幼兒園財務工作總結

時間：2022-08-29 15:04:03 工作總結我要投稿

幼兒園財務工作總結范文（精選5篇）

　　一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時候認真地做好工作總結了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的幼兒園財務工作總結范文（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

幼兒園財務工作總結范文（精選5篇）

　　幼兒園財務工作總結1

　　在園領導的正確指導和廣大教師的配合下，已圓滿完成了本學期的財務工作，回顧這半年來的工作，能嚴格按照財務崗位的工作要求，做好各項財務工作。作為幼兒園財務人員，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成了本職工作、上級要求完成的各項工作及其他事務工作。

　　一、收費工作

　　1、我園本學期嚴格按照博湖縣發(fā)展和改革委員會核定的收費標準收費。

　　(1)小班每人每月管理費12元，保育費每人每月60元，衛(wèi)生費每人每月8元，合計80元;

　　(2)中、大班每月管理費12元，保育費每人每月55元，衛(wèi)生費每人每月8元，合計75元。

　　2、學校在開學前制作安裝了收費標準公示牌，讓老百姓明白交費。

　　3、在收費過程中，對家庭特別困難的兒童，我園根據實際情況認真貫徹落實“減、免、緩”政策，允許其先入學，盡最大努力提高兒童入園率。查村和敦村分幼兒園保育費每人每月只收了45元，減輕了村民特別是少數民族村民的`經濟負擔，有力地提高了少數民族兒童的入園率。

　　4、查鄉(xiāng)中心幼兒園大班每人每月收取伙食費60元，小班每人每月收取伙食費50元，每月伙食費不足部分由幼兒園補貼。

　　5、對我鄉(xiāng)所有入園幼兒的收費都實行一人一票的收費模式，邊收費邊開票。

　　二、日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行財務管理制度，每月定期核對現金與帳目，做到日清月結，發(fā)現金額不符，做到及時向領導匯報，及時處理。

　　2、貫徹執(zhí)行收費管理制度，每月不定期地收取各幼兒的費用，開出收據，即使將收到的現金存入財政局預算外專戶。

　　3、井然有序地完成了職工工資、其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作和其他應付經費的繳付工作。

　　4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核，發(fā)票上必須有園長、經手人簽字方可報帳，對不符合報銷手續(xù)或是不正規(guī)的發(fā)票不予支付報銷。

　　5、堅決執(zhí)行票據管理制度、支票及財務印章管理制度，按時核銷票據，妥善保管各種票據。

　　6、執(zhí)行收入、支出管理制度，保證實事求是、�？顚Ｓ�、收支兩條線，做到精打細算，合理安排各項支出。

　　7、按時采購幼兒園教育教學需要的各種物資，保證幼兒園各項工作的正常開展。

　　三、其它事務工作：

　　1、協助做好固定資產管理以及固定資產的預決算，及時向財政局上報固定資產相關材料;

　　2、做好人員、工資的統(tǒng)計工作，按時上報各種統(tǒng)計資料;

　　3、做好社會保險、公積金的按時、足額繳納等保障性工作;

　　4、按時足額征繳個人所得稅，做好個人所得稅的每季的結報工作;

　　5、重新辦理了法人登記證書和組織機構代碼證;

　　6、按時審核收費許可證、社會保險證、法人登記證等;

　　三、存在的問題回顧檢查存在的問題，有如下幾點：

　　1、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新政策不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

　　2、在工作較累的時候，有過松弛思想，出現了麻痹大意等現象，這是對自身要求不夠高的表現。

　　針對以上問題，今后的努力方向是：

　　1、加強理論學習，進一步提高自身素質，增強分析問題、解決問題的能力。

　　2、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的懶惰思想，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

　　在今后的財務工作中，我將繼續(xù)認真貫徹執(zhí)行幼兒園的各項規(guī)章制度，為幼兒園的正常運行，打好堅實的基礎，為促進幼兒園的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　幼兒園財務工作總結2

