實用的季度工作總結(jié)三篇
總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的季度工作總結(jié)3篇，希望對大家有所幫助。
季度工作總結(jié) 篇1
八里園區(qū)計生辦第四季度工作總結(jié)園區(qū)黨委、管委會：
現(xiàn)將20xx年第一季度計劃生育工作總結(jié)報告如下： 20xx年，在園區(qū)黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我計生辦立足于現(xiàn)實，找出自己的差距，著力于實干，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，健全利益導(dǎo)向機(jī)制，狠抓各項工作的落實。第一次綜合服務(wù)率達(dá)95%以上，四項手術(shù)落實:結(jié)扎38例，流引產(chǎn)37例，放環(huán)27例，人口計劃安排216人。
一、加強宣傳，營造良好的社會氛圍
充分抓住元旦、春節(jié)的有利時機(jī)，開展計劃生育政策法規(guī)的宣傳，進(jìn)行對“留守兒童”、計生困難家庭、計生獨女戶的慰問，讓她們充分感受到了黨的溫暖，自覺的實行計劃生育。第一季度開展人口計生宣傳活動5次，發(fā)放各種宣傳資料5000余份及慰問品慰問金。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高群眾滿意率
認(rèn)真組織開展好第一次計劃生育綜合服務(wù)，為全園區(qū)7個村的育齡婦女提供以查病、查孕、查環(huán)為重點的生殖健康服務(wù)。截止到目前，已為1400余人提供服務(wù)，參加服務(wù)率達(dá)95%以上，并且抓好避孕藥具的'發(fā)放及健康知識的咨詢工作。共發(fā)放藥具300余盒，咨詢?nèi)藬?shù)近500余，滿足了群眾的需求。
三、“強基提質(zhì)”，打好四項手術(shù)“翻身仗”
按照縣人口和計生局的統(tǒng)一部署，在園區(qū)黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我園區(qū)計生辦于2月24日組織10余人利用一個星期時間，對全園區(qū)7個村進(jìn)行計劃生育各種信息的摸底排查，共計排查出人口計劃41人，出生24人，隱患10例，為下一部計生工作打下了良好基礎(chǔ)。為更好的落實縣局下達(dá)的四項手術(shù)任務(wù)，園區(qū)計生辦調(diào)整思路，召開書記、專干專題會議，落實工作。星期二、六進(jìn)行調(diào)度專干，分清責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，一絲不讓的抓好四項手術(shù)的落實工作。通過全體計生工作人員的努力，現(xiàn)已完成結(jié)扎38例，流引產(chǎn)37例，放環(huán)27例。
四、強化流動人口計劃生育服務(wù)與管理
1、開展了在元旦、春節(jié)期間流動人口計劃生育集中宣傳活動，慰問了流動人口家庭。辦公室一季度工作總結(jié)2、建立建全流動人口檔案，對外出務(wù)工的育齡婦女，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，園區(qū)免費為30余名外出務(wù)工已婚育齡婦女辦理了外出合同，免除她們的后顧之憂。同時通過計生辦的排查對流入我地的人員也進(jìn)行了計生服務(wù)，免費發(fā)放資料近20xx份，藥具200余盒。
季度工作總結(jié) 篇2
時光飛射，光陰似箭，今天已經(jīng)步入了20xx年的第四季度，為了使本部門的工作更好的開展，也為了使部門的管理得到提升�，F(xiàn)給于我們走過的第三季度做一總結(jié)。
上季度三個月(7-9)總收入為********;比去年同期為：******;，今年預(yù)算為：******;比去年同期*******;比預(yù)算*********;雖然成績是可喜的，但是通過這個期間的觀察我們同樣發(fā)現(xiàn)在銷售的上還是可以上一個臺階的。
一、 培訓(xùn)內(nèi)容
(一)前廳部接待員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
前廳服務(wù)員是酒店形象的代表，是酒店各部門中素質(zhì)最高的員工。他們身兼酒店的推銷員、公關(guān)員、調(diào)解員、信息資料員以及業(yè)務(wù)監(jiān)督員數(shù)職。酒店的成功經(jīng)營與否，客人對酒店的印象甚至是否在本店留宿往往決定于酒店前廳服務(wù)員的素質(zhì)。
