)揪心，處處擔(dān)心，幾乎分分秒秒思想都處在高度戒備狀態(tài)�？梢韵胂�，一百多輛車，每天輪番出行，而且路況復(fù)雜，多在山區(qū)，各種意外隨時(shí)都有可能發(fā)生。一頭肩負(fù)著公司的利益，一頭連著司乘人員的安危和家庭的幸福，雙重壓力，使得我們不得不對(duì)安全生產(chǎn)給予極大的關(guān)注，投入最大的精力。
一年來，在手抓好安全生產(chǎn)方面，我們主要把“教、管、訓(xùn)、查、獎(jiǎng)”五個(gè)字嚴(yán)格落實(shí)到位。
“教”，就是加強(qiáng)思想教育，通大會(huì)，小會(huì)與個(gè)別談心等形式，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)防事故，保安全與公司發(fā)展，家庭和諧和個(gè)人幸福密不可分的利害關(guān)系，促使廣大員工增強(qiáng)“我與陽光同興衰，我與家庭共命運(yùn)”的責(zé)任心，從而有效地提高了大家在防事故，保安全的自覺性。
“管”，就是加強(qiáng)安全管理。在狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)上，我們尤其加大了監(jiān)管的力度，像對(duì)車輛超速的治理，對(duì)違紀(jì)問題的曝光，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必作嚴(yán)肅及時(shí)的處理。
“訓(xùn)”，就是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，在這方面我們多次組織員工學(xué)習(xí)道路行車的基本知識(shí)，注意事項(xiàng)以及一些事故警示性的案例。與此同時(shí)，我們還連續(xù)組織了物流中心最大規(guī)模的防事故演練活動(dòng)，先后參加了員多達(dá)6396人次。通過對(duì)近似實(shí)踐活動(dòng)的參與，大大促進(jìn)了廣大員工預(yù)防事故基本能力的提高。
“查”，就是查隱患，查漏洞，一年來，我們通過點(diǎn)檢班對(duì)29539車次進(jìn)行檢查，排查了各種隱患1500余處，其中，整改隱患963處，
考核隱患537處，有力地遏制了重大事故的發(fā)生。
“獎(jiǎng)”就是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，鞭策后進(jìn)。通過落實(shí)我們?nèi)ツ昴瓿踔贫ǖ摹对u(píng)選安全紅旗車辦法規(guī)定》，一年來，我們?cè)u(píng)選出紅旗車92輛；安全標(biāo)兵184個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)18400元。通過評(píng)選，使物流中心爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍已基本行成。
對(duì)于安全生產(chǎn)盡管我們?cè)谶^去的一年里重視、重視再重視，但依然留下了許多遺憾。物流中心全年共發(fā)生事故254起，其中500元以下的小事故85起，他方責(zé)任事故39起，輕微事故116起，一般事故10起與20xx年降低了21起，但這不是我們的所愿，值得進(jìn)一步反思。
三、目標(biāo)與決心
20xx年，縱觀國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，依然不容樂觀。金融危機(jī)陰魂未散，企業(yè)運(yùn)輸能有一個(gè)很大的改觀，恐怕不大現(xiàn)實(shí)，可以肯定在新的一年里，陽光事業(yè)盡管奮力前行，但每邁出一步都會(huì)十分艱辛。作為與公司風(fēng)雨同舟的一個(gè)下屬單位，把“我企業(yè)分憂，我為企業(yè)解愁”口號(hào)，變成實(shí)實(shí)在在的承諾，實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，這就是我們物流中心全體員工的決心。在新的一年里，我們保證不折不扣地實(shí)踐公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和車車控制指標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)重（死亡）大事故為零，一般事故降低20％的安全生產(chǎn)目標(biāo)，可以想到這中間問題不少，難度很大，但有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與決策，有我們物流中心全體員工眾志成城的拼搏精神，我們一定會(huì)打好這一仗，打一個(gè)漂亮仗。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇7
2018年上半年，達(dá)州市匯鑫物流有限公司在行業(yè)主管部門的監(jiān)督下老總們的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真組織開展安全隱患排查整治工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管管理，消除安全隱患，實(shí)現(xiàn)了半年來無重大生產(chǎn)事故、無重大交通事故、無重大爆炸事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定。安全生產(chǎn)事故有明顯下降。現(xiàn)將這半年來的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行公司安全制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制是各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要成分。公司年初就與每位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全生產(chǎn)工作真正落實(shí)到實(shí)處。
分析近幾年來本省、市安全事故原因、教訓(xùn)，對(duì)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，重新修訂、完善了《安全管理制度體系》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理，并監(jiān)督安全制度執(zhí)行情況。
二、加大安全生產(chǎn)投入，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
2018年上半年達(dá)州市匯鑫物流有限公司做好準(zhǔn)確的系統(tǒng)的分析，找出規(guī)律性的問題，對(duì)那些危險(xiǎn)性大，容易造成事故的隱患或缺陷，進(jìn)行超前的安全投入，對(duì)傷亡事故進(jìn)行預(yù)防、預(yù)控，徹底改變過去那種事后投入的管理方法。加大了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，分別用于車輛設(shè)備檢驗(yàn)；車輛安全設(shè)施設(shè)備的更換；車輛消防、電氣設(shè)備檢測(cè)；安全管理人員培訓(xùn)；安全活動(dòng)支出；消防設(shè)施改造；場(chǎng)地安全設(shè)施改造等。