　　這學期在上級領導的指導下，已圓滿完成了本學期的財務工作，回顧這學期來的工作，我是問心無愧的，我的自我評價，有沒有美化自己，自有公論。我的缺點也是不可掩飾的，請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

　　首先，我遵紀守法，為人正直，為了提高自身的科學理論水平，平時自學電腦知識，利用網絡了解國際形勢和國內外大事，開闊了視野，豐富了知識，電腦使我的生活過得充實起來。

　　其次作為幼兒園財務，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，過去的半年里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

　　一、日常工作：

　　1、嚴格執(zhí)行現金管理和結算制度，每天一小結，每月定期核對現金與帳目，做到日清月結，發(fā)現金額不符，做到及時向領導匯報，及時處理。

　　2、每月按時收取幼兒生活費，并做好記錄，及時收回現金存入銀行。

　　3、井然有序地完成了守校工資和其它應發(fā)放的經費發(fā)放工作。

　　4、堅持財務手續(xù)，嚴格審核（發(fā)票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

　　5、開園初期做好幼兒的報名工作。

　　二、其它工作：

　　我除了做好自己的本職工作外，參與并配合好后勤的管理工作，認真完成好領導安排的`工作。

　　回顧檢查自身存在的問題，我認為：

　　一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的新經濟蓬勃發(fā)展，新情況新問題層出不窮，新知識新科學不斷問世。面對嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。理論基礎、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應新的要求。

　　二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現。

　　針對以上問題，今后的努力方向是：

　　一、加強理論學習，進一步提高自身素質，增強分析問題、解決問題的能力。

　　二、增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

　　幼兒園財務工作總結3

　　過去的一年對我廠而言是極不尋常的一年，一年來在廠黨委、行政以及局財務處的正確領導與大力支持下，我廠財務工作在任務繁重、資金吃緊、競爭激烈的不利局面下，逆水行舟、迎難而上，堅持以全面預算為基礎，以資金管理、成本控制為中心，通過管理創(chuàng)新、制度整合、夯實基礎工作、加速財會職能轉變，為確保廠生產經營和深化改革目標的順利實現，奠定了厚實的基礎。全年實現銷售收入億元，取得歷史最好成績；完成利潤萬元，比上年增長。自98年起，收入與利潤連續(xù)四年持續(xù)增長，是建廠年來成績最為突出的一年�；仡櫲�，我廠財務工作主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、強化預算管理，轉變費用控制模式，力保經營目標實現。

　　20xx年初，確定我廠利潤指標萬元，下半年又調增為萬元。要想完成指標，困難重重，對此我們從局整體利益出發(fā)，在認真分析各項利潤增減因素、反復測算與平衡后，重新調整與分解了預算指標，通過完善預算管理制度，嚴格控制費用開支，確保了生產經營的良性循環(huán)。

　　1、科學合理編制預算。我們遵循"自上而下、自下而上、上下結合"原則，進一步健全了“廠預算委員會—財務科—基層單位、科室、子公司”的三級預算編審體系。廠預算委員會是廠預算管理工作的最高領導機構，由廠長掛帥，廠領導、三總師、財務等科室領導組成，使預算編制工作具備了較強的權威性；財務科作為各項財務收支預算的實際審定、平衡匯總以及主要監(jiān)督與考核部門，嚴格把關、精心編制，使預算編制具備了較強的專業(yè)性；同時注重調動各基層單位、科室參與預算編制的積極性，力求預算客觀務實、切實可行。另外，我們根據產銷計劃，將企業(yè)的一切生產經營行為納入預算管理，從源頭上杜絕資金體外循環(huán)、效益流失。為壓減非生產性開支，我們細化預算科目，將可控費用層層分解到各科室，明確科室領導為本科室費用消耗的負責人，做到預算管理人格化。