1.前廳服務(wù)員的素質(zhì)要求
前廳的員工應(yīng)該具備較高的素質(zhì)，酒店應(yīng)該選拔素質(zhì)最高的員工在前廳工作。前廳員工的基本素質(zhì)包括以下幾方面：
(1)儀表、儀態(tài)
優(yōu)秀的前廳服務(wù)員，必須著裝整潔、大方、面帶微笑、主動熱情、講究禮儀、禮貌、彬彬有禮地接待客人。而且頭腦反應(yīng)靈敏、記憶準(zhǔn)確、表情自然、留意客人表情，注意客人動作，掌握客人心理。許多酒店規(guī)定：前廳服務(wù)員上崗前要洗頭、吹風(fēng)、剪指甲、保證無胡須、頭型大方;化妝輕淡、樸素雅致;不使用有顏色指甲油及濃味香水等。
前廳服務(wù)員的儀表、儀容、禮儀、禮貌直接影響酒店的形象，關(guān)系到服務(wù)質(zhì)量、客人的心理活動，甚至影響到酒店的經(jīng)濟(jì)效益。也就是說，酒店前廳服務(wù)員首先在儀表、儀態(tài)上給客人形成一個管理有素、經(jīng)營有方的印象，從而覺得受到尊重并且感到能在這樣的酒店里住宿是一種榮耀，因此愿意再次光臨。
(2)語言
前廳服務(wù)員不僅應(yīng)有良好的儀容、儀表，而且必須具備優(yōu)美的語言，令人愉快的聲調(diào)，恰當(dāng)?shù)膬?nèi)容和靈活策略的語言技巧。這樣，前廳的服務(wù)就顯得生機(jī)勃勃。前廳服務(wù)員必須掌握一兩門外語的基本會話，發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)準(zhǔn)確。
(3)行為舉止
優(yōu)秀的前廳服務(wù)員，應(yīng)該做到站立標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、舉止大方。盡量避免或克服不好的習(xí)慣動作如吸煙、嚼口香糖、工作場所吃喝、高嗓門叫喊、勾肩搭背、指手劃腳等。
(4)業(yè)務(wù)操作技能
前廳服務(wù)員必須能夠熟練、準(zhǔn)確地按程序完成本職工作。工作的快速敏捷、準(zhǔn)確無誤也標(biāo)志著酒店管理水平。任何業(yè)務(wù)操作失誤，不僅會給酒店造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是破壞了客人對酒店的總體印象。
(5)應(yīng)變能力
應(yīng)變能力是前廳服務(wù)員所應(yīng)該具備的特殊服務(wù)技能與素質(zhì)。因為客人來自全國各地或異國他鄉(xiāng)，不同的生活習(xí)慣、不同的知識與修養(yǎng)都會有不同的表現(xiàn);酒店在經(jīng)營中也會出現(xiàn)失竊、火災(zāi)以及賬目失控等特殊的情況，前廳服務(wù)員只有具備應(yīng)變能力，才能妥善處理好這些特殊問題。在任何情況下，前廳服務(wù)員都應(yīng)沉著冷靜，采用靈活多變的方法，處理好每件特殊的事件。
(6)誠實度
前廳服務(wù)員必須具有較高的誠實度。這一素質(zhì)在酒店經(jīng)營中已顯得愈加重要。特別是在涉及到出納工作及外幣兌換工作時，前廳服務(wù)員必須能夠嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律;在接待工作中，客人的優(yōu)惠必須符合酒店的規(guī)定，絕對不能以工作之便，徇私舞弊。
(7)知識面
前廳服務(wù)員在業(yè)務(wù)中經(jīng)常能碰到客人各種各樣的提問。這些問題有時會涉及到政治、經(jīng)濟(jì)、旅游、風(fēng)俗、文化以及有關(guān)酒店情況，前廳服務(wù)員只有具備較寬的知識面和豐富的專業(yè)知識，才能為客人提供準(zhǔn)而實的信息。
(8)合作精神
前廳的每一位員工都應(yīng)該意識到前廳就是酒店的一個“舞臺”，每個人都在扮演一個特定的角色,要想演好這場戲，需要員工的集體合作。當(dāng)接待員忙于接待時或因特殊情況離開工作崗位時，其他員工必須能夠替代其工作，共同使客人滿意，個人的意見或恩怨決不能表現(xiàn)到工作中來，否則會破壞整個酒店的形象。
二、PSB登記流程 堅持先登記，后住宿的接待基本原則;實行實名登記制度。
1、登記時，接待員必須認(rèn)真地核對、填寫《住宿登記表》、《臨時住宿登記表》上的所 有項目，嚴(yán) 格執(zhí)行公安部門的有關(guān)客人住宿登記、驗證的規(guī)定，堅持：“一客一登記”“誰入住誰登記”;身份證和護(hù)照、簽證必須齊全、有效，證件必須經(jīng)過認(rèn)真的辨別工作;發(fā)現(xiàn)過期失效的一律不得辦理入住登記手續(xù)。發(fā)現(xiàn)協(xié)查人員、非法入境、非法居留人員應(yīng)穩(wěn)住當(dāng)事人，協(xié)同保安部上報公安機(jī)關(guān)。