除了大力的'財(cái)力投入還要進(jìn)行必要的人力投入，每月各部門集中精力組織安全員對(duì)公司營(yíng)運(yùn)車輛加大了檢查力度，另外也加大安全工作的智力投入。通過對(duì)全體人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。特別是從事安全工作的安全員，進(jìn)行超前的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，造就一批懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、有熱情、敢管理的安全管理人才。
總之，安全的投入是一項(xiàng)艱巨而紛繁的工作。它涉及范圍較廣，工作難度較大，必須有堅(jiān)強(qiáng)的毅力和決心，花費(fèi)很大精力，投入相當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力、人力，講究一定的策略和方法，才能收到較好的實(shí)際效果，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
三、加大安全監(jiān)管力度，全面消除安全隱患
沒有監(jiān)督落實(shí)，再好的制度也沒用，公司根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，找出安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，采用突擊檢查和通知檢查相結(jié)合，定期和不定期檢查相結(jié)合的方法，在檢查的過程中，我們堅(jiān)持：“實(shí)事求是、全面細(xì)致、不留死角、不走過場(chǎng)”的原則，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行全面排查、整改，安全措施是否到位，器材安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否齊全完好，漏洞、隱患是否糾正。
發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決絕不拖延，夏季即將來臨達(dá)州市匯鑫物流有限公司提前做好了“關(guān)于夏季防汛抗旱的安全生產(chǎn)工作布置”，確保夏季運(yùn)輸生產(chǎn)一切正常有序，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。全面消除夏季安全生產(chǎn)隱患。
四、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
安全知識(shí)的缺乏和安全意識(shí)的淡薄往往是導(dǎo)致事故的思想根源，因此增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我防護(hù)能力，是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)提高也是安全工作的重要手段。
1、利用豐富多彩的形式，經(jīng)常性開展安全宣傳教育
在開展安全宣傳教育過程中，充分利用板報(bào)、橫幅等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”“安全生產(chǎn)月”等各種活動(dòng)，以“安全責(zé)任，重在落實(shí)”為主題，深入開展安全宣傳活動(dòng)，如：百日安全生產(chǎn)活動(dòng)期間，組織全體從業(yè)人員參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為公司安全發(fā)展廣泛。同時(shí)，在公司門停車場(chǎng)門口等明顯位置懸掛橫幅標(biāo)語、組織從業(yè)人員參加安全活動(dòng)，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的。
通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了從業(yè)人員整體安全生產(chǎn)意識(shí)和遵守安全操作規(guī)程的自覺性，形成了“我為安全、安全為我”、“人人關(guān)心安全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍。
2、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)
堅(jiān)持對(duì)新從業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行新員工三級(jí)安全教育，對(duì)安全員、操作員進(jìn)行安全教育。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家對(duì)特種從業(yè)人員培訓(xùn)規(guī)定，堅(jiān)持持證上崗原則。另外特別重視安全員的管理教育，4月下旬公司組織安全員進(jìn)行專業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)。通過教育和培訓(xùn)，切實(shí)提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，開創(chuàng)安全管理新思路
盡管我們?cè)?018年上半年安全生產(chǎn)工作取得一定的成績(jī)，但就安全管理而言，新形勢(shì)下得安全管理形式依然十分嚴(yán)峻，一是安全生產(chǎn)管理水平仍舊不高；二是從業(yè)人員安全防范意識(shí)良莠不齊；三是由于本行業(yè)的特殊性對(duì)從業(yè)人員的安全教育還不夠全面，對(duì)此我們必須時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)。
企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，不但肩負(fù)著給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的職能，而且肩負(fù)著維護(hù)職工身心健康、保一方平安的社會(huì)責(zé)任。本著“居安思危，防患于未然”的原則，我們明確20xx年下半年安全生產(chǎn)的基本思路：
1、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高員工技能，預(yù)防操作失誤，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高公司本質(zhì)安全程度；不斷完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。