　　2、加大預算監(jiān)控力度，以預算為基礎積極轉變費用控制模式。針對往年預算管理“重算輕控”失之粗放，仍大有潛力可挖的局面，我們通過編制《廠費用定額本》，加強了對經濟業(yè)務的事前控制。定額本按科室與可控費用明細編制，明確各科室開展經營活動必須先由財務進行費用測算審核后，可開展相關業(yè)務；對費用違規(guī)超支的業(yè)務，財務有權不予受理，將費用超支業(yè)務控制在發(fā)生之前。財務人員在費用本上隨時結出費用消耗情況，實現了費用節(jié)超的實時反映，使預算執(zhí)行情況以及出現的重大偏差得以及時反饋到有關部門。定額本由各科室保管以充分調動其降本增效主觀能動性�！岸~本”制度實施后效果明顯，各科室費用控制積極性明顯加強。如供應科主動向財務提出了材料運費必須先由其采購主任逐一審核后，再送財務審核結算的建議，經過層層把關，全年共計拒付不合理材料運費萬元。

　　3、健全預算調整程序，強化預算執(zhí)行的剛性。我們明文規(guī)定，預算一經批準下達，不得隨意更改，賦予財務人員對違規(guī)、違紀業(yè)務即使有科室領導簽字且費用未超支也有權不予受理的權限，強化了會計監(jiān)督職能，維護了預算執(zhí)行的剛性；此外我們充分預計到企業(yè)經營指標可能發(fā)生較大變動，規(guī)定各科室上半年費用消耗不得超出年度預算指標的40%，以確保經營目標一旦發(fā)生重大變動，財務運作不至失控。同時規(guī)定科室因業(yè)務需要調整預算指標，必須提出詳盡的書面材料，報經預算委員會討論通過后，方可調整，進一步健全了預算調整程序。以上措施為我廠順利的度過利潤指標由年初的萬元調增至萬元的難關奠定了有力的基礎。通過加強預算管理，我廠年管理費用中運雜費較去年減萬元，辦公費減少萬元，圖書資料、會議費、團體會費、聯網費共計減少萬元，銷售費用減少萬元，主要財務指標均控制在預算內。

　　二、加強資金管理，為生產經營保駕護航；內部挖潛，向管理要效益。

　　20xx年，我廠新產品明顯增多，等超大型設備均是首次生產，資金占用十分龐大，出口更是廠搶占南美市場的第一炮，能否如期交貨直接影響到工廠的未來發(fā)展。對此，我們冷靜分析形勢，進一步加大了資金管理力度，既保證了重點項目的資金使用，同時滿足了日常經營的資金需要。

　　1、強化資金管理，統(tǒng)一調配。為確保有限的資金發(fā)揮出最大的功用，我們根據既定經營方針，結合現金流量情況，定期召開資金平衡分析會議，對重大的資金投向及運作，堅持主管廠領導、總會計師、財務等部門“共同決策，多級審批”制度，確保有限的資金用在刀刃上。日常資金管理，我們堅持“統(tǒng)籌平衡，集中調配”原則，妥善安排資金運作，加強了資金管理的計劃性與效率性。

　　2、多管齊下，加速貨款回籠；靈活籌資融資，提高資金使用效率。一是嚴抓銷售管理，加速貨款回收。我們將貨款回收指標細化到人頭，直接與銷售人員經濟利益掛鉤，多次派財務人員到各市場協助銷售人員催收貨款，積極對帳簽認。全年累計回收貨款億元，應收帳款周轉天數較去年縮短27天。同時在難以取得現款時，我們努力爭取客戶開出承兌匯票，再背書轉讓給我們的供應商，以減少采購付現成本，同時確保了緊要物資的供應，也避免了因票據貼現而增加利息支出。二是多方籌資，力保生產正常開展。我們多方溝通關系，向銀行及上級部門反映困難，全年累計籌得借款億元，保證了廠生產經營、基本建設的需要。其次在承兌匯票申請難度加大的情況下，我廠以較好的業(yè)績與信譽，得到了金融機構大力支持，在廣華工行的幫助下，我們在省工行申請辦理承兌匯票萬元，有效緩解了資金不足的燃眉之急。由于資金及時到位，確保了及時生產與交付，成功打響了我廠進軍南美市場的第一炮，為廠贏得了更為廣闊的市場空間。