2、實行“誰當(dāng)班，誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”
接待員有責(zé)任保證所填寫資料的準(zhǔn)確性和真實性，填寫登記表時要求做到字跡清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確、項目齊全、填寫規(guī)范;對登記單必須進(jìn)行自我核查，有無錯、漏項，發(fā)現(xiàn)差錯及時修正。
3、每日將檢查當(dāng)班人員入住客人的登記以加強對此項工作的管理，
若有遺漏、不符合規(guī)定的，要及時與客人聯(lián)系補齊，以確保信息的準(zhǔn)確。在登記、驗證過程中，如遇接待員不能處理的特殊情況，須逐級上報，不可擅自處理或隨意填寫虛假內(nèi)容，對在登記、驗證方面出現(xiàn)問題的人員，視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理。
4、查驗證件要做到六核對：核對證件上相片是否與住宿人相符; 核對證件上姓名是否與登記表上相符;核對性別、出生年月日; 核對證件號碼;外賓核對本次入境邊防入境檢查章、口岸和日期;核對國籍、簽證種類及有效期是否填寫一致;
5、外賓臨時登記住宿注意點：“證件種類”、“證件號碼”、“簽證(注)種類”、“簽發(fā)地”、“入境口岸”“停留有效期”、“接待單位”;
6、將填妥的境外人員臨時住宿登記單按有關(guān)要求進(jìn)行分類、裝訂后專人妥善保管，并實時將境外人員臨時住宿登記單內(nèi)住宿人信息按要求錄入《旅客信息管理系統(tǒng)》，經(jīng)專人檢查無誤后將數(shù)據(jù)傳輸至公安機(jī)關(guān)。
三、訂房中心合作
為了提升酒店銷售業(yè)績;為了提升酒店知名度;為了區(qū)分酒店賓客類型。酒店在9月初共計簽署了16家網(wǎng)絡(luò)訂房中心。共計9月份為酒店帶來的效益為：
四、在接待方面不足之處
順利完成了暑假期間的銷售情況，接待了各地旅游和出差的賓客，為每一位入住我們酒店的'客人營造出文化、富裕、和諧、貢獻(xiàn)的氛圍。
1.銷售方面：
1)前廳部即是酒店的銷售窗口，在房價的推銷上尤其是讓接待員掌握一定的銷售技巧，怎么才能把我們的服務(wù)產(chǎn)品銷售出去，這就要我們的接待員在推銷上掌握一定的技巧，在價位上按照從高到低的順序進(jìn)行，但往往我們在此方面還很欠缺，意識淡薄，沒有意識到工作的重要性，客人來了只是機(jī)械性的去介紹，出售，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至在軟件服務(wù)上也不是很靈活很主動，為此讓接待員學(xué)會去推銷是工作的重中之重，讓他們把酒店最好的產(chǎn)品推銷給客人，而又讓客人樂于接受，這是一個技巧，在今后的工作中作為重點進(jìn)行執(zhí)行。
2)從這幾個月的工作觀察來看，我們前臺接待崗位，服務(wù)均缺乏一種酒店從業(yè)人員具有的主動性與熱情程度，客來沒有迎聲，客問沒有答聲，客走沒有送聲，這是最基本的。而是最不應(yīng)該犯的錯誤，當(dāng)然還是有些員工做的比較好。在今后的工作中。作為前廳部各崗位人員均要按照培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)做到微笑、禮貌、熱情、周到以高度的責(zé)任心，來贏得更多的回頭客。
2.安全方面：
1)前臺是整個酒店最為重要的崗位，整個前臺的工作按內(nèi)容大概可以劃分成四個方面接待、服務(wù)、結(jié)帳、銷售和安全。安全的重要性是不言而喻的，就算你的經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾魏茫⻊?wù)質(zhì)量如何上乘，而在安全上出了點差錯那后果都是難以想象的，安全事故無小事。對于前臺員工來講填寫賓客住宿登記單，查驗證件以及將住店賓客的信息及時向上級主管部門傳輸，這些工作都肩負(fù)著酒店的安全使命，就好比家里有個聚會，前臺員工就像門衛(wèi)識別來賓的身份，一旦由于工作疏忽放進(jìn)了壞人，那這個聚會肯定是不歡而散的。前廳部在平時的培訓(xùn)課上也將“如何識別身份證件的真假”作為了重點培訓(xùn)內(nèi)容，更為重要的要求前臺的員工們在工作中一定要警鐘長鳴，千萬不可掉以輕心，正是由于她們的努力20xx年第三季度酒店沒有發(fā)生一起刑事案件。(在此對大家表示感謝和肯定)