2、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到科學(xué)化管理。充分應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法深入的運(yùn)用到實(shí)際管理中，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理，以提高安全管理水平和控制能力。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)有效性跟蹤。通過安全教育和培訓(xùn)、安全生產(chǎn)常效管理和安全績(jī)效考核，進(jìn)一步讓安全的觀念深入人心，激勵(lì)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。進(jìn)行培訓(xùn)有效性跟蹤，變培訓(xùn)數(shù)量堆積為有效培訓(xùn)，提高各項(xiàng)安全培訓(xùn)的效果。
5、使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。各部門和全體員工以安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級(jí)人員的職責(zé)，“橫向到邊，縱向到底”發(fā)動(dòng)全員共同積極、主動(dòng)的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)、規(guī)范安全操作、遵循法律法規(guī)等，從源頭上遏制交通安全事故的發(fā)生，努力做到零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇8
六月份是全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”。今年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題是：強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展。為開展好“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)活動(dòng)，在“紅六月”里華東公司緊緊圍繞活動(dòng)主題，并結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三基”建設(shè)工作開展公司的各項(xiàng)安全工作。現(xiàn)就華東公司上半年安全工作和“活動(dòng)”開展情況匯報(bào)如下：
一、安全教育工作常抓不懈
堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，華東公司上下高度重視，由“一把手”親領(lǐng)安全工作，以確保此次“活動(dòng)”順利開展。
安全工作的重點(diǎn)在預(yù)防上，如何預(yù)防，安全知識(shí)教育是預(yù)防工作的重點(diǎn)。華東公司以“活動(dòng)”為標(biāo)準(zhǔn)，通過學(xué)習(xí)文件和觀看視頻教育以增強(qiáng)公司上下員工的安全知識(shí)；通過重溫安全一號(hào)文，深入學(xué)習(xí)和宣傳兩個(gè)《決定》，即：《關(guān)于二Oxx年安全生產(chǎn)工作的決定》和《二Oxx年安全生產(chǎn)工作決定》，以提高全體員工的安全防范意識(shí)。
二、建立健全各項(xiàng)安全工作
以本次“活動(dòng)”為契機(jī)，結(jié)合本單位安全管理的特點(diǎn)，13年華東公司的安全工作重心是“打好安全基礎(chǔ)，確保一方平安”。除加強(qiáng)安全教育知識(shí)培訓(xùn)外，還將安全工作的重心放在基礎(chǔ)安全工作上，建立健全了對(duì)車輛、消防等與安全工作相關(guān)的基礎(chǔ)資料，確保安全工作有據(jù)可依，有據(jù)可查。
三、加強(qiáng)安全管理，確保一方平安
以“活動(dòng)”為突破口，并與半年來的安全工作相結(jié)合，針對(duì)本單位的安全區(qū)域進(jìn)行了自查自糾活動(dòng)，排查隱患，增強(qiáng)了員工的自我保護(hù)意識(shí)。
1、在人身安全方面，根據(jù)《淮礦現(xiàn)代物流有限責(zé)任公司駐外人員安全管理辦法》規(guī)定：人員外出22:00前必須回到住宿地；日常非工作性需要外出半小時(shí)以上，必須提出申請(qǐng)。
2、在車輛使用方面，合理的安排和使用辦公用車，嚴(yán)格控制車輛的使用和安全出行同時(shí)，對(duì)公司現(xiàn)有車輛建立了出車登記，對(duì)車輛進(jìn)行定期保養(yǎng)和檢修，以確保車輛出行安全，從而減少交通事故隱患的發(fā)生；對(duì)節(jié)假日駐外員工外出，在進(jìn)行交通安全宣教的同時(shí)，提醒員工要遵守交通道路安全，讓每位員工“高興而去，平安而歸”。
3、在消防工作方面，做到預(yù)防為主，將消防隱患杜絕在萌芽狀態(tài)。無論是在辦公場(chǎng)所還是在宿舍，都要做到消防器材專人負(fù)責(zé)、定期檢查，對(duì)過期消防器材及時(shí)更換，對(duì)明火使用要做到使用完畢及時(shí)關(guān)閉開關(guān)、閘門，員工之間要做到相互監(jiān)督，從源頭上杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。
4、在用電安全方面，做到安全用電與節(jié)約用電相結(jié)合，無論是在辦公場(chǎng)所還是在宿舍，做到下班后人走電斷，防止電器設(shè)備等因過熱而引起的火災(zāi)，在節(jié)約用電上做到盡量使用節(jié)能型燈具，光照充足不使用照明，下班及時(shí)關(guān)閉電源，杜絕用電浪費(fèi)，減少公司的.成本支出。
5、在防偷盜方面，做到無論是在辦公場(chǎng)所還是在宿舍，人員離開時(shí)，門窗關(guān)閉，錢包等有價(jià)、貴重物品要隨身攜帶，不留將大量現(xiàn)金、貴重物品滯留辦公場(chǎng)所及宿舍，對(duì)公章、證件等財(cái)務(wù)用品要及時(shí)歸位，確保存放安全；要求每一們員工提高自身安全防范意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，對(duì)一切淺在和已存在的不安全因素要加以防范和杜絕。
通過今年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，我們將在以后的工作中，落實(shí)各項(xiàng)安全工作，自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的安全職責(zé)，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，保障全體員工的工作、生活安全。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇9
xxxx物流倉(cāng)儲(chǔ)基地在中儲(chǔ)棉總公司和xx直屬庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，到20xx年3月底止，入儲(chǔ)棉花xxx個(gè)批次，共xxxxx.xxxx噸，分6幢倉(cāng)庫(kù)存放。公司為確保代儲(chǔ)工作安全有序進(jìn)行，在入儲(chǔ)和日常養(yǎng)護(hù)期間，嚴(yán)格按照中國(guó)儲(chǔ)備棉管理總公司和xx直屬庫(kù)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，建立安全高效機(jī)制，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，切實(shí)保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全存儲(chǔ)。20xx年元月-6月，公司在安全管理上做了如下工作：