　　3、內部挖潛，積極盤活存量資產。我們充分利用開展財產清查工作的契機，開展了全廠范圍的全財產清查工作。多次下發(fā)通知敦促各單位將不良資產移交有關部門進行集中歸口管理，確保資產的安全。鼓勵各單位對積壓、不良資產修舊利廢，效果明顯，全年盤活資金萬元，回收現金萬元。

　　4、嚴抓管理，杜絕效益流失。我們針對外攬活管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對外協產品的定價、審批、結算制度加以了完善。防止了生產單位與客戶間的“黑箱”操作，強化了外協產品物流、資金流的雙向管理，明確了生產、質檢、保衛(wèi)以及財務等部門之間的職責權限與工作程序。此外為提高生產單位對外攬活創(chuàng)收的積極性，我們適度提高了生產單位對外創(chuàng)收提成比例，為最大限度的杜絕外攬活收入流失、“小金庫”等腐敗現象的產生提供了有力保障。

　　三、強化成本管理，通過管理創(chuàng)新，不斷提高主營業(yè)務盈利水平。

　　1、健全成本控制制度，我們針對產銷量大幅上升，原有成本控制辦法有失粗放的情況。結合主要產品“生產周期長、批量小、配置多元化”的特點，同有關部門密切配合，以訂單為依據建立了“一份訂單一個控制成本”的控制辦法，細化了成本控制標準。使標準的制定更加趨于合理，促使生產單位切實注重通過降低成本以保證自身經濟利益不受損失。

　　2、加強重點產品跟蹤控制制度。我們同承擔生產的分廠成本員密切配合，對新產品、出口產品重點監(jiān)控。一旦產品設計圖紙出來，立即預測算成本，分廠成本員以周為單位，劃小核算周期，隨時向廠財務報送產品材料耗用情況、裝車進度等有關資料。對暴露出的重大偏差，我們及時向有關部門反饋，積極查找原因迅速解決，杜絕錯領、多領料，健全領料手續(xù)，力求核算準確、成本真實，為廠及時調整產品定價決策提供了及時可*的資料。

　　3、生產與財務緊密聯系，實現兩者有機統(tǒng)一。我們積極宣傳與普及低成本戰(zhàn)略思想，鼓勵各生產單位為降低成本各出新招。分廠從質量、效率、成本三方兼顧的角度對原有裝配體系進行重組，改原先的“以工序定班組”為現在的“以整車定班組”，月平均裝車量由臺套增至臺套，有效的降低了單位產品人工、制造費用，并且培養(yǎng)出了一批高質量的熟練裝配工人，為產品質量的提高提供了保證。機加工車間針對自身生產管理與成本核算特點，設計了適用于本車間的產品工序流程卡，加強了對工人工作效率的考核，強化了對材料領用、工序成本的控制，并且對成本員掌握在產品數量、確定完工程度，提高核算的準確性有很好的'幫助，同時也為車間將卡上資料輸入微機，實現對產品加工成本的測算、控制與及時核算與反饋打下了基礎。

　　4、針對生產單位辦公用品購置上各自進行，控制不力的局面。我們取消了生產單位辦公用品購置權，改由供應部門統(tǒng)一購置發(fā)放，由于批量采購可以得到價格優(yōu)惠；集中管理可以減少辦公用品超量、超規(guī)消耗行為的發(fā)生，取得了一定的成效，全年制造費用中辦公費較去年下降萬元通過不斷加強成本管理，我廠主要產品單機成本較去年下降，單機成本下降3.3萬元，單機成本下降17萬元。綜合銷售成本率較去年下降，節(jié)約成本萬元。