2)結(jié)帳的重要性在于，無論你是提供了安全的住宿場所還是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終都是以經(jīng)營為目的。如果結(jié)帳無法順利進(jìn)行，就算之前的一切都做的很出色也等于做了無用功。9月份，前廳部針對酒店生意較為平淡，銷售是前臺工作的主體內(nèi)容，但作為酒店的每一份子都無法推脫銷售的責(zé)任。前臺自九月份下旬起開始銷售會員卡到目前為至，僅僅10天左右，已經(jīng)成功銷售出179張會員卡，為酒店間接創(chuàng)收6802元。前臺推銷會員卡179人，酒店會員接待177房間，最低總額41170元。盡管從數(shù)據(jù)上看來這已經(jīng)是一份不錯的答卷，我們還要努力發(fā)揮前臺銷售的優(yōu)勢;培訓(xùn)銷售工作中的技巧;憑借日益豐富的銷售經(jīng)驗，爭取再創(chuàng)新高。
季度工作總結(jié) 篇3
20xx年是南方公司“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是禽業(yè)公司實現(xiàn)投產(chǎn)運行的關(guān)鍵之年。
年初，我們針對肉禽加工項目中的動力電、廠內(nèi)照明、污水處理、消防、廠區(qū)道路、綠化等20xx年未完成的工作，列出詳細(xì)工作計劃，并嚴(yán)格按計劃，排出時間進(jìn)度表，落實到責(zé)任人，配足施工人員，搶時間，抓進(jìn)度，通過多方協(xié)作和努力，1-4月份我們主要完成了以下工作：
一、 搶進(jìn)度、抓質(zhì)量，確保土建工程5月底順利完工。
針對土建未完成的工作，我們和施工單位、監(jiān)理單位專門召開了專題會議，排出時間進(jìn)度表，落實責(zé)任人，加班加點趕進(jìn)度。 截止4月底，先后完成了廠區(qū)內(nèi)的圍墻砌筑、涂料粉刷、道路鋪設(shè)、餐廳裝修、污水處理池的防水及試漏、消防泵房的砌筑及設(shè)備安裝、車間內(nèi)的所有吊頂、辦公區(qū)所有門窗的安裝等一系列工作；同時，找補和掃尾工作也按照工作計劃順利進(jìn)行。
二、 設(shè)備安裝基本完成、調(diào)試效果良好。
經(jīng)多方努力，自3月份供電部門、自來水公司對我司完成送電、送水以來，我們第一時間組織“驗收小組”對風(fēng)淋室、冷庫、速凍間、氨分板換、屠宰線、單凍機(jī)等滿足驗收調(diào)試條件的設(shè)備進(jìn)行了調(diào)試，所有設(shè)備均運行正常且效果良好。
三、積極開展市場調(diào)研，大力拓展銷售市場。
為了確保銷售渠道的暢通，充分發(fā)揮工廠地域優(yōu)勢，搞好鮮品銷售，針對公司實際情況，我們對南京、常州、無錫、張家港、淮安、南通等城市進(jìn)行了實地調(diào)研，了解了一些市場行情，為日后的銷售打下了基礎(chǔ)；除了抓好長三角市場開發(fā)外，對廣州、上海、成都等一類市場也進(jìn)行了考察，并與部分客戶達(dá)成初步合作意向；
四、 成立肉禽合作社，保證雞源滿足屠宰需要。
為做好雞源的保障和供應(yīng)工作，成立了“東臺市悅達(dá)禽業(yè)專業(yè)合作社”目前已進(jìn)行了工商登記，領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，同時辦理了“動物防疫合格證”為大規(guī)模養(yǎng)殖、收購活禽做好了前期工作。
截止目前，我們已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多員養(yǎng)殖戶簽訂了活禽收購合同，累計投放養(yǎng)殖約16萬只；另外合作社成員對周邊城市的收購工作也頗有成效，不斷與養(yǎng)殖戶達(dá)成合作協(xié)議。
肉禽養(yǎng)殖合作社根據(jù)公司實際情況，列出了《首次投放養(yǎng)殖計劃》，從5月x日試產(chǎn)之日起，以兩千只肉雞供應(yīng)量為基數(shù)，每兩天遞增兩千只（設(shè)備維修期除外）的增長速率，至7月x日即可實現(xiàn)日產(chǎn)220xx只的日產(chǎn)量，預(yù)計9月份可達(dá)到滿產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
五、 加強人才引進(jìn)、搞好職工培訓(xùn)。