一、健全組織機(jī)構(gòu)，簽訂安全責(zé)任書。
1、成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
在收儲(chǔ)工作開始之前，倉(cāng)儲(chǔ)基地就成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由8人組成：安委會(huì)主任：xxx，副主任：xxx、xxx、xxx，成員：xxx、xxx、xxx、xxx。安委會(huì)進(jìn)行了明確分工：主任xxx抓全面工作，副主任xxx負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作安全，副主任xxx負(fù)責(zé)消防設(shè)施設(shè)備、后勤保障，副主任xxx負(fù)責(zé)消防演練、培訓(xùn)工作。成員xxx協(xié)助xxx抓日常收儲(chǔ)各環(huán)節(jié)安全管理工作，xxx負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)，xxx負(fù)責(zé)警消隊(duì)伍建設(shè)和管理，xxx負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)安全管理。職責(zé)明確后，安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各司其職，有條不紊地開展安全管理工作。
2、落實(shí)崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，層層簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。
由公司綜合部牽頭，在xx直屬庫(kù)安全管理科楊科長(zhǎng)的親自指導(dǎo)下，倉(cāng)庫(kù)擬定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”條款，xx物流承儲(chǔ)庫(kù)安全生產(chǎn)責(zé)任由周業(yè)忠直接對(duì)xx直屬庫(kù)負(fù)責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，周總再與三位副主任簽訂，副主任與安全管理各科室負(fù)責(zé)人簽訂，各科室負(fù)責(zé)人與所有員工簽訂，四個(gè)層級(jí)，環(huán)環(huán)相扣，實(shí)行了安全責(zé)任全覆蓋。
在層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時(shí)，公司綜合部對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工制定了崗位職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，以100分制考核，與工資直接掛鉤，半年考核一次�？己顺绦蚴窍茸圆榇蚍�，然后部門負(fù)責(zé)人審核簽字，最后公司審定。
3、建立專職和義務(wù)警消隊(duì)伍。
警消隊(duì)伍建設(shè)由安委會(huì)成員唐植慶負(fù)責(zé)，警衛(wèi)保安巡邏隊(duì)伍由16人組成，24小時(shí)輪班巡值，時(shí)刻記錄倉(cāng)儲(chǔ)基地存儲(chǔ)情況，不放過任何蛛絲馬跡一旦發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)逐級(jí)上報(bào)，限時(shí)整改。消防專職隊(duì)伍由9人組成，分成3個(gè)戰(zhàn)斗小組，24小時(shí)手機(jī)待命，一旦接到火災(zāi)報(bào)警，5分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施撲救。倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工為義務(wù)消防員，接警后直接投入滅火戰(zhàn)斗。
二、建立各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好全員培訓(xùn)教育。
1、建立安全管理規(guī)章制度。
xx物流倉(cāng)儲(chǔ)基地安全管理規(guī)章制度，以xx直屬庫(kù)17項(xiàng)管理制度為藍(lán)本，根據(jù)我?guī)炀唧w實(shí)際做針對(duì)性補(bǔ)充，所有規(guī)章制度都制牌張貼上墻，并根據(jù)制度制定相關(guān)職責(zé)和考評(píng)細(xì)則，以此貫徹落實(shí)到各個(gè)管理環(huán)節(jié)和層面。
2、搞好全員安全教育培訓(xùn)。
20xx年初，倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。首先員工上班必須接受崗位培訓(xùn)。其次日常培訓(xùn)每月一次，培訓(xùn)內(nèi)容主要是中儲(chǔ)棉總公司轉(zhuǎn)發(fā)的安全通知、領(lǐng)導(dǎo)講話、火災(zāi)預(yù)防、消防組織、應(yīng)急預(yù)案、滅火救援、大火逃生、四懂四會(huì)、消防器材操作規(guī)程、監(jiān)督檢查、法律責(zé)任等。授課人除“安委會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)外，還特別聘請(qǐng)縣消防大隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員來講課。參加培訓(xùn)人員除專職技術(shù)性課程外，基本上全員參與，主要目的是讓倉(cāng)儲(chǔ)基地所有員工懂得消防的目的意義，懂得和提高預(yù)防及應(yīng)急處置能力，懂得火災(zāi)撲救配合自救及善后處理等。
三、建立各項(xiàng)管理機(jī)制，安全工作常抓不懈。
1、值班管理。
一是庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)輪值。安委會(huì)主任（總經(jīng)理周業(yè)忠）每月在庫(kù)值班6次以上，三位副主任每月值班在8次以上。值班期間，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門衛(wèi)、監(jiān)控室、巡邏、配電、水泵、庫(kù)房等重點(diǎn)崗位進(jìn)行不定時(shí)檢查，每天巡查崗哨4次以上。
二是安全正、副科長(zhǎng)堅(jiān)持在全科24小時(shí)輪值。每天查崗不少于7次，檢查安全責(zé)任的落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并組織有效處置，并做好各種規(guī)范記錄，值班科長(zhǎng)對(duì)值班期間庫(kù)內(nèi)安全管理具體工作負(fù)直接責(zé)任。