　　四、圍繞減員增效工作，全力開展改制工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

　　減員增效，改制分離工作是我廠20xx年的重點工作，難度非常大，涉及到個單位，數量多、時間跨度長；牽扯面廣，既有國有資產、又有集體資產；既有生產單位，也有經費單位；政策性強，帳務處理繁雜。改制工作做得好不好，直接影響到全廠甚至是全局的經營方針能否如期實現。為了保證主業(yè)與分離單位利益均顧，我們重點做了以下幾方面的工作。

　　一是提前準備，大力開展資產清查工作。由廠財務牽頭，在廠資產清查組的領導下，我們于5月份、7月份、8月份對改制單位進行了系統(tǒng)的清查，在為期3個月的時間里，廣大財務人員冒著酷暑，深入現場，清查帳表，核實帳物，一絲不茍，查閱的憑證、賬簿不計其數。認真指導各單位編制清查報表，不厭其煩的講解報表填列辦法、勾稽關系并統(tǒng)一編制電子表格，較為徹底的查清了改制單位資產負債狀況，為防止個別單位或個人利用改制之際大撈一把、避免國有資產流失奠定了基礎，同時為廠領導根據清查結果采取有效應對措施提供了可*的依據。

　　二是領導重視，及時完成職工協議解除合同工作。在廠領導帶隊下，我們耐心向廣大職工以及整體買斷單位宣傳政策、講明厲害，促使絕大多數買斷人員、單位主動與廠簽訂解除合同協議，共計買斷人，占全廠人數強，超額完成了指標，為局減員增效工作做出了一定貢獻。廠財務科調集人力物力親赴各生產現場，為買斷職工辦理工齡補償金發(fā)放手續(xù)，有效穩(wěn)定了職工情緒，保證了生產經營的照常進行。

　　三是充分領會改制工作文件精神，反復修訂廠改制單位資產處置分割辦法與相關操作規(guī)程。我們對文件理解不透之處積極向上級部門請教，及時向廠領導匯報改制文件精神，先后10余次參與了有廠黨委、行政領導參加的廠改制工作專題會議的匯報工作，提出了改制單位資產處置分割意見，并根據廠領導指示，充分征求改制單位、有關部門意見，不斷完善。最終由財務科主持起草了“國有改制單位資產處置意見”、“集體改制單位資產處置意見”會議紀要以及具體帳物交接、業(yè)務處理辦法，為廠改制工作開展提供了有力的理論指導。

　　四是居中協調改制工作順利開展。我們及時為各部門提供資產處置各項資料，深入各庫房指導業(yè)務人員辦理存貨交接、處置手續(xù)；敦促改制單位及時交送存貨，及時取得債權、債務簽認手續(xù)，上交貨幣性資金；指導各部門正確編制證、帳、表；及時召集有關部門召開碰頭會議，對有關問題及時向上反映，妥善解決，為改制單位資產處置工作如期完成做出了不小的貢獻。五是加強審計，嚴防效益流失。針對內審部門審計力量不足的情況，廠財務抽調力量參與了對個改制單位財務狀況、經營成果的審計，經過歷時5個月查閱了難以計數的憑證、賬簿、報表以及現場清查了數以萬計的實物資產后，本著對工廠負責、對國家負責的態(tài)度，出具了客觀公正的審計結論，確保了改制工作的質量，有效的防止了國有資產的流失。