工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)員工將約500人，公司現(xiàn)有120人，加上已經(jīng)到我公司報名的人員，基本可以滿足滿產(chǎn)需要。但考慮到人員流失等問題，人力資源部對員工的招聘工作一直沒有停止過。目前，許河當(dāng)?shù)氐膭趧诱哒衅腹ぷ饕掩呌陲柡�，本月下旬，我們已�?jīng)開始對周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行設(shè)點招聘，彌補人員流失和空缺，滿足生產(chǎn)需求；對生產(chǎn)工人和班組管理人員，我們采取分批外送培訓(xùn)的辦法，先后兩次赴山東諸城屠宰加工廠進(jìn)行培訓(xùn)。對生產(chǎn)和銷售以及肉雞采購等關(guān)鍵人才，適時招聘有豐富經(jīng)驗的專業(yè)人員，保證企業(yè)運行需要。
六、 夯實管理，強化成本控制，嚴(yán)格預(yù)算管理。
肉禽加工行業(yè)是個勞動密集型的微利企業(yè)，在成本控制上變數(shù)較大。因此，工廠生產(chǎn)要規(guī)范操作流程，企業(yè)管理嚴(yán)格控制采購、生產(chǎn)和銷售成本，只有嚴(yán)格按預(yù)算來管理企業(yè)，才能保證企業(yè)健康有序地發(fā)展。我們先后制定了《財務(wù)管理制度》、《合同管理制度》、《采購管理制度》以及各部門的管理規(guī)定等規(guī)章制度，保證企業(yè)規(guī)范化、合理化、健康化運營。
1-4月份，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方政府的`大力配合下我們?nèi)〉昧艘稽c成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些差距。
主要表現(xiàn)在：
1、 工程進(jìn)度還不夠快，有些工作思路及安排上缺乏前瞻性。
2、 員工招聘及儲備有待加強。
3、 企業(yè)管理制度建設(shè)需要進(jìn)一步加強。
4、 市場銷售開拓力量不夠。
5-7月份工作計劃：
5-7月份我們將進(jìn)一步加快工程建設(shè)進(jìn)度，抓緊落實完成以下工作：
1、完成廠區(qū)綠化、廠牌砌筑、旗臺砌筑、路燈安裝、食堂設(shè)備等剩余土建、安裝工作；
2、5月份完成對不銹鋼工作臺、燈具、真空包裝機(jī)、空調(diào)、鍋爐、蒸汽管道、洗手池、弱電系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熱交換機(jī)組、片冰機(jī)、洗衣設(shè)備、餐廳設(shè)備等所有設(shè)備的調(diào)試工作，從而保證試產(chǎn)前所有設(shè)備零故障；
3、加大養(yǎng)殖投放力度，采取合作社、合同收購的辦法，做好雞源供應(yīng)保障工作。以“立大戶樹典型”為思路，徹底打消養(yǎng)殖戶的合作顧慮，實現(xiàn)雙贏合作，保障雞源供應(yīng)。
4、進(jìn)一步開拓銷售市場，發(fā)揮商超和批發(fā)市場的優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大銷售市場，確保產(chǎn)銷配套。
5、圍繞6月份試產(chǎn)的目標(biāo)，我們將切實安排好工作計劃，做好土建部分剩余的工程及掃尾工作，完成投產(chǎn)前的最后沖刺。
6、做好辦公等局部區(qū)域的整改審批工作。
5-7月份是禽業(yè)公司投產(chǎn)試運行的關(guān)鍵階段，我們一定按照南方公司和農(nóng)業(yè)公司的總體要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，認(rèn)真開展各項工作，確保實際本季度目標(biāo)，為完成全年任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。
【季度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
季度工作總結(jié)05-09
季度工作總結(jié)06-12
季度工作總結(jié)精選04-21
銷售季度工作總結(jié)06-06
社區(qū)季度工作總結(jié)12-30
季度安全工作總結(jié)12-19
銀行季度工作總結(jié)12-15
季度工作總結(jié)范文10-13
季度工作總結(jié)最新10-28
跟單員季度工作總結(jié)11-07