三是警衛(wèi)人員24小時(shí)不間斷巡查和門衛(wèi)值班，并確保了監(jiān)控室24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，值班人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)決杜絕了松懈麻痹思想，不放掉任何異�，F(xiàn)象。
2、隱患排查管理。
公司倉(cāng)儲(chǔ)基地制定了事故隱患排查與治理工作制度和細(xì)則。安委會(huì)每周對(duì)安全工作集中檢查一次，每月對(duì)安全工作進(jìn)行一次小結(jié)。對(duì)排查隱患，及時(shí)采取有效措施徹底整改到位。
3、安全作業(yè)及存放管理。
作業(yè)實(shí)施前，操作人員都嚴(yán)格檢查設(shè)備，切實(shí)做到了處于正常運(yùn)行狀態(tài)才使用。安全科確定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，根據(jù)作業(yè)需要，合理配置應(yīng)急消防器材，保證隨用隨取。
現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，安全科采取了有效的保護(hù)措施，特種設(shè)備和重點(diǎn)崗位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。
作業(yè)結(jié)束后，操作人員配合安全部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查，排除一切隱患，確保安全無誤。因此，倉(cāng)儲(chǔ)基地半年來無一例安全事故。
棉花入儲(chǔ)存放時(shí)，我們做到了堆垛穩(wěn)固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾，垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米，垛頂、垛距1米，消防通道超過2米，最高垛不超過16個(gè)包高。庫(kù)房屋面板、門窗封閉嚴(yán)實(shí)，無透光、灌塵及滲漏現(xiàn)象。
整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)布局美觀大方、干凈整潔。環(huán)庫(kù)有12米寬硬化路面，庫(kù)內(nèi)中間為6000平方米硬化觀察場(chǎng)坪。辦公樓和生活區(qū)與庫(kù)房完全隔離，無任何易燃雜物，無垃圾和衛(wèi)生死角。
4、警消人員培訓(xùn)、演練管理。
公司倉(cāng)儲(chǔ)基地年初新編制了年度演練訓(xùn)練計(jì)劃。20xx年上半年，演練訓(xùn)練工作按計(jì)劃進(jìn)行了實(shí)施。
一是訓(xùn)練。首先是集中訓(xùn)練，警衛(wèi)人員和專職消防隊(duì)員每季度進(jìn)行一次集中技能訓(xùn)練，每次累計(jì)訓(xùn)練時(shí)間為15天以上。其次是單兵訓(xùn)練，每人每次超過了4個(gè)課時(shí)。
二是演練。專職消防隊(duì)員每月進(jìn)行一次火災(zāi)預(yù)演練，每次演練時(shí)，三支槍同時(shí)出水，充實(shí)水柱在10米左右，時(shí)間在3分鐘內(nèi)。第一次演練時(shí)，用市政供水壓力不夠，通過整改后采用泵房加壓供水，確保了充實(shí)水柱的有效射程。
在綜合演練時(shí)，按照演練處置方案，基本做到了組織有序，現(xiàn)場(chǎng)指揮得當(dāng)，任務(wù)分工明確，動(dòng)作逐步迅速，操作逐步規(guī)范，人員到位逐步準(zhǔn)確。
5、消防器材及設(shè)施設(shè)備管理。
根據(jù)xx直屬庫(kù)對(duì)代儲(chǔ)庫(kù)要求，結(jié)合我?guī)齑鎯?chǔ)具體實(shí)際購(gòu)置滿足了20xx年我?guī)煜榔鞑募霸O(shè)施設(shè)備配置需求。
�、僭诮油ㄊ姓芫W(wǎng)大流量供水的同時(shí)，配置應(yīng)急消防水池一個(gè)，儲(chǔ)水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺(tái)，備有30千瓦發(fā)電機(jī)組。做到了供水供電雙配套，滿足了消防水源的需求，并確保萬無一失。
②配置了消火栓25個(gè)，水帶50盤，水槍25支。安裝在6幢倉(cāng)庫(kù)外墻上，做到了布局合理，配置充足。
③配置了48具滅火器、25個(gè)汽車防火罩、24個(gè)消防桶、還有安全工作帽、手持對(duì)講機(jī)、16個(gè)視頻監(jiān)控探頭等。
上半年，公司根據(jù)消防規(guī)章制度，對(duì)消防器材和設(shè)施設(shè)備實(shí)行“四個(gè)能力”建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“四定管理”，建立臺(tái)賬，制定年度檢修方案，定期檢修維護(hù)。嚴(yán)禁消防器材和設(shè)施設(shè)備挪作它用，嚴(yán)禁損壞、拆除、圈占和遮擋，并保證消防通道暢通。
6、火、電源管理。
一是火源。門衛(wèi)對(duì)進(jìn)入庫(kù)區(qū)的所有人員和車輛進(jìn)行嚴(yán)格檢查，收繳火種火源；入庫(kù)作業(yè)機(jī)動(dòng)車輛戴好防火帽，然后發(fā)給入庫(kù)證，方可放其入庫(kù)。
庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。上半年倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)容建設(shè)方與承建方簽訂了建筑安全協(xié)議，明確了安全責(zé)任范圍�；ㄤ摻Y(jié)構(gòu)焊接動(dòng)用明火，按程序辦理了動(dòng)火證后方可施工。
二是電源。庫(kù)區(qū)內(nèi)用電僅限于照明和消防用電，并符合二級(jí)負(fù)荷供電要求。電工24小時(shí)值班并做好詳細(xì)記錄。庫(kù)區(qū)內(nèi)無架空線和臨時(shí)亂拉電線，保證了電器設(shè)備使用符合安全要求。
7、避雷和防汛管理。
20xx年初，縣氣象局對(duì)我?guī)爝M(jìn)行了避雷安全檢查，簽發(fā)了合格證書，認(rèn)為我?guī)毂芾撞季忠?guī)范合理，達(dá)到了有效覆蓋全庫(kù)的要求，無盲區(qū)和死角。
我?guī)煳挥诳h境內(nèi)童山余脈延續(xù)的丘崗地，地勢(shì)高，有天然的防汛優(yōu)勢(shì)。庫(kù)區(qū)內(nèi)排水溝常年保持通暢。在此情況下，我?guī)爝�配置了防汛設(shè)施設(shè)備，成立了義務(wù)防汛隊(duì)伍，確保防汛工作半年來無任何差錯(cuò)。
8、報(bào)警和警示管理。
我?guī)炷壳?幢庫(kù)房，都安裝了監(jiān)控裝置，一旦發(fā)生火情，迅速報(bào)警。報(bào)警器采用手搖式，方便在火災(zāi)消防斷電時(shí)使用。報(bào)警器安裝在2號(hào)庫(kù)中段，位于庫(kù)區(qū)中心，報(bào)警聲音可覆蓋全庫(kù)區(qū)。