　　五、不斷夯實基礎工作，加速財會職能轉變，使企業(yè)財務工作緊跟時代發(fā)展的步伐。

　　一是健全制度，促使財務工作制度化、規(guī)范化。由于企業(yè)不斷發(fā)展，加之會計政策不斷變更，廠原有的財會制度已難以適應經營管理需要，為此我們以“健全實用，便于管理”為指導思想，集中業(yè)務骨干，對廠財會管理制度進行了修訂與完善，加強了財務制度流程化、體系化。針對庫房管理、外協產品定價、以及改制工作等環(huán)節(jié)所暴露出的問題，我們及時研究，反復探討，主持起草了“工序外協產品管理會議及要”，“國有（集體）改制單位資產處置會議紀要”、“不良資產集中歸口管理”、“積壓資產利用出入庫辦法”等文件與通知，在確保資產安全、盤活存量資產以及改制工作順利開展等諸多方面發(fā)揮了不小的作用。二是定期或不定期的開展財務檢查工作，提高核算準確性。我們要求財務人員在業(yè)務處理時，做到：審核原則化、憑證錄入規(guī)范化。

　　并多次開展“自查、他查、專人審核”相結合的證、帳、表檢查工作，使核算中不規(guī)范甚至是錯誤之處得以及時發(fā)現并改正，避免給廠帶來不必要的經濟損失，同時提高了核算信息的質量，并且由于業(yè)務互相交流，一定程度上提高了財會人員綜合業(yè)務水平。此外集中財務人員協調各單位在全廠范圍內開展了系統(tǒng)的財產清查工作，為廠年執(zhí)行新會計制度做好了準備工作。三是加快財會職能轉變，更大限度發(fā)揮財務部門當家理財的作用。

　　我們積極推廣核算電算化，自行開發(fā)了成本核算系統(tǒng)，大大提高了匯總成本報表的生成速度。在認真組織財會人員學習新會計法規(guī)與會計制度的同時，針對分廠（車間）財務人員微機操作水平低下的情況，由財務科人員對其進行培訓，利用VF、OFFICE軟件開展成本核算工作，大大降低了工作強度，為加速財會人員由“單一核算型”向“核算管理型”轉變奠定了基礎。

　　使全廠財務人員得以抽出更多時間加強對費用控制、資金管理、成本控制的力度，積極參與廠財產清查、改制工作以及各項管理制度的制定、參與經營決策等企業(yè)重要經營管理活動，切實發(fā)揮了財務系統(tǒng)當家理財的職能。在總結過去一年工作的同時，我們也清楚的看到我廠財務工作還存在許多不足。主要體現在：一是過多的分廠核算造成資金占用沒有得到有效控制，投入產出比例失調。二是資產結構不盡合理、資產利用率低，應收款項總量仍然很高。三是新會計制度要求財會人員具有更強的業(yè)務水平和較高的職業(yè)判斷力，對此我們難以在短期內完全適應。以上這些都是擺在我們面前急需解決的課題。今年我們將揚長避短，結合工廠實際，制定出切實可行的措施，力爭在新的一年里使廠財務工作再上一個新臺階。

　　幼兒園財務工作總結4

　　20xx年行將過去，今年，是我園成立兩周年，經過上學年及下學年的兩次督導驗收，本年度順利通過了xx市規(guī)范化幼兒園和xx市區(qū)一級幼兒園的評估，xx也更上一個臺階，將會以一個更好的面貌，嶄新的一年即將到來，同時，今年也是我在xx幼兒園工作的.第二年，xx從創(chuàng)建到區(qū)一級，點點滴滴，集體中每次努力都是我最值得記念的美好回憶！回顧20xx年，財務部在幼兒園領導的正確指導和幼兒園各部分的通力合作及各位同事的全力支持下，在美滿完成財務部各項工作的同時，對本年度的工作還做出了以下總結：

　　一、會計檔案的建立和保管工作，及時按有關要求向上級部分提供財務資料為保證會計資料年度歸檔工作順利有序進行，財務部在12月份積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理，對春季、秋季兩學期的收據及發(fā)票進行再次核對檢查入檔，會計報表、會計憑證核對賬表符合，工資表、銀行對賬單、教職工社保繳交明細、支付預算表、年度審計報告進行分種別入檔案盒，以便上級部分對財務資料的檢查。