庫(kù)區(qū)進(jìn)大門內(nèi)設(shè)置了一塊高大的黃色嚴(yán)禁吸煙警示牌，各幢倉(cāng)庫(kù)門邊，都設(shè)置了醒目，且數(shù)量充足的禁煙禁火標(biāo)志，各庫(kù)房墻面上，都用大紅漆刷寫醒目的嚴(yán)禁煙火的標(biāo)語。以此營(yíng)造了庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火的濃厚氛圍。
9、資料報(bào)送和檔案管理。
收儲(chǔ)資料報(bào)送由結(jié)算室林平芳主管，直接對(duì)中儲(chǔ)棉負(fù)責(zé)，做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計(jì)算機(jī)專機(jī)專用，不兼容任何信息。
檔案資料分兩大塊存檔。收儲(chǔ)資料由結(jié)算室保管，每個(gè)計(jì)劃設(shè)置一個(gè)檔案卷。到目前位為止，717個(gè)批次有125個(gè)案卷。安全生產(chǎn)管理資料由唐植慶保管，所有檔案資料都有電子文檔保管，并有備份，防止中毒丟失。
我?guī)斐袃?chǔ)國(guó)儲(chǔ)棉是新庫(kù)，管理經(jīng)驗(yàn)不足，也存在一些問題：
一是記錄不健全，庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)值班記錄內(nèi)容與要求不相符。
二是安全培訓(xùn)教育講課內(nèi)容只有記錄，沒有附件。
三是庫(kù)內(nèi)垛位卡與庫(kù)房平面圖的填寫個(gè)別地方不夠規(guī)范。
針對(duì)上述問題，6月份下旬我?guī)旒皶r(shí)進(jìn)行了整改。
一是按直屬庫(kù)要求，補(bǔ)充和按要求，詳實(shí)填寫各類記錄，由朱榮華和唐植慶兩同志具體負(fù)責(zé)。
二是安全教育培訓(xùn)所有課程，都按要求補(bǔ)充相應(yīng)附件。
三是對(duì)庫(kù)內(nèi)不規(guī)范的'垛位卡和平面圖，及時(shí)按要求整改。
以上整改內(nèi)容限令在6月27日之前完成，公司于6月27日進(jìn)行全面的自我復(fù)查，效果良好。
20xx年上半年，xx物流承儲(chǔ)庫(kù)承儲(chǔ)棉花在中儲(chǔ)棉總公司和xx直屬庫(kù)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功地邁出了儲(chǔ)備棉管理的第一步，有實(shí)效也有不足。今天，承蒙中儲(chǔ)棉管理總公司和xx直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，蒞臨我?guī)爝M(jìn)行安全檢查，是對(duì)我?guī)斓臉O大鼓勵(lì)和肯定。在此，我謹(jǐn)代表全公司員工，向在座領(lǐng)導(dǎo)保證：一是一如既往把安全生產(chǎn)管理工作抓好抓落實(shí)，不出任何事故。二是申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)把我?guī)鞓淞槌袃?chǔ)樣板庫(kù)。我們會(huì)努力工作，為中儲(chǔ)棉管理總公司和xx直屬庫(kù)爭(zhēng)光。
物流安全管理的工作總結(jié) 篇10
20xx年卷煙物流中心在州局（公司）黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以國(guó)家局關(guān)于xxx為指導(dǎo)，嚴(yán)格按“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體系要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)xx年初全省安全工作會(huì)議上提出的“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的會(huì)議精神，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，繼續(xù)做好職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)管理工作，全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故，全面完成倉(cāng)儲(chǔ)配送工作。
一、物流概況及指標(biāo)完成情況
1、xxx州卷煙物流中心現(xiàn)有員工xxx人，送貨線路現(xiàn)為xxx條，服務(wù)零售客戶xxx余戶，倉(cāng)儲(chǔ)分揀面積xxx平米，現(xiàn)有送貨車xxx臺(tái)，年配送卷煙xxx箱，月平均送貨戶次為xxx余戶次，下設(shè)辦公室、安保部、儲(chǔ)配部、送貨部、車隊(duì)及xxx中轉(zhuǎn)站。
2、20xx年全年入庫(kù)儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)卷煙累計(jì)達(dá)xxx萬箱，配送卷煙累計(jì)達(dá)xxx萬箱，送貨服務(wù)客戶累計(jì)達(dá)xxx萬戶次，全面完成倉(cāng)儲(chǔ)配送任務(wù)；20xx年全年送貨資金為xxx億元，其中現(xiàn)金貨款xxx億元100%安全回籠到位；全年累計(jì)出動(dòng)送貨車輛xxx余臺(tái)次，安全行車?yán)锍蘹xx萬公里。
3、根據(jù)與州局簽訂的年度考核控制指標(biāo)，物流中心全年無火災(zāi)事故發(fā)生，無生產(chǎn)過程死亡事故及職工群體性中毒事件發(fā)生，無被盜案例及交通事故發(fā)生，卷煙存儲(chǔ)養(yǎng)護(hù)無經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生。
二、物流中心主要從以下幾個(gè)方面開展安全工作
�。ㄒ唬┐_定安全責(zé)任主體，層層落實(shí)安全責(zé)任制度
在過去的一年，物流中心認(rèn)真按照州局（公司）要求，與下屬各部門層層簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書，明確、落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任和崗位責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層崗位、班組和具體工作人員，年終進(jìn)行安全考核，通過深入貫徹“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，實(shí)施嚴(yán)格的安全責(zé)任目標(biāo)考核制和安全責(zé)任追究制，做到了安全指導(dǎo)思想明確，安全目標(biāo)明確，安全責(zé)任明確。
�。ǘ┩晟浦贫攘鞒蹋_保執(zhí)行到位
物流中心及各中轉(zhuǎn)站嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)物流中心業(yè)務(wù)流程中的安全跟蹤，進(jìn)一步充實(shí)完善安全管理規(guī)章制度，先后制定和完善了xxx、xxx等多項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)范，不斷修改和完善部門職能和崗位職責(zé)，現(xiàn)共有部門職能、職責(zé)共26個(gè)，物流綜合流程6個(gè)，各員工作標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)共18個(gè)，在完善制度的基礎(chǔ)上，做到以制度管事，以規(guī)范約束人，以規(guī)章保安全。
為切實(shí)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，抓好安全管理工作，確保制度落實(shí)到位，物流中心根據(jù)《職業(yè)健康安全體系》要求，在對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、勤于檢查、落實(shí)整改、完善設(shè)施上狠下功夫：
1、車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，派車實(shí)行“兩證一單”制度，節(jié)日期間實(shí)行“三交一封”制度，并要求車隊(duì)每日對(duì)配送車輛進(jìn)行安全檢查，不定期上路抽查，通過以上措施，及時(shí)排除車輛安全隱患，確保車輛行駛安全。
2、在物流中心、倉(cāng)庫(kù)和分揀車間內(nèi)裝置了攝像探頭和防火、防盜自動(dòng)報(bào)警器，實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控管理。
3、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)登記制度。外來人員及車輛進(jìn)出嚴(yán)格進(jìn)行登記，對(duì)在規(guī)定時(shí)間未返回的車輛進(jìn)行電話查詢，做到出現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，將交通安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、結(jié)合紅外線監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行夜班巡查制度，保證夜間庫(kù)區(qū)內(nèi)不留死角，確保設(shè)備、物資安全。
5、作為重點(diǎn)防火單位，物流中心嚴(yán)格按照《火源管理制度》的規(guī)定，庫(kù)區(qū)內(nèi)全面禁煙禁火，并對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)的雜草及時(shí)清理；加強(qiáng)了電源特別是冬季用電的管理，定期不定期對(duì)電源線路進(jìn)行檢查；嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火證”管理制度，對(duì)辦公區(qū)、住宿區(qū)用電實(shí)行登記管理；加強(qiáng)對(duì)滅火器、消防栓等防火設(shè)備的檢查，通過以上措施，確保了整個(gè)庫(kù)區(qū)火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)。
�。ㄈ┩晟瓢踩A(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)隱患排查整改，提高安全防范能力
物流中心領(lǐng)導(dǎo)注重?cái)[正安全投入與生產(chǎn)效益的關(guān)系，將安全作為最大的權(quán)重，舍得投入，在州局（公司）安委會(huì)的大力支持下，物流中心20xx年對(duì)以下安全項(xiàng)目進(jìn)行了投入和改造。
1、物流中心庫(kù)區(qū)（含煙葉中轉(zhuǎn)場(chǎng)）共xxx畝，由于廠區(qū)面積較了，安全隱患也較大。在征得州局（公司）安委會(huì)同意后，物流中心安裝了24路監(jiān)控系統(tǒng)，保證了辦公區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、分揀車間都能在監(jiān)控范圍內(nèi)，并由值班人員24小時(shí)值班，確保了全年無偷盜事故發(fā)生。
2、對(duì)新增加的倉(cāng)庫(kù)及時(shí)安裝防盜煙霧系統(tǒng)、消防設(shè)施及除濕控溫設(shè)備。
3、對(duì)送貨車輛安裝車載保險(xiǎn)柜，送貨員配備防盜搶包。送貨過程中的大額現(xiàn)金及時(shí)存入保險(xiǎn)柜里，對(duì)防盜搶包的使用及時(shí)培訓(xùn)。并加強(qiáng)了中層督察，確保了送貨員按要求操作和使用。
4、除了省、州公司的安全檢查外，物流自身也加強(qiáng)了安全隱患的排查力度，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。在檢查出電源線路與信號(hào)線并行時(shí)，及時(shí)對(duì)電源線路進(jìn)行整改；對(duì)出庫(kù)掃碼電腦無獨(dú)立工作區(qū)域時(shí)，及時(shí)增加了隔斷，確保了信息設(shè)備及數(shù)據(jù)安全；對(duì)查出的倉(cāng)庫(kù)溫濕度計(jì)無年檢報(bào)告后，物流中心立即組織將所有溫濕度計(jì)送貴州省計(jì)量測(cè)試院進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的溫濕度計(jì)及時(shí)進(jìn)行校正。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高員工全員安全意識(shí)
安全工作，一票否決。物流中心安全管理中注重建立安全服務(wù)意識(shí)，大力倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，一是按流程操作，按制度辦理。樹立人人都要遵守安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的自覺意識(shí)；二是引導(dǎo)員工樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到所從事的工作中存在著隱患和風(fēng)險(xiǎn)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，并主動(dòng)報(bào)告；三是正確對(duì)待發(fā)生的問題，用科學(xué)的態(tài)度真正找出原因，并采取有效的改進(jìn)措施，防止類似事件的再次發(fā)生。
1、職業(yè)健康安全體系中強(qiáng)調(diào)全員參與，根據(jù)這一要求，卷煙物流中心組織貫標(biāo)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)涉及的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)各崗位中危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，提高和加深了全體員工的安全管理和安全防范意識(shí)，知道了如何按標(biāo)準(zhǔn)和要求去開展和完成各項(xiàng)工作。