　　二、努力學習，不斷升華，進步工作能力學期初制定本年度財務工作計劃，學習助理會計師會計實務及經濟法基礎理論專業(yè)知識，為適應工作需要，提升整體工作能力，結合學到的知識，將理論與實踐融入到工作中，不斷吸收新知識，與時俱進，全身心投入工作，進一步增強工作的責任心、事業(yè)心。

　　三、順利通過本年度所有證件年審本年度我園順利通過所有證件年審，其中包括：《民辦學校辦學許可證》、《民辦非企業(yè)登記證》、《組織機構代碼證》，對相干證件年審要求及資料預備情況有所知悉，通過不同地點，不同方式的年審更增進了財務工作經驗，為往后年審事項的辦理做好鋪墊。

　　四、經費管理預算內經費管理：預算內經費全部由財政撥款，主要用于職工工資、獎金、離退休費、醫(yī)療保險、業(yè)務費等開支。主要通過以下工作來實現經費管理：

　　1、及時足額發(fā)放職工工資、獎金、離退休費等；

　　2、定期上交職工醫(yī)療保險金；

　　3、業(yè)務費開支嚴格執(zhí)行董事長一支筆審批，報銷時必須憑原始憑證據實列報，不能以領代報或以借代報。手續(xù)不完善、票據不正規(guī)和非正常開支的用度，一概不予報銷；

　　4、采購、維修大額開支實行集體研究決定，并上報相干部分，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。預算外經費管理：預算外經費主要用于幼兒園辦公然支。

　　五、來往款管理來往款主要有書款、學生生活用品款、教師用書款、學生傷亡補助、醫(yī)保個人部份、個人所得稅、教學獎、單位及個人借款等，來往款一概執(zhí)行�？顚Ｓ�，絕不挪作它用。

　　幼兒園財務工作總結5

各位領導，老師們：

　　根據大會安排，我受幼兒園行政委托，向大家匯報幼兒園20xx年的財務工作情況，請予審議。幼兒園的財務工作，是幼兒園各項工作的重要組成部分，是一項政策性較強的工作。它直接涉及到幼兒園各項工作的正常運轉和教職工的切身利益。因此，我園財務工作始終堅持嚴謹、節(jié)約、規(guī)范的管理原則，在園領導的直接領導下，將幼兒園的有限資金進行合理安排。做到長安排，短打算。在使用經費上，始終堅持服務于教學，有利于教職工積極性的提高，堅持做好民主理財，杜絕貪污、挪用的不良現象發(fā)生。具體體現在：

　　第一、嚴格執(zhí)行收費標準，實行亮證收費，杜絕亂收費，開源節(jié)流，保證教學投入，得到了上級領導的肯定。

　　第二、嚴把開支關，精打細算，杜絕浪費，確保后勤保障工作的有序運行，嚴格和完善日常采購報銷手續(xù)，每張外來的`原始票據和自制的憑證都有經辦、有審核的簽字，最后由主管財務領導簽批。每一筆報銷業(yè)務都嚴格標準，一事同人，不搞例外，發(fā)現票據內容不完整等現象，拒絕報銷，待手續(xù)補齊后，做到帳物相符、帳證相等，再辦理報銷業(yè)務。

　　第三、20xx年幼兒園經費收支情況

　　1、幼兒園經費收入情況20xx年幼兒園教育經費總收入828710.35元，其中：

　　(1)事業(yè)收入814040元

　　(2)其他收入14670.35元

　　2、幼兒園經費總支出814411.52元，余額14298.83元。其中：

　　(1)書報雜志費9914.9元

　　(2)辦公費336794.26元

　　(3)電費13325.96元

　　(4)水費2606元

　　(5)郵電費2749元

　　(6)培訓費25399元

　　(7)交通費10182元