2、根據(jù)國(guó)家局、省、州局（公司）關(guān)于開展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，為構(gòu)建和諧煙草、和諧企業(yè)，卷煙物流中心于6月x日至30日在開展了“排查治理，防范事故”的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)務(wù)院、國(guó)家局、省局有關(guān)文件精神，面向職工、面向基層普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，營(yíng)造“人人抓安全、人人防事故”的輿論氛圍，并制作了安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)、張貼宣傳標(biāo)語，同時(shí)物流中心領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間、車輛及重點(diǎn)部位進(jìn)行了隱患排查。
3、物流中心在xx年采取以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式開展安全培訓(xùn)工作，按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)了《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等法
律法規(guī)及物流中心內(nèi)部的安全管理規(guī)定，xx年，物流中心共培訓(xùn)29次，培訓(xùn)人次達(dá)760人次。通過培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使之能夠嚴(yán)格按規(guī)范安全完成業(yè)務(wù)工作。
4、消防安全作為卷煙倉(cāng)儲(chǔ)安全工作的重中之重，為此物流中心編制了《消防安全演練預(yù)案》，根據(jù)預(yù)案于20xx年x月與興仁縣消防大隊(duì)聯(lián)合組織了消防安全培訓(xùn)講座及消防滅火作戰(zhàn)演練工作，通過此次活動(dòng)，增強(qiáng)員工消防意識(shí)，提高了員工的消防安全知識(shí)水平、消防安全管理能力和自防自救能力，使企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)防火滅事故的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
�。ㄎ澹┩晟茟�(yīng)急措施、確保分揀配送安全
1、為明確安全責(zé)任主體，根據(jù)《煙草行業(yè)卷煙物流中心安全管理暫行規(guī)定》（國(guó)煙運(yùn)【503】號(hào)）文件精神，物流中心及時(shí)成立了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，對(duì)整個(gè)物流中心的安全工作進(jìn)行管理指導(dǎo)。
2、為確保卷煙安全度過霉雨季節(jié)，物流中心及時(shí)成立了卷煙防霉度夏領(lǐng)導(dǎo)小組；對(duì)存放的卷煙，要求必須嚴(yán)格按規(guī)范留足墻距、垛距和主要通道的`距離；庫(kù)內(nèi)溫度隨時(shí)保持在25℃－30℃之間，濕度保持在55%－65%之間；并組織人員對(duì)卷煙養(yǎng)護(hù)設(shè)施的徹底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失。
3、為應(yīng)對(duì)氣候因素導(dǎo)致大霧、霜雨、凝凍及道路中斷情況，物流中心及時(shí)制定了應(yīng)急措施，并根據(jù)應(yīng)急措施及時(shí)排查車輛上配備的防滑鏈、手電筒、鐵鏟、三角木、警示牌，對(duì)配備不齊的安全設(shè)施一應(yīng)配齊。并采取了冬季及時(shí)補(bǔ)充了車輛的防凍液，除霜用鹽及熱水等相關(guān)措施，確保整個(gè)物流送貨的安全。
4、在20xx年初，xxx州因凝凍災(zāi)害，125條送貨線路都受到不同程度影響，近4000箱卷煙無法按時(shí)送達(dá)。根據(jù)省局《關(guān)于切實(shí)做好當(dāng)前雪凝天氣條件下全省煙產(chǎn)商業(yè)有關(guān)工作的通知》（黔煙辦【20xx】4號(hào)）及州局（公司）相關(guān)文件的要求，物流中心及時(shí)組織落實(shí)省、州公司文件精神,充分做好員工思想工作及各項(xiàng)應(yīng)急方案，精心挑選駕駛技術(shù)過硬的駕駛員行駛凝凍路段，及時(shí)租用車輛，通過州局協(xié)調(diào)一切可以調(diào)動(dòng)的力量等相關(guān)措施，確保了整個(gè)災(zāi)害期間卷煙及時(shí)送達(dá)，國(guó)家財(cái)產(chǎn)絲毫未損。
三、“三標(biāo)”體系穩(wěn)步運(yùn)行、持續(xù)改進(jìn)
1、以“三標(biāo)”體系運(yùn)行為契機(jī)，物流中心完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制了各崗位職責(zé)、各業(yè)務(wù)流程及《物流配送管理程序》、《庫(kù)存預(yù)警制度》、《優(yōu)秀員工評(píng)比辦法》等相關(guān)的程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)省局卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范中的《卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理程序》、《卷煙分揀控制程序》、《配送過程中的安全管理控制程序》、《車輛的維護(hù)和保養(yǎng)管理》等相關(guān)程序文件，切實(shí)做好卷煙物流倉(cāng)儲(chǔ)配送業(yè)務(wù)中的安全管理工作。
2、物流中心高度重視“三標(biāo)”體系運(yùn)行質(zhì)量，扎實(shí)抓好體系的宣傳貫徹，針對(duì)不同流程、崗位開展了分層次、分階段的以會(huì)代訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)講解及板報(bào)宣傳等多種方式的培訓(xùn)及宣傳，使全體員工對(duì)體系知識(shí)有了進(jìn)一步的了解和掌握并嚴(yán)格按程序要求操作，逐步形成良好的習(xí)慣，主動(dòng)規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、在體系運(yùn)行過程中，對(duì)體系中已不合適、不恰當(dāng)?shù)奈募䲢l款及時(shí)進(jìn)行修訂并執(zhí)行，通過不斷的實(shí)踐——改進(jìn)——實(shí)踐這一持續(xù)改進(jìn)循環(huán)，達(dá)到體系制定更規(guī)范，體系實(shí)施更合理，從而不斷規(guī)范業(yè)務(wù)行為，規(guī)范業(yè)務(wù)中的安全管理，建立一個(gè)規(guī)范而充滿活力的安全生產(chǎn)企業(yè)。
在xx年的工作里，我們將認(rèn)真查找工作中存在的問題，安全管理過程中的遺漏環(huán)節(jié)，加大隱患排查整改力度，不斷提高“三標(biāo)”體系運(yùn)行質(zhì)量，在全面完成省、州下達(dá)的卷煙倉(cāng)儲(chǔ)配送指標(biāo)外，確保全年無安全事故發(fā)生。
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